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Dissertations / Theses on the topic 'Ressourcenorientierter Ansatz'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 January 2023

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1

Rasche, Christoph. "Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen ein ressourcenorientierter Ansatz /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 1994. http://bvbm1.bib-bvb.de/webclient/DeliveryManager?pid=334834&custom_att_2=simple_viewer.

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2

Kunze, Christian W. "Competitive intelligence : ein ressourcenorientierter Ansatz strategischer Frühaufklärung /." Aachen : Shaker, 2000. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=008910625&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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3

Liebeck, Tobias. "Markt- und ressourcenorientierter Ansatz zur strategischen Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke." Aachen Shaker, 2008. http://d-nb.info/998456454/04.

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4

Seyboth, Andreas. "Die Kernkompetenz von Lebensversicherungsunternehmen : ein ressourcenorientierter Ansatz zum strategischen Management /." Ulm : IFA, c/o Abt. Unternehmensplanung, 2000. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=009954024&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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5

Bergmann, Rainer. "Interkulturelles Lernen als organisationale Fähigkeit international tätiger Unternehmen ein ressourcenorientierter Ansatz /." [S.l. : s.n.], 2000. http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=963552945.

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6

Liebeck, Tobias [Verfasser]. "Markt- und ressourcenorientierter Ansatz zur strategischen Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke / Tobias Liebeck." Aachen : Shaker, 2009. http://d-nb.info/1161310061/34.

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7

Bergmann, Rainer. "Interkulturelles Lernen als organisationale Fähigkeit international tätiger Unternehmen: ein ressourcenorientierter Ansatz." Doctoral thesis, Technische Universität Dresden, 1999. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A24746.

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Abstract:
International tätige Unternehmen werden durch ihre grenzüberschreitenden Tätigkeiten mit zunächst fremden Kulturen konfrontiert. Die Diskussion über die Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen führt zu der grundsätzlichen strategischen Überlegung, ob nicht auch die Kulturelle Diversität eine Quelle für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen sein kann, und zu der Frage, in welchen Organisationsstrukturen sie proaktiv genutzt werden kann. Es wird ein Organisationsansatz für die wettbewerbsrelevante organisationale Fähigkeit Interkulturelles Lernen entwickelt. Der ressourcenorientierte Ansatz des strategischen Managements dient hierbei als Bezugsrahmen. Die Prozesse organisationalen Lernens bilden die dynamische Komponente, um von der Ebene der Ressourcen zu organisationalen Fähigkeiten zu gelangen. Die Kollektivierung organisationaler Lernprozesse bedarf dabei der Mechanismen von Reflexion und Sozialisation grundlegender Normen und Werte sowie Basisannahmen. Damit überhaupt Interkulturelles Lernen (i.S. von Lernfähigkeit) entstehen kann, werden Gestaltungselemente entwickelt, welche Kulturelle Diversität nicht unterdrücken, sondern explizit in der Organisationsstruktur berücksichtigen. Die organisationstheoretischen Basis hierfür bildet der systemorientierte Ansatz des entwicklungsorientierten Managements. Vor dem Hintergrund einer transnationalen Strategie werden die folgenden Gestaltungselemente entwickelt und kritisch diskutiert: - der Abbau von Lernbarrieren, - interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen, um die individuelle Lernfähigkeit - als Voraussetzung organisationaler Lernfähigkeit - zu erhöhen, - kulturell gemischte überlappende Arbeitsgruppen, - die heterarchische Konfiguration als integriertes Netzwerk, um Interaktionsräume zwischen Organisationseinheiten aus unterschiedlichen Kulturen zu schaffen, - synergetische Unternehmenskultur, da mit einer hohen Differenzierung der erforderliche Grad an Integration steigt, und um die vielfältigen landeskulturellen Orientierungen zu einer Ganzheit zu integieren, - Organizational Slack, um dysfunktionale Effekte interkultureller Interaktion im langfristigen Gestaltungsprozeß zu überbrücken. Abschließend erfolgt die Diskussion der Kulturabhängigkeit und der Probleme im Anwendungszusammenhang von Interkulturellem Lernen.
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8

Mikus, Barbara. "Strategisches Logistikmanagement : ein markt-, prozess- und ressourcenorientiertes Konzept /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/374159475.pdf.

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9

Geissler, Cornelia. "Kompetenzbasiertes Markenmanagement in Verlagsunternehmen ein explorativer Ansatz." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/994205597/04.

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10

Nothnagel, Katja. "Empirical research within resource-based theory : a meta-analysis of the central propositions /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://www.gbv.de/dms/zbw/55819818X.pdf.

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11

Mellewigt, Thomas. "Management von strategischen Kooperationen : eine ressourcenorientierte Untersuchung in der Telekommunikationsbranche /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/374160651.pdf.

