Journal articles: 'Responsabilité sociétale – Entreprises'

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Finet, Alain, and Romina Giuliano. "Responsabilité Sociétale des Entreprises : « Eternit » ?" La Revue des Sciences de Gestion 257, no. 5 (2012): 11. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.257.0011.

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2

Alzahrani, Yahya. "La responsabilité sociétale des entreprises en Arabie Saoudite." Revue internationale de droit comparé 64, no. 4 (2012): 923–47. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.2012.20115.

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Dupuis, Jean-Claude, Naciba Haned, and Christian Le Bas. "Un état des lieux de l’implication des PME dans le domaine de la responsabilité sociale." Revue internationale P.M.E. 20, no. 3-4 (February 16, 2012): 147–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008527ar.

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Abstract:

En 2006, une enquête a été réalisée à partir d’un questionnaire soumis à un échantillon représentatif d’entreprises industrielles au sens large de la région Rhône-Alpes concernant leurs pratiques relevant de la responsabilité sociale. Plus de 200 réponses sont exploitables. Deux résultats émergent : 1) les entreprises de la région Rhône-Alpes ont une conception de leurs actions qui s’inscrit pour une très forte majorité dans une démarche de responsabilité sociale ; 2) les réponses mettent en évidence que les entreprises apparaissent plus sensibles aux dimensions environnementale (contrainte réglementaire, pression de la société, changement de valeurs) et sociale (salariés) qu’à la dimension sociétale.

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Dkhili, Hichem, Henda Ansi, and Hédi Noubbigh. "Responsabilité sociétale et performance financière dans les entreprises tunisiennes." La Revue des Sciences de Gestion 267-268, no. 3 (2014): 43. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.267.0043.

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5

Thibout, Oriane. "La Responsabilité Sociétale des Entreprises : un système normatif hybride." Revue Juridique de l'Environnement 41, no. 2 (2016): 215–33. http://dx.doi.org/10.3406/rjenv.2016.6981.

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Persais, Eric. "La gestion de la RSE dans un contexte international : vers une « glocalisation » des pratiques ? Une étude de cas d’entreprises françaises implantées au Mexique1." Management international 14, no. 2 (April 14, 2010): 11–30. http://dx.doi.org/10.7202/039546ar.

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Abstract:

Résumé Faire face à sa Responsabilité Sociétale constitue désormais une nécessité pour l’entreprise, en particulier lorsqu’il s’agit d’une firme multinationale. De façon paradoxale, l’internationalisation des activités complique la donne dans la mesure où l’entreprise doit alors faire face à des spécificités culturelles locales. Ces spécificités entraînent des attentes différentes vis-à-vis de l’entreprise dont certaines sont susceptibles de contredire les principes sociétaux adoptés par la maison-mère (eux-mêmes conformes aux normes de comportement internationales). Comment l’entreprise adapte-t-elle sa démarche de RSE au pays d’implantation, quelles sont les parties prenantes impliquées dans ce processus ? C’est à cette question que tente de répondre l’auteur en prenant pour base l’exemple de 8 entreprises françaises ayant des filiales implantées au Mexique.

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Tiberghien, Frédéric. "De nouveaux outils au service de la responsabilité sociétale des entreprises." L Economie politique 18, no. 2 (2003): 97. http://dx.doi.org/10.3917/leco.018.0097.

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Moskolaï, Doumagay Donatienne, Victor Tsapi, and Jules Roger Feudjo. "État des lieux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises au Cameroun." Management & Avenir 86, no. 4 (2016): 139. http://dx.doi.org/10.3917/mav.086.0139.

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Fatoux, François. "La responsabilité sociétale des entreprises, facteur de développement de l'investissement socialement responsable." Revue d'économie financière 85, no. 4 (2006): 41–47. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.2006.4141.

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Crifo, Patricia, and Antoine Rebérioux. "Gouvernance et responsabilité sociétale des entreprises : nouvelle frontière de la finance durable ?" Revue d'économie financière 117, no. 1 (2015): 205. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.117.0205.

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Bocquet, Martine. "Les fondements de la responsabilité sociétale des entreprises et de sa communication." Communication et organisation, no. 46 (December 1, 2014): 145–62. http://dx.doi.org/10.4000/communicationorganisation.4768.

