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Dissertations / Theses on the topic 'Stratégique'
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Chauzal, Christelle. "L'Analyse du discours des dirigeants : le cas de l'alliance stratégique." Clermont 1, 2002. http://www.theses.fr/2002CLF10252.
Full textAbstract:
Au cœur du marketing stratégique, de la stratégie et de la communication cette recherche s'intéresse au discours du dirigeant paru dans la presse sur l'alliance stratégique. La démarche combine abduction et déduction. Tropes permet une analyse propositionnelle de tous les discours publiés dans Les Echos et La Tribune en 1999 et 2000. Cette étude est complétée par six études de cas et aboutit à un schéma d'aide à la décision. La première partie pose la problématique. Notre proposition étant : le discours du dirigeant sur l'alliance stratégique peut-il être un outil de marketing stratégique, au sens d'affichage de la stratégie. La deuxième partie présente la méthodologie et les résultats. Après avoir montré l'extrême linéarité du discours, une approche dynamique inspirée du processus d'innovation est proposée. Le discours s'inscrit dans un modèle tourbillonnaire. Une première validation du discours comme source d'avantage concurrentiel est obtenueThis research falls within the scope of strategic marketing, strategy and communication. It is focused on the study of discourse applied to strategic alliances. We combine abduction and deduction. Tropes realizes a propositional study of speech collected in two economic French newspapers in 1999 and 2000. This analysis is completed six cases studies and try to improve managerial decisions. The first part presents the problematic. Our proposition is : the managerial discourse on strategic alliance may be a strategic marketing tool, defined as the advertising of strategy. The second part presents the methodology and the results. We show that the discourse is linear and we propose a dynamic approach inspired by a process of innovation. This model implies a turbulent design. We obtain a first validation : discourse is a source of competitive advantage
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Rochas, Olivier. "Veille stratégique et décisions stratégiques : le cas d'un groupe de la santé." Thesis, Université Grenoble Alpes (ComUE), 2018. http://www.theses.fr/2018GREAG011.
Full textAbstract:
La théorie qui postule le lien entre l’information et la prise de décision a été fréquemment présentée dans la littérature académique comme étant un élément essentiel du fonctionnement et de la performance de l’entreprise.Cette théorie est parfois contredite par la pratique.Cela questionne le postulat selon lequel la veille stratégique est utile à la décision stratégique, dans les groupes industriels notamment.Notre recherche a pour objet de comprendre comment ceux qui produisent de la veille et ceux qui l’exploitent interagissent et quels sont les éléments qui améliorent ou empêchent chez les dirigeants, la prise de décision. Elle repose principalement sur une étude de cas dans un groupe industriel du secteur de la santé.Les principaux résultats de ce travail montrent que les veilleurs ont une influence marginale sur la prise de décision stratégique. Ils montrent également un décalage entre les objectifs poursuivis par le dirigeant et les informations qu’il reçoit des veilleurs.Le dirigeant prend la décision stratégique tout en subissant l’influence d’autres déterminants qui limitent son utilisation de l’information reçue. Ces déterminants sont la place du veilleur stratégique dans la hiérarchie et dans le processus de création de sens ; les caractéristiques de l’information et l’organisation du circuit de l’information ; ceux qui informent le dirigeant, les informations recherchées par le dirigeant et le degré d’acceptation par ce dernier du signal faible.Notre travail propose enfin des axes d’amélioration possibles à mettre en œuvre en entrepriseThe theory that postulates the link between information and decision-making has been frequently presented in the academic literature as an essential element of the functioning and performance of the enterprise.This theory is sometimes contradicted by the practice.This questions the assumption that strategic intelligence is useful for the strategic decision-making, especially in industrial groups.Our research aims to understand how those who produce the watch and those who exploit it interact and what are the elements that improve or prevent the decision-makers. It is based primarily on a case study in an industry group in the health sector.The main results of this work show that watchmen have a marginal influence on strategic decision-making. They also show a gap between the objectives pursued by the leader and the information he receives from the watchers.The leader makes the strategic decision while being influenced by other determinants that limit his or her use of the information received. These determinants are the place of the strategic veil in the hierarchy and in the process of creation of meaning; the characteristics of information and the organization of the information circuit; those who inform the leader, the information sought by the leader and the degree of acceptance by the latter of the weak signal.Finally, our work proposes possible areas for improvement to be implemented in companies
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Spitezki, Henri. "Contribution à l'étude du management stratégique : le modèle MCVD." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010012.
Full textAbstract:
L'objet de cette thèse est d'appréhender qualitativement les effets macroéconomiques des allocations chômage. Deux questions sont plus particulièrement au cœur de nos préoccupations : la comparaison positives des régimes d'assurance et d'assistance chômage, qui est au cœur de la deuxième partie, et la détermination de la générosité globale des allocations chômage, qui est au cœur de la troisième partie. La première partie de la thèse dresse un état des lieux des contributions existantes. Dans le premier chapitre, nous nous concentrons sur des modèles ou ce sont les comportements des individus qui déterminent leur probabilité d'être au chômage, alors que dans le chapitre 2, le chômage est due à la formation non concurrentielle des salaires. Dans les deux autres parties de la thèse, nous nous plaçons dans le cadre d'un modèle de négociations salariales dynamiques ou l'effort de recherche d'emploi des individus n'intervient pas. Dans le chapitre 3, nous montrons que la dégressivité des allocations chômage peut aggraver le taux de chômage d'équilibre. Dans le chapitre 4, nous montrons que l'indexation de l'assurance chômage sur les derniers salaires négociés accroit la pression salariale et le chômage. Le chapitre 5 détermine alors le niveau des allocations chômage qui maximise différents critères de bien-être. Le ratio de remplacements optimal pour les travailleurs au chômage est supérieur à celui des travailleurs employés, qui est lui-même supérieur à celui qui maximise la somme des utilités des travailleurs. Enfin, le ratio de remplacement qui maximise les profits est nul. Le dernier chapitre de la thèse introduit un modèle de vote afin de comprendre pourquoi les agents choisissent un niveau d'allocations chômage qui entraine un niveau de chômage positif. On met alors en évidence une relation négative entre le taux de chômage et le ratio de remplacement des allocations chômageIn this dissertation, I try to give a better qualitative understanding of the macroeconomic effects of unemployment benefits. The two most important question i ask is the comparison of the positive properties of unemployment insurance and of unemployment assistance, which constitute the second part of the dissertation, and the determination of the global generosity of unemployment benefits, which constitute the third part of the dissertation. The first part propose a survey of the literature. In the first chapter, i focus on models where the probability of being unemployed depends only on individuals' behaviour while in the second chapter, unemployment arises because of imperfect competition in the wage setting. In the two other parts of the dissertation, i use a dynamical wage bargaining model in which search effort does no matter. In chapter 3, i show that the digressiveness of unemployment benefits might increases the unemployment rate. In chapter 4,1 show that indexing unemployment benefits on past wage earned increases the wage pressure and the equilibrium unemployment. Chapter 5 looks at the level of the replacement ratio that maximises different steady-state welfare criterions. The optimal replacement ratio according to unemployed workers is higher than the one according to employed workers, which is itself higher than the one according to the sum of utility of every workers. At last, the replacement ratio that maximises profits is null. The last chapter introduces a voting process on the level of the replacement ratio so as to understand why rational agents supports levels of replacement ratio that leads to a positive level of the unemployment rate. We prove the existence of a negative relation between the unemployment rate and the replacement ratio
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Legrand, Claude. "Dynamique stratégique des organisations sportives et modes de régulation." Phd thesis, Conservatoire national des arts et metiers - CNAM, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00562313.
Full textAbstract:
La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s'appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d'analyse de la dynamique stratégique d'un club, ainsi qu'une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d'années. Les trois cas permettent d'analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d'inflexion apparaissent lorsque la stratégie n'atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d'un club par l'enchaînement dans le temps des configurations.
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Salomon, Antoine. "Apprentissage stratégique statistique." Paris 13, 2010. http://www.theses.fr/2010PA132039.
Full textAbstract:
On étudie l'interaction stratégique entre des agents face à un conflit entre exploration et exploitation. En théorie des jeux, les modèles de bandit-manchot sont particulièrement adaptés à ce problème. Chaque joueur fait face à une machine à deux bras, l'un étant sûr, l'autre risqué. A chaque étape du jeu, il décide quel bras activer. S'il parie sur le bras risqué (c'est-à-dire s'il « explore »), il reçoit un paiement aléatoire qui l'informe partiellement sur la rentabilité de sa machine. S'il choisit le bras sûr (c'est-à-dire s'il « exploite »), il reçoit un paiement connu, mais potentiellement plus faible que ce que pourrait rapporter l'exploration. La rentabilité des machines dépend d'un état de la nature inconnu, mais que l'on peut apprendre en explorant. L'apprentissage de cet état est un enjeu stratégique: un joueur peut par exemple tirer avantage de l'expérimentation des autres joueurs sans prendre de risques lui-même. La question principale est l'efficacité des équilibres de Nash: est-ce qu'un agent gagne plus en situation d'interaction stratégique que lorsqu'il est seul ? Existe-t-il une forme de coopération entre les joueurs ? Les joueurs parviennent-ils à un bon apprentissage de l'état la nature ? Nous montrons que cela dépend des possibilités d'observations entre les joueurs (i. E s'ils observent les paiements des autres, ou seulement les actions de ceux-ci), ainsi que de la manière dont les types de leurs machines sont corrélés. Nous verrons également comment évoluent les équilibres lorsque le nombre de joueurs devient important, et en particulier si cette augmentation se traduit par un afflux d’information et donc de meilleurs gainsThis thesis studies strategic interaction between several agents who are facing an exploration vs. Exploitation dilemma. In game theory, this situation is well described by models of bandit games. Each player faces a two-arm bandit machine, one arm being safe, the other being risky. At each stage of the game, each player has to decide which arm he uses. If he chooses the risky arm (exploration), he gets a random payoff which gives him partial information on the rentability of his machine. If he chooses the safe arm, he gets a known payoff, but possibly less than what he could have got from exploration. The rentability of the machine depends on an unknown state of the nature, which can be learnt from exploration. Learning is a strategic issue: for instance a player could benefit from others' information without taking risks himself. We study Nash equilibria of such games. We mainly wonder if equilibria are efficient: does a player gain significanlty more from strategic interaction than he would alone? Is there some kind of cooperation that helps getting more information? Do players manage to have a good knowledge of the state of the nature? This depends on what agents are able to see from each other (actions and/or payoffs), and also on how the types of the machines are correlated. We will also study the way equilibria are evolving when the number of players get large. In particular, we wonder if this increase leads to better pieces of information, and better gains
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Ardiale, Éléonore. "Sélection stratégique et vieillissement cognitif : rôle du changement stratégique intra-item." Thesis, Aix-Marseille 1, 2011. http://www.theses.fr/2011AIX10074.
Full textAbstract:
Les travaux en psychologie ont mis en évidence que les jeunes et âgés utilisent différentes stratégies pour accomplir des tâches cognitives. La question qui se pose alors est comment nous choisissons une stratégie parmi plusieurs stratégies disponibles. Afin de mieux comprendre la sélection stratégique, l’objectif de cette thèse était d’étudier le phénomène de changement stratégique intra-item et son évolution au cours du vieillissement, d’une part, et de mettre en évidence les mécanismes impliqués lors du choix d’une stratégie, d’autre part. Nos données montrent que différentes variables, intrinsèques et extrinsèques aux problèmes, influencent la capacité de changement stratégique intra-item au cours du vieillissement. Les jeunes et les âgés interrompent une stratégie en cours d’exécution et choisissent une stratégie différente que celle précédemment exécutée. Les participants changeaient plus fréquemment de stratégies afin de choisir la meilleure stratégie, et ce d’autant plus que la stratégie était facile à exécuter. Les âgés avaient de plus difficultés que les jeunes à changer de stratégies et par conséquent, ils choisissaient moins fréquemment la meilleure stratégie. Nous montrons aussi que la sélection stratégique est associée à une augmentation de l’activité cérébrale dans des régions préfrontales bien connues pour être le siège des fonctions exécutives. Enfin, nous discutons en quoi ces résultats ont d’importantes implications concernant, les modèles théoriques de la sélection stratégique, et concernant le vieillissement cognitifPsychology research has shown that young and older adults used different strategies to accomplish a cognitive task. Thus, the issue of how we choose a strategy among several available strategies is raised. In order to further understand strategy selection, the goal of this thesis was to investigate the within-item strategy switching and its evolution with age, on one hand, and to highlight mechanisms involved in the selection strategy, on other hand. Our data show that different variables, intrinsic and extrinsic to the problems, affect the ability of switching strategies within item during aging. Young and older adults interrupt a mid-execution strategy and choose a different strategy than previously executed. Participants switched strategies more frequently to choose the best strategy, and especially when the strategy was easy to execute. Older adults had more difficulties than young adults to switch strategies and therefore, they chose less frequently the best strategy. We also show that the strategy selection is associated with increased brain activities in prefrontal regions, well known to be the seat of executive functions. Finally, we discuss how these results have important implications for theoretical models of strategy selection, and for cognitive aging
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Ravon, Karine. "Stratégie d'innovation et ingénierie financière : le comportement stratégique des "start up" innovantes." Toulouse 1, 2001. http://www.theses.fr/2001TOU10001.
