Relevant bibliographies by topics / Strategic Matrix / Journal articles
To see the other types of publications on this topic, follow the link: Strategic Matrix.

Journal articles on the topic 'Strategic Matrix'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Strategic Matrix.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

Asmaul Mustaniroh, Siti, Chafida Rofiatul Chasnaq, and Imam Santoso. "Marketing Strategic Planning of “Dewata” Apple Beverages using Quantitative Strategic Planning Matrix Method." Industria: Jurnal Teknologi dan Manajemen Agroindustri 5, no. 1 (2016): 21–29. http://dx.doi.org/10.21776/ub.industria.2016.005.01.3.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
2

Bertolotti, Fabiola, Diego Maria Macrì, and Matteo Vignoli. "Strategic alignment matrix." Journal of Accounting & Organizational Change 15, no. 4 (2019): 557–79. http://dx.doi.org/10.1108/jaoc-12-2017-0122.

Full text
Abstract:
Purpose This paper aims to proposes a framework, labeled strategic alignment matrix, to attain organizational alignment by integrating the horizontal dimension of performance (results driven by activities carried out by multiple organizational units) and the vertical one (results of single units) through the use of a sophisticated information structure composed by quantitative measures and management processes. Design/methodology/approach A science-based design approach was adopted. A review of the literature on strategic performance measurement systems (SPMS) and coordination allowed the iden
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
3

Angelaine, Imelda, and Sarwo Edy Handoyo. "Analisis strategi pemasaran dengan metode quantitative strategic planning matrix." Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan 8, no. 5 (2024): 1071–82. http://dx.doi.org/10.24912/jmbk.v8i5.32420.

Full text
Abstract:
The fashion industry is a field that has a broad market with trends and consumer preferences that continue to change and develop. PT International Prospecta Garmindo is a garment company that produces casual clothing products. Now, the casual clothing trend is increasingly hyped and has high potential. This trend causes the number of competitors to increase thus having an impact on the purchase intentions of the company's products. This research aims to determine a new marketing strategy to increase purchase intentions for the company's garment products. This research uses a qualitative resear
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
4

Nataria, Nataria, and Haris Maupa. "Analisis SWOT pada Kantor Jasa Akuntan Yohanes." Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan 5, no. 5 (2021): 540. http://dx.doi.org/10.24912/jmbk.v5i5.13329.

Full text
Abstract:
This research was conducted to find what marketing strategies are appropriate for the Yohanes Accounting Services Office in 2020. This research used data collection techniques by using interviews and observations. The data analysis technique uses the concept of Fred R. David's theory through 3 stages of strategic formulation, namely the input stage, matching stage, and decision stage. The input stage uses the Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix and the External Factor Evaluation (EFE) Matrix. The next stage used the SWOT Matrix and Internal-External (IE) Matrix. In the final stage using th
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
5

Kouwenhoven, Maarten. "The Strategic Coaching Matrix." Transactional Analysis Journal 41, no. 1 (2011): 77–91. http://dx.doi.org/10.1177/036215371104100110.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
6

Rosiyana, Rosiyana, Kosasih Kosasih, and I. gede Made Wirabarata. "Analysis of the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) and Business Strategy Formulation Based on the Business Model Canvas at Permata Pondok Gede Pharmacy." PENDIPA Journal of Science Education 9, no. 2 (2025): 466–74. https://doi.org/10.33369/pendipa.9.2.466-474.

Full text
Abstract:
Perkembangan teknologi di era global membawa berbagai keuntungan sekaligus tantangan baru dalam penerapan strategi bisnis, termasuk di sektor farmasi. Perubahan dinamis dalam industri farmasi, yang dipengaruhi oleh kemajuan teknologi dan kebijakan kesehatan, menuntut apotek untuk memiliki strategi yang adaptif dan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bisnis baru guna mengoptimalkan kinerja Apotek Permata Pondok Gede dengan pendekatan Business Model Canvas (CBM) dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Metode yang digunakan adalah kualitatif eksploratif denga
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
7

Gultom, Junias Robert, Asep Zaelani Sidiq, Zarazenitha Qarima Azzahra, Nadirra Nadirra, and Windy Aprilia Rahayu. "Analisis Strategi dengan Metode SWOT, QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), dan SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) pada PT. Kimia Farma, Tbk." Mediastima 30, no. 1 (2024): 13–27. https://doi.org/10.55122/mediastima.v30i1.1211.

