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Journal articles on the topic 'Stratégie de multinationalisation des firmes'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 13 February 2022

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1

Niosi, Jorge. "La multinationalisation des firmes canadienens-françaises." Articles 24, no. 1 (April 12, 2005): 55–73. http://dx.doi.org/10.7202/056015ar.

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Abstract:

Depuis une dizaine d'années, l'activité étrangère des firmes canadiennes s'est considérablement accrue. Jusqu'au milieu des années 1970, cette activité était quasi exclusivement du ressort des sociétés anglo-canadiennes, et notamment d'une poignée de grandes firmes multinationales ainsi que des grandes banques canadiennes-anglaises. Au cours des dernières années, cependant, un certain nombre de firmes contrôlées par des francophones ont commencé à avoir des filiales à l'étranger. Ce sont des entreprises de grande envergure, souvent le chef de file québécois dans les industries concentrées. Le plus souvent, ces sociétés commencent aux États-Unis leur expansion outre-frontières, pour ensuite s'installer en Europe et aux Caraïbes ; elles adoptent ainsi un cheminement géographique semblable à celui des multinationales anglo-canadiennes. Au point de vue industriel, ces sociétés francophones sont plus nombreuses dans la finance, les services et le commerce, mais quelques firmes industrielles commencent aussi à produire à l'étranger. Rappelant les principales théories sur la question, l'article présente cinq cas d'expansion internationale : la B.N.C., Bombardier, Provigo, Campeau et Power Corporation, et déduit les comportements politiques probables de la bourgeoisie francophone qui contrôle ces sociétés.

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2

Faucher, Philippe, and Jorge Niosi. "L’État et les firmes multinationales." Études internationales 16, no. 2 (April 12, 2005): 239–59. http://dx.doi.org/10.7202/701834ar.

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Abstract:

The article argues that the state plays, and has always played, a key role in the internationalization of firms and that theoretical explanations of MNE should take that role into account. The first part of the paper deals with the place of the state in the theories of multinational firms ; most theories can be classified into three currents : those arguing the decline of the Nation-State as a consequence of the growth of MNE, those seeing the territorial expansion of the state as a natural consequence of multinationalism and those arguing the direct but weak thrust of the State in favour of MNE. The second section of the paper analyses the main types of government intervention pushing national firms into foreign operations. The third section studies the most evident case of government intervention on multinationalisation : the case of multinational state enterprises. The article concludes that the state should be included - an increasingly so - as a major purveyor of advantages to national firms seeking to initiate or pursue foreign activities.

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3

Dalpé, Robert. "La stratégie technologique de Bombardier." Articles 25, no. 2 (April 12, 2005): 167–87. http://dx.doi.org/10.7202/056091ar.

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Abstract:

Les transferts et la fabrication sous licence sont souvent perçus comme des indicateurs de la dépendance technologique d'un pays. Cependant, les transferts permettent aux firmes innovatrices de s'accaparer les connaissances. À partir du cas de Bombardier, on montre sous quelles conditions les transferts peuvent participer au développement technologique. D'une part, les transferts représentent des connaissances que la firme doit maîtriser. On étudie alors le développement d'une capacité technologique permettant à Bombardier d'assimiler la technologie acquise. D'autre part, la technologie est une marchandise; sous ce rapport, il faut situer le pouvoir de négociation de l'entreprise. L'examen des conditions de marché révèle ici comment le protectionnisme force les firmes à céder la technologie.

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4

Laperche, Blandine, and Gilliane Lefebvre. "Stratégie environnementale, innovation et mutation des firmes." Innovations 37, no. 1 (2012): 127. http://dx.doi.org/10.3917/inno.037.0127.

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5

Mucchielli, Jean-Louis. "Alliances stratégiques et firmes multinationales : une nouvelle théorie pour de nouvelles formes de multinationalisation." Revue d’économie industrielle 55, no. 1 (1991): 118–34. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1991.1354.

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6

Jacquier-Roux, Virginie, and Claude Paraponaris. "L’objectif de l’internationalisation de la R&D des firmes : de la circulation au partage de connaissances tacites situées." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 75–83. http://dx.doi.org/10.7202/1006919ar.

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Abstract:

L’internationalisation de la R&D des firmes est considérée aujourd’hui comme une stratégie destinée à accroître leurs connaissances, dans un espace cognitif mondial polarisé. Notre objectif est de définir précisément ce que les firmes vont chercher lorsqu’elles localisent des laboratoires de R&D à l’étranger. Ce qui est intransférable, ce sont les réseaux situés de co-production et de partage de connaissances tacites, que les firmes ne cherchent pas à absorber, mais à pénétrer dans une logique contributive. Il convient alors de fonder les vérifications empiriques non sur des indicateurs de transfert de connaissances, mais sur des indicateurs de participation à ces réseaux.

