Academic literature on the topic 'Usine de sous-traitance'

Background: Challenges associated with the use of the CanMEDS physician competency framework (CanMEDS) have been the subject of several studies. Most of these have focused on the adoption of specific roles in an Anglophone context. This study aims to investigate how Francophone postgraduate medical education (PGME) program directors have integrated the CanMEDS framework into their programs.Methods: We invited Francophone PGME program directors to participate in group interviews aimed at exploring their experiences using the CanMEDS framework. We used an open-ended interview guide and realized a thematic analysis of the transcripts. Results: We held five group interviews between February and December 2014 with 17 Francophone program directors representing 13 out of a maximum of 62 different specialties/subspecialties. Although program directors endorsed the framework, its integration was seen as challenging, particularly the assessment of non-medical expert roles. To overcome these challenges, they relied on common strategies including a longitudinal approach to the framework, improving inter-program collaboration, and subcontracting the teaching of certain roles.Conclusion: While integrating the CanMEDS framework into their programs, Francophone program directors struggled with teaching and assessing non-medical expert roles and ensuring their longitudinal integration over time. Directors relied on various strategies, some of which (e.g., subcontracting) may ultimately limit the adoption of the framework as a whole.___Contexte: Les défis associés à l'utilisation du référentiel de compétences CanMEDS pour les médecins ont fait l'objet de plusieurs études. La plupart de ces études ont portées sur l'adoption de rôles spécifiques dans un contexte anglophone. Cette étude vise à explorer comment les directeurs de programmes d’études médicales postdoctorales (EMP) francophones ont intégré CanMEDS dans leurs programmes.Méthodes: Nous avons invité les directeurs de programmes EMP francophones à participer à des entrevues de groupe. Ces entrevues visaient à explorer leur expérience de l’utilisation du référentiel CanMEDS. Nous avons utilisé un guide d'entrevue ouvert et nous avons fait une analyse thématique des transcriptions. Résultats: Nous avons tenu cinq entrevues de groupe entre février et décembre 2014 avec 17 directeurs de programmes de 13 des 62 spécialités/sous-spécialités. Bien que les directeurs de programmes appuient le référentiel, son intégration a été perçue comme un défi, notamment en ce qui a trait à l'évaluation des rôles autres que celui d'expert médical. Pour surmonter ces défis, ils se sont appuyés sur des stratégies communes, notamment une approche longitudinale du référentiel, l'amélioration de la collaboration entre les programmes et la sous-traitance de l'enseignement de certains rôles.Conclusions: À travers le processus d’intégration du référentiel CanMEDS, les directeurs de programmes EMP francophones ont de la difficulté à enseigner et à évaluer les rôles autres que celui d'expert médical ainsi qu’à veiller à leur intégration respective et continue au fil du temps. Ils ont eu recours à diverses stratégies, dont certaines (p. ex., la sous-traitance) pourraient ultimement limiter l'adoption du référentiel dans son ensemble.

La doctorante recherche comment une entreprise cliente - donneuse d'ordres peut pérenniser des relations de partenariat industriel avec ses fournisseurs - sous-traitants dans une dynamique de progrès. En s'appuyant sur le cas de l'Aérospatiale, elle met en évidence la nécessaire complémentarité entre la contractualisation des relations, le développement d'un rapport de confiance entre partenaires, la mise en oeuvre d'un système d'évaluation des fournisseurs - sous-traitants pertinent, cohérent et motivant
The doctorand researches how a customer - main contractor company can secure its industrial partnership with its suppliers - subcontractors within a dynamic progress approach. By using the case of Aerospatiale, she brings to light the necessary complementarity between the formalisation of the relationship, the development of a confidence - based relationship between the partners, the implementation of a relevant supplier - subcontractor assessment system, consistent and motivating

Cette thèse commence par dresser un état des lieux de l'industrie automobile américaine au début des années 1980 pour conclure a la remise en cause du système fordien. General Motors a propose en 1985 une alternative post-fordienne : le projet saturn. Dans sa deuxième partie, ce travail analyse en quoi ce projet de mise en place de nouvelles relations sociales, de nouveaux systèmes de production et de nouveaux modes de commercialisation est un projet "zéro-mépris" au sens donne a cette expression par Herve Serieyx. L'analyse montre qu'en impliquant totalement l'UAW, en réorganisant le travail autour d'équipes autonomes et autogérées, en établissant avec les fournisseurs des relations de confiance et de respect mutuel basées sur le long terme, en faisant de la satisfaction du client l'objectif principal de l'entreprise, saturn corporation a eu une approche et une pratique "zéro-mépris". Cependant au début des années 1990 des données nouvelles micro et macro-économiques allaient concourir à limiter le projet saturn. La troisième partie évalue l'exemplarité de saturn en analysant les appropriations faites. Si saturn a largement contribue à modifier la politique de vente automobile son influence dans d'autres domaines n'a été que ponctuelle et parcellaire. La conclusion met en exergue les ambitions non tenues du projet, compare le projet saturn a d'autres projet automobiles moins larges et propose une analyse qui privilégie une approche technico-gestionnaire plutôt que technico-sociale du post-fordisme
This work begins with a report on the american automobile industry in the mideighties which concludes that fordism was being questioned as a system. General motors initiated a post-fordist alternative : the saturn project. In its second part, this work analyses to what extent this projecct of new social relations, new production methods and new selling strategy is a "zero-contempt" project following the words of herve Serieyx by implicating the UAW, reorganising work around self-managed an autonomous teams, establishing with suppliers new longterm relationships based on trust and respect and satisfying customers' expectations, saturn proved it actually had a "zero-contempt" approach. However, at the beginning of the 1990's, changing micro and macro-economic conditions concurred in limiting the scope of the saturn project. The third part evaluates the model role played by saturn. If saturn has clearly helped modify the automobile industry selling strategy, the rest of its influence has remained local and limited. The conclusion insists on the unfulfilled scope of the project, compares it with other automobile projects and sustains the idea that post-fordism will have a more technicalmanagerial than technical-social approach