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Journal articles on the topic 'UQTR Gestion de projet'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 12 February 2022

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1

Boisvert, Denis, and Benoit Seguin. "Implantation en mode coopératif d’un système de gestion de bibliothèques dans huit établissements du réseau de l’Université du Québec (UQTR, UQAC, UQAR, UQO, UQAT, ETS, INRS, ENAP)." Documentation et bibliothèques 56, no. 2 (March 18, 2015): 49–62. http://dx.doi.org/10.7202/1029132ar.

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Abstract:

Historique de l’exploitation de systèmes intégrés de gestion de bibliothèques (SIGB) dans le réseau de l’Université du Québec. Choix et acquisition d’un SIGB commercial. Modèle de gestion à caractère participatif. Mise en oeuvre du projet d’implantation du nouveau SIGB en trois étapes. Mise sur pied d’un catalogue unifié : caractéristiques et défis surmontés dans le cadre de la fusion de huit banques de données. Équipe de soutien et environnement technologique à l’UQTR (Université du Québec à Trois-Rivières). Cadre financier et respect des contingences. Outils de gestion. Rôle du plan de communication. Impacts sur le personnel : processus d’apprentissage et formation. Utilisation d’un outil de gestion de projet.

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2

Benoit, Monique. "Gestion de projet." Gestion 41, no. 2 (2016): 94. http://dx.doi.org/10.3917/riges.412.0094.

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3

Workman, Carole. "Horizontalité et gestion publique." Canadian Journal of Political Science 38, no. 1 (March 2005): 234–36. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423905240106.

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Abstract:

Horizontalité et gestion publique., Jacques Bourgault (sous la direction de), Québec : Les Presses de l'Université Laval, 2002, 355 p.Le livre “ Horizontalité et gestion publique ” par Jacques Bourgault a pour objectif de démontrer que la gestion horizontale peut prendre diverses formes et évoluer différemment selon les intervenants, la nature du projet, l'animation du projet et maints autres facteurs. Ce livre peut se diviser en trois parties. La première partie présente une analyse de la gestion horizontale, son émergence et son évolution, ses différences par rapport à la gestion de projet et la gestion matricielle, ses étapes dans l'évolution d'un projet, ses avantages et, finalement, les questions qui demeurent sans réponses. La deuxième partie analyse treize projets à gestion horizontale. Chaque projet fait appel à plusieurs départements ou ministères fédéraux et démontre l'optimisation du rapport entre l'allocation de ressources, les contraintes et les objectifs. L'analyse des projets et la rédaction du rapport correspondant furent dirigées par un chercheur responsable. Le titre de chacun des rapports ainsi que le nom du chercheur-auteur sont comme suit :

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4

Pourrat, F. "Gestion de projet en odontologie." Revue d'Orthopédie Dento-Faciale 51, no. 2 (April 2017): 257–68. http://dx.doi.org/10.1051/odf/2017015.

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5

Leyrie, Christophe, and Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (September 1, 2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Abstract:

Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion exploratoire alimentée par une étude de cas en cours, en documentant les enjeux associés à la structure et au processus décisionnel de projets co-construits. L’implication des parties prenantes et le pouvoir décisionnel qui leur est accordé représentent un changement de paradigme. Malgré les défis que cela suppose, il semble tout de même possible d’envisager de co-construire un projet industriel et commercial.

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6

Benoit, Monique. "Toucher la cible en gestion de projet." Gestion 40, no. 2 (2015): 102. http://dx.doi.org/10.3917/riges.402.0102.

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7

Olléon, François, Loïc Lebigre, Bahia Bedjaoui, and Raphaële Lamaze-Beyssac. "Monter son projet de gestion de contenu." Documentaliste-Sciences de l'Information 45, no. 3 (2008): 56. http://dx.doi.org/10.3917/docsi.453.0056.

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8

Bouvier, Jean. "L’articulation entre projet urbain et gestion urbaine." Les Cahiers du Développement Social Urbain N° 54, no. 2 (July 1, 2011): 26–28. http://dx.doi.org/10.3917/cdsu.054.0026.

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9

Gélinas, Jocelyne. "Cohabitation de la structure organisationnelle fonctionnelle avec la structure dite de « projet » : identification des meilleures pratiques de gestion." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (September 1, 2017): 131–44. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.203.

