To see the other types of publications on this topic, follow the link: Seiton.
Journal articles on the topic 'Seiton'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Seiton.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.
1
Anggarini, Desy Tria. "5S Implementation for Improving the Efficiency of Manufacturing Service Division in Tangerang." Business Innovation and Entrepreneurship Journal 2, no. 2 (2020): 91–100. http://dx.doi.org/10.35899/biej.v2i2.87.
Full textAbstract:
5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) merupakan “Intisari untuk Kaizen”. Seiri adalah kegiatan untuk menyingkirkan atau membuang barang-barang yang tidak diperlukan dan juga memilah dan mengelompokan barang-barang sesuai dengan jenis dan fungsinya. Seiton adalah menyusun atau meletakan bahan dan barang sesuai dengan tempatnya agar mudah ditemukan kembali atau dijangkau bila diperlukan. Seiko adalah membersihkan semua fasilitasdan lingkungan kerja dari kotoran serta membuang sampah pada tempatnya. Seikuetsu adalah menjaga kebersihan pribadi, selalu mematuhi ketiga tahapan (seiri, seiton, seiko). Shitsuke adalah sikap untuk mematuhi aturan, disiplin mengenai kebersihan, kerapian terhadap peralatan dan tempat kerja. Metode Penelitian Implementasi 5S Dalam Meningkatkan Efisiensi Divisi Service Perusahaan Manufaktur Di Tangerang, menggunakan penelitian deskriptif disini adalah mengumpulkan data berdasarkan faktor-faktor dalam 5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) yaitu menjadi suatu pendukung terhadap objek penelitian, dan kemudian menganalisa faktor-faktor yang relevan.
 The term of 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke) is the "Point for Kaizen". Seiri is an activity to get rid of or discard items that are not needed and also to sort and group items according to their type and function. Seiton is arranging or placing materials and goods in accordance with the place so that it is easily found again or reached when needed. Seiko is cleaning all facilities and work environment from dirt and throwing trash in its place. Seikuetsu is maintaining personal hygiene, always obeying the three stages (seiri, seiton, seiko). Shitsuke is the attitude to obey the rules, discipline regarding cleanliness, tidiness of the equipment and workplace. 5S Implementation Research Methods for Improving the Efficiency of Manufacturing Service Division in Tangerang, using descriptive research here is collecting data based on factors in 5 S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke) that is to be a supporter of the research object, and then analyze relevant factors.
2
Hernawan, Yosep. "Implementasi Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke di PT. Laksana Kurnia Mandiri Sejati Bandung dan Pengaruhnya Terhadap Efektivitas Organisasi." Jurnal Ilmiah Magister Managemen 6, no. 1 (2020): 1–14. http://dx.doi.org/10.34010/jimm.v6i1.3762.
Full textAbstract:
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan lima variabel yaitu seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke sebagai variabel independent (X) dan efektivitas organisasi sebagai variabel dependent (Y). Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui implementasi dan mengetahui sejauh mana faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas organisasi dengan variabel yaitu seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke di PT. Laksana Kurnia Mandiri Bandung.Populasi dalam penelitian ini adalah para operator lantai produksi dan maintenance serta supervisor produksi dan supervisor maintenance. Teknik sampel yang digunakan yaitu teknik sampel Slovin, didapatkan jumlah sampel sebanyak 150 dengan penambahan sampai 200. Analisis statistik yang digunakan adalah analisis jalur, Uji T dan Uji F dengan tingkat signifikan (α) 5% dan dengan bantuan penggunaan program IBM SPSS 20.Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan selama periode penelitian, hasil penelitian menunjukan bahwa implementasi seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke belum diterapkan secara optimal walaupun berdasarkan hasil perhitungan statistik seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke mempunyai pengaruh terhadap efektivitas organisasi dengan nilai yang berbeda-beda.
3
Saomadia, Baiq T., Thoy Batun Citra Rahmadani, Damai Diniariwisan, et al. "Pelaksanaan program 3S (Seiri, Seiton dan Seiso) di Hatchery Larva Udang Vaname (Litopenaeus vannamei) Desa Rhee, Kabupaten Sumbawa." IGKOJEI: Jurnal Pengabdian Masyarakat 5, no. 2 (2024): 72–77. http://dx.doi.org/10.46549/igkojei.v5i2.448.
Full textAbstract:
ABSTRACT The purpose of implementing the 3S program (seiri, seiton and seiso) in the vannamei shrimp larvae (Litopenaeus vannamei) cultivation environment is to maintain the facilities used and maintain the cleanliness in the production environment. This activity involves students and also employees in the shrimp larvae production area. The facilities used in the production process such as the tools and materials needed need to be maintained, especially in the aspect of cleanliness of tools and materials so that the production process runs well. Tools and materials that are left without special treatment can trigger virus attacks or harmful bacterial attacks which will have a negative impact on shrimp larvae that can cause death and losses for farmers. The 3S program is carried out in stages starting from seiri, seiton, then seiso by involving students and staff/employees in the production area. The results obtained are the orderly and complete tools and materials used in production activities and the tools and materials used are cleaner so they are suitable for use. Keywords: Facilities; Seiri; Seiton; Seiso ABSTRAK Tujuan dilaksanakan program 3S (seiri, seiton dan seiso) di lingkungan budidaya larva udang vaname (Litopenaeus vannamei) untuk menjaga fasilitas yang digunakan serta menjaga kebersihan yang ada pada lingkungan sektar produksi. Kegiatan ini melibatkan mahasiswa dan juga karyawan yang ada di area produksi larva udang. Fasilitas yang digunakan dalam proses produksi seperti alat dan bahan yang dibutuhkan perlu untuk dijaga terutama dalam aspek kebersihan alat dan bahan agar proses produksi berjalan dengan baik. Alat dan bahan yang dibiarkan tanpa adanya perlakuan khusus dapat memicu terjadinya serangan virus atau serangan bakteri berbahaya yang akan berdampak buruk terhadap larva udang hingga dapat menyebabkan kematian dan kerugian bagi pembudidaya. Program 3S ini dilaksanakan secara bertahap mulai dari seiri, seiton, kemudian seiso dengan meilbatkan mahasiswa dan staf/karyawan yang ada di area produksi. Hasil yang diperoleh ialah tertatanya dan terlengkapinya alat dan bahan yang digunakan dalam kegiatan produksi serta alat dan bahan yang digunakan lebih bersih sehingga layak untuk digunakan. Kata kunci: Fasilitas; Seiri; Seiton; Seiso
4
Qowim, Miftahul, Nina Aini Mahbubah, and M. Zainuddin Fathoni. "PENERAPAN 5S PADA DIVISI GUDANG (STUDI KASUS PT. SUMBER URIP SEJATI)." JUSTI (Jurnal Sistem dan Teknik Industri) 1, no. 1 (2020): 49. http://dx.doi.org/10.30587/justicb.v1i1.2032.
Full textAbstract:
Dalam meningkatkan mutu, selalu ada banyak cara dan alat yang dapat digunakan, mutu untuk lingkungan tempat kerja 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seketsu, Shitsuke) merupakan salah salah satu metode yang telah efektif dalam manajemen penataan gudang. PT. sumber urip sejati telah mengimplementasikan pendekatan 5S pada seluruh devisi. Namun pada devisi gudang tiga tidak dilakukan evaluasi dan assessment 5S. untuk mengetahui hasil implementasi 5S, maka dilakukan evaluasi dan assesment 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seketsu, Shitsuke) pada divisi gudang tiga. selain hal tersebut peneliti juga memberikan usulan perbaikan penerapan 5S. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif untuk mengevaluasi implementasi 5S.Hasil evaluasi dari penelitian diperoleh kategori evaluasi implementasi 5S adalah Seiri dalam kategori cukup dengan skor 59%, Seiton dalam kategori cukup dengan skor 49%, Seiso dalam kategori cukup dengan skor 48%, Seiketsu dalam kategori cukup dengan skor 50%, Shitsuke dalam kategori cukup dengan skor 44%.
5
Mr., Harshal Bhimsen Pawar. "Implementation of Japanese 5's Methodology in the Libraries." International Journal of Advance and Applied Research 10, no. 1 (2022): 10 to 15. https://doi.org/10.5281/zenodo.7293909.
Full textAbstract:
<em>The main aim of this article is to </em><em>know the implementation of Japanese 5’s methodology in libraries. The article gives an overviewof the5’S principles (Seri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) and their usefulness in library operations. It provides a qualitative 5’S approach to the library managers through which they can obtain sustainable and long-term results in the library work system. Furthermore, the specific examples in library operations for improving service efficiency with 5’S are discussed. </em>
6
Nuril Huda, Achmad Rifqi. "PENGARUH METODE 5S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, DAN SHITSUKE) TERHADAP KINERJA KARYAWAN." Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi 1, no. 3 (2022): 365–75. http://dx.doi.org/10.21776/jki.2022.01.3.13.
Full textAbstract:
The purpose of this study is to determine the effect of the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) on employee performance in Amstirdam Coffee & Roastery Malang. The research type is an explanatory research, which explains about the causal relation between variables from the research hypothesis. This study involved 42 respondents. The selected respondents for this study were all employees of Amstirdam Coffee & Roastery Malang. This research utilized a Likert Scale for its instrument. The utilized data analysis technique for this research was multiple linear regression analysis. The conducted statistical testing for this research were instrument testing, classical assumptions testing, and hypothesis testing (t-test and F-test). The results of this research showed that Seiri, Seiton, and Shitsuke have a partial, significant effect towards employee performance. The results of this research also showed that the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) have a simultaneous, significant effect towards employee performance.
