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Dissertations / Theses on the topic 'Sociologie des organisations'
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Osterloh, Margit. "Interpretative Organisations- und Mitbestimmungsforschung /." Stuttgart : Schäffer-Poeschel, 1993. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37438097s.
Full textAbstract:
Texte remanié de: Habilitationsschrift--Wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Fakultät--Erlangen-Nürnberg--Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 1990.Bibliogr. p. 353-388. Index.
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Drepper, Thomas. "Organisationen der Gesellschaft : Gesellschaft und Organisation in der Systemtheorie Niklas Luhmanns /." Wiesbaden : Westdeutscher Verlag, 2003. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb390769914.
Full text
3
Nicot, Anne-Marie. "Processus organisationnels de cognition et d'autonomisation : artefacts et réflexivité." Aix-Marseille 3, 1995. http://www.theses.fr/1995AIX32023.
Full textAbstract:
Avec le developpement d'une "economie de l'immateriel", la connaissance devient un enjeu strategique pour les organisations. Cependant, la plupart des concepts et methodes de management herites de l'ere industrielle sont assez mal adaptes aux questions de connaissance. Il apparait ainsi que :. La connaissance est a la fois produit et producteur d'elle-meme et de l'organisation ;. Le developpement de la connaissance et de l'organisation sont tres dependants des processus d'autonomisation qui de developpent dans l'interaction collectiveWith the development of an "immaterial economy", knowledge has become a strategic stake for the organizations. However, most of the concepts and management methods, inherited from the industrial era, are note properly adapted to the questions et knowledge. It appears consequently that :. Knowledge is both the producer and the product of itself, and of the organization ;. Knowledge and organization development are very closely tied to the autonomization processes that emerge from collective interaction
4
Dujarier, Marie-Anne. "L'idéal au travail, dans l'organisation des services de masse." Paris 7, 2004. http://www.theses.fr/2004PA070048.
Full textAbstract:
Cette thèse décrit un phénomène social dans les organisations de service de masse : la normalisation de l'idéal dans le travail prescrit et ses incidences sur le travail réel, réalisé et vécu. Nous avons constaté que deux organisations à tous égards incomparables -un service public hospitalier de gériatrie et une chaîne de restauration privée, partageaient une même problématique, propre aux service de masse : celle de devoir concilier personnalisation de la relation et standardisation de la production. Dans ces deux milieux de travail, le recours à une prescription idéale permet, en les surplombant, de ne pas arbitrer les contradictions institutionnelle, opérationnelles, techniques et éthiques. C'est une solution pratique et moralement satisfaisante pour les prescripteurs. Il en résulte une division sociale du travail d'organisation dans lequel l'arbitrage est délégué jusqu'au dernier niveau, aux prestataires de service en relation avec les clients et usagers. Ces derniers sont utilisés pour prescrire et contrôler la réalisation du service. Un milieu de travail qui a normalisé l'idéal incite à dissimuler le travail réel et à simuler la réalisation de l'idéal prescrit. L'idéal au travail, lorsqu'il est normalisé, mène alors à une mise en scène de la toute puissance organisationnelle. Il réduit la maîtrise du système et réduit les possibilités de développement subjectif au travail. Cette thèse articule dans un cadre théorique innovant les sociologies des organisations et du travail, ainsi que celle de la clinique de l'activité. La posture est clinique. Il a s'agit de développer l'interprétation des acteurs et des sujets à propos de leur idéal au travail et de co-construire les hypothèses avec euxThis thesis describes a phenomenon in the organizations of mass services: the idealization of work as it should be done, and its effects on the activity, the outcomes and the way of coping with that, from a subjective point of view. The research took place in two different sectors: a public geriatric service, and a private restaurants chain, both in Paris, France. They have nothing in common but the organizational issue of mass services, which is to combine adaptation to customer demand with standardization of productive activity. In both sectors, current contradictions -institutional, organizational, technical, ethics-are kept unresolved as work is subject to ideal imperatives that overhang them. It relieves the organization planners from resolving harsh organizational dilemmas, providing them, as well, a moral satisfaction. This is a new social division of organizational activity where the front line has to deal with all the contradictions. The customer is used in the production of mass services to put pressure on the worker's activity and to control it. When ideal becomes a standard in the organization, the individual have to conceal the work as it is made, and to fake the work as it should be. The norm of ideal leads to act "as if" it was possible to get omnipotence from the organizations. The result is a poor systemic control as well as bad conditions for subjective developments at work. The thesis uses an innovative theoretical frame able to think together the subjective, organizational and social aspects of work. Our scientific position is clinical. It aims to develop the interpretation of the professionals, and built the hypothesis together with them
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Philippe, Déborah. "Social perceptions and the structuration of markets : Three essays on the impacts of conforming and framing strategies on organizational status, reputation and legitimacy." Jouy-en Josas, HEC, 2009. http://www.theses.fr/2009EHEC0006.
Full textAbstract:
Au travers d’un ensemble d’analyses théoriques et empiriques, cette thèse explore les mécanismes qui sous-tendent l’évolution des positions des organisations au sein des structures sociales des marchés. Plus précisément, ce travail étudie l’impact de deux comportements stratégiques – conformité et « framing » - sur trois évaluations sociales qui ont une influence significative sur les perceptions et décisions des acteurs du marché – le statut, la réputation, et la légitimité. Alors que la littérature existante s’est principalement focalisée sur les antécédents de la stabilité et continuité des structures sociales, cette thèse s’interroge sur le pouvoir d’action des organisations désireuses d’améliorer leur position au sein de ces structures. En se fondant sur l’exploration de la communication environnementale organisationnelle, ce travail suggère que les stratégies de conformité et « framing » exercent potentiellement une influence positive sur le statut, la réputation et la légitimité des organisations. Cependant, il suggère également que des preuves de conformité substantielle sont fréquemment nécessaires pour que les stratégies de « framing » puissent avoir un effet significatif sur ces évaluations socialesThrough theoretical and empirical analyses, this dissertation explores the mechanisms that drive the evolution of organizations’ position within the social structures of markets. Specifically, it investigates the impacts of two strategic behaviors – conformity and framing – on three social evaluations that significantly influence market actors’ perceptions of organizations and willingness to exchange resources with them – status, reputation, and legitimacy. Although extant literature has been particularly interested in explaining the antecedents of the stability and continuity of social structures, this work focuses on the agentic power of organizations willing to improve their position within these social structures. Through the exploration of corporate environmental communication, this dissertation argues that both conforming and framing strategies may have positive impacts on status, reputation, and legitimacy, but that proof of substantial conformity is often requested before framing strategies can have a significant effect on external social evaluations
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Le, Masson Emmanuel. "L'idéologie de l'entreprise et les services publics." Aix-Marseille 3, 1999. http://www.theses.fr/1999AIX32007.
Full textAbstract:
L'enjeu de ce travail est de devoiler la realite des rapports sociaux par dela et face au discours managerial, structure en veritable "ideologie de l'entreprise", qui defend une vision communautaire en matiere de rapports capital/travail. Enfin, il est apparu indispensable a la comprehension de l'ideologie de l'entreprise, de la saisir, tant au sein du secteur prive que dans des secteurs ou on ne l'attend pas : les services publics d'une facon generale. Dans cette perspective, il nous fallait montrer comment mais surtout pourquoi l'ideologie de l'entreprise s'insinue au sein des services publics, en discours et en pratique. Notre hypothese, en la matiere, est de considerer qu'un tel phenomene est a mettre en relation avec la logique d'extension de la rationalite economique a toutes les spheres d'activites socialesThe purpose of this research is to reveal the reality of social relationships. It aims at going beyond and facing up to managerial statements which build up real "company ideology" promoting a "joint vision" so far as capital and work relationship are concerned. Finally, it appeared indispensable to the understanding of "compagny ideology", to study it, not only in the private sector, but also in areas where it's least expected : public services in general. In order to achieve this, we had to show how, but more importantly, why "company ideology" weaves into public services, in theory and practice. Our hypothesis for that purpose, is to demonstrate that such a phenomen is to be considered in relation with the speading of market logic into all the fields of social activities
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Sandron, Frédéric. "Dynamique des populations dans les organisations." Paris, Institut d'études politiques, 1994. http://www.theses.fr/1994IEPP0032.
Full text
8
Denis-Jeanroy, Hélène. "La dynamique organisation-environnement : une analyse stratégique." Paris, Institut d'études politiques, 1987. http://www.theses.fr/1987IEPP0008.
Full textAbstract:
Il existe une interperméabilité entre l'organisation et son environnement, dont il y a lieu de démontrer les conditions d'élasticité. Pour comprendre cette dynamique,l'analyse stratégique permet de saisir les jeux qui se développent entre les acteurs tant de l'organisation que de l'environnement, et qui visent à maintenir l'identité de l'organisation lorsque la turbulence se mue en incertitude. L'action de l'environnement sur l'organisation dépend en effet de la réinterprétation de la turbulence environnementale par les différents acteurs. En première partie, la problématique définit le cadre théorique ; les différentes méthodologies de recherche servant de matériel de base sont ensuite présentées. La deuxième partie, pour sa part, s'intéresse à la dynamique propre à l'environnement alors que la troisième partie se concentre sur la dynamique organisationnelle : la mission d'une organisation, mais aussi les rôles qui la précisent, sont considérés comme des stratégies face à l'environnement, résultant de jeux entre les acteurs de l'organisation et de l'environnement. Par ailleurs, les fonctionnements quotidiens ne sont pas déterminés à l'avance par les perturbations de l'environnement, et l'organisation peut choisir des stratégies proactives ou réactives. La quatrième partie traite de certaines stratégies réactives qui sont importantes parce que visant à intégrer l'action dans une direction précise : il s'agit du design organisationnel, de la culture d'entreprise et de la technologie. Les relations entre ces trois stratégies sont illustrées par ce qu'il est convenu d'appeler la démocratie organisationnelle et les choix qu'elle propose, à titre de stratégie d'intégration. L'une des configurations qu'elle prend, à l'heure actuelle, est celle du "module", dont le rôle est esquissé. La problématique du pouvoir et de la maîtrise de l'incertitude de l'environnement est ensuite reprise et discutée pour poser la question fondamentale des conditions de l'interperméabilité entre une organisation et son environnementThere is phenomena of interpermeability between an organization and its environment in order to understand this dynamics, the strategical analysis allows us to understand the power play which grows between actors in the organization and in the environment and which tends to maintain the organization identity when the environmental turbulence develops itself into uncertainty. The effect of the latter on the organization depends in fact on the interpretation of this turbulence by the different organizational actors. The first part defines the theoritical framework and explains the different research methodologies serving as basic material for the thesis. The second part deals with the environmental dynamics while the third part is concerned with the organizational dynamics: the choice of reactive or proactive strategies are in interaction with the power games inside the organization and outside, with its environment. The fourth part deals with certain reactive strategies, whose importance comes from their role as integrating devices: these are first, organizational design, second, organizational culture and third, technology. The relationship between these is best illustrated by the movement called "industrial democracy", of which one form is the "module", defined as a democratic culture, an open design and a sophisticated technology. Finally the problem of power and of mastering the environmental uncertainty is discussed, as well as the fundamental question of the conditions of the interpermeability between an organization and its environment
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Denis, Hélène. "La Dynamique organisation-environnement une analyse stratégique /." Lille 3 : ANRT, 1988. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37604455q.
