Academic literature on the topic 'Stratégie coopérative'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Stratégie coopérative.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Stratégie coopérative"
1
Leclerc, André. "Démocratie coopérative et restructuration : analyse de l’exercice de réflexion du Mouvement des caisses populaires acadiennes1." Articles 41, no. 1 (October 5, 2011): 149–70. http://dx.doi.org/10.7202/1006093ar.
Full textAbstract:
La démocratie est au coeur de l’idéal coopératif. Ce texte analyse le processus démocratique dans le cadre d’un exercice de réflexion stratégique conduit par la Fédération des caisses populaires acadiennes sur le thème de la distinction coopérative. Il montre comment les délégués des sociétaires de ces coopératives ont progressivement cheminé dans l’adoption de certains changements à la répartition du pouvoir dans l’organisation, à sa structure de représentation et de gouvernance, et à sa stratégie d’animation de la vie coopérative. Il identifie les contraintes qu’impose le contexte sur l’ouverture aux changements.
2
Le Roy, Frédéric, and Famara Hyacinthe Sanou. "Stratégie de coopétition et performance de marché : une étude empirique." Management international 18, no. 2 (April 1, 2014): 124–39. http://dx.doi.org/10.7202/1024198ar.
Full textAbstract:
Très peu de travaux établissent une relation entre les stratégies de coopétition et la performance de l’entreprise. Aucun de ces travaux ne met à jour l’impact des stratégies de coopétition sur la performance comparativement à l’impact des stratégies agressive et coopérative. Afin de combler ce vide, cette recherche étudie l’impact des stratégies coopétitives sur les performances de marché, comparativement à celui des stratégies agressive et coopérative. Les résultats montrent que les stratégies agressive, coopérative et coopétitive sont significativement distinctes; de même que la performance de marché dépend de la stratégie adoptée par la firme vis-à-vis de ses concurrents.
3
GHILANE, Hind, and Mariam FILALI ALLACH. "Le label : facteur d'internationalisation de la marque des coopératives marocaines." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, no. 2 (February 1, 2022): 272–79. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i2.226.
Full textAbstract:
« Les coopératives, des entreprises pour un monde meilleur », telle était la déclaration des Nations Unies dans leur vision de faire de l’année 2012 l'année internationale des coopératives (ONU, 2012). Cet intérêt vient répondre en faveur de la place occupée par cette structure dans le cadre du développement économique et social, et ce partout dans le monde. Au Maroc, le même intérêt est porté à ces types de structures. Face au contexte concurrentiel international, la coopérative doit développer un avantage concurrentiel inimitable : sa stratégie de marque. L'objet de cet article porte sur l’identification des facteurs qui ont un impact positif sur l'internationalisation de la marque coopérative marocaine. Une étude quantitative a été réalisée sur un échantillon de 200 personnes déterminées selon la méthode de convenance. L'échantillon est composé de citoyens français. La validation du modèle est faite par la méthode LISREL. Les principaux résultats indiquent que les variables qui ont le plus d’impact sur la réussite de la stratégie d’internationalisation de la marque de la coopérative marocaine sont la qualité et les labels.
Ainsi, les résultats de notre étude permettront aux managers de bien identifier les variables constitutives de leur stratégie de marque pour réussir son internationalisation.
4
Richomme, Katia. "De la cotraitance au management relationnel: le cas d’une coopérative artisanale du secteur du bâtiment." Notes de recherche 14, no. 2 (February 16, 2012): 109–31. http://dx.doi.org/10.7202/1008694ar.
Full textAbstract:
Les recherches dans le domaine des coopérations interfirmes se sont essentiellement intéressées aux grandes entreprises, parfois aux PME, mais beaucoup plus rarement aux très petites entreprises artisanales. Nous visons à apporter une contribution au management relationnel à travers une étude qualitative portant sur une coopération formalisée et réussie. L’intérêt de cette coopérative artisanale est de démontrer qu’une stratégie de cotraitance imposée par le marché peut conduire à une véritable alliance, basée sur la gestion de leurs relations spécifiques, coordonnée par la confiance et l’acceptation d’une constante évolution.
5
Faure, Pierre. "Délégation coopérative et non coopérative de la politique monétaire en économie ouverte : le rôle des externalités budgétaires et monétaires." Économie appliquée 61, no. 4 (2008): 83–112. http://dx.doi.org/10.3406/ecoap.2008.1893.
Full textAbstract:
Même si le problème d’incohérence temporelle ne se pose plus, l’indépendance des banques centrales peut encore se justifier par l’existence d’externalités monétaires et budgétaires dans des économies interdépendantes. Si la délégation monétaire est non coopérative, le choix de gouverneurs progressistes est une stratégie dominante quand les externalités budgétaires sont les plus importantes. Par ailleurs, la délégation coopérative risque de se révéler peu efficace en termes de bien-être en l’absence de coordination internationale des politiques budgétaires.
6
Napoléone, Martine. "Des objets intermédiaires pour aider aux coordinations entre éleveurs et laiterie. L’exemple d’une coopérative laitière caprine du sud de la France." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 72, no. 2 (July 10, 2019): 55. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.31746.
Full textAbstract:
La gestion de la saisonnalité de la production laitière est une difficulté pour les entreprises de collecte et de transformation. Nous avons exploré ici l’intérêt de valoriser des complémentarités entre des systèmes de production présents sur un bassin de collecte. La mise en place d’un dispositif de coordination a été proposée pour identifier ces complémentarités au regard d’un enjeu négocié entre les éleveurs et la laiterie. Il a été conçu comme un itinéraire : a) la formalisation des activités élémentaires, b) l’analyse de leurs interactions, c) la formulation d’un diagnostic concerté, et d) l’identification de pistes d’action. A chaque étape ont été proposées des représentations graphiques construites à partir des pratiques des acteurs et des objets sur lesquels elles portaient. Ces représentations ont été utilisées comme des objets intermédiaires. A partir d’un projet de recherche-action conduit avec une petite coopérative laitière du sud de la France, nous avons montré que les représentations des livraisons ou de la collecte pouvaient être utilisées comme des objets intermédiaires permettant de rendre lisibles les modes de conduites des troupeaux ou la stratégie commerciale de la coopérative, facilitant l’analyse des interactions entre ces activités et l’élaboration d’un projet commun. En conclusion, des représentations simples et pragmatiques se sont avérées être des outils efficaces et intéressants à mobiliser dans le cadre d’actions collectives impliquant une coordination entre éleveurs et coopératives.
7
Klein, Jean. "Stratégie et désarmement : les chances d'une politique de sécurité coopérative." Politique étrangère 62, no. 1 (1997): 99–109. http://dx.doi.org/10.3406/polit.1997.4615.
