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Academic literature on the topic 'Verdrängungswettbewerb'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 27 January 2023

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Journal articles on the topic "Verdrängungswettbewerb"

1

Dümmler, Stefan. "Massenspektrometrie im Verdrängungswettbewerb." Nachrichten aus der Chemie 52, no. 4 (April 2004): 432. http://dx.doi.org/10.1002/nadc.20040520410.

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2

Fischedick, Manfred. "Zwischen Atomausstieg, Verdrängungswettbewerb und Klimaschutz." Umweltwissenschaften und Schadstoff-Forschung 13, no. 4 (July 2001): 191. http://dx.doi.org/10.1007/bf03038255.

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3

Mewis, Dirk. "Editorial und Inhalt." kma - Klinik Management aktuell 22, no. 12 (December 2017): 52. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1594970.

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4

Exner, Gudrun. "Lkw und tierbetriebenes Fuhrwerk: Ablösungsprozess oder Verdrängungswettbewerb?" Vierteljahrschrift f??r Sozial- und Wirtschaftsgeschichte 106, no. 3 (2019): 329. http://dx.doi.org/10.25162/vswg-2019-0009.

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5

Zehnder, Adalbert. "Das Mittelfeld schwindet." kma - Klinik Management aktuell 15, no. 11 (November 2010): 88–91. http://dx.doi.org/10.1055/s-0036-1575810.

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Abstract:

Serviceunternehmen interessieren sich zunehmend für Aufträge aus dem Gesundheitswesen, weil es nicht so konjunkturanfällig ist wie etwa Industriekunden sind. Die Auswahl an möglichen Partnern wird für Krankenhäuser dennoch geringer werden, weil sich auf dem FM-Markt ein Verdrängungswettbewerb zu Lasten mittelgroßer Firmen abzeichnet. Dies sind zentrale Ergebnisse der Lünendonk-Studie 2010.

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6

GLAUBITZ, JÜRGEN. "Verdrängungswettbewerb im deutschen Einzelhandel: auf dem Rücken der Beschäftigten." WSI-Mitteilungen 71, no. 2 (2018): 150–54. http://dx.doi.org/10.5771/0342-300x-2018-2-150.

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7

Freiermuth, Todorov, Bolli, and Heberer. "Swiss Surgery: Quo vadis?" Swiss Surgery 9, no. 2 (April 1, 2003): 43–53. http://dx.doi.org/10.1024/1023-9332.9.2.43.

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Abstract:

Wissenschaftliche Zeitschriften müssen sich heute existentiellen Herausforderungen stellen: Kostendruck, Verdrängungswettbewerb, begrenztes Marktpotential nicht-englischsprachiger Journale, weiter zunehmende medizinische Spezialisierung und daraus folgende Fragmentierung des Marktes sowie elektronische Publikationsalternativen zählen dazu. Die vorliegende Arbeit evaluiert Möglichkeiten einer strategischen Neuausrichtung der Zeitschrift Swiss Surgery anhand von Bedarfs- und Marktanalysen. Ergebnisse: Die befragten Schweizer Chirurgen wünschen eine Fortsetzung von Swiss Surgery. Dabei halten sie Veränderungen des Redaktionskonzepts für ebenso sinnvoll wie eine verstärkte Nutzung elektronischer Publikationswege. Internationale Marktanalysen zeigen zudem, dass nationale Zeitschriften wie Swiss Surgery die Voraussetzungen für ein auf Originalartikel basierendes Redaktionskonzept schwer erfüllen können; Autoren- und Leserpotential sind gleichermassen begrenzt. Deshalb müssen redaktionelle Nischen gesucht und besetzt werden. Empfehlung: Für ein auf Weiterbildung und Fortbildung ausgerichtetes Redaktionskonzept besteht im schweizerischen Raum Bedarf. Die Ausrichtung auf die Zielgruppe und die Qualität sollte mit Leserbefragungen kontinuierlich kontrolliert werden: Damit ersetzt das Leserurteil den Impact-Faktor. Der konventionelle Publikationsweg sollte schrittweise durch ein umfassendes Internet-Angebot ergänzt werden, das über die elektronische Verbreitung der Zeitschriftenartikel hinausgeht. Vor einem Ausstieg aus der konventionellen Publikation zum jetzigen Zeitpunkt wird gewarnt, um die Marke "Swiss Surgery" zu erhalten.

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8

Riese, Markus. "Spaniens Top-10 Medienkonzerne und ihre Aktivitäten auf demTV-Markt." MedienWirtschaft 14, no. 4 (2017): 30–39. http://dx.doi.org/10.15358/1613-0669-2017-4-30.

