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Dissertations / Theses on the topic 'Regional plan'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 1 February 2022

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Yang, Zuojun. "A comparative study of structure plan in the UK and master plan in China /." Hong Kong : University of Hong Kong, 1998. http://sunzi.lib.hku.hk/hkuto/record.jsp?B19907060.

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2

Jurado, Sánchez Eduardo, Domínguez Elvin Pimentel, Palomino Bruno Ramírez, and del Aguila Fiorella Santisteban. "Plan estratégico para la Región Loreto." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/7913.

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Abstract:
xviii, 188 h. : il. ; 30 cm
En la presente tesis se desarrolla el Plan Estratégico de la Región Loreto, ubicada en el Perú. El plan en mención deriva de una minuciosa evaluación del entorno de la región, así como de un objetivo análisis del interior de la organización. Esto ha permitido obtener un valioso diagnóstico e identificación de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la región. La información ha sido procesada de manera crítica, lógica y secuencial, bajo una metodología estructurada y con la ayuda de diferentes matrices. Bajo este análisis se pudieron definir estrategias orientadas a cumplir objetivos a largo plazo, los mismos que están asociados a objetivos de corto plazo. Todo esto enmarcado en la visión planteada para la Región de Loreto. Loreto es una región con mucho potencial de crecimiento, sin embargo, actualmente tiene bajos niveles de competitividad de acuerdo al Índice de Competitividad Regional del Perú 2014, elaborado por CENTRUM Católica. Las estrategias diseñadas en el presente documento están orientadas a la búsqueda del crecimiento sostenible de la región, basándose en el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales y desarrollando de manera progresiva habilidades productivas en pro de su desarrollo económico. Las estrategias planteadas están alineadas además al desarrollo cultural y social de la región, revalorando a esta como un importante destino turístico y con muchas oportunidades para las actuales y futuras generaciones de la región
In this document, we explain the Strategic Plan of the Region of Loreto located in Peru. The strategic plan mentioned is the result of a thorough evaluation and analysis of the environment in the region, as well as an objective analysis within its organization. This has led to an accurate diagnosis and identification of opportunities, threats, strengths, and weaknesses of the region. This information has been processed in a critical, logical and sequential manner under a structured methodology and with the help of different matrix. Under this analysis, it has been possible to define strategies aimed to meet long-term objectives and which are associated to short-term objectives. Everything is framed in the outlined vision for the Region of Loreto. Loreto is a region with great potential growth. Nevertheless, it has low levels of competitiveness nowadays, according to the 2014 Regional Competitiveness Index of Peru, elaborated by CENTRUM Católica. The strategies designed in this document are set towards a sustainable growth in the region, based on an appropiate use of natural resources in the region, and a progressive development of productive skills in the region. The strategies proposed are well aligned to the cultural and social development of the region, revaluing it as a major tourist destination with many opportunities for current and future residents of the region
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3

Rojas, Valdez Kelly, Caparó Carlos Tamayo, and Peralta Krizzy Tamayo. "Plan estratégico de La Molina." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2011. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4549.

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Abstract:
La Molina, creada en 1962, se encuentra localizada en Lima. Cuenta con una superficie total de 65,75 km2, con una población de 132,498 habitantes, siendo el 56.6% de su población total menor de 34 años. La Molina muestra NSE desde A hasta E, prevaleciendo los A y B con 84% en total. El gasto per cápita es de S/. 827.1. El área verde del distrito es de 4´714,537 m2, que equivale a 37.8 m2/hab. El plan estratégico desarrollado para La Molina ha sido proyectado al año 2025. Para el desarrollo de este plan, se han efectuado varios análisis, como el PESTEC y el AMOFHIT. De la matriz EFE, se puede decir que La Molina responde bien a las oportunidades del entorno, lo cual no ocurre con las amenazas. De la matriz EFI, se concluye que La Molina no es ni fuerte ni débil. Se ha definido una visión, misión, valores para La Molina. En la visión trazada se espera que La Molina sea un distrito líder en calidad de vida en el Perú y uno de los tres mejores distritos de Sudamérica. Para alcanzar la visión se han formulado ocho objetivos de largo plazo, así como 16 estrategias de las cuales se han retenido nueve. Para lograr los objetivos de largo plazo se ha definido 25 objetivos de corto plazo. Para el control del plan estratégico, a cada objetivo de corto plazo se le ha asignado un indicador en el cuadro de mando integral, así como las proyecciones de crecimiento hasta el año 2025. Los recursos necesarios para la implementación del plan estratégico han sido definidos de acuerdo con las 7 M. Es relevante destacar que el plan estratégico formulado plantea una nueva estructura orgánica, a través de la creación de cinco nuevas áreas que permitirán alcanzar la estrategia genérica de diferenciación del distrito; así como la presencia de un líder transformacional y de una cultura organizacional que apoye el cambio.
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4

Gualtero, Aguirre Daniel, Daniel Robin, Sua Juan David Rodríguez, and Camilo Sanchez. "Plan estratégico del Departamento de Antioquia." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8866.

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Abstract:
xv, 175 h. : il. ; 30 cm.
El presente documento contiene el planteamiento estratégico para el departamento de Antioquia. Como base del planteamiento, se ha tomado el proceso estratégico definido en el libro El proceso estratégico Un enfoque de gerencia escrito por Fernando D´Alessio en el 2013, en la Figura 0 el lector podrá visualizar el detalle del proceso que se llevo a cabo. En este trabajo se presenta un análisis de la situación actual del departamento de antioquia y a partir de esta situación se propone una visión al año 2025. Para esto se presenta un análisis interno y externo del departamento con el fin de detectar las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para así definir una serie de estrategias alineadas a los intereses de educación, crecimiento económico, aumento de exportaciones e impacto de la calidad de vida de la población de la región. Las estrategias propuestas se han filtrado y fortalecido buscando llegar a las estrategias claves que apalancaran los objetivos de largo plazo del departamento. Los objetivos de largo plazo del departamento de Antioquia se han desagregado en objetivos de corto plazo para facilitar el seguimiento y control de los indicadores propuestos. Finalmente se descrito una situación futura deseada para la región antioqueña y unas recomendaciones resultantes de la realización de este planteamiento estrategico
This document contains the strategic plan for the Antioquia department. This plan has been totally based and design from the strategic process defined by the Dr. Fernando D’Alessio on his book El proceso estratégico Un enfoque de gerencia 2013. In the Figure 0 the reader can visualize the followed process. This document also presents a detailed analysis of the current situation of the Antioquioa region and from that point states a 2025 department vision and long term objectives. The performed analysis covers an internal and external evaluation in order to define possible opportunities, threads, strengths and weakness of its government and population, this is done with the purpose of define the right strategies that aligned with the organizational interests could help the region to achieve its long term goals. Within this document is also contained a detailed plan on how achieve and monitor the completion of the main milestones with short term objectives that will help to define small checkpoints during this 10 years plan. A set of different tools and strategic filters has been applied to the strategies defined for this plan in order to prioritize them and identify the best choice for the national and regional situation, however, there is a set of other strategies that could be implemented in any time in case of an environmental change in order to take advantage of possible opportunities or mitigate any possible thread that appears during the execution of this plan
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5

Daza, Martinez Leticia Paulina, Pardo Carlos Darío Hernández, Galeano Ana María Quijano, and López Julián Andrés Serna. "Plan estratégico del Departamento de Santander." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8864.

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Abstract:
xvi, 198 h. : il. ; 30 cm.
El plan estratégico para el Departamento de Santander busca establecer la ruta de trabajo y estrategias que le permitan posicionarse como un departamento prospero económicamente con alta calidad de vida para todos los habitantes donde se maximicen los recursos públicos y se logre incrementar la inversión privada para mejorar los índices productivos de la región. En el presente documento se identifica la realidad actual de departamento resaltando las debilidades y fortalezas internas de la misma manera que se realiza un análisis del entorno para determinar el posicionamiento dentro de país y del mundo, buscando determinar los puntos críticos a desarrollar en los próximos años. La economía de Santander ha estado históricamente jalonada por la industria petrolera lo cual ha generado una gran cantidad de recursos provenientes de las regalías pero a su vez ha creado una dependencia que ha bloqueado el desarrollo de otro tipo de industrias en la región. Siendo una de las principales economías de Colombia, cuenta con un ecosistema propicio para el desarrollo turístico y una imagen favorable nacional e internacionalmente en la producción de calzado lo cual se podría utilizar como cimientos para el desarrollo. En contraste con esto, se presenta la baja calidad y desarrollo en infraestructura vial y el bajo nivel de educación y bajo desarrollo profesional de sus habitantes. A través del proceso de planeación estratégica se plantea al 2025 la misión, visión, objetivos concretos, retadores y alcanzables. Se buscara apalancamiento en los recursos de la industria petrolera para fortalecer la infraestructura mediante un plan de inversión agresivo que permita a futuro disminuir la dependencia de la misma y desarrollar fuentes alternativas de desarrollo económico que contribuyan al incremento de la calidad de vida y prosperidad económica de la región
The strategic plan of the Colombian department Santander seeks to create the roadmap and strategies to position itself as a financially thriving department offering high quality of life to its inhabitants through the maximization of public resources and by increasing private investment to enhance the productive indicators of the region. This document presents the department´s current reality through the identification of internal weaknesses and strenghts as well as through an analysis of the context to determine its positioning in the country and worldwide in order to identify critical points to be developed in the years to come. Santander´s economy has historically been boosted by the oil industry, which has generated a wealth of resources coming from royalties, but it has also created a dependence which has blocked the development of other industries in the region. Being one of the main economies in Colombia, Santander offers a favorable ecosystem for tourism development, and a propitious image, domestically and internationally, concerning the production of footwear, which could become the foundation for this development. In contrast, roads infrastructure and development are low, added to the low level of education and professional development of its inhabitants. The mission, vision, and concrete, challenging, and achievable objectives towards 2025 are set out through strategic planning. Leverage will be sought through the resources provided by the oil industry in order to strengthen infrastructure through an aggressive investment plan which will allow Santander to decrease its dependence on the same industry, and to create alternative economic development sources to support the improvement of the quality of life and the economic prosperity of the region
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Alegre, Zorrilla Liz Margot, Enriquez Sheyla Yanina Gonzales, Huatuco Anita Cecilia Robladillo, and Baldeón Arnold Josué Tacuri. "Plan estratégico para la Región Ancash." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8751.

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Abstract:
xix, 190 p. : il. ; 30 cm.
El plan estratégico para la región Ancash tiene como principal propósito, determinar las estrategias que permitirán a Ancash ser una de las primeras regiones competitivas del Perú, para lograr ser una región que se desarrolla económica y socialmente, orientada a mejorar la calidad de vida de su población. Para superar la dependencia de sus ingresos por concepto de actividades económicas extractivas, como la minería y pesca, los cuales son muy volátiles y los precios para estos productos son fijados en mercados internacionales, Ancash debe diversificar su economía apostando principalmente en el desarrollo de la agroindustria y el turismo, promover la creación de clústeres en actividades como la minería y pesca, y fomentar la investigación y desarrollo para la creación de productos y servicios que ofrezcan un valor agregado al mercado, asimismo, debe brindar acceso a una educación de calidad. Para la realización del presente trabajo se empleó el modelo de Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Después de la revisión de la situación actual de la región y de una evaluación externa e interna de la región Ancash, basada en la visión proyectada al 2025 se estableció nueve Objetivos a Largo Plazo (OLP). En seguida, a partir del uso de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 15 estrategias, las cuales después tuvieron que ser tamizadas, por matrices que sirven para evaluar estas estrategias, sintetizadas finalmente en doce estrategias. Para la implementación estratégica se han formulado 42 Objetivos a Corto Plazo (OCP) y 14 políticas de acción las cuales permitirán alcanzar a la región Ancash los OLP’s y por tanto alcanzar la visión planteada. Finalmente se puede determinar que la región Ancash posee potencial para mejorar su posición en el Índice de Competitividad Regional de CENTRUM católica para el 2025, se considera que en esa fecha, Ancash deberá ser la región más competitiva del país, solo por debajo de Lima
The strategic plan for the Ancash region has as its main purpose, to determine the strategies that will allow Ancash to be one of the first competitive regions of Peru, to become a region that develops economically and socially, aimed at improving the quality of life of its population. In order to overcome the dependence of its income on extractive economic activities, such as mining and fishing, which are very volatile and prices for these products are fixed in international markets, Ancash must diversify its economy by betting mainly on the development of agribusiness and tourism, promote the creation of clusters in activities such as mining and fishing, and promote research and development for the creation of products and services that offer added value to the market, and must also provide access to quality education. For the accomplishment of the present work the model of Strategic Planning was elaborated by the professor Fernando D'Alessio. After reviewing the current situation in the region and an external and internal evaluation of the Ancash region, based on the vision projected for 2025, nine Long Term Objectives (LTO) were established. Then, using the matrix of Strengths, Opportunities, Weaknesses and Threats (SWOT), 15 strategies were generated, which later had to be sifted, by matrices that serve to evaluate these strategies, finally synthesized in twelve strategies. For the strategic implementation, 42 Short Term Objectives (STO) and 14 action policies have been formulated which will allow reaching the Ancash region the LTO's and therefore reach the future vision. Finally, it can be determined that the Ancash region has the potential to improve its position in the Regional Competitiveness Index of CENTRUM Católica for 2025, it is considered that by that date, Ancash should be the most competitive region of the country, just below Lima
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7

Onofre, Eduardo Jessica, Ordóñez Jimme Moisés Salas, Paucar Roberto Junior Tapia, and Palomino Ruth Vanessa Tomás. "Plan estratégico del distrito de Amarilis." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/11852.

