Academic literature on the topic 'Stratégie de multinationalisation des firmes'

Depuis une dizaine d'années, l'activité étrangère des firmes canadiennes s'est considérablement accrue. Jusqu'au milieu des années 1970, cette activité était quasi exclusivement du ressort des sociétés anglo-canadiennes, et notamment d'une poignée de grandes firmes multinationales ainsi que des grandes banques canadiennes-anglaises. Au cours des dernières années, cependant, un certain nombre de firmes contrôlées par des francophones ont commencé à avoir des filiales à l'étranger. Ce sont des entreprises de grande envergure, souvent le chef de file québécois dans les industries concentrées. Le plus souvent, ces sociétés commencent aux États-Unis leur expansion outre-frontières, pour ensuite s'installer en Europe et aux Caraïbes ; elles adoptent ainsi un cheminement géographique semblable à celui des multinationales anglo-canadiennes. Au point de vue industriel, ces sociétés francophones sont plus nombreuses dans la finance, les services et le commerce, mais quelques firmes industrielles commencent aussi à produire à l'étranger. Rappelant les principales théories sur la question, l'article présente cinq cas d'expansion internationale : la B.N.C., Bombardier, Provigo, Campeau et Power Corporation, et déduit les comportements politiques probables de la bourgeoisie francophone qui contrôle ces sociétés.

The article argues that the state plays, and has always played, a key role in the internationalization of firms and that theoretical explanations of MNE should take that role into account. The first part of the paper deals with the place of the state in the theories of multinational firms ; most theories can be classified into three currents : those arguing the decline of the Nation-State as a consequence of the growth of MNE, those seeing the territorial expansion of the state as a natural consequence of multinationalism and those arguing the direct but weak thrust of the State in favour of MNE. The second section of the paper analyses the main types of government intervention pushing national firms into foreign operations. The third section studies the most evident case of government intervention on multinationalisation : the case of multinational state enterprises. The article concludes that the state should be included - an increasingly so - as a major purveyor of advantages to national firms seeking to initiate or pursue foreign activities.

Les transferts et la fabrication sous licence sont souvent perçus comme des indicateurs de la dépendance technologique d'un pays. Cependant, les transferts permettent aux firmes innovatrices de s'accaparer les connaissances. À partir du cas de Bombardier, on montre sous quelles conditions les transferts peuvent participer au développement technologique. D'une part, les transferts représentent des connaissances que la firme doit maîtriser. On étudie alors le développement d'une capacité technologique permettant à Bombardier d'assimiler la technologie acquise. D'autre part, la technologie est une marchandise; sous ce rapport, il faut situer le pouvoir de négociation de l'entreprise. L'examen des conditions de marché révèle ici comment le protectionnisme force les firmes à céder la technologie.

L’internationalisation de la R&D des firmes est considérée aujourd’hui comme une stratégie destinée à accroître leurs connaissances, dans un espace cognitif mondial polarisé. Notre objectif est de définir précisément ce que les firmes vont chercher lorsqu’elles localisent des laboratoires de R&D à l’étranger. Ce qui est intransférable, ce sont les réseaux situés de co-production et de partage de connaissances tacites, que les firmes ne cherchent pas à absorber, mais à pénétrer dans une logique contributive. Il convient alors de fonder les vérifications empiriques non sur des indicateurs de transfert de connaissances, mais sur des indicateurs de participation à ces réseaux.

La maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez stricts, répondant à des normes publiques ou à des standards privés. Ces dispositifs sont validés par des audits externes eux-mêmes préparés par des audits internes. Nous utilisons la méthode 5steps de roadmapping de management pour proposer un cadre conceptuel original pour le déploiement d'une stratégie d'excellence en matière de sécurité des aliments. Cette approche permet de renouveler l'audit interne et de sortir de la logique de contrôle et de bureaucratie coercitive, pour instaurer une relation auditeur/audité favorisant l'apprentissage et le progrès continu.

