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Journal articles on the topic 'Prozessmanagement'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 29 July 2024

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1

Brocke, Jan vom, and Thomas Grisold. "Erfolgreich Digitalisieren – Ansätze für ein modernes Prozessmanagement." Controlling 32, S (2020): 102–7. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2020-s-102.

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Abstract:

Die Digitalisierung bietet Unternehmen ungeahnte Möglichkeiten. Gleichzeitig stellt sie diese auch vor große Herausforderungen. In diesem Kontext nimmt Prozessmanagement eine essenzielle Rolle ein, weil es dabei unterstützt, die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten. In diesem Artikel berichten die Autoren von zahlreichen internationalen Forschungs- und Praxisprojekten und beleuchten die drei Grundpfeiler eines modernen Prozessmanagements: Purpose, Context-Awareness und Technology-Appropriation.

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2

Bereszewski, Markus. "Prozessmanagement." MTZextra 22, S1 (August 2017): 3. http://dx.doi.org/10.1007/s41490-017-0012-9.

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3

Ockert, S. "Prozessmanagement." Gefässchirurgie 22, no. 7 (October 27, 2017): 460–61. http://dx.doi.org/10.1007/s00772-017-0316-1.

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4

Becker, Jörg, Michael Rosemann, Maximilian Röglinger, and Michael zur Muehlen. "Prozessmanagement." WIRTSCHAFTSINFORMATIK 54, no. 5 (August 29, 2012): 215–16. http://dx.doi.org/10.1007/s11576-012-0333-3.

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5

Reuter, Christina, Timo Nuyken, and Pia Walendzik. "Wertorientiertes Prozessmanagement." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 109, no. 12 (December 18, 2014): 940–43. http://dx.doi.org/10.3139/104.111263.

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6

Lenz, Günter. "Ganzheitliches Prozessmanagement." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 97, no. 11 (November 28, 2002): 588–91. http://dx.doi.org/10.3139/104.100590.

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7

Scherzinger, Tim, and Sabrina Guschlbauer. "IT-gestütztes Prozessmanagement." Industrie 4.0 Management 2021, no. 3 (June 1, 2021): 58–62. http://dx.doi.org/10.30844/i40m_21-3_s58-62.

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Abstract:

Building Information Modeling (BIM)-Systeme repr.sentieren einen ersten Schritt in Richtung eines digitalisierten und somit transparenteren Bauprozesses. Dabei wird jedoch aktuell meist nur die Planungsphase betrachtet. Somit müssen für die Bauphase oftmals zusätzliche Gesch.ftsprozessmodelle angefertigt werden. Diese Modelle sind nur selten mit einzelnen Geschäftsfällen verknüpft, sodass es schwerfällt, Aussagen über den Zustand eines laufenden Prozesses zu treffen, Kennzahlen zu erfassen oder den Prozess zu steuern und zu optimieren. Dieser Beitrag gibt einen Einblick in eine Studie der Hochschule Esslingen mit dem Familienunternehmen LEONHARD WEISS, die die Einführung eines Workflow-Management-Systems in der Baubranche als möglichen Lösungsansatz untersucht hat.

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8

Hess, Thomas. "Prozesscontrolling und Prozessmanagement." Controlling & Management 55, S2 (July 2011): 1. http://dx.doi.org/10.1365/s12176-012-0326-5.

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9

Messmer, P., A. L. Jacob, E. Fries, T. Gross, N. Suhm, W. Steinbrich, K. E. Frede, T. Schneider, and P. Regazzoni. "Technologieintegration und Prozessmanagement." Der Unfallchirurg 104, no. 10 (October 1, 2001): 1025–30. http://dx.doi.org/10.1007/s001130170047.

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10

Bizer, Johann. "Datenschutz durch Prozessmanagement." Datenschutz und Datensicherheit - DuD 31, no. 4 (April 2007): 289. http://dx.doi.org/10.1007/s11623-007-0112-2.

