Relevant bibliographies by topics / Successeur

Contents

  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Successeur'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 13 February 2022

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Journal articles on the topic "Successeur"

1

Grandvallet, Claire. "Marinianus, successeur désigné de Gallien ?" L'antiquité classique 75, no. 1 (2006): 133–41. http://dx.doi.org/10.3406/antiq.2006.2595.

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2

De Meulenaere, Herman. "Nesptah. Fils et successeur de Montouemhat." Chronique d'Egypte 83, no. 165-166 (January 2008): 98–108. http://dx.doi.org/10.1484/j.cde.2.309340.

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3

Touykova, Marta. "La genèse d'un parti successeur en Bulgarie." Raisons politiques 3, no. 3 (2001): 127. http://dx.doi.org/10.3917/rai.003.0127.

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4

Radtke, Frank-olaf. "Le multiculturalisme en Allemagne, successeur postmoderne du nationalisme ?" Hommes et Migrations 1192, no. 1 (1995): 38–43. http://dx.doi.org/10.3406/homig.1995.2553.

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5

Pinkard, Terry. "Le pragmatisme fut-il le successeur de l'idéalisme ?" Philosophie 99, no. 4 (2008): 21. http://dx.doi.org/10.3917/philo.099.0021.

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6

Fournier-Plamondon, Anne-Sophie. "Transfert du pouvoir épiscopal." French Historical Studies 44, no. 2 (April 1, 2021): 217–45. http://dx.doi.org/10.1215/00161071-8806440.

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Abstract:
Précis Cet article porte sur la transmission du pouvoir épiscopal dans la France du dix-septième siècle à partir de la correspondance d'Antoine Godeau (1605–72), évêque de Vence. Ce dernier a envoyé près d'une trentaine de lettres à son successeur potentiel, des lettres qui ont été éditées après la mort de leur auteur. Dans le cadre de cet article, cette correspondance est d'abord étudiée comme pratique d’écriture—la direction spirituelle—et de publication—la mise en recueil. Elle est localisée, en ce sens où ses différents lieux et temps de production et de circulation ont été analysés. Par la suite, son analyse révèle les opérations et les dynamiques par lesquelles un évêque en place transmet le pouvoir à son successeur. Antoine Godeau (1605–72), bishop of Vence, wrote nearly thirty letters to a potential successor to his position, Louis de Thomassin. These letters, published after his death, offer remarkable insight into the transfer of episcopal power in seventeenth-century France. This article focuses first on the epistolary practices associated with spiritual direction and second on the process of collection and publication of the correspondence. Godeau's letters reflect the different places and times of their composition and circulation, and they demonstrate the efforts of a sitting bishop to transfer his power to his successor.
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7

Ska, Jean-Louis. "Qui est, dans le Deutéronome, le successeur de Moïse ?" Nouvelle revue théologique 135, no. 3 (2013): 353. http://dx.doi.org/10.3917/nrt.353.0353.

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8

Thorström, Tony. "Toward an Ontology of Emergence: Agency Materialization and Redistribution Processes in Jean-Michel Truong’s Le Successeur de pierre." IRIS, no. 38 (June 30, 2017): 81–91. http://dx.doi.org/10.35562/iris.1083.

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Abstract:
À travers l’ouvrage Le Successeur de pierre (1999) par Jean-Michel Truong et à la lumière des théories de Félix Guattari, de Mark B. N. Hansen et de Brian Rotman relatives aux multiples virtualités de l’être humain, cet article étudiera la narration romanesque de l’imbrication des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) dans les processus de matérialisation et d’agentivité du posthumain. Dans son roman, Truong nous invite en effet à repenser la contextualité du corps et de l’identité humaine en substituant un point de vue anthropocentrique et dualiste à une ontologie de l’émergence.
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Thorström, Tony. "Toward an Ontology of Emergence: Agency Materialization and Redistribution Processes in Jean-Michel Truong’s Le Successeur de pierre." IRIS, no. 38 (June 30, 2017): 81–91. http://dx.doi.org/10.35562/iris.1083.