RÉSUMÉDans cet article, nous considérons le modèle de Stackelberg stricto sensu (dans lequel chaque agent a une stratégie en quantités) mais en introduisant une hiérarchie de firmes. On sait que dans ce cas, c’est le rôle de meneur qui procure un avantage. Nous montrons dans le cadre d’un modèle linéaire à coûts moyens constants que plus le nombre de subordonnés d’un joueur est élevé, plus son profit est élevé. Cependant, lorsque le nombre de joueurs augmente, d’une part la répartition des niveaux de production et de profit reste fondamentalement inégalitaire, mais d’autre part la production totale de l’industrie tend vers la production d’équilibre concurrentiel, convergence préservée en présence de coûts fixes lorsque l’on réplique simultanément la taille au marché et le nombre de firmes, de sorte que, en termes de profits absolus, l’avantage que procure le rang disparaît.

RésuméOn estime généralement que l'utilisation d'une méthode d’échantillonnage actif pour la conduite de sondage Internet est plus efficace que l'utilisation d’échantillonnage passif, autant en ce qui a trait au recrutement des participants que de la représentativité de l’échantillon. Dans le premier cas, des firmes spécialisées contactent directement des répondants, alors que dans le deuxième cas les participants doivent se rendre par eux-mêmes sur une plate-forme de sondage en ligne. Dans cet article, nous évaluons empiriquement l'efficacité relative d'une stratégie d’échantillonnage passif à l'aide d'une campagne médiatique mise en place dans le cadre de l'expérience Web Vote au pluriel – Québec. Cette stratégie avait pour objectif d'augmenter le nombre de participants et d'améliorer la représentativité de l’échantillon obtenu par échantillonnage passif. Nos résultats suggèrent que la stratégie a eu un impact significatif, mais limité, sur le recrutement des participants. De plus, la représentativité de l’échantillon complet comprend d'importantes lacunes, surtout lorsque celui-ci est comparé à un échantillon Web obtenu par échantillonnage actif. Nos analyses démontrent cependant que l'utilisation des médias traditionnels, dans le cadre d'une stratégie plus large, pourrait diminuer l'impact négatif du digital divide, qui nuit à la représentativité des échantillons récoltés sur le Web.

L’enjeu de cet article est d’analyser les stratégies de localisation basées sur les ressources, dont l’objectif est moins l’exploitation d’un avantage spécifique détenu ex ante par la FMN que l’activation de nouvelles ressources sur un territoire étranger. Il vise à caractériser le choix de localisation de l’investissement étranger qui s’appuie sur cette stratégie. Les propositions de la recherche sont confrontées à l’analyse de 92 projets orientés vers la France dans le secteur des TIC. Les résultats témoignent de la spécificité de cette stratégie qui suppose de la FMN une capacité à activer les ressources en local au sein d’un réseau de proximité.

