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Journal articles on the topic 'Vasectomie – Prise de décision'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 10 February 2022

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1

Drevon, Elsa, Dominique Maurel, and Christine Dufour. "Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature." Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (March 8, 2018): 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Abstract:

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

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2

Allain, Philippe. "Neuropsychologie et prise de décision." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 67. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0067.

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3

Adida, M., M. Maurel, A. Kaladjian, E. Fakra, P. Lazerges, D. Da Fonseca, R. Belzeaux, M. Cermolacce, and J. M. Azorin. "Prise de décision et schizophrénie." L'Encéphale 37 (December 2011): S110—S116. http://dx.doi.org/10.1016/s0013-7006(11)70036-7.

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4

Auclair, René. "Valeurs, prise de décision et action sociale. Recherche de valeurs : nature et approches. Recension des écrits américains." Service social 44, no. 1 (April 12, 2005): 5–48. http://dx.doi.org/10.7202/706679ar.

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Abstract:

Le présent article a pour objectif de faire connaître les résultats d'une recension des écrits américains portant sur les valeurs, la prise de décision et l'action sociale. Le plan suivi aborde tout à tour la nature des valeurs, les valeurs en tant que composantes de la prise de décision, les conflits de valeurs chez les individus et dans la société, l'enseignement des valeurs à l'école et les objectifs de l'enseignement des valeurs. L'auteur présente finalement une démarche américaine de prise de décision et d'action sociale : a) valeurs, méthode de recherche et approches; b) modèle de recherche des valeurs; c) analyse et clarification des valeurs; d) stratégies pour l'identification des valeurs; e) prise de décision et stratégies en action sociale.

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5

Spell, Chester S., and Katerina Bezrukova. "Genre, prise de décision et performance." Travail, genre et sociétés 23, no. 1 (2010): 191. http://dx.doi.org/10.3917/tgs.023.0191.

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6

Lortie, M. "Manutention : prise d'information et décision d'action." Le travail humain 65, no. 3 (2002): 193. http://dx.doi.org/10.3917/th.653.0193.

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7

Blake, Jennifer M., Elizabeth Contestabile, and Michel Fortier. "Évaluation, prise de décision et suivi." Journal SOGC 23, no. 12 (December 2001): 1243–49. http://dx.doi.org/10.1016/s0849-5831(16)30972-7.

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8

Clark, Ian Christie, and Martin E. Weaver. "Conservation, prise de décision et gestion." Museum International (Edition Francaise) 34, no. 1 (April 24, 2009): 21–30. http://dx.doi.org/10.1111/j.1755-5825.1982.tb02013.x.

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9

Guarnelli, Josselin, Jean-Fabrice Lebraty, and Ivan Pastorelli. "Prise de décision et contextes extrêmes." Revue Française de Gestion 42, no. 257 (May 2016): 111–27. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2016.00040.

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10

Van Hoorebeke, Delphine. "L’émotion et la prise de décision." Revue française de gestion 34, no. 182 (March 28, 2008): 33–44. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.182.33-44.

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11

Haddad, Boujema, and Jean-Marie Benois. "Risque, incertitude et prise de décision." Le sociographe 45, no. 1 (2014): 31. http://dx.doi.org/10.3917/graph.045.0031.

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12

Dugas, Marylène, and Nils Chaillet. "Enquête qualitative sur la prise de décision en obstétrique : le choix du mode d’accouchement après césarienne." Reflets 17, no. 2 (September 6, 2012): 77–100. http://dx.doi.org/10.7202/1012130ar.

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Abstract:

En obstétrique, la médecine offre différentes options pour améliorer les résultats de santé. Ces possibilités représentent autant de prises de décision auxquelles sont confrontés les patients. Afin de procéder au choix des soins, le modèle de partage de la décision médicale constitue actuellement le principal paradigme. Prenant pour exemple le processus de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne, nous explorons quelques aspects du processus de prise de décision en obstétrique. De façon générale, la prise de décision concernant le mode d’accouchement après césarienne relève davantage du principe d’autonomie que du partage d’information. Les consultations individuelles ou de groupe, ou encore les outils d’analyse décisionnelle semblent prometteurs pour gérer les différentes problématiques rencontrées.

