Academic literature on the topic 'Veille stratégique'

L’objectif de cette étude était de relever des caractéristiques de veille stratégique susceptibles d’être associées à la performance des PME œuvrant en haute technologie. La stratégie de recherche favorisée pour atteindre cet objectif a été l’étude de cas par comparaisons intersites. Les résultats ont permis d’ébaucher un profil des activités de veille caractérisant les PME de haute technologie connaissant du succès. La propension à l’innovation des membres de l’équipe dirigeante semble être le catalyseur des activités de veille, stimulant et orientant les efforts de veille. Ainsi, la veille est motivée par la recherche d’occasions d’affaires et elle vise principalement l’horizon à long terme. Par ailleurs, les dirigeants gèrent de façon stratégique leurs réseaux d’information, afin d’y puiser les informations nécessaires à l’innovation.

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

La recherche-action publiée dans un contexte de PME n’est pas fréquente, même si elle peut profiter aux PME en élaborant des savoirs actionnables et pertinents. L’article présente le processus d’une recherche-action, soit le développement d’un outil diagnostique des pratiques de veille stratégique auprès de PME. La présente recherche s’articule autour de la veille stratégique qui peut se définir comme un processus informationnel par lequel une organisation se met à l’écoute de son environnement pour décider et agir dans la poursuite de ses objectifs. La méthodologie de recherche retenue est la recherche-action et, plus particulièrement, le prototypage d’un système expert. L’objectif de la recherche est de sensibiliser les dirigeants d’une organisation aux activités de veille stratégique et ainsi contribuer à les faire progresser. Pour atteindre cet objectif, un outil diagnostique des pratiques de la veille stratégique auprès de petites et moyennes entreprises (PME) est développé. La structure du diagnostic s’attarde à cinq composantes principales, soit les types de veille, le contexte de la veille, l’organisation de la veille, le processus de la veille et la sécurité de l’information. Ces composantes se subdivisent pour former un grand total de 30 composantes. Dans le cadre du développement du prototype, 6 moyennes entreprises canadiennes et 33 experts sont mis à contribution lors des trois itérations menant à la dernière version du prototype. Les six PME ont fait l’objet d’autant d’études de cas.

En 2011, le président Obama annonce un « pivot stratégique vers l’Asie » afin de maintenir le leadership de la puissance américaine dans une région au poids économique croissant, et face à une Chine qui devient un rival systémique. Du « pivot asiatique », les États-Unis passent ensuite au « rééquilibrage stratégique » en Indo-Pacifique. Au terme des présidences Obama, Trump et Biden, et à la veille d’une présidentielle américaine décisive, le 5 novembre 2024, le bilan de cette grande stratégie apparaît pour le moins contrasté .

Cet article aborde les défis de la veille stratégique dans un contexte où l’innovation constitue une priorité de l’action gouvernementale. La situation actuelle au sein de l’administration publique québécoise est apparentée à celle qui prévaut dans la plupart des économies avancées, notamment le manque d’encadrement et de liens effectifs avec les priorités gouvernementales. Nonobstant certains aspects particuliers, l’auteur soutient que les mesures requises à une veille stratégique gouvernementale adéquate favorisant l’innovation sont indissociables des défis de la planification stratégique à l’ère de la mondialisation.

Cet article présente les résultats d'une enquête concernantl’état des pratiques en matière de veille stratégique, examinées du point de vue des Directions d'achat. Cette enquête porte sur un échantillon de 105 entreprises françaises et européennes. Notre travail s'est essentiellement attaché à caractériser les différentes phases du processus de veille : identification des sources, organisation de l'activité de veille, gestion de l'information recueillie, évaluation de l'activité de veille.

Grâce à l’obtention d’une bourse du Fonds de recherche et de développement Hubert-Perron, décernée par l’Asted en 2006, les auteures ont effectué un sondage auprès de professionnels de l’information du milieu gouvernemental. L’étude descriptive, dont les résultats sont présentés dans cet article, concerne la veille informationnelle. Les auteures exposent également la schématisation d’un modèle de veille stratégique intégrant la veille informationnelle.

