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Journal articles on the topic 'Responsabilité sociétale'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 12 April 2025

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1

Therrien, Vicky S., Michel Coulmont, and Sylvie Berthelot. "Processus internes en amont du reporting sociétal et qualité de l’information." La Revue des Sciences de Gestion N° 312, no. 6 (February 9, 2022): 49–62. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.312.0053.

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Abstract:

Cette étude a pour objectif d’examiner les processus internes de responsabilité sociétale mis en place par les grandes entreprises canadiennes ainsi que les liens entre ces processus et la qualité des rapports de responsabilité sociétale publiés par ces dernières. Pour atteindre cet objectif, dix études de cas ont été réalisées. Les collectes de données ont pris la forme d’entretiens, d’analyse de contenu des rapports de responsabilité sociétale ainsi que d’analyse de la couverture médiatique. Les résultats des analyses ont permis d’observer des écarts importants dans la mise en place de processus internes et ces écarts semblent associés à la qualité des rapports de responsabilité sociétale. Les entreprises ayant davantage investi dans leurs processus internes publient des rapports de responsabilité sociétale de plus grande qualité. La qualité de l’information divulguée par l’intermédiaire des rapports de responsabilité sociétale n’est donc pas uniquement conséquente des motivations des entreprises telle que relevée dans les travaux antérieurs.

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2

Boussoura, Ezzeddine, Rim Boutiba, and Olfa Zeribi Ben-Slimane. "Vers une trilogie de la performance sociétale de l’entreprise. Principes, acteurs et instruments." La Responsabilité Sociale de L’entreprise comme système ordonné dans un environnement chaotique 25, no. 2 (May 27, 2021): 124–40. http://dx.doi.org/10.7202/1077788ar.

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Abstract:

Ce travail de recherche se propose de développer et de valider un cadre d’analyse de la Performance Sociétale de l’Entreprise (PSE) dans le cas des PME. Au-delà des représentations conventionnelles du concept, ce modèle décline la PSE en trois dimensions : normative (principes), organisationnelle (acteurs) et instrumentale (outils). Notre étude a permis d’entériner le constat selon lequel la pratique sociétale de la PME est une démarche pilotée par des principes de responsabilité et appuyée par la mise en place d’une panoplie d’instruments sociétaux.

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3

Elamé, Esoh. "Interculturaliser la responsabilité sociétale." Canadian Journal of Development Studies / Revue canadienne d'études du développement 29, no. 3-4 (January 2010): 393–407. http://dx.doi.org/10.1080/02255189.2010.9669265.

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4

Schott-Seraudie, Annick. "Responsabilité Sociale et/ou Responsabilité Sociétale des Entreprises." Management & Sciences Sociales N° 12, no. 1 (January 1, 2012): 29–38. http://dx.doi.org/10.3917/mss.012.0029.

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Abstract:

De quoi parle-t-on ? Le terme de responsabilité sociale (ou sociétale) d’entreprise tend aujourd’hui à faire partie du langage courant. Associée à la notion plus globale de développement durable, la RSE fait l’objet d’initiatives internationales (ONU, OCDE, Commission européenne), de textes de loi (par exemple loi relative aux nouvelles régulations économiques de mai 2001 en France, loi sur les labels sociaux en Belgique, 2002), de normes nationales et internationales de nature diverse, notamment la norme ISO 26000 (2010). La RSE laisse pourtant un ensemble de questions importantes ouvertes et souffre encore, au-delà des bonnes intentions qui lui sont associées et malgré de nombreuses tentatives, d’un défaut de conceptualisation. Nous allons procéder à un certain nombre de questionnement et tenter de synthétiser un certain nombre de concepts.

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5

Elage, Adam, Sami Ben Larbi, and Ali Dardour. "Rémunération des dirigeants, structure de l’actionnariat et performance sociétale des entreprises." Recherches en Sciences de Gestion N° 157, no. 4 (September 28, 2023): 277–304. http://dx.doi.org/10.3917/resg.157.0277.

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Abstract:

En mobilisant les théories néo-institutionnelles et de l’agence, notre article étudie la relation entre la rémunération incitative des dirigeants exécutifs (RI) et la performance sociétale des entreprises (PSE) cotées, ainsi que l’impact exercé par la structure de l’actionnariat sur cette relation. En s’inspirant de la structure d’ensemble du modèle de Wood (1991), la PSE a été abordée sous l’angle des processus qui la gouvernent à savoir, le portage politique de la responsabilité sociétale des entreprises, son implémentation et les résultats qui en découlent. Grâce à une méthodologie adaptée à la nature longitudinale des données sociétales de la base Vigeo–Eiris (2004-2017), notre article montre que la RI exerce une influence positive sur la PSE et que la structure de l’actionnariat n’altère pas cette relation.