Full text
10
Bouvier-Patron, Paul. "Eléments d'une approche théorique des réseaux d'entreprises /." [Grenoble] : IREPD, 1992. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37402937b.
Full textAbstract:
Texte remanié de: Th. 3e cycle--Sc. Eco., option Economie du travail et de la production--Grenoble 2, 1992.IREPD = Institut de recherche écon. et de planification de développement. Bibliogr. p. 197-203.
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Jammal, Khalil Al Gautherin Jacqueline Amine Adnan El. "Essai de sociologie politique de l'administration de l'éducation le cas de l'enseignement général public au Liban /." Lyon : Université Lumière Lyon 2, 2002. http://demeter.univ-lyon2.fr:8080/sdx/theses/lyon2/2002/al-jammal_k.
Full textAbstract:
Reproduction de : Thèse de doctorat : Pédagogie : Lyon 2 : 2002. Reproduction de : Thèse de doctorat : Pédagogie : Université libanaise : 2002.Thèse soutenue en co-tutelle. Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr.
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Aragâo, Bastos do Valle Rogerio de. "La théorie de l'agir communicatif en face des apports d'une sociologie comparative des organisations." Paris 5, 1989. http://www.theses.fr/1989PA05H049.
Full textAbstract:
La thèse examine la théorie de l'agir communicatif de J. Habermas selon le point de vue de la décision technique. Cette théorie permet de mettre en cause le "déterminisme social de la technique", hérité de H. Marcuse; néanmoins, peut-on accepter que le prix de la légitimité conditionnelle de la technique soit que celle-ci se cantonne dans un domaine d'interaction sociale ou toute intercompréhension langagière est inutile? Lorsqu’il s'agit d'analyser les organisations industrielles, le "raccordement entre les théories de l'action et du système" propose par Habermas suggère une analyse stratégique ou les acteurs et les chercheurs gardent une attitude strictement "objectivante"; or, ce double objectivisme est actuellement de moins en moins accepte par les chercheurs en sociologie industrielle. Nous avons enquêté sur l'introduction de robots dans l'industrie automobile française, allemande et brésilienne. Si l'informatisation provoque partout une augmentation de l'importance des "microdécisions", cette tendance générale à la participation prend des formes différentes selon le pays ou l'industrie est située. Ces formes particulières de la prise de décision technique s'expliquent par la diversité des cultures techniques dans chaque organisation, en raison surtout des caractéristiques "sociétales" du pays où elle est implantée. Cette conceptualisation plus riche de la rationalité technique nous permet de revoir l'ensemble de l'interprétation habermasienne de la modernitéThe thesis considers the theory of communicative action of J. Habermas from the standpoint of technical decision-making. This theory permits a critical analysis of the "social determinism of technology" inherited from H. Marcuse; nevertheless, it assumes that the price of the conditional legitimacy of technology is its assignment to a realm of social interaction where understanding through language is useless. Habermas' "linkage of the action's and system's perspectives" suggests a strategical analysis of industrial organizations, where agents and researchers maintain an "objectifying" attitude. However, this double objectivism is strongly disavowed today by industrial sociologists. Our own research focuses on the robotization of the French, German and Brazilian automobile industries. In all these countries the introduction of microelectronic tools gives rise to an increase in the importance of micro decisions; however, this universal tendency towards participation, which depends on communicative instruments, takes on very different forms according to the social cultural aspects of the country. This diversity in decision-making processes can be explained as the result of different "technical cultures". The ensuing conception leads to a revision of Habermas' interpretation of modernity
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Gentil, Dominique. "Les Mouvements coopératifs dans l'Afrique de l'Ouest francophone : interventions de l'Etat ou organisations paysannes." Paris, EHESS, 1985. http://www.theses.fr/1985EHESA001.
Full text
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Di, Nota David. "Manager les victimes ? : contribution à une sociologie du consulting humanitaire." Paris 8, 2012. http://www.theses.fr/2012PA083493.
Full textAbstract:
En dépit du constat opéré par nombre d’humanitaires suivant lequel il est impossible de proposer des indicateurs pertinents afin de mesurer l’efficacité de l’aide, on observe l’apparition d’une nouvelle activité professionnelle soucieuse de divulguer auprès des ONG le langage de l’efficacité managériale. Comment comprendre l’apparition de cette profession ? En analysant l’émergence de ce nouveau service et le patronage dont il bénéficie de la part des Etats, on se propose de jeter un regard nouveau sur la logique des professions. On se propose également de comprendre comment les professions construisent et imposent de nouveaux problèmes dans l’arène publiqueThough humanitarian interventions are said, by many, to be impossible to measure in terms of impact and efficiency, a new kind of profession is intent on spreading the gospel of managerial efficiency among NGOs. Investigating this new form of activity, we cast a new light on the logic of professions itself. We also investigate how professionals construct and impose new problems in the public arena
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Claessens, Michel. "De la cohérence de la stratégie a la performance : concept, mesure et validation." Paris 9, 2001. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2001PA090001.
Full textAbstract:
Cette recherche vise à définir, structurer et mesurer la cohérence de la stratégie d'une firme afin d'en étudier les antécédents et les conséquences sur la performance. La cohérence est construite comme une superstructure causale qui permet de mettre en oeuvre opérationnellement un on plusieurs objectifs par la définition et l'organisation des relations entre les composantes d'un système organisationnel. Cette superstructure est subdivisée en trois sous-structures: (1) une régulative, (2) une générative, et (3) une intégrative. Ces trois sous-structures représentent les contraintes que tout raisonnement humain logique et rationnel doit satisfaire pour être compréhensible et acceptable. La stratégie elle-même est conceptualisée de manière à pouvoir en étudier la cohérence. Elle est vue comme le choix d'une orientation visant à faire évoluer la configuration d'une organisation d'une façon qui optimise sa relation à son environnement, tant en interne qu'en externe. La cohérence de la stratégie est définie comme le degré de respect des sous-tructures de la cohérence afin de mettre en oeuvre une orientation. Différents groupes d'hypothèses, lies à la cohérence de la stratégie, à ses antécédents, et à ses conséquences, sont dérivés du cadre conceptuel. Ils sont testés empiriquement sur un échantillon de petites et moyennes entreprises françaises. Nous montrons que l'impact de la cohérence de la stratégie sur la performance est complexe. Il est plus lie à la performance prospective qu'à la performance passée. La relation entre la cohérence de la stratégie et la performance semble être non linéaire, avec un effet de seuil. Nous trouvons que le degré de cohérence de la stratégie influence le niveau de risque encouru par la firme. En termes managériaux, mettre l'accent sur la cohérence peut être bénéfique pour améliorer la performance, mais cela a un coût. Échanger la performance future et la flexibilité contre l'efficacité et la performance actuelle peut être risqué.
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Roussay, Pascal. "Recherche des facteurs psychosociaux des transitions dans les organisations : analyse des processus de rupture dans la reconduction des systèmes sociaux." Tours, 1998. http://www.theses.fr/1998TOUR2010.
Full textAbstract:
Cette présente recherche vise à définir les origines, le contenu conceptuel et les concepts connexes à la notion de transition, tout en démontrant sa pertinence pour l'approche du changement dans les organisations productives. A partir d'une modélisation des aspects psychologiques et psychosociologiques d'une situation de transition et de l'analyse de trois cas d'organisations, cette recherche tend à démontrer : - premièrement, que l'apparition des transitions se déroule en deux temps. Dans un premier temps, les actions des managers provoquent une situation d'anomie en modifiant les processus de construction des liens sociaux et des identités au travail. Dans un second temps, les acteurs construisent en réponse de nouveaux liens sociaux autour d'un projet collectif de changement social revendiqué en terme de reconnaissance d'identité. - deuxièmement, que le recours au concept de transition permet à la fois d'apprécier les capacités d'adaptation d'une organisation sur le plan social, et de révéler dans certains contextes organisationnels une rationalité de l'action individuelle et collective fondée sur la quête d'identité et l'accomplissement de soi, s'inscrivant en rupture avec le modèle de relations sociales propose par l'organisationThis study aims at defining the content of the concept of transition, the concepts related to it, and at demonstrating the relevance of this concept with regard to the study of change in productive organisations. Based on a patterning of the psychological and psycho-sociological aspects of a situation of transition, and on the analysis of three firms, this research proves that; 1- the appearance of transitions develops in two stages: in a first stage, the behaviours of the managing directors create a situation of deconstruction of social links and identities in the working environment. In a second stage, the wage-earners react by building up new social links focused on a collective project of social change, presented in terms of an acknowledgement of identity. 2- Resorting to the concept of transition enables to measure the capacities of a firm to adapt on the social level, and in certain cases to reveal a rationality of the individual and collective action based on the quest for identity and coming under the form of a rupture with the model of social links proposed by the firm
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Rambaud, Elsa. "Médecins sans frontières : Sociologie d'une institution critique." Thesis, Paris 1, 2013. http://www.theses.fr/2013PA010350.
Full textAbstract:
Première ONG de secours médical d'urgence, MSF est de ces organisations qui ont institutionnalisé la critique. Les courants sociologiques les plus opposés y ont vu une activité « extra - ordinaire» dont les ressorts seraient essentiellement idéels. Mettant à mal cette hypothèse unificatrice, MSF permet d'étudier l'ancrage social de ces pratiques. On étudie la construction par ses leaders d'une position d'avant-garde dans le champ humanitaire. Dotée d'un centre de recherche, MSF dispose de sa grammaire - entendue ici dans un sens métaphorique et de ses « grammairiens ». L'un dans l'autre, elle peut déployer de magistraux coups critiques comme l'arrêt de sa collecte pour le tsunami. L'analyse des dispositions et du charisme critiques du « Roi René )) des MSF, Rony Brauman, s'avère indispensable à la compréhension des « instances» associatives dédiées à cette activité. Elle repose aussi sur une répartition incertaine des espaces de travail et un ensemble de techniques de fragmentation du pouvoir. Après avoir analysé le «jeu du rappel à l'ordre )), on verra les MSF composer avec les attentes critiques de l'ONG. Ces différentes adaptations éclairent un cens critique qui n'est pas sans effet sur les opérations de MSF. La critique étant indissociable de l'exercice du pouvoir, son étude donne la clef d'une gouvernance interne ponctuée de« crises» et nourrie d'attachements puissants à MSF. Croisant sociologie des relations internationales, du militantisme et de la critique à l'appui de cette normalisation épistémologique, cette thèse repose sur une série d'entretiens et de discussions informelles, différents fonds d'archives et de nombreuses observations de type ethnographiqueMédecins Sans Frontières is the first international medical emergency aid NGO and an organization that has institutionalized critical activity, a phenomenon that this thesis seeks to understand. The most opposite sociologies have studied criticism as an extra-ordinary practice which would be a matter of pure ideas. In contrast with this common frame of analysis, we explore its social rooting. We study the construction of an avant-garde position inside the humanitarian arena. With its center of reflexion, MSF has its own « grammar» (in a metaphoric sense) and its own grammarians. This specificity and its position allow it to play critical blows like the stop of its fund raising for the tsunami at the top of the mobilization (2005). We distinguished three devices underpinning criticism inside the NGO. Amazingly, the first one is a man: Rony Brauman. Understanding the institutionalization of criticism implies studying « Roi René» critical charisma. The second one, instances dedicated to criticism, can be considered as his heritage. The third one is an uncertain division of labor sometimes sustained by power fragmentation technologies. After analyzing the «game of the call to order», we then focus on different adaptations of MSF members to the NGO's critical expectation, examining the cost of criticism and its effects. Critique being inseparable from power, its study sheds light on MSF 's governance and its members ' strong commitment. This sociological normalization of critical practices, between sociology of international relations and collective action, is based on a corpus of interviews and discussions, various archive collections and ethnographical observations
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Masclef, Olivier. "Le rôle du don/contre-don dans l'émergence des organisations : modèle théorique et études de cas comparées." Lyon 3, 2004. http://www.theses.fr/2004LYO33027.
