Dissertations / Theses: 'Slöserier'

1

Andersson, Alexander, and Rasmus Hjelmqvist. "Värdeflödeskartläggning och slöserier." Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-46339.

Full text

Abstract:

Atria Scandinavia är ett företag inom Atriakoncernen som är ett av de största företagen inom livsmedel i Finland. I Sköllersta finns en av deras fabriker, där produceras korv, hamburgare och helköttsprodukter. Två produkter på helköttsavdelningen var i behov av en värdeflödeskartläggning då gällande tidsstudier av processerna inte längre var aktuella. Produkterna är en av de vanligaste och äldsta på Atria, skivad helmuskel och en fågelprodukt som är en av de nyaste. För att kunna kalkylera kostnaden för den sålda varan på ett korrekt sätt krävs att uppdaterade tidsstudier finns tillgängliga. Värdeflödesanalys är ett kraftfullt verktyg hämtat ur Lean-filosofin som ger företaget en väldigt god överblick över värdeflödets alla processer. Detta ger goda möjligheter till en djup förståelse av processerna och flödena, någonting som är oumbärligt vid förbättringsarbete. I arbetet med värdeflödesanalysen på Atria genererades:  Uppdaterade tidsstudier  Processbeskrivningar  Värdeflödeskartor  Redogörelse för den värdeskapande- samt icke-värdeskapande tiden  Ett släktskapsdiagram med problemområden i flödena för produkterna  Möjliga rotorsaker till problem i flödena  Åtgärdsförslag till dessa problem
Atria Scandinavia is a company belonging to the Atria Group which is one of the largest companies in the food industry in Finland. One of their factories is located in Sköllersta, Sweden, that produce sausages, burgers and whole-meat products. Two products of whole-meat department was in need of a value stream mapping because the current time studies of the processes were no longer relevant. One of the products are one of the most common and oldest in Atria, sliced whole-muscle and the other a poultry product that is one of the newest. In order to calculate the cost of the sold goods in a correct manner an updated time-study was required. Value Stream Mapping is a powerful tool from the Lean philosophy that gives the company a very good overview of the value stream and all processes. This provides good opportunity for a deep understanding of the processes and value-flows, something that is vital for further improvement. The work with value stream analysis generated following results: • Updated time studies • Process descriptions • Value Stream Maps • Presentation of the value-adding as well as non-value-adding time • A kinship chart with problem areas in the value flows of the products • Possible root causes of problems in the flows • Proposed measures to handle these problems

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Brolin, Christian. "Visualisering av slöserier för effektivare dagligstyrning." Thesis, KTH, Tillämpad maskinteknik (KTH Södertälje), 2017. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-214557.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Pettersson, Martina, and Elin Wästerlund. "Identifiering av slöserier på Lundbergs Plåt AB." Thesis, Jönköping University, JTH, Industrial Engineering and Management, 2010. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-12677.

Full text

Abstract:

Lundbergs Plåt AB is a small company situated in Jönköping. Their main task is to process different kinds of steel such as stainless steel. Lately, they have shown an interest in Lean production.

On the basis of the situation mentioned above, we developed the purpose to find and decrease the non value-added wastes in the production at Lundbergs Plåt AB. Out of this, we also developed and answered two questions:

Which wastes can be found with help from a value stream mapping (VSM)?
In what way can these wastes be reduced and how can these reductions contribute to an improved production?

VSM is the method used to find the non value-added wastes. In the context of Lean production this is a reliable method because it shows in a good way the wastes in a manufacturing process. The VSM was performed on the family of food bin, which is one of the company’s more recurring products.

During the analysis of the value stream we found several wastes in the manufacturing process. All categories of non value-added wastes are represented. Examples of identified wastes are unnecessary transportation and working movement. The limited access to operators who have the right competence and who are allowed to process the food bins, is in our opinion one of the factors that generate most of the non value-added wastes.

Several action proposals were worked out and a conclusion is that one action proposal can generate a reduction of different kind of wastes. The action proposals that can reduce the most of the non value-added wastes are a change of the layout and competence building. This means that one action proposal can reduce or eliminate several wastes at the same time.

Lundbergs Plåt AB är ett mindre företag i Jönköping vars huvudsysselsättning är plåtbearbetning. På senare tid har ett intresse väckts för att undersöka vad Lean skulle kunna ge deras företag.

Utifrån ovanstående formulerades syftet att finna och minska de så kallade ”sju slöserierna + ett” som finns beskrivna inom Lean. Utifrån detta preciserades två frågeställningar:

Vilka slöserier går att urskilja med hjälp av en värdeflödesanalys?
På vilket sätt kan dessa slöserier minskas och bidra till en förbättrad produktion?

Metoden som användes i sökandet efter slöserierna är en värdeflödesanalys,som är en väl beprövad metod i Lean-sammanhang. Detta för att den på ett bra sätt för upp slöserierna i ett tillverkningsflöde till ytan.

Värdeflödesanalysen utfördes på produktfamiljen livsmedelsbehållare som är en av företagets mer frekventa produkter.

Under analysen av värdeflödet fann vi ett flertal slöserier i tillverkningsflödet. Samtliga kategorier av de ”sju slöserierna + ett” finns representerade. De största slöserierna är enligt vår bedömning de som uppkommer till följd av företagets begränsade tillgång på operatörer som kan och tillåts bearbeta behållarna. Andra identifierade slöserier är onödiga transporter och arbetsmoment som sker i tillverkningen.

Förbättringsförslagen arbetades fram utifrån syftet att minska och eliminera funna slöserier. De åtgärder som kan minska flest antal slöserier är layoutändring av produktion och flöde samt kompetensutveckling av personalen. Detta innebär att ett och samma åtgärdsförslag kan generera flera minskade eller eliminerade slöserier.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Aldebe, Wesam, and Yacine Tararbit. "Tids- och kostnadseffektivisera byggproduktionen : Slöserier och störningar." Thesis, KTH, Byggteknik och design, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-231564.

Full text

Abstract:

Största utmaningen byggindustrierna har i dagens läge är att reducera onödiga kostnader och onödigt arbete samt att effektivisera arbetet i form av tid och pengar. Detta är en fråga och en undersökning som gjorts ett flertal gånger under de senaste åren eftersom att det är ett stort problem inom de flesta byggbranscher. Denna rapport är skriven i uppdrag av Peab i syfte att identifiera slöserierna och kritiska störningar, för att sedan ta fram åtgärdsförslag för att reducera slöseriet av tiden och kostnaderna för framtida projekt Fyra olika, slutförda anläggningsprojekt har undersökts i uppdrag av Peab belägna i Stockholm. Dessa projekt omfattar ombyggnad av en vägkorsning samt nybyggnad av gång- och cykelbanor. Dessa fyra projekt varierar i omfattning och ger en mer varierad resultat i jämförelse med fyra stycken liknande projekt. Faktainsamlingen för detta arbete har mestadels omfattat lean construction med de olika sorters slöseri som finns i byggbranschen samt de olika principerna och metoderna lean construction omfattar, så som Just-In-Time. Andra studier gällande byggprocessen har även gjorts, mer specifikt produktions skedet. Skillnaden mellan värdeskapande och icke värdeskapande tid har behandlats, samt angående riskhanteringen och hur en riskhantering genomförs. Intervjuer har även genomförts i syfte att identifiera de mest kritiska slöserierna och störningar. Fakta framtagen från intervjuerna har redovisats i resultatet. Där framkom det att de fyra mest kritiska slöserierna var fel- och omarbeten, väntetider, onödiga transporter och onödiga arbeten. Sammanfattningsvis har åtgärdsförslag med hjälp av lean construction, intervjuer samt kunskap från denna rapport framtagits för att minska på dessa störningar och slöseri med hjälp av t.ex. Jidoka och PDCA för att öka tids- och kostnadseffektiviteten i produktionen. Kortfattat kan begreppet slöseri och störning definieras på olika sätt. Där slöseri är en aktivitet som inte bidrar med något till verksamheten, och en störning är ett moment som stör arbetet.
The biggest challenge construction companies are facing at the moment is reducing the unnecessary costs and labor as well as to streamline the work. This is a matter and an investigation that has been done multiple times in recent years because this is a major problem in most construction companies. This report is commissioned by Peab for the purpose of identifying wastes and critical disorders, then drafting action proposals to reduce waste of time and costs. Four different, completed construction projects have been investigated, commissioned by Peab, and are located in Stockholm. These projects include the reconstruction of a roadway intersection and new construction of pedestrian and cycle tracks. These four projects vary in scale, giving a more varied result compared to four very similar projects The gathering of information for this work has mostly included lean construction with the various waste in the work industry, as well as the different principles and methods of lean construction, such as Just-In-Time. Other studies on the construction process have also been made, more specifically the production phase, the planning of the work. The difference between value creation time and non-value creation time has been dealt with, as well as risk management and how to conduct a risk analysis. Interviews have also been conducted with the aim of identifying the most critical wastes and interferences. The gathering of facts from the interviews has been reported in the results. It emerged that the four most critical wastes were defects/rework, waiting, transportation and extra processing. In summary, action proposals using lean construction, interviews and the knowledge from this report have been developed to reduce these disturbances and wastages with help of for example Jidoka and PDCA to increase time and cost efficiency in the production process. In short, the concept of waste and disturbance can be defined differently. Waste is an activity that does not contribute anything to the business, and a disturbance is a matter of disturbing the work.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Al, Hakim Hoda, and Rend Al-Delemi. "Identifiering av slöserier i materialflödet för montering." Thesis, Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-48868.

Full text

Abstract:

Introduction: The introduction aims to provide a background to the problem in manufacturing companies in terms of logistics and material handling. It provides a brief description of the key areas of this study. Purpose and research question: The purpose of the study is to investigate the internal material supply flow in a manual assembly line. This is accomplished by identifying potential Lean concepts in the material flow for reduced waste and more efficient work. Based on the purpose of the study, two issues were formulated to solve these problems: RQ1: What wastes are present in the material supply flow? RQ2: How can wastes be reduced to increase the efficiency of the material supply flow? Approach and method: A case study was conducted at a producing company and data was collected through literature review, observations and semi- and unstructured interviews. The literature review was collected in order to link the theoretical frame of reference with the result and was obtained from scientific articles and books. Results: A few wastes were identified at the case company, and these were waiting, unnecessary and impractical movements, as well as unused skills. There is no good material handling system at the company that contributes to the cause of some of these wastes. This creates an inefficient flow of material which in turn creates delays. Conclusion: The conclusions that can be drawn in this study are that wastes occur on the case company's assembly line, which creates an inefficient material supply flow. Some Lean tools and concepts were introduced to be able to reduce these wastes and give the case company the opportunity to implement these to achieve an efficient material supply flow. An improvement layout was also developed to reduce waste. Keywords: Logistics, Material supply, Lean, Wastes, Material flow

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Hollström, Linnéa. "Plastex slöserier : En undersökning i syfte att kartlägga och reducera kostnader relaterade till slöserier på ett företag som tillverkar plastprodukter." Thesis, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-69167.

Full text

Abstract:

Plastex är ett företag med 20 anställda i Skellefteå som tillverkar strängsprutade plastprodukter. I dagsläget försöker de återanvända och återvinna plaster så mycket de kan, men möter svårigheter i återanvändningen eftersom blandprocessen mellan nytt och återvunnet material är komplicerad. Detta skapar mycket spill som i sin tur kostar företaget onödigt mycket. Syftet med arbetet har varit att undersöka ifall det finns smidigare och billigare sätt att återanvända och återvinna material, jämfört med hur Plastex gör i dagsläget. Detta genom att först kartlägga produktionen och sedan ta fram förbättringsförslag gällande materialhanteringen. Målet med arbetet har varit att presentera lösningsförslag till Plastex, som eventuellt kan leda till minskade spill och kostnader, och därmed även en effektivare produktion. Relevant teori togs också fram för att underlätta vid idégenereringen. Teorin användes också för att utvärdera och vidareutveckla de olika idéerna. Genom arbetet användes den iterativa metoden projektcirkeln och projektspiralen vilket innebar att alla faser skulle genomgås flera gånger. Ett Gantt-schema upprättades också för att få koll på givna deadlines. Olika metoder användes sedan för att samla in relevant information om Plastex, bland annat intervjuer och enkäter. Denna analyserades medan idégenereringen påbörjades, genom bland annat Gordonmetoden, brainstorming, och diskussionsmetoden. Alla idégenereringsmetoder resulterade i ett antal lösningsförslag vilka vidareutvecklades och sedan utvärderades med hjälp av grovsållning, för- och nackdelar, en relativ beslutsmatris, och en kriterieviktmetod. Här användes även kravspecifikationen för att kunna vikta de olika idéerna mot krav och önskemål som ansågs viktiga. Till sist kvarstod några lösningsförslag som ansågs relevanta att gå vidare med i ett framtida arbete. Plastex rekommenderas utbilda sin personal i hantering av spill och sedan även förenkla sorteringen av detta genom att skapa tydligare markeringar på återvinningskärl. Företaget rekommenderas också köpa in automatiska sugar för att förbättra arbetsförhållandena för de anställda som i dagsläget tvingas tömma spillådorna under stansarna manuellt. Vidare rekommenderas företaget också sträva mot att bli bättre på att ta vara på sina medarbetares kunskaper och idéer, eftersom det är arbetarna som är experter på sina respektive områden och vet vad som fungerar och vad som bör förbättras.
Plastex is a company with 20 employees in Skellefteå, which manufactures extruded plastic products. Today, they are trying to re-use and recycle as much as they can, but they face difficulties in the re-use process since the mixing procedure between new and re-used material is complicated. This creates a lot of waste, which in turn cost the company unnecessary amounts of money. The purpose with this work has been to examine if there is a smoother and cheaper way to re-use and recycle materials, compared to the way Plastex does today. This by first mapping the production and then create suggestions regarding the material handling. The objective has been to present suggestions to Plastex that may lead to a reduced amount of waste and costs in the future, and therefore also a more effective production. A search for relevant theory was completed to facilitate the idea generation. The theory was also used to evaluate and further develop the different ideas. The iterative method called project circle and project spiral was used throughout the project, which meant that each phase was reviewed several times. A Gantt chart was also created to keep track of given deadlines. Different methods were used to gather information about Plastex, including interviews and polls. This was analyzed while the idea generation began, using the Gordon method, brainstorming, and the discussion method to name a few. All idea generation methods resulted in a number of solutions which were further developed and then evaluated with coarse screening, pros and cons, a relative decision matrix, and a criteria-weighted method. A requirement specification was also used to weigh the different ideas against demands and wishes that were considered important. Finally, there were some solutions that were considered relevant to proceed with in a future work. Plastex is recommended to educate its personnel in waste management and also to simplify the sorting of waste by creating clearer markings on recycling containers. The company is also advised to purchase automatic suction machines to improve the working conditions for the employees who currently have to manually empty the bins under the punches. Furthermore, the company is advised to strive towards being better of taking care and use their employees’ knowledge and ideas, since it is the workers who are experts in their respective areas and know what works and what should be improved.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Przestrzelska, Marta. "Slöserier inom projektverksamhet : en fallstudie på företaget prgsweden projektverksamhet." Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21266.

Full text

Abstract:

Antal företag i Sverige har ständigt ökat under de senaste åren vilket leder till större konkurrens och dessutom ökning av kundkraven. Många företag väljer idag att implementera Lean, detta med tanken på att vara mer effektiva och konkurrenskraftiga. Lean definieras som en verksamhetsstrategi med huvudsyfte att effektivisera processer, minimera slöserier och kontinuerligt förbättra verksamheten. Syfte med denna studie är att analysera möjligheterna med att använda Lean inom projektverksamheten med utgångspunkt i olika typer av slöserier och stödjande aspekter. Arbetet utfördes hos företaget prgsweden och är avgränsad till att undersöka ett specifik projekt inom företaget. Studien genomfördes genom nulägesanalys av ett specifikt projekt samt observationer och intervjuer med huvudparter inom projektet. Studiens frågeställningar syftar till att identifiera vilka slöserier finns inom projektet, samt förbättringsåtgärder för dessa. De resultat som studien gett upphov till är att de vanligast förekommande slöseriet inom projekt är omarbete, väntan, rörelse och transporter. Projektverksamheten har behov av att använda Lean till att bland annat; standardisera, eliminera väntetider, eliminera onödiga rörelse samt skapa tydliga arbetsbeskrivningar och rutiner. Enligt den insamlade empirin och teorin, är bland annat standardisering av projektverksamheten samt standardisering av verktyg och arbetssättet grunden till hela effektivisering. Med hjälp av 5S-metoden samt veckomöte kan extern kommunikation bli bättre, onödiga rörelse på arbetsplatsen kan minimeras och återbesök på arbetsplatsen minskas.
The number of companies in Sweden has continually increased in recent years, leading to greater competition and an increase in customer requirements. Many companies today choose to implement Lean, this with the idea of being more efficient and competitive. The purpose of the report is to analyze possibilities of using Lean in project, based on various types of waste and other supportive aspects. The work was performed at the company prgsweden and is limited to investigating a specific project within the company. The study was conducted through analysis of the present situation as well as observations and interviews with main partners within the project. The study's questions were aimed at identifying which waste are present within the project, as well as improvement measures for these. The results of the study are that the most common waste in projects are rework, waiting, movement and transport. The project business needs to use Lean to; standardize, eliminate waiting times, eliminate unnecessary movements as well as create clear jon descriptions and routines. According to the collected empirin and theory, standardization of project proficiency as well as standardization of tools and workplaces are the basis for full optimization. With the help of the 5S method and weekly meeting, external communication can be improved, unnecessary workplace movement can be minimized and revisits on the workplace reduced.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Nählstedt, Kristoffer, Martin Norén, and Oscar Weberg. "En fallstudie om e-handel : Identifierade slöserier i returflödet." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-53375.