Full text
8
Celle, Sylvain, Thomas Chevallier, and Vianney Schlegel. "Financements occultés. Sur les usages socialistes de la coopération dans le Nord au tournant du XX e siècle." Politix 138, no. 2 (February 13, 2023): 127–51. http://dx.doi.org/10.3917/pox.138.0127.
Full textAbstract:
À partir du cas de la coopérative de consommation l’Union de Lille et en étudiant plus généralement la coopération socialiste dans le nord de la France, cet article porte sur les pratiques de discrétion, d’occultation et de mise au secret des enjeux de financement des activités politiques partisanes au tournant du XX e siècle. En revenant sur les débats relatifs au rôle que doivent jouer les coopératives dans la lutte politique et dans l’avènement du socialisme, l’étude souligne les stratégies de publicisation et de discrétion mobilisées par les dirigeants coopératifs quant au principe de subventionnement systématique des partis politiques. Au-delà de ces enjeux, le dépouillement des archives de l’Union de Lille montre que certaines décisions mettant en péril le modèle économique coopératif sont cachées aux sociétaires, tandis que les stratégies d’alliance de classe ou avec la franc-maçonnerie font l’objet de représentations ambivalentes, en oscillant entre opposition idéologique et acceptation tacite ou pragmatique au nom des besoins de financement de la lutte politique. Finalement, l’ensemble des débats et des pratiques analysés peuvent être rapportés aux processus de structuration et de professionnalisation de la vie politique française : la constitution d’une culture du secret autour des enjeux de financement du champ politique traduit bien son autonomisation et la sélectivité croissante dans l’accès à ses positions les plus hautes.
9
Ezvan, Cécile, Fanny Argoud, and Hélène L’Huillier. "Les écolieux de la coopérative Oasis." Recherche et Cas en Sciences de Gestion N° 23, no. 3 (June 21, 2023): 39–60. http://dx.doi.org/10.3917/rcsg.023.0039.
Full textAbstract:
Cette étude de cas permet d’analyser la manière dont les écolieux pourraient inspirer la transition vers une société plus écologique et plus respectueuse des liens humains. Le cas met à disposition des étudiants le compte rendu d’une étude terrain à l’écolieu du Bois du Barde en Bretagne, intégrant de nombreux verbatims des parties prenantes interviewées et des photos prises sur place lors de l’été 2021. Il propose un cheminement pour objectiver la contribution sociétale de ce type d’organisation. Les dimensions analysées sont la raison d’être, les missions et interactions du Bois du Barde avec ses parties prenantes, les activités et les pratiques mises en œuvre, l’éthique sous-jacente, les effets positifs et négatifs des activités sur la société et l’environnement et enfin l’évaluation de la contribution sociale de l’écolieu. Le cas peut être utilisé dans un cours d’éthique, de RSE ou dans un cours de stratégie intégrant les dimensions environnementales et humaines du management. Il permet de mettre en perspective des questions stratégiques (raison d’être, mission, modèle économique…) et opérationnelles (activités, organisation du travail) d’une organisation et les outils permettant de mesurer la contribution de ce type de lieu à la société, autrement dit son utilité sociale.
10
Valiorgue, Bertrand, Émilie Bourlier-Bargues, and Xavier Hollandts. "Quelles ressources et compétences pour réussir la stratégie de diversification d’une coopérative agricole ?" RECMA N° 363, no. 1 (January 21, 2022): 84–97. http://dx.doi.org/10.3917/recma.363.0084.
Full textDissertations / Theses on the topic "Stratégie coopérative"
1
Brochu, Janot Jean. "L’éducation coopérative comme stratégie d’éducation alternative." Mémoire, Université de Sherbrooke, 1987. http://hdl.handle.net/11143/9435.
Full textAbstract:
[…] l'objet de notre essai est donc de dégager une pédagogie qui aurait comme guide et fondement l'idéologie, les valeurs et les principes de la coopération. Cette pédagogie sera coopérative par sa manière de faire et de vivre l'idéologie, les valeurs et les principes de la coopération au niveau de méthodes et de structures qui refusent la formule verticale d'enseignement ainsi que la vision élitiste des rapports sociaux qu'elle entraîne. À part la suprématie de l'objet sur le sujet (pédagogie centrée sur le contenu du savoir) et la suprématie du sujet sur l'objet (pédagogie centrée sur la personne), il existe, selon Angers: "un troisième modèle qui est une volonté d'interaction entre le sujet et l'objet dans l'intervention éducative, c'est la perspective environnementale ". Filloux parle de cette troisième pédagogie corme étant celle de la réalité, ou pédagogie démocratique. Lerbet pour sa part la qualifie de "pédagogie psycho-sociale" et Rogers la nomme interactionnelle. Et pour nous, c'est la pédagogie coopérative. Le contenu de cet essai, de type théorique, porte en premier lieu sur l'exploration de notre vécu (identification, analyse et diagnostic de notre expérience d'enseignement). À partir des questionnements de cette expérience et fort de l'appui d'auteurs dans le domaine de l'éducation, du service social et de la coopération, nous voulons dans un second chapitre, dégager et expliciter des objectifs, des préalables ou conditions à mettre en place pour faire et vivre une pédagogie qui, pour être qualifiée de coopérative, devrait supposer un mode de fonctionnement et un mode d'implication découlant de l'idéologie, des valeurs et des principes de la coopération. La dernière partie expose à titre d'exemple un parcours d'apprentissage qui tente de véhiculer une pédagogie coopérative basée non pas tellement sur l'information reçue en ce domaine, mais davantage sur le vécu et l'implication des personnes en relation avec leur environnement.
2
Mangematin, Vincent. "Recherche coopérative et stratégie de normalisation." Paris 9, 1993. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1993PA090002.
Full textAbstract:
Trois enseignements peuvent être tirés de ce travail : 1) les caractéristiques des objets techniques dépendent de la manière dont ils ont été conçus et développés. A technologie équivalente, un produit issu d'une recherche coopérative et un produit issu d'une recherche menée par une entreprise isolée seront différents. 2) la nature et l'intensité de la compétition sont influencées par les caractéristiques des objets techniques. Les technologies de l'information et de la communication, en particulier sont soumises à des rendements croissants d'adoption qu'il est nécessaire de gérer notamment en choisissant les premiers usagers idoines. 3) la gestion stratégique de la technologie implique une description précise des objets techniques en compétition. La constitution d'un répertoire de description de la technique constitue une première étape qui permet de choisir le degré de compatibilité et de substituabilité des technologies en compétition. Les entreprises peuvent alors concevoir et mener des stratégies de qualification des produits et de positionnement des objets techniques dans des espaces de compétition qui leur sont favorablesThree major results can be drawn from this research : 1) the characteristics of technical objects depend of the mode by which they were designed and developed. Technology designed by a consortium will be different to equivalent technology designed by the firm alone. 2) The nature and the intensity of the competition are influenced by the characteristics of technical objects. Information and communication technologies in particular are subjected to increasing returns to adoption. It is necessary to manage the latter, in particular by choosing the right first users. 3) Strategic management of technology implies a precise description of technologies in competition. The research has led to the constitution of such a repertoire. Thanks to this description, the manager can determine the level of compatibility and substitutability of his technology. Enterprises can influence the qualification of there products and thereby influence the competition by competing in a field in which they have a strategic advantage
3
Lafleur, Michel. "La formulation de stratégie chez la coopérative basée sur son identité." Thèse, Université de Sherbrooke, 2003. http://savoirs.usherbrooke.ca/handle/11143/350.