Grâce à l’obtention d’une bourse du Fonds de recherche et de développement Hubert-Perron, décerné par l’Asted en 2006, les auteures ont effectué un sondage auprès de professionnels de l’information du milieu gouvernemental. L’étude descriptive, dont les résultats sont présentés dans cet article, concerne la veille informationnelle. Les auteures exposent également la schématisation d’un modèle de veille stratégique intégrant la veille informationnelle.

La théorie qui postule le lien entre l’information et la prise de décision a été fréquemment présentée dans la littérature académique comme étant un élément essentiel du fonctionnement et de la performance de l’entreprise.Cette théorie est parfois contredite par la pratique.Cela questionne le postulat selon lequel la veille stratégique est utile à la décision stratégique, dans les groupes industriels notamment.Notre recherche a pour objet de comprendre comment ceux qui produisent de la veille et ceux qui l’exploitent interagissent et quels sont les éléments qui améliorent ou empêchent chez les dirigeants, la prise de décision. Elle repose principalement sur une étude de cas dans un groupe industriel du secteur de la santé.Les principaux résultats de ce travail montrent que les veilleurs ont une influence marginale sur la prise de décision stratégique. Ils montrent également un décalage entre les objectifs poursuivis par le dirigeant et les informations qu’il reçoit des veilleurs.Le dirigeant prend la décision stratégique tout en subissant l’influence d’autres déterminants qui limitent son utilisation de l’information reçue. Ces déterminants sont la place du veilleur stratégique dans la hiérarchie et dans le processus de création de sens ; les caractéristiques de l’information et l’organisation du circuit de l’information ; ceux qui informent le dirigeant, les informations recherchées par le dirigeant et le degré d’acceptation par ce dernier du signal faible.Notre travail propose enfin des axes d’amélioration possibles à mettre en œuvre en entreprise<br>The theory that postulates the link between information and decision-making has been frequently presented in the academic literature as an essential element of the functioning and performance of the enterprise.This theory is sometimes contradicted by the practice.This questions the assumption that strategic intelligence is useful for the strategic decision-making, especially in industrial groups.Our research aims to understand how those who produce the watch and those who exploit it interact and what are the elements that improve or prevent the decision-makers. It is based primarily on a case study in an industry group in the health sector.The main results of this work show that watchmen have a marginal influence on strategic decision-making. They also show a gap between the objectives pursued by the leader and the information he receives from the watchers.The leader makes the strategic decision while being influenced by other determinants that limit his or her use of the information received. These determinants are the place of the strategic veil in the hierarchy and in the process of creation of meaning; the characteristics of information and the organization of the information circuit; those who inform the leader, the information sought by the leader and the degree of acceptance by the latter of the weak signal.Finally, our work proposes possible areas for improvement to be implemented in companies

Cette recherche aborde la problématique de l’identification des Agents Intelligents (AI) et de l’évaluation de leur utilisation au sein des entreprises françaises en plaçant cette technologie dans le processus informationnel de veille stratégique. Le cadre conceptuel mobilisé s’intègre dans la recherche de l’Interaction Homme-Machine (IHM) et son lien avec la discipline du Management des Systèmes d’Information (MSI) pour mesurer la perception des utilisateurs de cette technologie et chercher son impact sur le processus de prise de décision. Pour répondre à cette problématique, le modèle élaboré et mis en application est inspiré de deux modèles d’évaluation des SI (TTF/TAM) de Goodhue et Thompson (1995) et Davis (1989). Cette application est basée sur une approche quantitative à travers un questionnaire administré à 155 utilisateurs d’Agents Intelligents appartenant à des entreprises de différents secteurs d’activités en France. Les résultats obtenus suggèrent qu’un « fit » adéquat entre technologie-tâche, produit une meilleure utilité perçue de cette technologie<br>This research examines the question of identification and evaluation of utilisation of Intelligent Agents for French companies by positioning this technology in informational process of competitive intelligence. The conceptual framework is integrated into the research of Human-Computer Interaction (HCM) and its link with Management Information Systems (MIS) discipline in order to measure the user perception with this technology and to search its impact on the decision making process. To respond to this question, the model applied has been inspired from two models of evaluation of Information systems (TTF/TAM) of Goodhue &amp; Thompson (1995) and Davis (1989). This application is based on quantitative approach through a survey administrated to 155 users of intelligent agents operating in companies of different sectors in France. The results suggest a good fit between technology-task and produce better-perceived usefulness of this technology