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11

Schönig, Stefan, Stefan Jablonski, and Andreas Ermer. "IoT-basiertes Prozessmanagement." Informatik Spektrum 42, no. 2 (January 30, 2019): 130–37. http://dx.doi.org/10.1007/s00287-019-01140-x.

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12

Gaede, Kirsten. "Prozessmanagement lohnt sich." kma - Klinik Management aktuell 9, no. 12 (December 2004): 8. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1573081.

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Abstract:

Eine Reihe von Heimen und ambulanten Pflegediensten nehmen zentrale pflegerische Aufgaben wie die Dekubitusprophylaxe nicht ernst. Doch es gibt auch positive Beispiele – meistens handelt es sich um die gut Organisierten, wie der Pflegequalitäts bericht 2003 zeigt.

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13

Scheer, August-Wilhelm, Wolfram Jost, Dirk Werth, and Fabian Erbach. "Prozessmanagement durch Geschäftsregeln." Controlling 17, no. 8-9 (2005): 459–66. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2005-8-9-459.

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14

Horváth, Péter. "Controlling und Prozessmanagement." Controlling 21, no. 3 (2009): 141–44. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2009-3-141.

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15

Mayer, Reinhold, and Markus Brenner. "Prozessmanagement als Controlleraufgabe." Controlling 21, no. 3 (2009): 153–60. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2009-3-153.

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16

Buhl, Hans Ulrich, Maximilian Röglinger, Stefan Stöckl, and Kathrin S. Braunwarth. "Wertorientierung im Prozessmanagement." WIRTSCHAFTSINFORMATIK 53, no. 3 (May 3, 2011): 159–69. http://dx.doi.org/10.1007/s11576-011-0271-5.

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17

Algermissen, Lars. "Prozessmanagement zielgerichtet einsetzen." Innovative Verwaltung 41, no. 1-2 (February 2019): 14–16. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-018-0169-9.

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18

Dorner, Carola. "Hauptstadtkongress 2017: Den Zufall in den Griff bekommen." kma - Klinik Management aktuell 22, no. 04 (April 2017): 16. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594529.

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Abstract:

In der Industrie ist Prozessmanagement längst Normalität, in der Medizin tut man sich schwer damit. Nina Beikert, Geschäftsführerin Labor Berlin, hält auf dem Hauptstadtkongress einen Vortrag mit dem Titel: „Zufall mit System: Prozessmanagement im Labor und darüber hinaus“ und erklärt im Interview, warum es sich lohnt, auch im Labor Prozesse intensiver zu systematisieren.

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19

Wunderlich, Jürgen. "Methodik zur Implementierung der operativen Exzellenz im Bereich Aviation des Flughafens München." Anwendungen und Konzepte der Wirtschaftsinformatik, no. 13 (July 22, 2021): 6. http://dx.doi.org/10.26034/lu.akwi.2021.3301.

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Abstract:

Prozessmanagement hat in den letzten Jahren einen starken Aufschwung erlebt und ist mittlerweile für Unternehmen, die erfolgreich am Markt bestehen wollen, nicht mehr wegzudenken. Daher steht Prozessmanagement sowie die dazugehörige Analyse der Prozesse, die Prozessüberwachung, -bewertung und -optimierung im Fokus von Wissenschaft und Praxis. So müssen Prozesse an die sich häufig rasch verändernden Marktgegebenheiten, wie steigende Kundenanforderung, größerem Wettbewerbsdruck und dem schnellen Technologiewandel laufend angepasst und optimiert werden. Der durchdachte und konsequente Einsatz von Prozessmanagement bringt viele Vorteile mit sich, wie z.B. die Verkürzung der Durchlaufzeit, die Verbesserung der Qualität und die Verringerung der Reaktionszeit. Zusätzlich werden durch die geschickte Gestaltung von Prozessen voneinander unabhängige Organisationseinheiten zu einer Leistungsgemeinschaft verknüpft. Das Erfolgserlebnis der Mitarbeiter wird durch die nachvollziehbaren Leistungsmaßstäbe erhöht und die Selbststeuerung verbessert.