Full textAbstract:
À partir d'une problématique générale touchant la relation entre la gestion des organisations et le développement, soit l'amélioration des conditions de vie de tous par une utilisation judicieuse de nos ressources rares, la recherche se penche sur la dynamique des organisations et leurs impacts sur le développement. La logique de l'entreprise traditionnelle et celle des organisations de développement durable, dont fait partie la coopérative, sont passées en revue. Ainsi, la trame de fond pour l'analyse de la gestion et de la stratégie n'est pas simplement la maximisation des avoirs des actionnaires, mais celle d'un développement durable. La recherche se penche plus spécifiquement sur les façons pour la coopérative, à partir des traits uniques de son identité, de formuler sa stratégie pour qu'elle soit à la fois un véhicule de création de rentabilité et de développement. La question spécifique de recherche se lit comme suit: comment l'identité coopérative peut-elle être intégrée à la gestion stratégique de la caisse populaire et devenir un élément de création de développement et de rentabilité? La recherche porte donc sur les concepts de développement, particulièrement de développement durable et de développement local, de stratégie et de coopérative. Pour répondre à cette question, l'auteur, à partir du paradigme constructiviste et avec une question de type exploratoire, s'est servi d'une stratégie de recherche hybride et d'une démarche à itérations multiples conjuguant l'étude de cas et la technique de la théorisation ancrée pour la cueillette et l'analyse des données. Les outils de cueillette de données utilisés ont été l'entrevue, l'entrevue semi-dirigée, l'observation, l'observation participative, le groupe de discussions et l'analyse documentaire. Le résultat de cette démarche est la construction d'une nouvelle théorie, la théorie des défis coopératifs avec ses concepts de défis, résultats stratégiques, actions stratégiques et éléments du milieu. En lien avec l'approche stratégique par les ressources, la recherche démontre que la théorie des défis coopératifs épouse bien la réalité des coopératives en termes de création de rentabilité et de développement. Cette théorie permet aux coopérateurs, aux chercheurs et aux enseignants de mieux comprendre l'apport de l'identité coopérative dans le succès commercial et développemental de la coopérative.
4
Ceccaldi-Allian, Valérie. "Dynamique d'émergence d'une stratégie d'innovation en TPE : le cas d'une petite cave coopérative vinicole." Thesis, Montpellier 2, 2014. http://www.theses.fr/2014MON20155/document.
Full textAbstract:
Maintenir durablement une activité pendant vingt-trois ans ne s'improvise pas, mais demande au contraire de savoir modeler ensemble pensée et action, contrôle et apprentissage, stabilité et changement. L'élaboration d'une stratégie, par une TPE, suit un processus qui lui est propre c'est-à-dire adapté à ses capacités technologiques et organisationnelles mais aussi lié aux opportunités que son dirigeant arrive à saisir. A l'aide de l'étude du cas d'une petite cave coopérative, nous proposons d'illustrer le processus d'élaboration d'une stratégie. Nous retenons comme fil conducteur le dirigeant qui a occupé à la fois la présidence du conseil d'administration de la coopérative et la direction managériale de la petite firme. Nous verrons que cette originalité fonctionnelle a permis à l'organisation de conjuguer innovation et pérennité sur l'ensemble de ses domaines d'activités, l'autorisant ainsi à poursuivre le développement de son industrie vitivinicole et ce malgré les problématiques fonctionnelles rencontrées ou les évolutions sur son marché. Analyser « l'innovation en train de se faire » a fait émerger l'un après l'autre les évènements-clés qui ont façonné la politique menée de 1988 à 2011 et a permis de mettre en évidence le rôle des acteurs au cœur du processus d'apprentissage stratégiqueTo maintain durably an activity during twenty-three years doesn't act as itself but it takes to know how to model together : though and action, control and learning, stability and change. The elaboration of a strategy, by a SME, follows a process of its own that is adapted to its technological and organizationel capacities but it must also be connected to the opportunities seized by the manager.Based one's argument on the case study of a small cooperative cellar, we illustrate the elaboration process of a strategy. We retain the story line of the manager who served as chairman of the board of directors of the cooperative and also as managing director of this small firm. We shall see that this functional originality allowed the organization to combine innovation and sustainability on all fields of activity. This helped it to continue the development of its wine industry, in spite of the functional problems or the evolutions of his Market.To study "the innovation being made" has brought to the foreground one after the other the events-keys, which shaped the corporate policy led from 1988 to 2011, and allowed to highlight the role of the actors at the heart of the process of strategic Learning
5
Lozenguez, Guillaume. "Stratégie coopérative pour la mise en œuvre d'une flotte de robots mobiles dans un milieu ouvert et encombré." Caen, 2012. http://www.theses.fr/2012CAEN2050.
