Academic literature on the topic 'Система управління ефективністю'
Create a spot-on reference in APA, MLA, Chicago, Harvard, and other styles
Consult the lists of relevant articles, books, theses, conference reports, and other scholarly sources on the topic 'Система управління ефективністю.'
Next to every source in the list of references, there is an 'Add to bibliography' button. Press on it, and we will generate automatically the bibliographic reference to the chosen work in the citation style you need: APA, MLA, Harvard, Chicago, Vancouver, etc.
You can also download the full text of the academic publication as pdf and read online its abstract whenever available in the metadata.
Journal articles on the topic "Система управління ефективністю"
1
Молибога, Руслан. "МЕТОДОЛОГІЧНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ТРАНСПОРТНО-ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ". Публічне управління: концепції, парадигма, розвиток, удосконалення, № 9 (10 жовтня 2024): 91–98. http://dx.doi.org/10.31470/2786-6246-2024-9-91-98.
Full textAbstract:
У статті проаналізовані наукові підходи до понять «транспортно-логістична система», «управління», «ефективність», «управління ефективністю». Зазначено, що транспорт, будучи однією з найбільших базових галузей світової та національних економік, відноситься одночасно до найважливішого системотворчого чинника, стан якого визначає й інші аспекти розвитку соціальної та виробничої інфраструктур. Глобалізація світової економіки дедалі явніше окреслює нову підсистему світової та національних економічних систем – транспортно-логістичну. Більш явна інтеграція функцій транспортної галузі з функціями логістичних систем відбувалася послідовно та стала природним продовженням процесів прискорення товарних, пасажирських та інших матеріальних і нематеріальних потоків, зростання їх обсягів, ускладнення їх структури, зміни політичної ситуації та правового середовища, а також багатьох інших причин. В останні роки транспортно-логістична система змінила свій «міжнародний економічний статус», перетворившись на міжгалузеву систему, функціями якої є перетворення умов життєдіяльності та господарювання. Обґрунтовано, що управління ефективністю складних управлінських систем має органічний взаємозв’язок з ефективністю функціонування таких систем, відбиваючи мету системи управління зі створення сприятливих умов (організаційних, економічних, правових, інституційних, технологічних та ін.) реалізації цілей та завдань керованої підсистеми. Під ефективністю по відношенню до механізмів управління транспортно-логістичними системами розуміємо відповідність поставлених цілей та завдань розвитку транспортно-логістичних систем до отриманих результатів за підсумками прийняття управлінських, організаційних, технічних та інших заходів; співвідношення отриманих результатів із витратами для отримання цих результатів у детальній розбивці за окремими компонентами функціонування транспортно-логістичних систем; ступінь галузевої відповідності фактичних показників ефективності аналогічним у порівняних за параметрами транспортно-логістичних систем. Охарактеризовані чотири види принципів управління ефективністю транспортно-логістичних систем: по-перше, принципи ефективного цілепокладання та планування (відповідність стратегічному та поточному цілепокладання; взаємозв’язок показників); по-друге, принципи ефективної організації (вибір відповідальних осіб, адекватність організаційної структури управління транспортно-логістичною системою; деталізація завдань); по-третє, принципи ефективної реалізації (економічна доцільність, реалізованість); по-четверте, принципи ефективного контролю (вимірюваність, періодичність).
2
Добровольська, Е. В., та Н. В. Покотильська. "СУЧАСНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ М’ЯСОПЕРЕРОБНОГО ПІДПРИЄМСТВА". Podilian Bulletin Agriculture Engineering Economics, № 42 (21 березня 2024): 112–19. http://dx.doi.org/10.37406/2706-9052-2024-1.17.
