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Academic literature on the topic 'Unternehmenserfolg'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 30 July 2024

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Journal articles on the topic "Unternehmenserfolg"

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Rau, Renate, Katja Hoffmann, Ulrike Metz, Peter Georg Richter, Ulrike Rösler, and Ute Stephan. "Gesundheitsrisiken bei Unternehmern." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 52, no. 3 (July 2008): 115–25. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089.52.3.115.

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Abstract:
An einer Studie zum Zusammenhang zwischen der Gesundheit von Unternehmern, deren Arbeitsmerkmalen und deren Erfolg nahmen 53 klein- und mittelständische Unternehmer teil. Erfasste Arbeitsmerkmale waren: Handlungs-/Entscheidungsspielraum, Arbeitsintensität, Arbeitszeit, Konkurrenzdruck und Prognose über die Auftragsentwicklung. Der Unternehmenserfolg wurde über das Mitarbeiterwachstum, die Möglichkeit des Unternehmers, von seiner Firma abwesend zu sein (Urlaubstage), und dem erlebten Unternehmenserfolg operationalisiert. Gesundheitsindikatoren waren Depression, Angst, vitale Erschöpfung, Schlafstörungen und Bluthochdruck. Im Vergleich zur Gesamtbevölkerung wiesen die Unternehmer in allen untersuchten Gesundheitsvariablen häufiger Beeinträchtigungen auf. Regressionsanalysen ergaben, dass lange Arbeitszeiten und Konkurrenzdruck mit einer verzögerten Rückstellung des systolischen Blutdrucks (SBD) in der Freizeit und Nacht einhergingen. Alle untersuchten Erfolgsmerkmale waren für die Gesundheit prädiktiv. So war Mitarbeiterwachstum negativ mit dem SBD während der Arbeit sowie Schlafstörungen assoziiert. Je mehr Unternehmenserfolg erlebt wurde, desto geringer waren die Werte für vitale Erschöpfung und Depression. Die Urlaubsdauer war negativ mit Angst und vitaler Erschöpfung korreliert. Insgesamt hatte von den Arbeitsmerkmalen nur die Dauer der Arbeitszeit einen Effekt auf die Gesundheit von Unternehmern. Daneben existieren aber offensichtlich weitere Faktoren, die mit der Unternehmergesundheit in Beziehung stehen. Dies sind neben dem Konkurrenzdruck am Markt insbesondere Indikatoren des Unternehmenserfolgs.
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2

Korunka, Christian, Hermann Frank, and Manfred Lueger. "Die Bedeutung der Persönlichkeit für die Gründungsintention, die Gründungsrealisation und den Unternehmenserfolg." Zeitschrift für Psychologie / Journal of Psychology 212, no. 1 (January 2004): 25–39. http://dx.doi.org/10.1026/0044-3409.212.1.25.

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Abstract:
Zusammenfassung. Zur Frage des Stellenwerts der Persönlichkeit im Zusammenhang mit Unternehmensgründung und Unternehmenserfolg liegen zahlreiche Studien mit oft widersprüchlichen Ergebnissen vor. In der vorliegenden Arbeit wird durch einen Vergleich von vier konfigurationstheoretisch basierten und konzeptionell vergleichbaren Studien die Rolle von Persönlichkeitseigenschaften für die Gründungsintention, die Gründungsrealisation und den Unternehmenserfolg differenziert betrachtet. Es kann gezeigt werden, dass Persönlichkeitsmerkmale von Gründer/innen für die Entstehung einer Gründungsneigung eine wesentliche Bedeutung besitzen, die jedoch im Zuge der Gründungsrealisierung und in Bezug auf den Unternehmenserfolg deutlich abnimmt. Aus den Ergebnissen kann abgeleitet werden, dass insbesondere für die Entwicklung von Gründungsintentionen persönlichkeitsfördernde Maßnahmen im Bereich der schulischen und universitären Ausbildung gesetzt werden können. Ein möglicher langfristiger Unternehmenserfolg kann aus der Beurteilung von Persönlichkeitseigenschaften nicht vorhergesagt werden.
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3

Schwaiger, Manfred, and Sascha Raithel. "Reputation und Unternehmenserfolg." Management Review Quarterly 64, no. 4 (July 23, 2014): 225–59. http://dx.doi.org/10.1007/s11301-014-0106-8.

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4

Bullinger, Hans-Jörg, Martin Braun, and Stephan Zinser. "Unternehmenserfolg durch mitarbeiterorientiertes Wissensmanagement." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 94, no. 3 (March 1, 1999): 97–99. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1999-0038.