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7

KABECHE, Doudja Saïdi, and Marie-Hélène VERGOTE. "Comment faire de l’audit interne un outil de progrès ? le cas de la gestion du risque sanitaire dans l’industrie agroalimentaire." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 1 (March 1, 2013): 47–70. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.01.688.

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Abstract:

La maîtrise du risque sanitaire des aliments fait partie intégrante de la stratégie des firmes agro-alimentaires. Ces entreprises mettent en place des dispositifs organisationnels aptes à générer une maîtrise efficiente des risques, à travers la conformation à des référentiels assez stricts, répondant à des normes publiques ou à des standards privés. Ces dispositifs sont validés par des audits externes eux-mêmes préparés par des audits internes. Nous utilisons la méthode 5steps de roadmapping de management pour proposer un cadre conceptuel original pour le déploiement d'une stratégie d'excellence en matière de sécurité des aliments. Cette approche permet de renouveler l'audit interne et de sortir de la logique de contrôle et de bureaucratie coercitive, pour instaurer une relation auditeur/audité favorisant l'apprentissage et le progrès continu.

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8

Boyer, Marcel, and Michel Moreaux. "L’équilibre concurrentiel comme limite de suites d’équilibres stratégiques de Stackelberg." Articles 61, no. 3 (March 23, 2009): 299–315. http://dx.doi.org/10.7202/601335ar.

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Abstract:

RÉSUMÉDans cet article, nous considérons le modèle de Stackelberg stricto sensu (dans lequel chaque agent a une stratégie en quantités) mais en introduisant une hiérarchie de firmes. On sait que dans ce cas, c’est le rôle de meneur qui procure un avantage. Nous montrons dans le cadre d’un modèle linéaire à coûts moyens constants que plus le nombre de subordonnés d’un joueur est élevé, plus son profit est élevé. Cependant, lorsque le nombre de joueurs augmente, d’une part la répartition des niveaux de production et de profit reste fondamentalement inégalitaire, mais d’autre part la production totale de l’industrie tend vers la production d’équilibre concurrentiel, convergence préservée en présence de coûts fixes lorsque l’on réplique simultanément la taille au marché et le nombre de firmes, de sorte que, en termes de profits absolus, l’avantage que procure le rang disparaît.

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9

Tessier, Charles, Marc André Bodet, and François Gélineau. "L'efficacité de l'échantillonnage passif pour obtenir un portrait représentatif de l'électorat: Le cas de Vote au pluriel – Québec." Canadian Journal of Political Science 47, no. 4 (December 2014): 697–715. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423914001139.

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Abstract:

RésuméOn estime généralement que l'utilisation d'une méthode d’échantillonnage actif pour la conduite de sondage Internet est plus efficace que l'utilisation d’échantillonnage passif, autant en ce qui a trait au recrutement des participants que de la représentativité de l’échantillon. Dans le premier cas, des firmes spécialisées contactent directement des répondants, alors que dans le deuxième cas les participants doivent se rendre par eux-mêmes sur une plate-forme de sondage en ligne. Dans cet article, nous évaluons empiriquement l'efficacité relative d'une stratégie d’échantillonnage passif à l'aide d'une campagne médiatique mise en place dans le cadre de l'expérience Web Vote au pluriel – Québec. Cette stratégie avait pour objectif d'augmenter le nombre de participants et d'améliorer la représentativité de l’échantillon obtenu par échantillonnage passif. Nos résultats suggèrent que la stratégie a eu un impact significatif, mais limité, sur le recrutement des participants. De plus, la représentativité de l’échantillon complet comprend d'importantes lacunes, surtout lorsque celui-ci est comparé à un échantillon Web obtenu par échantillonnage actif. Nos analyses démontrent cependant que l'utilisation des médias traditionnels, dans le cadre d'une stratégie plus large, pourrait diminuer l'impact négatif du digital divide, qui nuit à la représentativité des échantillons récoltés sur le Web.

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10

Le Gall, Sébastien. "Les stratégies de localisation des firmes multinationales et leurs rapports au territoire local étranger : une approche par les ressources." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 59–73. http://dx.doi.org/10.7202/1006918ar.

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Abstract:

L’enjeu de cet article est d’analyser les stratégies de localisation basées sur les ressources, dont l’objectif est moins l’exploitation d’un avantage spécifique détenu ex ante par la FMN que l’activation de nouvelles ressources sur un territoire étranger. Il vise à caractériser le choix de localisation de l’investissement étranger qui s’appuie sur cette stratégie. Les propositions de la recherche sont confrontées à l’analyse de 92 projets orientés vers la France dans le secteur des TIC. Les résultats témoignent de la spécificité de cette stratégie qui suppose de la FMN une capacité à activer les ressources en local au sein d’un réseau de proximité.