Full text

Abstract:

Kurs: Ämnesfördjupande kurs i logistik, 2FE02E, VT 2015 Författare: Martin Norén Kristoffer Nählstedt och Oscar Weberg Handledare: Petra Andersson Examinator: Åsa Gustafsson Titel: En fallstudie om e-handel – Identifierade slöserier i returflödet Bakgrund: I en bransch med mycket returer krävs en effektiv hantering av returer för att inte kostnaderna ska skena iväg. Hela returflödet behöver vara smidigt för att snabbt få ut returnerade varor på marknaden igen. Hur ser ett returflöde ut i nuläget på ett företag i e-handelsbranschen? Returflödet kommer undersökas genom en fallstudie på ett företag. Genom att identifiera slöserier enligt Lean Production förväntas denna uppsats eliminera eller åtminstone reducera identifierade slöserier. Syfte: Syftet med uppsatsen är att identifiera slöserier i returflödet och presentera förbättringsförslag som reducerar nämnda slöserier. Metod: Studien har utförts som en kvalitativ fallstudie med ett deduktivt angreppssätt och ett postpositivistisk synsätt. Primärdatan har samlats in genom semi-strukturerade intervjuer och observationer. Slutsats: Efter en genomförd Value Stream Mapping analyserar författarna returflödes nuvarande tillstånd. Därefter identifieras slöserier och orsakerna till varför slöserierna uppstår. I slutsatsen presenteras förslag på förbättringar såsom att öka andelen webbreturer och minska avstånden inom lagret.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

Martin, Linnea, and Frida Hellström. "Analys av Fläkt Woods monteringsprocess." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Maskinteknik, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-30637.

Full text

Abstract:

Which factors can affect the assembly process and thus cease the production flow and cause a stop? This question was posed early in the study. The bachelor thesis was made in collaboration with Fläkt Woods AB. The study takes place in the plant’s final assembly step where all work is done manually. Fläkt Woods produces ventilation systems made to order, specifically designed for each customer. The study covers the process in which the products are completed. The assembly is a complex process which can be divided into two processes, one pre-assembly and one final assembly process. The pre-assembly consists of five sub-processes, which provides material to one of the three assembly lines located in the final assembly process. The foundation of the question formulations are based on the stops occurring in the supply between the pre-assembly and the final one. The occurrence of a stop makes it unfeasible for the pre-assembly to deliver materials thus also the final assembly’s possibility to receive materials. This generates a risk where the pre-assembly may become full while the final assembly could become empty. Furthermore, it has an immediate effect on the production flow and the usage of resources. The purpose of the bachelor thesis was to examine what causes the disruptions in the supply. To achieve this purpose, data was collected to establish a status report of the current situation by executing a process map. By observing the assembly process and applying root cause analysis the collaboration within the process and production flow were analysed to answer the posed question regarding the supply issue. This made up the foundation which the result of the study and action proposals where based on. The analysis showed that the disruptions in the supply were caused by an imbalance between the workstations in the final assembly, as well as the three assembly lines. The imbalance was a result of the varying cycle time per station for each customer order-specific products, and the manual release method that Fläkt Woods uses for their orders. The large variation in cycle times affected the production flow to the point that queue occurred on the lines in the final assembly. Together, the queue and the current method to release production orders, caused disruptions in the supply between the pre- and final assembly, which resulted in unused resources. In order to eliminate this imbalance the cycle time per station must be levelled off and the method to release production orders must be optimized in order to obtain an even flow of supply to all final assembly lines. The study presents suggestions as to how this could be managed with the currently existing recourses. By introducing an improved way of collaborating between workstations the cycle time per workstation could be levelled off. Furthermore, suggestions have been made regarding how assignments for the assemblers could be made less complicated. For instance the blur prints used could be simplified and more information should be made available for the worker who releases production orders. Meanwhile, the system which establishes the order of release need to be updated in order to correspond to Fläkt Woods product portfolio and their production layout. The thesis also presents more large-scaled suggestions for improvement. The suggestion that is believed to be the optimal solution for Fläkt Woods assembly process is to invest in a material square between the pre-assembly and final assembly. Furthermore, the line assembly layout ought to be changed into set assembly stations. This proposal eliminates the unnecessary interferences and the root causes that are connected to the imbalance and the manual method for release of production orders.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Kindmark, Patrik, and David Gross. "Metod för identifiering av slöserier samt kostnadseffektiva förbättringsmöjligheter: en fallstudie." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för maskinteknik (MT), 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-44974.

Full text

Abstract:

Bakgrund: Att utveckla och förbättra organisationer genom effektivare användning av de resurser man har till förfogandet har blivit allt mer betydelsefullt under de senaste decennierna. Genom fokusering kring de aktiviteter som tillför värde hos kunden i slutprodukten kan företag reducera och eliminera oönskade slöserier inom tillverkningsprocessen. Ett verktyg som utvecklats och används för att eliminera dessa oönskade aktiviteter så som lagerhållning är Value stream mapping (VSM). Problemformulering: Hur kan man identifiera slöserier samt dess förbättringsmöjligheter för att möjliggöra en högre produktionskapacitet genom frigörandet av anläggningsyta?¨ Syfte: Genom användandet av VSM som modell, identifiera slöserier och kostnadseffektiva förbättringsmöjligheter. Metod: Denna fallstudie har utförts på ett företag som arbetar inom metallindustrin. Större delen av datainsamlingen har tagits från företagets egna dokumenterande data samt intervjuer med anställda och observationer under de besök författarna genomförde. Slutsatser: Genom att använda VSM som en modell har författarna lyckats identifiera fallföretagets största faktorer till slöserier samt ge förslag och underlag till framtida förbättrings implementationer av förbättringsstrategier. Författarna har bevisat utifrån den teoretiska data studien är grundad på gentemot den empiriska att flertal förbättringsmöjligheter utöver den som företaget tänkt sig finns till deras förfogande vid eventuell framtida implementering. Nyckelord Value stream mapping, VSM, slöseri, materialflöde, materialhantering, tillverkningsindustri, förbättringsstrategi

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Razmgah, Mohammad Ali DANI, and Jenny Kristina MARIE Strömberg. "Resefria möten : Ett projekt för att minska slöserier på arbetsplatsen." Thesis, Högskolan Kristianstad, Sektionen för hälsa och samhälle, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hkr:diva-12423.

Full text

Abstract:

Abstract This degree project is about having meetings in The Swedish Social Insurance Agency, which is awide organisation. This work will concentrate on one of the projects going on within theorganisation which is travel-free meetings, where they are building a video meeting system thatallows the employees in the organisation to be able to meet with each other through the use ofvideoconferencing instead of physical meetings. In this work we will show how Kaikaku (radical system changes) along with Kaizen (continuouschange) can support an organisation to become more efficient and reduce wastage. We have donethis work in an organisation that is present in over one hundred locations in Sweden.The Social Insurance Agency has over 13 000 employees at over one hundred locations inSweden. The organisation has to be close to their customers and provide the best service aspossible. To be able to work in a uniform way, the employees get together and have meetings.Some meetings are just progress meetings and takes perhaps no more than two hours to complete.However, if seven employees from seven different locations need to have meetings, in the worstcase, they all have to meet in a common place. This is expensive for the organisation in travel costs, time and absence from work, but thetravelling also contributes to environmental pollution if the employees are travelling by a fuelpoweredvehicle. A whole day could go lost for having a meeting in about two hours if all sevenemployees went from their own cities to e.g. Stockholm for the meeting.Muda (wastage) of travel created several different types of Muda, namely:  Wastage with anticipation when the employees had to wait for e.g. a bus, train or airplaneetc.  Wastage with transportation, because they had to travel.  Wastage of unnecessary movements, as employees had to travel to another city to do theirchores.  Waste of time, then their traveling stole a lot of their working time.  Wastage of energy and water, then carbon emissions from travel had a negative impact onther environment. These wastage also led to the employees becoming overloaded (Muri) when they could not dosome of their jobs when travelling took a lot of their time. This meant that they had have to havefewer meetings, which in turn led to increased variability (Muri), since they did not have astandard for shared work and worked in different ways at the various offices.This project’s purpose was to reduce travels with 10% and bring efficiency in the meetings. Thisby introducing new technologies with videoconferencing in the organisation, where employeeseffectively can schedule appointments and see, share documents and have meetings right wherethey are instead of traveling and having physical meetings. The project succeeded to reducetravels with 15%.The project was limited to the Business support division within the authority, which is locatedthroughout the country and has about 615 employees.
Sammanfattning Detta examensarbete är genomfört på Försäkringskassan som finns på över hundra platser iSverige. I detta arbete benämns Försäkringskassan som ”organisationen” på många ställen.Försäkringskassan har över 13 000 anställda och finns på över hundra platser i Sverige. Dettaför att organisationen ska finnas nära sina kunder och ge den bästa möjliga servicen. För attkunna jobba på ett enhetligt sätt måste de anställda träffas och ha möten. Vissa möten är baraavstämningsmöten och tar kanske inte mer än två timmar i anspråk. Men om t.ex. sjuanställda från sju olika orter ska träffas och ha möten, åker i värsta fall de alla till engemensam plats där de möts.Förutom att detta kostar organisationen pengar i resekostnader samt tid och arbetsbortfall, såbidrar resanden även till miljöföroreningar i vart fall när de anställda använder sig avbränsledrivna fortskaffningsmedel. En hel arbetsdag kunde gå åt för att ha ett möte på cirkatvå timmar om alla åkte från olika städer i landet till t.ex. Stockholm.Så Muda (slöserier) med resandet skapade flera olika typer av Muda, nämligen:  Slöserier med väntan, då de anställda var tvungna att vänta på t.ex. buss, tåg och flygmed mera.  Slöserier med transporter, då de var tvungna att resa.  Slöserier med onödiga rörelser, då medarbetarna var tvungna att resa till en annan ortför att utföra sina sysslor.  Slöseri med tid, då deras resande stal en hel del av deras arbetstid.  Slöseri med energi och vatten, då koldioxid utsläppen från resandet hade negativpåverkan på miljön. Dessa slöserier ledde också till att medarbetarna blev överbelastade (Muri) då de inte hannmed sina arbetsuppgifter då resandet tog en hel del av deras tid. Detta ledde till att de hadefärre möten som i sin tur ledde till att variationerna ökade (Mura), eftersom de inte hade enstandard för gemensamma arbetssätt och jobbade på olika sätt på de olika kontoren. Målet med projektet var att främst minska resandet med 10% och få effektivitet i mötena.Detta genom att införa ny teknik med videmöten i organisationen, där de anställda på etteffektivt sätt kan boka möten och se, dela dokument och ha möten precis där de är istället föratt resa och ha möten. Projektet lyckades minska resandet med 15%.Projektet begränsades till avdelningen verksamhetsstöd inom myndigheten, som finns överhela landet och har cirka 615 medarbetare.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Rydhammer, Lisa. "Identifiering av slöserier i stugboknings- och ankomstprocessen på en skidanläggning." Thesis, KTH, Tillämpad maskinteknik (KTH Södertälje), 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-188190.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

Razmgah, Mohammad Ali Dani, and Jenny Kristina Marie Strömberg. "Resefria möten : Ett projekt för att minska slöserier på arbetsplatsen." Thesis, Högskolan Kristianstad, Sektionen för hälsa och samhälle, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hkr:diva-12423.

Full text

Abstract:

Abstract This degree project is about having meetings in The Swedish Social Insurance Agency, which is awide organisation. This work will concentrate on one of the projects going on within theorganisation which is travel-free meetings, where they are building a video meeting system thatallows the employees in the organisation to be able to meet with each other through the use ofvideoconferencing instead of physical meetings. In this work we will show how Kaikaku (radical system changes) along with Kaizen (continuouschange) can support an organisation to become more efficient and reduce wastage. We have donethis work in an organisation that is present in over one hundred locations in Sweden.The Social Insurance Agency has over 13 000 employees at over one hundred locations inSweden. The organisation has to be close to their customers and provide the best service aspossible. To be able to work in a uniform way, the employees get together and have meetings.Some meetings are just progress meetings and takes perhaps no more than two hours to complete.However, if seven employees from seven different locations need to have meetings, in the worstcase, they all have to meet in a common place. This is expensive for the organisation in travel costs, time and absence from work, but thetravelling also contributes to environmental pollution if the employees are travelling by a fuelpoweredvehicle. A whole day could go lost for having a meeting in about two hours if all sevenemployees went from their own cities to e.g. Stockholm for the meeting.Muda (wastage) of travel created several different types of Muda, namely:  Wastage with anticipation when the employees had to wait for e.g. a bus, train or airplaneetc.  Wastage with transportation, because they had to travel.  Wastage of unnecessary movements, as employees had to travel to another city to do theirchores.  Waste of time, then their traveling stole a lot of their working time.  Wastage of energy and water, then carbon emissions from travel had a negative impact onther environment. These wastage also led to the employees becoming overloaded (Muri) when they could not dosome of their jobs when travelling took a lot of their time. This meant that they had have to havefewer meetings, which in turn led to increased variability (Muri), since they did not have astandard for shared work and worked in different ways at the various offices.This project’s purpose was to reduce travels with 10% and bring efficiency in the meetings. Thisby introducing new technologies with videoconferencing in the organisation, where employeeseffectively can schedule appointments and see, share documents and have meetings right wherethey are instead of traveling and having physical meetings. The project succeeded to reducetravels with 15%.The project was limited to the Business support division within the authority, which is locatedthroughout the country and has about 615 employees.
Sammanfattning Detta examensarbete är genomfört på Försäkringskassan som finns på över hundra platser iSverige. I detta arbete benämns Försäkringskassan som ”organisationen” på många ställen.Försäkringskassan har över 13 000 anställda och finns på över hundra platser i Sverige. Dettaför att organisationen ska finnas nära sina kunder och ge den bästa möjliga servicen. För attkunna jobba på ett enhetligt sätt måste de anställda träffas och ha möten. Vissa möten är baraavstämningsmöten och tar kanske inte mer än två timmar i anspråk. Men om t.ex. sjuanställda från sju olika orter ska träffas och ha möten, åker i värsta fall de alla till engemensam plats där de möts.Förutom att detta kostar organisationen pengar i resekostnader samt tid och arbetsbortfall, såbidrar resanden även till miljöföroreningar i vart fall när de anställda använder sig avbränsledrivna fortskaffningsmedel. En hel arbetsdag kunde gå åt för att ha ett möte på cirkatvå timmar om alla åkte från olika städer i landet till t.ex. Stockholm.Så Muda (slöserier) med resandet skapade flera olika typer av Muda, nämligen:  Slöserier med väntan, då de anställda var tvungna att vänta på t.ex. buss, tåg och flygmed mera.  Slöserier med transporter, då de var tvungna att resa.  Slöserier med onödiga rörelser, då medarbetarna var tvungna att resa till en annan ortför att utföra sina sysslor.  Slöseri med tid, då deras resande stal en hel del av deras arbetstid.  Slöseri med energi och vatten, då koldioxid utsläppen från resandet hade negativpåverkan på miljön. Dessa slöserier ledde också till att medarbetarna blev överbelastade (Muri) då de inte hannmed sina arbetsuppgifter då resandet tog en hel del av deras tid. Detta ledde till att de hadefärre möten som i sin tur ledde till att variationerna ökade (Mura), eftersom de inte hade enstandard för gemensamma arbetssätt och jobbade på olika sätt på de olika kontoren. Målet med projektet var att främst minska resandet med 10% och få effektivitet i mötena.Detta genom att införa ny teknik med videmöten i organisationen, där de anställda på etteffektivt sätt kan boka möten och se, dela dokument och ha möten precis där de är istället föratt resa och ha möten. Projektet lyckades minska resandet med 15%.Projektet begränsades till avdelningen verksamhetsstöd inom myndigheten, som finns överhela landet och har cirka 615 medarbetare.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

Maximurad, Alexandra. "Vägen till ett effektivt operatörsunderhåll : Kartläggande av slöserier med förbättringsförslag." Thesis, KTH, Hållbar produktionsutveckling (ML), 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-281949.