7
Purba, Humiras Hardi, Dana Santoso Saroso, and Jafkat Haekal. "5S APPLICATION TRAINING (SEIRI, SEITON, SEISŌ, SEIKETSU, AND SHITSUKE) TO IMPROVE THE QUALITY OF WORK ENVIRONMENT IN THE SERVICE INDUSTRY." ICCD 2, no. 1 (2019): 352–54. http://dx.doi.org/10.33068/iccd.vol2.iss1.229.
Full textAbstract:
National industries already have policies that are able to strengthen industrial competitiveness, especially small and medium businesses. Business activities in the form of manufacturing Small Industries are the backbone of the real economy that encourages the welfare of the community because the numbers are very large and spread in various regions. because it is generally close to residential and business centers. National policies that can encourage competitiveness, for example, are carried out in the form of soft loans, training, incentives, tax breaks, business assistance, ease of regulation and various forms of support. But it must be understood that what is no less important is how the small manufacturing industry itself can make competitive steps both in capturing markets and in the efficient form of work operations within its organization. At present, the 5S method (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, and Shitsuke) has been widely adopted by various industries in various countries. The 5S method (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, and Shitsuke) was first introduced in Japan as a determination to conduct sorting (Seiri), structuring (Seiton), cleansing (Seisō), maintaining steady conditions (Seiketsu), and self-awareness of the habits needed to carry out work well (Shitsuke). The implementation of community service activities in the form of socialization and training on the application of 5S (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, andShitsuke) to improve the quality of the work environment in the service industry is packaged in the form of simple, easy to understand concepts planned for three months.
8
Rohma Bekti, Ida, and Nur Cahyadi. "Penerapan Budaya 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) terhadap Produktivitas Karyawan." Value : Jurnal Manajemen dan Akuntansi 19, no. 1 (2024): 21–35. http://dx.doi.org/10.32534/jv.v19i1.4915.
Full textAbstract:
5S is a work system with an effectiveness perspective based on a specific industry culture. The 5S is a work system with an effectiveness perspective based on a specific industrial culture. The aim of this research is to test the application of 5S Culture (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) to the productivity of PT PLN NP UMRO employees. The research sample used was 39 people taken from employees of PT PLN NP UMRO Gresik Region as respondents to the research by distributing questionnaires. Testing using Systematic Random Sampling using a quantitative approach by processing questionnaire data obtained using the SmartPLS 4 application. The results of this study show that: (1) Seiri has a positive and significant influence on Employee Productivity (2) Seiton has a positive and significant influence on Employee Productivity (3) Seiso has a negative and insignificant influence on Employee Productivity (4) Seiketsu has a negative and insignificant influence on Employee Productivity (5) Shitsuke has a negative and insignificant influence on Employee Productivity. Keywords: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Work productivity
9
Suroso, Oguzhan Virgi, and Bayu Ilham Pradana. "Penerapan Metode 5S Sebagai Upaya Pengurangan Pemborosan." Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi 3, no. 1 (2024): 142–52. http://dx.doi.org/10.21776/jki.2024.03.1.12.
Full textAbstract:
The objectives of this research are to analyze dissipation occurred in the new warehouse of 0-Phase Truss Aluminium in Batu City and to provide solutions through the application of the 5S method, which includes seiri, seiton, seiso, seiketsu, and shitsuke. This qualitative descriptive study starts by identifying the source of squandering through observations and interviews, whose results were used to find the root cause through the fishbone diagram. The next step is conducting the 5S valuation, followed by redesigning the 5S for the warehouse area. This study finds that 0-Phase Truss Aluminium has applied the 5S well, but the weak implementation of seiton and seiketsu still causes unnecessary movement, defects, and inventory. The redesigning of the 5S is the solution to reduce the dissipations and makes the warehousing activities more comfortable and optimal. Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemborosan yang terjadi pada gudang baru 0-Phase Truss Aluminium di Kota Batu dan memberikan solusi masalah menggunakan metode 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke). Jenis penelitian ini yaitu penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Metode penelitian ini dimulai dengan mengidentifikasi sumber pemborosan melalui observasi dan wawancara, kemudian dicari akar permasalahannya menggunakan fishbone diagram. Langkah selanjutnya dilakukan penilaian 5S dan perancangan kembali 5S pada area kerja gudang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan 5S pada gudang baru 0-Phase Truss Aluminium sudah baik namun pada bagian seiton dan seiketsu masih lemah sehingga terjadi pemborosan yaitu unnecessary movement, defects, dan inventory. Perancangan kembali 5S menjadi solusi untuk mengurangi pemborosan-pemborosan tersebut dan membuat aktivitas pergudang lebih nyaman dan maksimal.
10
Zuhri, Alvyn, and Nelson Sinaga. "ANALISIS MANAJEMEN BENGKEL SMK DI KOTA MEDAN BERBASIS 5S." JEVTE Journal of Electrical Vocational Teacher Education 2, no. 2 (2022): 128. http://dx.doi.org/10.24114/jevte.v2i2.40580.
Full textAbstract:
AbstractThe purpose of this study is to ascertain how Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke (5S) are applied in the workshop management of SMK's electrical power installation engineering (TITL) competence in Medan. Methods of qualitative descriptive research are being used in this study. The focus of this study is on three TITL practice workshops held at various vocational high schools, specifically the SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan, SMK Negeri 2 Medan, and SMK Negeri 5 Medan TITL practice workshops. In this study, observation and written records were utilized as data gathering methods. The steps in the data analysis process are data reduction, data presentation, data inference, and data analysis of qualitative data. According to analysis and research, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke were successfully implemented in the management of the TITL workshop at SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan. This is demonstrated by the very good category's average 5S implementation rate, which was 82.4%. The TITL workshop at SMK Negeri 2 Medan has also been managed effectively in the meantime. This is demonstrated by the average 5S implementation rate in the good category, which was 76.4%, and by the excellent administration of the TITL workshop at SMK Negeri 5 Medan. The average 5S implementation rate in the good category, which was 85.4%, makes this clear.Key Words: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke (5S) AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S) dalam pengelolaan manajemen bengkel keahlian Teknik Instalasi Tenaga listrik (TITL) SMK di kota Medan.Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Objek penelitian ini adalah tiga bengkel praktik TITL di Sekolah Menengah Kejuruan yang berbeda yaitu: bengkel praktik TITL SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan, bengkel praktik TITL SMK Negeri 2 Medan, dan bengkel praktik TITL SMK Negeri 5 Medan. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan observasi dan dokumen. Proses analisis data terdiri dari mereduksi data, menyajikan data, menyimpulkan dan analisis data kualitatif. Dari hasil penelitian dan pembahasan pelaksanaan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke dalam pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan sudah terlaksana dengan sangat baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori sangat baik yaitu mencapai 82,4%. Sedangkan dalam pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 2 Medan juga sudah terlaksana dengan baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori baik yaitu mencapai 76,4% dan untuk pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 5 Medan juga sudah terlaksana dengan sangat baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori sangat baik yaitu mencapai 85,4%. Kata Kunci: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke (5S)
11
Felani, Jerik, and Waluyo Prasetyo. "PENERAPAN DAN EFEKTIFITAS 5S DI PERUSAHAAN RETAIL MAKANAN." Jurnal Teknologi Terapan: G-Tech 3, no. 1 (2020): 198–207. http://dx.doi.org/10.33379/gtech.v3i1.420.
Full textAbstract:
PT Naku Freight Indonesia (NFI) bergerak dalam bidang retail makanan. Proses inbound dan outbound didalamnya meliputi penerimaan, penyimpanan, replenishment, picking, packing, dan pengiriman. Proses ini harus mengedepankan asas-asas efektifitas kerja, efisiensi, produktifitas dan keselamatan kerja. Perusahaan telah melaksanakan Quality, Safety, Health, and Enviroment (QSHE) System. Salah satu cara implementasi QSHE System adalah dengan aplikasi Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) (5S). Metode 5S diterapkan karena sering terjadi penempatan peralatan kerja yang tidak pada tempatnya. Aplikasi metode ini diharapkan dapat meningkatkan produktifitas dan efektifitas kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui prosentase penerapan dan efektifitas Metode 5S di PT NFI. Kesimpulan yang dihasilkan yaitu: Prosentase ketercapaian penerapan 5S meliputi penerapan seiri (pemilahan) sebesar 100%, seiton (penataan) sebesar 100%, seiso (pembersihan) sebesar 100%, seiketsu (pemantapan) sebesar 100%, dan shitsuke (pembiasaan) sebesar 75%. Hasil prosentase tersebut menunjukkan ada 1 (satu) aspek dari 5S yang belum diterapkan secara keseluruhan yaitu shitsuke. Sehingga bisa disimpulkan penerapan shitsuke di PT NFI belum berjalan secara maksimal. Apabila pengukuran prosentase penerapan 5S dikonversi kedalam suatu predikat (bersifat kualitatif): penerapan seiri (pemilahan), seiton (penataan), penerapan seiso (pembersihan), seiketsu (pemantapan) dilaksanakan “efektif”, sedangkan penerapan shitsuke (pembiasaan) masih berjalan “cukup efektif”.
12
Zuhri, Alvyn, and Nelson Sinaga. "ANALISIS MANAJEMEN BENGKEL SMK DI KOTA MEDAN BERBASIS 5S." JEVTE Journal of Electrical Vocational Teacher Education 3, no. 2 (2024): 156. http://dx.doi.org/10.24114/jevte.v3i2.57184.