Full textAbstract:
У статті проаналізовано сучасний стан управління персоналом м’ясопереробного підприємства та розроблено пропозиції щодо зростання продуктивності праці персоналу в умовах нестійкої економічної ситуації в країні за рахунок удосконалення системи мотивації, навчання та підвищення професійної підготовки працівників, активізації їх творчої діяльності, що дозволить підвищити рівень ефективності функціонування підприємства, створить фундамент для майбутнього розвитку. Система управління персоналом переробних підприємств є підсистемою менеджменту, яка відповідає за ефективне використання специфічного ресурсу персоналу. Незважаючи на зорієнтованість цієї системи на кадровий потенціал, вона забезпечує також взаємодію інших систем підприємства, які спрямовані на фінансовий, виробничий, господарський, інноваційний результат. Формування та функціонування системи управління персоналом м’ясопереробного підприємства передбачає постановку цілей, завдань, розбудову організаційної структури та структурних елементів, спеціалізованих на виконанні однорідних функцій. Встановлено, що для управління персоналом, зростання результативності роботи працівників, злагодженості процесу управління, роботи структурних підрозділів, покращення виробничо-господарської діяльності доцільним є застосування механізму управління ефективністю використання персоналу м’ясопереробного підприємства. Використання цього механізму потребує злагодженої роботи його структурних елементів та дає змогу покращити ефективність управління персоналом, планувати та організовувати роботу працівників, підвищити результативність роботи персоналу, збільшити прибутковість діяльності, досягнути економічного ефекту в довгостроковому періоді. На основі аналізу до побудови системи управління персоналом ТЗОВ «Верест» удосконалено послідовність її формування. Використання удосконаленої послідовності полягає у структуризації процесу формування системи, врахуванні впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, покращенні розвитку підприємства, окресленні очікуваних результатів та дозволяє розробити таку систему управління, яка забезпечить її успішне функціонування, буде гарантувати її дієвість та забезпечить подальший розвиток підприємства. Обґрунтовано доцільність управління ефективністю використання персоналу відповідно до результатів проведеного аналізу в ТЗОВ «Верест». На підприємстві достатньо уваги приділяється організації, плануванню, використанню персоналу, є суттєві проблеми в діяльності, тому доцільним є впровадження сучасних методів, систем, механізмів управління, удосконалення процесу використання працівників.
3
ЗАЛОЖ, Віктор, та Максим КОВАЛЬЧУК. "АНАЛІЗ ЧИННИКІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРИКОРДОННОГО ЗАГОНУ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ". Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Серія: військові та технічні науки 94, № 1 (2024): 38–48. http://dx.doi.org/10.32453/3.v94i1.1552.
Full textAbstract:
У статті сформовано сукупність чинників, що впливають на ефективність функціонування системи управління прикордонного загону в умовах воєнного стану, проведено їх аналіз і ранжування. За результатами аналізу та узагальнення досвіду участі підрозділів прикордонного загону у виконанні завдань, що пов’язані з відбиттям збройного вторгнення, визначено перелік завдань, що покладені на систему управління загону, для забезпечення ефективного управління силами і засобами під час ведення операцій (бойових дій). В умовах, що досліджуються, під впливом багатьох чинників система управління прикордонного загону функціонує “неідеально”, тобто її ефективність залежить від ступеня відповідності умовам обстановки, здатності до функціювання із заданою ефективністю з урахуванням впливу зазначених чинників, що потребує оцінювання спроможності системи управління до функціонування в умовах воєнного стану. Виконання цього завдання вимагає виявлення сукупності чинників та оцінювання ваги їх впливу. Чинники, які здійснюють вплив на функціонування системи управління у статті поділені на два великих класи – зовнішні (визначають вплив зовнішнього середовища на процес функціонування системи управління) та внутрішні (визначаються особливостями організації і функціонування самої системи управління). Вони можуть бути корисними (сприяти успішному веденню операції (бойових дій) або шкідливими (протидіяти успіху). Чинники, які впливають на функціонування системи управління прикордонного загону, узагальнено, доповнено і конкретизовано відносно сучасних поглядів на управління та змісту виконання завдань у складі Сил оборони. Для оцінювання величини впливу зазначених чинників на функціонування системи управління загону було проведено експертне оцінювання. Результати ранжирування зовнішніх і внутрішніх чинників, що впливають на ефективність функціонування системи управління, є інформаційною основою для розроблення науково-методичного забезпечення оцінювання її спроможності до функціонування в умовах воєнного стану. За результатами проведеної роботи запропоновано також методичний підхід до оцінювання спроможності системи управління прикордонного загону до функціонування в умовах воєнного стану.
4
Головань, Андрій Ігорович. "ДОСЛІДЖЕННЯ ВПЛИВУ КОМПЛЕКСНОЇ ПРЕСКРИПТИВНОЇ СИСТЕМИ ТА ЦИФРОВИХ СТРАТЕГІЙ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ СИСТЕМИ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ВАНТАЖНИХ СУДЕН". Vodnij transport, № 1(39) (8 лютого 2024): 112–23. https://doi.org/10.33298/2226-8553.2024.1.39.11.
