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Journal articles on the topic 'Veille stratégique'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 16 June 2025

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1

Audet, Josée. "La veille stratégique chez les PME de haute technologie: une étude de cas par comparaisons intersites." Revue internationale P.M.E. 16, no. 2 (2012): 105–29. http://dx.doi.org/10.7202/1008441ar.

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Abstract:

L’objectif de cette étude était de relever des caractéristiques de veille stratégique susceptibles d’être associées à la performance des PME œuvrant en haute technologie. La stratégie de recherche favorisée pour atteindre cet objectif a été l’étude de cas par comparaisons intersites. Les résultats ont permis d’ébaucher un profil des activités de veille caractérisant les PME de haute technologie connaissant du succès. La propension à l’innovation des membres de l’équipe dirigeante semble être le catalyseur des activités de veille, stimulant et orientant les efforts de veille. Ainsi, la veille est motivée par la recherche d’occasions d’affaires et elle vise principalement l’horizon à long terme. Par ailleurs, les dirigeants gèrent de façon stratégique leurs réseaux d’information, afin d’y puiser les informations nécessaires à l’innovation.

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2

Drevon, Elsa, Dominique Maurel, and Christine Dufour. "Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature." Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (2018): 28–34. http://dx.doi.org/10.7202/1043720ar.

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Abstract:

Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.

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3

Brouard, François. "Une recherche-action pour diagnostiquer les pratiques de veille stratégique des PME." Revue internationale P.M.E. 20, no. 1 (2012): 9–40. http://dx.doi.org/10.7202/1008508ar.

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Abstract:

La recherche-action publiée dans un contexte de PME n’est pas fréquente, même si elle peut profiter aux PME en élaborant des savoirs actionnables et pertinents. L’article présente le processus d’une recherche-action, soit le développement d’un outil diagnostique des pratiques de veille stratégique auprès de PME. La présente recherche s’articule autour de la veille stratégique qui peut se définir comme un processus informationnel par lequel une organisation se met à l’écoute de son environnement pour décider et agir dans la poursuite de ses objectifs. La méthodologie de recherche retenue est la recherche-action et, plus particulièrement, le prototypage d’un système expert. L’objectif de la recherche est de sensibiliser les dirigeants d’une organisation aux activités de veille stratégique et ainsi contribuer à les faire progresser. Pour atteindre cet objectif, un outil diagnostique des pratiques de la veille stratégique auprès de petites et moyennes entreprises (PME) est développé. La structure du diagnostic s’attarde à cinq composantes principales, soit les types de veille, le contexte de la veille, l’organisation de la veille, le processus de la veille et la sécurité de l’information. Ces composantes se subdivisent pour former un grand total de 30 composantes. Dans le cadre du développement du prototype, 6 moyennes entreprises canadiennes et 33 experts sont mis à contribution lors des trois itérations menant à la dernière version du prototype. Les six PME ont fait l’objet d’autant d’études de cas.

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4

Burdy, Jean-Paul. "La grande stratégie américaine vers l’Asie et l’Indo-Pacifique : un bilan contrasté." Questions internationales N° 124, no. 2 (2024): 86–92. http://dx.doi.org/10.3917/quin.124.0086.

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Abstract:

En 2011, le président Obama annonce un « pivot stratégique vers l’Asie » afin de maintenir le leadership de la puissance américaine dans une région au poids économique croissant, et face à une Chine qui devient un rival systémique. Du « pivot asiatique », les États-Unis passent ensuite au « rééquilibrage stratégique » en Indo-Pacifique. Au terme des présidences Obama, Trump et Biden, et à la veille d’une présidentielle américaine décisive, le 5 novembre 2024, le bilan de cette grande stratégie apparaît pour le moins contrasté .

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5

Rajotte, Alain. "Veille, innovation et planification stratégique : un défi de complémentarité." Télescope 19, no. 2 (2014): 97–112. http://dx.doi.org/10.7202/1023843ar.

