Relevant bibliographies by topics / Systemorientiertes Management

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters

Academic literature on the topic 'Systemorientiertes Management'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 12 February 2022

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Journal articles on the topic "Systemorientiertes Management"

1

Westkämper, Engelbert, Jörg Niemann, and Thomas Stierle. "Systemorientierte Produktionsstrukturen für den Werkzeugmaschinenbau." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 99, no. 9 (September 28, 2004): 461–64. http://dx.doi.org/10.3139/104.100805.

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2

Lameyer, Angelika. "Balance of power in hospitals." Pflege 13, no. 4 (August 1, 2000): 227–33. http://dx.doi.org/10.1024/1012-5302.13.4.227.

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Abstract:
Innerhalb verschiedener Berufsgruppen des Gesundheitswesens herrscht bekanntlich eine große Arbeitsunzufriedenheit. Speziell im Krankenhaussektor finden viele «Machtspielereien» statt. Leider werden diese oftmals nur in Hinblick auf individuelle Sichtweisen beleuchtet, ohne systemorientierte Hintergründe aufzuzeigen. Die folgenden Ausführungen geben die sozialwissenschaftliche Diskussion über die Machtverteilung im Gesundheitswesen wieder. Die doppelte Bedeutung der Machtverteilung wird erläutert und anhand entscheidender Phänomene wird einerseits die Entwicklung der Kosten- und Leistungsstrukturen, andererseits die der gesundheitspolitischen Entscheidungsprozesse dargestellt. Im Abschnitt «Das Krankenhaus im 20. Jahrhundert» werden die Strukturen, wie sie heute vielfach noch vorzufinden sind, vorgestellt und aus verhaltenswissenschaftlicher Sicht betrachtet. Als logische Konsequenz wird abschließend auf den dringend erforderlichen Abbau der Verwaltung gegenüber dem Management hingewiesen.
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Dissertations / Theses on the topic "Systemorientiertes Management"

1

Gilge, Steffen. "Die Universität als lernende Organisation?" Doctoral thesis, Saechsische Landesbibliothek- Staats- und Universitaetsbibliothek Dresden, 2009. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:14-ds-1240344451018-07164.

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Abstract:
Der anhaltende Misserfolg des politikgetriebenen Reformstakkatos verstärkt seit einer Dekade die Tendenz zu einem Reformmodus, der Universitäten höhere Autonomie zuspricht und auf deren Selbstorganisation gegen die teilweise dramatisch diskutierte Entfremdung von der Gesellschaft setzt. Mit Experimentierklauseln oder gar Hochschulfreiheitsgesetzen wird die Möglichkeit zur Selbstreferenz geschaffen – die Universität ist fortan für sich selbst verantwortlich. Diese Möglichkeit ist gleichwohl nur eine der notwendigen Bedingungen für erfolgreiche Selbstreferenz. Die Fähigkeit dazu liefert die „Entfesselung“ nicht. Dazu muss sich die Universität eingebettet in die sie umfassenden Zusammenhänge begreifen und mögliche Wechselwirkungen zwischen Organisation und Umwelt berücksichtigen können. Diesen voraussetzungsvollen Fall, dass eine Organisation die Auswirkungen ihrer Operationen auf ihre Umwelt sowie daraus entstehende Rückwirkungen auf sich selbst reflektiert, kann mit LUHMANN (1984, S.617) rationale Selbstreflexion genannt werden. Die Arbeit widmet sich dem Managementinstrument der Leitbildentwicklung und untersucht, wie es zur rationalen Selbstreflexion der Universität beitragen kann. Mit der Perspektive der Theorie sozialer Systeme werden drei Bedingungen herausgearbeitet, die im Prozess der Leitbildentwicklung zu berücksichtigen sind, um das orientierende und koordinierende Nutzenpotential dieses Managementinstruments zu entfalten
Due to the persisting failure of ever continuing reforms driven by politics a new mode of reform has been established during the last decade: Universities are granted higher autonomie with respect to decisionmaking aiming at strengthening their capability of self-organisation. With flexible clauses in new higher education laws the possibility for self-reference has been created - Universities are responsible for themselves. This possibility is nevertheless just one of the required conditions for sucessful self-reference. The second required condition, the ability for self-reference, is not fulfilled automatically by just "loosening the chains". In order to develop this ability Universities have to recognize themselves as embedded in a tight network of relationships and they have to be able to incorporate reciprocal effects between themselves and its environment into their decisionmaking. This case of an organisation being able to reflect on its impact on its environment as well as on the backlashes created by that, can be termed "rational reflexivity" with LUHMANN (1984, p.617). This paper adresses the management instrument of creating mission statements and analyses, how this instrument can contribute to the rational reflexivity of Universities. Using the theory of social systems three conditions are suggested that should be accounted for when aiming to unreveal the potential of the orienting and coordinating management instrument mission statements
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2

