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Journal articles on the topic 'Unternehmenserfolg'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 30 July 2024

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1

Rau, Renate, Katja Hoffmann, Ulrike Metz, Peter Georg Richter, Ulrike Rösler, and Ute Stephan. "Gesundheitsrisiken bei Unternehmern." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 52, no. 3 (July 2008): 115–25. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089.52.3.115.

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Abstract:

An einer Studie zum Zusammenhang zwischen der Gesundheit von Unternehmern, deren Arbeitsmerkmalen und deren Erfolg nahmen 53 klein- und mittelständische Unternehmer teil. Erfasste Arbeitsmerkmale waren: Handlungs-/Entscheidungsspielraum, Arbeitsintensität, Arbeitszeit, Konkurrenzdruck und Prognose über die Auftragsentwicklung. Der Unternehmenserfolg wurde über das Mitarbeiterwachstum, die Möglichkeit des Unternehmers, von seiner Firma abwesend zu sein (Urlaubstage), und dem erlebten Unternehmenserfolg operationalisiert. Gesundheitsindikatoren waren Depression, Angst, vitale Erschöpfung, Schlafstörungen und Bluthochdruck. Im Vergleich zur Gesamtbevölkerung wiesen die Unternehmer in allen untersuchten Gesundheitsvariablen häufiger Beeinträchtigungen auf. Regressionsanalysen ergaben, dass lange Arbeitszeiten und Konkurrenzdruck mit einer verzögerten Rückstellung des systolischen Blutdrucks (SBD) in der Freizeit und Nacht einhergingen. Alle untersuchten Erfolgsmerkmale waren für die Gesundheit prädiktiv. So war Mitarbeiterwachstum negativ mit dem SBD während der Arbeit sowie Schlafstörungen assoziiert. Je mehr Unternehmenserfolg erlebt wurde, desto geringer waren die Werte für vitale Erschöpfung und Depression. Die Urlaubsdauer war negativ mit Angst und vitaler Erschöpfung korreliert. Insgesamt hatte von den Arbeitsmerkmalen nur die Dauer der Arbeitszeit einen Effekt auf die Gesundheit von Unternehmern. Daneben existieren aber offensichtlich weitere Faktoren, die mit der Unternehmergesundheit in Beziehung stehen. Dies sind neben dem Konkurrenzdruck am Markt insbesondere Indikatoren des Unternehmenserfolgs.

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2

Korunka, Christian, Hermann Frank, and Manfred Lueger. "Die Bedeutung der Persönlichkeit für die Gründungsintention, die Gründungsrealisation und den Unternehmenserfolg." Zeitschrift für Psychologie / Journal of Psychology 212, no. 1 (January 2004): 25–39. http://dx.doi.org/10.1026/0044-3409.212.1.25.

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Abstract:

Zusammenfassung. Zur Frage des Stellenwerts der Persönlichkeit im Zusammenhang mit Unternehmensgründung und Unternehmenserfolg liegen zahlreiche Studien mit oft widersprüchlichen Ergebnissen vor. In der vorliegenden Arbeit wird durch einen Vergleich von vier konfigurationstheoretisch basierten und konzeptionell vergleichbaren Studien die Rolle von Persönlichkeitseigenschaften für die Gründungsintention, die Gründungsrealisation und den Unternehmenserfolg differenziert betrachtet. Es kann gezeigt werden, dass Persönlichkeitsmerkmale von Gründer/innen für die Entstehung einer Gründungsneigung eine wesentliche Bedeutung besitzen, die jedoch im Zuge der Gründungsrealisierung und in Bezug auf den Unternehmenserfolg deutlich abnimmt. Aus den Ergebnissen kann abgeleitet werden, dass insbesondere für die Entwicklung von Gründungsintentionen persönlichkeitsfördernde Maßnahmen im Bereich der schulischen und universitären Ausbildung gesetzt werden können. Ein möglicher langfristiger Unternehmenserfolg kann aus der Beurteilung von Persönlichkeitseigenschaften nicht vorhergesagt werden.

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3

Schwaiger, Manfred, and Sascha Raithel. "Reputation und Unternehmenserfolg." Management Review Quarterly 64, no. 4 (July 23, 2014): 225–59. http://dx.doi.org/10.1007/s11301-014-0106-8.

