Academic literature on the topic 'Selección del personal'
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Journal articles on the topic "Selección del personal"
Rivera-Garcia, Luis Miguel. "Reclutamiento y selección del personal empresarial." Revista Científica FIPCAEC (Fomento de la investigación y publicación en Ciencias Administrativas, Económicas y Contables). ISSN : 2588-090X . Polo de Capacitación, Investigación y Publicación (POCAIP) 4, no. 12 (July 15, 2019): 58–71. http://dx.doi.org/10.23857/fipcaec.v4i12.65.
Full textAtalaya Pisco, María. "Nuevos enfoques en selección de personal." Revista de Investigación en Psicología 4, no. 2 (March 12, 2014): 133. http://dx.doi.org/10.15381/rinvp.v4i2.5039.
Full textTrujillo, Nelson Rodríguez. "Selección efectiva de personal basada en competencias." Revista do Serviço Público 51, no. 3 (February 24, 2014): 99–120. http://dx.doi.org/10.21874/rsp.v51i3.333.
Full textYuperel, Brusela Richard, Raydamilia Pasta Balderramos, and Marcos Antonio Hernández Watson. "Políticas de selección y contratación de personal en la alcaldía municipal de Puerto Cabezas." Revista Universitaria del Caribe 24, no. 01 (June 30, 2020): 68–76. http://dx.doi.org/10.5377/ruc.v24i01.9912.
Full textPastrana Granados, Mónica Alejandra s., and Franklin Ariel Prieto Pinto. "LA PERCEPCIÓN DE LA MERITOCRACIA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN LAS EMPRESAS COLOMBIANAS." FACE: Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales 15, no. 2 (April 8, 2016): 39. http://dx.doi.org/10.24054/01204211.v2.n2.2015.1906.
Full textEspinoza Dextre, David Nicolás, and José Manuel Delgado Bardales. "GESTIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNIVERSIDADES PÚBLICAS." HORIZONTE EMPRESARIAL 7, no. 2 (October 2, 2020): 120–33. http://dx.doi.org/10.26495/rce.v7i2.1465.
Full textTorres-Flórez, Dagoberto, Juan Sebastian Velasquez-Díaz, and José William Hernández-Gónzalez. "Importancia del reclutamiento y la selección del personal en el sector hotelero: Caso Villavicencio-Colombia." Desarrollo Gerencial 12, no. 1 (June 30, 2020): 1–23. http://dx.doi.org/10.17081/dege.12.1.3619.
Full textSaltos Cruz, Juan Gabriel, Lucila Alejandra Reyes Terán, and Juan Carlos Reyes Terán. "LA SELECCIÓN DE PERSONAL COMO CONTRIBUYENTE CAUSAL DEL DESEMPEÑO LABORAL, UN ESTUDIO EXPLICATIVO REALIZADO A DOCENTES UNIVERSITARIOS DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR." Ciencia Digital 2, no. 2 (July 25, 2018): 604–20. http://dx.doi.org/10.33262/cienciadigital.v2i2.129.
Full textLeón Castro, Dalila Sofía. "El Proceso de Selección y su Efecto en el Desempeño Laboral en el Personal de las Microfinancieras de la Ciudad de Quetzaltenango." Revista Científica del Sistema de Estudios de Postgrado (SEP) 3, no. 01 (November 26, 2020): 23–30. http://dx.doi.org/10.36958/sep.v3i01.29.
Full textRisco-Ramírez, Erick, María Chuchuca-Tocto, and Iddar Jaya-Pineda. "Diagnóstico del reclutamiento y selección del personal de la bananera San Francisco del Cantón Pasaje." 593 Digital Publisher CEIT 6, no. 5 (September 2, 2021): 226–40. http://dx.doi.org/10.33386/593dp.2021.5.688.
Full textDissertations / Theses on the topic "Selección del personal"
Avello, A. Angela. "Importancia del rol de consultor externo de selección de personal." Tesis, Universidad de Chile, 2016. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/140141.
