Academic literature on the topic 'Матриця «конкурентна позиція»'

В статье представлено исследование теоретических, практических вопросов конкуренции и конкурентных преимуществ торговых организаций, что позволило выделить основные источники и факторы достижения конкурентной позиции. По рамках проведенного исследования авторами были разработаны основные направления формирования конкурентоспособности некоторых организаций общепита г. Тюмени. На основе SWOT – метода проведен обобщенный анализ сильных и слабых сторон деятельности организации. Матрица позволила выявить дополнительные возможности наращивания конкурентных преимуществ и наличие потенциальных угроз конкурентного окружения для принятия своевременных управленческих мероприятий. The article presents a study of theoretical and practical issues of competition and competitive advantages of trade organizations, which made it possible to identify the main sources and factors of achieving a competitive position. Within the framework of the study, the authors have developed the main directions for the formation of competitiveness of some catering organizations in Tyumen. On the basis of the SWOT method, a generalized analysis of the strengths and weaknesses of the organization's activities was carried out. The matrix made it possible to identify additional opportunities for increasing competitive advantages and the presence of potential threats to the competitive environment for taking timely management measures.

Under the current conditions of increasing competition, businesses face with the challenge of increasing their competitive-ness. Development of production programs requires the attraction of additional financial resources. Therefore, there is a need to attract investment by developing a strategy for the investment attractiveness of the enterprise, which is achieved by increasing its competitive advantages. In the process of research, methods of theoretical generalization and comparison, analysis and synthesis are used (to substantiate the essence of theoretical aspects of enterprise competitiveness, to determine the main com-ponents of competitiveness and its impact on the investment attractiveness of the enterprise), the graphical method (for visual representation of study findings), strategic forecasting (while determining the strategic directions of increasing the investment attractiveness of the enterprise), a logical method (for theoretical generalizations and forming research conclusions) are used. The paper investigates the theoretical and methodological foundations of optimization of the management process in the context of increasing the competitiveness of the enterprise, which require detailed study in order to form an effective competitive strategy. Ways to optimize the management process of the operator PJSC «Ukrtelecom», which allows top-management to take measures to build an effective organizational structure of enterprise management. The influence of competitive advantages on changes of competitive strategies of the operator in the market of telecommunication services of Ukraine, necessary for consolidation of the competitive positions, and also the further development of internal components of its vital activity according to growing needs of the market is estimated. The matrix of priority directions of optimization of the operator management process as a component of the economic orientation of the sphere of activity of the enterprise and its strategic development is investigated. The obtained research results can be considered as ways of improvement the competitiveness of the enterprise, which will be used to create objective prerequisites and methodological grounds for further study of the given problem.Keywords: management process optimization, telecommunication services, enterprise competitiveness, competitive strategy, strategic development. Стаття присвячена дослідженню теоретико-методичних основ оптимізації процесу управління в контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства, які потребують детального опрацювання з метою формування ефективної конкурентної стратегії. Визначено шляхи оптимізації процесу управління оператора ПАТ «Укртелеком», що дозволяє топ-менеджменту вжити заходів, щодо побудови ефективної організаційної структури управління підприємством. Оцінено вплив конкурентних переваг на зміни конкурентних стратегій оператора на ринку телекомунікаційних послуг України, необхідного для закріплення своїх конкурентних позицій, а також подальшого розвитку внутрішніх складових його життєдіяльності у відповідності до всезростаючих потреб ринку. Досліджено матрицю пріоритетних напрямків оптимізації про-цесу управління оператора, як складової економічної направленості сфери діяльності підприємства та його стратегічного розвитку.Ключові слова: оптимізація процесу управління, телекомунікаційні послуги, конкурентоспроможність підприємства, конкурентна стратегія, стратегічний розвиток

У статті розглянуто актуальність та зміст поняття «цифрової зрілості» в контексті оцінювання потенціалу цифрових змін в організації. Розуміємо під цифровою зрілістю готовність і здатність організації змінюватися та застосовувати інноваційні цифрові технології залежно від наявних ринкових тенденцій, щоб залишатися конкурентоспроможними у глобальному вимірі. Вважаємо такий процес в сучасних умовах безперервним. Передбачене оцінювання цифрової зрілості організації нами висвітлено через найбільш вживані у міжнародній практиці методичні підходи та моделі. Зокрема, визначені особливості використання матриці цифрової зрілості MIT & Capgemini, цифрової моделі зрілості Deloitte та моделі цифрової зрілості Google і Boston Consulting Group. У матриці цифрової зрілості MIT & Capgemini автори пропонують представляти результати у вигляді класичної матриці два-на-два, з чотирма різними типами підходів до стимулювання цифрової зрілості організації. Відмінність цифрової моделі зрілості Deloitte полягає у оцінюванні цифрових можливостей організації за п’ятьма чітко визначеними бізнес-вимірами з метою створення цілісного уявлення про цифрову зрілість. Модель цифрової зрілості Google та BCG сьогодні є найбільш поширеною. У моделі увага зосереджена насамперед на даних та на їх важливості для досягнення цифрової зрілості організації. Нами проаналізовано особливості використання таких підходів, переваги та недоліки названих моделей, а також ефективність їх використання при плануванні цифрових трансформацій в сучасних компаніях. Визнано, що головним пріоритетом утримання конкурентної позиції організаціями та можливості їх зростання є впровадження інноваційних технологій та успішна реалізація цифрових перетворень. Причому трансформаційні зміни мають відбуватися не лише у технічному або технологічному бізнес-процесах, йдеться про адаптацію всієї компанії, включно з корпоративною культурою, навичками персоналу, управлінськими методами та підходами. Важливо, що саме оцінювання цифрової зрілості організації уможливило вимірювання її здатності швидко адаптуватися до нових проривних технологій, подій, ринкових тенденцій, конкурентів або інших впливових факторів діяльності. А наступним кроком після оцінювання може бути вже реалізація успішної цифрової трансформації.

В статті обґрунтовано необхідність використання інноваційних підходів до розробки напрямів підвищення конкурентоспроможності продукції хлібопекарської промисловості. Виходячи зі специфіки об’єкта дослідження, основним методом, на використанні якого ґрунтуються сформульовані висновки та пропозиції, є ABC-XYZ-аналіз. Застосування даної методики базується на проведенні трьох етапів: ABC-аналізу, XYZ-аналізу та комбінації результатів цих двох етапів у матриці. З використанням інструментарію АВС-XYZ-аналізу проаналізовано асортиментний склад продукції галузі з метою виявлення лідерів та аутсайдерів за критеріями частки у виручці та рівня прогнозованості та стабільності попиту. Розроблено рекомендації щодо використання інноваційних рішень у виробленні напрямів підвищення конкурентоспроможності окремих товарних груп, що дозволятиме здобувати нові конкурентні переваги та покращувати позиції на внутрішніх та зовнішніх ринках.