Academic literature on the topic 'Stratégique'
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Journal articles on the topic "Stratégique"
1
Carrière, Jean-Bernard. "La vision stratégique en contexte de PME : cadre théorique et étude empirique." Revue internationale P.M.E. 3, no. 3-4 (February 16, 2012): 301–25. http://dx.doi.org/10.7202/1007983ar.
Full textAbstract:
La vision stratégique est devenue un sujet d’importance au management stratégique. Dans sa partie théorique, cet article tente d’identifier la raison d’être de l’émergence de ce concept dans le champ de la stratégie ainsi que de proposer un cadre théorique en vue de son étude empirique. La partie empirique constitue une opérationalisation du concept de division, selon une perspective stratégique; en termes d’intentions, d’actions et d’impacts stratégiques spécifiques à une entreprise, tel que perçus par des décideurs de PME. Les données empiriques ont été obtenues par entrevues sur le terrain auprès d’un échantillon de 30 propriétaires dirigeants. Les résultats montrent comment la vision peut être utilisée comme outil de prospective dans l’analyse des niches au sein d’un même secteur industriel.
2
Daoust, Jean-François. "Vote stratégique au Québec : analyse de l’élection de 2012." Articles 34, no. 2 (July 30, 2015): 3–15. http://dx.doi.org/10.7202/1032504ar.
Full textAbstract:
Bien que le vote stratégique soit un thème récurrent lors des campagnes provinciales électorales québécoises, aucune étude n’a analysé le vote stratégique au Québec. En utilisant un sondage du projet Making Electoral Democracy Work, cet article comble cette lacune dans la littérature et analyse l’élection québécoise de 2012 en répondant à deux objectifs principaux : déterminer la proportion de votes stratégiques et identifier les variables individuelles qui influencent la probabilité qu’un électeur opte pour une coordination stratégique. Les résultats indiquent que, dans l’ensemble, 8,4 % des votes peuvent être dits stratégiques. Quant aux déterminants du vote stratégique et tel qu’attendu, le fait pour un électeur d’être partisan et d’avoir un plus grand écart de préférence entre les deux options favorites diminue sa propension à déserter son premier choix. Toutefois, contrairement aux attentes, le niveau de sophistication politique n’influence pas significativement la probabilité qu’un électeur opte pour une coordination stratégique.
3
Schieb-Bienfait, Nathalie. "L’analyse stratégique à l’épreuve des faits : étude de cas d’une petite entreprise artisanale en mutation." Notes de recherche 16, no. 1 (February 16, 2012): 133–63. http://dx.doi.org/10.7202/1008435ar.
Full textAbstract:
Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. L’auteure a mené une recherche exploratoire sur la démarche stratégique en TPE et sur la nature des problèmes stratégiques soulevés par un développement de l’entreprise vers un projet productif de nature réticulaire. Cette recherche révèle le caractère imparfait des modèles et outils stratégiques pour accompagner l’entrepreneur dans cette période délicate.
4
Brzozowski, Jerzy. "Le problème des stratégies du traduire*." Meta 53, no. 4 (January 16, 2009): 765–81. http://dx.doi.org/10.7202/019646ar.
Full textAbstract:
Résumé Le concept de stratégies du traduire, si largement employé, est confus, ce que montrent aussi bien les définitions courantes que l’usage qu’en font des spécialistes, y compris les plus renommés. L’auteur postule un retour aux sources nécessaire, et une nouvelle mise au point du problème. Une stratégie ne peut être que consciente et globale. Pas de choix conscient, pas de stratégie, donc, et c’est ce que la pratique démontre : l’écriture de la traduction est considérée souvent peu systématique, et pour cause. En fait, en ce qui a trait aux choix stratégiques, à côté de quelques facteurs conscients, il existe autant de facteurs de choix subconscients, qui interfèrent avec ceux-là. Le résultat est un amalgame qui altère une vision stratégique du traduire, à un degré variable, toujours à définir dans un cas précis. Le niveau stratégique reste en lien assez étroit avec un niveau subordonné, celui des « techniques de traduction », qui coincident assez souvent avec les « universaux du traduire », parmi lesquels se trouvent de nombreuses « figures de traduction ». Tout changement au niveau du message original opéré dans la traduction n’est pas figure toutefois. L’usage de la notion de figure ne paraît justifié que là où nous sommes capables de définir la nature et les conséquences du changement, ou autrement dit, sa valeur fonctionnelle.
5
Albert-Cromarias, Anne, and Catherine Dos Santos. "L’alliance stratégique en faveur de l’attractivité des hôpitaux de proximité." Question(s) de management 46, no. 5 (September 11, 2023): 15–26. http://dx.doi.org/10.3917/qdm.226.0015.
Full textAbstract:
La recherche s’intéresse à l’alliance stratégique pour répondre au défi de l’attractivité des hôpitaux de proximité. Notre approche théorique propose de croiser les cinq besoins préalables aux alliances stratégiques entre établissements de santé avec la littérature sur les hôpitaux magnétiques ( Magnet Hospitals ). Notre approche compréhensive s’appuie sur l’étude de cas de deux hôpitaux, inscrits dans une alliance stratégique et mettant en œuvre des moyens pour renforcer leur attractivité. La méthodologie s’appuie sur une analyse documentaire, de l’observation participante et des entretiens semi-directifs. Les résultats nous permettent d’identifier les attributs magnétiques mis en œuvre et le fait que l’alliance stratégique, dans un tel contexte, réponde à un sixième besoin : celui de la préservation du service public hospitalier.
6
Mignon, Sophie. "Pérennisation d’une PME : la spécificité du processus stratégique." Notes de recherche 15, no. 2 (February 16, 2012): 93–118. http://dx.doi.org/10.7202/1008808ar.
Full textAbstract:
Cet article décrit le processus de formation des stratégies d’une entreprise pérenne sur un plan organisationnel. Le processus de variation, sélection et rétention des initiatives stratégiques au niveau intra-organisationnel est analysé à partir d’une étude de cas. On y met en évidence l’existence de filtres (continuité stratégique, priorité accordée au client, perpétuation d’un savoir-faire, valeurs morales, éthique, responsabilité sociale, etc.) qui ont permis de « contextualiser » les initiatives stratégiques. Ces éléments de contexte interne constituent ainsi une aide à la décision stratégique en permettant l’abandon de certaines options et la rétention de stratégies plus pertinentes en termes de pérennité. Les différences entre le processus d’adaptation et celui de proaction concourant à la pérennité sont également soulignées.
7
Ramel, Frédéric. "La sécurité humaine." Études internationales 34, no. 1 (September 8, 2003): 79–104. http://dx.doi.org/10.7202/006932ar.