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13

MALIKI, Samir B., and Mohamed Khalifa REGUIG. "Decision-making factors for purchasing a new car in Algeria." International Journal for Innovation Education and Research 2, no. 11 (November 30, 2014): 144–55. http://dx.doi.org/10.31686/ijier.vol2.iss11.276.

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Abstract:

L’objet de cet article est d’analyser d’une manière descriptive les facteurs déterminants dans la prise de décision d’acheter et de choisir une marque de voiture neuve en Algérie.La littérature dans ce domaine ne cesse d’introduire de nouveaux facteurs capables de changer la prise de décision en fonction de facteurs internes et externes.

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14

Drèze, Jacques H. "La prise de décision en situation d’incertitude." Articles 55, no. 2 (June 29, 2009): 129–50. http://dx.doi.org/10.7202/800822ar.

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Abstract:

A conceptual framework is provided by the "states of the world" approach (reviewed in section 1). The powerful normative analysis of individual decision-making under uncertainty extends the theory of consumer choice under certainty into an adequate specification of individual norms of behavior (section 2). But the link with observable market phenomena would require the existence of a complete set of insurance markets, one for every commodity conditionally on every state of the world. Although some disagreement persists on this point, the author feels that the insurance and asset markets which exist in western economies fall substantially short of offering trading opportunities comparable to those implied by a complete set of insurance markets. Consequently, consumer preferences are incompletely revealed by market prices. And business firms lack the information required to reach decisions by mere arithmetic comparisons of alternative profit levels (section 3). Management under uncertainty and incomplete markets acquires genuine significance. What norms of managerial behavior should be assumed for positive economic analysis is a disputed issue. From a normative viewpoint, managerial decisions must be viewed as group decisions, with consequences affecting many individuals—and the theory of such decisions is by necessity more complex (section 4). Deprived of the powerful clarification introduced by the competitive markets lamppost, the economic analysis of uncertainty must fall back on the elementary principle that all risks are ultimately borne by the individual economic agents, in their triple capacity as consumers, workers and investors. Alternative policies by firm managers or public officials must be evaluated in terms of their consequence for individuals on these three levels. The absence of market references and of reliable positive models causes difficulties in eliciting these consequences. A major concern of policy makers should be to understand better what forms of uncertainty are most costly to bear for individuals, so as to design institutions and policies aimed at transforming these into less costly alternatives (section 5).

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15

Roy, Arnaud, and Céline Lancelot. "La prise de décision affective chez l'enfant." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 106. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0106.

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16

Moriette, Guy. "Décision prénatale de prise en charge palliative." Laennec 63, no. 2 (2015): 26. http://dx.doi.org/10.3917/lae.152.0026.

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17

Habib, Marianne. "Émotions et prise de décision à l’adolescence." Les Cahiers Dynamiques 71, no. 1 (2017): 53. http://dx.doi.org/10.3917/lcd.071.0053.

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Graziani, Pierluigi. "Prise de décision : l’importance des idées permissives." Journal de Thérapie Comportementale et Cognitive 20, no. 1 (March 2010): 31–34. http://dx.doi.org/10.1016/j.jtcc.2010.04.001.

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19

Ceccaldi, J. "Démarche palliative et prise de décision éthique." Oncologie 10, no. 2 (February 2008): 105–12. http://dx.doi.org/10.1007/s10269-007-0776-0.

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Ricœur, Paul. "La prise de décision judiciaire et médicale." Médecine & Droit 1999, no. 35 (April 1999): 1–3. http://dx.doi.org/10.1016/s1246-7391(99)80034-7.

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21

Brugière, J. P. "La prise de décision médicale en gériatrie." NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 13, no. 76 (August 2013): 202–9. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2012.12.006.

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22

Bazin, Jean-Étienne. "Prise de décision et leadership en santé." Oxymag 32, no. 167 (July 2019): 14–16. http://dx.doi.org/10.1016/j.oxy.2019.06.004.

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23

Gonzales, Christophe, Patrice Perny, and Sergio Queiroz. "Réseaux GAI pour la prise de décision." Revue d'intelligence artificielle 21, no. 4 (August 30, 2007): 555–87. http://dx.doi.org/10.3166/ria.21.555-587.

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Lefèvre, Pierre-Charles, and Laurent Msellati. "La prise de décision en santé animale." Revue d’élevage et de médecine vétérinaire des pays tropicaux 46, no. 3 (March 1, 1993): 505–11. http://dx.doi.org/10.19182/remvt.9458.