Full textAbstract:
L'innovation résulte de la construction d'un réseau de partenaires hétérogènes aux compétences, intérêts et objectifs divers. De nombreuses recherches en économie, sociologie ou gestion étudient les jeux de relations entre ces différents acteurs mais aucune ne prend réellement en compte le rôle central des mécanismes juridiques et financiers dans la stratégie d'innovation. L'utilisation de techniques d'ingénierie financière dépasse en effet largement la problématique du financement de l'innovation. Elle constitue bien plus qu'un simple outil en devenant le moteur qui donne au réseau ses propriétés ; elle agit en "ciment" des relations entre les différents acteurs. Ce travail propose un cadre d'analyse des comportements stratégiques des "start up" technologiques innovantes. Les particularités de ces entreprises et notamment l'incertitude et le manque de ressources, nécessitent une approche particulière. L'ingénierie financière est appréhendée comme un outil d'analyse privilégié de la mise en œuvre d'une innovation. Par les outils et montages qu'elle met en œuvre, elle participe à la construction et au développement du réseau d'innovation. Une grille de correspondances entre comportement stratégique, configuration du réseau et pratiques d'ingénierie financière est construite. Cette grille est mise en œuvre par une méthodologie qualitative dans sept entreprises innovantes. Les résultats obtenus permettent d'établir des relations récurrentes et de proposer une lecture des comportements stratégiques au travers des pratiques juridiques et financières mobilisées au cours du processus d'innovation.
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Chauvancy, François. "L'information, arme stratégique des démocraties : nécessite et légitimité d'une stratégie de communication." Paris 4, 1998. http://www.theses.fr/1997PA040289.
Full textAbstract:
Depuis 1990, les conflits militaires dans lesquels une démocratie comme la France a été engagée, ont démontré l'importance de l'information. Utilisée par tout individu ou groupe dans une stratégie de communication souvent offensive, elle a remis en cause la liberté d'action de l'état. Cette confrontation crée donc un déséquilibre majeur pendant une crise internationale car elle oppose, souvent par l'intermédiaire des medias, l'état et les différents groupes qui constituent les opinions publiques nationales ou internationales. Ne pouvant plus imposer ses décisions, en particulier par la violence militaire, il lui est nécessaire de disposer d'autres moyens pour défendre ses intérêts nationaux. La maitrise de l'environnement informationnel détermine le succès ou la défaite de la politique choisie. Dans cette situation particulière de la crise internationale, l'acquisition, l'exploitation et le contrôle de l'information apparaissent comme les éléments majeurs d'une stratégie de l'état démocratique pour atteindre ses objectifs. Une stratégie de communication est fondamentale des lors que l'information est considérée comme stratégique. Elle est stratégique lorsqu'elle est utilisée au sein d'une réflexion politique globale. L’avenir de la démocratie dépend de sa capacité a défendre ses valeurs dans le cadre impose par les règles démocratiques. Une stratégie de communication participe à la préservation de la liberté d'action de l'état en exploitant au mieux des moyens de plus en plus limites. Cette stratégie d'influence apparait comme nécessaire et légitime pour rester maitre de ses décisions et des moyens à utiliser. Il s'agit d'atteindre les objectifs politiques retenus au moindre cout humain et financier. Adaptée à la réalité stratégique, elle s'insère naturellement dans la résolution de la majorité des conflits du XXIe siècleSince 1990, military conflicts in which a democracy such as France has been involved, have demonstrated the importance of information. Used by any individual or lobby in a frequent offensive strategy of communication, it has challenged the state freedom of action. This confrontation makes a major imbalance during an international crisis because it opposes, often by the intermediary of the Medias, the state and the different lobbies which form the national or international public opinions. In the inability to employ military force for imposing its decisions, the state must have the opportunity to have at its disposal other means for defending its national interests. The control of the information environment determines the success or the defeat of a chosen strategy. In this special situation of an international crisis, collection, use and control of information are the key elements for a democratic government strategy for reaching its goals. A strategy of communication is fundamental as soon as information is considered as strategic. It is strategic when it is used in the framework of a global political thought. The future of a democracy depends on its ability to defend its values in the frame imposed by the democratic rules. Then, a strategy of communication must provide its freedom of action in using more efficiently means which are more and more limited. This strategy of influence is a need and is justified to preserve the national ability to decide. The aim is to reach the political goals at a lower human and economical cost. Adapted to the international reality, a strategy of communication is a major tool to resolve the majority of the 21st century conflicts
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Philippe, Henri. "Les options réelles : Modèle financier ou modèle de gestion?" Paris 9, 2004. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2004PA090020.
Full textAbstract:
Malgré une littérature abondante et une meilleure maîtrise par les professionnels, les options réelles restent peu utilisées pour l'évaluation d'entreprises. De nombreuses hypothèses existent pour expliquer les freins à leur adoption. Les limites concernant le recours aux modèles d'évaluation d'options hors des marchés financiers sont les plus saillantes, mais elles ne sont pas les seules pertinentes : la réalisation d'une évaluation implique une certaine conception de la firme ainsi que de la stratégie à l'œuvre. Or, l'introduction de la notion d'options réelles pose de nombreuses difficultés qui sont explorées dans cette recherche. Trois cas sont étudiés dans cette recherche exploratoire : dans la Nouvelle Economie, la R&D industrielle et, enfin, les ressources naturelles. Ils illustrent l'analyse théorique et permettent de valider la pertinence des options réelles comme outil de gestionDespite a large body of literature on the topic and a continuously improving understanding from professionals, real options are not widely used to value firms. Numerous assumptions have been raised to explain the various obstacles to their adoption. Limits concerning the usefulness of financial option valuation models outside financial markets are the most salient, but they are not the only ones: Carrying out a valuation implies assumptions concerning the nature of the firm, as well as about its strategy. Including real options in this context raises numerous difficulties explored in the course of this research. Three cases have been studied: In the New Economy, in the industrial R&D, and, lastly natural resources. Their presentation, first, illustrates the theoretical exploratory analysis, and, second, validates the worth of real options as a management tool
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Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Thesis, Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.
Full textAbstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ». La démarche empirique relève d’une étude de cas unique, longitudinale, menée dans une université française, fusionnée, de grande taille (80 entretiens semi-directifs). Les résultats s’articulent selon quatre axes : un processus articulant une initiative politique sur un territoire dans un contexte institutionnel favorable, comme un élément qui participe à l’influence d’une stratégie formalisée au sein de l’organisation. Le déploiement délibéré d'une stratégie résulte d’un ensemble de pratiques organisationnelles généralisées dans l’organisation. L’analyse montre que la stratégie s’opère au regard de trois sphères d’actions et d’interventions ne résultant pas d’une approche hiérarchique, du fait de la présence d’acteurs hétérogènes en leur sein. Ceci implique l’imbrication de pratiques qui sont la résultante d’activités épisodiques, rationnelles et discursives en vue de la coordination d’actions délibérées au sein des sphères d’action. La stratégie s'apprécie au regard d’actions managériales multiples et combinées par des outils et d’artefacts mobilisés par différents groupes d’acteursThe objective of the research is to put into question the notion of strategizing amongst an academic pluralistic organization. Academic organizations are specific and combining diverse principles to guide an action which develops its strategic monitoring capacity; especially due to a complex and moving environment, answering to different features, those organizations are filled with contradictory strategic positions that constitutes a number of challenges to the development of their strategic management. The conceptual approach strategy as practice permits to study the notion of strategizing of those organizations. The empirical approach of the dissertation was conducted as part of a single longitudinal case study amongst a french merged university of great proportion. According to a qualitative methodology, various sources were requested: 80 semi-directed interviews; observations, logbooks. The assessment shows that the willingly expansion of the strategy results in a series of functional practices widespread in the organization. Those practices not only enable to translate the orientations but to justify changing and finally permit to involve the stakeholders in executing the strategy. The empirical analysis demonstrates that the notion of strategizing occurs in regards to three spheres of actions and the intervention of stakeholders which does not result in a hierarchic approach due to the presence of “interdependent” stakeholders in the three spheres. Strategizing also implies the embedding of strategic practices which results from episodic, rational and discursive activities and requires the coordination of deliberated actions within the three spheres of action
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Berger-Douce, Sandrine. "La catalyse de la décision stratégique en PME : l'exemple des partenariats technologiques européens." Reims, 2001. http://www.theses.fr/2001REIME005.
Full textAbstract:
La thèse défendue propose un modèle de décision stratégique en PME centré sur le phénomène de catalyse issu de la chimie. L'étude se concentre sur la phase de déclenchement du processus décisionnel. L'exemple de décision stratégique est celui de l'implication dans un partenariat technologique européen. La première partie présente les cadres théorique (décision, partenariat technologique), méthodologique (étude qualitative exploratoire par études de cas) et épistémologique (raisonnement par analogie avec la chimie comme forme d'abduction). Le résultat intermédiaire est la version provisioire de notre modèle sous la forme de propositions. La seconde partie regroupe les observations empiriques en France et aux Pays-Bas présentées grâce à des analyses croisées par couples de cas représentatifs des options envisageables de déclenchement de la décision stratégique en PME : proactivité, réactivité, catalyse et non-catalyse. Les analyses permettent de finaliser notre proposition d'un modèle de catalyse de la décision stratégique en PME. Notre recherche facilite la compréhension du processus décisionnel en PME en mettant l'accent sur l'existence d'un effet de catalyse mobilisant les notions de milieu favorable, de poisons de catalyseur et de proximité associées à la nécessaire prise en compte des valeurs nationalesThe thesis proposes a model of strategic decision in SMEs, inspired by catalysis phenomenon in chemistry. The study is focused on the starting phase of decision process. The example of strategic decision is the implication into an european technological partnership. The first part presents the theoretical (decision, technological partnership), methodological (exploratory qualicative study based on case-studies) and epistemological (analogical reasoning with chemistry as a form of abduction) designs. The intermediary result is a provisory version of our model constituted in propositions. The second part contains the empirical observations in France and in the Netherlands presented through cross-analyses of cases'pairs which are significative of possible options : proactivity, reactivity, catalysis and non-catalysis. These analyses let us formulate our final model of catalysis in decision making in SMEs. Our research facilitates the understanding of decision making process in SMEs. It insists on the existence of a catalytic effect with the notions of favorable structure, poisons of catalyst and proximity. These notions are moderated by the necessity of taking national values into account
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Hagenbach, Jeanne. "Communication stratégique et réseaux." Phd thesis, Université Panthéon-Sorbonne - Paris I, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00450632.