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6

Frimousse, Soufyane, and Jean-Marie Peretti. "Raison d’être et responsabilité sociétale." Question(s) de management 26, no. 4 (2019): 149. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.194.0149.

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7

Finet, Alain, and Romina Giuliano. "Responsabilité Sociétale des Entreprises : « Eternit » ?" La Revue des Sciences de Gestion 257, no. 5 (2012): 11. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.257.0011.

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8

Bollinger, Sophie, Marion Neukam, and Claude Guittard. "Vers une responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) stratégique." Innovations N° 72, no. 3 (August 29, 2023): 65–102. http://dx.doi.org/10.3917/inno.pr2.0150.

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Abstract:

Les défis environnementaux et sociétaux ne laissent plus d’autres choix aux organisations que d’assumer leur responsabilité sociétale (RSE). Malgré les avancées récentes des recherches sur la RSE montrant son lien à la fois avec la performance de l’entreprise et avec l’innovation, celle-ci est souvent considérée comme un coût pour l’entreprise. Dans ce papier exploratoire, nous cherchons à dépasser cette vision en conceptualisant la RSE comme un véritable outil stratégique des organisations. Une étude qualitative en coupe de sept organisations européennes montre notamment que la RSE permet à la fois de consolider les ressources à disposition des organisations, et d’inciter les équipes à innover pour se différencier de la concurrence. En nous approchant du concept de l’ambidextrie organisationnelle, nous articulons un cadre stratégique qui aligne les trois dimensions de la RSE avec les enjeux internes et externes de l’organisation pour construire une stratégie d’innovation orientée vers un développement à long terme. Codes JEL : O350, M1, M14

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Scialom, Laurence. "La responsabilité sociétale des banques centrales." Revue d'économie financière N° 144, no. 4 (March 15, 2022): 215–26. http://dx.doi.org/10.3917/ecofi.144.0215.

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10

Frimousse, Soufyane. "La responsabilité sociétale de l'entrepreneur enraciné." Humanisme et Entreprise 315, no. 5 (2013): 45. http://dx.doi.org/10.3917/hume.315.0045.

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El Ouazzani, Mohammed Adil. "Pour une Responsabilité Sociétale des Universités." Economia, no. 23 (2015): 53–56. http://dx.doi.org/10.12816/0025366.

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Guez, Gérard. "La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)." Option/Bio 23, no. 475 (June 2012): 25. http://dx.doi.org/10.1016/s0992-5945(12)71341-7.

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Reis, Patrice, and Grace Ladeira Garbaccio. "Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) du Secteur Minier." Revista Jurídica da Presidência 26, no. 139 (August 30, 2024): 322–43. http://dx.doi.org/10.20499/2236-3645.rjp2024v26e139-2894.

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Abstract:

Il s'agit d'analyser la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) appliquée au secteur minier dans le contexte brésilien et français, sous un angle juridique, sans pour autant ne retenir que cette approche et de manière non exhaustive. On sait que l'aspect juridique, au regard de la notion de responsabilité elle-même (promue par le Droit de l'Environnement, le Droit des Sociétés, le Droit du Travail, etc.), est le premier élément d'interprétation de la RSE. D’un point de vue juridique, il existe des règles brésiliennes et aussi européennes, notamment françaises, dans le cadre de la Directive NFRD (Non-Financial Reporting Directive). Cependant, il est envisagé de présenter une perspective différente du terme responsabilité, en ce qui concerne l'engagement volontaire, l'auto-responsabilité des entreprises dans la mise en œuvre d'actions efficaces en faveur du développement social des parties prenantes. Cet article utilise la méthode de recherche déductive et exploratoire, basée sur l'analyse de références d'articles et d'études bibliographiques.

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Turki, Ahmed. "Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et réponse sociétale : cas des PME tunisiennes." Management international 25, no. 2 (May 27, 2021): 159–74. http://dx.doi.org/10.7202/1077790ar.

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Abstract:

Après la révolution de janvier 2011, les PME tunisiennes sont sollicitées pour développer de nouvelles formes de réponses destinées à la société. L’objectif de cette recherche est d’analyser les réponses sociétales apportées par les PME tunisiennes ainsi que leur processus de développement. Afin d’atteindre cet objectif, une étude qualitative a été menée sur 10 PME. Les résultats montrent que les réponses sociétales sont essentiellement de nature sociale. Aussi, celles-ci sont développées en adoptant soit une approche tactique soit une approche stratégique. L’approche tactique s’oriente vers la manipulation des parties prenantes à travers la mise en place des actions sociétales sans négociation avec les parties concernées. Quant à l’approche stratégique, elle vise une mise en oeuvre conjointe des actions sociétales.