Seidler, Markus. "Key-account-Management in der Automobilindustrie : systemorientierte Prozessmodellierungen als Erklärungsansatz /." Wiesbaden : Gabler, 2008. http://d-nb.info/990563464/04.

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3

Kummer, Stephan. "Umfeldanalysen im internationalen Management : Systemorientierte Anforderungen und Empfehlungen für die Durchführung /." [S.l.] : [s.n.], 2000. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00020937.pdf.

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4

Pflaum, Benedict [Verfasser], and M. [Akademischer Betreuer] Weissenberger-Eibl. "Entwicklung eines Modells zur systemorientierten Bewertung der Produktentwicklung hinsichtlich der Dimensionen Effektivität und Effizienz / Benedict Pflaum ; Betreuer: M. Weissenberger-Eibl." Karlsruhe : KIT-Bibliothek, 2018. http://d-nb.info/1159637393/34.

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5

Gilge, Steffen. "Die Universität als lernende Organisation?: Eine systemtheoretische Perspektive auf die Leitbildentwicklung." Doctoral thesis, 2008. https://tud.qucosa.de/id/qucosa%3A23634.

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Abstract:
Der anhaltende Misserfolg des politikgetriebenen Reformstakkatos verstärkt seit einer Dekade die Tendenz zu einem Reformmodus, der Universitäten höhere Autonomie zuspricht und auf deren Selbstorganisation gegen die teilweise dramatisch diskutierte Entfremdung von der Gesellschaft setzt. Mit Experimentierklauseln oder gar Hochschulfreiheitsgesetzen wird die Möglichkeit zur Selbstreferenz geschaffen – die Universität ist fortan für sich selbst verantwortlich. Diese Möglichkeit ist gleichwohl nur eine der notwendigen Bedingungen für erfolgreiche Selbstreferenz. Die Fähigkeit dazu liefert die „Entfesselung“ nicht. Dazu muss sich die Universität eingebettet in die sie umfassenden Zusammenhänge begreifen und mögliche Wechselwirkungen zwischen Organisation und Umwelt berücksichtigen können. Diesen voraussetzungsvollen Fall, dass eine Organisation die Auswirkungen ihrer Operationen auf ihre Umwelt sowie daraus entstehende Rückwirkungen auf sich selbst reflektiert, kann mit LUHMANN (1984, S.617) rationale Selbstreflexion genannt werden. Die Arbeit widmet sich dem Managementinstrument der Leitbildentwicklung und untersucht, wie es zur rationalen Selbstreflexion der Universität beitragen kann. Mit der Perspektive der Theorie sozialer Systeme werden drei Bedingungen herausgearbeitet, die im Prozess der Leitbildentwicklung zu berücksichtigen sind, um das orientierende und koordinierende Nutzenpotential dieses Managementinstruments zu entfalten.
Due to the persisting failure of ever continuing reforms driven by politics a new mode of reform has been established during the last decade: Universities are granted higher autonomie with respect to decisionmaking aiming at strengthening their capability of self-organisation. With flexible clauses in new higher education laws the possibility for self-reference has been created - Universities are responsible for themselves. This possibility is nevertheless just one of the required conditions for sucessful self-reference. The second required condition, the ability for self-reference, is not fulfilled automatically by just "loosening the chains". In order to develop this ability Universities have to recognize themselves as embedded in a tight network of relationships and they have to be able to incorporate reciprocal effects between themselves and its environment into their decisionmaking. This case of an organisation being able to reflect on its impact on its environment as well as on the backlashes created by that, can be termed "rational reflexivity" with LUHMANN (1984, p.617). This paper adresses the management instrument of creating mission statements and analyses, how this instrument can contribute to the rational reflexivity of Universities. Using the theory of social systems three conditions are suggested that should be accounted for when aiming to unreveal the potential of the orienting and coordinating management instrument mission statements.
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6