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Sangue Fotso, Robert, and Laurent Ndjanyou. "Institution, territoire et responsabilité sociétale des entreprises, le cas des entreprises de téléphonie mobile au Cameroun." Vie & sciences de l'entreprise 203, no. 1 (2017): 44. http://dx.doi.org/10.3917/vse.203.0044.

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Prieur, Julien, Grace Ladeira Garbaccio, and Ricardo Stanziola Vieira. "RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES/RSE: CONTRIBUTIONS AU DROIT DES AFFAIRES A PARTIR DE L´EXPERIENCE DE LA UNION EUROPEENNE." Novos Estudos Jurídicos 25, no. 2 (September 22, 2020): 354–70. http://dx.doi.org/10.14210/nej.v25n2.p354-370.

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Abstract:

Le rôle de la Responsabilité Sociétale des Entreprises - RSE n’est plus à démontrer aujourd’hui tant les entreprises responsables font partie du paysage économique. Pourtant cette notion, portée par les Nations-Unies à l’occasion du Global Compact de 1999 n’a pas toujours rencontré le succès escompté. L’Union Européenne a joué un rôle important en la matière, comme la France qui dès 2002 a légiféré en la matière. Si la RSE s’est peu à peu institutionnalisée et s’est finalement frayée un chemin dans l’évolution réglementaire du droit des affaires s’est incontestablement parce que le monde des affaires a besoin d’éthique, de transparence, de confiance. La méthodologie de recherche, utilisée dans cet article, est exploratoire et repose sur l’analyse de références d’articles et d’études bibliographiques.

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Ben Hassine, Leïla, and Chiraz Ghozzi-Nékhili. "Perception de la responsabilité sociale des entreprises par leurs dirigeants." Revue internationale P.M.E. 26, no. 2 (April 15, 2014): 59–80. http://dx.doi.org/10.7202/1024321ar.

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Abstract:

La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) est aujourd’hui une réalité qui s’impose à tout type d’entreprise. Du fait du rôle dominant du dirigeant dans la prise de décision dans les petites et moyennes entreprises (PME), sa perception de la RSE constitue une source privilégiée de l’étude du concept. Partant de l’idée que la certification selon les normes internationales peut être un facteur distinctif de la perception de la RSE, nous avons mené une enquête exploratoire basée sur des études de cas multiples auprès de huit PME tunisiennes réparties en deux groupes : quatre certifiées selon les normes internationales (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, etc.) et quatre non certifiées. L’analyse des convergences et des divergences entre les perceptions des dirigeants de ces PME a montré une faible distinction entre les deux groupes quant à l’appropriation du concept de RSE et à l’identification des motivations et des freins à l’engagement de l’entreprise. D’autres facteurs émergents de cette étude sont liés à la conviction personnelle du dirigeant et à la culture nationale.

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Persais, Eric. "L’impact de l’ancrage territorial sur le Business Model. Le cas du label Origine France Garantie." Management international 20, no. 4 (September 24, 2018): 75–89. http://dx.doi.org/10.7202/1051676ar.

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Abstract:

Si le concept de Business Model (BM) a encore quelques détracteurs, son mérite est de centrer la problématique de l’entreprise sur la création de valeur économique et a fortiori financière. Paradoxalement, les exigences de Responsabilité Sociétale (RSE) conduisent à étendre l’idée de création de valeur pour les actionnaires à l’ensemble des parties prenantes et à y inclure des éléments de performance environnementale et sociale. La contribution de l’entreprise au développement territorial et à la préservation de l’emploi s’inscrit, notamment, dans cette perspective. De nombreuses entreprises font désormais le choix de produire localement bien que cela ait une incidence négative sur leur compétitivité-coût. Ce choix, loin d’être anodin, remet en cause le BM basé sur la création de valeur économique et financière puisqu’il élargit le concept de valeur à sa dimension sociétale. En outre, il conduit à une redéfinition de l’organisation de la chaîne et du réseau de valeur ainsi qu’à une réflexion concernant le portefeuille de ressources et compétences de l’entreprise. C’est ce que s’attache à démontrer l’auteur dans cette recherche basée sur des entretiens auprès de dirigeants de cinq entreprises dont les produits ont obtenu le label « Origine France Garantie » (OFG).