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Abstract:
El Plan Estratégico del distrito de Amarilis ha sido desarrollado teniendo en cuenta los sectores económicos predominantes que existen actualmente tales como: el sector comercio, el sector turismo y el agropecuario. Amarilis hoy en día presenta una posición competitiva frente a los distritos vecinos de la provincia de Huánuco, tales como Huánuco y Pillco Marca, pues concentra un sector importante del comercio, tiene una población joven ubicada principalmente en áreas urbanas y cuenta con atractivos turísticos con proyección a futuro. Sin embargo, Amarilis cuenta también con capacidades aún por desarrollar que restan competitividad actualmente. El bajo nivel de educación superior de la población, que limita el potencial de la fuerza laboral del distrito; la inseguridad ciudadana, que atenta contra las condiciones de vida de sus pobladores y restan atractivo frente a inversionistas; las brechas en infraestructura, especialmente en el servicio de agua potable, desagüe y electrificación; la falta de cohesión de los comerciantes y el nivel de informalidad; son temas aún pendientes que deben ser tomados en cuenta por la municipalidad del distrito. La visión, misión, objetivos y estrategias definidas en el Plan Estratégico buscan capitalizar las fortalezas y potencialidades del distrito así como disminuir el impacto de las actuales áreas de oportunidad a través de una planificación urbana, el uso sostenible de sus recursos, la mejora y optimización de los procesos internos, un enfoque de mayor transparencia hacia los pobladores y públicos de interés, una eficaz gestión de seguridad ciudadana e iniciativas orientadas a la educación, salud, cultura, deporte y recreación; creando de este modo un entorno orientado a mejorar el bienestar social y la calidad de sus ciudadanos
The Strategic Plan of the Amarilis district has been developed taking into account the predominant economic sectors that currently exist such as: the commerce sector, the tourism sector and the agricultural sector. Amarilis today has a competitive position against the neighboring districts of Huanuco province, such as Huánuco and Pillco Marca, since it has an important sector of commerce, it has a young population located mainly in urban areas and it has tourist attractions with projection to the future. However, Amarilis also has capabilities still to be developed that are currently undermining competitiveness. The low level of higher education of the population, which limits the potential of the district's workforce; citizen insecurity, which threatens the living conditions of its inhabitants and reduces attractiveness to investors; the gaps in infrastructure, especially in the drinking water, drainage and electrification services; the lack of cohesion of the merchants and the level of informality; they are still pending issues that should be taken into account by the municipality of the district. The vision, mission, objectives and strategies defined in the Strategic Plan seek to capitalize on the strengths and potentialities of the district as well as to reduce the impact of current opportunity areas through urban planning, the sustainable use of its resources, improvement and optimization. of the internal processes, an approach of greater transparency towards the residents and public of interest, an effective management of citizen security and initiatives oriented to education, health, culture, sports and recreation; creating in this way an environment oriented to improve the social welfare and the quality of its citizens
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Acosta, Gutiérrez Edgard Omar, Pesaque Mauricio Castro, Ramos Jorge Charly Sánchez, and Brancacho Raúl Belisario Sulca. "Plan estratégico para la región Cusco." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14702.

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Abstract:
La Región Cusco dispone de riqueza diversificada como su principal fuente impulsora de crecimiento, para ello es necesario desarrollar los sectores: (a) agrícola, (b) energético, (c) minero y (d) turístico, los cuales permitirán que la Región Cusco cuente con una tasa de crecimiento superior al promedio del país. Para tal fin, es necesario desarrollar un plan estratégico que asegure el crecimiento sostenible dentro de un esquema de manejo y uso racional de los recursos naturales y materiales, siendo clave la inversión en infraestructura vial, componente necesario para comunicar e integrar económicamente a las distintas provincias con el puerto de Matarani, principal salida hacia la Cuenca del Pacífico. No podemos dejar de lado el desarrollo del capital humano, es imperativo que el Gobierno Regional en coordinación con el Estado, generen programas y proyectos de inversión que involucren al sector privado los mismos que estarán enfocados en fortalecer los sectores de educación y salud; a largo plazo estas estrategias, que se detallan en el capítulo VI, consolidarán el crecimiento sostenible de la región, transformándola en un referente en la exportación de productos orgánicos, dada la creciente demanda internacional y la apertura de nuevos mercados fortalecidos a través de los tratados de libre comercio. Esta situación deseada permitirá que la Región Cusco se consolide al 2025 dentro de los 10 destinos más visitados en el mundo, además de consolidarse como un referente del cultivo de cacao, siendo reconocido como la primera región exportadora de productos agrícolas orgánicos en América del Sur.
The diversified wealth that the Cusco Region has, is a driving source of growth, this will only be achieved by promoting the development of: (a) agriculture, (b) energy, (c) mining and (d) tourism sectors, which will enable the Cusco Region to have an average growth rate above the average country. To achieve this target, it is necessary to have a strategic plan to ensure sustainable growth with management and rational use of natural resources and materials, such as road infrastructure, necessary to communicate the various departments with the port of Matarani (exit to Pacific Rim). We cannot ignore the development of human talent. It is imperative that the Regional Government in coordination with the State Government to generate investment programs and projects involving private entities focused on strengthen the sectors of education and health; as shown in chapter VI, will consolidate the sustainable growth of the Cusco Region, transforming it into a referent in exporting organic products , given the growing international demand and the opening of new markets, achieved by Peru with the TLC agreements signed in recent years. This showcase will allow consolidating the Cusco Region in the year 2025, within 10 destinations most visited in the world, besides being the second region with greater tourism competitiveness, addition consolidating in a referent of the cultivation of cacao, being recognized as the first region exporter of organic agricultural products in South America
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Cama, Vite Jorge Iván, Corpancho Diego Serkovic, Villaizán Gladys Silvana Tejada, and Bottgüer German Travi. "Plan estratégico de la región Puno." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14819.

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Abstract:
En el año 2015, el Perú se convirtió en el primer exportador de quinua a nivel mundial, superando por primera vez a Bolivia, del mismo modo las tendencias de mercados internacionales, marcadas cada vez más en países de primer mundo de consumir productos saludables y orgánicos se convierten en marco adecuado para el despegue de productos como la quinua. En este contexto, la Región Puno se encuentra en una posición privilegiada, siendo el primer productor de quinua a nivel nacional, contando con las condiciones climáticas ideales para el cultivo de este cereal así como un amplio potencial de crecimiento en hectáreas cultivadas y mejora del rendimiento productivo el cual se encuentra actualmente por debajo de la media nacional. Por otro lado el turismo representa una segunda alternativa para llevar a la Región Puno hacia un crecimiento sostenido a través del desarrollo de la oferta en turismo vivencial y ecológico dadas dentro de su principal atractivo como lo es el lago Titicaca en conjunto con las islas Uros, Taquile y Amantani. La visión de la Región Puno al 2025 es ser reconocida como una de las diez regiones líderes del Perú debido al desarrollo de sus actividades agrícolas, logrando una participación importante como productor de quinua a nivel mundial, entregando productos de alta calidad y valor agregado destinados a mercados nacionales e internacionales; así como también será reconocido como uno de los destinos turísticos más importantes del país, con pobladores con una alta calidad de vida.
In 2015, Peru became the first exporter of quinoa worldwide, surpassing Bolivia. Healthy an organic trends in international markets set the appropriate framework for the launch of products such as quinoa. In this contexts, Puno is in a privilege position, due to the importance of its quinoa production across the country, and with its ideal climate conditions for this cereal cultivation as well as its growth potential in cultivated areas and the improvement of its production effectiveness. Another activity that can boost the Region is the tourism. It represents the second industry and can put Puno in the spot light and take it to a sustain growth through the development of the experimental and ecological tourism in Lago Titicaca, Uros, Taquile y Amantani Island. The 2025 Puno vision is to be recognized as one of the tenth leader regions of Peru through the development of its agriculture activities, achieving an important share as worldwide quinoa producer, with high quality and value added products for national and international markets, and to be recognized as one of the most important tourist destination, with people with high quality lifes.
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Quispe, Cisneros Hugo, Solís Lizbeth Rodríguez, Canales Lisette Torres, and Echenique Aníbal Velásquez. "Plan estratégico para la región Piura." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14955.

Full text
Abstract:
El presente plan estratégico tiene como finalidad impulsar el desarrollo económico y social de la región Piura al año 2025, mediante el planteamiento de iniciativas sostenibles en el uso racional de los recursos naturales y la preservación del medio ambiente. Para obtener este resultado, se han propuesto los objetivos de corto plazo, los objetivos de largo plazo y las estrategias que buscan consolidar los clústeres productivos en los sectores económicos con mayor potencial de la región: agroindustria, pesca, acuicultura, minería no metálica, y turismo; soportándose en los nuevos centros de innovación tecnológica (CITE), los cuales compartirán el conocimiento y las mejores prácticas para elevar la productividad de estas industrias. Por otro lado, es de interés regional el aumento de la capacidad energética de la región Piura, para ello se han desarrollado nuevas alternativas de fuentes de energía como son: la energía eólica e hidráulica. Asimismo, en la infraestructura de carreteras, se ha enfatizado en la construcción de vías departamentales y vecinales, lo que permitirá la optimización de los factores productivos y la reducción de los costos logísticos en la región. Cabe resaltar que la región Piura tiene una ventaja comparativa en infraestructura logística (puertos, carreteras y aeropuertos), lo cual le permitirá el incremento de las operaciones comerciales, no sólo con las regiones de la zona norte, sino también con los países vecinos. El desarrollo económico que alcanzará la región Piura, a través de sus actividades de interés como: agroindustria, pesca, acuicultura, minería no metálica, y turismo, generarán para la población nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, es necesario que se gestione el talento humano, lo cual contribuirá a mejorar los índices de educación, salud y acceso a servicios básicos. De esta forma, se incluirá a toda la población de Piura en el crecimiento y desarrollo económico de la región, dando como resultado una sociedad próspera y competitiva.
This strategic plan is intended to promote economic and social development in Piura region, considering a deadline 2025 year, using the approach of sustainable initiatives in the rational use of natural resources and the preservation of the environment. To achieve this result, short-term goals, long term objectives and strategies seeking to consolidate productive clusters in economic sectors with the greatest potential in the region have been proposed: agro-industry, fishing, aquaculture, non-metallic mining, and tourism; supporting on the new centers of innovation in technology (CITE), which will share knowledge and best practices to raise productivity of these industries. On the other hand, the increase of the energy capacity in Piura is a regional interest, for that reason new alternative energy sources have been developed such as: wind and hydro energy. Also in the road infrastructure, it has emphasized in the construction of departmental and local roads, which will allow the optimization of production factors and the reduction of logistics costs in the region. It should be noted that the Piura region has a comparative advantage in logistics infrastructure (ports, roads and airports), which allow the increase of commercial transactions, not only with the regions of the north of Perú, but also with neighboring countries. The economic development that will reached by the region Piura, through its activities as: agro-industry, fishing, aquaculture, mining not metallic, and tourism, will generated new jobs. However, it is necessary to manage the human talent, which will help improve the indices of education, health and access to basic services. In this way, it will be included the entire population of Piura on growth and economic development of the region, resulting in a thriving and competitive society.
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Barreto, Sánchez Freddy Paul, Apolaya Dante Giovanny Otiniano, Espinoza Aldo Enrique Schwarz, and Burga Juan Darío Villalobos. "Plan estratégico de la región Ayacucho." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14865.