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Abstract:
À travers l’ouvrage Le Successeur de pierre (1999) par Jean-Michel Truong et à la lumière des théories de Félix Guattari, de Mark B. N. Hansen et de Brian Rotman relatives aux multiples virtualités de l’être humain, cet article étudiera la narration romanesque de l’imbrication des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) dans les processus de matérialisation et d’agentivité du posthumain. Dans son roman, Truong nous invite en effet à repenser la contextualité du corps et de l’identité humaine en substituant un point de vue anthropocentrique et dualiste à une ontologie de l’émergence.
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Czaplinski, Wladyslaw. "State Succession and State Reponsibility." Canadian Yearbook of international Law/Annuaire canadien de droit international 28 (1991): 339–59. http://dx.doi.org/10.1017/s006900580000415x.

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Abstract:
SommaireLe problème de la succession d'Etats en matière de responsabilité internationale ne fut pas codifié lors du processus de codification sur la succession d'États et sur la responsabilité internationale. L'auteur s'interroge sur la pratique des États et sur l'existence de normes coutumières en ce domaine.Plusieurs accords internationaux concernant cette question furent conclus au dix-neuvième siècle (les cas de dissolution du Royaume de Westphalie et de l'Union de Colombie). Les dettes résultant de délits internationaux y furent acceptées par les successeurs.La pratique diplomatique n'est pas claire. On peut observer une tendance à nier le transfert en matière de responsabilité internationale. Toutefois dans plusieurs cas d'annexion, les paiements ex gratia ont été acceptés.La jurisprudence des tribunaux arbitraux rejette le passage de la responsabilité sur l'État successeur (les affaires R. E. Brown et les prétentions de Hawaii). La décision dans l'affaire Collas et Michel confirme la responsabilité internationale du successeur, mais le fondement de cette responsabilité n'est pas évident. Le successeur y fut aussi déclaré responsable pour ses propres actes.Se référant maintenant à la jurisprudence interne des États, le passage de la responsabilité a été accepté sans condition dans un seul jugement qui se basait sur un accord international dont les termes étaient exprès sur ce point.Malgré sa décision initiale de 1963, la CDI a exclu la succession en matière de responsabilité internationale de son mandat sur la succession d'États et de gouvernements. Elle a estimé que la succession en matière de dettes délictuelles devait être considérée dans le cadre de la responsabilité internationale. Les rapporteurs dans ce dernier domaine ont aussi exclu cette question spéciale. La doctrine n'est pas unanime sur le passage ou non de la responsabilité internationale sur l'État successeur. De plus, la pratique internationale sur le transfert des prétentions relatives à des délits internationaux est aussi contradictoire.En conclusion, il ne semble pas exister de normes coutumières dans le domaine de la succession d'Etats en matière de responsabilité internationale.
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Dissertations / Theses on the topic "Successeur"

1

SYLLA, NDIAYE AWA. "La rochefoucauld successeur de montaigne." Paris 4, 1986. http://www.theses.fr/1986PA040234.

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Abstract:
Montaigne eut une influence essentielle et preponderante sur la rochefoucauld. Il y a, dans l'oeuvre du moraliste classique, et bien qu'il se soit servi d'autres ecrivains afin de mieux connaitre l'auteur des essais, une source directement issue des essais. C'est surtout dans les maximes supprimees ou non publiees par l'auteur que l'on retrouve les maximes les plus proches des essais. En fait, la presence de montaigne, dans l'oeuvre de la rochefoucauld, est constante et essentielle. La rochefoucauld s'est egalement approprie les tours et les procedes rhetoriques chers a montaigne. Son merite a ete de mener jusqu'a son terme le plus acheve une forme d'ecriture qui deviendra le genre de la "maxime" et qui n'appartient qu'a lui
Montaigne had a significant and preponderant influence on la rochefoucauld. Even though through other writings he had improved his knowledge of montaigne's work, there is, in the classic moralist's work, a source which is directly derived from the "essais". But particularly in the omitted or not published maxims, we can recognize montaigne's decisive influence. In fact, montaigne's presence in la rochefoucauld's work is permanent and essential. La rochefoucauld appropriated montaigne's favourite rethoric methods, the very style of montaigne. La rochefoucauld's talent was to bring that style to a successfull conclusion ; the specific style of the "maximes" is his own personal property
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2

Ramas, Bertrand. "L'assujettissement au droit proportionnel des conventions de successeur." Lille 2, 1993. http://www.theses.fr/1993LIL20011.