Full text
Abstract:
Penelitian ini berfokus pada strategi pengembangan bisnis PT. Kimia Farma, Tbk melalui pendekatan deskriptif kuantitatif, gabungan metode analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), dan SPACE (Strategic Position and Action Evaluation). Analisis dimulai dengan mengenali berbagai faktor dari dalam dan luar perusahaan yang mempengaruhi kinerja perusahaan di sektor farmasi yang berubah dengan cepat. Melalui pendekatan SWOT, kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh PT. Kimia Farma, Tbk. diperinci secara komprehens
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
8

Azizah, Nelly Nur, and Farida Rahmawati. "Strategi Pengembangan Agrowisata melalui Pendekatan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)." Edutourism Journal Of Tourism Research 2, no. 1 (2020): 43. http://dx.doi.org/10.46964/jtr..v2i1.326.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
9

Indriarti, Resti, and Nova Rachmawati Chaidir. "PENERAPAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QPSM) UNTUK MERUMUSKAN STRATEGI BISNIS." Jurnal MANAJERIAL 20, no. 1 (2021): 159–70. http://dx.doi.org/10.17509/manajerial.v20i1.41179.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
10

Tavana, Madjid. "Euclid: Strategic alternative assessment matrix." Journal of Multi-Criteria Decision Analysis 11, no. 2 (2002): 75–96. http://dx.doi.org/10.1002/mcda.318.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
11

Janiah, Samrotul. "STRATEGIC MANAGEMENT EFE-IFE MATRIX, SWOT ANALYSIS, COMPETITIVE PROFIL MATRIX (CPM) DAN BCG MATRIX PADA PT YAMAHA." Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi 1, no. 2 (2019): 188–96. http://dx.doi.org/10.31933/jemsi.v1i2.69.

Full text
Abstract:
Tujuan penulisan ini adalah untuk menganalisis Strategic Management yang dilakukan pada PT YAMAHA. Adapun permasalahan yang dianalisis oleh penulis akan difokuskan pada EFE-IFE Matrix, SWOT Analysis, Competitive Profil Matrix (CPM) dan BCG Matrix. Untuk menentukan strategi utama bisnis di industri otomotif PT YAMAHA selalu merancang strategi pemasaran untuk meningkatkan pembelian konsumen, dapat bersaing dengan pabrikan sepeda motor lainnya dalam hal menjangkau pasar, kualitas hasil produksi, dalam rangka memenuhi kepuasan konsumen. Penulisan ini dilatar belakangi PT YAMAHA adalah sebagai sala
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
12

Ivan, Ivan, and Liliana Inggrit Wijaya. "Analisa Strategi pada PT. Astra Agro Lestari Tbk." Syntax Literate ; Jurnal Ilmiah Indonesia 9, no. 11 (2024): 6429–41. http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v9i11.17143.

Full text
Abstract:
Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pilihan strategi yang bisa dilakukan perusahaan agar tetap bertahan dengan situasi masa depan. Konsep kunci dalam penelitian ini adalah formulasi strategi, dimana metode kuantitatif yang digunakan meliputi langkah-langkah manajemen industri yang diterapkan oleh PT. Astra Agro Lestari (AALI) dalam menghadapi persaingan bisnis industri kelapa sawi. Hasil penelitian terhadap lingkungan internal dan eksternal menghasilkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan (SWOT) yang dimiliki AALI. Analisis SWOT itu selanjutnya dimasukkan ke dalam matriks untuk pi
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
13

Ramandha, Fazya Fani. "Analisis Formulasi Strategi Perusahaan Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)." Journal of Optimization System and Ergonomy Implementation 1, no. 1 (2024): 12–24. http://dx.doi.org/10.54378/joseon.v1i1.7439.

Full text
Abstract:
Resort Hotel Anyer merupakan salah satu hotel berbintang dengan tipe resor yang terletak dekat dengan beberapa hotel berbintang lainnya yang menawarkan berbagai standar kualitas pelayanan yang berbeda. Resort Hotel Anyer belum mampu bersaing dengan kompetitor yang ada, mengakibatkan pemasukan dan jumlah kunjungan wisatawan ke Resort Hotel Anyer menjadi sangat tidak stabil dikarenakan pangsa pasar yang terbatas. Maka dari itu, diperlukannya perancangan strategi perusahaan untuk mengetahui strategi apa yang paling sesuai untuk diimplementasikan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu m
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
14

Verawati, Dian, Wildan Yudhanto, Axel Giovanni, Khairul Ikhwan, and Budi Hartono. "Strategic Leadership Model in the Hospitality Industry: SWOT Analysis." Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan 11, no. 2 (2023): 477–86. http://dx.doi.org/10.37641/jimkes.v11i2.2117.

Full text
Abstract:
This research aims to identify developments in business performance in the hotel industry in the area around the Borobudur Temple Area, identify strategic leadership policies led by women to enhance business performance in the hotel industry, and formulate a successful female leadership strategy model for improving hotel business performance. The research employs a case study approach using a Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) analysis. The study was conducted within the hotel business sector in Magelang Regency. Data collection techniques were based on structured interviews. Th
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
15

Maulana, Ahmad, Amalia Maghfiroh, and Ardana Farahdiansari. "PERANCANGAN STRATEGI PEMASARAN UMKM LUMINTU DENGAN PENDEKATAN METODE SWOT DAN METODE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)." JUSTI (Jurnal Sistem dan Teknik Industri) 4, no. 1 (2023): 23. http://dx.doi.org/10.30587/justicb.v4i1.6149.

