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Journal articles on the topic 'Sociologie organisationnelle'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 30 January 2023

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1

Bélanger, Paul R., and Benoît Lévesque. "Éléments théoriques pour une sociologie de l’entreprise : des classiques aux « néo-classiques »." Cahiers de recherche sociologique, no. 18-19 (April 19, 2011): 55–92. http://dx.doi.org/10.7202/1002304ar.

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Abstract:

Dans cet article, les auteurs tentent de caractériser la façon dont les classiques de la sociologie (Durkheim, Weber et Marx) et les auteurs contemporains qui s’en inspirent définissent l’entreprise. Ils montrent ainsi comment chacune de ces traditions sociologiques met l’accent sur l’une ou l’autre des dimensions que sont les rapports sociaux, la dimension institutionnelle, la dimension organisationnelle. Ces dimensions sont cependant présentées par chacune de ces approches comme objets isolés, légitimes certes, mais non articulés. S’inspirant à la fois de l’approche des mouvements sociaux et de l’école de la régulation, les auteurs proposent de transformer ces différentes perspectives en dimensions ou niveaux d’analyse d’une perspective plus large où chacune des dimensions constitue un enjeu propre, ses propres acteurs, sa propre culture. En conclusion, ils expliquent pourquoi, selon les époques, une approche plutôt que l’autre s’est imposée.

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2

Simoulin, Vincent. "Droit et sociologie des organisations, frontières organisationnelles et disciplinaires." Droit et société 67, no. 3 (2007): 569. http://dx.doi.org/10.3917/drs.067.0569.

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3

Rhéaume, Jacques, and Robert Sévigny. "Pour une sociologie de l’intervention en santé mentale." Santé mentale au Québec 13, no. 1 (June 5, 2006): 95–104. http://dx.doi.org/10.7202/030429ar.

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Abstract:

Résumé Les intervenants en santé mentale développent une connaissance du social qui fonde leur pratique de l'intervention, lui donnant sens et orientation. C'est ce que les auteurs appellent la « sociologie implicite» des intervenants, dont sont présentés les principaux éléments à partir d'une recherche menée auprès d'intervenants dans des milieux cliniques, en pratique privée ou dans des organismes «alternatifs». Quelle conception se font-ils, se font-elles de la santé/maladie mentale? De leur clientèle ? De l'intervention ? Comment voient-ils, voient-elles le contexte organisationnel et sociétal de leur pratique ? Leur « rôle » social ? Finalement, il est indiqué comment la réflexion sociologique peut contribuer à une meilleure connaissance de la pratique d'intervention.

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4

Roggero, Pascal, and Christophe Sibertin-Blanc. "Quand des sociologues rencontrent des informaticiens : essai de formalisation, méta-modélisation, modélisation et simulation des systèmes d’action concrets." Nouvelles perspectives en sciences sociales 3, no. 2 (April 17, 2009): 41–81. http://dx.doi.org/10.7202/602476ar.

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Abstract:

Résumé Le texte résulte d’une collaboration inédite entre sociologues et informaticiens. Il présente un travail de formalisation de la sociologie de l’action organisée qui a abouti à l’élaboration d’un méta-modèle de cette théorie. Ce méta-modèle permet de modéliser des systèmes d’action concrets et de simuler leur fonctionnement. A travers l’exposition des résultats théoriques et leur application à un cas simple, nous souhaitons montrer que cette démarche présente un intérêt théorique et méthodologique pour la sociologie. Elle permet de préciser des concepts sociologiques initialement exprimés en langage naturel afin de pouvoir les évaluer de manière quantitative. Elle rend possible la simulation de situations organisationnelles et ouvre ainsi la voie à une exploration des états possibles d’un système d’action concret. Ces éléments constituent, à nos yeux, un enrichissement de la pratique sociologique.

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5

TAUPIN, BENJAMIN. "L'APPORT DE LA SOCIOLOGIE PRAGMATIQUE FRANÇAISE AUX ÉTUDES CRITIQUES EN MANAGEMENT." Revista de Administração de Empresas 55, no. 2 (April 2015): 162–74. http://dx.doi.org/10.1590/s0034-759020150206.