Les zones franches illustrent de manière remarquable l’ouverture du monde aux échanges internationaux, comme en témoigne leur multiplication au cours des quatre dernières décennies. La zone franche n’est pas un phénomène statique, mais dynamique. Dynamique dans le sens où ses activités sont passées d’activités intensives en travail à celles plus sophistiquées de la technologie. Leur développement est classé en 4 générations : la 1ère génération (zones franches commerciales), la 2ème génération (zones franches industrielles et zones économiques spéciales), la 3ème génération (zones franches de service) et la 4ème génération (zones franches scientifiques). Basé sur le critère de performance en termes d’exportations et d’emplois, on peut classer les pays en quatre groupes selon le niveau de développement de leur zone franche. Les zones franches sont fortement concentrées dans les deux premiers groupes à savoir : les pays asiatiques (du Sud et du Sud-Est) et les grands pays d’Amérique latines (le Mexique). En effet, les plus importantes et les plus nombreuses sont implantées dans les pays où il existe une forte dynamique industrielle, là où se concentrent les trafics et où se déploient les stratégies des firmes étrangères. Plusieurs formes de firmes sont en effet présentes dans la zone franche : les sociétés entièrement étrangères, les sociétés conjointes (Joint-Venture). Les firmes des zones franches peuvent être une usine d’assemblage, une usine-atelier ou une usine intégrée pour fournir les produits à leur maison- mère dans certain cas. Dans d’autre elles vendent leurs produits aux autres entreprises ou grands distributeurs en tant que firmes indépendantes (sous-traitance). En effet, les firmes étrangères qui s’y trouvent installées ont un comportement stratégique vertical ou global.Il n’est pas étonnant que les zones franches de la 2ème génération soient créées au Cambodge où le démarrage du développement industriel est juste entamé. L’objectif du gouvernement est d’exploiter les avantages comparatifs (naturels et artificiels), d’étendre les échanges régionaux et mondiaux. Aussi, l’établissement des zones économiques spéciales marque vraiment un engagement du gouvernement royal du Cambodge dans le développement de son pays par l’industrialisation d’extraversion : les industries exportatrices sont privilégiées. Deux types d’avantages sont mis en place au Cambodge : Les avantages « hors coût » : Facilité de l’accès aux marchés internationaux (surtout le marché américain, européen et canadien), bénéfice du label social de leurs produits et aussi les effets des accords préférentiels commerciaux sont considérées comme un des éléments très attractif des investisseurs étrangers. Le deuxième est les avantages « coût » à caractère naturel (l’abondance d’offre de main d’œuvre à bon marché) et artificiel (meilleure mesure d’incitations, politique d’attractivité). Fondé sur ces avantages, les ZES cambodgiennes peuvent être développées en trois phases : Phase initiale : Usine d’assemblages, Phase intermédiaire : Usine de production, Phase finale : Usine totalement intégrée. Dans ce sens, les ZES cambodgiennes, étant en complémentarité avec les zones franches de la région asiatique du Sud-Est, semblent être un lieu privilégié de l’implantation des firmes à activité intensive en travail : le textile, l’habillement et l’électronique
Free zones are a striking illustration of the opening of the world to the international trade. In the last four decades, tremendously increased, Free zones are not static phenomenon, but dynamic ones. The dynamic is in the sense of which their industrial activities are started from labor intensive industry to the most sophisticated activities. We propose a classification of free zones into four generations: 1st generation (free trade zones), 2nd generation (export processing zones and special economic zones), 3rd generation (services based zones) and 4th generation (science-based zones). Based on performance criteria in term of exportation and employment, four groups of countries were classified to design the level of development of free zones. The first two groups of countries, such as the Est and the South-Est Asian countries and Latin American countries, are considered as the most dynamic countries in term of free zones’ development. In fact, the most important zone is located in the countries where there are a strong industrial dynamics with participating actively to the international trade and to foreign firms’ strategy. Having invested in free zones, enterprises are totally foreign firms or Joint- venture. In this regard, firms installed in free zones could be: assembled factory, production factory, totally integrated factory. These firms aimed to supply the product to parent company or to sell the product to another enterprises or distribution companies as they are outsourcing. In this case, the firm’s strategic behaviors are considered as “verticals” or “global”. It’s not surprising that the free zones of 2nd generation are established in Cambodia at the stage of industrial development. The objective of the Royal Government of Cambodia is to exploit efficiently its comparative advantages (natural and artificial ones) and to catch its opportunities to the regional and global trade. Thus, the establishment of special economic zones (SEZ) shows the commitment of the government in the process of the export-led industrialization in Cambodia. The Cambodian SEZ provides two kinds of advantages : The non Cost advantages includes international market privileged access (to American and European market), the benefit of social label of Cambodian manufactured products and others Cambodian preferential trade agreements, which are considered as the most attractive factors of foreign direct investment to Cambodian SEZ. The Cost Advantages has a natural caracteristic (the abundance of labor forces at low cost) and artificial (better incentive measures and attractive policy). Based on theses advantages, the Cambodian SEZ could be developed in three phases: initial phase (assembly factory), second phase (production factory) and finally the third phase (totally integrated factory). In this context, the Cambodian SEZ could, at a complementary position with free zones of the South-East Asian region, be a privileged location of the labor intensive industries- textile, garments and electronic industry

Le but de cette these est de presenter les determinants de la multinationalisation des firmes francaises. Apres un panorama de l'economie francaise dans l'investissement direct a l'etranger, elle presente une synthese des theories economiques qui expliquent les investissements directs a l'etranger, une etude statistique de dix-sept groupes industriels et une theorie econometrique originale qui porte sur les systemes d'equations simultanees a coefficients aleatoires. Le travail empirique a donne lieu a une programmation fastidieuse sous le logiciel t. S. P. I. L'utilisation du logiciel tspi comme instrument de calcul matriciel constitue a elle seule une originalite.