Full textAbstract:
Depuis une dizaine d'années, l'étude des réseaux est une branche très active de la recherche en économie. Il est désormais largement admis que ceux-ci jouent un rôle central dans la transmission décentralisée des informations entre les individus. Les informations communiquées par ces derniers concernent aussi bien les opportunités d'emplois que l'état du marché dans lequel une équipe de travailleurs évolue. Cette thèse propose une nouvelle approche du lien entre la manière dont les agents transmettent stratégiquement leurs informations privées et la structure du réseau dont ils font partie. La théorie des jeux non coopérative a été appliquée à l'étude des réseaux sociaux et économiques dans les deux branches suivantes: d'une part, les Jeux en Réseaux considèrent que les joueurs sont les membres d'un réseau donné et analysent la manière dont les comportements stratégiques et les résultats économiques sont influencés par l'architecture de ce réseau ; d'autre part, les Jeux de Formation de Réseaux modélisent la construction stratégique des connections entre les individus. Ce travail apporte une contribution µa ces deux domaines de recherche. Dans la première partie de ma thèse, que forme le Chapitre 1 intitulé Centralisation des Informations dans les Réseaux, les joueurs appartiennent à un réseau qui affectent leur manière de transmettre leurs informations. Dans la seconde partie, constituée des Chapitres 2 et 3 et intitulée Réseaux de Communication Stratégique, la structure des liens entre les agents découle de leur communication stratégique.
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Bueb, Julien. "Politique stratégique et environnement." Besançon, 2007. http://www.theses.fr/2007BESA0005.
Full textAbstract:
L'environnement devient une préoccupation tant nationale qu'internationale. En effet, les propositions des candidats à la présidence de la France en 2007 se sont vus attribuées des notes environnementales. AI Gore et le GIEC ont reçu le prix Nobel de la paix 2007 pour leurs recherches sur le réchauffement climatique. Le Grenelle de l'environnement témoigne de cette nouvelle priorité accordée à la question environnementale dans les agendas politiques. L'enjeu climatique constitue l'une des principales préoccupations scientifiques après la publication d'étude démontrant une accélération imprévue de la quantité de carbone dans l'atmosphère. Cependant, face à la nécessité grandissante d'intervenir pour prévenir du risque climatique, les pouvoirs publics peuvent être tentés de se soustraire à leurs obligations environnementales en utilisant les instruments de politiques environnementales comme les taxes ou les permis d'émission négociables à des fins commerciales. La thèse s'articule donc autour deux parties. La première partie, scindée en deux chapitres, est consacrée à un survol de la littérature existante sur la politique commerciale stratégique (chapitre 1), y compris dans sa dimension environnementale (chapitre 2). La seconde partie de la thèse est constituée de contributions théoriques. Nous y analysons l'impact du lobbying d'entreprises polluantes sur la politique environnementale stratégique en présence de taxes sur les émissions (chapitre 3). Nous pésentons les propiétés de cette même politique avec un marché de permis d'émission négociables et possibilité de position dominante (ou non) d'une des entrepises sur ce marché (chapitre 4)Environment becomes a national and international major concern. The Nobel Peace Prize 2007 has been awarded to Al Gore and IPCC for their efforts to build up and disseminate greater knowledge about man-made climate change, and to lay the foundations for the measures that are needed to counteract such change. The "Grenelle de l'environnement" in France shows this new granted concern for governments. With the enlarging necessity to counteract climatic risk, governments can be however tried to escape from their environmental obligations. They can use emission tax or the tradable emission permits to support their national industry against international competition. The thesis is organized in two parts. The first part is a survey of the literature. Chapter 1 presents the strategic trade policy and chapter 2 includes its environmental dimension (chapter 2). The second part examines theoretical contributions and is organized as follows. Ln chapter 3, we analyze the impact of polluting firms' lobbying on strategic environmental policy with emission taxes. A market of tradable emission permits and a possibility (or not) of a market power for one firm on this market are discussed in chapter 4
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Lepoureau, Gilles. "La lanification stratégique participative." Paris 1, 1987. http://www.theses.fr/1987PA010025.
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Canel-Depitre, Béatrice. "La gestion du risque écologique dans l'entreprise." Rouen, 1997. http://www.theses.fr/1997ROUEL276.
Full textAbstract:
Jusqu'ici, les travaux menés se sont intéressés au comportement stratégique de l'entreprise pour intégrer l’écologie. Notre méthode s’éloigne de ces approches puisqu'elle suppose que l’intégration de l’écologie est réalisée par la plupart des grandes entreprises et gagne, peu à peu, les entreprises de dimension plus réduite. La gestion du risque écologique englobe nombre de domaines, économique, technologique, sociologique et politique. Ces dimensions renforcent l’intérêt de l'analyse de l'éco-stratégie tant au plan des décisions stratégiques qu'au plan des outils de gestion utilisés. Face à la diversité des implications de l'éco-stratégie, le problème se pose de la définition des méthodes, des principes d'action. Nous avons axé notre travail sur l’incapacité de l'éco-stratégie à convaincre ses différents partenaires. Sa valorisation est indispensable pour soutenir les efforts de l'entreprise et en faire un élément de différenciation. Deux hypothèses nous permettent de répondre à la logique de la démarche ; - l'entreprise adopte l'éco-stratégie pour répliquer au péril écologique. - l'éco-stratégie doit être relayée par l'éco-marketing pour assurer les conditions de sa mise en œuvre. Une première vérification de ces hypothèses a été effectuée au plan empirique à l'aide de deux enquêtes. L'une a été opérée sur un échantillon de 112 entreprises pour tester l'importance de la stratégie écologique. L'autre a été exécutée sur un échantillon de 596 personnes pour mesurer l’intérêt de l'éco-marketing. La place réservée à la gestion du risque écologique dans l'entreprise plaide en faveur de sa validation par les théories économiques et du management stratégique. La démarche théorique s'appuie sur la mise en relief, en économie, de l'internalisation des externalités créées par l'entreprise. Traduit au niveau de la firme, l'internalisation classique devient l’intégration du risque écologique par le biais de l'éco-stratégie. Ce support théorique induit une assimilation au sein de la réflexion stratégique qui se manifeste par la nécessaire valorisation éco-marketing des actions éco-stratégiques de l'entreprise. La théorie du management stratégique autorise l'éco-marketing à trouver un modèle théorique de référenceUntil now, studies have mostly been interested in the firms' strategic attitudes to intregrate ecology. Our method differs of those approaches in that it assumes that the integration ef ecology is concretized by most major firms and gradually wins over smaller ones. The management of ecological risks encompasses many fields, economic, technological, sociological and political. This dimensional multiplicity adds to the interest of the analysis of ecostrategy on both levels of strategic decisions and management tools. In the face of the diversity in strategic ecological impact, the problem arises of a definition of methods and principles of action. We have orientated our study on the assumption of a lack of capacity, on the part of ecostrategy, to convince its various partners. It is capital that its value be enhanced so as to support the firm's efforts and turn it into a differentiating element. Two hypotheses enable us to answer the logic of the approch. First, the firm adopts ecostrategy to fend off the ecological peril. Second, ecostrategy must be relayed by ecomarketing so as to ensure its implementation. An initial check of those hypotheses has been empirically effected with the help of two investigations. One was operated upon a sample of 112 firms to test the importance of ecological strategy. The second one bore on a sample of 596 persons in order to assess the interest of ecomarketing. The share left to the management of ecological risk in a firm pleads in favour of its validation through economic and strategic management theorisation. The theoretical approch relies, in economic terms, on spotlighting the intemalization of those externalities created by the enterprise. At the level of the firm, the standart intemalization becomes an integration of the ecological risk by the means of ecostrategy. This theoretical support induces an integration in the course of strategic reflexion that expresses itself in the necessary valorisation by ecomarketing of such ecostrategic actions as are undertaken by the firm. The theory of strategic management thus enables ecomarketing to find a theoretical reference model
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Grisoli, Marie-Luce. "Le management stratégique dans les organisations pluralistes : l'étude du faire stratégique dans une université pluridisciplinaire de grande taille." Electronic Thesis or Diss., Aix-Marseille, 2017. http://www.theses.fr/2017AIXM0500.
Full textAbstract:
La recherche questionne le faire stratégique au sein d’une organisation pluraliste de type universitaire. En tant qu’organisations spécifiques, mêlant divers principes guidant l’action et qui développent leur capacité de pilotage stratégique, notamment en réponse à un environnement complexe et mouvant les universités relèvent de caractéristiques pluralistes (Denis et al., 2001) et de foyers stratégiques contradictoires (Jarzabkowski, 2006). Nous étudions comment le management stratégique sous l’angle des pratiques et des acteurs impliqués selon l’approche conceptuelle « strategy as practice ». La démarche empirique relève d’une étude de cas unique, longitudinale, menée dans une université française, fusionnée, de grande taille (80 entretiens semi-directifs). Les résultats s’articulent selon quatre axes : un processus articulant une initiative politique sur un territoire dans un contexte institutionnel favorable, comme un élément qui participe à l’influence d’une stratégie formalisée au sein de l’organisation. Le déploiement délibéré d'une stratégie résulte d’un ensemble de pratiques organisationnelles généralisées dans l’organisation. L’analyse montre que la stratégie s’opère au regard de trois sphères d’actions et d’interventions ne résultant pas d’une approche hiérarchique, du fait de la présence d’acteurs hétérogènes en leur sein. Ceci implique l’imbrication de pratiques qui sont la résultante d’activités épisodiques, rationnelles et discursives en vue de la coordination d’actions délibérées au sein des sphères d’action. La stratégie s'apprécie au regard d’actions managériales multiples et combinées par des outils et d’artefacts mobilisés par différents groupes d’acteursThe objective of the research is to put into question the notion of strategizing amongst an academic pluralistic organization. Academic organizations are specific and combining diverse principles to guide an action which develops its strategic monitoring capacity; especially due to a complex and moving environment, answering to different features, those organizations are filled with contradictory strategic positions that constitutes a number of challenges to the development of their strategic management. The conceptual approach strategy as practice permits to study the notion of strategizing of those organizations. The empirical approach of the dissertation was conducted as part of a single longitudinal case study amongst a french merged university of great proportion. According to a qualitative methodology, various sources were requested: 80 semi-directed interviews; observations, logbooks. The assessment shows that the willingly expansion of the strategy results in a series of functional practices widespread in the organization. Those practices not only enable to translate the orientations but to justify changing and finally permit to involve the stakeholders in executing the strategy. The empirical analysis demonstrates that the notion of strategizing occurs in regards to three spheres of actions and the intervention of stakeholders which does not result in a hierarchic approach due to the presence of “interdependent” stakeholders in the three spheres. Strategizing also implies the embedding of strategic practices which results from episodic, rational and discursive activities and requires the coordination of deliberated actions within the three spheres of action
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Schmidt, Alain. "Enjeux et formes du développement d'une stratégie d'alliances." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32056.