Full textAbstract:
Les travaux réalisés dans le cadre de cette thèse visent à la mise en œuvre d'une flotte de plusieurs robots pour l'exploration d'un environnement ouvert et encombré. L'objectif consiste à proposer des stratégies permettant au groupe de robots d'être autonome dans le calcul des politiques décentralisées et dans la réalisation de leurs tâches respectives. La solution attendue doit permettre à chacun d'évoluer en étant affecté au minimum par une perte de communication. Les zones à visiter doivent alors être allouées entre les robots à chaque fois qu'il est nécessaire et que les robots sont en capacité de communiquer. Dans un premier temps, il est proposé une architecture basée sur une représentation topologique sémantique de l'environnement de façon à générer des cartes de faible densité. L'objectif est double : alléger les charges de calcul pour la planification en diminuant les données utiles et garantir que les hypothèses mises en œuvres respectent les capacités structurelles des robots dans un environnement réel. La seconde contribution propose une planification approchée sur plusieurs niveaux de façon à résoudre, en cours de mission, une problématique qui s'apparente à un voyageur de commerce stochastique. La solution consiste à décomposer un processus décisionnel de Markov orienté par plusieurs objectifs de façon à s'affranchir d'une limite sur le nombre d'objectifs considérés. Enfin, distribuer cette solution pour une résolution multi-robots nécessite la mise en place de protocoles permettant d'allouer rapidement l'ensemble de tous les objectifs. Sur la base d'une évaluation individuelle des préférences corrélées sur les objectifs, la solution distribuée proposée converge rapidement sur un consensus à travers une succession de ventes aux enchères simultanées. Les expérimentations réalisées visent à une évaluation statistique de la qualité des solutions produites ainsi que la possibilité de traiter des problématiques de taille réelle, en cours de mission. Elles permettent de valider les approches proposées dans un cadre multi-robotsThe work presented in this thesis aims to implement a fleet of robots to explore an open and crowded environment. The objective is to propose strategies allowing the robots to be autonomous in the calculation of decentralized policies and in the implementation of their tasks. The expected solution should allow each robot to act without being affected by any loss of communication. A set of points to visit should be allocated between the robots whenever it is necessary and communication is possible. As a first step, we proposed an architecture based on a topological representation of the environment to generate maps of low density. The aim is to reduce planification calculation costs by reducing the useful information and ensure that the assumptions respect the structural capacities of the robots in a real environment. The second contribution proposes an aproximate solution that helps in solving, during a mission, a problem that is similar to a stochastic traveling salesman. The solution is to decompose a multi-goal Markov decision process to overcome the limitation of the number of considered goals. Finally, distributing the resolution over several robots requires defining protocols to quickly allocate the set of goals. The proposed solution converges rapidly through successive simultaneous rounds of auctions based on an individual assessment of correlated preferences on the objectives. The experiments aim to evaluate statistically the quality of the solutions produced and the ability to deal, online, with problems of real size. These experiments are used to validate the proposed approaches in multi-robot frameworks
6
Belbachir, Assia. "A cooperative architecture for target localization using underwater vehicles." Thesis, Toulouse, INPT, 2011. http://www.theses.fr/2011INPT0009/document.
Full textAbstract:
Nous nous intéressons à l'architecture de robots marins et sous-marins autonomes dans le cadre de missions nécessitant leur coopération. Cette coopération s'avère difficile du fait que la communication (acoustique) est très contrainte en termes de débit et de portée. Notre travail se place dans le contexte de missions d'exploration pour détecter des éléments particuliers sur les fonds marins, et en particulier des sources d'eau chaude. Pour cela, le véhicule sous-marin parcours des segments de droite pré-planifiés et rejoint des points de rendez-vous (points de communication). Ces derniers permettent d'assurer le suivi de bon déroulement de la mission, mais surtout de mettre en oeuvre des schémas de coopération entre les véhicules sous-marins. Au fur et à mesure de l'exploration, les sous-marins construisent et mettent à jour une représentation de l'environnement qui décrit les probabilités de localisation de sources. Une approche adaptative exploite ces informations et permet de dévier les sous-marins de leurs plan initial pour augmenter la quantité d'information, tout en respectant les contraintes du plan initial, et en particulier les rendez-vous de communication. Lors des rendez-vous, chaque véhicule échange ses données avec les autres, en ne transmettant que les informations nécessaires à la mise en place de schémas de coopération. L'ensemble de ces fonctions sont intégrées au sein de l'architecture existante T-REX, pour laquelle nous proposons des composants supplémentaires qui permettent la cartographie des fonds et la définition de schémas de coopération. Différentes simulations permettent d'évaluer les travaux proposésThere is a growing research interest in Autonomous Underwater Vehicles (AUV), due to the need for increasing our knowledge about the deep sea and understanding the effects the human way of life has on it. This need has pushed the development of new technologies to design more efficient and more autonomous underwater vehicles. Autonomy refers, in the context of this thesis, to the “decisional autonomy”, i.e. the capability of taking decisions, in uncertain, varying and unknown environments. A more recent concern in AUV area is to consider a fleet of vehicles (AUV, ASV, etc). Indeed, multiple vehicles with heterogeneous capabilities have several advantages over a single vehicle system, and in particular the potential to accomplish tasks faster and better than a single vehicle. Underwater target localization using several AUVs (Autonomous Underwater Vehicles) is a challenging issue. A systematic and exhaustive coverage strategy is not efficient in term of exploration time: it can be improved by making the AUVs share their information and cooperate to optimize their motions. The contribution of this thesis is the definition of an architecture that integrates such a strategy that adapts each vehicle motions according to its and others’ sensory information. Communication points are required to make underwater vehicles exchange information : for that purpose the system involves one ASV (Autonomous Surface Vehicle), that helps the AUVs re-localize and exchange data, and two AUVs that adapt their strategy according to gathered information, while satisfying the associated communication constraints. Each AUV is endowed with a sensor that estimates its distance with respect to targets, and cooperates with others to explore an area with the help of an ASV. To provide the required autonomy to these vehicles, we build upon an existing system (T-REX) with additional components, which provides an embedded planning and execution control framework. Simulation results are carried out to evaluate the proposed architecture and adaptive exploration strategy
7
Belbachir, Assia. "Une architecture coopérative pour la localisation de cibles marines avec des véhicules sous-marins." Phd thesis, Institut National Polytechnique de Toulouse - INPT, 2011. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00587795.
Full textAbstract:
Nous nous intéressons à l'architecture de robots marins et sous-marins autonomes dans le cadre de missions nécessitant leur coopération. Cette coopération s'avère difficile du fait que la communication (acoustique) est de faible qualité et de faible portée. Afin d'illustrer notre travail, nous nous intéressons à un scénario de localisation d'une source d'eau chaude sous-marine. Pour cela, le véhicule sous marin parcourt des segments de droite et rejoint des points de rendez-vous (points de communication). Ces derniers sont importants car ils permettent la mise en oeuvre d'une coopération entre les véhicules sous-marins. Au fur et à mesure du déplacement d'un véhicule, celui ci détecte (grâce à ses capteurs) sa distance à une zone pouvant contenir une source d'eau chaude. Afin de localiser une source, on doit permettre au véhicule de modifier sa trajectoire initiale, tout en s'assurant d'atteindre le point de rendez-vous. D'autre part, les rendez-vous permettent à chaque véhicule d'échanger ses données pour une coopération. Vu que le débit de communication acoustique est réduit, chaque véhicule doit extraire les informations utiles pour les communiquer. Nous présentons nos travaux effectués dans ce contexte, et une proposition d'architecture qui permet de trouver un compromis entre la modification de la trajectoire et l'atteinte de points de rendez-vous.
8
Haddadou, Nadia. "Réseaux ad hoc véhiculaires : vers une dissémination de données efficace, coopérative et fiable." Thesis, Paris Est, 2014. http://www.theses.fr/2014PEST1023/document.