Full text
Abstract:
El presente plan estratégico para la región Ayacucho busca presentar las estrategias que le permitirán al gobierno regional mantener un crecimiento económico sostenible en el tiempo y a su vez permitir de manera consistente mejorar la calidad de vida de los pobladores, aprovechando las fortalezas actuales identificadas en el análisis de la región y mitigando con acciones a corto y largo plazo las debilidades actuales, transformándolas en futuras fortalezas. En el documento se presenta la situación actual realizándose comparaciones con las diferentes regiones del mundo, permitiendo identificar las fortalezas y debilidades de la región y las oportunidades y amenazas que se encuentran en su entorno. La región Ayacucho a pesar de haber sido el centro de la actividad terrorista en la década de los ochentas y noventas, y en la actualidad enfrentar el problema del narcotráfico en la zona del VRAEM ha podido mantener un crecimiento económico constante durante los últimos años gracias al desarrollo de las actividades agrícolas y ganaderas. Al realizar la evaluación de las ventajas competitivas y comparativas de la región se dejó en evidencia el gran potencial de crecimiento de los sectores agrícola y ganadero los cuales son los ejes principales del crecimiento económico así como el potencial turístico y la capacidad minera aun sin explotar en la zona sur. Sin embargo estas ventajas contrastan con la poca infraestructura de comunicaciones existente, los deficientes servicios básicos, los bajos niveles de educación y el limitado acceso a la salud. El proceso estratégico presentado plantea al 2025 una visión y una misión retadoras y alcanzables para Ayacucho. Se identificó gracias al análisis interno y externo la necesidad de generación de clúster en la región considerando previamente las mejoras en la infraestructura de comunicaciones para asegurar la integración con otros mercados. El reto del documento es entregar a la región Ayacucho un plan a seguir que permita su crecimiento aprovechando sus ventajas existentes con miras a un futuro exitoso.
This plan for Ayacucho gives the strategies that will allow the regional government to maintain sustainable economic growth over time and allows consistently improving to the quality of life for residents, taking advantage of their current strengths and mitigating the weaknesses. The document presents the current state for Ayacucho and gives comparisons between Ayacucho and other region in Perú and the world in order to identify the strengths and weaknesses of the region and the opportunities and threats in their environment. Ayacucho despite of being the center of terrorist activity in the eighties and nineties, and now face the problem of drug trafficking in VRAEM been able to maintain steady economic growth in the last years thanks to the development of the agroindustry and livestock industry. The Assessment of the competitive and comparative advantages of the region made evident the enormous growth potential of the agricultural and livestock sectors that are the main pillars of economic growth and the potential for tourism and mining capacity in the South sector. However, these advantages contrast with the deficient communications infrastructure, poor basic services, low levels of education and limited access to health. The presented strategic process raises the 2025 vision and mission for Ayacucho. Through internal and external analyzes we identify the need for cluster generation in the region previously considering improvements in communications infrastructure to ensure integration with other markets. The challenge is to deliver to the Ayacucho a plan to follow that allows its growth by leveraging their existing advantages with a view to a successful future.
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Castro, Palomino Jenny, Achamiso Carlos Vicente Farfán, Alburqueque Eduardo Martín Luján, and Salsavilca Humberto Ricardo Saldarriaga. "Plan estratégico de la región Apurímac." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14856.

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Abstract:
El plan estratégico para la región Apurímac tiene por objeto plantear de manera precisa y ágil, las acciones esenciales que permitan orientar la actuación del Gobierno Regional para los próximos años. El presente plan tiene como base analítica una revisión de la situación actual de la región respecto al país, que permitirá detallar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Con este conocimiento de la región Apurímac se podrá establecer las estrategias que permitirán lograr los objetivos de largo plazo y por ende la visión al 2025. El plan estratégico está basado en cinco intereses de la región, obtenidos de sus mayores problemas, como lo es el alto porcentaje de pobreza en el área urbana y rural, el bajo índice de acceso a los servicios básicos de agua y desagüe, así como el acceso a los servicios de salud, el bajo rendimiento escolar en razonamiento matemático y verbal y por último el alto porcentaje de subempleo. La región Apurímac cuenta con una variedad de recursos que le permiten desarrollar actividades agrícolas, pecuarias y sobre todo mineras. Posee actualmente una gran gama de proyectos mineros que le permitirán obtener ingresos por canon siempre que los proyectos empiecen a operar, siendo este ingreso utilizado para el financiamiento de varios proyectos que beneficien a la población. De esta manera lograr que la región al año 2025 muestre mejoras sustanciales en la calidad de vida de la población, resultando en un mayor desarrollo.
The strategic plan for the Apurimac region aims to set a way precise and agile, essential actions to allow the action of the Regional Government for the coming years. This plan is based in analytical review of the current situation in the region in front of the country, which will detail their strengths, weaknesses, opportunities and threats. With this knowledge of the Apurimac region will be able to establish strategies that will achieve long-term objectives and therefore the vision to 2025. The strategic plan is based on five interests in the region, obtained from their biggest problems, such as the high rate of poverty in urban and rural areas, the low level of access to basic water and drainage, as well as the access to health services, poor school performance in mathematical and verbal reasoning and finally the high rate of underemployment.. The Apurimac region has a variety of resources that allow them to develop agricultural activities, livestock and especially mining. Currently has a wide range of mining projects which allow them to earn income by canon, as long as this projects start operating, this income will be used to finance many projects that benefit the population. In this way make the region 2025 to show substantial improvements in the quality of life of the population, resulting in a further development.
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Mantilla, Montes Giuliana Helen, Crisóstomo María Angélica Paliza, Gonzales Miguel Angel Pacora, and Tello Diego Alonzo Pinto. "Plan estratégico para el Distrito de Cieneguilla." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8636.

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Abstract:
xix, 186 h. : il. ; 30 cm
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico para el distrito de Cieneguilla que tiene como objetivo preparar al distrito para lograr su visión al año 2025. Cieneguilla, distrito ubicado a la entrada de la cuenca del río Lurín y que pertenece a la provincia de Lima, es un distrito joven cuya población en su mayoría tiene menos de 25 años por lo cual su fuerza de trabajo joven es importante y se convierte en palanca de su desarrollo socio económico, destaca por sus recursos naturales y patrimonios culturales que forman parte de su atractivo turístico, siendo precisamente el turismo una de sus principales fuentes de ingreso junto con la agricultura y actividades industriales como la construcción. En los últimos años, Cieneguilla presenta mejoras en aspectos de seguridad ciudadana y organización del gobierno distrital pero éstos aun necesitan se potenciados, así como reforzar aspectos que representan debilidad en el distrito como gestión de la salud, tecnología, educación y gestión ambiental. Cieneguilla, si bien cuenta con distintos factores de desarrollo en crecimiento aún no logra destacarse sobre otros distritos que poseen características y actividades económicas similares como son sus vecinos de la cuenca del río Lurín distritos de Pachacámac y Lurín siendo éstos sus competidores directos. El proceso estratégico obtuvo como resultado las estrategias que aseguren el logro de todos los objetivos a largo plazo definidos para el distrito de Cieneguilla, a fin de potenciar sus fortalezas buscando su máximo provecho, así como estrategias para reforzar sus debilidades, con la finalidad que Cieneguilla, distrito joven y con mucho potencial, destaque sobre sus competidores
The present work has focused on the development of the strategic plan for the district of Cieneguilla that aims to prepare the district to achieve its vision by 2025. Cieneguilla, district located at the entrance of the Lurin River basin and which belongs to the province of Lima, is a young district whose population is mostly under 25 and so its young workforce is important and becomes a socioeconomic development lever, it is noted for its natural resources and cultural heritage, which are part of its tourist attraction; tourism is precisely one of its main sources of income along with agriculture and industrial activities such as construction. In recent years, even though Cieneguilla presents improvements in areas such as public security and district government organization, they still need to be enhanced and also reinforce areas that represent weakness such as health management, technology, education and environmental management. Although Cieneguilla has different factors of growth, can not yet stand above other districts that have similar characteristics and economic activities like its neighbors at the Lurin River basin districts of Pachacamac and Lurin, which are its direct competitors. The strategic process obtained as a result the strategies that ensure the achievement of all long-term goals defined for Cieneguilla district, in order to enhance their strengths to maximize the strengths of Cieneguilla, as well as strategies to strengthen its weaknesses, in order to allow Cieneguilla, young district and with many potential factors, stand out from its competitors
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Cruces, Herrera Jesús Ismith, Ramírez Alicia Nella Flores, López Torres Javier Ricardo Rendón, and Nuñovero Hernán Sabino Vargas. "Plan estratégico de la Provincia de Huancayo." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/8752.

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Abstract:
xvi, 160 h. : il. ; 30 cm.
Este plan estratégico se ha desarrollado para la provincia de Huancayo, capital de la región Junín, ubicada en el centro del Perú. Se ha seguido la metodología del Modelo Secuencial, creada por D’Alessio (2015), que se inició con una auditoría interna y una evaluación externa, lo cual permitió definir la visión que se tiene de la provincia para 2026. Es así que se busca posicionarla como la quinta provincia del Perú en cuanto a su nivel de desarrollo humano, soportada en un desarrollo económico sostenible, diversificado, competitivo, y descentralizado, a través del uso de tecnologías de información y comunicaciones, con un Gobierno local innovador y propulsor que contribuya a mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y erradique la pobreza. Dentro de las oportunidades que se tienen, está la recuperación del sector minero y el crecimiento del turismo cultural, de aventura, ecológico, y gastronómico. Además, el Perú cuenta con estabilidad macroeconómica y ha establecido distintos acuerdos económicos que facilitan el acceso a mercados de importante tamaño. Con las estrategias que se han propuesto, se aprovecharán estas oportunidades y al mismo tiempo, la provincia se protegerá ante las amenazas, como la ausencia de políticas de Estado que promuevan el manejo sostenible de recursos naturales, por lo que se han dado improvisaciones, explotación indiscriminada, y baja gobernabilidad; lo que combina con un ambiente que no facilita el hacer negocios. Corresponde a la provincia de Huancayo implementar estrategias intensivas de penetración en el mercado, desarrollo de mercados, y desarrollo de productos, para impulsar su crecimiento y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Ello a través del uso de las fortalezas que se poseen, que son sus atractivos recursos naturales, las reservas mineras, en conjunto con la importante producción de papa, maíz, y quinua; y la cercanía de la provincia con Lima, que le brinda acceso al principal mercado y al puerto más grande del país
This strategic plan has been developed for the province of Huancayo, capital of Junín region, located in the center of Peru. The methodology of Sequential Model, created by D'Alessio (2015), has been followed and it started with an internal audit and external evaluation, which allowed defining the province's vision to 2026. It is intended to position this province as the fifth province of Peru in terms of human development index, supported by a sustainable, diversified, competitive and decentralized economic development through the use of information and communication technologies, with an innovative local government driving it to improve the quality of life of its citizens and to eradicate poverty. Among the opportunities it has, we can find the recovery of mining sector and the growth of cultural, adventure, ecological, and gastronomic tourism. In addition, Peru has macroeconomic stability and has established various economic agreements facilitating the access to large markets. With the strategies proposed, these opportunities will be taken and, at the same time, the province will be protected against threats, such as the absence of State policies that promote sustainable management of natural resources, resulting in improvisations, indiscriminate exploitation, and poor governance; which combines with an unfriendly environment for doing business. The province of Huancayo needs to implement intensive strategies of market penetration, market development and product development, to boost its growth and improve the living conditions of its inhabitants. This through the use of its strengths, which are its attractive natural resources, mining reserves, together with the important production of potatoes, corn and quinoa; and the proximity with Lima, which gives it access to the main market and the country's largest port
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Butrón, Castañeda Gisella Eliana, Llanos Juan Manuel Palomino, and Pérez Julio Cesar Reyna. "Plan estratégico del distrito de San Miguel." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2011. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/4546.