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4

Bullinger, Hans-Jörg, Martin Braun, and Stephan Zinser. "Unternehmenserfolg durch mitarbeiterorientiertes Wissensmanagement." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 94, no. 3 (March 1, 1999): 97–99. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1999-0038.

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Abstract:

Abstract Neue Arbeitsformen, anspruchsvolle Tätigkeitsfelder und die geforderte Steigerung der Innovationskraft stellen erweiterte Kompetenzanforderungen an Unternehmen und deren Mitarbeiter. Die Fähigkeit, sich Wissen anzueignen und anzuwenden, wird zu einer neuen Quelle des Erfolgs unserer Gesellschaft. Damit neues Wissen effizent geschaffen und auch effektiv von Unternehmen eingesetzt werden kann, ist es erforderlich, neue Methoden und Strukturen für das Wissensmanagement zu entwickeln. Insbesondere die Integration des Human Resource Development gewinnt hierbei an Bedeutung.

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5

Hübner, Jörg. "Teilhabe am Unternehmenserfolg verstärken!" Zeitschrift für Evangelische Ethik 52, no. 2 (May 1, 2008): 134–40. http://dx.doi.org/10.14315/zee-2008-0207.

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6

Dugall, Berndt. "Steilvorlagen für den Unternehmenserfolg." ABI-Technik 33, no. 4 (November 2013): 226–29. http://dx.doi.org/10.1515/abitech-2013-0035.

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7

Kopmann, Marion, and Andrea Senze-Kiko. "Familienfreundlich den Unternehmenserfolg steigern." Bankmagazin 55, no. 9 (September 2006): 58–59. http://dx.doi.org/10.1007/bf03242528.

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8

Pionke, Stefanie. "Gradmesser für den Unternehmenserfolg." agrarzeitung 79, no. 13 (2024): 6–7. http://dx.doi.org/10.51202/1869-9707-2024-13-006.

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Abstract:

Wie gut sind die führenden deutschen Agrarhandelsunternehmen aufgestellt? Was bieten sie ihren Kunden und Beschäftigten? Die Rahmenbedingungen, unter denen die Unternehmen wirtschaften, scheinen sich schneller zu wandeln, die Unsicherheiten nehmen zu. Die Herausforderungen werden also komplexer und dulden keinen Aufschub – Stichwort Klimawandel. Auch die Digitalisierung verlangt den Unternehmen einiges ab. Bevor hier Effizienzvorteile generiert werden können, entstehen erst einmal Aufwendungen. Der Future-Check 2024 fasst das Erreichte übersichtlich zusammen.

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9

Krah, Eva-Susanne. "Mit Kennzahlen den Unternehmenserfolg steuern." Sales Business 20, no. 1-2 (January 26, 2011): 28–31. http://dx.doi.org/10.1365/s35141-011-0011-x.

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10

Philipsen, Geerd, and Frank Ziemer. "Mit Resilienz zu nachhaltigem Unternehmenserfolg." Wirtschaftsinformatik & Management 6, no. 2 (February 2014): 68–76. http://dx.doi.org/10.1365/s35764-014-0405-9.

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11

Görzig, Bernd, and Martin Gornig. "Neue Produkte, Unternehmenserfolg und Entlohnung." Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch 125, no. 4 (April 1, 2005): 509–24. http://dx.doi.org/10.3790/schm.125.4.509.

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12

Schwarze, Lars. "Wirtschaftsinformatik als Schlüssel zum Unternehmenserfolg." WIRTSCHAFTSINFORMATIK 49, no. 4 (August 2007): 311–12. http://dx.doi.org/10.1007/s11576-007-0122-6.

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Spath, D. "Technologiemanagement – Unternehmenserfolg heute und morgen." wt Werkstattstechnik online 95, no. 1-2 (2005): 1–2. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2005-1-2-1.

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14

Dänzer, Dieter. "DSI-Report 2022 verliert an Bedeutung." agrarzeitung 77, no. 49 (2022): 10. http://dx.doi.org/10.51202/1869-9707-2022-49-010-1.

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15

Zentis, Thomas, Anton Czech, Thomas Prefi, and Robert Schmitt. "Durch technisches Risikomanagement den Unternehmenserfolg absichern." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 107, no. 4 (April 28, 2012): 256–60. http://dx.doi.org/10.3139/104.110745.

