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Dissertations / Theses on the topic 'Projektmanagement'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 30 July 2024

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1

Bormann, Jan-Gregor. "Internationales unternehmensinternes Projektmanagement /." Aachen : Shaker, 1996. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=007382603&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Deckert, Carsten. "Wissensorientiertes Projektmanagement in der Produktentwicklung /." Aachen : Shaker, 2002. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=009817045&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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3

Auinger, Martina. "Soziales Projektmanagement : Kompetenzen - Einstellungen - Analysen /." Saarbrücken : VDM, Müller, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2847183&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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4

Meyer, Konrad. "Wertorientiertes Projektmanagement in der Pharmaforschung /." Aachen : Shaker, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/376903376.pdf.

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5

Wendler, Roy. "Reifegradmodelle für das IT-Projektmanagement." Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2013. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-129597.

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Abstract:
Informationstechnologie (IT) ist im heutigen Marktumfeld für viele Unternehmen längst zu einem erfolgsrelevanten Faktor geworden. Den Management- und Controllingprozessen von IT-Projekten ist somit besondere Aufmerksamkeit zu widmen, da sie die IT-Fähigkeiten der gesamten Organisation maßgeblich beeinflussen. Um diese Prozesse zu bewerten und zielgerichtet weiterzuentwickeln, sind Reifegradmodelle (Maturity Models) ein effektives Instrument. Für den speziellen Bereich des IT-Projektmanagements und -controllings existiert bereits eine Vielzahl von Reifegradmodellen. Obwohl einer der meistgenannten Nutzenaspekte von Reifegradmodellen in der Verbesserung der Prozesse liegt, ist die Erfolgsquote von IT-Projekten gering. Die Gründe hierfür sind vielfältig, liegen jedoch in erster Linie in einer unzureichenden Planung, Steuerung und Kontrolle des Projektverlaufs, zu geringer Beachtung von Projektinterdependenzen sowie einer fehlenden Ausrichtung der Prozesse an einer übergeordneten Strategie (Business-ITAlignment). In der vorliegenden Arbeit werden daher einige weit verbreitete Reifegradmodelle analysiert und gegenübergestellt. Es wird unter anderem untersucht, inwiefern bestehende Reifegradmodelle zum IT-Projektmanagement die wichtigen Teilaspekte des IT-Projektcontrollings sowie des Business-IT-Alignments abbilden. Die Untersuchung zeigt vor allem zwei Schwachstellen: Zum einen fokussieren viele Modelle bei der Prozessbetrachtung lediglich auf die operative Ebene und vernachlässigen strategische Aspekte des IT-Projektmanagements und -controllings. Zum anderen liefern zwar alle Modelle eine Beschreibung der Ist-Situation, können aber kaum konkrete Hinweise oder Handlungsanweisungen zur Verbesserung der Prozesse bereitstellen. Aufgrund dieser Erkenntnisse wird ein Ansatz für ein Reifegradmodell entwickelt, welcher die identifizierten Problembereiche adressiert. Besonders die Verknüpfung strategischer und operativer Elemente des Einzel- und Multiprojektcontrollings, die Beachtung spezieller Merkmale von IT-Projekten sowie der Vorschlag konkreter Maßnahmen und Controllinginstrumente zur Prozessverbesserung können einen erheblichen Mehrwert zu bereits vorhandenen Modellen erzeugen. Das entwickelte Modell trägt somit zum Verständnis der Relevanz eines erfolgreichen IT-Projektcontrollings bei, hilft durch seine Spezialisierung die entsprechenden Prozesse genauer zu analysieren und gibt praktische Hinweise zur gezielten Verbesserung. Für eine empirische Validierung und Weiterentwicklung sind jedoch weitere Studien notwendig.
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6

Wendler, Roy. "Reifegradmodelle für das IT-Projektmanagement." Technische Universität Dresden, 2009. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A27334.