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Abstract:
San Miguel es un distrito de Lima Metropolitana que fue creado por ley número 4101, promulgada por el presidente Augusto B. Leguía el 10 de mayo de 1920. San Miguel está ubicado en la zona costera de Lima, en la parte noroccidental de la provincia. Este distrito tiene una superficie de 10.72 Km2 y una altitud de 45 metros sobre el nivel del mar. San Miguel limita al este con el distrito de Magdalena del Mar, al oeste con la Provincia Constitucional del Callao, al Sur con el Océano Pacífico, y al noreste con el distrito de Cercado de Lima. San Miguel cuenta con una población de 129,107 habitantes y una densidad poblacional de 12,043 habitantes por kilómetro. San Miguel se caracteriza por presentar una diversa y extensa oferta comercial. En San Miguel existen 3,687 establecimientos comerciales, de los cuales el 44.21 % está dedicado al comercio por mayor y menor. Otro tipo de establecimientos que resaltan en San Miguel son los relacionados al sector de alojamiento y servicios de comida y al servicio de transporte y almacenamiento. Teniendo en cuenta lo anteriormente expresado, se ha elaborado el presente documento con el objetivo de establecer un rumbo determinado para San Miguel que lo lleve al crecimiento económico y lo convierta en uno de los mejores distritos de la capital. Para esta labor se deberá aprovechar las ventajas comparativas del distrito que aún no han sido explotadas, como son su ubicación estratégica y su potencial comercial. Asimismo, se busca que el desarrollo económico del distrito se cohesione con una mejor atención en materia de salud, educación y preservación del medio ambiente. El presente plan fue desarrollado con base en el modelo secuencial del proceso estratégico de D’Alessio (2008), el cual plantea, en su etapa inicial, la proposición de la visión y misión de San Miguel; así como, el análisis del entorno e intorno. Posteriormente, se lleva a cabo el proceso de definición de objetivos y evaluación de estrategias. Finalmente, se contempla una última etapa de decisión, en la que se definen objetivos de corto plazo, políticas, recursos y formas de control. El plan concluye en que San Miguel debe aprovechar sus ventajas comparativas, convirtiéndolas en competitivas, a fin de asegurar un crecimiento económico sostenible. Asimismo, el crecimiento económico permitirá atender de mejor manera temas sociales como salud, educación y medio ambiente. De esta forma se espera que San Miguel se convierta en un distrito modelo de desarrollo económico a nivel de Lima Metropolitana.
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Montes, López Carolina, Rodríguez Tarsicio Andrés Osorio, Bernal Carlos Andrés Pinzón, and Salazar Beatriz Sofía Riveros. "Plan estratégico del departamento de Bolívar." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14550.

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Abstract:
En el presente documento se estructura el planeamiento estratégico del departamento de Bolívar a partir de un análisis detallado de los factores que impactan directamente en la dinámica social, económica y política de esta región logrando identificar así las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes. Basados en el modelo teórico propuesto por D´Alessio (2012) se construyeron las diferentes matrices cuyo resultado derivó en las principales estrategias a implementar para cumplir con los objetivos de largo plazo, sus respectivos objetivos de corto plazo y por ende en el logro de la visión planteada para el departamento en el año 2030. Bolívar es una región importante dentro del contexto económico colombiano que ha venido creciendo de manera sostenida (al igual que el país) en los últimos diez años, sin embargo este crecimiento ha estado tradicionalmente concentrado en la ciudad de Cartagena como polo de atracción de inversión turística e industrial. Lo anterior ha generado una brecha con el resto del departamento que se refleja en los indicadores de bienestar social como educación, salud, saneamiento básico y pobreza. Las estrategias propuestas en el presente plan se centran en atender las necesidades primarias de la población del departamento como pilar fundamental para el desarrollo de mayor competitividad.
This document is the strategic planning of Bolivar, structured from a detailed analysis of the factors that directly impact the social, economic and political dynamic of the region, facilitating the identification of its strengths, weaknesses, opportunities and threats. Based on the theoric model proposed by D'Alessio (2012), the different matrixes were built to obtain the main strategies needed to achieve the long-term objectives, their correspondent short term objectives and therefore the final vision outlined for the region in 2030. Bolivar is an important region in the Colombian economic context that has been growing steadily (just like the entire country) during the last ten years, but this growth has traditionally been concentrated in the city of Cartagena that attracts tourism and industrial investment. This situation has created an economic gap with the rest of the region that is reflected in the different welfare indicators such as education, health, sanitation and poverty. The strategies proposed in this plan are focused on meeting the basic needs of the population of the region as a fundamental pillar for the development of greater competitiveness.
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Chaparro, Alba Mónica, Flórez Diana Guzmán, Pinzón Daniel Hernández, and Albornoz Jorge León. "Plan estratégico del departamento del Tolima." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14507.

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Abstract:
El objetivo de esta tesis fue realizar el Plan Estratégico del Departamento del Tolima para recomendar su implementación. Con este estudio se busca implementar un plan estratégico que posicionará al Tolima a nivel nacional e internacional y hará de sus habitantes ejemplo a seguir para emprendedores y empresarios de todo el mundo. En la actualidad, el departamento del Tolima cuenta con condiciones propicias para su desarrollo económico, político, social y ambiental. El sector turismo, infraestructura y agroindustria se identifican como los motores de éste desarrollo. No obstante, sus fortalezas y oportunidades no han sido aprovechadas adecuadamente y existen altos riesgos por la existencia de debilidades y amenazas no mitigadas. El plan estratégico desarrollado en este documento implementa la metodología definida por el Dr. Fernando D´Alessio para establecer los principios cardinales del departamento y su guía de ruta hasta el año 2025. Con este estudio, el departamento podrá transformar su situación actual y convertirse en un departamento líder en turismo, infraestructura y agroindustria. Asimismo, se define que la educación y la salud serán los bastiones transversales para su desarrollo y sostenibilidad en el futuro. Al analizar la situación actual se espera que el departamento del Tolima en el año 2025 sea líder en la industria agrícola, turística y logística a nivel nacional e internacional, caracterizándose por su transparencia en la gestión pública y desarrollo de políticas sostenibles. La visión deseada se desarrollará a partir del establecimiento de siete objetivos a largo plazo, los cuales se desarrollarán a través de 13 estrategias retenidas y ocho estrategias de contingencia. Para la materialización de la visión deseada, para cada objetivo se definió un presupuesto anual y varios objetivos a corto plazo. La herramienta sugerida por el Dr. D´Alessio para realizar un seguimiento efectivo de la gestión del departamento es el Balanced Scorecard. A través de esta herramienta los objetivos a corto plazo se plasman en tácticas y acciones con sus indicadores de gestión, los cuales en un periodo de 10 años alcanzarán la visión deseada.
The purpose of this dissertation is to execute a Strategic Plan for the department of Tolima, Colombia. This study seeks to implement a strategic plan that will lead Tolima to be a nationally and internationally leader department and it will make its people an example to be followed by entrepreneurs and business men worldwide. Currently, the department of Tolima has the adequate conditions to be economically, politically, socially and environmentally developed. The tourism, infrastructure and agro industrial sector have been identified as the engine for this development. Nevertheless, Tolima has not taken advantage of its strength and opportunities and there are high risks, weaknesses and threats that have not been mitigated adequately. The strategic plan of this document implements the methodology defined by Mr. Fernando D´Alessio in order to establish the principles and guideline for the period 2015- 2025. The department will be able to transform its current situation with this study and it will become leader in the tourism, infrastructure and agro industrial sector. In addition, the education and health sector will be working horizontally in order to obtain the desire development and sustainability for the near future. After analyzing the current situation of the region, we expect to be in 2025 leader in the agro industrial, tourism and logistics sector nation and worldwide, being recognized by the transparency of the public management and development of sustainable policies. The desired vision will be developed through seven long term objectives, which will be developed by 13 retain strategies and eight contingent strategies. In order to make a reality of the desire vision, for each objective it was assigned an annual budget and short term objectives. The tool suggested by Mr. D´Alessio to follow up an effective management was the Balanced Scorecard. Through this tool, short term objectives will be developed by tactics and actions that will be monitored by Key performance Indicators (KPI) to reach in a 10 year period the desired vision.
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Lipman, E. N. "Towards a plan for Kuils River." Master's thesis, Faculty of Engineering and the Built Environment, 2021. http://hdl.handle.net/11427/33408.

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Abstract:
A primary aim of the study is seen to lie in the establishment of criteria which could ultimately form the basis or a land-use "plan", or policy for Kuils River. It is therefore considered fundamental to establish, in the first instance; the role of Kuils River in the region. It, furthermore, becomes necessary to define the local physical environment. This would serve to establish qualitative features as well as constraints which could determine future planning decisions.
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陽作軍 and Zuojun Yang. "A comparative study of structure plan in the UK and master plan in China." Thesis, The University of Hong Kong (Pokfulam, Hong Kong), 1998. http://hub.hku.hk/bib/B31259844.

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Cuentas, Pardo Gisella, Gonzales Mariella Moscol, Inilupu Daniel Paredes, and Marroquin Carmela Pflucker. "Plan estratégico de la Municipalidad Provincial de Jaén." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9538.

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Abstract:
El objetivo del presente trabajo es elaborar un plan estratégico para la municipalidad provincial de Jaén, que le permita estar dentro de las cinco provincias del país con menor nivel de analfabetismo y pobreza. Para lograr este objetivo, potenciar la cadena productiva del café orgánico certificado será fundamental, considerando que es el producto con mayor potencial de desarrollo y que el Perú es el segundo productor a nivel mundial de este tipo de café, que es sostenible en el tiempo y privilegia la responsabilidad social y medioambiental. Los mayores ingresos provenientes del incremento en las ventas de este producto permitirán disminuir las brechas económicas, sociales y educativas de la provincia. Asimismo, se plantea mejorar la calidad educativa, disminuir la pobreza extrema y, por ende, mejorar la calidad de vida de los habitantes de la provincia, mediante una provisión de servicios públicos más amplia y eficiente. En tal sentido, el presente planeamiento estratégico propone una visión común que, siguiendo las estrategias diseñadas, permitirá alcanzar los objetivos de corto y largo plazo propuestos, siendo fundamental la participación conjunta de las autoridades, el sector privado y la población
The objective of the present research ("work paper") is to elaborate a strategic plan for the Provincial Municipality of Jaen that will allow it to be within the five provinces of the Country with the lowest level of illiteracy and poverty. In order to achieve this objective, it’s crucial to strengthen the production and sale of certified organic coffee taking into account that this product has the greatest potential of development and that Peru is the second largest producer of this type of coffee in the world, that is sustainable over time, and that privileges social and environmental responsibility. The higher revenues resulting from the increase in sales of this type of coffee will allow to reduce the economic, social and educational gaps of the province. In this work paper, we also aim to improve the educational level, reduce extreme poverty; and improve the life quality of the population, by a more efficient and extended provision of public services. In this sense, the present strategic planning proposes a common vision that, following the designed strategies, will achieve the proposed short and long term objectives, being fundamental the joint participation of the authorities, the private sector and the population
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Arenas, Alvarez Veronica, Huerta Mario Delgado, Flores Wenceslao Ramos, Boza Roberto Ore, and Campo Enrique Rabello. "Plan estratégico de la provincia Castrovirreyna." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13005.

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Abstract:
El plan estratégico desarrollado para la Provincia Castrovirreyna, Región Huancavelica, tiene como principal objetivo, el establecimiento de estrategias que permitan desarrollar el aspecto social y económico, con la finalidad de mejorar la competitividad de la provincia y lograr un desarrollo sostenido en el tiempo, en beneficio de los pobladores de la provincia y región, la mejora en competitividad de la provincia contribuirá al desarrollo del Perú. Este documento plantea las estrategias de proyección a mediano plazo de la provincia mediante el análisis de sus fortalezas, debilidades y entorno, que permitirán superar las dificultades experimentadas por la población de Castrovirreyna, en décadas pasadas a lo largo de su historia , asimismo mejorar las vías de acceso y superar las limitaciones tecnológicas son las herramientas que juntamente con el planeamiento estratégico impulsaran el desarrollo sostenible de la provincia, sin dejar de lado el equilibrio que debe existir con la responsabilidad social al momento de su implementación. La competitividad de la provincia tiene sus pilares en el desarrollo del sector pesca y sector turismo, ambos sectores son intensivos en mano de obra y no cambiaran radicalmente las costumbres de los pobladores.
The strategic plan developed for the province Castrovirreyna, Huancavelica Region, has as its main objective the establishment of strategies to develop the social and economic aspects, in order to improve the competitiveness of the province and achieve sustained development over time, in benefit of the residents of the province and region, improving competitiveness of the province will contribute to the development of Peru. This paper discusses strategies for medium-term projection of the province by analyzing their strengths, weaknesses and environment that will overcome the difficulties experienced by the population of Castrovirreyna, in past decades throughout its history also improve roads access and overcome technological limitations are the tools together with strategic planning impelled the sustainable development of the province, without neglecting the necessary balance to social responsibility at the time of implementation. The competitiveness of the province has its pillars in the development of fishing and tourism industry, both sectors are labor intensive and not radically change the habits of the people.
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Gamarra, Vásquez Consuelo Aurora, Meneses Armando Moisés Núñez, Aranda Edgar Antonio Valencia, and Vargas-Machuca Luis Alberto Mejía. "Plan estratégico para la Provincia de Rioja." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2017. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/9659.