Cette these se situe dans le domaine de la veille strategique et plus exactement dans l'aide a l'exploitation des informations de veille strategique que l'on qualifie de signaux faibles. Nos recherches s'appuient sur un double constat: dans la theorie les methodes d'aide a la formulation des strategies sont inadaptees a l'exploitation des signaux faibles, constat conforte par les dirigeants d'entreprises lorsqu'ils regrettent de ne disposer d'aucune methode pouvant les aider a resoudre leurs difficultes lors de l'exploitation de leurs signaux faibles. Sur la base de ce constat nous avons en etudiant les domaines de la psychologie cognitive, de la creativite et de la cartographie cognitive, construit une methode d'aide a l'exploitation des signaux faibles c'est a dire une methode de creation de sens par la construction d'une vision de l'environnement. Cette construction est evaluee lors d'une etude en laboratoire aupres de 127 etudiants ainsi qu'en entreprises lors de 19 entretiens et d'une etude longitudinale sur 6 mois dans 1 entreprise. Elle vise la mesure de l'utilite et de la praticabilite de la methode ainsi que l'apport de nouvelles connaissances sur les processus individuels de creation de sens a partir de signaux faibles<br>Our research deals with business intelligence and more specifically supports for a better processing of strategic informations known as weak signals. This work is based on two statements: theoretical observations lead us to state that strategic formulation support methods are inadapted to the process of weak signals; which is confirmed in practice by manager's difficulties to treat strategic information. In order to answer to these difficulties, we have created, by analazing area of creativity and cognitive science, a processing weak signals support method, that is to say an environmental sensemaking method. This method has been evaluated in a laboratory study, presented within 19 companies and implement in 1 firm in order to prove its practibility and utility. Furthemore, our findings have lead us to bring new knowledge concerning individual sensemaking activity

Le centre technique des industries mecaniques (cetim) a pour role d'apporter aux entreprises mecaniciennes francaises des moyens et des competences pour les aider a accroitre leur competivite. Rester a l'ecoute de ses ressortissants et leur faciliter l'acces aux informations scientifiques et techniques sont deux taches essentielles de son travail. Ce memoire expose la demarche de veille strategique du cetim qui, a travers l'analyse des besoins des pmi et la surveillance des domaines techniques en permanente evolution, fournit a ses entreprises des prestations de veille technologique adaptees et determine des sujets de r & d interessant les mecaniciens. La methodologie employee ainsi que les outils utilises sont presentes et accompagnes d'exemples concrets qui illustrent l'ensemble de la demarche. L'analyse des besoins, qui constitue la phase de veille marche du centre, consiste a realiser une enquete aupres d'un echantillon representatif d'entreprises et a analyser les donnees recueillies afin de determiner les attentes de la profession. La veille technologique apporte un complement indispensable a ces analyses grace au regard porte sur les developpements en cours a travers le monde. Les deux composantes permettent de cibler la demande du marche et l'etat de l'offre technologique. Elles situent le cetim dans son environnement et lui permettent de developper les competences necessaires pour promouvoir le progres technique au sein de son secteur