Full text
Abstract:
Lumintu is one of the SMEs engaged in the production of 'balung kuwuk' and banana chips. In marketing its products, Lumintu faces a challenge of unstable sales. This research utilizes the SWOT Matrix IFE-EFE and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) methods. The IFE-EFE matrices are used to identify the Internal and External factors that influence the product sales in Lumintu SME. The purpose of the IFE and EFE matrices is to determine the ranking value and weight of each internal and external factor. The analysis is then continued using the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
16

Mujahid, Anas, Murianai Emelda Isharyani, and Dharma Widada. "Analisis Strategi Pemasaran Mengunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM) Studi Kasus : Borneo Project." Jurnal Rekayasa Sistem Industri 7, no. 2 (2018): 111. http://dx.doi.org/10.26593/jrsi.v7i2.2995.111-118.

Full text
Abstract:
<p><em>Borneo Project is a new business in the field of ordering services of various types of clothing. In doing its marketing strategy Borneo Project relies on marketing through friendship, word of mouth from one to another one and using social media as a marketing tool. This has not had a much positive effect on sales in Borneo Project. Therefore it is necessary to analyze the marketing strategy that can be applied in Borneo Project.</em></p><p><em>Determining the strategy carried out in three stages: an input stage, matching stage, and the stage of the de
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
17

Putri Anggraeni, Hana, and Ibrahim Lammanda. "Analisa Strategi Pemasaran Guna Meningkatkan Daya Penjualan Jamu di UMKM Jamu Seger Waras Menggunakan Metode Internal External Matrix, Strategic and Actione Evaluation (SPACE) Matrix Dan Blue Ocean Strategy." Aisyah Journal Of Informatics and Electrical Engineering (A.J.I.E.E) 6, no. 1 (2024): 136–44. http://dx.doi.org/10.30604/jti.v6i1.239.

Full text
Abstract:
ABSTRAK
 Strategi analisa matrik Internal Eksternal merupakan suatu model yang digunakan untuk mengetahui posisi suatu bisnis dengan menganalisa faktor internal dan ekstenal bisnis UMKM Jamu Seger Waras. Matrik Strategic and Actione Evaluation (SPACE) merupakan suatu alat manajemen yang digunakan untuk menganalisis suatu organisasi berdasarkan empat dimensi, dua internal dan dua eksternal, digunakan untuk mengetahui posisi bisnis yang sedang dijalankan. Model strategi Blue Ocean merupakan stratefi yang digunakan untuk merumuskan strategi jangka panjang bisnis UMKM Jamu Seger Waras. Ketiga
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
18

Salbila, Anissa Reza, and Didi Samanhudi. "Analisis Strategi Pemasaran dengan Metode Soar Strategic dan Quantitative Strategic Planning Matrix (OPSM) pada CV. Laskin Beauty." JUMINTEN 3, no. 1 (2022): 25–36. http://dx.doi.org/10.33005/juminten.v3i1.362.

Full text
Abstract:
Saat ini skincare dapat dikatakan sebagai kebutuhan primer terutama untuk kalangan wanita. Banyak brand yang mulai bermunculan dengan berbagai inovasi produk mereka untuk kebutuhan masyarakat membuat perusahaan harus meningkatkan strategi pemasaran untuk dapat bersaing. Penelitian ini bertujuan untuk menetapkan alternative strategi pemasaran untuk produk Darkspot Serum pada CV. Laskin Beauty yang mengalami penurunan penjualan. Metode yang digunakan adalah SOAR (Strength, Opportunities, Aspiration, Result) yang digunakan untuk mengetahui di posisi manakah perusahaan saat ini dan juga menentukan
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
19

Setiyowati, Harlis, Ratna Setiawati, Surjo Widodo, Soni Hartanto, and Dewa Gede Satriawan. "The Educational Tourism at "JAWA TIMUR Park-3" During the Covid-19 Pandemic; SWOT Analysis." TOBA: Journal of Tourism, Hospitality and Destination 1, no. 2 (2022): 69–74. http://dx.doi.org/10.55123/toba.v1i2.424.

Full text
Abstract:
Wisata Jawa Timur Park (JTP-3) adalah wisata edukasi pertama di Indonesia dalam menyajikan ratusan patung lilin dari para tokoh dan artis dunia dan replika tempat favorit dari berbagai Negara. Lokasi JTP-3 di Jl. Ir. Soekarno No.144, Junrejo, Batu, Jawa Timur. Metodologi penelitian menggunakan metode kualitatif dengan analisis Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT) dengan tahapan yaitu Internal Factor Evaluation Matrix (Matrik IFE), Eksternal Faktor Evaluation Matrix (Matrik EFE), Internal and external Matrix (Matrik IE), dan Quantitative Strategic Planning Matrix (Matrik QSPM). Has
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
20

Roennfeldt, Carsten F., Daniel E. Helgesen, and Bjørn Anders Hoffstad Reutz. "Developing Strategic Mindsets with Matrix Games." Scandinavian Journal of Military Studies 5, no. 1 (2022): 257–68. http://dx.doi.org/10.31374/sjms.132.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
21

Chibili, Michael Njingu. "The Strategic Employment Experience (SEE) Matrix." Research in Hospitality Management 3, no. 1 (2013): 27–32. http://dx.doi.org/10.1080/22243534.2013.11828300.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
22

Jones, Robert E., K. Michelle Jones, and Richard F. Deckro. "Strategic decision processes in matrix organizations." European Journal of Operational Research 78, no. 2 (1994): 192–203. http://dx.doi.org/10.1016/0377-2217(94)90382-4.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
23

Sandra, Winnie, Suherman Suherman, Ismu Kusumanto, Nofirza Nofirza, and Harpito Harpito. "Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix pada UMKM Mokey." Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi 25, no. 1 (2025): 822. https://doi.org/10.33087/jiubj.v25i1.5836.

