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  1. Journal articles

Academic literature on the topic 'Teoría Recursos y Capacidades'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 1 February 2022

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Journal articles on the topic "Teoría Recursos y Capacidades"

1

Pereira, Gustavo. "Justicia distributiva: medios y capacidades." Diánoia. Revista de Filosofía 49, no. 53 (2016): 3. http://dx.doi.org/10.21898/dia.v49i53.395.

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Abstract:
<p class='p1'>La igualdad de recursos de Dworkin puede ser interpretada como una propuesta que conjuga criterios distributivos de la igualdad de medios y de la igualdad de capacidades, que tiene como principal virtud superar los riesgos de subjetivismo, rigidez y perfeccionismo propio de las teorías bienestaristas, de las de medios y de las capacidades, respectivamente. Esto se logra estructurando una teoría de justicia que iguale las capacidades a nivel de mínimos, y que, una vez superado un umbral que asegure sujetos autónomos, se rija con criterios de teoría de medios. Para fijar el criterio de la autonomía se presentará un conjunto de capacidades básicas que hacen posible superar las dificultades que tienen otros criterios de atribución de responsabilidad ante el significativo problema de las preferencias adaptativas..</p>
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2

Garzón Castrillón, Manuel Alfonso, and Andre Luiz Fischer. "Una vía de colaboración entre la economía y la administración: la teoría de los recursos y las capacidades." Equidad y Desarrollo, no. 11 (January 27, 2009): 75–104. http://dx.doi.org/10.19052/ed.229.

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Abstract:
La teoría de los recursos y las capacidades surge en el seno de la dirección estratégica, bajo la premisa fundamental de que existe heterogeneidad entre las organizaciones, en lo que a dotación de recursos y capacidades se refiere; explicando las diferencias de resultados entre ellas. En los últimos años se han producido una serie de aportes trascendentales a la teoría de los recursos y las capacidades de las organizaciones, de los que se hace eco en este artículo, cuyo objetivo es presentar una visión global y sistematizada de dicha teoría. Se aborda el estudio de sus antecedentes, del contenido –el cual se centra en la definición de los conceptos de recursos y capacidades–, y de las condiciones a cumplir por dichos conceptos en las decisiones relacionadas con la gestión de los recursos y las capacidades de las organizaciones. En la parte final se analizan las posibles aplicaciones de dicha teoría a la administración de las organizaciones, y las principales limitaciones de ésta tanto en lo que se refiere a sus fundamentos teóricos como a su aplicación práctica.
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3

Gómez León, Andrés. "LECCIONES DEL MUNDIAL BRASIL 2014: GOLES Y AUTOGOLES DE LAS ORGANIZACIONES DESDE LAS TEORÍAS DE LIDERAZGO Y DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES." Revista Civilizar de Empresa y Economía 5, no. 10 (2014): 57. http://dx.doi.org/10.22518/2462909x.511.

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Abstract:
El presente artículo relaciona elementos de las teorías organizacionales con los resultados de la Copa Mundial de Fútbol Brasil 2014. Se utilizan los resultados de las organizaciones participantes para explicar, desde la teoría, las causas de sus éxitos y fracasos. Específicamente, se utilizan los elementos centrales de las teorías de los recursos y capacidades y de las teorías de liderazgo. Destacan las múltiples posibilidades de entender las clasificaciones finales del evento desde las bases de la teoría de recursos, extendiendo el análisis hacia la perspectiva de las ventajas competitivas. Finalmente, se brindan conclusiones sobre la organización campeona y se resumen las relaciones entre teorías y resultados.
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4

Escandón Barbosa, Diana Marcela, and Andrea Hurtado Ayala. "Internacionalización de empresas bajo la perspectiva de recursos y capacidades: caso sector autopartes." Cuadernos Latinoamericanos de Administración 9, no. 17 (2016): 72–85. http://dx.doi.org/10.18270/cuaderlam.v9i17.1240.

