Academic literature on the topic 'Positionnement stratégique'
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Journal articles on the topic "Positionnement stratégique"
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Michel, Jean, Sylvie Roussel Gaucherand, and Christine de Gouttes. "Le positionnement stratégique." Documentaliste-Sciences de l'Information 45, no. 1 (2008): 44. http://dx.doi.org/10.3917/docsi.451.0044.
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Dussart, Christian, and Michel Cloutier. "Positionnement et 4 P : une partition plus que parfaite." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 7, no. 2 (June 1992): 107–17. http://dx.doi.org/10.1177/076737019200700206.
Full textAbstract:
La métamorphose de la planification de marketing en planification stratégique de marché a eu pour effet de provoquer un schisme doctrinal entre les protagonistes de l'écoute naïve des clients et les novateurs qui glorifient la stratégie : contre raison, « 4 P » et « Positionnement » se sont ainsi trop souvent opposés. Au nom d'une rationalité perceptuelle de marché, les auteurs proposent ici une réintégration synergique de ces deux perspectives au sein d'une partition de marketing où le positionnement joue le rôle de chef d'orchestre.
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Deltour, François, Mehdi Farajallah, and Virginie Lethiais. "L’équipement des PME en systèmes ERP : une adoption guidée par les priorités stratégiques ?" Management international 18, no. 2 (April 1, 2014): 155–68. http://dx.doi.org/10.7202/1024200ar.
Full textAbstract:
Pour les PME, investir dans un progiciel de gestion intégré - ERP - correspond à un investissement informatique majeur, assimilable à une décision stratégique. L’article teste l’influence des priorités stratégiques des PME sur leur choix d’utiliser ou non un système ERP. Une investigation auprès de 1977 PME montre que la recherche de réactivité est le seul positionnement stratégique augmentant la probabilité d’adopter un ERP. Les stratégies d’affaires centrées sur les caractéristiques des produits n’ont, elles, pas d’influence. De plus, l’investigation confirme que la taille, l’appartenance à un groupe ainsi que la maturité informatique des PME favorisent leur adoption des ERP.
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Barrette, Jacques, and Rachel Ouellette. "Gestion de la performance : impact sur la performance organisationnelle de l'intégration de la stratégie et de la cohérence des systèmes de GRH." Articles 55, no. 2 (April 12, 2005): 207–26. http://dx.doi.org/10.7202/051306ar.
Full textAbstract:
Cette étude vérifie dans quelle mesure la performance organisationnelle perçue peut être prédite par l'intégration des éléments de la stratégie (intégration stratégique verticale opérationnelle) dans les pratiques de gestion de la performance. Elle examine également si la cohérence des systèmes de gestion des ressources humaines avec la gestion de la performance est liée à une performance organisationnelle supérieure. Les résultats montrent que plus il y a intégration des éléments de la stratégie dans le système de gestion de la performance plus la compétitivité, le positionnement concurrentiel et la pérennité de l'organisation augmentent. D'autre part, les résultats indiquent que l'accroissement de la cohérence des systèmes de GRH avec le système de gestion de la performance est lié à une augmentation du positionnement concurrentiel de l'organisation.
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Kalibataitė, Živilė. "Le positionnement stratégique des pays baltes face à la Russie." Revue Défense Nationale N° 802, no. 7 (September 1, 2017): 147–52. http://dx.doi.org/10.3917/rdna.802.0147.
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6
Favre-Bonté, Véronique, and Sébastien Tran. "L’apport d’internet aux petites entreprises (PE) touristiques dans la construction de leur positionnement stratégique : le cas des hébergeurs." Revue internationale P.M.E. 26, no. 1 (April 10, 2014): 45–64. http://dx.doi.org/10.7202/1024270ar.