Ce travail de recherche a mis l'accent sur un problème lié à la gestion à l'ère numérique et apporte la nécessité de considérer le risque des agressions numériques, lié à la sécurité des ressources informationnelles de l'entreprise utilisatrice des TIC, comme étant un risque de management et non pas uniquement un risque technique. Nous avons conçu et construit la Méthode d'Analyse et de Réduction du Risque des Agressions Numériques (MARRAN) afin d'assister une Equipe de Réponse aux Incidents (ERI) de sécurité. Cette méthode assiste le processus d'interprétation collective des informations de type signal faible pour réduire le temps de réponse face aux agressions numériques voire même de les anticiper. MARRAN se base sur un acteur important, le médiateur, qui accomplit un ensemble d'actions qui ont pour objectifs d'aider les membres d'une ERI à construire des vues individuelles, concilier les vues individuelles divergentes ainsi que d'affiner le raisonnement. Le médiateur devrait avoir certaines compétences comme, la crédibilité fondée sur l'expertise et l'expérience ainsi qu'une bonne connaissance de l'entreprise, de ses objectifs, et des caractéristiques de son système d'information. De même, nous avons validé MARRAN sur des cas réels d'agression numérique tout en spécifiant les conditions de sa réplication. Nous avons procédé également à l'évaluation de MARRAN auprès des experts en sécurité informatique. MARRAN est supportée par un logiciel qui utilise certaines applications de la technologie Internet permettant essentiellement la construction d'une base de connaissances à travers la capitalisation des validations des scénarios d'attaques<br>This research work addresses the problem related to management in the digital era and show the need to consider risk, generated by the digital aggressions targeting the security of the information resources of a corporate which highly using the ICT, as a risk management rather then a technical risk. We have constructed and implemented a method, called MARRAN, for the analysis and the reduction of digital aggressions risk. This method aims to support the process of collective interpretation of information considered as a week signal type in order to reduce the reaction time against digital aggressions and even anticipate there occurrence. MARRAN is based on major actor, the mediator, who accomplishes a set of actions that aim to help the IRT (Incident Response Team) members to construct individual views, conciliate individual divergent views, and refine the needed reasoning. The mediator needs to have skills such as the credibility, which is based on experience and expertise and the well knowledge of the corporate, its objectives and the characteristics of its information system. We have validated MARRAN method based on real cases of digital aggressions and have specified its replication conditions. Also, we have evaluated MARRAN with experts in information security. MARRAN is supported by software that was developed to use various applications in internet technology and allowing mainly the construction of a knowledge base through the capitalization of the attack scenarios processed by the IRT members

L'objectif de cette these est de contribuer a une meilleure comprehension des processus de gestion strategique de l'information. Notamment, il s'agit de proposer une modelisation du processus de selection des informations de type signes d'alerte precoce que devrait fournir la veille strategique. La premiere partie fait le point sur les concepts d'intelligence de l'environnement, de signal faible (transforme en signe d'alerte precoce) puis de veille strategique. Dans ce domaine, la problematique de la selection de l'information emerge tant du point de vue theorique que pratique. Une revue de la litterature permet de conceptualiser le probleme et fait ressortir la necessite de concevoir et de mettre en oeuvre des aides procedurales adequates susceptibles d'ameliorer notre comprehension de la problematique. La seconde partie concerne plus specifiquement l'apport du chercheur. Le choix de la recherche ingenierique est explicite. Il conduit a la conception d'une aide procedurale a partir d'elements conceptuels issus des sciences cognitives et des theories de l'apprentissage collectif. Cette aide prend la forme d'un modele heuristique instrumente a travers un guide utilisateur. Une mise en scene est decrite a travers quatre monographies. Les observations recueillies permettent d'evaluer la facilite d'utilisation et l'utilite percues de l'aide par les praticiens. Enfin, des retours theoriques sont formules. Ils permettent notamment de proposer un affinement du modele de selection et de mieux comprendre l'ensemble de la problematique de recherche. En conclusion, le concept d'intelligence strategique collective emerge. Les perspectives et les limites de la recherche sont presentees<br>The purpose of this thesis is a better understanding of information processes contributing to strategic management. More specifically, the aim is to represent the overall information selection process in the field of business intelligence. A major point lies in the nature of the information it is dealt with that is to say early warning signs. In the first part, the main theoretical concepts are reviewed among which strategic intelligence, weak signal and business intelligence. Within this latter field, the issue of information selection is raised and conceptualized. The need for appropriate procedural support emerges both theoretically and practically. The second part refers more to the author's production. First, methodological choices are specified. Engineering management, which is closed to action research, is retained. Then, a procedural support for the selection of early warning signs is designed and implemented within four organizations. These practical interventions are described throughout four monographies. Empirical observations highlight the perceived practicability and utility of the support tool. On a theoretical standpoint, loops on initial concepts allow the author to achieve a better understanding of the problematic. The selection process and the concept of early warning sign are refined. Finally, the concept of collective strategic intelligence emerges. Prospects and limits are discussed in the conclusion

