Academic literature on the topic 'Внутрішнє та зовнішнє середовище'

Одним із напрямів підтримання сталого розвитку вітчизняного підприємства є забезпечення та у разі необхідності підвищення економічної ефективності його діяльності. Визначено фактори забезпечення сталого розвитку підприємства.

Козюк О. В. Підвищення ефективності діяльності АТ «МОТОР СІЧ» за рахунок удосконалення корпоративної стратегії організації : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 «Менеджмент» / наук. керівник О. А. Онищенко. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 126 с.<br>UA : Кваліфікаційна робота: 126 с., 4 рис., 20 табл., 2 додатки, 61 джерело. Об’єктом дослідження є процес управління підприємством ПАТ «Мотор Січ» із застосуванням корпоративної стратегії. Метою роботи є узагальнення і поглиблення теоретико-методологічних засад та розробка рекомендацій щодо розвитку корпоративної стратегії організації з метою підвищення ефективності її діяльності на прикладі ПАТ «Мотор Січ». Методи дослідження – порівняльний аналіз та логічне узагальнення, системно-структурний аналіз, метод експертних оцінок, метод угруповань, порівняльно-історичний, культурно-семантичний. Актуальність досліджуваної теми зумовлена високим значенням корпоративної стратегії підприємства для ефективного функціонування його економічної, технологічної, виробничої, соціальної, інноваційної та інших систем. Наявність та визначеність чіткої корпоративної стратегії виступає ключовим фактором довгострокової ефективності підприємства в цілому. Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні основи формування та розвитку корпоративної стратегії організації. На основі теоретичного матеріалу був проведений аналіз корпоративної стратегії ПАТ «Мотор Січ» та рекомендовані шляхи підвищення ефективності його діяльності за рахунок її удосконалення. Отримані в роботі результати можуть бути використані керівництвом ПАТ «Мотор Січ» в практичній діяльності і сприятимуть підвищенню ефективності та розвитку підприємства, забезпеченню прибутковості і рентабельності виробництва.<br>EN : Thesis for the Master’s Degree: 124 pp., 4 fig., 20 tab., 61 sources. The object of the research is the process of managing the company LLC “MOTOR SICH” with the application of corporate strategy. The aim is to summarize and deepen the theoretical and methodological foundations and to develop recommendations for the development of the corporate strategy of the organization in order to increase the efficiency of its activity on the example of aim is LLC “MOTOR SICH”. The research methods: comparative analysis and logical generalization, system-structural analysis, expert estimates, grouping, comparative-historical, cultural-semantic. The relevance of the topic under study is due to the high value of the corporate strategy of the enterprise for the effective functioning of its economic, technological, industrial, social, innovative and other systems. The determination of a clear corporate strategy is a key factor in the long-term effectiveness of the enterprise as a whole. During the research the theoretical bases of formation and development of corporate strategy of the organization were considered. Based on theoretical material, the analysis of the corporate strategy of LLC “MOTOR SICH” was conducted and the ways to increase the efficiency of its activity at the expense of its improvement were recommended. The results obtained in the work can be used by the management of LLC “MOTOR SICH” in practical activity and will help to increase the efficiency and development of the enterprise, to ensure profitability of production.:

Висвічується вплив факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на формування антикризової стратегії діяльності сучасних підприємств.<br>The influence of factors of external and internal environment on the formation of the anti-crisis strategy of the activity of modern enterprises is highlighted.

Доступ до роботи тільки на території бібліотеки ОНЕУ, для переходу натисніть на посилання нижче<br>У роботі розглядаються теоретичні основи управління конкурентоспроможністю підприємства. Проаналізовано фінансово-господарську діяльність та конкурентне середовище ТОВ «ЖК ПАШОТ». Запропоновано заходи по управлінню конкурентоспроможністю ТОВ «ЖК ПАШОТ» та розроблені заходи, що полягають в більш ефективній організації виробничого процесу.<br>The theoretical bases of enterprise competitiveness management are considered in the work. The financial and economic activity and competitive environment of PBS PASHOT LLC are analyzed. Measures to manage the competitiveness of LLC PBS PASHOT are proposed and measures are developed to more efficient organization of the production process.

Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів. Об’єктом дослідження є організаційно-економічні процеси, які формують рівень конкурентоспроможності магазину «Меблі» ФОП Григоращенко на ринку меблів. У роботі розглядаються теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства, сутність конкурентоспроможності підприємства, чинники формування конкурентоспроможності підприємства, методичні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства. Проаналізовано вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на конкурентоспроможність магазину «Меблі», проведено оцінку конкурентоспроможності магазину «Меблі» ФОП Григоращенко М.О. Запропоновано наступні заходи підвищення конкурентоспроможності ФОП Григоращенко: організація виробництва меблів виробництва меблів за індивідуальними проектами; налагодження виробництва дизайнерських меблів; заходи щодо підвищення іміджу магазину (прийняття участі у виставці меблів «KIFF»).<br>Qualification work consists of three sections. The object of the study are organizational and economic processes that form the level of competitiveness of the store «Furniture» FOP Grigorashchenko in the furniture market. The theoretical aspects of enterprise competitiveness, essence of enterprise competitiveness, factors of enterprise competitiveness formation, methodical approaches to enterprise competitiveness assessment are considered in the work. The influence of external and internal factors on the competitiveness of the store "Furniture" is analyzed, the assessment of the competitiveness of the store "Furniture" FOP Grigorashchenko MO The following measures to increase the competitiveness of FOP Grigorashchenko are proposed: organization of furniture production furniture production on individual projects; setting up the production of designer furniture; measures to improve the image of the store (participation in the exhibition of furniture «KIFF»).