Full textAbstract:
Les réseaux ad hoc véhiculaires (VANETs) permettent le partage de différents types de données entre les véhicules, de manière collaborative. Dans cette thèse, nous nous sommes tout particulièrement intéressés aux applications de sûreté et de sécurité routière, dédiées à l'échange des informations sur l'état de l'environnement routier. Les contraintes de ces applications en termes de qualité de services sont des plus rigoureuses, car l'acheminent de leurs données doit être exhaustif et ne souffrir d'aucun retard pour assurer une information utile et en temps opportun au profit de tous les usagers concernés. Cet acheminement doit faire face aux difficultés induites par la dispersion et la forte mobilité des véhicules, l'absence ou l'insuffisance d'infrastructure, la densité variable du réseau, la surcharge en informations à envoyer et l'étendue des zones géographiques à couvrir. En effet, la problématique de diffusion des données dans les VANETs s'avère non-triviale et de nombreux verrous scientifiques doivent être levés pour permettre un support efficace, collaboratif et fiable pour les applications de sûreté et de sécurité routière.Plus précisément, nous aborderons la problématique de la dissémination collaborative en se posant trois questions : “comment disséminer les données ? À quel moment le faire ? Mais aussi quoi disséminer et comment inciter à le faire ? ” Nous avons apporté des réponses à travers les trois contributions de cette thèse. La première consiste à proposer une stratégie de dissémination efficace, qui soit adaptée à l'importance de l'information échangée et à sa durée de vie, permettant ainsi d'éviter un processus de diffusion intensif. Celui-ci est inapproprié dans ce cas de figure, car il génère de la congestion et beaucoup de redondance. Une étude de performances par simulation est réalisée, laquelle montre une diminution de 90% du taux de messages redondants par rapport au cas de la diffusion par inondation. Afin d'améliorer plus encore les performances du processus de diffusion des messages de sûreté, nous proposons, dans un second temps, un ordonnanceur pour l'accès au canal de communication qui a pour objectif de réduire le nombre de collisions dues aux synchronisations afférentes à l'utilisation du multi-canal dans le standard IEEE 802.11p/1609.4 et donc élever le taux de réception des données. Nous basons notre proposition sur la théorie de l'arrêt optimal, qui décide du moment opportun pour l'envoi d'une information en conciliant occupation du canal, efficacité de l'envoi et délai d'ajournement toléré par une information. Dans notre cas, la théorie de l'arrêt optimal est formulée par un processus de décision Markovien (MDP). Nous montrons ainsi par simulation une amélioration substantielle du taux de réception (de 25%) et une diminution importante des pertes (de 47%).Après s'être intéressé à l'aspect quantitatif des performances du réseau, nous nous intéresserons ensuite à l'amélioration de la fiabilité du processus de diffusion. Cette fiabilité est obtenue grâce à l'incitation des véhicules à la coopération et à l'exclusion des véhicules malicieux de celui-ci. Ceci est réalisé au travers de la proposition d'un modèle de confiance, inspiré des jeux de signaux. Le modèle crée une situation d'équilibre, tel que les différentes parties le composant ne soient pas tentées de le contourner, ainsi découle une auto-sélection des véhicules, laquelle est rapide et peu coûteuse. À notre connaissance, notre modèle est le seul à s'attaquer aux effets néfastes des deux types de véhicules, malicieux et égoïstes, en même temps. Comme précédemment, nous évaluons les performances de notre solution au travers d'une modélisation par une chaîne de Markov et divers jeux de simulation. Ceci a permis de montrer que 100% des véhicules malicieux sont exclus, avec le maintien d'un taux de coopération élevé dans le réseau, soit une amélioration de 42%Vehicular Ad Hoc Networks (VANETs) allow sharing different kinds of data between vehicles in a collaborative way. In this thesis, we are particularly interested in road safety applications, designed for the exchange of information on road traffic and conditions. This kind of applications have strict Quality of Service (QoS) requirements, as data must be routed thoroughly and without any delays so for assuring the timely delivery of useful information to the drivers. In this context, data routing must face several issues raised by the high mobility and dispersion of vehicles, inadequate or completely lacking infrastructure, a variable network density, network saturation due to the large of information to deliver, and the size of the geographical areas to cover. Indeed, the problem of data dissemination in VANETs is non-trivial, and several research challenges must be solved in order to provide an efficient, collaborative, and reliable support for road safety applications. Specifically, we will address the problem of collaborative data dissemination through the following three questions: “How to perform data dissemination?”, “When should we do it?”, and “What must be disseminated?” We have provided answers to these questions through the three contributions of this thesis. Our first contribution is an efficient dissemination strategy, specifically tailored to the importance of the exchanged information as well as its lifespan, which is able to avoid the intensive dissemination process that generates network congestion and data redundancy. We confirm our statements and validate the performance of our solution by modeling it using a discrete-time Markov chain, which demonstrates the number of necessary retransmissions for all concerned vehicles to receive information. Moreover, we performed extensive simulations that show a reduction of up to 90% of redundant messages with respect to message flooding dissemination strategies. Next, in order to further improve the road safety message dissemination process, we propose a communications channel access scheduler, which aims at reducing the number of collisions caused by IEEE 802.11p/1609.4 multi-channel synchronizations, and thus improving the data reception rate. We base our solution on the optimal stopping theory, which chooses the right moment to send information by balancing the channel occupancy rate, the data delivery efficiency, and the maximum deferment delay tolerated by the information. To this end, we formulate the optimal stopping theory through a Markov decision process (MDP). We show through simulation-based evaluations an improvement of the reception rate of up to 25% and a reduction of up to 47% of message losses. Finally, after being interested in the quantitative aspect of network performance, we centered our efforts on improving the reliability of the dissemination process, which is obtained by motivating vehicles to cooperate and evicting malicious vehicles from the process. To this end, we propose a trust model inspired on signaling games, which are a type of dynamic Bayesian games. Through the use of our model, equilibrium is achieved, thus resulting in a fast and low-cost vehicle self-selection process. We define the parameters of our trust model through a discrete-time Markov chain model. To the best of our knowledge, our solution is the only existing solution that tackles the negative effects introduced by the presence of both malicious and selfish vehicles in a VANET. We evaluated the performance of our solution by modeling it using a Markov chain, and a set of simulations. Our results show that up to 100% of malicious vehicles are evicted while keeping a high cooperation rate, thus achieving an improvement of 42% when compared to other similar solutions
9
Roux, Benoît. "The evolution of cooperatives : an organizational perspective." Thesis, Lille 1, 2015. http://www.theses.fr/2015LIL12018.