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16

Tretow, G., and L. J. Hoffmann. "Mit modularen Produktbaukästen den Unternehmenserfolg steigern." Konstruktion 67, no. 07-08 (2015): 79–82. http://dx.doi.org/10.37544/0720-5953-2015-07-08-79.

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Abstract:

Durch globale Produktportfolios und die zunehmende Individualisierung von Produkten nimmt die Anzahl an Produktvarianten immer weiter zu. Die Herausforderung für international agierende Unternehmen in diesem Umfeld ist, trotzdem wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben. Mit modularen Produktbaukästen bietet sich ein Lösungsansatz, der es ermöglicht, den Spagat zwischen maximaler Angebotsvielfalt und möglichst geringer internen Komplexität zu meistern. Dies bestätigt die Studie „Der Einfluss von modularen Produktbaukästen auf den Unternehmenserfolgt“ des Software- und Beratungshauses ID-Consult: Unternehmen mit umfassenden Kompetenzen und einem hohen Implementierungsgrad für modulare Produktbaukästen sind im Schnitt erfolgreicher als andere.

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17

Israel, Lars. "Personalbindungsmanagement als strategische Größe zum Unternehmenserfolg." HeilberufeScience 4, no. 3 (July 6, 2013): 121–26. http://dx.doi.org/10.1007/s16024-013-0167-y.

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18

Fink, Matthias, Isabella Hatak, Reinhard Schulte, and Sascha Kraus. "Verträge, Vertrauen und Unternehmenserfolg in Automobilclustern." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 63, no. 7 (November 2011): 689–710. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372857.

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19

Bernatzeder, Petra. "Was bedeutet Teamstärke für anhaltenden Unternehmenserfolg?" Digitale Welt 5, no. 1 (December 4, 2020): 7. http://dx.doi.org/10.1007/s42354-020-0311-7.

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20

Kirschniak, Raimund, and Ulrich Schall. "Ein gutes Maß für den Unternehmenserfolg." Bankmagazin 59, no. 7 (July 2010): 40–41. http://dx.doi.org/10.1007/bf03231146.

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21

Uffmann, Martin. "Künstliche Intelligenz – Mythos oder sinnvolle Technolgie?" VDI-Z 162, no. 09 (2020): 70–72. http://dx.doi.org/10.37544/0042-1766-2020-09-70.

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Abstract:

Übernehmen die Maschinen die Herrschaft? Oder bleiben die menschlichen Mitarbeiter weiterhin ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg? Eine Analyse erläutert die Vor- sowie Nachteile und leistet Aufklärungsarbeit zum Thema KI.

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22

Windt, Katja, and Widu Wittekindt. "Sichert die Optimierung der Logistikleistung den Unternehmenserfolg?" ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 98, no. 3 (March 27, 2003): 108–11. http://dx.doi.org/10.3139/104.100621.

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23

Görzig, Bernd, Martin Gornig, and Ramona Pohl. "Spezialisierung und Unternehmenserfolg im verarbeitenden Gewerbe Deutschlands." Vierteljahrshefte zur Wirtschaftsforschung 76, no. 3 (July 2007): 43–58. http://dx.doi.org/10.3790/vjh.76.3.43.

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24

Brunzel, Johannes. "Charismatische Vorstandsvorsitzende und der Einfluss auf Unternehmenserfolg." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 49, no. 10 (2020): 46–48. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2020-10-46.

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Abstract:

Charisma wurde von der Antike bis in die Moderne als essentielle Eigenschaft von Führungskräften angesehen. Jedoch entzog sich Charisma durch dessen „mystischen“ Charakter lange einer systematischen Analyse in der Führungsforschung. Welche Auswirkungen charismatische Vorstandsvorsitzende empirisch auf Unternehmensergebnisse haben, wird im Folgenden gezeigt.

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25

Fohler, Axel. "Rezensionen: Unternehmenserfolg und Managervergütung. Ein internationaler Vergleich." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 22, no. 1 (February 2008): 96–98. http://dx.doi.org/10.1177/239700220802200110.

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26

Binner, H. F. "Ersatzteil-Logistik – zunehmend entscheidend für den Unternehmenserfolg." wt Werkstattstechnik online 90, no. 7-8 (2000): 332. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2000-7-8-332.

