Academic literature on the topic 'Фінансова логістика'

У сучасній традиції економічного аналізу велике значення приділяється так званим ключовими показниками ефективності (Key Performance Indicators, KPI). Ключові показники ефективності логістики (logistics KPI) – це метрики ефективності, які характеризують вплив логістичних процесів на прибуток компанії. В основному мова йде про вплив на результати діяльності підприємства таких складових логістичного контуру, як транспортування, складування, ланцюжок поставок. На даний час існує значна кількість індикаторів логістичної ефективності, неможливо і недоцільно застосовувати одночасно їх всі. Необхідним попереднім етапом є систематизація, класифікація та відбір необхідних KPI, які відповідають конкретним цілям аналізу. Обрані для аналізу показники ефективності повинні не дублюватися і бути взаємопов'язаними. Ієрархічна структура KPI дозволяє зрозуміти і систематизувати причинно-наслідкові зв'язки між різними показниками ефективності логістики. Дослідження практичних робіт вітчизняних і міжнародних фахівців дозволило встановити, що найбільш затребуваними індикаторами ефективності логістики (KPI) є: витрати на логістику в процентах від продажів (Logistics costs as percentage of sales); оборотність запасів (Inventory turnover); тривалість оборотності запасів в днях (Total inventory days); тривалість циклу від пошуку сировини до поставки готової продукції (The time from sourcing raw materials to delivery of finished goods); доставка в строк (Delivery In Full on Time, DIFOT). З представленого нами списку два показника – оборотність запасів (Inventory turnover) і тривалість оборотності запасів в днях (Total inventory days) можуть бути розраховані по відкритій фінансової звітності НП(С)БО України. Ізольоване значення оборотності запасів і тривалості оборотності запасів з готельного підприємству малоінформативно. Хоча існують спроби розробити нормативи цих коефіцієнтів по окремих галузях, проте уніфікованих значень нормативів не існує. Більш того, на показники може впливати значна кількість екзогенних і ендогенних факторів. Тому більш доцільно не керуватися якимись жорсткими нормативами, а проводити порівняльний аналіз: в динаміці, з іншими підприємствами, і, що дуже важливо, з середньогалузевими значеннями. Цінність показників оборотності запасів і тривалості оборотності запасів з метою моніторингу ефективності логістики пояснюється, зокрема, ще й тим, що ці коефіцієнти показують, чи синхронізовані відділи продажів і закупівель компанії.<br>In the modern tradition of economic analysis, great importance is attached to the so-called Key Performance Indicators, KPI. Key logistics performance indicators (logistics KPI) are performance metrics that characterize the impact of logistics processes on a company's profit. Basically it is about the impact on the results of an enterprise activity of such components of a logistic contour as transportation, warehousing, supply chain. Currently, there are a significant number of indicators of logistic efficiency, it is impossible and impractical to apply all of them simultaneously. The necessary preliminary stage is the systematization, classification and selection of the necessary KPIs that meet the specific objectives of the analysis. The performance indicators selected for analysis should not be duplicated and interrelated. The hierarchical structure of KPI allows you to understand and systematize the causal relationships between various logistics performance indicators. The study of practical work of domestic and international experts allowed to establish that the most popular indicators of logistics efficiency (KPI) are: Logistics costs as percentage of sales; Inventory turnover; Total inventory days; The time from sourcing raw materials to delivery of finished goods; Delivery in Full on Time, DIFOT. From the list presented by us, two indicators – Inventory turnover and Total inventory days – can be calculated using open financial statements of Ukrainian National Accounting Standards (UNAS). The isolated value of inventory turnover and the duration of inventory turnover for a hotel enterprise is not very informative. Although there are attempts to develop standards for these factors for individual industries, however, there are no unified values for standards. Moreover, a significant number of exogenous and endogenous factors can influence indicators. Therefore, it is more expedient not to be guided by any rigid standards, but conducts a comparative analysis: in dynamics, with other enterprises, and, which is very important, with industry-average values. The value of indicators of inventory turnover and the duration of inventory turnover in order to monitor the efficiency of logistics is explained, in particular, by the fact that these factors show whether the company's sales and procurement departments are synchronized.

Under conditions of constant competition between commercial banks they must to use such mechanisms that would allow to optimize the management of financial flows with the minimum cost of resources. The basis for the solution of this problem may be the financial logistics. With its help, you can create a framework for the organization of activities of the management of financial streams. Purpose of the diploma work - to solve tasks of financial logistics of the bank based on payment calendar.<br>В умовах постійної конкурентної боротьби між комерційними банками необхідно використовувати такі механізми, які б дозволяли оптимізувати управління фінансовими потоками з мінімальним витратами ресурсів. Основою для вирішення даної проблеми може слугувати фінансова логістика. Саме з її допомогою можна сформувати каркас для організації всієї діяльності з управління фінансовими потоками банку. Мета роботи – розв’язання задач фінансової логістики банку на основі платіжного календаря.