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Abstract:

Les entreprises qui désirent bénéficier des avantages d’une structure par projet tout en préservant la structure fonctionnelle en place, font face à la très grande difficulté et complexité de gérer la cohabitation de ces deux organisations et de leurs activités respectives. Cette étude a pour objectif l’identification des meilleures pratiques de gestion nécessaires à l’intégration des activités d’un projet de développement de produit, à celles associées aux départements de l’entreprise qui sont concernés par le projet. Plusieurs pratiques de gestion ont émergé des données, pratiques que nous avons regroupées sous cinq dimensions distinctes, mais susceptibles d’être complémentaires. Ces dimensions sont : le partage des responsabilités relatives au projet, la légitimité de la participation des membres au projet, la présence des membres de la haute direction tout au long du projet, l’application de la notion de client à l’interne, la flexibilité du contexte organisationnel. La principale contribution scientifique de cette étude est la mise en lumière des meilleures pratiques de gestion à mettre en place pour faciliter la cohabitation de deux structures organisationnelles, diamétralement opposées dans leur culture et la logique de leur fonctionnement. Les implications de ces résultats pour la recherche future sont discutées.

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10

Alaoui, Siham. "La gestion des projets d’implantation des systèmes de gestion intégrée des documents (SGID) : quelle approche favoriser ? Quels acteurs ?" Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (March 8, 2018): 5–15. http://dx.doi.org/10.7202/1043718ar.

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Abstract:

Face à la production documentaire hybride en constante croissance, les organisations publiques québécoises tendent à mettre en place des systèmes de gestion documentaire pour contrôler et améliorer la traçabilité de leurs documents d’activité. Figurent parmi ces systèmes, les systèmes de gestion intégrée des documents (SGID). Ils permettent de gérer l’ensemble des documents, peu importe leur support et tout au long de leur cycle de vie. Le caractère complexe de ces systèmes rend leur mise en place laborieuse. Par conséquent, une gestion de projet efficace est cruciale afin de pallier les risques liés à l’implantation de SGID en milieu organisationnel. Dans le présent article, la gestion des projets de GID est discutée : deux approches de cette gestion sont suggérées, soit l’approche traditionnelle et l’approche agile. Les acteurs de la gestion de projet sont également identifiés et leurs rôles respectifs dans la réussite des projets de GID sont nuancés.

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11

Bensoussan, Mathieu. "La prescription du travail en gestion de projet." Revue d'anthropologie des connaissances 7, 4, no. 4 (2013): 941. http://dx.doi.org/10.3917/rac.021.0941.

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12

Morana, joëlle, and Gilles Paché. "Quels indicateurs de gestion pour le projet logistique ?" Revue française de gestion 29, no. 147 (December 1, 2003): 185–98. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.147.185-198.

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13

Benghozi, Pierre-Jean. "La gestion de projet dans le secteur culturel." Hermès 44, no. 1 (2006): 71. http://dx.doi.org/10.4267/2042/24011.

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14

Boton, Conrad, and Daniel Forgues. "Comprendre l’impact du numérique sur la gestion de projet en construction." Lien social et Politiques, no. 81 (February 19, 2019): 41–60. http://dx.doi.org/10.7202/1056303ar.

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Abstract:

L’industrie de la construction à travers le monde fait actuellement face à des changements considérables sous l’effet des technologies numériques. Au nombre des approches technologiques, l’approche BIM (Building Information Modeling) de modélisation des données du bâtiment a reçu une attention considérable ces dernières années, aussi bien de la part des chercheurs que des professionnels de l’industrie, et son succès grandissant semble avoir ouvert la voie à de grands changements de paradigme dans l’industrie. Face à ces changements, les compétences traditionnelles des professionnels ou des gestionnaires de projet ne semblent plus suffisantes pour gérer la nouvelle perspective informationnelle de gestion des projets de construction. De nouvelles compétences deviennent nécessaires, incarnées par de nouveaux rôles (gestionnaires BIM, coordonnateurs BIM, modeleurs BIM, gestionnaires de l’information, etc.) qui prennent de plus en plus d’importance dans les projets. Certains travaux ont étudié ces nouveaux rôles sur un plan théorique sans toutefois aborder la question de leur positionnement par rapport aux rôles traditionnels en gestion de projet ni comment les gestionnaires de projet et les spécialistes BIM se positionnent par rapport aux processus génériques proposés dans les guides d’implémentation BIM. Cette étude de cas montre que les rôles des spécialistes BIM ne sont pas les mêmes d’une discipline à l’autre et que ces rôles ne sont pas seulement des rôles techniques. En outre, le sous-processus d’information semble se cristalliser autour des gestionnaires BIM, ce qui tend à créer deux sources de leadership dans un projet : les gestionnaires BIM et les gestionnaires de projet. L’étude révèle également que les praticiens trouvent que les processus de collaboration BIM proposés dans le plan de mise en oeuvre BIM et dans les documents de projet sont trop génériques et qu’il existe généralement un écart entre ces processus et ceux réellement utilisés dans le projet.