Ce travail vise à inciter les acteurs d’un système d’information de veille stratégique à s’impliquer, à participer et à collaborer dans ce contexte. Dans cette perspective, nous abordons le système de veille par les acteurs qui le composent. Nous cherchons à déterminer les motivations de ces derniers dans le but précis d’influencer leurs comportements. Notre approche abductive est faite de vas-et-viens entre une revue de littérature, abordant autant les systèmes d’information que les notions de motivation et d’incitation, et un terrain unique étudié en profondeur. Notre approche de ce dernier fut longitudinale et qualitative. Nous avons effectués 46 entretiens semi-directifs et un projet de recherche de quatre mois au sein de la plus importante cellule de veille d’une grande entreprise hautement technologique dans le secteur industriel. Ce terrain fut extrêmement riche et complexe à exploiter. Cette recherche identifie trois résultats majeurs. D’abord, elle propose une réflexion poussée quant à la manière d’organiser et de mettre en place un système de veille en entreprise. Ensuite, elle propose un modèle de motivation et d’incitation des acteurs dans ce contexte. Ce modèle, issu autant de la littérature que du terrain, propose d’aborder les incitations selon les perceptions des individus. Il identifie deux types de facteurs pouvant influencer les perceptions des acteurs : l’environnement de travail et les caractéristiques personnelles des individus. Enfin, ces dernières nous permettent de développer ce que nous appellons un « profil motivationnel » du veilleur, afin de pouvoir notamment, faciliter son recrutement en entreprise<br>This research aims at inducing executives for getting involved, participating and collaborating in a business intelligence system context. We particularly apprehend this kind of systems by its executives’ considerations. Our research’s goal is to understand those executives’ motivations in order to influence their behaviors. We use an “abductive approach” here. It is based on several backwards and forwards interactions between theory (concerning information systems as well as human resource motivation) and reality. This reality was approached through 46 interviews of business intelligence executives in a large technological firm and a four months training at one of its strategy units. The exploitation of the information gathered happened to be extremely rich and complex. We identify three big results in our approach. First, we suggest a deep reflection concerning a business intelligence system organization and implementation. Then, we construct a model to apprehend executives’ motivations and incentives in a business intelligence context. We put forward two kinds of characteristics here: the work environment and individuals personal skills. At last, those personal skills contribute in creating a “motivational profile” of a business intelligence typical executive, especially in order to make the recruiting process easier for managers

La veille anticipative stratégique et intelligence collective (VASIC) proposée par Lesca est une méthode aidant les entreprises à se mettre à l'écoute de leur environnement pour anticiper des opportunités ou des risques. Cette méthode nécessite la collecte d'informations. Or, avec le développement des technologies de l'information, les salariés font face à une surabondance d'informations. Afin d'aider à pérenniser le dispositif de veille stratégique, il est nécessaire de mettre en place des outils pour gérer la surinformation. Dans cette thèse, nous proposons une mesure de voisinage pour estimer si deux informations sont proches ; nous avons créé un prototype, nommé Alhena, basé sur cette mesure. Nous démontrons les propriétés de notre mesure ainsi que sa pertinence dans le cadre de la veille stratégique. Nous montrons également que le prototype peut servir dans d'autres domaines tels que la littérature, l'informatique et la psychologie. Ce travail est pluridisciplinaire : il aborde des aspects de veille stratégique (en sciences de gestion), de la recherche d'informations, d'informatique linguistique et de mathématiques. Nous nous sommes attachés à partir d'un problème concret en sciences de gestion à proposer un outil qui opérationnalise des techniques informatiques et mathématiques en vue d'une aide à la décision (gain de temps, aide à la lecture,...).