Full text
Abstract:
The aim of this research is to identify an analysis of the internal and external conditions of Mokey MSMEs and to design the best alternative strategy proposal in order to increase sales and maintain the business being run using the SWOT (Strength, Weakness, Threat, Opportunity) matrix and the QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) method. The research results showed that the position of MSME Mokey was categorized as high in utilizing internal and external conditions with a total of IFE 3.9 and EFE 3.8 and the results of analysis using the QSPM method showed that there were 7 strategies
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
24

Sanjaya, David. "PERUMUSAN STRATEGI PADA USAHA PEMUDA SUKSES DENGAN PENDEKATAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX." PERFORMA 1, no. 3 (2016): 287–96. https://doi.org/10.37715/jp.v1i3.171.

Full text
Abstract:
Stretegi merupakan rencana perusahaan dalam skala besar yang berorientasi jangka panjang dan disusun untuk mencapai tujuan perusahaan. Pada lingkungan bisnis yang kompetitif, strategi memainkan peranan penting dalam mempertahankan kelangsungan dan pertumbuhan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan solusi bagi masalah yang dihadapi oleh usaha Pemuda Sukses yaitu ketatnya persaingan dan ketidakmampuan perusahaan untuk menghadapi persaingan tersebut, melalui strategi prioritas yang dihasilkan. Responden yang menjadi subjek penelitian dalam penelitian ini adalah rekan bisnis, fasili
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
25

Hana Fernanda, Desima. "Strategi Pemasaran Ekspansi Ekspor Produk Kecap Menggunakan Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix." Jurnal Locus Penelitian dan Pengabdian 3, no. 2 (2024): 175–93. http://dx.doi.org/10.58344/locus.v3i2.2456.

Full text
Abstract:
Ekspor produk kecap merupakan salah satu aspek penting dalam memperluas pasar internasional bagi perusahaan Indonesia. Arab Saudi, sebagai salah satu pasar potensial, menawarkan peluang yang signifikan untuk produk kecap. Namun, keberhasilan ekspansi ini bergantung pada strategi pemasaran yang tepat. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pemasaran yang efektif untuk ekspansi ekspor produk kecap ke Arab Saudi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran yang efektif yang dapat digunakan untuk memperluas ekspor produk kecap ke pasar A
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
26

Qudsi, Imam Al, and Fatchur Rohman. "Analisis Perumusan Strategi Bisnis pada UMKM." Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi 3, no. 1 (2024): 193–208. http://dx.doi.org/10.21776/jki.2024.03.1.16.

Full text
Abstract:
Business competition in food and beverage is increasing, and it requires an entrepreneurs to think creatively, innovatively, and adaptively in order to make their business one step ahead against the competitors. The capability of a company to excel others determines its success and sustainability. In order to survive the fierce competition, Roti Bakar Keraton, an MSME engaged in food and beverage, requires a good strategic management to develop its business. In fact, this toast-making business is still facing problems regarding sales stability, allegedly due to poor planning and strategic mana
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
27

Handayani, Eny, Mustofa Romdhon, and Urip Santoso. "Strategi Usaha Pembibitan Itik Talang Benih sebagai Plasma Nutfah Provinsi Bengkulu." Buletin Peternakan Tropis 4, no. 1 (2023): 8–17. http://dx.doi.org/10.31186/bpt.4.1.8-17.

Full text
Abstract:
This study aims to formulate an alternative strategy for breeding Itik Talang Benih as a germplasm of Bengkulu Province. Strategy formulation is carried out using SWOT analysis. Furthermore, the formulation of strategic priorities was carried out based on the analysis of the Quantitative Strategic Planning Matrix. The results showed 10 formulations of strategic priorities, namely: 1). Optimizing the Itikn Talang Benih nursery as a germplasm of Bengkulu Province, 2) Increasing production and productivity through appropriate technology, 3). Increase cooperation, study and research of Itik Talang
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
28

David, Fred R. "The strategic planning matrix—a quantitative approach." Long Range Planning 19, no. 5 (1986): 102–7. http://dx.doi.org/10.1016/0024-6301(86)90015-4.

Full text
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
29

Hasibuan, Fatimah Nur, Abdurrozzaq Hasibuan, and Mahrani Arfah. "Analisis Strategi Pemasaran untuk Meningkatkan Penjualan Roti dengan Menggunakan Metode SWOT dan QSPM di UMKM Roti Amah." Factory Jurnal Industri, Manajemen dan Rekayasa Sistem Industri 2, no. 1 (2023): 8–17. http://dx.doi.org/10.56211/factory.v2i1.359.