Prinz, Patrick. "Strategische Angebotsgestaltung im Private Banking : eine systemorientierte Betrachtung der Private Banking-Marktleistung /." 2001. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=009589898&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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7

Fischer, Helge [Verfasser]. "Ein systemorientierter Ansatz zur Modularisierung von Planspielen mit dem Ziel der Komplexitätssteuerung und Integration in Standardsoftware / vorgelegt von Helge Fischer." 2006. http://d-nb.info/981836348/34.

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Books on the topic "Systemorientiertes Management"

1

Risiko und Unternehmensführung: Eine systemorientierte Konzeption zum Risikomanagement. Frankfurt am Main: P. Lang, 1991.

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2

Auerbach, Heiko. Internationales Marketing-Controlling: Eine systemorientierte Betrachtung unter besonderer Berücksichtigung strategischer Entscheidungsprobleme. Stuttgart: M & P, Verlag für Wissenschaft und Forschung, 1994.

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3

Risiko Organisation--organisiertes Risiko: Beiträge zur integrativ-systemorientierten Verarbeitung selbsterzeugter Risikopotentiale in und von Organisationen. Frankfurt am Main: P. Lang, 1995.

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4

Quiskamp, Dieter. Führungskräfteentwicklung in der öffentlichen Verwaltung: Dargestellt am Beispiel des höheren Dienstes der Deutschen Bundesbahn : eine systemorientierte Untersuchung. Heidelberg: R.v. Decker, 1991.

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5

Unterstützung von Selbstorganisation durch das Controlling: Eine systemorientierte Untersuchung auf der Grundlage des Viable-System-Model. Frankfurt am Main: P. Lang, 1995.

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6

Wilms, Falko E. P. Systemorientiertes Management. Vahlen, 2000.

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7

Ulrich, Hans, and Markus Schwaninger. Systemorientiertes Management. Studienausgabe. Paul Haupt Verlag, 2001.

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8

Seidler, Markus. Key-Account-Management in der Automobilindustrie: Systemorientierte Prozessmodellierungen als Erklärungsansatz. Seidler Markus, 2008.

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9

Integratives Umweltmanagement: Systemorientierte Zusammenha nge zwischen Politik, Recht, Management und Technik. Wiesbaden: Gabler, 2010.

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10

1919-, Ulrich Hans, Probst Gilbert, Siegwart Hans, and Ackoff Russell Lincoln 1919-, eds. Integriertes Management: Bausteine des systemorientierten Managements : Feschrift zum 65. Geburtstag von Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Ulrich. Bern: P. Haupt, 1985.

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Book chapters on the topic "Systemorientiertes Management"

1

Wilms, Falko E. P. "Systemorientierte Unternehmensführung von KMUs." In Management von KMU und Gründungsunternehmen, 3–26. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81437-1_1.

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2

Neukirchen, Dirk. "Management von Minderheitsbeteiligungen — eine systemorientierte Betrachtung." In Steuerung von Management Buy-Out-Minderheitsbeteiligungen, 59–152. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 1996. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-99747-0_2.

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