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Dissertations / Theses on the topic 'Strategie. Entstehung. Strategisches Management'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 14 February 2022

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1

Scheidweiler, Thomas. "Die Logiken strategischen Managements zum Verhältnis zwischen Strategie und Umsetzung." München Mering Hampp, 2005. http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?id=2794635&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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2

Pferschy, Philipp. "Strategisches Controlling im Krankenhaus- und Klinikmanagement." St. Gallen, 2006. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/02606127001/$FILE/02606127001.pdf.

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3

Schmid, Torsten Müller-Stewens Günter. "Strategie als Kunst des Möglichen /." [S.l.] : [s.n.], 2005. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00142482.pdf.

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4

Fritz, Thomas. "Fussball und Strategie : eine effizienzorientierte Analyse der Fussballbundesliga /." München ; Mering : Hampp, 2006. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2844759&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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5

Umbeck, Tobias. "Musterbrüche in Geschäftsmodellen ein Bezugsrahmen für innovative Strategie-Konzepte." Wiesbaden Gabler, 2008. http://d-nb.info/991747089/04.

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6

Reichhuber, Alexander W. "Strategie und Struktur in der Automobilindustrie : strategische und organisationale Programme zur Handhabung automobilwirtschaftlicher Herausforderungen /." Wiesbaden : Gabler, 2010. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=018885552&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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7

Reichhuber, Alexander W. "Strategie und Struktur in der Automobilindustrie strategische und organisatorische Programme zur Handhabung automobilwirtschaftlicher Herausforderungen." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/999240676/04.

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8

Kolks, Uwe. "Strategieimplementierung : ein anwenderorientiertes Konzept /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 1990. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=001700536&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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9

Veil, Michael. "Direktbanken im Retail-Banking : Informationstechnologie und Strategie /." Freiburg i. Br. : Haufe, 1998. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=007960522&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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10

Spengler, Gerrit. "Strategie- und Organisationsentwicklung Konzeption und Umsetzung eines integrierten, dynamischen Ansatzes zum strategischen Management." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/994548354/04.

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11

Gamper, Daniel. "The evolution of strategy from the roots to the future. What will business strategy be about in the future? /." St. Gallen, 2005. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/01650282002/$FILE/01650282002.pdf.

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12

Rüegger, Severin. "Wealth Management in China Market Entry Strategies of Foreign Entities /." St. Gallen, 2007. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/03601861001/$FILE/03601861001.pdf.

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Rudolph, Torsten. "Strategien von Logistikdienstleistern im Kontraktlogistikmarkt : eine fallstudienbasierte Analyse der Strategien ausgewählter internationaler Unternehmen der Kontraktlogistik vor dem Hintergrund aktueller Empfehlungen der strategischen Managementliteratur /." Hamburg : Kovač, 2009. http://d-nb.info/993926851/04.

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Rosic, Natasa. "Die Entwicklung strategischer Praxis im E-Government auf kommunaler Ebene." St. Gallen, 2007. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/00641423004/$FILE/00641423004.pdf.

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15

Malgo-Dietschweiler, Mirjam. "Die Strategische Erfolgsanalyse Einsatzmöglichkeiten der Strategischen Erfolgsanalyse bei der Strategieimplementierung /." St. Gallen, 2006. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/02601615002/$FILE/02601615002.pdf.

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Labriola, Fabio. "Ganzheitliches Time-to-Market Management." Doctoral thesis, Technische Universitaet Bergakademie Freiberg Universitaetsbibliothek "Georgius Agricola&quot, 2009. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:swb:105-0585171.

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Abstract:
Immer kürzer werdende Innovationszyklen lassen vor allem das strategische Zeitfenster für Innovationen schmaler werden. Ein ganzheitliches Time-to-Market Management (TtMM) gewinnt daher zunehmend an unternehmerischer Bedeutung. Das TtMM hat die zeitliche Optimierung des Innovationsprozesses zum Ziel. Sämtliche marktorientierten Innovationen eines Unternehmens sollen von der Idee bis hin zu ihrer Markteinführung zeitlich so geplant werden, dass sie innerhalb ihres strategischen Zeitfensters bzw. zu einem ökonomisch lohnenswerten Zeitpunkt am Markt eingeführt werden. Das Ziel der vorliegenden Di
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Mattern, Siegfried W. "Public Private Partnership als optionale Strategie für Messeveranstalter eine empirische Analyse über PPP im strategischen Management von internationalen Messeveranstaltern /." Essen Sutter Fair Business GmbH, 2008. http://d-nb.info/987993828/04.