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Abstract:

La sociologie pragmatique française (SP), inspirée des travaux de Luc Boltanski et Laurent Thévenot, est de plus en plus utilisée par les études organisationnelles en management. Pourtant, la dimension critique de cette approche n'a pas encore été intégrée au profit de la connaissance en management et organisations (MOK). Dans cet article, nous explicitons l'apport que cette sociologie peut représenter pour les études critiques en management (CMS). En tant que science de la science des acteurs, nous suggérons que la SP est fertile pour développer une approche de performativité critique. En particulier, nous démontrons que l'approche permet de mettre en lumière les nouvelles formes de domination plus complexes s'exerçant dans les organisations contemporaines. En utilisant des études empiriques d'organisations mobilisant la SP, nous montrons comment les concepts de compromis et d'épreuve développés par cette approche présentent un outillage permettant de renouveler la critique des organisations au profit de la MOK.

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6

Rot, Gwenaële, and Gwenaele Rot. "Fluidité industrielle, fragilité organisationnelle." Revue Française de Sociologie 43, no. 4 (October 2002): 711. http://dx.doi.org/10.2307/3322881.

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7

TOURAINE, Alain. "Théorie et pratique d’une sociologie de l’action." Sociologie et sociétés 10, no. 2 (September 30, 2002): 149–88. http://dx.doi.org/10.7202/001798ar.

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Abstract:

Résumé Ce texte converge vers la proposition principale que l'objet central de l'analyse sociologique est bien celui des relations entre la synchronie et la diachronie, entre les modes de production sociale des types sociétaux et les modes de développement de sociétés particulières. Aussi l'auteur présente-t-il d'abord différents concepts relatifs aux systèmes d'action sociale et à leurs composantes : l'historicité, fondement même des rapports de classes, les systèmes politico-institutionnel et organisationnel. D'autres concepts lui permettent de repérer les régions du fonctionnement d'une société : les théories régionales de la reproduction, de la crise et du changement complètent alors celle des systèmes d'action sociale. Cet ensemble de concepts produit une analyse structurale-synchronique des types généraux de sociétés, en tant que niveaux d'une historicité ouverte sur différentes formes de mouvements sociaux et de rapports de classes. S'attardant ensuite à la question du changement, l'auteur en analyse les facteurs exogènes à une société particulière avant d'aborder la question de l'État, agent de rapports intersociaux mais aussi de changement et de transformation de même que d'ordre et de reproduction. Il soutient finalement que c'est l'analyse de" rapports de classes, parce qu'ils sont justement tout à la fois rapports de production et de reproduction, qui permet de croiser l'analyse de la structure et du changement, celle des classes dirigeantes d'une société et de l'État : l'auteur voit une application possible de cette théorie aux sociétés dépendantes, au Québec en particulier, où actions de classe, lutte contre la domination nationale et conflits amenés par la modernisation apparaissent désarticulés.

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8

Louis, Marieke, and Lucile Maertens. "Des stratégies de changement dans les organisations internationales." Études internationales 45, no. 2 (September 17, 2014): 183–206. http://dx.doi.org/10.7202/1026588ar.

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Abstract:

Partant d’une comparaison inédite entre le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (hcr) et l’Organisation internationale du travail (oit), cet article suggère de revisiter la problématique du changement dans les organisations internationales en montrant, dans une perspective de sociologie des relations internationales, l’existence d’un continuum de stratégies organisationnelles mises en place par ces dernières pour légitimer leur existence et leur action, stratégies allant de la survie à la revendication d’une certaine autonomie. Deux moments de la vie du hcr et de l’oit sont comparés : l’intervention, en décembre 2004, du hcr au secours de victimes du tsunami en Asie du Sud-Est et le lancement, en juin 1999, de l’Agenda du travail décent, par le directeur général de l’oit.

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9

SÉVIGNY, Robert. "Les contestations étudiantes à l’université : quelques éléments d’analyse." Sociologie et sociétés 12, no. 2 (September 30, 2002): 143–68. http://dx.doi.org/10.7202/001693ar.

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Abstract:

Résumé Sous le mode de l'essai, ce texte formule un cadre psychosociologique d'analyse qui permettrait éventuellement des études monographiques du phénomène de contestation étudiante en milieu universitaire. Prenant comme point de référence une contestation ayant eu lieu au Département de sociologie de l'Université de Montréal, l'auteur organise ses réflexions autour de certaines dimensions comme celles du pouvoir et de l'appartenance et autour de certains thèmes comme les enjeux sociaux, culturels ou économiques de la société, les processus organisationnels d'un mouvement de contestation, le jeu des principaux groupes d'acteurs en cause, la diversité des critères d'évaluation ou d'analyse de ce genre de mouvements sociaux. Une attention particulière est portée à l'interaction entre ces divers thèmes et ces diverses dimensions.