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Abstract:
Informationstechnologie (IT) ist im heutigen Marktumfeld für viele Unternehmen längst zu einem erfolgsrelevanten Faktor geworden. Den Management- und Controllingprozessen von IT-Projekten ist somit besondere Aufmerksamkeit zu widmen, da sie die IT-Fähigkeiten der gesamten Organisation maßgeblich beeinflussen. Um diese Prozesse zu bewerten und zielgerichtet weiterzuentwickeln, sind Reifegradmodelle (Maturity Models) ein effektives Instrument. Für den speziellen Bereich des IT-Projektmanagements und -controllings existiert bereits eine Vielzahl von Reifegradmodellen. Obwohl einer der meistgenannten Nutzenaspekte von Reifegradmodellen in der Verbesserung der Prozesse liegt, ist die Erfolgsquote von IT-Projekten gering. Die Gründe hierfür sind vielfältig, liegen jedoch in erster Linie in einer unzureichenden Planung, Steuerung und Kontrolle des Projektverlaufs, zu geringer Beachtung von Projektinterdependenzen sowie einer fehlenden Ausrichtung der Prozesse an einer übergeordneten Strategie (Business-ITAlignment). In der vorliegenden Arbeit werden daher einige weit verbreitete Reifegradmodelle analysiert und gegenübergestellt. Es wird unter anderem untersucht, inwiefern bestehende Reifegradmodelle zum IT-Projektmanagement die wichtigen Teilaspekte des IT-Projektcontrollings sowie des Business-IT-Alignments abbilden. Die Untersuchung zeigt vor allem zwei Schwachstellen: Zum einen fokussieren viele Modelle bei der Prozessbetrachtung lediglich auf die operative Ebene und vernachlässigen strategische Aspekte des IT-Projektmanagements und -controllings. Zum anderen liefern zwar alle Modelle eine Beschreibung der Ist-Situation, können aber kaum konkrete Hinweise oder Handlungsanweisungen zur Verbesserung der Prozesse bereitstellen. Aufgrund dieser Erkenntnisse wird ein Ansatz für ein Reifegradmodell entwickelt, welcher die identifizierten Problembereiche adressiert. Besonders die Verknüpfung strategischer und operativer Elemente des Einzel- und Multiprojektcontrollings, die Beachtung spezieller Merkmale von IT-Projekten sowie der Vorschlag konkreter Maßnahmen und Controllinginstrumente zur Prozessverbesserung können einen erheblichen Mehrwert zu bereits vorhandenen Modellen erzeugen. Das entwickelte Modell trägt somit zum Verständnis der Relevanz eines erfolgreichen IT-Projektcontrollings bei, hilft durch seine Spezialisierung die entsprechenden Prozesse genauer zu analysieren und gibt praktische Hinweise zur gezielten Verbesserung. Für eine empirische Validierung und Weiterentwicklung sind jedoch weitere Studien notwendig.
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7

Sodeik, Nicole. "Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions." Lohmar Köln Eul, 2008. http://d-nb.info/99498944X/04.

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8

Sodeik, Nicole. "Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions /." Lohmar [u.a.] : Eul, 2009. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=017688008&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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9

Golsch, Michael. "Projektmanagement als Instrument der betrieblichen Steuerung." Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2010. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-qucosa-38988.

