Log in

Relevant bibliographies by topics / Unternehmenskultur / Journal articles

To see the other types of publications on this topic, follow the link: Unternehmenskultur.

Journal articles on the topic 'Unternehmenskultur'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 31 July 2024

Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles

Select a source type:

Consult the top 50 journal articles for your research on the topic 'Unternehmenskultur.'

Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.

You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.

Browse journal articles on a wide variety of disciplines and organise your bibliography correctly.

1

Zehnder, Adalbert. "Lebendige Unternehmenskultur." kma - Klinik Management aktuell 12, no. 03 (March 2007): 48–50. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1574131.

Full text

Abstract:

“Bester Arbeitgeber im Gesundheitswesen”: Eine mittelständische Klinikkette aus Bad Kissingen ist Sieger in diesem erstmals ausgetragenen Wettbewerb. Mitarbeiter müssen hier so hart arbeiten wie anderswo auch. Aber sie wissen, wofür.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

2

Piwinger, Götz. "Wissensmanagement macht Unternehmenskultur." Wissensmanagement 1, no. 3 (October 2019): 46–48. http://dx.doi.org/10.1007/s43443-019-0015-8.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

3

Scholz, Christian, and Wolfgang Hofbauer. "Unternehmenskultur und Personalführung." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 1, no. 4 (November 1987): 461–82. http://dx.doi.org/10.1177/239700228700100405.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

4

Hofbauer, Wolfgang. "Rezensionen: Innovationsfördende Unternehmenskultur." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 2, no. 4 (November 1988): 300–301. http://dx.doi.org/10.1177/239700228800200406.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

5

Blome-Drees, Johannes, and Ingrid Schmale. "Unternehmenskultur von Genossenschaftsbanken." Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 55, no. 1 (June 1, 2005): 4–16. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-2005-0104.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

6

Berenbold, Sandra, Birgit Dilchert, Beate Sippel, and Jan-Oliver Backes. "Erfolgsfaktor starke Unternehmenskultur." Pflegezeitschrift 74, no. 1-2 (December 21, 2020): 10–13. http://dx.doi.org/10.1007/s41906-020-0969-3.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

7

Novak, Manfred. "Universitätsidee und „Unternehmenskultur“." Zeitschrift für Hochschulrecht Hochschulmanagement und Hochschulpolitik zfhr 15, no. 1 (2016): 19–26. http://dx.doi.org/10.33196/zfhr201601001901.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

8

Schmitt, Markus. "Innovationskultur: Operationalisierung, Messung, Gestaltung." Der Betriebswirt: Volume 56, Issue 3 56, no. 3 (September 30, 2015): 10–14. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.56.3.10.

Full text

Abstract:

Das Phänomen Unternehmenskultur ist seit den 1980er Jahren Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung. Insbesondere der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Innovationstätigkeit wurde in den vergangenen 15 Jahren intensiv untersucht. Der vorliegende Beitrag verdeutlicht zunächst die Elemente einer Unternehmenskultur und fasst empirische Belege für den starken Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Innovationserfolg zusammen. Danach werden zwei Instrumente zur Messung und Analyse der Innovationskultur vorgestellt: das detailstrukturierte Modell von Rao / Weintraub und die Kulturkarte nach Gray. Beide Instrumente ermöglichen eine gezielte Gestaltung der Innovationskultur. This article explains the elements of organizational culture and summarizes empirical evidence for the strong interdependence between culture and success in innovation. Two tools for measuring and analyzing innovation culture are introduced: Rao and Weintraub´s fine-structured model and the culture map according to Gray. Both tools enable a targeted improvement of an organization´s culture of innovation. Keywords: kulturkarte, innovationsförderung, empirische befunde

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

9

A.Gardini, Marco. "Zur Kontextualisierung der Unternehmenskultur als Führungsgröße international operierender Hotelunternehmen: Theoretische Fundierung und empirische Erkenntnisse." Zeitschrift für Tourismuswissenschaft 10, no. 2 (October 25, 2018): 185–210. http://dx.doi.org/10.1515/tw-2018-0013.