Full textAbstract:
Abstract This study aims to determine the application of Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S) in the management of the Electrical Engineering Installation Engineering (TITL) SMK in Medan city.This research uses descriptive qualitative research method. The objects of this research are three TITL practice workshops in different Vocational High Schools, namely: TITL practice workshop at SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan, TITL practice workshop at SMK Negeri 2 Medan, and TITL practice workshop at SMK Negeri 5 Medan. Data collection techniques in this study using observation and documents. The data analysis process consists of reducing data, presenting data, concluding and analyzing qualitative data.From the results of research and discussion of the implementation of Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke in the management of the TITL workshop at SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan, it has been carried out very well. This is evident from the average implementation of 5S in the very good category, reaching 82.4%. Meanwhile, the management of the TITL workshop at SMK Negeri 2 Medan has also been carried out well. This is evident from the average implementation of 5S in the good category, reaching 76.4% and for the management of the TITL workshop at SMK Negeri 5 Medan it has also been carried out very well. This is evident from the average implementation of 5S in the very good category, reaching 85.4%.. Key Words: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke (5S) AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke (5S) dalam pengelolaan manajemen bengkel keahlian Teknik Instalasi Tenaga listrik (TITL) SMK di kota Medan.Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Objek penelitian ini adalah tiga bengkel praktik TITL di Sekolah Menengah Kejuruan yang berbeda yaitu: bengkel praktik TITL SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan, bengkel praktik TITL SMK Negeri 2 Medan, dan bengkel praktik TITL SMK Negeri 5 Medan. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan observasidan dokumen. Proses analisis data terdiri dari mereduksi data, menyajikan data, menyimpulkan dan analisis data kualitatif. Dari hasil penelitian dan pembahasan pelaksanaan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke dalam pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 1 Percut Sei Tuan sudah terlaksana dengan sangat baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori sangat baik yaitu mencapai 82,4%. Sedangkan dalam pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 2 Medan juga sudah terlaksana dengan baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori baik yaitu mencapai 76,4% dan untuk pengelolaan bengkel TITL di SMK Negeri 5 Medan juga sudah terlaksana dengan sangat baik. Hal ini terbukti dari rata-rata pelaksanaan 5S dalam kategori sangat baik yaitu mencapai 85,4%. Kata kunci : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke (5S)
13
Susetyo, Ferry Budhi. "PENINGKATAN KONDISI AREA BAHAN LABORATORIUM PRODUKSI TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA." JURNAL KAJIAN TEKNIK MESIN 1, no. 1 (2016): 1–8. http://dx.doi.org/10.52447/jktm.v1i1.327.
Full textAbstract:
Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kondisi area bahan pada Laboratorium Produksi Teknik Mesin Fakultas Teknik UNJ dengan menambah kapasitas rak bahan dan menerapkan salah satu 5S pada area bahan. Penelitian ini diawali dengan pembuatan gambar kerja. Apabila gambar kerja telah dibuat maka dilakukan penambahan kapasitas rak sesuai dengan gambar kerja, dan kemudian dilakukan penataan pada area bahan berdasarkan salah satu prinsip Kaizen (dalam hal ini Seiton). Setelah dilakukan salah satu langkah 5S berupa seiton atau penataan bahan-bahan praktik yang terdapat di lantai area bahan Laboratorium Produksi Teknik Mesin Fakultas Teknik UNJ dapat diletakkan di rak sehingga kondisi area bahan menjadi lebih rapi yang ditunjukkan dengan penempatan bahan praktik sesuai dengan jenisnya masing-masing.Kata kunci: Area Bahan, Penerapan 5S
14
Sabila Putri Ayu Kusuma and Endang Dwiyanti. "Analisis Penerapan Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu, Shitsuke, dan Good Manufacturing Practices Unit Blow Molding PT. X." Jurnal kesehatan komunitas (Journal of community health) 10, no. 1 (2024): 165–74. http://dx.doi.org/10.25311/keskom.vol10.iss1.1789.
Full textAbstract:
Industri manufaktur harus memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan berkualitas untuk dapat menghasilkan produk yang sesuai standar sehingga perusahaan dapat mencapai keuntungan setinggi-tingginya. Perusahaan tidak hanya didukung dari infrastruktur yang memadai, tetapi juga harus didukung oleh adanya budaya kerja yang baik dan optimal. Bentuk dukungan yang diberikan adalah adanya penerapan 5S (Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu, Shitsuke) dan GMP (Good Manufacturing Practices). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan 5S dan GMP pada Unit Blow Molding di Perusahaan X. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif. Penelitian ini dilakukan secara observasional yang bertujuan untuk mengamati kondisi lingkungan kerja pada Unit Blow Molding secara langsung sesuai keadaan aktual. Lokasi penelitian berada di salah satu perusahaan manufaktur plastik yang memproduksi kemasan kosmetik. Penelitian dilakukan pada bulan Desember 2023. Pengambilan data dilakukan dengan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan dengan kategori “Baik” (≥ 85) diperoleh pada aspek Seiri, Seiton, Shitsuke, dan Good Manufacturing Practices. Penerapan dengan kategori “Cukup” (65-84) diperoleh pada aspek Seiso dan Seiketsu. Kesimpulan penelitian ini adalah penerapan Seiri, Seiton, Shitsuke, dan Good Manufacturing Practices sudah memenuhi target yang ditetapkan perusahaan. Saran dari penelitian ini adalah mengoptimalkan pelaksanaan audit internal, melakukan monitoring pada para operator, dan memberikan reward terhadap operator yang berhasil menerapkan 5S dan GMP dengan baik.
15
Siska, Merry. "Analisa 5S pada Lantai Produksi PT. Sutra Benta Perkasa." Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri 4, no. 2 (2020): 70. http://dx.doi.org/10.24014/jti.v4i2.5342.
Full textAbstract:
PT. Sutra Benta Perkasa merupakan salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang percetakan dan penerbitan dimana hasil dari produksi tersebut berupa buku melayu, buletin teladan, dan majalah dinamis. Motivasi dan kenyaman para pekerja merupakan salah satu faktor yang perlu diperhatikan agar kegiatan produksi berjalan dengan efektif dan efisien. Agar meningkatnya motivasi para pekerja, tentunya pabrik ini menciptakan suasana lingkungan kerja yang aman, nyaman, efektif, dan efisien sehingga mampu bertahan dan bersaing dengan perusahaan pengolahan kelapa sawit lainnya. Oleh karena itu, dalam upaya meningkatkan produktivitas dengan memperhatikan aspek lingkungan kerja pada setiap stasiun kerja, perusahaan perlu evaluasi lingkungan kerja dari aspek 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke). Dengan tujuan untuk memberikan usulan perbaikan berdasarkan aspek 5S pada lantai produksi, tempat pembungan limbah, dan tempat penyimpanan peralatan.Penelitian ini adalah berjenis deskriptif murni, karena dalam penelitian ini tidak dilakukan perancangan dan penerapan pada perusahaan. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke). Sumber data yang digunakan untuk mengumpulkan data melalui observasi dan wawancara kepada pihak perusahaan baik pimpinan dan karyawan. Analisis yang dilakukan pada PT. Sutra Benta Perkasa berdasarkan aktivitas Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa pada lantai produksi, tempat pembuangan limbah, dan tempat penyusunan peralatan belum sesuai dengan aktivitas 5S secara optimal, dan diberikan usulan perbaikan yang harus diimplementasikan oleh pihak perusahaan agar pencapaian 5S dapat dioptimalkan.
16
Wahyudi. "PENERAPAN BUDAYA KERJA 5S DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN." TEKNOTERAP 1, Teknoterap Vol.1 No. 1 – Oktober 2017– ISSN 2597-7679 (2017): 49–71. https://doi.org/10.5281/zenodo.1152118.
Full textAbstract:
<em>This research was conducted to find out the application of 5S Work Culture covering Seiri (Seiling), Seiton (Setup), Seiso (Cleaning), Seiketsu (Stabilization) and Shitsuke (Habituation) in company in affecting employee performance. The subject of this research was PT. Yamaha Musical Products Indonesia located in PIER Pasuruan with a sample of 200 employees. This research was conducted by survey, which used explanation research approach or explanatory research that was research which explained the causal relationship between the variables through hypothesis testing. The results showed Partially Seiso variables did not affect the performance of employees, while the variables Seiri, Seiton, Seiketsu and Shitsuke partially influenced on employee performance. Seiketsu variables had the greatest influence in affecting employee performance. Together Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke variables influenced Employee Performance The value of multiple correlation coefficient showed the number of R<sup>2</sup> (0.752) which means 5S activity in the company coud affect the employee's performance by 75.2%, the rest of 24.8 % influenced by other variables outside of 5S activities 5S work culture was necessary to be applied to all companies, particularly manufacturing companies, because it proved the improvement of the employee performance of it was expected that the company would be able to compete in the middle of the condition of competitive company (competitive advantage) was very tight</em>
17
Chaerunnissa, Dian Puspita. "PENGARUH PENERAPAN STRATEGI KAIZEN TERHADAP TINGKAT KEPUASAN TAMU PADA HOTEL BUDGET DI KOTA MAKASSAR." AkMen JURNAL ILMIAH 16, no. 4 (2019): 474–82. http://dx.doi.org/10.37476/akmen.v16i4.800.
Full textAbstract:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah strategi kaizen berpengaruh terhadap tingkat kepuasan tamu pada Hotel Budget di Kota Makassar. Pengumpulan data menggunakan data primer dan data sekunder yang diperoleh dari kuesioner dan. Sampel yang diambil berjumlah 30 responden. Penelitian ini menggunakan metode analisis kualitatif, analisis kuantitatif, dan linier berganda dari tamu hotel Ibis Budget Makassar Airport. Hasil yang didapatkan menunjukkan secara parsial bahwa variabel seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke berpengaruh signifikan terhadap kepuasan tamu. Secara simultan variabel seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke berpengaruh signifikan terhadap kepuasan tamu. Diantara kelima variabel tersebut, terdapat satu variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kepuasan tamu yaitu variable seiso. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan diterima karena menunjukkan hasil uji hipotesis yang positif dan signifikan. Ini berarti bahwa strategi kaizen berpengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat kepuasan tamu pada Hotel Budget di Kota Makassar.
