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Relevant bibliographies by topics / Wertschöpfungsprozesse

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Academic literature on the topic 'Wertschöpfungsprozesse'

Author: Grafiati

Published: 14 December 2022

Last updated: 28 January 2023

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Journal articles on the topic "Wertschöpfungsprozesse"

1

Steven, Marion. "Supply Chain Management für globale Wertschöpfungsprozesse." WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium 34, no. 4 (2005): 195–200. http://dx.doi.org/10.15358/0340-1650-2005-4-195.

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2

Biehl, Bernd, and Tanja Fries. "Impulse für ein umweltfreundlicheres Wirtschaften." Lebensmittel Zeitung 74, no. 25 (2022): 54. http://dx.doi.org/10.51202/0947-7527-2022-25-054.

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Abstract:

Der Klimawandel zwingt die Wirtschaft zu einer grundlegenden grünen Transformation. Wie sich angesichts des Krieges in der Ukraine, der Corona-Pandemie und der Inflation die Kalkulationen und Wertschöpfungsprozesse verändern, diskutierte die Branche beim LZ Sustainability Summit.

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3

Kriegel, Johannes, and Irmtraud Ehrenmüller. "Systemische Innovationen: Einkauf und Logistik als Gamechanger im Krankenhaus." Klinik Einkauf 03, no. 06 (November 22, 2021): 15–17. http://dx.doi.org/10.1055/s-0041-1740417.

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Abstract:

Die Organisation im Krankenhaus wird durch eine Vielzahl unterschiedlicher Professionen, isolierter Aktivitäten und abgegrenzter Organisationseinheiten geprägt. Ziel muss es sein, übergreifende Wertschöpfungsprozesse patientenzentriert zu gestalten. Der Toolkasten von Einkauf und Logistik enthält wesentliche Methoden zur Unterstützung der erforderlichen Innovationssprünge im Krankenhauswesen.

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4

Schilling, Hannah. "Junge Städter zwischen Improvisation und Ausbeutung." sub\urban. zeitschrift für kritische stadtforschung 9, no. 1/2 (April 23, 2021): 31–50. http://dx.doi.org/10.36900/suburban.v9i1/2.598.

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Abstract:

Dieser Artikel nimmt die Handy-Guthabenökonomie in Abidjan in der Côte d’Ivoire zum Ausgangspunkt, um städtische Wertschöpfungsprozesse im digitalen Kapitalismus zu problematisieren. Mithilfe von Konzepten der Infrastruktur und der ökonomischen Praxis zeigt der Artikel, wie soziale Beziehungen, die auf den ersten Blick außerhalb des Arbeitsprozesses stehen, funktional für Wertschöpfungsprozesse werden. Die empirische Grundlage bilden leitfadengestützte Interviews mit rund 30 Männern im Alter zwischen 18 und 35 Jahren, die in der Guthabenökonomie Abidjans arbeiten. Die Analyse arbeitet die Verschränkung von Formen der Zirkulation mit ökonomischen Praktiken heraus. Diese konstituieren (mit) den Guthabenverkauf und damit auch die Kommunikationsinfrastrukturen. Der Artikel verdeutlicht, inwiefern die Befragten ihre Tätigkeit als symbolisches Kapital beim Übergang ins Erwachsenenalter einsetzen. Gleichzeitig nutzen Unternehmen die unbezahlte Arbeit der Guthabenverkäufer für die Erschließung neuer Märkte und zur Wertschöpfung. Im Sinne einer strategischen Kosmopolitisierung der Stadtforschung zeigt der Artikel abschließend Anknüpfungspunkte für die Debatte um digitale Arbeit in der Plattform-Metropolis auf.

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5

Seiter, Mischa, and Philip Autenrieth. "Steuerung plattformbasierter Geschäftsmodelle." Controlling 31, no. 6 (2019): 11–17. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2019-6-11.

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Abstract:

Digitale Plattformen veränderten viele Branchen bereits grundlegend. Die produzierende Industrie steht noch am Beginn dieser Transformation. Gegenwärtig erweitern viele Unternehmen ihre Geschäftsmodelle durch die Nutzung oder Gründung digitaler Plattformen. Diese Hybridisierung verändern die Wertschöpfungsprozesse, sodass eine Anpassung der betriebswirtschaftlichen Steuerung notwendig wird.

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6

Hupfer, Garlef, Benedict Wytopil, and Linda Gebhardt. "Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen." Controlling 32, no. 6 (2020): 29–36. http://dx.doi.org/10.15358/0935-0381-2020-6-29.

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Abstract:

Die digitale Transformation von Geschäftsmodellen bewegt Unternehmen aktuell wie kaum ein anderer Trend. Der produzierenden Industrie versprechen digitale Geschäftsmodelle umfassende Effizienzsteigerungen sowie die Erschließung neuer Umsatzquellen und Wachstumsfelder. Zudem gelten sie als Voraussetzung für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Diese Transformation verändert die Wertschöpfungsprozesse, sodass eine Anpassung der betriebswirtschaftlichen Steuerung notwendig wird.

