Academic literature on the topic 'Sociologie organisationnelle'
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Journal articles on the topic "Sociologie organisationnelle"
1
Bélanger, Paul R., and Benoît Lévesque. "Éléments théoriques pour une sociologie de l’entreprise : des classiques aux « néo-classiques »." Cahiers de recherche sociologique, no. 18-19 (April 19, 2011): 55–92. http://dx.doi.org/10.7202/1002304ar.
Full textAbstract:
Dans cet article, les auteurs tentent de caractériser la façon dont les classiques de la sociologie (Durkheim, Weber et Marx) et les auteurs contemporains qui s’en inspirent définissent l’entreprise. Ils montrent ainsi comment chacune de ces traditions sociologiques met l’accent sur l’une ou l’autre des dimensions que sont les rapports sociaux, la dimension institutionnelle, la dimension organisationnelle. Ces dimensions sont cependant présentées par chacune de ces approches comme objets isolés, légitimes certes, mais non articulés. S’inspirant à la fois de l’approche des mouvements sociaux et de l’école de la régulation, les auteurs proposent de transformer ces différentes perspectives en dimensions ou niveaux d’analyse d’une perspective plus large où chacune des dimensions constitue un enjeu propre, ses propres acteurs, sa propre culture. En conclusion, ils expliquent pourquoi, selon les époques, une approche plutôt que l’autre s’est imposée.
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Simoulin, Vincent. "Droit et sociologie des organisations, frontières organisationnelles et disciplinaires." Droit et société 67, no. 3 (2007): 569. http://dx.doi.org/10.3917/drs.067.0569.
Full text
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Rhéaume, Jacques, and Robert Sévigny. "Pour une sociologie de l’intervention en santé mentale." Santé mentale au Québec 13, no. 1 (June 5, 2006): 95–104. http://dx.doi.org/10.7202/030429ar.
Full textAbstract:
Résumé Les intervenants en santé mentale développent une connaissance du social qui fonde leur pratique de l'intervention, lui donnant sens et orientation. C'est ce que les auteurs appellent la « sociologie implicite» des intervenants, dont sont présentés les principaux éléments à partir d'une recherche menée auprès d'intervenants dans des milieux cliniques, en pratique privée ou dans des organismes «alternatifs». Quelle conception se font-ils, se font-elles de la santé/maladie mentale? De leur clientèle ? De l'intervention ? Comment voient-ils, voient-elles le contexte organisationnel et sociétal de leur pratique ? Leur « rôle » social ? Finalement, il est indiqué comment la réflexion sociologique peut contribuer à une meilleure connaissance de la pratique d'intervention.
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Roggero, Pascal, and Christophe Sibertin-Blanc. "Quand des sociologues rencontrent des informaticiens : essai de formalisation, méta-modélisation, modélisation et simulation des systèmes d’action concrets." Nouvelles perspectives en sciences sociales 3, no. 2 (April 17, 2009): 41–81. http://dx.doi.org/10.7202/602476ar.
Full textAbstract:
Résumé Le texte résulte d’une collaboration inédite entre sociologues et informaticiens. Il présente un travail de formalisation de la sociologie de l’action organisée qui a abouti à l’élaboration d’un méta-modèle de cette théorie. Ce méta-modèle permet de modéliser des systèmes d’action concrets et de simuler leur fonctionnement. A travers l’exposition des résultats théoriques et leur application à un cas simple, nous souhaitons montrer que cette démarche présente un intérêt théorique et méthodologique pour la sociologie. Elle permet de préciser des concepts sociologiques initialement exprimés en langage naturel afin de pouvoir les évaluer de manière quantitative. Elle rend possible la simulation de situations organisationnelles et ouvre ainsi la voie à une exploration des états possibles d’un système d’action concret. Ces éléments constituent, à nos yeux, un enrichissement de la pratique sociologique.
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TAUPIN, BENJAMIN. "L'APPORT DE LA SOCIOLOGIE PRAGMATIQUE FRANÇAISE AUX ÉTUDES CRITIQUES EN MANAGEMENT." Revista de Administração de Empresas 55, no. 2 (April 2015): 162–74. http://dx.doi.org/10.1590/s0034-759020150206.