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Abstract:
El presente plan estratégico ha sido elaborado para la provincia de Rioja con la finalidad de explotar y aprovechar todo su potencial para lograr su desarrollo en los ámbitos económico, ambiental y social. Se espera que, para el año 2030, esta provincia cuente con una economía diversa y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos del país y del mundo, poniendo en valor el Bosque de Protección del Alto Mayo. Asimismo, se espera brindar oportunidades de trabajo en los sectores de agroindustria y turismo, promoviendo la investigación y desarrollo de capacidades a fin de mejorar la calidad de vida de su población. Para lograr la visión de la provincia de Rioja, se han planteado siete objetivos de largo plazo al 2030: (a) la afluencia turística será de 350,000 de personas, (b) se exportará 1’000,000 kg de chocolate con más de 45% de cacao por año, (c) la producción de café será de 50,000 toneladas por año, (d) los distritos de la provincia estarán interconectados con las comunidades y caseríos con un total de 285 km de carreteras asfaltadas, (e) la cobertura de los servicios básicos de las viviendas será del 70%, (f) se implementará la práctica de la investigación e innovación en el 90% de las instituciones educativas en todos los niveles, y (g) el 70% de la PEA cuenta con empleo formal y decente. En ese sentido, los objetivos planteados serán alcanzados a través de la implementación de 16 estrategias. Entre estas destacan, primero, la penetración y desarrollo de mercado del chocolate y café, los cuales serán exportados a Europa y Norteamérica. Para ello, se propone la ampliación del aeropuerto Juan Simons Vela. Se plantea también la diversificación de los circuitos turísticos, puesta en valor del Bosque de Protección Alto Mayo, que alberga flora y fauna variada. Para facilitar los procesos de diversificación económica, se asfaltarán las vías de comunicación. Por último, la medición del avance de los objetivos de largo plazo se realizará a través del cumplimiento de los objetivos de corto plazo y Balanced Scorecard propuesto
This strategic plan has been prepared for the Province of Rioja with the purpose exploit and take advantage its full potential to achieve economic, environmental and social development. It is expected that, by the year 2030 the Province of Rioja will have a diverse economy, and will be recognized as one of the main tourist centers of the country and the world, putting in value the Forest of Protection of Alto Mayo. Likewise, it is also expected to provide job opportunities in the agro-industry and tourism sectors, promoting research and capacity building to improve the quality of life of its population. To achieve the vision of the Province of Rioja, seven long-term objectives have been proposed to 2030: (a) the tourist influx will be 350,000 people, (b) 1’000,000 kg of chocolate will be exported with more than 45% of cocoa per year (c) coffee production will be 50,000 tons per year, (d) the districts of the Province of Rioja will be interconnected with the communities and hamlets with a total of 221.1 km of asphalted roads, (e) the coverage of basic housing services will be 70%, (f) the practice of research and innovation will be implemented in 90% of educational institutions at all levels, and (g) seventy percent of the economically active population will have a formal and decent job. In that sense, the objectives will be achieved through the implementation of 16 strategies. These include, first, the penetration and market development of chocolate and coffee, which will be exported to Europe and North America. To this end, to extend of the Juan Simons Vela airport is proposed. There is also the diversification of tourist circuits, enhancement of the Alto Mayo Protected Forest, which houses varied flora and fauna. To facilitate the processes of economic diversification, roads will be paved. Finally, the measurement of the progress of the long-term objectives will be made through the fulfillment of the short-term objectives and the proposed Balanced Scorecard
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Almonte, Uncañan Hernán Gonzalo, Gutiérrez Carlos Becerra, Felices Pietro Angelo Macciotta, and Gómez Edwald Iván Quintanilla. "Plan estratégico de la región San Martín." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14796.

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Abstract:
El presente trabajo consiste en la formulación del Planeamiento Estratégico de la Región San Martín al 2025, para lo cual se elaboraron una visión y misión sólidas y claras, con el propósito de mejorar el Índice de Desarrollo Humano y la Competitividad, buscando aumentar la agroexportación y turismo, así como mejorar sosteniblemente los servicios básicos, el empleo digno, detener y luego erradicar la deforestación indiscriminada, cuidando y preservando el medio ambiente, para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y potenciar los negocios en la región para ser reconocida entre las cinco primeras regiones con el mejor clima de negocios y mayor afluencia turística del país. El plan estratégico se elaboró en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico de Fernando D´Alessio, el cual incluye: (a) formulación, (b) implementación, y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales. En el proceso de la planeación estratégica se identificaron como fortalezas el potencial de sus recursos naturales, y grandes extensiones de terrenos para uso agrícola. La ubicación estratégica con la salida al Océano Pacifico y Brasil, a través de la carretera IIRSA Norte y los altos índices de seguridad ciudadana, potencial para el desarrollo del turismo vivencial, paisajista y el ecoturismo en la región. Entre las debilidades de la región San Martín, destacaron la falta de infraestructura básica (escuelas, hospitales, carreteras, luz, agua, etc.), carencia de promoción del turismo para atraer nuevas inversiones privadas, el centralismo regional que genera una inadecuada distribución y cobertura de los servicios públicos, trabas burocráticas para crear nuevos emprendimientos, ausencia del desarrollo en innovación y tecnología, carencia de mano de obra calificada, altas tasas de informalidad en todos los sectores productivos, así como la tala indiscriminada de los recursos naturales y la falta de coordinación entre las organizaciones de la sociedad, no favorecen al desarrollo de la región San Martín.
The present title consists in the Strategic Planning of the San Martin Region towards year 2025, for which a solid and clear vision & mission were developed, aiming to improve the Index of Human Development and Competitiveness; seeking to increase agricultural exports and tourism, to improve sustainably basic services and promote decent employment. Also stop and eradicate indiscriminate deforestation, preserving and taking care of the environment, improving inhabitants’ life quality and boost local business in order to recognized San Martin Region, among the top five regions, with the best business environment and Peru’s major tourist inflow. The present work was developed according to the Sequential Model of Strategic Process, by Fernando D'Alessio, which includes: (a) formulation, (b) implementation, and (c) evaluation and control, whose activities are carried out on an ongoing basis throughout the process for monitoring the sequential steps. Along the strategic planning process, strengths were identified, like the inherent potential of the region’s natural resources, or the large tracts of land for agricultural use. It’s strategic location with access to the Pacific Ocean and Brazil, through the “IIRSA Norte” highway, besides high levels of citizen security, are potential facts to strength region’s tourism development, as experiential, landscape and ecotourism. Among the San Martin Region’s weaknesses, highlighted are the lack of basic infrastructure (schools, hospitals, roads, electricity, water, etc.), lack of tourism promotion to attract new private investment, regional centralism that generates a misallocation and coverage of public services, bureaucratic barriers to create new enterprises, lack of innovation and technology development, lack of skilled labor, high rates of informality in all productive sectors, indiscriminate use of natural resources and lack of coordination between civil society organizations. Due the existence of these weaknesses, sustainable development of the San Martin Region is not possible.
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Gilster, Patrick Gary. "City of Merced Bellevue Community Plan." DigitalCommons@CalPoly, 2014. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/1274.

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Abstract:
The Bellevue Community Plan (BCP) was developed to be consistent with the Merced Vision 2030 General Plan, and is highly reflective of its policies, illustrative plans and guiding features, such as providing significant employment generating uses that would benefit from being in close proximity to the UC Merced campus. The BCP establishes a high-level planning framework that strikes a balance between certainty and flexibility by anchoring key land uses while allowing their size to adapt to changing market conditions in response to economic growth and the expansion of UC Merced. While the BCP provides a broad range of uses and densities that could occur throughout the plan area, it emphasizes the foundational building blocks of street connectivity, functional mobility choices, active and passive recreation open space corridors and bikeways, gateway street designs, and attractive business park settings to create a great sense of place with investment certainty.
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Ángel, Cañarete Hugo Alberto, Tello Luis Fernando Dávila, Mardini Gerardo Emanuel Loarte, and Cuéllar Francisco Javier Malca. "Plan estratégico para el departamento de Chocó – Colombia." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/12981.

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Abstract:
El plan estratégico desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del Proceso Estratégico. El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. La Figura 1 muestra las tres etapas principales que componen dicho proceso: (a) formulación, que es la etapa de planeamiento propiamente dicha, en la que se procurará encontrar las estrategias que llevarán a la organización de la situación actual a la situación futura deseada; (b) implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias retenidas en la primera etapa, es la etapa más complicada por lo rigurosa que es; y (c) evaluación y control, cuyas actividades se efectuarán de manera permanente durante todo el proceso para monitorear las etapas secuenciales y, finalmente, los Objetivos de Largo Plazo (OLP) y los Objetivos de Corto Plazo (OCP); aparte de estas tres etapas existe una etapa final, que presenta las conclusiones y recomendaciones finales.
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Calienes, Galdos Renzo Fernando, Ramos Christopher Leo Calderón, and Mujica María Ruth Vera. "Plan estratégico para el distrito de Sachaca." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13670.

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Abstract:
El Plan Estratégico del distrito de Sachaca tiene como objetivo principal, identificar y aprovechar las oportunidades del distrito, trabajar sus debilidades y minimizar las amenazas haciendo uso para ello de sus principales fortalezas, resaltando sus ventajas competitivas como son: (a) su excelente ubicación geográfica, (b) buen clima, y (c) gran potencial de atributos para convertirse en el distrito residencial de mayor preferencia en la ciudad de Arequipa. Las estrategias que dan soporte al Plan Estratégico del Distrito de Sachaca se concentran principalmente en impulsar el desarrollo urbano responsable y la residencialidad por excelencia, a través de los siguientes lineamientos estratégicos: (a) limpieza y orden, (b) seguridad ciudadana, (c) ecología y medio ambiente, (d) autosostenibilidad económica, y (e) preferencia residencial; los cuales empujarán a Sachaca a alcanzar la visión propuesta en el presente Plan Estratégico para el 2022. Las condiciones que presentan el distrito de Sachaca resultan ideales para desarrollar un conjunto residencial ecológico que permita reurbanizar a los pueblos jóvenes y urbanizar los predios abandonados dadas las características que presenta el distrito. El marketing del distrito hacia el posicionamiento residencial resulta su principal estrategia para crear valor y desarrollo para Sachaca.
Sachaca´s District Strategic plan has as its principal purpose to Sachaca, identify and take advantage of its opportunities, work in its weaknesses and minimize the treats making use of its principal strengths, standing out the competitive advantages of the district such as the excellent geographic location, weather and many attributes potentialities to become the residential district of preference to live in Arequipa City. The strategies that give support to the Sachaca´s District Strategic Plan are basically focused in impulsing the responsible urban development and the residential excellence through the following strategic guidelines: (a) Cleanliness and order, (b) public safety, (c) ecology and environment, (d) self-economic sustainability, and (e) residential preference, which would push on Sachaca to reach the proposed vision in the present strategic plan for 2022. The conditions that Sachaca´s district presents are ideal to develop an ecological residential area that will allow the re-urbanization of the poverty areas and urbanize the abandoned properties given the characteristics that the district presents. The marketing of the district towards its residential positioning results as its principal strategy to create value and development to Sachaca.
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Olguín, Concha Paulina Andrea. "Investigación, análisis y plan de negocios oficina regional enseña Chile." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/116782.