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Abstract:

Cet article aborde les défis de la veille stratégique dans un contexte où l’innovation constitue une priorité de l’action gouvernementale. La situation actuelle au sein de l’administration publique québécoise est apparentée à celle qui prévaut dans la plupart des économies avancées, notamment le manque d’encadrement et de liens effectifs avec les priorités gouvernementales. Nonobstant certains aspects particuliers, l’auteur soutient que les mesures requises à une veille stratégique gouvernementale adéquate favorisant l’innovation sont indissociables des défis de la planification stratégique à l’ère de la mondialisation.

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6

Ballaz, B. "Le processus de veille stratégique examiné du point de vue des directions d’achat." Revue Française de Gestion Industrielle 12, no. 3 (1993): 65–78. http://dx.doi.org/10.53102/1993.12.03.215.

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Abstract:

Cet article présente les résultats d'une enquête concernantl’état des pratiques en matière de veille stratégique, examinées du point de vue des Directions d'achat. Cette enquête porte sur un échantillon de 105 entreprises françaises et européennes. Notre travail s'est essentiellement attaché à caractériser les différentes phases du processus de veille : identification des sources, organisation de l'activité de veille, gestion de l'information recueillie, évaluation de l'activité de veille.

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7

Moreau, Isabelle, and Julie Rodrigue. "La situation de la veille informationnelle dans les organisations gouvernementale." Documentation et bibliothèques 54, no. 4 (2015): 273–83. http://dx.doi.org/10.7202/1029190ar.

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Abstract:

Grâce à l’obtention d’une bourse du Fonds de recherche et de développement Hubert-Perron, décernée par l’Asted en 2006, les auteures ont effectué un sondage auprès de professionnels de l’information du milieu gouvernemental. L’étude descriptive, dont les résultats sont présentés dans cet article, concerne la veille informationnelle. Les auteures exposent également la schématisation d’un modèle de veille stratégique intégrant la veille informationnelle.

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8

Moreau, Isabelle, and Julie Rodrigue. "La situation de la veille informationnelle dans les organisations gouvernementales." Documentation et bibliothèques 54, no. 1 (2015): 5–14. http://dx.doi.org/10.7202/1029248ar.

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Abstract:

Grâce à l’obtention d’une bourse du Fonds de recherche et de développement Hubert-Perron, décerné par l’Asted en 2006, les auteures ont effectué un sondage auprès de professionnels de l’information du milieu gouvernemental. L’étude descriptive, dont les résultats sont présentés dans cet article, concerne la veille informationnelle. Les auteures exposent également la schématisation d’un modèle de veille stratégique intégrant la veille informationnelle.

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9

Calori, Roland, Tugrul Atamer, and Paul Laurent. "Dynamique des marchés et veille stratégique." Revue d’économie industrielle 46, no. 1 (1988): 55–72. http://dx.doi.org/10.3406/rei.1988.2237.

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10

Guechtouli, Manelle. "Management des activités de veille stratégique :." La Revue des Sciences de Gestion 266, no. 2 (2014): 23. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.266.0023.

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11

Amghar, Meryem, and Amal Hessaine. "Veille stratégique et capacité d’absorption: enjeux et mécanismes." les cahiers du cread 39, no. 2 (2023): 99–138. http://dx.doi.org/10.4314/cread.v39i2.4.

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Abstract:

Aujourd’hui, la surcharge informationnelle se fait de plus en plus ressentir. Nous sommes chaque jour un peu plus inondés par la masse informationnelle, ce qui rend la tâche de la prise de décision encore plus difficile dans les organisations. Cet article vise à comprendre comment la capacité d’absorption peut contribuer à gérer la surabondance des informations issues de la veille stratégique. L’objectif est de déterminer et d’analyser la relation entre la veille stratégique et la capacité d’absorption pour gérer la surcharge d’informations, et de contribuer aussi à enrichir les connaissances sur le sujet. Ce travail fut mené auprès de six centres de recherche, dont trois centres canadiens et trois autres algériens. Une étude qualitative a été privilégiée pour comprendre les différents points de vue des répondants. Nos résultats révèlent que, la veille stratégique peut générer une surcharge d’informations, et que la capacité d’absorption des employés a une influence sur cette surabondance. Néanmoins, l’utilisation de la capacité d’absorption comme entonnoir pour filtrer les informations pertinentes ne peut être suffisant.