Full textAbstract:
Notre recherche porte sur les enjeux et les formes du développement d'une stratégie d'alliances. L’objectif en est de retrouver une cohérence d'ensemble de la gestion stratégique d'une variété d'alliances, en tenant compte de la dynamique de chacune d'entre elles. Partant des limites de l'analyse traditionnelle des alliances stratégiques, l'analyse se centre sur la gestion d'un portefeuille d'alliances en liaison avec la stratégie d'entreprise, pour imaginer et maitriser de nouvelles combinaisons concurrentielles. La revue de la littérature met l'accent sur la nécessite d'un management multidimensionnel des alliances et fournit des grilles de classification autour de la problématique coopération/concurrence de façon a distinguer les quatre rôles de création de valeur des alliances et a les articuler les uns aux autres en référence a des finalités stratégiques une représentation nouvelle du concept de stratégie d'alliances est proposée, fondée sur la notion de portefeuille, puis déclinée en propositions de recherche, visant a expliquer les gains ou pertes d'autonomie de l'entreprise. Prés de cinquante dirigeants d'entreprise interviewes ont apporte leur vision et leur vécu d'alliances portant sur des secteurs aussi différents que l'énergie, la chimie, l'automobile, l'aéronautique et les télécommunications. Dans la plupart des cas le cheminement de l'alliance et ses interactions sont confrontes avec la stratégie des différents partenaires. Un jeu de portefeuille est alors développe cette démarche exploratoire montre que la compétitivité a long terme que procure le développement d'une stratégie d'alliances ne se mesure pas seulement a la bonne gestion des alliances qui entrent dans sa composition, entendue de façon trop restrictive comme la maitrise des objectifs planifies ex ante, mais dépend principalement des opportunités de création de valeur qui émergent progressivement. Un jeu de portefeuille est alors développe pour satisfaire les enjeux d'une gestion différenciée de chaque alliance et d'une cohésion de l'ensemble. Plusieurs monographies permettent ensuite de mettre a jour la dynamique particulière d'une stratégie d'alliances et de caractériser différentes formes compétitivesOur research is concerned with the stakes and forms of the development of an alliance-based strategy. The aim is clearly to assess an overall coherence in the diversity of alliances strategic management, notwithstanding the dynamics of each particular alliance. Stemming from the limits of the traditional approach to strategic alliances, the analysis centres on the management of a portfolio of alliances, stressing the link with corporate strategy. This allows for a greater understanding of the way in which the firm may create and monitor new competitive combinations. The literature review insists on the necessity of a multidimensional management of alliances and provides different classes of typology, all based on the related issues of cooperation and competition, so as to distinguish between the four roles of value creation and articulate them according to strategic goals. The study offers a new representation of an alliance-based strategy, based on the portfolio analysis as well as a declination of the research propositions to account for the gains or losses in the firm's autonomy. Nearly 50 interviewed executive managers brought their vision and their experience of alliances, dealing with such different sectors as energy, chemical, automobile, defence, and telecommunication. In most case, studies confront the evolution of each alliance and their interaction with the strategy of the different partners. This explorative approach shows that long-term competitivity acquired thanks to the development of an alliance-based strategy, cannot be solely measured by the "good management" of the alliances; i. E. In its narrow sense the control of ex ante objectives. The main factor seems to be the opportunities of value creation that are slowly emerging. Thus, a set of portfolio is developed in order to fit the need of differentiated management of alliances, while maintaining an overall coherence for the system. A few case studies are further provided in order to gain a thorough understanding of the specific dynamics of a strategy of alliances and the features of different competitive forms thereof
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Richou, Saphia. "L’ institutionnalisation de la coopétition : Enjeux théoriques, stratégiques et organisationnels et de compétitivité des institutions." Versailles-St Quentin en Yvelines, 2014. http://www.theses.fr/2014VERS011S.
Full textAbstract:
Stratégie relationnelle, la coopétition exprime l’objectif de rivaliser et de coopérer simultanément avec ses partenaires. Néologisme devenu célèbre en 1996 grâce à l’ouvrage de Nalebuff et Brandenburger, la coopétition met en lumière la nature des firmes et l’ambivalence des relations entre les coopétiteurs. Longtemps centrées sur les activités de services, les recherches sur la coopétition ont porté sur sa forme spontanée, une coopétition mise en œuvre naturellement par les entreprises ayant développées des collaborations au fil du temps. Notre problématique qui s’ancre dans le monde des organisations professionnelles pose la question de savoir si la coopétition est institutionnalisable ainsi que celle de la compréhension du processus d’émergence et de gestion de cette coopétition. Ses conséquences sur les stratégies des institutions concernées et sur leur compétitivité y sont présentées. Notre objectif est d’enrichir les travaux actuels en proposant notre théorie de portée intermédiaire composée de notre modèle du processus d’émergence et de celui du processus de gestion de l’institutionnalisation de la coopétitionRelational strategy , coopetition reflects the aim to compete and cooperate simultaneously with its partners. Neologism became famous in 1996 with the work of Nalebuff and Brandenburger , coopetition highlights the nature of firms and the ambivalent relationship between coopetitors. It requires management science researchers to question the foundations of the strategic thinking to create new relational terms between companies. Long focused on service activities, research on coopetition focused on its spontaneous form a coopetition implementation naturally enterprises developed collaborations over time. Our problem is rooted in the world of professional organizations. Its raises the question of whether coopetition is institutionnalisable and to understand the coopetition's processes of its emergence and its management. We presented also its impact on the strategies of institutions and their competitiveness. Our goal is to enrich the current works by offering our intermediate range theory that propose a model of emerging and management processes of the institutionalization of coopetition
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Nkongolo, Bakenda Jean-Marie. "La gestion stratégique des PME à l'ère de la mondialisation, propositions de certaines actions stratégiques." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 1998. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk2/ftp02/NQ36311.pdf.
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Borchani, Salma. "Gestion des actions-réactions stratégiques et dynamique de l'apprentissage stratégique dans les entreprises tunisiennes performantes." Thesis, Paris Est, 2011. http://www.theses.fr/2011PEST0047.
Full textAbstract:
S’appuyant sur les apports de la théorie de la dynamique concurrentielle et de la théorie évolutionniste, notre thèse aborde la question du processus d’évolution des comportements stratégiques des entreprises en relation avec le processus d’apprentissage. Une revue de la littérature nous a permis de développer des propositions de recherche traitent cette question et débouchant sur un modèle conceptuel qui a été ajusté par la suite à l’aide d’une étude empirique qualitative. L’examen de ce processus d’évolution a été effectué à travers une étude empirique (qualitative et quantitative) auprès des entreprises tunisiennes performantes appartenant aux secteurs de production de lait et de Textile-Habillement (T-H)Basing on study of the theory of competitive dynamics and the evolutionary theory, our thesis tackles the question of the process of evolution of the strategic behaviors of the firms in relation to the process of learning. A review of the literature made it possible to develop proposals for a research treating this question and leading to conceptual model adjusted thereafter by the use of qualitative empirical study. The examination of this process of evolution was carried out through an empirical study (qualitative and quantitative) on high performance Tunisian firms belonging to two sectors: milk of production and textile
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Tywoniak, Stéphane. "Stratégie, structure et architecture des compétencesCohérence stratégique et avantage concurrentiel du forum multi-activités." Jouy-en Josas, HEC, 2003. http://www.theses.fr/2003EHEC0002.
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Lewkowicz, Jacques. "Stratégie et technologie, le concept de trajectoire stratégique : application au cas de la productique." Clermont-Ferrand 1, 1991. http://www.theses.fr/1991CLF10003.
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Chaimatanan, Supatcha. "Planification stratégique de trajectoires d'avions." Phd thesis, Université Paul Sabatier - Toulouse III, 2014. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01064452.
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Afin de pouvoir satisfaire la demande sans cesse croissante du trafic aérien, le futur système de gestion du trafic aérien utilisera le concept d'opérations basées sur les trajectoires (Trajectory Based Operations), qui augmentera la capacité du trafic aérien, en réduisant la charge de travail du contrôleur. Pour ce faire, les tâches de détection et de résolution de conflits seront transférées depuis la phase tactique vers la phase stratégique de la planification. Dans le cadre de ce nouveau paradigme pour le système de gestion du trafic aérien, nous introduisons dans cette thèse une méthodologie qui permet d'aborder ce problème de planification stratégique de trajectoires d'avion à l'échelle d'un pays ou d'un continent. Le but de la méthodologie proposée est de minimiser l'interaction globale entre les trajectoires d'avion, en affectant de nouveaux créneaux de décollage, de nouvelles routes et de nouveaux niveaux de vols aux trajectoires impliquées dans l'interaction. De plus, afin d'améliorer la robustesse du plan stratégique de vols obtenu, nous prenons en compte l'incertitude de la position de l'avion et de son heure d'arrivée à un point donné de la trajectoire de l'avion. Nous proposons une formulation mathématique de ce problème de planification stratégique conduisant à un problème d'optimisation discrète et un problème d'optimisation en variables mixtes, dont la fonction objectif est basée sur le nouveau concept d'interaction. Un algorithme efficace en termes de temps de calcul pour évaluer l'interaction entre des trajectoires d'avion pour des applications de grande taille est introduit et mis en œuvre. Des méthodes de résolution basées sur des algorithmes de type métaheuristique et métaheuristique hybride ont été développées pour résoudre ces problèmes d'optimisation de grande taille. Enfin, la méthodologie globale de planification stratégique de trajectoires d'avion est mise en œuvre et testée sur des données de trafic, prenant en compte des incertitudes, pour l'espace aérien français et l'espace aérien européen, impliquant plus de 30000 vols. Des plans de vols 4D sans conflits et robustes ont pu être produits avec des temps de calcul acceptables dans un contexte opérationnel, ce qui démontre la viabilité de l'approche proposée.
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Perrin, Serge. "Multinationales émergentes et investissement stratégique." Paris 1, 2004. http://www.theses.fr/2004PA010019.
Full textAbstract:
Le 27 janvier 2003 le tribunal de commerce de Briey prononcait la liquidation judiciaire de Daewoo-Orion, une entreprise sud-coréenne de 550 salariés produisant depuis 1996 des tubes cathodiques dans l'ancien bassin sidérurgique de Longwy en Meurthe-etMoselle. Cette décision, qui fait suite aux fermetures des deux autres usines Daewoo en Lorraine implantées en 1987 (fours à micro-ondes) et en 1991 (téléviseurs), a été prise dans un contexte social particulièrement tendu. Elle paraissait inéluctable en raison du niveau élevé d'endettement de la filiale et des difficultés de la maison mère qui ne semblait pas pouvoir renouveler sa caution bancaire auprès d'une grande banque françaisel. Daewoo, le quatrième groupe coréen en termes d'actifs, était pourtant l'un des groupes les plus emblématiques de la multinationalisation des firmes coréennes, et son président-fondateur, Kim Woo-Choong, l'un des patrons les plus influents de l'industrie coréenne et un modèle d'entrepreneu? Sa fili~le de négoce, Daewoo Corporation, était l'une des deux entreprises originaires de pays émergents qui figuraient pour la première fois en 1995 parmi les cent premières multinationales au monde dans le classement de la CNUCED. Cette expansion est d'autant plus remarquable que l'entreprise est relativement jeune, fondée en 1967 avec un capital de dix mille dollars seulement. L'échec des implantations de Daewoo en France, dont l'un des épisodes les plus marquants a été la tentative avortée de rachat de Thomson Multimédia en 19963, illustre bien les risques inhérents à la production étrangère et montre qu'une stratégie de multinationalisation pose de nombreux défis pour des firmes originaires de pays émergents. Comment un conglomérat, employant 320 000 personnes dans 110 pays et produisant des biens «de A à Z »4, symbole d'un capitalisme coréen volontariste, a-t-il pu s'écrouler en 1999 avec 65 milliards de dollars de dette?
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Pasquet, Philippe. "La légitimité stratégique du désinvestissement." Limoges, 2000. http://www.theses.fr/2000LIMO0473.
Full textAbstract:
Quoi de plus naturel, dans une logique d'optimisation de ses ressources, que de ceder une activite pour une autre, ou encore parce qu'elle ne produit pas les effets escomptes ? pourtant, la strategie de desinvestissement semble avoir longtemps vehicule l'image d'une solution de. Dernier recours, d'un echec. Neanmoins, la realite aidant, ce choix, sous l'impulsion du processus de legitimite, reprend toute son importance dans la gestion des entreprises. Et ce, tout particulierement lorsqu'on s'est apercu des performances des societes desinvestissant. Nous nous sommes donc donne pour objectif de mieux comprendre ce processus en basant toute cette reflexion, afin de coller a la dimension strategique qui caracterise l'operation, sur la prise en compte des paradigmes financier, concurrentiel etorganisationnel. Dans un premier temps, nous avons adopte une demarche developpant les concepts d'intentions et d'aversions, qui refletent les choix de changements possibles par cette strategie, et les risques attenants. Il en resulta, d'une part la mise en evidence de quatre grandes intentions strategiques : recentrage, redeploiement, desendettement et evitement d'o. P. A. , et d'autre part, la necessite de considerer les interactions existant entre ces elements (parmi les intentions et avec les aversions). Puis, dans un second temps, afin de considerer la totalite de la strategie, nous avons procede, sur notre echantillon de grands groupes francais, a une classification. Elle nous aura permis de reveler cinq profils strategiques de desinvestissements. Pour chacun, nous avons alors determine, apres les avoir definis, leur valorisation toujours sur les trois axes de la strategie : financier, concurrentiel et organisationnel. Les dissemblances des ordonnancements obtenues sur chacune des valeurs temoignent de la complexite naturelle de cette strategie, tant au niveau de sa conception : pluralite des intentions et des aversions, qu'au niveau de ses consequences sur les valorisations.
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Drocourt, Jean. "La démarche stratégique chez Thucydide." Paris 1, 1998. http://www.theses.fr/1998PA010251.