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Travaillé, Denis, Gérald Naro, Jérôme Rive, and Jocelyne Dupouy. "Le pilotage de la RSO dans les écoles de management." Management & Sciences Sociales N° 25, no. 2 (July 1, 2018): 36–49. http://dx.doi.org/10.3917/mss.025.0036.

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Abstract:

Cet article étudie le pilotage de la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) dans les écoles de management. La recherche s’appuie d’abord sur un cadre conceptuel qui tend à suggérer le nécessaire développement de la RSO dans les écoles de management ce qui implique de recourir à une démarche et des outils de pilotage spécifiques comme les Sustainability Balanced Scorecards (SBSC). Cependant, la revue de littérature montre aussi que les résultats des initiatives menées ne permettent pas de voir une approche aboutie et complète de pilotage de la RSO dans une école de management. C’est pourquoi il est jugé nécessaire ensuite d’approfondir un exemple d’implantation d’une politique RSO, celui de l’iaelyon. Les résultats de l’étude montrent d’abord que l’iaelyon a toujours mis les préoccupations sociétales au cœur de ses engagements et de son management. Il montre ensuite que le déploiement des objectifs de responsabilité sociétale a conduit à la mise en place d’engagements avec ses parties prenantes. Il en ressort enfin que le tableau de bord qui en a résulté pour l’iaelyon est orienté vers le développement durable. La discussion des résultats montre alors que pour mettre en place un tableau de pilotage de la RSO dans une école de management, il est nécessaire d’outrepasser le découplage, de mettre en œuvre effectivement la RSO et d’amener l’organisation à un niveau de « maturité organisationnelle RSO » seuil.

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Cadet, Isabelle. "La logique managériale de la responsabilité sociétale de l’enseignant-chercheur en école de management." Management & Sciences Sociales N° 30, no. 1 (January 1, 2021): 22–37. http://dx.doi.org/10.3917/mss.030.0022.

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Abstract:

Les fondements normatifs de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE), transposés à l’enseignant-chercheur en sciences de gestion, interpellent, en raison des nombreux paradoxes qu’ils soulèvent. Cet article, interdisciplinaire droit et gestion, cherche à savoir ce que recouvre cette responsabilité, et plus précisément, la nature des obligations qui en découlent pour l’enseignant-chercheur en école de management, à la fois en tant qu’acteur, dans le cadre de son organisation ou institution, mais également comme membre d’une communauté scientifique. Si la responsabilité de tout enseignant-chercheur ne peut être mesurée qu’à l’aune de sa liberté académique, sa responsabilité sociétale (RS) s’apprécie par la prise en compte des attentes de ses parties prenantes et l’intégration des pratiques associées. Or, loin d’être toujours une opportunité pour relever les défis scientifiques liés au développement durable, notre réflexion critique permet de mettre en évidence les conséquences de cette logique managériale, couplée désormais à une logique juridique, qui réduit l’autonomie des chercheurs, sans pour autant garantir l’utilité sociale, sociétale ou environnementale de leurs travaux .

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Marcandella, Elise. "Quelles normes de responsabilité sociétale pour aller vers un développement soutenable des territoires ?" Management & Sciences Sociales N° 33, no. 2 (July 1, 2022): 17–33. http://dx.doi.org/10.3917/mss.033.0017.

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Abstract:

La responsabilité sociétale selon la norme ISO 26000 est définie comme la « responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement […] ». Nos investigations sur différents terrains (Pôles de compétitivité, Pôles Territoriaux de Coopération Économique, Collectivités territoriales…) nous ont amenée à nous interroger sur les limites de cette norme pour appréhender les spécificités de cette collaboration inter-organisationnelle au service d’un développement soutenable des territoires. Cet article après avoir décrit cette situation de gestion particulière propose une analyse des différents référentiels en lien avec la responsabilité sociétale mobilisables par les différents acteurs de ces projets territoriaux. Nous discutons ensuite des apports de la norme ISO 37101 (Développement durable au sein des communautés territoriales - Système de management pour le développement durable) pour aller vers une approche coopérative des acteurs territoriaux au service d’un développement soutenable des territoires.

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Nasho Ah-Pine, Elda. "« Engaged scholarship » et responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs en école de management." Management & Sciences Sociales N° 30, no. 1 (January 1, 2021): 66–80. http://dx.doi.org/10.3917/mss.030.0066.