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Abstract:

Gegenwärtig findet ein nie zuvor dagewesener Verdrängungswettbewerb auf dem global stetig wachsenden Medienmarkt statt. Treiber dieser Entwicklung sind vor allem global und international agierende Konzerne mit ihren zunehmenden weltweiten Unternehmensverflechtungen. Es handelt sich dabei um Wirtschaftskonzerne im Medienbereich, die aus einer größeren Zahl rechtlich selbstständiger Einzelunternehmen bestehen. Sie nehmen eine marktbeherrschende Stellung ein und sind über Ländergrenzen hinweg tätig. Beschleunigt werden die Zuwachsraten und gewaltigen Profitmöglichkeiten in besonderer Weise durch den Kauf bzw. die Übernahme bereits existierender Medienunternehmen. Auf diese Weise steigern Medienkonzerne ihre Medienmacht. Je größer die Verfügungsgewalt über Publizität ist, umso größer ist der Einfluss von Medienkonzernen auf die Politik, Wirtschaft, Kultur oder Gesellschaft eines Landes. Colin Crouch identifiziert in seinem Buch „Postdemokratie“1 die Macht globaler Konzerne als eine von mehreren Faktoren, die die Demokratie aushöhlen. Immer mehr entglitten Medienkonzerne der medienpolitischen Kontrolle und würden zu transnationalen Akteuren ohne feste Bindung an einzelne Staaten. Der nachfolgende Beitrag stellt die relevanten Medienkonzerne im spanischen Medienmarkt vor und analysiert die Besonderheiten des spanischen TV-Markts und der darin agierenden „systemeigenen“ und „systemfremden“ Akteuren, die mit ihren Geschäftsfeldern nationale, regionale und lokale TV-Märkte prägen.

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9

Homayounfar, K., S. König, C. Rabe, B. Beck-Broichsitter, U. Lützen, M. Ghadimi, and C. Schmidt. "Personalgewinnung und -entwicklung in viszeralchirurgischen Kliniken von Großkrankenhäusern – derzeitiger Stand und Möglichkeiten der Optimierung aus Industrie und Dienstleistungsgewerbe." Zentralblatt für Chirurgie - Zeitschrift für Allgemeine, Viszeral-, Thorax- und Gefäßchirurgie 142, no. 06 (June 23, 2016): 566–74. http://dx.doi.org/10.1055/s-0042-109562.

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Abstract:

Zusammenfassung Hintergrund Verdrängungswettbewerb, Kostendruck, Generation Y, Ärztemangel und Feminisierung beeinflussen das Personalmanagement in der Viszeralchirurgie. Die Einschätzung der Istsituation durch die Abteilungsleiter (AL) sowie die Übertragbarkeit von Strategien aus Industrie und Dienstleistungsgewerbe (ID) wurden bisher nicht untersucht. Material und Methoden Mittels eines standardisierten Fragebogens mit 43 Items wurden AL an Universitätskliniken und Krankenhäusern mit ≥ 800 Planbetten befragt (n = 100). Geschlossene Fragen wurden anhand einer 5-stufigen Likert-Skala gestaltet. Zehn Personalverantwortliche (PV) aus ID wurden zur Teilnahme an einem 45-minütigen Telefoninterview eingeladen. Ergebnisse An der Befragung nahmen 37 AL teil, davon 15 Lehrstuhlinhaber. Initiativbewerbung (100%) sowie Stellenanzeigen (78%) und Ansprache von PJ-Studenten (78%) waren die häufigsten Wege der Personalgewinnung. Einen standardisierten Vorbereitungsbogen für Vorstellungsgespräche nutzten nur 17% der AL. Fachkompetenz (MW 2,2 ± 0,9), Sozialkompetenz (MW 1,9 ± 0,6) und gute Deutschkenntnisse (MW 1,8 ± 0,8) wurden als bedeutsame Voraussetzungen für eine Einstellung genannt. Referenzen und Zeugnissen (MW 3,2 ± 0,9) wurde wenig Bedeutung beigemessen. Die Mitarbeiterförderung wurde für sehr wichtig gehalten (MW 1,1 ± 0,2), ein fester Zeitrahmen für die Weiterbildung jedoch nur bedingt zugesichert (MW 3,0 ± 1,5). Transparente Anforderungsprofile für einen Aufstieg (MW 2,5 ± 1,1) und unterschiedliche Karrieremodelle (MW 2,7 ± 1,2) waren wenig vorhanden. Am Telefoninterview nahmen 6 PV teil. Die Mitarbeiterabwerbung (75%), Internet-Plattformen (75%), Werbung auf Messen (75%) sowie Anwerbung von Auszubildenden (50%), Stellenanzeigen (50%) und Social Media (50%) waren häufig genannte Wege der Personalgewinnung. Fach- und Führungskarrieren sind oft voneinander getrennte Karrierepfade, wobei Sozialkompetenz entscheidend für die Besetzung von Führungspositionen ist. Schlussfolgerung In der Viszeralchirurgie sind Initiativbewerbung, Stellenanzeige und PJ-Studenten die Hauptwege zur Personalgewinnung. Diversifizierte Fach- und Führungskarrieren sind bisher nicht etabliert. In ID erfolgreiche Maßnahmen wie aktives Scouting sowie Social Media sollten ebenso evaluiert werden wie diversifizierte Karrieremodelle.