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Abstract:
Abstract Neue Arbeitsformen, anspruchsvolle Tätigkeitsfelder und die geforderte Steigerung der Innovationskraft stellen erweiterte Kompetenzanforderungen an Unternehmen und deren Mitarbeiter. Die Fähigkeit, sich Wissen anzueignen und anzuwenden, wird zu einer neuen Quelle des Erfolgs unserer Gesellschaft. Damit neues Wissen effizent geschaffen und auch effektiv von Unternehmen eingesetzt werden kann, ist es erforderlich, neue Methoden und Strukturen für das Wissensmanagement zu entwickeln. Insbesondere die Integration des Human Resource Development gewinnt hierbei an Bedeutung.
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5

Hübner, Jörg. "Teilhabe am Unternehmenserfolg verstärken!" Zeitschrift für Evangelische Ethik 52, no. 2 (May 1, 2008): 134–40. http://dx.doi.org/10.14315/zee-2008-0207.

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Dugall, Berndt. "Steilvorlagen für den Unternehmenserfolg." ABI-Technik 33, no. 4 (November 2013): 226–29. http://dx.doi.org/10.1515/abitech-2013-0035.

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7

Kopmann, Marion, and Andrea Senze-Kiko. "Familienfreundlich den Unternehmenserfolg steigern." Bankmagazin 55, no. 9 (September 2006): 58–59. http://dx.doi.org/10.1007/bf03242528.

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Pionke, Stefanie. "Gradmesser für den Unternehmenserfolg." agrarzeitung 79, no. 13 (2024): 6–7. http://dx.doi.org/10.51202/1869-9707-2024-13-006.

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Abstract:
Wie gut sind die führenden deutschen Agrarhandelsunternehmen aufgestellt? Was bieten sie ihren Kunden und Beschäftigten? Die Rahmenbedingungen, unter denen die Unternehmen wirtschaften, scheinen sich schneller zu wandeln, die Unsicherheiten nehmen zu. Die Herausforderungen werden also komplexer und dulden keinen Aufschub – Stichwort Klimawandel. Auch die Digitalisierung verlangt den Unternehmen einiges ab. Bevor hier Effizienzvorteile generiert werden können, entstehen erst einmal Aufwendungen. Der Future-Check 2024 fasst das Erreichte übersichtlich zusammen.
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9

Krah, Eva-Susanne. "Mit Kennzahlen den Unternehmenserfolg steuern." Sales Business 20, no. 1-2 (January 26, 2011): 28–31. http://dx.doi.org/10.1365/s35141-011-0011-x.

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10

Philipsen, Geerd, and Frank Ziemer. "Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg." Wirtschaftsinformatik & Management 6, no. 2 (February 2014): 68–76. http://dx.doi.org/10.1365/s35764-014-0405-9.

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Dissertations / Theses on the topic "Unternehmenserfolg"

1

Thiem, Henning. "Umweltmanagement und Unternehmenserfolg /." Wiesbaden : Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag ; Gabler, 2000. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=008936888&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA.

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2

Kehren, Sven. "Paketaktionäre, Macht und Unternehmenserfolg /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2006. http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&docl̲ibrary=BVB01&docn̲umber=015012204&linen̲umber=0002&funcc̲ode=DBR̲ECORDS&servicet̲ype=MEDIA.

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3

Kehren, Sven. "Paketaktionäre, Macht und Unternehmenserfolg." Wiesbaden Dt. Univ.-Verl, 2005. http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=2870436&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm.

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4

Utsch, Andreas. "Psychologische Einflussgrössen von Unternehmensgründung und Unternehmenserfolg." [S.l. : s.n.], 2004. http://deposit.ddb.de/cgi-bin/dokserv?idn=972758178.

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5

Wagner, Albrecht. "Managed evolution : Effizientes Führen zum Unternehmenserfolg /." Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl, 2003. http://www.gbv.de/dms/zbw/374107475.pdf.

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6

Szeless, Georg. "Diversifikation und Unternehmenserfolg : eine empirische Analyse deutscher, schweizerischer und österreichischer Unternehmen /." [S.l.] : [s.n.], 2001. http://aleph.unisg.ch/hsgscan/hm00151701.pdf.

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7

Schönbucher, Gerald. "Unternehmerische Orientierung und Unternehmenserfolg eine empirische Analyse." Wiesbaden Gabler, 2010. http://d-nb.info/999949012/04.

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8

Eckert, Martin. "Evolution von Familienunternehmen : Organisationsstruktur, Marktumfeld und Unternehmenserfolg." Lohmar [u.a.] Eul, 2008. http://digitool.hbz-nrw.de:1801/webclient/DeliveryManager?pid=2329259&customa̲tt2̲=simplev̲iewer.

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9

Eckert, Martin. "Evolution von Familienunternehmen Organisationsstruktur, Marktumfeld und Unternehmenserfolg." Lohmar Köln Eul, 2007. http://d-nb.info/988232677/04.