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27

Hahn, Nico, and Constantin Schubart. "Operationalisierung von Unternehmenserfolg am Beispiel von Genossenschaftsbanken." Der Betriebswirt 64, no. 3 (July 1, 2023): 157–67. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.64.3.157.

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28

Verhoeven, Rainer, Christoph Riesch, and Marc Diederichs. "Risikomanagement im Aurubis Konzern." Controlling 32, no. 4 (2020): 14–22. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2020-4-14.

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Abstract:

Unternehmenserfolg erfordert das bewusste Eingehen von Risiken. Aufgrund der zunehmend volatiler werdenden Zeiten nimmt das Risikomanagement eine immer wichtigere Stellung im Unternehmen ein. Der vorliegende Beitrag zeigt in Grundzügen auf, wie der Aurubis Konzern sein Risikomanagement in der Organisation implementiert hat.

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Wabnegg, Markus. "Steuerung von Innovation - ein Widerspruch?" Controlling 34, no. 1 (2022): 46–50. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2022-1-46.

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Abstract:

Während Innovation oft als zentraler Faktor für Unternehmenserfolg gesehen wird, herrscht wenig Konsens darüber, ob und wie formale Steuerungsmechanismen einen positiven Beitrag dafür leisten können. Neben einem Abriss der relevanten Controlling-Forschung beleuchtet dieser Artikel, anhand einer empirischen Studie, die Rolle von Anreizsystemen für die Innovationsleistung von F&E-Mitarbeiten.

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Zander, Kevin, Volker Büttner, Michael Hadem, Utz Schäffer, and Ansgar Richter. "Unternehmenserfolg, Wechsel im Vorstandsvorsitz und Disziplinierung von Finanzvorständen." Zeitschrift für Betriebswirtschaft 79, no. 12 (December 2009): 1343–86. http://dx.doi.org/10.1007/s11573-009-0323-0.

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Hoffjan, Andreas. "Nachhaltigkeitscontrolling - Unternehmenssteuerung im Spannungsfeld zwischen Gesellschaft und Unternehmenserfolg." Controlling 36, no. 1 (2024): 1. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2024-1-1.

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Auer, Thorsten, Lisa Sennefelder, and Heiko Meier. "Betriebliche Gesundheitsförderung: Ein leeres Versprechen?" Public Health Forum 30, no. 3 (September 1, 2022): 214–16. http://dx.doi.org/10.1515/pubhef-2022-0069.

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Abstract:

Zusammenfassung Unternehmen investieren zunehmend in Angebote Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF). Dabei stellt sich die Frage nach dem Kosten-Nutzen-Verhältnis jenseits des individuellen Nutzens durch die Förderung der Mitarbeitergesundheit. Deshalb wurden im Rahmen einer Sekundäranalyse Effekte der BGF auf den Unternehmenserfolg berechnet. Die Ergebnisse lassen vermuten, dass sich eine verhaltensorientierte BGF kaum positiv auf die Arbeitsproduktivität und Kommunikationsstruktur in Unternehmen auswirkt.

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Lefèvre, Michael, and Stefanie Mollemeier. "„Medienbrüche beim Anwender sind Schnee von gestern“." BWK ENERGIE. 73, no. 3-4 (2021): 9–11. http://dx.doi.org/10.37544/1618-193x-2021-3-4-9.

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Abstract:

Bei Netzbetreibern liegt ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg im Asset Management und in Netzserviceprozessen. Stefanie Mollemeier, Geschäftsführerin beim IT-Unternehmen Mettenmeier und Michael Lefèvre, Leiter der Geschäftseinheit CeGIT (Center for Grid Information Technology) im Geschäftsbereich CityNetworks & Grids beim Multitechnik-Dienstleister Spie Deutschland & Zentraleuropa berichten, wie ihre gemeinschaftlich entwickelte „AM Suite“ die Geschäftsprozesse rund um die Instandhaltung und das Störungsmanagement nachhaltig unterstützt.

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Löffler, Clemens, and Christian Schmid. "Pay-Performance Sensitivität: Zum Zusammenhang von Entlohnung und Unternehmenserfolg." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 45, no. 1 (2016): 10–15. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2016-1-10.