Full textAbstract:
Le nom de Thucydide est associe a la naissance de l'histoire, a laquelle il s'intéresse essentiellement dans le domaine des relations internationales. Il en a cependant une conception qui, le plus souvent, a été néglige depuis. Il annonce en effet des le début de son oeuvre que son objectif n'est pas tant de relater les événements du passe que de nous aider a agir. Ceux qui ont pris note de cette intention n'en ont pas moins souvent été leurres par une autre de ses déclarations, qui peut laisser entendre que tirer les leçons ; de l'histoire consisterait a y rechercher des similitudes et analogies reproductibles. Or un tel procédé ne peut convenir a ceux qui, comme Thucydide et les Grecs de son époque, croient en la liberté de l'homme et constatent que les impondérables du hasard affectent l'issue de ses entreprises. Pour lui, l'histoire est utilisable plus indirectement : la réflexion sur les événements passes permet de dégager une méthode de raisonnement, accompagnée de lois particulières, qui est susceptible d'améliorer l'efficacité de l'action a mener dans une situation conflictuelle. Thucydide, exempt de dogmatisme, ne propose pas une théorie, mais est l'inventeur d'une démarche de conception d'une stratégie. Cette démarche, bien que complexe, s'effectue de façon séquentielle : d'abord identification des antagonismes générés par les incompatibilités entre les projets des diverses entités politiques, puis invention des opérations militaires envisageables, enfin prévision des effets psychologiques qu'auraient ces opérations sur les différents acteurs et décision politico-stratégique. Elle se caractérise par l'accent mis sur le volontarisme des individus et par un réalisme qui fait appel a une rationalité prenant en compte non seulement les éléments matériels mais aussi les aspects passionnels de toute action humaine. Elle conduit Thucydide a une morale immanente qui combine une nécessaire détermination avec une modération devant éviter a un dirigeant de concevoir un projet politique d'une folle démesureThe name of Thucydides is associated with the birth of history. In this matter, he is interested in the area of international relationships. However, he considers history in a manner that has been neglected ever since. He proclaims at the beginning of his work that his aim is not only to relate past events but to help us to act. Those who have noted this intent have often been decieved by another of his declarations which may lead one to think that + lessons ; of history consist in detecting repeatable similarities and analogies. Yet, such a process doesn't fit with those who, like Thucydides and the Greeks of his era, believe in human liberty and verify that chance may have an impact on the issue of human enterprises. For him, history is indirectly more useful : reflection on past events allows to induce a method of reasoning, joined with specific laws, which may improve the efficiency of action to lead in a conflicting situation. Thucydides, exempt from dogmatism, does not propose a theory but is the inventor of a proceeding to conceive a strategy. This proceeding, though complex, follows a sequential manner : first identification of oppositions which result from incompatibilities between the projects of several political entities, then invention of military operations which may be considered, finally forecast of the psychological effects that these operations may have on the different actors and politico-strategic decision. The proceeding is characterized by the willingness of individuals and by a realism which uses a rationality taking into account not only the material elements but also the passionate aspects of any human action. It leads Thucydides to an immanent morality which combines a necessary determination with a moderateness in order to avoid to a leader to consider a political project inordinately mad
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Delorme, Philippe. "Ethique, prospective et management stratégique." Paris 10, 1996. http://www.theses.fr/1996PA100191.
Full textAbstract:
La these se fixe comme objectif de proposer et de valider des reponses a deux interrogations, auxquelles la litterature ne repond pas de maniere pleinement satisfaisante malgre l'interet qu'elles suscitent chez les theoriciens et les praticiens de la gestion. La premiere porte sur la definition de la prise en compte de la notion d'ethique dans le domaine des affaires ; la seconde sur l'enjeu de cette prise en compte pour les acteurs concernes. Pour cela, l'hypothese de recherche enoncee s'appuie sur deux propositions complementaires. Premierement, dans le monde des affaires, la prise en compte de la notion d'ethique consiste a utiliser des moyens favorisant l'application des regles de conduite adoptees deliberement et fondees sur des principes justificatifs moraux. Deuxiemement, elle peut etre consideree comme strategique pour l'ensemble des acteurs du monde des affaires et chacun d'entre eux, dans la mesure ou elle a sur le long terme des effets reactifs et proactifs qui, d'un point de vue general, contribuent a maintenir l'ecologie du systeme economique global et, d'un point de vue particulier et managerial, procurent un avantage concurrentiel. La validation de cette hypothese se fonde sur une logique hypothetico-deductive et une demarche qualitative. La traduction methodologique de cette orientation se traduit par une strategie de verification fondee sur six etudes de cas, choisis dans les secteurs du batiment et des travaux publics, du vin, de la publicite et de la finance. Les resultats obtenus ne permettent pas de refuter la theorie proposee qui, conformement aux criteres epistemologiques popperiens, peut etre provisoirement tenue pour vraie en l'etat actuel des connaissancesThe objective of these thesis is to propose and test the validity of some answers to the two following questions, to which the litterature doesn't respond in a truly satisfying way, in spite of the interest they arouse in the minds of both management practicioners and theoriticians. Firstly, what does it mean exactly to take into account the notion of "ethics" in the business world ? secondly, what is at stake in that definition, for the people concerned ? in order to do this, the research hypothesis relies on two complementary propositions. Firstly, that in the business world, taking into account the notion of ethics means taking measures to enforce deliberately chosen rules of conduct based on morally justified principles. Secondly, taking into account the notion of ethics can be seen as strategic both for companies within the business community and for the business community as a whole. This is due to the fact that, on a long term basis, such an attitude has reactive and proactive effects which, in a general way, help maintain the global economic system's "ecology" and, from a managerial and more specific point of view, procure a competitive advantage. The verification of this hypothesis is based on a hypothetical-deductive reasoning method, and on a qualitative process. Methodologically, this orientation leads to a verifying strategy, based on six case studies chosen from among the following sectors : the building industry, the wine industry, advertising and finance. The results obtained did not refute the proposed theory which, according to the popperian epistemological criterion, can therefore be considered true for the time being, at least in the present state of our knowledge
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Milliot, Éric. "Le marketing symbiotique : analyse conceptuelle, perspectives opérationnelles, et implications théoriques." Nice, 1991. http://www.theses.fr/1991NICE0011.
Full textAbstract:
Le concept de marketing symbiotique a été proposé en 1966 par Adler. Ce dernier, le définit comme l'alliance, des ressources ou des programmes entre deux ou plusieurs organisations indépendantes, destinée à améliorer le potentiel commercial de chacun. Ce travail examine, dans un premier temps, les différentes facettes du marketing symbiotique. Une présentation analytique et normative est faite pour mieux comprendre la nature, la portée, les modes d'application et les mécanismes de fonctionnement des coopérations inter-firmes. Dans un deuxième temps, cette recherche tente d'évaluer l'impact du marketing symbiotique sur l'édifice conceptuel et théorique où il va se greffer. Une appréciation, de l'éclairage offert par la symbiose commerciale, est faite à propos de la compétition économique, des structures organisationnelles et de marché, et de la mission du marketing. Par ce biais, le marketing symbiotique a valorisé certaines recherches nouvelles, et souligne les limites de certains schémas traditionnelsThe concept of symbiotic marketing was proposed in 1966 by adler. He defined symbiotic marketing as the alliance, of resources or programs between two or more independant organizations, destined to improve the commercial potential of each. This work examines, firsts, the different facets of symbiotic marketing. An analytic and normative presentation is given in order to better appreciate the nature, the scope, the methodes of application, and the functioning mechanisms of inter-firm cooperations. Next, this research attempts to evaluate the impact of symbiotic marketing on the conceptual and theoretical edifice where it will find its place. An appreciation of the optic offered by sylbiotic marketing is made with respect to economic competition, organizational structures, the market, and the mission of marketing. In this manner, symbiotic marketing valorizes certain new research and underlines the limits of certain traditional views
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Gbaka, Alfred. "Contrôle de gestion et stratégie : déterminants et réalités du processus de contrôle stratégique : Une recherche exploratrice." Lille 1, 1996. https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/1996/50374-1996-233.pdf.
Full textAbstract:
Depuis quelques années, se développe une nouvelle littérature prônant la nécessité de la mise en œuvre de dispositifs formels d'un contrôle de la stratégie, en vue du maintien de la performance en contexte d'environnement incertain. L'ensemble des travaux relatifs à cette littérature convergent en conclusion sur la quasi inexistence de tels dispositifs dans la pratique des entreprises. Cependant, ces travaux sont discutables car témoignant d'une vision simpliste et incomplète du processus en cause. Une approche pragmatique et plus complète, construite autour des déterminants du processus de contrôle stratégique, puis s'appuyant sur le principe de la méthode des cas permet alors de révéler une pratique plutôt diverse et comportant des degrés variables de sophistication. Trois configurations types peuvent alors être identifiées : une première configuration proche du contrôle stratégique "idéalement attendu", une seconde configuration présentant les caractéristiques d'une situation de transition, et enfin une troisième configuration renvoyant à certains égards aux dispositifs classiques de contrôle de gestionA new king of literature has been developping for a few years now, advocating the necessity of implementing formal strategic control devices for maintaining performance in an incertain environmental context. All the works from this literature focus in conclusion on almost no practice of such devices within the entreprises. However, this works are questinable because of showing a simplistic and incomplete vision of the involved process. A more complete work leaning on the principle of field research method and based on a pragmatic conception anables ones to reveal the reality of practical experience which is rather diversified and which comprises variables degrees of sophistication. Three configurations of strategic control practices are identified : the first one gets closer to an "ideal" strategic control device, the second one shows a characteristic signed of transition situation, the third reflects a classic management control system on certain points
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Benboujad, Abderrahim. "La segmentation stratégique pour la firme bancaire : proposition d'une méthode heuristique de formulation des domaines d'activités stratégiques." Rennes 1, 1989. http://www.theses.fr/1989REN11003.
Full textAbstract:
La banque connait une mutation de son environnement concurrentiel qui la conduit a remettre en cause a la fois sa strategie de developpement et ses outils d'analyse et de decision strategiques. La multiplication des activites devant faire place a une politique de redeploiement, la segmentation strategique est susceptible de mettre en evidence a la fois les caracteristiques intrinseques de chacune des activites et les liaisons entre elles. Nous proposons une methode de segmentation qui reunit les aspects positifs de celles deja existantes, et qui a ete experimentee sur le cas reel du credit mutuel de bretagne.
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Taillan, Julien. "Vieillissement et variations stratégiques : étude des processus impliqués dans la sélection stratégique et leur évolution avec l'âge." Thesis, Aix-Marseille, 2014. http://www.theses.fr/2014AIXM4766/document.
Full textAbstract:
Les chercheurs en psychologie ont montré que nous utilisons différentes stratégies pour accomplir différentes tâches cognitives. Une stratégie est une procédure ou un ensemble de procédures permettant aux participants d'atteindre un but cognitif. La question importante est alors de savoir comment nous choisissons une stratégie parmi toutes les stratégies disponibles. Pour améliorer nos connaissances sur ce phénomène, l'objectif général de cette thèse était d'étudier les processus impliqués dans la sélection stratégique, ainsi que leur évolution au cours du vieillissement. Pour cela, nous avons adopté une double approche neuroscientifique et cognitive. Les données rapportées dans nos études IRMf indiquent qu'un réseau cérébral spécifique serait associé à la sélection stratégique. Ce réseau comprend notamment des régions préfrontales connues pour être recrutées dans des tâches impliquant les fonctions exécutives. Ainsi nos données suggèrent que, contrairement à ce que postulent les modèles théoriques, les fonctions exécutives pourraient être impliquées dans la sélection stratégique. L'absence d'activation dans ces régions chez les participants âgés pourrait nous aider à expliquer pourquoi la capacité à choisir la meilleure stratégie diminue avec l'âge. De manière intéressante, nous montrons aussi que les participants peuvent utiliser différents processus de sélection stratégique en fonction de la difficulté des problèmes. Enfin, dans la dernière partie, nous discutons des implications de nos résultats au niveau des modèles de la sélection stratégique, ainsi qu'au niveau du vieillissement cognitifResearchers in psychology have shown that we use several strategies to accomplish cognitive tasks. A strategy is a procedure or a set of procedures for achieving a higher level goal or task. One of the crucial issues concerns how we choose a strategy among several available strategies to solve each problem. To further our understanding of strategy selection, the overall objective of this thesis was to investigate processes involved in strategy selection, and their evolution with aging. To achieve this goal, we adopted both neuroscience and cognitive approach. Data reported in our fMRI studies indicate that a specific network was associated with strategy selection. This particular network includes prefrontal regions known to be engaged in tasks involving executive functions. Thus, our data suggest that, contrary to the assumptions of theoretical models, executive functions may be involved in the strategy selection. The lack of activation in these regions in older adults may help us to understand why the ability to choose the better strategy decreases during aging. Interestingly, we also show that participants can use different strategy selection processes based on the difficulty of problems. Finally, in the last section, we discuss the implications of our results for theoretical models of strategy selection, and for cognitive aging
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Chauhan, Satyaveer singh. "Chaîne d'approvisionnement: approaches stratégique et tactique." Phd thesis, Université de Metz, 2003. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00007076.