Full text

Abstract:

Zusammenfassung Angesichts der seit einigen Jahrzehnten zu beobachtenden Entwicklung der verstärkten Internationalisierung von Hotelunternehmen sieht sich das Management multinationaler Hotelgesellschaften zunehmend mit länderübergreifenden und interkulturellen Führungsaufgaben und Herausforderungen konfrontiert. Eine vielbeachtete Sonderstellung unter den Führungsansätzen nimmt in der internationalen Managementliteratur dabei die Unternehmenskultur ein, im Sinne einer normativen Steuerung internationaler Koordinations- und Integrationsprozesse. Entsprechend werden im vorliegenden Beitrag die Rolle und die Relevanz der Unternehmenskultur als Führungsgröße in der internationalen Hotellerie einer theoriegeleiteten Kontextualisierung unterzogen. Ziel ist dabei, den Zusammenhang zwischen den Besonderheiten der Hotellerie und der Unternehmenskultur im Hinblick auf das Management und den Erfolg multinationaler Hotelunternehmen zu beleuchten.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

10

Hellerich, Gert, and Daniel White. "Nächstenliebe oder kapitalistische Unternehmenskultur?" Soziale Arbeit 64, no. 1 (2015): 21–27. http://dx.doi.org/10.5771/0490-1606-2015-1-21.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

11

Nagel, Katja. "Unternehmenskultur: Von Integrität profitieren." Nachrichten aus der Chemie 70, no. 4 (March 31, 2022): 45–46. http://dx.doi.org/10.1002/nadc.20224124423.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

12

Richter, Alexander, Kai Riemer, and Michael Koch. "Social Software und Unternehmenskultur." Wirtschaftsinformatik und Management 2, no. 6 (December 2010): 78–81. http://dx.doi.org/10.1007/bf03250526.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

13

Junkes, J. "Mitarbeiterbeteiligung, Finanzierungspolitik und Unternehmenskultur." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 15, no. 4 (November 1, 2001): 432–33. http://dx.doi.org/10.1177/239700220101500420.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

14

Günther, Thomas. "Flexibilität, Unternehmenskultur und Controlling." Controlling & Management Review 63, no. 1 (January 2019): 38–43. http://dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0089-8.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

15

Kramme, Malte. "Von Unternehmenskultur und Zahlungsmoral." Zeitschrift für das Privatrecht der Europäischen Union 20, no. 1 (February 1, 2022): 1–2. http://dx.doi.org/10.9785/gpr-2022-200102.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

16

Schmid, Linda, and Jan Pfetsch. "Berufliche Weiterbildung älterer Beschäftigter." Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O 62, no. 2 (April 2018): 68–81. http://dx.doi.org/10.1026/0932-4089/a000266.

Full text

Abstract:

Zusammenfassung. Die berufliche Weiterbildungsaktivität sichert und erweitert berufliche Kenntnisse und Kompetenzen, allerdings sinkt die Teilnahmequote an beruflichen Weiterbildungen mit zunehmendem Lebensalter. Angesichts des demographischen Wandels und der alternden Erwerbsbevölkerung analysiert die vorliegende Studie daher – in Anlehnung an die Theorie des geplanten Verhaltens – individuelle (Einstellung, subjektive Norm, wahrgenommene Verhaltenskontrolle), angebotsbezogene (Weiterbildungsdidaktik) und organisationale Faktoren (lernförderliche Unternehmenskultur) der Weiterbildungsintention von älteren Erwerbstätigen. An einer schriftlichen Befragung nahmen N = 161 Beschäftigte eines deutschen Energieunternehmens teil, die älter als 45 Jahre waren. Die Ergebnisse zeigten, dass neben der persönlichen Einstellung gegenüber beruflicher Weiterbildung als stärkstem Prädiktor, das soziale Arbeitsumfeld, die wahrgenommene Verhaltenskontrolle und eine lernförderliche Unternehmenskultur bedeutend für die Weiterbildungsintention älterer Lernender sind. Während eine spezifische Didaktik von Weiterbildungsangeboten für ältere Erwerbstätige unbedeutend erscheint, haben besonders die persönliche Einstellung sowie eine lernförderliche Unternehmenskultur ein großes Potential für die Förderung von Weiterbildungsaktivitäten von älteren Beschäftigten.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