Full textAbstract:
Résumé Depuis 1994, la sécurité humaine devient une valeur qui contribue à redéfinir l’action des États en reconnaissant la primauté accordée aux individus et à leurs droits ainsi que la nécessité de collaborer avec les ong. Toutefois, est-ce que les cultures stratégiques des États occidentaux sont affectées par cette nouvelle rhétorique ? Sur la base d’une typologie des valeurs (création, connexion, conversion), le présent article entend répondre par la négative. Il démontre que la sécurité humaine n’exerce pas un effet de rupture dans le discours stratégique occidental. Les conversions sont limitées car d’une part, les États qui intègrent la sécurité humaine ne procèdent pas à une révision définitive de leur culture stratégique et, d’autre part, le rayonnement de la sécurité humaine auprès des autres États occidentaux se révèle plus que modéré. Ces résultats complètent les analyses sur la sécurité humaine qui, ne la restituant pas vraiment dans le contexte général de la culture occidentale ni dans la perspective des cultures stratégiques, demeurent partielles. Qui plus est, la méthode retenue a le mérite d’intégrer la sociologie des valeurs au sein de la réflexion stratégique.
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Larouche, Catherine, Denis Savard, Lucie Héon, and Jean-Joseph Moisset. "Analyse typologique des plans stratégiques des universités québécoises." Canadian Journal of Higher Education 46, no. 3 (December 19, 2016): 18–40. http://dx.doi.org/10.47678/cjhe.v46i3.188015.
Full textAbstract:
La présente recherche consiste à vérifier l’applicabilité de la typologie de Larouche et ses collaborateurs à des activités de planification stratégique des établissements d’enseignement supérieur. Cette typologie, développée en vue de l’évaluation de la performance, comporte sept types de conceptions définies en fonction de sept dimensions. Une analyse documentaire de 17 plans stratégiques, menée selon des critères de clarté et consistance logique, d’exhaustivité et d’utilité montre que cette typologie peut s’avérer éclairante lors des processus de planification : les conceptions sont définies assez clairement pour être repérables dans les plans stratégiques, elles recouvrent des réalités signifiantes présentes dans les documents analysés et la typologie permet d’appréhender des contextes complexes (alignement stratégique) et s’avère assez sensible pour rendre compte de la diversité des situations (caractérisation des établissements).
9
Hafsi, Taïeb, and Alain-Charles Martinet. "Stratégie et management stratégique des entreprises." Gestion 32, no. 3 (2007): 88. http://dx.doi.org/10.3917/riges.323.0088.
Full text
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Remaud, Hervé, and Alain Falque. "La place du terroir dans les stratégies des petites entreprises agroalimentaires." Économies et Sociétés. Systèmes agroalimentaires 36, no. 925 (2002): 1487–502. http://dx.doi.org/10.3406/esag.2002.1755.
Full textAbstract:
La question que se posent les auteurs est celle de la place occupée par la fabrication de produits de terroir dans le management stratégique des petites entreprises agroalimentaires. L'analyse du système de gestion d'une population de ces entreprises de la région Languedoc-Roussillon conduit à distinguer quatre profils stratégiques de petites entreprises agroalimentaires. L'étude de ces profils fait apparaître le terroir plus comme un argument au service du marketing-mix de ces entreprises que comme un axe structurant véritablement le management stratégique de ces entreprises.
Dissertations / Theses on the topic "Stratégique"
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Chauzal, Christelle. "L'Analyse du discours des dirigeants : le cas de l'alliance stratégique." Clermont 1, 2002. http://www.theses.fr/2002CLF10252.
Full textAbstract:
Au cœur du marketing stratégique, de la stratégie et de la communication cette recherche s'intéresse au discours du dirigeant paru dans la presse sur l'alliance stratégique. La démarche combine abduction et déduction. Tropes permet une analyse propositionnelle de tous les discours publiés dans Les Echos et La Tribune en 1999 et 2000. Cette étude est complétée par six études de cas et aboutit à un schéma d'aide à la décision. La première partie pose la problématique. Notre proposition étant : le discours du dirigeant sur l'alliance stratégique peut-il être un outil de marketing stratégique, au sens d'affichage de la stratégie. La deuxième partie présente la méthodologie et les résultats. Après avoir montré l'extrême linéarité du discours, une approche dynamique inspirée du processus d'innovation est proposée. Le discours s'inscrit dans un modèle tourbillonnaire. Une première validation du discours comme source d'avantage concurrentiel est obtenueThis research falls within the scope of strategic marketing, strategy and communication. It is focused on the study of discourse applied to strategic alliances. We combine abduction and deduction. Tropes realizes a propositional study of speech collected in two economic French newspapers in 1999 and 2000. This analysis is completed six cases studies and try to improve managerial decisions. The first part presents the problematic. Our proposition is : the managerial discourse on strategic alliance may be a strategic marketing tool, defined as the advertising of strategy. The second part presents the methodology and the results. We show that the discourse is linear and we propose a dynamic approach inspired by a process of innovation. This model implies a turbulent design. We obtain a first validation : discourse is a source of competitive advantage
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Rochas, Olivier. "Veille stratégique et décisions stratégiques : le cas d'un groupe de la santé." Thesis, Université Grenoble Alpes (ComUE), 2018. http://www.theses.fr/2018GREAG011.
Full textAbstract:
La théorie qui postule le lien entre l’information et la prise de décision a été fréquemment présentée dans la littérature académique comme étant un élément essentiel du fonctionnement et de la performance de l’entreprise.Cette théorie est parfois contredite par la pratique.Cela questionne le postulat selon lequel la veille stratégique est utile à la décision stratégique, dans les groupes industriels notamment.Notre recherche a pour objet de comprendre comment ceux qui produisent de la veille et ceux qui l’exploitent interagissent et quels sont les éléments qui améliorent ou empêchent chez les dirigeants, la prise de décision. Elle repose principalement sur une étude de cas dans un groupe industriel du secteur de la santé.Les principaux résultats de ce travail montrent que les veilleurs ont une influence marginale sur la prise de décision stratégique. Ils montrent également un décalage entre les objectifs poursuivis par le dirigeant et les informations qu’il reçoit des veilleurs.Le dirigeant prend la décision stratégique tout en subissant l’influence d’autres déterminants qui limitent son utilisation de l’information reçue. Ces déterminants sont la place du veilleur stratégique dans la hiérarchie et dans le processus de création de sens ; les caractéristiques de l’information et l’organisation du circuit de l’information ; ceux qui informent le dirigeant, les informations recherchées par le dirigeant et le degré d’acceptation par ce dernier du signal faible.Notre travail propose enfin des axes d’amélioration possibles à mettre en œuvre en entrepriseThe theory that postulates the link between information and decision-making has been frequently presented in the academic literature as an essential element of the functioning and performance of the enterprise.This theory is sometimes contradicted by the practice.This questions the assumption that strategic intelligence is useful for the strategic decision-making, especially in industrial groups.Our research aims to understand how those who produce the watch and those who exploit it interact and what are the elements that improve or prevent the decision-makers. It is based primarily on a case study in an industry group in the health sector.The main results of this work show that watchmen have a marginal influence on strategic decision-making. They also show a gap between the objectives pursued by the leader and the information he receives from the watchers.The leader makes the strategic decision while being influenced by other determinants that limit his or her use of the information received. These determinants are the place of the strategic veil in the hierarchy and in the process of creation of meaning; the characteristics of information and the organization of the information circuit; those who inform the leader, the information sought by the leader and the degree of acceptance by the latter of the weak signal.Finally, our work proposes possible areas for improvement to be implemented in companies
3
Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.
