Статті в журналах: "Gouvernance du développement"

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Raynal, Serge. "Gouvernance et développement durable." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 239-240 (September 2009): 17–28. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009038.

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2

Raynal, Serge. "Gouvernance et développement durable." La Revue des Sciences de Gestion 239-240, no. 5 (2009): 17. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.239.0017.

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3

Rumpala, Yannick. "« Développement durable », « gouvernance » et « démocratie »." Articles 28, no. 2 (September 22, 2009): 69–98. http://dx.doi.org/10.7202/038075ar.

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Анотація:

Résumé Telle qu’elle est le plus souvent conçue, la thématique du « développement durable » renvoie à un large ensemble de changements profonds à réaliser dans toutes les sphères de la société. Pour cette raison, elle s’inscrit logiquement dans une tonalité de mobilisation générale. Elle débouche fréquemment sur un appel à des procédures rénovées dans l’organisation de la vie collective, de façon à favoriser toutes les coopérations utiles. Autour des questions de « développement durable » et de « gouvernance » s’est ainsi formée une problématique commune sur les procédures à mettre en place pour pouvoir rapprocher, ou au moins faire réfléchir et discuter, des acteurs aux intérêts potentiellement divergents. D’une certaine manière, le « développement durable » est pris de façon plus ou moins explicite comme une incitation à repenser la question de la pratique de la démocratie et des institutions à partir desquelles elle est censée fonctionner. C’est même une forme d’équation qui tend presque à être posée entre « développement durable » et « démocratie », avec une relation de dépendance entre les deux termes. Un tel postulat incite à questionner la nature et les ressorts de cet assemblage discursif, notamment pour mieux saisir les dispositifs institutionnels redéployés en prolongement. Quelle forme d’avancée démocratique est dessinée ? Quels présupposés sont ainsi articulés ? Quelles propositions arrivent dans les discussions ? Sur quels dispositifs ces propositions tendent-elles à déboucher ? Quelles pratiques prennent forme et dans quelle mesure viennent-elles en prolongement de ce qui s’apparente à un programme de gouvernement renouvelé ? C’est à ces questions que cette contribution propose de répondre.

4

Brodhag, Christian. "Information, Gouvernance et Développement Durable." International Political Science Review 21, no. 3 (July 2000): 311–27. http://dx.doi.org/10.1177/0192512100213004.

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5

Cazzoli, Lise. "Qui gouverne le développement ?" Potentia: Journal of International Affairs 8 (October 1, 2017): 50–62. http://dx.doi.org/10.18192/potentia.v8i0.4431.

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Анотація:

La révolution de l’information et des communications des années 1980 et les conséquences de politiques de décolonisation désastreuses ont joué le rôle de catalyseurs ayant permis l’émergence de nouveaux acteurs, de conflits d’une autre nature, et la profonde remise en question de l’ordre westphalien et de ses États-Nations, ainsi que des paradigmes gouvernant nos perceptions de la sécurité internationale. Au confluent de ces mutations se mêlent alors enjeux de sécurité, gouvernance démocratique et développement du Sud. Cette étude se donne pour objectif d’analyser comment ces dynamiques ont pu se matérialiser en une mutation du champ d’action politique, en examinant les acteurs et processus ayant gouverné l’implémentation des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), souvent présentés comme les composantes du premier agenda international pour le développement jamais réalisé. Nous verrons que l’action publique organisée en réseaux crée de nouveaux défis sécuritaires liés à l’exclusion de l’espace démocratique.

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Bourdeau-Lepage, Lise. "“ Développement durable et gouvernance des territoires ”." Natures Sciences Sociétés 17, no. 2 (April 2009): 197–99. http://dx.doi.org/10.1051/nss/2009033.

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CONSALES, Jean-Noël, and Philippe Moustier. "Terroirs : caractérisation, développement territorial et gouvernance." Méditerranée, no. 109 (June 1, 2007): 7–8. http://dx.doi.org/10.4000/mediterranee.101.