17

Bussmann, Kai-D., Anja Niemeczek, and Marcel Vockrodt. "Compliance und Unternehmenskultur / Compliance and Company Culture." Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform / Journal of Criminology an Penal Reform 99, no. 5 (May 1, 2016): 23–41. http://dx.doi.org/10.1515/mkr-2016-0504.

Full text

Abstract:

Zusammenfassung Im Rahmen einer webbasierten Befragung von insgesamt 4.302 Managern in 15 deutschen Großunternehmen wurden die zentralen Einflussfaktoren auf eine effektive unternehmensinterne Korruptionsprävention untersucht. Aus dieser Gesamtstichprobe werden die Untersuchungsergebnisse einer Teilstichprobe deutscher Manager (n = 1.988) berichtet. Kriminalprävention kann dieser Untersuchung zufolge auf drei Ebenen erreicht werden: zum einen durch eine hohe Bereitschaft zur informellen Sozialkontrolle, eine positive Hinweisgeberkultur und eine Reduktion des unternehmensinternen Korruptionsrisikos. Mit Hilfe eines Strukturgleichungsmodells zeigt sich, dass neben dem »Tone from the Top« und »Ethical Leadership« der Vorgesetzten auch Schulungen ein entscheidendes Instrument zur Kriminalprävention sind. Alle Faktoren leisten einen signifikanten Beitrag zur Entwicklung einer integritätsförderlichen Unternehmenskultur. Gleichwohl erwies sich die Unternehmenskultur als bedeutendster Faktor, da sie auf direkten und indirekten Wegen alle anderen Faktoren beeinflusst. Jede unternehmensinterne Korruptionsprävention ist eingebettet in eine individuelle Unternehmenskultur, die sich als förderlich oder hinderlich erweisen kann.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

18

Suguen Ha. "Deutsche Unternehmenskultur nach interkulturellen Perspektiven." Zeitschrift f？r Deutsche Sprache und Literatur ll, no. 35 (March 2007): 93–117. http://dx.doi.org/10.30947/zfdsl.2007..35.93.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

19

Pfeiffer, Ulrich. "Eine starke Unternehmenskultur minimiert Cyberrisiken." Digitale Welt 6, no. 1 (December 17, 2021): 24–27. http://dx.doi.org/10.1007/s42354-022-0429-x.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

20

Graf, Andrea. "Vertrauen und Unternehmenskultur im Führungsprozess." Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik 1, no. 3 (2000): 339–60. http://dx.doi.org/10.5771/1439-880x-2000-3-339.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

21

Wittschier, Bernd M. "Mit Führungsintelligenz zur positiven Unternehmenskultur." Wissensmanagement 1, no. 2 (April 2019): 26–27. http://dx.doi.org/10.1007/s43443-019-0042-5.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

22

Bisani, Fritz. "Rezensionen: Unternehmenskultur und moderne Psyche." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 2, no. 3 (August 1988): 259–61. http://dx.doi.org/10.1177/239700228800200316.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

23

Fischer, Johannes. "Von Human Relations zur Unternehmenskultur." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 3, no. 1 (February 1989): 61–73. http://dx.doi.org/10.1177/239700228900300103.