Full textAbstract:
La sociologie pragmatique française (SP), inspirée des travaux de Luc Boltanski et Laurent Thévenot, est de plus en plus utilisée par les études organisationnelles en management. Pourtant, la dimension critique de cette approche n'a pas encore été intégrée au profit de la connaissance en management et organisations (MOK). Dans cet article, nous explicitons l'apport que cette sociologie peut représenter pour les études critiques en management (CMS). En tant que science de la science des acteurs, nous suggérons que la SP est fertile pour développer une approche de performativité critique. En particulier, nous démontrons que l'approche permet de mettre en lumière les nouvelles formes de domination plus complexes s'exerçant dans les organisations contemporaines. En utilisant des études empiriques d'organisations mobilisant la SP, nous montrons comment les concepts de compromis et d'épreuve développés par cette approche présentent un outillage permettant de renouveler la critique des organisations au profit de la MOK.
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Rot, Gwenaële, and Gwenaele Rot. "Fluidité industrielle, fragilité organisationnelle." Revue Française de Sociologie 43, no. 4 (October 2002): 711. http://dx.doi.org/10.2307/3322881.
Full text
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TOURAINE, Alain. "Théorie et pratique d’une sociologie de l’action." Sociologie et sociétés 10, no. 2 (September 30, 2002): 149–88. http://dx.doi.org/10.7202/001798ar.
Full textAbstract:
Résumé Ce texte converge vers la proposition principale que l'objet central de l'analyse sociologique est bien celui des relations entre la synchronie et la diachronie, entre les modes de production sociale des types sociétaux et les modes de développement de sociétés particulières. Aussi l'auteur présente-t-il d'abord différents concepts relatifs aux systèmes d'action sociale et à leurs composantes : l'historicité, fondement même des rapports de classes, les systèmes politico-institutionnel et organisationnel. D'autres concepts lui permettent de repérer les régions du fonctionnement d'une société : les théories régionales de la reproduction, de la crise et du changement complètent alors celle des systèmes d'action sociale. Cet ensemble de concepts produit une analyse structurale-synchronique des types généraux de sociétés, en tant que niveaux d'une historicité ouverte sur différentes formes de mouvements sociaux et de rapports de classes. S'attardant ensuite à la question du changement, l'auteur en analyse les facteurs exogènes à une société particulière avant d'aborder la question de l'État, agent de rapports intersociaux mais aussi de changement et de transformation de même que d'ordre et de reproduction. Il soutient finalement que c'est l'analyse de" rapports de classes, parce qu'ils sont justement tout à la fois rapports de production et de reproduction, qui permet de croiser l'analyse de la structure et du changement, celle des classes dirigeantes d'une société et de l'État : l'auteur voit une application possible de cette théorie aux sociétés dépendantes, au Québec en particulier, où actions de classe, lutte contre la domination nationale et conflits amenés par la modernisation apparaissent désarticulés.
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Louis, Marieke, and Lucile Maertens. "Des stratégies de changement dans les organisations internationales." Études internationales 45, no. 2 (September 17, 2014): 183–206. http://dx.doi.org/10.7202/1026588ar.
Full textAbstract:
Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (hcr) et l’Organisation internationale du travail (oit), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du hcr et de l’oit sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du hcr au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’oit.
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SÉVIGNY, Robert. "Les contestations étudiantes à l’université : quelques éléments d’analyse." Sociologie et sociétés 12, no. 2 (September 30, 2002): 143–68. http://dx.doi.org/10.7202/001693ar.
Full textAbstract:
Résumé Sous le mode de l'essai, ce texte formule un cadre psychosociologique d'analyse qui permettrait éventuellement des études monographiques du phénomène de contestation étudiante en milieu universitaire. Prenant comme point de référence une contestation ayant eu lieu au Département de sociologie de l'Université de Montréal, l'auteur organise ses réflexions autour de certaines dimensions comme celles du pouvoir et de l'appartenance et autour de certains thèmes comme les enjeux sociaux, culturels ou économiques de la société, les processus organisationnels d'un mouvement de contestation, le jeu des principaux groupes d'acteurs en cause, la diversité des critères d'évaluation ou d'analyse de ce genre de mouvements sociaux. Une attention particulière est portée à l'interaction entre ces divers thèmes et ces diverses dimensions.
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DORAY, Pierre, and Monique TURCOT. "Traduction et modes de transformations des programmes de formation professionnelle." Sociologie et sociétés 23, no. 1 (September 30, 2002): 87–107. http://dx.doi.org/10.7202/001196ar.