Full text

Abstract:

Underhåll har vanligtvis ansetts öka stopptiden och kostnaderna för industriföretag. Ett effektivt utformat underhåll kan dock minska företagens kostnader samtidigt som produktiviteten ökar. Ett sätt att effektivisera underhållet är att införa operatörsunderhåll där underhållsåtgärder delas mellan operatörer och underhållstekniker. En sådan uppdelning ökar driftsäkerheten genom att underhållstekniker kan fokusera mer på förbättrande underhåll samtidigt som operatörer kan upptäcka och åtgärda fel vilket minskar antalet haverier. I det här examensarbetet har en undersökning av att dela upp underhållsåtgärder mellan operatörer och underhållstekniker gjorts på Scania Oskarshamn. Intervjuer har genomförts på två olika avdelningar, Täcklack och Montering, och svaren har jämförts med varandra. Syftet med att välja två olika avdelningar är att undersöka om det finns några väsentliga skillnader internt i hur processen och slöserier ser ut när underhållsåtgärder delas mellan operatörer och underhållstekniker. Intervjuerna syftar även till att kartlägga nuläget i jämförelse med hur det var innan uppdelningen. Examensarbetet presenterar förbättringsförslag vad gäller arbetssätt och nödvändiga kunskaper för att erhålla ett effektivare operatörsunderhåll. Förbättringsförslagen kan bidra till en ökad driftsäkerhet och eliminering av slöserier i enlighet med Lean. Några förbättringsförslag är till exempel att utbilda operatörer i underhållssystemet för enklare avrapportering, utforma en lista på var maskinerna oftast brukar vara smutsiga och var det är besvärligt att rengöra, utbilda operatörer i självständiga inspektioner och inrätta tvärfunktionella grupper för att tillsammans dra nytta av varandras kompetenser och lösa problem.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Karlsson, Jonas. "Icke värdeskapande aktiviteter - En undersökning av slöserier på byggprojektet "Trädgårdarna"." Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-45684.

Full text

Abstract:

Inom byggbranschen är det av vikt att hitta arbetssätt som på lång sikt sänker byggkostnaderna för att på så sätt kunna producera en vara som kräver mindre förbrukning av resurser men som även fortsätter vara konkurrenskraftig. Syftet med detta examensarbete är att undersöka hur medarbetarna vid Skanskas byggprojekt "Trädgårdarna" i Boglundsängen, Örebro kommun, arbetar för att minimera slöserier (icke värdeskapande aktiviteter). Syftet är även att identifiera vanliga slöserier som förekommer, både generellt på byggarbetsplatser men i synnerhet på byggprojektet "Trädgårdarna", samt att slutligen komma med förslag på åtgärder för att mini-mera dessa slöserier. Arbetet grundar sig på en kvalitativ metod i form av intervjuer och obser-vationer. När detta arbete skrevs var produktionen i ett tidigt stadie. Arbetets resultat påvisar att det finns både styrkor och brister gällande hur arbetet på "Trädgårdarna" fortskrider. Även fast produktionen i skrivandets stund inte har kommit så långt på projektet framkommer det av resultatet att personalen värdesätter ordning och reda och försöker upprätthålla detta genom olika tillvägagångssätt. Överlag arbetar personalen bra med att minska slöserier på arbets-platsen. De slöserier som har uppstått beror främst på brister i projekteringen och/eller produktionsplaneringen. För att minska slöserierna och upprätthålla ett effektivt arbetssätt är det av stor vikt att ha en genomarbetad projektering, genomföra arbetsberedningar på så många moment som möjligt, ha god ordning och reda på arbetsplatsen, ta tillvara på personalens kunskap och engagemang samt att utnyttja någon form av samordnad leverans för att minimera lagerhållningen och väntetiderna.
In the construction industry it is important to find ways of working that in the long term lowers construction costs so as to produce a product that requires less consumption of resources, but which also continues to be competitive. The purpose of this thesis is to investigate how employees at Skanska's construction project "Trädgårdarna" in Boglundsängen, Örebro, work to minimize wastes (non value-adding activities). It also seeks to identify common wastes that occur, both generally on construction sites but in particular on the building project "Trädgårdarna", and finally to come up with suggestions on measures to minimize these wastes. This thesis is based on a qualitative method in the form of interviews and observations. When this thesis was written production was at an early stage. The results of this thesis demonstrate that there are both strengths and weaknesses regarding how work on "Trädgårdarna" is pro-gressing. Although the production was in an early stage, during the time of writing this thesis, the results show that the staff appreciates orderliness at their workplace and try to maintain this through different means. Overall, the staff work well to reduce wastage in the workplace. The wastes which have arisen primarily did so due to deficiencies in the design and/or production planning. To reduce the wastage rate and maintain an effective work it is of great importance to have a well-planned design, to implement work preparations as frequently as possible, to have an orderly workplace, to take advantage of the staff's knowledge and commitment and to use some form of coordinated delivery system to minimize inventory and waiting times.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

Öhrwall, Emma. "Minimering av slöserier för effektivisering av en flödeskedja : En fallstudie vid Älvsbyhus." Thesis, Luleå tekniska universitet, Institutionen för ekonomi, teknik och samhälle, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:ltu:diva-75517.

Full text

Abstract:

Konkurrensen mellan företag i dagens samhälle ökar konstant, vilket medför att det blir allt viktigare för företag att minska kostnader för att fortsättningsvis vara handlingskraftiga på den konkurrenskraftiga marknaden. Företag kan minska sina kostnader genom att ha välfungerande och effektiva flödeskedjor. Genom att identifiera och minimera icke-värdeskapande aktiviteter, även kallade slöserier, kan en högre effektivitet uppnås. Syftet med denna studie är att kartlägga och analysera nuläget hos fallföretaget Älvsbyhus för att identifiera slöserier i golvbjälkens flödeskedja, för att sedan utreda huruvida slöserierna kan minimeras för att öka kedjans effektivitet. Målet med studien är att leverera konkreta förslag på hur slöserierna kan minimeras utifrån fallföretagets förutsättningar. För att uppfylla studiens syfte och mål formulerades en övergripande frågeställning samt tre underliggande delfrågor för att strukturera arbetet och rapporten. Den övergripande frågeställningen lyder: Hur kan en minimering av slöserier öka effektiviteten i en flödeskedja? En nulägesbild upprättades med hjälp av intervjuer och observationer. Kartläggningen av nulägesbilden låg till grund för analys av flödeskedjan. Genom analys synliggjordes att slöserier är närvarande i flödeskedjan, vilket gör att kedjans effektivitet inte är optimal. Flertalet olika typer av slöserier kunde åskådliggöras, där lager och överproduktion ansågs vara de största. De identifierade slöserierna beror till största del på det rådande produktionsupplägget. Vidare visade kartläggningen att flera av de identifierade slöserier även är kopplade till kedjans informationsflöde. En litteraturstudie utgjorde grunden för utvärdering av slöserierna samt för att identifiera möjliga sätt att minimera dessa i syfte att effektivisera flödeskedjan. Studiens resultat visar att orsakerna till slöserier ofta var sammanlänkade och att flödet skulle kunna effektiviseras med hjälp av ett fåtal, men kostsamma åtgärder. Rekommendationerna till Älvsbyhus har organiserats utifrån tre olika investeringsnivåer, från mindre investeringar till stora investeringar. En av de mest omfattande rekommendationerna är att Älvsbyhus ska flytta samtliga resurser till en cell för att upprätta ett grupporienterat produktionsupplägg. På så sätt kan många av de nuvarande slöserierna minimeras. Vidare rekommenderas företaget att använda ett informationssystem för att kommunicera och kontrollera flödet. En av de mindre rekommendationerna är att företaget ska utse en ansvarig för kedjan för att koppla sammanflöden och aktiviteter på ett mer effektivt sätt.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Morberg, Christin. "Analys av Implementeringsmetoder för Lean Administration : En studie om slöserier och utmaningar." Thesis, Mälardalens högskola, Innovation och produktrealisering, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-42391.

Full text

Abstract:

This thesis is the final result of an investigation aimed at studying how Lean administration best can be implemented in an existing service company to standardize the processes they already have, as a result of a quality assurance and effectivization of the daily labor. The study took place in the autumn of 2018 at the case-company Deva Mecaneyes in Västerås where a value-stream-mapping has been mapped and analyzed. In collaboration with the company, and together with the value-stream-mapping, improvement proposals were developed for the case-company´s processes regarding what they call “repeat-orders”. Three questions have defined and formed the study, of which the first question (1) has been the main question of the thesis and the remaining two questions (2-3) are considered minor supplementary questions:

Which Lean administration application methods exists and which would work best for a service company? Based on a value-stream-mapping, what wastes in the form of non-value-added activities and problem areas can be identified with the aim of enhancing a company´s efficiency and simplifying their internal processes? What are the challenges of implementing Lean administration at a service company? To find out how a service company can implement Lean in an office environment, this study has been conducted using a literature study to attain five different methods for introducing Lean into the administrative support processes. A comparison of the five methods resulted in the study presenting a combination of three of these methods. With the help of the created value-stream-mapping at the case-company, improvement proposals have been developed to help them eliminate non-value-added activities and waste in the form of unnecessary moves and waiting, which means that they can dedicate more time to value-added activities or other work. For continued work, it is recommended that the case-company assign one or more employees responsible for implementing Lean; as the biggest problem in the case-company has been that many projects are started but never finished because no-one is responsible for the projects. Furthermore, they should also study other processes within the company at other departments. Continued recommendation for further studies on the subject of Lean and Lean Administration is to study the value-added activities instead of simply focusing on the activities that do not create any value. It would be interesting to investigate how many and which processes are value-adding and if they could be used and imitated in other processes and activities within a company.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Säll, Tina, and Rianne Dreves. "Vikten av strukturerad datainsamling för grundorsaksanalys av slöserier : En fallstudie på Elitfönster." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för maskinteknik (MT), 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-95550.

Full text

Abstract:

Företag måste hela tiden förbättras vilket ofta görs med ett systematiskt förbättringsarbete. Dessa bygger ofta på data vilket i företag med mycket manuella processer och låg användning av digitala system inte finns. Därför undersöker denna studie hur relevant data ska samlas in av sådana företag. Detta görs i form av en fallstudie på Elitfönster som är en ledande fönstertillverkare, som har en hög grad av omarbete vilket de har en ambition att reducera. Studien resulterar i en instruktion för hur en datainsamling ska genomföras för att generera relevant data till ett förbättringsarbete. Den undersöker även hur grundorsaker till slöserier hittas med hjälp av två olika metoder. Slutsatsen som författarna drog av arbetet blev att planeringen är viktig för att få en fungerande datainsamling som genererar ett bra resultat samt att fallföretaget bör utse ansvariga för de gemensamma resurser som skapar problem i produktionen.
Companies have to continuously improve which is often done through a systematic approach to improvements. This is often based on data which does not excist in companies with a high amount of manual labor and a low use of digital systems. Therefore this report studies how companies as the one previously mentioned should collect data. This is done as a case study at Elitfönster which is a leading window maker, who has a high degree of rework in their process which they aim to reduce. The result of the study is an instruction of how a data collection should be performed to generate relevant data to be able to improve. The study also investigates how root causes to waste are found through two different methods. The conclusion of this study is that the planning of a data collection is important to be able to get a good result. The company should also nominate a department that is responsible for the joint resources which causes problems in the production.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

Bergqvist, Julia, and Linnea Djurling. "Minska slöserier med hjälp av verktyg inom Lean : Fallstudie på Omlastningscentralen i Eskilstuna." Thesis, Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-54565.

Full text

Abstract:

The purpose of the thesis is to investigate how a distribution center can implement Lean methods to minimize wastes and how the employees can be motivated before Lean implementation. The following research questions have been constructed to fulfill the purpose: • How can wastes be reduced with the help of Lean methods in a distribution center? • How can employees be motivated to implement Lean? The choice of method was a case study, conducted at a distribution center. The collected primary data consists of observations and interviews of both employees and customers. Secondary data have been collected from scientific articles and books, which made it possible to connect the theoretical framework with the empirical data. At the case company there were four waste identified: waiting, unnecessary movement, unnecessary transport and unused knowledge. The studied process has looked the same for about 25 years which makes it outdated and ineffective. A majority of the respondents have difficulties seeing improvement possibilities for the process, but a few of them could see streamlining possibilities. The conclusions that can be drawn from the study are how a few examples of Lean methods can reduce wastes that can occur in distribution centers and how the employees can be motivated before a change. By using 7+1 wastes, the wastes are first identified and then 5S, JIT and 5 why’s are implemented to minimize these. The employees are motivated before a change with the help of a committed and well-prepared management. The unfreezing phase in a change process is important to avoid resistance from the employees. Keywords: Lean, logistics, distribution center, motivation.
Examensarbetets syfte är att undersöka hur en distributionscentral kan implementera verktyg inom Lean för att minska slöserier och hur de anställda kan motiveras inför implementering av Lean. Följande forskningsfrågor har framställts för att uppfylla syftet: •Hur kan slöserier minskas med hjälp av verktyg inom Lean i en distributionscentral? •Hur motiveras anställda till implementering av Lean? Metoden som använts är en fallstudie som har genomförts på en distributionscentral. Den insamlade primärdata är från observationer och semistrukturerade intervjuer från både anställda och kunder. Sekundärdata har hämtats från vetenskapliga artiklar och böcker som gjort det möjligt att sammankoppla den teoretiska referensramen med resultatet. På fallföretaget identifierades fyra slöserier som är väntan, onödig rörelse, onödiga transporter och outnyttjad kompetens. Processen som undersökts har sett likadan ut i ungefär 25 år vilket gör att den är utdaterad och ineffektiv. Majoriteten av respondenterna har svårt att se hur processen kan förändras till det bättre, men ett fåtal kan se hur effektivisering kan ske. Studiens slutsatser var hur några exempel på verktyg inom Lean kan minska slöserier som kan upptäckas på distributionscentraler, samt hur de anställda kan motiveras inför en förändring. Genom att använda sig av 7+1 slöserier identifieras först vilka av dem som förekommer och sedan implementeras 5S, JIT och 5 varför för att minska dessa. De anställda kan motiveras inför en förändring genom att ledningen är engagerad och väl förberedd. Upptiningsfasen i förändringsprocessen är viktig för att undvika motstånd från de anställda.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Patel, Gita, and Melissa Dao. "Metod för att identifiera, mäta samt reducera de sju slöserierna i en linjetillverkning." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Industriell organisation och produktion, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-21841.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Gunnarsson, Marcus, and Viktor Svensson. "Implementering av Lean för små och medelstora byggentreprenadföretag för att reducera slöseri." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Byggnadsteknik, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-31019.

Full text

Abstract:

Purpose: Waste and negligence in the construction industry is a way too big factor of the high costs occurring. To reduce those wastes, some companies in the manufacturing industry has started to apply Lean to get a more effectively work. Lean Construction is the construction industries counterpart and this investigation investigates what Lean Construction methods for waste management can do for small and medium-sized enterprises.The goal of this work is to analyze how small and medium-sized enterprises can work to get Lean in to the companies processes to reduce perceived wastageMethod: The methods that is used to achieve the goal and to answer the chosen questions is literature studies, interviews and participant observation.Findings: Based on the methods that is used has different factors to reduce waste been acquired. Better communication, awareness among employees, management commitment and keep the work to the time schedules is important factors for improvement.Implications: Better planning is basis for a more efficient construction process.The most important thing for small and medium-sized enterprises can think about is that expensive solutions do not need to be better than simple methods. The developed factors in this investigation can help companies that want to achieve a more efficient construction process. The reason that this investigation is theoretically based, the derived factors should be applied in real projects to see what impact they have.Limitations: The investigation is limited to small and medium-sized enterprises (SMEs) and is a case study at Brantås Bygg. The study include rework, waiting, movements and transports. The interviews are made with working managers, foremans and carpenters at Brantås Bygg. The participate observation is made at a project in the central parts of Vetlanda, Sweden.Keywords: Lean Construction, Wastes, SME, Implementation issues.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Linder, Tobias. "Ställtidsreducering på Mälarplast AB." Thesis, Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-32228.