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15

Ratté, Stéphane. "Les techniques de la documentation : un programme de formation collégiale en évolution." Documentation et bibliothèques 61, no. 2-3 (August 31, 2015): 45–52. http://dx.doi.org/10.7202/1032808ar.

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Abstract:

Afin de maintenir la pertinence des contenus enseignés et d’assurer l’adéquation aux besoins du marché du travail, un projet d’actualisation locale du programme Techniques de la documentation a été lancé en 2014 au Collège de Maisonneuve. Dans le cadre de ce projet, le département a identifié plusieurs défis. Ces défis s’articulent autour de sept grands axes : le traitement documentaire, les services au public, la gestion des documents administratifs, les systèmes documentaires informatisés, la gestion de projet, les attitudes professionnelles et les stages. Cet article propose un survol général de ces défis et dresse un portrait de la réalité du programme Techniques de la documentation. Il contribue également à une meilleure compréhension des compétences attendues du futur technicien en documentation.

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16

Mignenan, Victor, and Brahim Meddeb. "Modèle de gestion moderne de projet : entre tradition et renouvellement théorique." Revue Organisations & territoires 28, no. 3 (January 7, 2020): 105–17. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1087.

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Abstract:

Sur les plans épistémologiques, théoriques et méthodologiques, la gestion moderne de projet est portée par des approches universelles et leurs perspectives critiques, mais aussi par des courants de pensée de l’hypermodernité. L’article met en évidence les modèles paradigmatiques et identifie les cadres théoriques au sein desquels les chercheurs pourraient inscrire leurs travaux. D’abord, la traditionnelle approche universelle positiviste considère le projet comme une entité d’origine pratique. Le gestionnaire y est apprécié selon ses compétences instrumentales, qui optimisent le succès de gestion du projet. En revanche, la perspective contingente met de l’avant la synergie et la collaboration synchronisées des équipes, et elle développe des structures souples pour satisfaire les parties prenantes. En conséquence, l’hypothèse selon laquelle la perspective universelle constitue un meilleur prédicteur du succès des projets que la perspective contingente est un mythe. L’analyse montre que les deux perspectives sont complémentaires, et qu’elles ont à la fois des moteurs et des obstacles pour le succès global du projet.

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17

Ika, Lavagnon, Jan Saint-Macary, and Alassane Bandé. "Quatre questions pour rallier les parties prenantes à la gestion d’un projet." Revue Organisations & territoires 29, no. 3 (December 1, 2020): 133–43. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v29n3.1208.

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Abstract:

Les parties prenantes constituent un élément clé pour la réussite ou l'échec d’un projet. Pour en assurer une gestion plus efficace, cet article propose une approche qui tient compte des aspects politiques du projet. S'appuyant sur un cadre théorique et deux cas réels, il pose quatre questions clés pour mieux identifier, évaluer, mobiliser et gérer les parties prenantes, sur une base continue. Cette approche instrumentale se concentre sur les profils des parties prenantes et sur la distinction entre leurs positions déclarées et leurs intérêts réels. Ainsi, elle permet de mieux gérer les parties prenantes existantes, d’en inclure de nouvelles au besoin, et de modifier le contexte politique du projet. En ralliant les parties prenantes et en se concentrant sur la satisfaction de leurs intérêts réels - mais souvent voilés - le projet peut être coproduit, ce qui se traduit par une situation « gagnant-gagnant » pour tous.

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Beiyu, Yuhong. "La gestion de projet basée sur la stratégie organisationnelle." Revue Organisations & territoires 15, no. 3 (September 1, 2006): 83–88. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v15n3.564.