Full textAbstract:
En management, le temps, dans une conception newtonienne, est une donnée linéaire et réversible. Dans une telle perspective, la question de l'émergence des organisations n'est pas un problème en soi dans la mesure où le passé et le présent donnent suffisamment d'éléments pour agir. Cependant, si nous utilisons une conception réaliste du temps, c'est-à-dire irréversible, alors l'émergence des organisations devient un phénomène difficilement explicable. Réfléchir en temps irréversible revient à intégrer l'indétermination du futur. Cette recherche propose une théorie de l'émergence organisationnelle en temps irréversible à partir de la théorie du don de Mauss. Cette théorie présente l'émergence organisationnelle comme un processus de dons/contre-dons mené par l'individu, celui-ci étant obligé de s'engager en donnant des ressources aux différents protagonistes afin de faire émerger l'organisationThere is a conception widely used in management: the newtonian conception of reversible time, in which time is perceived in a linear manner. Within such a perspective, the question of organization emergence is not a problem, because the past and the present provide us enough elements for deciding. However, if we adopt a realistic conception of time, i. E. An irreversible conception, then the question of emergence poses a real problem. Reasoning in irreversible time amounts to introducing the indeterminate nature of the future. This research puts forward a theory of the emergence of organizations that incorporates the irreversible nature of time: the gift theory developed by Mauss. This theory presents the emergence of the organization as a gifts process driven by the individual who is actually obliged to commit himself by giving resources to the various protagonists in order to make the organization emerge
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Shafiei, Armities. "Le centre du Dialogue des civilisations : étude politico-sociologique d'une nouvelle institution en Iran." Paris, EHESS, 2010. http://www.theses.fr/2010EHES0099.
Full textAbstract:
Cette rechercher s’inscrit dans une étude sociologique, en particulier dans le domaine organisationnel en Iran. L'étude proposée souhaiterait analyser les interactions entre l'institution et les hommes. Du côté institutionnel, ceci comprend les objectifs du Centre, ses stratégies mises en œuvre pour y parvenir, mais aussi le type de pouvoir exercé et son évolution, ou encore les différents acteurs, ainsi que leurs pouvoirs respectifs. On s'intéressera également aux différentes activités dont le Centre avait l’initiative, et à l’image qu' il présentait de la société iranienne ainsi que des multiples acteurs. Le corps du travail s'articule en trois parties: 1- L’idée de « dialogue des civilisations »; Étude du champ politique et social et ensuite l’idée principale de créature du Centre. 2- La réalisation de l'action de dialogue en deux parties; comment l'acteur relance, exécute ou transforme les orientations. Et puis nous étudions la réalisation et le développement de l'action du dialogue. 3- L’interaction du Centre sur son environnement, avec les aspects tant intérieurs qu’extérieurs (son personnel et sa production). L'étude de sa vie interne à travers des femmes et leurs rôles importants dans ce Centre nous dirige vers ce qu'on a nommé l'interaction non-officielle. Le Centre avait ambitionné une relation qui se voulait proche de différentes couches sociales, nous allons mettre en lumière les effets de l'activité du Centre sur son environnement. En cela, nous parlons d’interaction officielle du Centre avec son environnement. En résumé, ce travail veut analyser le fonctionnement du Centre à l'intérieur et son rôle dans la sociétéThis thesis is presented as a part of a sociological study and particularly focuses on the organizational field in the Iran, This work would analyze the interaction between the organization and individual. On the organizational side, it includes the Centre's objectives, strategies implemented to achieve these objectives, but also the type of authority and its evolution, or the various actors and their powers. It will also touch on different activities which the Centre had initiated, and the image it presented of Iranian society. The body of this research is presented in three parts: 1 -The idea of "dialogue of civilizations". Including the political and social environment and in the second part, we study the idea of the creature of the Centre. 2 -The action of the dialogue; how the principal actors perform, revival or changes instructions. Then, we study the implementation and development of the action of the dialogue. 3 -Interaction of Center and its environment in both internal and external aspects (staff and production). The study of the inner life is through the women employed because of their important roles in the Center. We consider it as the unofficial interaction. The effects of the activity of the Centre in its environment (society) is consider as the official interaction. Ln summary, this work aims to analyze the functioning of the Centre and its role in the society
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Petitet, Vincent. "Communication et domination dans les organisations : analyse d'un cabinet de conseil." Lyon, École normale supérieure lettres et sciences humaines, 2004. http://www.theses.fr/2004ENSF0011.
Full textAbstract:
Ce travail a pour objet l'étude du fonctionnement interne d'un cabinet conseil et d'audit contemporain (le cabinet Merton -c'est un alias- appartenant aux "big-five") dans lequel nous avons travaillé durant trois années. L'objectif de cette analyse est d'élaborer une généalogie de l'obéissance dans ce type d'organisation et de répondre à la question de l'institutionnalisation de la domination et de la fabrique "d'un homme communiquant". La thèse traitera donc des thèmes suivants : L'enchantement du monde organisationnel : Tout d'abord il conviendra d'étudier le contexte "enchanteur" de l'organisation. Celui-ci en effet procède d'une "appropriation progressive de son environnement interne", pour en faire un lieu d'enchantement mythologique. Le discours idéologique : L'organisation réclame une adhésion à des principes fondateurs et structurants. Elle tend ainsi à développer un discours et une vision du monde qui permettent à l'individu d'appréhender "l'environnement extérieur" d'une façon uniforme et systématique. Elle se fonde sur des relais puissants (top management, experts. . . ) et favorise des thématiques précises, notamment celles de la transparence et de la communication. Le management comme mode de gouvernementalité disciplinaire : L'organisation est d'abord une forme d'agencement des individus. Elle se fonde sur une idéologie de la gouvernementalité spécifique, mais aussi sur un ensemble de méthodes d'éducation/formation, qui est aussi management de la docilité, dans une perspective clairement post-foucaldienne. Le corps de l'individu au centre d'un processus de communication et de domination : C'est d'abord l'individu lui-même qui est le support du discours disciplinaire et le vecteur de l'idéologie : c'est par son corps, par ses manières d'être que se développeront le dispositif disciplinaire et l'adhésion au modèle, dans une perspective de communication orchestrale reflet d'un "habitus"This study highlights the mecanism of domination and obedience in a famous American consulting group. It tries to figure how the corporation builds a new kind of "working-human". By means of a three-year study of everyday life in the company's top management division, it describes how a pervasive organizational ideology is experienced by members of the organization. The autors refers to Michel Foucault and Pierre Bourdieu to analyse this organizational-beahvior. He describes spaces, architecture, bodies, details and ritual of every day life in an ethnographic approach to show the nature of a managerial domination
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Vafaï, Kouroche. "Information asymétrique, comportements opportunistes et hiérarchie : essai en économie des organisations." Paris 1, 1995. http://www.theses.fr/1995PA010079.
Full textAbstract:
La thèse est composée de quatre essais originaux en théorie des organisations. La méthodologie adoptée est l'approche principal-agent. Le premier essai est un survol critique de la théorie d'agence de la firme sur les thèmes de la hiérarchie, de l'organisation interne du travail et de la délégation. Le second essai se propose d'apporter une explication à l'introduction d'un niveau intermédiaire dans une relation principal-agent. Nous montrons qu'une hiérarchie à trois échelons avec séparation des activités est préférable à une structure principal-agent avec cumul d'activités lorsque les activités de la firme sont trop imbriquées. En reliant la structure de l'agence à celle du marché, nous montrons également que la hiérarchie est une forme d'agence associée aux marchés peu concurrentiels. Le troisieme essai considère le rôle stratégique de la division du travail à l'interieur de la firme. Nous montrons qu'en présence d'opportunisme de savoir de la part des employés, la séparation des tâches s'avère préférable pour la firme. La séparation des tâches permet à la firme d'empêcher ses employés d'utiliser le savoir acquis dans la firme pour s'installer à leur compte et la concurrencer. Le quatrieme essai étudie l'impact de la collusion des employés sur l'organisation du marché interne du travail dans une hiérarchie à plusieurs échelons. Nous déterminons, en particulier, une typologie des postes à pourvoir par voie externe et ceux à pourvoir par promotion interne. Nous montrons également que la collusion est d'autant plus nocive pour l'organisation qu'elle a lieu vers le sommet de la hiérarchieThe doctoral thesis is composed of four original essays in organization theory. The methodology adopted is the principal-agent approach. The first essay is a critical survey of the agency theory of the firm on the subjects of hierarchy, internal job design and delegation. The second essay exhibits an explanation to the introduction of a third party in a principal- agent setting. We show that the principal prefers a three-level hierarchy with tasks separation to a principal-agent structure when the different tasks of the agency overlap too much. By analyzing the impact of the market structure on the agency's design, we also show that three- level hierarchy is efficient only on oligopolistic markets. The third essay considers the strategic role of labor division in the firm. We show that, when the employees may use the know how acquired through their activity inside the firm to quit their job and go into business for themselves, labor division can be used by the firm to lessen the incentives for such opportunistic behaviors. The fourth essay studies the impact of employees' collusion or side-contracting on the internal labor market of the organization. Our major findings in a two periods multi-level agency model are first that to avoid employees' collusion, the firm uses a mixed promotion scheme. This scheme specifies that the second period top managers are promoted from first period middle managers, the workers remain at their posts and second period middle managers are recruited from outside. Second, side-contracting is more harmful when it takes place at the top of the hierarchy
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Cartier, Jean-Baptiste. "Contribution à la théorie de l'architecture organisationnelle : la SAS (Société par Actions Simplifiée) comme structure de filialisation." Dijon, 2004. http://www.theses.fr/2004DIJOE004.