Full textAbstract:
La diffusion des TIC chez les PE demeure faible (Eurostat 2010) et pourtant, parmi les applications IT, Internet est pour les PE une source d’opportunités de développement de leurs affaires (Scaglione, Schegg et Murphy, 2009). L’un des enjeux est donc de savoir si Internet peut être utilisé efficacement par ces petites structures et comment sa mise en oeuvre peut contribuer à améliorer leur positionnement stratégique. Nous avons étudié quatre cas d’entreprises dans l’hébergement touristique qui est un secteur très en avance dans l’utilisation des TIC en général et d’Internet en particulier (Kalika et Rival, 2009 ; Aldebert et Loufrani-Fedida, 2010). Notre recherche montre que les PE peuvent utiliser Internet comme un outil de différenciation, notamment sur les dimensions liées à la relation client (marketing, distribution). La réussite, quant à l’utilisation d’un site Internet, repose sur un choix très judicieux de la technologie par rapport au positionnement de l’entreprise. La mise en place d’une stratégie doit donc se faire à partir d’une véritable réflexion quant au métier de la PE, car cela conditionne les services et les fonctionnalités proposées à partir des technologies. Enfin, ce n’est pas tant le profil technophile qui importe que le profil innovant et preneur de risques du dirigeant et son aptitude à percevoir l’utilité des technologies.
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Vacher, Béatrice. "Dans quelles mesures les TIC jouent-elles un rôle stratégique pour les PME ?" Revue internationale P.M.E. 15, no. 3-4 (February 16, 2012): 37–61. http://dx.doi.org/10.7202/1008812ar.
Full textAbstract:
Dans cet article, nous précisons le lien entre TIC, stratégie et organisation du travail dans les PME à travers l’étude des fonctions des TIC. L’objectif est de mieux comprendre les comportements des PME en matière d’utilisation des TIC et d’en anticiper les évolutions.Nous utilisons une grille de lecture montrant que l’information a non seulement des fonctions opérationnelles (fabriquer ou vendre mieux, moins cher, etc.), mais également sociales (humaines, organisationnelles). Elle sert aussi à montrer ou afficher une certaine efficacité ou qualité et à rassurer ou se rassurer. À partir de cette grille, nous posons la question de savoir à quoi servent les TIC pour les PME et nous dégageons cinq comportements types plus ou moins cohérents avec la stratégie d’entreprise et à partir desquels des préconisations d’action peuvent être faites : 1) les « intégrées », qui ont une vision à long terme cohérente entre l’usage des TIC et leur stratégie, 2) les « sous pression », poussées par l’environnement et peu sensibles aux questions sociales, 3) les « borgnes », pour qui les TIC sont plus encombrantes qu’utiles, au moins pour une activité, 4) les « fébriles » et 5) les « hyperactives », qui ont besoin de clarifier leur positionnement stratégique.
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Barrand, Jérôme, and Hervé Goy. "Les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME." Notes de recherche 18, no. 2 (February 16, 2012): 109–39. http://dx.doi.org/10.7202/1008477ar.
Full textAbstract:
La centralisation de la gestion, une stratégie intuitive ou peu formalisée, ainsi que l’absence ou quasi-absence d’outils pour aborder la complexité des situations sont autant d’éléments qui légitiment les approches cognitives de la stratégie en PME. En la matière, les PME ont d’ores et déjà fait l’objet d’investigations significa tives, essentiellement du point de vue du courant de la cartographie cognitive. Pour autant, si le courant cognitif a permis des avancées significatives dans la compréhension des processus de prise de décision en PME, les limites qui sont le plus souvent relevées à son sujet touchent, pour l’essentiel, à son utilisation, dès lors qu’il implique plus d’un individu (en général, le dirigeant de PME). Par conséquent, nous pensons que les travaux en prospective, qui se sont très peu intéressés au champ des PME jusqu’à présent, apportent un éclairage significatif à ces limites. C’est pourquoi la problématique de notre contribution consiste à nous interroger sur les apports d’un outil de la prospective, l’analyse structurelle stratégique, aux approches cognitives de la stratégie en PME. Nous commencerons par confron ter les thématiques de la prospective et des PME, ce qui nous permettra de préciser le positionnement épistémologique de notre travail. Puis nous présenterons les grandes lignes de l’analyse structurelle stratégique, ainsi que la PME au sein de laquelle cette démarche a pu être mise en œuvre. Les principaux résultats de cette approche seront ensuite exposés. Nous conclurons par une discussion sur les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME, ainsi que sur les limites de notre travail.
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Rastoin, Jean-Louis, and Véronique Vissac-Charles. "Le groupe stratégique des entreprises de terroir." Revue internationale P.M.E. 12, no. 1-2 (February 16, 2012): 171–92. http://dx.doi.org/10.7202/1008655ar.