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Ghozzi-Nékhili, Chiraz, Emna Gana-Oueslati, and Daniel Labaronne. "Normalisation et Responsabilité Sociétale des Entreprises en Tunisie : le rôle des certifications internationales." Recherches en Sciences de Gestion 109, no. 4 (2015): 101. http://dx.doi.org/10.3917/resg.109.0101.

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Janssen, Catherine, and Valérie Swaen. "Inclure les publireportages aux outils de communication sur la responsabilité sociétale des entreprises." Gestion 2000 34, no. 5 (2017): 361. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.345.0361.

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GAUTIER, Arnaud, Anca BADEA, and Sandrine BERGER-DOUCE. "Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée." Management international 21, no. 4 (October 31, 2018): 109–25. http://dx.doi.org/10.7202/1053581ar.

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Abstract:

Porter et Kramer (2006, 2011) proposent avec le concept de création de valeur partagée de mettre en cohérence la stratégie des entreprises avec leurs démarches de responsabilité sociétale (RSE). Toutefois, Porter et Kramer semblent avoir élaboré leur concept pour les grandes organisations. Cette étude basée sur une enquête réalisée auprès de 488 dirigeants de PME françaises propose de tester la validité des leviers de la création de valeur partagée dans un contexte PME : (1) la participation à un cluster local, (2) la reconception des produits/services et des marchés, (3) la redéfinition de la chaîne de valeur.

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Delpuech, Corinne. "RSE et DD, des mythes de substitution pour les entreprises de Service Public en réseau." Management international 19, no. 1 (January 30, 2015): 141–57. http://dx.doi.org/10.7202/1028495ar.

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Abstract:

Cette recherche met en parallèle le déclin du concept de service public (SP) et de la montée en puissance des concepts de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) et de développement durable (DD) en France. Elle s’appuie sur la théorie néo-institutionnelle (TNI), appliquée à l’étude de deux cas : La Poste et GDF SUEZ. Elle montre que dans les groupes dépositaires d’une mission de SP, le concept de RSE-DD est un mythe rationalisé de substitution, qui s’institutionnalise pour permettre de retrouver une légitimité cognitive et normative, légitimité écornée lors du passage du modèle de SP au modèle marchand.

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Blain, Daniel, and Gérard Fries. "Responsabilité environnementale et sociétale des entreprises internationales de traitement et de valorisation des déchets." Annales des Mines - Responsabilité et environnement N° 54, no. 2 (2009): 45. http://dx.doi.org/10.3917/re.054.0045.

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Hirigoyen, Gérard, and Thierry Poulain-Rehm. "Les relations de causalité entre responsabilité sociétale des entreprises et performance financière : approche internationale." Gestion 2000 31, no. 1 (2014): 153. http://dx.doi.org/10.3917/g2000.311.0153.

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De Cordt, Yves. "La responsabilité sociétale des entreprises. Les enjeux et les outils du droit des sociétés." Reflets et perspectives de la vie économique XLVIII, no. 4 (2009): 11. http://dx.doi.org/10.3917/rpve.484.0011.

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Finet, Alain, and Romina Giuliano. "Une nouvelle façon d'appréhender la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises : le cas d'Eternit." La Revue des Sciences de Gestion 257, no. 5 (2012): 23. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.257.0023.

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Aitcheikh, Driss, and Loubna Barmaki. "Responsabilité Sociétale des Entreprises en Afrique : Approche Comparative ( Afrique du Sud , Maroc , Sénégal et Tunisie )." Dossiers de Recherches en Economie et Gestion, no. 3 (2014): 153–69. http://dx.doi.org/10.12816/0030916.

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Adla, Ludivine, and Virginie Gallego-Roquelaure. "La dynamique de construction d’une GRH sociétale dans une PME française du secteur de l’économie sociale et solidaire." Articles 73, no. 1 (April 10, 2018): 67–92. http://dx.doi.org/10.7202/1044427ar.