Full textAbstract:
La Société par Actions Simplifiée (SAS) est une forme juridique récente (1994) dotée d'une très forte dimension contractuelle et d'une grande liberté statutaire d'organisation et de gestion. Le cadre théorique retenu est celui de l'architecture organisationnelle (TAO), issue de la théorie positive de l'agence. Notre modèle théorique explique le choix de la SAS pour le développement des filiales à 100% des groupes. A travers le principe d'efficience, le choix des filiales en SAS peut s'expliquer par une meilleure réduction des coûts d'agence, que les autres structures juridiques possibles. Vingt hypothèses sont émises à partir des dimensions de la TAO et des caractéristiques qui expliquent sa performance accrue dans le cadre de la concurrence entre les organisations (adaptation, économie de coûts administratifs, simplification, baisse des coûts d'agence). Un test empirique a été réalisé sur un échantillon de 170 directeurs juridiques de grands groupes disposant de filiales à 100% en SASThe Société par Actions Simplifiée (SAS) is a recent form of business organization (1994), which has a very strong contractual dimension and promotes great flexibility in its organization and governance. The theory of organizational architecture (TOA), which stems from the positive theory of agency, is used as basis for the thesis. This theoretical model explains why the SAS form is chosen to incorporate wholly-owned subsidiaries in corporate groups. Under the efficiency principle, this form can be explained by a greater reduction in agency costs than for other form of business organizations. Twenty assumptions were made on the basis of the TOA and the features which explain its superior performance when compared to other forms of business organizations (adaptation, savings in administrative costs, simplification, and decrease in agency costs). An empirical study was conducted, involving 170 general counsels of large corporate groups comprising wholly-owned subsidiaries organized as SASs
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Benazzouz, Chakib. "Organisation et efficacité de la firme : le cas des entreprises exportatrices marocaines." Paris 1, 1996. http://www.theses.fr/1996PA010069.
Full textAbstract:
L'etude empirique de vingt six entreprises exportatrices marocaines a permis de verifier que les entreprises les plus efficaces de l'echantillon sont celles qui ont su adapter leurs organisations aux imperatifs de l'activite export. Ces entreprises ont ainsi adapte leur strategie d'internationalisation aux objectifs export et ont inscrit cette activite dans le cadre d'une veritable croissance a terme. Ces memes entreprises ont su mettre en place la structure organisationnelle idoine et en mesure d'accompagner leur strategie d'ouverture sur les marches etrangers. Les dirigeants de ces entreprises ont pris conscience de l'importance des ressources humaines dans la mise en oeuvre de leur strategie et ont ainsi developpe des styles de direction democratiques et participatifs. Ces entreprises ont, enfin, su tirer avantage de leurs transactions avec l'environnement en y puisant toutes les opportunites necessaires a leur developpementThe empirical study of twenty six moroccan exporting firms showed that the most efficient businesses in the sample are those who knew how to adopt their organization to the necessities of the export activity. Those companies adpoted their internationalization strategy to export objectives, taking into consideration, within the framework of their activity, a real term linked growth. They adopted an appropriate organizational structure that may go hand in hand with the startegy of opennes to foreign markets. The senior managers of the said firms knew the importance of human resources in the implementation of their strategy and developed democratic and participative styles of management. Finally, they took advantage from their interaction with environment, by seazing all opportunities necessary for their development
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Lapayre, Nathalie. "Une approche critique des modes de management post-bureaucratiques : le cas du management de projet." Strasbourg, 2010. https://publication-theses.unistra.fr/public/theses_doctorat/2010/LAPAYRE_Nathalie_2010.pdf.
Full textAbstract:
L’organisation en projet, traditionnellement spécifique de certaines activités, gagne depuis quelques années la plupart des secteurs de l’économie. Ces structures post-bureaucratiques permettent a priori une plus grande flexibilité, davantage de transversalité, ainsi qu’un assouplissement des modes de contrôle visant à libérer l’initiative des individus. L’objectif de ce travail consiste précisément à identifier les modes de contrôle utilisés pour manager les pilotes de projet. Une démarche abductive, adossée à une approche interprétativiste révèle que ces modes de contrôle sont non seulement au moins aussi puissants que dans les organisations bureaucratiques, mais également plus subtils et plus sophistiqués. La démarche est rythmée par deux séries d’entretiens semi-directifs auprès de pilotes de projet de développement de produits industriels. En mobilisant le cadre théorique foucaldien, cette recherche montre que ces managers se trouvent au cœur d’un « Dispositif » de modalités de contrôle diverses et originales. La « Conduite de Soi », dont le processus de professionnalisation des managers en constitue une application concrète, aide à comprendre comment les managers parviennent à exister, à résister, au milieu de tensions multiples. Ancrée dans une perspective critique, trois contributions ressortent de cette recherche : -Sur le plan théorique, le cadre foucaldien propose une grille de lecture novatrice en management. -Au niveau épistémologique, le choix d’une approche critique incite à réfléchir sur les choix méthodologiques, -Enfin sur le plan managérial, la question de l’adaptation de la GRH au management des acteurs projet est clairement poséeSince a few years, project organizing, traditionally specific of some activities, gains most of the economic sectors. The post-bureaucratic structures a priori allow a larger flexibility, more transversality, and softening control modes, in order to release individuals’ initiative. This study aims precisely to identify control systems used to manage project managers. An abductive method, leaning against an interpretativist approach, reveals that these control modes are not only at least as powerful as in bureaucratic organization, but also more acute and more sophisticated. The method is given rhythm by two series of semi-directive interviews close to industrial product development project managers. Mobilizing a foucaldian theoretical approach, this research shows that these managers are figuring in the centre of a “ Dispositif ” of various and original modalities of control. The “Conduct of one’s self”, for which managers’ professionalization process constitutes a concrete form, helps us to understand how managers succeed in existing, resisting, among multiple tensions. Anchored in a critical perspective, three contributions are emerging from this study: -On a theoretical level: the foucaldian approach suggests a new interpretative framework in management theory, -On an epistemological one: a critical approach incites to think about methodological choices. -Finally, on a managerial level, the question of the adaptation of the HRM with project actors’ management is clearly settled
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Jammal, Khalil Al. "Essai de sociologie politique de l'administration de l'éducation : le cas de l'enseignement général public au Liban." Lyon 2, 2002. http://theses.univ-lyon2.fr/documents/lyon2/2002/al-jammal_k.
Full textAbstract:
L'administration de l'enseignement général public au Liban (AEGPL) est une administration bureaucratique et son contraire car elle est imprégnée par la logique domestique. Paradoxalement, cette logique qui régit fortement ses modes de structuration, d'organisation et de fonctionnement est extrêmement dénoncée au nom des principes civiques et de ceux de l'efficacité technique. Toujours est-il qu'on ne peut pas proposer, mécaniquement, à partir des critiques lancées par les acteurs un autre modèle administratif. Les motifs des dénonciations peuvent être sujets au soupçon et à la critique. Or, ce qui renforce les doutes vis-à-vis de ces motifs, c'est l'imprégnation du contexte libanais par le communautarisme. La mentalité communautaire se traduit par le fait que le Libanais pourrait critiquer ou défendre un fait ou un comportement en termes techniques et civiques, mais pour des motifs purement catégoriels. Cette mentalité fait que les critiques peuvent ne pas avoir la même conception des principes techniques et civiques. Ainsi, tout critique pourrait toujours être sujet au soupçon et à la critique. Or l'AEGPL continue à se maintenir malgré toutes les critiques et tous ses défauts administratifs. Il est vrai que les principes communautaires régissent fortement cette administration et limitent sérieusement son efficacité, mais la prise en compte de ces principes est jugé nécessaire pour son fonctionnement normal. L'AEGPL persiste encore parce que les critiques simplistes finiront par être négligées et les critiques radicales finiront par se neutraliser. Elle tient aussi par le "ça va de soi" des choses et "grâce" aux textes officiels. Ces textes qui comportent un grand nombre de cas d'incohérence ou d'inadéquation offrent toutefois des occasions qui lui permettent de continuer à fonctionner. Leurs "vertus" poussent donc les acteurs à atténuer l'acuité de leurs critiques et à s'adapter à la situation en fermant davantage les yeux.
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Ibert, Jérôme. "La dynamique concurrentielle et ses déterminants : Un cas de vente par affaire." Paris 9, 1997. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1997PA090022.
Full textAbstract:
L’analyse qualitative d'un cas sectoriel exemplaire de vente par affaire révèle une dynamique concurrentielle déterminée par des facteurs économiques objectifs et par des facteurs psychosociaux subjectifs, ayant trait aux constructions-interprétations des acteurs de la structure sociale du district industriel comprenant les firmes et les institutions. Si la concentration et l'homogénéité entre les firmes facilitent la coordination de leurs politiques, l'appel d'offres et la tension sur les couts fixes, induisent une relation clivée et dialogique entre des politiques agonistiques et coopératives. Les conduites d'affrontement sont empreintes d'affects et de biais perceptuels tandis que l'alliance et l'entente relèvent de comportements rationnels. L'analyse met en exergue le rôle du donneur d'ordre qui peut réguler la dynamique concurrentielle, afin de garantir la qualité des prestations, de contrôler les ressources et de protéger le tissu économique du district. Les conduites des firmes relèvent d'une dialectique entre les stratégies concurrentielles et les stratégies collectives, qui s’opèrent par la combinaison synchronique de politiques d'affrontement et de coopération selon les étapes de l'activité et les segments de marche. Au sein de ces segments de marche se produit en outre une alternance entre le conflit et la coopération. La règle du jeu est équivoque. Variant selon les segments de marche et évoluant constamment sous l'effet des conduites d'acteurs, la dynamique concurrentielle se révèle complexe. Cette complexité est source d'équivocité. L'équivocité autorise les comportements coopératifs que ne permettrait pas l'ambigüité. L'équivocité attenue la portée des affects issus d'affrontements. L’équivocité apparait comme une notion clef pour analyser les signaux de marche dans les situations mixtes de conflit-coopération. Elle permet la plasticité des modes relationnels
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CARVALHO, DE VASCONCELOS FLAVIO. "La formation des problématiques dans les organisations : une analyse des structures matricielles." Jouy-en Josas, HEC, 1998. http://www.theses.fr/1998EHEC0056.
Full textAbstract:
Ce travail commence par l'analyse des origines du concept systémique de complexité dans le domaine de la théorie des organisations. Il montre que cette notion systémique de complexité est à l'origine d'une série de théories organisationnelles qui prônent l'accord entre l'organisation et son environnement. Les organisations matricielles, apparues dans les années 60, furent l'un des exemples les plus clairs d'une orientation de design structurel selon laquelle la complexité des structures organisationnelles doit suivre la complexité de l'environnement selon la loi de la variabilité requise. Il y a cependant des raisons qui nous mènent à penser que d'autres éléments que l'adaptation à la complexité environnementale sont à l'origine des dynamiques de choix structuraux des organisations. En adoptant une méthodologie constructiviste fondée sur des entretiens semi-directifs et l'analyse de représentations pictographiques, nous avons conduit deux études de cas dans des organisations ayant adopté des structures matricielles (le fabricant de moteurs diesel wartsila diesel et un laboratoire de recherche appliquée d'IBM à la gaude) et une étude de cas dans une organisation qui, en dépit des conditions théoriquement favorables, n'adopte pas une structure matricielle (Ferrovie dello stato, la société nationale des chemins de fer italiens). L'analyse conjointe de ces trois cas nous a permis de générer une théorie alternative sur l'adoption des structures matricielles. Nos données montrent que les organisations adoptent (ou n'adoptent pas) des structures matricielles en réponse à des problématiques créées par les membres de l'organisation. Ces problématiques - des ensembles semi-structurés de problèmes concrets, vécus au quotidien - sont le résultat de l'interprétation que les managers font de leur environnement. Dans les organisations étudiées, deux types de probématique ont été observées : les problématiques de coordination - qui mettent l'accent sur la nécessité de cohésion entre les membres de l'organisation - et les problématiques d'autonomie - qui mettent l'accent sur les besoins de liberté et d'indépendance entre les membres de l'organisation. En ce qui concerne les organisations matricielles, nous observons que les problématiques de coordination favorisent l'adoption de structures matricielles tandis que les problématiques d'autonomie tendentThis thesis reviews the origin of systemic complexity concepts in organization theory. It analyses the origins of matrix organizations and uses 3 case studies to propose an explanation of matrix organizations based on the enactment of loosely couped networks of organizational problems
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Bachelet, Jean-François. "Changements et paradoxes de l'Université : Approche socio-anthropologique d'une situation particulière." Metz, 2001. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2001/Bachelet.Jean_Francois.LMZ0102_1.pdf.
