Relevant bibliographies by topics / Prozesscontrolling

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters

Academic literature on the topic 'Prozesscontrolling'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 19 February 2022

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Journal articles on the topic "Prozesscontrolling"

1

Gerboth, Thomas. "Prozesscontrolling." Controlling 12, no. 11 (2000): 535–42. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2000-11-535.

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2

Hess, Thomas. "Prozesscontrolling und Prozessmanagement." Controlling & Management 55, S2 (July 2011): 1. http://dx.doi.org/10.1365/s12176-012-0326-5.

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3

Götze, Uwe. "ZP-Stichwort: Prozesscontrolling." Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung 18, no. 3 (December 1, 2007): 323–32. http://dx.doi.org/10.1007/s00187-007-0032-1.

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4

Brocke, Jan vom, Oliver Müller, Stefan Debortoli, and Nadine Reuter. "Potenzialbeurteilung neuer Technologien im Prozesscontrolling." Controlling 26, no. 2 (2014): 83–89. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381_2014_2_83.

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5

Beyer, Stefan. "Reha-Kliniken müssen kämpfen: Lean Healthcare als Chance im Wettbewerb?" kma - Klinik Management aktuell 23, no. 01/02 (February 2018): 67–69. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595035.

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Abstract:
Prozesse in einer Reha-Klinik können natürlich auch ohne Lean Management oder ein Prozesscontrolling ablaufen. Die Lean Philosophie kann aber dabei helfen, die Wettbewerbsfaktoren Zeit, Kosten und Qualität zu optimieren, um sich gegenüber den Wettbewerbern und im Reha-Markt langfristig zu behaupten.
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6

Moll, Carl F., and Mischa Seiter. "Prozesscontrolling für die Kleinserienfertigung mit wechselnden Losgrößen." Controlling 19, no. 1 (2007): 39–46. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2007-1-39.

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7

Picot, Arnold, and Thomas Liebert. "Stand von Prozesscontrolling und -management in deutschen Großunternehmen." Controlling & Management 55, S2 (July 2011): 89–98. http://dx.doi.org/10.1365/s12176-012-0337-2.

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8

Maidl, Ulrich, and Janosch Stascheit. "Real time process controlling for EPB shields / Echtzeit-Prozesscontrolling bei Erddruckschilden." Geomechanics and Tunnelling 7, no. 1 (February 2014): 64–71. http://dx.doi.org/10.1002/geot.201310029.

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9

Handke, Dieter, and Dennis Edelhoff. "Quality and risk management strategy for mechanized tunnelling - From machine concept to process controlling / Qualitätssicherungselemente und Risikomanagementstrategie für den maschinellen Tunnelbau - Vom Maschinenkonzept zum Prozesscontrolling." Geomechanics and Tunnelling 9, no. 3 (June 2016): 222–33. http://dx.doi.org/10.1002/geot.201600017.

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10

Beyer, Stefan. "Werte schöpfen mit Lean Healthcare – Ein erfolgsträchtiger Ansatz in Reha-Kliniken." Gesundheitsökonomie & Qualitätsmanagement 24, no. 01 (February 27, 2018): 17–25. http://dx.doi.org/10.1055/s-0044-101040.

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Abstract:
ZusammenfassungTrotz der gesellschaftlichen Bedeutung und der positiven Effekte der Rehabilitation stehen die Rehabilitations-Kliniken vor verschiedenen – zum Teil existenziellen – Herausforderungen, auf die die Klinikbetreiber zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfähigkeit reagieren müssen.Der Artikel verfolgt die Fragestellung, ob die in der Industrie und im Dienstleistungsgewerbe etablierten Ansätze des Lean Managements geeignet sind, um die Prozesse der Reha-Kliniken unter den wettbewerbsrelevanten Kriterien Qualität und Wirtschaftlichkeit zu verbessern. Der Beitrag stellt die fünf wesentlichen Schritte des Lean Managements dar und entwickelt auf dieser Grundlage ein strukturiertes Vorgehenskonzept für die Reha-Branche. Dabei werden auch zentrale Werkzeuge wie die Modellierung von Behandlungspfaden, die Einführung einer wertschöpfungsorientierten Prozesskostenrechnung und die Entwicklung eines am Kundenwert und der Wirtschaftlichkeit ausgerichteten Prozesscontrollings erörtert. Der entwickelte methodische Ansatz verdeutlicht, dass es sich beim Lean Management um ein geeignetes Werkzeug handelt, mit dem der Leistungserbringungsprozess in Reha-Kliniken im Rahmen eines langfristigen Entwicklungsprozesses produktiv und rentabel gestaltet werden kann. Dies setzt aber unabdingbar ein positives Zusammenwirken von Prozessveränderung, Führung und Unternehmenskultur voraus.
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Dissertations / Theses on the topic "Prozesscontrolling"

1

Schönherr, Ralf. "Prozesscontrolling im Krankenhaus : Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten /." Dresden : TUDpress, 2006. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=014915760&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Tavasli, Serkan. "Six sigma performance measurement system Prozesscontrolling als Instrumentarium der modernen Unternehmensführung /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2007. http://sfx.metabib.ch:9003/sfx_locater?sid=ALEPH:DSV01&genre=book&isbn=978-3-8350-0960-8&id=doi:10.1007/978-3-8350-5507-0.