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Abstract:

Dans notre monde globalisé, l’aire de jeux des acteurs n’est plus circonscrite à la structure, mais elle est, désormais, élargie au territoire. Cet effacement des frontières organisationnelles tend à favoriser le développement d’une logique partenariale, y compris en matière de gestion des ressources humaines (GRH) au regard des bouleversements de l’environnement socio-économique. C’est dans ce contexte actuel qu’une nouvelle forme émergente de GRH apparaît, se situant dans une démarche de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) étendue qui ne se restreint plus uniquement à certains aspects sociaux. L’objectif de cet article est d’étudier une approche alternative de la GRH qui se veut plus sociétale. Nous nous attachons à répondre à la problématique suivante : comment instaurer une GRH sociétale en PME ? Utilisant l’approche contextualiste de Pichault et Nizet (2013), nous soulignons l’importance pour le dirigeant de mobiliser des acteurs tant internes qu’externes pour atteindre cet objectif. À partir du cas d’une PME française du secteur de l’économie solidaire, nous explorons, grâce à des récits de vie, des entretiens semi-directifs, des observations participantes et non participantes, ainsi que des analyses documentaires, le processus de construction de cette nouvelle forme de GRH. Nos résultats mettent en lumière trois étapes-clés : 1- l’émergence de cette GRH autour de la création d’un pacte social; 2- son évolution source d’adhésion et de frustration; et, enfin, 3-la diffusion de cette GRH alternative auprès des partenaires externes.

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Mullenbach-Servayre, Astrid. "L’apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 223 (February 2007): 109–20. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2007010.

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Mullenbach-Servayre, Astrid. "L'apport de la théorie des parties prenantes à la modélisation de la responsabilité sociétale des entreprises." La Revue des Sciences de Gestion 223, no. 1 (2007): 109. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.223.0109.

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Gautier, Arnaud, and Sandrine Berger-Douce. "La labellisation, levier de l’institutionnalisation de la RSE en PME." Revue internationale P.M.E. 29, no. 1 (June 17, 2016): 143–70. http://dx.doi.org/10.7202/1036772ar.

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Abstract:

Cet article propose d’observer l’institutionnalisation de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme un processus, au sein de cinq clusters constitués de PME dans le secteur du numérique. Dans les cas étudiés, la diffusion de la RSE se fait au travers d’un label RSE sectoriel. Cet article est orienté vers les motivations qui conduisent les acteurs à intégrer ce label RSE dans chacun des clusters, et aux logiques qui y sont associées, entre légitimité et réputation. L’étude de ces clusters permet de montrer qu’à ce stade du processus d’institutionnalisation, il existe différents profils d’organisations qui intègrent le label RSE à des étapes bien distinctes. Par ailleurs, si la logique réputationnelle est un vecteur de la labellisation, le manque de reconnaissance du label à ce moment de l’étude peine à expliquer le choix de la labellisation. Enfin, si plusieurs organisations sont actrices de l’institutionnalisation, leur travail institutionnel est par ailleurs limité.

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Catellani, Andrea, and Amaia Errecart. "Dialogisme et figures de l’autre dans les rapports sur la « Responsabilité sociétale des entreprises » : exploration discursive et sémiotique." Mots, no. 114 (July 10, 2017): 57–75. http://dx.doi.org/10.4000/mots.22782.

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Morin, Marc. "L'avenir de la Responsabilité Sociétale des Entreprises entre logiques marchandes et non marchandes publiques : l'hypothèse des régulations syndicales." La Revue des Sciences de Gestion 257, no. 5 (2012): 59. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.257.0059.

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Alberola, Émilie, and Nadine Richez-Battesti. "De la responsabilité sociétale des entreprises : Évaluation du degré d’engagement et d’intégration stratégique Évolution pour les entreprises du CAC 40 entre 2001 et 2003 ?" La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 211-212 (April 2005): 55–69. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2005006.

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Etogo, Gabriel. "Quel positionnement sociologique pour étudier les pratiques de responsabilité sociétale des petites et moyennes entreprises? Éléments de recherche compréhensive." Recherches qualitatives 40, no. 1 (2021): 6. http://dx.doi.org/10.7202/1076344ar.

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Serret, Vanessa, and Sylvie Berthelot. "Activisme actionnarial et responsabilité sociétale des entreprises au canada analyse des résolutions soumises par les actionnaires entre 2000 et 2013." Revue de l’organisation responsable 8, no. 1 (2013): 17. http://dx.doi.org/10.3917/ror.081.0017.