Face à la prolifération des alliances stratégiques internationales dans la globalisation des entreprises, l'hypothèse traditionnelle de l'internalisation, fondée sur l'économie des coûts de transaction, se révèle comporter les deux défauts fondamentaux: l'optique dichotomique fondée sur le simple passage du marché à la hierarchie; et l'absence de l'aspect stratégique. Pour dépasser le premier défaut, nous proposons, dans le prolongement de l'hypothèse traditionnelle, un nouveau modèle, selon lequel l'alliance est vue comme un mode de transaction tout à fait différent de la transaction sur le marché pur ainsi que l'internalisation complète. Un tel mode de transaction peut être rationnel quand il comprend des mécanismes permettant de dissuader l'apparition de l'opportunisme entre partenaires, d'une part, et qu'il permet aux firmes, par l'intermédiaire de l'utilisation mutuelle des ressources managériales, de renforcer compléter leurs propres ressources, de l'autre part. Cette nouvelle approche de l'internalisation est validée par l'étude sur les facteurs déterminant la forme de participation des firmes japonaises implantées en Europe, selon laquelle les facteurs tels que l'intensité en R&D, la diversification, le besoin en ressources naturelles, et la taille relative de la filiale locale favorisent la formation d'une alliance internationale. Par ailleurs, pour dépasser le second défaut, l'aspect stratégique de l'alliance est introduit par l'analyse au moyen de la théorie des jeux, Ce qui nous permet de mettre en évidence l'influence de l'intéraction entre firmes oligopolistiques sur le choix des stratégies d'alliance. L'aspect stratégique ainsi que la complexité et la diversité du phénomène sont enfin complétés par l'étude de cas pour l'industrie automobile, dans laquelle un autre type d'alliance, le keiretsu, joue un rôle important
In face of a proliferation of international strategic alliances in the globalization of the firm, the traditional hypothesis of the internalization, based on the economics of transaction costs, appears to comprise the two fundamental defects: the dichotomous viewpoint based on the simple transition from the market to the hierarchy; and the absence of the strategic aspect. To overcome the first defect, we propose, in the extension of the traditional hypothesis, a new model, according to which the alliance is seen as a mode of transaction entirely different from the transaction on the pure market as well as the complete internalization. Such a mode of transaction can be rational when it involves mechanisms allowing to deter the appearance of the opportunism between partners, on the one hand, and that it allows firms, by means of the mutual utilization of management resources, to strengthen complete their own resources, on the other hand. This new approach of the internalization is validated by the study on factors determining the form of participation of japanese firms in Europe, according to which the factors such as r&d intensity, diversification, need for natural resources, and relative size of the local affiliate favor the international alliance. Furthermore, to overcome the second defect, the strategic aspect of the alliance is introduced by the analysis using the game theory, which enables us to explain the impact of the interaction among oligopolistic firms on the choice of alliance strategies. The strategic aspect as well as the complexity and the diversity of the phenomenon are finally complemented by the case study for automobile industry, where another type of alliance, keiretsu, also plays an important role