Full textAbstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus qui déterminent leur probabilité d'être au chômage, alors que dans le chapitre 2, le chômage est due à la formation non concurrentielle des salaires. Dans les deux autres parties de la thèse, nous nous plaçons dans le cadre d'un modèle de négociations salariales dynamiques ou l'effort de recherche d'emploi des individus n'intervient pas. Dans le chapitre 3, nous montrons que la dégressivité des allocations chômage peut aggraver le taux de chômage d'équilibre. Dans le chapitre 4, nous montrons que l'indexation de l'assurance chômage sur les derniers salaires négociés accroit la pression salariale et le chômage. Le chapitre 5 détermine alors le niveau des allocations chômage qui maximise différents critères de bien-être. Le ratio de remplacements optimal pour les travailleurs au chômage est supérieur à celui des travailleurs employés, qui est lui-même supérieur à celui qui maximise la somme des utilités des travailleurs. Enfin, le ratio de remplacement qui maximise les profits est nul. Le dernier chapitre de la thèse introduit un modèle de vote afin de comprendre pourquoi les agents choisissent un niveau d'allocations chômage qui entraine un niveau de chômage positif. On met alors en évidence une relation négative entre le taux de chômage et le ratio de remplacement des allocations chômageIn this dissertation, I try to give a better qualitative understanding of the macroeconomic effects of unemployment benefits. The two most important question i ask is the comparison of the positive properties of unemployment insurance and of unemployment assistance, which constitute the second part of the dissertation, and the determination of the global generosity of unemployment benefits, which constitute the third part of the dissertation. The first part propose a survey of the literature. In the first chapter, i focus on models where the probability of being unemployed depends only on individuals' behaviour while in the second chapter, unemployment arises because of imperfect competition in the wage setting. In the two other parts of the dissertation, i use a dynamical wage bargaining model in which search effort does no matter. In chapter 3, i show that the digressiveness of unemployment benefits might increases the unemployment rate. In chapter 4,1 show that indexing unemployment benefits on past wage earned increases the wage pressure and the equilibrium unemployment. Chapter 5 looks at the level of the replacement ratio that maximises different steady-state welfare criterions. The optimal replacement ratio according to unemployed workers is higher than the one according to employed workers, which is itself higher than the one according to the sum of utility of every workers. At last, the replacement ratio that maximises profits is null. The last chapter introduces a voting process on the level of the replacement ratio so as to understand why rational agents supports levels of replacement ratio that leads to a positive level of the unemployment rate. We prove the existence of a negative relation between the unemployment rate and the replacement ratio
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Legrand, Claude. "Dynamique stratégique des organisations sportives et modes de régulation." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00562313.
Full textAbstract:
La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s'appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d'analyse de la dynamique stratégique d'un club, ainsi qu'une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d'années. Les trois cas permettent d'analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d'inflexion apparaissent lorsque la stratégie n'atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d'un club par l'enchaînement dans le temps des configurations.
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Salomon, Antoine. "Apprentissage stratégique statistique." Paris 13, 2010. http://www.theses.fr/2010PA132039.
Full textAbstract:
On étudie l'interaction stratégique entre des agents face à un conflit entre exploration et exploitation. En théorie des jeux, les modèles de bandit-manchot sont particulièrement adaptés à ce problème. Chaque joueur fait face à une machine à deux bras, l'un étant sûr, l'autre risqué. A chaque étape du jeu, il décide quel bras activer. S'il parie sur le bras risqué (c'est-à-dire s'il « explore »), il reçoit un paiement aléatoire qui l'informe partiellement sur la rentabilité de sa machine. S'il choisit le bras sûr (c'est-à-dire s'il « exploite »), il reçoit un paiement connu, mais potentiellement plus faible que ce que pourrait rapporter l'exploration. La rentabilité des machines dépend d'un état de la nature inconnu, mais que l'on peut apprendre en explorant. L'apprentissage de cet état est un enjeu stratégique: un joueur peut par exemple tirer avantage de l'expérimentation des autres joueurs sans prendre de risques lui-même. La question principale est l'efficacité des équilibres de Nash: est-ce qu'un agent gagne plus en situation d'interaction stratégique que lorsqu'il est seul ? Existe-t-il une forme de coopération entre les joueurs ? Les joueurs parviennent-ils à un bon apprentissage de l'état la nature ? Nous montrons que cela dépend des possibilités d'observations entre les joueurs (i. E s'ils observent les paiements des autres, ou seulement les actions de ceux-ci), ainsi que de la manière dont les types de leurs machines sont corrélés. Nous verrons également comment évoluent les équilibres lorsque le nombre de joueurs devient important, et en particulier si cette augmentation se traduit par un afflux d’information et donc de meilleurs gainsThis thesis studies strategic interaction between several agents who are facing an exploration vs. Exploitation dilemma. In game theory, this situation is well described by models of bandit games. Each player faces a two-arm bandit machine, one arm being safe, the other being risky. At each stage of the game, each player has to decide which arm he uses. If he chooses the risky arm (exploration), he gets a random payoff which gives him partial information on the rentability of his machine. If he chooses the safe arm, he gets a known payoff, but possibly less than what he could have got from exploration. The rentability of the machine depends on an unknown state of the nature, which can be learnt from exploration. Learning is a strategic issue: for instance a player could benefit from others' information without taking risks himself. We study Nash equilibria of such games. We mainly wonder if equilibria are efficient: does a player gain significanlty more from strategic interaction than he would alone? Is there some kind of cooperation that helps getting more information? Do players manage to have a good knowledge of the state of the nature? This depends on what agents are able to see from each other (actions and/or payoffs), and also on how the types of the machines are correlated. We will also study the way equilibria are evolving when the number of players get large. In particular, we wonder if this increase leads to better pieces of information, and better gains
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Ardiale, Éléonore. "Sélection stratégique et vieillissement cognitif : rôle du changement stratégique intra-item." Thesis, Aix-Marseille 1, 2011. http://www.theses.fr/2011AIX10074.