Full textAbstract:
A l'heure actuelle, il n'est plus question pour l'université d'un simple aménagement de ses missions, mais bien d'une transformation sensible de la manière dont elle les prend en charge. Si les exigences de rationalisation sont encore énoncées par le politique, elles émanent dans la forme et l'esprit de l'économie. C'est en entreprise desormais que l'université est tenue de justifier de ses activités en terme de qualité et de rendement dans le cadre d'un marché de la science internationale. La thèse montre en quoi ces processus vont dans le sens des prescrits de l'idéologie capitaliste, tel que le formalisent Luc Boltanski et Eve Chiapello dans le "Nouvel esprit du capitalisme". En toile de fond, la recherche insiste sur le rôle central des paradoxes universitaires. Ces paradoxes tiennent au fait que l'université est un lieu de tensions contradictoires (p. Ex. Entre les sciences dites "dures" et les sciences humaines, ou encore entre les exigences de la recherche fondamentale et de la recherche appliquée). Ces paradoxes sont un indicateur de la complexité à travers laquelle l'université trouve son équilibre et existe. Le paradoxe, de ce point de vue, contient en lui-même sa propre justification et permet à l'université de changer sans demander à être dépassé, sans provoquer de révolution ou de rupture brutale. La thèse cherche aussi à voir comment la rationalisation de l'université selon les critères de l'économie capitaliste provoque l'appartition de nouveaux paradoxes et quelle est leur signification. Fondamentalement, l'étude est attachée à comprendre la grammaire du changement qui est au cœur des discours sur l'université. A travers l'observation d'un cas particulier on voit comment les changements se traduisent dans une université, comment elle les perçoit et comment elle y réagit. Au-délà des spécificités locales, la recherche dégage des éléments susceptibles d'être rapportés à l'ensemble du monde universitaireThe university today can no longer be content with adjusting its missions to current developpements : it has to radically change the way it meets them. While demands from streamlining and rationalizing are still spelled out by political instances, both the spirit behind them and the way they are formulated come from the world of economy. From now on the university must define itself, and account for the quality of its products on the international market of science, as a private company would. The present dissertation shows to what extent this process is indeed part of a capitalist ideology as formalized by Luc Boltanski and Eve Chiapello in "Le Nouvel esprit du capitalisme". As shown all though, paradoxes are central to the world of academe because of the several contradictions and tensions that are as many rifts in university research, for instance that between 'hard' and 'soft' sciences, or between fundamental and apllied research. These paradoxes testify to the complexity which characterizes the university and which somehow constitutes it. In this perspective paradoxes are their own justification in that they make it possible for the university to change without any calling for any sudden break with the past or revolutionary upheaval. The present study also shows how a rationalizing of the university along the lines defined by a capitalist economy leads to the emergence of a new paradoxes and it explores their significance. Its major aim is to understand the grammar of change that is at work in the discourse developed within and on the university. Through the observation of one specific case we see how changes are implemented inside a university, how they are perceived and what kind of response they prompt. It also strives to go beyond local particularities and to bring out those elements that can apply to the university world at large
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Holtbrügge, Dirk. "Postmoderne Organisationstheorie und Organisationsgestaltung /." Wiesbaden : Gabler, 2001. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb38931970j.
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Bachelet, Jean-François Trépos Jean-Yves. "Changements et paradoxes de l'Université. Approche socio-anthropologique d'une situation particulière /." [S.l.] : [s.n.], 2001. ftp://ftp.scd.univ-metz.fr/pub/Theses/2001/Bachelet.Jean_Francois.LMZ0102_1.pdf.
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Bencherki, Nicolas. "Avoir ou ne pas être : la constitution possessive de l'organisation." Paris, Institut d'études politiques, 2012. http://www.theses.fr/2012IEPP0044.
Full textAbstract:
Comment une organisation peut-elle agir ? Est-elle un acteur en elle-même ou nécessite-elle que d’autres agissent pour elle ? Comment parler de son action sans présumer son existence ? Je voudrais proposer ici une approche proprement communicationnelle à la question de l’action organisationnelle. M’appuyant sur la narratologie de A. J. Greimas pour rendre apparentes certaines des idées centrales de la philosophie de l’individuation, je montre que l’organisation – et tout être social – agit en se faisant attribuer des actions. La philosophie de l’individuation permet une théorie de l’action organisationnelle dérivée de la manière dont se constituent les organisations, montrant que l’organisation participe elle-même à ces pratiques d’attribution. En tant qu’elle existe déjà « plus ou moins et d’une certaine manière », elle appelle des actions particulières. À travers l’imbrication de programmes d’actions dans une logique d’appropriation/attribution, l’organisation peut effectivement agir tout en comptant sur d’autres pour le faire. Ainsi, il n’y a pas d’opposition entre affirmer que l’organisation agit et que d’autres agissent pour elle. En observant quatre terrains distincts, j’ancre empiriquement cette proposition. Ces terrains sont une association de locataires, un projet de réforme d’un grand établissement d’enseignement, quelques événements dans la vie d’un gestionnaire de gratte-ciel de New York et une réunion entre des représentants de Médecins sans frontières et des administrateurs de santé congolais. Compte tenu de la nature théorique de ma proposition, cette variété de terrains permet de montrer l’utilité de ces idées à l’étude d’une diversité de situationsHow can an organization act? Is it an actor in itself or does it need others to act on its behalf? How is it possible to address these questions without presupposing the organization? I would like to put forward a communicational approach to organizational action. Borrowing from A. J. Greimas’ narratology and from individuation philosophy, I show that the organization – and any ‘social’ being – acts by being attributed actions. Individuation philosophy allows a theory of organizational action derived from the way organizations are constituted. Thus, organizations themselves also play a part in attribution practices, for inasmuch as they exist “more or less and in a certain way”, they call for further actions. Through the imbrication of mandates and of programs of actions, in a logic of appropriation/attribution, the organization can act by always relying on others to do so. There is no need to invoke an essentialist ontology of organization to state that it acts by itself, for there is no opposition between stating that the organization acts and that others act for it. I provide my theoretical discussion with a firm empirical grounding through the study of four different fields. I analyse audio and video recordings from a tenants association, the reform project of a French higher education institution, events from the daily work of a New York skyscraper manager and a meeting between Doctors without border representatives and Congolese health administrators. Given the theoretical nature of my proposal, this variety of empirical data allows me to show the usefulness of those ideas to the study of a large array of situations
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Struck, Detlef. "Télécommunications, structure et culture : une approche comportementale des organisations /." Paris : Ecole nationale supérieure des télécommunications, 1995. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb35776892v.
Full text
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Pierre, Thomas. "L'action en force et les forces en action : sociologie de la force au travail." Thesis, Metz, 2011. http://www.theses.fr/2011METZ012L/document.
Full textAbstract:
L’étude s’inscrit dans la continuité des travaux de la sociologie pragmatique concernant les régimes d’engagement dans l’action. Elle vise à compléter l’architecture des compétences au jugement et à l’action des personnes par la modélisation d’un régime d’action stratégique. Il s’agit d’étudier ce régime dans son économie interne et dans ses rapports avec d’autres régimes d’engagement en le considérant comme un appui pour dénoncer et justifier. L’enquête mobilise différentes ressources qui travaillent ensemble à la production des catégories de description et d’analyse. En premier lieu, l’étude s’appuie sur le corpus théorique de la sociologie pragmatique et de la sociologie de la dispute. Ensuite, c’est une lecture de l’œuvre de N.Machiavel entendue comme grammaire politique de l’action stratégique qui est activée. Enfin, deux enquêtes empiriques communiquent avec ces travaux. L’une concerne des dispositifs d’impartition logistique dans le commerce électronique aux particuliers. La seconde observe le travail de représentation d’une entreprise électorale en campagne.Le régime d’action stratégique est un principe de perception et de structuration des actions et des situations qui s’appuie sur un principe d’équivalence en puissance. Les situations sont constituées de rapports de force qui se nouent autour de biens à conserver ou acquérir. La mesure des situations comme des relations de puissance permet de réduire l’incertitude sur l’action à entreprendre, d’ordonner les situations et d’opérer une distribution des biens. La virtù est la compétence des personnes à l’action stratégique, elle leur permet de s’engager dans ces situationsThis study falls within the focus of research on pragmatic sociology concerning engagement schemes of action. This thesis sets out to compliment the competence to judge and the actions by person through a strategic action regime modelisation system. This involves examining this regime within the internal economy and its relation with other schemes of engagement which can be considered as a resource to denounce and justify.This inquiry employs different resources which impact the production of different categories of analysis and description. First of all, the study is based on the body of theory in pragmatic sociology and disagreements postulated in sociology. Secondly, a focus on the work of N. Machiavelli, equated with political grammar of strategic action. Followed, by an analysis of two empirical surveys linked to the research themes treated. The first survey concerns the planning related to logistical sub-contracting in the electronical commercial domain. The second survey, analyses the work concerning the representation of an electoral enterprise campaign.The strategic action of regime is a lens to analyze and construct a framework of the actions and situations which are based on the principles of equity of power. The situations consist of power struggles aimed to keep or conserve that which is good. The evaluation of situations such as power relations facilitate the reduction of uncertainty in carrying out actions, in order to classify the situations and proceed to distribution of goods. Virtù refers to the competence of people in strategic actions which facilitate engagement in strategic situation
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Kapagama, Ikando Pascal. "Pratiques et discours des organisations non gouvernementales de développement (ONGD) en République démocratique du Congo : analyse critique." Thesis, Université Laval, 2006. http://www.theses.ulaval.ca/2006/23684/23684.pdf.
Full text
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Méric, Jérôme. "Le temps en controle de gestion evolution des conceptions temporelles dans une discipline." Jouy-en Josas, HEC, 1998. http://www.theses.fr/1998EHEC0057.