Full textAbstract:
Les coopératives sont souvent vues comme des alternatives organisationnelles aux entreprises traditionnelles. Pourtant, la relation entre les coopératives et leurs membres a tendance à évoluer jusqu’à générer des tensions. Nous nous appuyons sur l’économie des coûts de transactions pour décrire les relations coopératives comme la conséquence d’un choix des membres pour gouverner collectivement une transaction. La coopérative, en tant qu’organisation à part entière, émerge comme une conséquence de ce choix de gouvernance. Ensuite, en mobilisant la théorie institutionnelle, nous expliquons que l’organisation coopérative s’institutionnalise jusqu’à s’éloigner de ses objectifs initiaux. En conséquence, elle se soucie de sa propre existence et de sa survie et se doit de sécuriser le choix de gouvernance de ses membres dont elle dépend pour exister. Elle réussit cela en influençant les caractéristiques de la structure qui gouverne la transaction de ses membres. Nous confrontons empiriquement ce développement théorique en réalisant deux études de cas encastrées : une coopérative agricole et une coopérative de commerçants. En nous appuyant sur l’analyse thématique de 57 entretiens ainsi que de données secondaires, nous confirmons nos propositions théoriques. Nous suggérons ainsi que la gouvernance de la transaction des membres évolue à cause du glissement institutionnel de l’organisation coopérative. Les conséquences de ce glissement sont stratégiques pour les membres de la coopérative. Nous présentons plusieurs contributions qui s’inscrivent à la fois dans la littérature sur les coopératives ainsi que la littérature sur l’analyse des institutionsCooperatives are often considered as organizational alternatives to traditional firms. However, the relationship between the cooperative and its members tend to evolve so as to generate tensions. Our dissertation aims at explaining why this relationship evolves. Relying on transaction cost economics, we describe the cooperative relationship as stemming from the choice by the cooperative members to govern a transaction collectively. The cooperative as a full-fledge organization emerges as a consequence of this governance choice. Then, relying on the “old” institutionalism, we explain that this cooperative organization institutionalizes so much as to drift from its original goals. As a consequence it is concerned with its self-maintenance and needs to secure the governance choice of its members upon which it relies to exist. It does so by leveraging the characteristics of the members’ transaction’s governance. We empirically confront our theoretical address studying two embedded cases: an agricultural cooperative and a retailer cooperative. Relying on the thematic analysis of 57 interviews, we confirm our theoretical propositions and argue the governance of the cooperative members’ transaction evolves because of the institutional drift of the cooperative. The consequences of this drift are strategic to the cooperative members. A number of contributions are derived from our theoretical and empirical address both in the literature on cooperatives and the literature on the analysis of institutions
10
Eynaud, Philippe. "L' alignement stratégique des systèmes d'information coopératifs associatifs : le cas des stratégies Internet de deux grandes associations." Paris 1, 2007. http://www.theses.fr/2007PA010079.
Full textAbstract:
Le développement d'une économie en réseau renforce le besoin pour les grandes associations d'avoir une compréhension claire du potentiel lié aux technologies de l'information et de l'impact organisationnel de leur stratégie Internet. Le concept d'alignement stratégique suppose une cohérence entre la stratégie générale, la stratégie TIC, l'infrastructure opérationnelle, et l'infrastructure TIC. L'analyse comparative de deux études de cas conduites selon une approche interprétativiste révèle des processus d'alignement convergente entre deux grandes associations ayant des positionnements stratégiques initiaux fortement différents. Paradoxalement, une première association engagée dans une démarche de prestations de services auprès de malades a lancé une stratégie d'ouverture de son processus de communication, alors que la deuxième association, spécialiste de communication, a mis en oeuvre une stratégie d'ouverture de son processus d'action. Les deux associations semblent donc avoir réalisé des efforts croisés : la première en développant un système d'information coopératif (SIC) ouvert à la prise de parole et à l'échange, et la deuxième en instaurant dans son SIC un véritable partage des activités avec ses sympathisants et ses bénévoles. Ceci illustre la nécessité d'une approche transversale des associations et confirme la richesse et la complexité des stratégies Internet.
Books on the topic "Stratégie coopérative"
1
Mangematin, V. Recherche coopérative et stratégie de normalisation. Grenoble: A.N.R.T. Université Pierre Mendès France Grenoble 2, 1993.
Find full text
2
Brochu, Janot Jean. L' éducation coopérative comme stratégie d'éducation alternative. Sherbrooke, Qué: Université de Sherbrooke, 1989.
Find full text
3
Comtois, Gilles. Une stratégie d'éducation coopérative, progressive et continue. Chicoutimi: [Cefame International inc.], 1985.
Find full text
4
Centre de formation et de recherche coopératives (Rwanda), ed. Stratégie d'appui à la structuration coopérative et associative. Rwanda: Centre de formation et de recherche coopérative, IWACU, 1989.
Find full text
5
CEDIMES, Institut, ed. Gouvernance, coopération et stratégie des firmes chinoises. Paris, France: L'Harmattan, 2005.
Find full text
6
Roux, Michel, (1946- ...)., Auteur and Pastré, Olivier, (1951?- ...)., Préface, eds. La banque coopérative en Europe: Stratégies et défis. Paris: Revue banque éd., 2009.
Find full text
7
Switzerland. Direktion für Entwicklungszusammenarbeit und Humanitäre Hilfe., ed. Stratégie de coopération de la DDC au Niger. Niamey, Rép. du Niger: Coopération suisse au Niger, 2005.
Find full text
8
Switzerland. Direktion für Entwicklungszusammenarbeit und Humanitäre Hilfe., ed. Stratégie de coopération de la DDC au Niger. Niamey, Rép. du Niger: Coopération suisse au Niger, 2005.
Find full text
9
Commission, European, ed. Stratégie de coopération et programme indicatif, 2001-2006. [Bangui]: [publisher not identified], 2001.
Find full text
10
Université de Paris X: Nanterre, ed. Les entreprises coopératives dans la stratégie générale de développement au Sénégal. Grenoble: A.N.R.T, Université Pierre Mendes France (Grenoble II), 1988.
Find full textBook chapters on the topic "Stratégie coopérative"
1
Crignon, Philippe. "Le moment européen." In Le moment européen, 115–51. Hermann, 2024. http://dx.doi.org/10.3917/herm.crign.2024.01.0115.
Full textAbstract:
La stratégie de défense de l’Union européenne, face aux crises qu’elle subit, consiste à la reconduire à ses principes constitutifs (attribution, subsidiarité, proportionnalité, solidarité). Leur éluci-dation fait apparaître la coopération loyale comme son principe de fonctionnement et d’identité politique, or les échecs prévisibles de la coopération poussent à reconnaître que de simples principes ne fournissent pas les ressorts motivationnels suffisants. Ce chapitre soutient ainsi la légitimité d’un recours à des valeurs publiques (démocratie, liberté, égalité, État de droit), c’est-à-dire à un socle éthique, pour surmonter ces difficultés et opère une double critique du postnationalisme libéral et du nationalisme libéral, au profit d’un républicanisme critique.
2
Alles, Delphine. "L'indo-Pacifique." In L'indo-Pacifique, 57–74. Presses de Sciences Po, 2024. http://dx.doi.org/10.3917/scpo.alles.2024.01.0059.