Full text

Abstract:

Unter dem Druck höherer Leistung und steigendem Arbeitsvolumen bei gleichbleibendem bzw. abnehmendem Personalstand wird zunehmend wieder der Wert und die Bedeutung der Personalentwicklung akzeptiert. Dabei werden die Ansätze, die die Sozialwissenschaft zu bieten hat, nicht immer richtig verstanden und entsprechend umgesetzt. Der Beitrag liefert eine Darstellung von Möglichkeiten der Verwertung psychologischer Erkenntnisse und beinhaltet die latente Aufforderung zur Anwendung eines ganzheitlichen Ansatzes bei der Implementierung von Schulungsmaßnahmen und bei der Verwirklichung organisationspsychologischer Lösungen.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

24

Rischar, Klaus. "Rezensionen: Unternehmenskultur in der Praxis." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 3, no. 4 (November 1989): 351–53. http://dx.doi.org/10.1177/239700228900300414.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

25

Vieth, Von Matthias. "„Unternehmenskultur zum Enterprise Resource Planning“." Wirtschaftsinformatik & Management 9, no. 4 (August 2017): 82–83. http://dx.doi.org/10.1007/s35764-017-0086-2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

26

Bolz, Heinrich. "Unternehmenskultur 'greifbar' machen und reflektieren." Pflegezeitschrift 76, no. 3 (February 17, 2023): 16–18. http://dx.doi.org/10.1007/s41906-023-2015-8.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

27

Loderhose, Birgitt. "Vielfalt nach dem Schneeballprinzip." Lebensmittel Zeitung 74, no. 3 (2022): 34. http://dx.doi.org/10.51202/0947-7527-2022-3-034.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

28

Risch, Michael. "Zukunftsfähigkeit im 21. Jahrhundert: Erfolgsfaktor Unternehmenskultur." Der Betriebswirt: Volume 52, Issue 2 52, no. 2 (June 30, 2011): 23–28. http://dx.doi.org/10.3790/dbw.52.2.23.

Full text

Abstract:

Auch wenn Kondratieff’s „Theorie der langen Wellen“ bis heute statistisch nicht valide nachgewiesen ist, hat sie doch das volkswirtschaftliche Verständnis von Konjunkturzyklen in den letzten 85 Jahren maßgeblich geprägt. Aber die digitale Wirtschaft stellt das Paradigma kapitalgetriebener Innovationszyklen zunehmend in Frage. Kreative Ideen, die Angebote und Kompetenzen intelligent zu Services verbinden, geben der Wirtschaft neue Wachstumsimpulse. Tradierte Managementkonzepte werden dieser veränderten Wirklichkeit nicht mehr gerecht. So ist in vielen Branchen der Aufbau von Eintrittsbarrieren heute nicht mehr möglich – und in einem dynamischen Umfeld mit schwer vorhersagbaren Entwicklungen meist auch nicht mehr sinnvoll. Unternehmen müssen deshalb die Fähigkeit zur Zusammenarbeit in Netzwerken verbessern, um Innovationsquellen auch außerhalb des Unternehmens und seiner angestammten Vertriebskanäle zu erschließen. Unternehmenskultur wird in diesem Umfeld zum Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor. Until today, Kondratieff’s „Theory of long waves“ is not validated statistically. Nevertheless, it has significantlyinfluenced the macroeconomic understanding of business cycles in the past 85 years. But the digital economy is challenging the paradigm of capital driven innovation cycles. Creative ideas that intelligently combine competencies to services are the new drivers of the economy. In this environment, traditional convictions of management become obsolete. In many industries, for example, companies can no longer build sustainable entry barriers – which is also not useful in a dynamic environment where the competitor of today can be the partner of the future. Therefore, companies must improve their ability to work flexible together in networks that use sources of innovation and distribution channels beyond the company’s own resources. In such an environment, corporate culture becomes a critical factor of competitiveness and success. Keywords: zukunftsfähigkeit im 21 jahrhundert erfolgsfaktor unternehmen

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

29

Kirschnick, Rita, and Hartmut Zeeb. "Der Wettbewerbsvorteil der Zukunft heißt Unternehmenskultur." ZWF Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 103, no. 6 (June 28, 2008): 378–79. http://dx.doi.org/10.3139/104.080608.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