Full textAbstract:
Adoptant une approche constructiviste du role du discours, nous considerons que ce dernier est susceptible de creer une realite chez ceux qui le recoivent. C'est le cas particulier de la composante temporelle. Ce travail porte d'abord sur les conceptions du temps portees par la litterature francaise de controle de gestion des vingt dernieres annees. Par + conception du temps ;, il faut entendre les idees que placent les auteurs de la discipline derriere le terme de + temps ;. Une premiere etape de cette recherche a consiste a identifier ces dernieres, qui se revelent en fait reifiantes et reductrices, donc particulierement rassurantes, au regard de l'idee que nous pouvons nous faire d'un temps destructeur. Une deuxieme phase est concentree sur les conceptions implicites du temps portees par des manuels representatifs de cette meme litterature, c'est a dire celles qui, sans etre exprimees directement dans les textes, fondent la plupart des outils et methodes proposes en controle de gestion. Lors de notre etape d'exploration, nous avons mis en evidence le role essentiel que jouent quatre attitudes recommandees par la discipline dans l'expression de ces approches. Il s'agit de ce que nous avons appele la retrospection, la prospective, la reaction et la proaction. Nous avons cherche a articuler ces concepts dans un modele croisant deux debats relatifs a la question du temps, a savoir l'orientation vers le passe ou le futur, et le rapport a l'incertitude. L'essentiel de notre tache a consiste a suivre dans la duree l'importance relative de ces quatre attitudes dans la litterature de controle de gestion. Pour ce faire, nous avons adopte une demarche lexicometrique associee a une analyse qualitative conventionnelle de dix manuels en langue francaise parus dans le domaine depuis la fin des annees 1970 a la fin des annees 1990. Cette etude a mis en evidence l'emergence - dans le vocabulaire comme dans les idees - d'un discours promouvant la reaction et la proaction, c'est a dire des attitudes plus actives et moins orientees vers la connaissance. Considere au second degre, ce resultat souligne le passage d'une negation de l'incertitude a une acceptation active de cette derniere. Dans nos conclusions, nous montrons en quoi produire du temps, c'est donc, indirectement et souvent inconsciemment, produire du controleReferring to constructivist approaches of language, we consider that it may be a vector of reality creation. It is particularly the case for the time dimension. This investigation deals with the conceptions of time that have been expressed for twenty years in the french management control literature. A + conception of time ; has to be understood as an idea associated with the word + time ; by management control specialists. In a first step, we have tried to identify and formulate those ideas, which happen to reduce time to concepts of manageable things. As a result they are particularly able to create a sense of security in comparison with the idea of a destructive time. A second step of our research is focused on implicit conceptions of time met in french management control handbooks. Those conceptions, if not expressed directly in literature, constitute the basis of management control methods. During the exploration phase, we have underlined the essential role of four attitudes recommended by the discipline, which are linked to precise conceptions of time : retrospection, prospective, reaction and proaction. We have tried to articulate those concepts in a single model, using two approaches of time, namely the orientation (to the past or to the future), and the relation to uncertainty. The main part of our investigation consisted in following each of those attitudes and its evolution in management control literature. To achieve this, we have used lexicometry associated with conventional qualitative analysis methods, applied to ten french management control handbooks (issued between 1978 and 1990). This inquiry highlighted the raising up (in the vocabulary as well as in the ideas) of reaction and proaction, which hare the most active attitudes. This result can be interpreted as the change from uncertainty negation to active acceptation. In our conclusions, we try to show how producing time is also producing control, indirectly and often unconsciously
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Deforge, Quentin. "La fabrique transnationale du politique : Une sociologie historique du champ réformateur de la "gouvernance" (1961-2019)." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2019. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2019PSLED016.
Full textAbstract:
Des travaux issus de différentes disciplines des sciences sociales ont mis au jour la transnationalisation du politique dans les pays du Sud, c’est à dire la participation d’acteurs internationaux dans des domaines comme, par exemple, l’organisation et l’observation des élections. En s’appuyant sur ces travaux, dans une approche de sociologie historique, cette thèse montre comment des « experts » internationaux, sous le label de « gouvernance », sont parvenus à s’imposer dans les espaces politiques nationaux pour mener des activités pourtant considérées comme relevant des affaires internes des États (élections, parlements, constitutions, etc.). En s’appuyant sur une enquête faite de l’étude d’archives, d’observations, et d’entretiens parmi les trois pôles qui structurent cette forme d’action publique transnationale (ONU, Banque mondiale, USAID), il s’agit plus particulièrement de s’intéresser aux processus par lesquels ces activités ont mené à la production et à la mobilisation de savoirs de gouvernements. A l’opposé d’une démarche qui essentialiserait l’objectif de « promotion de la démocratie », on montre que ces savoirs juridiques, administratifs, économiques et issus du conseil politiques, marquent tous des frontières différentes entre « administration » et « politique ». S’intéresser aux luttes professionnelles et académiques quant aux usages de ces savoirs permet alors de montrer comment un même objet de l’action publique transnationale (par exemple les parlements) fait l’objet problématisations différentes et parfois tout à fait opposées. Sur la première période étudiée, de 1961 à 1989, ces activités restent limitées et confinées à des espaces sociaux distincts. Mais à partir de 1989, l’effondrement du bloc soviétique, en mettant fin aux concurrences diplomatiques qui portent sur les pays du Sud, ouvre la possibilité de mener des activités de grande ampleur visant à la réforme des institutions d’État dans les pays du Sud, et précipite la jonction de ces espaces sociaux. Un champ réformateur transnational de la « gouvernance » se forme alors à l’interstice d’espaces sociaux transnationaux plus stabilisés, comme les droits de l’homme, le développement, et la coopération économique internationale. L’accroissement rapide des financements dans les années 1990 amène ce champ réformateur à se différencier en secteurs (« assistance électorale », « renforcement parlementaire », « gestion des finances publiques », etc.) au sein desquels les professionnels des différentes organisations collaborent, malgré des habitus professionnels et disciplinaires qui les opposent sur l’objet et la forme des interventions. Ces différentes activités de « gouvernance » s’institutionnalisent alors à l’échelle internationale, et s’imposent au sein des espaces nationaux, sur une frontière floue entre « administration » et « politique ». La thèse montre alors en quoi c’est une logique de professionnalisation qui amène les « experts » des différents secteurs à produire des savoirs, des normes et des modèles d’action publique à vocation universelle, afin de réaffirmer en permanence leur autorité dans le champ réformateur comme au sein des espaces nationaux. La thèse montre, enfin, en quoi cette forme d’action publique qui consiste à envoyer des « experts » internationaux au sein des États est dévalorisée par l’arrivée dans les années 2010 d’activités visant au contraire à s’appuyer sur des organisations non-gouvernementales locales au nom d’une mobilisation pour la « transparence » des institutionsResearches from different social science disciplines have brought to light the transnationalization of politics in southern countries, ie the participation of international actors in areas such as, for example, the organization and observation of elections. Based on these researches, in an approach of historical sociology, this thesis shows how international "experts", under the label of "governance", have managed to impose themselves in the national political spaces to carry out activities considered as pertaining to the internal affairs of states (elections, parliaments, constitutions, etc.). Based on a survey made of the study of archives, observations, and interviews among the three poles that structure this form of transnational public action (UN, World Bank, USAID), we look more specifically at the processes by which these activities led to the production and mobilization of government knowledge. In contrast to an approach that would focus on "democracy promotion", we show that this legal, administrative, economic and political knowledge, all mark different frontiers between "administration" and "politics". Taking an interest in professional and academic struggles as to the uses of this knowledge then makes it possible to show how the same object of transnational public action (for example parliaments) is the subject of different and sometimes quite opposite problematization. During the first period studied, from 1961 to 1989, these activities remain limited and confined to distinct social spaces. But from 1989, the collapse of the Soviet bloc, ending diplomatic competition towards “third world” countries, opens the possibility of carrying out large-scale activities aimed at reforming state institutions and gathers these social spaces. A transnational field of "governance" reforms then emerges between more stabilized transnational social spaces, such as human rights, development, and international economic cooperation. The rapid increase in funding in the 1990s has led this field of reforms to differentiate itself into sectors ("electoral assistance", "parliamentary strengthening", "public financial management", etc.) within which the professionals of the various organizations collaborate, despite different professional and disciplinary habitus that oppose them on the object and form of interventions. These different activities of "governance" are institutionalized internationally and are imposed within national spaces on a fuzzy border between "administration" and "politics". The thesis then shows how it is a logic of professionalization that brings "experts" from different sectors to produce knowledge, norms and models of public action with universal vocation, to reaffirm permanently their authority in the field of reforms as in national spaces. The thesis shows, finally, how this form of public action which consists in sending international "experts" within the States is devalued by the arrival in the years 2010 of activities based on organizations local non-governmental organizations that conduct campaigns for the "transparency" of state institutions
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Devigne, Michel. "Fragile contrôle : approche sociologique des efforts de contrôle dans trois organisations." Paris, Institut d'études politiques, 2004. http://www.theses.fr/2004IEPP0001.
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Chapron, Paul. "Modélisation des organisations sociales : analyse structurelle, régulation des comportements et évolution." Thesis, Toulouse 1, 2012. http://www.theses.fr/2012TOU10043/document.
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Le travail présenté dans ce mémoire s'inscrit dans le cadre du projet SocLab, qui propose une formalisation de la sociologie de l'action organisée (SAO). Cette formalisation repose sur un méta-modèle de la structure des organisations sociales, à partir duquel il est possible de développer une étude analytique des propriétés d'une organisation et de simuler les comportements que les acteurs sont susceptibles d'adopter. On est alors en mesure de réaliser un diagnostique organisationnel qui, s'il est moins riche que dans l'expression discursive de la SAO, gagne en objectivation et en rigueur. Selon cette approche, une organisation est vue comme un système qui, en fonction du comportement des acteurs les uns vis-à-vis des autres, procure à chacun d'eux une certaine capacité d'action pour atteindre les objectifs qui lui sont propres. Un tel système est parcouru par deux boucles de régulation : une première, que l'on peut qualifier de fonctionnelle, selon laquelle les acteurs ajustent leurs comportements les uns par rapport aux autres afin d'obtenir une capacité d'action qui les satisfassent ; une seconde, qui relève de l'évolution endogène d'une organisation, selon laquelle les acteurs cherchent à modifier à leur avantage la structure même de l'organisation. L'utilisation du méta-modèle donne lieu à la représentation de la structure d'une organisation sous la forme d'une structure mathématique particulière, constituée d'ensembles, de fonctions et de relations. En mobilisant divers outils mathématiques, nous étudions l'influence de la structure d'une organisation sur chacune de ces deux boucles de régulation. On pourra par exemple, s'agissant de la régulation fonctionnelle, expliquer pourquoi les acteurs se comportent comme ils le font et détecter des coalitions, avérées ou potentielles, ou bien détecter dans quelles directions un acteur pourrait tenter de modifier la structure de l'organisation. Plus généralement, l'étude mathématique de la structure d'une organisation nous permettra de définir un grand nombre d'indicateurs qui pourront être interprétés, à l'aide des concepts de la sociologie des organisations, comme autant de propriétés de l'organisation considéréeThe work presented in this dissertation is part of the SocLab project which proposes a formalisation of the Sociology of Organised Action (SOA). This formalisation is based on the use of a meta-model of the structure of social organisations, which enables an analytical study of an organisation's attributes as well as the simulation of the behaviours the organisation's actors might potentially adopt. This in turn allows an organisational diagnostic, which, though less rich than in a discursive expression of the SOA, gains in rigour and objectification. According to this approach, an organisation is seen as a system which, as a result of the actors' behaviour towards each other, procures for them a greater or lesser level of action capacity for reaching their own individual goals. Two regulation feedbacks run through this system : the first, which can be defined as functional, where actors adjust their behaviours towards one another so as to obtain a satisfactory level of action capacity ; and the second, which appertains to the endogenous evolution of the organisation, whereby the actors look to modify to their advantage the very structure of said organisation. Use of the meta-model leads to the representationof an organisation's structure as a particular mathematical construct composed of sets, functions and relations. By marshalling diverse mathematical tools, we have studied the influence of an organisation's structure on both of these regulation feedbacks. We can for example, regarding functional regulation, explain why actors behave as they do as well as detect real or potential coalitions ; also it is possible to detect in what ways an actor may attempt to modify the organisation's structure. In a more general sense, the mathematical study of the structure of an organisation will allow us to define a great number of indicators which will then be interpreted, with the help of the concepts of organisational sociology, as properties of the studied organisation
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Chevalier, Paul-Henri. "L'entreprise comme forme de société." Paris 4, 1995. http://www.theses.fr/1994PA040108.