Full textAbstract:
Cette thèse se divise en trois parties. La première est consacrée à la conception d'une chaîne d'approvisionnement au niveau stratégique. Une approche systématique est proposée; elle est construite à partir de cinq macro-activités. Un logiciel a été développé à partir de cette approche. Il est présenté en détail.Dans la seconde partie de la thèse, des problèmes de recherche opérationnelle liés aux chaînes d'approvisionnement vues au niveau stratégique sont exposés. Il s'agit en particulier de problèmes relatifs à la sélection des partenaires d'une chaîne d'approvisionnement.
Enfin, la dernière partie de la thèse est dédiée à des problèmes sensibles au niveau tactique dans l'environnement des chaînes d'approvisionnement. Il s'agit d'ordonnancement en temps réel d'assemblage lorsque les composants sont sous-traités et de la conception d'un processus de partage des bénéfices et des pertes entre partenaires.
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Viola, Jean-Michel. "La gestion stratégique des relations duales." Thesis, National Library of Canada = Bibliothèque nationale du Canada, 2001. http://www.collectionscanada.ca/obj/s4/f2/dsk3/ftp04/NQ61401.pdf.
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Vidal, Philippe. "Gestion stratégique des coopérations technologiques interentreprises." Paris 9, 1992. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1992PA090053.
Full text
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Chauhan, Satyaveer Singh. "Chaînes d'approvisionnement : approches stratégique et tactique." Metz, 2003. http://docnum.univ-lorraine.fr/public/UPV-M/Theses/2003/Chauhan_Satyaveer.Sing.SMZ0321.pdf.
Full textAbstract:
Cette thèse se divise en trois parties. La première est consacrée à la conception d'une chaîne d'approvisionnement au niveau stratégique. Une approche systématique est proposée; elle est construite à partir de cinq macro-activités. Un logiciel a été développé à partir de cette approche. Il est présenté en détail. Dans la seconde partie de la thèse, des problèmes de recherche opérationnelle liés aux chaînes d'approvisionnement vues au niveau stratégique sont exposés. Il s'agit en particulier de problèmes relatifs à la sélection des partenaires d'une chaîne d'approvisionnement. Enfin, la dernière partie de la thèse est dédiée à des problèmes sensibles au niveau tactique dans l'environnement des chaînes d'approvisionnement. Il s'agit d'ordonnancement en temps réel d'assemblage lorsque les composants sont sous-traités et de la conception d'un processus de partage des bénéfices et des pertes entre partenairesThis thesis is divided in three parts: The first part is devoted to the design of a supply chain at the strategic level. A systematic approach is proposed based on five macro-activities. Software has been developed to support this approach. It is presented in detail. In the second part of the thesis, solutions of O. R. Problems related to supply chains at the strategic level are proposed. In particular, models related to the selection of partners are developed. The last part of the thesis is dedicated to problems that are the most sensitive in a supply chain environment: real time scheduling, assembly problem when components are outsourced and definition of a sharing process in a specific example
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Alodat, Tawfik. "L'enjeu stratégique du Moyen-Orient arabe." Montpellier 1, 1987. http://www.theses.fr/1987MON10054.
Full textAbstract:
Nous avons divise notre etude en trois parties. Dans une partie preliminaire, nous avons analyse l'interet strategique de l'orient arabe a travers les siecles, en insistant sur les invasions et les campagnes militaires dont cette partie du monde a ete le theatre. Dans une premiere partie, nous avons suivi l'evolution de la strategie americaine, francaise et anglaise dans la region de 1918 jusqu'au debut des annees soixante dix en insistant sur la position geographique et la richesse de l'orient arabe. Dans l'entre deux guerres, nous avons cherche a savoir comment la france et l'angleterre avaient etendu leur domination sur la region puis a analyser les consequences de cette colonisation et notamment la creation de l'etat d'israel (promesse balfour). Nous avons le sentiment qu'en l'absence de reglement pacifique et juste, ce probleme sera a l'origine d'une troisieme guerre mondiale. Dans une deuxieme partie, nous avons decrit la strategie sovietique et l'evolution qu'elle a connue au lendemain des annees cinquante. L'analyse de cette evolution a fait l'objet d'un premier chapitre. Dans un second chapitre, nous avons envisage la strategie des deux grandes puissances dans le golfe arabeWe divided our study into three parts - in a preliminary part, we analysed the strategic interest of the arab orient through the centuries, in insisting on the invasions and military campains with this part of the world as a theater. - in the first part, we followed the evolution of the american, french and english strategies in this region since 1918 till the begining of the seventies in insisting on the geographic position and the wealth of the arab orient. In beyween the two wars, we tried to know how france and england had extended their domination on the region, and then to analyse the consequences of this colonzation, especially the creation of the state of israel (balfour promise). We have the feeling ithat in the absence of pacific and fair settle- ment, this problem will be at the origin of a world wal three. - in the second part, we aescrised the soviet strategy and his evo- lution in the begining of the fifties. This evolution took part in chapter one ; in chapter two, we talked about the strategy of the two big powers of the arab golf
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Honobé, Hoang Erik. "Évaluation stratégique d'entreprises par méthodes neuronales." Paris 2, 2000. http://www.theses.fr/2000PA020104.
Full textAbstract:
Dans cette recherche, on s'interesse aux applications possibles de nouvelles techniques informatiques a l'evaluation strategique d'entreprise. On constate que les reseaux de neurones representent un domaine particulierement prometteur en analyse multicritere et en prevision de series chronologiques. On examine alors la question suivante : dans quelle mesure peut-on explorer et utiliser au profit de l'entreprise ces nouvelles techniques issues des recents progres realises en informatique? dans un premier temps, on presente une nouvelle preuve geometrique permettant de reformuler certaines proprietes neuronales de facon plus general. On presente alors un nouveau modele neuronal applique a la prevision de taux de change, et on constate des resultats interssants, tant sur la performance du modele que sur ses capacites d'apprentissage et ses potentiels en analyse des decisions en gestion d'entreprise. Les resultats obtenu confirment l'interet de ces nouvelles approches en management, ceci principalement du aux caracteristiques propres des methodes neuronales qui semblent offrir plus de souplesse que nombre de facons habituelles de proceder.
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Torset, Christophe. "La décentralisation de la réflexion stratégique." Paris 9, 2003. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2003PA090001.
Full textAbstract:
Cette recherche vise à conceptualiser les modalités de la participation à la réflexion stratégique des niveaux hiérarchiques non décideurs. La réflexion stratégique est appréhendée par le biais des analyses, décisions et actions stratégiques, tandis que la décentralisation est caractérisée par quatre dimensions : localisation, concentration, profil dynamique et émergence organisationnelle. Le recueil des données, opéré dans 13 grandes entreprises par le biais de 66 entretiens, amène une conceptualisation du rôle joué par trois niveaux hiérarchiques dans les processus de réflexion stratégique. 24 orientations stratégiques sont étudiées. La catégorisation des orientations stratégiques permet alors de faire émerger et modéliser cinq modes génériques de décentralisation de la réflexion stratégique. L'analyse de ces modes et des contextes organisationnels auxquels ils sont associés amène à formuler un certain nombre de propositions quant à la possibilité de gérer l'initiative stratégique.
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Koch, Sander. "Valeur stratégique et économique de l'entreprise." Paris 2, 1998. http://www.theses.fr/1998PA020053.
Full textAbstract:
Cette these part des travaux recents des grands cabinets de conseils americains mckinsey et stern & stewart avec leurs modeles d'evaluation d'entreprise basee sur l'actualisation des cashflows futurs d'une part et d'"eva" (economie value added) d'autre part, synthetises dans les deux livres "la strategie de la valeur" et "the quest for value. Le but de cette these est, dans un premier temps, de reprendre ces approches, de les clarifier, de les generaliser puis de les rendre operationnelles. Au-dela nous developpons certains points nouveaux et originaux qu'on pourrait regrouper sous les trois volets suivants:. L'introduction d'un meilleur equilibre entre la finance et la strategie. Des meilleures estimations des composantes pour ameliorer l'application des differentes approches. Des modeles implicites brisant le + cercle vicieux ; de dependance entre valeur et cout du capital. Nous nous appuyons sur le fait que les modeles de mckinsey et de stern et stewart utilisent dans leurs formes originales l'hypothese d'une 'structure de capital ciblee et supposee constante au cours du temps' pour rompre une dependance entre le cout du capital et la valeur des capitaux propres. Les nouveaux modeles implicites que nous proposons permettent une determination de la valeur independamment de tout levier financier predefini en resolvant des systemes non lineaires dont la variable inconnue est la structure de capital. Au-dela nous y integrons des reflexions concernant le risque intrinseque de l'activite a evaluer prenant en consideration: - le risque vu par les dirigeants, investisseurs informes, et repreneurs, c'est-a-dire des personnes etant au courant des strategies. Precisons qu'avec cette demarche nous nous placons dans une optique resolument manageriale et non pas dans une approche d'economie de marche supposant souvent a tort que les strategies et les risques seraient parfaitement connus. Ce nouveau cadre de modelisation offre de tres nombreuses nouvelles orientations et recherchesThis thesis is based on recent works of the two american consulting firms mckinsey and stern and stewart with their evaluation models based upon actualization of cash-flows and + eva ; (economic value added). These two approaches are presented in + valuation: measuring and managing the value of companies ; and + the quest for value ;. The objective of this thesis is to clarify and generalize these two approaches and to make them more operational. Moreover we develop a certain number of new and original points in the following fields:. Better balance of finance and strategy in valuation of firms. Better estimation of the approaches components to improve their application. Development of implicit models breaking the + vicious circle; of the dependence of value and cost of capital indeed we have seen that the mckinsey and stern et stewart valuation models utilize in their original forms a hypothesis of a constant target ratio of capital to break a dependence of cost of capital and value of equity capital. The new implicit model permits valuation independently of any predefined leverage ratio. This is obtained by solving a nonlinear system in which the unknown variable is the firm capital structure. Moreover we integrate in this model some reflections about intrinsic risk taking in consideration: - the risk seen by the mangers, informed investors,. . . . I. E. People knowing the firms strategy. We strengthen that with these ideas we are following a managerial or entrepreneurial view and not a an economic market view supposing often wrongly that a firms strategy and risk of this strategy are perfectly known
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Hanna-Younes, Gladys. "Evaluation stratégique et notation des banques." Paris 2, 2002. http://www.theses.fr/2002PA020041.