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12

Marchesnay, Michel. "De la veille technologique au pilotage stratégique." Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise 1, no. 3-4 (1988): 335. http://dx.doi.org/10.7202/1007889ar.

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13

Roiron, Lucile, and Humbert Lesca. "La veille stratégique dans les entreprises britanniques." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 162 (December 1996): 23–33. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:1996039.

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14

Albin, Artus Huot de Saint, and Charles Pahlawan. "La veille augmentée : plus stratégique que jamais." Archimag 72, Hors série (2022): 4–5. http://dx.doi.org/10.3917/arma.hs72.0004.

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15

Janissek-Muniz, Raquel, Henrique Freitas, and Humbert Lesca. "Veille Anticipative Stratégique, Intelligence Collective (VAS-IC)." La Revue des Sciences de Gestion 218, no. 2 (2006): 19. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.218.0019.

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16

Lesca, Humbert, and Louis Raymond. "Expérimentation d'un système-expert pour l'évaluation de la veille stratégique dans les PME." Revue internationale P.M.E. 6, no. 1 (2012): 49–65. http://dx.doi.org/10.7202/1008163ar.

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Abstract:

Les entreprises durablement performantes sont celles qui savent être à récoute des changements dans leur environnement. Or, il a été démontré que les dirigeants de PME sont en général peu avertis de r importance de la veille stratégique et que les discours prescriptifs à cet effet ont peu d’impacts sur leurs comportements. Après avoir traité du concept de veille stratégique et de sa spécificité en regard des PME, les auteurs décrivent dans cette étude un logiciel-expert, appelé FENNEC, conçu comme outil d’aide à la réflexion et à l’évaluation de ce processus managérial. On présente par la suite les résultats de l’utilisation de FENNEC par 50 dirigeants de PME françaises et les conclusions qui en découlent quant à l’efficacité d’un tel outil.

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17

Abdelkader, Badaoui, Chettih Abdelkader, and Sahi Moustafa. "Les mécanismes de la méthode de PLS : une approche intéressante pour la recherche en Management (l’impact de la veille dans la gestion stratégique des PME)." Dirassat Journal Economic Issue 12, no. 2 (2021): 365–80. http://dx.doi.org/10.34118/djei.v12i2.1400.

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Abstract:

La modélisation par équations structurelles basée sur la méthode PLS diffère des méthodes basées sur l’analyse de covariances telles que Lisrel par son caractère prédictif plutôt que confirmatoire et sa plus grande souplesse notamment en ce qui concerne les conditions préalables à son utilisation. Elle permet en outre de traiter l’hétérogénéité des données et elle s’avère particulièrement intéressante pour les chercheurs en mangement. Après une description de ses caractéristiques et avantages, nous proposons une illustration sur des données réelles. L’objectif de cet article est de vérifier l'existence d'un impact de la veille dans La gestion stratégique des PME par la participation de l'effet indirect de la médiation. Aussi, l’enquête a montré qu’il y a un effet de L’influence et la position concurrentielle comme des médiateurs, d’où une médiation totale de la relation entre la veille et La gestion stratégique.

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18

Ghazi Khénissi, Mohammed, and Jamel-Eddine Gharbi. "La veille stratégique. Bilan de la culture numérique à la veille du 2.0." Les cahiers du numérique 6, no. 1 (2010): 135–56. http://dx.doi.org/10.3166/lcn.6.1.135-156.

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19

Couzinet, Viviane. "Veille stratégique et formation des documentalistes en IUT." Sciences de la société 29, no. 1 (1993): 223–24. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1993.1108.

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20

Amabile, Serge, Soulaimane Laghzaoui, and Stéphane Boudrandi. "Pratiques de veille stratégique par les PME exportatrices." Management & Avenir 44, no. 4 (2011): 15. http://dx.doi.org/10.3917/mav.044.0015.