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8

Fontan, Jean-Marc, Juan-Luis Klein, and Diane-Gabrielle Tremblay. "Mobilisation communautaire et gouvernance locale : le technopôle Angus." Articles 20, no. 2-3 (November 19, 2008): 69–88. http://dx.doi.org/10.7202/040275ar.

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Анотація:

Résumé L’article aborde la question des limites et des possibilités de la gouvernance locale à partir de l’analyse des conditions d’émergence et de développement d’une initiative locale de développement. L’étude du projet Angus permet aux auteurs de relativiser l’importance de la gouvernance locale dans une opération de revitalisation industrielle. La recherche montre bien la possibilité de tirer des leçons et d’apprendre de cette expérience. Elle indique aussi que cette dernière se déroule dans un contexte particulier. Au-delà de la singularité du projet, l’article indique toute l’importance de la gouvernance locale lorsqu’elle est perçue comme un espace de médiation appelé à combiner plus ou moins fructueusement des objectifs et des intérêts plus divergents que convergents. L’apport de l’étude de cas Angus est de démontrer que cette médiation est réalisable.

9

ARBAOUI, Kheira. "Bonne gouvernance et développement durable dans la logique de l’EFC (Economie Fondée sur la Connaissance) : essai d’analyse." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) 1, no. 3 (December 29, 2021): 354–69. http://dx.doi.org/10.52502/ijesm.v1i3.209.

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Анотація:

La problématique de la qualité de la gouvernance des entreprises, quelque soit leur nature d’activité, statut/ secteur juridique ou leur taille, a fait objet de plusieurs interrogations sur son impact sur la croissance et de développement économiques. Etant considérée comme investissement immatériel, la question de la gouvernance évoque certains éléments constituant des actifs immatériels créateurs de la valeur. Notre propos va porter sur les piliers additifs de l’économie du savoir où la bonne gouvernance et le management stratégique constituent deux facteurs décisifs dans le processus de développement durable. Notre travail sera argumenté par une partie empirique sur le degré d’insertion de l’entreprise algérienne dans la nouvelle logique économique fondée sur le savoir, ainsi que par une partie d’une analyse empirique portant sur les risques de l’innovation dans l’entreprise algérienne.

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Nadaud, Emmanuel. "Gouvernance et interterritorialité, enjeux de développement économique." Revue d’Économie Régionale & Urbaine Octobr, no. 4 (2020): 695. http://dx.doi.org/10.3917/reru.204.0695.

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Meisel, Nicolas, and Jacques Ould Aoudia. "L'insaisissable relation entre « bonne gouvernance » et développement." Revue économique 59, no. 6 (2008): 1159. http://dx.doi.org/10.3917/reco.596.1159.

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Lapointe, Alain. "Gouvernance métropolitaine et développement économique de Montréal." Gestion 28, no. 3 (2003): 20. http://dx.doi.org/10.3917/riges.283.0020.

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Bebissemegnie, Jean Baptiste. "Gouvernance de l’information, pilier du développement durable." Comma 2019, no. 1 (June 2020): 37–42. http://dx.doi.org/10.3828/comma.2019.1.4.

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Salomon Cavin, Joëlle. "« Développement urbain durable, gestion des ressources, gouvernance »." Natures Sciences Sociétés 15, no. 2 (April 2007): 199–201. http://dx.doi.org/10.1051/nss:2007051.

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Bouglet, Johan, Ghislaine Garmilis, and Olivier Joffre. "Gouvernance cognitive et développement des ressources entrepreneuriales." Revue Française de Gestion 47, no. 299 (August 2021): 117–37. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.2021.00571.

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Анотація:

Cette étude montre que les pratiques de gouvernance des plateformes d’equity crowdfunding contribuent au développement des ressources entrepreneuriales. Elles agissent en tant qu’interface, structurant les interactions entre les acteurs de la finance entrepreneuriale (foule, business angels et capital-risque). Les auteurs proposent une typologie permettant de caractériser quatre types de plateformes mobilisant les ressources cognitives de chaque catégorie d’investisseur de manière différenciée.

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Guillemot, Julie. "La gouvernance des territoires : obstacles et opportunités en Acadie." Articles, no. 28 (February 22, 2018): 59–78. http://dx.doi.org/10.7202/1043413ar.