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Abstract:

L'épidémiologie a pour but de fournir les informations indispensables à la mise en place de programme de lutte contre les maladies. Toutefois, en de nombreuses circonstances et notamment dans les pays en développement, les informations collectées sont encore fragmentaires ou incomplètes et la prise de décision en est souvent compliquée. En s'inspirant du modèle de Simon, développé dans le domaine de la gestion des entreprises, les auteurs proposent un schéma directeur faisant appel à la personnalité du ou des décideurs et applicable en l'absence d'une information complète (modèle à rationalité limitée). Les diverses étapes de ce schéma (définition, conception, choix, réalisation et évaluation) sont commentées.

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Davis-Peccoud, Jenny, and Michael Mankins. "La prise de décision, un sport d'équipe." L'Expansion Management Review N° 143, no. 4 (December 1, 2011): 49–54. http://dx.doi.org/10.3917/emr.143.0049.

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26

Lévy, Edmond. "La prise de décision collective chez Thucydide." Ktèma : civilisations de l'Orient, de la Grèce et de Rome antiques 34, no. 1 (2009): 389–98. http://dx.doi.org/10.3406/ktema.2009.1765.

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27

Lathoud, Françoise. "Les enjeux de la participation des Cris de la Baie-James à l’exploitation des ressources forestières." Globe 8, no. 1 (February 22, 2011): 155–73. http://dx.doi.org/10.7202/1000899ar.

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Abstract:

L’analyse des principales expériences de participation des Cris de la Baie-James aux processus de décision relatifs à l’exploitation des ressources forestières montre une amélioration certaine de la répartition du pouvoir entre les acteurs cris et non autochtones en ce qui concerne la juridiction et les structures de gestion. Sur le plan pratique, cependant, des limites à la prise en compte de la diversité culturelle persistent, liées notamment au mode de communication et de prise de décision.

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28

Saumier, Alain. "Perspective communicationnelle de la prise de décision organisationnelle." Communication 11, no. 1 (1990): 77–113. http://dx.doi.org/10.3406/comin.1990.1462.

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29

Sedley, Stephen. "La prise de décision par le juge anglais." Revue internationale de droit comparé 50, no. 3 (1998): 817–19. http://dx.doi.org/10.3406/ridc.1998.980.

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30

Girardin, Y. "Micro-informatique et prise de décision en sport." Science & Sports 3, no. 3 (December 1988): 263–68. http://dx.doi.org/10.1016/s0765-1597(88)80046-7.

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31

Hervé, C. "Prise de décision : jugement d’acceptation et traitement médical." NPG Neurologie - Psychiatrie - Gériatrie 10, no. 60 (December 2010): 248–53. http://dx.doi.org/10.1016/j.npg.2010.03.005.

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Guerra, Giovanni. "Contexte et consultation dans la prise de décision." Connexions 101, no. 1 (2014): 105. http://dx.doi.org/10.3917/cnx.101.0105.

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Novak, Stéphanie. "La prise de décision peut-elle être informelle ?" Négociations 27, no. 1 (2017): 91. http://dx.doi.org/10.3917/neg.027.0091.

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Abdessalem, Mohamed Karim. "La prise de décision éthique en situation d’urgence." Médecine Palliative 20, no. 2 (April 2021): 90–93. http://dx.doi.org/10.1016/j.medpal.2020.11.005.

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CHENARD, Pierre. "L’utilisation de l’information par les cégépiens du secteur général pour leur orientation vers l’université, une étude de sociologie institutionnelle." Sociologie et sociétés 20, no. 1 (September 30, 2002): 71–82. http://dx.doi.org/10.7202/001135ar.

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Abstract:

Résumé A partir des données d'un sondage mené en 1985 auprès d'un échantillon représentatif de 4000 étudiants et étudiantes francophones des cégeps, cet article évalue un ensemble de médias couramment utilisés par les cégépiens pour le choix d'un programme d'études et d'un établissement universitaires. Chaque médium a été évalué par rapport à quatre critères: la fréquence d'utilisation, le degré d'accessibilité perçu, la quantité d'information perçue pertinente pour la prise de décision et l'importance de la source d'information pour la prise d'une décision.