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11

Lantin, François. "Les effets de la notation financière sur les stratégies d’internationalisation des firmes multinationales européennes." Management international 17, no. 1 (January 22, 2013): 25–37. http://dx.doi.org/10.7202/1013675ar.

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Abstract:

Les sociétés sont contraintes dans leur stratégie d’internationalisation par leur niveau d’endettement révélé par leur notation financière. En s’appuyant sur 402 changements de note de 182 firmes multinationales européennes annoncés par Standard and Poor’s, les résultats valident l’asymétrie moyenne de réaction des marchés d’actions : diminution du cours boursier suite aux dégradations de note mais absence de réaction consécutive aux relèvements. Cependant, les variations individuelles des prix des actions ne seraient fortement négatives que dans la moitié des cas pour les baisses de note et nulles voire positives dans l’autre moitié. Des résultats symétriques sont obtenus pour les hausses de note.

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12

Sergot, Bertrand, and Nathalie Claret. "La légitimation discursive des stratégies de localisation à l’international : une étude de cas comparée de deux groupes agroalimentaires français." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 45–57. http://dx.doi.org/10.7202/1006917ar.

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Abstract:

Les firmes multinationales (FMN) font face à une contestation publique croissante de leurs stratégies de localisation. Cette contestation, qui s’appuie notamment sur la mobilisation du terme délocalisation, incite leurs dirigeants à produire un discours de légitimation de ces stratégies. Le présent article étudie, à partir de l’analyse comparative et longitudinale des cas des groupes Bonduelle et Bel sur la période 2001-2009, dans quelle mesure la typologie des stratégies discursives de Vaara et al. (2006) constitue une grille d’analyse pertinente pour rendre compte des configurations discursives élaborées par les FMN pour préserver la légitimité de leur stratégie de localisation à l’international.

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Lagadec, Gaël. "La stratégie des firmes multinationales face aux États : le cas de l’exploitation du nickel calédonien." Mondes en développement 125, no. 1 (2004): 85. http://dx.doi.org/10.3917/med.125.0085.

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14

Grillat, Marie-Laure, and Olivier Mérignac. "Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales." Management international 16, no. 1 (December 14, 2011): 85–100. http://dx.doi.org/10.7202/1006920ar.

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Abstract:

A l’heure où la plupart des grands groupes ont opté pour des stratégies d’internationalisation de plus en plus élaborées, cet article propose d’étudier les enjeux du contrôle des activités étrangères sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) déployées dans une optique de coordination et d’intégration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de contrôle par la GIRH.

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Miller, Roger. "Le développement de la technologie avancée." Retard et limitations 30, no. 3 (April 12, 2005): 387–402. http://dx.doi.org/10.7202/056470ar.

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Abstract:

Le monde de la technologie avancée émerge et progresse selon un modèle institutionnel. Les entrepreneurs lancent de nouvelles affaires ou innovent dans les firmes existantes. Trois facteurs, l'incubation, le parrainage et l'apprentissage par modèle, multiplient les effets d'agglomération des sociétés autour des grands centres urbains. L'infrastructure industrielle, avec un «partenariat» guidé par le progrès et sa recherche orientée vers le marché, tire profit de la politique technologique grâce à l'expérience et au capital. En somme, tout développement devrait passer par l'élaboration et l'adoption d'une stratégie véritable selon six axes: aider la création d'entreprises, stimuler les effets d'agglomération, construire l'infrastructure de support, orienter le capital de risque vers le domaine, s'insérer dans les programmes fédéraux et mettre de l'avant des projetsmobilisateurs.

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16

Faucon, Éric, and Nadine Levratto. "PMI en situation d'insularité et marchés internationaux: le cas de la Corse." Revue internationale P.M.E. 7, no. 2 (February 16, 2012): 31–58. http://dx.doi.org/10.7202/1008388ar.

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Abstract:

Cette étude vise à rendre compte de la manière dont les entreprises localisées dans des régions pouvant être définies comme des petites économies ouvertes peuvent trouver dans l’exportation une solution aux problèmes posés par I1étroitesse des marchés locaux. Après avoir mis en évidence la relative faiblesse des exportations réalisées par les PMI françaises et les difficultés éprouvées par ces firmes lors de l’élaboration des stratégies d’internationalisation, l’accent est mis sur les effets positifs à attendre des regroupements, formels ou informels, d’entreprises sur les échanges extérieurs. Les enseignements tirés de l’analyse de la situation nationale sont ensuite appliqués au cas d’une petite économie insulaire (la région corse), la restriction du domaine d’étude permettant 1) de confirmer l’intégration de l’exportation dans la stratégie globale des PMI et 2) la manière dont la coopération interfirme permet de surmonter le handicap du sous-dimensionnement.