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19

Molet, Hugues. "L’essentiel de la gestion de projet de Roger Aïm." Revue Française de Gestion Industrielle 32, no. 1 (March 1, 2013): 109–11. http://dx.doi.org/10.53102/2013.32.01.691.

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Bérubé, Julie. "Gestionnaires de projet dans les industries créatives : rôles et qualités recherchées." Ad machina: l'avenir de l'humain au travail, no. 2 (December 1, 2018): 2–18. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no1.911.

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Abstract:

Les industries créatives jouent un rôle de plus en plus important sur le plan socio-économique dans notre société. On qualifie de créatives les organisations qui oeuvrent au sein de ces industries. Celles-ci sont marquées par la présence d’une tension entre la gestion et la création. La documentation scientifique sur le management de ces organisations se concentre sur les travailleurs créatifs et principalement sur l’embauche des bonnes personnes pour ces postes. On aborde peu la question des gestionnaires de projet au sein de ces mêmes organisations. Cette recherche s’appuie sur l’étude de 11 cas (des agences de publicité), à l’intérieur desquels 35 entrevues semi-structurées ont été menées, pour comprendre le rôle et les qualités recherchées chez ces individus. Les résultats suggèrent dans un premier temps, que les gestionnaires respectent les rôles classiques en gestion de projet, mais qu’ils adaptent leurs pratiques afin d’être en adéquation avec la personnalité des travailleurs créatifs. Dans un deuxième temps, les résultats montrent qu’ils jouent un rôle crucial au sein des organisations créatives. Ceux-ci sont responsables de gérer la tension entre la gestion et la création, assurant ainsi la viabilité des organisations. Ils doivent préserver la créativité des travailleurs créatifs tout en respectant les demandes des clients. Les gestionnaires doivent donc, en plus de posséder des connaissances en gestion de projet, avoir la capacité de s’adapter et avoir une sensibilité au travail artistique. La contribution principale de cette recherche est d’amener une nuance à la perception classique du gestionnaire de projet, tant au niveau de son rôle, de ses qualités que de son importance dans les organisations en prenant appui sur le cas des organisations créatives.

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DELLINGER, F., and T. MORONNOZ. "L’eau pluviale dans la rénovation de nos cités, étude de cas : l’Arlequin de la Villeneuve à Grenoble." Techniques Sciences Méthodes, no. 3 (March 20, 2020): 71–77. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/202003071.

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Abstract:

L’objet du projet présenté, support de réflexion et d’expérimentation, est la prise en compte de la gestion des eaux pluviales par infiltration dans le cadre de la rénovation urbaine d’un quartier en politique de la ville où, jusqu’à présent, toutes les eaux collectées étaient renvoyées aux réseaux. L’étude de cas est celle de la rénovation des espaces publics sur une surface de 7 ha du quartier de l’Arlequin de la Villeneuve à Grenoble en 2017 et 2018, pour un montant d’investissement de 6,50 M€ HT. En partenariat avec les services de la métropole de Grenoble, les espaces réaménagés sont progressivement déconnectés du réseau, qui, en conséquence, est pour partie abandonné. Le travail porte autant sur les expérimentations des systèmes de gestion hydrauliques en renouvellement urbain que sur le développement conjoint d’un projet urbain et paysager, sur l’évolution des palettes végétales, sur le confort des espaces publics et la réduction des îlots de chaleur, sur la sécurité et sur la gestion de la voiture dans le quartier.

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Sidibé, Yoro, Jean-Philippe Terreaux, Mabel Tidball, Jean-Marc Berland, and Natacha Jacquin. "Le projet européen NOVIWAM et la gestion intégrée de l’eau." Revue des sciences de l’eau 29, no. 2 (June 6, 2016): 91–94. http://dx.doi.org/10.7202/1036541ar.

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Abstract:

Le projet de recherche européen NOVIWAM (2010-2013), enassociant quatre types de partenaires (recherche, entreprises,gestionnaires, et autres parties prenantes) pour cinq régions oupays (Chypre, Albanie, Région Poitou Charentes, RégionHydrologique du Nord Portugal, Andalousie), a eu pour objectifd’harmoniser la programmation de travaux de recherche surl’eau, et de rendre cohérentes et complémentairesdifférentes approches pour résoudre les problèmesliés à la gestion de la ressource sur les plansquantitatifs et qualitatifs. Nous indiquons ici la démarche miseen place. Nous décrivons aussi très succinctement unexemple d’étude de faisabilité visant àabaisser d’un quart la consommation d’eau pourl’irrigation, tout en maintenant le revenu des agriculteurs etles volumes de biens agricoles produits et tout en s’assurant dela stabilité budgétaire des organismes gestionnaires dela ressource.