Full textAbstract:
Ce texte a pour objet d'analyser les conditions d’émergence d’un groupe stratégique « PME de terroir» dans le système alimentaire. Le positionnement des produits de terroir par rapport aux autres produits alimentaires est fondé sur la notion de qualité. Les crises récentes qui ont secoué le système alimentaire (ESB, hormones, OGM, etc.) font resurgir l’importance de la confiance accordée par le consommateur à un produit lors de l’acte d’achat. Cette confiance peut être liée à une réputation, une histoire, un patrimoine culturel. Dans ce cas, l’identité du produit et l’identité de l’entreprise sont indissociables. Cependant, malgré des réglementations diverses (AOC, AOP, IGP, etc.), le concept de terroir reste flou. Se pose alors le problème de la valorisation des produits de terroir, alors qu’il existe un vivier de PME capables de se lancer ou d’amplifier leur action sur ce créneau. Les PME, si elles veulent garder leur avantage concurrentiel sur ce type de marché, doivent construire des barrières à l’entrée suffisamment fortes. Elles doivent élaborer une stratégie collective consistant à favoriser et à renforcer les mises en équivalence entre qualité - sécurité - diversité - innovation - aménagement du territoire, ainsi que leurs compétences managériales pour créer de la valeur.
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Marteaux, Séverine, and Rémi Mencarelli. "Positionnement stratégique des entreprises culturelles : proposition d'enrichissement autour du concept de valeur." Management & Avenir 5, no. 3 (2005): 161. http://dx.doi.org/10.3917/mav.005.0161.
Full textDissertations / Theses on the topic "Positionnement stratégique"
1
Pahnke, Gunnar Malte Rüdiger. "S'allier ou fusionner : quelle modalité stratégique pour un positionnement global des opérateurs de télécommunications ?" Poitiers I.A.E, 2000. http://www.theses.fr/2000POIT4008.
Full textAbstract:
Dans le contexte de la mondialisation des marchés des télécommunications, il est plus important que jamais pour les opérateurs des télécommunications d'être présents sur les principaux marchés internationaux. Pour réaliser la vision qu' ont de nombreux opérateurs d'accéder à moyen ou long terme au rang de "global players", deux approches stratégiques sont apparues au cours des dernières années, lesquelles ont été au centre du présent travail : tout d'abord la constitution d'alliances d'envergure mondiale et plus récemment, la tendance à des fusions et acquisitions (F&A) internationales. L'objectif poursuivi à travers ce travail était de comparer la performance de ces deux options pour l'internationalisation des opérateurs de télécommunications sous un angle stratégique et structurel. Dans cette optique, nous avons testé l'impact des alliances et des F&A sur huit facteurs de succès et ceci à travers une enquête menée auprès des grands opérateurs internationaux de télécommunications : la pénétration rapide de nouveaux marchés géographiques, la croissance dans le coeur de métier, la protection des investissements engendrés par la stratégie d'internationalisation contre les menaces des concurrents, la réduction de l'intensité de la concurrence et par là, le risque encouru par l'entreprise, la possibilité d'orienter et de réorienter de manière flexible les stratégies de coopération et d'affrontement sur le marché mondial des télécommunications, la nécessité de disposer de structures organisationnelles permettant d'agir et de réagir souplement sur le marché mondial des télécommunications, l'établissement de structures organisationnelles efficientes, le contrôle des compétences décisionnelles et ainsi la réalisation des objectifs stratégiques. Après traitement des données collectées par notre enquête, nous avons pu émettre une recommandation nette de la stratégie des F&A pour la poursuite d'une vision de "global player" par les opérateurs de télécommunications. Les F&A semblent être plus performantes par rapport à la majorité des facteurs cités ; ce n'est que dans l' optique d'une possibilité d'orienter et de réorienter de manière flexible les stratégies de coopération et d'affrontement sur le marché mondial des télécommunications, que l'alliance présente - grâce à sa réversibilité - des avantages par rapport à la F&A. Ce résultat peut être considéré comme valable pour d'autres secteurs et fournit un outil d'aide à la décision pour les dirigeants d'entreprises face à deux phénomènes d'actualité l'alliance et la F&A.