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7

Kriesten, Ursula. "Denn sie wissen nicht, wie es sein wird." PADUA 9, no. 2 (April 1, 2014): 116–23. http://dx.doi.org/10.1024/1861-6186/a000177.

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Abstract:

Die Stellungnahme setzt sich kritisch mit den Ergebnissen des Forschungsgutachtens zur Finanzierung eines neuen Pflegeberufegesetzes, speziell mit einer generalistischen Pflegeausbildung, auseinander. Auf mögliche unberücksichtigte Kosten, Probleme in der Finanzierung, (nicht) definierter Wertschöpfungsprozesse und auf Fragen, die das Gutachten aufwirft, wird hingewiesen. Vor allem wird auf Qualitätseinbußen durch den möglichen Verlust der Altenpflegeausbildung eingegangen.

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8

Zäh, M. F., W. Wagner, and M. Prasch. "Montagestrukturen für alternde Belegschaften – Systematische Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter in Wertschöpfungsprozesse." wt Werkstattstechnik online 95, no. 9 (2005): 637–42. http://dx.doi.org/10.37544/1436-4980-2005-9-637.

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9

Marek, Svenja, Günther Schuh, and Volker Stich. "Identifikation leistungsbestimmender Faktoren." Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 116, no. 1-2 (February 1, 2021): 64–69. http://dx.doi.org/10.1515/zwf-2021-0013.

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Abstract:

Abstract Eine wesentliche Bedingung zur Optimierung der Wertschöpfungsprozesse ist die Transparenz über die leistungsbestimmenden Faktoren eines Unternehmens. Die Ermittlung dieser Faktoren stellt für viele Industriebetriebe eine Herausforderung dar. Im Rahmen dieser Veröffentlichung wird daher eine Vorgehensweise zur systematischen Identifikation von Einflussfaktoren der Unternehmenskennzahlen vorgestellt, welche die Grundlage zur Ableitung von individuellen Stellhebeln zur Steigerung der Unternehmensleistungsfähigkeit darstellt.*

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10

Leyh, Christian, Wibke Kusturica, Sarah Neuschl, and Christoph Laroque. "Zukunfts- und Wertschöpfungslabor DataLab WestSax – Ein regionaler Katalysator für datenbasierte Wertschöpfungsprozesse." Industrie 4.0 Management 2022, no. 6 (December 6, 2022): 37–41. http://dx.doi.org/10.30844/im_22-6_37-41.

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Abstract:

Neue Wertschöpfungsprozesse und Geschäftsmodelle, die durch umfangreiche Datennutzung und überbetriebliches Datenteilen geprägt sind, werden für Unternehmen immer wichtiger. Viele Barrieren und Hemmnisse verlangsamen jedoch vor allem für den Mittelstand den Weg zu einer datenbasierten Wertschöpfung. Den Unternehmen fehlt es an konkreten Datennutzungs- und Umsetzungsideen und/oder an Digitalisierungs- und Datenanalysekompetenzen. Dadurch bestehen ungenutzte Wertschöpfungspotenziale in Unternehmen – selbst wenn bereits Daten vorhanden sind. Mit diesem Beitrag werden durch die Beschreibung eines Reallabors mit Realexperimenten Unterstützungsmöglichkeiten für Unternehmen aufgezeigt, um den eigenen „Datenschatz“ zu identifizieren und zu heben.

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More sources

Dissertations / Theses on the topic "Wertschöpfungsprozesse"

1

Erasmus, Jens [Verfasser]. "Qualitätsmanagement in global verteilten Wertschöpfungsprozessen : Ein fertigungsorganisatorischer Lösungsansatz zur wirtschaftlichen Erzeugung einer qualitätsfähigen Zulieferkette / Jens Erasmus." Aachen : Shaker, 2008. http://d-nb.info/1161307354/34.

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2

Behjat, Shahab [Verfasser]. "Wertschöpfungsprozesse der öffentlichen Verwaltungen als Grundlage von e-Government / vorgelegt von Shahab Behjat." 2004. http://d-nb.info/970740263/34.

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3

Guo, Haiying [Verfasser]. "Modellierungsansatz und Kennzahlensystem für die Optimierung von Wertschöpfungsprozessen / von Haiying Guo." 2008. http://d-nb.info/990947548/34.

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Books on the topic "Wertschöpfungsprozesse"

1

Bruhn, Manfred. Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen. Wiesbaden: Gabler, 2007.

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2

Bruhn, Manfred, and Bernd Stauss, eds. Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7.

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3

Kang, Jeong-Soo. Ausgestaltung des Wertschöpfungsprozesses von Online-Nachrichten. Wiesbaden: Gabler, 2010. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-6026-9.

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4

Produktions- und Logistikmanagement: Planung und Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen. Wiesbaden: Gabler / GWV Fachverlage, Wiesbaden, 2008.

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5

Stauss, Bernd, and Manfred Bruhn. Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen: Forum Dienstleistungsmanagement. Manfred Bruhn, 2012.

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6

Stauss, Bernd, and Manfred Bruhn. Wertschöpfungsprozesse Bei Dienstleistungen: Forum Dienstleistungsmanagement. Westdeutscher Verlag GmbH, 2007.