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Abstract:
L'article 720 cgi a etendu aux conventions de successeur, les dispositions l'applicables aux cessions a titre onereux de fonds de commerce et de clientele la these consiste dans l'etude de ce texte qui a, en 1948, institue un systeme de taxation denue de tout fondement juridique connu le travail est divise en 2 parties - le champ d'application du texte ses modalites d'application l'etude tend a demontrer que le droit fiscal a; en 1948, integre l7entreprise parmi les realites juridiques et pose que les transferts d'entreprise releveraient des dispositions d'enregistrement applicables aux cessions de fonds de commerce dans le 1er chapitre, il est traite de la raison d'etre du texte en 1948 dans le 2nd, il est precise les conditions legales d'application du texte dans le 3eme, il est fait etat de la specificite de la procedure d'imposition dans le 4eme, il s'agit du devenir de ce texte qui penalise les transferts d'entreprise, en periode de crise
Article 720 of the code general des impots had expanded to the successor's agreements the taxation regarding the registration of business and clientele's assignement. In 1948, this article set up a tax system which was legally unfouded. This thesis, divided in two parts (part i : the enforcement of the article part ii : the conditions of the enforcement), shows that this tax lowadded in 1948, the enterprise into the legal entities as if it was an intangible property. In the first chapter, we talk about the reasons why this text came out. In the second one; we talk about the conditions of the agreement to apply the article. In the third chapet, we talk about the taxation proceedings. And in the last one, we talk about the future of this low which penalises the enterprises's transfers when it's the economic crisis
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Lacerte, Evelyn. "L'expérience du transfert d'entreprise chez les successeurs potentiels d'entreprises familiales." Thèse, Université de Sherbrooke, 2014. http://savoirs.usherbrooke.ca/handle/11143/389.

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Abstract:
Le processus de transfert, primordial pour la pérennité des entreprises familiales, est un phénomène encore peu étudié, et mal compris, particulièrement en ce qui concerne l’engagement des successeurs potentiels face à l’entreprise et à son transfert. L’objectif principal de la présente étude était de décrire la manière dont est vécue l’expérience du transfert d’entreprise par le successeur potentiel d’entreprises familiales québécoises et de proposer une liste de stratégies visant à faciliter la préparation, l’intégration et la rétention des successeurs. Une attention particulière a été portée à l’engagement des successeurs envers ce transfert d’entreprise, de même qu’aux évènements et facteurs contextuels qui ont pu influencer le déroulement du processus de transfert et le développement et le maintien de cet engagement. Un devis qualitatif de type phénoménologique a été utilisé. Des entrevues semi-structurées ont été complétées avec un échantillon non-probabiliste de 6 personnes membres de la famille propriétaire et identifiées comme successeurs potentiels de 5 entreprises familiales. L’analyse des données a permis de déterminer la structure générale, composée de cinq étapes, sous-jacente à l’expérience du transfert de la PME familiale vécue par le successeur : (1) le développement d’un sentiment d’appartenance, (2) la prise de conscience d’une adéquation, (3) la signification des souhaits de reprise, (4) la progression appuyée du successeur et (5) les doutes, bilan et engagement final. L’analyse a également permis d’identifier six déterminants centraux du développement et du maintien de l’engagement envers le processus du transfert : (1) la confiance du prédécesseur envers le successeur, (2) la capacité du prédécesseur à se retirer de l’entreprise, (3) la forme d’engagement développé par le successeur, (4) la qualité de la relation entre le prédécesseur et le successeur avant le transfert et au cours du transfert, (5) la nature du lien d’attachement envers l’entreprise familiale avant le transfert, et (6) l’appui d’un consultant en gestion de la relève. L’étude a permis de proposer une liste de stratégies afin de faciliter la préparation, l’intégration et la rétention des successeurs. Ces stratégies touchent six thèmes : (1) la relation du prédécesseur et du successeur, (2) l’intégration du successeur à l’entreprise, (3) les intérêts professionnels du successeur, (4) le contact du successeur avec l’entreprise, (5) les souhaits du successeur et du prédécesseur et (6) le sentiment d’engagement. L’ensemble de ces résultats de même que leurs implications pratiques sont ensuite discutés.
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Lévy, Vanessa. "Zoščenko, successeur de Gogol et Leskov : autour de la question du skaz." Paris, INALCO, 2000. http://www.theses.fr/2000INAL0023.