Full textAbstract:
Les travaux en psychologie ont mis en évidence que les jeunes et âgés utilisent différentes stratégies pour accomplir des tâches cognitives. La question qui se pose alors est comment nous choisissons une stratégie parmi plusieurs stratégies disponibles. Afin de mieux comprendre la sélection stratégique, l’objectif de cette thèse était d’étudier le phénomène de changement stratégique intra-item et son évolution au cours du vieillissement, d’une part, et de mettre en évidence les mécanismes impliqués lors du choix d’une stratégie, d’autre part. Nos données montrent que différentes variables, intrinsèques et extrinsèques aux problèmes, influencent la capacité de changement stratégique intra-item au cours du vieillissement. Les jeunes et les âgés interrompent une stratégie en cours d’exécution et choisissent une stratégie différente que celle précédemment exécutée. Les participants changeaient plus fréquemment de stratégies afin de choisir la meilleure stratégie, et ce d’autant plus que la stratégie était facile à exécuter. Les âgés avaient de plus difficultés que les jeunes à changer de stratégies et par conséquent, ils choisissaient moins fréquemment la meilleure stratégie. Nous montrons aussi que la sélection stratégique est associée à une augmentation de l’activité cérébrale dans des régions préfrontales bien connues pour être le siège des fonctions exécutives. Enfin, nous discutons en quoi ces résultats ont d’importantes implications concernant, les modèles théoriques de la sélection stratégique, et concernant le vieillissement cognitifPsychology research has shown that young and older adults used different strategies to accomplish a cognitive task. Thus, the issue of how we choose a strategy among several available strategies is raised. In order to further understand strategy selection, the goal of this thesis was to investigate the within-item strategy switching and its evolution with age, on one hand, and to highlight mechanisms involved in the selection strategy, on other hand. Our data show that different variables, intrinsic and extrinsic to the problems, affect the ability of switching strategies within item during aging. Young and older adults interrupt a mid-execution strategy and choose a different strategy than previously executed. Participants switched strategies more frequently to choose the best strategy, and especially when the strategy was easy to execute. Older adults had more difficulties than young adults to switch strategies and therefore, they chose less frequently the best strategy. We also show that the strategy selection is associated with increased brain activities in prefrontal regions, well known to be the seat of executive functions. Finally, we discuss how these results have important implications for theoretical models of strategy selection, and for cognitive aging
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Ravon, Karine. "Stratégie d'innovation et ingénierie financière : le comportement stratégique des "start up" innovantes." Toulouse 1, 2001. http://www.theses.fr/2001TOU10001.
Full textAbstract:
L'innovation résulte de la construction d'un réseau de partenaires hétérogènes aux compétences, intérêts et objectifs divers. De nombreuses recherches en économie, sociologie ou gestion étudient les jeux de relations entre ces différents acteurs mais aucune ne prend réellement en compte le rôle central des mécanismes juridiques et financiers dans la stratégie d'innovation. L'utilisation de techniques d'ingénierie financière dépasse en effet largement la problématique du financement de l'innovation. Elle constitue bien plus qu'un simple outil en devenant le moteur qui donne au réseau ses propriétés ; elle agit en "ciment" des relations entre les différents acteurs. Ce travail propose un cadre d'analyse des comportements stratégiques des "start up" technologiques innovantes. Les particularités de ces entreprises et notamment l'incertitude et le manque de ressources, nécessitent une approche particulière. L'ingénierie financière est appréhendée comme un outil d'analyse privilégié de la mise en œuvre d'une innovation. Par les outils et montages qu'elle met en œuvre, elle participe à la construction et au développement du réseau d'innovation. Une grille de correspondances entre comportement stratégique, configuration du réseau et pratiques d'ingénierie financière est construite. Cette grille est mise en œuvre par une méthodologie qualitative dans sept entreprises innovantes. Les résultats obtenus permettent d'établir des relations récurrentes et de proposer une lecture des comportements stratégiques au travers des pratiques juridiques et financières mobilisées au cours du processus d'innovation.
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Chauvancy, François. "L'information, arme stratégique des démocraties : nécessite et légitimité d'une stratégie de communication." Paris 4, 1998. http://www.theses.fr/1997PA040289.
Full textAbstract:
Depuis 1990, les conflits militaires dans lesquels une démocratie comme la France a été engagée, ont démontré l'importance de l'information. Utilisée par tout individu ou groupe dans une stratégie de communication souvent offensive, elle a remis en cause la liberté d'action de l'état. Cette confrontation crée donc un déséquilibre majeur pendant une crise internationale car elle oppose, souvent par l'intermédiaire des medias, l'état et les différents groupes qui constituent les opinions publiques nationales ou internationales. Ne pouvant plus imposer ses décisions, en particulier par la violence militaire, il lui est nécessaire de disposer d'autres moyens pour défendre ses intérêts nationaux. La maitrise de l'environnement informationnel détermine le succès ou la défaite de la politique choisie. Dans cette situation particulière de la crise internationale, l'acquisition, l'exploitation et le contrôle de l'information apparaissent comme les éléments majeurs d'une stratégie de l'état démocratique pour atteindre ses objectifs. Une stratégie de communication est fondamentale des lors que l'information est considérée comme stratégique. Elle est stratégique lorsqu'elle est utilisée au sein d'une réflexion politique globale. L’avenir de la démocratie dépend de sa capacité a défendre ses valeurs dans le cadre impose par les règles démocratiques. Une stratégie de communication participe à la préservation de la liberté d'action de l'état en exploitant au mieux des moyens de plus en plus limites. Cette stratégie d'influence apparait comme nécessaire et légitime pour rester maitre de ses décisions et des moyens à utiliser. Il s'agit d'atteindre les objectifs politiques retenus au moindre cout humain et financier. Adaptée à la réalité stratégique, elle s'insère naturellement dans la résolution de la majorité des conflits du XXIe siècleSince 1990, military conflicts in which a democracy such as France has been involved, have demonstrated the importance of information. Used by any individual or lobby in a frequent offensive strategy of communication, it has challenged the state freedom of action. This confrontation makes a major imbalance during an international crisis because it opposes, often by the intermediary of the Medias, the state and the different lobbies which form the national or international public opinions. In the inability to employ military force for imposing its decisions, the state must have the opportunity to have at its disposal other means for defending its national interests. The control of the information environment determines the success or the defeat of a chosen strategy. In this special situation of an international crisis, collection, use and control of information are the key elements for a democratic government strategy for reaching its goals. A strategy of communication is fundamental as soon as information is considered as strategic. It is strategic when it is used in the framework of a global political thought. The future of a democracy depends on its ability to defend its values in the frame imposed by the democratic rules. Then, a strategy of communication must provide its freedom of action in using more efficiently means which are more and more limited. This strategy of influence is a need and is justified to preserve the national ability to decide. The aim is to reach the political goals at a lower human and economical cost. Adapted to the international reality, a strategy of communication is a major tool to resolve the majority of the 21st century conflicts
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.
Full textAbstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés qui sont explorées dans cette recherche. Trois cas sont étudiés dans cette recherche exploratoire : dans la Nouvelle Economie, la R&D industrielle et, enfin, les ressources naturelles. Ils illustrent l'analyse théorique et permettent de valider la pertinence des options réelles comme outil de gestionDespite a large body of literature on the topic and a continuously improving understanding from professionals, real options are not widely used to value firms. Numerous assumptions have been raised to explain the various obstacles to their adoption. Limits concerning the usefulness of financial option valuation models outside financial markets are the most salient, but they are not the only ones: Carrying out a valuation implies assumptions concerning the nature of the firm, as well as about its strategy. Including real options in this context raises numerous difficulties explored in the course of this research. Three cases have been studied: In the New Economy, in the industrial R&D, and, lastly natural resources. Their presentation, first, illustrates the theoretical exploratory analysis, and, second, validates the worth of real options as a management tool
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Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Thesis, Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.
