Academic literature on the topic 'Sucesso na gestão de projeto'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Sucesso na gestão de projeto.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Sucesso na gestão de projeto"
1
Russo, Rosária de Fátima Segger Macri, Jose Moreno Ruiz, and Rosana Paulo da Cunha. "Liderança e influência nas fases da gestão de projetos." Production 15, no. 3 (December 2005): 362–75. http://dx.doi.org/10.1590/s0103-65132005000300007.
Full textAbstract:
Este artigo analisa o papel de liderança como um dos fatores críticos de sucesso do gerente de projetos. Com base em um levantamento, foram identificadas algumas das competências e as habilidades que mais contribuíram para o sucesso do projeto, dentro das fases definidas pelo PMI (2004). Essas competências e habilidades foram classificadas segundo as características dos projetos. O levantamento foi feito junto a uma amostra de concluintes de cursos de gerenciamento de projetos. O trabalho não fornece recomendações, mas princípios encontrados nas situações selecionadas pelos respondentes. Os resultados deste estudo podem ser relevantes para pessoas que gerenciam ou gerenciarão projetos, para que possam refletir sobre como melhorar ou como adquirir algumas habilidades, elevando a probabilidade de sucesso.
2
Tomomitsu, Henrique Takashi Adati, Marly Monteiro de Carvalho, and Renato de Oliveira Moraes. "A evolução da relação entre a gestão de projetos e a gestão do conhecimento: um estudo bibliométrico." Gestão & Produção 25, no. 2 (June 2018): 354–69. http://dx.doi.org/10.1590/0104-530x3150-16.
Full textAbstract:
Resumo O presente estudo teve como objetivo investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento. Para compreender a intersecção entre esses dois campos de pesquisa, a abordagem metodológica selecionada foi a de revisão sistemática da literatura. A abordagem multiestágios foi adotada, iniciando-se por análises bibliométricas, com análise estatística descritiva da população de artigos estudados, seguida de uma análise de cocitação e, por fim, por uma análise de conteúdo, buscando-se identificar tendências e lacunas de pesquisa. Os resultados apontam que a gestão de projetos e a gestão do conhecimento estão relacionadas com questões que envolvem as competências de gestores de projetos e da organização, a governança do conhecimento entre projetos por meio da área de Project Management Office, e com aspectos relacionados a fatores críticos de sucesso e sucesso de um projeto. Como tendência, destacam-se estudos voltados para a formação de times virtuais em ambientes formados por organizações distribuídas e, como um gap, a importância do conhecimento para projetos que envolvem questões de sustentabilidade, visto que foram identificados poucos estudos sobre esse assunto. Foi possível notar que esses construtos são essenciais para o desempenho organizacional e que, juntos, possuem uma sinergia que pode contribuir para que as empresas possam se diferenciar de seus concorrentes e alcançar vantagem competitiva.
3
Esteves, Michele, Thales Volpe Rodrigues, and Lo-Ruana Karen Amorim Freire Sanjulião. "GERENCIAMENTO DE PROJETO NA INDÚSTRIA 4.0." Revista Latino-Americana de Inovação e Engenharia de Produção 8, no. 14 (December 14, 2020): 72. http://dx.doi.org/10.5380/relainep.v8i14.76736.
Full textAbstract:
O gerenciamento de projetos relacionado a Indústria 4.0 é considerado uma inovação que visa aumentar a probabilidade de sucesso de um determinado produto ou serviço. A nova revolução industrial afetou o meio de produção, em todo o meio organizacional. Tais mudanças forçam as empresas a buscar por ferramentas que auxiliam na gestão de projetos com o intuito de melhorar seu processo que possa lhe trazer mais agilidade sem que perca a qualidade, seja ele serviço ou produto. A pesquisa em questão apresenta, a importância do gerenciamento de projetos na indústria 4.0, destacando os pontos negativos e positivos o que leva ao insucesso e ao sucesso no projeto. Como resultados este artigo apresenta como o gerenciamento de projeto não planejado corretamente pode acarretar sérios problemas futuros, uma vez que ele é responsável pelo controle dentro da organização. É importante se atentar a forma em que é desenvolvido o trabalho da empresa que presta esse tipo de serviço, sempre analisando todos os detalhes para ver se são de ótimas qualidades e se são eficazes para a gestão no momento.
4
Nogueira, Maria Zuleide De Lima, and Sislândia Maria Ferreira Brito. "Projeto Político Pedagógico: Uma estratégia para o sucesso da Gestão Escolar." Id on Line REVISTA DE PSICOLOGIA 10, no. 33 (December 18, 2016): 300–319. http://dx.doi.org/10.14295/idonline.v10i33.623.
Full textAbstract:
Este artigo comenta sobre a educação, seu processo de evolução e o funcionamento interno da escola à partir do Projeto Político Pedagógico (PPP), avaliando cada ator da Gestão e sempre enfatizando a importância do planejamento para que seja adequado e democrático. A exposição clara dos objetivos a serem alcançados e, a existência de uma aliança entre a comunidade e a escola, também são enfocadas como facilitadoras no processo. A proposta é discutir a inclusão dos métodos culturais de ensino, bem como adaptações nas avaliações pedagógicas, de forma a que a escola exerça sua função social. Discutir-se-á sobre a importância que o Projeto Político Pedagógico na dinâmica escola e comunidade.
5
Soares, Carlos Alberto Pereira, Marcelo A. Magalhães, Wainer Da Silveira e. Silva, and Dorval Mallman. "Maturidade empresarial e o sucesso de projetos organizacionais orientados a processos de negócio." Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa 17, no. 1 (April 5, 2018): 20. http://dx.doi.org/10.12660/rgplp.v17n1.2018.78236.
Full textAbstract:
O gerenciamento de processos de negócio (BPM, no acrónimo em inglês) é uma abordagem de gestão que estimula as organizações se voltarem para a otimização dos seus processos de negócio com o uso intensivo das melhores tecnologias disponíveis. A maturidade de gestão estratégica (SMM) pode ser entendida como o estágio que as organizações obtêm no uso das melhores práticas relacionadas à estratégia para a sua área de negócio. A orientação a processos de negócio (BPO) estimula o esforço BPM e usa BPM como referência e ferramenta. Neste artigo, sugere-se que um impacto bem sucedido de projetos de BPO que usam informações de BPM depende do nível de SMM da organização onde o projeto for realizado. Foi realizada uma pesquisa em onze empresas brasileiras, utilizando sete variáveis para medir o nível de SMM e quatro variáveis para avaliar o impacto dos projetos de BPO. A conclusão foi que quanto maior o nível de SMM da empresa, maior o impacto positivo do projeto BPO.
6
Andrade, Ana Cristina da Silva, José Luis Braga, André Luiz de Castro Leal, and Fernando Hadad Zaidan. "Gestão de riscos em projetos de software: uma abordagem baseada em requisitos não funcionais." Sistemas & Gestão 14, no. 2 (June 30, 2019): 188–96. http://dx.doi.org/10.20985/1980-5160.2019.v14n2.1526.
Full textAbstract:
Em todas as etapas do processo de desenvolvimento de software existem riscos e estes podem representar uma oportunidade ou ameaça para o projeto. A prática precoce do gerenciamento de riscos em projetos de software possibilita conhecer e controlar os fatores que impactam no projeto, contribuindo assim para sua qualidade e sucesso. Esse artigo tem como objetivo propor um modelo conceitual composto pelos principais fatores de riscos em projetos de desenvolvimento de software que possibilite aos gerentes de projetos avaliar e monitorar riscos. Para atingir resultados que satisfaçam os objetivos deste trabalho foram realizadas atividades de maneira interativa de acordo com mapa mental previamente elaborado. Considerando o risco como um requisito não funcional, modelos para gerenciamento de riscos foram propostos através do NFR (non-functional requirements) Framework e Framework i*. Através de um exemplo, conclui-se que projetos que tratarem no tempo certo as operacionalizações de risco ou parte delas podem ter maior chance de sucesso.
7
Inácio Ferreira, Eliziane Jacqueline dos Santos, Erica Mignoni Paiva, Gregory Rodolfo Ferreira, and Mauro Minoru Suzuki. "Conflito de Gerações nos Projetos." REVISTA ENIAC PESQUISA 2, no. 1 (December 30, 2013): 127. http://dx.doi.org/10.22567/rep.v2i2.114.
Full textAbstract:
Este artigo compara as diferentes gerações de profissionais no mercado de trabalho, analisando suas características, os fatores motivadores e os conflitos entre essas gerações no que se refere à gestão de projetos. Utilizando da pesquisa teórica, verificou-se que a nova geração está chegando à liderança das empresas mais rápido do que as gerações anteriores e isso têm causado problemas de conflito nas equipes de projeto. Por essa razão, é necessário um gerenciamento adequado, para que as diferenças não atrapalhem, mas sim que contribuam para sucesso do projeto. Conclui-se sobre a importância de novas ferramentas e técnicas que os profissionais que gerenciam ou gerenciarão projetos, poderão utilizar para gerenciar esses diferentes profissionais, minimizando os conflitos da equipe e elevando a probabilidade de sucesso do projeto.
8
Almeida, Matheus, and Luis Felipe Caramez Berteges. "Utilização de técnicas de gestão de projetos como instrumento avaliativo através da modelagem de um protótipo residencial." Revista Eletrônica TECCEN 13, no. 1 (June 29, 2020): 25–32. http://dx.doi.org/10.21727/teccen.v13i1.2235.
Full textAbstract:
O desenvolvimento da indústria é dado por inovações, aplicação de técnicas de gestão e implementação de tecnologias. Ao atuar em busca de inovações as organizações encontram a necessidade de investir em pesquisa e desenvolvimento (P&D). As áreas de P&D são movimentadas através de pesquisas que buscam melhorias significativas nos processos, como também, a orientação para novas aplicações da tecnologia disponível na elaboração de projetos que venham impactar o mercado sob uma perspectiva funcional e diferente do que é apresentado até então. Ao pensar nisso é nítido que a gestão dos projetos desenvolvidos por uma empresa pode lhe proporcionar a liderança em seu mercado de atuação ou ser a fonte de prejuízos inestimáveis. A atuação do Engenheiro de Produção quanto a elaboração e gestão de projetos reside em garantir sucesso nos projetos. A aplicação de técnicas de gestão nos projetos permite o controle sobre as atividades do projeto atuando sob as adversidades encontradas no caminho. O presente estudo tem por objetivo demonstrar o funcionamento das técnicas de gestão de projeto sob a prática da elaboração de um projeto simples, utilizado didaticamente pelo corpo docente, promovendo a vivência dos dados levantados em sala de aula, separadas por fase de planejamento, controle e execução. Os dados foram comparados usando técnicas de gestão de projetos. Com o seguinte estudo foi possível compreender de maneira dinâmica o planejamento de um projeto e compará-lo à experiência prática, utilizando parâmetros levantados pelas ferramentas de gestão avaliando custos, riscos e prazos inerentes ao projeto. Pode-se concluir que as ferramentas de gestão de projetos foram aplicáveis, como também, puderam demonstrar a variação de um projeto em relação ao planejado, podendo assim os alunos gerenciarem projetos de forma prática e dinâmica.
Palavras-Chave: Gestão de Projetos; Diagrama de Gantt; Curva S; Gerenciamento de Custos; Caminho Crítico; Gerenciamento de Riscos.
9
Padovani, Marisa, and Marly Monteiro Carvalho. "O Impacto da Gestão do Conhecimento e Recursos na Gestão." Revista de Gestão e Projetos 1, no. 1 (March 28, 2010): 04–25. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v1i1.20102.
Full textAbstract:
O objetivo principal deste trabalho foi investigar práticas de gestão do conhecimento, competências e recursos aplicados à área de projetos de capital, em uma indústria brasileira, de capital intensivo; mapear as competências gerais e essenciais; conhecer quais os fatores críticos de desempenho desses processos e ferramentas de gestão de conhecimento disponíveis. Além disso, pretende-se saber como a estratégia de implantação adotada impacta nos resultados da implantação levando ao sucesso ou fracasso do empreendimento. São objetivos específicos deste trabalho, responder às seguintes questões: a) Como manter o conhecimento disponível na organização, mesmo em condições de elevada rotatividade de funcionários? e b) Quais os efeitos da perda do capital intelectual para a empresa? A pesquisa realizada é de natureza exploratória e utiliza o método qualitativo, a abordagem adotada foi o estudo de caso longitudinal, conforme recomendado por Voss, Tsikritsis e Frolich. A unidade de análise desse estudo é o projeto, foram selecionados 15 projetos de construção de novas plantas e Revamps de plantas existentes, realizados no período de 2007 a 2009. A coleta de dados foi realizada a partir de diferentes fontes: os dados primários foram levantados por intermédio de entrevistas com funcionários chave da área de gestão de projetos da organização; e os secundários, foram coletados pela análise documental e pelas pesquisas em relatórios gerenciais da empresa e bancos de dados de softwares utilizados na gestão de projetos. O estudo demonstrou que existe forte relação entre o perfil do gerente do projeto e a estrutura adotada, entre outras conclusões.
10
Veronese, Giuliana Santos. "Métodos para Captura de Lições Aprendidas: Em Direção a Melhoria Contínua na Gestão de Projetos." Revista de Gestão e Projetos 5, no. 1 (September 12, 2014): 71–83. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v5i1.250.
Full textAbstract:
Em um mercado competitivo e em constante evolução a gestão efetiva da informação e a transferência de conhecimento são aspectos estratégicos para as empresas. A fim de melhorar os processos de gestão de projetos, as empresas têm adotado metodologias e frameworks, como alternativas que permitam maximizar a taxa de sucesso no desenvolvimento dos projetos. Como uma extensão da gestão de projetos, o processo de captura e análise de lições aprendidas é um método eficiente e efetivo de gestão da informação e transferência de conhecimento, adquiridos durante a execução de um projeto, permitindo que a organização aprimore seus processos, reduza custos e gere valor ao negócio. Cada projeto executado fornece uma base de conhecimento importante que pode ser utilizada como diferencial competitivo pela empresa. Este artigo teórico apresenta uma revisita e análise dos principais métodos para captura de lições aprendidas em projetos propostos nas últimas décadas. A análise foi realizada a partir de critérios comuns a maior parte dos métodos. Os resultados incluem recomendações para promover o aprendizado sistemático em projetos e a implementação exitosa da gestão de lições aprendidas.
Dissertations / Theses on the topic "Sucesso na gestão de projeto"
1
Ângelo, Luís Carlos da Silva. "Relatório alusivo à prática de gestão – Ser Diretor é…" Master's thesis, [s.n.], 2012. http://hdl.handle.net/10284/3624.
Full textAbstract:
Relatório apresentado à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Mestre em Docência e Gestão da Educação, área de especialização em Administração Escolar e Administração EducacionalO presente relatório é composto por cinco capítulos iniciando-se o mesmo com a apresentação do percurso formativo e profissional do mestrando. Segue-se, no capítulo II, a caraterização geral do estabelecimento de ensino onde o mestrando exerce funções (Agrupamento de Escolas Brás Garcia de Mascarenhas, sito em Oliveira do Hospital, distrito de Coimbra), bem como a apresentação da política educativa do referido Agrupamento. O capítulo III apresenta um enquadramento teórico-conceptual sobre a noção de liderança e das diferentes abordagens deste conceito, no plano escolar, tendo em conta a explanação de algumas das teorias que sustentam essas mesmas abordagens. Neste capítulo, o mestrando aborda a sua visão, no que respeita ao exercício do cargo de Diretor Escolar, bem como a tarefa, que lhe está implícita, de gerir várias estruturas do Agrupamento. O mestrando termina o capítulo com algumas apreciações acerca das alterações legislativas relevantes, nos últimos anos. No capítulo IV é feita uma descrição e análise das atividades mais significativas, já implementadas ou em implementação, durante a vigência do mandato de gestão do mestrando, as quais têm contribuído para o crescimento do Agrupamento e reconhecimento do mesmo, num plano exterior. Finalmente, no capítulo V, é feita uma reflexão sobre os momentos mais marcantes dos mandatos de gestão do mestrando, ao longo dos últimos anos, não só para este, mas também, para o próprio Agrupamento. Neste contexto, o mestrando expõe o seguinte pensamento, subjacente à sua ação, ao longo destes anos, enquanto Diretor Escolar: “Ser Diretor é ...”. This report is composed by five chapters, being the first one related to the presentation of the formative and professional course of the master. Chapter II contains the general characterization of the educational establishment, where the master performs functions (Group of Schools Brás Garcia Mascarenhas, located in Oliveira do Hospital, Coimbra district) and the presentation of the educational policy of that Group. Chapter III presents a theoretical and conceptual framework on the notion of leadership and the different approaches to this concept, in the school context, taking into account the explanation of some of the theories that support these approaches. In this chapter, the master discusses his idea regarding to the exercise of the role of School Director, such as the implied task to manage the various structures of the Group. This chapter ends with some assessments about relevant legislative changes in recent years. Chapter IV shows a description and analysis of the most significant activities, already implemented or under implementation, during the period of the master’s management, which have contributed to the growth and recognition of the same Group, beyond the same. Finally, in Chapter V, there is a reflection about the most outstanding moments of the master’s management, over the past few years. These moments can be considered remarkable, not only for the Group, but also for the master himself. In this context, the master exposes his thought, underlying his action, over the years as School Director: Being a Director, is to think school 24 hours a day.
2
Credidio, Guilherme Simões. "Projetos ambientais corporativos: do gerenciamento ao sucesso." Universidade de São Paulo, 2017. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27112017-165032/.
Full textAbstract:
Projetos ambientais corporativos bem-sucedidos implementam mudanças organizacionais e estratégias ambientais corporativas com êxito. Desta forma, o propósito desta pesquisa é compreender como o desempenho de gerenciamento de projetos se relaciona com o sucesso de projetos ambientais corporativos. Com esse intuito, foi desenvolvida uma fundamentação teórica sobre as questões ambientais enfrentadas pelas organizações e suas estratégias ambientais corporativas para endereçá-las por meio de projetos ambientais, bem como sobre gerenciamento de projetos e sucesso de projetos ambientais. Com base nesta fundamentação teórica, foi elaborada uma pesquisa do tipo survey com 142 organizações que desenvolveram projetos ambientais corporativos no Brasil. Coletou-se dados de desempenho de gerenciamento de projetos, sucesso dos projetos ambientais corporativos e caracterização da amostra que posteriormente foram analisados por meio de correlações bivariadas, análise fatorial, modelagem de regressão logística binária e testes de Kruskal-Wallis e Mann-Whitney. Primeiramente, os resultados permitiram a proposição de modelos para mensurar o desempenho de gerenciamento de projetos ambientais e avaliar o sucesso de projetos ambientais, que constituem uma ferramenta integrada para análise de projetos ambientais. Em segundo lugar, o trabalho revelou que a probabilidade de sucesso do projeto ambiental pode ser aumentada por meio de: (1) estabelecimento de parcerias; e (2) desenvolvimento de capacidade de superar dificuldades e gerar mudanças, benefícios e cultura de projeto compartilhada. Em terceiro lugar, os resultados evidenciaram: (1) menor orientação para o futuro dentre os projetos ambientais de indústrias de transformação; (2) percepção de maior importância dos projetos ambientais dentre organizações de menor porte; (3) percepção de que projetos ambientais com escopo mais amplo são maiores promotores de mudanças organizacionais; e (4) influência positiva de profissionais com maior tempo de experiência em projetos ambientais sobre o sucesso dos projetos ambientais. Conclui-se que o desenvolvimento de parcerias e capacidades organizacionais e a disponibilidade de conhecimentos tácitos e pragmáticos influenciam positivamente o sucesso de projetos ambientais corporativos no Brasil.Successful corporate environmental projects successfully implement organizational change and corporate environmental strategies. Therefore, the purpose of this research is to understand how project management performance is related to the success of corporate environmental projects.Considering this, a theoretical framework was developed on environmental issues faced by organizations and their corporate environmental strategies to address them through environmental projects, as well as project management and environmental project success. Based on this theoretical framework, a survey was conducted with 142 organizations that developed corporate environmental projects in Brazil. Project management performance, success of corporate environmental projects and sample characterization data were collected, which were later analyzed using bivariate correlations, factorial analysis, binary logistic regression modeling, and Kruskal-Wallis and Mann-Whitney tests. First, the results allowed the proposal of models to measure the performance of environmental project management and to evaluate the success of environmental projects, which constitute an integrated tool for the analysis of environmental projects. Second, the work revealed that the probability of success of the environmental project can be increased by: (1) establishing partnerships; and (2) development of capability to overcome difficulties and generate changes, benefits and shared project culture. Third, the results showed: (1) less orientation for the future among the environmental projects of transformation industries; (2) perception of greater importance of environmental projects among smaller organizations; (3) perception that broader scope environmental projects are major promoters of organizational change; and (4) positive influence of professionals with more experience in environmental projects on the success of environmental projects. It is concluded that the development of partnerships and organizational capabilities and the availability of tacit and pragmatic knowledge positively influence the success of corporate environmental projects in Brazil.
3
SANTOS, Alex Nascimento dos. "Modelo de acompanhamento para auxiliar no sucesso de projetos de tecnologia da informação." UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO, 2015. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/14978.
Full textAbstract:
Submitted by Isaac Francisco de Souza Dias (isaac.souzadias@ufpe.br) on 2016-01-22T18:37:54Z
No. of bitstreams: 2
license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5)
Alex dissertacao biblio pdf.pdf: 1920115 bytes, checksum: 5d53197cee9577da1ce3e8cc35436431 (MD5)Made available in DSpace on 2016-01-22T18:37:54Z (GMT). No. of bitstreams: 2 license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Alex dissertacao biblio pdf.pdf: 1920115 bytes, checksum: 5d53197cee9577da1ce3e8cc35436431 (MD5) Previous issue date: 2015-04-15
CAPES
A literatura de gestão de projetos apresenta fatores como críticos para o sucesso dos projetos. Este trabalho busca investigar e confirmar a importância desses fatores para que os projetos de Tecnologia da Informação (TI) sejam bem sucedidos, de modo a propor e construir um modelo de acompanhamento que possibilite auxiliar na gestão e no alcance do sucesso de projetos de TI, durante todo seu ciclo de vida. Para isso, foi aplicado um questionário semiestruturado, para submeter os fatores apresentados na literatura à avaliação dos gestores de projetos de TI da Região Metropolitana do Recife (RMR) e, dessa forma, com base nos julgamentos desses gestores, testar a significância desses fatores. A importância dos fatores foi testada através do teste estatístico de Wilcoxon. Verificou-se que, com base nos julgamentos dos gestores entrevistados, os fatores: atender o orçamento planejado, cumprir os prazos estabelecidos, atender às especificações feitas pelos clientes, atender às necessidades dos utilizadores, atingir a finalidade do projeto e atender à qualidade esperada do cliente apresentaram-se de forma significativamente importante para o alcance do sucesso do projeto de TI. Também foi verificada a significância dos fatores relacionados à gestão de projetos: não exceder o orçamento, respeitar os prazos estabelecidos, motivação da equipe em busca da qualidade especificada pelo cliente, produto entregue com a funcionalidade esperada, boa comunicação interna, gerenciamento de risco e promover um ambiente livre de conflitos. O modelo proposto não determina por si que projeto de TI terá êxito, uma vez que existem fatores externos não controláveis que podem inviabilizar o objetivo deste tipo de projeto. Dessa forma, o modelo construído se propõe a auxiliar a gestão de projetos de TI e assim aumentar as chances de alcance do sucesso dos mesmos.
The project management literature presents factors as critical to the success of projects. This paper seeks to investigate and confirm the importance of these factors for the success of Information Technology (IT) projects in order to propose and build a tracking model that enables assist in the management and in achieving the success of IT projects throughout the project life cycle. For this, a semi-structured questionnaire was administered to submit the factors presented in the literature to assess the management of IT projects in the Metropolitan Region of Recife (RMR) and thus, based on the judgments of these managers, test the significance of these factors. The importance of the factors was tested by the statistical Wilcoxon test. It was found that, based on the judgments of the managers interviewed, the factors: meet the planned budget, meeting these deadlines, meet the specifications made by customers, meet the needs of users, achieving the purpose of the project and meet the expected quality customer showed up significantly important way to achieve the success of the IT project. It was also verified the significance of factors related to project management: not exceed the budget, to respect the deadlines, team motivation in pursuit of quality specified by the customer, product delivered with the expected functionality, good internal communication, risk management and promote an environment free of conflicts. The proposed model does not determine for themselves the success of the IT project, since there are uncontrollable external factors that can hinder the success of this type of project. Thus, the model built proposes to assist the management of IT projects and thus increase the chances of achieving success thereof.
4
Pereira, Ricardo José Silva Oliveira Costa. "Impacto dos KPI no sucesso do lançamento de novos projetos numa empresa da indústria automóvel." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2019. http://hdl.handle.net/10400.5/20178.
Full textAbstract:
Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialPara as empresas superarem os desafios de competitividade inerentes à sua indústria, têm de continuadamente inovar, desenvolver novos produtos e otimizar processos. Com o aumento da complexidade dos produtos e da inovação foi desenvolvida a Gestão de Projetos para melhorar a implementação de novos produtos e tornar mais fácil a gestão da sua complexidade. Mas, para este processo ser mais eficiente, é necessário um sistema de controlo de desempenho que inclua Key Performance Indicators (KPI). Recorrendo a um trabalho de projeto numa empresa da indústria automóvel, este trabalho teve como objetivo criar um modelo de KPI para o lançamento de projetos, que fosse ajustado à organização e que melhorasse o desempenho desta atividade. Este estudo mostra-se pertinente por dois aspetos, primeiro, pela criação e implementação de um modelo de KPI a um projeto e, segundo, pela comparação que é conseguida entre um projeto que tenha tido suporte de KPI e outro que não tenha tido. Com a aplicação deste modelo, concluiu-se que os KPI nesta empresa permitiram atingir resultados muito positivos nas variáveis controladas, nomeadamente permitindo reduzir em mais de 80% o número médio de dias de atraso e reduzir de 60% para 31% o número de tarefas em atraso. Adicionalmente proporcionaram a sua utilização como uma ferramenta eficaz de melhoria continua, através da identificação de restrições no sistema e criação de um histórico de duração de tarefas com vista a uma maior eficiência.
For the companies to face the competition challenges that are bound to this industry, they have to continuously innovate, develop new products and optimize processes. With higher levels of complexity of products and innovation, Project Management was developed to improve the implementation of new products and to reduce the complexity by managing correctly. But, for this process to be more efficient, it is necessary a system of performance control that includes Key Performance Indicators (KPI). Based on a Project study in an automotive company, this Thesis had the goal of creating a KPI model for the project launch that was customized to the organization so that it could improve the performance of this activity. This study is relevant for two reasons, first, due to the creation and implementation of a KPI model to a new Project and, second, because of the comparison that was possible between a Project with KPI and a Project without KPI. With the application of this model, can be concluded that the KPI model in this company achieved really positive results in the controlled variables, such as allowing to reduce the average number of days of delay by 80% and reduce the number of delayed tasks from 60% to 31%. Additionally provided the company to use these tools as an effective continuous improvement tools, trough the identification of restrictions on the system and the creation of a history of duration of tasks to allow the company to be more efficient.
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
5
Ferreira, André Machado Dias. "Fatores críticos de sucesso na gestão de projetos com equipes virtuais: uma visão global." Universidade de São Paulo, 2014. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-04012016-165347/.
Full textAbstract:
Gestão de projetos com equipes virtuais é um tema relevante no meio acadêmico e na prática das empresas e neste contexto, o estudo dos fatores críticos de sucesso neste tipo de atividade possui grande importância. Este trabalho teve por objetivo identificar os fatores críticos de sucesso na gestão de projetos com equipes virtuais e verificar como cada um destes influencia no sucesso de projetos com equipes virtuais. Para tanto, identificou-se na literatura pertinente um conjunto de sete fatores críticos de sucesso com seus respectivos atributos. Usando-se de survey, foram coletados dados em duas pesquisas Primeiramente, um piloto que teve por objetivo coletar a percepção de gerentes de projetos sobre o nível de importância de cada um dos sete fatores críticos de sucesso identificados na literatura. Este piloto permitiu que um entendimento inicial fosse obtido de forma a se desenhar a pesquisa final. Em seguida, na pesquisa final, coletaram-se dados de projetos em nível mundial os classificando em América Latina, Ásia e Oceania, Estados Unidos e Canadá e Europa. Verificou-se a presença de cada fator crítico de sucesso frente ao sucesso percebido em cada projeto, avaliado conforme o modelo de SHENHAR e DVIR (2007). Usando-se de análise fatorial, determinou-se um conjunto de atributos para os fatores críticos de sucesso avaliados que foram comparados com o sucesso percebido em cada projeto através de análise de correlação de Pearson. Adicionalmente, fez-se uso de um conjunto de variáveis de controle para verificar se estas influenciavam na correlação entre os fatores críticos de sucesso e as dimensões de sucesso, de modo a dar solidez para os achados da pesquisa. O estudo concluiu que oito são os fatores críticos de sucesso em projetos que usam equipes virtuais, com a seguinte escala de importância, do mais para o menos importante: 1) liderança; 2) comportamento do membro da equipe; 3) padrão de comunicação da equipe; 4) confiança; 5) comunicação do membro da equipe; 6) ferramentas de controle; 7) gestão do conhecimento e; 8) organização e estrutura. Cada fator crítico de sucesso possui um conjunto de atributos e influencia de forma distinta em cada dimensão de sucesso de SHENHAR e DVIR (2007). Finalmente, são descritas as limitações do trabalho e recomendações de pesquisas futuras.Project management using virtual teams is a theme of great relevance at this moment in the academy and for project management professionals. In this theme, the study of critical success factors is of great importance. This work had the objective of identify the critical success factors for managing virtual teams and verified how each of these critical success factors causes influence to the success of projects using virtual teams. For that, this work identified a group of seven critical success factors and their respective attributes in the literature. Using survey, collected data in two researches, a pilot research that had the objective of getting project managers perception on the level of importance of each of these seven critical success factors identified in the literature. This pilot research allowed an initial understanding so the final research could be drawn. In the final research, a world wide data was collected being classified as Latin America, Asia and Oceania, United States and Canada and Europe. It was verified the presence of each critical success factor against the perceived success of the project measured using the model from SHENHAR e DVIR (2007). Using factor analysis it was determined a set of attributes for each critical success factor comparing them to the perceived success of the project using Pearsons correlation analysis. In addition, a set of control variables was used to verify if these cased any type of influence to the correlation measured between the critical success factors and the success dimensions, in order to consolidate the findings of this research. The study concluded the existence of eight critical success factors in projects using virtual teams, in the following scale of importance, from the most to the less important: 1) leadership; 2) team member behavior; 3) team communication pattern; 4) trust; 5) team member communication; 6) control tools; 7) knowledge management and; 8) organization and structure. Each critical success factor has its own set of attributes and has a different influence in each success dimension from SHENHAR e DVIR (2007). Finally, it describes the limitations of the study and recommendations for future researches.
6
PEREIRA, Felipe Augusto. "A relação entre as características pessoais do gerente de projetos e o desempenho de projetos de desenvolvimento de software : proposição de um modelo." Universidade Federal de Pernambuco, 2008. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/616.
Full textAbstract:
Made available in DSpace on 2014-06-12T15:04:07Z (GMT). No. of bitstreams: 2
arquivo1101_1.pdf: 1564795 bytes, checksum: 9a725d7fa8ad43c3013debc90fe3a1e5 (MD5)
license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5)
Previous issue date: 2008Esta dissertação busca compreender qual a relação entre as características pessoais do gerente de projetos e o sucesso de projetos de desenvolvimento de software, através de antecedentes. Para tanto, foi realizado um estudo de caso instrumental, de natureza qualitativa, no qual foram realizadas entrevistas com gerentes, engenheiros, coordenadores e funcionários administrativos de um laboratório de desenvolvimento de software vinculado a uma universidade, cujo cliente é uma empresa multinacional. Como principais resultados, foram identificadas características pessoais de gerentes (como Comunicabilidade, Extroversão, Firmeza, Objetividade, Pró-atividade e Transparência) que influenciam antecedentes de sucesso (como Confiança, Eficácia, Eficiência, Maturidade e Moral da Equipe), que precedem bons resultados nos projetos. Em seguida, foi elaborado um modelo, que associa as características dos gerentes com tais antecedentes, abordando quais deles são afetados por cada característica e como se dão essas relações. Com base na natureza desses relacionamentos, foi concluído que há três grupos de características: as consistentes, que sempre influenciam positivamente os antecedentes de sucesso de projetos, as ambivalentes, que influenciam positivamente alguns antecedentes de sucesso e negativamente outros, e as contingenciais, cuja influência em alguns antecedentes pode ser positiva ou negativa, de acordo com a situação. Este modelo pode ser útil para alocar gerentes cujas características estejam alinhadas com os antecedentes mais importantes para tipos específicos de projetos, assim como a situação momentânea do projeto em questão. Além disso, pode servir como guia para evolução desses profissionais
7
Maria, Rodrigues de Sousa Mariz Leila. "Um estudo experimental sobre gestão de equipes e sucesso de projetos de software que utilizam scrum." Universidade Federal de Pernambuco, 2009. https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/2302.
Full textAbstract:
Made available in DSpace on 2014-06-12T15:56:27Z (GMT). No. of bitstreams: 2
arquivo2925_1.pdf: 3089081 bytes, checksum: a2a1b83b1c86f9a0368cabd27b2d4201 (MD5)
license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5)
Previous issue date: 2009Como uma evolução dos modelos tradicionais de gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software, fortemente baseados em documentação exaustiva e práticas rígidas de planejamento e controle, surgiram os métodos ágeis, cuja essência é a agilidade e flexibilidade, times enxutos e auto-organizados, comunicação face a face, escopo variável e entregas rápidas de valor ao cliente. Dentre os métodos ágeis, o Scrum vem cada vez mais ganhando espaço entre as empresas que adotam uma metodologia ágil, para a condução de seus projetos. Com o crescimento de estudos voltados a compreender a influência de fatores pessoais e sociais no trabalho em equipe, passou a existir uma consciência de que, muito além do conhecimento técnico, faz-se necessário avaliar as habilidades do indivíduo e seu comportamento ao desempenhar um papel funcional numa equipe de desenvolvimento de software. Porém, na prática, observa-se que não tem sido comum a preocupação com os perfis de comportamento das pessoas, no momento da composição das equipes de projeto. Dessa forma, o objetivo central desta pesquisa é analisar a conformidade entre a teoria e a realidade prática da gestão ágil de projetos de software que utilizam Scrum, no que diz respeito à composição da equipe e a percepção do sucesso do projeto, por parte de seus integrantes. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de campo, objetivando, inicialmente, identificar, segundo a opinião dos Scrum Masters, como as equipes Scrum estão sendo compostas, e num segundo momento, investigar a realidade do gerenciamento ágil de projetos de desenvolvimento de software, no que diz respeito à montagem da equipe e a adequação dos projetos Scrum às práticas ágeis, como um indicador de sucesso do projeto. A partir dos dados coletados, foi possível, entre outros resultados, o desenvolvimento de um modelo capaz de auxiliar na composição de equipes Scrum, além da identificação de quais práticas ágeis estão mais associadas ao sucesso de projetos de software que utilizam Scrum
8
Kikuti, Karina. "Fatores críticos de sucesso em projetos internacionais de construção civil." Universidade de São Paulo, 2016. http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-06122016-160123/.
Full textAbstract:
Este estudo se propõe a identificar os fatores críticos de sucesso na implantação de projetos de construção civil em âmbito internacional. Iremos abordar os aspectos relevantes das organizações que influenciam ou dificultam a execução de projetos no exterior, analisando o setor de construção civil em razão de sua complexidade organizacional. Pretende-se a partir da experiência da pesquisadora em projetos internacionais, identificar os desafios das empresas de construção civil internacionalizadas para a execução de projetos no exterior. Caracterizando as empresas de construção civil como organizações projetizadas, ou seja, orientadas a projetos, analisou-se as teorias relacionadas a gestão de projetos aplicadas ao modelo de negócios do segmento de construção civil a fim de compreender como é feita a mensuração de sucesso em projetos e como são definidos os fatores críticos para a execução dos mesmos no segmento de infraestrutura internacional. Partindo da premissa que projetos são esforços temporários com recursos limitados, planejados, executados e controlados por pessoas para obter um resultado exclusivo, logo esse estudo pretende analisar quais os recursos tangíveis e intangíveis indispensáveis para a obtenção dos resultados exclusivos esperados pela organização na visão de profissionais de recursos humanos do setor. A fim de obter uma visão mais abrangente sobre particularidades da gestão de pessoas em projetos internacionais de construção civil optou-se pela aplicação de uma \"survey\" com perguntas abertas a respeito do tema, resultando na coleta da opinião de 27 profissionais experientes da área de gestão de pessoas que participaram de projetos internacionais de construção civil visando compreender a perspectiva da área de gestão de pessoas sobre os fatores determinantes para o sucesso em projetos internacionais no segmento. A partir do referencial teórico sobre o setor de construção civil, gestão de projetos internacional e gestão internacional de pessoas e da contribuição empírica da pesquisadora e da coleta de dados foi feito uma análise de conteúdo qualitativa dos resultados (ideias) obtidos na \"survey\" contrapondo com os dez fatores críticos de sucesso em projetos proposto por Pinto e Slevin (1988), a fim de analisar as correlações existentes entre as ideias encontradas nos resultados dos questionários e os fatores do estudo mencionado. A pesquisa concluiu que os dez fatores de sucesso propostos por Pinto e Slevin contemplam processos importantes a serem consideradas na execução de projetos, porém faz-se necessária a adaptação do modelo ao contexto internacional e as peculiaridades do setor de construção civil.This study aims to identify the critical success factors in the implementation of infrastructure construction projects internationally. We will address the relevant aspects of the organizations that facilitate or hinder the execution of projects abroad, analyzing the construction industry due to its organizational complexity. Drawing from the researcher\'s experience in international projects, it intends to identify the challenges of construction of national companies executing projects abroad. Featuring the construction companies as project-oriented organizations, this study has reviewed the theories related to project management applied to the business model of the construction industry in order to understand how measurement of success in such projects takes place and how critical factors are established for such projects. Assuming that projects are temporary efforts with limited resources, planned, executed and controlled with a focus on very specific results, this study also aims at examining the tangible and intangible assets necessary to achieve the specific results expected by the organization from the viewpoint of experienced human resources professionals in the sector. In order to obtain a more comprehensive view of the peculiarities of such specific field, a \"survey\" has been applied, with open questions on the subject, resulting in the collection of the opinion of 27 subjects. By crossing the theoretical framework on the construction industry, on management of international projects and on international people management with the empirical contribution of the researcher and the data collection, a qualitative content analysis of the results (ideas) was produced in opposition to the ten critical success factors in projects proposed by Pinto and Slevin (1998). The research concluded that the ten success factors proposed by Pinto and Slevin include important processes to be considered in project execution, but it is necessary to adapt the model to the international context and the peculiarities of the construction industry.
9
Guimarães, André Braga. "Importância dos processos de gestão de projetos para a perceção do sucesso em projetos de TI." Master's thesis, Instituto Superior de Economia e Gestão, 2015. http://hdl.handle.net/10400.5/11205.
Full textAbstract:
Mestrado em Gestão de ProjetosNos últimos anos foram publicados muitos estudos sobre as condições que levam a projetos bem sucedidos. Como consequência, as organizações passaram a dar maior importância à gestão dos seus projetos e muitas empresas desenvolveram e implantaram processos de melhoria, enquanto outras partiram para a implantação de métodos e modelos reconhecidos disponíveis no mercado. Apesar da vasta literatura publicada sobre boas práticas e o sucesso dos projetos, ainda há lacunas no que diz respeito às bases empíricas que relacionam a dopção de práticas recomendadas em gestão de projetos e o sucesso dos projetos. Esta investigação busca explorar o relacionamento intuitivamente assumido entre a adopção de metodologias em Gestão de Projetos e o bom desempenho dos mesmos, de forma a construir bases empíricas que fundamentem tal relação. Para tanto, esta pesquisa adota a técnica Delphi a um painel de especialistas formado por Gestores de Projetos em organizações atuantes em Portugal, com a finalidade de levantar e analisar qualitativamente os dados pertinentes à questão fundamental deste trabalho. De acordo com os especialistas consultados, a qualidade na gestão dos projetos em uma organização é proporcional ao seu desempenho no mercado. Ademais, a certificação em um modelo de Maturidade Organizacional em Gestão de Projetos é fonte de vantagem competitiva para as organizações. No entanto, a aplicação prática dos modelos é apenas parcial devido a características inerentes às empresas.
In the last few years much has been published about the factors that lead to project success. Thus, the organizations started paying close attention to their project management processes and many developed and implemented improvement processes, while others took advantage of the existing maturity models. Despite the vast published literature regarding good practices in Project Management and Project Success, there still is a gap concerning the empirical bases that relate the adoption of recommended practices in Project Management to Project Success. This investigation aims to explore the intuitive relationship assumed between Project Management Methodologies and Project Performance, in order to build empirical bases to found that relation. This investigation applies the Delphi technique to a panel of specialists made up of Project Managers currently in the Portuguese business market, with the objective of collecting and analysing qualitative data regarding the central theme of this thesis. According to the consulted specialists the project management process quality of an organization is directly proportional to its perceived performance. Furthermore, the Organizational Project Management Maturity Model certification is a source of competitive advantage. However, the enforcement of an Organizational Project Management Maturity Model is only partial due to particularities within the organizations.
10
Lima, Rayfran Rocha. "Uma análise sobre gestão de projetos e fatores condicionantes de sucesso e fracasso em fábricas de software de Manaus." Universidade Federal do Amazonas, 2008. http://tede.ufam.edu.br/handle/tede/4853.
Full textAbstract:
Submitted by Divisão de Documentação/BC Biblioteca Central (ddbc@ufam.edu.br) on 2016-02-05T14:02:30Z
No. of bitstreams: 1
Dissertação - Rayfran Rocha.pdf: 3208484 bytes, checksum: af69489ed4ced5a0f1bf49c50fc88566 (MD5)Approved for entry into archive by Divisão de Documentação/BC Biblioteca Central (ddbc@ufam.edu.br) on 2016-02-05T14:02:48Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação - Rayfran Rocha.pdf: 3208484 bytes, checksum: af69489ed4ced5a0f1bf49c50fc88566 (MD5)
Approved for entry into archive by Divisão de Documentação/BC Biblioteca Central (ddbc@ufam.edu.br) on 2016-02-05T14:03:06Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação - Rayfran Rocha.pdf: 3208484 bytes, checksum: af69489ed4ced5a0f1bf49c50fc88566 (MD5)
Made available in DSpace on 2016-02-05T14:03:06Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissertação - Rayfran Rocha.pdf: 3208484 bytes, checksum: af69489ed4ced5a0f1bf49c50fc88566 (MD5) Previous issue date: 2008-03-10
CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior
The objective of this work is to identify the project management process areas which prevail the critical success/failure factors. In intention to understand the dynamic relationship among aspects involved in the definition and use of a productive strategy focused to the software development, it has accomplished a bibliographical revision about the Criteria of Results Evaluation and the Critical Success/Failure Factors (CSFF) of software projects. To complete this vision, a survey about CSFF based on project manager’s point of view who works in software houses installed in Manaus has been undertaken. For this, a measurement instrument, based on the Likert’s scale, has built. It has been submitted to a validation of the assertions and reliability verification process. The result of this work has been supported by the answers picked up from 47 project managers interviews distributed on 17 software houses. The evaluation of the result of the interviews has allowed to reduce 30% of the identified CSFF list on the literature, composed by 71 factors. Based on collected data, it has been possible to stratify the CSFF in critical success factors, critical failure factors, neutral factors and bivalent factors. This study has revealed that in spite of some projects managers continue noticing the areas of management of time, cost and quality as the base of the success, the final result has showed that the process areas capable to cover most of CSFF (70%) are the communication management, the human resource management and project integration management. The conceived results through the dichotomy contrast among theory versus practical and opinion versus attitude formed the base of the new project management approach proposal which has been sustained in the called Triple Strength.
O objetivo deste trabalho é identificar as áreas de processo da gestão de projeto que predominam fatores condicionantes de sucesso e fracasso. Com o intuito de compreender a dinamicidade do relacionamento entre os aspectos envolvidos na definição e utilização de uma estratégia produtiva orientada ao desenvolvimento de software, realizou-se uma revisão bibliográfica sobre Critérios de Avaliação de Resultados e Fatores Condicionantes de Resultado (FCR) de projetos de software. Para completar esta visão, empreendeu-se um levantamento sobre FCR junto aos gerentes de projetos que atuam em fábricas de software instaladas em Manaus. Para tanto, foi construído um instrumento de medição baseado na escala de Likert, o qual foi submetido ao processo de validação das asserções e verificação de confiabilidade. O resultado deste trabalho sustentou-se nas respostas colhidas a partir de 47 entrevistas com gerentes de projetos distribuídos em 17 fábricas de software. A análise dos resultados das entrevistas possibilitou a redução de 30% da lista de FCR identificados na literatura, composta por 71 fatores. Com base nos dados coletados, foi possível estratificar os FCR em fatores críticos de sucesso, fatores críticos de fracasso, fatores neutros e fatores bivalentes. O estudo revelou que apesar de alguns gerentes de projetos continuarem percebendo as áreas de gestão de tempo, custo e qualidade como a base do sucesso, o resultado final mostrou que as áreas de processo capazes de cobrir a maior parte dos FCR (70%) foram gestão da comunicação, gestão das pessoas e gestão da integração dos projetos de software. Por fim, os resultados concebidos a partir do contraste dicotômico entre: teoria versus prática e opinião versus atitude formaram a base da proposta de uma nova abordagem para o gerenciamento de projetos sustentada na chamada Triple Strength.
Books on the topic "Sucesso na gestão de projeto"
1
Silva, Sergio Costa e. Música no museu: Um projeto de sucesso. Rio de Janeiro: Livraria Francisco Alves Editora, 2005.
Find full text
2
Gestão de projeto do produto: A excelência da indústria automotiva. São Paulo: Editora Atlas, 2007.
Find full text
4
de, Barros Betânia Tanure, ed. Estratégia e gestão empresarial: Construindo empresas brasileiras de sucesso : estudos de casos. [Rio de Janeiro, Brazil]: Editora Campus, 2004.
Find full text
5
Ghoshal, Sumantra. Estratégia e gestão empresarial: Construindo empresas brasileiras de sucesso : estudos de casos. [Rio de Janeiro, Brazil]: Editora Campus, 2004.
Find full text
6
Santos, Isabel Cristina dos. Gestão do conhecimento nas indústrias de alta tecnologia: Um caso de sucesso no setor aeronáutico brasileiro. Brazil]: UNITAU, 2009.
Find full text
7
Encontro Técnico do PEGQ (6th 1997 Vitória, Espírito Santo, Brazil). VI Encontro Técnico PEGQ, Projeto de Especialização em Gestão da Qualidade. Vitória, ES, Brasil: CEBICT, 1997.
Find full text
8
Martins, João Poças, António Aguiar Costa, and Luís Sanhudo, eds. 3º Congresso Português de ‘Building Information Modelling’ (ptBIM 2020). FEUP, 2020. http://dx.doi.org/10.24840/978-972-752-272-9.
Full textAbstract:
A crescente importância da representação digital de elementos de construção, tornada possível pelas metodologias ‘Building Information Modelling’ (BIM), está a introduzir alterações muito relevantes no projeto, na construção e gestão de operações. Estes processos digitais introduzem novos paradigmas de relacionamento entre os vários ‘atores’ envolvidos, com grande impacto nas formas de desenvolver o trabalho. O objetivo do Congresso PTBIM é o de promover um fórum de discussão técnico-científica em língua Portuguesa, envolvendo a participação ativa das comunidades profissional e académica das áreas de Arquitetura e Engenharia. Pretende-se enfatizar os problemas e esforços de implementação na Indústria da Construção e reforçar as redes de profissionais que incorporam práticas BIM nas suas atividades. Depois do sucesso do 1º e 2º Congresso PTBIM, decorridos, respetivamente, em Guimarães e Lisboa, é com grande expectativa que se organiza esta 3ª edição. O desafio é continuarmos a partilhar experiências, boas práticas e conhecimento, rumo a uma implementação mais consistente da metodologia BIM na indústria da construção.
9
0 and Rafael Sabbagh. Scrum: Gestao agil Para Projetos de Sucesso. CASA DO CODIGO, 2013.
Find full text
10
Projeto orla: Fundamentos para gestão integrada. Brasília, DF: Ministério do Meio Ambiente, Secretaria de Qualidade Ambiental nos Assentamentos Humanos, 2006.
Find full textBook chapters on the topic "Sucesso na gestão de projeto"
1
Moreira, Fabiano Greter. "Sucessão familiar: o caso do assentamento Santa Olga no município de Nova Andradina - MS." In Administração Contemporânea 2, 160–74. Editora Zh4, 2021. http://dx.doi.org/10.51360/zh420212-3-p-160-174.
Full textAbstract:
A migração do campo para a cidade é uma realidade, pois a busca de melhores condições de rendimentos, de estudos para os mais jovens e a ausência de aptidão pelo campo por parte de alguns produtores geram a não permanência nas propriedades. A pesquisa objetivou analisar a percepção dos agricultores sobre a Sucessão da Gestão na Agricultura Familiar no Projeto de Assentamento (PA) Santa Olga, localizado no município de Nova Andradina, em Mato Grosso do Sul. A metodologia utilizada neste estudo está baseada em um estudo de caso, com coleta de dados por meio da aplicação de questionários aos assentados visitados, totalizando 90 lotes. Os principais resultados mostram que a percepção de sucessão dos assentados do PA Santa Olga sobre a preparação de sucessores nos lotes é pequena e a grande maioria dos produtores ouvidos durante esta pesquisa não realiza nenhuma estratégia de continuidade.
2
Silva, Antônio Suerlilton Barbosa da. "A importância da sinergia entre o planejamento estratégico e a gestão de projetos para o sucesso das organizações." In Tópicos em Administração – Volume 24. 2019, 2019. http://dx.doi.org/10.36229/978-85-7042-149-4.cap.08.
Full text
3
Machado, Alessandra Vieira de Mello Bueno. "Análise dos gastos com manutenção e compras de equipamentos em uma secretaria de saúde de um município do estado do Paraná nos anos de 2011 e 2012." In Gestão Pública, 64–81. Editora ZH4, 2021. http://dx.doi.org/10.51360/zh4.20214-5-p64-81.
Full textAbstract:
O tema referente ao gasto com compras e manutenção de equipamentos é pouco discutido cientificamente e possui insuficientes exemplos na literatura sobre o sucesso do controle dos processos de compra e manutenção de equipamentos para a área da saúde. É necessária a existência de dotação orçamentária municipal reservada para aquisição de novos equipamentos para serem utilizados nas Unidades de Saúde, bem como reserva de recursos para manutenção nos aparelhos já existentes. O objetivo desse estudo foi analisar os valores com as compras de equipamentos permanentes e gastos com os contratos de manutenção de equipamentos permanentes do Almoxarifado da Secretaria Municipal de Saúde. Para tal, realizou-se uma pesquisa de campo, social, descritiva, exploratória, com a utilização de métodos quantitativo e qualitativo. Os resultados auferidos foram positivos dos quais podem surgir novas estratégias e ações efetivas para o auxílio na gestão municipal. Foi possível registrar que o planejamento orçamentário municipal é o principal recurso que o município possui para priorizar seu gerenciamento de custos, sendo apontadas as inúmeras vantagens da gestão eficiente, eficaz e efetiva de equipamentos médico-hospitalares, por meio de aquisição ou manutenção adequada, desde que haja instrumentos que facilitem a transparência nas informações, no planejamento e na gestão municipal.
4
Perdigão, Ana Klaudia de Almeida Viana. "PROJETO COGNITIVO: UMA ABORDAGEM DO ENSINO DE PROJETO PELO INTERIOR DA PRÁTICA." In Gestão de Projetos em Arquitetura e Urbanismo, 144–56. Atena Editora, 2021. http://dx.doi.org/10.22533/at.ed.85721110212.
Full text
5
Nizer, Joel Franco, and Zélia Halicki. "A importância do papel do gestor escolar para a Instituição de ensino: uma análise do Projeto Político Pedagógico da Escola Municipal Prefeito Durval Wolff do Amaral." In Gestão Pública, 177–86. Editora ZH4, 2021. http://dx.doi.org/10.51360/zh4.20214-5-p177-186.
Full textAbstract:
O presente trabalho tem como tema de estudo, a importância do papel do gestor escolar para a instituição de ensino: uma análise do Projeto Político Pedagógico da Escola Municipal Prefeito Durval Wolff do Amaral. Compreender o papel e a importância do gestor escolar para a instituição de ensino é o objetivo geral proposto neste estudo. Partindo desse pressuposto se definem os objetivos específicos: identificar os conceitos e competências da gestão escolar, conhecer as contribuições da gestão democrática e participativa no ambiente educacional e, por fim, analisar a importância de um gestor escolar para a instituição de ensino. Para essa pesquisa definiu-se que a partir abordagem qualitativa, seriam coletados dados através da análise documental do Projeto Político Pedagógico da Escola Municipal Prefeito Durval Wolff do Amaral, buscando analisar o conceito de gestão democrática contido no documento bem como qual é o papel do gestor e sua importância para a instituição de ensino. O presente estudo se torna gratificante, pois traz a reflexão acerca da descaracterização do modelo de gestão focada no autoritarismo, onde através da efetivação da Gestão Democrática a escola passa a ser percebida como uma escola ativa, ou seja, fazendo parte da sociedade e a sociedade da escola, onde o coletivo busca o desenvolvimento da educação, onde pais, comunidade escolar, professores e alunos caminham todos na mesma direção.
6
Gonçalves, Paula Cristina de Carvalho. "SUPERVISÃO, GESTÃO E PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO: PERSPECTIVA DEMOCRÁTICA." In Educação em foco: História, política e cultura da educação no Brasil, Volume 3, 283–94. Editora e-Publicar, 2021. http://dx.doi.org/10.47402/ed.ep.c202166722073.
Full text
7
Aguiar, Melyna Rossy Araújo, Lorena Garcia da Fonseca, Matheus Lopes da Silva, Diego de Sousa Sena, and Caio Vinícius Botelho Brito. "PROJETO IPIXUNA: A EDUCAÇÃO COMO TRANSFORMADORA DA REALIDADE." In Política, Planejamento e Gestão em Saúde 10, 47–50. Atena Editora, 2020. http://dx.doi.org/10.22533/at.ed.96820220810.
Full text
8
Fagundes de Brito, Ronnie. "Últimas considerações sobre o projeto." In Soluções Tecnológicas para Gestão do Conhecimento sobre Juventude: um modelo de ecossistema, edited by MILTON SHINTAKU, 143–50. IBICT, 2019. http://dx.doi.org/10.18225/9788570131621.cap11.
Full text
9
Almeida, Irene Maria Silva de, Leocádia Terezinha Cordeiro Beltrame, and Fernando Joaquim Ferreira Maia. "PROJETO VIA MANGUE: SUPRESSÃO DE ÁREA DE PRESERVAÇÃO PERMANENTE EM RECIFE-PE." In Gestão de Resíduos Sólidos 3, 74–88. Antonella Carvalho de Oliveira, 2019. http://dx.doi.org/10.22533/at.ed.8791914037.
Full text
10
Brondani, Sergio Antonio, and Tiago Segatto Jósê. "DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PROJETO DE CAIAQUE." In Gestão em Engenharia de Produção: Agregando Competitividade nas Organizações, 52–66. Atena Editora, 2021. http://dx.doi.org/10.22533/at.ed.8882118025.
Full textConference papers on the topic "Sucesso na gestão de projeto"
1
Takagi, Nilton, João Varajão, Thiago Ventura, Daniel Vecchiato, and Raphael Gomes. "Gestão do sucesso de um projeto de sistemas de informação realizado no setor público research-in-progress." In Escola Regional de Informática de Mato Grosso. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2019. http://dx.doi.org/10.5753/eri-mt.2019.8595.
Full textAbstract:
Apesar da evolução verificada nos últimos anos no que respeita a metodologias e ferramentas da gestão de projetos, alcançar o sucesso é ainda um desafio para os gestores. Neste contexto, foi iniciada a experimentação de um modelo que incorpora atividades que possibilitam caracterizar e gerir o sucesso ao longo de um projeto. Essa experimentação está a decorrer no âmbito de um projeto de sistemas de informação realizado no setor público. As atividades realizadas, contemplando a identificação de critérios e fatores de sucesso, envolveram dinâmicas de focus group com a utilização do Success Canvas®. Para a pesquisa foi adotado um processo de Design Science Research, o qual se encontra na fase de avaliação do modelo. Os resultados preliminares mostram que os conceitos de sucesso são diferentes para cada stakeholder, que os critérios do Iron Triangle estão entre os mais citados, e que a gestão de stakeholders é um dos fatores de sucesso mais referido.
2
Machado, Franklin Jean, and Cristina Dai Prá Martens. "SUCESSO NA GESTÃO DE PROJETOS: UMA ANÁLISE BIBLIOMÉTRICA." In 12th CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management. TECSI, 2015. http://dx.doi.org/10.5748/9788599693117-12contecsi/rf-2852.
Full text
3
Mascarenhas, Emanuela da Rocha, Nécio de Lima Veras, Leandro L. C. De Souza, and Mariela Inés Cortés. "Abordagem baseada em um Agente para apoio à Gestão Integrada de Mudanças em Projetos." In X Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2014. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2014.6149.
Full textAbstract:
Mudanças podem ocorrer ao longo do ciclo de vida de um projeto, causando impacto principalmente nos parâmetros de tempo, escopo e custo. Para minimizar os possíveis efeitos negativos e evitar o comprometimento do sucesso do projeto, faz-se necessário um gerenciamento contínuo das solicitações de mudanças, garantindo que somente mudanças devidamente analisadas e formalmente aprovadas sejam incorporadas na linha de base do projeto. Este trabalho objetiva apresentar uma abordagem baseada na tecnologia de agentes inteligentes para a automatização do gerenciamento de mudanças em projetos, auxiliando os gerentes de projetos no processo decisório de escolha das mudanças mais adequadas para serem aprovadas.
4
Sabbagh Haddad, Helene, Paula de Oliveira Santos, Marly Monteiro de Carvalho, and Fernando Tobal Berssaneti. "Maturidade no Gerenciamento de Projetos, Sucesso e Alto Desempenho: uma análise da literatura." In III SENGI - Simpósio de Engenharia, Gestão e Inovação. Recife, Brazil: Even3, 2020. http://dx.doi.org/10.29327/sengi2020.270865.
Full text
5
da Silva Chiriu, Bruno, Bruno Rafael de Oliveira Rodrigues, and Fernando Silva Parreiras. "FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO NA ADOÇÃO DE AGENTES CONVERSACIONAIS EM GESTÃO DE PROJETOS." In II Evento Científico do PMI. ,: Even3, 2019. http://dx.doi.org/10.29327/iecdp2019.234894.
Full text
6
Diirr, Thaíssa, and Gleison Santos. "Fatores Críticos de Sucesso para Melhoria de Processos de Serviços de TI: Um Mapeamento Sistemático." In Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2013. http://dx.doi.org/10.5753/sbqs.2013.15271.
Full textAbstract:
Modelos para maturidade e gestão de serviços de TI orientam a melhoria de processos de gerenciamento de serviços de TI. Abordagens já conhecidas incluem ITIL, COBIT, ISO/IEC 20.000, CMMI-SVC e MR-MPSSV. A implantação desses modelos resulta em benefícios, mas há organizações que enfrentam dificuldades. Este artigo apresenta um mapeamento sistemático da literatura, a fim de identificar fatores críticos de sucesso e de fracasso para a melhoria de processos de serviços de TI. Alguns fatores encontrados foram: estratégia de implementação do projeto; apoio, comprometimento e envolvimento; recursos e processos. Os resultados obtidos foram relacionados utilizando procedimentos da Grounded Theory de forma a facilitar a análise.
7
Führ, Valmir. "Avaliação da importância e da automação de tarefas de um Escritório de Projetos." In II Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2005. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2005.14978.
Full textAbstract:
A gestão por projetos tem se tornado a opção de um número cada vez maior de empresas. Neste artigo é destacado o importante papel de um escritório de projetos para a obtenção do sucesso nos empreendimentos organizacionais, sendo apresentado um mapeamento de suas atribuições e o resultado de uma pesquisa sobre seu nível de automação.
8
Goncalves, Lucas de Santana, and Regina Coeli Ruschel. "Métricas no contexto de BIM: Mapeamento sistemático da literatura." In SIMPÓSIO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NA CONSTRUÇÃO. Antac, 2019. http://dx.doi.org/10.46421/sbtic.v2i00.161.
Full textAbstract:
Organizações e instituições de Arquitetura, Engenharia e Construção estão percebendo cada vez mais os benefícios do uso do BIM: como a visualização do que está sendo projetado, simulações das condições da obra, precisão nos quantitativos, acesso a complexidade, industrialização, adaptabilidade à novas tecnologias. Embora os benefícios da utilização do BIM sejam conhecidos, questões como qualidade e métricas estão pouco desenvolvidas quando aplicadas ao sistema. Assim, como mensurar o sucesso ou saber qual direção tomar sem o elemento norteador (métrica)? O objetivo desta pesquisa é mapear a literatura em busca das pesquisas que envolvam métricas e BIM, para compreender como está sendo desenvolvido conhecimento na área. Para isso foi utilizada o mapeamento sistemático da literatura, com o auxílio da ferramenta StArt. Foi verificado que as métricas no contexto de BIM para o projeto e gestão de processos estão mais desenvolvidas. As métricas BIM existentes abrangem tempo, custo, qualidade, gestão de risco e segurança. Identificou-se demanda da criação ou adaptação de métricas para construção e operação que beneficiem o gerenciamento proativo, a satisfação de clientes, a mitigação de riscos e a estimativa e desempenhos futuros.
9
Mendonça de Moraes, Guilherme, and Edgard Costa Oliveira. "Análise e melhoria do processo de reengenharia de software: um estudo de caso." In VII Workshop on Software Visualization. Sociedade Brasileira de Computação - SBC, 2019. http://dx.doi.org/10.5753/vem.2019.7585.
Full textAbstract:
Apesar de muitos autores procurarem relacionar gestão de riscos com fracasso ou sucesso em projetos de reengenharia de software, a união das duas temáticas ainda é um grande desafio para as organizações que contratam ou fornecem produtos e serviços desse tipo. Esse artigo tem por objetivo a análise e melhoria do processo de reengenharia de software por meio da gestão de riscos. A metodologia adotada foi o estudo de caso de um projeto de mudança da tecnologia do software em uma instituição financeira de grande porte, o que resultou na melhoria do processo de reengenharia de software dessa instituição.
10
Prado, Cauê, Sarajane Peres, and Marcelo Fantinato. "Tomada de Decisão na Administração Pública Apoiada pela Descoberta de Conhecimento: Um Estudo de Caso em Gestão de Projetos." In XI Simpósio Brasileiro de Sistemas de Informação. Sociedade Brasileira de Computação, 2015. http://dx.doi.org/10.5753/sbsi.2015.5842.
Full textAbstract:
Este artigo relata um estudo de caso realizado para analisar o potencial da descoberta de conhecimento como estratégia de apoio à tomada de decisão na administração pública. A descoberta de conhecimento ocorreu com a modelagem de um problema de classificação binária para predizer o sucesso ou insucesso quanto ao cumprimento do planejamento de custo e prazo de projetos, a partir da análise de dados descritivos dos mesmos. Os dados históricos foram obtidos da base de dados de um sistema de gestão de projetos construído com base nas práticas do guia PMBOK. Estratégias adotadas no estudo de caso bem como as dificuldades encontradas e os resultados obtidos são aqui apresentados.