Full textAbstract:
У статті розглянуто важливу проблему формування і дослідження впливу комплексної прескриптивної системи та цифрових стратегій на ефективність системи технічного обслуговування вантажних суден. Проведено аналіз останніх досліджень і публікації в цій області, які вказують на необхідність розробки нових стратегій та методик управління ефективністю систем технічного обслуговування і впровадження їх в процеси експлуатації вантажних суден для підвищення ефективності систем технічного обслуговування вантажних суден.Метою дослідження є оцінка та аналіз впливу інтеграції комплексної прескриптивної системи технічного обслуговування та цифрових стратегій на ефективність системи технічного обслуговування вантажних суден. Завданням статті є виявлення переваг та можливих обмежень запропонованого підходу, а також на встановлення практичних рекомендацій для покращення процесу технічного обслуговування вантажних суден з використанням сучасних цифрових технологій та прескриптивної теорії рішень. Також розглядається схема взаємозв’язків основних програмних модулів системи «Комплексного прескриптивного технічного обслуговування» вантажних суден при керуванні якістю системи технічного обслуговування вантажного судна.Результати статті включають аналіз, який показує, що ухвалення ефективного рішення знижує питомі витрати на 20,9 % у порівнянні з базовою стратегією, при цьому підвищуючи ефективність використання ресурсів на 29,7 %. Висновки підкреслюють важливість аспектів узгодження мети операції технічного обслуговування з критерієм ефективності, а також адаптивність стратегій до змінних умов та потреб. Результати цього дослідження є суттєвими і важливими для галузі водного транспорту та безумовно сприятимуть покращенню безпеки та надійності судноплавства. Ключові слова: комплексна прескриптивна система, ефективність технічного обслуговування, цифрові стратегії, вантажні судна, підвищення надійності судноплавства, управління експлуатаційними процесами.
5
Мyniv, R. М., та О. Y. Batyk. "СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ". Scientific Messenger of LNU of Veterinary Medicine and Biotechnologies 18, № 2 (2016): 96–101. http://dx.doi.org/10.15421/nvlvet6919.
Full textAbstract:
В статті проаналізовано сучасні концепції управління ефективністю діяльності з метою їх адаптації до застосування в умовах сільськогосподарських підприємств України. В сучасних умовах розвитку усе більше поширення й застосування сучасних концепцій управління ефективністю діяльності сільськогосподарських підприємств з метою їх адаптації до застосування в умовах глобалізацієї світової економіки, підвищенням динамічності ринкового середовища і посиленням конкуренції в Україні. Відібрано і досліджено найбільш перспективні концепції, а саме концепція Business Performance Management (BPM) т аBalanced Scorecard (BSС), які б дозволили трансформувати поставлені стратегії та цілі у ряд дій, що б забезпечили їх досягнення; інтегрувати системний аналіз ефективності діяльності в управлінні. BPM спрямована на оптимізацію реалізації стратегії і складається з набору інтегрованих циклічних аналітичних процесів, підтримуваних відповідними технологіями і мають відношення як до фінансової, так і до операційної інформації та дозволяє сільськогосподарським підприємствам визначати, вимірювати і управляти ефективністю своєї діяльності, спрямованої на досягнення стратегічних цілей. BSС це система, яка переводить місію і загальну стратегію сільськогосподарських підприємств в систему чітко поставлених цілей і завдань, а також показників, що визначають ступінь досягнення даних установок. Вона забезпечує зворотний зв'язок між внутрішніми бізнессередовищем й зовнішніми показниками, необхідний для підвищення стратегічної ефективності й досягнення результатів. Концепції Business Performance Management та Balanced Scorecard є результатом еволюції як управлінської теорії, так і інформаційних технологій і вони ввібрали в себе як актуальні управлінські принципи, так і сучасні технології управління ефективністюсільськогосподарських підприємств.
6
Романюк, Віктор, Сергій Стародубцев та Анатолій Лазутський. "УДОСКОНАЛЕННЯ ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ КУРСАНТІВ ВІЙСЬКОВИХ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ З УПРАВЛІННЯ ПОВСЯКДЕННОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДРОЗДІЛІВ". Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Серія: педагогічні науки 17, № 2 (2020): 295–308. http://dx.doi.org/10.32453/pedzbirnyk.v17i2.48.
Full textAbstract:
Сьогодні значно зростає роль правильно та чітко організованого управління військами як основи підтримки їх постійної бойової готовності. Оскільки відповідальність за ухвалення правильного і обґрунтованого рішення несе командир, безумовно, зростають вимоги до рівня його підготовки. Стан боєздатності підрозділу переважно залежить від особистих якостей командира, тобто від того, наскільки швидко він, приступаючи до виконання службових обов’язків, виробить систему власної організаторської діяльності.У той же час система військової освіти ще повільно адаптується до сучасних вимог, програми підготовки у військових навчальних закладах не охоплюють усього комплексу питань, з якими доводиться стикатися командирові в повсякденній практиці. Не допустити зниження бойової готовності, допомогти керівникам з найбільшою ефективністю організувати свою роботу і роботу підпорядкованих підрозділів покликана добре налагоджена система управління повсякденною діяльністю військ.