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10

DORAY, Pierre, and Monique TURCOT. "Traduction et modes de transformations des programmes de formation professionnelle." Sociologie et sociétés 23, no. 1 (September 30, 2002): 87–107. http://dx.doi.org/10.7202/001196ar.

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Abstract:

Résumé À l'aide d'une étude de cas, nous examinons le travail de construction et de reformulation des programmes de formation professionnelle comme pratique d'institutionnalisation de savoirs en contexte organisationnel. Notre analyse s'appuie sur les catégories de la sociologie de la traduction. Elle souligne la diversité des enjeux et des retombées d'une réforme qui dépasse largement la formalisation des contenus de formation. En effet, les cadres institutionnels qui guident la formalisation des savoirs et qui balisent le processus de réforme font eux-mêmes l'objet de négociations. Nous indiquons aussi en quoi cet ajustement aux formes institutionnelles a un effet direct sur la constitution des spécialités techniques et sur l'identité professionnelle des techniciens formés.

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11

Tremblay, André. "La construction navale à Québec au XIXème siècle: un point de vue organisationnel." Recherche 37, no. 1 (April 12, 2005): 69–96. http://dx.doi.org/10.7202/057010ar.

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Abstract:

La ville de Québec était, au XIXe siècle, un des centres de la construction navale mondiale. Après en avoir décrit l'évolution en termes macroéconomiques, l'auteur utilise un schéma théorique fondé sur la sociologie des organisations pour comprendre l'interaction entre les forces économiques et le contexte socioculturel de ces entreprises. Cette industrie fut implantée par les immigrants écossais puis anglais et irlandais à la suite de la Conquête. Les Canadiens français y seront ouvriers ou sous-traitants ne devenant entrepreneurs qu'à la fin de l'industrie. Opposés par leur langue, leur religion et leurs valeurs industrielles, les rapports entre les patrons et les ouvriers favoriseront l'apparition d'un mode d'organisation du travail original, les métiers de masse.

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12

Vennesson, Pascal. "De l'esprit de défense au sentiment patriotique en France." Tocqueville Review 18, no. 1 (January 1997): 169–90. http://dx.doi.org/10.3138/ttr.18.1.169.

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Abstract:

Maintes fois prédite mais déroutante, déjà largement accomplie de facto et pourtant profonde, la fin de la conscription annoncée par Jacques Chirac le 22 Février 1996 constitue une importante transformation des relations armée-société en France. Qu'un pays développé à la fin du XXe siècle abandonne le modèle organisationnel d'année de masse n'est pas, en soit, un développement inattendu. En 1960, le sociologue américain Morris Janowiu annonçait en conclusion de son ouvrage The Professitmal Soldier le déclin des années de masse dans tous les pays occidentaux et l'émergence de forces réduites et professionnelles, toujours en alerte (force-in-being), destinées à des engagements ponctuels au-delà des frontières.

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13

AVISSEAU, Cendrine, and Nicole D’ALMEIDA. "Langage managérial et dramaturgie organisationnelle." Hermès, no. 58 (2010): , [ p.]. http://dx.doi.org/10.4267/2042/38689.

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14

D’Almeida, Nicole, and Cendrine Avisseau. "Langage managérial et dramaturgie organisationnelle." Hermès 58, no. 3 (2010): 123. http://dx.doi.org/10.3917/herm.058.0123.

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15

Allouche, Aurélien. "Les facteurs cognitifs de l’objectivation du territoire : relations épistémiques et représentations dans la gestion de l’eau en Camargue." Nouvelles perspectives en sciences sociales 10, no. 1 (February 4, 2015): 59–113. http://dx.doi.org/10.7202/1028437ar.

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Abstract:

Cet article aborde la problématique du territoire selon une perspective émergente en sociologie, l’étude des dimensions cognitives et épistémiques de la gouvernance et de la démocratie participative. Il se concentre sur le travail collectif d’objectivation du territoire rendu nécessaire par sa gestion collective pour interroger l’intégration des représentations des habitants et des savoirs profanes au processus de décision. En considérant les propriétés épistémiques et cognitives de l’objectivation, l’auteur identifie deux processus limitant l’intégration des connaissances profanes et des représentations locales à la définition du territoire de projet : la dynamique des relations épistémiques et les modalités d’apprentissage organisationnel sous forme de règle de gestion. L’article prend pour cas d’étude la gestion collective de l’eau en Camargue (France, Bouches-du-Rhône) et s’appuie sur l’observation sociologique d’une commission participative réalisée de 2009 à 2012.