Full text

Abstract:

The problem Modern manufacturing needs to be flexible. Flexibility is achieved by smaller lot sizes of the parts manufactured, which places higher demands on keeping the setup times low. Setup time is the time it takes to switch the production from manufacturing product A to the first approved product B. The setup time can be divided into internal setup time (the time when the machine is stationary), and external setup time (when the machine is active). In many productions the tool exchange is a large part of the total manufacturing time. Based on this, the aim of this thesis can be summarized into two questions: What factors affect the setup time? How can the setup time be reduced? Case study The case study was performed at Mälarplast AB, where a distinction is made to reduction of setup time of the company’s injection molding. The case study consisted of observations, interviews and time-studies. The theoretical framework for this study consisted of a literature study conducted on how to reduce setup-time. A common method for reduction of setup time is SMED, which stands for single minute exchange of dies. This method, which was used in this study involves separating the production of internal and external setup. The seven wastes were also studied, and formed the basis for the suggested improvements that have been developed. During the study it was noticed that the employees moved around a lot during setups. They had to retrieve missing tools and components, which lead to several rounds of walking. Shortcomings in the working routines were also noticed. Therefore, solutions to minimize the employees’ movement were developed. Result In the beginning of the study a time study was done for the machine T6. The time for the work procedures that were included inthe setup time was 80.5 minutes. By moving internal setup time to external setup time, using parallel operations and refining other processes the setup time could be reduce by approximate 50 % without any expensive investments.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Fredrik, Carlsson, and Skoglund Alexander. "En värdeflödeskartläggning över måleriprocessen på Holtab : En studie om slöserier samt förslag till förbättringsåtgärder." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-44744.

Full text

Abstract:

Bakgrund: Tillverkande företag har ställts inför ökade kundkrav och konkurrens under de senaste åren och tvingas arbeta med verksamhetsutveckling för att överleva på marknaden. Slöserier som förekommer i tillverkningsprocesser påverkar lönsamhet och innefattar aktiviteter som kund inte är beredd att betala för. Kartläggning av värdeflöde har därför utvecklats för att identifiera och eliminera slöserier i ett produktionsflöde för att effektivisera ett företags processer. Syfte: Uppsatsen syftar till att kartlägga värdeflödet från inleverans av stationer till behov i slutmonteringen. Vidare syftar studien till att identifiera slöserier av det kartlagda värdeflödet samt genom förbättringsförslag reducera slöserier. Metod: Uppsatsen följer ett positivistiskt synsätt med ett deduktivt angreppssätt. Datainsamling av empiri har gjorts genom en kvalitativ fallstudie som innefattar observationer, ostrukturerade och semi-strukturerade intervjuer. Urvalsmetod som använts är ett bekvämlighetsurval som bottnar i ett snöbollsurval. Teoretisk referensram har insamlats genom databaser och litteratur från Linnéuniversitetets bibliotek. Slutsatser: Måleriprocessens värdeflöde har kartlagts från plåtbearbetning till leverans i slutmonteringen. Slöserier har identifierats genom hela måleriprocessen och dessa kan utläsas från tabeller och diagram. Förbättringsförslag har föreslagits för att minimera slöserier.
Background: Through recent years, manufacturing companies have faced increasing customer demand and competition, which have forced companies to work with activity development to survive in the business. Wastes which occur in manufacturing processes affect profitability and include activities customer won’t pay for. Value stream mapping is a tool developed to identify and eliminate wastes throughout the process and help companies increase efficiency. Purpose: The purpose of this paper is to value stream map the painting process at Holtab and identify wastes and to propose suggestions to minimize the wastes. Method: The paper is deductive and follows a positivistic approach. The empirical data is collected through semi-structured and unstructured for a qualitative case study. The sample used were samples through convenience and snowball sample. The theoretical data has been collected by using databases and literature from Linnaeus University Library. Conclusions: By value stream mapping the painting process from sheet processing to delivery to end assemblage. The authors have identified wastes throughout the process and suggestions for Holtab to minimize the wastes.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

24

Memic, Zijah. "Kartläggning av reparationsprocessen på Westermo Teleindustri AB : Identifiering av slöserier och förslag till förbättringar." Thesis, Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-24845.

Full text

Abstract:

This report is the result of a thesis performed at Westermo Industrial Ltd with its headquarters in Stora Sundby and it sums up the author's studies for University Engineering in Innovation, Production and Logistics at Mälardalen University. The main goal of the thesis was to identify problems and suggest actions that lead to the reduction of the repair time from 3 weeks to 2 weeks. The key questions that were answered in order to achieve the thesis objectives are: What are the biggest challenges that make the repair process time last for 3 weeks? What are the necessary means and measures in order to reduce the repair length to 2 weeks? The author adjusted the work to the Swedish repairs, repair issues that arise from sell unit Westermo Data Communications AB with its office in Västerås and performed the status report by mapping the repair process, through using observations, interviews and bibliography research studies. A flow map of four sub-processes (Inbound Delivery, BackOffice, Repair Department, and Logistics) was made and each section was observed, where also the employees were interviewed. Data that has been collected was analysed by the author and the decision to execute a workshop that affects Repair Department and Logistics was made. Consequently to this, these two services will prove to have the greatest impact on repair time. It is notified that the main reason for the repair process length today is so long is due to the fact that the owner of the repair process does not exist, which leads to so many unanswered questions and unclearness through the whole process, which occur and result in the situation where the process does not work as a whole, but each sub-process is acting separately on its own. Problems also arise because of the persons that are bound to the process, where both engineers at repair department are specialized in their own field and cannot perform the second engineer's work. Furthermore, due to the incomplete description that is usually provided by the customers, makes even more difficult to define the problem, which is yet another reason why the repair time is so long today. The suggestions for improvement that are recommended, in the first place to reduce the length of the repair process - is to create an entirely new position within repair process – the owner. In order to correct the deficiency with incomplete error descriptions from the clients, they should introduce network-based fault reports, which contain a number of mandatory fields that the customer must fill out in order to describe the problem and the conditions that existed when the fault with their unit occurred. This would simultaneously also eliminate the waiting length on the warranty of the unit if it is not applicable, and a response regarding that particular repair for the customer. Furthermore, training of repair engineers should be initiated for them, so they will be able to fix all units coming in for repair. The key objective here is to reduce the waiting length when the unit is on wait to be treated by the "right" engineer. In future, with the aforementioned, and other improvement proposals that are developed and explained in this report, repair time can be significantly reduced, which will further on improve the entire repair process.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

25

Svensson, Anton, Oscar Karlsson, and Oskar Hjalmarsson. "Reducering av slöserier och problem i Scanias boxförrådsprocess : En fallstudie av ett förråd på Scania." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-96456.

Full text

Abstract:

Bakgrund och problem: Denna studie handlar om ett boxförråd på Scanias hyttfabrik i Oskarshamn. Studien grundades sig i ett uppdrag från en logistikutvecklare på Scania. Boxförrådsprocessen hade inte i någon vidare bemärkelse studerats tidigare då tanken var att ett automatiserat boxförråd skulle installeras, men då detta blev för dyrt så lades projektet ner. Nedläggningen av projektet innebar att Scania var tvungna att tänka om gällande boxförrådet och effektivisera boxförrådsprocessen i dess nuvarande form. I ett tillverkande företag likt Scania blir det nödvändigt att ha olika typer av lager och förråd. Inom lager och förråd är materialflöden en central del vilket innebär hur företaget flyttar och hanterar sitt material. Effektiva materialflöden som sker på ett kostnadseffektivt sätt i lager och förråd kan skapa konkurrensfördelar gentemot sina konkurrenter. Med detta i åtanke blir det viktigt för ett företag att ständigt utvärdera och utveckla sina materialflöden. Detta kan ske genom utveckling av befintliga tekniker och principer, men även vid utveckling av nya. Syfte: Syftet med studien var att titta på Scania i Oskarshamns boxförrådsprocess för att identifiera slöserier och problem. En del av syftet var också att efter identifieringen av slöserier och problem finna förbättringsmöjligheter vilket skulle öka effektiviteten i boxförrådsprocessen. Studien skall resultera i en grund för Scania kring hur de kan arbeta med att förbättra boxförrådsprocessen. Metod: En kvalitativ fallstudiedesign har genomförts där inslag av både kvalitativ och kvantitativ forskningsmetod har applicerats. Genom intervjuer av formatet ostrukturerade och semi-strukturerade samt icke-deltagande observationer har den empiriska datan samlats in. Befintlig litteratur och artiklar har legat till grund för utformandet av teorin. Slutsats: I Scanias boxförrådsprocess har en rad olika slöserier och problem identifierats. För dessa slöserier och problem har olika förbättringsmöjligheter och möjliga arbetssätt tagits fram, vilka skulle kunna reducera dessa och skapa en effektivare boxförrådsprocess.
Background and problem: This study is about a box store at Scania's cabin factory in Oskarshamn. The study was based on an assignment from a logistics developer at Scania. The box storage process had not been studied in any further sense before when the idea was to install an automated box store, but when this became too expensive, the project was scrapped. The closure of the project meant that Scania had to rethink the existing box store and find efficient solutions to the current box store process instead. In a manufacturing company like Scania, it becomes necessary to have different types of stocks and stores. In stocks and stores, material flows are a central part, which means how the company moves and manages its material. Efficient material flows that occur in a cost-effective way in stocks and stores can create competitive advantages over their competitors. With this in mind, it becomes important for a company to constantly evaluate and develop its material flows. This can be achieved through the development of existing techniques and principles, but also through the development of new ones. Purpose: The purpose of the study was to look at Scania in Oskarshamn's box storage process to identify wastes and problems. Part of the purpose was also to find opportunities for improvement after the identification of wastes and problems which would increase the efficiency of the box storage process. The study will result in a basis for Scania on how they can work on improving the box storage process. Method: A qualitative case study design has been carried out where elements of both qualitative and quantitative research method has been applied. By means of unstructured and semi-structured interviews as well as non-participant observations, the empirical data has been gathered. Existing literature and articles have formed the basis of the theory. Conclusion: In Scania's box storage process, a number of different wastes and problems have been identified. For these wastes and problems, various opportunities for improvement and possible working methods have been developed, which could reduce these and create a more efficient box storage process.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

26

Palm, Maja. "Arbetsberedningar hos Peab Sverige AB : En analys av användandet med fokus på tid och ekonomi." Thesis, Umeå universitet, Institutionen för tillämpad fysik och elektronik, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-172415.

Full text

Abstract:

Byggbranschen pressas till allt kortare byggtider vilket medför en ökad risk för brister, fel och skador på både byggnader och anställda. Planering av arbetet kan leda till mindre slöserier, ökad kvalité och förbättrad arbetsmiljö vilket även gynnar företagets ekonomi. Arbetsberedningar är ett verktyg inom bygg- och anläggningsbranschen för att planera arbetsmoment för en smidigare och säkrare arbetsprocess, dessutom blir resultatet ofta bättre. Tidigare studier om arbetsberedningar visar att det finns brister i arbetet med arbetsberedningar och syftet med detta arbete är att undersöka hur användandet av arbetsberedningar fungerar inom Peab Sverige AB. Även visa hur ökad medvetenhet kring tid och ekonomi kopplat till arbetsberedningar kan gynna företaget och bidra med förbättringsförslag. För att få förståelse för detta har litteraturstudie och intervjustudie genomförts. Resultatet visar att arbetsberedningar är ett bra verktyg som uppskattas eftersom det blir bättre flyt i produktionen när berörda parter tillsammans planerar arbetet och klargör förutsättningarna. Studien visar även att tidsbrist påverkar utförandet av arbetsberedningar och att uppföljning av arbetsberedningar knappt eller inte alls sker. Slutsatserna av detta arbete är att avsätta tid och prioritera arbetsberedningar, involvera medarbetare i största möjliga mån, förbättra uppföljning av arbetet och att arbetsberedningar kräver engagemang och systematiskt arbete för maximal nytta.
The construction industry is pressed for shorter construction times, which means an increased risk of defects, faults and damage to both buildings and employees. Planning the work can lead to less waste, better quality and an improved working environment, which also benefits the company's finances. Work preparations are a tool in the building and construction industry to plan work steps for a smoother and safer work process, and the result is often better. Previous studies on work preparations show that there are shortcomings in the work with work preparations and the purpose of this work is to investigate how the use of work preparations works within Peab Sverige AB. Also show how increased awareness of time and finances linked to work preparations can benefit the company and contribute with improvement suggestions. To gain an understanding of this, a literature study and interview study have been conducted. The result shows that work preparations are a good tool that is appreciated as there will be better flow in production when the parties involved plan the work together and clarify the conditions. The study also shows that lack of time affects the execution of work preparations and that follow-up of work preparations hardly or not at all takes place. The conclusions of this work are to allocate time and prioritize work committees, involve employees as much as possible, improve follow-up of work and that work committees require commitment and systematic work for maximum benefit.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

27

Bergsten, Gabriella, and Ida Nyström. "Tillämpning av Muda vid kartläggning och analys av produktion för att identifiera slöserier och föreslå förbättringsmöjligheter." Thesis, Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-98678.

Full text

Abstract:

På Viledas två anläggningar i Norrköping sker tillverkning respektive konvertering av wettexduk. Uppdragsgivaren, Eva Lindell, upplever att det förekommer mycket slöserier i olika former inom konverteringsanläggningen. Vidare upplever Lindell att många av de slöserier som förekommer hos operatörerna kan reduceras. Examensarbetet utgår ifrån Muda, de åtta slöserierna, och de fem slöserier som studeras och analyseras i detta arbete är överproduktion, onödiga rörelser, väntan, omarbete och överarbete. Slöserierna identifieras främst med hjälp av den kvalitativa metoden spagettidiagram som genomförs under observationer inom anläggningen men under arbetets gång genomförs även en tidsstudie, en enkätundersökning samt utredningar kring företagets struktur, kundorderpunkt och lagerservicenivå. Observationerna utfördes på tre konverteringslinor inom anläggningen hos Vileda. De gav ett entydigt resultat som visade på att uppdragsgivaren hade rätt – det förekommer mycket slöserier, i olika former. Bland annat uppmärksammades att layouten på området kring linorna påverkar förflyttningar av både operatörer och material i mycket stor utsträckning. Samtidigt som spagettidiagrammen ritades upp utfördes en tidsstudie som gav en insikt i hur stor del av den observerade tiden som hela eller delar av en lina stod still. Utifrån tidsstudien upptäcktes att hela eller delar av en lina stod still 11-48 procent av den totala observerade tiden, vilket i störst utsträckning beror på maskinfel. Utredningarna kring företagets struktur, kundorderpunkt samt lagerservicenivå utreddes i samråd med uppdragsgivaren. Utifrån resultatet av utredningarna drogs slutsatsen att det till viss del sker överproduktion inom verksamheten, främst eftersom företagsstrukturen ser ut som den gör. Dock kunde ingen slutsats dras huruvida en eller flera specifika produkter överproduceras eller inte. Enkätundersökningen som genomfördes bland operatörerna som arbetar vid konverteringslinorna gav inspiration till idéerna om möjliga förbättringar inom anläggningen. Utifrån studierna diskuteras ett antal förbättringsmöjligheter som skulle kunna genomföras på kort respektive lång sikt. Att förändra layouten kring konverteringslinorna, flytta på verktyg samt genomföra någon form av vidareutbildning bland operatörerna är exempel på föreslagna förbättringar som skulle kunna genomföras på kort sikt. Att förbättra kommunikationen mellan basproduktion och konvertering, undersöka möjligheter till att uppdatera maskintekniken samt att reducera sampling är exempel på föreslagna förbättringsmöjligheter som företaget skulle kunna genomföra på lång sikt. Sampling innebär att operatörerna måste kontrollera att rätt mängd av aktuell produkt läggs i kartongerna, de kartonger som sedan distribueras till kund. Under observationerna identifierades ett stort problem som leder till flera former av slöseri. På samtliga dukrullar finns ett rullkort med information kring dukens egenskaper, tillverkningsdatum samt en kod som är unik för varje rulle. Rullkortet fästs på dukrullar med hjälp av ett gem, vilket bidrar till flera former av slöserier. Att reducera dessa slöserier genom att ersätta gemet med en annan metod föreslås som en möjlig förbättring.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

28

Karlsson, Therese, and Rebecca Eriksson. "Minimering av slöserier och kapacitetsbegränsningar för att öka produktionskapaciteten : En fallstudie på företaget Svensson & Linnér." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för ekonomistyrning och logistik (ELO), 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-53154.