Full textHoy en día, en Chile como en todo el mundo “cada vez más compañías se concentran en su negocio, dejando de lado actividades secundarias o no directamente vinculadas con su corebusiness” (English, 2011). Esta tendencia global se ha evidenciado en Chile por la creciente predisposición de las empresas por externalizar parte de sus funciones a especialistas fuera de la compañía. Son diferentes las áreas y funciones que pueden ser externalizadas y una de ellas es el área de recursos humanos, donde English también revela que “para el manejo de ciertos aspectos clave de la gestión de recursos humanos (como la búsqueda y selección de personal, el pago de las remuneraciones e incentivos, los contratos, las evaluaciones y los perfilamientos) el 25,7% de las empresas utiliza los servicios de agentes externos” (2011). Enfocándonos en la selección de personal para motivos del proyecto, para las empresas es importante contar con el mejor talento, ya que según Durán (2013) esto “representa sin duda una ventaja en la consecución de los objetivos de cualquier organización. Por eso el Outsourcing de RRHH – la externalización del reclutamiento de personal- tiende a ser una inversión, no un gasto.” En relación a lo anterior, la tercerización del proceso de selección de personal conlleva varios beneficios para las empresas, lo que explica que cada vez más empresas sigan esta tendencia. Según el sitio de Professional Force (2015) estos beneficios son “la reducción de costo y tiempo, la escalabilidad y la flexibilidad y la mejora de la fidelización del capital humano que incrementa la calidad de los candidatos”. Entonces, surge la problemática frente al contexto actual descrito anteriormente, donde este aumento del requerimiento de efectuar la selección de personal de forma externalizada, implica responsabilizar a un tercero con la tarea de seleccionar al candidato idóneo para un cargo en la empresa. En pocas palabras, es remunerar a un desconocido para suplir un puesto de trabajo que desconoce para una empresa a la cual no pertenece. Entonces llama la atención el interés de los clientes por usar este método para seleccionar parte de su personal, y la respuesta podría encontrarse a partir de la confianza que debe generar el consultor externo en su relación con el cliente para adjudicarse la tarea de seleccionar el personal, ya que de lo contrario, el cliente podría continuar con otro consultor externo o bien asignar la tarea al área de recursos humanos de su empresa.
Guerrero, Campos José Luis. "Selección de personal usando lógica difusa." Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), 2015. http://hdl.handle.net/10757/609467.
Full textRuano, Peña José Tomás. "Rediseño del proceso de reclutamiento y selección en una empresa de telecomunicaciones." Tesis, Universidad de Chile, 2013. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/114006.
Full textDIRECTV Chile es una empresa que vende servicios de televisión de pago satelital, formando parte de la industria de las telecomunicaciones. Desde el año 2011, uno de los principales desafíos de esta organización ha sido gestionar el rápido crecimiento de su dotación, proyectando para el año 2013 un aumento del 79% de las contrataciones mensuales, respecto de las contrataciones del año 2012. De no conseguirlo, la relación suscriptores/dotación aumentará, afectando la calidad del servicio que entrega la Empresa. El problema de gestión que enfrenta el proceso de Reclutamiento y Selección en DIRECTV es su ineficacia e ineficiencia para cumplir con los niveles del servicio requeridos por la Empresa. Ineficacia porque no logra seleccionar mensualmente a las personas planificadas en el Head Count, e ineficiencia porque cada proceso demora un tiempo excesivo en comparación con el estándar de otras empresas de telecomunicaciones. Ante lo descrito, el presente proyecto tiene por objetivo general definir y rediseñar el proceso de Reclutamiento y Selección, con el fin de disminuir los tiempos de ejecución y permitir el seguimiento, evaluación y mejoramiento continuo del proceso. Para afrontar el problema, se desarrolló una metodología de rediseño que integró la dimensión organizacional y socio-técnica (a través del ASH, la identificación de Roles Críticos, y la Comunicación Estratégica), y los principios de LEAN Management (filosofía LEAN Thinking aplicada a procesos de servicio), a las etapas metodológicas de BPM. Como resultado, se obtuvo una amplia comprensión del sistema humano donde se rediseñó el proceso, y se elaboró una comunicación estratégica que potenció la colaboración y disminuyó las resistencias al cambio. Además, mediante un método de valoración y rediseño del flujo de tareas en conjunto con los participantes del proceso, esta metodología permitió involucrar y comprometer a la organización en los resultados del proyecto, mejorando las posibilidades de una implementación exitosa y sostenible en el tiempo. La metodología se dividió en tres objetivos: primero, validar el problema, a través del estudio de la organización; segundo, definir las causas del problema, a través del diseño y análisis de la situación actual del proceso, y tercero, rediseñar