The specificity of the hotel and restaurant business is the combination of material production and the provision of services as the main activity of companies in this industry. The logistic’s circuit of the hotel and restaurant business is designed taking into account industry specifics and includes the main flows: material and service, as well as auxiliary flows: financial and informational. At the same time, unlike the traditional approach, we consider it expedient to regard the logistic circuit’s service flows of the hotel and restaurant business as the main flows, not auxiliary ones. Financial logistics is an innovative tool for managing cash flows that are directly related to the main flows of the logistics chain (in the case of the hotel and restaurant business, to material and service flows). The success and profitability of the company is largely due to the success of financial logistics management. External stakeholders (investors, lenders, etc.) should be able to take into account financial logistics efficiency when making financial decisions. The financial statements of the UNAS makes it possible to track only the moment values of the financial flows. At the same time, the main indicators by which conclusions can be drawn about the quality of financial logistics management are indicators of accounts receivables and accounts payables (and only such accounts receivables and accounts payables, which are directly related to material and service flows). Profitability of accounts receivable is one of the indicators of the «return on assets» group. This indicator is used much less frequently than the accounts receivable turnover indicators, but it can be very useful in analyzing the effectiveness of logistic financial management. In the framework of the financial logistics of the hotel and restaurant business, we consider only those receivables, that are directly related to material and service flows. In the case of the indicators of profitability and turnover of accounts receivable for products (goods, works, services), the acceleration of turnover is not always accompanied by an increase in the profitability of receivables, and vice versa. In addition, even in the case of coincidence of the trend of these values, the growth rates of the indicators may differ significantly. Both indicators – profitability and turnover of accounts receivables, associated with material and service flows – are indicators of the effectiveness of financial logistics in the field of receivables management. But, their isolated application can’t provide comprehensive information for making management decisions. A comparative analysis of the two considered indicators of the effectiveness of financial logistics – profitability and turnover of accounts receivable for products (goods, works, services) – allows us to empirically form an optimal policy of accounts receivable, which is characteristic of this particular sector of the economy.<br>Специфікою готельно-ресторанного бізнесу є поєднання матеріального виробництва і надання послуг в якості основної діяльності підприємств даної галузі. Логістичний контур підприємств готельно-ресторанного бізнесу конструюється з урахуванням вищеописаної галузевої специфіки і включає в себе основні потоки: матеріальні та сервісні, а також допоміжні потоки: фінансові та інформаційні. При цьому, на відміну від традиційного підходу, вважаємо за доцільне сервісні потоки логістичного контуру підприємств готельно-ресторанного бізнесу відносити саме до числа основних потоків, а не допоміжних. Фінансова логістика – інноваційний інструмент управління грошовими потоками, безпосередньо пов'язаними з основними потоками логістичного контуру (в разі готельно-ресторанного бізнесу – з матеріальними і сервісними потоками). Успішність і прибутковість компанії багато в чому пов'язана з успішністю управління фінансовою логістикою. Зовнішні зацікавлені особи (інвестори, кредитори і т. д.) повинні мати можливість при прийнятті фінансових рішень керуватися в тому числі і міркуваннями, пов'язаними з ефективністю фінансової логістики. Фінансова звітність НП(С)БО України дає можливість відстежити тільки моментні значення фінансових потоків. При цьому головними показниками, за якими можна зробити висновки про якість управління фінансовою логістикою, є показники дебіторської та кредиторської заборгованості (причому тільки такої дебіторської та кредиторської заборгованості, яка безпосередньо пов'язана з матеріальними і сервісними потоками). Рентабельність дебіторської заборгованості – один з показників групи "рентабельність активів". Даний показник використовується значно рідше показників оборотності дебіторської заборгованості, але він може бути вельми корисним при аналізі ефективності логістичного фінансового управління. В рамках фінансової логістики готельно-ресторанного бізнесу розглядаємо тільки ту дебіторську заборгованість, яка безпосередньо пов'язана з матеріальними і сервісними потоками. У разі аналізованих нами показників рентабельності та оборотності дебіторської заборгованості, далеко не завжди прискорення оборотності супроводжується зростанням рентабельності дебіторської заборгованості, і навпаки. Крім того, навіть у разі збігу тренда цих величин темпи зростання показників можуть істотно відрізнятися. Обидва показники – і рентабельність, і оборотність дебіторської заборгованості, пов'язаної з матеріальними і сервісними потоками – є показниками ефективності фінансової логістики в сфері управління дебіторською заборгованістю. Однак їх ізольоване застосування не може надати вичерпну інформацію для прийняття управлінських рішень. Порівняльний аналіз двох розглянутих індикаторів ефективності фінансової логістики – рентабельності і оборотності дебіторської заборгованості за продукцію (товари, роботи, послуги) – дозволяє емпіричним шляхом сформувати оптимальну політику дебіторської заборгованості, характерну саме для даної галузі економіки.

Існує необхідність наукового обґрунтування поняття“фінансовий потік”, визначивши його в рамках підходу, який виділяє фінансові потоки як специфічні грошові.<br>There is a need for a scientific substantiation of the concept of "financial flow", defining it as part of the approach that allocates financial flows as specific monetary.

