Academic literature on the topic 'Positionnement stratégique'

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Dissertations / Theses on the topic "Positionnement stratégique"

1

Pahnke, Gunnar Malte Rüdiger. "S'allier ou fusionner : quelle modalité stratégique pour un positionnement global des opérateurs de télécommunications ?" Poitiers I.A.E, 2000. http://www.theses.fr/2000POIT4008.

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Abstract:
Dans le contexte de la mondialisation des marchés des télécommunications, il est plus important que jamais pour les opérateurs des télécommunications d'être présents sur les principaux marchés internationaux. Pour réaliser la vision qu' ont de nombreux opérateurs d'accéder à moyen ou long terme au rang de "global players", deux approches stratégiques sont apparues au cours des dernières années, lesquelles ont été au centre du présent travail : tout d'abord la constitution d'alliances d'envergure mondiale et plus récemment, la tendance à des fusions et acquisitions (F&A) internationales. L'obje
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2

Ben, Dlala Jenhani Saoussen. "Le positionnement des marques internationales dans un contexte globalisé : analyse critique des principaux déterminants et des axes décisionnels clés." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010056.

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Abstract:
A travers cette recherche, la thèse défendue est que la problématique du positionnement, pour être appréhendée correctement, doit être placée dans une perspective globale. Les travaux menés ont d'abord permis un approfondissement du contexte global. Une dualité opportunités/menaces a été soulignée et synthétisée sousles deux axes majeurs : d'homogénéité et d'incertitude globales. Cette étape a permis de constituer un cadre analytique qui a servi à engager la réflexion sur la stratégie de positionnement. Des éléments stratégiques du positionnement ont pu être dégagés, outre le degré de standard
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Graillot, Laurence. "Segmentation, choix de cibles et positionnement des produits touristiques : une approche méthodologique." Dijon, 1996. http://www.theses.fr/1996DIJOE001.

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Abstract:
Une analyse du secteur du tourisme de loisirs fait apparaitre un ensemble de difficultés et de problèmes qui peuvent s'expliquer par une inadéquation des stratégies et des définitions des variables du marketing mix mises en oeuvre par les professionnels, producteurs de produits touristiques, qu'ils correspondent à des entreprises privées ou à des collectivités publiques. Un renouvellement de l'analyse semble nécessaire après une étude des caractéristiques du produit touristique, de l'organisation de ce secteur et de la consommation touristique. Cette recherche se propose de contribuer à l'amél
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4

Larkeche, Seddik. "Le positionnement stratégique d'une firme multinationale dans un environnement turbulent : l'exemple de l'entreprise Pfizer en Algérie." Lyon 3, 2002. http://www.theses.fr/2002LYO33033.

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Abstract:
La tendance actuelle matérialisée par la mondialisation de l'économie et de la concurrence semble avoir fortement fait évoluer le positionnement des entreprises face au risque politique. La mondialisation de la concurrence pousse les firmes multinationales à tenter d'exploiter à l'échelle mondiale tous les marchés susceptibles de générer du profit y compris dans les environnements turbulents. La présence de marchés porteurs dans des pays dits turbulents ne peut plus être occultée. Ces pays représentent actuellement des marchés conséquents pour des compagnies internationales. Pour ces raisons,
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Baillergeau, Delphine. "Les stratégies de positionnement : les voies de la légitimité : le cas de l'industrie du surfwear." Pau, 2006. http://www.theses.fr/2006PAUU2010.

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Abstract:
Dans cette thèse nous défendons l’idée selon laquelle il est possible de penser les stratégies de positionnement des marques selon une approche socio-politique des marchés au cœur de laquelle se trouve le concept de champ social. Le principal apport de notre recherche est d’avoir permis de produire une typologie originale des stratégies de positionnement des firmes challengers, ou tout du moins d’en avoir formulé une proposition. Cette dernière n’est pas seulement descriptive mais présente l’avantage d’être théoriquement construite : elle se construit sur la base du rapport aux règles édictées
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Lazzarini, Romain. "L'effet de l'orientation marché sur l'établissement de la stratégie de segmentation-ciblage-positionnement, le cas de la Société Marseillaise de Crédit." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0016.

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Abstract:
L'orientation marché est une notion apparue dans les années 1990. Faisant l'objet d'un fort intérêt de la part de nombreux chercheurs, elle pourrait s'avérer être une réponse efficiente à la complexification des environnements respectifs des entreprises ainsi que celle des consommateurs. Pourtant, méconnu par de nombreux praticiens, ce concept fait l'objet de mauvaises interprétations, lesquelles ne reflètent pas réellement son grand potentiel stratégique. Par ailleurs, la grande majorité des recherches réalisées portent sur l’effet de l'orientation marché sur la performance globale d'une entr
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7

Beaumier, Marie-Ève. "Méthode de réseautage et de positionnement stratégique des organismes culturels auprès des municipalités pour leur reconnaissance politique : l'exemple des communautés francophones du Canada." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2008. http://depot-e.uqtr.ca/1807/1/030024144.pdf.

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8

Aléonard, Laurent. "Les enjeux de la crise instrumentale du contrôle de gestion : étude expérimentale des questionnements sur l'évolution du rôle et du positionnement de la fonction contrôle de gestion dans une grande entreprise du secteur informatique." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090044.

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9

Vachon, Marc. "Maîtriser les stratégies de décision : positionnement prescriptif, ébauche et test d'un modèle-outil d'aide à la résolution de problèmes pour les dirigeants des organisations." Thesis, Lyon, 2017. http://www.theses.fr/2017LYSE3035/document.

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Abstract:
Il existe une inefficience du processus de décision [...] due à un dysfonctionnement de compétence des dirigeants [...]. Pour augmenter l'efficience du processus de décision, les dirigeants doivent maîtriser les Stratégies de Décision, par l'utilisation d'un Modèle-Outil [...] PPPERFFS [qui] répertorie 36 Stratégies de Décision dans les catégories Domaines managériaux, Postures cognitives et Mécanismes cognitifs<br>Inefficiency of decision process exists and is characterised by:- simple loop learning,- strictly limited rationality,- and hidden costs of the decision process.The inefficiency of
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Sassi, Hela. "Stratégie de l'innovation et sémiotique du positionnement marketing." Limoges, 2007. http://aurore.unilim.fr/theses/nxfile/default/86d2c22b-87f6-46f8-a436-9ac83a09cae2/blobholder:0/2007LIMO2015.pdf.

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Abstract:
Analyse sémiotique appliquée au marketing, ce travail a pour objet de répondre à la question suivante : comment la sémiotique constitue-t-elle un outil d'analyse pertinent afin d'élaborer une stratégie d'innovation et par voie de conséquence une politique de positionnement marketing efficace ? Selon une perspective méthodologique, ont été explicitées au préalable les relations entre sémiotique et marketing. Nous nous sommes attachée à déterminer les points de convergence entre la stratégie d'innovation et la politique de positionnement, nous posant la question de savoir comment cette politique
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