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Caton, J. "Le projet « Orthorisq » (Gestion des Risques Médicaux en Chirurgie Orthopédique)." Revue de Chirurgie Orthopédique et Réparatrice de l'Appareil Moteur 92, no. 5 (September 2006): 163–64. http://dx.doi.org/10.1016/s0035-1040(06)75882-2.

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Cibin, C., E. Procaccini, A. Ramelli, G. Bettiol, F. Di Paola, G. Morana, C. Saccavini, and C. Dario. "Projet telemed-escape : la gestion digitale de la documentation clinique." Journal de Radiologie 86, no. 10 (October 2005): 1350. http://dx.doi.org/10.1016/s0221-0363(05)75521-9.

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Vaglio, S. "Gestion du sang pour le patient : le projet national Italien." Transfusion Clinique et Biologique 22, no. 4 (September 2015): 192–93. http://dx.doi.org/10.1016/j.tracli.2015.06.226.

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Mansour, Nizar, and Chiha Gaha. "L’échec d’un projet de gestion des connaissances : cas d’une entreprise de conseil1." Management international 13, no. 4 (November 16, 2009): 91–101. http://dx.doi.org/10.7202/038587ar.

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Abstract:

Résumé A partir de l’étude d’un projet de gestion des connaissances mis en place dans une entreprise de conseil, nous avons cherché à comprendre la démarche suivie et le dispositif technologique utilisé. Au regard des résultats obtenus, nous chercherons à comprendre les raisons de son échec. La première partie concerne l’étude du cas alors que la seconde revient aux discours théoriques spécialisés pour élucider les motifs de cet échec et pour rappeler les principaux préalables à réunir pour mettre en place une gestion des connaissances efficiente.

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Archibald, John. "Vers une politique linguistique nationale à Cuba : la toile de fond." Meta 47, no. 1 (August 26, 2004): 139–45. http://dx.doi.org/10.7202/008002ar.

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Abstract:

Résumé L’auteur traite des fondements historiques et contemporains d’une politique linguistique nationale à Cuba. Il examine les deux phases de l’élaboration de cette politique ainsi que les enjeux culturels du projet dans les contextes cubain et hispanophone. Les effets éventuels de ce projet se feront sentir dans plusieurs domaines dont l’éducation nationale, la traduction, la gestion de la terminologie et la cohésion linguistique et culturelle du monde hispanophone.

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Mourrain, André, and François Deltour. "La PME face au choix d’un Système de Gestion Intégré : les risques du processus de pré-implémentation." Revue internationale P.M.E. 29, no. 1 (June 17, 2016): 27–70. http://dx.doi.org/10.7202/1036769ar.

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Abstract:

Le processus de pré-implémentation (PPI) recouvre l’ensemble des activités aboutissant au choix d’une solution progicielle qui sera ensuite implantée dans une entreprise. Crucial pour la réussite de tout projet en système d’information, ce processus est souvent négligé par la PME. Par une analyse centrée sur la réduction des risques, cet article traite du déroulement et de la performance du PPI dans le cadre de l’implantation de Systèmes de Gestion Intégrés. En s’appuyant sur l’adaptation de grilles existantes, l’article analyse 12 cas de PME se lançant dans l’adoption d’un Système de Gestion Intégré : trois PME ont arrêté leur projet alors que neuf PME mènent à bien leur PPI, dont cinq cas avec des dérives de leurs délais. L’analyse des 12 cas permet de construire et de valider empiriquement une nouvelle grille des risques du PPI adaptée aux PME faisant apparaître des facteurs jusque-là occultés dans l’analyse des risques. En discussion, plusieurs enseignements sont mis en avant concernant les spécificités liées aux PME dans leur processus de choix d’un Système de Gestion Intégré.