30

Grabner-Kräuter, Sonja. "Zum Verhältnis von Unternehmensethik und Unternehmenskultur." Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik 1, no. 3 (2000): 290–312. http://dx.doi.org/10.5771/1439-880x-2000-3-290.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

31

Göbel, Elisabeth. "Autonome und autogene Selbstorganisation und Unternehmenskultur." Zeitschrift für Wirtschafts- und Unternehmensethik 2, no. 2 (2001): 199–202. http://dx.doi.org/10.5771/1439-880x-2001-2-199.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

32

Strahringer, Susanne. "Rezension „Unternehmenskultur zum Enterprise Resource Planning“." HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 53, no. 6 (November 2, 2016): 906–7. http://dx.doi.org/10.1365/s40702-016-0273-2.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

33

Sandler, Guido. "Unternehmensgeschichte und Unternehmenskultur Dr. August Oetker." Zeitschrift für Unternehmensgeschichte 39, no. 1 (July 1, 1994): 46–52. http://dx.doi.org/10.1515/zug-1994-0106.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

34

Quaas, Wolfgang, Steffen Kubitscheck, and Lars Thiele. "Betriebliche Gesundheitsförderung durch Arbeitsgestaltung und Unternehmenskultur." Journal of Public Health 5, no. 3 (September 1997): 208–38. http://dx.doi.org/10.1007/bf02956333.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

35

Eichhorn, Felix. "Rezensionen: Indikatoren einer diversity-gerechten Unternehmenskultur." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 23, no. 4 (November 2009): 373–76. http://dx.doi.org/10.1177/239700220902300404.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

36

Schwarz, Gunther. "Rezensionen: Der Kult um die Unternehmenskultur." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 1, no. 4 (November 1987): 501–4. http://dx.doi.org/10.1177/239700228700100411.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

37

Müthel, Miriam. "Wie Sie eine ethische Unternehmenskultur fördern." Controlling & Management Review 61, no. 7 (October 2017): 24–33. http://dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0077-4.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

38

Ernst, Holger. "Unternehmenskultur und Innovationserfolg — Eine empirische Analyse." Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 55, no. 1 (February 2003): 23–44. http://dx.doi.org/10.1007/bf03372697.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

39

Marquardt, Ralf-M., and Heinz-J. Bontrup. "Beschäftigungsbedingungen und Unternehmenskultur in der Elektrizitätswirtschaft." WSI-Mitteilungen 63, no. 6 (2010): 291–98. http://dx.doi.org/10.5771/0342-300x-2010-6-291.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

40

Freitag, Fritz O. "Zur Entwicklung einer genossenschaftlich kooperativen Unternehmenskultur." Zeitschrift für das gesamte Genossenschaftswesen 38, no. 1 (April 1, 1988): 65–76. http://dx.doi.org/10.1515/zfgg-1988-0114.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

41

Rüsch, Julia. "Innerbetriebliche Konfliktbearbeitung als Seismograf für Unternehmenskultur." Spektrum der Mediation 19, no. 4 (December 2022): 48–50. http://dx.doi.org/10.30820/1869-6708-2022-4-48.

Full text

Abstract:

Wer in einem Unternehmen ein Konfliktberatungsangebot einrichten will, sollte sich am Eisbergmodell orientieren: Ähnlich wie in einem Mediationsprozess mit Individuen geht es auch auf struktureller Ebene in Organisationen in der Regel nicht (nur) um offizielle, von den Führungskräften und Mitarbeitenden in diesem Zusammenhang vorgebrachte Bedenken. Es geht um verdeckte, inoffizielle Themen und Werte. Hier liegt die eigentliche Herausforderung für den Kulturwandel: Unsichtbares sichtbar zu machen.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

42

Siers, Carsten, Arne Borrmann, and Gert Hoepner. "Unternehmenskultur und Performance im Vertrieb leben." Sales Excellence 32, no. 12 (December 2023): 43–45. http://dx.doi.org/10.1007/s35141-023-1721-6.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

43

Trübswetter, Angelika, Annabel Zettl, Kristin Bauer, and Beate Seewald. "Designbasierte Forschung zur Analyse von Führungs- und Unternehmenskultur." Industrielle Beziehungen. Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management 29, no. 3+4 (August 28, 2023): 254–67. http://dx.doi.org/10.3224/indbez.v29i3.05.