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16

SÉVIGNY, Robert. "Santé mentale et processus sociaux." Sociologie et sociétés 17, no. 1 (September 30, 2002): 5–14. http://dx.doi.org/10.7202/001697ar.

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Abstract:

Résumé L'objectif de ce texte est de rappeler comment, au plan analytique, s'articulent les notions de santé mentale et de processus sociaux. L'auteur rappelle d'abord comment la façon même de définir la santé mentale et les modes d'interventions dans ce secteur se fonde inévitablement sur une conception de la société en elle-même et de la relation individu-société. Il passe ensuite en revue un certain nombre de dimensions de la vie sociale (les processus organisationnels, les systèmes d'appartenance comme la classe sociale, le sexe, la religion, le milieu rural-urbain, etc.) qui marquent ou déterminent la relation entre santé mentale et processus sociaux. Les divers textes présentés dans ce numéro servent alors d'exemples au cadre général présenté ici. L'auteur termine en situant chacun de ces textes par rapport au champ de recherche en sociologie de la santé mentale.

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17

Guillaume, Cécile, and Sophie Pochic. "La fabrication organisationnelle des dirigeants." Travail, genre et sociétés Nº 17, no. 1 (2007): 79. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.017.0079.

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18

Giusti, Nicoletta. "Le travail en atelier comme forme d’organisation du processus de création dans la Mode." Sociologie et sociétés 43, no. 1 (May 25, 2011): 149–73. http://dx.doi.org/10.7202/1003535ar.

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Abstract:

L’activité d’innovation prend, dans la Mode, la forme d’une répétition obligée et offre l’occasion aux chercheurs d’observer, en détail et en pratique, la génération de l’innovation. La littérature existante, tant dans les cultural studies qu’en sociologie des organisations, se concentre le plus souvent sur le niveau interorganisationnel, selon une hypothèse qui relie la production de l’innovation aux conditions du marché ; la « production » devient alors essentiellement « circulation d’une innovation donnée comme acquise ». Le concept de « créativité diffuse », développé dans les fashion studies, met l’accent sur les dynamiques à la fois intra- et infra-organisationnelles, offrant ainsi une bonne perspective pour l’analyse empirique des activités liées à la génération de l’innovation dans la Mode. Le « travail en atelier » est le cadre idéal-typique que l’auteure propose ici pour comprendre l’organisation du travail d’innovation, avec ses caractéristiques d’activité de création réitérée, collective et négociée. Ce cadre permet de transformer un « voyage d’innovation » complexe, et donc difficile à saisir par des catégories discrètes, en une routine compliquée. Le travail en atelier est fondé sur une coordination obtenue à travers la réalisation d’objets intermédiaires de la conception et l’imposition d’échéances, sur une technologie à lien faible et une autorité de nature personnelle, sur un système planifié d’ouvertures et de fermetures du noyau technique et sur l’administration par corps de métiers.

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19

Dupuis, Alain, and Luc Farinas. "La gouvernance des systèmes multi-organisationnels." Revue française d'administration publique 135, no. 3 (2010): 549. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.135.0549.

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20

Arcand, Michel, Guy Arcand, Mohamed Bayad, and Bruno Fabi. "Systemes De Gestion Des Ressources Humaines Et Performance Organisationnelle." Annals of Public and Cooperative Economics 75, no. 3 (September 2004): 497–524. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.2004.00260.x.

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21

Bourrier, Mathilde. "Conditions d’accès et production de connaissances organisationnelles." Revue d'anthropologie des connaissances 11,4, no. 4 (2017): 521. http://dx.doi.org/10.3917/rac.037.0521.

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22

Cerf, Marianne. "Activités et collectifs : approches cognitives et organisationnelles." Revue d'anthropologie des connaissances 12,3, no. 3 (2018): 525. http://dx.doi.org/10.3917/rac.040.0525.

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23

Rot, Gwenaële. "Les incidences inattendues des transformations organisationnelles sur le travail." Le Mouvement Social 217, no. 4 (2006): 5. http://dx.doi.org/10.3917/lms.217.0005.

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24

Halford, Susan. "Changement organisationnel et stratégies identitaires." Travail, genre et sociétés Nº 17, no. 1 (2007): 27. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.017.0027.

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25

Neuville, Jean-Philippe. "Valérie Boussard, Delphine Mercier, Pierre Tripier, L’aveuglement organisationnel." Sociologie du travail 49, no. 1 (March 1, 2007): 123–25. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.20833.