18
Adriansyah, Adriansyah, Yesmizarti Muchtiar, and Noviyarsi Noviyarsi. "IMPLEMENTASI METODE 5S PADA LEAN SIX SIGMA DALAM PROSES PEMBUATAN MUR BAUT VERSING (Studi Kasus di CV. Desra Teknik Padang)." Jurnal Teknik Industri 9, no. 1 (2007): 63–74. http://dx.doi.org/10.9744/jti.9.1.63-74.
Full textAbstract:
The objective of this research was to minimize processing time in manufacturing using 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) method. As well as quality, processing time is one of the important points to consider. Improvement had been done in every step of the process to achieve 3.4 defect per million (DPM). Although 6s had not been achieved yet, but 5S method in Lean Sigma have already improved the production process
 
 
 Abstract in Bahasa Indonesia : 
 
 Penelitian ini bertujuan untuk memperlihatkan penggunaan Metoda 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) dalam meminimalkan waktu proses pembuatan produk. Selain kualitas produk, waktu proses merupakan hal yang penting untuk diperhatikan. Perbaikan dari setiap proses dilakukan agar didapat 3,4 kegagalan persejuta (DPM). Walaupun 6s belum tercapai, tapi penerapan metoda 5S dalam Lean Sigma sudah menunjukkan perbaikan pada proses yang dilakukan.
 
 Kata kunci: 5S, six sigma, lean sigma
19
Kurniadi, Taufik, and Widyastuti Widyastuti. "PERANCANGAN ULANG TATA LETAK FASILITAS KANTOR NOTARIS DAN P.P.A.T. ANDINI PUSPASARI, S.H., M.Kn. KEBUMEN." Jurnal Inovasi Teknik Industri 1, no. 1 (2022): 18. http://dx.doi.org/10.26753/jitin.v1i1.794.
Full textAbstract:
Ruang kerja kantor Notaris dan P.P.A.T. Andini Puspasari, S.H., M.Kn. Kebumen merupakan tempat untuk melakukan aktivitas kerja secara rutin. Saat ini ruang kerja kantor memiliki permasalahan yaitu kurang luasnya area pada aktifitas kerja di depan komputer dan ruang gerak antar pegawai terbatas. Berdasarkan hal tersebut penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi sumber permasalahan ruang kerja, merancang tata letak fasilitas dan melakukan validasi hasil rancangan. Perancangan dilakukan dengan metode 5S yaitu seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke. seiri diterapkan pada ruang kerja yaitu meletakkan peralatan pada tempatnya dan menyisihkan yang tidak perlu. Seiton yaitu barang-barang yang telah melewati proses seiri dilanjutkan dengan proses penataan peralatan yang telah dipilih tersebut. Seiso dilakukan pembersihan pada ruang kerja dan peralatan yang diperlukan. Seiketsu dilakukan pemantapan terhadap metode 5S yang telah diterapkan. Shitsuke pada bagian ini lebih difokuskan bagaimana untuk membiasakan diri terhadap penerapan metode 5S. Validasi dilakukan dengan metode chi square. Hasil pengujian menunjukan nilai 0,386, hal ini berarti bahwa perancangan ulang tata letak fasilitas ruang kerja terkesan nyaman.
20
Yudha, Ade, and Marwan. "Restrukturisasi Tata Letak Menggunakan Metode Tradisional Berbasis 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu dan Shitsuke) di PT. CAS." Journal Technology and Industrial Engineering (JTIE) 1, no. 1 (2022): 30–41. http://dx.doi.org/10.59840/jtie.v1i1.21.
Full textAbstract:
Untuk mencapai proses produksi yang lebih efisien, tata letak fasilitas harus direstrukturisasi. PT. CAS merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri packaging carton. Dalam proses produksi carton box, terlihat sering terjadi downtime yang di akibatkan oleh penumpukan bahan sisa dan peralatan produksi yang berserakan. Sebuah metode yang sering digunakan untuk mengatasi downtime yang dialami dengan metode tradisional berbasis 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke). Analisis material yang dilakukan dengan metode 5S adalah analisis biaya material handling. Analisis metode 5S diperoleh tata letak yang rapi, yaitu Seiri memisahkan peralatan produksi yang digunakan dengan yang tidak digunakan, Seiton peralatan produksi disusun rapi di gudang peralatan produksi, Seiso menjaga kebersihan lingkungan, mesin dan peralatan produksi, Seiketsu diterapkan penjadwalan piket kebersihan kepada setiap karyawan produksi, Shitsuke melakukan sosialisai terhadap semua karyawan agar selalu membiasakan diri untuk berdisiplin. Dari hasil perbandingan didapati selisih keseluruhan yaitu Rp.365.423/harinya dengan persentase 59% dan 9.500.998/bulannya dengan persentase 59% yang berarti hasil restrukturisasi tata letak lebih efektif.
21
Alanis, de Fátima Giovani, Bonassini Monteiro André, Kennedy Madureira de Santana Dyego, et al. "MELHORIA NOS PROCESSOS ATRAVÉS DA IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S EM QUIOSQUE DE PRAIA EM ITANHAÉM – SP." Revistaft 28, no. 132 (2024): 56. https://doi.org/10.5281/zenodo.10780456.
Full textAbstract:
Este estudo apresenta uma análise da aplicação da metodologia 5S em um quiosque de praia em Itanhaém. Iniciando com a análise dos processos, identificamos oportunidades para implementar os sensos Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. A remoção de itens desnecessários e a otimização do layout foram conquistadas com o Seiri e Seiton, enquanto o Seiso aprimorou a limpeza e a apresentação do ambiente. O Seiketsu proporcionou a padronização de procedimentos e treinamento da equipe, solidificando práticas pelo Shitsuke. Resultados positivos, incluindo redução nos tempos de atendimento e maior satisfação do cliente, foram obtidos, evidenciando a eficácia da metodologia 5S. Destaca-se especialmente o alcance de "quick wins", demonstrando a agilidade e impacto imediato das melhorias implementadas no ambiente do quiosque de praia.
22
Rohmafika, Delaega Hilmalillah, and Rahmat Agus Santoso Author. "Implementation of the 5S Method in Increasing Work Efficiency at a Manpower Services Company in Gresik." Paradoks : Jurnal Ilmu Ekonomi 8, no. 1 (2025): 586–92. https://doi.org/10.57178/paradoks.v8i1.1171.
Full textAbstract:
This research aims to analyze the application of the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) in increasing work efficiency at employment service company, a company operating in the service sector. The research method used is a qualitative approach with data collection through observation, interviews and document analysis. The research results show that even though 5S has been implemented, the level of implementation still varies. Seiri and Seiton elements show value that needs to be improved, while Seiso and Seiketsu have been implemented well. The main obstacles faced include employees' lack of understanding of the importance of 5S and resistance to change. As a solution, it is recommended that management conduct regular training and outreach regarding the 5S method and implement a periodic audit system to ensure consistency of implementation. It is hoped that this research can contribute to increasing work efficiency at employment service company and become a reference for other companies in implementing the 5S method
23
Tri Widodo, Ismail Fardiansyah, and Irman Maulana. "Edukasi dan Workshop 5S di Lingkungan Masyarakat dan Kehidupan Sehari Hari." Pandawa : Pusat Publikasi Hasil Pengabdian Masyarakat 2, no. 4 (2024): 27–32. http://dx.doi.org/10.61132/pandawa.v2i4.1245.
Full textAbstract:
A clean, neatly arranged and beautiful environment is something that people really desire. Because it will brings various positive impacts including: increasing the sense of comfort for the community, avoiding potential diseases and contributing to a green environment which brings many benefits. The 5S program is a program that is commonly implemented by many companies. 5S is an extension of (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) or usually translated as 5R (concise, neat, clean, diligent care). 5S is very suitable to be implemented in society where it is hoped that it will have an impact on creating a green environment. 5S education and workshops are carried out by providing directions along with examples. This application consists of sorting community equipment that is needed and not needed. Seiton explained that all community equipment has its proper place. Seiso by carrying out environmental cleaning is equipped with seiketsu which is routine scheduling, as well as shitsuke whose application is routine checking of the environment together to produce further improvements to the environment
24
Ulum, Bahronil, Tomasi Elaine, and Lei Richard. "Madrasah Aliyah-Based Culture Development 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke)." At-Tasyrih: jurnal pendidikan dan hukum Islam 8, no. 2 (2023): 105–14. http://dx.doi.org/10.55849/attasyrih.v8i2.142.
Full textAbstract:
The problems that arise in the culture of Madrasah Aliyah are the absence of a conducive madrasa culture, improvements to madrasas tend to be only in physical form, a lack of understanding of the importance of madrasa culture, and the absence of optimal efforts in the framework of moral development through madrasa culture. This study aims to describe and identify positive changes after the implementation of values and morals education through the development of the 5S-based Madrasah Aliyah culture (Seiri, seiton, seiso, seiketsu and Shitsuke) in Bantur District, Malang Regency. This research is an action research at Madrasah Aliyah which is in Bantur District, Malang Regency in the 2021/2022 academic year. The application of 5S (Seiri, seiton, seiso, seiketsu and Shuketsi) at Madrasah Aliyah in Bantur District, Malang Regency is in the form of instilling an organized, neat and clean attitude to students as well as maintaining these conditions and transmitting them to others. After implementing these actions, good habits that are formed in students include being organized, neat, clean, obedient to rules, diligent, and thorough.