Магістерська дисертація на тему «Управління стійким розвитком підприємства умовах турбулентності зовнішнього середовища» містить 129 сторінок, 21 таблиця, 15 рисунків, 4 додатка. Перелік посилань нараховує 61 найменування. Метою роботи є обґрунтування заходів та напрямів забезпечення стійкого розвитку промислового підприємства та інструментів їх реалізації в умовах невизначеності та нестабільного зовнішнього середовища. Об’єктом дослідження є система управління підприємства з позицій забезпечення стійкого розвитку. Предметом дослідження є стан системи управління стійким розвитком підприємства ТОВ “ХХХХХ». Методи дослідження: системний підхід, метод групування, методи економічного аналізу, графічного моделювання організаційних структур. Результати дослідження можуть бути використані на практиці вітчизняними підприємствами, зокрема ТОВ “ХХХХХ». Представлений у роботі алгоритм оцінки складових управління стійкістю та визначення стратегічних напрямків розвитку підприємства дозволять забезпечити стабілізацію економічних показників, підвищити гнучкість і адаптивність внутрішнього середовища підприємства та забезпечити прибутковість від економічної діяльності підприємства в довгостроковому періоді. Рекомендації щодо використання результатів роботи. Запропоновані та обґрунтовані у роботі шляхи вдосконалення інструментів системи управління підприємством, дозволять забезпечити стійкий розвиток підприємства в умовах турбулентного зовнішнього середовища. Результати перевірки можливостей практичного використання отриманих результатів. було використано запропоновані пропозиції та рекомендації магістерської дисертації щодо вдосконалення системи управління для стратегічного забезпечення сталого розвитку підприємства (Акт впровадження № 365 від 01.11.2018)<br>Thesis on «Management of sustainable development of the enterprise in conditions of turbulent environment» contains 129 pages, 21 tables, 15 figures, 4 application. The list of references includes 61 titles. The goal of the research is substantiation of the areas of sustainable development in an industrial enterprise and tools of their realisation within the conditions of undetermination and unstable external environment. The object of the research is the management system of the enterprise from the position of sustainable development. The subject of the research is the state of the management system of sustainable development of the company LLC "“ХХХХХ»." Research methods: systematic approach, method of grouping methods of economic analysis, graphical modeling organizational structures, method of peer review. The results of the research Results of the study can be used in practice by domestic enterprises including Ltd. "Perry Ukraine." Introduced algorithm for estimation of components of the management system of sustainable development and defining strategic directions of the enterprise, which will allow to provide to stabilize economic indicators to increase the flexibility and adaptability of the internal environment and ensure the economic profitability of the company in the long term period. Recommendations about the usage and application of the results of research. Proposed and substantiated in the research ways to improve the management system of will allow to provide sustainable development of enterprises under conditions of uncertain market demand and unstable environment. The verification results of the practical usage of the results of master's degree thesis. The management of "“ХХХХХ»" has used suggested proposals and recommendations of the research for improving the management system to ensure sustainable enterprise development. (Act of Implementation № 365 of 01.11.2018).

У роботі розглянуті сутність та особливості формування стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності агрофірми, визначені основні етапи формування стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності агрофірми; з’ясовані методичні підходи до визначення типу стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності агрофірми. Здійснений аналіз міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Агропрайм Холдинг», обґрунтований тип стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Агропрайм Холдинг», розкриті чинники внутрішнього та зовнішнього середовища, що визначають успішність стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Агропрайм Холдинг». Розроблені напрями удосконалення стратегічного управління міжнародною конкурентоспроможністю ТОВ «Агропрайм Холдинг», з’ясувані можливості посилення інноваційної складової у забезпеченні міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Агропрайм Холдинг», досліджені можливості впровадження заходів соціальної відповідальності як чинника підвищення міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Агропрайм Холдинг».<br>The essence and features of formation of strategy of increase of the international competitiveness of agrofirm are considered in work, the basic stages of formation of strategy of increase of international competitiveness of agrofirm are defined; methodical approaches to determining the type of strategy to increase the international competitiveness of the agricultural firm are clarified. The analysis of the international competitiveness of LLC «Agroprime Holding» is carried out, the type of strategy of increase of international competitiveness of LLC «Agroprime Holding» is substantiated, the factors of internal and external environment determining success of strategy of increase of international competitiveness of LLC «Agroprime Hold» are revealed. Areas for improving the strategic management of international competitiveness of LLC «Agroprime Holding» have been developed, opportunities for strengthening the innovative component in ensuring international competitiveness of LLC «Agroprime Holding» have been clarified, opportunities for implementing social responsibility measures as a factor in increasing international competitiveness of LLC «Agroprime Holding» have been studied.