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12

Baumüller, Nicole. "Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren von Markentransfers : eine ressourcenorientierte Betrachtung von weiten Markentransfers /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://www.gbv.de/dms/zbw/558811892.pdf.

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13

Überall, Jürgen. "Ressourcenorientiertes Beschaffungsmanagement : funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen System- und Komponentenlieferanten in Automobilzuliefernetzwerken /." Frankfurt am Main [u.a.] : Lang, 2006. http://www.gbv.de/dms/ilmenau/toc/511990146.PDF.

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14

Plambeck, Nils. "Triggers of entrepreneurial actions : an analysis of the relationships between managerial interpretation, slack resources, and product innovation /." Berlin : WiKu-Verl, 2005. http://www.gbv.de/dms/zbw/391826948.pdf.

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15

Poser, Timo B. "The impact of corporate venture capital : potentials of competitive advantages for the investing company /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/362075905.pdf.

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16

Hungeling, Stephan. "Ressourcenbasierter Vertrieb in jungen Technologieunternehmen /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://d-nb.info/985030216/04.

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17

Fischer, Oliver. "Strategisches Management von Kompetenzen in Unternehmensbereichen eine methodenorientierte Betrachtung." Hamburg Kovač, 2009. http://d-nb.info/996087605/04.

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18

Adolphs, Kai. "Wettbewerbsvorteile im Electronic Retailing : theoretische Grundlagen und empirische Ergebnisse auf der Basis der Resource-Advantage-Theorie /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2004. http://www.gbv.de/dms/zbw/470715952.pdf.

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19

Jürging, Jan. "Systemdynamische Analyse des Serienanlaufs in der Automobilindustrie /." Hamburg : Kovač, 2008. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-3406-3.htm.

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20

Behar, Benjamin I. "Horizontale Verbundstrukturen im deutschen Krankenhausmarkt : Potenziale, Prozesse und Praxis /." Wiesbaden : Gabler, 2009. http://d-nb.info/993261035/04.

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21

Stephan, Michael Gerybadze Alexander. "Technologische Diversifikation von Unternehmen : ressourcentheoretische Untersuchung der Determinanten /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/376140844.pdf.

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22

Wobbe, Dirk. "Ressourcenorientiertes Kundenbindungsmanagement : die Entwicklung eines analytisch-synoptischen Phasenmodells zur Identifikation, Entwicklung und Nutzung von Kundenbeziehungen /." Hamburg : Kovač, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/356108562.pdf.

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23

Kuschinsky, Niels. "Stabilisierung von Hersteller-Lieferantenbeziehungen als pfadabhängiger Organisationsprozess : kooperative Produktentwicklung in der Automobilindustrie /." Frankfurt am Main [u.a.] : Lang, 2008. http://www.gbv.de/dms/ilmenau/toc/558186556.PDF.

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24

Gandenberger, Carsten. "Nachhaltiges Ressourcenmanagement : konzeptionelle Weiterentwicklung und Realisierungsansätze in der Bekleidungsbranche /." Münster : Lit-Verl, 2008. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3172988&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm.

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25

Heindl, Heinrich. "Der First Mover Advantage in der Internetökonomie /." Hamburg : Kovač, 2004. http://www.gbv.de/dms/zbw/390972754.pdf.

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26

Nägele, Tanja Jennifer. "Technologiebilanzierung in der Unternehmenspraxis : empirische Analyse der Anwendbarkeit und Empfehlung zur organisatorischen Implementierung /." Hamburg : Kovač, 2007. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-3350-9.htm.

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27

Ackermann, Ingmar. "Supply Chain Management in der Automobilindustrie /." Lohmar [u.a.] : Eul, 2004. http://www.gbv.de/dms/zbw/394642848.pdf.

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Abstract:
Univ. der Bundeswehr, Diss. u.d.T.: Ackermann, Ingmar: Supply Chain Management - Unternehmensübergreifende Wertschöpfungspartnerschaften in der Automobilindustrie aus ressourcenbasierter Sicht--Hamburg, 2003.
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28

Lücke, Fridjof. "Kooperationsmanagement im Online-Vertrieb." Lohmar Köln Eul, 2008. http://d-nb.info/991908341/04.

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29

Helmke, Arnd C. "Windenergie in Südamerika : Darstellung und Analyse ökonomischer Einflussgrössen in Argentinien, Brasilien und Chile /." Wiesbaden : Gabler, 2009. http://d-nb.info/993614000/04.

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30

Keijzer, Willem Cornelis. "Wandlungsfähigkeit von Entwicklungsnetzwerken : ein Modell am Beispiel der Automobilindustrie /." München : Dr. Hut, 2008. http://www.gbv.de/dms/zbw/559853777.pdf.

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31

Schneider, Yvonne. "Die wertorientierte Planung von Intangibles : eine Untersuchung am Beispiel des Kundenwerts /." Hamburg : Kovač, 2007. http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-2841-3.htm.