Full text

Abstract:

Bakgrund: Formgivningsprocessen på Svensson & Linnér är en produktionsprocess som syftar till att förändra produktens form genom pressning samt böjning. I en produktionsprocess existerar det oftast ett flertal slöserier och kapacitetbegränsningar som inte kan identifieras förrän en processkartläggning är gjord. Kartläggning av processer möjliggör därför att företag blir medvetna om de slöserier och kapacitetsbegränsningar som existerar. Detta gör att företag kan förbättra sina processer genom att eliminera ledtider, väntetider och onödiga rörelser. Syfte: Syftet med detta examensarbete är att identifiera slöserier och kapacitetsbegränsningar i formgivningsprocessen på Svensson & Linnér samt förklara dess bakomliggande orsaker. Syftet är vidare att föreslå förbättringsåtgärder som borde göras för att öka kapaciteten i processen. Metod: Studien som genomförts är en fallstudie på företaget Svensson & Linnér där data samlats in genom deltagande och strukturerade observationer samt genom ostrukturerade och semi-strukturerade intervjuer. En processkartläggning och beräkningar av kapacitetsutnyttjandet har gjorts för att kunna identifiera slöserier och kapacitetsbegränsningar. Orsak-verkandiagram har sedan upprättas för att identifiera bakomliggande orsaker och ge förslag på förbättringsåtgärder som bör göras för att öka kapaciteten i processen. Slutsatser: Studien har kommit fram till att det i formgivningsprocessen existerar slöserier i form av onödiga lager, rörelser, transporter, väntan, inkorrekta processer, defekta produkter och outnyttjad kreativitet hos medarbetarna. Efter beräkningar av kapacitetsutnyttjandet i processen identifierades det att funktionen skär- och sliproboten är kapacitetsbegränsningen i processen. Utifrån de bakomliggande orsakerna har fem förbättringsförslag identifierats som kan leda till kapacitetsökning i formgivningsprocessen. Svensson & Linnér bör endast ha ett lager för stansat faner där FIFO-principen och ställagring av pallat gods bör användas. I processen bör fel och brister åtgärdas långsiktigt istället för provisoriskt och arbetssättet bör standardiseras. I robotcellerna bör soptunnor placeras ut så att avfall kan slängas direkt och inte vid skiftbytet senare. För att öka kapaciteten i kapacitetsbegränsningen, skär- och sliproboten, föreslås det att fallföretaget ska anpassa kapaciteten efter efterfrågan på produkten genom att utnyttja övertid i processen.
Background: The shaping process at Svensson and Linnér is a process that aims to change the shape of the product by pressing and bending. In a production process there usually exists a number of wastes or capacity constraints which not can be identified until a process mapping is made. A mapping of a process therefore enables companies to become aware of the waste and the capacity constraints that exist. This enables companies to improve their processes by eliminating lead times, waiting times and unnecessary movements. Purpose: The aim of this thesis to identify waste and capacity constraints in the shaping process at Svensson & Linnér and to explain its underlying causes. The aim is then to propose improvements that should be done in order to increase the capacity in the shaping process. Method: The study is conducted as a case study at the company Svensson & Linnér where data was collected through participant and structured observations and through unstructured and semi-structured interviews. A process mapping and calculations of capacity utilization has been made to identify waste and capacity constraints. Cause - effect diagrams was then established to identify the underlying causes and to suggest improvements that could lead to increased capacity. Conclusions: The study has concluded that it in the shaping process exists wastes in terms of unnecessary inventory, motion, transportation, waiting, incorrect procedures, defective products and untapped creativity of the operatives. After calculations of capacity utilization in the process, it was identified that the cutting and grinding robot is the capacity limit of the process. Based on the underlying causes have five suggestions for improvements been identified that could lead to increased capacity in the shaping process. Svensson & Linnér should only have one stock for punched veneer where the FIFO principle and rack storage of palletized goods should be used. In the process should errors and flaws be fixed in long terms instead of provisionally and working methods should be standardized. In the robot cells should dustbins be placed so that waste can be disposed immediately and not at the shift change later. To increase the capacity of the capacity constraint, cutting and grinding robot, it is suggested that the company should adjust their capacity to demand for the product by using overtime in the process.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

29

Claesson, Victoria, and Simon Svensson. "Effektivisering av aktiviteter vid godsmottagningen på ett byggprojekt." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Industriell organisation och produktion, 2016. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-29512.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

30

Stefanussen, Sund Helene, and Malena Österlind. "Materialhantering och alternativa förpackningslösningar : En studie vid GETRAG All Wheel Drive AB." Thesis, Linköping University, Department of Production Economics, 2006. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-7224.

Full text

Abstract:

Köpingsföretaget GETRAG All Wheel Drive AB utvecklar, tillverkar och levererar komponenter för drivteknik till personbilsindustrin. Genom projektet 580-9 planerar företaget att införa en monteringsbana för en nyutvecklad produkt. Till denna önskar företaget skapa en materialhantering som är kostnadseffektiv, lever upp till kundernas krav på hög kvalitet samt utesluter hantering av träemballage vid monteringsbanan. Syftet med examensarbetet är därför att ge förslag till en kostnadseffektiv materialhantering där emballage som avger restprodukter inte hanteras vid monteringsbanan.

För att undersöka examensarbetets frågeställningar har vi utrett hur materialförsörjningen till banan bör skötas. Studien bygger främst på teorier om lean produktion och förpackningslogistik. Utredningen innefattar en analys av nuläget och ger förslag till förbättringar utifrån denna. Vidare har vi studerat effekterna av och kostnaderna för alternativ till trä- och kartongemballage samt gjort en kartläggning av marknaden för alternativa emballage.

Resultatet av studien visar att för att skapa en effektiv materialhantering är det viktigt att eliminera de slöserier som finns i materialflödet, till exempel överproduktion, onödiga lager och onödiga transporter. För att skapa en jämn materialhantering bör mängden artiklar som fylls på vid banan motsvara förbrukningen under en bestämd tidsperiod, eller multiplar av denna period, för samtliga produkter. Vidare bör inte montörerna ansvara för påfyllnaden av artiklar vid monteringsbanan, detta bör istället skötas av en materialhanterare.

Studien visar även att olika förpackningar bör användas för olika artiklar beroende på produktens egenskaper samt varifrån den levereras. Att utesluta trä- och kartongemballage medför kostnader som måste vägas mot kundernas krav. Om det är alltför kostsamt att leverantören skickar i emballage som inte avger damm eller flisor finns det möjlighet till en ompackning. Denna bör för det specifika projektet ske internt i form av en manuell dukning.

Utifrån de slutsatser som dragits av arbetet är vår rekommendation att GETRAG All Wheel Drive AB bör arbeta för en mer kostnadseffektiv materialhantering genom lean produktion och sex sigma samt satsa mer på förpackningsutveckling.

GETRAG All Wheel Drive AB is situated in the city of Köping, Sweden. The company develops, manufactures and supplies transmission components for the auto¬motive industry. Through project 580-9 the company is planning an assembly line for a newly developed product. For this project GETRAG wants to create a materials handling that is cost efficient, lives up to the customer demands on high quality and excludes handling of wooden pallets near the assembly line. The purpose of this thesis is therefore to suggest a cost efficient materials handling where packaging materials that give off dust or splinters are not used near the assembly line.

To examine the questions in the thesis a study on how the support of materials to the assembly line should be handled has been made. It is based on theories of lean production and packaging logistics. The study includes an analysis of today’s flow and gives suggestions for improvements. We have also evaluated the costs and effects of replacing wooden packaging with alternative packaging materials. In addition, a survey of the market for alternative packaging materials has been made.

The results show that to create an efficient handling of materials it is important to eliminate waste like over production, unnecessary storage and unnecessary transportations. To assure a constant flow of articles brought to the assembly line the replenishment should be equivalent to the consumption during a certain period of time, or multiples of this time, for all articles. Furthermore, the assembler should not be the one bringing materials to the assembly line; this should be done by a material handler.

The study also shows that different packaging should be used for different articles, depending on product characteristics and where the supplier is situated. Excluding packaging material made out of wood or cardboard results in costs that must be weighed against customer demands. When it is too expensive to let the supplier deliver the articles in a packaging that does not give of dust or splinters, a repacking station is a possible solution; in the case of project 580-9 in the form of an in-house manual unpacking before the assembly.

Our recommendation is that GETRAG All Wheel Drive AB should try to achieve a more cost efficient materials handling through lean production and six sigma and at the same time put more resources in to packaging development.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

31

Salin, Gustafsson Martin, and Simon Lundberg. "Effektivisering av värdeflödet på ett producerande företag : En fallstudie på Klöfver AB." Thesis, Linnéuniversitetet, Institutionen för maskinteknik (MT), 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-45288.

Full text

Abstract:

Denna fallstudie har utfört på Klöfver AB och syftet med studien är att öka förståelsen hur ett producerande företag kan effektivisera värdeflödet inom sina produktionsprocesser. Först kartlades det nuvarande läget i produktionen på företaget. Med utgångspunkt från en värdeflödesanalys kunde sedan värdeskapande och icke värdeskapande aktivitet identifieras. De icke värdeskapande aktiviteterna kategoriserades som olika typer av slöserier. Även övriga observationer visade att företaget jobbar på ett ostrukturerat sätt och att det förekommer en stökig miljö på företaget. I studiens slut genereras förbättringsförslag som grundar sig i studiens resultat och det beskrivs hur dessa förbättringsförslag kommer att påverka företaget. Undersökningsfrågan kommer att besvaras med hjälp av generella slutsatser som studien genererat.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

32

Ekdahl, Lisa. "Förbättring av produktionssystem - ökad delaktighet och ny layout." Thesis, Halmstad University, School of Business and Engineering (SET), 2008. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hh:diva-1623.

Full text

Abstract:

Produktionssystemet på Mega Teknik AB i Landskrona är organiserat på ett sätt som erbjuder förbättringsmöjligheter vad gäller ordning, slöserier och flöden. Verksamheten har över åren expanderat kraftigt till en omsättning på 63.3 miljoner kronor. Produktionen har inte utvecklats i takt med försäljningen och det finns därför behov av förbättring. Layouten har förändrats sedan verksamheten startade och följer inte längre de markeringar som finns på golvet. Det finns ingen fungerande förslagsverksamhet och saknas en ansvarig produktionsledare med tid att driva igenom förbättringar och förändringar.

Syftet med examensarbetet var att förbättra produktionssystemet. Ett förslag på en layoutförändring skulle tas fram. Målet var även att företaget i framtiden skulle arbeta organiserat med ständiga förbättringar av systemet och att produktionsarbetarna skulle vara delaktiga i förbättringsarbetet.

Med hjälp av observationer och intervjuer gjordes en nulägesanalys som resulterade i att två förbättringsområden prioriterades. En förbättringsgrupp drevs för att involvera produktionsarbetarna i förbättringsarbetet och ett förslag på layoutförbättring togs fram.

Slutsatsen blev att produktionssystemet kan förbättras genom att förändra layouten och öka produktionsarbetarnas delaktighet i förbättringsarbetet. Slöserierna minskades och bättre ordning och flöden uppnåddes. En årlig tidsbesparing på drygt 700 timmar kan uppnås i och med förslagen. Resultaten erbjuder möjligheter till såväl ekonomiska som arbetsmiljömässiga och psykologiska effekter. Förutsatt att förbättringen genomförs finns det möjlighet för produktionen att hädanefter kunna utvecklas i takt med försäljningen.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

33

Balci, Alexander, and Christoffer Lindström. "Byggbranschens kompetensslöserier vid inbärning av material." Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21174.

Full text

Abstract:

Byggbranschen ligger idag i en högkonjunktur som både skapar positiva arbetsförhållanden och negativa påfrestningar. Det skall byggas snabbare, till ett lägre pris, med mindre slöserier. Med dessa förutsättningar så krävs det att man höjer effektiviteten och minskar slöserierna inom bygget. För att lyckas med detta så behöver man minska på slöserier och ta bort aktiviteter som inte skapar värde till slutprodukten. Tillvägagångssätten för att utföra detta finns med hjälp av olika förbättringsverktyg, ett av dessa är LEAN som fokuserar på att eliminera olika typer av slöserier inom branschen. Syftet med arbetet var att kartlägga och observera processer vid materialhantering för att sedan kunna analysera och påvisa brister som sedan skall skapa en medvetenhet och ett förbättringsarbete för framtida projekt. I examensarbetets början så gjordes en litteraturstudie av facklitteratur, artiklar och vetenskapliga rapporter för att erhålla kunskap och förstående för ämnet. Rapporten grundar sig sedan på en casestudie som gjorde på Sernekes projekt, Hestra trädgårdsstad genom ett antal arbetsplatsbesök med observationer där mestadelen av datan också samlades in. Resultatet av studien visar tydligt på hur mycket slöserier i form av tid och kompetens det finns i denna del av byggprocessen, så mycket som 66 procent kan definieras som aktiviteter som inte är värdeskapande, vilket även presenteras i rapporten. Det finns en potentiell vinst som kan göras för byggföretagen samt att det finns en annan form av service som leverantörer kan erbjuda vilket också skapar mer jobb.
Sweden today, the construction industry, is experiencing a boom that creates both positive working conditions and negative strains. It will be built faster, at a lower price, with less waste than ever before. With these conditions, it is necessary to increase efficiency and reduce waste within the building. The approach for accomplishing this includes various enhancement tools, one of which is LEAN, that focuses on eliminating different types of waste in the industry. The purpose of this work is to map and observe material handling processes, to then analyze and detect shortcomings. This will create awareness and improvement for future projects. In the beginning of the thesis, a study of literature, articles and scientific reports was made to acquire knowledge and understanding of the subject. The report was then based on a case study that was carried out in Serneke's project, Hestra Garden City, through a number of workplace visits with observations where most of the data was collected. The result of the study clearly shows how much waste (in terms of time and skills) there is in this part of the construction process, as much as 66 percent could be defined as waste of time and resources, as also presented in the report. Herein lies a potential profit that can be made for construction companies. Not to mention another form of service that suppliers can offer, thus creating more jobs.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

34

Mujanovic, Malik, and Sebastian Svedgren. "Effektivisering av processer inom lageroptimering Göteborgs Kex AB." Thesis, Högskolan i Borås, Institutionen Ingenjörshögskolan, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-18051.

Full text

Abstract:

Med ett klart system för hur en produktion skall fungera, i form av standardiserade processer, går det att minska de slöserierna som uppkommer i form av material och onödiga rörelser. Göteborgs kex är ett företag som är intresserade av att kunna minska sina slöserier och arbeta med förbättringsarbete för att kunna bli mer effektivare i sin produktion.Göteborgs kex är Skandinaviens ledande tillverkare av kex och ingår i norska Orkla-koncernen, som den största distributören av märkesvaror till dagligvaruhandel i Norden.Det problem som de har är ett område som heter Blå hallen. Mycket material byggs upp i form av lager inne i blå hallen och detta blir en fara för de som arbetar där då deras hälsa, arbetsmiljö och säkerhet påverkas. Avsikten med detta examensarbete är att utforska detta område och komma med förslag på hur de kan förbättra och effektivisera sina processer där. Målet är att minska lagerhanteringen och förbättra arbetsmiljön för de som arbetar där.Processförbättringar görs genom att kartlägga den nuvarande processen och därefter eliminera onödiga aktiviteter. Dock är processförbättringar mycket krävande av ledningen och deras engagemang i produktionen. Processhantering görs i form av implementering av olika roller och ansvar med betoning på Sex sigma och Kaizen. Detta lägger grunden för en kontinuerligt förbättrande process där onödiga slöserier och kostnader reduceras.En processkartläggning kommer att göras för att få en överblick på de nuvarande processerna för att sedan komma med förslag till förbättringar som ska minimera de problem som uppstår och eliminera onödiga aktiviteter. Genom kvalitativa och kvantitativa undersökningsmetoder, där observationer och intervjuer med olika områdesansvariga personer och kurslitteratur så har olika förslag som läggs fram i arbetet bearbetats.Förslagen grundar sig på fakta man samlat in och den processkartläggning som gjordes. Processkartläggningen gav en överskådlig blick på kommunikationsprocessen där det som skulle förmedlas från ledningen till produktionen var vagt. Vidare studier av processkartläggningen upptäcktes onödiga aktiviteter. Dessa aktiviteter var tidskrävande och även möjligtvis kostnadsbärare och genom att eliminera dessa så kan man vinna mycket tid men även göra monetära besparingar bland processerna.Dessutom fanns det problem i processhanteringen då det inte fanns implementerade roller i processerna. Genom en belysning på behovet av Sex sigma och Kaizen så rekommenderades Göteborgs Kex att verkställa rollbeskrivningar för involverade personer i processerna. Göteborgs Kex kan på detta sätt säkerställa processernas stabilitet och effektivitet där grunden läggs på ständiga förbättringar i form av Sex Sigma och Kaizen. Eftersom Göteborgs Kex inte har någon Sex Sigma filosofi implementerad så finns det inga personer med roller eller ansvar för processhanteringen som kunde fatta beslut utan detta utsågs som ledningens uppgift. Genom att göra beräkningar på processen och belysa de onödiga aktiviteter som finns genom att säkra processerna med vetenskapligt beprövade metoder, så är processtyrning något som Göteborgs Kex kan tillämpa i hela företaget.
Program: Industriell ekonomi med inriktning logistik

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

35

Lundholm, Pontus. "SMED samt effektivisering." Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-77111.