Full text
Abstract:
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi pemasaran pada UMKM Roti Amah berdasarkan analisis SWOT. Permasalahan penelitian adalah semakin ketat persaingan dan selektif konsumen dalam memilih produk yang tersedia, yang mengharuskan UMKM Roti Amah mencari strategi yang tepat dalam memperhatikan lingkungan internal dan eksternal UMKM. Salah satu caranya yaitu dengan membuat strategi pemasaran yang sesuai dan tepat agar dapat meningkatkan penjualan. Dengan menggunakan metode analisis SWOT dengan tujuan memaksimalkan kekuatan, kesempatan dan meminimalisasi kelemahan, ancaman yang ada pada int
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
30

Bagaswara, Ragil, Bernard Hasibuan, and Lisa Ratnasari. "STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN WISATA PANTAI PANGANDARAN DENGAN METODE QSPM (QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX)." Sustainable Environmental and Optimizing Industry Journal 1, no. 1 (2021): 1–8. http://dx.doi.org/10.36441/seoi.v1i1.166.

Full text
Abstract:
Untuk menjadikan Pantai Pangandaran menjadi destinasi wisata favorit bagi wisatawan maka diperlukanlah strategi pengembangannya. Tujuan dari penelitian ini adalah Menentukan strategi prioritas untuk pengembangan pariwisata di Kawasan Wisata Pantai Pangandaran dengan menentukan faktor internal dan eksternal dan dengan menggunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yang juga didukung dengan metode Matriks IE dan Analisis SWOC, teknik pengambilan data yang digunakan adalah dengan Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan pakar-pakar. Hasil dari penelitian ini yaitu Matriks IE
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
31

Istiqomawati, Rina, Andriyani Widiyastuti, and Susilo Priyono. "Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix pada Konveksi Vina Collection." Aktiva : Jurnal Manajemen dan Bisnis 2, no. 1 (2022): 20–28. http://dx.doi.org/10.56393/aktiva.v2i1.1349.

Full text
Abstract:
Tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan strategi pengembangan yang tepat untuk Konveksi Vina Collection serta menentukan prioritas strategi pengembangan. Penelitian ini merupakan penelitian lapangan dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan observasi, sedangkan analisis data yang digunakan adalah Matriks GE, analisis SWOT, dan analisis QSPM. Hasil analisis dengan Matriks IE menunjukkan posisi Konveksi Vina Collection saat ini yaitu pada posisi III, yang mana strategi yang cocok adalah Tumbuh berdasarkan segmen pasar, spesialisasi, dan investasi selektif.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
32

Adiwangsa, Adiwangsa, and Nur Prima Waluyowati. "Analisis Perumusan Strategi Bisnis Pada Usaha Fesyen." Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi 3, no. 3 (2024): 872–85. https://doi.org/10.21776/jki.2024.03.3.22.

Full text
Abstract:
The rapid growth of business in the fashion sector in Indonesia makes fashion business competition in Indonesia very tight. To be able to survive in the tight business competition in the fashion sector, Convoa Jakarta, a business engaged in the fashion industry, has a number of problems caused by the lack of planning and strategic management at Convoa Jakarta. This condition is the background of this research, with the aim of identifying internal and external factors of Convoa Jakarta, conducting analysis using strategy formulation to produce appropriate strategic decisions for Convoa Jakarta'
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
33

Mafiddah, Luluk Atim, and Raditha Dwi Vata Hapsari. "Analisis Strategi Pengembangan Bisnis dengan Menggunakan Analisis SWOT dan QSPM." Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi 3, no. 1 (2024): 63–79. http://dx.doi.org/10.21776/jki.2024.03.1.07.

Full text
Abstract:
Business competitions in all industrial sectors, including foodstuff particularly rice, are getting stronger. The rivalries require businesspeople to be more creative, innovative, and superior than their contenders. Companies’ capacity to excel further than their competitors determines their success and sustainability. In order to survive the fierce contention, Paripari, a rice selling company, needs a sound strategic management to develop. However, this business still faces problems of sales instability, in which poor planning and strategic management are believed to be the cause. The objecti
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
34

Kurniawati, Rina, Hilmi Aulawi, and Sabila Rismawati. "Analisis Strategi Pengembangan Bisnis dengan Metode Business Model Canvas (BMC) dan Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM)." Jurnal Kalibrasi 20, no. 2 (2022): 93–101. http://dx.doi.org/10.33364/kalibrasi/v.20-2.1152.

Full text
Abstract:
Manfaat dari menelitian ini adalah untuk membantu perusahaan dalam menghadapi permasalahan yang terjadi yaitu penurunan penjualan produk yang diakibatkan oleh pandemic Covid-19 dan masih berdampak pada era new normal. Strategi pengembangan bisnis memanfaatkan pemetaan konsep bisnis perusahaan menggunakan metode Business Model Canvas (BMC) yang terdiri dari sembilan elemen blok, setelah itu dilakukan tahap analisis untuk mengetahui faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, degan menggunakan matrik Internal Factor Assesment Strategy (IFAS) faktor kekuatan dengan nilai tertinggi
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
35

Ilmar, Harry, MINSON SIMATUPANG, and La Ode Muhamad Magribi. "MANAJEMEN STRATEGI PENINGKATAN KONDISI JALAN DI KABUPATEN KOLAKA TIMUR." Jurnal Manajemen Rekayasa (Journal of Engineering Management) 4, no. 1 (2022): 1. http://dx.doi.org/10.33772/jmr.v4i1.27266.