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Abstract:

Les enseignants-chercheurs en management œuvrent dans un monde de plus en plus complexe faisant face à de nombreux grands challenges comme les crises sanitaires, la lutte contre le réchauffement climatique, la pauvreté et l’exclusion et la crise de représentativité. Si la reconnaissance de la responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs est aujourd’hui largement reconnue, le sens même de leur engagement ne fait pas quant à lui l’unanimité. Le débat persiste entre ceux qui sont en faveur d’une recherche engagée utile aux organisations et à la société et ceux qui ne le sont pas. Cette contribution s’inscrit dans l’approche d’engaged scholarship de Van De Ven visant à comprendre des problèmes complexes, en intégrant les perspectives des autres parties prenantes, afin de rendre possible des recherches permettant le progrès des connaissances, au service à la fois de la théorie et de la pratique. Comment dès lors l’application de l’engaged scholarship impulse-t-elle la responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs en gestion vis-à-vis des diverses parties prenantes ? Afin de répondre à cette question, nous analysons les relations entre l’engaged scholarship et la responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs d’un point de vue théorique et au travers du cas d’un enseignement nouveau au sein de l’ESC Clermont d’un point de vue empirique .

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Blanchette, Cynthia. "Proposition d’une grille de lecture innovante des processus de mobilités intra-organisationnelles responsables." Management & Sciences Sociales N° 31, no. 2 (July 1, 2021): 98–110. http://dx.doi.org/10.3917/mss.031.0098.

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Abstract:

Dans le cadre de cet article, nous proposons une grille de lecture innovante des processus de mobilités intra-organisationnelles responsables. À partir de la littérature sur la mobilité intra-organisationnelle, les processus et la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE), nous exposons le lien entre ces concepts. Notre méthodologie qualitative permet de récolter les points de vue de la direction des ressources humaines de 19 grandes entreprises en France via 47 entretiens. À partir de ces entretiens nous créons une grille de lecture des processus de mobilité formels ou informels et nous suggérons qu’il y a des méthodes plus responsables que d’autres. Nos recommandations managériales proposent des processus de mobilité interne impliquant une plus grande responsabilité sociétale de l’entreprise envers ses salariés .

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Barth, Isabelle, and Marie Stadge. "Pour une Responsabilité Sociétale de l’Université intégrée." Gestion et management public Pub. anticipées, no. 5 (April 21, 2050): 47n—75n. https://doi.org/10.3917/gmp.pr1.0020.

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Abstract:

La plupart des universités se sont dotées d’un plan de responsabilité sociétale coordonnant les actions qu’elles mènent pour contribuer au développement durable. L’impact de cet engagement sur leur environnement social et naturel fait toutefois débat. Selon la littérature, l’intensité de cet impact est liée au degré d’intégration des principes du développement durable au fonctionnement des universités, ainsi qu’à leurs missions d’enseignement et de recherche. En mobilisant ces enseignements et le concept de création de valeur partagée, cet article propose une analyse de différentes formes de responsabilité sociétale de l’université (RSU) en France et expose les conditions, ainsi que les leviers d’une intégration en profondeur de la RSU à la stratégie des universités. L’une des cinq universités étudiées exerce une forme de RSU entièrement intégrée. Elle pilote un projet stratégique croisant ses atouts scientifiques avec les problématiques clés de ses parties prenantes. Ce modèle implique une spécialisation des activités de recherche ainsi qu’une reconfiguration organisationnelle afin de faciliter l’interdisciplinarité, tout en préservant la liberté académique.

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Nande, Florence, Marie-Laure Weber, Stéphanie Bouchet, and Pierre Loup. "La raison d’être des organisations, levier de sens au travail : proposition d’un modèle adapté de l’Ikigai." @GRH N° 48, no. 3 (August 18, 2023): 39–63. http://dx.doi.org/10.3917/grh.048.0039.

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Abstract:

L’engagement concret et réel des entreprises en termes de responsabilité sociétale est de plus en plus plébiscité par les salariés. Dans ce sens, la loi Pacte (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) vise à inciter les organisations à poursuivre leurs efforts en matière de responsabilité sociétale. Se doter d’une raison d’être est important pour montrer son engagement vis-à-vis de ces enjeux mais elle peut également constituer un formidable levier pour renforcer le sens au travail des collaborateurs. L’objet de cet article est d’analyser le contenu d’un échantillon de cent-quatre raisons d’être d’entreprises françaises. À l’aune du modèle de l’Ikigai, cette recherche propose un cadre pour aider à la formulation de la raison d’être autour de quatre éléments constitutifs de sens au travail chez les collaborateurs.