el proceso, mediante el modelamiento y evaluación del rediseño. Como resultado del diseño se definieron 134 acciones que integran el proceso de Reclutamiento y Selección. En el rediseño, se decidió Potenciar el 45% de las acciones, Automatizar el 8%, Eliminar el 25%, y Estandarizar el 22%. La estandarización de 9 instancias de espera implicó una disminución de un 40% en el tiempo total de ejecución de algunos procesos. Además, se propuso y diseñó las interfaces de un sistema workflow para soportar el rediseño del proceso, y se elaboraron propuestas de mejora complementarias. Finalmente, se evaluó el impacto del rediseño en 3 proceso diferentes de Ejecutivos de Call Center. Como resultado, el tiempo promedio de ejecución de los tres procesos se redujo en un 28%, respecto de la situación actual, y la desviación estándar promedio en un 41%, disminuyendo la duración y variabilidad del tiempo total de ejecución. En conclusión, la estandarización de acciones y la implementación del sistema workflow, en conjunto con mejoras complementarias como la descripción de cargos y una política de selección alineada con la estrategia de la empresa, reduce considerablemente los tiempos de selección y el riesgo de presentar una dotación sub-óptima.
Ubillús, Ríos María Del Carmen, Chicoma Romy Silva, Chicoma Romy Silva, and Ríos María Del Carmen Ubillús. "Propuesta de mejora basada en competencias para el proceso de admisión de personal en una empresa de servicio de transporte terrestre de carga pesada ubicada en el norte del país." Bachelor's thesis, Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 2015. http://tesis.usat.edu.pe/handle/usat/119.
Full textTesis
Arellano, Pichardo Miriam. "EL ROL DEL PSICÓLOGO EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN DEL PERSONAL OPERATIVO EN UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES." Tesis de Licenciatura, Universidad Autónoma del Estado de México, 2015. http://hdl.handle.net/20.500.11799/66464.
Full textLa presente memoria de experiencia laboral tuvo lugar en una empresa de Telecomunicaciones, ubicándose dentro del departamento de Recursos Humanos, en el puesto de asistente de Reclutamiento y Selección e Inducción, la razón de realizarla fue hacer nuevas aportaciones para impulsar el crecimiento de la Empresa en su objetivo de establecerse como líder de las telecomunicaciones. Por otra parte, destacar la importancia de respetar el procedimiento de Reclutamiento, Selección e Inducción para disminuir los niveles de rotación, tema de preocupación de la compañía.
Universidad Autónoma del Estado de México
Arellano, Vera María José. "Estandarización del proceso de reclutamiento y selección para el requerimiento del nivel de mandos medios en Anglo American Chile." Tesis, Universidad de Chile, 2014. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/115443.
Full textNo autorizada por el autor para ser publicada a texto completo
Anglo American es una de las empresas mineras más grandes del mundo con operaciones en los 5 continentes. Es una compañía a nivel mundial que tiene su sede principal en Londres. Produce y extrae Platino, Níquel, Diamantes, Mineral de Hierro, Cobre, Carbón Térmico, Carbón Metalúrgico y hace muy poco Niobio y Fosfato1. En Mayo del 2002, Anglo American adquirió la empresa Chilena “Disputada de las Condes” que tenía yacimientos en la zona centro con El Soldado, Los Bronces y Fundición Chagres reforzando la operación y Unidad de Negocios “Cobre”. Así se comenzó a extraer este mineral y su producto secundario Molibdeno, incorporándose a sus yacimientos en el Norte Mantos Blancos, MantoVerde y Doña Inés de Collahuasi con un 44% de participación. En las oficinas centrales de Santiago, se sitúa la casa matriz donde se encuentran 9 Vicepresidencias en las cuales se centralizan los trabajos, labores y proyectos correspondientes a toda la Unidad de Negocios “Cobre”. Estas corresponden a Operaciones Norte, Operaciones Sur, Técnico, Finanzas y Administración, Desarrollo de Negocios y Estrategia, Asuntos Corporativos, Comercialización, Seguridad y Desarrollo Sustentable, Proyectos y Recursos Humanos. Las funciones de la Gerencia de Recursos Humanos para sus faenas en Chile, se encuentran centralizadas en las oficinas de Santiago. En esta ciudad es donde se tiene el control de las decisiones generales que abarcan todas las operaciones con las áreas de Beneficios y Compensaciones, Desarrollo de personal, Desarrollo Organizacional, Asignaciones Internacionales y Planning & Resourcing. A pesar de poseer un departamento de Recursos Humanos centralizado en Santiago, cada faena tiene su propio Departamento de Recursos Humanos. Cada departamento se encarga y preocupa de los asuntos más locales referentes a su propia operación tales como entrega de remuneraciones, entrega de servicios de colación, coordinación de recorridos de trasporte y acercamiento, entre otras labores. Además, Anglo American cuenta con Global Shared Services
González, Vuscovic Gastón Fernando. "Rediseño del Proceso de Selección de Personal en Consultora de Recursos Humanos Arual." Tesis, Universidad de Chile, 2010. http://www.repositorio.uchile.cl/handle/2250/102372.