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Delchet, Karen, Natacha Gondran, and Christian Brodhag. "La prise en compte des parties intéressées. Une condition nécessaire de la responsabilité sociétale des entreprises mais non suffisante dans une perspective de développement durable." Revue internationale P.M.E. 20, no. 3-4 (February 16, 2012): 121–45. http://dx.doi.org/10.7202/1008526ar.

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Abstract:

L’AFNOR a publié, en mai 2003, le guide SD 21000, guide pour la prise en compte du développement durable dans la stratégie et le management des entreprises. La traduction de ses recommandations dans un outil de diagnostic et son expérimentation au sein de 78 PME françaises nous ont permis de valider l’hypothèse selon laquelle si la prise en compte des parties intéressées et de leurs attentes est une condition nécessaire, elle n’est pas suffisante pour intégrer les principes de développement durable. Cet article vise ainsi à contribuer à la clarification des débats dans la perspective de la future ISO 26000.

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Da Fonseca, Marie, and Elise Bonneveux. "Responsabilité sociétale de l’entreprise : une étude de la nature et de la valeur perçues des ressources mobilisées dans trois entreprises du secteur de l’imprimerie." RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise 32, no. 3 (2018): 45. http://dx.doi.org/10.3917/rimhe.032.0045.

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Franklin-Johnson, Elizabeth, and Katia Richomme-Huet. "Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010." La Revue des Sciences de Gestion 255-256, no. 3 (2012): 75. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.255.0075.

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Cournac, Anna. "De la différenciation des pratiques de RSE de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires d’implantation." Management international 19, no. 4 (January 31, 2018): 155–67. http://dx.doi.org/10.7202/1043083ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’appréhender le comportement sociétal des entreprises multinationales à l’égard de leurs différents territoires d’implantation, en analysant les pratiques sociétales et leurs déterminants. A partir d’une étude empirique sur les pratiques d’un échantillon de multinationales françaises, nous mettons en évidence un comportement d’arbitrage dans le choix des actions sociétales en fonction des territoires. Notre recherche contribue à démythifier la responsabilité sociale de l’entreprise multinationale à l’égard de ses territoires en faisant ressortir une concentration des actions en faveur d’un nombre réduit de territoires ainsi qu’un jeu stratégique dans le choix de l’échelle de régulation de certaines questions.

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Fischer, Alain, Mathias Dewatripont, and Michel Goldman. "L’innovation thérapeutique, à quel prix ?" médecine/sciences 36, no. 4 (April 2020): 389–93. http://dx.doi.org/10.1051/medsci/2020059.

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Abstract:

Comment préserver l’accessibilité aux nouveaux médicaments pour tous les patients qui en ont besoin ? La question se pose à la lumière des prix exorbitants auxquels les thérapies géniques, mais aussi les biothérapies et de nouvelles molécules chimiques, sont commercialisées. L’analyse montre qu’à court/moyen terme, l’arrivée sur le marché d’un nombre croissant de nouveaux traitements à haute valeur ajoutée mais à des prix très élevés deviendra insoutenable pour les organismes payeurs qui sous-tendent notre système de santé. Les arguments de rentabilité invoqués par les sociétés pharmaceutiques pour justifier les prix proposés sont à tout le moins contestables, d’autant plus qu’ils ne sont pas documentés de façon transparente et que cette industrie jouit déjà de marges bénéficiaires considérables, en comparaison de celles d’autres secteurs du monde économique. Quant aux promesses de guérison définitive assurée par certains traitements, il faudra encore attendre quelques années pour en vérifier le fondement. À l’aube d’une réforme qui apparaît incontournable, nous formulons plusieurs propositions pour faire avancer le débat, en particulier : (1) mettre en œuvre la résolution avancée par plusieurs états membres de l’Organisation mondiale de la santé (OMS) pour assurer la transparence des coûts de développement des nouveaux médicaments ; (2) imposer une clause de prix raisonnable dans les accords qui régissent le transfert de technologies entre les institutions académiques soutenues par des fonds publics et les entreprises privées ; (3) instituer une instance européenne commune de négociation des prix des médicaments adaptée aux conditions socioéconomiques de chaque pays ; (4) conditionner le remboursement des traitements innovants à leur commercialisation par des entreprises - ou des filiales de celles-ci - répondant à des normes certifiant leur responsabilité sociétale et (5) développer en Europe des partenariats public-privé à but non lucratif, pour la création de quelques unités de production de biothérapies et thérapies géniques. L’objectif général de ces mesures serait de fixer un cadre qui permette de définir des prix qui garantissent un juste retour de l’investissement public vers le système de santé tout en assurant pour les entreprises un profit d’un niveau conforme au marché et une incitation suffisante à investir dans les domaines prioritaires pour la santé publique.