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Abstract:
Als Kulturinstitute eignen sich Bibliotheken weder zur Gewinnmaximierung, noch werfen sie zählbare Renditen ab. Ausschließlich betriebswirtschaftlich orientierte Ansätze greifen daher bei ihrer Beurteilung zu kurz. Gleichwohl sind sie wichtig: Denn Bibliotheken existieren nicht in einem „freien Raum“ von Bildung und Wissenschaft. Mehr denn je sehen sie sich heute mit einem Informationsmarkt konfrontiert, der – wie jeder andere Markt auch – durch das Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage seiner, nicht zuletzt auch privatwirtschaftlich organisierten, Akteure gekennzeichnet ist. Die virtuelle Benutzung von Bibliotheken unterstreicht dies bereits jetzt eindrucksvoll – mit steigender Tendenz. Wer via Internet zeit- und ortsunabhängig bibliothekarische Leistungen in Anspruch nehmen kann, wählt das Angebot mit dem besten Verhältnis von Qualität und Service. Daraus entsteht Wettbewerb, der seinerseits Innovationen freisetzt. Über die Zukunftsfähigkeit einer Bibliothek entscheiden also nicht in erster Linie Umfang und Qualität ihrer oft in Jahrhunderten zusammengetragenen Sammlungen. Vielmehr kommt es darauf an, dass die Bibliothekare dieser Sammlungen deren Inhalte adäquat anbieten. Dafür muss die Entwicklung in Wissenschaft, Technik und Nutzerverhalten richtig antizipiert und die Bibliothek (im übertragenen Sinne) rechtzeitig entsprechend aufgestellt werden. Zumindest bedarf es aber hinreichender Flexibilität und Entschlossenheit, um auf Entwicklungen des Marktes rasch und richtig zu reagieren. Der Beitrag beschreibt die betriebsorganisatorischen Ansätze der Sächsischen Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden bei der Implementierung eines flexiblen Projektmanagements.
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10

Tiemann, Andreas. "Internetbasiertes Projektmanagement am Beispiel des Bauwesens." Lohmar Köln Eul, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2859244&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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11

Meyer, Konrad [Verfasser]. "Wertorientiertes Projektmanagement in der Pharmaforschung / Konrad Meyer." Aachen : Shaker, 2003. http://d-nb.info/1170540295/34.

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12

Borchert, Jan Eric. "Operatives Innovationsmanagement in Unternehmensnetzwerken : Gestaltung von Instrumenten für Innovationsprojekte /." Göttingen : Cuvillier, 2006. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=015040974&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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13

Mittelstädt, Norbert. "Leitlinie zur projektbezogenen Spezifikation und erfolgsabhängigen Honorarbemessung von extern beauftragten Projektmanagement-Leistungen im Hochbau." Kassel Kassel Univ. Press, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2837546&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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14

Humpl, Bernd. "Transfer von Erfahrungen : ein Beitrag zur Leistungssteigerung in projektorientierten Organisationen /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2004. http://www.gbv.de/dms/zbw/386518823.pdf.

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15

Rickert, Dirk. "Multi-Projektmanagement in der industriellen Forschung und Entwicklung /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 1995. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=006925347&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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16

Nehlsen-Pein, Tina. "Multimediale Qualifizierung im Projektmanagement neurowissenschaftliche und pädagogische Erkenntnisse." Saarbrücken VDM Verlag Dr. Müller, 2007. http://d-nb.info/987143743/04.

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17

Hagen, Stefan. "Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Spezifika, Problemfelder, Zukunftspotenziale." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/992304644/04.

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18

Herbolzheimer, Claus W. "Multiprojektmanagement, Personalentwicklung und Weiterbildung : Multiprojektmanagement als Promotor für die Entwicklung unternehmerischer Kompetenz von Mitarbeitern /." Berlin : wvb, Wissenschaftlicher Verlag Berlin, 2005. http://www.wvberlin.de/data/inhalt/herbolzheimer.htm.

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Ehlers, Peter. "Integriertes Projekt- und Prozessmanagement auf Basis innovativer Informations- und Kommunikationstechnologien : das Group-Projekt-System ; Referenzrahmen, Architekturen, Konzept, Systemdesign und empirische Einsatzerfahrungen eines verteilten prozessorientierten Projektinformationssystems /." Aachen : Shaker, 1997. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=015155823&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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20

Koch, Dirk. "Neue Ansätze und Entwicklungen im Projektmanagement die Bewältigung von Unbestimmtheiten und Grenzen der Planung." Hamburg Diplomica-Verl, 2007. http://d-nb.info/989434605/04.