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26

Andrade Scroferneker, Cleusa Maria. "Qu'est-ce que la « Communication organisationnelle » dans un pays de contact ?" Sociétés 83, no. 1 (2004): 79. http://dx.doi.org/10.3917/soc.083.0079.

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27

Roman, Artur. "La banalisation du mail : l'ombre de dionysos dans la communication organisationnelle." Sociétés 107, no. 1 (2010): 87. http://dx.doi.org/10.3917/soc.107.0087.

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28

Bezes, Philippe. "Le modèle de « l’État-stratège » : genèse d’une forme organisationnelle dans l’administration française." Sociologie du travail 47, no. 4 (October 1, 2005): 431–50. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.26940.

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Bezes, Philippe. "Le modèle de « l'État-stratège » : genèse d'une forme organisationnelle dans l'administration française." Sociologie du Travail 47, no. 4 (October 2005): 431–50. http://dx.doi.org/10.1016/j.soctra.2005.10.001.

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Bouyer, Fanny, Adrien Marie Gaston Belem, H. Seyni, Hassane Adakal, Renaud Lancelot, Frédéric Stachurski, and Jérémy Bouyer. "Adoption d’une nouvelle méthode de lutte sanitaire en milieu paysan : le pédiluve acaricide/insecticide au Burkina Faso." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 64, no. 1-4 (January 1, 2011): 21. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.10111.

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Abstract:

Le pédiluve acaricide/insecticide est une nouvelle méthode de lutte intégrée contre les vecteurs en zone subhumide Ouest africaine : son efficacité a été validée par de nombreuses études en situations expérimentales et réelles. Cette invention sanitaire d’origine exogène (proposée par la recherche) a été co-construite avec des groupes d’éleveurs il y a dix ans et a ensuite été diffusée. En tout, 22 pédiluves et 72 éleveurs ont été étudiés. A partir de 97 variables d’adoption concernant la sociologie, les aspects organisationnels, le système d’élevage, l’appréciation de l’outil et les modalités de mise en oeuvre, 21 ont été considérées comme actives et sept comme indicateurs d’adoption, suite aux analyses préliminaires. Elles ont été soumises à des analyses multivariées permettant de caractériser trois groupes d’éleveurs, dont l’adoption a été évaluée. Le premier groupe était constitué par les éleveurs modernes de Ouagadougou qui ont bien adopté la méthode. Les éleveurs plus traditionnels de Bobo-Dioulasso ont été séparés en deux groupes dont l’un n’a pas adopté le pédiluve, contrairement au second. Les dix variables discriminant principalement ces groupes ont été analysées. Elles avaient trait au système d’élevage, aux modalités de mise en oeuvre de la méthode et à l’appréciation de l’outil. L’appréciation du risque de l’innovation par les éleveurs a été discutée grâce aux critères d’évaluation de l’adoptabilité de Mendras et Forsé. Cette analyse a mis en évidence les variations de perception individuelle des bénéfices et des risques, et le rôle prédominant du réseau socio-technique

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Hanchane, Saïd, and François Stankiewicz. "Approche organisationnelle de la formation : au-delà de la problématique beckerienne." Formation Emploi 85, no. 1 (2004): 23–40. http://dx.doi.org/10.3406/forem.2004.1647.

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HUYBRECHTS, Benjamin. "FONDEMENTS ET IMPLICATIONS DE LA DIVERSITÉ ORGANISATIONNELLE AU SEIN DU COMMERCE ÉQUITABLE." Annals of Public and Cooperative Economics 78, no. 2 (May 25, 2007): 195–219. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.2007.00332.x.

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Isla, Anne. "Pour une économie institutionnelle et organisationnelle du droit : la gouvernance dans l'Union européenne." Droit et société 54, no. 2 (2003): 353. http://dx.doi.org/10.3917/drs.054.0353.

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Vennesson, Pascal. "Le triomphe du métier des armes : dynamique professionnelle et société militaire en France." Tocqueville Review 17, no. 1 (January 1996): 135–57. http://dx.doi.org/10.3138/ttr.17.1.135.

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Abstract:

Peu de thèmes sont aussi récurrents que celui de la résistance au changement dans l’année. « L’armée, par nature, écrit le colonel de Gaulle en 1934. est réfractaire aux changements. (...) Vivant de stabilité, de conformisme, de tradition, l’armée redoute, d’instinct, ce qui tend à modifier sa structure »’. Le cheval et la cavalerie montée se perpétuent au détriment de la motorisation, les militaires doutent des effets de la mitrailleuse et refusent de former des spécialistes de son maniement, les marins rejettent les bateaux à vapeur et la modification des pratiques professionnelles qu’implique leur adoption2. Les interets corporatistes déterminent les options organisationnelles, tactiques et stratégiques.