7
Potiy, V. Z., та H. P. Kulish. "Система управління ефективністю діяльності підприємств, її особливості та проблеми застосування в Україні". Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Audit, № 1-2 (20 вересня 2017): 54–59. http://dx.doi.org/10.31767/nasoa.1-2.2017.07.
Full textAbstract:
Стаття присвячена питанням, пов’язаним із особливостями використання концепції управління ефективністю діяльності як прогресивного підходу до прийняття управлінських рішень щодо покращення здатності компанії оцінювати свій фінансовий стан і підвищувати кінцевий фінансовий результат.
8
КОРСАК, Роман, Тетяна ГУШТАН та Іван ГОДЯ. "ВПЛИВ «ІТ» ТА СУЧАСНОГО УСТАТКУВАННЯ НА ТЕХНОЛОГІЮ ПРОДУКЦІЇ РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВА В УМОВАХ ВПРОВАДЖЕННЯ НАССР". Development Service Industry Management, № 2 (15 травня 2025): 120–25. https://doi.org/10.31891/dsim-2025-10(14).
Full textAbstract:
У статті розглядається вплив інформаційних технологій та сучасного обладнання на технологію виробництва продукції ресторанного господарства за умов впровадження системи НАССР. Автори відмічають, що в умовах стрімкого розвитку технологій та підвищення вимог до безпеки харчових продуктів система НАССР (Hazard Analysis and Critical Control Points) стає невід'ємною частиною контролю якості та безпеки продукції. Ресторанний бізнес, який працює відповідно до нових стандартів, повинен адаптувати свої технологічні процеси, включаючи використання новітніх інформаційних технологій та високотехнологічного обладнання. У дослідженні розглядаються основні аспекти, що забезпечують ефективність технологічних процесів у ресторанному господарстві. Зокрема, досліджується вплив інноваційних інформаційних систем на оптимізацію виробничих процесів та забезпечення безпеки харчових продуктів. Інформаційні технології та автоматизація процесів дозволяють значно знизити ймовірність помилок та забезпечити високий рівень моніторингу критичних точок, які відповідають за якість та безпеку продуктів. Дослідження також аналізує роль сучасного обладнання у вдосконаленні технології виробництва у ресторанному бізнесі. Високоточні технології, автоматизовані системи та новітнє обладнання дозволяють більш ефективно контролювати якість продукції на всіх етапах виробництва. Впровадження таких технологій потребує відповідної кваліфікації персоналу та адаптації виробничих процесів до нових умов. Автори відмічають, що одним із ключових аспектів є взаємозв'язок між цифровими інструментами, технічними інноваціями та ефективністю реалізації принципів НАССР. Інтеграція сучасних програмних рішень у виробничі процеси ресторанних закладів забезпечує автоматизоване управління критичними точками та своєчасне виявлення порушень, що дозволяє значно знизити ризики та забезпечити відповідність стандартам безпеки. У результаті дослідження авторами запропоновано практичні рекомендації щодо інтеграції новітніх технологій у процеси ресторанного господарства, що сприятиме підвищенню рівня безпеки та якості продукції. Перспективи подальших досліджень пов'язані з більш глибоким вивченням впливу автоматизації та цифровізації на ефективність управління системами НАССР, а також розробкою нових інструментів для покращення контролю за виробничими процесами в галузі.
9
Бородін, Євгеній Іванович, та Оксана Віталіївна Баштанник. "ДИХОТОМІЯ ПРАВОВИХ ТА ПОЛІТИЧНИХ ОСНОВ РЕАЛІЗАЦІЇ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ ЯК ФЕНОМЕН СИСТЕМИ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ". Дніпровський науковий часопис публічного управління, психології, права, № 3 (21 листопада 2024): 7–13. http://dx.doi.org/10.51547/ppp.dp.ua/2024.3.1.