Full text
Abstract:
Alokasi anggaran yang sangat terbatas mengharuskan adanya skala prioritas dalam pengambilan kebijakan penanganan jalan. Skala prioritas diterapkan agar pelaksanaannya sesuai dengan kebutuhan yaitu untuk meningkatkan kapasitas jalan maupun kemantapan jalan dalam rangka meningkatkan konektivitas jaringan jalan, daya saing dan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Kolaka Timur. Dengan demikian dibutuhkan suatu perencanaan strategis yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi, program dan kegiatan, kerangka regulasi, kerangka kelembagaan, serta kerangka pendanaan pembangunan.Penel
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
36

Adam, Askin, Haeruddin Saleh, and Miah Said. "ANALISIS PENENTUAN STRATEGI MANAJEMEN DISTRIBUSI SEMEN DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. SEMEN BOSOWA MAROS." Indonesian Journal of Business and Management 6, no. 1 (2023): 141–51. http://dx.doi.org/10.35965/jbm.v6i1.3797.

Full text
Abstract:
Tujuan penelitian untuk mengetahui dan menganalisis strategi distribusi semen pada PT. Semen Bosowa Maros untuk meningkatkan keinggulan bersaing dengan menggunakan metode SWOT yakni menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh PT. Semen Bosowa Maros dalam mendistribusikan semen. Teknik pengumpulan data melalui teknik observasi, interview, dokumentasi dan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT, matriks faktor strategi internal (IFAS), matriks faktor strategi eksternal (EFAS), matriks TOWS dan analisis QSPM. Hasil temuan bahwa perencanaan strategi d
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
37

Febrina, Raissa, Rizanda Machmud, and Febrian Febrian. "Strategic Planning of Dental and Oral Hospital Andalas University." Journal La Medihealtico 6, no. 1 (2025): 167–71. https://doi.org/10.37899/journallamedihealtico.v6i1.1883.

Full text
Abstract:
This study aims to formulate a strategic planning for the Dental and Oral Hospital of Andalas University for 2025 - 2029. This study involved 19 informants with a data collection process through in-depth interviews with each selected informant and supported by document reviews and observations. The analysis technique used was qualitative usingEFE Matrix (External Factor Evaluation),IFE (Internal Factor Evaluation) Matrix, IE (Internal External) Matrix, Grand Strategy Matrix, and QSPM to formulate appropriate and implementable strategies in the development of RSGM Universitas Andalas. Based on
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
38

Batubara, Hery Dia Anata, and Pertama Yul Asmara Pane. "Sosialisasi Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Dalam Strategi Promosi Berbasis Digital Pada Toko Pakaian Muslim Di Kota Padangsidimpuan." Jurnal Pengabdian Masyarakat Bangsa 1, no. 6 (2023): 606–12. http://dx.doi.org/10.59837/jpmba.v1i6.220.

Full text
Abstract:
Pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memperkenalkan dan mensosialisasikan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) kepada pemilik toko pakaian Muslim di Kota Padangsidimpuan, dengan fokus pada strategi promosi berbasis digital. Melalui kegiatan ini, diharapkan pemilik toko dapat memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan strategi promosi yang efektif dalam era digital. Kegiatan sosialisasi QSPM dilakukan melalui serangkaian workshop, pelatihan, dan diskusi interaktif. Para peserta akan diperkenalkan dengan konsep dasar QSPM, termasuk langkah-la
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
39

Zulhan, Nasution, Zulkifli, and Salim Fahruddin. "Strategic Plan of Large-Scale Construction Services Company (Case Study at PT. Nira Murni Konstruksi)." International Journal of Innovative Science and Research Technology 7, no. 6 (2022): 446–53. https://doi.org/10.5281/zenodo.6791984.

Full text
Abstract:
This thesis is qualitative research about analyzing and making short-term and long-term strategic plans for PT Nira Murni Kontruksi as an engineering, procurement and construction services company in purpose for being sustainable and developing. This research attempts to perceive comprehensively any factors that affect the business both internally and externally, using several strategic management analysis tools to formulate strategic alternatives, such as IFE-EFE Matrix (Internal Factor Evaluation and External Factor Evaluation), Competitive Profile Matrix - CPM, SPACE Matrix, Grand Matrix St
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
40

Fitria, Dewi Adriana. "STRATEGI PENGEMBANGAN WISATA DESA LUMBUNG STROBERI." Agrifo : Jurnal Agribisnis Universitas Malikussaleh 7, no. 2 (2022): 56. http://dx.doi.org/10.29103/ag.v7i2.5183.