Full text

Abstract:

Rullprofil i Örebro AB tillverkar i huvudsak rullformade profiler till användning inom byggnadsindustrin. Flytten av verksamheten år 2016 har inneburit en hög personalomsättning för företaget, och detta har lett till att de inre ställtiderna mellan produkter som ska tillverkas i dagsläget är högre än vad företaget strävar efter. I och med detta vill Rullprofil ha olika alternativ över vilka åtgärder de kan ta för att reducera dessa ökade ställtider. För att skapa en så tydlig insikt som möjligt inom hur processerna gällande denna omställning genomförs i dagsläget samt vilka åtgärder som skulle vara bäst lämpade inom förbättring av dem så användes flertalet former av observationer, intervjuer, dokumentation, litteratur samt analysverktyg. Då det handlar om ställtider så valdes SMED som metod. En allt tydligare förståelse över problemet skapades genom detta projekt, och det gick att identifiera en viss brist på rutiner och avgränsningar mellan processerna gällande denna omställning. Det blev tydligt att ett tidigare SMED-projekt som genomförts inom företaget krävde uppföljning på flertalet områden. De otydliga avgränsningarna mellan processerna samt rutinerna behövde åtgärdas, och utöver detta så fanns en stor potential för förbättringar gällande effektivitet, planering och kvalitet. Insikten som skapades genom studien var att ett av momenten inom processerna i fråga, valsstolar, tar upp en stor del av den totala tidsåtgången som krävs i dagsläget, medan många av de övriga momenten har en stor variation inom deras tidsåtgång. Alla dessa moment tillsammans skapar en stor mängd efterjustering på grund av att deras initiala inställning ofta ej blir tillräckligt pålitlig, och denna efterjustering är både komplicerad att genomföra samt kräver en hög tidsåtgång. Ytterligare analyser gällande avgränsningar mellan processerna detta projekt hanterar, tidsåtgångar, rörelse samt nedbrytning av momenten blev sedan genomförda för att generera ett stort urval av förbättringsförslag. Dessa förslag är riktade till att arbeta ut den största delen av efterjusteringen, minska tidsåtgångar som krävs för olika moment samt genomföra dessa parallellt med så mycket som möjligt förberett. Tillsammans har förslagen potential att minimera tidsåtgången som krävs för den inre omställningen, en uträknad estimering är att förslagen skulle sänka denna tidsåtgång med 80–90%. En utvärdering och diskussion ges sedan över tveksamheter där detta finns, implementering av givna förslag samt övriga delar av relevans. Efter detta ges övriga förslag på förbättringar som uppkommit genom studiens gång och som Rullprofil kan finna värde inom.
Rullprofil i Orebro AB is mainly manufacturing roll formed profiles for usage in the construction industry. The move of the operation in year 2016 has meant a high turnover of personnel for the company, and this has led to that the inner setup times between products to be manufactured in the present are higher than the company is striving for. Because of this Rullprofil now wants to clarify what different options they have for measures that can be taken to reduce these. To create as clear of an insight as possible of how the processes regarding this setup is currently being performed and which measures that would be most appropriate to improve these, a wide variety of observations, interviews, documentation, literature and tools for analysis were used. Since this has to do with setup times, SMED was chosen as a method. An ever so more clear understanding of the problem was generated throughout this project, and a lack of routines and delimitations between the processes regarding these setup times were identified. It became clear that an earlier SMED-project the company have performed demanded follow-up regarding several areas. The unclear delimitations between the processes and routines needed measures, and beyond that there were a big potential for improvements regarding efficiency, planning and quality. The insight that were created throughout this study was that one of the activities performed in the processes in question, the rolling mills, takes up a big part of the total time required in the present, while many of the other activities has a big variation in the time they require respectively. All these activities together then builds up a large amount of after-adjustments to be made, because the initial setup often isn’t reliable enough, and these after-adjustments is both complicated to perform and time consuming. Further analysis regarding delimitations between the processes this project handles, time required, movement and breakdown of the activities were then used to generate a large selection of suggestions for improvement. These suggestions are directed towards working out most of the after-adjustments, reduce the time required to perform different activities and then carry them out parallelly with as much as possible prepared. Together these suggestions have the potential to minimize the time required to perform the inner setup, a calculated estimation is that the suggestions would lower these required times with 80-90%. An evaluation and discussion are afterwards given regarding the uncertainties that exists, implementation of given suggestions and other areas of relevance. After this, other suggestions for improvements that have been realized throughout this project that can be of value to Rullprofil is given.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

36

Malmberg, Thomas, and David Raxén. "Utformning av ny verkstadslayout för att öka produktiviteten och minska slöseri : En fallstudie på DMB Scania AB." Thesis, Linköpings universitet, Kvalitetsteknik, 2014. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-111082.

Full text

Abstract:

Detta examensarbetet har utförts vid Scania AB i Södertälje. Syftet var att genom en fallstudie undersöka möjligheter till ökad produktivitet och minskade slöserier genom införandet av en ny verkstadslayout. Examensarbetet baseras dels på en litteraturstudie där ett antal leanprinciper, olika sorters produktionssystem och layoutarbete behandlas samt en empirisk studie på Scania AB. Fallstudien var uppdelad i tre faser:  Kartläggning av nuläget  Layoututformning  Analys av den föreslagna layouten Till kartläggning av nuläget utfördes en datainsamling. Datainsamlingen bestod av både tillhandahållen sekundärdata från fallföretaget samt primärdata från egna mätningar, observationer och intervjuer för öka arbetets trovärdighet. Utifrån datainsamlingen gjordes en analys av nuläget där problemområden identifierades och dokumenterades. Analysen visade främst att Scania AB hade problem med långa ledtider och svårigheter att hålla FIFO på grund av höga PIA-nivåer. En stor anledning till de höga PIA-nivåerna gällde en organisatorisk uppdelning av produktionen i två delar med en stor mellanbuffert mellan de båda delarna. De identifierade problemområdena, cykeltider samt prognos för framtida behov användes sedan som inputparametrar vid layoutarbetet som följde Muthers (1961) metod Systematisk Layoutplanering (SLP) . Slutresultatet blev ett layoutförslag som ökade produktiviteten med ca 37% och minskade mängden slöserier på flera plan. Bland annat uppskattades ledtiden kunna sänkas från cirka 5.4 dagar till cirka 1.5 dagar och mellanbufferten helt byggas bort.
This thesis has been carried out at as a single case study at Scania AB in Södertälje, Sweden. The purpose of the study was to examine possibilities to increase the productivity and eliminate waste through the implementation of a new workshop layout at Scania’s crankhaft production. The thesis was based on a literature study where different lean principles, production systems and layout shaping were covered as well as an empirical study at Scania AB. The case study was divided into four phases:  Mapping of present state  Layout shaping  Analysis of the proposed layout A data collection was carried out before mapping the current state. The data collection consisted of both given secondary data from the case company and the primary data from own measurements, observations and interviews in order to gain credibility to the study. With the collected data an analysis of the current state was done where problem areas were identified and documented. The analysis mainly showed that Scania AB had problems with long lead times and difficulties to maintain FIFO due to high WIP-levels. A significant reason to the high WIP-levels was the result of a big inventory between the two organisational departments in the workshop. The identified problem areas, cycle times and future sale forecasts were then used as input parameters to develop a new layout using Muther’s (1968) method Systematic Layout Planning (SLP). The final result rendered in a new layout proposal which increased the productivity with 37% and eliminated waste in different areas. The lead time was estimated to decrease from the initial 5,4 days to 1,5 days with a significant decrease in the inventory mentioned above.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

37

Heintz, Josefine, and Maja Kardell. "Bygg-specifik logistik : icke värdeskapande aktiviteters påverkan på produktion." Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21220.

Full text

Abstract:

Studien är en kvalitativ rapport där intervjuer och observationer genomförts på projektet Simonsland i Borås. Det är ett partneringsprojekt vilket innebär att beställare, entreprenör och underentreprenörer arbetar i samverkan. Examensarbetet inriktar sig på logistik i byggbranschen där syftet är att undersöka icke värdeskapande aktiviteters påverkan på produktionen och vad ett ökat fokus på bygg-specifik arbetsplatslogistik medför. Intern arbetsplatslogistik har inte varit prioriterad i förhållande till transportlösningar till och från arbetsplatsen. Logistik är en viktig faktor för att skapa konkurrenskraft och lönsamhet. Logistiken i byggbranschen är komplicerad då arbetet utförs i projektform och varje projekt har olika förutsättningar och lokalisering med begränsad livslängd. I varje projekt anlitas olika underentreprenörer och leverantörer vilket kan vara krav från beställaren men också utvalda på grund av erfarenhet av specifika uppgifter. Det som styr projektens inköp och val av underentreprenör och leverantör är framförallt ekonomi och flexibilitet. Projekten utförs inte alltid enligt plan och att ändringar i handlingar sker är vanligt. Till skillnad från tillverkningsindustrin är logistiken annorlunda då den måste anpassas efter varje projekt och möjligheten till utveckling i form av samarbete kompliceras. I tidigare utförda undersökningar av bygglogistik har resultatet visat att stora besparingar kan göras om fokus ökar på logistik. Vad som är aktuellt att jobba med för att effektivisera logistiken är Lean Construction, industrialiserat byggande och samverkan som tillsammans ska bidra till en ökad helhetssyn. För att styra företaget mot dess mål prioriteras olika effektivitetsvariabler. Det som skapar konkurrensfördelar är kundservice, flexibilitet, kostnader, tid och kapitalbindning. Kundservice är den variabel som har störst prioritering. Fokuset idag ligger på direkta kostnader och flexibilitet i projektet. Resultatet visar att logistiken i byggbranschen är nedprioriterad, att det kräver komplexa projekt för att fokus ska finnas på logistiken. Många slöserier uppkommer på grund av bristfällig planering. De icke värdeskapande aktiviteterna bidrar framförallt till ökat transportbehov, höga indirekta kostnader, onödiga rörelser och beror på den bristfälliga planeringen och kommunikationsmissar, vilket i sin tur beror på tidsbrist. Ett ökat fokus på bygg-specifik logistik skulle minska de indirekta kostnaderna. Det skulle också bidra till ett effektivare arbete och de icke värdeskapande aktiviteterna skulle minska och dess konsekvenser, likaså tidsåtgången. Utmaningen är att påbörja ett förändringsarbete som alla inblandade parter är involverade i och förstår fördelarna med. Förbättringsförslagen är framförallt att mer tid krävs till projektering och planering. Att i projekteringen ha en anställd på företaget som har logistik som huvudområde, då kan logistiken beaktas i förväg istället för att temporära lösningar tas fram. Att arbeta med Lean för att skapa förståelse för förändringarnas nödvändighet och hur resurserna ska utnyttjas som frigörs. Att Leans verktyg ska anpassas utefter det specifika behovet, exempelvis digitalisering av materialkedjan för enklare överblick av vad som finns att tillgå på arbetsplatsen. Genom visualisering skapas en större överblick och därmed förbättrad kommunikation.
The study is a qualitative report in which interviews and observations were conducted on the project Simonsland in Borås. It is a partner project, which means that clients, contractors and subcontractors work in collaboration. The thesis focuses on logistics in the Construction industry, where the aim is to investigate non-value-creating activities impact on production and what an increased focus on building-specific workplace logistics result in. Internal workplace logistics has not been prioritized as transport solutions to and from the workplace has. Logistics is a major part of a Construction site and an important factor for creating competitiveness and profitability. Logistics in the Construction industry is complicated when working in project form and each project has different conditions and location with a short life span. In each project, different subcontractors and suppliers are employed, which may be requirements from the client but also chosen because of experience of specific tasks. What controls the projects' purchases and the selection of subcontractors and suppliers is above all economy and flexibility. Projects are often not executed according to plan and changes to documents are commonplace. Unlike the manufacturing industry, therefore, logistics is different as it has to be adapted to each project and the possibility of development in the form of cooperation is complicated. In previous studies of building logistics, the result has shown that major savings can be made if the focus is on workplace logistics. What is relevant to work with in order to make logistics more effective is Lean Construction, industrialized Construction and cooperation that will contribute to an increased comprehensive view. In order to direct the company towards its goals, different efficiency variables are prioritized. These variables create competitive advantages and are customer service, flexibility, cost, time and capital. The perception is that customer service is the variable with the highest priority. Focus is on direct costs and flexibility in the project. The result shows that logistics in the Construction industry is down-prioritized, it requires complex projects to focus on logistics. Many wastes arise due to inadequate planning. Non-value-creating activities primarily contribute to increased transport needs, high indirect costs, unnecessary movements and due to the lack of planning and communication missions, which in turn is due to lack of time. An increased focus on building-specific logistics would reduce indirect costs. It would also contribute to a more effective work that would lead to a reduction in non-value-creating activities and its consequences, as well as the time-consuming. The challenge is to start a change that all parties involved are involved in and understand the benefits of. The improvement proposals that are developed are above all that more time is required for design and planning. That a staff member focused on logistics should work at the company, who plans logistics in advance instead of the temporary solutions. To work with Lean to create an understanding of the necessities of change and how to use the resources that are being released. That tools and methods should adapt to the specific needs, such as digitization of the material chain for easier overview of what is available at the workplace. Create a broader overview through visualization and thus also improves communication.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

38

Nilsson, Jerker. "Paket och styckegodshantering hos DB Schenker i Örebro - Flödeskartläggning för effektivare hantering." Thesis, Linköpings universitet, Kommunikations- och transportsystem, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:liu:diva-152249.

Full text

Abstract:

Deutsche Bahn Schenker är ett tredjepartslogistikföretag som har en av sina terminaler placerade i Örebro. Schenker hanterar dagligen en mängd olika sorters produkter och varor antingen i formen av paket eller styckegods. Genom att efterfrågan på tredjepartslogistik ökar ställs större krav på Schenker att klara av att hantera allt fler paket och styckegods på kort tid. Eftersom det är en stor variation av anländande styckegods och paket ställs höga krav på att terminalpersonalen utför hanteringsarbetet effektivt. Tar det för lång tid att utföra arbetet eller någonting går fel kan leveranser riskera att bli försenade eller problem skapas för nästkommande arbetsmoment. Syftet med studien är att identifiera åtgärdsförslag till Schenker hur de kan förbättra hanteringsarbetet för paket och styckegods på sin terminal i Örebro. Genom att kartlägga nuvarande flöde med hjälp av bland annat intervjuer, observationer samt analys av historisk data har detta syfte besvarats. Studien resulterade i att totalt 13 problem identifierades samt elva åtgärdsförslag.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

39

Ngwe, Melanie. "Effektivisering genom värdeflödesanalys : En fallstudie med förbättringsförslag och analys grundat i Lean." Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-70186.