25
Sya'ban, Najwa Fathiya, Rifendha Lulu Qolbie Kinanti, Zainal Fanani Rosyada, Arfan Bakhtiar, and Chaterine Alvina Prima Hapsari. "Penerapan Lean Manufacturing untuk Meminimasi Pemborosan di IKM Logam Tegal Menggunakan 5S." Jurnal Pengabdian Sosial 2, no. 4 (2025): 3437–45. https://doi.org/10.59837/09dc5w70.
Full textAbstract:
Kegiatan pengabdian ini bertujuan untuk mengoptimalkan pemberdayaan Industri Kecil dan Menengah (IKM) logam di Kabupaten Tegal melalui pendekatan Lean Manufacturing dengan penerapan metode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Program ini dilaksanakan dalam bentuk Kuliah Kerja Nyata (KKN), yang berfokus pada dua perusahaan, yaitu PT Putra Pandawa Yudhistira dan CV Afiema Karya Putra. Pendekatan ini melibatkan pelatihan dan penerapan langsung 5S di lantai produksi untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih terstruktur, bersih, dan efisien. Partisipasi aktif karyawan dan manajemen menjadi bagian penting dalam keberhasilan program ini. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa penerapan Lean Manufacturing dengan metode 5S berhasil menciptakan lingkungan kerja yang lebih rapi, bersih, dan efisien. Tahapan seperti penggunaan red tag dalam Seiri, penataan alat dalam Seiton, dan penyusunan SOP kebersihan pada Seiketsu terbukti efektif mengurangi pemborosan jenis motion dan transportation. Tantangan yang dihadapi berupa rendahnya pemahaman prinsip Lean di kalangan pelaku IKM, yang diatasi melalui pelatihan intensif dan pendampingan berkelanjutan. Dengan adanya program ini, IKM logam di Kabupaten Tegal Tegal dapat meningkatkan daya saing dan bisa lebih siap menghadapi tantangan di era industri yang terus berkembang.
26
Ahmad Farhan Hafiduddin and Nur Rahmawati. "Analisis Penerapan Metode 5s+Safety Pada Gudang Pusat PT. X." Ocean Engineering : Jurnal Ilmu Teknik dan Teknologi Maritim 2, no. 4 (2024): 182–95. https://doi.org/10.58192/ocean.v2i4.1822.
Full textAbstract:
Central warehouse PT. X is a place to store materials needed for production. PT. X is a large company operating in the maritime and energy sectors. 5S work culture (Seiri, Seiton, Seiso, Seikatsu, Shitsuke) is a work culture adopted from Japan which aims to create an orderly work environment and increase safety, efficiency and reduce non-value added activities. The implementation of the 5S+Safety culture is implemented according to the SOPs in the central warehouse, but the implementation is not optimal. Implementation of the 5S+Safety method in the PT warehouse. X is considered not optimal because only 2S (Seiketsu and Shitsuke) is running well while 4S (Seiri, Seiton, Seiso, Safety) is not running well. Warehouse employees are advised to apply the 5R checklist and carry out routine independent audits which will be supervised by the department head. Therefore, this research was conducted to evaluate the implementation of 5S+Safety in PT. X’s central warehouse. Evaluation results using the 5S+Safety method support increasing company productivity and performance.
27
Nur Rizky Maulana Putra and Indro Kirono. "Analisis Tata Letak Fasilitas Perusahaan Terhadap Produktivitas Kerja dengan Prinsip 5S dan ARC." Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan 5, no. 1 (2025): 423–32. https://doi.org/10.55606/jimek.v5i2.6476.
Full textAbstract:
CV. Tata Jaya Sablon is a textile enterprise that manufactures a diverse array of apparel, including t-shirts, shirts, polos, jackets, and other garments. This organization employs several people who sew and execute different stages of the manufacturing process daily. Field observations indicate that the manufacturing process entails a protracted workflow inside a constrained production area. This research seeks to provide an optimal manufacturing facility layout to foster a productive and efficient work environment. This research used the 5S approach (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) to enhance space efficiency and provide a recommended layout informed by the ARC diagram. The findings of this analysis indicate that the organization's 5S implementation score attained 75%, thereby earning the designation "Quite Good". Nevertheless, seiri and seiton received the lowest scores; so, it is imperative to establish a designated place for unnecessary items and to create a specific space for organizing essential commodities required for the manufacturing process. The ARC findings indicate that the recommended plan has enhanced the efficiency of movement duration or distance by 29.21%.
28
Anzani, Nurisa, Muhammad Zamzami, Aulia Nurazizah, and Lely Dahlia. "Kaizen Costing and Quality Academic Administration Services Case Study: Bureau of Academic Administration in Trilogy University 2019." Asia Pacific Fraud Journal 6, no. 1 (2021): 1. http://dx.doi.org/10.21532/apfjournal.v6i1.151.
Full textAbstract:
The purpose of this study is to explain the application of kaizen costing to the Academic Administration Bureau of the University of Trilogy. Kaizen costing is a concept that aims to reduce costs, strengthen brands, increase market share, increase information exchange within the company, increase profits, reduce capacity utilization, improve employee quality and productivity, and make gradual and continuous improvements to operational activities. Trilogy University Academic Administration Bureau was the object of research and involved employees of the Academic Administration Bureau and Trilogy University students from 2014 - 2019. This study used primary and secondary data. Primary data obtained through questionnaires and interviews, the preparation of the questionnaire considering the concept of 5S in kaizen costing namely Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. The results of this study indicate that based on respondents of the Trilogi University Academic Administration employee respondents suggest that only Seiketsu and Shitsuke affect quality of service of the Trilogy University Academic Administration Service. While the results based on student respondents indicate that Seiri, Seiton, Seiketsu, and Shitsuke affect the effectiveness and efficiency of the service of the Academic Administration Bureau of the University of Trilogy.
29
Haris Sandi Yudha, Alfi Febrizal, Agung Widarman, and Muhammad Adam Yanuar. "PENERAPAN METODE 5S UNTUK MEMINIMASI DOWNTIME PADA PROSES GANTI ORDER DI PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING." Jurnal Teknologika 13, no. 1 (2023): 140–49. http://dx.doi.org/10.51132/teknologika.v13i1.276.
Full textAbstract:
PT. XYZ merupakan sebuah perusahaan yang bergerak dalam industri kemasan plastik (Flexible Packaging) di Indonesia dan memiliki pelanggan dari tingkat nasional sampai dengan tingkat internasional. Besarnya permintaan kemasan plastik menuntut perusahaan untuk dapat memenuhi setiap permintaan pelanggan. Banyaknya permintaan ini berdampak pada banyaknya pula jenis produk yang harus dipenuhi oleh perusahaan, sehingga mengakibatkan meningkatnya downtime pada saat proses ganti order terutama pada mesin printing. Dengan pendekatan lean manufakturing terdapat sebuah metode 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu dan shitsuke) sebagai cara dalam menciptakan dan menjada kualitas lingkungan kerja. Setelah dilakukan pengamatan diketahui bahwa terdapat beberapa aktifitas yang dapat dikategorikan sebagai waste pada proses penggatian produk, diantaranya adalah waiting time, defect, excesive transportation dan unnecessarry motion. Setelah dilakukan pengolahan dengan metode 5S dibuatlah rancangan perbaikannya. Pada tahap Seiri perbaikan yang harus dilakukan dengan pemberian Red Tag, untuk tahapan Seiton perbaikannya adalah pemindahan area preparation dan penempatan kaleng tinta. Pada tahap Seiso perbaikan yang dilakukan adalah perlu dibuatkan checksheet dan layout, pada tahapan Seiketsu perbaikan pada work instruction dan membuat poster 5S, dan terakhir pada tahap Shitsuke adalah dengan melaksanakan pelatihan dan sosialisasi serta pelaksanaan evaluasi secara berkala.
30
Putra, Nur Rizky Maulana, and Indro Kirono. "ANALYSIS OF THE LAYOUT OF THE COMPANY'S FACILITIES ON WORK PRODUCTIVITY WITH THE 5S PRINCIPLE AND THE ACTIVITY RELATIONSHIP CHART IN CV. TATA JAYA SCREEN PRINTING." Dynamic Management Journal 9, no. 2 (2025): 382. https://doi.org/10.31000/dmj.v9i2.13797.
Full textAbstract:
CV. Tata Jaya Sablon is a textile company that produces various types of clothing, including t-shirts, shirts, polos, jackets, and more. This company employs several workers who sew and carry out various phases of the production process every day. Based on the results of field observations, it is known that the production process has a fairly long process flow with limited production space. This study aims to provide an ideal production facility layout design in order to create an effective and efficient work environment. This study was conducted using the 5S methodology (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) to optimize space utilization and create a proposed layout based on the ARC diagram. The results of this study show that the organization's 5S implementation score reached 75%, so it was given the predicate "Quite Good". However, seiri and seiton have the lowest score, so it is necessary to procure a special area for unneeded goods and create a special area to tidy up goods needed for the production process. The ARC results show that the proposed layout has succeeded in increasing the efficiency of the moment of movement or distance of movement by 29.21%.
31
Syahputra, Budi, and Steph Subanidja. "Strategi pengembangan efisiensi kinerja karyawan pada PT. BSA Logistics." Jurnal Riset Perbankan, Manajemen, dan Akuntansi 3, no. 1 (2019): 86. http://dx.doi.org/10.56174/jrpma.v3i1.41.