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32

Zobolski, André. "Kooperationskompetenz im dynamischen Wettbewerb : eine Analyse im Kontext der Automobilindustrie /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://d-nb.info/990376133/04.

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33

Kneise, Eva. "Ressourcenorientierte Aggressionsprävention : zu den Chancen ressourcenorientierter Ansätze bei Aggression und Dissozialität von Jugendlichen aus pädagogischer Sicht." kostenfrei, 2008. http://d-nb.info/994486405/34.

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34

Kraus, Markus. "Dynamic Capabilities und ihre Operationalisierung : eine Einzelfallstudie /." [S.l. : s.n.], 2004. http://www.gbv.de/dms/zbw/470794518.pdf.

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35

Hüffer, Guido. "Dienstleistungsorientierung und Dienstleistungstypen im Großhandel : eine empirische Untersuchung am Beispiel des Produktionsverbindungshandels /." Hamburg : Kovač, 2008. http://www.gbv.de/dms/zbw/560856148.pdf.

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36

Alscher, Alexander. "Patterns, paths, and rationales in portfolio configuration /." [St. Gallen] : [s.n.], 2007. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=016410589&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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37

Spilker, Patrick. "Management von Verfügungsrechten : Ressourcenorientierte Unternehmensführung aus der Perspektive des Property-Rights-Ansatzes /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2006. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=014718756&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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38

Hoffmann, Linhard Adolfo. "Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Erfolgspotentiale der ressourcenorientierte Ansatz im Marketing /." [S.l. : s.n.], 2001. http://www.diss.fu-berlin.de/2001/13/index.html.

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39

Stachel, Kerstin. "Patientenorientierte Krankenhausführung : Beiträge des Personalmanagements zur Markenbildung und Kundenorientierung von Krankenhäusern /." Wegscheid : WIKOM, 2008. http://www.gbv.de/dms/zbw/561333572.pdf.

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40

Doege, Vanessa Martini Susanne. "Krankenhäuser auf dem Weg in den Wettbewerb : der Implementierungsprozess der Diagnosis Related Groups /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://d-nb.info/990564479/04.

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41

Bergmann, Rainer. "Interkulturelles Lernen als organisationale Fähigkeit international tätiger Unternehmen." Doctoral thesis, Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2000. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:swb:14-994407959125-96874.

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Abstract:
International tätige Unternehmen werden durch ihre grenzüberschreitenden Tätigkeiten mit zunächst fremden Kulturen konfrontiert. Die Diskussion über die Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen führt zu der grundsätzlichen strategischen Überlegung, ob nicht auch die Kulturelle Diversität eine Quelle für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen sein kann, und zu der Frage, in welchen Organisationsstrukturen sie proaktiv genutzt werden kann. Es wird ein Organisationsansatz für die wettbewerbsrelevante organisationale Fähigkeit Interkulturelles Lernen entwickelt. Der ressourcenorientierte Ansatz des strategischen Managements dient hierbei als Bezugsrahmen. Die Prozesse organisationalen Lernens bilden die dynamische Komponente, um von der Ebene der Ressourcen zu organisationalen Fähigkeiten zu gelangen. Die Kollektivierung organisationaler Lernprozesse bedarf dabei der Mechanismen von Reflexion und Sozialisation grundlegender Normen und Werte sowie Basisannahmen. Damit überhaupt Interkulturelles Lernen (i.S. von Lernfähigkeit) entstehen kann, werden Gestaltungselemente entwickelt, welche Kulturelle Diversität nicht unterdrücken, sondern explizit in der Organisationsstruktur berücksichtigen. Die organisationstheoretischen Basis hierfür bildet der systemorientierte Ansatz des entwicklungsorientierten Managements. Vor dem Hintergrund einer transnationalen Strategie werden die folgenden Gestaltungselemente entwickelt und kritisch diskutiert: - der Abbau von Lernbarrieren, - interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen, um die individuelle Lernfähigkeit - als Voraussetzung organisationaler Lernfähigkeit - zu erhöhen, - kulturell gemischte überlappende Arbeitsgruppen, - die heterarchische Konfiguration als integriertes Netzwerk, um Interaktionsräume zwischen Organisationseinheiten aus unterschiedlichen Kulturen zu schaffen, - synergetische Unternehmenskultur, da mit einer hohen Differenzierung der erforderliche Grad an Integration steigt, und um die vielfältigen landeskulturellen Orientierungen zu einer Ganzheit zu integieren, - Organizational Slack, um dysfunktionale Effekte interkultureller Interaktion im langfristigen Gestaltungsprozeß zu überbrücken. Abschließend erfolgt die Diskussion der Kulturabhängigkeit und der Probleme im Anwendungszusammenhang von Interkulturellem Lernen.
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Da-Cruz, Patrick. "Strategisches Beschaffungsmanagement in Dienstleistungsunternehmen eine Konzeption auf Basis institutionenökonomischer und ressourcenorientierter Ansätze dargestellt am Beispiel von Krankenhäusern." Bayreuth Verl. PCO, 2010. http://d-nb.info/100110949X/04.