Dans un contexte d'ouverture et de globalisation des économies, la mondialisation de l'entreprise s'accélère. Toutes les entreprises décidées à opérer sur les marchés étrangers sont amenées à relever les défis de l'expatriation des cadres. Avec des acteurs divers et des équipes elles-mêmes différentes, la compréhension et la gestion de la diversité sont désormais devenues indispensables pour les entreprises qui visent l'expansion ou la consolidation de leurs opérations à l'étranger. Cette recherche vise à mieux comprendre les attitudes des salariés locaux et des expatriés à 1’égard de la notion même d'expatriation afin de définir les facteurs d'échec ou de réussite de l'expatriation. Elle apporte une vision plus large de l'expatriation dans les multinationales au Maroc et en Tunisie, deux pays qui offrent aux entreprises internationales un cadre présentant de nombreuses similitudes. Dans cette optique, l'entretien individuel a été privilégié pour le recueil des informations car cet outil d'investigation se prête à la nature qualitative de notre enquête. Nous avons réalisé une série d'entretiens au Maroc et en Tunisie. Concernant les filiales de multinationales au Maroc, quinze cadres locaux et sept cadres expatriés et pour les filiales de multinationales en Tunisie, douze cadres expatriés et quinze cadres locaux. Nous avons adopté une posture interprétativiste qui passe par la compréhension du sens que les acteurs donnent à la réalité au travers de leurs interprétations. Nous avons étudié les implications managériales de façon à améliorer l'efficacité des entreprises qui décident d'expatrier certains salariés
The business globalization is accelerating. All companies decided to operate on foreign markets are forced to face the challenges of expatriate executives. With various players and different teams, diversity understanding and managing are becoming essential for companies that are expanding or consolidating their operations broad. This research aims at better understanding of the attitudes of local employees and expatriates toward (even) expatriation concept to identify factors of expatriation failure or success. It provides a broader view on expatriation concept to identify factors of expatriation failure or success. It provides a broader view on expatriation in multinational companies in Morocco and Tunisia, two countries that offer a similar framework (with many similarities) to international companies. In this context, the interview was a privileged tool of (preferred for the) information collection because this investigative tool is suitable for (to) the qualitative nature of our survey. We carried out a series of interviews in Marocco and Tunisia. As far as (regarding) multinational subsidiaries in Morocco are concerned, fifteen local managers and seven expatriates were questioned. As for multinational affiliates in Tunisia, twelve expatriate managers and fifteen local managers participated in the survey. We adopted an interpretivist posture that requires a (meaning) sense understanding that actors give to reality through their interpretations. We studied the managerial implications in order to improve the efficiency of companies (enterprises) that decide to expatriate some employees

HTA et Institutions: 3 réseaux internationaux d'HTA permettent aux agences de collaborer afin de réduire la consommation de ressources des agences au niveau global et améliorer l'efficience de l'HTA. L'Economie des réseaux enseigne sur l'importance d'une taille minimale, la structure en 3 couches informationnelles, les risques d'engouement ou d'inertie pour un standard donné et les enjeux de qualité - du fait de la structuration en réseau HTA et laboratoires : les consultations précoces des agences d'HTA sont un outil de minimisation du risque pour les laboratoires. Du point de vue des agences, l'activité peut être développée de façon concurrentielle, selon les leçons de l'Economie Industrielle
HTA and institutions: 3 international networks of HTA agencies aim at increasing the efficiency of HTA globally. The theories of Network Economics provide tools to describe and analyse issues around the optimal size of the networks, the informational structure, the risks of early standard adoption of inertia and quality deficiencies.HTA and companies: early advice provided by HTA agencies to pharmaceutical firms in a means for companies to mitigate risks. From the agencies perspective this activity could be developped in a competitive fashion according to the theories of industrial econmics

Dans une première étape, notre étude qualitative exploratoire a permis de préciser les composantes de la stratégie sociétale des filiales étrangères en France : la vision sociétale, le code de conduite et de valeurs, la formation sociétale des collaborateurs, les structures d’application et de contrôle et le reporting social. Cette étude a proposé un modèle contingent intégrant la stratégie sociétale et ses déterminants qui relèvent de trois théories complémentaires (théorie institutionnelle, théorie de la dépendance des ressources et théorie du choix stratégique). Dans une deuxième étape, notre étude quantitative a permis de présenter une typologie des entreprises en se basant sur les composantes de la stratégie sociétale et de tester les hypothèses de recherche en appliquant des régressions logistiques. Les résultats n’ont pas pu confirmé la totalité des hypothèses avancées et donc le modèle contingent a été accepté partiellement et temporairement
On the base of an explorative qualitative study we can precise the different elements of the social strategy of subsidiaries which are: the social vision of enterprise, the code of conduct and values, social training of employees, the structures of application and control of the social strategy and the social reporting. After that this study has proposed a model that integrates resource dependency, institutional theory and strategic choice theory. We have tried empirically to test the existence of a significant and positive relationship between the social strategy and its determinants. To this end, we carried out a typology study of the foreign companies in France based on the elements of social strategy. Then, we used the logistic regression to test the institutional, organizational and managerial determinants of the social strategy. Our results are unable to certify all hypotheses, so we have accepted the model partially and temporarily