Full textAbstract:
Résumé À l'aide d'une étude de cas, nous examinons le travail de construction et de reformulation des programmes de formation professionnelle comme pratique d'institutionnalisation de savoirs en contexte organisationnel. Notre analyse s'appuie sur les catégories de la sociologie de la traduction. Elle souligne la diversité des enjeux et des retombées d'une réforme qui dépasse largement la formalisation des contenus de formation. En effet, les cadres institutionnels qui guident la formalisation des savoirs et qui balisent le processus de réforme font eux-mêmes l'objet de négociations. Nous indiquons aussi en quoi cet ajustement aux formes institutionnelles a un effet direct sur la constitution des spécialités techniques et sur l'identité professionnelle des techniciens formés.
Dissertations / Theses on the topic "Sociologie organisationnelle"
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Iazykoff, Wladimir. "La mobilité organisationnelle : pour une sociologie des mouvements dans l'entreprise." Paris, Institut d'études politiques, 1990. http://www.theses.fr/1990IEPP0007.
Full text
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Moussu, Christophe. "Endettement, accords implicites et capital organisationnel : contribution à l'émergence d'une théorie organisationnelle de la structure financière." Dijon, 2000. http://www.theses.fr/2000DIJOE003.
Full textAbstract:
Une composante importante de la performance des entreprises tient à l'acquisition de talents spécifiques, à la motivation et a la capacité d'innovation de ses salariés. Cependant les théories qui cherchent à expliquer les choix de politique financière des entreprises, s'intéressant notamment aux liens entre la structure financière, la création de valeur et la performance introduisent rarement l'actif humain et ne le mettent jamais au coeur de l'explication. La proposition d'une théorie organisationnelle de la structure financière vise à offrir une théorie qui prenne davantage en compte les fondements même de l'existence des firmes et, par conséquent, de leur valeur. A ce titre, l'importance attribuée par de nombreux théoriciens de la firme aux accords implicites, conduit à la proposition d'une théorie de la structure financière reposant sur un référentiel nouveau de la firme qui accorde de l'importance à leur mode de fonctionnement spécifique, essentiel à la compréhension de la relation d'emploi notamment. Le rôle central du dirigeant dans l'émergence de capital organisationnel permet également de rendre endogènes ses incitations qui ne sont plus liées à des hypothèses comportementales fixées de manière arbitraire. En dehors de leurs apports théoriques, la logique de fonctionnement du capital organisationnel et la théorie organisationnelle de la structure financière offrent des prédictions empiriques claires sur les relations entre la structure financière, la performance courante, le capital organisationnel et la valeur de liquidation. Des tests empiriques de la théorie organisationnelle, réalisés sur des données sectorielles américaines et sur des données au niveau des entreprises en Europe suggèrent que celle-ci offre une explication pertinente de la détermination des structures financières.
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Zouari, Ghazi. "L’architecture organisationnelle et la décision d’investissement : le cas tunisien." Dijon, 2008. http://www.theses.fr/2008DIJOE001.
Full textAbstract:
A travers cette recherche, nous tentons de construire une théorie explicative de la décision d'investissement. Nous analyserons, à la lumière de la théorie de l'architecture organisationnelle, le comportement réel des entreprises tunisiennes en matière d'investissement. Deux objectifs principaux sont poursuivis. Premièrement, il s'agit d'étudier les relations entre, d'une part, les modalités d'allocation des droits décisionnels, en matière d'investissement notamment, entre les différents niveaux hiérarchiques, ainsi que la standardisation et la formalisation de la décision d'investissement, et d'autre part, les dimensions organisationnelles, les caractéristiques de l'investissement et les facteurs contextuels. Deuxièmement, il s'agit d'analyser les systèmes d'évaluation et d'incitation des managers intermédiaires et inférieurs et leurs impacts sur la décision d'investissement. Ces analyses nous permettent d'ébaucher un cadre conceptuel général soutenu par des hypothèses qui désignent précisément les variables explicatives et à expliquer. L’étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 63 entreprises industrielles tunisiennes appartenant à divers secteurs d’activités et à qui nous avons envoyé un questionnaire afin de tester nos hypothèses théoriques. Nous avons obtenu de nombreux résultats concernant d’une part, l’influence des facteurs organisationnels et contextuels, et d’autre part, des mécanismes de contrôle des managers intermédiaires et inférieurs, sur les dimensions de la décision d’investissement. Ces résultats nous ont permis d'éclairer le choix des entreprises tunisiennes dans la manière de gérer leurs investissementsWith through this research, we try to build an explanatory theory of the decision of investment. We will analyze, in the light of the contractual theories of the organizations, and specifically the theory of organisational architecture, the real behavior of the Tunisian companies as regards investment. Two principal goals are pursued. Firstly, it is a question of studying the relations enters, on the one hand, the methods of allowance of the decisional