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20

Kahlert, C., M. Janda, and J. Weitz. "Prozessmanagement in der Chirurgie." Der Chirurg 92, no. 3 (January 25, 2021): 237–43. http://dx.doi.org/10.1007/s00104-020-01343-z.

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21

Knothe, Thomas, Nicole Oertwig, Julia Woesthoff, Alessandro Sala, Marius Lütkemeyer, and Alexander Gaal. "Resilienz durch dynamisches Prozessmanagement." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 116, no. 7-8 (August 1, 2021): 520–24. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2021-0101.

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Abstract:

Abstract Krisen treten regelmäßig auf und betreffen aufgrund zunehmender Globalisierung immer mehr Unternehmen gleichzeitig. In diesem Beitrag wird ein Ansatz für ein dynamisches Prozessmanagement vorgestellt, welches die Fähigkeit der Früherkennung von Disruptionen und gleichzeitig auch Routine sowie Agilität im Normal- wie auch im Krisenmodus durchgängig unterstützt.

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22

Scholz, Julia-Anne, Annika Lange, Thomas Knothe, and Dirk Busse. "Agiles Prozessmanagement mittels Ambidextrie." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 117, no. 1-2 (February 1, 2022): 46–50. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2022-1004.

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Abstract:

Abstract Aufgrund der vielfältigen und überlappenden Einflüsse aus dem Unternehmensumfeld (z. B. Pandemie, Chip-Krise, Naturkatastrophen) müssen Entscheidungen sowohl auf Basis von unternehmensinternen Daten (z. B. Liquidität) als auch Umfeldinformationen (z. B. Technologie-trends) getroffen werden. Anschließend sind Maßnahmen abzuleiten und – neben den regulären Unternehmensprozessen – umzusetzen. In diesem Beitrag wird ein Ansatz für die Informationsvernetzung und -bereitstellung für agiles Prozessmanagement vorgestellt.

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23

Helmke, Stefan, and Tobias Wunsch. "Prozessmanagement im Planspiel erlernbar." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 100, no. 11 (November 28, 2005): 667–69. http://dx.doi.org/10.3139/104.100966.

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24

Stember, Jürgen, Dirk Furchert, and Heinz-Herrmann Herbers. "Gestaltungskonzept für das Prozessmanagement." Innovative Verwaltung 36, no. 6 (May 28, 2014): 17–19. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-014-0289-9.

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25

Schwemmer, U., A. Schleppers, C. Markus, M. Kredel, S. Kirschner, and N. Roewer. "Prozessmanagement bei axillären Plexusblockaden." Der Anaesthesist 55, no. 4 (April 2006): 451–56. http://dx.doi.org/10.1007/s00101-006-0976-9.

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26

Schiepek, G. "Psychotherapie als evidenzbasiertes Prozessmanagement." Nervenheilkunde 27, no. 12 (2008): 1138–46. http://dx.doi.org/10.1055/s-0038-1627356.

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Abstract:

ZusammenfassungDer vorliegende Beitrag entwickelt ein auf der Theorie selbstorganisierender Systeme beruhendes Verständnis von Interventionen in der Psychotherapie. Zunächst werden einige Anomalien des bisherigen Standardmodells, welches Effekte im Wesentlichen Interventionswirkungen zuschreibt, aufgelistet. Die weiterführenden Überlegungen gehen davon aus, dass Interventionswirkungen als Resonanzeffekte zwischen Systemzuständen des Patienten und Angeboten der Behandler zustande kommen. Um Therapie in diesem Sinne eines permanenten Erzeugens von Bedingungen für klienteneigene Selbstorganisationsprozesse sinnvoll gestalten zu können, bedarf es eines Feedback- Systems zum Monitoring der aktuellen Dynamik und Systemzustände. Beschrieben wird, welchen Nutzen ein solches internetbasiertes System für Therapeuten und Patienten haben könnte. Psychotherapie wird unter Einsatz dieser Technologie zu einem theoretisch fundierten und evidenzbasierten (das heißt, auf konkreten Prozessdaten beruhenden) Prozessmanagement. Diskutiert werden einige Konsequenzen für ein verändertes Verständnis von Interventionen sowie für die Professionalisierung der Psychotherapie.