A partir d'une analyse fine de la demande au sein des secteurs biscuitier, chocolatier et brassicole sur la periode 1979-1983 dans treize pays de l'o. C. D. E. (royaume-uni, r. F. A, italie, espagne, danemark, irlande, u. E. B. L. , etats-unis, canada, japon, australie et france), la substitution de "nouveaux produits" biscuits sales, barres chocolatees) aux produits traditionnels est mise en evidence. L'emergence de ces nouveaux creneaux parait resulter de l'action des firmes multinationales suivantes: nabisco brands (u. S. A. ), united biscuits (r-uni), generale biscuit (france), bahlsen (r. F. A. ) pour la biscuiterie, mars (u. S. A. ) rowntree-mackintosh (r-uni), cadbury-schweppes (r-uni), nestle (suisse), jacobs suchard (suisse) pour la chocolaterie et heineken (p-bas), united breweries (danemark), guinness (r-uni), b. S. N. (france) pour la brasserie. Si ces multinationales orientent leur environnement; a l'inverse, l'evolution de la demande determine leurs comportements d'investissement. La classification des marches en quatre categories dites "en constitution", "en developpement", "a maturite" et "a quasi-saturation" permet de montrer l'influence exercee par la demande sur les orientations geographiques et l'importance des investissements realises. Toutefois, le caractere reducteur de cette typologie necessite la prise en compte d'autres determinants. Il s'agit de : la nationalite, la taille, le portefeuille d'activites des firmes; le volume, la structure industrielle et les contraintes reglementaires existantes sur un marche donne; la recherche d'economies d'echelle et la concurrence oligopolistique. L'ensemble de ces variables permet d'expliquer les investissements realises par les groupes depuis 1978 et de degager les convergences de leurs strategies d'implantation
An analysis of the demand in the sectors of biscuit, chocolate, and beer during the 1979-1983 period in 13 o. E. C. D. Countries (united-kingdom, west germany, france, italy, spain, denmark, ireland, belgium-luxembourg, united-states, canada, australia, japan), shows a clear substitution of "new products" (crackers, chocolate bars, shandy) to traditional ones. The apparition of these new segments seems to be mainly the result of the action of the following multinational firms: nabisco-brands (u. S. A. ), united biscuit (u-k), generale biscuit (france), bahlsen (w-g. ) in the biscuit sector, mars (u. S. A. ), rowntree-mackintosh (u-k), cadbury-scheppes (u-k), nestle (ch), jacobs suchard (ch) in the chocolate sector and heineken (nederlands), united breweries (denmark), guinness (u-k) and b. S. N. (france) in the brewery sector. If these multinational firms tend to give a specific orientation to their environment, on the contrary, the evolution of the demand shapes their investment behaviours. The classification of the markets in four categories called "in constitution", "in development", "to maturity" and "near-saturation" shows the influence of demand on the geographic directions and the importance (value number) of such investments. However, this typology implies to take others determinants into account: the nationality, size and activities of the firms; as well as the volume, industrial structure and legislative barriers of a given market; the searching of economies of scale and oligopolistic competition. All these variables can explain the investments realised by the firms from 1978 tonow on and pull out the convergences of their implantation strategies