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Lado, Hervé. "Les responsabilités sociétales obligatoires et volontaires des entreprises." Revue Française de Gestion 42, no. 260 (October 2016): 143–57. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00076.

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Capron, Michel. "Les nouvelles responsabilités sociétales des entreprises : De quelles "nouveautés" s’agit-il ?" La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 211-212 (April 2005): 47–54. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2005005.

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NGANDAM MFONDOUM, ALFRED HOMÈRE, ROY THÉOPHILE MFONDOUM, FRÉDÉRIC CHAMBERLIN LOUNANG TCHATCHOUANG, and YVES BERTRAND TCHAKAM MBOUWE. "Essai conceptuel de l’irresponsabilité sociétale des entreprises pour mieux comprendre la responsabilité sociale des entreprises." NGABAN-DIBOLEL, 2021, 125–43. http://dx.doi.org/10.46711/ngaban-dibolel.2021.2.1.5.

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Abstract:

Cette étude a pour objectif de penser l’irresponsabilité sociétale des entreprises (ISE). Elle s’évertue à démontrer que les manquements volontaires et/ou inconscients des entreprises aux principes de la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) afin de mieux s’interroger sur son opposé conceptuel. La méthodologie s’appuie, d’une part, sur l’analyse sémantique et contextuelle de la RSE et, d’autre part, sur un échantillonnage des pratiques sociales en matière de foresterie afin d’aboutir à une sélection des principes basiques définissant l’ISE. Il ressort que 30 % seulement des entreprises sélectionnées remplissent 100 % des conditions d’évaluation de leur degré d’engagement et d’activisme social. Toutefois, les faiblesses vis-à-vis de la législation forestière nationale et des normes internationales en matière de RSE, qui relèvent généralement de l’absence de transparence sur les questions sociales et du manque de volonté, sont en marge des fondamentaux de la RSE. Par conséquent, l’ISE est doublement influencée par le contexte sociopolitique et économique de la société concernée, autant que les mécanismes de l’entreprise. Sa compréhension selon le contexte peut édifier la réorganisation de la RSE.

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PLAISANCE, Guillaume. "Covid-19 et solidarités : repenser l’identité organisationnelle." Management & Data Science, April 2020. http://dx.doi.org/10.36863/mds.a.13136.

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Abstract:

Le contexte du Covid-19 a conduit les organisations à repenser leurs activités et à bouleverser leur vision stratégique. Impossible, parfois en termes logistiques mais aussi pour des raisons éthiques, de conserver les mêmes fonctionnements : la solidarité l’a emporté. Le renouveau du concept vient interroger les fondements mêmes des entreprises, mais aussi de la responsabilité sociétale des organisations. Quant aux associations et aux organisations non-lucratives, la notion de solidarité est une évidence qui est désormais étirée et utilisée par toutes les organisations. La crise sanitaire actuelle est donc plus qu’un ravivement de la solidarité : elle constitue également un questionnement identitaire fort chez les organisations, quel que soit leur statut.

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Catellani, Andrea, and Amaia Errecart. "L’hybridation discursive dans la communication sur la responsabilité sociétale des entreprises : le cas des banques « engagées »." Recherches en Communication 47 (November 27, 2018). http://dx.doi.org/10.14428/rec.v47i47.45523.

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Abstract:

Cet article explore le discours institutionnel de deux banques « durables » et « engagées », le Crédit coopératif et la banque Triodos, pour analyser les modalités textuelles qui manifestent – et opèrent en même temps – une forme d’hybridation entre des valeurs et des contenus relevant de différents mondes, ou « cités » (au sens de Boltanski et Thévenot) : marchande et civique notamment. Une analyse sémio-discursive est développée pour répondre à la question suivante : comment le discours de ces banques construit-il des formes de gestion rhétorique de la coprésence de différentes valeurs et valorisations, de différentes logiques ?