rights, as regards investment in particular, between the various hierarchical levels, as well as the standardization and the formalization of the decision of investment, and on the other hand, the dimensions organisational, features of the investment and contextual factors. Secondly, it is a question of analyzing the systems of evaluation and incentive of the intermediate and lower managers and their impacts on the decision of investment. These analyses enable us to outline a general conceptual framework constant by assumptions which indicate the explanatory variables precisely and to explain. The empirical study was carried out on a sample of 63 Tunisian industrial companies pertaining to various branches of industry and with which we sent a questionnaire in order to test our theoretical assumptions. We obtained many results concerning on the one hand, the influence of the organisational and environmental characteristics, and on the other hand, of the mechanisms of control of the intermediate and lower managers, on dimensions of the decision of investment. These results enabled us to clarify the choice of the Tunisian companies in the manner of managing their investments
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Goudarzi, Kiane. "La socialisation organisationnelle du client dans les entreprises de service." Aix-Marseille 3, 2005. http://www.theses.fr/2005AIX32061.
Full textAbstract:
La gestion par les entreprises de service de la relation à long terme avec leur client est une procédure majeure des chercheurs et des praticiens en marketing. La thèse se propose d'introduire le concept de socialisation en marketing pour étudier la relation clients-entreprises de service. Elle explore ainsi le concept de socialisation organisationnelle du client (SOC) et s'interroge sur son utilité dans le cadre de la mise en place d'une stratégie de marketing relationnel. Trois études empiriques sont menées. La première étude a pour objectif de répondre aux problèmes posés par le transfert du concept de socialisation dans le cadre d'analyse de la recherche et de réduire ainsi les risques de spéculation ou de sur-interprétation. Elle s'appuie sur une analyse thématique à partir d'entretiens d'experts : des enseignants-chercheurs en sociologie, psychologie sociale et management. Elle permet d'apporter des éclairages au concept de socialisation organisationnelle du client. La deuxième étude empirique a pour objectif d'identifier les dimensions du concept de SOC et de confronter le concept à la réalité du terrain retenu de la recherche, l'entreprise IKEA. En s'appuyant sur une immersion dans l'entreprise et sur des entretiens de clients et de membres du personnel de l'entreprise, trois dimensions d'apprentissage sont dégagées : (1) la connaissance et la maîtrise de son rôle, (2) l'intégration sociale et (3) la connaissance de l'organisation. Enfin, une étude quantitative auprès de 3704 clients IKEA dans 14 magasins en France est réalisée. Elle montre l'intérêt du concept dans la mise en place d'une relation à long terme avec le client en mettant à jour les effets de la socialisation organisationnelle du client sur la satisfaction relationnelle, la confiance dans l'organisation et le personnel, l'identification organisationnelle et la propension à l'achat. Les apports principaux de la recherche se situent au niveau de la conceptualisation de la socialisation organisationnelle du client dans les services et de la mise en évidence de son intérêt dans la mise en place d'une stratégie de marketing relationnelDeveloping the long term relationship with their customes is essential for service marketing researchers and practitioners. The research introduces the concept of socialization in marketing to study the relationship between customers and service providers. It explores the concept of organizational socialization of service customers and questions its utility in the establishment of a relationship marketing strategy. Three emirical studies have been completed. The first study aims at responding to the problems of transferring the concept of socialization in the framework of the research and at reducing the risk of speculation. It is based on a thematic analysis of expert interviews : researchers in sociology, social psychology and management. It gives meaningful insights on the concept of organizational socialization of service customers. The second empirical study aims at exploring the reality of the concept in the case of IKEA and deals with the dimension of the concept. Based on an immersion in the company and interviews of clients and employees, three dimensions emerge : (1) the knowledge and mastery of the task (2) the social integration and (3) the knowledge of the organization. Finally, a quantitative study on 3704 IKEA's custmers in 14 stores in France is handled. It shows the interest of the concept in the development of a long term relationship satisfaction, trust in the organization and employees, organizational identification and on the propensity to buy. The main contributions of this research are the conceptualization of organizational socialization of service customers and the illustration of its interest in the development of a long term relationship with costumers
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Fall, Ibrahima. "Approche « gestionnaire » de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès : apports d’un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée." Paris, ENMP, 2008. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00004883.