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10

Bauhuber, Florian. "Die Bedeutung von Informations- und Kommunikationstechnologien für die Innovationsdiffusion in Destinationen." Zeitschrift für Tourismuswissenschaft 1, no. 2 (January 1, 2009). http://dx.doi.org/10.1515/tw-2009-0207.

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Abstract:

ZusammenfassungInnovationstätigkeit ist im heutigen Verdrängungswettbewerb der Destinationen unerlässlich und ein strategischer Erfolgsfaktor. Neue I&K-Technologien sind per se Innovationen, gleichzeitig aber auch Beschleuniger der Innovationstätigkeit innerhalb der Destinationen. Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der Beitrag mit Innovationstätigkeit in Destinationen bei neuen I&K-Technologien und deren ent-scheidende Rolle im (sozialen) Innovationsprozess.

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Books on the topic "Verdrängungswettbewerb"

1

Gröner, Helmut. Verdrängungswettbewerb im Frachtpostsektor? Tübingen: Mohr Siebeck, 1999.

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2

Organisation for Economic Co-operation and Development., ed. Predatory pricing. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development, 1989.

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3

Maderthaner, Wolfgang. Der Kundenmanager: Das Erfolgsrezept im Verdrängungswettbewerb. Gabler Verlag, 1987.

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4

Becker, Helmut. Auf Crashkurs: Automobilindustrie im globalen Verdrängungswettbewerb. Springer, 2005.

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5

Maderthaner, Wolfgang. Der KundenManager: Das Erfolgskonzept im Verdrängungswettbewerb. Springer, 2013.

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6

Becker, Helmut. Auf Crashkurs: Automobilindustrie Im Globalen Verdrängungswettbewerb. Springer London, Limited, 2007.

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Book chapters on the topic "Verdrängungswettbewerb"

1

Ortlieb, Claus Peter, Caroline von Dresky, Ingenuin Gasser, and Silke Günzel. "Verdrängungswettbewerb von Eichhörnchen." In Mathematische Modellierung, 115–23. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2013. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00535-1_10.

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2

Roeser, Karsten. "Im Verdrängungswettbewerb: Die Erörterungsgebühr." In Die Regelgebühren im Zivilprozess, 57–62. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-90012-8_5.

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3

Roeser, Karsten. "Im Verdrängungswettbewerb: Die Erörterungsgebühr." In Die Regelgebühren im Zivilprozess, 57–62. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-08117-3_5.

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4

Wieland, Bernhard. "Verdrängungswettbewerb: Die Vorwürfe des Justizministeriums." In Schriftenreihe des Wissenschaftlichen Instituts für Kommunikationsdienste der Deutschen Bundespost, 102–21. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 1985. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-70737-7_6.

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5

Ullmann, Sonja. "Netzwerk als Chance im Verdrängungswettbewerb." In Wettbewerb der Destinationen, 41–56. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-07790-9_5.

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6

Olbrich, Rainer. "Betriebstypenpositionierung im Zeichen von Verdrängungswettbewerb." In Handelsforschung 1996/97, 89–107. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-05654-6_5.

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7

Hagmaier, Ardeschyr. "Wie Sie auch im Verdrängungswettbewerb Sieger bleiben." In Heute akquirieren – sofort profitieren, 174–85. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-7187-6_17.

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8

Breuer, Robert. "Marketing im Zeichen eines reifen OTC-Marktes: Kernkompetenzen im Verdrängungswettbewerb." In OTC-Marketingmanagement, 71–88. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2000. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-10980-8_4.

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9

Weber, Guido W. "Kundenbindung im Verdrängungswettbewerb der Krankenkassen: wie ein Schiff auf ruhiger See." In FOM-Edition, 135–48. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-20279-8_9.

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10

Hagmaier, Ardeschyr. "Wie Sie auch im Verdrängungswettbewerb Sieger bleiben: einfach gut sein und Fehler vermeiden." In Heute akquirieren — sofort profitieren, 160–71. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2005. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-93000-2_16.

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