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43

Schwarz, Oliver. "Die Anwendung des markt- und ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements : dargestellt am Beispiel der IPOs am Neuen Markt /." Lohmar ; Köln : Eul, 2004. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=015376706&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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44

Bergmann, Rainer [Verfasser]. "Interkulturelles Lernen als organisationale Fähigkeit international tätiger Unternehmen : ein ressourcenorientierter Ansatz / von Rainer Bergmann." 2000. http://d-nb.info/963552945/34.

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45

Ammer, Richard. "Interfirm heterogeneity in the performance of mid-sized companies in the German pharmaceutical industry /." 2006. http://www.gbv.de/dms/zbw/511179383.pdf.

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46

Kneise, Eva [Verfasser]. "Ressourcenorientierte Aggressionsprävention : zu den Chancen ressourcenorientierter Ansätze bei Aggression und Dissozilität von Jugendlichen aus pädagogischer Sicht / vorgelegt von Eva Kneise." 2008. http://d-nb.info/994486405/34.

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47

Hoffmann, Linhard Adolfo [Verfasser]. "Die erfolgreiche Umsetzung strategischer Erfolgspotentiale : der ressourcenorientierte Ansatz im Marketing / vorgelegt von: Adolfo Hoffmann Linhard." 2001. http://d-nb.info/961769874/34.

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48

Buss, Klaus-Peter. "‚Alte’ Kompetenzen für neue Geschäftsmodelle?" Doctoral thesis, 2012. http://hdl.handle.net/11858/00-1735-0000-0001-BB98-F.

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Abstract:
Im Zentrum der Studie stehen erfolgreiche betriebliche Anpassungsprozesse im Prozess der ostdeutschen Industrietransformation. Trotz einer breiten Forschung zur ostdeutschen Transformation ist dieses Phänomen bislang weitgehend ununtersucht. Während die Transformationsforschung in weiten Teilen vor allem von der Erwartung einer Angleichung der ostdeutschen an die westdeutschen Strukturen geprägt ist, folgen die realen Anpassungsprozesse im Zuge der ostdeutschen Industrietransformation einer eigenen, durch die spezifischen ostdeutschen Problemlagen bestimmten Logik. Auf der Mikroebene der Unternehmen entwickelte sich so eine Unternehmenslandschaft mit spezifischen Strukturmerkmalen und Eigenheiten der von den Unternehmen verfolgten Geschäftsmodelle. Auf der Makroebene sind die Unternehmen mit aus Westdeutschland transferierten Institutionen konfrontiert, die im ostdeutschen Kontext teils nur schwach institutionalisiert und begrenzt funktionsfähig sind, auch wenn der Institutionentransfer formal als gelungen gilt. Dies gilt insbesondere für die industriellen Beziehungen und die duale Berufsausbildung als Kerninstitutionen des (west-) deutschen Kapitalismusmodells. Die Studie untersucht anhand von zwölf Unternehmensfallstudien die Entwicklung und Ausprägung erfolgreicher betrieblicher Anpassungsstrategien sowie die institutionelle Einbettung der von den Unternehmen verfolgten Geschäftsmodelle. Die Arbeit stellt dabei die ostdeutschen Akteure und ihr strategisches Handeln ins Zentrum der Forschungsperspektive. Sie vertritt die These, dass die besonderen ostdeutschen Rahmenbedingungen das Handeln der ostdeutschen Akteure wesentlich stärker prägen, als dies von der Transformationsforschung wahrgenommen wird. Auf der Mikroebene müssen Unternehmen und Betriebe sich mit eigenen Strategien insbesondere auch gegen westdeutsche Wettbewerber durchsetzen. Bei der Entwicklung von Wettbewerbsstärken sind sie vor allem auf vorhandene, zu DDR-Zeiten herausgebildete industrielle Kompetenzen verwiesen, die die Transformationsforschung überhaupt nicht als betriebliche Ressource anerkennt. Auf der Makroebene müssen sie mit Institutionen umgehen, die zwar dem westdeutschem Vorbild nachgebildet wurden, aber in Ostdeutschland nicht dieselbe Funktionalität entfalten. Trotzdem unterfüttert die institutionelle Einbettung ihrer Geschäftsmodelle die von den Unternehmen verfolgten Strategien. Abschließend diskutiert die Arbeit, inwiefern das komplementäre Zusammenspiel originärer Geschäftsmodelle und spezifischer Formen der Institutionalisierung für Ostdeutschland einen eigenen sozioökonomischen Entwicklungspfad begründet.
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