Full text
Abstract:
Persaingan tempat-tempat wisata di Kota Batu saat ini meningkat akibat dari meningkatnya jumlah wisatawan di Kota Batu. Salah satunya Desa Pandenrejo, merupakan Desa yang memiliki potensi Wisata Desa di Kota Batu yaitu Wisata Desa Lumbung Stroberi yang banyak dikunjungi wisatawan. Namun, wisata desa Lumbung Stroberi dalam melaksanakan kegiatan operasional masih mengalami beberapa kendala yang menyebabkan mengalami kemajuan yang cukup lambat. Sehingga penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengetahui persepsi konsumen mengenai karakteristik Wisata Desa, mengidentifikasi factor internal
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
41

Nur, Abdurrohim, and Reny Nadlifatin. "Perumusan Strategi Pemasaran Bisnis Produk Menggunakan Matriks SWOT Dan QSPM (Studi Kasus : Produk MLZ Di Outlet LA)." Journal of Economic, Bussines and Accounting (COSTING) 7, no. 4 (2024): 10639–55. http://dx.doi.org/10.31539/costing.v7i4.8879.

Full text
Abstract:
Produk MLZ, sebuah merek yang menghadirkan berbagai varian kurma, kismis, dan kacang khas Arab, telah mengukir sejarah hampir 11 tahun dan saat ini hanya tersedia di Retail LA. Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan di industri yang menawarkan produk serupa semakin meningkat, mendorong Produk MLZ untuk terus meningkatkan strategi pemasaran guna mempertahankan dan meningkatkan posisinya. Produk MLZ belum menemukan strategi pemasaran yang sesuai dengan dinamika perusahaan dan perubahan pasar yang terjadi. Dengan menggunakan matriks SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) mengha
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
42

Djunaid, Ika Suryono, and Naomi Andryani Gamaliel. "STRATEGI PENGEMBANGAN DESTINASI WISATA TEBING KARATON, BANDUNG, JAWA BARAT." Jurnal Darmawisata 2, no. 2 (2023): 68–76. http://dx.doi.org/10.56190/jdw.v2i2.21.

Full text
Abstract:
Tebing Karaton adalah salah satu destinasi wisata alam yang memiliki potensi wisata alam yang sangat tinggi. Dimana Tebing Karaton memiliki pemandangan alam yang sangat indah tetapi terdapat permasalahan yang terjadi di Tebing Karaton. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi pengembangan yang dapat diterapkan bagi destinasi wisata Tebing Karaton, Bandung, Jawa Barat. Metode penelitian yang digunakan adalah matrik IE (Internal-Eksternal), matrik SWOT (Strengths-Weakness-Opportunities-Threats) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). Teknik pengumpulan data yang digunakan ad
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
43

Bismala, Lila. "PERENCANAAN STRATEGI USAHA KECIL MENENGAH KERIPIK SINGKONG DENGAN MATRIX STRATEGIC POSITION AND ACTION EVALUATION." Jurnal Manajemen Dayasaing 24, no. 1 (2022): 36–51. http://dx.doi.org/10.23917/dayasaing.v24i1.12714.

Full text
Abstract:
Permasalahan yang dihadapi oleh ukm keripik singkong yang menjadi obyek penelitian di antaranya adalah tidak banyak melakukan inovasi, tidak ada manajemen keuangan, tingkat turn over yang cukup tinggi, ukm terdampak ketika terjadi peningkatan harga bahan baku, wilayah pemasaran yang terbatas, belum ada sertifikasi halal. Adapun pertanyaan penelitian adalah (1) factor-faktor internal dan eksternal apa sajakah yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman untuk ukm keripik singkong, (2) bagaimana strategi yang dirumuskan berdasarkan pada matriks SPACE, dan (3) bagaimanakah rekomendasi ef
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
44

Nurzanah, Dwi Anggrayana, Erry Rimawan, and Muhammad Kholil. "FORMULASI STRATEGI PEMASARAN MARCKS’ VENUS DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PRODUK KOSMETIK DENGAN MENGGUNAKAN METODE SWOT, IE DAN QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)." JISI: Jurnal Integrasi Sistem Industri 2, no. 2 (2015): 29–38. https://doi.org/10.24853/jisi.2.2.29-38.

Full text
Abstract:
Industri kosmetik merupakan salah satu industri yang memiliki prospek yang cerah dan memberikan peluang pasar yang cukup luas dan besar. Terbukti dengan semakin tumbuh dan berkembangnya industri kosmetik sejalan dengan peningkatan kebutuhan dan keinginan terhadap kecantikan diri serta perubahan gaya hidup masyarakat sekarang ini. Ketatnya persaingan dalam industri kosmetik mengharuskan perusahaan mampu menyusun strategi dalam bersaing untuk mempertahankan dan meningkatkan tingkat keuntungan perusahaan. Tujuan penelitian ini yaitu memformulasikan strategi pemasaran yang tepat yang dapat digunak
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
45

Haikal, Muhammad Fikry. "Pengembangan strategi bisnis produk pembiayaan dengan jaminan sertifikat rumah pada PT X." Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan 8, no. 3 (2024): 607–20. http://dx.doi.org/10.24912/jmbk.v8i3.30221.