Full textAbstract:
Penelitian ini bertujuan untuk pengembangan efisiensi kinerja karyawan. Objek didalam penelitian ini adalah PT. BSA Logistics. Dalam penelitian ini menggunakan purposive dengan unsur kesengajaan dengan menerapkan 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Untuk menguji hipotesis dalam penelitian ini digunakan 3 tahap yaitutahap input dengan EFE dan IFE, tahap pencocokan dengan SWOT, kemudian tahap keputusan dengan QSPM.
 
 Kata Kunci: Implementasi Strategi, Efisiensi Kinerja, EFE, IFE, SWOT, QSPM
32
Verónica, Flores Sánchez, José Manuel de los Santos Cortéz, Vallejo Hernández Arely, María Guadalupe Espinosa Hernandez, Juárez Borbonio Jesús, and Chama Esteban José Luis. "Implementation of 5’S in the warehouse of a construction company." International Journal of Advanced Engineering, Management and Science 10, no. 4 (2024): 17–20. http://dx.doi.org/10.22161/ijaems.104.4.
Full textAbstract:
The 5S methodology is a Japanese management tool used to organize, clean and maintain an efficient and safe workplace. Implementing it in a construction company's warehouse can significantly improve productivity, efficiency and safety. Here's how to apply each of the 5S in this context: Seiri (Classify), Seiton (Sort), Seiso (Clean), Seiketsu (Standardize), Shitsuke (Hold), The implementation improved: Loss of time in activities, Punctual delivery with customers, Organization of the warehouse area
33
Soekresno, Ferdiana, Andi Andi, and Jani Rahardjo. "EVALUASI PENILAIAN 5S DI AREA PENYIMPANAN ALAT PADA BEBERAPA PROYEK KONSTRUKSI." Jurnal Media Teknik Sipil 14, no. 2 (2016): 147. http://dx.doi.org/10.22219/jmts.v14i2.3704.
Full textAbstract:
5S merupakan konsep penerapan sikap kerja yang menekankan pada pengelolaan kondisi fisik tempat kerja. 5S merupakan singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke. Bekerja pada tempat yang terorganisir, membuat pekerja tidak cepat lelah, menimbulkan kepedulian terhadap pekerjaan, partisipasi yang tinggi, dan penyelesaian kerja yang baik. Penerapan konsep 5S pada area penyimpanan sangat penting karena berpengaruh terhadap efisiensi dan efektifitas pekerjaan. Tujuan penelitian ini adalah melakukan penilaian dan evaluasi konsep 5S di area penyimpanan proyek, untuk mengetahui sejauh mana konsep 5S telah diterapkan. Penelitian ini dilakukan dengan studi kasus pada 5 proyek konstruksi di Surabaya dan Mojokerto. Hasil penelitian menunjukkan bahwa konsep 5S belum diterapkan sepenuhnya pada proyek konstruksi. Seiso mendapatkan nilai yang cukup baik, mengingat kebersihan wajib dijaga di area proyek. Sedangkan, faktor seiri, seiton, dan shitsuke mendapatkan nilai yang buruk, karena 4 dari 5 proyek yang ada masih menyimpan alat rusak, tidak ada tata letak untuk area penyimpan alat, dan kurangnya kesadaran akan kedisiplinan. Seiketsu mendapatkan nilai yang sangat buruk karena aktivitas yang dinilai merupakan lanjutan dari 3S sebelumnya. Konsep 5S belum diterapkan di proyek konstruksi karena belum dikenalnya konsep 5S, kesulitan melakukan pengarahan dan pelatihan pada pekerja, adanya deadline proyek, serta jumlah dan jenis alat yang sedikit.
34
Tobing, Doni Ronaldo Lumban, Dewa Pratama, and Nadia Fasa. "Analisis Penerapan 5S di Tempat Kerja: Pendekatan dari Perspektif Karyawan PT. PKC." Industrika : Jurnal Ilmiah Teknik Industri 8, no. 3 (2024): 536–47. http://dx.doi.org/10.37090/indstrk.v8i3.1476.
Full textAbstract:
A warehouse is a place used to store and store goods owned by a company. There are many activities carried out in the warehouse, starting from the goods data collection process to the goods management process. PT. PKC is not yet optimal and there are still several problems such as a poor management system and irregular spare parts delivery scheduling. Therefore, the 5S method is needed so that warehouse management can be better and more efficient. There is the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu & Shitsuke) which is a management approach to organizing, cleaning, and maintaining an efficient, orderly, and productive work environment. The results of evaluation of 5S implementation in PT warehouse. PKC The assessment of the implementation of Seiri is included in a good classification with a score of 62%, the assessment of the implementation of Seiton is also in a good classification with a score of 67%, the assessment for the implementation of Seiso, is classified as good with a score of 74%, while the assessment for Seiketsu is in a reasonable classification with a score of 50%, and the assessment for the implementation of Shitsuke is categorized as sufficient with a score of 50%. Keywords: Implementation, Warehouse, 5S Method
35
Purba, Ari Pranata Primisa, Nofan Hadi Ahmad, and Dabith Ghazali. "Penataan Ulang Tata Letak (Relayout) Fasilitas Teaching Factory di Politeknik ATI Padang." Jurnal SENOPATI : Sustainability, Ergonomics, Optimization, and Application of Industrial Engineering 3, no. 1 (2021): 36–45. http://dx.doi.org/10.31284/j.senopati.2021.v3i1.2141.
Full textAbstract:
Teaching Factory sebagai sarana kegiatan pembelajaran bertujuan menjadi tempat untuk memperluas pengetahuan dan meningkatkan keterampilan di politeknik yang bebasis ketrampilan dan praktek. Teaching Factory prinsipnya memberi gambaran mahasiswa tentang proses kerja industri. Teaching factory Politeknik ATI Padang memiliki luas lantai produksi 25m x 12m di mana area tempat produksinya cukup tidak teratur dan tidak ergonomis baik dari lingkungan kerja maupun kondisi kerjanya. (1) Letak mesin dan jarak antar yang tidak teratur, (2) pola aliran bahan tiap departemen kerja yang tidak jelas dan (3) letak peralatan yang tidak sesuai. Penataan letak fasilitas ruang produksi yang ergonomis dapat memperlancar proses produksi, memberikan keamanaan kepada mahasiswa dalam melakukan praktek di teaching factory. Jurnal ini mencoba untuk mengimplementasikan kaidah dasar tata letak, dasar K3 dan konsep 5S dalam penataan ulang teaching factory dengan memanfaatkan luas lantai produksi. Solusi yang dihasilkan adalah tata letak fasilitas yang memenuhi kaidah tata letak pabrik, seperti (1) jarak antar mesin yang distandarkan, (2) jarak antar departemen yang distandarkan, (3) dimensi area operator yang distandarkan dan pemberian allowance pada total luas area setiap departemen, (4) tata letak fasilitas yang memenuhi kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), yaitu penentuan jalur evakuasi, lebar jalan untuk dilalui oleh dua operator, pembersihan lantai produksi dan penataan fasilitas yang menerapkan prinsip 5S (seiri, seiton, seiketsu, shitsuke dan seiton).
36
Nadia, Umi Zulfa, and Ida Betanursanti. "FACILITY LAYOUT REDESIGN WITH SERVICE QUALITY AND 5S METHOD AT AHDA FARMA DRUG STORE IN ERA OF THE COVID-19 PANDEMIC." Jurnal Inovasi Teknik Industri 1, no. 2 (2022): 114. http://dx.doi.org/10.26753/jitin.v1i2.974.
Full textAbstract:
Ahda Farma Drug Store is a health service facility to meet the needs of the community regarding the importance of drugs and medical devices. To create an atmosphere and improve the quality of service, this research was carried out by redesigning the layout of drug store facilities. This study aims to identify the quality of service and redesign the layout of the facilities at the Ahda Farma Drug Store. The method used in this research is service quality and 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu and shitsuke). The results of the descriptive analysis identified problems in nine variables. Among other things tangible (physical evidence) pharmacies have enough seats, employees wear identification, a large parking area. Empathy (empathy) employees are attentive by asking customer needs, employees are polite and friendly. Reliability (reliability) of drug delivery services.Responsiveness (responsiveness) employees have good communication, pharmacies do not provide employees at certain times. Assurance (guarantee) pharmacies provide returns if the goods purchased are wrong. The results of the analysis using the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) are designed for prescription reception rooms, prescription and compounding service rooms, drug delivery rooms, counseling rooms, storage rooms for drug preparations, medical devices, and medical consumables,and archive space.
37
Amanda, Salvia Yul, and Indro Kirono. "EVALUASI DAMPAK GUDANG YANG TIDAK EFISIEN PADA ALIRAN MATERIAL BERBASIS 5S." Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) 8, no. 1 (2025): 431–42. https://doi.org/10.31539/costing.v8i1.13924.
Full textAbstract:
Manajemen gudang yang tidak efisien dapat menimbulkan berbagai kendala dalam aliran material, yang pada akhirnya berdampak pada pemborosan waktu, peningkatan biaya, dan penurunan kualitas layanan. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh inefisiensi dalam pengelolaan gudang terhadap aliran material dan mengkaji bagaimana penerapan prinsip 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional gudang. Metode kualitatif digunakan dalam penelitian ini untuk mengumpulkan data melalui observasi dan dokumentasi. Penerapan 5S di gudang RSUD Ibnu Sina Gresik masih belum mencapai tingkat optimal menunjukkan bahwa kondisi gudang yang tidak efisien menyebabkan berbagai permasalahan, seperti waktu pencarian barang yang lama, kesalahan pengelolaan inventaris, peningkatan biaya operasional, serta kemacetan dalam aliran material. Hasil penelitian menunjukkan terdapat beberapa kendala seperti tidak ada ruang penyimpanan khusus untuk barang yang tidak diperlukan (Seiri), tidak ada penyediaan peta lokasi penyimpanan barang (Seiton), belom terlaksana inspeksi rutin untuk menjaga kebersihan sesuai standar (Seiso), belom terlaksana pemeliharaan rutin terhadap peralatan dan fasilitas kerja serta pelatihan rutin (Seiketsu), Selain itu, pelatihan berkala untuk meningkatkan kesadaran dan disiplin kerja (Shitsuke) juga belum diterapkan secara konsisten. Hasil ini menunjukkan bahwa meskipun penerapan prinsip 5S memberikan perbaikan yang signifikan dalam kebersihan dan kerapian gudang, masih diperlukan upaya lebih lanjut untuk mencapai penerapan yang lebih teratur dan efisien.