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Abstract:
Artículo reporte de caso.La Teoría de los Recursos y Capacidades está enfocada en la ventaja competitiva sostenible constituida por un conjunto de recursos y capacidades necesarios para la empresa, explicando que un proceso de internacionalización de empresas exitoso, depende de la existencia de una integración de los recursos a través de procesos de adaptación y transformación según las necesidades del entorno internacional. Esta Teoría, señala que la decisión de entrar en un determinado mercado exterior surge del análisis de la estrategia global elegida para competir internacionalmente, que depende de la ventaja competitiva en recursos y capacidades del sector, del país de origen o por alianzas estratégicas. Para establecer cómo se internacionalizan las empresas del sector autopartes desde la Perspectiva de Recursos y Capacidades, se realiza un estudio de casos múltiple analizando dos empresas del sector. Se encuentra que los recursos físicos, humanos y tecnológicos, y las capacidades del emprendedor o fundador y el reconocimiento de estas empresas dentro de su sector, permiten mayores niveles de diferenciación y competitividad dentro del sector de autopartes, concluyendo que estas empresas asumieron una estrategia de modo de entrada mediante la diferenciación de recursos y capacidades del sector.
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5

López Inda, Karina Azucena, Sergio Alvarado Altamirano, Carlos Fong Reynoso, and Eleazar González Álvarez. "Capital social en la perspectiva de la teoría de recursos y capacidades: un análisis bibliométrico." Inquietud Empresarial 19, no. 1 (2020): 63–77. http://dx.doi.org/10.19053/01211048.9007.

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Abstract:
En este estudio se realiza una primera aproximación a la perspectiva integrada del capital social bajo la Teoría de recursos y capacidades. Para ello se seleccionó la base de datos Scopus de la cual se extrajo la información necesaria para realizar un análisis bibliométrico de citación, palabras clave y autoría con el apoyo de las herramientas Excel y VOSviewer. Así mismo, se aplicó una revisión de contenido a los 46 documentos que arrojó la búsqueda. Los resultados confirman que el capital social es visto como un recurso firme que contribuye a mejorar el desempeño y la formación de ventajas competitivas sostenibles, además de estar estrechamente vinculado al uso del capital humano y desarrollo de capacidades como la innovación, el aprendizaje, la adaptación, así como a la gestión del conocimiento.
 Palabras clave: Teoría de recursos y capacidades (TRC), capital social, ventaja competitiva, innovación
 Códigos JEL: M10, M53, O12, O31
 Recibido: 28/02/2019. Aceptado: 10/02/2020. Publicado: 27/04/2020
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6

Martínez Aragón, Cynthia Lizeth, Alejandro Arellano González, and Blanca Carballo Mendívil. "La creación de la ventaja competitiva desde la perspectiva de las teorías administrativas." Revista de la Facultad de Ciencias Económicas 24, no. 1 (2020): 72. http://dx.doi.org/10.30972/rfce.2414362.

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Abstract:
<p>Las organizaciones se encuentran en una lucha constante por subsistir ante un entorno complejo e inestable. La globalización ha permitido el incremento de empresas rivales que buscan posicionarse dentro del mercado. Para lograr el posicionamiento, se han visto en la necesidad de generar ventajas competitivas. Bajo este escenario, el presente artículo tiene el objetivo de exponer una perspectiva acerca de la ventaja competitiva desde diferentes teorías administrativas, mediante una revisión de literatura, presentando los principales resultados organizados por subtemas dentro de los cuales se encuentra: la teoría general de sistemas, teoría de recursos y capacidades, teoría del caos, relaciones interorganizacionales, administración estratégica, teoría basada en la gestión del conocimiento y ventaja competitiva. Se concluye que la capacidad de adaptación posibilitará a las empresas tener éxito en el mercado y por consecuencia, lograr rentabilidad, competitividad y no desaparecer. </p>
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7

Labarcés Ballestas, Carlos, Anua Hernández Anaya, and Cristina Quintero Barraza. "Capacidades dinámicas en las empresas." Dictamen Libre, no. 17 (December 1, 2015): 65–72. http://dx.doi.org/10.18041/2619-4244/dl.17.3081.

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Abstract:
En el presente artículo científico se realizó una revisión sobre la aplicación de las capacidades dinámicas como generadoras de ventaja competitiva en las diferentes áreas de una empresa; por otra parte, se encontró que estas se están aplicando en sectores intensivos en tecnología los cuales en aras de elevar la eficiencia de los resultados han optado por trabajar en redes empresariales. Inicialmente se aborda la teoría de los recursos y capacidades, después los conceptos de capacidades dinámicas definidos por varios autores y, finalmente, se presentan algunas conclusiones entre las cuales se encuentran que la reconfiguración y articulación de áreas dentro de una empresa orientada hacia una renovación estratégica provoca una capacidad dinámica a mediano plazo.
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8

Mejía S., Ismael Santiago, José Ismael Peña R., and Carlos Eduardo Moreno M. "Modelo de sistema de información para apoyar la gestión ambiental proactiva en PyMEs / Information system model to support proactive enviromental management in SME." Revista EAN, no. 73 (August 1, 2013): 116. http://dx.doi.org/10.21158/01208160.n73.2012.590.