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Buu-Sao, Doris. "Extractive Governmentality at Work: Native Appropriations of Oil Labor in the Amazon." International Political Sociology, September 19, 2020. http://dx.doi.org/10.1093/ips/olaa019.

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Abstract This paper analyzes the transformations induced by Corporate Social Responsibility (CSR) in the extractive sector, through an ethnographic study of villages neighboring an oil-drilling site in the Peruvian Amazon. It examines the materialization of a specific CSR device—the communal enterprise—which involves the majority of village members in the extractive industry as workers, owners, and managers of a subcontractor that provides services to the oil company. The paper highlights the importance of work and socialization to assess the transformative power of this original CSR device. After an opening section on how to study extractive governmentality “at work,” the paper presents a genealogy of the communal enterprise. It then examines how communal enterprises tend to transform indigenous inhabitants into workers and entrepreneurs and thereby impact the everyday organization of the entire community. By examining the ways residents adopt these social technologies, the paper shows how the partial normalization of individual bodies and collective organization induced by CSR technologies is an ambivalent mix resulting from a process of mutual appropriation between the industrial milieu and the villages. In doing so, it contributes to governmentality studies related to extractive capitalism, corporate strategies for disciplining dissent, and the social transformations they generate locally. Cet article analyse les transformations induites par la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans le secteur de l'extraction par le biais d'une étude ethnographique des villages voisins d'un site de forage pétrolier d'Amazonie péruvienne. Il examine la matérialisation d'un dispositif de RSE spécifique : une entreprise communautaire qui implique la majorité des villageois dans l'industrie de l'extraction en tant que travailleurs, propriétaires et gérants d'un sous-traitant fournissant des services à la compagnie pétrolière. Cet article souligne l'importance du travail et de la socialisation pour évaluer le pouvoir de transformation de ce dispositif de RSE original. Après une section introductive portant sur la façon d’étudier la gouvernementalité de l'extraction « au travail », cet article présente une généalogie de l'entreprise communautaire. Il examine ensuite la manière dont les entreprises communautaires tendent à transformer les habitants indigènes en travailleurs et en entrepreneurs et ainsi à impacter l'organisation quotidienne de l'ensemble de la communauté. Cet article montre en quoi la normalisation partielle des corps individuels et de l'organisation collective induite par les techniques de RSE est un mélange ambivalent résultant d'un processus d'appropriation mutuelle entre le milieu industriel et les villages en examinant la façon dont les habitants adoptent ces techniques sociales. Ce faisant, il contribue aux études de gouvernementalité liées au capitalisme de l'extraction, aux stratégies mises en œuvre par les entreprises pour discipliner la dissidence et aux transformations sociales qu'elles génèrent localement. En este artículo se analizan las transformaciones impulsadas por la responsabilidad social corporativa (RSC) en el sector de la extracción mediante un estudio etnográfico de las aldeas que se encuentran cerca de un sitio de extracción de petróleo en la Amazonía peruana. También se examina la materialización de un método específico de RSC, la empresa comunal, en la que la mayoría de los miembros de la aldea participan en la industria como trabajadores, propietarios y administradores de un subcontratista que presta servicios a la compañía petrolera. Además, se destaca la importancia del trabajo y la socialización para evaluar el poder de transformación de este método original de RSC. Después de la primera sección, donde se explica cómo estudiar la gobernabilidad extractiva ``en el trabajo'', en el artículo se presenta una genealogía de la empresa comunal. En esta se explora la forma en la que las empresas comunales suelen transformar a los habitantes autóctonos en trabajadores y emprendedores y, por lo tanto, modifican la organización establecida de toda la comunidad. Al analizar las formas en las que los residentes adoptan estas tecnologías sociales, en el artículo se muestra cómo la normalización parcial de los cuerpos individuales y de la organización colectiva producida por las tecnologías de RSC es una mezcla ambivalente que se produce como consecuencia de un proceso de apropiación mutua entre el entorno industrial y las aldeas. Este análisis contribuye a los estudios de gobernabilidad relacionados con el capitalismo extractivo, las estrategias corporativas para disciplinar la disidencia y las transformaciones sociales que generan a nivel local.

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