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10

Honold, Frank. "Auswirkungen demotivierter Mitarbeiter auf den finanziellen Unternehmenserfolg." Hamburg Kovač, 2007. http://d-nb.info/988363151/04.

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Books on the topic "Unternehmenserfolg"

1

Bähr, Fabian. Geschäftsführungswechsel und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2021. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-32678-4.

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2

Botschen, Martina. Marketingorientierung und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 1999. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-08210-1.

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3

Glaum, Martin. Internationalisierung und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-96501-1.

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Weber, Peter W., Konrad Liessmann, and Elmar Mayer. Unternehmenserfolg durch Controlling. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1993. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-89001-6.

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5

Lampe, Frank. Unternehmenserfolg im Internet. Wiesbaden: Vieweg+Teubner Verlag, 1998. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-89108-2.

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6

Köppel, Matthias. Unternehmenserfolg durch Lokalisationsvorteile. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-15822-4.

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7

Schüle, Fritz M. Diversifikation und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1992. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-91335-7.

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8

Emrich, Christin. Prozessmanagement und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2004. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81179-0.

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9

Dittfeld, Marcus. Internationalität und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-22658-9.

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10

Wirsching, Katharine Theresa. Familieneinfluss und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18955-6.

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Book chapters on the topic "Unternehmenserfolg"

1

Wabner, Rolf. "Unternehmenserfolg." In Markt-Management, 29–41. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1995. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82668-8_4.

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2

Sackmann, Sonja. "Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg." In Unternehmenskultur: Erkennen – Entwickeln – Verändern, 139–67. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-18634-0_5.

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3

Hildebrandt, Lutz. "Wettbewerbssituation und Unternehmenserfolg." In Neuere Unternehmenstheorie, 27–42. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1993. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-85992-1_3.

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4

Weissman, Arnold, Tobias Augsten, and Alexander Artmann. "Strategie bringt Unternehmenserfolg." In Das Unternehmenscockpit, 33–46. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4127-5_3.

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5

Bauschke, Rafael. "Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg." In Einführung Unternehmenskultur, 15–29. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_2.

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Wolfond, Elisabeth. "Unternehmenskommunikation und Unternehmenserfolg." In Einflussfaktoren und Wirkungen der Unternehmenskommunikation auf den Unternehmenserfolg im Anlagen- und Systemgeschäft, 83–183. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2018. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-23216-0_3.

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Weissman, Arnold, Tobias Augsten, and Alexander Artmann. "Strategie bringt Unternehmenserfolg." In Das Unternehmenscockpit, 33–46. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-4642-3_3.

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8

Hack, Andreas. "Risikokapitalgebermerkmale und Unternehmenserfolg." In Startuperfolg und die Wahl von Risikokapitalgebern, 71–181. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2005. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82112-6_4.

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Voigt, Martina. "Unternehmerinnen und Unternehmenserfolg." In Unternehmerinnen und Unternehmenserfolg, 237–61. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 1994. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-09088-5_8.

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Albach, Horst. "Unternehmenserfolg und Bankbeziehungen." In Bank- und Finanzwirtschaft, 1–26. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1997. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-82439-4_1.

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Reports on the topic "Unternehmenserfolg"

1

Schultz, Carsten, Julia Kroh, and Heiner Lütjen. Innovationen in der Energiewirtschaft sind machbar! Universitatsbibliothek Kiel, May 2017. http://dx.doi.org/10.38071/2022-00464-4.

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Abstract:
Ziel der vorliegenden Studie ist die systematische Erfassung der Innovationsleistung und der Professionalität des Innovationsmanagements von Energieversorgern. Um Ideen gezielt voranzutreiben und Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, der Dominanz des Tagesgeschäftes zu entgehen, sind klare Innovationsprozesse und Rollen wichtig. Durch den Vergleich von Energieversorgern mit mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen sollen Potenziale im Innovationsmanagement identifiziert und konkrete Handlungsmaßnahmen für die Steigerung der Innovationsleistung von Energieversorgern abgeleitet werden. Im Rahmen der durchgeführten Innovationsmanagement Studie innovate! new wurden 120 Unternehmen und 989 Mitarbeiter in Deutschland, Österreich und Dänemark zwischen Januar und Juli 2016 befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass die untersuchten 46 Energieversorger ein breites Innovationsportfolio besitzen (durchschnittlich 21 Projekte), die wenigsten Projekte jedoch messbar zum Unternehmenserfolg beitragen. Es dominieren Prozessinnovationen zur Steigerung von Effizienz und Projekte, die primär mit Intention der Imagepflege durchgeführt werden. Auch im Vergleich zu Unternehmen anderer Branchen leisten Innovationen einen deutlich geringeren Beitrag zum wirtschaftlichen Unternehmenserfolg. Hinsichtlich der innovationsfördernden Rahmenbedingungen weisen die Ergebnisse der Studie darauf hin, dass nur wenige Energieversorger eine Innovationsstrategie implementiert haben. Das geringe Ambitionsniveau bei innovativen Projekten, sowie der geringe Grad der Verschriftlichung und organisatorischen Verankerung von Innovationsstrategien gegenüber anderen Unternehmen belegen die insgesamt geringe Priorität von Innovationsaktivitäten gegenüber dem Tagesgeschäft.
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Gückelhorn, Cathrin, Olaf Struck, Matthias Dütsch, and Gesine Stephan. Bonuszahlungen an Manager : Eine Szenarienanalyse zu Gerechtigkeitsurteilen von Beschäftigten. Otto-Friedrich-Universität, 2014. http://dx.doi.org/10.20378/irb-6429.