38
Maitimue, N. E., and Helga Y. P. Ralahalu. "PERANCANGAN PENERAPAN METODE 5S DI PABRIK SARINDA BAKERY." ARIKA 12, no. 1 (2018): 1–10. http://dx.doi.org/10.30598/arika.2018.12.1.1.
Full textAbstract:
Metode 5S (Seiri, Seiso, Seiton, Seiketsu dan Shitsuke) merupakan metode penyempurnaan tempat kerja yang dilakukan secara berkelanjutan untuk menjadi kondisi yang lebih baik.Sasaran 5S adalah peningkatan jumlah produksi dengan menghilangkan pemborosan (waste) selama proses produksi.Pemborosan-pemborosan tersebut harus dikurangi karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya untung suatu perusahaan.Penelitian ini merancang penerapan meotde 5S di Sarinda Bakery untuk menjamin ruang produksi bersih dan sehat, serta menata ruang tersebut agar memenuhi standar yang telah ditentukan.
39
Citra, Anathasia, and Yordan Indka Hephzy. "MENGOMUNIKASIKAN BUDAYA KERJA 5S (Seiri, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Seiton)." Expose: Jurnal Ilmu Komunikasi 2, no. 2 (2019): 213. http://dx.doi.org/10.33021/exp.v2i2.963.
Full textAbstract:
<p class="MediumShading1-Accent11">PT. XYZ bergerak di bidang manufaktur otomotif dan menerapkan budaya kerja 5S (Seiro, Seiton, Seiso, Shitsuke dan Seiketsu) yaitu budaya kerja asal Jepang pada karyawan perusahannya di Jawa Barat Indonesia. Literatur komunikasi organisasi dilakukan untuk melihat bagaimana perusahaan mengomunikasikan budaya kerja tersebut dengan melihat alur komunikasi, penerapan 5S dan hambatan komunikasinya. Dengan menggunakan metode penelitian kualitatif yang melakukan wawancara mendalam serta observasi langsung di perusahaan dan tiga pabriknya, ditemukan bahwa untuk mengomunikasikan budaya kerja adalah melalui pelatihan sebagai penyamaan persepsi dan memahami akan pentingnya dan manfaat 5S selama proses bekerja, adanya pengarahan yang dilakukan setiap hari pada saat sebelum atau sesudah melaksanakan pekerjaan khususnya di bagian produksi dan juga spanduk sebagai peringatan di ruang produksi agar taat pada aturan dan budaya kerja 5S. Kemudian alur komunikasi terjadi terutama dari atasan ke bawahan dengan bentuk pengarahan dan pelatihan, bawahan ke atasan untuk pelaporan indikasi bahaya kerja, alur komunikasi lintas saluran dalam meningkatkan inovasi dan komunikasi horizontal untuk memberikan peringatan dan masukan sesama anggota satu department. Hambatan komunikasi yang terjadi yaitu hambatan perilaku karena terjadinya senioritas dan rendahnya kesadaran kemauan untuk berubah. Hambatan semantik terjadi ketika informasi tidak diberikan secara utuh dan memberikan kerancuan pemahaman kepada karyawan sehingga potensi membahayan keselamatan kerja. Kemudian untuk hambatan teknis cukup rendah karena PT. XYZ menyediakan cukup fasilitas dan media informasi mengenai pelaksanaan budaya kerja 5S.</p>
40
Myrtanti, Reiny Ditta, Ida Bagus Suardika, and Regina Blandina MP. W. "Penerapan budaya kerja 5S di Industri Pencacah Plastik CV. Rabbani." Prosiding SENIATI 6, no. 2 (2022): 467–71. http://dx.doi.org/10.36040/seniati.v6i2.5071.
Full textAbstract:
Perkembangan industri manufaktur saat ini berkembang pesat, baik perusahaan kecil, menengah, maupun skala besar. Perkembangan tersebut harus diikuti dengan implementasi budaya kerja yang mengarah pada 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) yang memperhatikan semua komponen sistem kerja, yaitu manusia, mesin atau peralatan dan kondisi tempat kerja. Hal ini juga terjadi pada CV. Rabbani yang merupakan industri kecil dengan hasil akhir berupa cacahan bijih plastik. Target yang harus dicapai CV. Rabbani untuk produk cacahan bijih plastik adalah 3 ton per minggu, tetapi dari hasil observasi dan pengambilan data pada bulan Januari – Juni mengalami penurunan dan tidak dapat mencapai target yang diinginkan. Hal ini disebabkan karena raw material (bahan plastik) yang akan diolah masih bercampur dengan benda lain (seperti besi, kayu, batu, dll) yang seharusnya dibuang, bercampurnya raw material yang sudah dibersihkan dan yang belum dibersihkan, tidak ada tempat penyimpanan (wadah khusus) untuk raw material, lingkungan kerja yang berantakan dan tidak rapi. Permasalahan ini akan mengganggu proses produksi, dan kinerja pekerja. Hasil dari penerapan seiri (ringkas) dapat memisahkan benda yang diperlukan dan yang tidak diperlukan. Penerapan seiton (rapi) dapat meningkatkan produktifitas dengan menghilangkan waktu yang dibutuhkan untuk mencari sesuatu. Penerapan seiso (resik) dapat mengatasi permasalahan yang terkait dengan kebersihan. Penerapan seiketsu (rawat) mengupayakan tempat kerja menjadi baik dan terpelihara. Penerapan shitsuke (rajin) dapat membuat pekerja menjadi terbiasa dalam menerapkan prosedur 5S.
41
Nur, Muhammad. "Analisa Lingkungan Kerja dan Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Menggunakan Metode 5S (Studi Kasus : PT. Gemilang Artha Prima Lestari Rimbo Panjang, Kampar)." Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri 2, no. 2 (2016): 187. http://dx.doi.org/10.24014/jti.v2i2.5103.
Full textAbstract:
PT. Gemilang Artha Prima Lestari merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan daur ulang (Recycle) limbah ban bekas menjadi lembaran karet.Lingkungan kerja Pada perusahaan ini begitu kotor, tidak tertur dan tidak tertata sehingga kondisi ini juga berdampak kepada angka kecelakaan kerja.5S merupakan metode penataan lingkungan kerja yang berasal dari Jepang. 5S ini merupakan singkatan dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang secara bahasa Indonesia dapat diartikan sebagai Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin. Selain dengan metode 5S analisis permasalahan juga dilakukan dengan menggunakan metode Program Kesekamatan dan Kesehatan Kerja (K3).Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kondisi awal lantai produksi PT. Gemilang Artha Prima Lestari tidak sesuai dengan kriteria yang tercantum pada metode 5S dan usulan perbaikan yang di usulkan berdasarkan berdasarkan hasil perbandingan metode 5S dengan kondisi aktual program kesehatan dan keselamatan kerja (K3) pada lantai produksi PT. Gemilang Artha Prima Lestari untuk metode Seiri menyisihkan peralatan kerja ketika proses produksi berlangsung, serta menyingkirkan tumpukan-tumpukan besi dan kayu yang tidak diperlukan untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja, Metode Seiton meletakkan alat pembersihan pada satu tempat yang tetap, dan menyediakan tempat penyimpanannya, metode Seiso membersihkan butiran karet yang berterbaran dan menyediakan tempat sampah untuk butiran karet, metode Seiketsu melakukan perawatan secara berkala dan membuatkan perancangan display peringatan, dan untuk metode Shitsuke menerapkan sistem kaizen (perbaikan secara terus-menerus), penanaman jiwa kedisiplinan pada pekerja, pembuatan tabel ceklist, pemberian reward (penghargaan).
42
Syahputri, Khalida, Indah Rizkya, Rahmi Meilina Sari, and Albert Lo. "Implementation of 5S in Improving of Palm Oil Mill Working Environment." Jurnal Sistem Teknik Industri 25, no. 1 (2023): 18–24. http://dx.doi.org/10.32734/jsti.v25i1.8641.
Full textAbstract:
A work environment describes a place for employees affect them to do their tasks. A good work environment will certainly make employees do and spend all their energy and mind to work optimally. A comfortable feeling of the work environment can reduce boredom at work. This comfort feelings have an impact on increasing motivation and producing employee job satisfaction. The condition of the working environment in palm oil industry is currently classified as messy where there are still some tools scattered on the factory floor, there is mud and slippery puddles in various places such as floors or stairs. Conditions like this certainly need to be repaired immediately to avoid the risk of work accidents and increase employees' comfortable. Improvement of working environment conditions can be done by various methods, one of the methods is 5S method. 5S spelling as (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) is one of the effective tool in management to improve the work culture of workers and the conditions of the work environment in a factory. Based on the evaluation results, the evaluation categories of 5S implementations are Seiri of 16 score, Seiton of 16 score, Seiso of 9 score, Seiketsu of 8 score, Shitsuke of 7 score. The results of this total score show the 5S value of palm oil mill is in the average score of 56 total score.