Full textAbstract:
L'approche basée sur les ressources (Resource Based View), longtemps critiquée au sujet de son caractère tautologique, son tri parmi les ressources et de sa difficile actionnabilité, se revigore désormais grâce à une série de travaux portant sur la gestion praxéologique des capacités organisationnelles. Cette thèse s'inscrit dans ce courant, par le biais d'une étude de cas. L'expérience est d'autant plus probante que l'entreprise étudiée a inventé, expérimenté et déployé un dispositif formalisé de pilotage du progrès et ce n'est qu'ensuite qu'il a été qualifié par nous chercheurs qui accompagnions et analysions l'expérience, comme dispositif de gestion des capacités. Cette étude de cas, sur une entreprise pionnière, nous permet de revenir à une discussion sur le concept même de capacité, ainsi mis à l'épreuve de l'actionnabilité. Elle nous permet d'explorer les propriétés structurantes de la capacité organisationnelle comme « objet de gouvernement », dans l'objectif de mieux cerner sa « gestion », et faire des hypothèses sur la nature de l'avantage concurrentiel qui peut en découlerThe Resource Based View, often criticized for its tautological character, for the selection made among resources and also its difficult implementation, has been reanimated by a working series concerning the “management” approach of organizational capabilities. This thesis follow on in this current, by means of a case study. The real-life evidence gathered is all the more convincing as the studied firm invented, tested and unfolded a tool for piloting progress which was qualified by us researchers who accompanied and analysed the results, as a tool of management of organizational capabilities. This case study, on a pioneer firm, allows us to return to the debate on the concept of capacity, put to the test of implementation. This case study allows us to explore the characteristics of organizational capability as an « object of government », and leads us to better understand its "management", and make hypotheses on the nature of the competitive advantage which can follow from it
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Cuevas, Ocampo Fernando. "La dialectique entre l'identité individuelle et la culture organisationnelle : la méthode des contradictions." Paris 9, 1988. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1988PA090014.
Full textAbstract:
L’identité individuelle et la culture organisationnelle se manifestent par l'ensemble de prises de position face aux problèmes, se présentant en termes de contradiction lors de la transformation de la nature et de l'établissement des relations de coopération (coordination). Ces modes de coopération ou coordination sont : a) personnalisés : chef et relais. B) codifiés : règles et évaluation. C) par interaction : réunions et communication informelle. D) intériorisés : compétences et idéologie, l'organisation, pour éviter les effets pervers des solutions proposées, devra mettre en oeuvre les huit modes de coordination dans des proportions variables, afin de se donner une diversité de capacités et faire ainsi face à la réalité changeanteIndividual identity and organisational culture appear when adopting a comprehensible position regarding the problemes which arise in terms of contradiction during the transformation of a natural disposition and the establishment of a cooperative (or coordination) relationship. These terms of cooperation or coordination are : a) personalized : supervisor and intermediate. B) codified : rules and evaluation. C) by interaction : meetings and informal communication. D) interiorized : competence and ideology. In order to avoid the perverse effects to the proposed solutions, the organization must set 8 modes of coordination in variable proportions in order to entrust itself with a variety of capacities, thus being able to face a movable reality
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Fall, Ibrahima. "Approche « gestionnaire » de la capacité organisationnelle et pilotage du progrès : apports d'un dispositif pionnier de gestion des capacités organisationnelles dans une entreprise mondialisée." Phd thesis, École Nationale Supérieure des Mines de Paris, 2008. http://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00004883.