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Fatoux, François. "Des outils pour la responsabilité sociétale de l'entreprise." Annales des Mines - Réalités industrielles Mai 2011, no. 2 (2011): 76. http://dx.doi.org/10.3917/rindu.112.0076.

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Alzahrani, Yahya. "La responsabilité sociétale des entreprises en Arabie Saoudite." Revue internationale de droit comparé 64, no. 4 (2012): 923–47. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.2012.20115.

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Arbouche, Marc. "La mesure et la responsabilité sociale et sociétale." Humanisme et Entreprise 297, no. 2 (2010): 81. http://dx.doi.org/10.3917/hume.297.0081.

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Buscal, Caroline. "Responsabilité sociétale, écoresponsabilité : des entreprises très peu mobilisées." Archimag N°356, no. 6 (July 1, 2022): 17–20. http://dx.doi.org/10.3917/arma.356.0017.

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Tazi, Abdelaziz. "La stratégie RSO : Le modèle « BGESF » des 5 pratiques RSO pour la création de valeur partagée." Recherches en Sciences de Gestion N° 157, no. 4 (September 28, 2023): 305–30. http://dx.doi.org/10.3917/resg.157.0305.

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Abstract:

Cette recherche a pour but d’identifier et comprendre les pratiques liées à l’intégration volontariste des principes de la Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO). Il s’agit des pratiques des décideurs en relation avec les préoccupations à la fois financière, sociétale, environnementale et éthique. L’objectif est de répondre à la question de recherche suivante : « Quelles sont les dimensions des pratiques RSO qui contribuent à la création de la valeur partagée par les grandes entreprises africaines ? ». L’opérationnalisation du cadre théorique a permis, grâce à une méthodologie mixte de triangulation (qualitative et quantitative), de concevoir un modèle interprétatif, baptisé « BGESF », composé de cinq dimensions des pratiques RSO.

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Persais, Eric. "La gestion de la RSE dans un contexte international : vers une « glocalisation » des pratiques ? Une étude de cas d’entreprises françaises implantées au Mexique1." Management international 14, no. 2 (April 14, 2010): 11–30. http://dx.doi.org/10.7202/039546ar.

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Abstract:

Résumé Faire face à sa Responsabilité Sociétale constitue désormais une nécessité pour l’entreprise, en particulier lorsqu’il s’agit d’une firme multinationale. De façon paradoxale, l’internationalisation des activités complique la donne dans la mesure où l’entreprise doit alors faire face à des spécificités culturelles locales. Ces spécificités entraînent des attentes différentes vis-à-vis de l’entreprise dont certaines sont susceptibles de contredire les principes sociétaux adoptés par la maison-mère (eux-mêmes conformes aux normes de comportement internationales). Comment l’entreprise adapte-t-elle sa démarche de RSE au pays d’implantation, quelles sont les parties prenantes impliquées dans ce processus ? C’est à cette question que tente de répondre l’auteur en prenant pour base l’exemple de 8 entreprises françaises ayant des filiales implantées au Mexique.

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Renouard, Cécile, Cécile Ezvan, and Hélène L’Huillier. "Limites et frontières de la responsabilité de l’entreprise : l’exemple du projet Pepenadores au Mexique." Management & Sciences Sociales N° 39, no. 4 (December 9, 2024): 100–117. https://doi.org/10.3917/mss.039.0100.

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Abstract:

À partir d’une revue de la littérature sur la responsabilité politique des entreprises dans les économies émergentes et de la notion de frontières – au double sens d’un plancher social et d’un plafond environnemental, cet article analyse les enjeux et les tensions liés à la mise en œuvre de cette responsabilité en s’appuyant sur le terrain empirique d’un projet du fonds Danone Ecosystem auprès de chiffonniers ( pepenadores ) au Mexique. L'article analyse les conditions de mise en œuvre d’une responsabilité politique de l’entreprise qui favorise la justice entre les êtres humains et le respect des frontières planétaires. Ces résultats ont à la fois une portée conceptuelle - étayage composante de la responsabilité politique du projet Danone au Mexique – et managériale – mise en évidence des marges de manœuvres et des tensions auxquelles sont confrontées les parties prenantes responsables des projets ayant une contribution sociétale.

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Lajmi, Amira, and Gilles Paché. "Le triangle reporting RSE-comité RSE-assurance RSE." La Revue des Sciences de Gestion N° 303-304, no. 3 (January 29, 2021): 49–70. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.303.0053.