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Pham, Michel Tuan. "Heuristiques et biais décisionnels en marketing." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 11, no. 4 (December 1996): 53–69. http://dx.doi.org/10.1177/076737019601100403.

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Abstract:

La théorie économique classique offre une perspective principalement normative de la prise de décision. La psychologie cognitive et sociale en offre une perspective essentiellement descriptive. Cet article présente une synthèse structurée d'un troisième courant de recherches, situé au croisement des deux courants précédents, et connu sous le nom de ‘ Théorie du comportement décisionnel ’. ( Behavioral Decision Theory). Ces recherches montrent que les preneurs de décisions s'écartent souvent des normes prescrites par la théorie économique. Cet article en explique les raisons et explore ce que ces recherches impliquent pour la prise de décision en marketing.

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Légaré, France. "Le partage des décisions en santé entre patients et médecins." Recherche 50, no. 2 (September 21, 2009): 283–99. http://dx.doi.org/10.7202/037958ar.

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Abstract:

Résumé Les nombreuses enquêtes portant sur la population de plusieurs pays industrialisés incluant le Canada indiquent que de plus en plus, dans le contexte des rencontres médecin-patient, les patients désirent participer activement aux décisions portant sur leur santé. Toutefois, ces enquêtes rapportent aussi que ce partage de la décision entre les patients et les médecins n’a pas préséance. Le présent texte donne les raisons expliquant l’intérêt de la population et des décideurs envers la prise de décision partagée. Il introduit les fondements conceptuels de la prise de décision partagée et fait état de quelques travaux empiriques dans ce domaine. À l’aide de données recueillies lors d’une étude descriptive des pratiques médicales en matière de dépistage prénatal du syndrome de Down, il discute la relation médecin-patiente lors de ces rencontres. Enfin, il propose quelques pistes de réflexion pour des recherches futures.

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Bossard, Cyril, and G. Kermarrec. "La prise de décision des joueurs de sports collectifs." Movement & Sport Sciences 73, no. 2 (2011): 3. http://dx.doi.org/10.3917/sm.073.0003.

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Jacus, Jean-Pierre, Sophie Bayard, Stéphane Raffard, and Marie-Christine Gély-Nargeot. "Prise de décision dans le vieillissement normal et pathologique." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 93. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0093.

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40

Girard, Diane. "Culture organisationnelle, contexte d'affaires et prise de décision éthique." Gestion 32, no. 1 (2007): 101. http://dx.doi.org/10.3917/riges.321.0101.

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Low, Alan. "Prise de décision commune : aider vos patients à décider." Canadian Pharmacists Journal 144, FR sp1 (May 2011): S23—S23.e1. http://dx.doi.org/10.3821/1913-701x-144.suppl1.s23.fr.

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Bossard, C., and G. Kermarrec. "La prise de décision des joueurs de sports collectifs." Science & Motricité, no. 73 (April 19, 2010): 3–22. http://dx.doi.org/10.1051/sm/2010002.

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Bouthillier, France. "La prise de décision dans l’édition d’une revue savante." Documentation et bibliothèques 46, no. 1 (2000): 3. http://dx.doi.org/10.7202/1032680ar.

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Wolff, François-Charles. "Les transferts ascendants au Bangladesh, une décision familiale?" Articles 82, no. 1-2 (August 28, 2006): 271–316. http://dx.doi.org/10.7202/013472ar.

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Abstract:

Résumé Cet article apporte un éclairage sur la prise de décision dans la famille, dans le domaine des transferts versés par les enfants adultes à leurs parents âgés. D’un côté, un enfant doit composer avec son éventuel conjoint pour s’occuper de ses parents et beaux-parents. De l’autre, chaque enfant peut compter sur un éventuel soutien de ses frères et soeurs pour la prise en charge des ascendants. Nous cherchons ici à savoir dans quelle mesure il importe de prendre en compte ces effets de fratrie pour comprendre les solidarités ascendantes. Nous examinons l’existence d’éventuels arrangements intrafamiliaux à partir de l’enquête MHSS réalisée en 1996 au Bangladesh. Nos résultats économétriques pour les transferts ascendants indiquent que les comportements des frères et soeurs ne sont pas indépendants les uns des autres.