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Bercot, Régine, Frédéric de Coninck, and Antoine Valeyre. "Les techniciens d'emboutissage. Dynamiques d'apprentissage et changements organisationnels." Formation Emploi 56, no. 1 (1996): 3–19. http://dx.doi.org/10.3406/forem.1996.2183.

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Greenan, Nathalie. "Innovation technologique, changements organisationnels et évolution des compétences." Economie et statistique 298, no. 1 (1996): 15–33. http://dx.doi.org/10.3406/estat.1996.6152.

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Cases, Chantal, and Céline Rouquette. "Informatisation et changements organisationnels : l'exemple des activités comptables." Economie et statistique 339, no. 1 (2000): 203–18. http://dx.doi.org/10.3406/estat.2000.7485.

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Piganiol, Marie. "Pouvoir statutaire, pouvoir relationnel. Une analyse organisationnelle des architectes en situation de travail." Sociologie du travail 58, no. 3 (September 30, 2016): 253–72. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.1144.

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Carpenter, Daniel. "La réputation organisationnelle de l’État fédéral dans un contexte général de malaise politique." Revue française d'administration publique N°170, no. 2 (2019): 385. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.170.0385.

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Boisvert, Yves, and Luc Bégin. "Le service public face à la corruption systémique : faiblesse morale et vulnérabilité organisationnelle." Revue française d'administration publique N°171, no. 3 (2019): 767. http://dx.doi.org/10.3917/rfap.171.0767.

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Alter, Norbert. "Service public et action commerciale : le dilemme organisationnel des Télécommunications." Sociologie du travail 31, no. 3 (1989): 363–79. http://dx.doi.org/10.3406/sotra.1989.2471.

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Blanc, J��r��me. "CONTRAINTES ET CHOIX ORGANISATIONNELS DANS LES DISPOSITIFS DE MONNAIES SOCIALES." Annals of Public and Cooperative Economics 80, no. 4 (December 2009): 547–77. http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8292.2009.00398.x.

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Couturier, Yves, Paul Wankah, David Lanneville, Ibrahima Diallo, and Louise Belzile. "Transition démographique en cours, transitions professionnelles et organisationnelles à accomplir : le cas du Québec." Pensée plurielle 52, no. 2 (June 30, 2021): 67–76. http://dx.doi.org/10.3917/pp.052.0067.

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Verdalle, Laure de. "La transition théâtrale dans l’ex-RDA : vers la recherche de nouvelles formes de régulation organisationnelle." Sociologie du travail 45, no. 3 (July 1, 2003): 385–405. http://dx.doi.org/10.4000/sdt.31948.

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45

de Verdalle, Laure. "La transition théâtrale dans l'ex-RDA : vers la recherche de nouvelles formes de régulation organisationnelle." Sociologie du Travail 45, no. 3 (July 2003): 385–405. http://dx.doi.org/10.1016/s0038-0296(03)00040-2.

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Pinède, Nathalie, and David Reymond. "Classer les sites web organisationnels. Une approche taxonomique des liens hypertextes." Hermès 66, no. 2 (2013): 181. http://dx.doi.org/10.4267/2042/51573.

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Dubois, Christophe. "« le phénomène des pairs et des impairs »: analyse organisationnelle d'un quartier de détention pour femmes." Déviance et Société 31, no. 1 (2007): 25. http://dx.doi.org/10.3917/ds.311.0025.

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Defever, Fabrice, and Farid Toubal. "Importations de biens intermédiaires et choix organisationnel des firmes multinationales françaises." Economie et statistique 435, no. 1 (2010): 169–84. http://dx.doi.org/10.3406/estat.2010.9583.

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Mizruchi, Mark S., Shin-Kap Han, and Gwendolyn A. Dordick. "Flux de ressources et réseaux inter-organisationnels: Prêts bancaires et représentation au conseil d'administration." Revue Française de Sociologie 36, no. 4 (October 1995): 655. http://dx.doi.org/10.2307/3322450.

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50

de Verdalle, Laure. "Les dramaturges est-allemands et la Réunification : changement organisationnel et renouveau des identités professionnelles." Revue française de sociologie 44, no. 1 (2003): 115. http://dx.doi.org/10.3917/rfs.441.0115.

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