Full text

Abstract:

Följande examensarbete har utförts som en fallstudie hos GN Hearing och en litteraturstudie där olika teoriområden hämtats in, som la grunden för den workshop som sedan hölls hos företaget. Dessutom har strukturerade observationer, enkäter samt intervjuer utförts för att enligt ramen för en fallstudie få en så helhetligt bild av nuläget som möjligt. Studien behandlar ämnet värdeflödesanalys, och ämnar till att kartlägga GN Hearings returflöde för en viss produktfamilj. Arbetet mynnar sedan ut i en analys som med stöd av teorin presenterar förbättringsförslag och verktyg, samt ett framtida önskat värdeflöde. Examensarbetet beskriver flödet ur en synvinkel som har Lean, processorientering och värdeskapande som grund, vilket gjorde det möjligt för framtagningen av ett nytt, effektivare flöde med mindre slöserier. Frågeställningarna som genomsyrar studien handlar om att kartlägga värdeflödet för att identifiera slöserier och urskilja värdeskapande aktiviteter från icke värdeskapande inom GN Hearings ITE, retur-flöde. Resultatet från kartläggningen visar på att av alla identifierade aktiviteter, är de icke-värdeskapande aktiviteterna hela 99 % av totalen. De icke värdeskapande aktiviteterna återfanns främst i form av väntan och variation. Genom de förbättringar som föreslås tas ett nytt flöde fram, där aktiviteterna som anses vara ickevärdeskapande minskar med ca 50 %. Utöver detta presenterades även andra verktyg för ett fortsatt förbättringsarbete.
The following thesis work has been conducted as a case study at GN Hearing and a literature study, where different theoretical areas are used as the basis for the workshop that was held at the company. In addition, structured observations, surveys and interviews have been conducted to provide as comprehensive a picture of the current situation as possible. The study addresses the topic of value stream mapping and aims at substantializing GN Hearing's return flow for a particular product family. The work leads to an analysis that, with the support of the theory, presents improvement proposals and tools, as well as a future desired value flow. The thesis describes the flow from a point of view that has Lean, process orientation and value creation as a basis, which enabled the development of a new, more efficient flow with less waste. The questions that pervade the study treats mapping the value flow to identify waste and distinguishing value creation activities from non-value creation within GN Hearing's ITE return flow. The results of the value stream mapping shows that, of all identified activities, non-value adding activities are a full 99% of the total. Non-value creating activities were found primarily in the form of waiting and variation. With the proposed improvements, a new flow is emerged, where activities considered non-value adding are reduced by about 50%. In addition, other tools for further continuous improvements were also presented.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

40

Sjöstrand, Carl-philip, and Henob Musie. "Effektivisering av lagerverksamhet genom layout." Thesis, Jönköping University, JTH, Logistik och verksamhetsledning, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-54040.

Full text

Abstract:

Syfte: Denna studie syftar till att undersöka vilka slöserier som kan identifieras i en lagerverksamhet samt hur layout påverkar dessa. Metod: För att uppfylla studiens syfte och besvara frågeställningarna genomfördes en fallstudie hos Qtech Group AB. Datainsamlingsmetoder för att uppfylla syftet har varit observationer samt intervjuer där den första metoden legat som grund för det frågeformulär som använts vid intervjuerna. En litteraturstudie har genomförts för att möjliggöra en analys av den insamlade datan utifrån tidigare forskning. Resultat: Samtliga slöserier kunde identifieras i olika utsträckningar på lagerverksamheten. De två mest förekommande slöserierna var onödiga transporter samt rörelser där layout var en starkt påverkade faktor vid reducering av dessa. Implikationer: Tillvägagångsättet är applicerbart på andra mindre lagerverksamheter som avser att effektivisera lagerverksamheten där resultatet kan variera beroende på typ av lagerverksamhet. Begränsningar: Studien har enbart undersökt företagets internlogistik och inte tagit hänsyn till deras position i försörjningskedjan. Kostnader för den alternativa layouten eller implementeringen av denna utlämnas också. Utrustning rörande materialhantering samt lagerföring har inte eller undersökts i studien.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

41

Berg, Jonathan, and Erik Broman. "Högskoleingenjörsutbildning i Industriell ekonomi." Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-23558.

Full text

Abstract:

Den här kandidatuppsatsen har genomförts ute på Volvo Car’s provbana Hällered Proving Grounds, uppsatsen har som utgångspunkt att studera ett teams aktiviteter och identifiera flaskhalsar. Av resultaten ska författarna komma med återkoppling på förbättringsarbeten för teamet. Metoden för studien har varit en direktanalys där teamets aktiviteter har observerats när de utförts på plats. Eftersom teamet inte arbetar med en traditionell typ av produktflöde har en kombination av tidsstudie och värdeflödesanalys arbetats fram med hjälp av ansvariga inom teamet. Den totalt observerade tiden bestod av ca 20 arbetsdagar. Av den totala observerade tiden bestod ca 25% av värdeskapande aktiviteter. Ca 28% av icke värdeskapande men nödvändiga aktiviteter orsakat av HPG-teamet. Ca 22% icke värdeskapande aktiviteter orsakat av HPG-teamet. Samt ca 24% icke värdeskapande aktiviteter orsakat av provbeställare. Tiden för nödvändiga men icke värdeskapande aktiviteter orsakat av provbeställaren var nästintill oväsentlig. Den mest utstickande flaskhalsen som anträffades gemensamt mellan HPG-teamet och provbeställaren var problemen med den tekniska utrustningen. Slutsatsen av examensarbetet är att det finns många förbättringsområden att jobba med. De området som ger möjlighet till tydligast förbättring är det förbyggande underhållsarbetet som krävs för att den tekniska utrustningen inte ska agera som en flaskhals i flödet.
This bachelor’s thesis has been carried out on Volvo Car's test track Hällered Proving Grounds. The thesis is based on studying a team's activities and identifying bottlenecks. From the results, the authors will provide feedback on improvement work for the team. The method of the study has been a direct analysis where the team's activities have been observed when carried out on site. As the team does not work with a traditional type of product flow, a combination of time study and value flow analysis has been developed with the help of the team leaders. The total observed time consisted of about 20 working days. Of the total observed time, approximately 25% consisted of value-added activities. About 28% of non-value-added but necessary activities caused by the HPG team. About 22% non-value-added activities caused by the HPG team. As well as about 24% non-value-added activities caused by sample commissioners. The time required for necessary but non-value-added activities by the sample client was almost immaterial. The most protruding bottleneck that was found in common between the HPG team and the test taker was the problems with the technical equipment. The conclusion of the thesis is that there are many areas for improvement to work with. The areas that provide the opportunity for clearest improvement are the preventive maintenance work required for the technical equipment not to act as a bottleneck in the flow.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

42

Norgren, Marcus, and Henrik Eriksson. "S-arbetets påverkan på leanslöserier." Thesis, Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik, 2020. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-85942.

Full text

Abstract:

Från den litteratur som studerats tas det upp att 5S anses vara ett av de enklaste leanverktygen för ett företag att implementera, men från en undersökning om 5S av Abolhassani m.fl. (2016) framkom det att endast 49% av de företag som deltagit i deras undersökning hade implementerat 5S. 5S är ett leanverktyg som används för att skapa ordning och reda, i detta arbete undersöks huruvida implementeringen av 5S har upplevts enkelt eller svårt samt om 5S har upplevts leda till någon skillnad vad gäller leanslöserier på företag. Arbetet utfördes med hjälp av en digital enkätundersökning och intervjuer av personer som arbetar som bland annat produktions- och kvalitetschefer. Från enkät och intervjuer framkom det att 5S påverkar slöserierna väntan och rörelse. Anledning till detta är bland annat att arbetarna inte behöver gå runt och leta efter felplacerade verktyg. En annan upptäckt var att implementeringen av 5S tycks vara svårare än vad som framkommer i litteraturen. För att föra arbetet vidare kan en undersökning som pågår under en längre period utföras. Detta för att ha möjligheten att utföra flera intervjuer och få in en större mängd svar från enkätutskick.
From the literature studied, it is stated that 5S is considered to be one of the easiest lean tools for a company to implement, but from a study about 5S by Abolhassani et al. (2016), it was found that only 49% of the companies that participated in their study had implemented 5S. 5S is a lean tool that is used to create order and structure, this study examines whether the implementation of 5S has been perceived as easy or difficult and whether 5S has been perceived to lead to a difference amongst the lean wastes. This study was carried out with the help of a digital survey and interviews of people who work as, among other things, production and quality managers. From the survey and interviews, it was found that 5S affects the wastes waiting and motion. The reason for this is, among other things, that workers do not have to go around looking for misplaced tools. Another finding was that the implementation of 5S appears to be more difficult than presented in the literature. To further the study, an investigation during a longer period of time can be carried out. This would give the opportunity to conduct multiple interviews and to receive a larger amount of responses from the questionnaire.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

43

Patriksson, Ola, and Alin Piscoran. "Analys av intern förädlingskedja : En flödesstudie i processindustrin." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Logistik och verksamhetsledning, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-45500.

Full text

Abstract:

Utgångspunkten i examensarbetet är flödesmässiga förbättringar. Vid kontakt med fallföretaget presenterades en för företaget viktig produkt. Värdeflödeskedjan för denna produkt går genom flera värdeadderande processer, samt flera icke värdeadderande aktiviteter, vilka företaget önskar kartlägga. Dessa aktiviteter utgörs både av icke värdeskapande, men nödvändiga, aktiviteter, likväl som rena slöserier. Därmed är studiens syfte: Att kartlägga det interna flöde produkten följer, i syfte att identifiera och minimera icke värdeskapande aktiviteter, för att slutligen utifrån teorin utforma förslag på flödesmässig effektivisering och förbättring För att besvara syftet har två frågeställningar formulerats: ”Hur ser värdeflödet för aktuell produkt ut i nuläget, samt vilka slöserier kan identifieras?” samt, baserat på den första: ”Vilka aktiviteter kan uteslutas utan att kundens förväntningar påverkas negativt samt vilka förslag kan ges utifrån teorin för att effektivisera och förbättra flödet?” Frågeställningarna har besvarats genom analys av empiriskt material insamlat genom dokumentstudier, intervjuer samt observationer. Studiens resultat går i linje med de centrala teorierna inom konceptet Lean, vilket anammats och praktiseras av verksamheter av vitt skilda karaktärer. Utifrån den genomförda värdeflödesanalysen för aktuell produkt identifierades slöserier i det logistiska flödet, vilka analyseras och avhandlas. Utifrån den genomförda värdeflödesanalysen har förslag på önskat framtida läge formulerats och illustrerats med grund i befintlig processgruppering och - indelning, i vilken slöserierna minimerats. Utifrån studiens empiriska material och resultat skönjas ett utbildningsbehov i organisationen. Genom att öka den teoretiska och praktiska förståelsen för centrala delar, begrepp och verktyg inom konceptet Lean kan förbättringar inom företagets internlogistik uppnås, och i förlängningen, enligt teorin, för hela företaget. Arbetets flödesövergripande perspektiv medför vissa begränsningar. De ingående värdeadderande processerna har inte analyserats djupare än till deras flödesmässiga påverkan i form av takt och cykeltid, då detta är av processteknisk karaktär.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

44

Hegarty, Elin, and Benjamin Albertsson. "Studie av flöden på en dagkirurgisk avdelning." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Industriell organisation och produktion, 2013. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-21592.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

45

Wallin, Johansson Daniel. "KARTLÄGGNING AV VÄRDEFLÖDEOCH IDENTIFIERING AV SLÖSERIERFÖR ÄGGPRODUKTION." Thesis, Högskolan i Skövde, Institutionen för ingenjörsvetenskap, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:his:diva-17260.

Full text

Abstract:

Dava Foods i Skara har varit anläggningen för det här examensarbetet där de bearbetar ägg i olika former. För det här arbetet har processen där de tillverkar proteindrycker som säljs till dagligvaruhandel legat i fokus. Huvudmålen för projektet var att ta fram en värdeflödeskarta för hur produktionen ser ut idag och föreslå förbättringar utifrån värdeflödeskartan. Det andra målet var att hitta vilka olika slöserier som förekommer och hitta förbättringar på detta. För att få en förståelse för processen gjordes en nulägesanlys där flödet observerades. Observationer och intervjuer användes för att samla in data till projektet. Nulägesanalysen låg till grund för arbetets genomförande fas. Under den genomförande fasen användes olika verktyg för att ta fram data. PDCA har varit ett verktyg som följts genom hela projektet. Värdeflödesanlysen var ett centralt verktyg som användes för att få fram en värdeflödeskarta. För att få fram de tider som behövdes för värdeflödeskartan användes ett tidtagarur. Projektet resulterade i olika förbättringsförslag där många förslag var att automatisera. Ett förslag var att byta ut en operatör mot en robotcell vilket skulle effektivisera processen i form av lägre genomloppstid. En annan lösning var att byta ut en maskin där det ofta förekommer stopp. Ett helautomatiserat förslag föreslogs av att kombinera dessa förslag med varandra, där både en robot och en maskin köps in. Det sista förslaget inom värdeflödesanlysen handlade om att bara producera en produktvariant i taget. Inom slöserierna föreslogs tre förslag där underhåll skulle vara den bästa lösningen för att minska slöseriet. För att bestämma vilket förslag som var bäst användes pick chart som verktyg. Slutsatsen är att inköpet av maskinen där det ofta förekommer stopp är förslaget att föredra. Detta skulle skapa en högre effektivitet i produktionen samtidigt som att förhållandet till inköpspris blir den bästa lösningen. Förbättrat underhåll skulle också vara en lösning för ökad effektivitet på befintlig maskinpark samt reducera antalet stopp.
Dava Foods in Skara has been the industry for this final year project where they processing egg in different conditions. For this project has the process where they manufacture protein drinks as they sold to the stores been in focus. The main goals for the project were to bring a value streaming map of the current state of the production and suggest improvements based on this map. The second goal was to find which types of wastes that occur and find improvements. To create an understanding of the existing process, an analysis was made where the stream was observed. Observations and interviews were used to collect data for the project. The analysis of the exciting process has been based on for the implementation stage. During the implementation stage was different tools used to collect data. PDCA has been a tool where was followed during the whole project. The value streaming map has been a central tool which was used to bring out a value streaming map. To collect the times which was needed for the value streaming map a stopwatch was used. The project result in different improvement proposal where many of the proposals included was to automate the processes. One solution was to change the operator against a robot cell which would streamline the process which would result in a lower throughput. Change machine was another solution where many stops occur. A full automation concept was suggested to combine these two suggestions, where both a robot and a machine was bought. The last suggestion of the value streaming map was about to just produces one product at a time. Within the wastes were three suggestions given where maintenance was the best solution to reduce the wastes. To determine which one of the suggestions was the best solution a pick chart was used to priority how hard the suggestion was and benefit. The conclusion was to purchasing the machine where stops frequently occur. This suggestion would create a higher efficiency in the production at the same time where the condition about price would give the best solution. Improvements of maintenance would also result as the best solution to increase the efficiency for the current machines and reduce the number of stops.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

46

Osama, Bin Masood. "Funktionell Verkstadslayout vid Aspervall Instrument AB." Thesis, Karlstads universitet, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-67824.

Full text

Abstract:

Denna rapport beskriver ett projekt som startats och utförts på Aspervall instrument AB. Projektet är en del i kursen examensarbete för högskoleingenjörer i maskinteknik, MSGC17, vid Karlstads universitet, fakulteten för hälsa, natur- och teknikvetenskap. Målet med arbetet var att presentera ett layoutförslag som kan användas för en planerad flytt av Aspervall Instruments verksamheten från befintliga lokaler till nya större lokaler. Rapporten består av flera olika delar. Den första delen består av en nulägesanalys där med hjälp av datainsamlingen (intervjuer, observationer och kundordrar), orsakverkandiagram och flödesschema en hel bild av företagets maskinpark har tagits fram för att kunna förstå problemen som finns i nuvarande layout. Analysen är byggd av underlag framtagna ur litteraturstudier inom tillhörande ämnen Följande del består av framtagningen av de sex olika layoutförslagen som skall lösa de problem framtagna ur nulägesanalysen. Mätning av de nya lokalerna, maskiner och dess tillhörande utrustning samt systematisk layout planering har använts som underlag för att kunna kartlägga en layout. Alla layoutförslag har framtagits med hjälp av Microsoft Visio och Smart Draw. Layoutförslagen 2,4 och 6 sållades bort ur de möjliga alternativen tillsammans med ledningen på Aspervall. De kvarstående förslagen 1,3 och 5 utvärderades sedan med hjälp av två olika metoder. Första metoden bestod av minskning i transporter och onödiga rörelser medans den andra utvärderade hur pass bra de olika förslagen kan lösa de nuvarande layoutproblemen som existerar. Layoutförslag 5 fick bäst resultat och anses därmed vara det förslag som lämpar sig bäst. Layoutförslag 5 minskade transporter och onödiga rörelser med 31% och fick högsta poäng i viktningsmatrisen. Förslaget består av bra verktyg och materialhantering med en kompakt maskinpark som uppfyller alla krav. Förslaget ger god möjlighet för arbetsrotation och kompetensöverföring inte bara inom en grupp men också mellan olika grupper vilket kan leda till ökande effektivitet och stark lagkänsla. Förslaget är skissat så att ut- och inflyttningen av de maskiner som skall bytas ut inte kommer att påverka dess produktion. För fortsatt arbete har olika förbättringsförslag presenterats samt har det även genomförts en utvärdering. Detta för att underlätta företagets beslut kring vart man skall börja arbetet i syn på enkelhet och effektivitet. Slutsatsen av utvärderingen visar att verktygshantering och regelbundna möten med personal är de två förbättringarna som är lättast att genomföra samt som ger störst effekt och nödvändigt resultat.
This report describes a project which is conceived at Aspervall Instruments AB. This project is a part of the course “degree project of Bachelor of Science in Mechanical Engineering”, MSGC17, at Karlstad University, the faculty of health, science and technology. The aim of the project was to present a layout proposal that could be used for a planned move of Aspervall Instruments operations from existing premises to new larger premises. The report consists of several different parts. The first part presents a current position analysis. With the help of the data collection (interviews, observations and study of customer orders), the cause-effect analysis and spaghetti diagram an entire picture of the company's machine park has been developed to understand the problems that exist in the current layout. The following part was the development of various layout proposals which solves the problems that were encountered under current position analysis. Measurement of machinery and their related equipments, measurement of the new premises and systematic layout planning have been used to map several layouts. All layout suggestions have been drafted using Microsoft Visio and Smart Draw. During the first screening together with the management, three layout suggestions, suggestion 2,4 and 6 were left out. Then the remaining layout suggestions 1,3 and 5 have been evaluated using two methods. The first method was about the number of reductions in transport and unnecessary movements, and the following one was about how well various proposals can solve the problems which exist within the current layout. Layout proposal 5 was the best result in the evaluation and is the most suitable proposal. The proposal reduces the unnecessary transport and movement with 31% and got highest points in the evaluation table. The proposal consists of comprehensive tools and material handling with a compact machine park that meets all requirements. The proposal provides a good opportunity for job rotation and transfer of skills not only in the group but also between different groups, which can lead to increased efficiency and can help to build a strong team spirit. The proposal is outlined so that moving of the machines which are planned to be replaced / purchased in the near future will not affect production. For continuing work, various improvement proposals have been presented as well as an evaluation has also been conducted to facilitate the management in their decision regarding what to begin with, in terms of efficiency and easy to implement. According to the evaluation tool handling and regular meetings with the staff are the two easy-to-implement enhancements and can provide effective and responsive results.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

47

Karimi, Nasrin, and Yassmin Kasem. "Utmaningar med icke-standardiserade arbetsprocesser : En fallstudie på ett växande företag inom tillverkningsindustrin." Thesis, Jönköping University, JTH, Logistik och verksamhetsledning, 2021. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-53959.