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Kadiu, Silvia. "Des zones d’indécidabilité dans la traduction automatique et dans la traduction humaine." Meta 61, no. 1 (June 28, 2016): 204–20. http://dx.doi.org/10.7202/1036990ar.

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Abstract:

Cet article examine le concept d’indécidabilité de Jacques Derrida dans la traduction automatique et dans la traduction humaine. Définie comme la condition même de toute possibilité d’action et de décision (Caputo 1997 : 137), l’indécidabilité est la composante structurelle de toute décision. S’appuyant sur le concept de Derrida pour penser la complexité des processus décisionnels à l’oeuvre dans l’acte traductif, cet article explore les zones d’indécidabilité dans les traductions d’un extrait de Traduire au xxie siècle d’Henri Meschonnic (2008). Délibérément choisi pour sa résonance directe avec la notion d’indécidabilité, le commentaire de Meschonnic soutient que, mis à part les traductions automatiques, aucune pratique de la traduction n’est possible sans prise de décision réflexive (Meschonnic 2008 : 60). Les observations traitées dans cet article remettent en question l’opposition homme-machine en traduction en montrant que la programmabilité et l’indécidabilité sont des caractéristiques communes à la traduction automatique et à la traduction humaine. Cette étude semble ainsi indiquer que, comme condition préalable à toute prise de décision éthique, l’incertitude doit être développée au sein même des systèmes de traduction automatique et qu’une formation approfondie des traducteurs aux technologies de la traduction est indispensable pour un usage responsable de la traduction automatique.

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Merunka, Dwight R., Philippe Wagner, and Philippe Cavat. "L'utilisation du jugement managérial en marketing: la procédure d'analyse hiérarchique." Recherche et Applications en Marketing (French Edition) 1, no. 4 (December 1986): 1–22. http://dx.doi.org/10.1177/076737018600100401.

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Abstract:

Les managers ont besoin de Systèmes d'Aide à la Décision simples et interactifs qui leur permettent de choisir efficacement les meilleures actions Marketing à mener ou qui leur permettent de choisir la meilleure solution parmi un ensemble d'alternatives possibles. Outre les modèles couramment employés en Marketing, ils ont besoin, face à un problème complexe, de Systèmes qui permettent d'établir des objectifs et des critères d'appréciation des solutions alternatives. Enfin, il est intéressant qu'un tel Système d'Aide à la Décision puisse intégrer spécifiquement leur propre jugement basé sur des années d'expérience dans le domaine. La Procédure d'Analyse hiérarchique est une méthode analytique récente qui permet de structurer un problème managerial complexe de manière hiérarchique et de déterminer l'importance relative des différents éléments de la hiérarchie. Elle constitue un Système d'Aide à la Décision simple et efficace qui utilise, en tant qu'inputs, les jugements des managers. Développée par Thomas Saaty, la méthode a été jusqu'ici assez peu appliquée au domaine de la prise de décision en Marketing. Son utilisation s'avère cependant à la fois intéressante et prometteuse, car elle fournit un guide pour l'action du Manager Marketing. Sa mise en œuvre est facile grâce à l'utilisation de logiciels interactifs disponibles sur micro-ordinateurs. Nous décrivons dans cet article la Procédure d'Analyse hiérarchique et les étapes de sa mise en œuvre. Nous montrons ensuite par des applications réalisées dans des entreprises françaises comment la méthode conduit à la prise de décision en Marketing.

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Barbalat, Guillaume. "Le processus de prise de décision chez le sujet addict." Psychotropes 13, no. 2 (2007): 91. http://dx.doi.org/10.3917/psyt.132.0091.

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Petit, Emmanuel. "Émotions et prise de décision dans le jeu de l'ultimatum." Les cahiers internationaux de psychologie sociale Numéro 83, no. 3 (2009): 71. http://dx.doi.org/10.3917/cips.083.0071.

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Allain, Philippe. "La prise de décision : aspects théoriques, neuro-anatomie et évaluation." Revue de neuropsychologie 5, no. 2 (2013): 69. http://dx.doi.org/10.3917/rne.052.0069.

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50

Alric, J. "Apport du psychologue lors d’une prise de décision médicale difficile." Éthique & Santé 5, no. 3 (September 2008): 173–78. http://dx.doi.org/10.1016/j.etiqe.2008.04.010.

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