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Abstract:
Bonuszahlungen im Top-Management haben in den letzten Jahren zugenommen – genauso wie die öffentliche und politische Debatte darüber. Vor diesem Hintergrund geht der Aufsatz der Frage nach, wann Beschäftigte Bonuszahlungen an Manager als gerecht bzw. ungerecht einschätzen. Hierzu greift der Artikel auf Theorien und Ansätze der empirischen organisationalen Gerechtigkeitsforschung zurück. Datengrundlage ist eine repräsentative telefonische Befragung, in der die Teilnehmenden hypothetische Szenarien in Form von Vignetten bewerteten. Die Auswertungen zeigen, dass Situationsmerkmale im Vergleich mit soziodemografischen Merkmalen der Befragten einen starken Einfluss auf die Gerechtigkeitsurteile haben. Eine korrespondierende Erfolgsbeteiligung der Belegschaft kann demnach zur Akzeptanz von Bonuszahlungen führen. Geringere Einflüsse gehen hingegen von einer Berücksichtigung der Belegschaftsinteressen bei Entscheidungen des Managements, umfangreichen Informationen, dem Unternehmenserfolg sowie der Bonushöhe aus. Die Verantwortung des Top-Managements sowie ein Hinweis auf die Branchenüblichkeit der Bonuszahlungen besitzen keinen Einfluss. Insgesamt liefert der Beitrag damit neue Erkenntnisse zu Fragen der sozialen Gerechtigkeitund gibt Anregungen zur fairen Ausgestaltung von Bonuskomponenten.
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Friedrich, Julia, Kristin Gilbert, Andreas Matzke, Christine Mühle, Ulrike Pietrzyk, Vanita Römer, Anne Steputat-Rätze, Christian Zinke-Wehlmann, Romy Wöhlert, and Robert Wolf. Menschengerechte und effiziente Gestaltung von Interaktionsarbeit : Entwicklung des Social-Service Engineering-Ansatzes. Technische Universität Dresden, 2023. http://dx.doi.org/10.25368/2023.90.

Full text
Abstract:
Der Forschungsbericht spiegelt die Ergebnisse der interdisziplinären Zusammenarbeit am Projekt SO-SERVE (“Social Service Engineering – Synergien von Arbeits- und Dienstleistungswissenschaft für die Verbesserung von Arbeit an und mit Menschen nutzen”) wider. Die Publikation spricht nicht nur Wissenschaftler:innen an, sondern gibt auch detaillierte Einblicke in die Arbeit der Praxispartner. Social Service Engineering geht davon aus, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nur durch eine beschäftigtenorientierte, menschenwürdige Arbeitsgestaltung in Verbindung mit einer Dienstleistungsgestaltung möglich ist, die wirtschaftliche Aspekte und die Wünsche der Kund:innen berücksichtigt. Deshalb kombiniert das entwickelte Social Service Engineering theoretische Ansätze, Konzepte und Methoden aus dem Service Engineering und der Arbeitspsychologie, um Synergien aus beiden Disziplinen zu generieren. Der Forschungsbericht beschreibt das Vorgehen bei der Entwicklung und Erprobung des Social Service Engineerings. Ein besonderer Fokus liegt auf der Darstellung der praktischen Anwendung in der Praxis, wobei der Fokus auf der Arbeit der Partner aus den Bereichen der ambulanten Pflege sowie der Kindertagesbetreuung liegt. Ziel des Berichtes ist, die Mehrwerte des Social Service Engineerings weiteren Unternehmen darzustellen und ihnen Möglichkeiten vorzustellen, von diesem Ansatz zu profitieren. In diesem Zusammenhang werden auch der mögliche Umgang mit Herausforderungen des Ergebnistransfers diskutiert.
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