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21

Thygs, Michael. "Referenzdatenmodellgestütztes Vorgehen zur Gestaltung von Projektinformationssystemen : Adaptive Referenzmodellierung im Projektmanagement /." Berlin : Logos, 2007. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2941200&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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22

Mahlendorf, Matthias D. "Eskalation des Commitments bei scheiternden Projekten eine empirische Untersuchung kognitiver Eskalationsfaktoren und verhaltenswissenschaftlich basierter Controllingmassnahmen." Vallendar Inst. für Management und Controlling, 2008. http://d-nb.info/993017231/04.

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23

Selders, Markus. "Project scorecard - ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten." Aachen Shaker, 2009. http://d-nb.info/996090940/04.

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24

Dörrenberg, Florian E. "Gestaltung und Einsatz des Vertragsmanagements entlang des Lebenswegs von nationalen Projekten : Ausprägungen, Arbeitshilfen und Anwendungstransfer für Klein- und Mittelbetriebe /." [S.l. : s.n.], 2007. http://swbplus.bsz-bw.de/bsz272782041inh.pdf.

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25

Kerner, Johannes C. "Erfolgsfaktoren des internationalen Outsourcing-Projektmanagements : Konzeptionalisierung, Operationalisierung, Messung /." Hamburg : Kovač, 2009. http://d-nb.info/99467810X/04.

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26

Witt, Matthias M. "Teamentwicklung im Projektmanagement : konventionelle und erlebnisorientierte Programme im Vergleich /." Wiesbaden : DUV, Dt. Univ.-Verl, 2000. http://www.gbv.de/dms/zbw/310861403.pdf.

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27

Martinuzzi, Robert-Andre, Roland Gareis, Martina Huemann, Michal Sedlacko, and Claudia Ringhofer. "Nachhaltigkeit und Projektmanagement: Für eine breitere Perspektive auf Projekte." Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW), 2011. http://epub.wu.ac.at/5424/1/1143%2D1263%2D2%2DPB.pdf.

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Abstract:
Im Projektmanagement hat bisher keine substantielle Auseinandersetzung mit den Prinzipien nachhaltiger Entwicklung stattgefunden. Derzeit arbeiten Expert(inn)en aus Nachhaltigkeitsforschung und Projektmanagement gemeinsam an einem konzeptionellen Rahmen, neuen Instrumenten und ersten Fallstudien.
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Opferkuch, Stefan. "Eine Untersuchung zum Einsatz komplexer Simulationsmodelle in der Projektmanagement-Ausbildung." [S.l. : s.n.], 2002. http://www.bsz-bw.de/cgi-bin/xvms.cgi?SWB10316313.

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29

Stockstrom, Christoph. "Planung und Umsetzung von Innovationsprojekten zur Wirkung des coalignment." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/994355718/04.

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30

Lindner, Frank. "Projektwissensmanagement : Status quo, Gestaltungsfaktoren und Erfolgsdeterminanten des Wissensmanagements in der Projektabwicklung /." Berlin ; Münster : Lit, 2010. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3413684&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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31

Weise, Joachim. "Planung und Steuerung von Innovationsprojekten." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2007. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=016224670&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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32

Enz, Rouven. "Risikomanagement in Projekten : ein Konzept zur systematischen Identifikation, Bewertung und Behandlung von Risiken /." Duisburg ; Köln : WiKu, 2008. http://d-nb.info/987202553/04.

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33

Wolff, Christian. "Project management in China softskills as succes factors." Hamburg Diplomica-Verl, 2007. http://d-nb.info/989434303/04.

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34

Pölzl, Johannes. "Die Probleme kommunikativer Schnittstellen in Projektsituationen." kostenfrei, 2008. http://d-nb.info/990056295/34.