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Thien, Ngo van, Christine Marguet, Bruno Favre, and Christian Buty. "PEDAGOGIE PAR PROJET: UNE ÉTUDE DE CAS DANS L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TECHNOLOGIQUE." Ensaio Pesquisa em Educação em Ciências (Belo Horizonte) 15, no. 1 (April 2013): 15–30. http://dx.doi.org/10.1590/1983-21172013150102.

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Abstract:

Cet article rapporte les résultats d'un questionnaire proposé aux étudiants d'une formation d'enseignement supérieur technologique en génie électrique et informatique industrielle. L'objectif de ce questionnaire est d'évaluer le profit que les étudiants ont retiré d'un enseignement des techniques de gestion de projet, et l'utilisation qu'ils en ont fait, d'une part au cours d'une série de travaux pratiques utilisant la pédagogie par projet, d'autre part au cours de leur stage de fin d'études en entreprise.

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Dujardin, Pierre-Philippe, Thomas Reverdy, Annick Valette, and Patrice François. "Cadre de santé et gestion de projet d’amélioration de la qualité : analyse de l’action managériale à partir d’une formation-action à la gestion de projet." Recherche en soins infirmiers N° 125, no. 2 (2016): 46. http://dx.doi.org/10.3917/rsi.125.0046.

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Gasc, Muriel, Didier Treinsoutrot, Alain Giros, and Hélène De Boissezon. "Kal-Haïti : Une base de donnée recherche pour la gestion des risques et la reconstruction durable en Haïti." Revue Française de Photogrammétrie et de Télédétection, no. 197 (April 22, 2014): 119–21. http://dx.doi.org/10.52638/rfpt.2012.88.

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Abstract:

Kal-Haïti est une base de données basée sur le principe de Kalideos et destinée à la gestion des risques et la reconstruction durable en Haïti. Ce projet a reçu le soutien de l'Agence Nationale pour la Recherche pour la période 2011-2014. Les partenaires du projet sont le CNES, leader du consortium, le SERTIT, le CETE Sud-Ouest, au titre du Pôle d'Applications Satellitaires du Ministère de l'Écologie , du Développement Durable, et de l'Energie, et le BRGM.

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Collignon, Alain, and Joachim Schöpfel. "Méthodologie de gestion agile d’un projet. Scrum les principes de base." I2D - Information, données & documents 53, no. 2 (2016): 12. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.162.0012.

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M'BARKI, Mohamed Amine, and Hajar Chekiri. "Modélisation de la gestion du projet de recherche via l'approche processus." Journal of Quality in Education 5, no. 6BIS (November 11, 2015): 22. http://dx.doi.org/10.37870/joqie.v2i2.109.

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Abstract:

Le présent article relate une expérience réalisée, dans le cadre de l'UFR Management des organisations, pour la formalisation de la recherche au niveau du DESA Management Industriel et ce en proposant un modêle type piloté via l'approche processus.Certes, la recherche scientifique ne peut, aujourd'hui, qu'être associée à la qualité. Cette derniêre est traduite, dans notre modêle, en une démarche bien décrite et soigneusement évaluée. Le choix de la démarche qualité comme cadre de pilotage de la recherche émane d'un bon esprit d'innovation et de créativité, et notre cartographie en témoigne.Nous avons essayé d'associer à cette approche processus un systême documentaire ayant pour objectif d'assurer la traçabilité et de capitaliser un savoir faire, désormais, intéressant.La mesure était aussi l'un des éléments sur lesquels nous nous sommes penchés. Convaincus de l'importance de l'amélioration continue, des indicateurs de qualité et de gestion ont servis de base pour notre systême de mesure.Simple dans sa conception et riche dans ses apports, ce modêle vient renforcer ce pont entre les questionnements théoriques et les aspects pratiques de la recherche et de proposer un cadre unifié de travail.

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Morisset, Anne-Sophie, and Joanne Miller. "La gestion de projet en nutrition dans des secteurs en changement." Nutrition Science en évolution: La revue de l'Ordre professionnel des diététistes du Québec 16, no. 2 (2018): 20. http://dx.doi.org/10.7202/1054343ar.

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Berthoud, Anne-Claude. "Le projet Dylan «Dynamique des langues et gestion de la diversité»." European Journal of Language Policy 4, no. 1 (April 2012): 9–12. http://dx.doi.org/10.3828/ejlp.2012.3.