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Abstract:
Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión para la Globalización
Enseña Chile, fundación sin fines de lucro, busca que un día todos los niños en Chile reciban educación de calidad. Para lograr esto, construye una red de agentes de cambio, que impactan el sistema educacional, primero desde la sala de clases, como profesores en establecimientos vulnerables, y luego desde sus distintas áreas de desarrollo profesional. La organización existe desde el año 2008, cuando se funda una oficina nacional en Santiago y la primera oficina regional en Temuco. En el año 2013 se busca la expansión a una nueva región. Esta tesis cubre las etapas de investigación, análisis y desarrollo del plan de negocio que permitan a la Fundación lograr una operación regional apropiada y un crecimiento prometedor al año 2020. Tanto la etapa de análisis como de desarrollo, entregan la componente de globalización de este trabajo con foco en el modelo y marco utilizado por Teach for America. Para la adaptación del modelo, se analiza el contexto de la región de Valparaíso, escogida para la expansión de la operación. Se requiere contar con un financiamiento inicial de $97 millones de pesos para llevar a cabo el plan de negocio descrito en este trabajo. La proyección del trabajo durante ocho años (2013- 2020) en la región de Valparaíso se visualiza en cincuenta y ocho establecimientos de la región, con un grupo de ciento cuarenta y cuatro profesores de Enseña Chile trabajando en la región, y un equipo de dieciséis personas en la oficina regional. Se genera un VAN (Valor Actual Neto) de $7 millones y una TIR (Tasa Interna de Retorno) de un 5.73%, haciendo rentable el proyecto, pero al analizar su sensibilidad de este, se detecta la crítica importancia de mantener el crecimiento proyectado ya que de no ser así el proyecto podría salir a pérdida. Si bien la Región de Valparaíso se perfila como el lugar ideal para la expansión y las condiciones de mercado son bastante favorables, por lo cual se recomienda la apertura de la oficina regional, existen factores nacionales que se deben mantener bajo supervisión, pues podrían hacer cambiar rápidamente la eficacia y eficiencia de este plan de negocios.
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Day, Caitlin. "Green infrastructure: implications of implementing the MetroGreen Regional Greenway Plan." Kansas State University, 2011. http://hdl.handle.net/2097/8555.

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Master of Regional and Community Planning
Department of Landscape Architecture/Regional and Community Planning
Huston Gibson
Green infrastructure is a new term with old principles that address the protection of valuable open space through the use of connected natural areas. Through implementation of green infrastructure, communities can experience environmental, social, and economical benefits such as increased biodiversity, improved human health, and increased property values. In order to determine the specific opportunities and constraints municipalities face when implementing green infrastructure, MetroGreen was examined. MetroGreen is a greenways plan for the Kansas City Metropolitan area. The plan was studied as a whole, as well as in more detail in two different municipalities: Platte County, MO and Lenexa, KS. Eight planners, landscape architects, Park and Recreation employees, and public administrators involved with MetroGreen were interviewed to document their experiences. From these interviews three categories were identified as being closely related to successful implementation of regional green infrastructure: management, education, and funding. It was found that in order to implement green infrastructure successfully, leadership of a civic-advisory group, private entity, or non-profit organization is needed; regional dedicated funding is crucial; principles should relate to broader societal issues such as storm water and health; partnerships should be created at all levels through city, county, and citizen organizations to aid in connectivity; and public support can contribute a significant amount to the progress made. These findings serve as an analysis of regional implementation of green infrastructure, in order for professionals and community members to learn from the experiences of MetroGreen.
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Lalyre, Mayela Cecilia González. "Bragança regional airport master plan evaluation (geometrical and structural characteristics)." Master's thesis, Instituto Politécnico de Bragança, Escola Superior de Tecnologia e Gestão, 2012. http://hdl.handle.net/10198/7998.

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Abstract:
Regional airports are important for the development of a European network of integrated air transport. The Bragança Regional Airport is not an exception to this statement and as it looks to increase its capacity and flexibility of aircraft operations the cost of developing the infrastructure becomes highly elevated hindering expansion projects. Regardless, an effort to enhance the actual service level is made where this document aims to provide an evaluation to the Airport Master Plan, focusing on the structural and geometrical characteristics of the airfield facilities. Further, to obtain lower grade improvements that will still promote its present situation with reduced costs. To support the assessment a series of international aviation standards and airport design recommendations were reviewed, highlighting those of the Federal Aviation Administration (FAA) and the International Civil Aviation Organization (ICAO), to ensure the compliance of necessary requirements. A variety of airport design software was used to calculate adequate pavement thickness, also other parameters as the runway orientation which made possible to elaborate the proposed development alternatives. Os aeroportos regionais são importantes para o desenvolvimento de uma rede europeia de transporte aéreo integrado. O Aeroporto Regional de Bragança não é exceção e a perspetiva de aumento da sua capacidade e flexibilidade, em termos de operação de aeronaves, implica um custo muito elevado no que diz respeito ao desenvolvimento e concretização de projetos de expansão da infraestrutura. Apesar disso, neste trabalho é realizado um esforço no sentido de melhorar o nível atual de serviço, tendo este trabalho como objetivo propor uma evolução do Plano Diretor do Aeroporto, com foco nas características estruturais e geométricas das instalações do lado ar do aeródromo. Pretende-se, acima de tudo, propor uma melhoria das atuais condições com custos o mais reduzidos possível. Neste sentido, foi realizada uma avaliação baseada na pesquisa duma série de normas internacionais de aviação e recomendações de projeto de aeroportos, destacando-se as da Federal Aviation Administration (FAA) e da Organização da Aviação Civil Internacional (ICAO), de forma a permitir a garantia do cumprimento dos requisitos necessários ao estudo. Neste contexo, foi usada uma variedade de software de projeto de aeroportos, em particular para o cálculo das espessuras do pavimento adequadas e também doutros parâmetros, tais como a orientação da pista, o que tornou possível a elaboração das alternativas de desenvolvimento propostas.
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Velotta, Marco. "Plan implementation evaluation in Nevada a study of the implementation of the Truckee Meadows regional plan, 1991-2007 /." abstract and full text PDF (UNR users only), 2008. http://0-gateway.proquest.com.innopac.library.unr.edu/openurl?url_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:dissertation&res_dat=xri:pqdiss&rft_dat=xri:pqdiss:1453612.

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Escobar, Viviana, Diana Milena Estupiñan, Cruz Fredy Arley Flórez, and Muñoz Eduard Guillermo Gil. "Plan estratégico del departamento del Valle del Cauca - Colombia." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14545.

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Abstract:
En el presente documento se buscó diagnosticar y plantear la importancia del desarrollo estratégico del Valle del Cauca. Se utilizó información pública y gubernamental para el estudio de las distintas variables que puedan influir en el crecimiento Departamental y que implicarán el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Iniciando con un análisis extenso del entorno para determinar el escenario y con el estudio interno se establece la posición del departamento definiendo intereses y objetivos prioritarios. Con el uso de las herramientas cualitativas y cuantitativas de análisis se realizaron las matrices de planeamiento estratégico y validación de la estrategia, se plantearon los objetivos estratégicos orientadores para el departamento, desarrollándose un análisis interno y externo, enfocándose principalmente en los aspectos competitivos del mismo, así como aquellos factores claves para su éxito. Posteriormente se realizó un planteamiento de implementación de las estrategias en sus distintas variantes tanto de corto y largo plazo, con base en los resultados de las matrices y alineados con los objetivos propuestos. Una vez diagramada la implementación se hace necesario un proceso de evaluación y análisis de las estrategias planteadas con el fin de monitorear el desarrollo de las mismas, así como detección de nuevas oportunidades para el mejoramiento del departamento, con la finalidad de consolidar el desarrollo del mismo. Según este panorama, se estableció la competitividad del departamento del Valle del Cauca como uno de los principales referentes de Colombia en términos de comercio, servicios, calidad de su gente, infraestructura y perspectivas de largo plazo, en prácticas y desarrollo sostenible. El énfasis en el apuntalamiento de premisas como la transparencia, verticalidad, imparcialidad, con inversiones fundamentales en el crecimiento en infraestructura en todas las variables, la erradicación de la inseguridad, la expansión de las exportaciones y consolidación del departamento como puerta de conexión al mundo, impulso del departamento como receptor de inversión local y extranjera directa.
In this document it has been sought to diagnose and raise the importance of strategic development of Valle del Cauca. Public and government information, for the study of the different variables that can influence the growth and Departmental involve improving the quality of life of its inhabitants was used. Starting with an extensive environmental analysis to determine the stage and the internal study defining the position of the department interests, and priorities set. Using qualitative and quantitative analysis tools, matrices for strategic planning and validation of the strategy were made, guiding the strategic objectives for the department, raised develop an internal and external analysis, focusing primarily on the competitive aspects of the department as well as those key factors for success. Subsequently, an approach to implementing the strategies was conducted in its different variants, both short and long term, based on the results of the matrices and aligned with the objectives. Once diagrammed, implementing a process of evaluation and analysis of the strategies proposed to monitor their development is necessary, as well as detection of new opportunities for improving the department, in order to consolidate its development. According to this scenario , it was established the competitiveness of Valle del Cauca as one of the key figures of Colombia in terms of trade, services, quality of its people, infrastructure and long-term prospects in practices and sustainable development. The emphasis in underpinning assumptions as transparency, uprightness, fairness, with key investments in infrastructure growth in all variables, the eradication of insecurity, export expansion and consolidation of the department as connecting door to the world, boost the department as a recipient of local and foreign direct investment.
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Alva, Correa Juan Carlos Paúl, La Cruz Romero Alejandro Manuel De, Garay Walter Joel Ortega, and Galiano Agustín Alfredo Sánchez. "Plan estratégico para la región Madre de Dios." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14806.

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Abstract:
El plan estratégico para la región Madre de Dios tiene como objetivo principal establecer las estrategias que permitan su crecimiento económico sostenido y una mejora significativa de la calidad de vida de la población, mediante la administración eficiente de los recursos y el desarrollo de las actividades económicas. Se ha elaborado un diagnóstico de la situación actual de la región, así como una evaluación externa e interna que ha permitido establecer cuáles son sus fortalezas y debilidades, y cuáles son las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno. Madre de Dios es la capital de la biodiversidad del Perú, posee zonas con potencial para el desarrollo del eco turismo, agro, pesca y madera. Posee también un gran potencial en recursos naturales como reservas de gas, petróleo y minerales. Estas potencialidades contrastan con la deficiente cobertura de servicios básicos, educación deficiente, falta de talento en la región, baja productividad y competitividad, PBI dependiente de la minería y falta de seguridad interna. El plan estratégico para la región Madre de Dios plantea una visión y misión sólidas y claras, situándola al 2025 como una de las ocho regiones más competitivas del Perú, en base al desarrollo de sus principales potencialidades (turismo, agro, pesca y madera). El diagnóstico de la situación actual determinó que existe un bajo grado de industrialización, sin embargo, la evaluación externa e interna determinaron que la región tiene las fortalezas necesarias para desarrollar una industria de manufactura que impulse la producción de productos con valor agregado (no tradicionales) y calidad de exportación, como fuente del desarrollo económico sostenible. Los objetivos de largo plazo planteados y las estrategias formuladas se orientan a elevar la competitividad de la región, transformándola en una región moderna, con eficiente cobertura de educación, salud y servicios básicos, número uno en turismo ecológico mundial, con desarrollo de sectores industrializados y una economía diversificada.
The strategic plan of the Madre de Dios region has as main goal to establish strategies that enable a sustained economic growth for the region and a significant improvement in the quality of life of the population through an efficient management of resources and the development of economic activities. A diagnosis of the current situation has been performed as well as an external and internal evaluation that shows its strengths and weaknesses as well as opportunities and threats that arise in the environment. Madre de Dios region is the capital of biodiversity in Peru. It has areas for potential development of eco-tourism, agriculture, fisheries and wood industry. In addition, it has great potential in natural resources such as gas reserves, oil and minerals. However, this potential contrasts with its weaknesses such as poor coverage of basic services, poor education, lack of local talent, low productivity and competitiveness, economy dependence on mining and lack of internal security. The Madre de Dios region strategic plan establishes a strong and clear vision and mission that could, due to the development of its main strengths (tourism, agriculture, fisheries and wood industry), place the region as one of the eight most competitive in Peru by 2025.The diagnosis of the current situation determined that the degree of industrialization is low; however, the external and internal evaluation showed that the region has the strengths needed to develop a manufacturing industry, boosting production of value added products (non-traditional) with export quality that allow a sustainable economic development. The long-term objectives and the strategies formulated focus on increasing the competitiveness of the region and transforming it into a modern region with an efficient education, health and basic services system, a region of ecological tourism, with development industrial sectors and diversified economy.
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Vilca, Castilla Jesús. "Plan estratégico para la Región Ica." Master's thesis, Universidad del Pacífico, 2017. http://hdl.handle.net/11354/2099.