Afin de préserver sa stabilité, une organisation devrait être en mesure d'anticiper les changements à venir. Le concept d’être à l’écoute de l’environnement pour dénicher les informations précieuses permettant à une organisation de prédire un futur événement est appelé « veille stratégique ».La veille stratégique demeure une tâche difficile à mettre en place. Une des raisons expliquant cette difficulté est l'absence d'un outil permettant de soutenir le processus de la veille stratégique. Ceci est également identifié comme un facteur pouvant conduire à l'échec de la mise en œuvre et le maintien de la veille stratégique.Les réseaux sociaux (RS) se sont avérés extrêmement populaires dans la sphère personnelle, et ont suscité l’intérêt de la communauté scientifique et des organisations.La prise de conscience croissante de la valeur ajoutée des RS dans les organisations a conduit à la création de réseaux sociaux professionnels (RSP) qui ont transformé la façon dont les employés travaillent et interagissent.D'une part, la veille stratégique manque d'un « outil support à la gestion de l’information ». D'autre part, les RSP sont des outils répandus permettant de communiquer, de collaborer et de partager l'information. Cela rend les RSP des candidats potentiels pour soutenir la veille stratégique.Le but de notre recherche est d'étudier l’adoption des RSP en tant que SI permettant de soutenir le processus de la veille stratégique. Afin d’y parvenir nous posons 3 sous-questions :1-Quel est le "fit" entre les RSP et le processus de la veille stratégique ?Afin de répondre à cette sous-question, nous construisons un cadre théorique en adressant les fonctionnalités requises pour soutenir un processus de veille stratégique ainsi que celles offertes par les RSP.Notre étude montre l'existence d'un potentiel "fit", mais aussi d’un "misfit" entre les fonctionnalités des RSP et le processus de la veille stratégique.Sur la base de cette observation, nous tentons d'étudier les raisons de l'adoption des RSP pour soutenir le processus de la veille stratégique. Nous abordons alors les déterminants de l'adoption des RSP dans 2 contextes d’usage différents, ce qui fera l’objet des 2 sous-questions suivantes.2-Quels sont les déterminants de l’adoption des RSP (indépendamment de leurs contextes d'utilisation managériaux) ?L'adoption est le processus de développement, de mise en œuvre et l’intention d'utiliser pleinement la technologie.Malgré de nombreux d’études, les théories et les modèles existants reflètent une image fragmentée de l’adoption d’une technologie.Ainsi, afin de répondre à la seconde sous-question, nous synthétisons, à partir de la littérature, un cadre théorique regroupant des déterminants de l’adoption d’une technologie et des déterminants de l’adoption des RS et des RSP.En se basant sur ce cadre théorique, nous identifions 15 déterminants qui pourraient influencer l’adoption des RSP indépendamment de leurs contextes d’utilisations managériaux.3-Quels sont les déterminants de l'adoption des RSP pour soutenir le processus de la veille stratégique ?Afin de répondre à cette sous-question, nous divisons la liste des 15 déterminants en 2 groupes : 1)déterminants de l’adoption des RSP pour soutenir le processus de la veille stratégique et 2)déterminants de l’adoption des RSP pour soutenir les autres processus business. En comparant ces 2 groupes, nous identifions 15 déterminants qui pourraient influencer l’adoption des RSP pour soutenir le processus de la veille stratégique. Parmi ces déterminants, 5 sont exclusivement identifiés dans le cas de l’adoption des RSP pour soutenir le processus de la veille stratégique.Notre étude a permis d’identifier certains contextes dans lesquels les RSP pourraient être un outil support du processus de la veille stratégique.Elle a permis de proposer des recommandations qui pourraient aider les organisations à adopter les RSP comme outil pour soutenir le processus de la veille stratégique<br>To preserve its stability and ensure a strong market position, an organization should be able to anticipate upcoming changes. The concept of scanning the environment for valuable information and indicative signals that allow an organization to predict a potential future event is termed “strategic scanning”.Strategic scanning is still considered a hard task to put in place. One of the reasons to explain this difficulty is the absence of a supporting tool which is also identified as a factor that can lead to the failure of the implementation and sustainability of strategic scanning.The development of social networks sites (SNS) proved to be extremely popular in the personal sphere, and started raising interest in the scientific community as well as in organizations.Growing awareness of the added value of SNS in organizations lead to the creation of numerous corporate social networks (CSN) technology that has transformed the way employees work and interact.On one hand, strategic scanning still lacks an “information management supporting tool”. On the other hand, CSN technology are widely spread ways to communicate, collaborate and share information. This makes CSN technology a potential candidate to support strategic scanning.The aim of our study is to investigate the adoption of CSN technology as a supporting IS for strategic process. To do so we ask 3 sub-questions:1-what is the fit between CSN technology and strategic scanning process?To answer this, we construct a theoretical framework by addressing the functionalities required to support a strategic scanning process, and addressing the functionalities offered by CSN technology.Our results show the existence of both a potential fit and misfit between CSN functionalities and strategic scanning process.Based on this observation, we attempt to study the reasons behind the adoption of CSN technology to support strategic scanning process.Hence, we address the determinants of CSN technology adoption in two different contexts of use -which is the aim of the two following sub-question.2-what are the determinants of CSN technology adoption (independently of its managerial context of use)?Adoption is the process of developing, implementing and having the will to make full use of the technology.Despite numerous studies attempting to understand technology adoption, existing theories and most of the models lack a holistic view and reflect a fragmented image.Thus, to answer the second sub-question, we draw a theoretical framework that consists of determinants of technology adoption and determinants of SNS and CSN technology adoption identified in the literature.Based on this theoretical framework, we identify 15 determinants that might influence the adoption of CSN technology independently of its managerial context of use.3-what are the determinants of CSN technology adoption to support strategic scanning process?To answer this, we split the list of 15 determinants previously identified into 2 groups: 1) determinants of CSN technology adoption to support strategic scanning process and 2) determinants of CSN technology adoption to support other business processes.Comparing these 2 groups allow us to identify determinants of CSN adoption to support strategic scanning process that do not emerge when addressing the adoption of CSN to support other business processes.We identified 15 determinants that might influence the adoption of CSN technology to support strategic scanning process. Importantly, among these determinants, only 5 determinants are reported in the case of CSN technology adoption to support strategic scanning process.Based on all the above, our work reveals that CSN technology can be a supporting tool for strategic scanning process in some contexts. Further, our study allows us to propose recommendations that might help organizations to adopt CSN technology as a supporting tool for strategic scanning process