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Abstract:

Cet article examine l’effet de l’excès de contrôle familial sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Il met également l’accent sur le rôle modérateur de la diversité du genre au sein du conseil d’administration dans l’amélioration de la performance sociétale chez les entreprises contrôlées par des familles. Sur un échantillon d’entreprises françaises cotées, nos résultats montrent que l’excès du contrôle familial influence négativement la performance sociétale. Ce résultat confirme les apports de la théorie d’agence qui souligne que l’excès de contrôle familial encourage l’expropriation des intérêts des actionnaires minoritaires. Nous trouvons également que la diversité du genre atténue le comportement opportuniste de la famille détenant le contrôle envers les parties prenantes. La représentation des femmes dans le conseil d’administration constitue ainsi un mécanisme efficace particulièrement dans la période post-réglementation des quotas des femmes dans le conseil en France, de surcroît en faveur des parties prenantes

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Thibout, Oriane. "La Responsabilité Sociétale des Entreprises : un système normatif hybride." Revue Juridique de l'Environnement 41, no. 2 (2016): 215–33. http://dx.doi.org/10.3406/rjenv.2016.6981.

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Dinia, Jihane, and Abdellatif Chakor. "La Responsabilité Sociétale De L’entreprise : Les Différentes Approches Conceptuelles." European Scientific Journal, ESJ 14, no. 10 (April 30, 2018): 165. http://dx.doi.org/10.19044/esj.2018.v14n10p165.

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Abstract:

What are we talking about when we refer to the concept of Corporate Social Responsibility (CSR)? Behind every word that constitutes "CSR" lie great debates, starting with its definition. The purpose of our article is to emphasize the issue of the CSR through a brief genealogical overview and the confrontation of several definitions based on an academic literature review. Our study revealed a proliferation of proposed definitions of the concept, reflecting different approaches, which certainly enriched the debate, but complicated the subject. Therefore, after 50 years of research, CSR remains a very subjective concept, which is not yet complete..

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Ledenvic, Philippe. "Responsabilité environnementale et sociétale : mieux vaut prévenir... qu'être responsable ?" Annales des Mines - Responsabilité et environnement N° 54, no. 2 (2009): 9. http://dx.doi.org/10.3917/re.054.0009.

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Mazeau, Pierre. "La responsabilité sociétale : une nouvelle frontière pour la normalisation." Annales des Mines - Responsabilité et environnement N° 67, no. 3 (2012): 70. http://dx.doi.org/10.3917/re.067.0070.

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Bon, Véronique, and Corinne Van Der Yeught. "Responsabilité sociétale de l’entrepreneur : les paradigmes de l’entrepreneuriat revisités." Revue de l’organisation responsable 14, no. 1 (2019): 5. http://dx.doi.org/10.3917/ror.141.0005.

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Renaud, Angèle, and Marc Bollecker. "Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques." Gestion et management public Volume 8 / n° 3, no. 3 (September 3, 2021): 6–9. http://dx.doi.org/10.3917/gmp.083.0006.

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Swaen, Valérie. "Introduction. Quel avenir pour la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise ?" Reflets et perspectives de la vie économique XLVIII, no. 4 (2009): 5. http://dx.doi.org/10.3917/rpve.484.0005.

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Dkhili, Hichem, Henda Ansi, and Hédi Noubbigh. "Responsabilité sociétale et performance financière dans les entreprises tunisiennes." La Revue des Sciences de Gestion 267-268, no. 3 (2014): 43. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.267.0043.

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Simard, Jeanne, and Marc-André Morency. "La responsabilité sociétale des professionnels à l’horizon du développement." Revue Organisations & territoires 23, no. 1-2 (April 1, 2014): 15–24. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v23i1-2.149.

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Dupuis, Jean-Claude, Naciba Haned, and Christian Le Bas. "Un état des lieux de l’implication des PME dans le domaine de la responsabilité sociale." Revue internationale P.M.E. 20, no. 3-4 (February 16, 2012): 147–64. http://dx.doi.org/10.7202/1008527ar.

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Abstract:

En 2006, une enquête a été réalisée à partir d’un questionnaire soumis à un échantillon représentatif d’entreprises industrielles au sens large de la région Rhône-Alpes concernant leurs pratiques relevant de la responsabilité sociale. Plus de 200 réponses sont exploitables. Deux résultats émergent : 1) les entreprises de la région Rhône-Alpes ont une conception de leurs actions qui s’inscrit pour une très forte majorité dans une démarche de responsabilité sociale ; 2) les réponses mettent en évidence que les entreprises apparaissent plus sensibles aux dimensions environnementale (contrainte réglementaire, pression de la société, changement de valeurs) et sociale (salariés) qu’à la dimension sociétale.