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Blackburn, Catherine-Ann, Marc-André Morency, and Jeanne Simard. "Stratégies décisionnelles et gestion de projet : les contraintes en droit canadien." Revue Organisations & territoires 25, no. 1 (October 1, 2016): 5–20. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v25i1.63.

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Herry, Yves, Lucie Vincent-LeBlanc, and Denis Lévesque. "Partir d’un bon pas. L’intégration des services au sein d’un programme de prévention primaire." Nouvelles pratiques sociales 9, no. 2 (January 28, 2008): 87–99. http://dx.doi.org/10.7202/301368ar.

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Abstract:

Résumé Partir d'un bon pas pour un avenir meilleur est un projet de recherche mis sur pied par le gouvernement ontarien. Il vise l'application de programmes de prévention primaire dans le domaine de l'adaptation comportementale et affective d'enfants âgés de moins de huit ans et vivant dans des communautés socio-économiquement défavorisées. Le projet mise sur l'intégration des services offerts par les agences et les associations qui desservent la communauté de même que sur la participation active des membres de la communauté dans l'élaboration, la mise en oeuvre et la gestion du projet. Le présent article s'intéresse à l'intégration des services en présentant la démarche et les étapes suivies par les organismes de Cornwall pour réaliser cette intégration de même que les éléments du projet qui ont favorisé ou qui ont nui à cette intégration.

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Assogba, Yao. "Afrique francophone : vers un transfert de la gestion de l’eau aux villageois." IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, no. 19 (December 3, 2015): 177–83. http://dx.doi.org/10.7202/1034253ar.

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Abstract:

Dans le contexte de la crise économique des années 1980, les États africains ont dû revoir leur politique de gestion des projets hydrauliques. Afin de réduire les coûts de ces projets, de rendre leur gestion plus efficace et d’accroître leurs retombées socio-économiques, on a défini de nouvelles approches axées sur une gestion de l’eau misant sur la participation rurale. En se référant à un projet réalisé au Togo dans le cadre de la coopération avec le Canada, l’auteur décrit et analyse les nouvelles politiques d’hydraulique villageoise. Mettant l’accent à la fois sur les problèmes techniques, organisationnels et sociaux, il évalue aussi les conditions de réussite des nouvelles approches.

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Deslauriers, Pierre. "UNICAT/TELECAT : évolution du projet et perspectives d’avenir." Documentation et bibliothèques 23, no. 3 (January 8, 2019): 153–60. http://dx.doi.org/10.7202/1055228ar.

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Abstract:

Le système coopératif de catalogage automatisé en accès direct UNICAT/TELECAT est maintenant dans sa troisième année d’opération et compte 17 usagers parmi lesquels on retrouve des bibliothèques universitaires, gouvernementales et publiques. Cet article décrit l’évolution du système par rapport aux aspects suivants : normalisation, taille de la banque de données (fichiers-sources et fichier collectif), réorganisation de l’infrastructure et effort de coopération consenti par tous les usagers, tant au niveau technique qu’au niveau financier. Enfin, on présente le plan de développement prévu pour les prochaines années dont les objectifs sont de faire évoluer ce système vers un système de gestion complet de bibliothèques.

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Hallaq, Boutros. "LA LITTÉRATURE SELON MANFALŪTĪ." Arabica 50, no. 2 (2003): 131–76. http://dx.doi.org/10.1163/157005803764778390.

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Abstract:

AbstractConsidérée par la critique dominante comme sentimentaliste, larmoyante, voire naïve, la littérature de Manfalūtī se revendique, pour sa part, d'un projet grandiose et quelque peu paradoxal: il s'agit d'afirmer l'autonomie du littéraire par rapport au politique compris comme gestion de la vie de la cité (La littérature, un monde autotélique) et, en même temps, de concevoir la littérature comme une mission prophétique (La littérature, un monde prophétique) et de l'investir dans une tâche de modernisation, l'émergence du moi (la littérature, procès d'individualisation). En rupture totale avec la dynamique de la Nahda ce projet se veut comme une refondation du littéraire qui s'apparente, malgré les apparences, à la démarche de Gibrān qui a des accointances certaines avec le projet radical du premier romantisme allemand appelé romantisme d'Iéna.

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Farastier, Armelle, and Sabine Carton. "Gestion de projet en systèmes d’information : mise en évidence de configurations de bonnes pratiques institutionnalisées." Management international 20, no. 4 (September 24, 2018): 113–32. http://dx.doi.org/10.7202/1051678ar.