Full textAbstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ». La démarche empirique relève d’une étude de cas unique, longitudinale, menée dans une université française, fusionnée, de grande taille (80 entretiens semi-directifs). Les résultats s’articulent selon quatre axes : un processus articulant une initiative politique sur un territoire dans un contexte institutionnel favorable, comme un élément qui participe à l’influence d’une stratégie formalisée au sein de l’organisation. Le déploiement délibéré d'une stratégie résulte d’un ensemble de pratiques organisationnelles généralisées dans l’organisation. L’analyse montre que la stratégie s’opère au regard de trois sphères d’actions et d’interventions ne résultant pas d’une approche hiérarchique, du fait de la présence d’acteurs hétérogènes en leur sein. Ceci implique l’imbrication de pratiques qui sont la résultante d’activités épisodiques, rationnelles et discursives en vue de la coordination d’actions délibérées au sein des sphères d’action. La stratégie s'apprécie au regard d’actions managériales multiples et combinées par des outils et d’artefacts mobilisés par différents groupes d’acteursThe objective of the research is to put into question the notion of strategizing amongst an academic pluralistic organization. Academic organizations are specific and combining diverse principles to guide an action which develops its strategic monitoring capacity; especially due to a complex and moving environment, answering to different features, those organizations are filled with contradictory strategic positions that constitutes a number of challenges to the development of their strategic management. The conceptual approach strategy as practice permits to study the notion of strategizing of those organizations. The empirical approach of the dissertation was conducted as part of a single longitudinal case study amongst a french merged university of great proportion. According to a qualitative methodology, various sources were requested: 80 semi-directed interviews; observations, logbooks. The assessment shows that the willingly expansion of the strategy results in a series of functional practices widespread in the organization. Those practices not only enable to translate the orientations but to justify changing and finally permit to involve the stakeholders in executing the strategy. The empirical analysis demonstrates that the notion of strategizing occurs in regards to three spheres of actions and the intervention of stakeholders which does not result in a hierarchic approach due to the presence of “interdependent” stakeholders in the three spheres. Strategizing also implies the embedding of strategic practices which results from episodic, rational and discursive activities and requires the coordination of deliberated actions within the three spheres of action
Books on the topic "Stratégique"
1
1946-, Firsirotu Mihaela E., ed. L'entreprise stratégique: Penser la stratégie. Boucherville, Québec: G. Morin, 1993.
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2
1973-, Bousquet Julien, ed. Marketing stratégique. Montréal: Chenelière-éducation, 2006.
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5
Diane, Sanchez, Tuleja Tad 1944-, Tyack-Lignot Eileen trad, Hou Bernadette trad, and Marriott, J. Willard (John Willard), 1932- préf, eds. La vente stratégique. Paris: Editions d'Organisation, 1999.
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6
Benin. Ministère du développement rural. Plan stratégique opérationnel. Cotonou?]: République du Bénin, Ministère du développement rural, 2000.
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8
Ecole des hautes études en sciences sociales, ed. La formulation des problèmes stratégiques: Agenda stratégique et identité de l'entreprise. Grenoble: A.N.R.T. Université Pierre Mendès France Grenoble 2, 1991.
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9
revenu, Québec (Province) Ministère du. Plan stratégique, 2005-2008. Québec: Revenu Québec, 2005.
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10
Sire, Bruno. Gestion stratégique des rémunérations. Paris: Éditions Liaisons, 1993.
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1
Beaulieu, Paul. "Recherches sur la Sustainability." In Recherches sur la Sustainability, 34–53. EMS Editions, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/ems.cheva.2023.01.0034.
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Le stratège efficace doit prévoir et voir venir l’évolution de la dynamique des écosystèmes d’affaires et les transformations structurantes des contextes afin de juger, de décider et d’agir en concordance avec les nécessités, les risques, les opportunités et les aspirations viables de la réalité qui cherche à prendre forme. Un nouveau régime de la gestion responsable de la stratégie et de l’investissement cherche actuellement à prendre forme. Quatre axes de changement sont discernables et vont vraisemblablement transformer les pratiques stratégiques dans une perspective de développement durable : a) la responsabilisation stratégique objective de l’entreprise vers des résultats d’impacts sociétaux ; b) l’établissement d’une gestion rigoureuse des engagements stratégiques ; c) l’implantation de nouveaux systèmes de comptabilité intégrale ; et d) une reconceptualisation de la valeur et du capital.
2
Puech, Lucie. "Les processus stratégiques." In Les processus stratégiques, 95–107. EMS Editions, 2018. http://dx.doi.org/10.3917/ems.duran.2018.01.0095.
Full textAbstract:
Ce chapitre analyse les tensions que rencontre l’initiative stratégique, en tant qu’activité intrapreneuriale, face à l’inertie endogène qui régule et assure la stabilité des activités quotidiennes de l’organisation. Comportement proactif des individus ou de groupes d’individus, l’initiative stratégique participe aux processus stratégiques de renouvellement des activités. Elle constitue toutefois une « déviance » par rapport à la norme en place, et implique pour cela une prise de risque pour les acteurs qui en sont porteurs, et peinent à accéder aux ressources qui leur permettent de passer de l’idée au projet formalisé. Le chapitre décrit comment se résolvent ces tensions entre la proactivité endogène et l’inertie endogène. Le temps, appréhendé sous son angle qualitatif, est mis en avant comme la ressource clé de l’initiative stratégique.
3
"La Stratégie, la Réflexion Stratégique et la Gestion Stratégique." In Analyse Stratégique et Avantage Concurrentiel. Presses de l'Université du Québec, 2013. http://dx.doi.org/10.1515/9782760536357-003.
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4
"La stratégie, la réfl exion stratégique et la gestion stratégique." In Analyse stratégique et avantage concurrentiel, 1–26. Presses de l'Université du Québec, 2013. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18ph653.5.
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5
Bourbon, Sébastien. "Recherches sur la Sustainability." In Recherches sur la Sustainability, 172–89. EMS Editions, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/ems.cheva.2023.01.0172.
Full textAbstract:
Les idées de soutenabilité et de développement durable se traduisent dans le secteur immobilier à travers une notion encore neuve : la « valeur verte ». L’essor de ce concept symbolise un processus d’écologisation du marché de l’immobilier. Il s’agit alors d’un défi pour tous les acteurs du secteur, notamment les agents immobiliers. Ce chapitre cherche ainsi à proposer un début de réponse stratégique et managériale pour s’adapter à cette réalité de marché nouvelle et structurelle. Une étude quantitative menée auprès d’agents immobiliers met en évidence trois lectures distinctes des enjeux stratégiques autour de la « valeur verte » et des normes qui l’accompagnent. Pour organiser une stratégie face à cette logique d’écologisation du marché immobilier, il semble pertinent de mener un travail managérial sur la rente cognitive des agents immobiliers.
6
Arnold, Edward. "Ramses 2024." In Ramses 2024, 216–19. Dunod, 2023. http://dx.doi.org/10.3917/dunod.montb.2023.01.0216.
Full textAbstract:
Le Royaume-Uni a mis à jour ses choix stratégiques sans vraiment les infléchir : priorité à l’Europe du Nord, articulation stratégique entre l’Atlantique et le Pacifique, valorisation des partenariats. Le rapprochement vis-à-vis de l’Union européenne est notable. Reste à mesurer le poids militaire proprement dit du pays.