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Chabin, Yann, and Joël Rochard. "Objectifs du Développement Durable (ODD) l'ONU et Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises, au sein de la filière vitivinicole : concepts et applications." BIO Web of Conferences 56 (2023): 03011. http://dx.doi.org/10.1051/bioconf/20235603011.

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Abstract:

En 2015, l’ONU a établi l’Agenda 2030 en fusionnant l’agenda du développement et celui des Sommets de la Terre. Il s’organise autour des « 5P » Planète, Populations, Prospérité, Paix et Partenariats. Les 17 objectifs, déclinés selon 169 cibles plus précises, en forment le cœur et décrivent l’horizon idéal pour 2030 d’un développement durable supposant autant la justice sociale que la croissance économique, la paix et la solidarité que la préservation des écosystèmes. Ces différents aspects ont notamment été appuyés par la mise en place de la Responsabilité Sociale/Sociétale des Entreprises (RSE) et de la norme ISO 26000 :2010 (lignes directrices internationales de la Responsabilité Sociétale des Organisations) dans les différents secteurs d’activité et notamment la vitiviniculture à partir des années 2000. La communication a pour objectif de présenter les orientations de l’Agenda 2030, les aspects opérationnels d’une démarche RSE au niveau de la viticulture (vignobles, caves, organismes associés) et d’apporter des retours d’expérience, à partir d’une implication des auteurs dans les démarches de plusieurs structures, associée à la réalisation d’audits, l’élaboration de feuilles de route RSE ainsi qu’à la rédaction d’un reporting extra financier et de supports de communication.

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Filippi, Maryline. "La Responsabilité Territoriale des Entreprises, agenda de recherche." Revue d’Économie Régionale & Urbaine Février, no. 1 (February 6, 2024): 5–23. http://dx.doi.org/10.3917/reru.241.0005.

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Abstract:

Dans une société soumise aux demandes croissantes de prise en considération de l’environnement et du social, le territoire s’affirme plus que jamais comme le lieu des transformations et des réponses aux défis complexes. Alors que les entreprises peinent à établir leur responsabilité sociétale, cet article souligne l’originalité de la notion de Responsabilité Territoriale des Entreprises procédant à un changement radical d’approche. À partir d’une analyse de la littérature, nous étayons l’idée qu’il s’agit d’un entreprendre en collectif et en responsabilité pour le bien commun, renouvelant les cadres d’analyse des processus de développement territorial. Si l’Économie Sociale et Solidaire apparait comme un levier d’action pour impulser des dynamiques de coopération au sien des communautés, la RTE repose sur un basculement d’une conception individuelle à un construit collectif au plus près des besoins des acteurs dans les territoires, invitant à renouveler l’agenda de recherche.

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Hennequin, Emilie, and Bérangère Condomines. "De la responsabilité sociale du chercheur à l’impossibilité de chercher ? L’impact des sujets sensibles." Management & Sciences Sociales N° 33, no. 2 (July 1, 2022): 134–53. http://dx.doi.org/10.3917/mss.033.0134.

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Abstract:

Les sciences de gestion s’emparent depuis une dizaine d’années de sujets qualifiés de sensibles. Tout en ayant une forte résonance sociétale, ces derniers sont souvent associés à la potentialité de menaces pour les différentes Parties Prenantes à la recherche. Si celles qui concernent les répondants ont été longuement appréhendées dans la littérature, les menaces pour les chercheurs restent encore sous-estimées, les renvoyant souvent à leur responsabilité professionnelle définie, y compris par les chercheurs eux-mêmes, à l’aune du rôle politique. Cette conception, basée sur l’une des formes d’engagement du chercheur, a pour conséquence d’éluder une partie des menaces rattachées aux autres formes d’engagement comme l’intérêt d’étudier des sujets sensibles. C’est pourquoi cet article se focalise sur la dimension comportementale en questionnant dans quelle mesure la responsabilité sociale du chercheur est impactée par le fait d’étudier un sujet sensible et par les multiples contraintes auxquelles il est soumis pour protéger les participants et se protéger lui-même. Nous concluons qu’en étudiant le sensible, le chercheur a une responsabilité renforcée aux niveaux individuel, institutionnel et sociétal, le contraignant dans sa liberté. Confronté à ses propres vulnérabilités, à une nécessité d’objectivité et à un cadre formalisant les attentes éthiques, il peut même ressentir une impossibilité d’étudier des sujets sensibles. Si ces effets sont incontestablement contraignants, ils renforcent le nécessaire questionnement sur la déontologie et les finalités de la recherche, soulignant l’importance d’une forte réflexivité pour tout chercheur du sensible, notamment en gestion où cette réflexivité est encore assez peu matérialisée dans les publications.