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Анотація:

Ce texte porte sur les obstacles au développement en Acadie, abordés sous l’angle de la gouvernance territoriale et des mobilisations d’acteurs. Considérant que le développement territorial repose sur la capacité qu’ont les acteurs locaux et extralocaux à s’organiser et à se fédérer autour de projets communs, nous traitons, en nous appuyant sur des études de cas, de trois formes d’organisations collectives : les gouvernements locaux, les coopératives et les organisations sans but lucratif (OSBL) à mandat communautaire ou environnemental. Un des aspects le plus frappants des cas étudiés est l’importance des liens entre ces divers organismes. Cependant, plusieurs paramètres de l’aménagement et du développement du territoire échappent aux collectifs locaux. Face aux défis, certains milieux proposent des alternatives. Nous terminons en nous positionnant en faveur d’une plus forte intégration des principes du développement durable dans le cadre des projets territoriaux en Acadie.

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Perret, Cécile, and Christiane Gagnon. "Identité(s), gouvernance villageoise et développement territorial viable en Kabylie : enquête auprès de la diaspora." Économie et Solidarités 44, no. 1-2 (October 20, 2017): 134–51. http://dx.doi.org/10.7202/1041609ar.

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Анотація:

Cette recherche tente de problématiser les rapports entre identité(s) – dont l’identité territoriale conçue comme l’une des composantes d’un développement territorial viable –, capital social, territoire, gouvernance et État en Kabylie. À cette fin, 1) nous mettons en évidence les liens entre identité(s) et formes diverses de capital social et 2) nous analysons l’action de l’État et l’action des comités de villages kabyles – qui sont une survivance du mode de gouvernance traditionnel des villages –, pour voir si ces actions, qui représentent deux formes de capital social, sont complémentaires ou substituables. Les résultats d’une enquête originale permettent de proposer un schéma global qui souligne la place de l’identité dans le développement territorial.

18

Bérubé, Harold. "Une gouvernance suburbaine distincte : les banlieues élitaires de montréal (1880-1939)1." Recherche : aspects de l'histoire du Québec 53, no. 1 (April 26, 2012): 41–62. http://dx.doi.org/10.7202/1008918ar.

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Анотація:

Le développement et les caractéristiques de la gouvernance des banlieues cossues de la région de Montréal sont analysés ici à partir des cas de Westmount et Pointe-Claire. La façon dont leur territoire a été constitué en municipalité, les pratiques électorales qui s’y sont développées et les principaux acteurs qui participent à leur gouvernance entre la fin du 19esiècle et le début de la Seconde Guerre mondiale, révèlent qu’elles sont le théâtre d’un mode de gouvernance distinct, propre aux banlieues bourgeoises et adapté aux besoins et aux intérêts de leurs habitants.

19

Wilson, Gary N., and Christopher Alcantara. "Mixing Politics and Business in the Canadian Arctic: Inuit Corporate Governance in Nunavik and the Inuvialuit Settlement Region." Canadian Journal of Political Science 45, no. 4 (December 2012): 781–804. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423912000996.

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Анотація:

Abstract. Over the past three decades, Inuit economic development corporations (IEDCs) have played an important role in preparing the Inuit regions of Nunavik in northern Québec and the Inuvialuit Settlement Region in the Northwest Territories for self-government. In addition to building vital capacity through the provision of services, programs and economic opportunities, IEDCs have also represented their respective regions in self-government negotiations with other levels of government. This corporate-led governance approach, which we call Inuit corporate governance, provides Aboriginal groups such as the Inuit with a de facto form of self-government and the opportunity to develop economic and political capacity in advance of adopting a more comprehensive and formal self-government arrangement. It also challenges existing assumptions about the relationship between Aboriginal peoples and the liberal–capitalist order that underpins the Canadian state.Résumé. Durant les trois dernières décennies, les Institutions de développement économique des Inuits ont joué un rôle important en préparation à l'auto-gouvernance de la population Inuit du Nunavik, dans le Nord-du-Québec, et de l'Inuvialuit, dans les Territoires du Nord-Ouest. En plus d'avoir permis le développement d'habiletés cruciales dans le domaine de l'offre de services, de programmes et d'opportunités de développement économique, les Institutions ont également contribué, à titre de représentantes de leurs régions respectives, lors de la négociation d'ententes portant sur l'auto-gouvernance avec divers paliers de gouvernement. Cette approche de gouvernance corporative Inuit fournit aux groupes autochtones, tels les Inuits, une forme d'auto-gouvernance de facto qui génère pour eux des opportunités de se développer économiquement et politiquement, en préparation à l'adoption d'un modèle d'auto-gouvernance plus élaboré et formel. Cette approche soulève également bien des questions quant aux fondements de la relation qui existe entre les peuples autochtones et l'ordre libéral capitaliste qui sous-tend l'État canadien.