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27

Fleischmann, Albert, Werner Schmidt, Christian Stary, and Martina Augl. "Agiles Prozessmanagement mittels Subjektorientierung." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 50, no. 2 (April 2013): 64–76. http://dx.doi.org/10.1007/bf03340797.

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28

Mauch, J., B. Scherzinger, G. Schüpfer, and S. Ockert. "Prozessmanagement in der Gefäßmedizin." Gefässchirurgie 22, no. 7 (September 14, 2017): 462–69. http://dx.doi.org/10.1007/s00772-017-0309-0.

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29

Morelli, Frank, and Sobiah Abdullah. "Datenbasierter Ansatz für das Prozessmanagement." Innovative Verwaltung 44, no. 6 (June 2022): 24–25. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-022-0825-y.

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30

Martens, Jürgen. "Prozessmanagement als Baustein der Modernisierung." Innovative Verwaltung 33, no. 10 (March 18, 2011): 11–13. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-011-0251-z.

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31

Liewald, Astrid. "Chancen für ein einheitliches Prozessmanagement." Innovative Verwaltung 35, no. 10 (July 2, 2013): 20–23. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-013-0485-z.

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32

Kamprath, Nora. "Einsatz von Reifegradmodellen im Prozessmanagement." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 48, no. 6 (December 2011): 93–102. http://dx.doi.org/10.1007/bf03340648.

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33

Bonnen, Theresa. "Warum Prozessmanagement so wichtig ist." Innovative Verwaltung 42, no. 11 (November 2020): 36–37. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-020-0321-1.

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Bocionek, Siegfried, and Hermann J. Schmelzer. "Wie schnell lässt sich Prozessmanagement einführen?" ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 98, no. 11 (November 28, 2003): 603–5. http://dx.doi.org/10.3139/104.100710.

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Gaydoul, Ralf, and Christian Daxböck. "Prozessmanagement von End-to-End Prozessen." Controlling & Management 55, S2 (July 2011): 40–46. http://dx.doi.org/10.1365/s12176-012-0332-7.

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36

Stember, Jürgen. "Hindernisse für ein Prozessmanagement in Verwaltungen." Innovative Verwaltung 33, no. 11 (March 14, 2011): 17–19. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-011-0303-4.

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37

Binder, Nina. "Vorgehensweise Prozessmanagement im Kepler Universitätsklinikum Linz." QUALITAS 23, no. 1 (April 2024): 40–41. http://dx.doi.org/10.1007/s43831-024-0174-y.

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38

Vogelbusch, Friedrich. "Denken und Handeln in Prozessen." Sozialwirtschaft 30, no. 4 (2020): 32–33. http://dx.doi.org/10.5771/1613-0707-2020-4-32.

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Abstract:

Prozessmanagement, Business Reengineering, agiles Management, Scrum - derzeit herrscht kein Mangel an neuen betriebswirtschaftlichen Begriffen. Doch jenseits alle Moden können einige Überlegungen aus diesen Konzepten auch für Sozialunternehmen von Interesse sein.

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39

Rößing, Sabine. "Med.Logistica 2019: Positive Bilanz für Netzwerktreffen der Krankenhaus-Logistiker." kma - Klinik Management aktuell 24, no. 07/08 (August 2019): 27–28. http://dx.doi.org/10.1055/s-0039-1694927.

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Abstract:

Mehr als 900 Teilnehmer und 87 Aussteller kamen in diesem Jahr zur Med.Logistica nach Leipzig – und mehr als 100 Referenten aus den Themengebieten Logistik, Beschaffungs- und Prozessmanagement rund ums Krankenhaus stellten an den zwei Veranstaltungstagen Lösungsansätze und Technikanwendungen vor.