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21

Frochot, Didier, and Fabrice Molinaro. "La veille image : enjeu stratégique pour les entreprises." Archimag N°365, no. 5 (2023): 38–39. http://dx.doi.org/10.3917/arma.365.0038.

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22

KAMOUN-CHOUK, Souad. "Comment convaincre de l'utilité de la veille stratégique ?" La Revue des Sciences de Gestion 237-238, no. 3 (2009): 195. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.237.0195.

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Guechtouli, Manelle, and Stéphane Boudrandi. "Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d'une cellule de veille stratégique." Recherches en Sciences de Gestion 88, no. 1 (2012): 35. http://dx.doi.org/10.3917/resg.088.0035.

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Haberbusch, Benoît. "Un espace stratégique ? L’empire colonial français à la veille de la Première Guerre mondiale." Revue Historique des Armées 274, no. 1 (2014): 38–48. http://dx.doi.org/10.3917/rha.274.0038.

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Abstract:

En 1914, la France et ses colonies regroupent 45 à 50 millions d’habitants disséminés à travers le monde. Cet ensemble hétérogène, relativement récent, se caractérise par sa diversité et sa disparité. Les conceptions stratégiques prédominant à la veille de la Première Guerre mondiale se fondent sur la concentration des troupes, et le recours massif aux populations allogènes est loin de faire l’unanimité. Les décrets des 31 janvier et 3 février 1912, instaurant le principe de la conscription des populations, ne permettent pas, malgré les efforts du lieutenant-colonel Mangin en Afrique ou du général Pennequin en Indochine, de constituer une grande réserve stratégique. Cependant, au lendemain des hécatombes de l’été 1914, l’emploi de ces effectifs et leur potentiel sont reconsidérés par les états-majors.

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Madinier, Hélène. "Quelle veille stratégique pour les PME de Suisse romande ?" Documentaliste-Sciences de l'Information 44, no. 4 (2007): 300. http://dx.doi.org/10.3917/docsi.444.0300.

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26

Moinet, Nicolas, and Philippe Darantière. "Organiser la veille stratégique dans l'entreprise : conduite du changement, communautés professionnelles et stratégie-réseau." Market Management 7, no. 4 (2007): 94. http://dx.doi.org/10.3917/mama.044.0094.

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Caron-Fasan, Marie-Laurence, and Humbert Lesca. "Implantation d’une veille stratégique (v.s.) pour le management stratégique : cas d’une PME du secteur bancaire." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 203 (October 2003): 55–68. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2003020.

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Brouard, François. "La veille stratégique, un outil pour favoriser l’innovation au canada." Revue Organisations & territoires 12, no. 3 (2003): 53–59. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v12n3.728.

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Grandval, Samuel, and Richard Soparnot. "Les actions grises dans la théorie des ressources : une compétence cardinale pour la PME?" Revue internationale P.M.E. 16, no. 3-4 (2012): 121–49. http://dx.doi.org/10.7202/1008448ar.

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Abstract:

Les actions grises constituent une pratique d’influence qui permet d’atténuer les conditions théoriques et légales de la concurrence. Elles se distinguent du concept de veille stratégique en liant information et action et demandent des ressources spécifiques. Toutefois, leur maîtrise permet-elle de fonder un avantage concurrentiel soutenable ? Nous référant au modèle des ressources et compétences, nous mettons le concept d’actions grises à l’épreuve des critères de l’avantage concurrentiel. L’étude de cinq PME, sélectionnées pour leur maîtrise des actions grises et l’impact décisif engendré, nous amène à conclure que cette compétence confère un avantage concurrentiel soutenable. Notre résultat doit cependant être nuancé. En effet, l’analyse du critère de la longévité amène à préconiser le maintien d’un système de veille traditionnel comme mode d’observation et de surveillance de l’environnement.

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Amedzro St-Hilaire, Walter, and Catherinne De La Robertie. "The empirical impacts of risk management on the enhancement of control mechanisms in organizational studies." Recherches en Sciences de Gestion No 123, no. 6 (2018): 23–46. https://doi.org/10.3917/e.resg.123.0023.