7
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2006, 251–81. GRIDAUH, 2006. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2006.02.0251.
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8
Lerique, Florence, Arnauld Noury, and Pascal Planchet. "Planification stratégique." In Droit de l'Aménagement, de l'Urbanisme et de l'Habitat 2005, 279–311. GRIDAUH, 2005. http://dx.doi.org/10.3917/gridau.colle.2005.01.0279.
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9
"Prospective stratégique." In Rapport du Secrétaire général aux ministres, 80. OECD, 2019. http://dx.doi.org/10.1787/3b60bd85-fr.
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10
Cultiaux, John. "Analyse stratégique." In Dictionnaire de sociologie clinique, 68. ERES, 2019. http://dx.doi.org/10.3917/eres.vande.2019.01.0068.
Full textConference papers on the topic "Stratégique"
1
Providence, Christophe. "Disparités spatiales et financement des biens et services publics de proximité en Haïti. Le cas des budgets communaux de 2017-2018." In Sessions du CREGED à la 30e Conférence Annuelle de Haitian Studies Association. Editions Pédagie Nouvelle & Université Quisqueya, 2021. http://dx.doi.org/10.54226/uniq.ecodev.18793_c1.
Full textAbstract:
Pendant longtemps en Haïti, le développement fut pensé comme l’apanage des autorités centrales qui ont conçu, dans des logiques nationales, des stratégies à cet effet sans forcément prendre en compte les spécificités infranationales. Cette vision de mise en projet des territoires a émergé d’un contexte et d’une histoire uniques qui impliqueraient dès lors une logique de développement unique. En prenant le cas d’études des allocations budgétaires aux communes haïtiennes pour l’année fiscale 2017-2018, nous voulons démontrer que la logique de répartition du financement des collectivités territoriales n’est ni neutre ni stratégique. L’objectif de cet article est double. D’une part, c’est de modéliser les disparités spatiales et l’instabilité structurelle sur le territoire national. D’autre part, c’est d’étudier les variations dans l’espace et d’expliquer le caractère inclusif et complémentaire du processus de développement territorial. L’analyse spatiale des dotations communales de crédits budgétaires révèle deux grandes anomalies dans la logique de financement de ces territoires. La première anomalie considère la légitimation des disparités territoriales et socioéconomiques qui vient d’un choix non éclairé des dirigeants à concevoir le territoire haïtien et les relations de proximité entre les acteurs localisés. La seconde anomalie se retrouve dans le manque de vision ou de considérations globales dans la stratégie nationale pour le développement territorial. L’État haïtien ne peut donc pas faire une gestion prévisionnelle et stratégique du territoire, car il est trop dépendant des événements conjoncturels.
2
Vîrlan, Ecaterina. "Strategia oceanului albastru - cadrul celor 4 acțiuni în aplicare." In Simpozion Ştiinţific al Tinerilor Cercetători, Ediţia a 21-a. Academy of Economic Studies of Moldova, 2024. http://dx.doi.org/10.53486/sstc.v1.22.
Full textAbstract:
„L'océan bleu” est un outil opérationnel utilisé par les entreprises pour se différencier et évoluer sur un marché rentable, libre de toute concurrence. Le cadre en quatre actions est un outil pour mettre en application une stratégie océan bleu efficace. Le choix du nouveau type de marketing se base sur ce outil. „Le cadre en quatre actions” indique quatre actions clés à prendre en compte pour affiner les produits existants. Ces sont : élever, réduire, éliminer et créer. L’application de ces quatre actions au marketing du consulting permet d’éclairer d’une lumière nouvelle des vérités anciennes. Une entreprise aura intérêt à réduire les éléments où l’entreprise n’est pas très bonne. A contrario, il faut augmenter l’importance des éléments où l’on est fort, ou de trouver des éléments à augmenter. Dans ce cadre, c’est surtout les notions d’exclusion et d’atténuation qui sont importantes puisque ce sont elles qui vont réellement bousculer le modèle économique en place et créer un nouvel espace stratégique.
3
Blatter, C., and A. Herrera. "Approche opérationnelle et stratégique de la décision lors des situations incidentelles en exploitation ferroviaire." In Congrès Lambda Mu 19 de Maîtrise des Risques et Sûreté de Fonctionnement, Dijon, 21-23 Octobre 2014. IMdR, 2015. http://dx.doi.org/10.4267/2042/56228.
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4
HAMOUMI, Naima. "Les géosciences marines : un outil stratégique non exploité dans les politiques de développement durable au Maroc." In Conférence Méditerranéenne Côtière et Maritime - Coastal and Maritime Mediterranean Conference. Editions Paralia, 2011. http://dx.doi.org/10.5150/cmcm.2011.070.
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5
Pot, Germain. "Stratégie environnementale à EDF." In Nucléaire et environnement. Les Ulis, France: EDP Sciences, 2015. http://dx.doi.org/10.1051/jtsfen/2015nuc05.
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6
Gouët, E. "La papille en implantologie : stratégie chirurgicale." In 65ème Congrès de la SFCO. Les Ulis, France: EDP Sciences, 2017. http://dx.doi.org/10.1051/sfco/20176501008.
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7
Blet, Vincent, Marc Messalier, and Thierry Varet. "Fukushima : Stratégie de réhabilitation des zones radio-contaminées." In Premières conséquences du REX de Fukushima sur l’exploitation des réacteurs et installations nucléaires. Les Ulis, France: EDP Sciences, 2012. http://dx.doi.org/10.1051/jtsfen/2012pre15.
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8
FERRANDON, Erwan, Mathis COURANT, Camélia POPESCU, Yann LAUNAY, Sophie ALAIN, and Claire LEFORT. "Un pipeline instrumental et computationnel pour visualiser des particules virales de SARS-CoV-2 en suspension." In Les journées de l'interdisciplinarité 2022. Limoges: Université de Limoges, 2022. http://dx.doi.org/10.25965/lji.684.
Full textAbstract:
La compréhension des modes d’actions biologiques des virus dans une cellule hôte est un sujet complexe pour lequel nous pensons que les solutions optiques pourraient apporter des éléments de réponse nouveaux. Cependant, les dimensions des particules virales sont environ 3 fois plus petites que la résolution d’un microscope optique. Nous proposons de tester une nouvelle stratégie instrumentale et computationnelle, reposant sur la microscopie multiphotonique, pour visualiser des objets dont les dimensions sont de l’ordre de quelques centaines de nanomètres. Cette stratégie repose sur la prise en compte de la réponse impulsionnelle de l’instrument (PSF pour Point Spread Function) in situ, modélisée mathématiquement. A partir de ce modèle qui prend en compte les distorsions optiques locales, un post-traitement numérique des images est appliqué en vue d’optimiser la qualité visuelle des images. Nous faisons des tests sur deux populations de virus : les Cytomégalovirus (CMV) et le SARS-CoV-2.
9
Schoefs, Franck, Bruno Gerard, Pascal Casari, and Luc Verdure. "Stratégie d’instrumentation pour la gestion optimisée des ouvrages portuaires." In Journées Nationales Génie Côtier - Génie Civil. Editions Paralia, 2004. http://dx.doi.org/10.5150/jngcgc.2004.057-s.