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Nöllgen, Karolin. "med.Logistica: Die Zukunft der Krankenhauslogistik im Fluss." kma - Klinik Management aktuell 24, no. 01/02 (February 2019): 27. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1595623.

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Abstract:

Am 5. und 6. Juni 2019 versammelt sich die internationale Expertise der Krankenhauslogistik in Leipzig. Auf dem Programm des Kongresses mit Fachmesse für Logistik und Prozessmanagement im Krankenhaus stehen aktuelle Best-Practices von der Bauplanung bis zur OP-Logistik.

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Voit, Thomas. "Gamification als Change-Management-Methode im Prozessmanagement." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 52, no. 6 (October 14, 2015): 903–14. http://dx.doi.org/10.1365/s40702-015-0189-2.

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42

Rogall-Grothe, Cornelia. "Prozessmanagement als Garant fär eine effiziente Verwaltung." Innovative Verwaltung 34, no. 1-2 (January 2012): 11–13. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-012-0343-4.

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43

Moning, Carsten, and Detlef Bäumer. "Prozessmanagement trägt zum Erhalt von Fachwissen bei." Innovative Verwaltung 38, no. 5 (May 2016): 36–38. http://dx.doi.org/10.1007/s35114-016-0516-7.

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44

Düsenberg, Axel. "Ein Krankenhaus auf dem Weg zum Prozessmanagement." CNE.fortbildung 5, no. 02 (April 1, 2011): 14–15. http://dx.doi.org/10.1055/s-0033-1353435.

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Heger, Carsta, Ursula Rehle, and Christoph Prackwieser. "Prozessmanagement in Zeiten organisatorischer und technologischer Veränderungen." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 46, no. 2 (April 2009): 71–79. http://dx.doi.org/10.1007/bf03340345.

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46

Ronellenfitsch, U., D. Böckler, and M. Schwarzbach. "Klinische Pfade zum Prozessmanagement in der Gefäßchirurgie." Gefässchirurgie 22, no. 7 (September 26, 2017): 470–78. http://dx.doi.org/10.1007/s00772-017-0317-0.

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47

Teuchert, Stefan, and Georg Zimmermann. "Toolgestütztes Daten- und Prozessmanagement im Elektrik-/Elektronikbereich." ATZelektronik 2, no. 3 (September 2007): 30–35. http://dx.doi.org/10.1007/bf03223865.

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Müller-Wondorf, Rolf. "Intralogistik in allen Facetten." Logistik für Unternehmen 33, no. 03 (2019): 30–37. http://dx.doi.org/10.37544/0930-7834-2019-03-30.

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Abstract:

Fachmesse | Die 17. Internationale Fachmesse für Intralogistik-Lösungen und Prozessmanagement überschreitet deutlich die Marke von 60 000 internationalen Fachbesuchern (Bild 1). Nach Aussage der Veranstalter erweist sich der Besuchermagnet mit zahlreichen Geschäftsanbahnungen und -abschlüssen für das Fachpublikum zudem als erfolgreiche Präsentationsplattform und Arbeitsmesse für die Aussteller.

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Trahasch, Stephan, and Paul-Thomas Kandzia. "E-Learning an Hochschulen – Vom Projekt zum Prozessmanagement." i-com 11, no. 1 (March 1, 2012): 34–37. http://dx.doi.org/10.1524/icom.2012.0010.

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Abstract:

Summary Since 20 years universities are establishing new departments for e-learning services. Nowadays the question is not “if“ anymore, but “how” to shape e-learning departments. We propose to change the focus from organizational structure to a more process oriented approach similar to the process management view on companies.

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Ronellenfitsch, Ulrich. "Die Deutsche Gesellschaft für Klinisches Prozessmanagement (DGKPM) e.V." Perioperative Medizin 2, no. 1 (March 2010): 3–4. http://dx.doi.org/10.1016/j.periop.2009.12.002.

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