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Ben, Dlala Jenhani Saoussen. "Le positionnement des marques internationales dans un contexte globalisé : analyse critique des principaux déterminants et des axes décisionnels clés." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010056.
Full textAbstract:
A travers cette recherche, la thèse défendue est que la problématique du positionnement, pour être appréhendée correctement, doit être placée dans une perspective globale. Les travaux menés ont d'abord permis un approfondissement du contexte global. Une dualité opportunités/menaces a été soulignée et synthétisée sousles deux axes majeurs : d'homogénéité et d'incertitude globales. Cette étape a permis de constituer un cadre analytique qui a servi à engager la réflexion sur la stratégie de positionnement. Des éléments stratégiques du positionnement ont pu être dégagés, outre le degré de standardisation, le GCCP et la capitalisation sur les attributs symboliques ont été identifiés comme axes décisionnels clés. Une modélisation a été élaborée pour analyser et expliquer le processus de prise de décision en matière de positionnement. La mobilisation des modéles en communication internationale et en marketing global ainsi que les connaissances issues de la théorie de contingence a permis d'identifier un ensemble de déterminants d'ordre interne, externe et stratégique. Une enquête multisectorielle a été réalisée auprès d'un échantillon de firmes multinationales. Le modèle a été validé par la méthode des équations structurelles. Les résultats relevés indiquent que le GCCP se distingue comme l'alternative stratégique la plus étroitement liée aux Forces Globales. Des effets antinomiques exrcés sur la décision de standardisation du positionnement ont été identifiés. Il a été démontré que l'association de la marque à des attributs symboliques désigne une alternative essentiellement liée à des impératifs managériaux et relevnat de la quête des multinationales d'asseoir un concept global.
3
Graillot, Laurence. "Segmentation, choix de cibles et positionnement des produits touristiques : une approche méthodologique." Dijon, 1996. http://www.theses.fr/1996DIJOE001.
Full textAbstract:
Une analyse du secteur du tourisme de loisirs fait apparaitre un ensemble de difficultés et de problèmes qui peuvent s'expliquer par une inadéquation des stratégies et des définitions des variables du marketing mix mises en oeuvre par les professionnels, producteurs de produits touristiques, qu'ils correspondent à des entreprises privées ou à des collectivités publiques. Un renouvellement de l'analyse semble nécessaire après une étude des caractéristiques du produit touristique, de l'organisation de ce secteur et de la consommation touristique. Cette recherche se propose de contribuer à l'amélioration des stratégies de segmentation, de choix de cibles et de positionnement ainsi que des décisions adoptées dans le cadre de la définition des variables du marketing mix, à savoir, le produit, le prix, la distribution et la communication en approfondissant le comportement du consommateur touristique. Pour ce faire, cette recherche repose sur l'intégration de deux types d'approche du comportement du consommateur touristique. La première approche correspond aux travaux réalisés traditionnellement dans le cadre du comportement du consommateur reposant sur le traitement de l'information. Apres avoir démontré que le comportement de consommation de produits touristiques peut s'appréhender comme un comportement de consommation d'expériences sur la base des apports réalisés par les sciences humaines, nous avons introduit une nouvelle approche plus contemporaine proposée par Holbrook et Hirschman (1982). Cette dernière propose, en effet, une nouvelle réflexion sur le processus de prise de décision en considérant qu'un individu consomme des expériences. Le modèle développé dans cette recherche se fonde donc sur les apports offerts par ces deux perspectives. Il introduit un ensemble de variables extraites de ces deux cadres d'analyse qui peuvent paraitre intéressantes afin de comprendre et d'expliquer le choix par un individu d'un produit touristique particulier: la destination de vacancesA close analysis at the tourism area unveils a handful of problems and difficulties which could be explained by all the unadapted strategies and variables implemented by producers of vacation packages using mix marketing, both in the private enterprises and in the local administrative units. A close look at the sector of tourism, its organisation and the way people consume it reveals that it is necessary to proceed to a new analysis. This research offers to contribute to change segmentation strategies as well as the choice of targets markets and positioning. It aims at changing the decisions taken as far as the variables of mix marketing (product, price, place and promotion) whilst analysing the behaviour of people consuming tourism. In order to do so, this work proposes to integrate two ways of researching on the behaviour of people consuming tourism. The first approach corresponds to all the different traditionnal works carried out on this topic and based on information processing. Thanks to the different works produced in human sciences, we have tried to present a more modern approach of the work from Holbrook and Hirschman (1982) and thus we have tried to prove that the behaviour of people consuming tourism would be seen as equal to an experiential consumption behaviour. Indeed, this work considers that any individual consumes experiences and hence proposes a new way of analysing the decision making process. In other words, our research is based on these two approaches. It then picks out some variables from these two approaches that could be relevant and help to understand how people select a special tourist product: the vacation destination
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Larkeche, Seddik. "Le positionnement stratégique d'une firme multinationale dans un environnement turbulent : l'exemple de l'entreprise Pfizer en Algérie." Lyon 3, 2002. http://www.theses.fr/2002LYO33033.