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Cardinal, Linda, Stéphane Lang, and Anik Sauvé. "Les minorités francophones hors Québec et la gouvernance des langues officielles : portrait et enjeux." Les visages de la vitalité des francophonies en Amérique, no. 26 (September 15, 2009): 209–33. http://dx.doi.org/10.7202/037982ar.

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Анотація:

Résumé L’article porte sur l’évolution des formes et des rapports de gouvernance entre le gouvernement fédéral et les communautés minoritaires de langue officielle au Canada. La gouvernance horizontale vise à concrétiser l’engagement du gouvernement fédéral envers les minorités de langue officielle et apparaît comme une forme novatrice d’organisation. Par contre, jusqu’en 2003, elle a aussi servi à compenser l’absence d’action directe et soutenue de la part du gouvernement fédéral envers les minorités de langue officielle. Ce texte étudie et montre comment l’évolution de la gouvernance a suscité des enjeux importants pour le développement de la francophonie en milieu minoritaire.

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Eberhard, Christoph. "Droit, gouvernance et développement durable. Quelques réflexions préliminaires." Revue interdisciplinaire d'études juridiques 53, no. 2 (2004): 81. http://dx.doi.org/10.3917/riej.053.0081.

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Bibaud, Julie. "Patrimonialisation des territoires en milieu nordique et gouvernance." Gouvernance des parcs au Nunavik 31, no. 1 (December 5, 2013): 39–47. http://dx.doi.org/10.7202/1020708ar.

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Анотація:

Cet article présente une analyse des consultations publiques qui ont eu lieu dans deux villages inuits et un village cri dans le cadre de la création du parc national Tursujuq, au Nunavik. L’importance accordée à l’esthétisme, à la qualité écologique de la nature, à l’historicité de l’occupation territoriale ainsi qu’à la transmission des savoirs constitue un lieu pour le développement d’actions répondant à des problématiques qui dépassent celles associées au développement touristique. En effet, la forte mobilisation locale autour de valeurs patrimoniales nous amène à considérer le patrimoine comme un espace de négociation de la gouvernance de la transformation des aménagements et des usages du territoire.

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Lavallée, Sophie, and Pierre Woitrin. "La Conférence de Rio sur le développement durable (Conférence de Rio + 20) : révolution ou évolution de la gouvernance internationale de l’environnement ?" Les Cahiers de droit 56, no. 2 (June 18, 2015): 105–50. http://dx.doi.org/10.7202/1031349ar.

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Анотація:

Toute réflexion sur la gouvernance internationale de l’environnement et sur l’opportunité de créer une organisation internationale de l’environnement ne peut se résumer à un débat sur l’institution en tant que telle. Ce serait oublier les enjeux les plus déterminants du débat, lesquels portent davantage sur la façon d’assurer l’efficacité des accords et de renforcer leur légitimité et leur prise en considération dans les autres compétences de l’Organisation des Nations Unies (ONU), mais également dans l’ensemble du système économique mondial. Quelles sont les réformes institutionnelles les mieux à même d’assurer l’efficacité de l’action collective dans la résolution des problèmes environnementaux globaux ? On sait que le passage du General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) à une Organisation mondiale du commerce (OMC) a permis de réformer l’organe de règlement des différends, ce qui a eu un effet déterminant sur l’efficacité et le respect des accords commerciaux. Peut-on réfléchir de la même manière pour ce qui est de la création d’une organisation internationale de l’environnement ? Dans quelle mesure et quelles conditions une telle organisation pourrait-elle renforcer les accords multilatéraux sur l’environnement (AME) et, partant, l’engagement des États vers un développement durable ? En convoquant la Conférence de Rio + 20, qui avait non seulement pour thème l’économie verte, mais également le cadre institutionnel du développement durable, l’Assemblée générale des Nations Unies voulait susciter un engagement politique renouvelé en faveur du développement durable. Au regard des faiblesses de la gouvernance internationale de l’environnement sur le plan de la coordination, du renforcement des capacités des pays en développement (PED), de la légitimité et de l’autorité des institutions qui participent à cette gouvernance, la déclaration diplomatique finale de la Conférence de Rio + 20, intitulée « L’avenir que nous voulons », contient-elle des engagements politiques susceptibles d’insuffler des améliorations notables à la gouvernance internationale de l’environnement ? Porte-t-elle en germe des avancées vers la création d’une organisation internationale de l’environnement ?

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Pigé, Benoît. "La gouvernance d’entreprise dans les PME : l’adaptation du profil du dirigeant aux besoins de l’entreprise." Notes de recherche 15, no. 2 (February 16, 2012): 119–42. http://dx.doi.org/10.7202/1008809ar.

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Анотація:

De nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises, mais peu d’études ont été réalisées sur les mécanismes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME. Cet article montre que la structure de propriété, le mode d’accession aux fonctions de p.-d.g. et le capital humain du dirigeant sont des variables fondamentales pour comprendre la performance et le développement des PME. La mise en place d’une gouvernance d’entreprise au sein des PME nécessite donc de tenir compte, non seulement des spécificités de la structure de propriété, mais également des caractéristiques du dirigeant et des objectifs de ses actionnaires.

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Chiasson, Guy, Anne Mévellec, and Étienne Audet. "L’Acadie à la frontière : réflexion à partir de la gouvernance forestière." Articles, no. 28 (February 22, 2018): 79–97. http://dx.doi.org/10.7202/1043414ar.

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Cet article explore l’impact des frontières sur le développement des territoires en Acadie. Plus précisément, l’analyse porte sur l’influence des frontières américaine et québécoise sur le secteur forestier dans les comtés de Restigouche et Madawaska. L’analyse montre que des effets contradictoires de la position frontalière de ces comtés. D’une part, la porosité de la frontière entre le Madawaska et le Maine semble consolider la dynamique de staples d’une industrie régionale longtemps rythmée par l’accès au marché américain. D’autre part, la proximité du Québec a permis la circulation de nouvelles pratiques de gouvernance forestière inspirées de ce qui se fait de l’autre côté de la rivière Restigouche. On peut donc voir un rapport paradoxal avec la frontière qui favorise à la fois un renforcement du modèle centralisé de développement forestier et des pratiques de gouvernance alternatives.

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Véron, Jean-Bernard. "Culture de gouvernance et développement (un autre regard sur la gouvernance d'entreprise), Nicolas Meisel." Afrique contemporaine 220, no. 4 (2006): 263. http://dx.doi.org/10.3917/afco.220.0263.

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Caissie, Alexandra, and Majella Simard. "Mutations structurelles et contribution de la culture des petits fruits au développement territorial durable : le cas de la Péninsule acadienne au Nouveau-Brunswick." Revue Organisations & territoires 30, no. 1 (May 4, 2021): 131–42. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v30n1.1295.