Full textAbstract:
L’émergence de l’Indo-Pacifique en tant qu’espace de coopération et concept stratégique témoigne, pour la région, d’un élargissement géographique, d’une multiplication des acteurs et d’une politisation qui fait évoluer les formes d’interactions politiques déjà présentes.
3
Bruguière, Jean-Louis. "Retour d’expérience sur la coopération policière et juridique." In Annuaire stratégique et militaire 2003, 135–44. Odile Jacob, 2003. http://dx.doi.org/10.3917/oj.fprs.2003.01.0135.
Full text
4
"Vision et cadre stratégique." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement, 37–47. OECD, 2018. http://dx.doi.org/10.1787/9789264302716-6-fr.
Full text
5
"Vision et cadre stratégique." In Examens de l'OCDE sur la coopération pour le développement : Canada 2018, 47–56. OECD, 2018. http://dx.doi.org/10.1787/9789264303584-7-fr.
Full text
6
Fasquel, Samuel. "Chapitre II. Coopération textuelle et stratégie dans la poésie burlesque." In Quevedo et la poétique du burlesque au xviie siècle, 53–84. Casa de Velázquez, 2011. http://dx.doi.org/10.4000/books.cvz.16898.
Full text
7
LUCAS, Véronique. "Production de connaissances pour la transition agroécologique." In Pratiques et savoirs agricoles dans la transition agroécologique, 189–204. Editions des archives contemporaines, 2022. http://dx.doi.org/10.17184/eac.3238.
Full textAbstract:
Les coopératives d’utilisation de matériel agricole (CUMA) sont souvent considérées comme des lieux permettant le maintien de dialogues techniques informels entre agriculteurs différents. Ceci présente un intérêt pour la co-construction de connaissances locales entre pairs, enjeu stratégique pour les processus de transition agroécologique, par nature situés parce que mobilisant davantage les processus écologiques du milieu environnant. Dans ce chapitre, trois Cuma sont étudiées au sein desquelles ont eu lieu des démarches d’organisation formalisée de processus de partage d’expériences et de co-construction de connaissances entre pairs. L’étude révèle une faible efficience de tels processus pour l’adaptation agroécologique des pratiques productives dans des groupes d’agriculteurs aux orientations et systèmes hétérogènes. Cette difficulté s’explique par le manque de compétences appropriées de la part des agents chargés d’animer ces collectifs, qui résulte de la précarisation actuelle ayant cours au sein des organisations de développement agricole.
8
Severino de Jesus, Piter Anderson, Agnès Lancini, and Gilles Paché. "Chapitre 6. La gestion inter-organisationnelle des connaissances : une stratégie inscrite dans l’ADN des coopératives." In Valeurs coopératives et nouvelles pratiques de gestion, 113–34. EMS Editions, 2020. http://dx.doi.org/10.3917/ems.devil.2020.01.0113.
Full text
9
"Bâtir l’économie du quotidien à partir de la base : une stratégie de résilience en cas de crise." In Coopération pour le développement 2020. OECD, 2021. http://dx.doi.org/10.1787/ba123369-fr.
Full text
10
Dávila, Ana Mariá, Leslie Faure, and Mario Radrigán. "LA MONDIALISATION ET SES EFFETS SUR LES STRATÉGIES DE GESTION DES COOPÉRATIVES." In Pour une nouvelle mondialisation, 357–76. Presses de l'Université du Québec, 2013. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgm4x.25.
Full textReports on the topic "Stratégie coopérative"
1
Bajon, Theò, and Mohamed Coulibaly. Gestion des armes et des munitions – Aperçu de pays: Republique du Bénin. UNIDIR, May 2024. http://dx.doi.org/10.37559/caap/24/wam/06.
Full textAbstract:
L'UNIDIR définit la gestion des armes et des munition (GAM) comme étant exercice de la supervision et de la gouvernance, en suivant le principe de la responsabilité, des armes conventionnelles et des munitions tout au long de leur cycle de gestion, y compris l'établissement de cadres, de processus et de pratiques nationaux pertinents pour l'acquisition sûres et sécurisées de matériel, le stockage, les transferts, le contrôle de l'utilisation finale, le traçage et l'élimination finale. Cette approche holistique est essentielle afin de garantir que les efforts visant à mieux réglementer les armes et les munitions sont entrepris en concordance avec les processus plus larges du secteur de la sécurité, de l'État de droit, de la réduction de la violence armée, de la lutte contre le terrorisme, ainsi qu’avec les efforts de la consolidation de la paix, et non pas de manière isolée et détachée. Cet Aperçu de Pays présente les principales conclusions de l'évaluation nationale de base en matière d'armes et de munitions, réalisée en avril 2022 par le gouvernement de la République du Bénin, par l'intermédiaire de l'entité nationale désignée comme chef de file, la Commission Nationale de Lutte contre la Prolifération des Armes Légères (CNLCPAL), en coopération avec la Communauté Économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) et l'Institut des Nations Unies pour la Recherche sur le Désarmement (UNIDIR). La publication s'appuie sur le rapport complet d'évaluation de suivi de base transmis par l'UNIDIR, en coopération avec la CEDEAO, au gouvernement de la République du Bénin et apporte un éclairage sur les capacités institutionnelles et opérationnelles existantes en matière de GAM, les défis rencontrés par les autorités béninoises aux niveaux stratégique et opérationnel ainsi que les options pour renforcer davantage le cadre national régissant la gestion du cycle de vie des armes et des munitions au Bénin. L’Aperçu de Pays couvre la période allant jusqu'à avril 2022 et ne reflète pas ou ne prend pas en compte les changements et les développements plus récents, y compris en ce qui concerne la GAM au Bénin depuis avril 2022. Néanmoins, la plupart des principales conclusions ainsi que les options identifiées pour renforcer davantage la GAM au Bénin restent pertinentes et valables. L'UNIDIR encourage la communauté des Etats, les organisations régionales et sous-régionales et les partenaires internationaux concernés à consulter cet Aperçu de Pays sur la GAM au Bénin, ainsi que ses séries d’Aperçu de Pays sur la GAM ainsi que les mises à jour annuelles, comme base afin de renforcer les politiques et les pratiques de la GAM à différents niveaux, ainsi que pour planifier, mettre en œuvre et évaluer les futurs programmes et projets liés à la GAM, et aux domaines connexes, au Bénin et dans d'autres États africains respectivement.
2
De Groof, Melanie, and Theò Bajon. Gestion des armes et des munitions – Aperçu de Pays: République togolaise. UNIDIR, March 2023. http://dx.doi.org/10.37559/caap/23/wam/03.