Full textAbstract:
La tendance actuelle matérialisée par la mondialisation de l'économie et de la concurrence semble avoir fortement fait évoluer le positionnement des entreprises face au risque politique. La mondialisation de la concurrence pousse les firmes multinationales à tenter d'exploiter à l'échelle mondiale tous les marchés susceptibles de générer du profit y compris dans les environnements turbulents. La présence de marchés porteurs dans des pays dits turbulents ne peut plus être occultée. Ces pays représentent actuellement des marchés conséquents pour des compagnies internationales. Pour ces raisons, il semble utile de faire évoluer l'appréciation du risque à l'international. Les considérations générales d'appréciation de l'analyse risque pays des agences spécialisées semblent être nettement orientées vers les compagnies d'assurances qui fixent les différents taux de primes des exportateurs. La recherche développée tente d'apporter de nouveaux éclairages sur une nouvelle perception du risque politique. Ce facteur ne semble plus uniquement cantonné à une dimension négative, il peut être un moyen puissant de construire un avantage concurrentiel afin de développer des parts de marché. Le risque devient stratégique dans la mesure où il peut être utilisé comme un facteur performant dans le jeu concurrentiel. Cette approche tente de considérer le risque politique non plus uniquement comme un frein dans l'internationalisation de certaines (encore peu nombreuses) entreprises, mais aussi comme un éventuel accélérateur pour se positionner d'une manière avantageuse sur un marché. On peut signaler que la motivation économique de certaines entreprises est plus forte que le risque politique en question. Dans ce cadre, ces entreprises font le choix d'investir dans des environnements turbulents où des marchés porteurs existent. Ce choix de localisation est d'abord fonction de la rentabilité escomptée mettant au second plan l'appréciation générale du risque pays. En ce qui concerne précisément la dimension politico-sécuritaire des pays dans lesquels interviendraient les entreprises, elle est prise en considération, en particulier grâce à une gestion opérationnelle du risque privilégiant la dimension micro-économique. Cette dimension met en exergue le risque projet au détriment de l'approche générale du risque politique où les qualités techniques des investissements deviennent prédominantes dans l'évaluation générale du risque politique. Cette appréciation dynamique du risque pousse les firmes à passer un pallier supplémentaire dans le rapport au risque, en l'optimisant. Cette optimisation du risque permet à ces firmes d'asseoir un avantage concurrentiel sur les entreprises traditionnelles, encore figées dans une approche classique où l'aversion au risque reste dominante.
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Baillergeau, Delphine. "Les stratégies de positionnement : les voies de la légitimité : le cas de l'industrie du surfwear." Pau, 2006. http://www.theses.fr/2006PAUU2010.