Дисертація присвячена удосконаленню науково-методичного забезпечення управління фінансовими ресурсами банку на основі логістичного підходу та розробці практичних рекомендацій щодо його впровадження. Поглиблено теоретичні основи щодо управління фінансовими ресурсами банку, узагальнено основні положення визначення дефініції «фінансові ресурси банку», розкрито їх сутність та класифікаційні ознаки. У роботі визначено процедуру застосування логістичного підходу до управління фінансовими ресурсами банку. Здійснено дослідження результату управління фінансовими ресурсами банками України та побудовано модель прогнозування чистого прибутку банку. У роботі обґрунтовано доцільність використання у вітчизняній банківській практиці логістичного підходу до управління фінансовими ресурсами банку.<br>The dissertation is devoted to the improvement of the scientifically-methodical providing of management by the financial resources of bank on the basis of logistic approach and development of practical recommendations in relation to his introduction. Theoretical bases are extended in relation to the management by the financial resources of bank. It is generalized the substantive provisions of definition’s determi-nation as «financial resources of bank». It is exposed in this work its essence and classifications signs. Its is determined the procedure of application of logistic ap-proach to the management by the financial resources of bank. It is researched the re-sult of management by financial resources of Ukrainian banks and it is built the model of prognostication of net bank income. It is generalized in this work the expe-dience of the use in domestic bank practice of logistic approach to the management by the financial resources of bank.

Тур Д. В. Інструменти маркетингової логістики в управлінні ТОВ «Хімрезерв» : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 073 «Менеджмент» / наук. керівник Л. М. Бухаріна. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 140 с.<br>UA : Кваліфікаційна робота: 140 с., 20 рис., 25 табл., 2 додатка, 65 джерел. Об’єктом дослідження є управління маркетинговою політикою підприємства на засадах логістичного підходу. Метою роботи є аналіз та визначення основних напрямків удосконалення управління маркетинговою політикою на засадах логістичного підходу ТОВ «Хімрезерв». Методи дослідження – описовий, порівняльний, аналітичний, табличний, графічний, балансовий, метод статистичного аналізу, групування та узагальнення даних, експертних оцінок. Актуальність теми даної кваліфікаційної роботи обумовлена тим, що в умовах тривалої економічної кризи та погіршення умов господарської діяльності суттєво актуалізувалися проблеми формування маркетингової політики розвитку вітчизняних підприємств. Значна невизначеність середовища та обмеженість ресурсів не просто унеможливили раціональний вибір тих чи інших пріоритетів діяльності, розроблення ефективних стратегій, але й обумовили необхідність перегляду базових засад управління. Під час виконання роботи було розглянуто теоретичні та методичні основи управління маркетинговою політикою підприємства на засадах логістичного підходу. На основі теоретичного матеріалу було проаналізовано маркетингової політики підприємства на засадах логістичного підходу та запропоновано заходи щодо удосконалення управління маркетинговою політикою на засадах логістичного підходу ТОВ «Хімрезерв» . Отримані в кваліфікаційній роботі результати можуть бути використані керівництвом ТОВ «Хімрезерв» в практичній діяльності і сприятимуть удосконаленню діяльності вітчизняних підприємств.<br>EN : Thesis for the Master’s Degree: 140 pp., 20 fig., 25 tab., 2 appendices, 65 sources. The object of the research is to manage the marketing policy of the company on the basis of logistic approach. The aim is to analyze and identify the main areas of improvement of marketing policy management on the basis of logistic approach of LLC «Chimreserv» The research methods: descriptive, comparative, analytical, tabular, graphical, balance, a method of statistical analysis, grouping and summarizing data, expert estimates. Background of this thesis is due to in the conditions of prolonged economic crisis and worsening conditions of economic activity the problems of formation of marketing policy of development of domestic enterprises were significantly actualized. The considerable uncertainty of the environment and the scarcity of resources not only made it impossible to make rational choices of particular priorities of activity, develop effective strategies, but also made it necessary to revise the basic principles of management. During the execution of the thesis, were considered the theoretical and methodical bases of management of marketing policy of the enterprise on the basis of logistic approach were considered. On the basis of theoretical material, the marketing policy of the company was analyzed on the basis of the logistic approach and measures were proposed to improve the management of marketing policy on the basis of the logistic approach of «Chimreserve-Zaporizhzhia» LLC. The specifics character of the paper consists in the fact that the results may be used in the practice of LLC ««Chimreserve-Zaporizhzhia»» and will contribute to improvement of activity of domestic enterprises.

Об’єктом дослідження є процес формування і реалізації логістичної стратегії підприємства з її подальшим фінансовим обґрунтуванням. Метою роботи є фінансове обґрунтування логістичної стратегії підприємства та розробка теоретико-методичної бази організаційно-економічного механізму її реалізації; проаналізовано особливості основних видів логістичних стратегій; описано етапи формування та реалізації логістичної стратегії; розроблено тривимірну модель вибору логістичних стратегій підприємства та алгоритм оптимізації вибору логістичної стратегії підприємства; розроблено систему показників управління логістичними витратами підприємства; запропоновано показники оцінки ефективності логістичної стратегії ТОВ «Микулинецький Бровар».