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Görzig, Bernd, Hartmut Bömermann, and Ramona Pohl. "Produktdiversifizierung und Unternehmenserfolg: Nutzung der Forschungsdatenzentren der Statistischen Ämter." Allgemeines Statistisches Archiv 89, no. 3 (August 2005): 339–54. http://dx.doi.org/10.1007/s10182-005-0208-7.

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Grebe, Michael, Michael Leyh, Marc Roman Franke, Jens Förderer, and Armin Heinzl. "Digitale Reife und Unternehmenserfolg: Eine industrie- und länderübergreifende Bestandsaufnahme." Wirtschaftsinformatik & Management 10, no. 5 (October 2018): 48–55. http://dx.doi.org/10.1007/s35764-018-0099-5.

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Mirsch, Tobias, Reinhard Jung, Annamina Rieder, and Christiane Lehrer. "Mit Digital Nudging Nutzererlebnisse verbessern und den Unternehmenserfolg steigern." Controlling 30, no. 5 (2018): 12–18. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2018-5-12.

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Hartung, Thomas. "Unternehmenserfolg in der Versicherungswirtschaft: Langfristige Erfolgsfaktoren in der Assekuranz." Controlling & Management 52, no. 5 (October 2008): 349. http://dx.doi.org/10.1007/s12176-008-0099-z.

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Kraft, Kornelius. "Die Auswirkungen von Gewinn- und Entscheidungsbeteiligung auf den Unternehmenserfolg." Zeitschrift für ArbeitsmarktForschung 44, no. 1-2 (March 3, 2011): 73–80. http://dx.doi.org/10.1007/s12651-011-0066-6.

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Hutzschenreuter, Thomas, and Johannes Voll. "Internationalisierungspfad und Unternehmenserfolg — Implikationen kultureller Distanz in der Internationalisierung." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 59, no. 7 (November 2007): 814–46. http://dx.doi.org/10.1007/bf03371724.

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Orth, Ronald, Maria Kretschmer, Katrin Singer-Coudoux, and Robert Schmid. "Vom prozessorientierten Qualitätsmanagementsystem zum adaptiven Lernpfad." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 119, no. 4 (March 30, 2024): 199–204. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2024-1047.

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Abstract:

Abstract Verschiedene Rahmenwerke des Qualitätsmanagements betonen die Relevanz kompetenter Mitarbeiter:innen für den Unternehmenserfolg. Unternehmen müssen erfolgskritische Kompetenzen bestimmen und bewerten sowie Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung umsetzen. Dieser Beitrag stellt einen Ansatz vor, der Unternehmen dabei unterstützt, anhand von prozessorientierten Skill-Profilen und einer KI-basierten Lernplattform diese Aufgaben zu bewerkstelligen. Im Mittelpunkt stehen dabei adaptive Lernpfade der Beschäftigten. Das Fallbeispiel der FBT Feinblechtechnik GmbH demonstriert die Anwendung des Ansatzes in der Praxis.

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Smit, Kurt. "Der Einfluss des Kooperationsverhaltens auf den Unternehmenserfolg – Eine spieltheoretische Analyse." Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 48, no. 1 (January 16, 2017): 15–23. http://dx.doi.org/10.1007/s11612-016-0351-5.

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Görzig, Bernd, Adrianna Kaminiarz, and Andreas Stephan. "Wie wirkt sich Outsourcing auf den Unternehmenserfolg aus? Neue Evidenz." Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch 125, no. 4 (April 1, 2005): 489–507. http://dx.doi.org/10.3790/schm.125.4.489.

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Kollmann, Tobias, Christian T. Herr, and Andreas Kuckertz. "Nicht-lineare Wirkungszusammenhänge zwischen Gründungsorganisation und subjektivem Unternehmenserfolg — empirische Befunde." Journal of Business Economics 78, no. 6 (June 2008): 651–70. http://dx.doi.org/10.1007/s11573-008-0038-7.

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Breuning, Senta. "Wahrnehmung, Reputation und Image von Genossenschaften aus Sicht der deutschen Bevölkerung." Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 69, no. 4 (December 18, 2019): 249–70. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-2019-0022.