Full textAbstract:
Dans cette thèse nous défendons l’idée selon laquelle il est possible de penser les stratégies de positionnement des marques selon une approche socio-politique des marchés au cœur de laquelle se trouve le concept de champ social. Le principal apport de notre recherche est d’avoir permis de produire une typologie originale des stratégies de positionnement des firmes challengers, ou tout du moins d’en avoir formulé une proposition. Cette dernière n’est pas seulement descriptive mais présente l’avantage d’être théoriquement construite : elle se construit sur la base du rapport aux règles édictées par les entreprises leaders du marché. Le deuxième apport de notre recherche est d’offrir un cadre conceptuel qui permette de mieux penser la position des entreprises leaders en posant leur problème stratégique. Pour pouvoir être la référence du marché, et parvenir à conserver et à perpétuer cette position nécessite de penser le positionnement en termes de légitimité. La classification weberienne des trois types de domination légitime nous parait particulièrement indiquée comme une grille de lecture possible. Le troisième apport de notre recherche est lié à la perspective sociologique du marché dans laquelle nous nous sommes inscrits. Plutôt que de considérer le marché uniquement comme un lieu où se rencontrent l'offre et la demande d'un certain bien, nous l’avons envisagé comme un champ dynamiqueIn this thesis we defend the idea according to which it is possible to think strategies of brand positioning according to a socio-political approach to markets to the heart of which is the social field concept. The main contribution of our research is to attempt to produce an original typology of strategy of positioning of the challenger firms, or at least to have formulated a proposition. This is not only descriptive but presents the advantages to be constructed theoretically: it constructs itself on the basis of the report by the rules dictated by the market enterprise leaders. The second contribution of our research is to offer a framework that permits to think better the position of enterprises leaders identifying its strategic problem. In order to become the market leader and to preserve and to perpetuate this position this requires thinking through the positioning in terms of legitimacy. The Weber classification of the three types of domination legitimate appears to us especially indicated like a possible reading grid. The third contribution of our research is linked with the sociological perspective of the market in which we take place. Rather than to consider the market only like a place where meets the offer and the demand of a certain good, we consider it more of a dynamic field
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Lazzarini, Romain. "L'effet de l'orientation marché sur l'établissement de la stratégie de segmentation-ciblage-positionnement, le cas de la Société Marseillaise de Crédit." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0016.
Full textAbstract:
L'orientation marché est une notion apparue dans les années 1990. Faisant l'objet d'un fort intérêt de la part de nombreux chercheurs, elle pourrait s'avérer être une réponse efficiente à la complexification des environnements respectifs des entreprises ainsi que celle des consommateurs. Pourtant, méconnu par de nombreux praticiens, ce concept fait l'objet de mauvaises interprétations, lesquelles ne reflètent pas réellement son grand potentiel stratégique. Par ailleurs, la grande majorité des recherches réalisées portent sur l’effet de l'orientation marché sur la performance globale d'une entreprise. Au travers de ce travail, nous avons ainsi souhaité analyser si, dans un contexte spécifique, l'intégration de cette philosophie d'entreprise pouvait posséder ou non un effet direct sur l'implémentation d'un outil stratégique souvent considéré comme étant l'un des fondements du marketing : le triptyque segmentation-ciblage-positionnementMarket orientation was created during the Nineties. It could be considered as an efficient answer to the complexification of the companies and consumers environments. In this state of mind, it provides a strong interest for numerous researchers. This notion is unknown and badly interpreted by a majority of practitioners, despite its important strategic potential. Moreover, the big majority of researches linked with this topic are dealing with the effect of its integration on the global performance of a company. We wanted to analyze through this academic work if in a specific context, the integration of the market orientation philosophy could have a direct effect on the implementation of a strategic tool: the segmentation-targeting-positioning process. This triptych is indeed often considered as a basis of marketing strategy
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Beaumier, Marie-Ève. "Méthode de réseautage et de positionnement stratégique des organismes culturels auprès des municipalités pour leur reconnaissance politique : l'exemple des communautés francophones du Canada." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2008. http://depot-e.uqtr.ca/1807/1/030024144.pdf.
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Aléonard, Laurent. "Les enjeux de la crise instrumentale du contrôle de gestion : étude expérimentale des questionnements sur l'évolution du rôle et du positionnement de la fonction contrôle de gestion dans une grande entreprise du secteur informatique." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090044.
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Vachon, Marc. "Maîtriser les stratégies de décision : positionnement prescriptif, ébauche et test d'un modèle-outil d'aide à la résolution de problèmes pour les dirigeants des organisations." Thesis, Lyon, 2017. http://www.theses.fr/2017LYSE3035/document.