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Abstract:

L’article examine l’effet empirique du risque managérial sur l’optimisation des mécanismes de contrôle. Les conclusions de l’étude démontrent assez rigoureusement, une influence positive des déterminants du risque managérial sur l’optimisation des mécanismes de contrôle dans les sociétés d’état industrielles et commerciales. Les résultats mettent ainsi en évidence, entre autres, le fait que le suivi (veille stratégique) des conseils d’administration dynamise significativement l’influence du risque managérial sur l’efficacité des mécanismes de contrôle.

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Grant, Friedel. "LIBER : un plan stratégique renforcé par la veille au niveau européen." C'est pas demain la veille !, no. 92 (January 1, 2019): 8. http://dx.doi.org/10.35562/arabesques.98.

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Caduc, Philippe. "Les enjeux pour l'industrie nationale de la veille technologique et stratégique." Sciences de la société 29, no. 1 (1993): 217–19. http://dx.doi.org/10.3406/sciso.1993.1106.

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33

Laghzaoui, Soulaimane, and Marie-Christine Monnoyer-Longe. "Engagement international et pratiques de veille stratégique : cas des PME exportatrices." Marché et organisations 18, no. 2 (2013): 151. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.018.0151.

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Lesca, Nicolas, and Marie-Laurence CARON-FASAN. "Facteurs d'échec et d'abandon d'un projet de veille stratégique : retours d'expériences." Systèmes d'information & management 13, no. 3 (2008): 17. http://dx.doi.org/10.3917/sim.083.0017.

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Pasquier, Karine. "Intelligence économique et prospective : la veille permet-elle d'anticiper les ruptures ?, compte-rendu de la 7ème Journée franco-suisse en Intelligence économique et veille stratégique, 10 juin 2010, Haute école de gestion de Genève." Revue électronique suisse de science de l'information (RESSI), no. 11 (November 26, 2010): 5. https://doi.org/10.55790/journals/ressi.2010.e1105.

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Abstract:

Le 10 juin 2010, à Genève, la Haute Ecole de Gestion de Genève, en partenariat avec la Haute Ecole de Gestion Arc Neuchâtel, l’IUT et l’IAE de Besançon, organisait une journée d'étude sur le thème de l’intelligence économique et de la veille stratégique.Cette journée, intitulée « Intelligence économique et prospective : La veille permet-elle d’anticiper les ruptures ? » s’efforçait de réfléchir aux évolutions et aux objectifs d’une veille en entreprise. Pour répondre aux diverses questions qui se posent lors de la mise en place d’une stratégie de veille en PME, 7 conférenciers francophones ont présenté leur expérience et leur point de vue au travers d’exemples concrets.Madame Magali Dubosson, directrice de la HEG, a inauguré cette 7ème journée et ce sont plus le 70 personnes qui ont assisté aux 7 conférences qui ont eu lieu dans les bâtiments de l’école.

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Licari, Sophie. "La veille stratégique, outil de gestion et de prévention des polémiques digitales." I2D - Information, données & documents 54, no. 2 (2017): 58. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.172.0058.

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Lafaye, Christophe, and Sandrine Berger-Douce. "Veille stratégique en petite entreprise : proposition de la notion d'intelligence collective entrepreneuriale." Revue de l’Entrepreneuriat 11, no. 2 (2012): 11. http://dx.doi.org/10.3917/entre.112.0011.

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Kamoun-Chouk, Souad. "Comment Convaincre de l'utilité de la veille stratégique ? Cas d'une PMI tunisienne." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 237-238 (May 2009): 195–208. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009024.

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Charvet, Prunelle. "De l’étude du tamajaq à la veille stratégique, il n’y a qu’un pas !" I2D - Information, données & documents 2, no. 2 (2019): 65. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.192.0065.

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Joyal, André. "Humbert Lesca, Veille stratégique : la méthode L.E.SCAnnig, Colombelles, Éditions EMS, 2003, 190 p." Revue Organisations & territoires 14, no. 1 (2005): 97. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v14n1.655.

