Books on the topic 'Strategic analyse'

Analyse et management stratégiques. Paris: L'Harmattan, 2010.

Wissenstransfer in Strategischen Allianzen: Eine verhaltenstheoretische Analyse. Frankfurt am Main: Peter Lang, 1999.

Politique générale de l'entreprise: Analyse et management stratégiques. Paris: Economica, 1987.

Strategische Analyse: Empfehlungen zum Vorgehen und zu sinnvollen Methodenkombinationen. Bern: P. Lang, 1996.

Noetel, Wolfgang. Geschäftsfeldstrategie und Fertigungsorganisation: Eine Analyse der Fertigungsplanung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag, 1993.

Seni, Dan Alexander. Analyse stratégique et avantage concurrentiel. Québec: Presses de l'Université du Québec, 2013.

Anbietergruppen in Märkten: Eine ökonomische Analyse. Tübingen: Mohr Siebeck, 2000.

Konrad, Lothar. Strategische Früherkennung: Eine kritische Analyse des "weak signals"-Konzeptes. Bochum: Universitätsverlag N. Brockmeyer, 1991.

Hartmann, Ralph. Strategische Marketingplanung im Einzelhandel: Kritische Analyse spezifischer Planungsinstrumente. Wiesbaden: Deutscher Universitäts Verlag, 1992.

Rotering, Christian. Forschungs- und Entwicklungskooperationen zwischen Unternehmen: Eine empirische Analyse. Stuttgart: C.E. Poeschel, 1990.

Internationale strategische Allianzen mittelständischer Unternehmen: Eine theoretische und empirische Analyse. Frankfurt am Main: Lang, 1998.

Strategische Kontrolle: Entwicklung eines mehrstufigen Grundmodells auf der Basis einer kritischen Analyse traditioneller Kontrollen. Frankfurt am Main: P. Lang, 1988.

Verhaltenswissenschaftliche Analyse strategischer Entscheidungsprozesse: Dynamische Modellierung von Informationsverarbeitung und Risikoverhalten in strategischen Entscheidungsprozessen. Frankfurt am Main: Lang, 2011.

Asenkerschbaumer, Stefan. Analyse und Beurteilung von technischen Know-how: Ein Beitrag zum betrieblichen Innovationsmanagement. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 1987.

Unternehmungswertsteigerung durch Desinvestition: Eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung des Management Buy-Out. Frankfurt am Main: P. Lang, 1996.

Reorganisation der Luftfrachtkonsolidierung: Eine analyse strategischer Allianzen von Luftfrachtspeditionen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 1999.

Mayrhofer, Ulrike. Les rapprochements d'entreprises, une nouvelle logique stratégique?: Une analyse des entreprises françaises et allemandes. Bern: Peter Lang, 2001.

Röding, Michael. Strategiekonzepte für den europäischen Binnenmarkt am Beispiel ausgewählter Branchen: Eine empirische Analyse. Bergisch Gladbach: J. Eul, 1993.

Romer, Karl-Heinz. Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten: Eine Analyse eingeführter Konzepte unter besonderer Berücksichtigung des Bewertungs- und Entscheidungsaspekts. München: V. Florentz, 1988.

Die Portfolio-Analyse als Instrument der strategischen Planung in industriellen Klein- und Mittelbetrieben: Möglichkeiten, Probleme und Lösungsansätze. Frankfurt am Main: P. Lang, 1988.

Weidenfeld, Gerd. Der Europäische Versicherungsbinnenmarkt und seine Auswirkungen auf die strategische Unternehmenspolitik von Erstversicherern: Eine theoretische und empirische Analyse. Lohmar: J. Eul, 1997.

Martin, Hauser. Früherkennung von Krisen industrieller Unternehmungen durch Portfolio-Analyse: Eine kritische Untersuchung der Anwendungsbedingungen und Anwendungsgrenzen dieser Verfahrenstechnik. Freiburg [Breisgau]: Hochschulverlag, 1989.

Diekmann, Arno. Flexibilitätsorientierte Strategien in der Textilwirtschaft: Eine mikroökonomisch und empirisch fundierte Analyse des Quick Response-Konzeptes. Stuttgart: M & P Verlag für Wissenchaft und Forschung, 1992.

Hölzenbein, Bernd. Die strategische Verteidigungsinitiative (SDI) als Problem bundesdeutscher Aussen- und Sicherheitspolitik: Analyse des Entscheidungsprozesses der Bundesregierung. Berlin: Quorum Verlag, 1990.