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L'entreprise est une société avant tout humaine. L'économie se fonde, par nature, sur une société politique. Sans organisation, il n'est pas d'économie. Toute constitution existe en fonction d'une fin. Or la société politique se fonde sur un besoin naturel de l'homme de vivre en groupe. Intrinséquement, l'homme aspire à une vie communautaire, tant pour survivre que pour se reproduire. L'étude de la naissance de la société s'impose pour comprendre les aspirations humaines et leurs parallélismes avec la politique et l'économie. Autrement dit, l'économie se fonde sur un besoin naturel de l'homme et doit correspondre à cette idée naturelle du groupe. L'administration des choses semble remplacer le gouvernement des hommes. Les nouvelles stratégies managériales développées en entreprise tendent vers une redéfinition progressive des réels besoins humains. Serions-nous à l'aube d'un véritable changement ?A firm is first of all human organisation. The economy is based on a political society. Just as there is no economy without an organization, there is no organization without a final goal. Society allows man to survive and develop himself through economic activity. This activity is based on deep human needs. But over time, "society" has drifted, and the administration of "things" has come to replace the former government of people. Now, new managerial methods tend to redefine the role of an economically oriented organization. A philosophical vision of society, firms and man can help us to redefine the foundations of human life
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Ben, Moussi-Le Gall Laure. "Culture d'entreprise : bricolage symbolique, des cultures officielles aux cultures indigènes, des ordres vécus aux ordres conçus." Brest, 2000. http://www.theses.fr/2000BRES1007.
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La thèse analyse deux cas d'organisations : la première est une entreprise de production située dans un environnement rural ; la seconde est une entreprise de service implantée dans un milieu urbain. A travers la diversité qu'offrent ces deux cas, la thèse tente de dégager les grands principes de l'activité humaine dans les organisations, de penser la collaboration des hommes dans l'entreprise autour du concept de "culture d'entreprise". Différentes dimensions sont alors examinées : l'environnement local, les politiques manégériales définies en termes idéologiques, les jeux relationnels (pouvoir et sociabilité) à travers l'appropriation de l'espace de travail, l'aménagement du temps de travail, les caractéristiques sociales des salariés, les conflits et les rituels. En définitive, nous constatons que les entreprises ne sont pas des mondes clos, que chaque individu mobilise des forces identitaires qui se croisent, s'entremêlent ou s'opposent. En sus de l'exercice de la réalité qu'imposent les organisations, les salariés font preuve d'audace créative afin que leur quotidien se transforme et permette une adaptabilité de ces diversités. Il est alors proposé pour définir la culture d'entreprise de partir de "l'ordre vécu" pour percevoir et comprendre "l'ordre conçu", comment la culture d'entreprise est un bricolage symbolique des cultures officielles pour qu'elles deviennent des cultures indigènes. La méthodlogie suivie trouve ses sources dans la démarche sociologique (conceptualisation) et dans la démarche ethnologique (observation participante)
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Kanso, Wajeb. "Management de l'informel : le cas du Liban." Corte, 2005. http://www.theses.fr/2005CORT1033.
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La question est de savoir comment combler certaines carences en matière de perception et d'analyse du capital immatériel des organisations et dégager la réalité informelle intrinsèquement lié à la notion du patrimoine organisationnel qui se compose d'élément comptables explicitement chiffrables ou mesurables, et d'éléments implicitement détectables difficilement mesurables mais déterminants dans le comportement organisationnel ainsi que dans les résultats. Cette recherche repose sur la notion de rationalité limité qui dépend de la question stratégique consciente et inconsciente : nous avons établi un rapport entre rationalité limitée et comportement formel ou informel pour faire apparaître davantage la notion de mécanismes latents. Nous avons effectué deux études qualitatives auprès de deux groupes de quinze managers et quinze employés. Ce qui nous a permis d'explorer les variables ou les modalités à quantifier. Puis, nous avons entrepris deux autres études par sondage auprès de deux échantillons : le premier, formé de 100 managers d'organisations libanaises, le second, composé de 300 employés des mêmes organisations. Après avoir qualifié et quantifié les modalités de l'informel, nous avons cherché à rapprocher l'informel du lobbying ou le management de l'influence. Ainsi nous avons procédé par une approche de style journalistique auprès de plusieurs ministres, hauts fonctionnaires et syndicalistes pour identifier les moyens du management de l'influence. Nous avons focalisé notre attention dans un premier temps sur les deux entreprises libanaises les plus modernes du Liban, devenues symbole de l'interaction occulte entre management stratégique et interférences politiques. Ensuite, nous avons étendu cette approche préliminaire à un échantillon de 120 managers représentant le tissu organisationnel libanais privé et public. L'objectif était de repérer dans l'environnement managérial libanais, les méthodes et les outils d'influence, voire les mécanismes du LobbyingIt is a question of launching a comment on how to fill in some deficiencies shortcoming of perception and analysis if intangible capital of the organizations. We will seek to highlight intrisically abstract reality related to the issue of the organizational heritage which being composed of explicitly calculable or measurable countable elements, as well as implicitly detectable elements, not easily measurable however determining in the organizational behavior and in the results. This research stands on the concept of limited rationality which depends on both conscious and unconscious strategic question : we draw up a connection between the limited rationality and the formal or informal behavior, a matter which highlights the concept of latent mechanisms. We have carried out two qualitative studies with two groups of fifteen managers and fifteen employees. That is what enabled us to explore the quantifiable variables or methods. Then, we undertook two other studies through a survey taking two samples. The first one is made of 100 managers in Lebanese organizations, the second being composed of 300 employees in the same organizations. After having qualified and quantified the methods of the informal, we sought to bring closer the informal of the lobbying or influence management. Thus, we proceeded throught a journalistic style approach with several ministers, senior officials and trade unionists in order to locate the means of influence management. We have therefore focused our attention on the newest two modern Lebanese companies, which became the symbol of the hidden interaction between strategic management and political interferences. Thereafter, we extended this preliminary approach to a sample of 120 managers representing the lebanese organizational fabric, both private and public ones. The objective of this sixth study was settled to locate the influence methods and tools in the lebanese managerial environment, in addition to the lobbying mechanisms
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Sainsaulieu, Renaud. "L'identité au travail : les effets culturels de l'organisation /." Paris : Presses de la Fondation nationale des sciences politiques, 1993. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb37426879c.
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Lumineau, Fabrice. "Trois essais sur la gouvernance contractuelle en situation d'opportunisme inter-organisationnel." Jouy-en Josas, HEC, 2008. http://www.theses.fr/2008EHEC0004.
Full textAbstract:
La thèse s’articule autour de trois essais questionnant l’influence de la gouvernance contractuelle sur l’issue du conflit opportuniste. Notre analyse empirique s’appuie sur un échantillon de 102 conflits dans le cadre de relations verticales impliquant 178 entreprises européennes. Premièrement, nous distinguons les fonctions contractuelles de contrôle et de coordination pour analyser la capacité de la gouvernance contractuelle à limiter les coûts de règlement. Nos résultats montrent que tant la dimension de contrôle que la dimension de coordination permettent de réduire les coûts de règlement. De plus, nous présentons l’effet médiateur du type d’opportunisme (ex ante vs. Ex post) sur la relation entre gouvernance contractuelle et coûts de règlement. Deuxièmement, en nous appuyant sur la littérature en droit et économie d’une part, la Théorie des Coûts de Transaction d’autre part, nous arguons – et trouvons confirmation empirique – en faveur d’une relation curvilinéaire entre le niveau de complexité contractuelle et la probabilité d’une résolution du conflit par voie non judiciaire. Troisièmement, nous étudions la capacité des dimensions de gouvernance à résoudre les conflits inter-organisationnels. Partant du concept de cadrage, nous montrons que l’interaction entre les effets des structures de gouvernance contractuelle et relationnelle sur la résolution de conflit est modérée par la manière dont les entreprises interprètent le litige. Nous trouvons que les influences de la gouvernance structurelle sont contingentes de la façon dont le conflit est appréhendéThis dissertation consists of a series of three papers questioning the influence of contractual governance in situations of inter-organizational opportunism. Our empirical analysis focused on a dataset consisting of detailed information on 102 disputes arising in vertical relationships and involving 178 European firms. First, we distinguish the controlling and coordinating functions of contracts to analyze the ability of contractual governance to limit enforcement costs. Our findings show that both contractual control and contractual coordination reduce enforcement costs. In addition, we highlight a moderating effect of the type of opportunism (ex ante vs. Ex post) on the contractual governance-enforcement costs relationship. Second, integrating insights from previous research in law and economics regarding the fixed costs of court ordering with Transaction Cost Theory’s emphasis on the limits to court ordering for complex transactions, we predict and find support for a U-shaped relationship between contractual complexity and the probability of private settlement. Third, we investigate the ability of governance dimensions to resolve inter-firm disputes. Drawing upon the concept of framing, we show that the interplay between the effects of contractual and relational governance structures on dispute resolution is moderated by the way firms make sense of the dispute. We find that effects of structural governance are contingent on the frame of the dispute
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Cousserand, Isabelle. "Les représentations du passé dans les organisations : une communication de légitimation." Bordeaux 3, 2006. http://www.theses.fr/2006BOR30047.
Full textAbstract:
A quoi renvoient les représentations du passé dans une perspective communicationnelle appliquée à la vie organisationnelle, tant du point de vue du contenu de ces représentations que de l’organisation de ces contenus ? Nous abordons la diversité des représentations du passé, comme travail de mise en scène, de mise en valeur d’une organisation et nous cherchons à déterminer en quoi elles sont porteuses de légitimation, qu’elles relèvent ou non d’une exigence de vérité et de fidélité. Dans une première partie, il s’agit de considérer le lien entre le passé et la communication en examinant plus particulièrement les formes de recours au passé et la portée communicationnelle. Nous proposons également une analyse de contenu de la revue L’Expression d’Entreprise sur une dizaine d’années, en nous attachant aux aspects relevant du passé des entreprises, ce qui nous permet d’envisager ces formes de mémoire ‘‘en exercice”. Dans une seconde partie, intitulée « le passé orchestré », nous nous intéressons à l’activité des agences et aux dispositifs muséaux, pour lesquels nous proposons une caractérisation. Nous nous appuyons notamment sur les visites de musées, complétées d’une enquête par entretiens, afin de recueillir les intentions énoncées. Sommes-nous face à une mémoire collective réifiée ou face à une activité communicationnelle instituante ?What do historical representations recall in an applied communication perspective to the life of an organization or an institution, from the point of view of the contents of these representations but also from the point of view of how they are organized? We will look at both the diversity of the representations from the past, and the work of their staging, the valorisation of an organization and we are looking to determine if they are legitimate, and how they determine or not a requisite for truth and fidelity. In the first section we will consider the links between the past and communication by examining more particularly the forms of recourse to the past and the communicational scope. We also propose an analysis of the contents of the magazine “L’Expression d’Entreprise” over ten years, concentrating on the aspects relating to the history of companies, this allows us to envision these forms of memory “in practice”. In the second section entitled “the past orchestrated”, we are interested in the activity of agencies and museum terms, for which we propose a characterization. We insist notably on museum visits, accompanied with questionnaires by interviews, in order to collect out stated intentions. Are we looking at an artificial collective memory or an established communication activity ?