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Brühl, Kai. "Corporate governance, Strategie und Unternehmenserfolg ein Beitrag zum Wettbewerb alternativer Corporate-governance-Systeme." Wiesbaden Gabler, 2009. http://d-nb.info/995466793/04.

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Lochbrunner, Veronika. "Integrating Trends into Strategy Formation." St. Gallen, 2006. http://www.biblio.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/wwwDisplayIdentifier/00645168002/$FILE/00645168002.pdf.

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20

Menzel, Daniela. "Wechselwirkungen zwischen Strategie- und Lernfähigkeit von kleinen und mittelständischen Unternehmen." München Mering Hampp, 2009. http://d-nb.info/995683441/04.

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Hoon, Christina. "Reformen öffentlicher Verwaltungen : ein Beitrag zur Strategieprozessforschung /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/sub-hamburg/366954873.pdf.

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22

Konrad, Georg. "Theorie, Anwendbarkeit und strategische Potenziale des Supply Chain Management /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2005. http://www.gbv.de/dms/zbw/486826244.pdf.

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Kunadt, Falk. "How enterprises manage strategic stability and change: A qualitative comparative analysis of different enterprise performance groups." Doctoral thesis, Universitätsbibliothek Leipzig, 2016. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:15-qucosa-194052.

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Abstract:
In today’s globalized business world enterprises face increasing competition and accompanying internal and external threats that challenge their enterprise strategies. Multiple examples of enterprises show that long-lasting strategies need to be progressively overworked in order to secure competitiveness. One key for long-term competitiveness seems to lie in the ability to find a reasonable ratio of strategic stability and change. Neglecting the tension of strategic stability and change can have fatal consequences. Strategic management research increasingly focuses on this challenge. Lately re
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24

Bassewitz, Ulrich von. "Die Evolution von Strategien : Antriebskräfte im Strategieprozess und Konzept für ein Strategiemuster-Controlling /." 1996. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=007202806&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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25

Kuttruff, Jürgen. "Der vom Anwender induzierte strategische Prozess : eine empirische Längsschnittanalyse zum Innovationsprozess im Bereich der Medizinaltechnik /." 1996. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=007174055&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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26

Labriola, Fabio. "Ganzheitliches Time-to-Market Management: Planung und Umsetzung von Produktinnovationen unter besonderer Berücksichtigung des Wettbewerbsfaktors Zeit." Doctoral thesis, 2005. https://tubaf.qucosa.de/id/qucosa%3A22525.

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Abstract:
Immer kürzer werdende Innovationszyklen lassen vor allem das strategische Zeitfenster für Innovationen schmaler werden. Ein ganzheitliches Time-to-Market Management (TtMM) gewinnt daher zunehmend an unternehmerischer Bedeutung. Das TtMM hat die zeitliche Optimierung des Innovationsprozesses zum Ziel. Sämtliche marktorientierten Innovationen eines Unternehmens sollen von der Idee bis hin zu ihrer Markteinführung zeitlich so geplant werden, dass sie innerhalb ihres strategischen Zeitfensters bzw. zu einem ökonomisch lohnenswerten Zeitpunkt am Markt eingeführt werden. Das Ziel der vorliegenden Di
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27

Kunadt, Falk. "How enterprises manage strategic stability and change: A qualitative comparative analysis of different enterprise performance groups." 2015. https://ul.qucosa.de/id/qucosa%3A14245.

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Abstract:
In today’s globalized business world enterprises face increasing competition and accompanying internal and external threats that challenge their enterprise strategies. Multiple examples of enterprises show that long-lasting strategies need to be progressively overworked in order to secure competitiveness. One key for long-term competitiveness seems to lie in the ability to find a reasonable ratio of strategic stability and change. Neglecting the tension of strategic stability and change can have fatal consequences. Strategic management research increasingly focuses on this challenge. Lately re
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