Full textAbstract:
L'approche basée sur les ressources (Resource Based View), longtemps critiquée au sujet de son caractère tautologique, son tri parmi les ressources et de sa difficile actionnabilité, se revigore désormais grâce à une série de travaux portant sur la gestion praxéologique des capacités organisationnelles. Cette thèse s'inscrit dans ce courant, par le biais d'une étude de cas. L'expérience est d'autant plus probante que l'entreprise étudiée a inventé, expérimenté et déployé un dispositif formalisé de pilotage du progrès et ce n'est qu'ensuite qu'il a été qualifié par nous chercheurs qui accompagnions et analysions l'expérience, comme dispositif de gestion des capacités. Cette étude de cas, sur une entreprise pionnière, nous permet de revenir à une discussion sur le concept même de capacité, ainsi mis à l'épreuve de l'actionnabilité. Elle nous permet d'explorer les propriétés structurantes de la capacité organisationnelle comme « objet de gouvernement », dans l'objectif de mieux cerner sa « gestion », et faire des hypothèses sur la nature de l'avantage concurrentiel qui peut en découler.
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Pina, Stranger Alvaro. "Apprentissage collectif à l’échelle inter-organisationnelle : Le cas des entrepreneurs en biotechnologie." Paris 9, 2011. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2011PA090066.
Full textAbstract:
La survie et les réalisations professionnelles des entrepreneurs en biotechnologie dépendent de leur capacité à capitaliser collectivement les savoirs, c'est-à-dire à les évaluer, les valider et les contrôler. L’objectif de cette thèse est d’étudier le mécanisme social d’apprentissage qui rend compte, à l’échelle inter-organisationnelle, de ce travail collectif. Cette étude mobilise une approche micro-politique considérant que la valeur et la pertinence du savoir sont définies par les relations d'autorité et les critères sociaux qu’utilisent les acteurs pour les gérer. Cette thèse montre que l’hétérogénéité des secteurs d’activité impliqués dans l’industrie des biotechnologies, ainsi que l’absence d’interdépendances formelles, sont à l’origine d’une controverse sur la légitimité des autorités épistémiques. Cette controverse est décrite à partir des définitions de la situation (identité, règles et représentants de l’autorité) opposant des entrepreneurs qui ne revendiquent pas les mêmes types de savoir. Elle se traduit par un mouvement de polarisation où différentes communautés tentent d’imposer leur définition de la situation, cloisonnant ainsi le travail de validation du savoir ce qui a pour conséquence de réduire l’efficacité de l’apprentissage collectif. Pour atténuer les effets négatifs de la polarisation, les acteurs participent à différents processus d’intégration : ils construisent des niches sociales, se coordonnent à l’échelle des clusters régionaux et personnalisent leurs relations avec les capitaux-risqueurs. Chaque processus d’intégration se caractérise par une forme de proximité relationnelle qui permet aux acteurs de faire converger leurs revendications épistémiques et de résoudre les conflits associés à la construction d’un consensus sur la légitimité des autorités épistémiquesSurvival and professional performance of biotechnology entrepreneurs depend on their ability to capitalize knowledge collectively, i. E. To evaluate, validate and control this knowledge. This PhD dissertation examines the social mechanism of collective learning that reflects, at the inter-organization level, this collective work. We use a micro-political approach in which value and appropriateness of knowledge is defined by authority relationships and social criteria that actors use to manage these relationships. We show that the heterogeneity of sectors involved in the biotechnology industry and the absence of formal interdependencies among entrepreneurs lead to a controversy on the legitimacy of epistemic authorities. We describe this controversy by looking at the definitions of the situation (identity, rules and representatives of the authority) of entrepreneurs who do not share de same knowledge claims. Results identify a polarization movement where different communities seek to impose their respective definition of the situation. This polarization reduces the effectiveness of collective learning because it promotes the creation of rigid social boundaries between these epistemic communities. To mitigate the negative effects of polarization, actors participate in various specific integration processes: they build social niches, they coordinate at the level of regional clusters and they personalize their relationships with venture capitalists. Each integration process is characterized by a form of relational proximity that allows actors to articulate their epistemic claims and to resolve the conflicts associated with the construction of consensus on the legitimacy of their epistemic authorities
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Seye, Gorgui. "Technologie et socioculture : pour une anthropologie organisationnelle : le cas d'une pratique au Sénégal." Paris 8, 1997. http://www.theses.fr/1997PA083744.