Full textAbstract:
Il existe une inefficience du processus de décision [...] due à un dysfonctionnement de compétence des dirigeants [...]. Pour augmenter l'efficience du processus de décision, les dirigeants doivent maîtriser les Stratégies de Décision, par l'utilisation d'un Modèle-Outil [...] PPPERFFS [qui] répertorie 36 Stratégies de Décision dans les catégories Domaines managériaux, Postures cognitives et Mécanismes cognitifsInefficiency of decision process exists and is characterised by:- simple loop learning,- strictly limited rationality,- and hidden costs of the decision process.The inefficiency of decision process is due to a dysfunction of managers’ competence, who:- lose their decision marks,- lack reflexivity,- use Decision Strategies in beneficial and toxic way, such as:· lack of contradictory mindset (strongly validated hypothesis),· lack of perfectionism (weakly validated hypothesis).To increase the efficiency of decision process, managers should master DecisionStrategies, by using a problem solving support Model-Tool, integrator-facilitator ofDecision Strategies steering, and endowed with PPPERFFS qualities:- "Practical",- "Paradoxical",- "Polyvalent / Exhaustive" (Multi-Skilled / Comprehensive),- "Rapid / Fluent" (Fast / Easy)- "Faithfull" (Reliable),- "Schematic" (Diagrammatic).This Model-Tool has to be drafted and its performance has to be tested.[This has been done:]The drafted PPPERFFS Model-Tool itemises 36 Decision Strategies into the followingcategories: managerial Domains, cognitive Postures and cognitive Mechanisms. Firsttests demonstrate a contingent performance
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Sassi, Hela. "Stratégie de l'innovation et sémiotique du positionnement marketing." Limoges, 2007. http://aurore.unilim.fr/theses/nxfile/default/86d2c22b-87f6-46f8-a436-9ac83a09cae2/blobholder:0/2007LIMO2015.pdf.
Full textAbstract:
Analyse sémiotique appliquée au marketing, ce travail a pour objet de répondre à la question suivante : comment la sémiotique constitue-t-elle un outil d'analyse pertinent afin d'élaborer une stratégie d'innovation et par voie de conséquence une politique de positionnement marketing efficace ? Selon une perspective méthodologique, ont été explicitées au préalable les relations entre sémiotique et marketing. Nous nous sommes attachée à déterminer les points de convergence entre la stratégie d'innovation et la politique de positionnement, nous posant la question de savoir comment cette politique gagne à être analysée grâce à l'outil sémiotique. A partir du modèle du parcours génératif de la signification que nous avons souhaité enrichir, il s'agissait de préciser la construction du sens et des systèmes de signification dans le cadre de notre champ d'application, à savoir, l'autoprésentation d'un panel d'agences publicitaires. Nous avons fait le choix d'axer notre étude sur les rubriques subjectivées, soit la raison sociale, l'autodéfinition ainsi que les messages de type verbal et non verbal de la page de gauche. Tous nos résultats ont été examinés et confrontés selon la démarche comparative afin de dégager des propositions de typologies d'agences qui révèlent leurs axes de positionnement respectifs.
Books on the topic "Positionnement stratégique"
1
Campbell, Burke. L' autoroute de l'information: Les moyens de favoriser, au Canada, l'expansion de l'économie, de l'emploi et de la productivité dans un nouveau marché mondial : rapport sur le positionnement stratégique des industries du contenu pour leur transmission par réseaux. Ottawa, Ont: Industrie Canada, 1994.
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2
Les Nouvelles Lois du positionnement : Au coeur de la stratégie marketing avec l'inventeur du concept. Village Mondial, 1996.
Find full textBook chapters on the topic "Positionnement stratégique"
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Lambin, Jean-Jacques, and Chantal de Moerloose. "9 • Le ciblage et le positionnement." In Marketing stratégique et opérationnel, 313–32. Dunod, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.lambi.2021.01.0313.
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2
"Le positionnement stratégique et la structure de l’industrie." In L'industrie touristique, 55–66. Presses de l'Université du Québec, 2000. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18ph1b8.8.
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3
Fréry, Frédéric. "VI. Michael E. Porter – Structures industrielles, positionnement stratégique et avantage concurrentiel." In Les grands auteurs en stratégie, 102–17. EMS Editions, 2020. http://dx.doi.org/10.3917/ems.loili.2020.01.0102.
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4
Dujol, Lionel. "Le positionnement stratégique des bibliothèques dans la production de contenus en ligne, quels impacts sur les métiers ?" In Produire des contenus documentaires en ligne, 16–25. Presses de l’enssib, 2014. http://dx.doi.org/10.4000/books.pressesenssib.3564.
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