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5

Abou, Fayad Cendrella. "La fille successeur dans l'entreprise familiale non cotée : le cas du Liban." Bordeaux 4, 2009. http://www.theses.fr/2009BOR40018.

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Abstract:
Succession in unlisted family owned businesses is a crucial stage for both enterprise and family. It compromises the prennial business and could bring about the down fall of the family heritage. Success of the process will ensure the continuity of the family line, the survival and thedevelopment of the said business resulting in stabilityfor the employees and growth and value for the firm. Succession in family owned business was firts discussed by Christensen in 1953. Since then, many theories have been developed about this subject but none have taken into consideration either the gender of the successor or the culture of the Lebanese society. Therefore, this exploratory research highlights the impact of these two factors in succession planning and the choise of daughter successor and her socialization. Consequently, both managemnt and corporate governance are subject to be affected in the post-succession period
La succession en entreprise familiale non cotée semble être une étape cruciale à la fois pour l'entreprise et pour la famille : elle peut remettre en cause la pérennité de l'entreprise et le déchoir de l'héritage familial. Réussir sa transmission c'est donc assurer la continuité de la lignée familiale, la survie et le développement de l'entreprise, la protection des emplois et la garantie de la valorisation du patrimoine. Depuis les travaux pionniers de Christensen (1953), le thème de la succession en entreprise familiale a été l'objet d'une littérature scientifique abondante. Cependant, le présent travail qualifié d'exploratoire, abordera ce sujet d'un nouvel angle, puisqu'il se propose d'étudier le cas particulier de la fille successeur dans un cadre géographique et culturel spécifique : le Liban. En effet, la nomination de cette dernière en tant que repreneur du flambeau est susceptible d'amener des modifications quant à la planification de la succession, aux critères de choix du successeur et à sa socialisation. Ces changements risquent même d'affecter la période critique d'après succession, le style de management avec lequel les affaires sont menées ainsi que les mécanismes de gouvernance mis en place
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Ben, Hammouda Labidi Hanène. "Transmission du réseau personnel du prédécesseur au successeur-fille dans les entreprises familiales tunisiennes." Caen, 2014. http://www.theses.fr/2014CAEN0508.