Full textAbstract:
L'UNIDIR définit la gestion des armes et des munition (GAM) comme étant exercice de la supervision et de la gouvernance, en suivant le principe de la responsabilité, des armes conventionnelles et des munitions tout au long de leur cycle de gestion, y compris l'établissement de cadres, de processus et de pratiques nationaux pertinents pour l'acquisition sûres et sécurisées de matériel, le stockage, les transferts, le contrôle de l'utilisation finale, le traçage et l'élimination finale. Cette approche holistique est essentielle afin de garantir que les efforts visant à mieux réglementer les armes et les munitions sont entrepris en concordance avec les processus plus larges du secteur de la sécurité, de l'État de droit, de la réduction de la violence armée, de la lutte contre le terrorisme, ainsi qu’avec les efforts de la consolidation de la paix, et non pas de manière isolée et détachée. Cet Aperçu de Pays présente les principales conclusions de l'évaluation nationale de base en matière d'armes et de munitions, réalisée en décembre 2021 par le gouvernement de la République Togolaise, par l'intermédiaire de l'entité nationale désignée comme chef de file, la Commission nationale de lutte contre la prolifération, la circulation et le trafic illicites des armes légères et de petit calibre (CNLPAL), en coopération avec la Communauté Économique des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) et l'Institut des Nations Unies pour la Recherche sur le Désarmement (UNIDIR). La publication s'appuie sur le rapport complet d'évaluation de suivi de base transmis par l'UNIDIR, en coopération avec la CEDEAO, au gouvernement de la République Togolaise et apporte un éclairage sur les capacités institutionnelles et opérationnelles existantes en matière de GAM, les défis rencontrés par les autorités togolaises aux niveaux stratégique et opérationnel ainsi que les options pour renforcer davantage le cadre national régissant la gestion du cycle de vie des armes et des munitions au Togo. L’Aperçu de Pays couvre la période allant jusqu'à décembre 2021 et ne reflète pas ou ne prend pas en compte les changements et les développements plus récents, y compris en ce qui concerne la GAM au Togo depuis décembre 2022. Néanmoins, la plupart des principales conclusions ainsi que les options identifiées pour renforcer davantage la GAM au Togo restent pertinentes et valables. L'UNIDIR encourage la communauté des Etats, les organisations régionales et sous-régionales et les partenaires internationaux concernés à consulter cet Aperçu de Pays sur la GAM au Togo, ainsi que ses séries d’Aperçu de Pays sur la GAM ainsi que les mises à jour annuelles, comme base afin de renforcer les politiques et les pratiques de la GAM à différents niveaux, ainsi que pour planifier, mettre en œuvre et évaluer les futurs programmes et projets liés à la GAM, et aux domaines connexes, au Togo et dans d'autres États africains respectivement.
3
Banque Interaméricaine de Développement rapport annuel 2005. Inter-American Development Bank, February 2006. http://dx.doi.org/10.18235/0005823.
Full textAbstract:
Ce Rapport annuel contient un bref résumé de la situation économique de l'Amérique latine et des Caraïbes, ainsi qu'un examen des activités de l'institution en 2005. Il contient aussi une description des opérations de la Banque -prêts, financement de petits projets et coopération technique-; ainsi qu'un examen et une analyse de la Direction: Capital ordinaire; les états financiers de la Banque; et ses annexes. Avec le nouveau cadre de prêt approuvé par l'Assemblée des gouverneurs à Okinawa (Japon) lors de sa 46e session annuelle, la Banque dispose d'un plan et d'un ensemble de moyens pour conserver son rang de principale source de financement de la région à court et moyen terme. En 2005, la BID a continué d'apporter son appui à des projets de lutte contre la pauvreté et de promotion de la justice sociale, qui constituent l'un des deux objectifs primordiaux de son action. Durant l'année, la BID a poursuivi l'application de sa Stratégie de lutte contre la pauvreté et de promotion de la justice sociale en apportant son appui à la mise en oeuvre de stratégies nationales de lutte contre la pauvreté dans les pays admis à bénéficier d'un allégement de leur dette au titre de l'Initiative PPTE.
4
Défis poses par le RIS3: analyse l'espace transfrontalier Nouvelle-Aquitaine Euskadi-Navarre. Universidad de Deusto, 2020. http://dx.doi.org/10.18543/xvmk2716.
Full textAbstract:
Le présent travail est basé sur la reconnaissance de l'importance d'une analyse des enjeux régionaux pour la compétitivité régionale comme point de départ de l'identification des domaines d'opportunités pour les entreprises, opportunités issues de la confluence desdits enjeux sur les trois territoires de l'Eurorégion, soit la Nouvelle-Aquitaine, l'Euskadi et la Navarre. Ces enjeux stratégiques en innovation sont identifiés au sein des stratégies respectives en matière de recherche et d'innovation pour la spécialisation intelligente (RIS3) et cherchent à créer des avantages concurrentiels sur le territoire sur la base des opportunités et des atouts existants sur ce même territoire. Le présent travail souhaite aller au-delà de la seule analyse des stratégies pour étudier les défis à relever par les RIS3 de l'espace transfrontalier dans leur mise en place. L'objectif final de cette analyse est de constituer un point de départ pour comprendre où se trouvent les convergences et les défis d'innovation partagés par les trois régions afin de relever le défi de la croissance économique, en se basant sur la coopération transfrontalière en tant que facteur clé de la compétitivité territoriale.
5
Banque Interaméricaine de Développement rapport annuel 2008: Bilan de l'année. Inter-American Development Bank, February 2009. http://dx.doi.org/10.18235/0005828.
Full textAbstract:
Ce volume est le premier de deux qui constituent le rapport annuel de la Banque interaméricaine de développement. Ce rapport en deux volumes comporte un examen des activités de la Banque en 2008 (prêts, garanties et dons) et, dans un volume à part, une discussion et analyse de la Direction : Capital ordinaire, états financiers de la Banque et leurs annexes. Nous avons cherché à faire preuve de souplesse à l'égard des pays qui en avaient le plus besoin - notamment Haïti - afin qu'ils puissent accorder des subventions aux producteurs et aux consommateurs dont le crédit avait disparu et dont les familles se trouvaient menacées. Notre programme d'opérations a bénéficié de l'approbation de la deuxième phase du Plan d'activité intégré pour les opérations avec le secteur privé et sans garantie souveraine, d'un nouveau cadre pour l'assistance technique et de trois nouveaux fonds thématiques : le Fonds AquaFund, le Fonds stratégique d'aide au commerce et le Fonds de coopération pour l'eau et l'assainissement, dont le dernier est une initiative de grande ampleur du Gouvernement espagnol dont l'aide sera accordée sous forme de dons. Au nombre des diverses initiatives prises par la BID en réponse à la dimension exportatrice de la crise figure une rapide expansion de son efficace Programme de facilitation du financement du commerce, dans le cadre duquel la Banque octroie, aux institutions régionales de crédit commercial, des garanties pour le financement des transactions commerciales internationales.