43
Septiani, Winnie, Vivian Angelika, and Novia Rahmawati. "Ergonomic Workspace Design to Reduce the Risk of Musculoskeletal Disorders." E3S Web of Conferences 500 (2024): 03045. http://dx.doi.org/10.1051/e3sconf/202450003045.
Full textAbstract:
Office activities were closely tied to document handling and computer interaction. Based on initial identification with the Nordic Body Map, MSDs (Musculoskeletal Disorders) complaints were identified in the shoulders, wrists, waist, buttocks, and back. This study aimed to offer recommendations for enhancing office workstations to minimize the risk of MSDs. The methods used are ROSA to identify employee work postures, product design to provide proposed work facilities, 5S for document organization, and a Radar Chart for evaluation. Initial identification shows the problems that exist in work facilities, workspace layout, and work environment factors. The initial identification of the workspace with Radar Chart also showed a poor score on 5 aspects of Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke with an average of 41.75. The proposed intervention is the improvement of ergonomic tables and chairs, structuring documents by applying 5S aspects, and improving the layout of the workspace. The proposed improvements were then evaluated again using the Office 5S Audit Checklist and Radar Chart so that after the ergonomics intervention, the Radar Chart value became 90.75 (excellent) and the 5S aspects (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) increased. The results of this improvement can be expected to overcome the risk of MSDS problems in the lower neck, buttocks, back, and waist and the resulting ergonomic, organized, and efficient workstations.
44
Xu, Chuan Jie. "Research on Implementation Plan of 5S Management." Applied Mechanics and Materials 380-384 (August 2013): 4440–43. http://dx.doi.org/10.4028/www.scientific.net/amm.380-384.4440.
Full textAbstract:
For the purpose of improving the service quality of university library, using enterprise 5S management experience, the specific implementation plan of 5S management is established from Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke, according to the management work characteristics of university library. Furthermore, the specific measures of improving university service efficiency with 5S management are discussed. The practice of the 5S implementation plan enhanced the service quality of university library and increased reader satisfaction, which indicates the proposed scheme has good extension value.
45
Masnur, Dedy, Romy, Syafri, Yohanes, Anita Susilawati, and Andi Putra. "Optimizing of Library Management Based 5S Method (Case Study: Buluh Cina Village, Kampar District, Riau)." Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) 7, no. 2 (2023): 212–29. http://dx.doi.org/10.21009/jpmm.007.2.05.
Full textAbstract:
This community service activity aims to develop and improve library management using the 5S method and computerised system of books inventory to increase community literacy in Buluh Cina Village, Kampar Regency, Riau Province. The optimal and efficient library, such as book collections, library users, facilities, infrastructure, and library management, can be appropriately managed based on the 5S method and book inventory-based computerisation. The 5S method (Seiri, Seiton, Seito, Seiketsu and Shitsuke) was adopted to organise library rooms by arranging bookshelves, catalogue cabinets, reading tables, and other equipment. By applying the 5S method, a more optimal inventory management system and book borrowing were obtained easily. The existence of this system makes it easier for officers to put back the books that have been read in their original place. Replacing books can be done quickly; the librarian only needs to input the book code, book data and shelf locations for storage displayed. The book was inventory-based computerised, which made it more accessible to detect the number of collections, the presence of books on storage shelves, a monitoring system for book borrowers, and additional collections. Therefore, the management and services of the library are optimal and lead to the visitors' satisfaction.
46
Hanggara, Fuad Dwi. "WAREHOUSE ANALYSIS USING 5S AND ABC CLASSIFICATION METHOD ON CV. KARYA JAYA." Jurnal Sains dan Teknologi Industri 21, no. 2 (2024): 245. http://dx.doi.org/10.24014/sitekin.v21i2.28982.
Full textAbstract:
Storage room or warehouse is one of the facilities available in every company to facilitate its operations. The warehouse which is a place to store inventory of goods before the goods are issued has several activities. Due to the space that is too wide and the workers' lack of attention to the arrangement of goods on the storage rack, CV. Karya Jaya were disorganized or untidy. The arrangement of items that are still untidy makes the warehouse look ineffective and inefficient. The method used is 5S (Seiri,Seiton, Seiso, Seiketsu,Shitsuke) and ABC classification. The purpose of conducting research is to determine the arrangement of the warehouse area so that the goods look neat and effective, then ABC classification is carried out so that the categorization of goods becomes neater and in accordance with the classification so that it can make it easier for workers to search for goods in the warehouse. After doing the research, the results were Seiri 75% (quite effective), Seiton 50% (less effective), Seiso 25% (ineffective), Seiketsu 0% (very ineffective), and Shitsuke 100% (effective). There are 3 class categories, namely class A (11 items), class B (16 items), class C (27 items), proposed improvements by providing 3 shelves with the code for each product class A yellow with a high frequency of demand, class B green with medium request frequency, class C is blue with low request frequency.
47
Nusannas, Iman Sidik. "Implementasi Konsep Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat Dan Rajin) Sebagai Upaya Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dari Sisi Non Keuangan." Eqien: Jurnal Ekonomi dan Bisnis 3, no. 2 (2018): 93–106. http://dx.doi.org/10.34308/eqien.v3i2.31.
Full textAbstract:
5R or commonly known as 5R (Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu, Shitsuke) a Japanese work culture first applied in Japan is now spread to the world. This 5R motivate many enterprises to improve their work culture. This short study is to describe what is 5R, who should use this, and why it is powerful to increase a disciplin of an enterprise. Although has no direct relationship to increase profit, the kaizen way 5R will guide an enterprise to an eficient management on many sector of company.Key words: Kinerja Perusahaan, budaya perusahaan ,5R
48
Chi Chan, María Teresa de Jesús, Mauricio Saúl Collí Balam, Sacramento Cruz Doriano, Iván David Garma Cámara, and Olivia Guadalupe Ortiz Cel. "Aplicación del Seiton y Seiso en el diseño de la imagen e identidad corporativa de un parque regional y cultural." Multidisciplinas de la Ingeniería 4, no. 04 (2023): 275–82. http://dx.doi.org/10.29105/mdi.v4i04.174.
Full textAbstract:
Este trabajo presenta la creación de la imagen e identidad corporativa de un Parque Regional y Cultural localizado en la ciudad de Bécal, Calkiní, Campeche, México. Como parte de la identidad se construyó la misión, visión, valores y el organigrama de la empresa; para la creación de la imagen se planteó un rediseño de las áreas del parque, aplicando los principios Seiton y Seiso, de la metodología de las 5S. Así mismo se realizó un diagnóstico FODA de la empresa para conocer sus necesidades primordiales y poder determinar las estrategias utilizar.
49
Hafidz Hanafiah and Fransiska Tri Hapsari. "Pendampingan Penerapan Manajemen dan Adminstrasi Kaizen di Laboratorium IPA Sekolah TCS." Sejahtera: Jurnal Inspirasi Mengabdi Untuk Negeri 3, no. 4 (2024): 74–81. https://doi.org/10.58192/sejahtera.v3i4.2882.
Full textAbstract:
Kaizen appears when many items are purchased but there is no or lack of control in their implementation. The purpose of this assistance activity in implementing Kaizen management and administration is to manage a science laboratory organization in a school so that the management of goods and administration can run well. The method used is the 5S method (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, and Shitsuke) and PDCA (Plan, Do, Check, and Action). As a result of this activity, the TCS Science Laboratory can implement Kaizen well and can do it routinely and continuously.
50
Farihah, Tutik, and Didik Krisdiyanto. "Penerapan 5S (Seiri, Seiso, Seiton, Sheiketsu, Shitsuke) pada UKM Olahan Makanan di Dusun Sempu, Desa Wonokerto." Jurnal Bakti Saintek: Jurnal Pengabdian Masyarakat Bidang Sains dan Teknologi 2, no. 2 (2018): 43. http://dx.doi.org/10.14421/jbs.1260.
Full textAbstract:
Desa Wonokerto berada di kaki /lereng gunung merapi yang terletak di Kecamatan Turi Kabupaten Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta. Secara geografis, Desa Wonokerto terletak pada ketinggian 400 s/d 900 m dari permukaan air laut. Dengan ketinggian tersebut, sebagian besar wilayahnya adalah pertanian. Salak terutama salak pondoh merupakan salah satu produk pertanian unggulan yang dimiliki oleh desa wonokerto. Metode dalam pengabdian masyarakat ini terdapat tiga tahap yakni: pra pelaksanaan (pemetaan masalah, rekomendasi pendampingan/pelatihan yang diberikan dan koordinasi dengan pihak desa dan UKM tersebut), pelaksanaan (FGD dengan perangkat desa dan ukm untuk mengetahui dengan detail permasalahan dari tiap jenis UKM yang ada, pelatihan dan penjelasan mengenai konsep 5S (Seiri, Seiso, Seiton, Sheiketsu, Shitsuke), implemetasi pelaksanaan 5S dan pasca pelaksanaan (monitoring). Output pada pengabdian masyarakat ini adalah: adanya implementasi 5S dalam proses produksi melalui penetaan ulang area produksi, adanya logistic book untuk setiap material yang digunakanWonokerto.[Wonokerto Village is located at an altitude of 400 s/d 900 m above sea level. With these altitudes, most of the area is farming. Salak especially salak pondoh is one of the leading agricultural products owned by the village wonokerto. Methods of community service are three stages: pre-implementation (problem mapping, recommendations of mentoring/training provided and coordination with village and SMEs), implementation (FGDs with government and SME) to find out details of the problems of each type of SME, training and explanation of 5S (Seiri, Seiso, Seiton, Sheiketsu, Shitsuke) related rules, Implementation of 5S and post-implementation (monitoring).Outputs on community service are: Implementation of 5S with relayout the production area, logistic book for every production material.]