Full text

Abstract:

Syfte - Syftet med studien är att undersöka vikten av standardisering hos växande små till medelstora (SMF) tillverkande företag. För att besvara studiens syfte har två frågeställningar formulerats. 1. Vilka svårigheter finns det i att följa en process inom växande SMF? 2. Vilka utmaningar har växande SMF kring att standardisera sina processer? Metod – Frågeställningarna besvarades genom att kvalitativt samla in data i ett triangulerande tillvägagångssätt. Datainsamlingen bestod av observationer, intervjuer, dokumentstudier, ostrukturerade möten samt litteraturstudier. Deltagande observationer har genomförts för att studera urvalet på nära håll. Vidare genomfördes tre intervjuer med personer som hade erfarenhet av den studerade aktiviteten där bland annat händelser, beteenden och attityder samlades in. Dokumentstudien utfördes för att validera sådant som talades om på intervjuerna och som observerades. Under de ostrukturerade mötena samlades det allmän information. Litteraturstudier inom relevanta ämnen utfördes genomgående under studien för att ta fram ett teoretiskt ramverk. Det teoretiska ramverket och empirin samlades in parallellt för att stödja varandra. Studien har bestått av en abduktiv ansats och analysen har grundats på den empiriska datan i koppling till det teoretiska ramverket. Resultat – Den studerade aktiviteten var demontering av automationsutrustning - en maskin. Undersökningen visar att det har identifierats icke-värdeskapande aktiviteter inom Leans 7+1 slöserier, vilket skapar svårigheter i processer och hindrar att en standardisering kan utformas. Växande SMF behöver gå från en adhocratisk konfiguration till en maskinbyråkratisk konfiguration för att kunna standardisera sina processer. Vidare visade studien att det fanns utmaningar hos den operativa kärnan och hos den strategiska toppen. Hos den operativa kärnan upptäcktes motstånd till följd av ”vanans makt”, det vill säga att arbeta som man alltid gjort. Hos den strategiska ledningen upptäcktes däremot utmaningar i att använda sig av forum för att ta emot feedback hos de anställda. Implikationer – Det teoretiska bidraget för studien är att den ökat kunskap inom standardisering av arbetsprocesser och de tillhörande utmaningarna som finns på växande SMF, samt utveckling av redan existerande organisationsteori. Det praktiska bidraget för studien är att företag kan använda sig av studien för underlag till implementering av standardiserade arbetsprocesser. Begränsningar – Studiens begränsningar utgörs av att endast ett fallföretag ingick i undersökningen. Hade fler företag undersökts hade resultatet bidragit till större generaliserbarhet och därmed hade resultatet varit tillämpbart i fler verksamheter. Ytterligare begränsning skedde i form av antal observationer av maskiner - endast demontering av en maskin observerades.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

48

Jernström, Emma, and Jenny Petersson. "Effektivisering av returflöde : En fallstudie med fokus på produkter med kort livscykel." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Logistik och verksamhetsledning, 2019. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-46319.

Full text

Abstract:

Syfte – Syftet är att identifiera förbättringsåtgärder i en returhanteringsprocess för produkter med kort livscykel. För att kunna bidra med förbättringsåtgärder till fallföretaget har tre frågeställningar formulerats för att uppnå detta: 1. Hur ser returhanteringsprocessen ut för produkter med kort livscykel? 2. Vilka utmaningar finns det i returhantering? 3. Hur kan processen effektiviseras? Metod – I samtal med fallföretaget och under litteraturstudie identifierades ett problemområde vilket blev grunden för studiens syfte och frågeställningar. Utefter detta genomfördes en enfallsstudie som bestod av observationer och en intervju. Författarna strävade efter en djupgående kunskap av ämnet och därför ansågs enfallsstudie vara lämpligast för studien och dess syfte. För att skapa en grund för hur ett returflöde och utmaningar ser ut byggdes ett teoretiskt ramverk upp baserat på en genomförd litteraturstudie. Tillsammans med den insamlade data och teori analyserades möjliga förbättringsåtgärder. Resultat – Genom att integrera data och teori har möjliga förbättringar kunnat identifierats. En rekommendation är att införa nyckelfunktionen gatekeeping tidigt i returflödet, vilket bidrar till att returer sorteras för att skapa värdeskapande processer i returflöde i en större utsträckning. För att effektivisera ett returflöde kan det analytiska ramverket vara till hjälp för företag samt att betydelsen av att utgå ifrån ett standardflöde. Implikationer – Teorin nämner bristande kunskap inom returhanteringsprocessen, vilket bekräftades av den insamlade empiri där returflödet kan visa en utformning som inte är helt optimalt för produkter med kort livscykel. Det här mynnade ut i att författarna valde att sammanföra två returteorier samt med ett lean perspektiv för att belysa en ny synvinkel med förväntningar att uppnå ett mer optimerat returflöde. Med den nya synvinkeln finns det möjlighet att identifiera värdeskapande processer vilket dagens produktlivscykler kräver för att de idag tenderar att bli kortare. Begränsningar – Studien begränsar sig till en enfallsstudie, vilket medför att trovärdigheten och generaliserbarheten blir lägre. Dock ser författarna fördelar med detta för att de tagit fram ett nytt analytiskt ramverk som först får empiriskt stöd genom denna studie. Vidare krävs det forskning om det analytiska ramverket genererar förbättringar för företag.
Purpose – The purpose of this thesis is to identify improvements in a returns flow for products with a short life cycle. Three research questions has been formulated in order to enhance the return flow: 1. How is the returns flow process built for products with short life cycle? 2. What are the challenges in the returns flow? 3. How can the returns process be improved? Method – In conversation with the case company and during the writers literature study a problem area was discovered. This established a foundation for the purpose and research questions. The study was performed as a case study which included observations and an interview. A case study was considered as the most appropriate method for this study since the writers aimed to gather profound knowledge within the subject. A theoretical framework was built upon the literature study to help the writers create an understanding of the returns flow and its challenges. Findings – To be able to identify possible improvements the study integrated data and theory. Recommendations based on this study is to introduce the function of gatekeeping in a returns flow, which contributes to a create a greater value in the returns flow. The analytical framework can help companies to implement better structures for their returns flow and the writers can also recommend to follow one standard which enables a more efficient return flow. Implications – The theory argue that the knowledge is lacking on how to manage a return flow, this is confirmed with the gathered data where the return flow is not designed to create efficiency. To tackle this issue, the writers choose to intertwine two returns flow theories together with a lean perspective. With the integration of these theories, this new viewpoint had the expectation to achieve a more optimal returns flow. This would also give the possibility to find the value creating processes within the returns flow and help to extract as much as possible of the product life cycle. Limitations – The study is limited to a case study, this entails that the credibility and the generalization is low. This is a disadvantage, but this study can be seen as a starting point and therefore the case study is the most suitable. The theoretical framework that is presented in the study also needs practical verification to earn credibility.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

49

Andersson, Oskar, and Jacob Bylow. "Lean Produktion inom prefabindustrin." Thesis, Tekniska Högskolan, Högskolan i Jönköping, JTH, Maskinteknik, 2015. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hj:diva-28142.

Full text

Abstract:

Examensarbetet utfördes på Kynningsrud Prefab AB i Uddevalla som tillverkar prefabricerade betongelement till byggindustrin. I dagsläget är företaget inte helt tillfredsställt med material-, produkt-, information- eller kommunikationsflödet i verksamheten. Kynningsrud vill därmed skapa ett eget produktionssystem, KPS, för en fortsatt expansion. Genom diskussion med företaget beslutades att arbetet skulle fokusera på tillverkningen av väggelement. Syftet med arbetet är att analysera och identifiera förbättringsmöjligheter samt ta fram förbättringsförslag med förhållningssättet lean produktion. För att eliminera icke värdeadderad tid, standardisering av arbetsmoment samt informationsspridning valdes de sju slöserierna+en och 5S verktyget som teoretiskt ramverk. Information om verksamheten samlades in genom observationer, intervjuer och deltagande. Genom en nulägesbeskrivning av väggproduktionen med tillhörande stödprocesser beskrevs arbetsmoment i processerna. Beskrivningen analyserades sedan efter det teoretiska ramverket. Analysen resulterade i åtta förbättringsförslag som tillsammans skulle eliminera slöserier med en total tidsåtgång på ungefär 12 timmar om dagen. Det innebar en kostnadsreduktion på cirka 3,500 kr per dag. Sammanställning av den insamlade informationen åskådliggjordes genom en GAP-analys. Vid tid- och kostandsberäkningar används den lägst uppskattade tidsåtgången från observationer och intervjuer med personalen som därmed kan innehålla mörkertal. Det gör att de beräkningar som redovisas är i teorin lägsta besparingen som kan genomföras. Kostnadsreduceringen kan i verkligheten vara större vid en implementering av förbättringsförslagen.
The thesis was executed at Kynningsrud Prefab AB in Uddevalla. The company produces precast elements within the construction industry. Currently, the company is not fully satisfied with the internal communication or the flow of material or finished products. Thus, Kynningsrud is planning to create a production system, KPS, in order to keep in pace with their current sales expansion. Through deliberations and discussions regarding the issue together with the company, a decision was made to focus on the manufacturing of the concrete walls. The conclusion came down to the purpose of the thesis would be to analyze and identify opportunities of improvement and to develop proposals targeted lean production. To eliminate non-value adding time as well as working to standardize operations and make the internal communication more efficient the two theories The seven wastes+one and the 5S tool was elected as theoretical framework. The necessary information about each step of the manufacturing process was collected by observing, interviewing and participation in the working process. The information was assembled to six current state descriptions of the production and describes every operation in each step of the processes. Finally, the description was analyzed according to the theoretical framework. The analysis resulted in eight improvement proposals that together would eliminate waste with a total time of approximately 12 hours a day for all analyzed operations combined. It meant a cost reduction of about 3,500 Swedish crowns per day. The compilation of the information collected was illustrated through a gap analysis. The time duration that was used for the saving calculations were estimated values through observations and interviews with staff members. When calculating the time possible to save the lowest estimated time duration were used and the results may therefore contain numbers of unknown cases. It makes the calculations the theoretically lowest savings that can be made. In reality, the cost reduction could be greater if the improvement proposals were implemented.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

50

Salihu, Unitet, and Xhavit Salihu. "Effektivisera byggbranschen genom användning av visuell styrning." Thesis, Högskolan i Borås, Akademin för textil, teknik och ekonomi, 2018. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:hb:diva-21268.

Full text

Abstract:

I en allt mer globaliserad värld rör det om en större konkurrensutsatt marknad, som resulterar till att byggentreprenörerna ställs inför högre krav för att vinna ett anbud. En problemställning som förekommer vid ett pågående projekt är att en arbetsdag för en yrkesarbetare består av 20-40% direkt arbete, även så kallad för värdeadderande arbete. Resterade tid går åt icke värdeskapande aktiviteter såsom väntan, materialhantering, omarbete och felkorrigeringar som leder till höga produktionskostnader. Syftet med denna studie är att klargöra vad visuell styrning, även så kallad för Lean tavla innebär, vilka positiva effekter förbättringsarbetet kan medföra i byggindustrin samt hur den kan tillämpas i praktiken på ett effektivt arbetssätt. Denna studie grundar sig på ett kvalitativ tillvägagångsätt med fördel att få en klarare bild av hur verksamheten arbetar i nuläget samt vilka förbättringsverktyg som kan vara mest relevanta vid utformandet av visuell styrning. Genom användning utav semistrukturerade intervjuer och observationer har forskarna valt att studera den målgrupp som stöter på dilemmat dagligen. Studien är baserad på den abduktiva arbetsmetoden, med fördel att bibehålla flexibiliteten samt kunna kombinera befintlig teori, empiri och metod på ett systematiskt sätt. Den datainsamling som studien grundar sig på är både primär och sekundär baserat, då material från olika typer av vetenskapliga skrifter, kurslitteraturer, böcker, rapporter, men även andra elektroniska källor används för att bygga upp en stadig referensram. Rapporten är avgränsad till att åstadkomma ett förbättringsförslag för implementering av visuell styrning till RO-Gruppen Byggservice. I sitt syfte till att effektivisera verksamhetens produktivitet och öka arbetsledningens engagemang. Resultat av insamlad data från intervjuerna och observationerna tyder på att det finns hög potential för effektivisering av planeringsaktiviteterna, planering av yrkesarbetare men även andra relevanta nyckeltal såsom fritt forum och störningslogg, som motverkar störningar och avvikelser i de aktuella projekten. Utifrån intervjuerna som utgångsläge har forskarna konstaterat att det förekommer slöserier i det dagliga arbetet, som oftast är dold under produktionen. Därmed finns behov av ett planeringsverktyg som synliggör avvikelser och slöserier i real tid.
In an more globalized world where markets have gotten more competative within the cunstruction business, has resulted in contractors being faced with higher demands for winning a bid. The constant struggle posed by an ongoing project is that a working day for a professional worker consists of 20-40% direct work, also known as value-adding work. Remaining time involves non-value-creating activities such as waiting, material handling, reworking and error corrections that lead to high production costs. The purpose of this study is to see what type of impact visual control, also known as the Lean board, can have in the work enviroment. What improvements can be applied in the construction business and what are the positive effects, how can they be applied in practice and in an efficient way. This study is based on a qualitative approach, with the hopes of getting a clear picture of how the work enviroment is today and what tools are more relevant in the design of visual control. Through the use of semistructured interviews and observations, the researchers have chosen to study the target group who encounters most dilemmas on a daily basis. With the use of the abductive working method, the advantage of maintaining flexibility as well as combining existing theory, empiricity and method in a systematic way makes it very effective. The data collection on which the study is based on are both primary and secondary, as materials from different types of scientific journals, course literature, books, reports, but also other electronic sources are used to build a steady reference frame. The report is delimited to provide an improvement proposal for the implementation of visual management to the RO Group Building Services. In order to streamline business productivity and increase the commitment of the management team. Results of collected data from the interviews and observations indicate that there is a high potential for streamlining planning activities. Some of those are planning of occupational workers and free forums and disturbance logs, which counteract disturbances and deviations in the current projects. Based on the interviews as a starting point, the researchers have found that there are wrecks in the daily work, which are usually hidden during production. Thereby the need for a planning tool that reveals real-time imbalances and wrecks is much needed within the company.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

Dissertations / Theses on the topic 'Slöserier'

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles