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Russo, Rosária de Fátima Segger Macri, Jose Moreno Ruiz, and Rosana Paulo da Cunha. "Liderança e influência nas fases da gestão de projetos." Production 15, no. 3 (December 2005): 362–75. http://dx.doi.org/10.1590/s0103-65132005000300007.
Full textAbstract:
Este artigo analisa o papel de liderança como um dos fatores críticos de sucesso do gerente de projetos. Com base em um levantamento, foram identificadas algumas das competências e as habilidades que mais contribuíram para o sucesso do projeto, dentro das fases definidas pelo PMI (2004). Essas competências e habilidades foram classificadas segundo as características dos projetos. O levantamento foi feito junto a uma amostra de concluintes de cursos de gerenciamento de projetos. O trabalho não fornece recomendações, mas princípios encontrados nas situações selecionadas pelos respondentes. Os resultados deste estudo podem ser relevantes para pessoas que gerenciam ou gerenciarão projetos, para que possam refletir sobre como melhorar ou como adquirir algumas habilidades, elevando a probabilidade de sucesso.
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Tomomitsu, Henrique Takashi Adati, Marly Monteiro de Carvalho, and Renato de Oliveira Moraes. "A evolução da relação entre a gestão de projetos e a gestão do conhecimento: um estudo bibliométrico." Gestão & Produção 25, no. 2 (June 2018): 354–69. http://dx.doi.org/10.1590/0104-530x3150-16.
Full textAbstract:
Resumo O presente estudo teve como objetivo investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento. Para compreender a intersecção entre esses dois campos de pesquisa, a abordagem metodológica selecionada foi a de revisão sistemática da literatura. A abordagem multiestágios foi adotada, iniciando-se por análises bibliométricas, com análise estatística descritiva da população de artigos estudados, seguida de uma análise de cocitação e, por fim, por uma análise de conteúdo, buscando-se identificar tendências e lacunas de pesquisa. Os resultados apontam que a gestão de projetos e a gestão do conhecimento estão relacionadas com questões que envolvem as competências de gestores de projetos e da organização, a governança do conhecimento entre projetos por meio da área de Project Management Office, e com aspectos relacionados a fatores críticos de sucesso e sucesso de um projeto. Como tendência, destacam-se estudos voltados para a formação de times virtuais em ambientes formados por organizações distribuídas e, como um gap, a importância do conhecimento para projetos que envolvem questões de sustentabilidade, visto que foram identificados poucos estudos sobre esse assunto. Foi possível notar que esses construtos são essenciais para o desempenho organizacional e que, juntos, possuem uma sinergia que pode contribuir para que as empresas possam se diferenciar de seus concorrentes e alcançar vantagem competitiva.
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Esteves, Michele, Thales Volpe Rodrigues, and Lo-Ruana Karen Amorim Freire Sanjulião. "GERENCIAMENTO DE PROJETO NA INDÚSTRIA 4.0." Revista Latino-Americana de Inovação e Engenharia de Produção 8, no. 14 (December 14, 2020): 72. http://dx.doi.org/10.5380/relainep.v8i14.76736.
Full textAbstract:
O gerenciamento de projetos relacionado a Indústria 4.0 é considerado uma inovação que visa aumentar a probabilidade de sucesso de um determinado produto ou serviço. A nova revolução industrial afetou o meio de produção, em todo o meio organizacional. Tais mudanças forçam as empresas a buscar por ferramentas que auxiliam na gestão de projetos com o intuito de melhorar seu processo que possa lhe trazer mais agilidade sem que perca a qualidade, seja ele serviço ou produto. A pesquisa em questão apresenta, a importância do gerenciamento de projetos na indústria 4.0, destacando os pontos negativos e positivos o que leva ao insucesso e ao sucesso no projeto. Como resultados este artigo apresenta como o gerenciamento de projeto não planejado corretamente pode acarretar sérios problemas futuros, uma vez que ele é responsável pelo controle dentro da organização. É importante se atentar a forma em que é desenvolvido o trabalho da empresa que presta esse tipo de serviço, sempre analisando todos os detalhes para ver se são de ótimas qualidades e se são eficazes para a gestão no momento.
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Nogueira, Maria Zuleide De Lima, and Sislândia Maria Ferreira Brito. "Projeto Político Pedagógico: Uma estratégia para o sucesso da Gestão Escolar." Id on Line REVISTA DE PSICOLOGIA 10, no. 33 (December 18, 2016): 300–319. http://dx.doi.org/10.14295/idonline.v10i33.623.
Full textAbstract:
Este artigo comenta sobre a educação, seu processo de evolução e o funcionamento interno da escola à partir do Projeto Político Pedagógico (PPP), avaliando cada ator da Gestão e sempre enfatizando a importância do planejamento para que seja adequado e democrático. A exposição clara dos objetivos a serem alcançados e, a existência de uma aliança entre a comunidade e a escola, também são enfocadas como facilitadoras no processo. A proposta é discutir a inclusão dos métodos culturais de ensino, bem como adaptações nas avaliações pedagógicas, de forma a que a escola exerça sua função social. Discutir-se-á sobre a importância que o Projeto Político Pedagógico na dinâmica escola e comunidade.
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Soares, Carlos Alberto Pereira, Marcelo A. Magalhães, Wainer Da Silveira e. Silva, and Dorval Mallman. "Maturidade empresarial e o sucesso de projetos organizacionais orientados a processos de negócio." Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa 17, no. 1 (April 5, 2018): 20. http://dx.doi.org/10.12660/rgplp.v17n1.2018.78236.
Full textAbstract:
O gerenciamento de processos de negócio (BPM, no acrónimo em inglês) é uma abordagem de gestão que estimula as organizações se voltarem para a otimização dos seus processos de negócio com o uso intensivo das melhores tecnologias disponíveis. A maturidade de gestão estratégica (SMM) pode ser entendida como o estágio que as organizações obtêm no uso das melhores práticas relacionadas à estratégia para a sua área de negócio. A orientação a processos de negócio (BPO) estimula o esforço BPM e usa BPM como referência e ferramenta. Neste artigo, sugere-se que um impacto bem sucedido de projetos de BPO que usam informações de BPM depende do nível de SMM da organização onde o projeto for realizado. Foi realizada uma pesquisa em onze empresas brasileiras, utilizando sete variáveis para medir o nível de SMM e quatro variáveis para avaliar o impacto dos projetos de BPO. A conclusão foi que quanto maior o nível de SMM da empresa, maior o impacto positivo do projeto BPO.
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Andrade, Ana Cristina da Silva, José Luis Braga, André Luiz de Castro Leal, and Fernando Hadad Zaidan. "Gestão de riscos em projetos de software: uma abordagem baseada em requisitos não funcionais." Sistemas & Gestão 14, no. 2 (June 30, 2019): 188–96. http://dx.doi.org/10.20985/1980-5160.2019.v14n2.1526.
Full textAbstract:
Em todas as etapas do processo de desenvolvimento de software existem riscos e estes podem representar uma oportunidade ou ameaça para o projeto. A prática precoce do gerenciamento de riscos em projetos de software possibilita conhecer e controlar os fatores que impactam no projeto, contribuindo assim para sua qualidade e sucesso. Esse artigo tem como objetivo propor um modelo conceitual composto pelos principais fatores de riscos em projetos de desenvolvimento de software que possibilite aos gerentes de projetos avaliar e monitorar riscos. Para atingir resultados que satisfaçam os objetivos deste trabalho foram realizadas atividades de maneira interativa de acordo com mapa mental previamente elaborado. Considerando o risco como um requisito não funcional, modelos para gerenciamento de riscos foram propostos através do NFR (non-functional requirements) Framework e Framework i*. Através de um exemplo, conclui-se que projetos que tratarem no tempo certo as operacionalizações de risco ou parte delas podem ter maior chance de sucesso.
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Inácio Ferreira, Eliziane Jacqueline dos Santos, Erica Mignoni Paiva, Gregory Rodolfo Ferreira, and Mauro Minoru Suzuki. "Conflito de Gerações nos Projetos." REVISTA ENIAC PESQUISA 2, no. 1 (December 30, 2013): 127. http://dx.doi.org/10.22567/rep.v2i2.114.
Full textAbstract:
Este artigo compara as diferentes gerações de profissionais no mercado de trabalho, analisando suas características, os fatores motivadores e os conflitos entre essas gerações no que se refere à gestão de projetos. Utilizando da pesquisa teórica, verificou-se que a nova geração está chegando à liderança das empresas mais rápido do que as gerações anteriores e isso têm causado problemas de conflito nas equipes de projeto. Por essa razão, é necessário um gerenciamento adequado, para que as diferenças não atrapalhem, mas sim que contribuam para sucesso do projeto. Conclui-se sobre a importância de novas ferramentas e técnicas que os profissionais que gerenciam ou gerenciarão projetos, poderão utilizar para gerenciar esses diferentes profissionais, minimizando os conflitos da equipe e elevando a probabilidade de sucesso do projeto.
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Almeida, Matheus, and Luis Felipe Caramez Berteges. "Utilização de técnicas de gestão de projetos como instrumento avaliativo através da modelagem de um protótipo residencial." Revista Eletrônica TECCEN 13, no. 1 (June 29, 2020): 25–32. http://dx.doi.org/10.21727/teccen.v13i1.2235.
Full textAbstract:
O desenvolvimento da indústria é dado por inovações, aplicação de técnicas de gestão e implementação de tecnologias. Ao atuar em busca de inovações as organizações encontram a necessidade de investir em pesquisa e desenvolvimento (P&D). As áreas de P&D são movimentadas através de pesquisas que buscam melhorias significativas nos processos, como também, a orientação para novas aplicações da tecnologia disponível na elaboração de projetos que venham impactar o mercado sob uma perspectiva funcional e diferente do que é apresentado até então. Ao pensar nisso é nítido que a gestão dos projetos desenvolvidos por uma empresa pode lhe proporcionar a liderança em seu mercado de atuação ou ser a fonte de prejuízos inestimáveis. A atuação do Engenheiro de Produção quanto a elaboração e gestão de projetos reside em garantir sucesso nos projetos. A aplicação de técnicas de gestão nos projetos permite o controle sobre as atividades do projeto atuando sob as adversidades encontradas no caminho. O presente estudo tem por objetivo demonstrar o funcionamento das técnicas de gestão de projeto sob a prática da elaboração de um projeto simples, utilizado didaticamente pelo corpo docente, promovendo a vivência dos dados levantados em sala de aula, separadas por fase de planejamento, controle e execução. Os dados foram comparados usando técnicas de gestão de projetos. Com o seguinte estudo foi possível compreender de maneira dinâmica o planejamento de um projeto e compará-lo à experiência prática, utilizando parâmetros levantados pelas ferramentas de gestão avaliando custos, riscos e prazos inerentes ao projeto. Pode-se concluir que as ferramentas de gestão de projetos foram aplicáveis, como também, puderam demonstrar a variação de um projeto em relação ao planejado, podendo assim os alunos gerenciarem projetos de forma prática e dinâmica.
Palavras-Chave: Gestão de Projetos; Diagrama de Gantt; Curva S; Gerenciamento de Custos; Caminho Crítico; Gerenciamento de Riscos.
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Padovani, Marisa, and Marly Monteiro Carvalho. "O Impacto da Gestão do Conhecimento e Recursos na Gestão." Revista de Gestão e Projetos 1, no. 1 (March 28, 2010): 04–25. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v1i1.20102.
Full textAbstract:
O objetivo principal deste trabalho foi investigar práticas de gestão do conhecimento, competências e recursos aplicados à área de projetos de capital, em uma indústria brasileira, de capital intensivo; mapear as competências gerais e essenciais; conhecer quais os fatores críticos de desempenho desses processos e ferramentas de gestão de conhecimento disponíveis. Além disso, pretende-se saber como a estratégia de implantação adotada impacta nos resultados da implantação levando ao sucesso ou fracasso do empreendimento. São objetivos específicos deste trabalho, responder às seguintes questões: a) Como manter o conhecimento disponível na organização, mesmo em condições de elevada rotatividade de funcionários? e b) Quais os efeitos da perda do capital intelectual para a empresa? A pesquisa realizada é de natureza exploratória e utiliza o método qualitativo, a abordagem adotada foi o estudo de caso longitudinal, conforme recomendado por Voss, Tsikritsis e Frolich. A unidade de análise desse estudo é o projeto, foram selecionados 15 projetos de construção de novas plantas e Revamps de plantas existentes, realizados no período de 2007 a 2009. A coleta de dados foi realizada a partir de diferentes fontes: os dados primários foram levantados por intermédio de entrevistas com funcionários chave da área de gestão de projetos da organização; e os secundários, foram coletados pela análise documental e pelas pesquisas em relatórios gerenciais da empresa e bancos de dados de softwares utilizados na gestão de projetos. O estudo demonstrou que existe forte relação entre o perfil do gerente do projeto e a estrutura adotada, entre outras conclusões.
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Veronese, Giuliana Santos. "Métodos para Captura de Lições Aprendidas: Em Direção a Melhoria Contínua na Gestão de Projetos." Revista de Gestão e Projetos 5, no. 1 (September 12, 2014): 71–83. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v5i1.250.
Full textAbstract:
Em um mercado competitivo e em constante evolução a gestão efetiva da informação e a transferência de conhecimento são aspectos estratégicos para as empresas. A fim de melhorar os processos de gestão de projetos, as empresas têm adotado metodologias e frameworks, como alternativas que permitam maximizar a taxa de sucesso no desenvolvimento dos projetos. Como uma extensão da gestão de projetos, o processo de captura e análise de lições aprendidas é um método eficiente e efetivo de gestão da informação e transferência de conhecimento, adquiridos durante a execução de um projeto, permitindo que a organização aprimore seus processos, reduza custos e gere valor ao negócio. Cada projeto executado fornece uma base de conhecimento importante que pode ser utilizada como diferencial competitivo pela empresa. Este artigo teórico apresenta uma revisita e análise dos principais métodos para captura de lições aprendidas em projetos propostos nas últimas décadas. A análise foi realizada a partir de critérios comuns a maior parte dos métodos. Os resultados incluem recomendações para promover o aprendizado sistemático em projetos e a implementação exitosa da gestão de lições aprendidas.
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Alencar, Luciana Hazin, Adiel Teixeira de Almeida, and Caroline Maria de Miranda Mota. "Sistemática proposta para seleção de fornecedores em gestão de projetos." Gestão & Produção 14, no. 3 (December 2007): 477–87. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2007000300005.
Full textAbstract:
A gestão de projetos vem sendo alvo de inúmeros estudos nos últimos anos, uma vez que os projetos estão se tornando cada vez mais complexos. Os fornecedores exercem papéis cruciais na gestão de projetos, estando envolvidos em uma rede de atividades conectadas que, se não desenvolvidas de forma adequada, podem comprometer o sucesso do projeto. Dessa forma, aumenta-se a necessidade de fornecedores qualificados, comprometidos com os objetivos do cliente e capazes de empreender os projetos solicitados. A questão abordada é a seleção de fornecedores para um empreendimento que atenda aos múltiplos objetivos dos decisores (representantes do cliente), de modo que desenvolvam um trabalho conjunto, reduzindo custos e promovendo melhorias nos processos construtivos, assegurando, a qualidade do produto final. Diante da complexidade do problema, propõe-se uma sistemática para seleção de fornecedores, que considera o processo de seleção integrada da equipe do projeto, mediante a revisão bibliográfica realizada.
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Melega Duarte de Oliveira, Ana Carolina, Antônio Carlos Pacagnella Júnior, Alessandro Lucas Silva, and Fernando Celso De Campos. "Análise da influência das práticas de gestão do conhecimento no sucesso de projetos do tipo EPC." Revista Produção Online 17, no. 1 (March 15, 2017): 76. http://dx.doi.org/10.14488/1676-1901.v17i1.2364.
Full textAbstract:
Os projetos de grandes obras no segmento infraestrutura, construção, plantas industriais, papel e celulose, energia, mineração e em petróleo e gás são denominados por Engineering, Procurement and Construction (EPC), que representam uma modalidade contratual crescente no mercado. Por se tratar de grandes projetos, as empresas EPCistas precisam periodicamente buscar novos métodos e conhecimentos em gerenciamento de projetos, para obter sucesso na entrega de seus empreendimentos. Neste viés, este artigo tem como objetivo compreender a influência de práticas de conhecimento (PGCs) na obtenção de sucesso de projetos EPC em empresas brasileiras de engenharia. Por tanto, foi realizada uma survey com 94 profissionais da área de gerenciamento de projetos. Estes analisaram 37 PGCs pré definidas neste estudo, associando-as com a dimensão de aprendizagem organizacional de sucesso do modelo teórico também proposto neste trabalho. Os resultados da regressão logística determinaram que 5 PGCs possuem relevante significância para cada uma das dimensões, e 3 contribuem para o sucesso deste tipo de projeto. Assim, do ponto de vista científico, os resultados obtidos ampliam a compreensão sobre o tema estudado e oferecem do ponto de vista profissional, a oportunidade de se aplicar melhorias por meio das PGCs identificadas, apoiando assim, a tomada de decisão por parte de gerentes de projetos EPC.
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Noro, Greice De Bem, and Barbara Bronzatti. "A Influência das Características do Gestor no Sucesso da Gestão de Projetos." Revista de Gestão e Projetos 4, no. 1 (March 1, 2013): 77–115. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v4i1.73.
Full textAbstract:
O gerenciamento de projetos tem se destacado entre os atuais modelos de administração e tem se transformado em um fator para criar vantagem competitiva nas empresas em relação aos seus concorrentes. Entretanto, apesar da grande abordagem em torno do gerenciamento de projetos em si, pouco se explora os gerentes que trabalham com esse tipo de gestão e as suas influências na determinação do sucesso ou fracasso do negócio da empresa. Nesse contexto, a presente pesquisa teve como objetivo analisar qual a influência do gestor de projetos de pequenas e grandes empresas de Santa Maria/RS no sucesso do seu negócio. Tendo em vista os processos metodológicos, a pesquisa classifica-se como quantitativa e descritiva quanto aos seus objetivos, sendo realizada através de um estudo de campo, com base em uma amostra por acessibilidade e pequenas e grandes empresas da cidade de Santa Maria. Como principais resultados evidenciou-se que os gestores das empresas pesquisadas estão em nível de desenvolvimento intermediário no que diz respeito aos pilares para o sucesso dos projetos proposto por Newton (2011), fator que não influencia, de maneira significativa, o sucesso dos projetos gerenciados por eles.DOI:10.5585/gep.v4i1.73
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Moura, Tiago De, James Carlo Theodorovicz, Marina Sandrini Proner, Jair De Oliveira, and Ariel Orlei Michaloski. "Desafios na implementação de política de gestão de projetos na Universidade Tecnológica Federal do Paraná." Revista Brasileira de Administração Científica 11, no. 4 (August 24, 2020): 146–56. http://dx.doi.org/10.6008/cbpc2179-684x.2020.004.0011.
Full textAbstract:
A Administração Pública é vista por muitos leigos como desorganizada, cara e ineficiente. A partir disso, este estudo busca otimizar recursos humanos e financeiros, apresentando o cenário e as variáveis de um processo de implantação de gestão de projeto em uma organização pública; projeto este que envolve um número significativo de recursos da instituição. O artigo aborda uma investigação das barreiras que impedem a implantação da gestão de projetos. Trata-se de uma ferramenta que certamente não resolveria todos os problemas que a Administração Pública enfrenta, mas que se aplicada corretamente traria ganhos e sucesso nos projetos públicos, gerando vantagem competitiva para a instituição pública objeto do estudo. O caso apresentado ilustra os conceitos apresentados na revisão, assim como a influência do aprendizado no desenvolvimento da gestão de projetos. Ao final, o trabalho abre possibilidades para a continuidade das pesquisas sobre os temas abordados.
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Da Silva, Edson Coutinho, and Vinícius Ravecini de Oliveira. "Gestão de Custos em Projetos: Desafios para uma Indústria." Revista de Administração IMED 7, no. 2 (December 7, 2017): 27. http://dx.doi.org/10.18256/2237-7956.2017.v7i2.1462.
Full textAbstract:
A gestão de custos é uma disciplina em gerenciamento de projetos que leva em conta os aspectos financeiros deste. Ferramentas, técnicas e profissionais certificados contribuem para o desenvolvimento e propagação destes conhecimentos tanto na indústria quanto em trabalhos acadêmicos. Este artigo tem como objetivo apresentar contribuições do planejamento, execução e controle de custos para o desenvolvimento de projeto de instalação de equipamento de laminação na indústria metalúrgica. Definiu-se a pesquisa como descritiva (ação) em estudo de caso único, através de três entrevistas cedidas por engenheiros envolvidos no projeto e na organização. Em um cenário econômico incerto, o desenvolvimento do projeto foi repleto de solicitações de mudança, alterações em escopo e prazo, mas seu resultado financeiro apresenta-se de acordo com o que a expectativa. O artigo trata também das características do profissional atuante nesta área. Constatou-se: o cenário econômico deve motivar o início e também mudanças em projetos; O planejamento de custos está vinculado a gerenciamento de riscos e é peça fundamental ao sucesso do negócio; as ferramentas de controle de custo devem ser aplicadas juntamente com boas práticas em comunicação, com qualificação pertinente dos profissionais atuantes na organização.
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Pinto, Ezequias Batista, Alexandre Meira Vasconcelos, and Álvaro Guillermo Rojas Lezana. "Abordagens do PMBOK e CMMI sobre o Sucesso dos Projetos de Softwares." Revista de Gestão e Projetos 5, no. 1 (April 1, 2014): 55–70. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v5i1.161.
Full textAbstract:
Nas últimas décadas aumentaram as discussões, publicações, métodos e ferramentas sobre gestão de projetos. Ao mesmo tempo, várias pesquisas buscam apontar as principais causas para fracassos em projetos, propiciando análises sobre as causas e criação de melhores práticas para auxiliar os profissionais a adquirirem maturidade e repetição de casos de sucesso. Diante da relevância do tema, este artigo descreve as principais abordagens do modelo de maturidade no desenvolvimento de software (CMMI) e a metodologia PMI para gestão de projeto (PMBOK), com o intuito de compará-los e levantar requisitos para a eficácia no gerenciamento de projetos de software. Concluiu-se que tanto o PMBOK quanto o CMMI tem um enfoque em gerenciamento de projetos, porém a estrutura de ambos é diferente e se completam. O PMBOK proporciona processos adicionais de gerenciamento de projetos para o CMMI, uma vez que apresenta o planejamento de documentos, tais como o plano de comunicações, de maneira mais detalhada. Já o CMMI proporciona uma estrutura para o gerenciamento e a melhoria de processos, para as melhores práticas de engenharia de software, para o gerenciamento de dados e para a análise de decisões.
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Jugend, Daniel, and Sérgio Luis da Silva. "Práticas de gestão que influenciam o sucesso de novos produtos em empresas de base tecnológica." Production 20, no. 3 (June 11, 2010): 335–45. http://dx.doi.org/10.1590/s0103-65132010005000041.
Full textAbstract:
A excelência na gestão do processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é fonte de vantagem competitiva para as empresas, especialmente para as de base tecnológica, que têm no lançamento de produtos com conteúdo tecnológico diferenciado importante fator de competitividade. O objetivo deste artigo é analisar práticas e fatores de sucesso relativos à gestão do PDP em empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte do setor de automação de controle de processos. Para tanto, foram analisados fatores de gestão que influenciam o desempenho desse processo. O método de pesquisa adotado foi o survey, e os resultados enfatizam que o gerenciamento do PDP nas EBTs pesquisadas deve contemplar ações que valorizem as atividades de pré-desenvolvimento, tais como: a integração dos projetos de novos produtos com a estratégia da empresa, as características técnicas e econômicas que os produtos terão e o desenvolvimento das habilidades do gerente de projeto.
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Marques Junior, Luiz José, and Guilherme Ary Plonski. "Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem "tamanho único"?" Gestão & Produção 18, no. 1 (2011): 1–12. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2011000100001.
Full textAbstract:
A pequena taxa de sucesso dos projetos num cenário de importância crescente para realização das estratégias das empresas levanta questionamentos sobre a efetividade das abordagens de gestão de projetos. A revisão da bibliografia sobre o tema sugere a existência de uma abordagem predominante de gestão de projetos que utiliza técnicas e ferramentas de planejamento e controle com o propósito de racionalizar e normatizar a gestão de projetos. Em contraponto a essa abordagem tradicional predominante, surgiu a abordagem adaptativa. Nela, a gestão de cada projeto é adaptada às suas especificidades. Neste contexto, este artigo apresenta o resultado de um estudo exploratório preliminar sobre abordagens de gestão de projetos em seis empresas que atuam no Brasil. Os dados empíricos coletados permitem concluir que há predominância de abordagens focadas numa visão racional e normativa da gestão de projetos. Porém, os mesmos dados coletados também indicam a presença de práticas de abordagens adaptativas na gestão de projetos considerados estratégicos, sugerindo que não há abordagem "tamanho único" na gestão de projetos dessas empresas.
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Mendes, Glauco Henrique de Sousa, and José Carlos de Toledo. "Explorando práticas do desenvolvimento de produtos em pequenas e médias empresas do setor de equipamentos médico-hospitalares." Gestão & Produção 19, no. 1 (2012): 103–17. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2012000100008.
Full textAbstract:
Fatores de sucesso no processo de desenvolvimento de produtos (PDP) em empresas de pequeno e médio porte (PMEs) do setor de equipamentos médico-hospitalares, do Estado de São Paulo, são identificados e analisados. Um modelo conceitual para explicar o relacionamento entre práticas de gestão do PDP e o desempenho dos novos produtos foi elaborado e testado. O modelo considera oito fatores: vantagem (ou diferenciação) do produto, habilidades de marketing, fontes de tecnologia, habilidades da empresa, habilidades do líder de projeto, integração funcional, organização da equipe de projeto e qualidade de execução do PDP. Uma pesquisa de levantamento (survey) foi realizada em 30 empresas desse setor, obtendo-se dados de 49 projetos de novos produtos. Os resultados apontam que a gestão do PDP, nessas empresas, deve atentar para ações que promovam as habilidades de marketing e a integração funcional durante o PDP e a qualidade na execução das atividades de pré-desenvolvimento, pois esses fatores, em relação aos demais, têm um impacto positivo relativamente maior no sucesso do novo produto.
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Link, Camila Paulus, Givanildo Silva, Rodrigo Barichello, and Cristian Bau Dal Magro. "Fatores críticos no gerenciamento de projetos públicos sustentáveis." Revista de Gestão e Projetos 11, no. 2 (September 10, 2020): 87–109. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v11i2.17490.
Full textAbstract:
Os projetos públicos devem atentar aos fatores críticos para obterem sucesso mediante os impactos sociais, econômicos e ambientais. Portanto, este artigo tem o objetivo de analisar a interdependência entre os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos público sustentáveis. As bases teóricas tratam do gerenciamento de projetos e dos fatores de sucesso dos projetos associados a indicadores sustentáveis. Os dados foram coletados com questionário enviado aos secretários municipais de projetos e planejamento. A amostra da pesquisa compreendeu 100 prefeituras municipais localizadas no estado de Santa Catarina. O tratamento dos dados foi realizado com uso da estatística de correlação de Pearson. Os resultados sugerem que a inovação exerce maior importância nos fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos sustentáveis. A liderança e a gestão dos recursos também se mostraram relevantes na elaboração de projetos sustentáveis para captação de recursos. Em geral, conclui-se que o sucesso no gerenciamento de projetos sustentáveis está atrelado a visão conjunta dos onze fatores críticos de sucesso que se relacionaram entre si, com destaque para os objetivos do projeto e o controle dos processos. Os resultados sugerem que o sucesso no gerenciamento de projetos sustentáveis depende da atenção dada em todos fatores críticos, comprovando empiricamente a teoria prevista na literatura.
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Patah, Leandro Alves, and Marly Monteiro de Carvalho. "Sucesso a partir de investimento em metodologias de gestão de projetos." Production 26, no. 1 (March 3, 2015): 129–44. http://dx.doi.org/10.1590/0103-6513.048312.
Full textAbstract:
O objetivo deste trabalho é investigar o relacionamento entre a adoção de metodologias de gestão de projetos e o sucesso em projetos. A abordagem metodológica envolveu um levantamento de campo longitudinal, conduzido em três países, Argentina, Brasil e Chile, por um período de 3 anos em uma única organização com amplo acesso às informações. Foram obtidos dados de 1.387 projetos. Os resultados demonstram influência positiva e significativa das variáveis capacitação e número de PMPs (Project Management Profissionals) no sucesso dos projetos e influência positiva do uso de metodologias de projetos no desempenho em prazo, indicando benefícios para a organização estudada.
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Domingues, Sandra Aparecida Prado. "Gestão Participativa: escola e família, parceria rumo ao sucesso." Cadernos de Gestão e Empreendedorismo 4, no. 1 (March 29, 2017): 70–88. http://dx.doi.org/10.32888/cge.v4i1.12691.
Full textAbstract:
Ao analisarmos o Processo de Ensino e Aprendizagem do Centro Educacional SESI 297, percebemos a necessidade em termos uma participação mais efetiva da família, pois os alunos apresentam dificuldades que poderiam ser sanadas com um maior tempo de estudos e o apoio da família na realização das atividades. Por isso pensamos num projeto destinado a incentivar a participação de toda comunidade escolar. Para efetivar a gestão participativa necessária desenvolveremos algumas ações durante o projeto, sendo elas: atividades sobre a valorização da história de cada um; atividades desenvolvidas com a família; grupos de estudos, encontros e palestras. Como objetivos estratégicos, definimos: aumentar a participação da família na gestão da escola; melhorar o desempenho dos alunos no processo de ensino e aprendizagem e atingir a missão de ser uma escola que desenvolva a formação integral do educando. Para a realização do projeto, que será financiado pela Fundação Novo Brasil – Educação para o futuro, segundo edital no 11 – Projetos inovadores, teremos um custo de R$ 74.850,00 e contrapartida de R$ 9.600,00, sendo o referido projeto inserido na categoria D do edital. Através do Projeto esperamos promover a integração, troca de experiências, bem como a melhoria no processo de ensino e aprendizagem.
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Borba, Marcelo Da Costa, Lara Regia Melo Filho, Josefa Edileide Santos Ramos, and Marcelo Luiz Monteiro Marinho. "Identificando práticas de gerenciamento de projetos em organizações inovadoras: uma revisão sistemática." Revista Inovação, Projetos e Tecnologias 8, no. 1 (June 30, 2020): 97–108. http://dx.doi.org/10.5585/iptec.v8i1.17161.
Full textAbstract:
As práticas de gestão de projetos estão cada vez mais populares nas organizações, elas são impulsionadas principalmente pelo uso da tecnologia da informação e do ambiente dinâmico. Assim, as empresas inovadoras precisam procurar conhecer e analisar quais práticas de gerenciamento podem caber em seus projetos. Considerando o grande número de existentes, torna-se fundamental prestar atenção ao propósito do projeto, seu potencial humano e as vantagens competitivas geradas. Esta pesquisa visa destacar as práticas utilizadas na gestão de projetos adotados por organizações inovadoras e tenta organizá-las de acordo com sua finalidade ou função. Realizou-se uma revisão sistemática da literatura para encontrar as práticas inovadoras de gerenciamento de projetos. Os resultados revelaram vinte e três práticas. Além disso, observou-se que o uso combinado de práticas no gerenciamento de projetos pode ser um fator determinante no sucesso do projeto. Portanto, é necessário trabalhar com equipes multidisciplinares em que flexibilidade, agilidade, criatividade e inovação são a regra.
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Veiga, Ana Cecilia Nascimento Rocha, and Paulo Roberto Pereira Andery. "Gestão do processo de design de arquitetura efêmera em museus." Ambiente Construído 14, no. 4 (December 2014): 201–15. http://dx.doi.org/10.1590/s1678-86212014000400014.
Full textAbstract:
A gestão de empreendimentos de museus e espaços museográficos têm crescido em complexidade, particularmente na sua fase de concepção. Contribui para isso o reduzido ciclo de vida dos empreendimentos, a arquitetura efêmera, que supõe pouco tempo para projetação, execução e montagem. Soma-se a mudança de significado que os espaços museográficos tiveram em anos recentes, com a interação entre acervo, ambiente construído e público, gerando um briefing mais dinâmico e complexo. Nesse contexto, o presente trabalho apresenta, de maneira sintética, um modelo de referência para o processo de projeto de espaços museográficos. Nesse modelo são estabelecidas fases para o processo de projeto e seus produtos, priorizando os conceitos de projeto integrado. O termo de referência assume um núcleo de coordenação, formado por três agentes variáveis de acordo com a natureza do projeto. Por meio do método de pesquisa- ação, o modelo foi implementado e validado no projeto de um museu universitário. Os resultados da implementação são discutidos, e apontam para o fato de que os mecanismos de colaboração e comunicação durante o processo de projeto e a adoção dos princípios de projeto integrado, são fundamentais para o sucesso da implementação.
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Viaro, Felipe, Maurício Moreira E Silva Bernardes, and Régio Pierre Da Silva. "O BRIEFING COMO FERRAMENTA AUXILIAR NA GESTÃO DE PROJETOS EM MICROEMPRESA DE PUBLICIDADE." Revista Competência 7, no. 1 (September 26, 2014): 97–114. http://dx.doi.org/10.24936/2177-4986.v7n1.2014.150.
Full textAbstract:
Este artigo tem por objetivo analisar o briefing como uma ferramenta de auxílio na gestão de projetos em microempresas de design e publicidade. Para sobreviver ao período de inserção no mercado, essas empresas necessitam organização e eficácia. Este estudo eleva o uso do briefing para além de um contrato formal entre as partes. Como estratégia de pesquisa, utiliza o estudo de caso, analisando uma microempresa de publicidade quanto ao seu processo projetual, gerenciamento, seus projetos bem-sucedidos e os com problemas de execução. Ao longo do trabalho, são considerados aspectos do projeto como a comunicação e a colaboração, os resultados positivos e as ações preventivas. Constatou-se que o briefing, auxiliando na gestão de projetos, é útil em casos em que a cultura de gerenciamento inexiste. Nos casos bem-sucedidos, a colaboração do cliente e a completude dobriefing foram fatores determinantes para o sucesso. Nos casos problemáticos, observou-se que houve falta de experiência da equipe de projeto e dificuldade de comunicação com o cliente.P a l a v r a s - c h a v e : Briefing. Gestão de projetos. Microempresa. Design. Publicidade.
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Nascimento, Estela Dos Santos, Karine Rocha Maroli, Gustavo Coser Monteiro Dias, and Maria Aparecida Bovério. "GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL." SITEFA - Simpósio de Tecnologia da Fatec Sertãozinho 3, no. 1 (March 7, 2021): 180–91. http://dx.doi.org/10.33635/sitefa.v3i1.126.
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Esse artigo apresenta os resultados de um estudo de caso sobre o investimento realizado por uma empresa do ramo sucroalcooleiro da região de Ribeirão Preto/SP, que visou otimizar os processos de extração e moagem do caldo de cana-de-açúcar. O investimento destinou-se a substituição das turbinas a vapor, responsáveis pela alimentação dos eixos das moendas, por motores elétricos, onde se obteve uma redução de 34% em relação aos custos e aumento da disponibilidade e do tempo de aproveitamento industrial. Esse trabalho também apresenta os custos, as aplicações e os benefícios obtidos das manutenções, sendo elas: manutenção preditiva, preventiva e corretiva. Dentre os resultados obtidos pode-se perceber o ganho energético, o aumento do tempo de aproveitamento industrial (TAI) e a redução dos custos com manutenção, o que permitiu concluir pelo sucesso do projeto de substituição e intuir pela replicação do mesmo em outras empresas do mesmo segmento.
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Toledo, José Carlos de, Sérgio Luís da Silva, Glauco Henrique Souza Mendes, and Daniel Jugend. "Fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de produto em empresas de base tecnológica de pequeno e médio porte." Gestão & Produção 15, no. 1 (April 2008): 117–34. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2008000100011.
Full textAbstract:
As empresas de base tecnológica (EBTs) estão associadas à inovação tecnológica, principalmente de produto, o que torna o desenvolvimento de produto um processo crítico para tais empresas. O desempenho deste processo pode ser avaliado em função dos resultados, em termos de sucesso ou não sucesso, do produto desenvolvido. E o grau deste sucesso depende de fatores de gestão praticados durante o desenvolvimento do projeto. Este artigo tem por objetivo identificar e analisar os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos em EBTs de pequeno e médio portes. Foram analisados projetos desenvolvidos por empresas dos setores de equipamentos médico-hospitalares (EMH) e de automação de controle de processos (EACP), localizadas no Estado de São Paulo. Como método foi realizada uma pesquisa de levantamento (survey), aplicando-se um questionário estruturado em visitas realizadas às empresas. Foram levantados dados em 62 empresas, sendo 30 do setor de EMH e 32 do setor EACP. As unidades de análise foram projetos já concluídos por tais empresas. Os resultados demonstram que o gerenciamento de projetos de novos produtos de EBTs deve contemplar ações que valorizem mais as atividades de pré-desenvolvimento, tais como a avaliação do potencial de mercado do novo produto, a compreensão efetiva das necessidades do mercado e a sinergia do novo produto/projeto com outros produtos/projetos da empresa. Os resultados também enfatizam a importância do aprimoramento de habilidades gerenciais e de relacionamento interpessoal dos gerentes (ou líderes) dos projetos. Normalmente cabe a esses gerentes (ou líderes) suprirem, durante o desenvolvimento, as deficiências gerenciais e organizacionais da empresa.
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Kerbes, Jeferson, and Ovídio Felippe Pereira da Silva Junior. "Governança em Projetos – estudo de caso das ações de desenvolvimento econômico do Projeto INOVAMFRI." Revista de Gestão e Projetos 10, no. 1 (April 15, 2019): 67–80. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v10i1.10997.
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Impulsionadas pelo novo pensamento de desenvolvimento econômico e pela retração da atividade econômica, as regiões no interior dos países vêm mostrando um movimento de endogeneização (Amaral Filho, 2009), onde a organização territorial passa a exercer um papel ativo diante da organização industrial. Neste contexto, o projeto INOVAMFRI, desenvolvido na Associação dos Municípios da Foz do Rio Itajaí (AMFRI), concentrou esforços em técnicas adotadas para respaldar o crescimento regional, atuando no desenvolvimento econômico e na mobilidade urbana regional, bem como fortalecendo a qualificação da gestão pública. Estas técnicas buscaram oferecer condições para atrair ao Estado a instalação de empresas comprometidas com o desenvolvimento econômico sustentável e promover a geração de empregos de qualidade e melhoria na qualidade de vida do cidadão. Portanto, nesta pesquisa buscou-se estudar a metodologia utilizada, que garantiu o sucesso do projeto INOVAMFRI e a qualidade de suas entregas. A análise deste estudo de caso se deu seguindo uma abordagem qualitativa de forma explicativa, que para isso fez-se o uso de observação participante e o uso de pesquisa documental e bibliográficas relacionadas aos documentos do projeto e à gestão e governanças de projetos, bem como do projeto INOVAMFRI e desenvolvimento econômico. Este artigo contempla a metodologia utilizada para a gestão do projeto, a governança utilizada e os resultados obtidos por meio dela. Estes resultados referem-se à identificação das ações respectivas a cada eixo e o escopo e requisitos para cada uma destas ações, bem como a gestão dos terceiros e tomada de decisões durante o desenvolvimento do projeto. Desta forma, foi a governança que induziu a integração entre as etapas de todas as ações e garantiu a qualidade das entregas de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. O projeto INOVAMFRI foi um dos primeiros passos realizados para a construção de uma região economicamente forte e sustentável e pode servir como referência para projetos com natureza similar.
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MENDROT, ANTONIO RICARDO, EDSON APARECIDA DE ARAUJO QUERIDO OLIVEIRA, MARCELA BARBOSA DE MORAES, and RITA DE CÁSSIA RIGOTTI VILELA MONTEIRO. "A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS E GESTÃO DE CONHECIMENTO PARA ESTIMULAR O SUCESSO EM PROJETOS DE INOVAÇÃO." Revista Alcance 24, no. 4(Out/Dez) (June 7, 2018): 495. http://dx.doi.org/10.14210/alcance.v24n4(out/dez).p495-512.
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A fim de manter a competitividade no mercado por meio de renovações em suas estratégias e carteira de produtos/serviços, as empresas investem cada vez mais na inovação. Essa pode ser compreendida como a criação de valor sustentável por meio de uma mudança de paradigma organizacional. Este trabalho tem como objetivo apresentar um ensaio teórico acerca das ferramentas de gerenciamento de projetos como fator de estímulo para o sucesso dos resultados em processos de inovação radical e/ou incremental. Objetiva-se também abordar a gestão de conhecimento como uma técnica de fomento à identificação e à idealização de produtos/serviços/processos e resultados inovadores, bem como se dá esse processo. Com esse fim, o estudo se utilizou de revisão bibliográfica para conceituar as características da inovação organizacional, bem como gestão de conhecimento e gerência de projetos. Sobre os mesmos, fez-se um comparativo entre as etapas de criação de produtos inovadores e a estrutura de criação de valor por projetos, que incorpora todas as suas fases desde a concepção estratégica até o retorno dos benefícios por ele gerados. Alocou-se também a posição estratégica dos principais roles (funções) de projetos de inovação. Na sequência, identificou-se em qual etapa de uma estratégia de inovação se dá início o ciclo de vida do projeto que resultará na mesma e, por fim, discutiu-se a importância da gestão de conhecimento como ferramenta de gestão que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na idealização de novos projetos de características inovadoras. Como resultado, foi possível identificar que a utilização de técnicas e ferramentas de gestão de projetos são adequadas para o desenvolvimento de inovações radicais e incrementais, bem como confirmar a gestão de conhecimento como ferramenta de que estimula o processo de identificação de oportunidades estratégicas e na ideação de novos projetos com características inovadoras.
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Calarge, Felipe Araújo, and Paulo Corrêa Lima. "Da abordagem do TQM (Total Quality Management) Ao GQM (Global Quality Management): a inserção e utilização da metodologia do projeto axiomático no desenvolvimento de modelos de gestão sistêmica da qualidade." Gestão & Produção 8, no. 2 (August 2001): 196–213. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2001000200007.
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A palavra qualidade tem sido nos últimos anos sinônimo de sucesso ou fracasso em muitas empresas, sendo que esta situação resulta de como estas empresas compreendem os conceitos de qualidade. O desenvolvimento destes conceitos tem feito com que a qualidade deixe de ser simplesmente um meio de controle de produtos e processos, a fim de se desenvolver uma abordagem sistêmica de gestão da qualidade para toda a organização. O objetivo deste artigo é apresentar uma proposta de um modelo de gestão sistêmica da qualidade orientado pelas necessidades e atributos do cliente de uma empresa. No desenvolvimento deste trabalho é utilizado a abordagem do Projeto Axiomático, estabelecida em função de axiomas, corolários e teoremas, com o objetivo de implementar "boas práticas de projeto" na construção do modelo de gestão sistêmica da qualidade.
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Scherer, Jonatas Ost Scherer Ost, and José Luis Duarte Ribeiro. "Proposição de um modelo para análise dos fatores de risco em projetos de implantação da metodologia lean." Gestão & Produção 20, no. 3 (2013): 537–53. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2013000300004.
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A gestão dos riscos envolvidos em projetos de implantação da metodologia lean é importante para reverter o baixo percentual de sucesso encontrado em tais projetos. Este artigo apresenta três contribuições principais ao tema: (i) identificação dos fatores de risco em projetos de implantação da metodologia lean; (ii) levantamento da intensidade do relacionamento entre os fatores identificados; e (iii) algoritmo para a estimativa da probabilidade de sucesso da implantação, considerando a condição dos fatores e intensidade do relacionamento entre eles. O modelo proposto foi baseado na revisão da literatura e na opinião de especialistas da academia e da indústria. Ele utiliza preceitos de confiabilidade, em que os fatores de risco são modelados como um sistema série-paralelo. O modelo, testado em três empresas, apresentou resultados coerentes com as incertezas e riscos destes projetos. Identificou também os fatores de risco críticos para o projeto, considerando a sinergia entre os fatores.
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Prado, Edmir Parada Vasques, Mônica Mancini, and Alexandre Grotta. "Estilo de liderança e sucesso em projetos de TI em organizações brasileiras." Revista de Gestão e Projetos 11, no. 2 (September 10, 2020): 64–86. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v11i2.17387.
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Este artigo trata do estilo de liderança dos gerentes de projeto de tecnologia da informação no contexto das organizações brasileiras públicas e privadas de acordo com porte e setor. Dado que este é um tema ainda pouco explorado em países em desenvolvimento, esta pesquisa tem como objetivo analisar a relação entre o estilo de liderança e o sucesso de projetos de tecnologia de informação no contexto brasileiro e de acordo com o porte e o setor das organizações. A fundamentação teórica foi baseada na literatura sobre liderança e sucesso em projetos. Trata-se de uma pesquisa quantitativa, que compreendeu organizações brasileiras públicas e privadas com uma amostra de 343 profissionais, que atuam no gerenciamento de projetos. Adotou-se o questionário estruturado como instrumento de coleta de dados. Os dados foram coletados no segundo semestre de 2019 e entre os resultados obtidos destacam-se: (1) o estilo de liderança adotado pelas organizações brasileiras carece de aprimoramento em diversos aspectos; (2) o sucesso em projetos de TI possui maior foco no curto e médio prazo do que em questões de longo prazo; e (3) estilo de excelência em liderança foi positivamente associado ao sucesso em projetos de TI. Esta pesquisa contribui para a prática da gestão de projetos, identificando oportunidades para que as organizações brasileiras melhorarem os resultados de longo prazo dos projetos, em especial em organizações de pequeno a médio porte.
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Ramos, Ricardo Rezende, and Marta Lucia Azevedo Ferreira. "Universidades, produtor e usuário gerando inovação e valor: um caso de sucesso nas redes temáticas da Petrobras." Sistemas & Gestão 12, no. 1 (July 24, 2017): 70–82. http://dx.doi.org/10.20985/1980-5160.2017.v12n1.1166.
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Este artigo discute o tema da cooperação tecnológica no setor petrolífero brasileiro na perspectiva das interações academia-indústria e da inovação aberta por meio de um estudo de caso. Aborda-se a gestão de um projeto cooperativo de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) entre duas universidades brasileiras, uma empresa fornecedora nacional de médio porte (produtor) e a Petrobras (usuário) no âmbito da Rede de Integração C&T-Indústria no Processo Produtivo Nacional (RICT), uma das redes temáticas criadas pela operadora para viabilizar a cooperação tecnológica. Verificou-se que as interações contínuas e sistêmicas entre os parceiros foram imprescindíveis para o desenvolvimento da inovação tecnológica ao integrar campos distintos do conhecimento como redes industriais, automação e mecânica e resultar em um novo sistema de comunicação sem fio para aplicação em plantas industriais da Petrobras. Adicionalmente, o projeto gerou valor a partir da formação de capital humano especializado, de novas publicações científicas, agendas de pesquisa, ideias, conceitos e soluções, bem como da criação de uma empresa de base tecnológica. Apesar dos desafios inerentes à gestão do projeto cooperativo de P&D multiparceiros, a experiência prévia dos grupos acadêmicos de pesquisa em interação com a indústria e a aprendizagem gerada mostraram-se cruciais, tanto para a Petrobras, como para a empresa fornecedora.
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Martins de Souza, Karina, José Luiz Fernandes, and Eduardo Linhares Qualharini. "UMA PROPOSTA DE GESTÃO DAS PARTES INTERESSADAS EM INTERVENÇÕES TEMPORÁRIAS URBANAS NO RIO DE JANEIRO." Projectus 2, no. 4 (April 8, 2019): 192–207. http://dx.doi.org/10.15202/25254146.2017v2n4p192.
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O artigo trata sobre a Gestão e o Gerenciamento de Projetos em intervençõestemporárias urbanas, como os Parklets. Ele identifica, através de análise da legislaçãocarioca sobre Parklets (Paradas Cariocas: Decreto Rio Nº 39.983 de 10 de abril de 2015)e da análise de cenário, as Partes Interessadas como variável de maior importância. Otrabalho demonstra como a adequada Gestão das Partes Interessadas pode auxiliar naobtenção do sucesso desse tipo de projeto e, para isso, utiliza um estudo de caso fictíciode um Parklet, situado na cidade do Rio de Janeiro, cidade que sediou a Olimpíada eParaolimpíada Rio 2016. O estudo de caso possui como objetivo gerar um Plano deGerenciamento das Partes Interessadas, que baseia-se no método Canvas e nas boaspráticas segundo o PMI (2013).
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FERREIRA, NILSON GESSONI SAPATA AGUILAR, and MARCO ANTONIO PINHEIRO DA SILVEIRA. "IMPACTOS DA INFORMATIZAÇÃO NA GESTÃO DE SUPERMERCADOS." RAM. Revista de Administração Mackenzie 8, no. 1 (January 2007): 108–32. http://dx.doi.org/10.1590/1678-69712007/administracao.v8n1p108-132.
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RESUMO Este trabalho é resultado de uma pesquisa realizada em 27 supermercados de diferentes portes, na qual se buscou avaliar os impactos da informatização na gestão desses estabelecimentos. O setor de comércio e, particularmente, os supermercados realizam investimentos em tecnologia da informação (TI) inferiores aos dos setores da indústria e de serviços. O método de pesquisa utilizado foi o de levantamento, e os principais aspectos investigados foram: estrutura de TI predominante, projetos de TI mais importantes, fatores críticos de sucesso (FCS) para projetos de TI e impactos da informatização nas operações dos supermercados. A análise baseou-se na percepção dos gerentes com relação a esses aspectos. Observou-se que os supermercados de porte médio possuem, em geral, rede cliente/servidor como estrutura de TI, enquanto nos de grande porte predomina mainframe. O projeto de TI considerado mais importante entre os estabelecimentos pesquisados foi o ponto-de-venda (PV), seguido pela transferência eletrônica de fundos (TEF) e depois eletronic data interchange (EDI). Os FCS de maior importância, segundo os entrevistados, são o “apoio da alta gerência” e a “integração entre as áreas da empresa”. Finalmente, constatou-se que, no estágio atual de informatização desses supermercados, o principal impacto percebido pelos gerentes foi a maior agilidade no atendimento ao cliente.
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Netto, Joaquim Teixeira, Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, Sergio França, and Marcelo Jasmim Meirino. "Estudo comparativo entre as práticas empresariais e a teoria de gerenciamento por Valor Agregado: o caso da construção civil." Ambiente Construído 15, no. 3 (September 2015): 145–60. http://dx.doi.org/10.1590/s1678-86212015000300032.
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O monitoramento do desempenho de projetos por meio de indicadores é um recurso de gestão de grande importância para as organizações, sendo o Earned Value Management (EVM) amplamente utilizado há aproximadamente 40 anos. Entretanto, há poucas pesquisas sobre sua utilização na indústria da construção civil. Outrossim, alguns autores argumentam quea fundamentação teórica doEVM é utilizada de forma parcial na construção civil. O presente artigo tem como objetivo principal o estudo comparativoentre a fundamentação teórica e aprática no uso do indicador de EVM. A pesquisa do tipo exploratória foi conduzida por meio do estudo de caso em 05 projetos de obras civis. A pesquisa de campo buscou identificaras práticas utilizadas, bem como compará-las com a teoria de EVM. Por fim, pôde-se concluir, com estes estudos de caso, que há fatores críticos de sucesso, tais como: o treinamento da equipe, a maturidade em gestão de projetos, o apoio da alta administração, a necessidade de procedimentos pré-definidos. Observou-se, ainda, que o EVM propiciou benefícios como um maior controle do custo, escopo e comunicação do desempenho do projeto. Finalmente, verificou-se que as empresas não utilizam a totalidade de requisitos teóricos do EVM. Ademais, constatou-se que o método utilizado na pesquisa permitiu sucesso no desenvolvimento dos objetivos e na validação das hipóteses.
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Lopes Duarte, Tatiane, and Lúcia Rejane Da Rosa Madruga. "Empreendedorismo social e economia criativa: o caso do projeto NEOJIBA." Desenvolve Revista de Gestão do Unilasalle 7, no. 1 (March 22, 2018): 85. http://dx.doi.org/10.18316/desenv.v7i1.4369.
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O objetivo desta pesquisa é identificar as características organizacionais e a forma de gestão de um projeto de orquestra infanto-juvenil. O referencial teórico concentra-se na abordagem da economia criativa e do empreendedorismo social. O objeto de investigação foi o Programa NEOJIBA (Bahia), para o qual realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva com abordagem qualitativa, estruturada em três etapas: documental, observação e entrevistas. A análise dos dados foi realizada por meio de análise textual, análise de protocolos e registro, análise de conteúdo e triangulação de dados. Os resultados das análises indicam que a gestão do projeto está associada com a preocupação em relação à proporção de tamanho que o programa está atingindo. Em relação aos principais fatores de sucesso, os entrevistados evidenciaram o papel do Maestro e Regente Ricardo Castro e sua rede de relacionamentos. Também foi destacada a preocupação com a excelência, com a marca NEOJIBA.
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Patah, Leandro Alves, and Marly Monteiro de Carvalho. "Métodos de Gestão de Projetos e Sucesso dos Projetos: Um Estudo Quantitativo do Relacionamento entre estes Conceitos." Revista de Gestão e Projetos 3, no. 2 (August 1, 2012): 178–206. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v3i2.94.
Full textAbstract:
Investigar o relacionamento entre a adoção de metodologias de gestão de projetos e o sucesso em projetos é o principal objetivo desse trabalho. Para isso a abordagem metodológica consistiu em um levantamento de campo longitudinal, conduzido em 3 países, Argentina, Brasil e Chile, por um período de 3 anos. Foram obtidos dados de 1387 projetos. Os resultados permitiram evidenciar influência positiva e significativa do grau de implementação de métodos de gestão de projetos no sucesso dos mesmos, do ponto de vista de prazo.DOI:10.5585/gep.v3i2.94
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Leopoldino, Cláudio Bezerra, and Denis Borenstein. "Componentes de risco para a gestão de projetos de software." REAd. Revista Eletrônica de Administração (Porto Alegre) 17, no. 3 (December 2011): 636–59. http://dx.doi.org/10.1590/s1413-23112011000300003.
Full textAbstract:
Riscos são fatores de incerteza que afetam a atividade humana em vários níveis. Gerenciá-los é uma questão chave para o sucesso dos projetos em que podem ocorrer. No campo do desenvolvimento de software, uma área em que é inerente um alto grau de incerteza e onde há a participação de vários profissionais envolvidos, gerenciar variáveis de risco se tornou uma necessidade. O presente estudo mostra a obtenção de uma categorização de riscos no desenvolvimento de software por meio de análise fatorial exploratória utilizando a técnica de análise de componentes principais (PCA - Principal Component Analysis). Para aplicar esta técnica foram coletadas estimativas de gravidade dos riscos e de probabilidade de ocorrência dos mesmos entre gerentes de projeto e desenvolvedores membros de comunidades virtuais na internet. A categorização de variáveis de riscos permite uma maior compreensão das suas relações e a possibilidade do tratamento das mesmas em um nível mais alto, lidando com fatores de maior grau de abrangência ao invés de se pulverizar esforços controlando muitas pequenas variáveis simultaneamente. Foram identificados sete fatores, sendo que seis deles revelaram boa confiabilidade interna: Gerência de Projetos, Equipe de Desenvolvimento, Escopo e Requisitos, Conhecimento e Incerteza Tecnológica, Relacionamento com o Ambiente Externo, Relacionamento com o Cliente/ Usuário e Valor/ Importância Atribuídos ao Projeto. O texto discorre sobre os resultados obtidos e aponta linhas de investigação para aprimoramento do arcabouço teórico da área, destacando possibilidades que podem ser aplicadas por Gerentes de Projetos e Desenvolvedores de Software nos seus processos cotidianos de gestão de riscos.
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Malanovicz, Aline Vieira. "NOVO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA ERP NA CASA." Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade 9, no. 2 (November 5, 2020): 129–44. http://dx.doi.org/10.18028/rgfc.v9i2.6461.
Full textAbstract:
Este caso de ensino tem como objetivo permitir a análise de elementos relacionados à gestão pública, gerenciamento de projetos, administração da tecnologia de informação, e eventualmente aprendizagem organizacional. Uma empresa pública do setor financeiro, o banco CASA, inicia um grande projeto de implantação de sistema de informação para controle de carteira de financiamentos e para a integração de seus processos de negócio, mas o clima organizacional não favorece o sucesso da empreitada, por causa de experiências fracassadas no passado. E o gerente, sr. Tomé, precisa conduzir esse projeto, em todas as suas dimensões, aplicando as melhores práticas e técnicas de gestão. Este caso de ensino convida futuros gerentes a se colocarem na pele do sr. Tomé, que assumiu a missão de substituir o sistema legado de controle de financiamentos do banco CASA, com pouca experiência e conhecimento na área de negócio que o sistema deve atender. O que fazer ao se ver frente a uma grande tarefa, com muitas demandas a cumprir, com altas expectativas do pessoal envolvido, mas atormentado por dilemas técnicos e administrativos, potencializados pelas peculiaridades e limitações legais das empresas públicas e pelo clima organizacional desfavorecido pelos fracassos do passado?
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Rovai, Ricardo Leonardo, Chennyfer Dobbins Paes da Rosa, Guilherme Ari Plonsk, and Claudia Terezinha Kniess. "AVALIAÇÃO DE PROJETOS SUSTENTÁVEIS: ESTUDO DE CASO DA SERRA DO MAR, BAIRRO COTA - MUNICÍPIO DE CUBATÃO – SP." Revista Gestão & Sustentabilidade Ambiental 4, no. 1 (June 1, 2015): 30. http://dx.doi.org/10.19177/rgsa.v4e1201530-54.
Full textAbstract:
Este artigo pretende evidenciar os fatores críticos de insucesso de um projeto de sustentabilidade de grande repercussão social, demonstrar suas causas e efeitos apontando soluções alternativas para projetos futuros pelo método de gestão de projetos Modelo Diamante. Trata-se de um estudo de caso sobre o Programa de Recuperação Socioambiental da Serra do Mar (PRSSM), que teve a remoção de 5.318 famílias que viviam em áreas de risco geológico-geotécnico ou constituíam riscos ambientais às áreas de preservação natural da Mata Atlântica para moradias em novos bairros projetados e construídos pela CDHU. A aplicação assertiva do Modelo Diamante pode avaliar as variáveis críticas do projeto tentando reconduzi-lo à consecução de seus objetivos, proporcionando os benefícios. Conclui-se que a detecção dos fatores críticos de insucesso de forma transparente e em tempo oportuno pode reconduzir o projeto para seu curso de sucesso na conclusão de seus objetivos, desde que o Plano de Resgate e suas ações correspondentes sejam seguidas de acordo com o que foi planejado.
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Santos, Luana Ferreira dos, Anna Claudia dos Santos NOBRE, Tamiris Cristhina Resende da Silva, and Anatalia Saraiva Martins Ramos. "Análise de stakeholders na Gestão de Projetos Sociais." Revista de Gestão e Projetos 10, no. 1 (April 15, 2019): 37–50. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v10i1.10957.
Full textAbstract:
O termo stakeholder surgiu nas pesquisas científicas e na gestão estratégica das organizações em 1984, como um grupo de pessoas que desempenham papel vital no sucesso do negócio. Posteriormente, esse termo se consolidou e o gerenciamento desses atores foi reconhecido como relevante ao sucesso das organizações. Partindo-se da Teoria dos Stakeholders, esta pesquisa identificou lacunas de trabalhos acadêmicos acerca do gerenciamento de stakeholders em projetos sociais, reforçando a relevância de estudos em grupos como a Organização de Aprendizagens e Saberes em Iniciativas Solidárias (OASIS) que gerencia projetos sociais. Assim, esse estudo tem por objetivo analisar o gerenciamento dos stakeholders nos projetos sociais em execução no grupo OASIS no ano de 2017. Para tanto, utilizou-se metodologia qualitativa-descritiva, com estudo de caso, análise documental e entrevistas com membros do grupo. Utilizou-se análise temática e categorização no software Atlas.TI. Os resultados foram analisados em quatro categorias temáticas e indicaram 17 stakeholders diretos e oito indiretos, e que o planejamento, gerenciamento e controle dos stakeholders ocorre informalmente e sem utilização de processos ou ferramentas recomendadas pelo Guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua 5ª edição. Esta pesquisa revela aspectos importantes acerca do gerenciamento de grupos sociais, o que pode ser um instrumento de subsídio à tomada de decisão para gestores de projetos similares.
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Albino, Raphael Donaire, Cesar Alexandre De Souza, and Edmir Parada Vasques Prado. "Benefícios Alcançados por Meio de um Modelo de Gestão Ágil de Projetos em uma Empresa de Jogos Eletrônicos." Revista de Gestão e Projetos 5, no. 1 (April 1, 2014): 15–27. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v5i1.197.
Full textAbstract:
Este estudo tem o propósito de apresentar o alinhamento existente entre as práticas ágeis de gestão de projetos e o desenvolvimento de jogos, a partir de um estudo de caso em uma empresa do segmento. Para responder a problemática abordada, este trabalho descreveu o ciclo de vida de construção dos jogos produzidos pelo objeto estudado. Pôde ser observado através do caso, que a conquista da agilidade vem do comprometimento da equipe, da gerência, do cliente e dos patrocinadores com o sucesso do projeto. Não existe uma solução de gestão ágil que possa ser prescrita, no entanto, o resultado da pesquisa indicou a existência de um alinhamento entre a construção de jogos e o modelo ágil de gestão.O referencial teórico utilizado fornece uma perspectiva para nortear o gerenciamento de projetos de forma ágil e a maior contribuição do trabalho foi ter mesclado as temáticas de desenvolvimento de jogos e a abordagem de construção ágil de projetos.
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Quadros, Alinne Silva, and Hélio Gomes de Carvalho. "O gerenciamento da comunicação de projetos públicos: como adaptar os processos do PMBOK/PMI à realidade da administração pública." Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento 1, no. 1 (December 30, 2012): 52. http://dx.doi.org/10.3895/rbpd.v1n1.3097.
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<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12.0pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">Apesar de ser uma ferramenta muito importante e que contribui significativamente para o sucesso de um projeto, a comunicação ainda é administrada de maneira ineficiente em diversas organizações, sobretudo nas do setor público; o qual possui características próprias que podem dificultar a execução dos processos de gerenciamento da comunicação de um projeto. Com base neste cenário, pode se levantar o seguinte problema: como os processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK podem ser adaptados à realidade da gestão de projetos públicos? Por meio de pesquisa descritiva, interpretativa, qualitativa, bibliográfica e documental, o presente estudo procura responder a esta questão. Para isto foram relatadas as principais características do setor público, no que tange à gestão de projetos; expôs-se a importância das comunicações para os mesmos; foram listadas as práticas de gerenciamento de comunicação descritas no PMBOK; e relacionou-se estas práticas às peculiaridades encontradas nos projetos administrados por organizações públicas. O resultado final deste trabalho consiste na identificação das adaptações necessárias aos processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK quando aplicados a projetos públicos.</span></p>
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Dias, Lisandra De Andrade, and Lana Dandara Silva Lima. "Gestão estratégica em clínica de fisioterapia - relato de experiência extensionista." Extensio: Revista Eletrônica de Extensão 16, no. 32 (April 24, 2019): 125–32. http://dx.doi.org/10.5007/1807-0221.2019v16n32p125.