Adelhelm, Silvia. Geschäftsmodellinnovationen: Eine Analyse am Beispiel der mittelständischen Pharmaindustrie : mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. (NAoG) Dieter Wagner. Lohmar: Eul Verlag, 2013.

Petitet, Vincent. Enchantement et domination: Le management de la docilité dans les organisations : analyse d'un cabinet de conseil. Paris: Archives contemporaines, 2007.

Rühle, Andreas. Die Beurteilung strategischer Personalinvestionen: Kritische Analyse traditioneller Verfahren der Investitionsbeurteilung und Entwurf eines eigenen ganzheitlichen Ansatzes. Berlin: E. Schmidt, 1999.

Domrös, Christof. Innovationen und Institutionen: Eine transaktionsökonomische Analyse unter besonderer Berücksichtigung strategischer Allianzen. Berlin: Duncker & Humblot, 1994.

Strategieoptionen für den Ausbau strategischer Allianzen: Theoriegestützte Analyse alternativer Wachstumswege für kooperierende Unternehmen im Rahmen einer externen Unternehmensentwicklung ; am Beispiel der europäischen Linienluftverkehrsgesellschaften. Frankfurt am Main: Lang, 2004.

Berkowitz, Bruce D. Strategic intelligence for American national security. Princeton, N.J: Princeton University Press, 1989.

Wagner, Hans-Peter. Computergestützte Informationssysteme in der Unternehmensplanung: Kritische Analyse des "State of the Art" im Kontext eines strategischen Managements. München: GBI-Verlag, 1987.

Meier, Bernhard. Regionale Beziehungsnetze im Dienste der Innovationsförderung: Eine milieutheoretisch fundierte Analyse des Verwaltungs- und Dienstleistungsstandortes Bern. Bern: Geographisches Institut der Universität Bern, 1998.

Wachter, Nadine. Kundenwert aus Kundensicht: Eine empirische Analyse des Kundennutzens aus Sicht der Privat- und Gescha ftskunden in der Automobilindustrie. Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl., 2006.

Fellermann, Dirk M. Modellierung unternehmerischer Erwartungshaltungen und Strategieoptionen für den EG-Binnenmarkt: Empirische Analyse der Unternehmensumfragen der EG-Kommission unter Zuhilfenahme statistischer und ökonometrischer Modelle für nichtmetrische abhängige Variable. München: Ifo Institut für Wirtschaftsforschung, 1994.

Tjarda E. van der Spoel. Analyse, strategie en getuigenverhoor. Den Haag: SDU, 2006.

The lords of strategy: The secret intellectual history of the new corporate world. Boston, Mass: Harvard Business Press, 2009.

Left brain, right stuff: How leaders make winning decisions. London: Profile Books, 2014.

Unruh, Betty. The Information marketing handbook. Edited by National Federation of Abstracting and Information Services (U.S.). Philadelphia, PA: National Federation of Abstracting and Information Services, 1989.

Rudolf, Peter. Die maritime Strategie der USA: Analyse und Kritik. Frankfurt am Main: Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung, 1986.

Parisēs, Iōannēs. Hē kath' hēmas thalassa: Geōstratēgikē analysē tēs Mesogeiou. Athēna: Ekdotikos Organismos Livanē, 2013.

Tritten, James John. Case studies in strategic planning. Monterey, Calif: Naval Postgraduate School, 1990.

Teoria della previsione e analisi strategica. Firenze: Le lettere, 1998.

Cherubini, Sergio. Il marketing sportivo: Analisi, strategie, strumenti. Milano, Italy: F. Angeli, 1997.

Coghlan, Richard. Strategic cycle investing. London: McGraw-Hill, 1993.

The strategic dividend investor. New York: McGraw-Hill, 2011.

Michael, Hedegaard, ed. Strategic investment and finance. Copenhagen: DJØF Pub., 2008.

Illinois Department of Central Management Services. Strategic communications network plan. Springfield, Ill.]: Illinois Dept. of Central Management Services, 1987.

The interactive strategy workout: Analyze and develop the fitness of your business. 3rd ed. London: FT Prentice Hall, 2003.

Stein, Janice Gross. Erweiterte Abschreckung im Nahen Osten: Eine rückblickende Analyse der amerikanischen Strategie. Frankfurt/Main: Hessische Stiftung Friedens- und Konfliktforschung, 1986.

Burresi, Aldo, ed. Il marketing della moda. Florence: Firenze University Press, 2006. http://dx.doi.org/10.36253/978-88-6453-103-8.