Full textVelazquez, Robledo Alfonso Raúl. "Rediseño del Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal de Volkswagen de México." Thesis, Universidad de las Américas Puebla, 2011. http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lni/velazquez_r_ar/.
Full textSalazar, Osorio César Eduardo. "Análisis y diseño de sistema informático de selección de personal en empresa del rubro de servicio de vigilancia." Bachelor's thesis, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2006. https://hdl.handle.net/20.500.12672/2252.
Full textTesis
Valdivia, Hevia Juan Pablo. "Human Core : reclutamiento y gestión del capital humano." Tesis, Universidad de Chile, 2015. http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/137080.
Full textJuan Pablo Valdivia Hevia [Parte I Análisis estratégico y de mercado], Francisco González Reyes [Parte IIAnálisis organizativo-financiero]
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El mercado del reclutamiento y selección de personal, está constituido hoy en día por 1470 empresas ubicadas en todo nuestro país, quienes prestan servicios principalmente a las grandes y medianas empresas, quienes cuentan con un total de 5.879.176 empleados. Considerando que la tasa de rotación en Chile es de aproximadamente un 23%1, existe un mercado potencial aproximado de 1.352.211 personas que cambian de trabajo de manera anual. El negocio consiste en cambiar la forma de buscar y seleccionar al nuevo capital humano dentro de una organización, esto mediante la creación de una plataforma web que permita selección (mediante medios tecnológicos de respaldo virtual, entrevista y video), verificar la información de los candidatos (en base a información pública vigente) y hacer un seguimiento de tres meses una vez contratado por la empresa, dentro de la organización. Esto permite tener un alto grado de diferenciación único y valorable a través del tiempo, no generando un contrato spot entre empresa- reclutador sino buscando una relación de confianza a lo largo del tiempo con nuestros clientes, No solo buscamos el postulante ideal para esa vacante en su organización, sino asumimos el desafío de involucrarnos desde el primer minuto con el problema general de insertar a ese valioso elemento dentro de su organización. La ventaja competitiva de diferenciación son la trazabilidad de la información, que permite a las empresas contar con un seguimiento y verificación de la información, tanto antes de la contratación, como en forma posterior; una disminución de los costos asociados a la rotación del personal, ya que la mejor información previa y el seguimiento de tres meses posterior a su contratación busca asegurar una adecuada adecuación al cargo y, por último, lograr un re fortalecimiento en la organización en los procesos de reclutamiento, selección y seguimiento, que fortalece las labores de los profesionales de la rama de Recursos Humanos. El modelo de negocio consiste en el posicionamiento de la empresa en el segmento de las grandes y medianas empresas, quienes realizan procesos externos de reclutamiento. Para ello, se les ofrece el servicio de una Plataforma web que les permite realizar los procesos de selección y seguimiento en línea. Como recursos claves del negocio, es posible identificar la plataforma digital y su servicio de soporte, así como la experiencia de nuestros profesionales miembros del equipo Human Core los cuales presentan la capacidad de buscar y seleccionar el postulante más adecuado al perfil solicitado, como también el levantar los obstáculos necesarios en el proceso de inducción para el nuevo recurso humano de la organización. Al ser una empresa orientada al ámbito del servicio general de reclutamiento, el monto total de inversiones es de $60.000.000, con un activo fijo es muy bajo, alcanzando los $10.146.000. Los costos fijos se explican principalmente por salarios y beneficios, gastos de administración, publicidad y marketing (93% del total, correspondiente a $84.840.000). En cuanto a los costos variables, éstos corresponden principalmente a los asociados a la verificación de antecedentes, Safe Chalenge y Bonos de cumplimiento anuales. De acuerdo a los indicadores de evaluación de proyecto (VAN, TIR, Payback, ROI), es posible determinar que el negocio resulta viable económicamente, considerando un horizonte de cinco años. Human Core busca dar un vuelco en los procesos de selección, reclutamiento y selección que compartimos a lo largo de este plan de negocios.