L’objectif de ce travail de recherche est de croiser deux bases d’informations sur la relation entre stratégie et design organisationnel des firmes multinationales (FMN), dans le but de proposer un cadre conceptuel permettant de renouveler et d’actualiser la réflexion sur cette relation. La première base d’informations est théorique. Elle est le fruit d’une lecture originale de la littérature en management stratégique et en management international : cette lecture pense les stratégies et les designs organisationnels comme relevant d’une réflexion spatiale. En nous inspirant d’auteurs tels que Lefebvre (1974) ou Lussault (2006), nous montrons en effet que les stratégies de niveau corporate traitent des questions de distance perçue entre les activités ou les environnements géographiques, et que leur mise en œuvre consiste à agencer des espaces organisationnels par l’intermédiaire de deux outils : le découpage spatio-organisationnels et la localisation du pouvoir de décision. Ces outils permettent d’organiser la circulation des informations et des connaissances par et dans l’espace. La deuxième base d’informations est empirique. Elle ressort d’un travail de croisement de bases de données secondaires, provenant essentiellement d’enquêtes réalisées par les instituts de la statistique publique français et se compose de deux échantillons : un échantillon de niveau groupe (166 FMN françaises) et un échantillon de niveau entreprise (245 filiales françaises contrôlées par des FMN françaises). La confrontation de ces deux bases nous permet de proposer un cadre conceptuel construit dans le but de répondre à la problématique de la thèse : « comment se conçoit le design spatio-organisationnel des FMN ? »
The research work presented in this thesis addresses the relationship between strategy and organizational design in the context of multinational Corporations (MNC). First building and then exploiting two ad hoc information databases, this work helps in designing a conceptual framework that both rejuvenates and nourishes reflections about that relationship.The first information source is a theoretical one. Building on the strategic and international management literature, a new reading is developed that reinterprets organizational design and strategy through a new spatial lens. Drawing insights from authors that have specialized on space-related questions such as Lefebvre (1974) or Lussault (2006), it is shown here that strategies at the corporate level actually deal with questions about perceived distance among activities or geographical environments. Strategic execution is then concerned with two tools: cutting-out organizational spaces and locating decision nodes. Those tools foster information and knowledge exchanges, both in and through space. The second information source is an empirical one. It results from the cross-analysis of secondary data extracted out of several databases, mainly drawn from French national databases, and consists into two samples: a group-level sample (166 French MNCs) and a firm-level sample (245 French subsidiaries that are controlled by a French MNC).Confronting the two resulting information sources, a whole framework appears that let us both deepen and enlighten our reasoning about the question: “How is MNF’s spatio-organizational design to be conceived?”

Dans un contexte international marqué par une mondialisation économique et culturelle de plus en plus généralisée, par une concurrence se jouant à l'échelle de la planète et par d'une forme d'obligation de croissance pour les marchés, l’internationalisation de l’entreprise est devenue une priorité et un défi pour des firmes qui en ont le potentiel, l’obligation et la volonté d'avoir un accès en dehors de leurs territoires continentaux. Dans ce cadre, on peut observer l’augmentation des échanges commerciaux bilatéraux entre la France et la Chine ces dernières années. Les firmes françaises cherchent à développer le marché chinois – un marché de 1,375 milliard de consommateurs et considéré comme prometteur. Dans le même temps, les firmes chinoises investissent en France et s’implantent sur le marché européen.Ma thèse a ciblé une catégorie de ces entreprises – les entreprises transnationales françaises – pour étudier leurs stratégies d’expansion vers la Chine. En effet, nous pouvons constater en Chine le dynamisme d’un grand nombre des entreprises transnationales françaises qui sont présentes dans des divers domaines d’activités. Ces stratégies d’expansion développées par ces firmes transnationales contribuent de manière très importante à la croissance d’une économie devenue mondialisée. De plus, elles peuvent servir de modèles de développement pour des grandes entreprises et des PMEs qui ont la volonté de se lancer à l’international et qui cherchent des moyens et des méthodes expérimentés pour s’accélérer dans leurs internationalisations.Cette thèse consiste à documenter ces stratégies adoptées par ces entreprises transnationales françaises aussi bien du point de vue pratique que du point de vue théorique, et repérer la manière dont elles se structurent en s’adaptant à l’environnement local qui représente un grand nombre de spécificités économiques, sociétales, culturelles et de réglementations législatives
In an international context marked by an increasingly generalized economic and cultural globalization, by competition playing out on a global scale and by a form of growth obligation for the markets, the internationalization of business has become a priority and a challenge for firms that have the potential, the obligation and the will to have access outside their continental territories. In this context, we can observe the increase in bilateral trade between France and China in recent years. French firms are seeking to develop the Chinese market - a market of 1.375 billion consumers and considered to be promising. At the same time, Chinese firms are investing in France and establishing themselves on the European market.My thesis targeted a category of these companies - French transnational companies - to study their strategies for expansion towards China. Indeed, we can see in China the dynamism of a large number of French transnational companies which are present in various fields of activity.These expansion strategies developed by these transnational firms contribute significantly to the growth of an economy that has become globalized. In addition, they can serve as development models for large companies and SMEs that are willing to go international and who are looking for experienced means and methods to accelerate their internationalization.This thesis consists of documenting these strategies adopted by these French transnational companies from both a practical and a theoretical point of view, and identifying the way in which they are structured by adapting to the local environment which represents a large number of economic, societal, cultural and legislative specificities