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Loison, Marie-Claire, and Anne Pezet. "Contribution à une généalogie de la responsabilité sociétale de l'entreprise." Revue de l’organisation responsable 5, no. 2 (2010): 86. http://dx.doi.org/10.3917/ror.052.0086.

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Van Der Yeught, Corinne. "Responsabilité sociétale et aptitude à l'innovation durable des petites organisations." Revue de l’organisation responsable 9, no. 2 (2014): 21. http://dx.doi.org/10.3917/ror.092.0021.

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Deschênes, Andrée-Anne, Josée Laflamme, and Fabien Durif. "La responsabilité sociétale et l’éthique comme vecteurs de l’engagement organisationnel." Revue de l’organisation responsable 10, no. 2 (2015): 43. http://dx.doi.org/10.3917/ror.102.0043.

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Coulmont, Michel, Sylvie Berthelot, and Félix Martineau. "Les rapports de responsabilité sociétale: Une étude des pratiques Canadiennes." Canadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l'Administration 39, no. 1 (November 5, 2021): 112–26. http://dx.doi.org/10.1002/cjas.1649.

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Simard, Jeanne, Marc-André Morency, Marilyne Simard, and Manon Paré. "ISO 26000 : la nouvelle lingua franca de la responsabilité sociétale?" Revue Organisations & territoires 22, no. 3 (November 1, 2013): 25–34. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v22i3.162.

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Livian, Yves-Frédéric. "L’éthique de la vente au consommateur, un impensé de la responsabilité sociétale des enseignants-chercheurs." Management & Sciences Sociales N° 30, no. 1 (January 1, 2021): 121–27. http://dx.doi.org/10.3917/mss.030.0121.

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Abstract:

Bien qu’au centre de l’économie de marché, le consommateur reste le parent pauvre des «parties prenantes». Le consommateur y est vu comme une cible, susceptible de création de valeur actionnariale mais pas comme un agent digne de reconnaissance. De nombreuses pratiques commerciales trompeuses et déloyales sont ignorées de l’enseignement et de la recherche en gestion. Une responsabilité sociétale élargie des enseignements devrait comporter davantage de référence à une éthique commerciale .

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Heimann, Marco, and Katia Lobre-Lebraty. "Intégrer la responsabilité sociétale dans les enseignements de spécialité des masters de Finance : la nécessité d’un équilibre." Management & Sciences Sociales N° 25, no. 2 (July 1, 2018): 63–75. http://dx.doi.org/10.3917/mss.025.0063.

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Abstract:

La responsabilité sociale a le vent en poupe, dans les entreprises comme dans les écoles de management. Cependant, la formation à cette responsabilité se réalise le plus souvent par l’ajout de cours généraux, dédiés à la Responsabilité Sociétale des Organisations sous de multiples appellations (développement durable, éthique des affaires…) dans les cursus et les formations. Ainsi, les spécialités très techniques telles que la finance tardent à intégrer les pratiques de gestion responsable dans leurs enseignements. Cette forme d’implémentation, plus conforme au caractère transversal et holiste de la RSO, semble également plus à même de former de futurs managers effectivement responsables. Afin de le vérifier, une expérimentation pédagogique réalisée auprès de 142 étudiants de Master 2 en finance à l’iaelyon, école de management universitaire publique, a été mise en œuvre. Celle-ci a consisté en un jeu d’investissement responsable qui a permis d’analyser le comportement d’investissement des étudiants, sur une durée de 4 mois. L’utilisation de l’information extra financière par les étudiants a notamment pu être étudiée à travers le niveau de responsabilité de leurs portefeuilles. Une analyse et une discussion approfondie tant des résultats attendus qu’atypiques est alors conduite débouchant à la fois sur des perspectives théoriques mais aussi pratiques en matière de formation à la RSO.

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RAMDANI, LAALA. "Enjeux et défis pour une entreprise socialement responsable." Dirassat Journal Economic Issue 3, no. 1 (June 1, 2012): 9–22. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v3i1.402.

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Abstract:

La responsabilité sociétale (ou social) des entreprise (RSE) est un concept danslequel les entreprise intègre les préoccupation social, environnemental, et économiquedans leur activités et dans leur interaction avec les partie prenantes, sur une basevolontaire. Ènoncé plus clairement c’est«la contribution de l’entreprise aux enjeux dudéveloppement durable».Ce dernier est le nouvel enjeu stratégique majeur pour lesentreprises, qui prennent conscience qu’une activité économique viable ne s’oppose pas àl’équité sociale ou au respect de l’environnement.

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