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7

Entscheidungsnetz Industriebetrieb. Dokumentation und Bewertung der Wertschöpfungsprozesse. (Lernmaterialien). Winklers, 2003.

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8

Pinz, Alexander. Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen: Eine Analyse der Wertschöpfungsprozesse im Kontext institutioneller Pluralität. Springer Gabler, 2017.

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9

Gerth, Sebastian, and Lars Heim. Entrepreneurship der Zukunft: Digitale Technologie und der Wandel Von Geschäftsmodellen. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2022.

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10

Kang, Jeong-Soo. Ausgestaltung des Wertschöpfungsprozesses Von Online-Nachrichten. Westdeutscher Verlag GmbH, 2010.

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More sources

Book chapters on the topic "Wertschöpfungsprozesse"

1

Bach, Norbert, Carsten Brehm, Wolfgang Buchholz, and Thorsten Petry. "Wertschöpfungsprozesse." In Organisation, 145–256. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2017. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-17169-8_4.

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2

Bach, Norbert, Carsten Brehm, Wolfgang Buchholz, and Thorsten Petry. "Wertschöpfungsprozesse." In Wertschöpfungsorientierte Organisation, 131–240. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2012. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-3691-2_4.

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3

Pagel, Sven. "Wertschöpfungsprozesse in Fernsehunternehmen." In Integriertes Content Management in Fernsehunternehmen, 65–118. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, 2003. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-322-81079-3_3.

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4

Stauss, Bernd, and Manfred Bruhn. "Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen – Eine Einführung in den Sammelband." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 3–28. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_1.

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5

Hildebrand, Wolf-Christian, and Tanja Klostermann. "Dienstleistungsverkehr in industriellen Wertschöpfungsprozessen." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 215–36. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_10.

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6

Böhmann, Tilo, and Helmut Krcmar. "Hybride Produkte: Merkmale und Herausforderungen." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 239–55. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_11.

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7

Spath, Dieter, Walter Ganz, and Bernd Bienzeisler. "Die Analyse von Zeittreibem als Ansatzpunkt für das Management hybrider Wertschöpfung." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 257–74. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_12.

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8

Bouncken, Ricarda B., and Bernd Bienzeisler. "Dienstleistungen in innovationsorientierten Werschöpfungsnetzwerken: Anforderungen und Flex-Adaptives Modell bei hybriden Produkten." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 275–96. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_13.

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9

Schröder, Regina W., Robert Chr Schmidt, and Friederike Wall. "Customer Value Added – Wertschöpfung bei Dienstleistungen durch und für den Kunden." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 299–317. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_14.

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10

Nogly, Felicitas, and Matthias Gouthier. "Kundenorientierung im Call-Center-Offshoring: Erkenntnisse einer explorativen Studie." In Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen, 319–34. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2007. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-8349-9285-7_15.

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Conference papers on the topic "Wertschöpfungsprozesse"

1

Scheele, Stephan, Daniel Mau, David Foullois, and Frank Mantwill. "Digitale Arbeitsumgebungen in der Produktentstehung: Mit Action Design Research Web- Anwendungen zur produktiven Zusammenarbeit entwickeln." In Entwerfen Entwickeln Erleben - EEE2021. Prof. Dr.-Ing. habil Ralph H. Stelzer, Prof. Dr.-Ing. Jens Krzywinski, 2021. http://dx.doi.org/10.25368/2021.47.

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Abstract:

Um effektiv auf neue Marktgegebenheiten reagieren zu können, versuchen Industrieunternehmen ihre internen Geschäftsabläufe schlank und effizient zu halten. Dies stößt jedoch an Grenzen, wenn tradierte Unternehmens-IT im Zuge der digitalen Transformation mit neuen Geschäfts- und Bedienfähigkeiten ausgestattet werden soll. Die Integration von Systemen und Daten sowie die prozessuale Steuerung einer sich neu ordnenden IT-Landschaft verlangt nach neuen Konzepten, die die Besonderheit von kooperativen Wertschöpfungsprozessen berücksichtigen. Der Beitrag stellt die Anwendung der Action Design Research für die Konzeption, Entwicklung, Einführung und Auswertung einer IT-Applikation innerhalb eines Anwendungsfalls der Montageplanung der Automobilproduktion heraus. Dazu wird der Ansatz der Conversational Workflows, ein für die Zusammenarbeit in wissensintensiven, kooperativen Industrieprozessen entwickelter Applikationsaufbau, zur Lösung der Problemstellung herangezogen. Mit Hilfe eines auf den Anwendungsfall angepassten Ablaufs der Action Design Research werden in zwei partizipativen ADR-Zyklen sowohl eine MVP-Version als auch eine produktive Variante einer Web-Applikation für die Materialmodulbereitstellung entwickelt und im Praxissystem erlebbar gemacht. Im Ergebnis konnte sich das Konzept der Conversational Workflows als geeignet herausstellen und lässt zusätzlich Raum für kontinuierliche Weiterentwicklungen. Auf methodischer Seite hat sich gezeigt, dass eine Ergänzung der konzeptionellen ADR-Phasen um Design Thinking zu einer verbesserten Artefaktentwicklung beitragen kann.

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