Ce mémoire a porté sur l'étude des besoins des acteurs verriers en matière d'information élaborée ainsi que sur l'étude des outils et moyens nécessaires pour la mise en place d'un système de veille stratégique couvrant l'ensemble des secteurs de l'industrie du verre en s'appuyant sur un réseau d'experts. La stratégie adoptée consiste dans un premier temps à sensibiliser les différents acteurs de la veille, en visant plus particulièrement deux acteurs dont la participation est vitale pour la réussite de ce système : les experts (pertinence des études) et les décideurs (étude des besoins). Ensuite, une stratégie-réseau a été étudiée pour impliquer des experts externes dans le processus de veille afin de capitaliser leurs savoir et compétences. Grâce à l'appui du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie au système de veille mis en place, un portail pour l'industrie du verre française a été créé pour assurer le partage et la diffusion d'informations stratégiques sur le secteur<br>This report presents a study of the needs for the glass industry's actors in terms of elaborated informations and also the necessary tools and means for setting up a strategic watch system covering the glass industry as a whole and based on an experts network. The adopted strategy initially consists in sensitizing the different actors participating in the strategic watch system, by aiming more particularly two actors whose participation is vital for the success of this system: experts (to ensure relevance and value-added to the stategic watch studies) and decision makers (to study the needs and to create demand). Then, a strategy-network was set up, implicating external experts in the strategic watch process in order to capitalize their knowledge and competences. Thanks to the support of the Ministry of Economy, Finances and Industry, to the strategic watch system set up, the first french glass industry's Internet portal was created so as to ensure sharing and diffusion of strategic informations on the glass sector