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Choi, Lok-tin, and 蔡樂天. "Marketing a regional shopping centre: a marketing plan for Amoy Plaza." Thesis, The University of Hong Kong (Pokfulam, Hong Kong), 2007. http://hub.hku.hk/bib/B45009211.

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Pina, Omar. "Plan Colombia: how U.S. Military assistance affects regional balances of power." Thesis, Monterey, Calif. : Springfield, Va. : Naval Postgraduate School ; Available from National Technical Information Service, 2004. http://library.nps.navy.mil/uhtbin/hyperion/04Jun%5FPina.pdf.

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Abstract:
Thesis (M.A. in National Security Affairs)--Naval Postgraduate School, June 2004.
Thesis advisor(s): Harold Trinkunas, Jeff Knopf. Includes bibliographical references (p. 81-85). Also available online.
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Choi, Lok-tin. "Marketing a regional shopping centre : a marketing plan for Amoy Plaza /." View the Table of Contents & Abstract, 2007. http://sunzi.lib.hku.hk/hkuto/record/B40698336.

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Calcina, Cateriano Marjorie Agueda, Rodríguez Yhordan Jorge Chávez, Escobedo Fernando Mauricio Herrera, and Abril Ornela Gricelda Valdivia. "Plan estratégico de la Provincia de Caylloma de la Región de Arequipa." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2016. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/7520.

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Abstract:
El presente trabajo se ha centrado en la elaboración del plan estratégico de la provincia de Caylloma hacia el año 2026. El objetivo es convertirla en una provincia modelo del país fortaleciendo tres aspectos económicos principales: turismo, producción de quinua y camélidos sudamericanos; enfocado en el desarrollo social y económico de sus pobladores. Para ello, la metodología del estudio ha tomado el modelo estratégico del Dr. Fernando D’Alessio. En cuanto a las referencias, éstas incluyeron informes de las principales entidades del Perú, así como opiniones de las autoridades y visitas a la zona de estudio. Como resultado del proceso estratégico se han planteado importantes retos los cuales incluyen entre otros, incrementar los niveles de producción de quinua orgánica y camélidos sudamericanos, conjuntamente con actividades para elevar el número de turistas en la zona. Además, como base para estos incrementos productivos, se plantea mejoras en infraestructura y condiciones de educación y salud para la población, lo cual se reflejará en un incremento de sus ingresos económicos y desarrollo social
This work has focused on the development of the strategic plan of the province of Caylloma by the year 2026. The goal is to make it a model province in the country by strengthening three main economic areas: tourism, production of quinoa and camelids; focused on the social and economic development of its people. To this end, the study methodology has taken the strategic model of Dr. Fernando D'Alessio. As for references, these included reports of the main entities of Peru as well as views of the authorities and visits to the study area. As a result of the strategic process planning important challenges have been raised which include among others, increasing levels of production of organic quinoa and camelids, along with activities to increase the number of tourists in the area. In addition, in order to achieve production increases, improvements in infrastructure and education and health conditions for the population are required.
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Cha, Hannah. "Draft Environmental Impact Report: City of Clearlake General Plan Update." DigitalCommons@CalPoly, 2014. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/1198.

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Abstract:
The City of Clearlake in northern California initiated its first general plan update in 2012.The City decided to do an Environmental Impact Report (EIR) for the general plan update in order to fulfill the California Environmental Quality Act’s (CEQA) requirements.The author wrote the Agriculture and Biological Resources sections of the EIR.She explains the CEQA process for a programmatic-level EIR, and summarizes the lessons learned and recommendations for CEQA. General CEQA issues include fear of litigation and vague requirements for thresholds of significance.Additional CEQA issues include difficulty applying the same level of analysis to programmatic projects when the Environmental Checklist is more applicable for small-scale projects; difficulty identifying the extent of analysis needed; and the cost and time burdens of preparing programmatic-level EIRs.Recommendations for future programmatic-level EIRs and CEQA reform conclude the paper.
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Franich, Jennifer Joyce. "Cayucos Community Health Plan." DigitalCommons@CalPoly, 2014. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/1249.

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Abstract:
Recent, mounting research shows that chronic disease, the leading causes of death and primary driver of health care costs, cannot be effectively addressed through education or preventative health alone. A physical environment that promotes health—through access to healthy food, opportunities for physical activity, quality housing, transportation options, and safe schools—is an integral part of making our communities healthier. This research and accompanying Healthy Community Plans will serve as a way for the County to begin looking in-depth at the ways the built environment (our streets, parks, and neighborhoods) contribute or detract from the health of the community. Though the creation of a healthy general plan may be unattainable for the County in the short term, a focus on a small yet cohesive part of the county presents an opportunity to affect these changes. Under the direction of the SLO County Health Agency and the Health Commission, we have written Healthy Community Plans for the unincorporated communities of Cayucos and Oceano, California. Both of these plans were greatly informed by their respective communities through input garnered through outreach, interviews, surveys and personal interactions with community members. This project examines the relationship between the built environment and public health, and explores ways planning professionals are beginning to address health issues through infrastructure, land use, creative zoning, and planning strategies that promote health and active living in policy. The planning documents, modeled after health elements currently being included in general plans throughout California, have integrated the fields of planning and public health to provide Cayucos and Oceano an assessment of its residents’ health, a description of the current built environment conditions that may be helping or hindering physical activity and access to nutritious food sources, as well as establish goals, policies and implementation strategies that will set a course of action toward healthier communities.
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Binckes, Graeme D. "A development plan for the amenities of the Cape Town Metropolitan Region." Thesis, Faculty of Engineering and the Built Environment, 2021. http://hdl.handle.net/11427/33403.

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Henderson, Emily Suzanne. "SPECIFIC PLANS: AN IMPLEMENTATION TOOL FOR DOWNTOWN REVITALIZATION. A SPECIFIC PLAN PROPOSAL FOR DOWNTOWN DELANO, CALIFORNIA." DigitalCommons@CalPoly, 2009. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/107.

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Abstract:
ABSTRACT Specific Plans: An Implementation Tool for Downtown Revitalization A Specific Plan Proposal for Downtown Delano, California Emily Suzanne Henderson This study builds off the assumption that downtowns are socially and economically important to cities and the people who live, work, and visit them. For these reasons, many suffering downtowns are pursuing revitalization strategies. The strategies summarized in this paper represent mainstream revitalization techniques currently practiced by cities, planners, and developers. The strategies and techniques presented in this paper are supported by two case study specific plans. The case studies serve as model specific plans that were able to successfully utilize multiple of the proposed revitalization strategies. This paper demonstrates the potential for specific plans to be used as an implementation tool for downtown revitalization. These comprehensive documents are able to combine multiple regulatory processes in order to achieve the overarching goals of a city’s general plan and the detailed community goals generated through public outreach and participation. The case studies exhibit how cities have been able to complete revitalization projects in their downtowns through the use of specific plans. The proposed strategies and case study findings were used in the creation of a Specific Plan Proposal for Downtown Delano, California. In early 2008 the City of Delano underwent a community participation planning process to improve their downtown. The resulting Downtown Delano Concept Plan urged the City of Delano and the Community Development Department to produce a Downtown Specific Plan as soon as possible. The Downtown Delano Specific Plan Proposal contains a summary of the Concept Plan’s findings and recommendations. The plan begins with a vision statement and a set of goals created from community input received during public meetings. The plan includes proposed land uses for the downtown project area. A circulation concept is presented for the major downtown streets and thoroughfares. Form Based Codes include design guidelines for new development and redevelopment projects. The proposal concludes with project cost estimates and suggested financing mechanisms. The attached Downtown Delano Specific Plan Proposal is a guide for the future completion of a Specific Plan for Downtown Delano.
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Clarke, Colin Brian. "City of Patterson Sustainability Plan." DigitalCommons@CalPoly, 2009. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/99.

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Abstract:
This Master’s Thesis / Professional Project is a Sustainability Plan developed for the City of Patterson, California. The Patterson Sustainability Plan (PSP) was developed concurrently with the General Plan Update, and will be presented to the City for adoption within a year. The Sustainability Plan will help inform decision-making by way of its Goals and Actions for implementation to improve community sustainability. Before the plan was developed, background research was conducted that included a Best Practices Review to assess what other cities are doing to address sustainability, a Needs Assessment to evaluate existing conditions in Patterson and determine its unique strengths and challenges to improving sustainability, and a Policy Audit which includes an inventory and analysis of existing General Plan goals, objectives, policies, and programs supporting sustainability.
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Saydell, Justin T. "Upper Salinas Headwaters Conservation Plan." DigitalCommons@CalPoly, 2011. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/633.

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Abstract:
The Upper Salinas Headwaters Conservation Plan is an effort to understand the cultural and ecosystem resources in the region, develop tools for conservation planning, and suggest a strategy and plan of action for implementation of those strategies. The plan covers a 218 square mile area between the Santa Lucia and the La Panza mountain ranges, south of Atascadero and east of the City of San Luis Obispo. The Conservation Area consists of rugged terrain made up of vast-relatively untouched open space. The area consists of several different vegetative communities including oak savannah grasslands, mixed hardwood and oak stands, shrubland, wetland and riparian corridors. The region is host to a number of land uses predominantly agriculture (mainly cattle ranching), some urban development, outdoor recreation, and a few mining operations. Approximately fifty-five percent of the acreage within the Conservation Area is designated public land (federal, state, and county), while the remaining acreages are dominantly private lands with Rural or Agriculture designations. Places of interest within the Conservation Area include the Upper Salinas River, Santa Margarita Reservoir, the historic Santa Margarita Ranch, and the town of Pozo. The region that contains the Conservation Area has been identified as having significant ecological resources (migratory corridors, important/rare vegetation communities, and a system of tributaries critical to Salinas River water quality and supply downstream.) The recognition of this important area has come from the California Rangeland Conservation Coalition statewide landscape priorities, The Nature Conservancy, the South Coast Wildlands Program, and a countywide report completed for The Conservancy by Catherine Lambert in 2007, which utilized Geographic information Systems (GIS) to assess ecosystem attributes and growth pressure parameters. The region containing the Conservation Area received a moderate to high combined score as a result of the assessment, suggesting a need for conservation efforts and resources from the Conservancy. The Conservation Area is based roughly on the shape of the subwatersheds that make up part of the larger Upper Salinas watershed. Several headwater tributaries flow into the Salinas River; a river utilized by several municipalities and agricultural operations as it flows north to Monterey Bay. Land use changes in the region can negatively affect water quality and supply downstream as well as degrade important habitat for fish and wildlife. Projected urban develop pressures from the City of Atascadero and an increase in more intensive agricultural production places increasing pressure on both local ranching operations and the regional ecosystem. The large amount of contiguous public land presents an opportunity for a conservation strategy aimed at creating expansive public-private protected lands that will ensure long-term protection of agricultural, hydrological, and wildlife resources. This conservation plan was developed primarily using GIS information from The Conservancy and data used with permission from the County of San Luis Obispo. GIS maps were created and utilized along with aerial photos from Google Earth to analyze the landscape for the following: vegetation communities stream flow direction and order types of development land ownership/parcel data agricultural soils geology existing protected areas conservation potential potential project sites for restoration/enhancement The GIS maps, aerial photo analysis, and information collected from interviews with several family ranchers are intended to be used as decision-support tools for future conservation projects in the region. However, for this plan, strategic and implementation recommendations are suggested in the form of long-term conservation agreements, land use management and restoration/enhancement techniques based on analysis of the information that was collected. The conservation strategy of this plan emphasizes the utilization of existing protected landscapes, primarily public land, along with the establishment of partnerships with private landowners within the Conservation Area to develop large contiguous tracts of protected land in the headwaters region of the Salinas River. The ranching heritage in the region, diversity of habitat and wildlife, sensitivity of hydrological resources, moderate to high levels of development potential from urban development, and more intensive agricultural production makes the Conservation Area in the Upper Salinas Watershed an essential target for conservation efforts.
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Larrabure, Miguel, Gonzalo Falcon, Patricio Cuba, and Luis Pérez. "Plan estratégico para el distrito del Cercado De Lima." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/13612.