Full text
Abstract:
In every business journey, companies need to increase their market share because it is critical to ensure the continuity and stability of the company. PT X as one of the properties-backed financing companies currently has a relatively low market share on property-backed financing products. This research considered internal and external factors to conduct management strategy analysis to formulate the most accurate strategies. In the input stage, this research used the IFE (Internal Factor Evaluation) Matrix, EFE (External Factor Evaluation) Matrix, and CP (Company Profile) Matrix. From the inpu
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
46

Thalia, Zsa Zsa, and Yulianti Talar. "Usulan Strategi Bisnis untuk Meningkatkan Kemampuan Bersaing UMKM Emi Cake, Cimahi, Berdasarkan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal." Journal of Integrated System 7, no. 1 (2024): 13–30. http://dx.doi.org/10.28932/jis.v7i1.8931.

Full text
Abstract:
Emi Cake merupakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang didirikan pada tahun 2015, bergerak di bidang produksi kue. Saat ini Emi Cake sedang menghadapi permasalahan pendapatan rendah. Penelitian ini bertujuan untuk mengusulkan strategi bisnis Emi Cake dengan memanfaatkan informasi dari perusahaan dan konsumen. Penelitian tersebut akan memberikan gambaran menyeluruh mengenai kondisi internal dan eksternal Emi Cake. Data dikumpulkan melalui wawancara dan kuesioner kepada 4 orang perwakilan Emi Cake dan 30 orang konsumen Emi Cake. Penelitian ini menggunakan Internal Factor Evaluation Matr
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
47

Benson, David, Kira Graves, and Sorin Matei. "What Should a Strategist Know and Do, and Why." Military Strategy Magazine 8, no. 4 (2023): 1. https://doi.org/10.64148/msm.v8i4.6.

Full text
Abstract:
We propose a realist theory definition of military strategy from which we derive a set of competencies and a matrix for their use in the strategic process. The article describes how competencies work when they intersect with the strategic process. A strategic thinking and matrix identifies negotiation and systems thinking as the most important competencies.
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
48

Kuncoro, Kuncoro, Budisantoso Wirjodirdjo, Okol Sri Suharyo, and As'ad Aris Mustofa. "THE DEVELOPMENT OF STRATEGY OF INDONESIAN NAVAL REPAIRMENT AND MAINTENANCE FACILITY (FASHARKAN) TO SUPPORT THE READINESS OF BATTLESHIPS IN FIRST FLEET COMMAND BY USING TOWS METHOD (CASE STUDY FASHARKAN JAKARTA)." JOURNAL ASRO 12, no. 01 (2021): 106. http://dx.doi.org/10.37875/asro.v12i01.387.

Full text
Abstract:
Repair and Maintenance facility Jakarta is supporting facility component of Indonesian Naval Fleet which has duties to maintain and repair the ships that location is very strategics in Naval Base I. This is as KRI berth and technical condition preparation before doing the operation. The purpose of this research is to determine alternative strategy and roadmap for developing Fasharkan Jakarta with using TOWS analysis (Treaths Opportunities Weaknesses Strength) and ISM (Interpretative Structural Modeling). According to result of TOWS matrix analysis, SO strategy is consisting of eight strategic,
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
49

Adha, R., A. Pramana, R. P. Juarsa, M. A. Kurniawan, and V. S. Johan. "Strategy for Developing the Rice Milling Business in Bunga Raya District Siak Regency: Case Study of Rice Milling X." IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 1426, no. 1 (2024): 012027. https://doi.org/10.1088/1755-1315/1426/1/012027.

Full text
Abstract:
Abstract Bunga Raya serves as a significant locus for rice production within the Siak Regency of Riau Province. This study endeavored to examine strategic approaches for business expansion and to identify the critical strategic focal points within the X rice milling enterprise located in Bunga Raya District, Siak Regency, by employing the methodologies of SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) analysis and QSPM (quantitative strategic planning matrix). The data analysis encompassed the identification of both internal and external variables influencing the enterprise, the form
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
50

Sisi handayani, Kurniawan Muhammad Nur, and Novilia Kareja. "STRATEGI PEMASARAN KERIPIK PISANG DI UD. HASIL ALAM SINGOJURUH KABUPATEN BANYUWANGI." Jurnal Javanica 1, no. 2 (2023): 45–52. http://dx.doi.org/10.57203/javanica.v1i2.2022.45-52.

Full text
Abstract:
This study aims to analyze the internal and external factors of banana chips in UD. Hasil Alam Singojuruh Banyuwangi Regency. The sampling technique in this study was purposive sampling. This study uses the IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary) matrix, the EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary) matrix, the IE (Internal External) matrix and the SWOT matrix. The results of this study indicate that UD. Hasil Alam have three strength factors, three weakness factors, three opportunity factors, and two threat factors. The research results show that the IFAS (Internal Strategic
APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles
You might also be interested in the bibliographies on the topic 'Strategic Matrix' for other source types:
Dissertations / Theses Books
We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!

To the bibliography