Full textAbstract:
De nos jours, l'évaluation des banques revêt une importance accrue avec l'accroissement des acquisitions, des fusions, et des faillites bancaires. Peu de littérature existe à ce sujet. En ce sens, la thèse se propose d'abord de donner les informations nécessaires à la compréhension des activités bancaires et des enjeux en cause avant d'aborder la problématique de l'évaluation et de la notation qui ont pour but de traduire la qualité du management des banques et de leurs resultats en tenant compte des risques. Dans le Chapitre 2, on analyse les spécificités des banques du point de vue comptable et des risques. Nous présentons dans le Chapitre 3 les limites de l'application aux banques des approches dites 'classiques' d'évaluation des enterprises et donnons dans le Chapitre 4 quelques recommendations pour une analyse approfondie des bilans des banques. Nous abordons dans le Chapitre 5 les approches modernes d'évaluation des enterprises en présentant leur formulation mathématique. Nous étudions les difficultés et les limites de l'application aux banques de l'approche du free cash flow (FCF) telle que proposée par COPELAND et al. (1991) et étudions alors les possibilités d'évaluer les banques dans l'approche EVA de STEWART (1991) qui a beaucoup de succès auprès des entreprises. Au Chapitre 6 et en Annexe 2, une nouvelle approche d'évaluation des banques est présentée et qui est basée sur EVA, malgré l'équivalence théorique entre les deux approches de FCF et d'EVA. La modélisation de cette approche se fait en introduisant des points de vue nouveaux sur la structuration du problème. Le Chapitre 7 est consacré à l'étude des facteurs qui déterminent la notation et du lien qui existe entre les notations et les primes de risque. Ceci amène à justifier la prise en compte de la notation dans le coût du capital. Nous suggérons dans le Chapitre 8 d'introduire une notation éthique à l'évaluation et présentons dans la Conclusion les perspectives de développement de cette approche
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Voynnet-Fourboul, Catherine. "Management stratégique du Comité d'Entreprise Européen." Lyon 3, 2000. http://www.theses.fr/2000LYO33021.
Full textAbstract:
La Thèse cherche à dévoiler le mode de vie du Comité d'Entreprise Européen (C. E. E. ) institué par la directive européenne (1994). Cette institution originale par son caractère supranational, constitue un évènement marquant de l'évolution de l'Europe sociale vers une forme de démocratie industrielle européenne. A quoi sert le comité d'entreprise européen? Cette thèse d'intention constructiviste cherche à produire une modélisation ; elle active un cadre multi-théorique formé par les théories de la communication, de la contingence, de l'acteur, des rôles, de l'institutionnalisation, de la structuration. . . Elle est à l'interface de la GRH internationale et des relations industrielles européennes. Les questions de recherche portent sur la forme, l'information, la communication, le pouvoir, la structuration et l'impact du comité d'entreprise européen. La partie empirique est une recherche multi-acteurs, qualitative, comparée de sept cas d'entreprise (Accor, Bull, Elf, Rhone-Poulenc, Renault, Usinor) ainsi que des parties prenantes (organisations syndicales et patronales, experts). Le dis ositif méthodologique s'appuie sur une analyse qualitative des données selon plusieurs angles : les monographies, l'approche orientée variable et la recherche d'une structure type traitée à l'aide du logiciel d'analyse de données qualitatives NUD*IST. La C. E. E. Varie selon l'entreprise, son stade d'internationalisation et la volonté des acterus. L'instance bien que respectant les particularismes locaux, constitue un facteur de convergence entre siège et filiales. L'auteur propose des recommandations opérationnelles à l'intention des dirigeants et des représentants ainsi qu'un modèle de management stratégique du comité d'entreprise européen.
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Lassoued, Yousri. "L'essaimage stratégique : cas des entreprises tunisiennes." Thesis, Lyon 3, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO30036.
Full textAbstract:
Dans un environnement très compétitif, les entreprises ont besoin de contrôler et revoir constamment leurs positions stratégiques et repenser leurs compétences centrales via de nouvelles pratiques organisationnelles et managériales telle que l’essaimage. L’essaimage, se présente donc, comme un choix stratégique qui doit se faire d'une manière réfléchie dans le cadre de management innovant d’entreprise. Les initiatives d’appui à l’essaimage s’avèrent comme pistes prometteuses pour la création de l’emploi, la création de valeur et la création de richesse.Nous avons ainsi identifié les déterminants manageriels et organisationnels qui favorisent d’avantage le développement de l’essaimage, particulièrement dans le contexte tunisien à travers une recherche combinant une analyse de type qualitatif et longitudinal avec des éléments quantitatifs validant les résultats obtenus dans trois entreprisesIn a highly competitive environment, companies need to constantly monitor and review their strategic positions and rethink their core competencies through new organizational and managerial practices such as the spin-off. Therefore the spin-off presents itself as a strategic choice that must be taken in a thoughtful way in the context of innovative business management. The supporting initiatives of the spin-off appear as promising leads for job creation, value creation and wealth creation. We have identified the managerial and organizational determinants that primary promote the development of spin-offs, particularly in the Tunisian context through a research combining qualitative and longitudinal analysis with quantitative elements validating the results obtained in three different companies
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Koessler, Frédéric. "Connaissances interactives et révélation stratégique d'information." Strasbourg 1, 2001. http://www.theses.fr/2001STR1EC04.
Full textAbstract:
De nombreux comportements économiques reposent sur des interactions entre acteurs dont les informations sont incomplètes et asymétriques. L'objet de cette thèse est d'étudier l'évolution de ces informations dans les situations économiques caractérisées par des comportements stratégiques. Les travaux théoriques développés dans ce travail reposent sur deux constats. D'une part, les théories économiques et financières récentes ont mis en évidence le rôle des incertitudes d'ordre supérieur (ou incertitudes croisées) dans l'explication de phénomènes économiques et, plus généralement, dans la détermination des comportements stratégiques. Ces incertitudes d'ordre supérieur portent non seulement sur les données fondamentales de l'économie ou du jeu, mais également sur les informations des autres acteurs. D'autre part, en présence d'incertitudes, la modélisation des comportements nécessite de porter une attention particulière au fait que les connaissances individuelles et collectives sont directement liées aux possibilités de communication. Cette communication peut être soit directe, soit indirecte à travers l'observation des décisions des autres acteurs. La présence d'incertitude d'ordre supérieur et de révélation stratégique d'information a souvent été ignorée dans les modèles avec asymétries d'information. Cette thèse propose plusieurs modèles de communication, directe ou indirecte, en présence d'incertitudes d'ordre supérieur et de comportements décentralisés et stratégiques. Les notions de connaissance commune et interactive, ainsi que la révision des croyances dans les processus séquentiels de décisions ont un rôle central dans le développement des différents modèles présentés. Nos résultats permettent de caractériser la diffusion et la révélation endogène d'information dans différents contextes stratégiques dans lesquels l'information, fondamentale ou interactive, est dispersée parmi les acteurs.
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Métais, Emmanuel. "Intention stratégique et transformation de l'environnement concurrentiel : enjeux d'une conception de la stratégie centrée sur les ressources de l'entreprise." Aix-Marseille 3, 1997. http://www.theses.fr/1997AIX32049.
Full textAbstract:
L'objectif de cette thèse consiste à comprendre pourquoi et par quels processus une entreprise, dans le cadre d'une intention stratégique fondée sur ses propres ressources, est susceptible de transformer son environnement concurrentiel, en y bouleversant les rapports de domination. Partant des limites des approches classiques de la stratégie, l'analyse se centre en priorité sur l'entreprise, pour appréhender le processus d'action sur l'environnement. La revue de la littérature étudie les notions de ressource, d'aptitude organisationnelle, d'apprentissage organisationnel et d'intention stratégique. Ces concepts sont articulés de sorte à former un modèle d'investigation, décline en propositions de recherche, explicatives de la trajectoire concurrentielle d'une entreprise. Afin de questionner la validité de ce modèle, trois monographies sont réalisées, portant sur trois entreprises : Salomon (articles de sport), Seb (petit équipement domestique) et le département ingénierie d'air liquide (gaz industriels). Pour chaque cas sont étudiés le portefeuille de ressources, les mécanismes de management des ressources et la vision stratégique. L'objectif consiste à apprécier en quoi le portefeuille de ressources et la vision qui le sous-tend ont contribué à modifier l'état de la concurrence. Les monographies montrent que, inscrit dans le cadre d'une intention stratégique caractérisée par sa démesure et sa déviance, le portefeuille de ressources et aptitudes organisationnelles de l'entreprise est soumis a des effets de tension et de levier. Sa mise en œuvre conduit à des stratégies subversives, bouleversant l'ordre établi et déstabilisant les concurrents en place. Idéalement, il s'ensuit l'instauration d'un nouvel équilibre, dont les règles du jeu sont étroitement liées aux ressources détenues par l'entreprise ayant mène la déstructuration. L'intention stratégique induit la transformation de l'environnement en ce qu'elle rompt, sur le long terme, avec les habitudes et les normes du jeu concurrentielThis dissertation aims at understanding why and how a firm, working within a framework of strategic intent drawing upon its own resources, manages to transform its competitive environment. Breaking with the traditional approaches to corporate strategy, the analysis centers on the firm, thereby permitting a more thorough understanding of the way the firm actually influences its environment. The review of the literature deals with the concepts of resources, organizational skills, organizational learning and strategic intent. These concepts provide the basis of the investigative model and research assumptions used to explain the competitive paths followed by firms. The goal is to clearly understand the mechanisms that allow firms to radically upset the balance of power in their competitive universes. To test the validity of the model, three case studies have been written. These studies deal with three firms : Salomon (sporting goods), Seb (small domestic appliances) and air liquide engineering division (industrial gas). In each case, resource portfolios, resource management mechanisms and strategic visions are studied. Above all, the study aims at assessing to what extent the resource portfolio and the underlying vision have contributed to transforming the competitive structure. The case studies show that, when firms operate with strategic intent, i. E. , they manifest grand aspirations and create an intentional 'misfit' between their ambitions and resources, their corporate portfolios of resources and skills undergo stretch and leverage effects. Thus, implementation of strategic intent leads to the formulation of subversive strategies, overthrowing the established order and destabilizing competitors. Ideally, a new balance is created, where the critical success factors are closely linked to the resources held by the firm that has led the industry transformation. Strategic intent brings this transformation about by breaking with, over the long term, the habits and standards of competition in the industry
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Azzam, Jamal Eddine. "Management stratégique des brevets et Open Innovation : Le cas du Licensing." Thesis, Nice, 2015. http://www.theses.fr/2015NICE0039.
Full textAbstract:
Si l’Open Innovation a fait l’objet de nombreux travaux soulignant la pertinence de ce modèle pour la recherche et la pratique, nous disposons d’une compréhension limitée de ce que signifie l’ouverture, des différentes formes qu’elle peut prendre et des processus de sa mise en œuvre, en particulier les processus inside-out et couplé.La présente recherche doctorale, située à l’intersection des recherches sur le management stratégique des brevets et celles sur le modèle de l’Open Innovation, est dédiée à l’étude des pratiques de licensing, considéré comme le principal mécanisme d’ouverture. Elle est menée sous la forme d’une thèse sur travaux consacrés aux logiques stratégiques et aux capacités organisationnelles du licensing dans les deux processus inside-out et couplé. Ces travaux mobilisent différentes perspectives théoriques (capacités organisationnelles, coopétition, écosystème) et s’appuient sur un design qualitatif pour répondre individuellement à des questions spécifiques dérivées d’une problématique générale. L’analyse transversale et la mise en perspective des résultats de ces travaux permettent de combler les limites des travaux existants et d’enrichir la littérature sur le modèle de l’Open Innovation. Plus précisément, les résultats permettent de: a) clarifier la notion d’ouverture, b) dépasser la conception dyadique et collaborative de l’Open Innovation, b) mettre en évidence de nouvelles logiques stratégiques du licensing dans les processus inside-out et couplé et c) de comprendre les modes d’interactions et dynamiques sous-jacentes aux capacités d’absorption et de désorption, ainsi que l’origine de cette dernièreWhile much research defend the relevance of the Open Innovation model for both research and practice, we know surprisingly little about the meaning of openness, the various forms it can take and its implementation processes, in particular the two processes known as ‘inside-out’ and ‘coupled’. This dissertation aims to fill these gaps through four essays. It binds researches on patent strategic management with those on the Open Innovation Model and analyzes the practices of licensing viewed as the main mechanism of openness. The essays address the strategic motivations and organizational capacities of licensing in the inside-out and coupled processes. They draw on various theoretical perspectives (ecosystem, coopetition, organizational capacities) and use a qualitative design to individually tackle specific issues derived from the general problematic. The transversal analysis of the results of these essays fills the gaps of existing works and contributes to the literature on Open Innovation model. More precisely, the results clarify the meaning of openness; overtake the dyadic and collaborative view of open innovation; highlight new strategic logics of licensing in the inside-out and coupled processes; and improve the understanding of desorptive capacity by disentangling its microfoundations and origin as well as its articulation with absorptive capacity
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Blanco, Sylvie. "Gestion de l'information et intelligence stratégique : cas de la sélection des signes d'alerte précoce de veille stratégique." Grenoble 2, 1998. http://www.theses.fr/1998GRE21037.