Books on the topic "Selección del personal"
Luque, Antonio Pérez. La selección del personal permanente de las corporaciones locales: En la legislación del estado. Madrid: El Consultor de los Ayuntamientos y Juzgados, 2001.
Find full textAntognazzi, Carlos O. Apuntes de literatura: Ensayos y reportajes, selección personal del autor, período 1984-1994. Santo Tomé (Santa Fe), República Argentina: Fundación Banco BICA, 1995.
Find full textLuis, Tomillo Urbina Jorge, Cayón de las Cuevas, Joaquín, and Encuentro Interautonómico sobre protección jurídica del paciente como consumidor (2nd : 2009 : Santander, Spain), eds. La protección jurídica del paciente como consumidor: Selección de intervenciones en el I y II Encuentro Interautonómico sobre protección jurídica del paciente como consumidor. [Cizur Menor, Navarra, Spain]: Aranzadi, 2010.
Find full textYebra, Joaquín Meseguer. El régimen de las incompatibilidades del personal al servicio de las administraciones públicas: Análisis práctico de la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, recopilación y selección jurisprudencial. Barcelona: Bosch, 2003.
Find full textLos funcionarios ante el espejo : análisis del ciclo de la selección de personal en la Administración General del Estado . Instituto Nacional de Administración Pública, 2014.
Find full textQuerol, Silvia Mabel. Seleccion de Personal - Aplicacion del Test. Lugar Editorial, 2001.
Find full textGrados, Jaime A. Reclutamiento, Seleccion, Contratacion E Induccion del Personal. Manual Moderno, 2003.
Find full textRomán Graván, Pedro, Cristóbal Ballesteros Regaña, Esther Fernández Márquez, and Carlos Hervás Gómez. Accesibilidad de las TIC para la Diversidad Funcional Cognitiva. Octaedro, 2020. http://dx.doi.org/10.36006/16185.
Full textCarrozzo, Ana Laura. Material descartable. Editorial de la Universidad Nacional de La Plata (EDULP), 2018. http://dx.doi.org/10.35537/10915/68734.
Full textBook chapters on the topic "Selección del personal"
NINROD MENA, ZUMARÁN, HONEYMAN ANDRÉS, MORENO RUBÉN, and GUTIÉRREZ CECILIA. "DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE UM CARRINHO AUTÔNOMO PARA A PROSPECÇÃO DE VARIÁVEIS PRODUTIVAS NO CULTIVO DE MORANGO DE PEQUENOS AGRICULTORES DA BACIA DE YALI (REGIÃO METROPOLITANA)." In PERSPECTIVAS DAS CIÊNCIAS AGRÁRIAS NA SOCIEDADE 5.0: EDUCAÇÃO, CIÊNCIA, TECNOLOGIA E AMOR, 353–57. Instituto Internacional Despertando Vocações, 2020. http://dx.doi.org/10.31692/978-65-88970-07-2.353-357.
Full textVermander, Patrick, Nerea Pérez, Aitziber Mancisidor, and Itziar Cabanes. "Dispositivo de monitorización postural para personas de la tercera edad con alto grado de sedentarismo." In XLII JORNADAS DE AUTOMÁTICA : LIBRO DE ACTAS, 75–82. Servizo de Publicacións da UDC, 2021. http://dx.doi.org/10.17979/spudc.9788497498043.075.