Full textAbstract:
У статті доведено, що розуміння дихотомії між політичними та правовими основами державної влади є критичним для забезпечення балансу між ефективністю управління та дотриманням законності. Обґрунтовується особлива значущість державної влади, зумовлена її ключовою роллю у розподілі суспільних ресурсів порівняно з політичною владою. Досліджується реформування структури реалізації владних відносин як фундаментальна основа трансформації системи публічного управління, що сприяє якісному оновленню управлінських процесів. Обґрунтовано, що реформування структури реалізації владних відносин є важливою основою здійснення трансформацій в системі публічного управління загалом, що сприяє переведенню управлінських процесів на якісно новий рівень функціонування в умовах системних викликів. Наголошено, що для досягнення цієї мети необхідно здійснити ґрунтовний аналіз засадничих принципів та суперечностей реалізації державної влади в системах управління, які випливають з її політико-правової природи, та визначити можливості гармонізації таких принципів. Метою статті є дослідження взаємозв’язків між інститутами суспільного управління, що формуються в умовах сучасного державотворення під впливом дихотомії правових та політичних засад реалізації державної влади як феномену публічного управління. Визначено, що раціональне функціонування держави залежить від здатності знаходити баланс між політичною волею та правовими обмеженнями, із одночасним забезпеченням ефективності, стабільності та легітимності влади. У результаті проведеного дослідження встановлено, що зниження гостроти політико-правової дихотомії реалізації державної влади в системі публічного управління сучасної суверенної держави можливе завдяки реальному визнанню, закріпленню і дотриманню прав і свобод людини і громадянина як фундаментальних цінностей у процесі здійснення демократичного врядування. Встановлено, що система нормативно-правових актів, що складають зміст законодавство національної держави, має базуватися, а за умов необхідності – трансформуватися на основі відповідності світовим стандартам гарантування прав і свобод людини і громадянина, суспільної довіри до інституцій державної влади, та держави загалом як центрального інституту політичної системи. У такому контексті має значення не лише політична відповідальність посадових осіб або загалом інституцій системи публічного управління, але також і громадян, політична воля яких визначається джерелом влади в більшості держав сучасного світу. Саме громадяни мають підтримувати інституції влади та політичні сили, які гарантують їм дотримання своїх прав і свобод Доведено, що політико-правова дихотомія реалізації державної влади є важливою характеристикою сучасних демократичних держав, а розуміння цієї дихотомії дозволяє подолати складність та суперечливість процесів публічного управління, а т акож знайти баланс між політичними інтересами та правовими нормами.
10
Tolkovanov , V. V. "Функціонування системи управління талантами в державних органах: міжнародний досвід та рекомендації для України". Scientific Papers of the Legislation Institute of the Verkhovna Rada of Ukraine, № 5 (2 жовтня 2021): 112–19. http://dx.doi.org/10.32886/10.32886/instzak.2021.05.12.
Full textAbstract:
Метою статті є дослідження досвіду інших країн щодо функціонування системи управління талантами в державних органах та підготовка відповідних рекомендацій з цього питання для України.
 Наукова новизна визначається дослідженням системи управління талантами як складового елементу широкомасштабної реформи державного управління.
 Висновки. В Україні здійснюється широкомасштабна реформа державного управління, що обумовлює необхідність розробки й упровадження нових інноваційних інструментів та практик управління людськими ресурсами (зокрема, управління талантами) в усіх державних органах. У зв’язку з цим особливого значення набуває вивчення зарубіжного досвіду щодо управління талантами не тільки у державному, але й у приватному секторах.
 У статті всебічно розглянуто відповідні принципи та практики управління талантами, а саме: стратегічне планування талантів; пошук талановитих працівників; управління ефективністю; планування наступності; розвиток лідерства; управління компетенціями; навчання і розвиток; оплата праці та компенсації; кадрові системи і показники. Одночасно наголошено на таких ключових принципах управління талантами: узгодженість зі стратегією організації, внутрішня узгодженість, залученість керівництва, підтримка та розвиток організаційної (корпоративної) культури, баланс глобальних і локальних цілей, бренд організації.
 Пояснено, що ефективне лідерство сприяє розвитку талантів в усіх організаціях на основі чіткого розуміння цілей цього процесу. Одночасно процес розвитку лідерських навичок потребує дієвого управління компетенціями та розробки стандартів компетентностей і моделей успіху для нових лідерів.
 Система управління талантами визначена як сукупність інструментів, які дають можливість органу державної влади залучати, ефективно використовувати й розвивати талант співробітників. Незважаючи на різні підходи, які використовуються в окремих країнах, аргументовано, що управління талантами сприяє модернізації діяльності усіх без винятку державних органів та удосконаленню управління людськими ресурсами.
 Враховуючи викладене, розроблено комплексні рекомендації щодо упровадження системи управління талантами в Україні як складового елементу реалізації широкомасштабної кадрової стратегії в усіх державних органах.