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Abstract:
S'intéresser de manière spécifique à la transmission du réseau personnel dans les entreprises familiales ayant réussi transférer leur entreprise à au moins un membre de la nouvelle génération, c'est se préoccuper d'un phénomène émergeant pour lequel les chercheurs en PME et Entrepreneuriat ont, jusqu'à ce jour, montré peu d'intérêt. Ainsi, notre objectif est de s'intéresser à une éventuelle transmission de l'entreprise familiale au successeur-fille tunisienne. A cet égard, l'ambition de cette thèse est d'apporter une contribution à la compréhension de la transmission du réseau personne du prédécesseur au successeur-fille ainsi que les ressources procurées, les facteurs favorisant et les obstacles freinant cette transmission. Afin de répondre à notre problématique, nous avons opté pour une étude qualitative multi sites s'inscrivant dans un paradigme interprétativiste. Nous avons retenu le principe de l'entretien comme mode de collecte des données qualitatives. L'étude s'est déclinée à l'exploitation de sept cas d'entreprises familiales tunisiennes transmises au successeurs-filles. La collecte a été réalisée grâce à des entretiens servi-directifs, et l'analyse de contenu s'est faite l'aide du logiciel NVivo010. Cette investigation a montré que malgré, l'importance de la transmission du réseau personnel des prédécesseurs au successeurs-filles et l'importance des ressources obtenues par le biais de ces relations et des ressources profitables pour les remplaçantes et l'entreprise familiale, des obstacles culturels peuvent exclure les filles d'intégrer ce réseau. Néanmoins, les données qualitatives analysées, nous ont permis de mieux cerner les raisons du choix du successeur-fils tunisienne. Ainsi, les prédécesseurs ont déclaré que le genre du successeur n'intervient que très peu dans leur choix ce qu’explique le changement de la situation de la femme tunisienne. Nous avons conclu aussi que d'autres raisons peuvent influencer l'acceptation de la fille tunisienne dans la sphère de l'entreprise familiale telle que son implication actuelle dans l'entreprise, sa relation avec le prédécesseur, ses compétences et ses traits de personnalité
By focusing on one specific way of the transmission of the personal network within the family enterprise, which managed to transfer the enterprise to at least one member of the next generation, that means to reflect on an emerge phenomenon which researchers on. SME and Entrepreneurship have shown, till this time, little interest. Therefore, o objective is to focus on a potential transmission of the Tunisian family enterprise to its daughter-successor. Within the regard, this PhD thesis aims at providing a good understanding of the transmission of the personal network from the predecessor to the daughter-successor in addition to finding out the funding resources, the favouring factors as well as the obstacles hampering this transmission. As a response to the central question of this thesis, we opted for a multi-site qualitative research by adopting interpretative paradigm. Besides, we have also chosen to conduct interviews as a qualitative approach of data collection. Therefore, the research was carried out by analysing seven case studies of Tunisian family enterprises transmitted fro predecessors to daughter-successors. Concerning the data collection, it was carried out through semi-direction) conversations, while the analysis of content was done by using the software NVivo010. The investigation has shown that despite the importance of the transmission of the personal network from the predecessors to the daughter-successors as well as the importance of the resources gained thanks to these relationship and the profitable resources provided for the successors and the family company as whole, Sociocultural constraints mi exclude the girls from this network. Nevertheless, the analysed qualitative data do emphasize the reasons behind the choice of the Tunisian daughter successor as the core of the investigation. Besides, the predecessors have pointed out that rarely has the gender of tl successor been at stake during the transmission and this reflects the remarkable social status of Tunisian women. Lastly we have realized that there are other reasons which have allowed the Tunisian women to take part in the family enterprise such as the commitment in the enterprise, the close relationships with the predecessor, the skilfulness and the character
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Fattoum, Salma. "L' intégration du successeur dans les entreprises familiales françaises non cotées : le rôle du prédécesseur." Lyon 3, 2010. https://scd-resnum.univ-lyon3.fr/in/theses/2010_in_fattoum_s.pdf.

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Abstract:
La revue de littérature relative aux entreprises familiales fait ressortir un ensemble de conclusions quant au manque de recherches concernant l’intégration du successeur, l’après-succession et le déroulement des actions du successeur. Au vue de ces constats, nous avons tenté dans cette recherche, d’apporter des éléments de réponse concernant cette phase de désengagement/engagement à travers la relation parent/enfant et le rôle du prédécesseur. Cette recherche permet de mettre en avant le rôle déterminant du prédécesseur sur la continuité de l’entreprise familiale et sur l’attitude du successeur. Nous proposons quatre attitudes du successeur suite à son intégration de l’entreprise familiale. Ces attitudes sont l’indépendance tardive, l’indépendance non freinée, le conservatisme forcé et le conservatisme convenu. Nous mettons également en avant des facteurs susceptibles de bloquer ou de faciliter le déroulement de l’intégration du successeur dans l’entreprise familiale française non cotée
A review of the literature relating to family firms reveals a lack of research addressing successor commitment and what happens “after” succession. In this study, I further investigate this phase of retirement and commitment in the parent/child relation and the role of the predecessor. My research reveals the important role played by the predecessor in the continuity of the family firm and how it impacts the successor’s attitude. I propose four successor attitudes following their integration into the family firm. We have identified four categories of attitude: “gradual independence”, “unfettered independence”, “imposed continuity” and “agreed continuity”. This research also highlights the factors which can block or facilitate the course of successor commitment in French family firms
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8

Brito, Bruno Claudia. "Contribution à la connaissance des déterminants dans le choix du successeur de l'entreprise familiale dominicaine." Thesis, Bordeaux 4, 2012. http://www.theses.fr/2012BOR40063/document.