Le femvertising est une stratégie publicitaire qui prétend offrir une représentation des femmes dépourvue de sexisme, en accord avec une vision respectueuse et émancipatrice des relations entre les sexes. L’analyse d’un corpus de messages publicitaires, issu du contexte latino-américain permettra de dégager les enjeux de la démarche. Il vaut mieux effectivement construire et diffuser un discours positif plutôt que de maintenir des stéréotypes sexistes mais certaines marques, sous couvert de prétentions égalitaires, pratiquent en fait le femwashing. L’analyse portera aussi sur ce détournement à des fins commerciales, qui masque un réel engagement pour l’égalité. La grande préoccupation, pour les marques, de plus en plus exposées sur les réseaux sociaux, est de veiller à leur notoriété.

La méthode d’évaluation de l’état de préparation est un instrument au niveau macro qui aidera les pays à savoir se situer sur l’échelle de préparation à une mise en œuvre éthique et responsable de l’IA dans l’intérêt de l’ensemble de leurs citoyens, tout en leur indiquant les changements indispensables à apporter sur les plans institutionnels et réglementaires. Les résultats de la méthode d’évaluation de l’état de préparation aideront l’UNESCO à adapter les mesures de renforcement des capacités aux besoins de chacun des pays. « Capacités » désigne ici l’aptitude à évaluer les systèmes d’IA conformément à la Recommandation ainsi que la présence du capital humain, d’infrastructures, de politiques et de réglementations nécessaires et appropriées pour répondre aux défis posés par les technologies de l’IA et à veiller à ce que les personnes et leurs intérêts soient toujours placés au cœur du développement de l’IA. En novembre 2021, les 193 États membres de l’UNESCO ont signé la Recommandation sur l’éthique de l’intelligence artificielle, premier instrument normatif de portée internationale consacré à cette question. La Recommandation établit un cadre opérationnel complet et fondé sur l’ensemble des droits de l’homme en vue du développement et de l’utilisation éthiques de l’IA. Elle accorde à cette fin une attention particulière à tous les stades du cycle de vie du système de l’IA. Au-delà de l'élaboration des valeurs et des principes qui devraient guider la conception, le développement et l'utilisation éthiques de l'IA, la Recommandation indique aux États membres les mesures à prendre pour garantir le respect de ces valeurs et principes en préconisant une réglementation efficace et en formulant des recommandations dans divers domaines stratégiques clés tels que le genre, l’environnement, la communication et l’information. Guidé par ces valeurs, principes et domaines stratégiques, le Secrétariat de l’UNESCO a conçu un programme de mise en œuvre de la Recommandation en s’attachant avant tout à renforcer les capacités nationales nécessaires pour donner suite aux mesures énoncées dans la Recommandation et renforcer les cadres réglementaires. Les Recommandation demande le développement de deux outils clés qui sont les principaux fondements sur lesquels repose la mise en œuvre : la méthode d’évaluation de l’état de préparation et l’évaluation de l’impact éthique. Ces outils visent tous deux à évaluer et à renforcer la résilience des lois, politiques et institutions en vigueur en vue de la mise en œuvre de l’IA dans le pays mais aussi à rendre les systèmes d’IA conformes aux valeurs et aux principes énoncés dans la Recommandation. UNESCO Catno: 0000385198