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Roy, Jean-Pierre. "La métaphore de l'homme dans les organisations : de l'hypostase fictionnelle à l'intégration conceptuelle : fondements épistémo-méthodologiques d'une nouvelle démarche d'analyse cognitive des organisations." Lyon 3, 2010. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2010_in_roy_j-p.pdf.
Full textAbstract:
L’objet de cette thèse est de clarifier ce que la métaphore de l’homme peut apporter à la compréhension du phénomène organisationnel et de démontrer de quelle manière instrumentale la métaphore cognitive de l’homme peut rendre efficacement compte des situations de gestion dans le cadre d’audits organisationnels d’intention « généraliste » visant le projet d’une analyse « parfaite ». Cette démonstration nécessite de relier les champs de l’organisation et de la cognition d’une nouvelle manière autour du concept central de la métaphore de l’homme. C’est le projet de notre épissure théorique. Dans la première partie, nous verrons dans quelle mesure la figure de la métaphore facilite ce travail de « détachement » et comment elle parvient à réaliser des tâches mentales hautement complexes et ce, toujours à l’échelle humaine. Cette première partie établira: (1) le caractère inéluctable du recours à une représentation anthropométaphorique de l’organisation (2) que la métaphorisation dans le modèle de l’homme doit être vue comme une activité mentale naturelle grâce à laquelle s’organise de manière créative et particulièrement signifiante un ensemble complexe d’informations. Il y a donc une connexion de fait entre le modèle de l’homme et le modèle de l’organisation de nature à légitimer les approches anthropologiques et anthropo-centrées. Dans la seconde partie nous introduisons les théories cognitives des espaces mentaux et de l’intégration conceptuelle. Le projet consiste alors à intégrer l’espace mental de l’organisation composé des différents espaces mentaux et logiques en présence dans un espace intégrant unique, un « blend » au sens de Fauconnier et Turner (2003). Dans la troisième partie, quatre études de cas d’analyse sont traitées en RDQ (Réutilisation des Données Qualitatives) selon la méthodologie cognitive des espaces mentaux. 13 des 15 relations vitales identifiées sont comprimées dans une personnalité métaphorique de laquelle la situation de gestion émerge en un tout conceptuel unifié. Ces études permettent de mettre au jour les principes et les fondements épistémo-méthodologiques d’une démarche d’analyse organisationnelle cognitive et d’en tester l’intérêt, ouvrant ainsi une nouvelle voie de rechercheThe object of my thesis is to clarify what the human metaphor can bring to the understanding of the organizational phenomenon and to show in what instrumental manner the cognitive metaphor of man can effectively account for management situations as part of general organizational audits in order to achieve a “perfect” analysis. This demonstration requires that we link the organizational and cognitive fields in a new way around the central concept of the human metaphor. This is our theoretical project. In the first part we see to what extent the metaphor helps the detachment process and how it manages to carry out highly complex human tasks at a human level. The first part demonstrates (1) the unavoidable fact to use anthropometaphoric representations of the organization (2) that metaphorization in the human model needs to be perceived as a natural human activity thanks to which complex information is gathered in a significant and creative way. There is therefore a real connection between human pattern and organizational models that allow the anthropological and anthropocentered approach. In the second part we introduce the cognitive theories of the mental space and conceptual integration. The project consists in integrating the mental space of the organization which is composed of different mental and logical states and present in a single integrated space, a blend according to Fauconnier and Turner (2003). This is our practical project. In the third part, 4 case studies are dealt with through Qualitative Secondary Analysis method, using the methodology of mental spaces. 13 out of 15 vital identified relations are compressed into a metaphoric personality out of which emerges the management situation in a conceptual unified whole. These case studies highlight the epistemological and methodological principles of a new cognitive analytical approach and demonstrate its value, thus opening a new field of research
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Friebel, Guido. "Essays in the theory of organisations: privatisation, control and hierarchies." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 1995. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/212496.
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L'hermitte, Isabelle. "Différences culturelles et coopération inter-entreprises : le cas des entreprises en joint-venture internationales." Paris 9, 1998. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1998PA090077.
Full textAbstract:
La thèse s'attache à analyser l'impact des différences culturelles dans le cadre des coopérations inter-entreprises, et plus particulièrement des entreprises en joint-venture internationales. Elle s'appuie sur les théories institutionnalistes, les théories contractuelles de la firme et les théories de la gestion interculturelle. Les travaux empiriques conduits dans cette recherche s'appuient sur un ensemble de cas, d'études et d'enquêtes menées auprès d'entreprises européennes et japonaises implantées en Indonésie. Les six hypothèses testées dans le cadre de cette recherche se construisent autour de deux axes. Le premier axe concerne la définition et la modélisation de la culture comme référentiel dynamique, d'interprétation, d'identification et d'action. La culture est alors conçue comme facteur institutionnel de limitation de la rationalité des agents économiques. Deux grands types d'orientations culturelles sont distingués, le premier favorisant une orientation dite " polychrome " (plus indonésienne) et l'autre une orientation dite " monochrome " (plus occidentale). Le second axe concerne plus spécifiquement l'interaction de référents culturels différents dans son impact en termes de couts de transaction, d'opportunité ou d'agence, et le rôle de la culture dans la sélection des structures de gouvernance. Pratiquement, cette recherche vise aussi à montrer dans quelle mesure une meilleure connaissance de la contingence culturelle peut permettre de mieux maitriser ces couts voire de réaliser des synergies entre cultures qui permettent de donner aux investisseurs potentiels un atout concurrentiel dans leur approche de nouveaux marchés
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Soenen, Guillaume. "Identités organisationnelles et communautés de pratique : Le cas d'une société de conseil." Jouy-en Josas, HEC, 2006. http://www.theses.fr/2006EHEC0014.
Full textAbstract:
Cette thèse traite de l'apprentissage organisationnel au travers du prisme des identités organisationnelles et étudie une forme organisationnelle spécifique que sont les communautés de pratique intra-organisationnelles. Tout d'abord, nous établissons un cadre conceptuel qui nous conduit à envisager les identités organisationnelles comme un système composé de cinq facettes en interaction. Ensuite, nous proposons une définition des communautés de pratique comme une réponse collective aux failles de la prescription. Une étude quantitative nous permet d'établir un lien entre l'appartenance à une communauté de pratique et la préférence individuelle pour certaines sources de connaissances. Ceci permet d'affirmer qu'elles renvoient à une réalité psycho-sociologique distincte. Enfin, nous réalisons une étude comparative afin de définir les facteurs qui contribuent à l'épanouissement de cette forme particulière de réseaux sociaux, que nous qualifions de " mousse organisationnelle "This thesis deals with organizational learning, and more specifically with learning organizations. I mobilize the concept of organizational identity and focuses on a specific mode of organizing: intra-organizational communities of practice. First, I develop a model conceptualizing organizational identity as a system composed of five interacting facets. Second, I articulate a renewed definition of communities of practice as collective answers to prescription failures. A quantitative study of four communities of practice allows the establishment of a link between membership into a community and individuals' preference for certain sources of knowledge. This result confirms that communities of practice are more than a mere linguistic formula and are a distinct psycho-sociological reality. In a third phase, a comparative study is used to reveal the factors which contribute to this specific form of social network that can be defined as an “organizational mousse”
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Parthenay, Claude. "Théories de la firme, croyances des agents et argument transcendantal." Paris 13, 2004. http://www.theses.fr/2004PA131003.
Full textAbstract:
Cette thèse examine un certain nombre de théories de la firme à l'aide d'une réflexion épistémologique qui interroge les présupposés de tout discours. Les conditions de possibilité ou conditions nécessaires d'un discours sont appelées des " arguments transcendantaux ". Dans la partie I nous définissons l'argument transcendantal (AT) comme la nécessaire congruence entre le contenu d'un discours scientifique et sa prétention à la validité. L'utilisation de cet argument épistémique permet de montrer que l'approche épistémologique traditionnelle en économie oscille entre une inscription des lois économiques dans la nature, sans qu'il soit possible d'en faire la preuve, et un " relativisme " absolu qui prétend néanmoins à la vérité de la proposition " tout est relatif " et, ainsi, s'autodétruit. De la même façon, nous montrons, en quoi les différentes approches de la rationalité des agents soulèvent des apories lesquelles conduisent à s'interroger sur les croyances des agents. Dans la partie II, nous montrons en quoi la focalisation de l'économie sur l'échange (Cournot, Marshall) conduit à une vision déterministe de 'économie non respectueuse de l'AT. En dépit, de la présence d'auteurs, qui s'interrogent sur la question de l'existence des firmes (Coase), et les problèmes des croyances des agents (Berle & Means, Knight, Schumpeter), l'hypothèse du asif de Friedman, boutissement de la théorie standard de la théorie de la firme, est contredite par l'AT et débouche sur une économie normative non fondée. Dans la partie III, nous analysons, à l'aide de l'AT, le problème des croyances des agents dans les théories de la firme (Williamson, Simon, Nelson et Winter, Aoki, etc. ) L'AT nous conduira à réfuter les analyses qui s'appuient sur une rationalité exclusivement instrumentale des individus. Nous montrons, enfin, en quoi, l'acte de représentation des agents, dès lors qu'il est pensé comme un acte libre, permet de mieux saisir la question des " croyances partagées "This dissertation is about a number of "firm theories" and the epistemological question called "trascendental arguments". In part I, the transcendental argument (TA) is defined as the necessary congruence of scientific discourse's contents and of its pretension to truth. This epistemic argument allows to demonstrate that epistemological approaches of economics either root economic laws in nature with no way to prove this hypothesis, or else support an absolute form of "relativism. In a similar way, the many approaches of the agents'rationality are here demonstrated to be aporetic. Part II shows, despite a number of authors' effort to deal with the questions of the firm's very existence, that Friedman's "as. . . If" hypothesis, the ultimate formulation of the standard firm theory, leads to a foundationless and normative economics. Part III uses the TA to analyza the question of agents' beliefs in the theories of the firm and "shared beliefs"
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Eneau, Jérôme. "La part d'autrui dans la formation de soi : autonomie, autoformation et réciprocité en contexte organisationnel /." Paris ; Budapest ; Torino : l'Harmattan, 2005. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb39980943k.
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