Full textAbstract:
Cette réflexion sur notre expérience passée s'intègre dans celle plus vaste qu'est le rapport entre la technologie et la socioculture. Nous pensons que depuis l'avènement de la raison victorienne au 19e siècle comme justification majeure de la colonisation, la question "technologie" s'est toujours posée avec une certaine acuité. Ainsi, la technologie déterminera-t-elle les rapports que l'Europe aura avec les pays en voie de développement ou le Tiers-monde. Cette même question sur la technologie et ses rapports avec la socioculture se pose dans les sociétés industriellement avancées, et qui plus est les sociétés en voie de développement dont l'évolution est censée provenir de cette technologie. Les études et les livres sur l'emploi, le travail, le chômage, qui sont en rapport avec le niveau technologique témoignent à la fois d'une certaine inquiétude et de ce qu'est devenue la technologie dans son évolution depuis l'avènement du machinisme jusqu'à nos jours. Le livre de Jean-Jacques Salomon "Le destin technologique" par son intitulé reflète l'inquiétude qui accompagne ce développement technologique. La technologie demeurera toujours un sujet privilégié dans la société parce qu'elle est porteuse d'une idéologie qui, si elle est peut être la fierté des un et des autres, pose la question du travail qui est son vecteur principal. Si l'invention de la machine à ses débuts n'était pas destinée au travail, actuellement la puissance technologique le façonne autour de la production. Ce mode de production imposera son rythme et une organisation du travail qui pose, nous semble-t-il jusqu'à présent, la question du développement après les indépendances. Au moment où l'ethnologie retrouve son sol natal parce que "l'exotisme s'est déplacé" (expression de Gérard Althabe), une anthropologie travaillant sur la technologie dans des organisations telles que l'entreprise actuelle s'appuiera sur la notion de travail pour retrouver une totalité au niveau au niveau socioculturel. Il est des conduites qui relèvent du détail auquel l'expert et les chercheurs institués ne font pas attention. L'expérience qui nous sert de base pour ce texte fait partie de ce genre de détails. En effet, la fabrication parallèle (la perruque) est une des conduites du salarié, particulièrement celui de l'industrie, qui lui permet d'exprimer en partie sa subjectivité. Cette conduite est un défi pour lui contre l'autorité instituée, par la transgression et la parodie. Dans son action, il remet le temps à sa place en même temps qu'il nous démontre son inscription dans la facticité du monde moderne. Cependant la technique ou la technologie n'a de sens qu'insérée dans un usage et participe d'un projet sociétal. Dans tous les pays d'accueil comme le Sénégal, c'est la représentation du travail qui lui fournira un sens par son adaptabilitéThis thesis concerning our past experience is integrated in a larger study that considers the relationships between technology and socioculture. We believe that technology has always been an important factor that can explain colonization, on top of the Victorian explanation of the 19th century. Technology will in fact determine the relationships between Europe and developing countries or the Third World. The same question on technology and its relationships with socioculture also exists in industrially advanced countries, and of course in developing countries basing their progress on the technology mentioned above. Studies and books on employment, work and unemployment that are related to technology indicate a certain anxiety and also show the evolution of this technology from the Industrial Revolution to nowadays. The book by Jean-Jacques Salomon "The technological fate" shows the anxiety accompanying this technological development in its title. Technology will always be a privileged subject because it carries an ideology raising the question of work: machines were at first not intended for work, but nowadays work is organized around machines, and this production mode imposes a rhythm and a social organization of work, which raises the question of development after independence. When ethnology returned to its homeland because "exoticism has moved" as Gérard Althabe says, a new kind of anthropology working on organizations such as modern companies will base itself on of the notion of work to find its integrity on a sociocultural level. There are some behaviors based on details experts and institutional researches usually ignore. The best example is parallel production, a typical phenomenon through which industry workers express a part of their subjectivity, thus constituting a challenge against institutions and authority via parody and rule-breaking, showing the artificialness of our modern world. However, technology is meaningless if not integrated in a social practice: in countries such as Senegal, its meaningfulness will be shown through the adaptability of work
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Buscatto, Marie. "L'évolution organisationnelle, un "ordre asymétrique négocié" sous influence sociétale : analyse comparative de deux sociétés privées de service." Paris 1, 2000. http://www.theses.fr/2000PA010602.