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35

Cachrimanidou-Sigle, Fani. "Erfolgsfaktoren für ein effektives und effizientes Projektmanagement Voraussetzungen, die ein Projekt zum Erfolg führen /." [S.l. : s.n.], 2004. http://www.bsz-bw.de/cgi-bin/xvms.cgi?SWB11612058.

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36

Haghwerdi-Poor, Ghader. "GIS-Konzept und Konturen eines IT-Master-Plans Planungs- und Systementwicklung für die Informationstechnologie." Wiesbaden Vieweg + Teubner, 2007. http://d-nb.info/996641661/04.

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37

Lindner, Frank. "Projektwissensmanagement Status quo, Gestaltungsfaktoren und Erfolgsdeterminanten des Wissensmanagements in der Projektabwicklung." Berlin Münster Lit, 2009. http://d-nb.info/999466518/04.

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38

Winter, Marc. "Referenzmodell zur Ableitung eines situationsadäquaten Projektmanagements." Aachen Shaker, 2009. http://d-nb.info/995083312/04.

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Queitsch, Marko. "Softwaregestütztes Management von Innovationsprojekten in Unternehmensnetzwerken : empirischer Erfolgswirksamkeitsnachweis, korrespondenzanalytische Marktuntersuchung und Realsimulation /." Hamburg : Kovač, 2008. http://d-nb.info/990746380/04.

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Thygs, Michael. "Referenzdatenmodellgestütztes Vorgehen zur Gestaltung von Projektinformationssystemen adaptive Referenzmodellierung im Projektmanagement." Berlin Logos-Verl, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2941200&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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41

Eitelhuber, Andreas. "Partnerschaftliche Zusammenarbeit in der Bauwirtschaft : Ansätze zu kooperativem Projektmanagement im Industriebau /." Kassel : Kassel Univ. Press, 2007. http://www.uni-kassel.de/hrz/db4/extern/dbupress/publik/abstract.php?978-3-89958-321-2.

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42

Friess, Peter Michael. "Projektmanagement für den tiefgreifenden organisatorischen Wandel mittelgrosser Einheiten : Gestaltung eines PM-Modells unter Anwendung neuer systemtheoretischer Konzepte zur Verbesserung des Projekterfolges /." Aachen : Mainz, 1999. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00002033.pdf.

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Klinger, Ramona. "Berufliche Weiterbildung im Spannungsfeld von Arbeitsmarkt, Bildung und Kompetenz : eine Studie zu Projekt und Projektmanagement in der beruflichen Weiterbildung." Hamburg Kovač, 2009. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-4474-1.htm.

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Schmidt, Reinhard. "Qualitätsgerechte Entwicklung softwareintensiver technischer Systeme /." Aachen : Shaker, 2007. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=016166765&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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Uebler, Rolf M. "Strategisches Projektrisikomanagement : Grundlagen, Konzepte und Modell zur Portfoliooptimierung /." Saarbrücken : VDM, Müller, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2851609&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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Huth, Tobias. "Organizing cross-functional new product development projects the phase-specific effects of organizational antecedents." Wiesbaden Gabler, 2007. http://d-nb.info/985773928/04.

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47

Zier, Martin. "Projektportfolio-Performance-Measurement Armaturenbrett für projektorientierte Unternehmen." Saarbrücken VDM Verlag Dr. Müller, 2007. http://d-nb.info/985422939/04.

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48

Dayyari, Amir. "Beitrag zur projektspezifischen Ausrichtung eines feed-forward- und feed-back-orientierten Risikomanagements für Bauprojekte /." Kassel : Kassel Univ. Press, 2008. http://d-nb.info/989396835/04.

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49

Wolff, Christian. "Project Management in China : Softskills as Succes Factors /." Hamburg : Diplomica Verl, 2008. http://d-nb.info/989434303/04.

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Krins, Christina. "Personalsteuerung in IT-Projekten Typen der Sicherstellung von Motivation und Leistungsbereitschaft des Projektpersonals." München Mering Hampp, 2007. http://d-nb.info/988985020/04.

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