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Este artigo relata a experiência extensionista de alunos voluntários do curso de design da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC durante o período de 2015 e 2016. Visando reformular o direcionamento estratégico de uma pequena empresa local por meio da gestão do design, utilizou-se do método Design Thinking para estruturar o desenvolvimento deste projeto. Em sua conclusão, foram entregues: marca, plano de negócios e planejamento estratégico, documentos que embasaram o reposicionamento no mercado realizado durante esse período. Como fatores de sucesso, obteve-se uma maior prática dos conteúdos aprendidos dentro e fora da sala de aula, além da troca de conhecimentos entre equipe e cliente, fomentando o exercício da cocriação nas atividades de design.
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Paranhos, Mayara de Melo, Stella Jacyszyn Bachega, Dalton Matsuo Tavares, and Naiara Faiad Sebba Calife. "Aplicação da análise de modo e efeitos de falha para o gerenciamento de riscos de um projeto." Sistemas & Gestão 11, no. 4 (May 31, 2017): 444–54. http://dx.doi.org/10.20985/1980-5160.2016.v11n4.1150.
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DestaquesGerenciamento de riscos em novos projetos representa fator importante para a performance de um novo produto, bem como para o sucesso deste novo projeto.Algumas abordagens dentro de gerenciamento de projetos possuem a preocupação de reduzir os riscos existentes de fracasso em novos projetos.Dentre as diversas ferramentas gerenciais para auxiliar no gerenciamento de riscos de novos projetos, tem-se a Análise de Modo e Efeitos de Falha (FMEA - Failure Mode and Effects Analysis).A FMEA é tida como uma ferramenta que pode auxiliar na prevenção de falhas no projeto do processo ou do produto. Objetivo - O objetivo desse artigo é aplicar a FMEA como ferramenta de apoio ao gerenciamento de riscos de um novo projeto em uma empresa automobilística.Projeto / metodologia / abordagem - Para tanto, foram utilizados os procedimentos de pesquisa teórico-conceitual e estudo de caso.Resultados - Verificou-se que a aplicação da FMEA possibilitou à empresa identificar potenciais de falha em diversas operações dentro do processo de montagem de veículos, tornando possível a tomada de ações no sentido de corrigir o processo para evitar que tais falhas chegassem a ocorrer.Limitações da pesquisa / implicações- Muito se tem discutido sobre técnicas/ferramentas de análise de riscos. A ABNT, no Brasil, normaliza a gestão de riscos por meio da série de normas ISO 31000. Dentre as sugestões de pesquisas futuras, tem-se a expansão da discussão do papel da FMEA no contexto da ISO 31000, aplicando, também, novos princípios e orientações na empresa automobilística estudada, com base nessa norma de gestão de risco.Implicações práticas Esse artigo contribui para maior compreensão e divulgação, tanto no meio empresarial como no acadêmico, da FMEA e de vantagens promissoras que se pode obter por meio do uso dessa ferramenta, como a redução de riscos de falhas em novos projetos.Originalidade/valor - O presente artigo expõe a aplicação prática da FMEA no contexto da redução de risco em um novo projeto de uma montadora de automóveis, podendo ser utilizado como caso de sucesso por empresas do setor automobilístico.
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Moraes, Renato de Oliveira, and Fernando José Barbin Laurindo. "Um estudo de caso de gestão de portfolio de projetos de tecnologia da informação." Gestão & Produção 10, no. 3 (December 2003): 311–28. http://dx.doi.org/10.1590/s0104-530x2003000300007.
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O papel da tecnologia da informação (TI) nas organizações pode variar de simples suporte administrativo até uma situação estratégica, em que ocupa posição hierárquica superior em organizações que disputam mercados em crescente competição. Por outro lado, ainda há discussão sobre as dificuldades de se obterem evidências do retorno dos investimentos feitos em TI. Embora haja diferentes explicações para esse fato, há certo consenso sobre o significativo crescimento dos investimentos em TI na última década. As decisões sobre quais projetos de TI devem ser implementados são, freqüentemente, determinantes do desempenho empresarial e são capazes não somente de mudar o posicionamento estratégico das organizações, mas também podem modificar a estrutura de competição do setor como um todo. Este artigo procura analisar, por meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de TI segundo uma abordagem de gestão de portfolio, considerando os diferentes tipos de projetos, os impactos desses projetos nos fatores críticos de sucesso da empresa, os custos do projeto, bem como os riscos associados. Contempla, portanto, aspectos de eficiência (uso de recursos) e eficácia (obtenção de resultados positivos para a organização).
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Costa, Gilmar Pereira, and Antonio Germano Magalhães Júnior. "O Diretor de Turma e a Gestão Pedagógica nas Escolas Profissionais Inhamuenses." Inovação & Tecnologia Social 1, no. 1 (July 1, 2019): 15–24. http://dx.doi.org/10.47455/2675-0090.2019.1.1.1979.
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O Projeto Professor Diretor de Turma (PPDT) consiste em uma política educacional cearense que busca contribuir para a desmassificação do ensino, atuando em frentes como a redução do abandono e da infrequência e garantia do sucesso escolar. Constitui a organização e funcionamento das escolas estaduais de educação profissional (EEEPs) desde a implantação desta outra política no Ceará. A pesquisa responde à seguinte questão: como o PPDT contribui para a gestão pedagógica da escola? Desta forma, adotamos como objetivo central de analisar como tal política interfere na gestão pedagógica das escolas profissionais situadas no Sertão dos Inhamuns. A investigação é norteada pela abordagem qualitativa e delineada como estudo de caso múltiplo, tendo como loci as escolas profissionais situadas nas cidades de Parambu e Tauá, pertencentes à microrregião citada, e como sujeitos 03 (três) professoras diretoras de turma em cada escola. As técnicas adotadas foram a entrevista semiestruturada e a observação sistemática. Os resultados indicaram que o projeto contribui positivamente para a gestão pedagógica das escolas profissionais, embora em cada uma das realidades hajam aspectos a serem melhorados em sua estrutura e funcionamento.
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Saez Parra, Marcos Trevisan, and Risely Ferraz-Almeida. "Tools and techniques to mitigate communications failures in iot projects (internet of things) in area with smart irrigation in “sustainable farming”." Revista Gestão & Tecnologia 20, no. 3 (September 11, 2020): 237–54. http://dx.doi.org/10.20397/2177-6652/2020.v20i3.1843.
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A Internet das Coisas ou IoT promete revolucionar a forma como o mundo funciona, interconectando praticamente toda e qualquer tecnologia. A agricultura é um setor que está sendo afetado pela IoT devido a utilização de sistemas automatizados com a utilização de sensores. No entanto, ainda há desafios a serem superados, como: a gestão de comunicação entre os stakeholders. Nesse sentido, baseados em estudos que indicam a falta de comunicação entre os stakeholders como um dos maiores causadores de fracasso em projetos de IoT, uma hipótese foi levantada na qual a gestão de comunicação é limitada devido ao planejamento tradicional do uso de ferramentas oferecidas para otimizar e organizar o quadro complexo de stakeholders envolvidos na implantação deste tipo de projeto. O objetivo deste trabalho foi analisar um caso de implementação de um projeto na área de irrigação inteligente “Sustainable Farming” em plantações de arroz demonstrando sugestões e contribuições para a construção de um planejamento efetivo na gestão de comunicações. Resultados mostraram que com a utilização de ferramentas como matrizes de responsabilidade, avaliações dos stakeholders e planos de reuniões foram possíveis criar um plano de comunicações efetivo que consegue fazer com que todas as partes envolvidas, desde técnicas até de negócio, sejam comunicadas de forma eficiente para o sucesso do uso do IoT em áreas de irrigação inteligente.
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Oliveira, Rodrigo Alberto de, Denilson Roberto Zych, Jair De Oliveira, and Ariel Orlei Michaloski. "Desafios no uso de metodologias ágeis de gestão de projetos em órgãos públicos: um estudo de caso da Receita Estadual do Paraná." Revista de Gestão e Projetos 11, no. 2 (September 10, 2020): 12–36. http://dx.doi.org/10.5585/gep.v11i2.16522.
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As administrações públicas têm enfrentado cobranças sociais e políticas para melhorar seu desempenho e o gerenciamento de projetos é uma ferramenta a qual ajuda no atendimento a essa demanda. Os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos aparentam potencializar alguns riscos de insucesso, que podem ser mitigados por meio de metodologias ágeis. Entretanto, a adoção dessas metodologias pela administração pública brasileira ainda é tímida. Neste contexto, o presente estudo tem por objetivo verificar a aplicabilidade das metodologias ágeis no setor público brasileiro e identificar seus maiores desafios. A pesquisa foi realizada por meio de um estudo de caso de um projeto ágil conduzido pela Receita Estadual do Paraná. Além de observação e análise documental, aplicou-se um questionário estruturado. Primeiramente, buscou-se extrair as percepções dos entrevistados sobre as técnicas ágeis quanto ao seu impacto positivo ou negativo no desempenho do projeto. Em seguida, foram apresentados os principais problemas e desafios para a adoção de metodologias ágeis no setor público, procurando identificar os mais críticos. Os resultados do estudo (1) indicam que as maiores dificuldades enfrentadas são os problemas com relação aos prazos, a falta de conhecimento e experiência da equipe sobre a metodologia, as incertezas sobre o papel dos patrocinadores e aspectos relacionados à comunicação no projeto, e (2) sugerem que as abordagens Scrum e Kanban melhoraram as perspectivas de sucesso do projeto. Esse artigo contribui para as pesquisas de práticas ágeis no setor público e apoia seus praticantes no enfrentamento dos desafios mais relevantes.