Full text

Abstract:

Digitalisierung und technologische Neuerungen fordern die Veränderungsbereitschaft und die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen heraus. Versteht man Technologieimplementierung als Veränderungsprozess, dann ist für die Einführung neuer Führungsinstrumente und Modelle der Zusammenarbeit ein Verständnis der gelebten Führungs- und Unternehmenskultur essentiell. In diesem Beitrag wollen wir unsere designbasierte, interdisziplinäre Vorgehensweise zur Analyse von Führungs- und Unternehmenskultur am Beispiel produzierender Unternehmen vorstellen. Sowohl für die Datenerhebung als auch für die Aufbereitung und Rückspiegelung der Ergebnisse an die Beteiligten werden dabei Visualisierungsmethoden sowie Prinzipien des Storytellings genutzt. Beispielhaft verdeutlicht wird das design- und narrativbasierte Erhebungsverfahren, das wir „Erhebungsreise“ nennen, anhand einer qualitativen Datenerhebung. Die forschungspraktische Umsetzung der „Erhebungsreise“, ebenso wie ihr theoretischer Hintergrund werden in diesem Beitrag vorgestellt und Potenziale wie Grenzen der Vorgehensweise reflektiert.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

44

Gaede, Kirsten, and Ingrid Mühlnikel. "Die Musterschüler." kma - Klinik Management aktuell 13, no. 10 (October 2008): 28–34. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1574890.

Full text

Abstract:

Analysten bescheinigen dem Konzern nur beste Noten. Auch in der Branche ist das Rhön-Kliniken geachtet. Doch trotz seiner wirtschaftlichen Stärke dominiert immer noch eine patriarchalisch geprägte Unternehmenskultur.

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

45

Köhn, Andrea. "Mediation als Bestandteil einer Unternehmenskultur – Ein Erfahrungsbericht." Zeitschrift für Konfliktmanagement 21, no. 4 (August 1, 2018): 144–46. http://dx.doi.org/10.9785/zkm-2018-210409.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

46

Diez, Erik. "Unternehmenskultur ist wichtig! Wie fördern Sie Ihre?" veterinär spiegel 30, no. 04 (December 2020): 168–72. http://dx.doi.org/10.1055/a-1232-4157.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

47

Lienhart, Andrea. "Respekt als Basis für eine gute Unternehmenskultur." der junge zahnarzt 6, no. 3 (September 2015): 42–44. http://dx.doi.org/10.1007/s13279-015-5166-1.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

48

Ruhl, Stefan. "Bessere Unternehmenskultur durch Wertschätzung und empathische Führung." HeilberufeScience 4, S1 (January 2013): 9. http://dx.doi.org/10.1007/s16024-012-0148-6.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

49

Hofbauer, Wolfgang. "Rezensionen: Unternehmenskultur. Perspektiven für Wissenschaft und Praxis." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 1, no. 4 (November 1987): 504–7. http://dx.doi.org/10.1177/239700228700100412.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

50

Bisani, Fritz. "Rezensionen: Unternehmenskultur. Perspektiven für Wissenschaft und Praxis." German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung 1, no. 4 (November 1987): 507–10. http://dx.doi.org/10.1177/239700228700100413.

Full text

APA, Harvard, Vancouver, ISO, and other styles

We offer discounts on all premium plans for authors whose works are included in thematic literature selections. Contact us to get a unique promo code!