Dissertations / Theses on the topic "Система управління ефективністю"
1
Танцюра, (Ємець) А. В. "Маркетинг як метод управління ефективністю підприємства". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14189.
Full text
2
Ярош, Н. Б. "Управління ефективністю роботи персоналу підприємства". Master's thesis, Сумський державний університет, 2018. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/71223.
Full textAbstract:
У першому розділі «Дослідження ролі персоналу в ефективності роботи підприємства» було розглянуто теоретичні засади поняття «персонал», систему управління персоналом. Висвітлено структуру системи управління персоналом, основні чинники впливу на діяльність персоналу. Також характеризується іноземний досвід в управління персоналом, досліджено основні показники ефективності роботи персоналу та показники оцінки ефективності системи управління на підприємстві.
У другому розділі «Стратегічний аналіз середовища функціонування підприємства» проаналізована динаміка розвиту галузі, проводиться стратегічний аналіз підприємств птахівничої галузі., розглядається система управління персоналом ТОВ «Авіс – Україна», його організаційна структура. Здійснюється розрахунок показників ефективності роботи служби управління та всього персоналу в цілому на основі фінансової звітності та звітів із праці.
У третьому розділі «Напрямки удосконалення ефективності роботи персоналу» запропоновано стратегії підвищення ефективності управління персоналом підприємства, шляхи удосконалення роботи системи управління на підприємстві та мотивації персоналу підприємства.
3
Черниш, Ольга Василівна. "Моделі управління економічною ефективністю освітньої діяльності ВНЗ". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2017. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/8219.
Full text
4
Новікова, І. В. "Механізм управління ефективністю корпоративних пенсійних програм". Thesis, Науково-дослідний фінансовий ін-т при Міністерстві фінансів України, 2007. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/51565.
Full textAbstract:
Дисертація присвячена розвитку теоретичних і методологічних положень щодо засад функціонування корпоративної пенсійної програми та механізму управління її ефективністю.
У роботі досліджено впровадження та функціонування корпоративних пенсійних програми; зосереджено увагу на аналізі механізму управління ефективністю корпоративних пенсійних програм, економіко-організаційних умовах їхнього формування, інфраструктурному та законодавчому забезпеченні управління корпоративними пенсійними програмами. Вперше розроблено та апробовано модель створення та функціонування компанії з адміністрування недержавних пенсійних фондів.
Особлива увага приділяється напряму підвищення ефективності корпоративних пенсійних програм та дослідженню ефективності розміщення пенсійних активів. Визначено основні напрями забезпечення фінансової стійкості корпоративних пенсійних програм, розроблено систему контролінгу управління недержавним пенсійним фондом.<br>The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological provisions concerning principles of functioning of corporate pension program and the mechanism of managing its efficiency.
The work studies introduction and functioning of corporate pension pro-grams, and focuses attention on the analysis of mechanism of managing efficiency of corporate pension programs, economic and organizational conditions of their formation, infrastructural and legislative basis of management of corporate pension programs. The model of creation and functioning of company which administers nongovernmental pension funds was developed and tested for the first time.
Special attention was given to the increase of efficiency of corporate pension programs and the study of efficient investment of pension assets. The author determined principal areas of ensuring financial stability of corporate pension programs and proposed controlling system applicable to the management of nongovernmental pension funds.
5
Циганков, Д. А. "Управління економічною ефективністю сільськогосподарських підприємств (на прикладі Державного підприємства «Дослідне господарство інституту сільського господарства північного сходу НААН України»)". Master's thesis, Сумський державний університет, 2019. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76564.
Full textAbstract:
У роботі досліджено теоретико-методологічні засади системи управління економічною ефективністю на підприємствах сільськогосподарського спрямування загалом, та молочного скотарства зокрема.
У роботі проведено аналіз організаційної структури управління підприємством то основних показників його діяльності. Обґрунтована необхідність побудови системи управління економічною ефективністю на підприємствах.
Проаналізовано та узагальнено методологічні аспекти створення системи управління економічною ефективністю на підприємствах, а саме визначено основні етапи процесу здійснення управління економічною ефективністю, наведено детальний опис механізму її функціонування та типову модель існування на підприємствах.
Обґрунтована необхідність реорганізації існуючої системи управління економічною ефективністю та запропоновано комплекс заходів і стратегічних ініціатив з формування ефективної системи управління економічною ефективністю на досліджуваному підприємстві.<br>В работе исследованы теоретико-методологические основы системы управления экономической эффективностью на предприятиях сельскохозяйственного направления в общем, и молочного скотоводства в частности.