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17

ALIOUAT, Boualem, Hadj NEKKA, and Zahir YANAT. "Stratégie de réseau : une source de développement et de performance pour les entreprises en situation de risques prohibitifs." Revue Française de Gestion Industrielle 34, no. 2 (June 1, 2015): 25–45. http://dx.doi.org/10.53102/2015.34.02.610.

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Abstract:

Observant que les stratégies de réseaux ne s’inscrivent pas formellement dans la culture stratégique de certaines entreprises, notamment au Maghreb, quel qu’en soit l’étendue (entre entreprises appartenant à une même région, à un pays ou à une échelle internationale), la thèse soutenue dans cet article considère au contraire que cette forme inter-organisationnelle serait une source première du développement et de performance pour ces entreprises en situation de risques qui occasionne des coûts de transactio prohibitifs. Cette recherche exploratoire consiste dans un premier temps à mettre l’accent sur les difficultés qui ne permettent pas à des entreprises, ici le cas des firmes algériennes, de se développer en réseaux et de discuter ensuite les raisons qui favorisent davantage les partenariats publics-privés. L’exploitation de l’ensemble de ces informations nous permet de proposer quelques recommandations pour inciter les entreprises, notamment algériennes, à tendre davantage vers la forme en réseau pour se développer dans un avenir au sein d’un environnement hostile porteur de risques prohibitifs. Ces propositions sont transposables à toutes formes d’environnements hostiles au sens économique du terme.

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AAYADI, Driss. "La formation des élites en tant que problématique d'ordre socioéconomique dans le développement local." Journal of Quality in Education 5, no. 6 (May 5, 2015): 12. http://dx.doi.org/10.37870/joqie.v5i6.44.

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Abstract:

Le secteur automobile est un des secteurs industriels décidés par le plan émergence Marocain très prometteur pour les investisseurs, aussi il offre une possibilité de développement très intéressante vis-à-vis des stratégies de croissance des entreprises visant l’internationale.Renault et d’autres équipementiers automobiles ont choisi de s’installer au Maroc pour exercer leurs métiers et activités de production, cependant ces firmes auront besoin des élites locales qualifiées pour accompagner leurs développements sur le plan national.Pour répondre à cette problématique à dimension socioéconomique. Le présent essai vient pour mettre en évidence, les dimensions culturelles Marocaines qui peuvent influencer la formation des futures élites Marocaines et cadre locales en la matière de l’automobile. Il est à noter que toute entreprise délocalisée visant le développement et l’innovation de ces activités dans les pays d’accueil devra prendre en compte ces dimensions dans sa stratégie et ces plans de formation dédiés à la bonne gouvernance de la montée en compétence de ces élites.

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Castel, Odile. "Les firmes multinationales et la stratégie d'industrialisation engagée au sein du système socio-économique mexicain. Le cas de la branche informatique." Tiers-Monde 29, no. 113 (1988): 183–200. http://dx.doi.org/10.3406/tiers.1988.3626.

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Sauner-Leroy, Jacques-Bernard. "Allocation de ressources, avantage concurrentiel et performance des petites et moyennes entreprises de l’industrie manufacturière française." Revue internationale P.M.E. 15, no. 1 (February 16, 2012): 65–85. http://dx.doi.org/10.7202/1008801ar.

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Abstract:

L’analyse des liens entre la possession de un ou plusieurs avantages concurrentiels et la performance des firmes est un domaine qui a déjà été assez largement abordé dans la littérature de management stratégique. Certains de ces travaux ont cherché plus précisément à mettre en évidence des modes de combinaisons de ressources conduisant à la réalisation de niveaux de performance élevés. Toutefois, leurs champs d’investigation sont demeurés le plus souvent restreints à des domaines d’activité spécifiques, de sorte que les résultats auxquels ils aboutissent ne peuvent être généralisés. Partant de ce constat et s’appuyant sur le modèle de « ressources de base » qui apparaît comme le corpus théorique le plus complet sur cette question, l’objet de cette étude est de mettre en évidence, à partir de l’exploitation de 3049 enquêtes issues de la base de données de la Banque de France sur les comportements économiques et financiers des PME de l’industrie manufacturière française, des profils types de combinaison de ressources et de création d’avantages concurrentiels et de les comparer sur plusieurs critères de performance. Pour ce faire, une analyse typologique est menée. Elle conduit à la mise en évidence de six stratégies types de combinaisons de ressources associées à des avantages concurrentiels différents. Les résultats des tests effectués sur les comparaisons de performance entre ces six groupes indiquent que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats sont celles qui adoptent un positionnement concurrentiel différencié fondé sur une approche qui situe le client au cœur de leur stratégie et qui utilisent principalement la fonction marketing comme support de création de leurs avantages compétitifs.

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Deshaies, Michel. "Grands projets d’exploitation minière et stratégie des firmes pour se rendre environnementalement acceptables." L’Espace Politique, no. 15 (October 28, 2011). http://dx.doi.org/10.4000/espacepolitique.2113.

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