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3

Laitenberger, Korinna, Kerstin Meier, Claudia Poser, Diana Röthig, Jana Stienen, and Stefanie Tobian. "Umweltkennzahlen zur Prozessbewertung." Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2009. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-ds-1243336156719-04525.

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Abstract:
Das Ziel dieser Arbeit lag in der Erstellung eines Umweltkennzahlensystems für das Unternehmen Brose, welches als Tools zur Steuerung der Prozesse eingesetzt werden kann. In einer wissenschaftlichen Ausarbeitung wurde das Umweltkennzahlensystem analysiert. Unter Zuhilfenahme verschiedener Normen und Leitfäden des BMU und UBA entstand ein neues Umweltkennzahlensystem, das den allgemeinen und den speziellen Anforderungen Broses gerecht wird. Die Projektarbeit hat Verbesserungspotenziale des vorher bestehenden Umweltkennzahlensystems aufgedeckt, die durch die Neuerstellung behoben worden sind. Das neue Umweltkennzahlensystem ist darauf ausgelegt, im Unternehmen aktiv als Managementtool genutzt zu werden, anhand dessen Entscheidungen getroffen werden und das eine Frühwarnfunktion übernimmt.
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4

Gerboth, Thomas. "Statistische Prozessregelung bei administrativen Prozessen im Rahmen eines ganzheitlichen Prozesscontrollings." [S.l.] : [s.n.], 2002. http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=963872001.

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5

Gerboth, Thomas [Verfasser]. "Statistische Prozessregelung bei administrativen Prozessen im Rahmen eines ganzheitlichen Prozesscontrollings / von Thomas Gerboth." 2002. http://d-nb.info/963872001/34.

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6

Huesmann, Robin Linß Gerhard. "Minimierung der nötigen Anzahl von Bobinenberührungen, Reduzierung der Außenlagerkosten und damit verbundene Ausschussreduktion durch eine Prozessverbesserung und die Einführung eines verbesserten Prozesscontrollings im Procter & Gamble Werk Neuss /." 2006. http://www.gbv.de/dms/ilmenau/abs/515984132huesm.txt.

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Books on the topic "Prozesscontrolling"

1

Atzert, Sebastian. Strategisches Prozesscontrolling. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3.

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2

Tavasli, Serkan. Six Sigma Performance Measurement System: Prozesscontrolling als Instrumentarium der modernen Unternehmensführung. Wiesbaden: Gabler Verlag / GWV Fachverlage, Wiesbaden, 2007.

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3

Atzert, Sebastian. Strategisches Prozesscontrolling: Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement. Wiesbaden: Gabler, 2010.

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4

Audit im Prozesscontrolling. Gesamtpaket. Buch und CD- ROM. Beuth, Bln., 2001.

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5

Singer, Peter. Business Intelligence für Prozesscontrolling: Konzeption eines Business-Intelligence-Systems für subjektorientierte Geschäftsprozesse unter Beachtung strategischer Controlling-Instrumente. Wissenschaft & Praxis, 2011.

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Book chapters on the topic "Prozesscontrolling"

1

Gadatsch, Andreas. "Prozesscontrolling." In Grundkurs Geschäftsprozess-Management, 59–77. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-17179-7_4.

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2

Reich, Michael. "Prozesscontrolling." In Handbuch Marketing-Controlling, 141–60. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-662-07717-7_8.

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3

Gadatsch, Andreas. "Prozesscontrolling." In Grundkurs Geschäftsprozess-Management, 67–85. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2020. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-27812-0_4.

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4

Atzert, Sebastian. "Einleitung." In Strategisches Prozesscontrolling, 1–10. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_1.

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5

Atzert, Sebastian. "Grundlagen des Prozessmanagements." In Strategisches Prozesscontrolling, 11–52. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_2.

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6

Atzert, Sebastian. "Strategisches Prozessmanagement: Bezugsrahmen für das Controlling." In Strategisches Prozesscontrolling, 53–209. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_3.

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7

Atzert, Sebastian. "Strategisches Prozesscontrolling: Entwicklung eines konzeptionellen Rahmens." In Strategisches Prozesscontrolling, 211–370. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_4.

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8

Atzert, Sebastian. "Zusammenfassung und Ausblick." In Strategisches Prozesscontrolling, 371–73. Wiesbaden: Gabler, 2011. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_5.

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9

Bruhn, Manfred. "Prozesscontrolling im Qualitätsmanagement." In Qualitätsmanagement für Dienstleistungen, 447–74. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-33992-9_13.

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10

Fischer, Rosanna, John Ahrens, and Winfried Zapp. "Entwicklung einer Konzeption für das Prozesscontrolling: Prozesscontrolling als Ausweitung der Prozesskostenrechnung dargestellt am Beispiel eines Modellkrankenhauses." In Von der Prozess-Analyse zum Prozess-Controlling, 129–88. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-13171-5_5.

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