В работе проведен анализ организационной структуры управления предприятием то основных показателей его деятельности. Обоснована необходимость построения системы управления экономической эффективностью на предприятиях.
Проанализированы и обобщены методологические аспекты создания системы управления экономической эффективностью на предприятиях, а именно определены основные этапы процесса осуществления управления экономической эффективностью, приведено подробное описание механизма ее функционирования и типичную модель существования на предприятиях.
Обоснована необходимость реорганизации существующей системы управления экономической эффективностью и предложен комплекс мер и стратегических инициатив по формированию эффективной системы управления экономической эффективностью на исследуемом предприятии.<br>The theoretical and methodological foundations of the economic efficiency management system at agricultural enterprises in general, and dairy cattle breeding in particular, are investigated in the work.
The analyze of the organizational structure of the enterprise management and the main indicators of its activities is held. The necessity to build an economic efficiency management system at enterprises is justified.
Methodological aspects of creation of the economic efficiency management system at enterprises are analyzed and summarized, namely, the main stages of the economic efficiency management process are determined, a detailed description of the functioning mechanism and a typical model of existence at enterprises are given.
The necessity of the existing economic efficiency management system reorganization is justified and the complex of measures and strategic initiatives on formation of the effective economic efficiency management system at the enterprise is offered.
6
Прожога, Ірина Валентинівна, Ирина Валентиновна Прожога, Iryna Valentynivna Prozhoha, Ю. М. Мануйлович та В. В. Мамчук. "Ефективність системи управління підприємством". Thesis, Сумський державний університет, 2016. http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54479.
Full textAbstract:
На сьогоднішній день зростає відповідальність керівників за результати своєї діяльності та спрямованість підприємства на постійне підвищення ефективності господарювання. Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Саме тому, сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великої кількості функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов’язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства.
7
Папубець, Віта Володимирівна, Валентин Миколайович Білявський, Вита Владимировна Парубец, Валентин Николаевич Белявский, Vita Volodymyrivna Papubets' та Valentyn Mikolayevich Biliavskiy. "Концепція управлінні маркетинговою діяльністю в системі управління підприємством". Thesis, Львівський інститут МАУП, 2018. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/37507.
Full textAbstract:
У сучасних умовах господарювання виробничу політику підприємства визначає маркетингова діяльність, яка виступає наріжною функцією управлінського процесу. Найбільша ефективність у такому випадку досягається за допомогою комплексного використання і поєднання маркетингових заходів. Тому, метою комплексної системи управління підприємством, заснованої на концепції управління маркетинговою діяльністю, є забезпечення й подальше вирішення поставлених менеджментом завдань з урахуванням вже наявних ресурсів.
8
Черниш, Ольга Василівна. "Формування системи управління ефективністю діяльності ЗВО". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14440.
Full text
9
Білявський, Валентин Миколайович. "ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРОВАНОЮ ОПЕРАЦІЙНОЮ СТРАТЕГІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА". Thesis, НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ, 2016. http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/31343.
Full textAbstract:
Проблеми управління і економіки підприємств в сучасних умовах : матеріали ХII міжнар. наук.-практ. конф. – К. : Нац. ун-т харч. технолог., 2016. – С. 85-86.<br>Важливою запорукою ефективного функціонування підприємств та їх здатності до розвитку є забезпечення високого рівня платоспроможності, стійкості, конкурентоспроможності, прибутковості та, як наслідок, підвищення ринкової вартості підприємства. Практичне розв’язання цього завдання має забезпечуватися за допомогою формування інтегрованої операційної стратегії підприємства.<br>НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
10
Лошевич, М. Ю. "Форми системи управління підприємств". Thesis, Київський національний університет технологій та дизайну, 2019. https://er.knutd.edu.ua/handle/123456789/14195.
Full textBook chapters on the topic "Система управління ефективністю"
1
Kharkivska, Alla. "ТЕОРЕТИЧНА МОДЕЛЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПЕДАГОГІЧНОГО ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ." In MODERN PEDAGOGICAL MODELS OF THE FORMATION AND DEVELOPMENT OF SPECIFICALLY SCIENTIFIC PEDAGOGICAL PHENOMENA. OKTAN PRINT s.r.o., 2023. http://dx.doi.org/10.46489/mpmotf-23-17-02.