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Abstract:
Rev.esc.adm.negEn muchas empresas de manufactura, principalmente en las pequeñas y medianas (PYMES), la gestión ambiental se caracteriza por buscar sólo el cumplimiento de la normatividad ambiental. Sin embargo, se han propuesto conceptos como el de gestión ambiental proactiva (GAP). Según la teoría de la Visión Basada en Recursos Naturales (NRBV), la GAP es una compleja coordinación de recursos estratégicos, capacidades organizacionales y prácticas ambientales que conducen a un mejor desempeño ambiental y una mayor ventaja competitiva. Dichas capacidades se soportan en recursos empresariales estratégicos. Este proyecto de investigación busca construir un modelo de sistema de información (SI), como recurso estratégico, que facilite y apoye la gestión de información, inicialmente de una capacidad organizacional: “la gestión de stakeholders”, la cual permite a una firma desplegar prácticas ambientales más proactivas para alcanzar una ventaja competitiva sostenible. El modelo de SI fue desarrollado siguiendo algunas pautas de la metodología Arquitectura Dirigida por Modelos (MDA), además basándose en lo encontrado en la literatura, principalmente en la teoría NRBV y en el análisis de un diagnóstico realizado a 10 empresas de Bogotá, Colombia. Los resultados permiten concluir, entre otras cosas, que la gestión de información sobre la GAP en una firma se despliega de forma mucha más transversal que vertical a lo largo del SI y de las actividades primarias y secundarias de una compañía. Y además, los resultados proporcionan una guía para la adecuada gestión de información sobre la gestión de stakeholders encaminada hacia una GAP en PYMES de manufactura.
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9

Solís-Molina, Miguel, Miguel Hernández-Espallardo, and Augusto Rodríguez-Orejuela. "Impacto del SENA en la innovación de las empresas manufactureras en Colombia: Una mirada desde la ambidestreza organizacional." Informador Técnico 81, no. 1 (2017): 9. http://dx.doi.org/10.23850/22565035.712.

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Abstract:
El Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA es una entidad de formación profesional integral de tecnólogos y técnicos laborales en Colombia. También lleva a cabo la prestación de servicios tecnológicos y participa en proyectos de innovación. En este sentido, la presente investigación aborda si la colaboración con el SENA en proyectos de innovación tiene efectos significativos en las capacidades y desempeño de las empresas manufactureras, mediante un estudio empírico a partir de una muestra de 281 empresas. Para ello, se usa como marco de referencia el paradigma de la ambidestreza organizacional, el cual plantea que las organizaciones pueden llevar a cabo actividades de innovación de explotación y exploraciónsimultáneamente para obtener un mejor desempeño. En el presente estudio se utiliza la Teoría de la firma basada en el conocimiento, la Teoría de recursos y capacidades, y la Teoría de los costos de transacción para estudiar la colaboración. Los resultados obtenidos sugieren que las empresas que colaboran para innovar en actividades de explotación con el SENA tienen mayores capacidades en exploración, capacidad de alianzas, co-explotación, coexploración y desempeño en términos de rentabilidad que las que no. En cuanto a aquellas empresas que colaboran para innovar en actividades de exploración con el SENA tienen mayores capacidades de exploración, capacidad de alianzas, co-explotación, co-exploración y desempeño en términos de rentabilidad y ventas que las que no. Esto es relevante, ya que las empresas pueden considerar las alianzas de colaboración para innovar con el SENA como una alternativa para mejorar sus capacidades y desempeño.
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10

Abraham, Marcus, Diana Castro, and Edenilson Simas Farias. "Teoria das Capacidades Institucionais e a Reserva do Possível no Julgamento do RE nº 592.581-RS." Revista Controle - Doutrina e Artigos 14, no. 2 (2016): 18–51. http://dx.doi.org/10.32586/rcda.v14i2.330.

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Abstract:
O artigo trata dos temas da judicialização das políticas públicas e do ativismo judicial, correlacionando-os com a teoria das capacidades institucionais como capacidade das instituições públicas de concretizar o direito. Discorre também sobre a dimensão financeira das políticas públicas na implementação de direitosfundamentais e sobre o papel do Judiciário na alocação de recursos,por meio da análise do Recurso Extraordinário nº 592.581.
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