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Abstract:
Ces dernières années en Amérique Latine, de nombreuses enquêtes identifiantles entreprises familiales dans leur domaine d’étude ont été menées apportantleur lot de nouvelles données permettant de démontrer ainsi leur présence dansl’économie de nombreux pays dans lesquels elles jouent un rôle primordial (PozaE. 1995); (Khulman, 1996) ; (Kajihara, 1998) ; (Davis J.A., 2006). La RépubliqueDominicaine ne fait pas figure d’exception, comme l’expliquent Van Del Linde &Bello (2001), et il existe dans le pays un tissu familial solide au sein del’entreprise que l’on retrouve non seulement dans la première et dans la secondegénération mais aussi dans la troisième où l’on dénombre quelques grandesentreprises. Ces phénomènes rendent évidente la nécessité de développer unintérêt pour prévenir les risques de la mortalité des entreprises concernées.Les entreprises familiales se sont appuyées sur le principe de succession pourréussir le maintien intergénérationnel, celui-ci atteignant son paroxysme lors dela prise de décision d’un nouveau leader qui succèdera à l’ancien afin de prendreen charge l’entreprise familiale (Chua, Chrisman & Sharma, 1939) ; (Chrisman,Chua & Sharma, 2003).Ce que l’on a coutume d’appeler « prise de décision » est en fait un processus quis’applique à des situations quotidiennes dans la gestion des organisations et quis’avère difficile et complexe lorsqu’il s’agit d’entreprises familiales. Basly S.,(2005) a comparé les entreprises familiales avec les autres en proposant unelogique de prises de décision différente, mettant en avant la dimension dominante, le processus, la rapidité et les certitudes sur lesquelles repose ladécision. Cette étude suggère que les entreprises familiales ne sont pas dirigéesselon le modèle ordinaire de prise de décision, ce qui nous a permis d’aborder lethème de la rationalité et du leadership dans l’entreprise familiale.D’après Simon (1955), la finalité de tout ce qui touche à la construction d’unsemblant de rationalité est de proportionner des matériaux pour ledéveloppement d’une théorie du comportement d’individus preneurs de décisionsdans le contexte d’une organisation. Cependant, et c’est contradictoire, nous noustrouvons face à une situation paradoxale qui est que, si l’on considère le type derationalité global de la théorie classique, les problèmes de la structure interne del’entreprise, (ou de tout autre organisation) disparaissent presque entièrement
During the last years in Latin American there have been researches that identifythe family business inside their scope of study, contributing some data thatconfirm their important presence and role in the economy of several countries(Poza E. (1995); (Khulman, 1996) (Kajihara, 1998); (Davis J. A., 2006).Dominican Republic is not the exception, as explained by Van der Linde & Bello(2001); in the country exists a solid family business network in its first andsecond generations, with some big companies on their third, statement thatproduces evidence to develop an interest and need to prevent the mortality ofsuch companies.The practice that is modeled in the family business to achieve their intergenerationalsurvival is succession, understood as a process that culminates withthe decision making of a new successor leader who will have the company underhis/her command (Chua, Chrisman, & Sharma, 1999); (Chrisman, Chua, &Sharma, 2003).What we usually call “decision making” is a process that is applied to everydaysituations in the management of organizations, which turns complex andintricate in the context of family business. Thereon Basly S., (2005) made acomparison between family and non-family businesses proposing a logic ofdecision making different in each one, and highlighting the dominant dimension,process, speed and assumptions in which the decision is sustained. This studysuggests that family businesses are not governed by the normative model of decision making, assertion that gave us a clue to step into the subject ofrationality and decision making in the family business.Citing Simon (1955) the purpose of all constructions of an approximaterationality is to give materials for the development of a theory of the behavior ofdecision making individuals in the context of an organization. Nonetheless andopposite, we have the paradox that if we assume the type of overall rationality ofthe classical theory, the problems of the inner structure of the company, orwhatever organization it is, disappear almost completely
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9

Savioz, Christian. "Extensions décidables et indécidables de la théorie monadique du deuxième ordre de deux fonctions de successeur /." [S.l.] : [s.n.], 1985. http://e-collection.ethbib.ethz.ch/show?type=diss&nr=7898.

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JADIN, NORBERT. "Verbe et discours en allemand." Paris 4, 1987. http://www.theses.fr/1987PA040166.