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Portet, Séverine. "Tendances et Prospective , une démarche de prospective touristique en Grand Est au service des stratégies collectives et individuelles de long terme." Mondes en développement N° 206, no. 2 (2024): 43–60. http://dx.doi.org/10.3917/med.206.0043.

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Abstract:

La montée d’incertitudes majeures provoquées par la crise sanitaire sur fond de bousculements climatiques impose au monde du tourisme de s’interroger sur son avenir, alors que les flux touristiques dépassent les scores d’avant crise. Une veille stratégique s’impose à nos territoires afin d’atteindre un tourisme souhaitable, tenable compte-tenu des perspectives de changements climatiques. Pourra-t-on encore faire tourisme demain ? Dans ce contexte, l’Agence Régionale du Tourisme du Grand Est, dans le cadre de sa démarche Tendances & Prospective ambitionne de décrypter les tendances, les signaux faibles et les ruptures possibles et d’ouvrir les champs des possibles aux professionnels du tourisme du territoire, avec une finalité de prospective stratégique. Il s’agit d’explorer des futurs possibles en utilisant différentes méthodes de prospective, pour trouver des voies d’actions immédiates, pour anticiper et agir sur l’avenir, en apportant un regard multi-angles afin de répondre à toutes les attentes, selon la diversité des professionnels, qui sont au centre du dispositif. Cet article décrypte les outils et méthodes mis en œuvre à l’Agence Régionale du Tourisme Grand Est. Classification JEL : R11, R58, Z18, Z32

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CHAIBOUB, Afaf. "LES CONFLITS AU SEIN DES ENTREPRISES ET LA VEILLE SOCIALE." GPH-International Journal of Business Management 07, no. 08 (2024): 39–45. https://doi.org/10.5281/zenodo.13751651.

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Abstract:

Les conflits sociaux sont des phénomènes inévitables dans le tissu des relations humaines au sein des organisations. De l'opposition à de nouvelles politiquesd'entreprise à la lutte pour de meilleures conditions de travail, ces conflits peuvent émerger à tout moment, impactant la productivité, la morale et même la réputation d'une entreprise. Dans ce contexte, la mise en place d'une veille stratégique devient cruciale pour anticiper, gérer et, dans l'idéal, prévenir ces situations délicates. Les conflits sociaux ne se limitent pas aux grèves et aux manifestations. Ils se manifestent également à travers des mécontentements, des désaccords et des tensions latentes au sein des équipes. Comprendre les origines de ces conflits est essentiel pour les résoudre de manière efficace. Des changements organisationnels mal communiqués, des politiques de ressources humaines floues, ou même des problèmes de culture d'entreprise peuvent tous alimenter ces tensions. Les conflits sociaux ne se limitent pas aux grèves et aux manifestations. Ils se manifestent également à travers des mécontentements, des désaccords et des tensions latentes au sein des équipes. Comprendre les origines de ces conflits est essentiel pour les résoudre de manière efficace. Des changements organisationnels mal communiqués, des politiques de ressources humaines floues, ou même des problèmes de culture d'entreprise peuvent tous alimenter ces tensions. La veille stratégique consiste à collecter, analyser et utiliser des informations pertinentes pour anticiper les tendances et les événements. Appliquée aux conflits sociaux, elle permet aux entreprises d'identifier les signaux précurseurs, tels que des discussions animées sur les réseaux sociaux internes, des augmentations de plaintes internes, ou des groupes informels d'employés exprimant des préoccupations similaires. 

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Funk, Pauline, and Yacine Chitour. "L’antisémitisme en pratique." 20 & 21. Revue d'histoire N° 163, no. 3 (2024): 19–35. https://doi.org/10.3917/vin.163.0019.

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Abstract:

Un pogrom antijuif dans le Dijon des années 1930 ? Cet article montre que le saccage, en 1938, de deux magasins au centre d’une ville française constitue un site d’observation stratégique pour l’étude des manifestations de violence collective antijuives. L’approche micro-historique permet d’examiner les facteurs qui précipitent le saccage et les conditions administratives, judiciaires et médiatiques de sa réception. Cette affaire est à la fois un fait divers qui peine à se singulariser dans la presse française et un événement médiatique européen à la veille de la nuit de Cristal. Cet article discute finalement ce que l’usage du terme « pogrom » permet de comprendre de la situation violente dans laquelle s’insère cet événement.