Full textÁvila Castañeda, Ángel Leonardo, Mónica Adriana Campos Pinzón, and Rosa Alexandra Chaparro Guevara. "El amor y el amor por la marca desde una perspectiva conceptual." In Tendencias en la investigación universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Volumen III, 44–65. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2018. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2018vol.iii.4.
Full textBenjumea Liñan, Edelsy, Tulia López Valera, and Marcela Gómez Cadavid. "Evolución y características de la evaluación de aprendizajes en el programa de enfermería, en una institución pública de educación superior." In Tendencias en la investigación universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Volumen XI, 107–23. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2020. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2020vol.xi.8.
Full textLameles Corvalán, Omar, Nelson Lay Raby, and Reynier Israel Ramírez Molina. "Modernización del recurso humano en el Estado chileno, análisis del proceso de selección de personas en concursos públicos de ingreso." In Tendencias en la Investigación Universitaria. Una visión desde Latinoamérica, 349–66. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2020. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2020.22.
Full text"SECRETO DE LAS COMUNICACIONES Y DATOS PERSONALES." In Derecho de la comunicación. Selección de casos prácticos.Obra adaptada al Grado en Derecho, 58–60. Dykinson, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvr7f630.22.
Full text"DERECHO A LA INFORMACIÓN Y DIFUSIÓN DE DATOS PERSONALES." In Derecho de la comunicación. Selección de casos prácticos.Obra adaptada al Grado en Derecho, 43–44. Dykinson, 2019. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctvr7f630.15.
Full textAgredo Berrío, Marisel, Lauren Raz, and Oscar I. González. "Conservación in situ de cultivares nativos y el conocimiento tradicional en los huertos familiares de cumbal, Nariño, Colombia." In Tendencias en la investigación universitaria. Una visión desde Latinoamérica. Volumen IV, 82–98. Fondo Editorial Universitario Servando Garcés de la Universidad Politécnica Territorial de Falcón Alonso Gamero / Alianza de Investigadores Internacionales S.A.S., 2018. http://dx.doi.org/10.47212/tendencias2018vol.iv.6.
Full textConference papers on the topic "Selección del personal"
Grandillo, Silvana. "ITALIAN TRADITIONAL TOMATO VARIETIES: A FOCUS ON THE CAMPANIA REGION." In I CONGRÉS DE LA TOMACA VALENCIANA: LA TOMACA VALENCIANA DEL PERELLÓ. Valencia: Universitat Politècnica de València, 2017. http://dx.doi.org/10.4995/tomaval2017.2017.6526.
Full textJordán Lluch, Cristina, Jon Ander Gómez Adrián, Marcos Calvo Lance, and Alberto Conejero Casares. "Modelos de la teoría de grafos aplicados a problemas de competiciones de programación." In In-Red 2016 - Congreso de Innovación Educativa y Docencia en Red de la Universitat Politècnica de València. Valencia: Universitat Politècnica València, 2016. http://dx.doi.org/10.4995/inred2016.2016.4327.
Full textSantamaría-Vázquez, Eduardo, Víctor Martínez-Cagigal, Javier Gomez-Pilar, and Roberto Hornero. "Control asíncrono de sistemas BCI basados en ERP mediante la detección de potenciales evocados visuales de estado estable provocados por los estímulos periféricos del paradigma oddball." In 11 Simposio CEA de Bioingeniería. València: Editorial Universitat Politècnica de València, 2019. http://dx.doi.org/10.4995/ceabioing.2019.10022.
Full textReports on the topic "Selección del personal"
Serna Porras, Nelson Augusto, and Guillermo Giraldo Vargas. Factores que intervienen en la ubicación laboral de los egresados de la UNAD ECACEN ZOOC. Universidad Nacional Abierta y a Distancia, May 2021. http://dx.doi.org/10.22490/ecacen.4706.
Full textMorrison, Andrew, María Hernández Jurado, and Andrea De la Piedra García. Diversidad 2.0: La tecnología como aliada de las empresas latinoamericanas. Inter-American Development Bank, June 2021. http://dx.doi.org/10.18235/0003328.
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