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Abstract:
Souvent les linguistes considerent la seule phrase comme leur domaine d'etude; au-dela commence la liberte du locuteur. Mais certains faits de langue ne s'expliquant que par relation entre phrases, le discours est percu tantot comme une combinatoire syntaxique ou semantique, tantot comme une totalite decomposable. Ces analyses sont partiales parce que partielles. Le discours developpe un noyau d'information par les chaines isotopiques principales mentionnant les faits des actants essentiels au moyen d'une concatenation de predications constituee d'abord par les verbes employes comme predicats, puis par les actants. Certaines predications de base pouvant etre reunies grace a des predicats hyperonymiques, elles attestent l'organisation hierarchique du discours. Le signalement de predications non initiales par des verbes successeurs lexicalises permet d'esquisser une typologie des concatenations de predications.
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Books on the topic "Successeur"

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Carrese, Philippe. Le successeur. Paris: C.O.L., 1999.

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Le successeur de pierre. [Paris]: Gallimard, 2012.

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Gobry, Ivan. Louis Ier: Premier successeur de Charlemagne. Paris: Pygmalion, 2002.

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Guillou, Yannick. Haxo, 1774-1838: Successeur de Vauban. [Moyenmoutier]: Edhisto, 2015.

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Jacques-Jouvenot, Dominique. Choix du successeur et transmission patrimoniale. Paris: L'Harmattan, 1997.

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6

Mazel, Geneviève. Claude Le Peletier, 1631-1711: Le successeur de Colbert. Paris: Editions de la Marquise, 2003.

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7

Charles IV, King of France, 1294-1328, ed. Charles IV le bel: Successeur de Philippe V, 1322-1328. Paris: Pygmalion, 2011.

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Hubert, Laurence. Jörg Haider: le successeur?: L'idéologie du parti de la Liberté autrichien (FPÖ). Bruxelles: Luc Pire, 2003.

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Hubert, Laurence. Jörg Haider, le successeur?: L'idéologie du Parti de la liberté autrichien, FPÖ. Paris: Kiron/Félin, 2000.

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10

Lambert Louis Conrardy, médecin-prêtre des lépreux: Collaborateur et successeur du Père Damien. Louvain-la-Neuve: Academia Bruylant, 2009.

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Book chapters on the topic "Successeur"

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Mantzopoulos, Victoria, and Raphael Shen. "Successes." In The Political Economy of China's Systemic Transformation, 141–62. New York: Palgrave Macmillan US, 2011. http://dx.doi.org/10.1057/9780230119345_7.

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2

Khosla, Rajiv, Ishwar K. Sethi, and Ernesto Damiani. "Successful Systems or Successful Technologies?" In Intelligent Multimedia Multi-Agent Systems, 1–8. Boston, MA: Springer US, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4757-3196-5_1.

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3

Depp, Colin A., Ipsit V. Vahia, and Dilip V. Jeste. "Successful Aging." In The Wiley-Blackwell Handbook of Adulthood and Aging, 459–76. Oxford, UK: Wiley-Blackwell, 2012. http://dx.doi.org/10.1002/9781118392966.ch23.

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4

Kritzer, Adam. "Successful Investing." In Forex for Beginners, 241–56. Berkeley, CA: Apress, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-1-4302-4051-8_11.

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5

Tsigkas, Alexander C. "Successful Implementation." In Springer Texts in Business and Economics, 147–55. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-29402-0_7.

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6

Rowland, Donald T. "Successful Aging." In Population Aging, 151–65. Dordrecht: Springer Netherlands, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-94-007-4050-1_10.

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7

Kamat, Rujvi, Averria Sirkin Martin, and Dilip V. Jeste. "Successful Aging." In Mental Health and Illness Worldwide, 7–28. Singapore: Springer Singapore, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-981-10-2414-6_3.

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8

Samset, Knut. "Successful Projects." In Early Project Appraisal, 10–19. London: Palgrave Macmillan UK, 2010. http://dx.doi.org/10.1057/9780230289925_2.

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9

Bourion, Christian. "Successful Situations." In Emotional Logic and Decision Making, 178–200. London: Palgrave Macmillan UK, 2005. http://dx.doi.org/10.1057/9780230508453_7.