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44

Hourenatou, H. "La pratique de l’intelligence economique dans les entreprises au Cameroun : Enjeux et perspectives." Journal of the Cameroon Academy of Sciences 15, no. 3 (2020): 181–92. http://dx.doi.org/10.4314/jcas.v15i3.4.

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Abstract:

Avec les mutations de l’économie mondiale, l’intelligence économique est un outil d’aide idéal pour le dirigeant dans l’objectif de prévenir les risques, saisir les opportunités et anticiper les changements de l’environnement. L’objectif de cet article est non seulement de présenter les enjeux et les perspectives de la pratique de l’intelligence économique par les entreprises au Cameroun mais aussi de faire un état des lieux à travers une étude empirique auprès des dirigeants de 62 entreprises. Les données ont été collectées à partir d’un questionnaire administré en face à face auprès des dirigeants ou des cadres pouvant nous fournir des informations sur l’activité d’intelligence économique. Les données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel SPSS et la méthode du tri à plat a été utilisée pour analyser les résultats. Il ressort de ces résultats que malgré les grands enjeux que présentent la pratique de l’intelligence économique dans les entreprises, cette dernière est encore à l’état de gestation et reste incomprise par les dirigeants. Des actions de sensibilisation, de formation, de réseautage et d’implication de tous sont nécessaires pour une meilleure implémentation par les entreprises au Cameroun. Mots clés : Intelligence économique ; Information stratégique ; Veille stratégique ; Influence ; Sécurité informationnelle.

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Ayachi, H’mida. "L'adéquation entre le système d'information et la veille stratégique dans une activité de construction de sens." Management & Avenir 12, no. 2 (2007): 49. http://dx.doi.org/10.3917/mav.012.0049.

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Blondel, Jean-Luc. "La coopération entre les Sociétés nationales et le Comité international de la Croix-Rouge: un partenariat nécessaire et exigeant." Revue Internationale de la Croix-Rouge 80, no. 830 (1998): 209–16. http://dx.doi.org/10.1017/s0035336100056902.

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Abstract:

Le Comité international de la Croix-Rouge (CICR) a toujours maintenu des contacts, souvent étroits, avec les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Aux termes de l'article 3 des statuts du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (ci-après le Mouvement), «les Sociétés nationales forment l'assise du Mouvement et en constituent une force vitale». En ce sens, elles constituent pour le CICR un partenaire privilégié dans la conduite de son action humanitaire. L'institution vient d'ailleurs de le rappeler dans son étude stratégique Avenir, dont il a fait part à toutes les Sociétés nationales (lettre du 16 décembre 1997): «Membre du Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge dont il est le fondateur, le CICR veille au respect des Principes fondamentaux et coopère en priorité (nous soulignons) avec les Sociétés nationales de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge et leur Fédération.»

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Ba, Alioune, and Michèle Clotilde. "Élaboration d'un outil de veille stratégique sur les marchés touristiques émetteurs : cas du Sénégal et de la France." Marché et organisations 3, no. 1 (2007): 53. http://dx.doi.org/10.3917/maorg.003.0053.

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Boulifa Tamboura, Inès, and Zeineb Ben Ammar Mamlouk. "Identification et validation des facteurs critiques de Succès pour la mise en place d'un dispositif de veille stratégique." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 237-238 (May 2009): 187–94. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009023.

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Janissek-Muniz, Raquel, Henrique Freitas, and Humbert Lesca. "Veille Anticipative Stratégique, Intelligence Collective (VAS-IC) : usage innovant du site Web pour la provocation d’informations d’origine terrain." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 218 (April 2006): 19–30. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2006011.

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BOULIFA TAMBOURA, Inès, and Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK. "Identification et validation des facteurs critiques de succès pour la mise en place d'un dispositif de veille stratégique." La Revue des Sciences de Gestion 237-238, no. 3 (2009): 187. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.237.0187.

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