Full text
10
Saunier, Émilie, and Frédérique Giraud. "Ressorts stratégiques et intimes de la posture : les cas d’Émile Zola et d’Amélie Nothomb." In Posture d'auteurs: du Moyen Âge à la modernité. Fabula, 2014. http://dx.doi.org/10.58282/colloques.2398.
Full textReports on the topic "Stratégique"
1
Lebel, D. Commission géologique du Canada, Plan Stratégique 2023-2028. Natural Resources Canada/CMSS/Information Management, 2024. http://dx.doi.org/10.4095/331972.
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2
Kamaté, Caroline. La sécurité, une affaire de professionnels? Intégrer la sécurité aux compétences professionnelles. Fondation pour une culture de sécurité industrielle, October 2018. http://dx.doi.org/10.57071/wpt841.
Full textAbstract:
Ce document présente de manière synthétique les résultats de l’analyse stratégique «Professionnalisation et sécurité industrielle», menée par la Foncsi entre 2015 et 2017. Sa rédaction a été coordonnée par Caroline Kamaté (Foncsi). Les opinions qui y sont exprimées sont celles du Groupe scientifique d’analyse stratégique de la Foncsi (GSAS).
3
Catino, Jennifer. La santé des adolescentes vulnérables : un investissement stratégique doublement rentable. Population Council, 2012. http://dx.doi.org/10.31899/pgy12.1058.
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4
Torre, Costanza. Considérations clés : Mobiliser les « personnes en déplacement » pour promouvoir l’acceptation du vaccin contre la COVID-19 en Italie. SSHAP, May 2022. http://dx.doi.org/10.19088/sshap.2022.023.
Full textAbstract:
La présente note stratégique relative aux considérations clés énonce les perceptions, la compréhension et les expériences de la vaccination contre la COVID-19 parmi les « personnes en déplacement » en Italie. Pour un nombre croissant de ces personnes, l’Italie est considérée comme une destination de transit pour atteindre d’autres pays européens. Les considérations exposées dans cette note stratégique sont pertinentes pour les pays situés le long des routes migratoires de la Méditerranée orientale et centrale. Les décideurs de l’UE ont exprimé leur inquiétude quant à la vulnérabilité des populations mobiles – un groupe qui comprend les réfugiés, les demandeurs d’asile et des migrants sans papiers – en ce qui concerne la COVID-19. En raison de l’extrême mobilité de ces populations, associée à la frayeur vis-à-vis des autorités de l’État, les experts en santé publique ont relié les communautés à un risque accru de transmission de la COVID-19 à l’intérieur et au-delà des frontières nationales. Pourtant, les mêmes facteurs reliant les populations mobiles à la transmission de la COVID-19 rendent également ces personnes difficiles à atteindre par le biais de campagnes de vaccination menées par l’État. Cette note stratégique met en évidence les complexités de cette situation humanitaire et fournit des conseils concernant les approches de vaccination qui tiennent compte des vulnérabilités et des priorités spécifiques des populations. Cette note stratégique s’appuie sur des recherches menées le long de la frontière alpine italienne en 2021. Elle a été rédigée pour la SSHAP par Costanza Torre (LSE) en collaboration avec Elizabeth Storer (LSE) et Sara Vallerani (Université de Rome III). En outre, des contributions et des commentaires ont été fournis par Megan Schmidt-Sane (IDS), Eloisa Franchi (Université Paris Saclay – Université de Pavie), et le Professeur Federico Federici (UCL). La responsabilité inhérente à cette note stratégique revient à la SSHAP. La recherche a été financée par le biais du Fonds du G7 (COVG7210058) destiné au programme de reprise après la COVID-19 de l'Académie Britannique. La recherche était basée au Firoz Lalji Institute for Africa, London School of Economics. La responsabilité inhérente à cette note stratégique revient à la SSHAP.
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Arènes, Cécile, Cécile Sebban, Thomas Jouneau, Joanna Janik, David Chopard-Lallier, Nadine Couedel, Camille Espiau, et al. Pour une politique des données de la recherche : guide stratégique à l'usage des établissements. Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche, December 2019. http://dx.doi.org/10.52949/9.
Full textAbstract:
Le Collège Données de la recherche du Comité pour la science ouverte émet sept recommandations pour aider à la formalisation et à la mise en œuvre d'une politique des données de la recherche au sein des établissements de la recherche et de l'enseignement supérieur.
6
Dudoit, Alain. Les espaces européens communs de données : une initiative structurante nécessaire et adaptable au Canada. CIRANO, October 2023. http://dx.doi.org/10.54932/ryht5065.
Full textAbstract:
Le Rapport bourgogne, publié par le CIRANO en juillet 2023, préconise la création d'un espace commun de données dans le corridor commercial stratégique des Grands Lacs et du Saint-Laurent d'ici 2030. Cette proposition s’appuie notamment sur trois rapports distincts de politiques publiés en 2022 par le groupe de travail national sur la chaîne d’approvisionnement, le Conseil des ministres responsables des transports et de la sécurité routière (COMT) et le Comité permanent de la Chambre des communes sur les transports, l'infrastructure et les collectivités. Le constat posé et les recommandations qui découlent de ces rapports soulèvent des questions de fond qui sont au centre des enjeux critiques de gouvernance, de culture d’organisation, de capacité d’exécution, de mobilisation des parties prenantes du public et du privé, ainsi que de la sous-utilisation des données au sein de l’appareil gouvernemental canadien mis à rude épreuve par des années de retard et exacerbée par les perturbations récentes liées à des catastrophes climatiques anticipées. La création d’un espace commun de données est envisagée comme un investissement structurant de l'infrastructure essentielle du Canada pour le transport intermodal et la chaîne d’approvisionnement. Ce document de travail sur les Espaces Européens Communs de Données (EECD) prolonge la synthèse et les recommandations publiées en juillet dernier. Face à l’accélération de l’économique numérique, la gouvernance et le partage efficace des données sont devenus des enjeux fondamentaux pour les politiques publiques à tous les niveaux de juridictions et dans tous domaines de l’activité humaine. Le présent document vise à examiner les initiatives et les défis associés à la gouvernance des données, en mettant particulièrement l'accent sur les Espaces Européens Communs de Données (EECD) et leur pertinence pour le contexte canadien. Il explore la complexité inhérente à la gouvernance des données, qui doit concilier les spécificités sectorielles avec des principes de gouvernance plus universels. Ce faisant, il souligne l'importance d'une action stratégique et coordonnée pour maximiser les avantages sociaux et économiques des données. Le document de travail sur les EECD étend la portée du Rapport bourgogne en fournissant une analyse opérationnelle de l'initiative en cours au sein de l'Union européenne (UE). Celle-ci découle de la stratégie européenne des données de 2020 et vise à établir douze espaces communs de données dans des secteurs stratégiques, y compris la mobilité et les transports. Le document se divise en trois parties principales. La première partie offre un aperçu des politiques publiques relatives aux données au Canada et dans l'UE entre 2018 et 2023. La deuxième partie se concentre sur les implications et les leçons tirées de l'analyse d'impact qui soutient l'adoption de la législation sur la gouvernance des données par les institutions européennes. Cette loi vise à établir un cadre réglementaire pour la création des espaces communs de données en Europe. La troisième partie aborde le déploiement actuel des EECD, en soulignant les étapes clés et les processus en cours. Le document met en évidence des similitudes notables entre l'UE et le Canada en ce qui concerne l'identification des enjeux et la formulation des objectifs de politique publique en matière de données. Il souligne aussi des différences entre ces deux partenaires stratégiques dans l’optimisation du partage des données entre les juridictions et parties prenantes. Ces deux partenaires stratégiques se distinguent cependant par une différence fondamentale: l'absence d'une mutualisation efficace des ressources au sein de l’appareil intergouvernemental canadien dans la poursuite d’objectifs communs face à des enjeux majeurs communs tel celui des données à la grande différence de l’entreprise des EECD par l’UE dans la poursuite d’objectifs identiques de positionnement comme chef de file mondial l’économie des données. Cette absence de considération et, encore moins, d’action conjointe par l’appareil intergouvernemental canadien de mise en œuvre d’une stratégie commune des données au Canada est dommageable. Pour être efficace, la réponse canadienne doit être agile, axée sur les résultats, et intégrée à travers les différentes juridictions. La gestion rigoureuse, l’utilisation responsable et le partage organisé des données au sein et entre les différentes juridictions sont des éléments cruciaux pour aborder les défis complexes et les risques majeurs auxquels le Canada est confronté. Ni le gouvernement fédéral ni ceux des provinces ne sont actuellement bien positionnés pour traiter ensemble les données comme un actif stratégique commun. La résolution des obstacles réglementaires, juridiques et techniques à l'échange de données entre juridictions et organisations nécessite la création d'un espace commun de données qui à son tour implique une combinaison des outils et des infrastructures requises à cette fin, ainsi qu'un traitement des questions de confiance notamment par des règles communes.