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10

Turnbull, Diane C. "Successful Communication." In Clinical Laboratory Management, 250–63. Washington, DC, USA: ASM Press, 2014. http://dx.doi.org/10.1128/9781555817282.ch11.

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Conference papers on the topic "Successeur"

1

"THE RESEARCH ON STABILITY OF SUPPLY CHAIN UNDER HIGH ORDER DELAY." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003583103610367.

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2

"ESTABLISHING FOOD TRACEABILITY SYSTEM BASED ON GAME THEORY - From the Perspective of Retailers." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003585003680372.

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3

"DECLARE VALUE TRANSPORTATION - An Incomplete Contracting View." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003585103730377.

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4

"A STUDY ON THE ELECTRONIC SUPERVISION MODEL OF DRUG DISTRIBUTION." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003585903780383.

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5

"AN EMPIRICAL ANALYSIS OF BEIJING PUBLIC TRANSPORT USERS’ SATISFACTION LEVEL." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003586003840388.

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6

"PASSENGER-ORIENTED ERGONOMIC DRAWING OF DIAGRAM MAP FOR CHINESE RAILWAY PASSENGERS’ LINES." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003590003890393.

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7

"STUDY ON THE GREEN TRANSPORT IN BI-TYPED SOCIETY CONSTRUCTION." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003590303940399.

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8

"ACCOUNTING INFORMATION CONTENT AND TIMELINESS OF ANNUAL REPORT DISCLOSURE - An Evidence from China’s Listed Companies." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003595104000408.

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9

"A MODEL FOR DESIGNING NON COOPERATIVE SUPPLY CHAIN WHERE LOGISTICS SERVICE PROVIDERS TAKE PART." In Special Session on Successful Strategies in Supply Chain Management. SciTePress - Science and and Technology Publications, 2011. http://dx.doi.org/10.5220/0003617904090417.

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10

Por, Meng Hong, Sung-Byung Yang, and Taekyung Kim. "Successful crowdfunding." In the 18th Annual International Conference. New York, New York, USA: ACM Press, 2016. http://dx.doi.org/10.1145/2971603.2971611.

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Reports on the topic "Successeur"

1

Ruths, Derek Ruths, Haji Mohammad Saleem Saleem, Kelly P. Dillon Dillon, Lucas Wright Wright, and Susan Benesch Benesch. Considerations for Successful Counterspeech. Washington, DC USA: Dangerous Speech Project, October 2016. http://dx.doi.org/10.15868/socialsector.34065.

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2

Hildebrandt, S. Cuba: The Successful Insurgency. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, January 1991. http://dx.doi.org/10.21236/ada236488.

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3

Bishofberger, Kip Aaron. Successful Beam-Beam Tuneshift Compensation. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), January 2005. http://dx.doi.org/10.2172/1223265.

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4

Seybold, Patricia. Secret to Successful Customer Engagements. Boston, MA: Patricia Seybold Group, September 2013. http://dx.doi.org/10.1571/me09-26-13cc.

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5

Rys, Margaret J., and Steve R. Hanna. Development of a Successful Recruiter Profile. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, December 2001. http://dx.doi.org/10.21236/ada397640.

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6

Thaler, D., and B. Aboba. What Makes For a Successful Protocol? RFC Editor, July 2008. http://dx.doi.org/10.17487/rfc5218.

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7

Pennoyer, Gale, Margaret Cobleigh, Paul Shigley, and Mary Elliott. Practical Strategies for a Successful Intranet. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, May 2014. http://dx.doi.org/10.21236/ada606974.

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8

Hawkins, Jeffrey A., and Alton Penz. Facilities Standardization: Improving a Successful Program. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, February 1992. http://dx.doi.org/10.21236/ada248254.

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9

Seybold, Patricia. Why the Huffington Post Is Successful. Boston, MA: Patricia Seybold Group, February 2011. http://dx.doi.org/10.1571/cs02-17-11cc.

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10

Quester, Aline O., James H. North, and Theresa H. Kimble. Identifying Successful Marine Corps Recruits Revision. Fort Belvoir, VA: Defense Technical Information Center, April 1990. http://dx.doi.org/10.21236/ada233136.

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