Full textAbstract:
L'objectif de cette these est de contribuer a une meilleure comprehension des processus de gestion strategique de l'information. Notamment, il s'agit de proposer une modelisation du processus de selection des informations de type signes d'alerte precoce que devrait fournir la veille strategique. La premiere partie fait le point sur les concepts d'intelligence de l'environnement, de signal faible (transforme en signe d'alerte precoce) puis de veille strategique. Dans ce domaine, la problematique de la selection de l'information emerge tant du point de vue theorique que pratique. Une revue de la litterature permet de conceptualiser le probleme et fait ressortir la necessite de concevoir et de mettre en oeuvre des aides procedurales adequates susceptibles d'ameliorer notre comprehension de la problematique. La seconde partie concerne plus specifiquement l'apport du chercheur. Le choix de la recherche ingenierique est explicite. Il conduit a la conception d'une aide procedurale a partir d'elements conceptuels issus des sciences cognitives et des theories de l'apprentissage collectif. Cette aide prend la forme d'un modele heuristique instrumente a travers un guide utilisateur. Une mise en scene est decrite a travers quatre monographies. Les observations recueillies permettent d'evaluer la facilite d'utilisation et l'utilite percues de l'aide par les praticiens. Enfin, des retours theoriques sont formules. Ils permettent notamment de proposer un affinement du modele de selection et de mieux comprendre l'ensemble de la problematique de recherche. En conclusion, le concept d'intelligence strategique collective emerge. Les perspectives et les limites de la recherche sont presenteesThe purpose of this thesis is a better understanding of information processes contributing to strategic management. More specifically, the aim is to represent the overall information selection process in the field of business intelligence. A major point lies in the nature of the information it is dealt with that is to say early warning signs. In the first part, the main theoretical concepts are reviewed among which strategic intelligence, weak signal and business intelligence. Within this latter field, the issue of information selection is raised and conceptualized. The need for appropriate procedural support emerges both theoretically and practically. The second part refers more to the author's production. First, methodological choices are specified. Engineering management, which is closed to action research, is retained. Then, a procedural support for the selection of early warning signs is designed and implemented within four organizations. These practical interventions are described throughout four monographies. Empirical observations highlight the perceived practicability and utility of the support tool. On a theoretical standpoint, loops on initial concepts allow the author to achieve a better understanding of the problematic. The selection process and the concept of early warning sign are refined. Finally, the concept of collective strategic intelligence emerges. Prospects and limits are discussed in the conclusion
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Rebai, Brahim Khalil. "Méthode d'évaluation de l'alignement stratégique des sites web : application au domaine universitaire." Phd thesis, Université Sciences et Technologies - Bordeaux I, 2013. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00880119.
Full textAbstract:
Le travail de recherche présenté ici a été mené dans le cadre du projet global RAUDIN " Recherches Aquitaine sur les Usages pour le Développement des dIspositifs Numériques " et, plus spécifiquement, au sein du sous-projet " indicateurs et mesure ". L'objectif était d'identifier les usages des dispositifs numériques et en particulier ceux dispensés via des applications Web. Il est proposé d'étudier un corpus de sites web d'Aquitaine (en englobant l'organisation éditrice, le résultat d'édition et les clients des sites) afin d'élaborer des indicateurs de performance et de qualité du mode d'édition web. L'objectif de la thèse est de proposer une méthodologie d'évaluation de l'alignement stratégique des sites web à des fins de pilotage pour une meilleure dynamique de compétitivité et d'organisation interne des institutions, de visibilité de leurs publications et, rétroactivement, d'utilisabilité des dispositifs de communication. Au contexte économique actuel caractérisé par une concurrence et une évolutivité toujours plus fortes, les organisations, quelle que soit leur nature, répondent par une augmentation de leur propre complexité pour survivre et s'épanouir. Cette augmentation de la complexité peut facilement conduire à une baisse de la performance si l'organisation n'est pas en mesure de mettre en cohérence toutes ses composantes avec sa stratégie globale. Le site web de l'organisation fait partie de ces composantes. Plus précisément, les sites web sont une vitrine sur l'organisation, ouverte à toute personne ayant accès à internet et ceci partout dans le monde. Outil de communication, le site web est souvent également un outil commercial et s'inscrit donc au cœur de l'activité métier de l'organisation. De plus, le site web se caractérise également par sa dynamique : il évolue constamment en termes de contenu, de fonctions et d'apparence. Cet ensemble de caractéristiques plaide pour l'intégration du site web dans la stratégie de l'organisation. La méthodologie d'évaluation de l'alignement stratégique des sites web que nous proposons est adaptée du modèle SAM (Strategic Alignment Model). Nous identifions dans notre démarche quatre domaines d'analyse : La stratégie d'affaire, la stratégie web, l'infrastructure organisationnelle et le site web lui-même. Deux niveaux de cohérence sont traités : l'ajustement inter-domaines et l'alignement. Le principe général de l'ajustement est de vérifier que deux domaines contigus sont cohérents. Pour cela, les domaines sont caractérisés par un ensemble de paramètres et l'évaluation de la cohérence entre les deux domaines d'analyse est réalisée à l'aide de matrices. Les paramètres de la matrice indiquent le niveau de dépendance entre les caractéristiques des deux domaines d'analyse. La dépendance est évaluée en quatre niveaux : dépendance nulle, dépendance faible, dépendance moyenne et dépendance forte. Nous définissons ainsi quatre matrices, chacune représentative d'un type d'ajustement : ajustement stratégique, ajustement opérationnel, ajustement organisation et ajustement web. L'alignement inter-domaines est défini par la mise en relation de trois domaines parmi les quatre. Huit combinaisons sont ainsi possibles parmi lesquelles quatre sont considérées comme plus pertinentes et connues comme les séquences d'alignement SAM. Ces séquences sont :* l'Exécution de la stratégie qui implique les domaines Stratégie d'affaire, Infrastructure organisationnelle et site web,* la Transformation technologique qui implique les domaines Stratégie d'affaire, Stratégie web et Site web,* le Potentiel compétitif qui implique les domaines Stratégie web, Stratégie d'affaire et Infrastructure organisationnelle,* le Niveau de service du web qui implique les domaines Stratégie web, Processus, Site web et infrastructure organisationnelle.La méthodologie est appliquée à deux cas : L'université Bordeaux 1 et l'Université Bordeaux Segalen.
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Koleva, Valentina. "La Direction Marketing stratégique comme vecteur de resserrement du lien marketing - stratégie dans l'organisation : l'étude du cas LaSer-Cofinoga." Thesis, Bordeaux 4, 2011. http://www.theses.fr/2011BOR40025/document.
Full textAbstract:
Cette recherche doctorale a pour objectif de clarifier les apports de la fonction marketing à la stratégie générale de l’entreprise. Il s’agit de comprendre comment se réalise le lien entre les deux fonctions – marketing et stratégie, dans le contexte spécifique d’une entreprise ayant créé une direction de marketing stratégique. En nous fondant sur la théorie du lien marketing-stratégie et sur les apports des sciences cognitives, nous avons proposé un cadre théorique intégratif basé sur la notion de représentation. D’un point de vue méthodologique, la cohérence entre la problématique, les données auxquelles nous avons accès et la nature du phénomène étudié, nous ont conduit à privilégier une démarche de recherche qualitative. Nous avons choisi l’étude de cas unique comme méthode de collecte des données et nous nous sommes appuyés sur l’observation participante comme démarche d’accès au terrain. Notre recherche a mis en relief l’émergence successive de trois types de représentations du lien marketing-stratégie, les facteurs qui influencent leur transformation et leurs conséquences. Finalement, la lecture transversale de nos résultats nous permet d’enrichir le cadre théorique initial par la prise en considération de variables liées à l’architecture des activités marketing, à la culture d’entreprise, à l’apprentissage organisationnel ou encore au rôle des dirigeantsThis doctoral research aims to clarify the contribution of the marketing function to corporate strategy. We want to uncover the link between these two fields - marketing and strategy, in the specific context of a company having a strategic marketing department. We bring together the theory of marketing-strategy interface and the contributions of cognitive science, in order to propose an integrative theoretical framework centered on the notion of managerial cognition. From a methodological point of view, the consistency between our research question, the available data and the nature of the phenomenon, led us to adopt a qualitative research approach. We chose a single case study combined with a participant observation as a method of data collection and analysis. Our research has highlighted the emergence of three successive types of mental models of marketing-strategy interface, the factor that influence their transformation and their consequences. To conclude, our results allows us to enrich the initial theoretical framework by some emergent themes relative to the architecture of marketing activities, the corporate culture, the organizational learning and the role of the marketing manager
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Wasinski, Christophe. "La représentation de Soi et de l'Autre dans la pensée stratégique: une analyse de la culture stratégique occidentale." Doctoral thesis, Universite Libre de Bruxelles, 2005. http://hdl.handle.net/2013/ULB-DIPOT:oai:dipot.ulb.ac.be:2013/210952.
Full textAbstract:
Recherche sur l'existence d'une culture stratégique typiquement occidentale, européenne et américaine, culture qui trouverait l'un de ses fondements dans les représentations des combattants dans la pensée stratégique depuis la RenaissanceDoctorat en sciences politiques
info:eu-repo/semantics/nonPublished
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Mekki, Rabiâa. "Comportement stratégique des firmes et commerce international." Le Mans, 2005. http://cyberdoc.univ-lemans.fr/theses/2005/2005LEMA2001.pdf.
Full textAbstract:
Dans un environnement international marqué par l’incertitude, l’intensification de la concurrence, la dynamique de la technologie et l’ouverture croissante des économies, les firmes (nationales ou multinationales) connaissent un accroissement significatif de leurs rôles et de leurs activités. Dans ce contexte, cette thèse vise à analyser, en terme théorique et empirique, les interactions complexes qui existent entre les stratégies des firmes et le commerce international. La première partie de la thèse s'attache à étudier deux volets des stratégies des firmes, à savoir la différenciation et la localisation. Le modèle théorique proposé dans le deuxième chapitre est relatif à une concurrence par les prix en présence d'une différenciation verticale des produits dans des économies fermées qui s'ouvrent à l'échange. Par ailleurs, le quatrième chapitre analyse au moyen d'un modèle économétrique, la relation entre les investissements directs étrangers et le commerce dans le cas des industries manufacturières tunisiennes. Les résultats de nos estimations montrent une relation de la complémentarité entre les IDE et les échanges commerciaux de ces industries ainsi qu'une forte spécificité sectorielle de cette relation. La deuxième partie de la thèse examine quant à elle le lien entre la libéralisation des échanges et des flux d'IDE et les conditions concurrentielles des firmes. Ce lien est relatif à l'impact de cette libéralisation sur les structures productives des firmes et particulièrement sur la productivité du marché du travail et sur la dynamique technologique. Le modèle économétrique développé dans le sixième chapitre mesure l’impact de la libéralisation des échanges et de l’entrée des IDE sur les salaires, l’emploi et la productivité apparente du travail des industries manufacturières tunisiennes. Enfin, nous proposons dans le huitième et dernier chapitre, un modèle économétrique qui explore l'interaction entre l’ouverture internationale, la présence étrangère et la productivité du travail dans le cas des industries manufacturières marocainesThe thesis proposes to examine a relatively wide set of issues concerning the interrelation between firms' strategic behaviour and different dimensions oftheir econornic performance in alternative international economic settings. The initial theoretical modeling and subsequent empirical analysis constitute two relatively distinct avenues of research inquiry. The latter is applied to test econometrically a series of questions relating to the interrelation between trade, foreign direct investment, employment and productivity, using panel data for Tunisia and Morocco. The initial, but somewhat distinct, theoretical work considers a specifie set of issues relating to the role of vertical and horizontal differentiation, (respectively, in terrn of quality and varieties), for explaining the strategies and performance of firms under autarchy and international trade