7
Campbell, Bryan, and Michel Magnan. Vers la nouvelle bioéconomie: La biofabrication comme initiative stratégique de développement économique pour le Québec. CIRANO, September 2022. http://dx.doi.org/10.54932/jqgh2110.
Full textAbstract:
Globalement, la bioéconomie peut être définie comme le domaine de l'économie basée sur les produits, services et processus dérivés des ressources biologiques. À cet égard, la biologie de synthèse réfère aux caractéristiques d’un domaine dérivé de la biologie qui s’est développé au cours des trente dernières années grâce aux progrès de la génétique appliquée et de la bio-ingénierie. Certains prédisent que l'économie future sera principalement une bioéconomie basée sur ces techniques émergentes, lesquelles sont cohérentes avec la décarbonisation de notre économie. Nous décrivons d’abord la réalité internationale de la « Révolution Bio » et tentons d’évaluer la position du Québec. Par la suite, nous présentons des politiques de soutien à la bioéconomie de diverses juridictions. Une étude de cas d’une entreprise de Montréal nous permet de mettre en évidence les problèmes auxquels elle a dû faire face pour attirer le capital financier nécessaire à sa croissance. Outre le financement, un autre enjeu critique dans le domaine est la montée en charge (scalability en anglais) des processus de transformation. Nous explorons davantage cet enjeu en agro-technologie, secteur à haut potentiel mais dont la réalisation comporte plusieurs défis socio-économiques. Cette analyse sert de toile de fond à nos recommandations qui portent sur l'élaboration d'une feuille de route pour le soutien gouvernemental à la biologie de synthèse.
8
Rohan, Hana. État de préparation et engagement communautaire concernant El Niño dans la région de l’Afrique orientale et australe. Institute of Development Studies, January 2024. http://dx.doi.org/10.19088/sshap.2023.029.
Full textAbstract:
El Niño peut être considéré comme un phénomène climatique à risques multiples, et les considérations relatives aux besoins en matière d’information varient selon les populations et les risques, y compris les risques directs liés aux conditions météorologiques, la réduction de la production agricole, une insécurité alimentaire et une malnutrition plus importantes, une transmission accrue des maladies infectieuses et des conséquences sur l’accès aux soins de santé. Les communications d’avertissement de danger à long et à court terme sont susceptibles de devoir contenir différents appels à l’action, et il y aura probablement différents niveaux d’urgence à ces appels. Cette synthèse des considérations clés décrit les implications d’El Niño dans la région Afrique de l’Est et Afrique australe (ESAR) pour les initiatives de Communication des Risques et d’Engagement Communautaire (CREC), basées sur des événements météorologiques comparables antérieurs. Les enseignements tirés proviennent principalement de la littérature sur la communication des prévisions et des informations météorologiques, mais ont des implications pour la riposte CREC à risques multiples. Certains enseignements sont également tirés au-delà de l’Afrique de l’Est et de l’Afrique australe, mais sont pris en considération dans le cadre des effets anticipés d’El Niño dans la région ESAR en particulier. La première section de la note stratégique porte sur les besoins en matière d’information, la deuxième section porte sur la façon de garantir et de renforcer la confiance dans l’information, et la dernière section porte sur les stratégies de communication et d’engagement communautaire. Cette note stratégique a été commandée par le Service Collectif en tant que ressource destinée aux organisations travaillant sur la stratégie de CREC liée à El Niño dans la région ESAR.
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Frey, Joachim, and Stéphane Praz. Résumé du Programme national de recherche « La résistance aux antimicrobiens » (PNR 72). Fonds national suisse (FNS), November 2022. http://dx.doi.org/10.46446/publication_pnr72.2022.1.fr.
Full textAbstract:
Le résumé du programme s’adresse aux responsables de la pratique et de la politique, mais aussi au grand public. Le comité de direction y résume, dans un esprit d’orientation stratégique, les principaux enjeux, domaines d’action et mesures qu’il voit transparaître dans les travaux du PNR 72.
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Warin, Thierry. Vers une économie de données : réflexions pour hausser la productivité de l’économie québécoise à l’heure de la révolution des données. CIRANO, September 2023. http://dx.doi.org/10.54932/csxq4709.
Full textAbstract:
Afin de combler les écarts de richesse du Québec avec ses nombreux partenaires, une réorientation stratégique, impulsée par l’économie des données, semble impérative. Cette transition stratégique devrait s'organiser autour d’une prompte mutation vers une économie axée sur les données, dans le contexte des changements climatiques et de la nouvelle politique industrielle des États-Unis. Il convient de concevoir un modèle de développement qui dépasse la simple augmentation de la production, et qui capitalise sur l'intégration économique du Québec à l'échelle internationale. Face aux impératifs du 21e siècle, le Québec se doit de consolider sa position en tant qu'économie compétitive, écologique et réactive. Néanmoins, l'implémentation d'une telle réorientation nécessite une entente et une collaboration étroite entre diverses parties prenantes, incluant les institutions gouvernementales, le tissu entrepreneurial et la population. Au regard des défis environnementaux et sociaux en constante évolution, cette transformation profonde n'est pas seulement préférable, mais également indispensable.