Full textAbstract:
Alors que Mercure et Hermes, deux sociétés privées d'assurance, sont similaires sur de nombreux paramètres formels et sociétaux, leur évolution organisationnelle prend des sens contrastés : à la «transformation négociée» parcourant Hermes s'oppose la «reproduction conflictuelle» à l'œuvre chez Mercure. Une enquête ethnographique menée dans ces deux entreprises montre que leur évolution organisationnelle s'établit au croisement de la socialisation organisationnelle et des dimensions sociétales, la direction jouant un rôle à la fois structurant et contraint dans ce processus. Du fait de sa maitrise de différentes ressources (symboliques, édiction de règles ou pouvoir de sanction), la direction oriente largement l'évolution organisationnelle en structurant les possibilités de jeu des autres acteurs - employés, encadrants et syndicats. Mais le rôle de la direction, ainsi que ses effets, sont largement contraints par la socialisation négociée avec ces acteurs, de l'intériorisation au compromis contraint. En effet, l'organisation fait l'objet de jeux entre les différents acteurs qui participent à construire, à perpétuer, à interpréter, à transformer, à occulter ou à contourner les règles, outils, objectifs, politiques régissant leur activité quotidienne. Par ailleurs, les dimensions sociétales orientent l'évolution organisationnelle et font en retour l'objet de jeux d'interprétation, de transformation, d'occultation par ces mêmes acteurs. Formes de la concurrence, croyances sociétales, structuration professionnelle du secteur d'activité, main d'œuvre de remplacement potentiellement disponible, rôle de l'état et évolutions technologiques expliquent en partie l'évolution de ces deux entreprises. L'évolution organisationnelle apparait ainsi comme un ordre négocié de manière asymétrique par des acteurs aux rationalités divergentes et soumis à une forte influence sociétale.
Books on the topic "Sociologie organisationnelle"
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Delobbe, Nathalie, Olivier Herrbach, and Delphine Lacaze. Comportement organisationnel: Contrat psychologique, e motions au travail, socialisation organisationnelle. Bruxelles: De Boeck, 2005.
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2
Assala, Laurent-Charles Boyomo. Communication des organisations: Sociologie de la médiation organisationnelle. Yaoundé, Cameroun: UCAC, Presses l'UCAC, 2012.
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3
Télé-université, Université du Québec, ed. Culture organisationnelle. Sillery: Presses de l'Université du Québec, 1991.
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4
Neveu, Jean-Pierre, Assaad El Akremi, and Sylvie Guerrero. Comportement organisationnel: Justice organisationnelle, enjeux de carrière et épuisement professionnel. Bruxelles: De Boeck, 2006.
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7
Elaine, Gagné T., ed. Designing effective organizations: Traditional & transformational views. Thousand Oaks, Calif: Sage Publications, 1995.
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8
Argyris, Chris. Savoir pour agir: Surmonter les obstacles a l'apprentissage organisationnel. Paris: InterEditions, 1995.
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9
Dan, Baker. What Happy Companies Know. Upper Saddle River: Pearson Education, 2007.
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10
Cathy, Greenberg, and Hemingway Collins, eds. What happy companies know. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, 2006.
Find full textBook chapters on the topic "Sociologie organisationnelle"
1
Vandevelde-Rougale, Agnès. "Correspondance psycho-organisationnelle." In Dictionnaire de sociologie clinique, 166. ERES, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/eres.vande.2019.01.0166.
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2
SÉVIGNY, Robert. "La sociologie implicite des intervenants en développement organisationnel." In Priorités actuelles et futures : Tome 2, 227–36. Presses de l'Université du Québec, 1990. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18ph9ns.16.
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3
Barraud de Lagerie, Pauline. "Entre rationalité économique, normes professionnelles et interdépendances organisationnelles : les pharmaciens d'officine face à la demande de « dépannage »." In Sociologie de l'action organisée, 175. De Boeck Supérieur, 2011. http://dx.doi.org/10.3917/dbu.barth.2011.01.0175.
Full textReports on the topic "Sociologie organisationnelle"
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Daniellou, François, Marcel Simard, and Ivan Boissières. Les facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle: un état de l’art. Fondation pour une culture de sécurité industrielle, March 2010. http://dx.doi.org/10.57071/820qjv.
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Ce document propose une synthèse des connaissances sur les facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle (FHOS). Il s’attache à intégrer les facteurs humains et organisationnels dans les politiques et pratiques de sécurité industrielle. Ce qui nécessite de pouvoir s’appuyer sur des connaissances nouvelles ouvrant aux sciences humaines et sociales (ergonomie, psychologie, sociologie, etc.), tout en faisant le lien avec des problématiques opérationnelles concrètes.