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Abstract:
El distrito del Cercado de Lima tiene como principal ventaja la ubicación estratégica que mantiene al ser el eje central de Lima, pues es el paso obligado para aquellas personas que viajan desde o hacia la Sierra central; por otro lado, posee una gran riqueza cultural debido al crisol de costumbres de los inmigrantes que ahí habitan; asimismo, cuenta con importantes centros arqueológicos dentro de sus límites geográficos. Actualmente, el Perú se encuentra en un sostenido crecimiento de productividad y, en promedio, sus habitantes han mejorado su capacidad adquisitiva. Este es un elemento que puede ser aprovechado por el distrito, toda vez que el mismo es conocido por su carácter industrial y comercial. Todos los factores señalados convierten al Cercado de Lima en un distrito con gran potencial para lograr un alto nivel competitivo. Sin embargo, actualmente, no se han sabido aprovechar los mismos y la Municipalidad no cuenta con una visión clara de hacia dónde debe dirigir el distrito a largo plazo. No obstante, es necesario resaltar que existe, entre los líderes, la intención de realizar acciones que beneficien al distrito, lo que ha sido percibido por los pobladores de acuerdo con las últimas encuestas realizadas. Las estrategias propuestas en el presente plan estratégico están sostenidas en cuatro pilares. El más importante es la formalización del comercio del distrito y el bienestar de sus habitantes, así como el respeto por el medio ambiente, el crecimiento económico y desarrollo cultural y turístico. Por otro lado, la organización de los distintos agentes económicos puede generar algunos de los clústers identificados, lo que conllevaría un incremento en el nivel competitivo del Cercado de Lima.
The main advantage of the Cercado de Lima District is its strategic location that makes it the central axis of Lima, being a must to those traveling to or from the central region of the country; it owns, on the other hand, a huge cultural richness due to customs crucible provided by the diversity of the immigrants that live there; it also has important archeological centers. Peru is currently in a sustained increase in productivity, which had lead to an improvement of the purchasing power of the citizens, this is an element that can be used by the district due to its recognition by its industrial and commercial character. All those factors make Cercado de Lima a district with a potential to gain a high competitive level; however, the administrations haven’t been capable to take advantage of them and the local government doesn’t have a clear vision of where the city must be in the long term. However, it should be emphasized that there is between leaders the intention to take actions that benefit de district, which has been perceived by the citizen, as can be seen in the surveys. The strategies that are proposed in this strategic plan are supported in four pillars, being the most important the formalization of the trade and its inhabitants’ welfare; and also the respect for the environment, economic growth, and cultural and touristic development. By the other hand, the organization of the various economic agents can generate the development of some of the identified clusters, wich would lead to the improvement of the district’s competitive level.
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Gosling, James Anthony. "Strategic environmental assessment and plan-making with a focus on regional planning." Thesis, Oxford Brookes University, 1999. http://ethos.bl.uk/OrderDetails.do?uin=uk.bl.ethos.326253.

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Casswell, Rick A. "NORTH VENTURA AVENUE AREA PLAN (DRAFT UPDATE)." DigitalCommons@CalPoly, 2009. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/105.

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Abstract:
This professional project provides a much needed draft update to the existing Area Plan for North Ventura Avenue (last amended in 1990), an unincorporated area of the County that falls under the City of Ventura’s sphere of influence. New goals, policies and programs have been provided to supplement the goals, policies and programs of the current countywide General Plan for Ventura County (adopted in 2005). The supplemental goals, policies and programs proposed in this draft update apply specifically to North Ventura Avenue, and account for a pending annexation of the area by the City of Ventura. The overall aim of this project was to provide the Ventura County Planning Division with a draft update to the existing North Ventura Avenue Area Plan that reflects modern planning practice and theory. Sustainable growth and development for the area are the underlying goals of this proposed draft update. Reducing auto-dependency through the proposed adoption of a ‘mixed-use specific plan’ land use category represents the most pertinent recommendation of this draft update in aiming to achieve sustainable growth and development of the area in the future.
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Shiu, Justin. "Circulator Shuttle Implementation Plan for the City of Pittsburg, California." DigitalCommons@CalPoly, 2012. https://digitalcommons.calpoly.edu/theses/900.

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Abstract:
This study examines how a shuttle system can meet transportation needs in Pittsburg. A circulator shuttle connecting major commercial nodes, public facilities, and residential locations, can increase travel options and improve accessibility to key locations. A review of best practices and transit planning standards provides a means to determine the cost of a shuttle service. The base costs of service are then applied to three alternatives for different shuttle route alignments: 1) a north-south route along Railroad Avenue only, 2) a north-south route along Railroad Avenue and an east-west route to Century Plaza, and 3) a north-south route along Railroad Avenue and an east-west route to Century Plaza that also links to Los Medanos College. Each alternative presents the basic system characteristics, which include travel time between proposed stops; the difference in shuttle and automobile travel times; ridership along each route; and cost evaluation of service. Alternatives are evaluated based on comparisons of benefits and costs they can produce in the current environment. Alternative 3 provides the greatest coverage, has the largest potential ridership, and provides access to other major destinations in the eastern half of the city. This should be the ultimate vision for the shuttle service. However, fiscal uncertainties at the moment suggest that it is prudent to select the least expensive alternative, Alternative 1, and slowly branch out the system over time. This would create opportunities for the shuttle system to expand with the future growth of central Pittsburg.
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Che, Li Richard Manuel Hernán, Oviedo Aída Laura Laguna, Cabezas Iris Elizabeth Palomino, and Cervantes José Octavio Vera. "Plan estratégico para la economía circular en la región Piura." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14335.

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Abstract:
El presente plan estratégico tiene como finalidad proponer estrategias para que Piura se convierta al año 2030 en la región modelo en aplicar economía circular en sus cinco sectores más importantes: agricultura, energía y agua, forestal, turismo y pesca, para que de esta manera se logre el bienestar de la población con nuevos puestos de trabajo, con un crecimiento económico sostenible respetando el medio ambiente y las riquezas naturales en beneficio de la región. Para alcanzar estos resultados se han planteado objetivos a largo y corto plazo que están enfocados en el manejo y gestión de residuos sólidos orgánicos, en la maximización de la capacidad de tratamiento de aguas residuales, así como en proveer ciencia, tecnología e innovación en Bioeconomía a las demás regiones a nivel nacional. Asimismo, estos objetivos han sido diseñados para atraer a la inversión privada a través de concesiones en proyectos de gran envergadura necesarios para iniciar el proceso de transformación hacia una economía circular. Si bien es cierto que la Región Piura lidera las exportaciones nacionales de productos tradicionales en hidrocarburos, agricultura y pesca, la coyuntura económica global requiere ciudades más competitivas que generen productos con valor donde prime la I +D+i en bioeconomía, hecho que no realiza la Región, ni aprovecha las oportunidades que se presentan en su entorno en temas de manejo y gestión de residuos. La aplicación del presente plan estratégico para la economía circular llevará a la Región Piura a alcanzar una posición competitiva única y de valor frente a las demás regiones de Perú, asimismo le permitirá desarrollar una economía sólida, auto sostenible e independiente del gobierno central. Esto le posibilitará financiar nuevos proyectos donde se combinen la innovación, tecnología y medioambiente a beneficio de la población, como son los proyectos Smart cities de países desarrollados.
This strategic plan aims to propose strategies for Piura become in 2030 the model region to implement circular economy in its five most important sectors: agriculture, energy and water, forestry, tourism and fishing, so that in this way reach population welfare with new jobs, with sustainable economic growth respecting the environment and natural resources for the benefit of the region. To achieve the above objectives it have been raised long and short term focused on the handling and management of organic solid waste, maximizing the capacity of wastewater treatment, as well as provide science, technology and innovation in Bioeconomy to other regions nationwide. Also, these objectives are designed to attract private investment through concessions in major projects needed to start the process of transformation towards a circular economy. Piura region leads the country's exports of traditional products in oil, agriculture and fisheries, the global economic situation requires more competitive cities that generate value products where prime R & D in bio-economy, a fact not done the region, where it does not taking advantage of opportunities that arise in their environment management issues and waste management. The implementation of this strategic plan for the circular economy will take Piura region to achieve a unique competitive position and value compared to other regions of Peru, also it will allow to develop a strong economy, self-sustainable and independent of the central government. This will make possible to finance new projects where innovation, technology and environment combines itself to reach benefits for the population, such as Smart Cities projects in developed countries.
Tesis
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Mashila, Thabang. "Spatial planning for climate change adaptation : developing a climate change local area adaptation plan for Khayelitsha." Master's thesis, University of Cape Town, 2014. http://hdl.handle.net/11427/13332.

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Abstract:
Includes bibliographical references.
Climate change is now widely seen as a major challenge of this time and the future of cities. However, the most vulnerable will be the urban poor particularly those located on the urban fringes in high risk areas with limited access to basic services and economic opportunities. In South Africa, although progress has been made to reduce socio-economic and environmental challenges created by apartheid legislations, inequalities still exist where the privileged live in safer and well located and serviced parts of the city while he poor are still located in settlements created by apartheid in urban fringes. Spatial Planning presents an opportunity to increase resilience to climate change in vulnerable areas of cities. Through integrating planning and climate adaptation actions, future spatial decisions will add to resilience to climate change and enhance wellbeing of people. The dissertation includes a case study that was conducted to learn about the status quo of the study area to effectively recommend relevant interventions that seek to create resilience to climate change in the area. A local area adaptation plan was then formulated including the framework for implementing proposed interventions in a 20 year timeframe.
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Aguí, Ortiz Alejandrina Kibutz, and Gutarra Silvia Canchucaja. "Plan estratégico del distrito de Santa Rosa de Sacco 2012-2021." Master's thesis, Pontificia Universidad Católica del Perú, 2013. http://hdl.handle.net/20.500.12404/14094.

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Abstract:
El plan estratégico del distrito de Santa Rosa de Sacco para el período 2012- 2021, es el resultado de un proceso de consultas y consensos realizados a nivel regional, provincial y distrital, de autoridades gubernamentales, académicas, empresariales y la sociedad civil. Se basó en el modelo secuencial del Proceso Estratégico planteado por D’Alessio (2008), quien consideró un análisis prospectivo en correspondencia con el entorno. Desde esta perspectiva analizada y en función a reuniones y mesas de trabajo realizadas, se establecieron la visión y misión. En tal efecto Santa Rosa de Sacco al 2021, espera ser un distrito con gobernabilidad y competitividad; desarrollado sosteniblemente y seguro, ello basado en el fomento estratégico de atractivos para la inversión pública y privada, con permanente innovación y desarrollo de una cultura organizacional proactiva al mejoramiento de la calidad de vida de la población. El análisis interno y externo del distrito ha permitido identificar los factores determinantes de éxito, a partir de los cuales se ha diseñado un conjunto de estrategias y objetivos de largo y corto plazo, para cumplir la misión y lograr la visión. El plan formulado, se constituye en un instrumento de gestión efectivo para que el distrito de Santa Rosa de Sacco aproveche las oportunidades que ofrece su ubicación geoestratégica en el Eje Andino Central. Su carácter referencial y de recurso de integración carretero de gran extensión, proyecte posibilidades a los mercados regionales y aliente las especializaciones productivas espaciales. Además, permite asumir nuevas funciones y demandas propias de un distrito de mayor envergadura y competitividad reflejadas en la mayor satisfacción de la demanda de los servicios municipales básicos. A su vez, incrementar las actividades productivas empresariales, que para el efecto se puede contar con un conjunto de proyectos complementarios y funcionales a la actividad minera y en diferentes áreas de innovación. En este escenario descrito, el distrito de Santa Rosa de Sacco, puede insertarse en el éxito dependiendo de las previsiones que se tomen a las acciones sugerentes posibles: De este modo, se espera superar la pobreza, conservar y proteger los recursos naturales tan relevantes para la salud, la vida y el sustento de la población, favoreciendo la inclusión social, hacia el desarrollo sostenible y posicionamiento competitivo, en la Región Junín y el país.
Tesis
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