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Abstract:

Dans cette étude nous nous sommes intéressés aux bonnes pratiques de gestion de projet SI, telles qu’elles sont institutionnalisées au sein des entreprises au travers de différents types de vecteurs, à un instant donné, dans un contexte organisationnel donné (situation d’observation « post-adoption »). Cette analyse a été traitée selon une méthodologie quantitative grâce à une enquête réalisée auprès de chefs de projet SI portant sur 127 projets différents, complétée par des entretiens. Nous avons pu montrer que les pratiques institutionnalisées, au niveau du support organisationnel, se caractérisent différemment selon notamment le registre d’institutionnalisation qu’elles mobilisent (relationnel, symbolique, procédural ou matériel) et n’influent pas de la même manière sur les pratiques mises en oeuvre au niveau des projets.

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Peyceré, David. "Les éliminations dans le dossier de projet : esquisse d'un tableau de gestion." La Gazette des archives 190, no. 1 (2000): 233–42. http://dx.doi.org/10.3406/gazar.2000.3648.

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Dujardin, Pierre-Philippe, Thomas Reverdy, Annick Valette, and Patrice François. "Conduite de projet, gestion du collectif de travail et unités de soins." Soins Cadres 24, no. 94 (May 2015): 26–28. http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2015.03.005.

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Baldit, Patrick, Jean-Michel Ruiz, Luc Quoniam, and Henri Dou. "La gestion de projet et la veille technologique Vers une méthodologie commune." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 155-156 (December 1995): 61–68. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1995037.

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Bérubé, Julie, and Martin X. Noël. "Petites entreprises de services et gestion de projet : à quoitient le succès?" Journal of Small Business & Entrepreneurship 24, no. 4 (January 2011): 531–49. http://dx.doi.org/10.1080/08276331.2011.10593552.

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Talon, Bénédicte, Claudine Toffolon, and Bruno Warin. "Projet en milieu universitaire : vers une gestion collaborative assistée par le Web." Revue internationale des technologies en pédagogie universitaire 2, no. 2 (2005): 28. http://dx.doi.org/10.18162/ritpu.2005.81.

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Pernet, Pascal, Bénédicte Bénéteau-Burnat, and Michel Vaubourdolle. "Gestion d’un projet de mise en place d’un appareil de biologie délocalisée." Bio Tribune Magazine 19, no. 1 (November 2006): 29–31. http://dx.doi.org/10.1007/bf03002720.

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Burgassi, Marco, Milena Butto, and Giancarlo Miranda. "Un projet expérimental pour la gestion du trafic dans le réseau italien." Annales Des Télécommunications 44, no. 11-12 (November 1989): 611–17. http://dx.doi.org/10.1007/bf02999674.

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Alter, François, Romain Beaume, Clémentine Marcovici, Cécile Tlili, Nicolas Trimbour, and Romain Vernier. "Gestion de projet : un long cheminement de la théorie à la pratique." Revue Française de Gestion Industrielle 24, no. 2 (June 1, 2005): 5–12. http://dx.doi.org/10.53102/2005.24.02.451.

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St-Pierre, Josée, and Robert Beaudoin. "L'évaluation des projets d'innovation de procédés dans les PME manufacturières : difficultés d'application des méthodes financières conventionnelles." Revue internationale P.M.E. 9, no. 2 (February 16, 2012): 37–56. http://dx.doi.org/10.7202/1008261ar.

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Abstract:

Pour évaluer la rentabilité financière d’un projet d’implantation d’un système de gestion juste-à-temps dans les PME manufacturières, nous avons développé une grille résumant l’ensemble des bénéfices et des coûts facilement, difficilement et non quantifiables, susceptibles d’être modifiés par un tel projet. Nous appliquons ensuite le modèle proposé sur des données financières simulées à partir de cas que nous avons analysés. Les résultats obtenus montrent l’importance de procéder à une analyse du type proposé pour obtenir une évaluation minimale du rendement espéré et surtout, du risque que représente un tel projet d’innovation. Contrairement à ce qu’affirment plusieurs auteurs, nos résultats indiquent que les PME ne peuvent se soustraire à l’évaluation financière de ces projets, étant donné les différents éléments de risque qu’ils comportent et l’incertitude de leur réussite.

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