Full textAbstract:
У статті висвітлена система управління інноваційним розвитком педагогічного закладу вищої освіти, що містить цілі управління інноваційним розвитком, підходи, закономірності й принципи, технологій, функції та методи, а також організаційну структуру управління інноваційним розвитком і програму інноваційного розвитку педагогічного закладу вищої освіти. Автором обґрунтовано доцільність обраних компонентів системи управління інноваційним розвитком педагогічного закладу вищої освіти. Досліджено ключовий компонент моделі системи управління інноваційним розвитком педагогічного закладу вищої освіти: проєкт та програма управління інноваційним розвитком. Сформовано матричну організаційну структуру реалізації програми інноваційного розвитку педагогічного закладу вищої освіти, що передбачає чотири етапи розробки та впровадження відповідної програми, відповідальних учасників цього процесу (Рада з інноваційного розвитку, керівники інноваційних проєктів, співробітники та виконавці інноваційних проєктів, інформаційно-аналітична служба). Виокремлено умови виконання проєкту та програми інноваційного розвитку щодо якісної реалізації процесу управління інноваційного розвитку педагогічного закладу вищої освіти. Указано ознаки доцільно створеної програми відповідно до ключових функцій, за яких стає можливою реалізація проєкту управління інноваційним розвитком: інноваційність під час розробки програми управління інноваційним 57 розвитком; стратегічність при визначенні цілей програми і способів їх досягнення; ефективність; цілеспрямованість; забезпечення високої якості відповідно до очікуваних результатів; забезпечення зворотного зв’язку. Аргументовано важливість здійснення контролю, підтримки мотивації всіх учасників проєкту управління інноваційним розвитком задля досягнення єдиної мети – якісного інноваційного розвитку педагогічного закладу вищої освіти.
Conference papers on the topic "Система управління ефективністю"
1
Ісакова, Єлизавета. "СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ПЕДАГОГІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ОСВІТНЬОМУ СЕКТОРІ СІНГАПУРУ". У PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS DE LA APLICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA INNOVADORA. European Scientific Platform, 2021. http://dx.doi.org/10.36074/logos-11.06.2021.v1.53.
Full text
2
Вітка, Н. Є., та О. О. Приходько. "ВПЛИВ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ". У Формування міжнародних економічних відносин в умовах дестабілізації міжнародної системи. Publishing house “Liha-Pres”, 2025. https://doi.org/10.36059/978-966-397-478-1-36.
Full text
3
Popov, Andriy. "Architecture of regional environmental monitoring." In Scientific-practical conference dedicated to World Meteorological Day "At the Frontline of Climate Action" and World Water Day "Water for a Peaceful and Sustainable Future". Ukrainian Hydrometeorological Institute of the State Emergency Service of Ukraine and the National Academy of Sciences of Ukraine, 2024. http://dx.doi.org/10.15407/conf_uhmi_cgo_2024.073.
Full textAbstract:
Екологічним проблемам, таким як зміна клімату, останніми роками приділяється багато уваги, а екологічний моніторинг, моделювання та управління дозволяють нам глибше зрозуміти природні екологічні процеси. Екологічний моніторинг – це широка сфера, в якій основна увага приділяється використанню наукових та інженерних принципів для покращення умов навколишнього середовища. Інформатика навколишнього середовища (довкілля) включає конкретні екологічні проблеми щодо застосування комп'ютерних наук і методів системного проєктування, інформаційної системи управління та інформаційної системи довкілля, які були розроблені для збору, обробки та обміну даними та інформацією. Швидкий розвиток та широке застосування інформатики довкілля значно покращили екологічний моніторинг, ефективність та результативність управління. Однак корпоративні інформаційні системи та системи підтримки прийняття рішень застосовуються для допомоги у виявленні та аналізі екологічних проблем, а не для їх вирішення. Можна спрогнозувати, що Інтернет речей, як концепція опису проникнення Інтернету в повсякденне життя людей через бездротову мережу, зможе посприяти процесу моніторингу екологічного стану довкілля, моделювання та управління з метою підтримки стійкого прийняття рішень у наступному десятилітті...
4
Черниш, Вадим. "Ефективність прийняття рішень органами влади в нових умовах реагування на кризові ситуації". У ХI Міжнародна науково-практична конференція «Сучасні проблеми управління: Трансформація публічного управління у постковідному світі». Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», 2021. http://dx.doi.org/10.20535/spu2021.248898.
Full textAbstract:
Пандемія коронавірусної хвороби виявила недосконалості систем публічного управління багатьох країн і Україна не стала виключенням. Перші особи держав, національні уряди зіштовхнулись з необхідністю масштабного кризового управління, що охоплювало багато сфер функціонування суспільства та передбачало запровадження нових форм реагування на надзвичайні ситуації, в тому числі і на міжнародному рівні...