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Abstract:

ZusammenfassungDurch die Umsetzung von Werten und Kultur kann der Unternehmenserfolg und die Wahrnehmung gesteigert werden. Die Unternehmenskultur der eingetragenen Genossenschaft wird neben Werten und Prinzipien auch durch die ökonomische Selbsthilfe geprägt. Das Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, herauszufinden, wie die deutsche Gesellschaft Genossenschaften wahrnimmt. Die Ergebnisse beruhen auf einer repräsentativen deutschlandweiten Onlinebefragung. Generell nimmt die deutsche Bevölkerung Genossenschaften gut und überwiegend positiv wahr. Eine geringere Wahrnehmung tritt bei Frauen und der jüngeren Generationen (Generation Y und Generation Z) auf.

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Klingenberg, Christiana, and Kristin Weber. "Erfolgsfaktor Data Governance." ERP Management 2021, no. 3 (June 20, 2021): 24–26. http://dx.doi.org/10.30844/erp21-3_24-26.

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Abstract:

Von Master Data Management (MDM) versprechen sich Unternehmen Effizienz, Transparenz und Risikominimierung im Umgang mit ihren Stammdaten. MDM soll dazu beitragen, Stammdaten als „Asset“ im Unternehmen zu bewirtschaften. Der vorliegende Beitrag liefert praktische Tipps, wie MDM-Implementierungen nachhaltig gestaltet werden können, damit die Daten einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Er stellt das qualitätsorientierte Data Governance Framework vor. Das Framework stellt sicher, dass bei einer Implementierung alle Aspekte von MDM adressiert werden inkl. strategischer und organisatorischer Fragestellungen. Die konsequente Ausrichtung an der Datenqualität sorgt dafür, dass alle Unternehmensbereiche Stammdaten nutzenstiftend einsetzen können.

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Dörries, Florian, Marco Wichering, and Wolfgang Kersten. "Das Change Management weiterentwickeln." Industrie 4.0 Management 2021, no. 1 (February 1, 2021): 50–54. http://dx.doi.org/10.30844/i40m_21-1_s50-54.

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Abstract:

Unternehmen stehen vor dem Hintergrund der digitalen Transformation vor einschneidenden Veränderungen, die den Unternehmenserfolg beeinflussen können. Change Management kann die Unternehmen unterstützen, diese Transformation erfolgreich umzusetzen und somit der Gefahr zu entgehen, bspw. Marktanteile an innovationskräftigere Unternehmen zu verlieren. Die damit einhergehende Fragestellung ist allerdings, inwiefern die tradierten Modelle des Change Managements passend für den anstehenden Wandel sind und ob diese weiterentwickelt werden müssen. In diesem Beitrag werden mithilfe einer Literaturanalyse sowie einer Befragung aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Change Managements identifiziert, wodurch im Anschluss ein angepasstes Modell für erfolgreiche Change- Projekte abgeleitet werden kann.

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Koch, H. C. "Integrierte Informationstechnik - Chancen für den Unternehmenserfolg aus der Sicht eines Automobilunternehmens." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 82, no. 3 (March 1, 1987): 107–12. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-1987-820304.

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Nippel, Peter, and Steffen Hoffmann. "Unternehmerische Investitionen und Unternehmenserfolg: Kapitalwert, Jahresüberschuss, ökonomischer Gewinn und ökonomischer Residualgewinn." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 48, no. 4 (2019): 4–10. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2019-4-4.

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Abstract:

Der Periodenerfolg eines Unternehmens wird im externen Rechnungswesen als Jahresüberschuss ausgewiesen. Diesem Erfolgsmaß werden hier der ökonomische Gewinn und der ökonomische Residualgewinn gegenübergestellt und anhand eines einfachen Zahlenbeispiels erläutert. Der Jahresüberschuss ist als Basis einer wertorientierten Unternehmenssteuerung eher nicht geeignet. Nur im ökonomischen Residualgewinn schlagen sich wertschaffende Investitionsentscheidungen der Unternehmensleitung unmittelbar nieder, ohne dass auch vergangenheitsbezogene Erfolgskomponenten einfließen.

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Friedrich, Julia, Christian Zinke-Wehlmann, Julia Holze, and Frank Hoffmann. "Quizzen für den Unternehmenserfolg: Weiterbildung mittels Enterprise Social Networks neu gestalten." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 56, no. 1 (January 17, 2019): 70–82. http://dx.doi.org/10.1365/s40702-018-00486-2.

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