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À l’instar des sociétés occidentales, la province du Nouveau-Brunswick a été affectée par les nombreuses mutations dont l’agriculture a fait l’objet au cours des 60 dernières années. En dépit de ces changements, parmi lesquels figure une tendance à la spécialisation agricole, certaines cultures continuent de façonner le paysage néo-brunswickois. C’est le cas de celle des petits fruits, pratiquée essentiellement dans la Péninsule acadienne. L’objectif de cet article consiste à illustrer la contribution de la culture des petits fruits au développement territorial durable de cette région du Nouveau-Brunswick. Sur le plan méthodologique, l’analyse s’appuie sur les trois principales composantes du développement territorial durable, lesquelles sont mises en exergue avec la notion de gouvernance. Les résultats révèlent l’apport indéniable de ce type de culture sur le plan économique. Toutefois, les conflits d’usage, les réglementations et les problèmes environnementaux sont autant d’enjeux qui ne favorisent pas un développement territorial durable, d’où la nécessité de mettre en place une gouvernance collaborative avec tous les acteurs impliqués, en particulier les instances gouvernementales supérieures, qui possèdent les outils afin d’atteindre un tel objectif.

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Mulamba, George Ohelo, Omer Chouinard, André Leclerc, and Maurice Beaudin. "L’Association des pêcheurs de l’île et le développement territorial de Lamèque : leadership, mobilisation sociale, autonomisation et gouvernance." Articles, no. 28 (February 22, 2018): 129–51. http://dx.doi.org/10.7202/1043416ar.

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Ayant célébré son 70e anniversaire en 2013, l’Association coopérative des pêcheurs de l’île est un bel exemple de prise en charge dans une petite communauté de pêche. Ce texte analyse une dimension du succès de cette expérience collective, ses pratiques de relation inclusive avec les parties prenantes et de gouvernance. En s’appuyant sur une recherche qualitative et l’approche du développement territorial, un modèle d’interprétation est proposé. Ce modèle met en relation quatre concepts : le leadership, la mobilisation sociale, l’autonomisation et la gouvernance.

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Sangaré, Oumar, Patrick Mundler, and Lala Safiatou Ouedraogo. "Institutions informelles et gouvernance de proximité dans l’orpaillage artisanal. Un cas d’étude au Burkina Faso." Revue Gouvernance 13, no. 2 (March 27, 2017): 53–73. http://dx.doi.org/10.7202/1039240ar.

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Au cours des dernières décennies, l’orpaillage artisanal a pris une place grandissante dans plusieurs pays de l’Ouest africain. Ce développement de l’orpaillage artisanal, principalement informel, suscite diverses inquiétudes quant à sa soutenabilité sociale et environnementale, même si divers travaux récents montrent qu’il est un facteur important de résilience pour de nombreux ménages ruraux. À partir de l’étude approfondie d’un site d’orpaillage au Burkina Faso, nous montrons que contrairement aux préjugés habituellement véhiculés qui font des sites d’orpaillage des espaces de non-droit, l’organisation du site repose sur une gouvernance de proximité très structurée, même si elle est principalement régie par des règles informelles. Cette gouvernance de proximité reste néanmoins fragile et comporte diverses insuffisances qui limitent la contribution de l’orpaillage artisanal au développement territorial. Son mode d’exploitation reste principalement orienté vers la rentabilité à court terme, rendant le travail dangereux, précaire et au détriment de la durabilité sociale et environnementale. Ainsi, cette gouvernance de proximité reposant à la fois sur le marché et sur les structures de pouvoir coutumières souffre de ne pas être suffisamment articulée à une politique publique structurante, accompagnant et respectant tout à la fois les mécanismes locaux de régulation.

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White, Deena. "L’institutionnalisation de la résistance : la politique québécoise de reconnaissance et de soutien de l’action communautaire." Cahiers de recherche sociologique, no. 53 (February 27, 2014): 89–120. http://dx.doi.org/10.7202/1023193ar.

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Cet article fait l’analyse des processus de développement, d’adoption et de mise en oeuvre de la politique de reconnaissance et de soutien de l’action communautaire adoptée au Québec en 2001. À une époque où la nouvelle gestion publique était à l’essor, cette politique a institutionnalisé un ensemble d’arrangements résistant au modèle dominant de la gouvernance des rapports entre l’État et la société civile. À la place d’une culture de contrat et des énoncés de valeurs et objectifs en commun, elle institutionnalise des relations d’autonomie et de distance critique des organismes par rapport au gouvernement, en plus d’un financement stable de leurs missions propres. Nous analysons les processus du développement et de mise en oeuvre de la politique à l’aide de la théorie de l’acteur-réseau et nous interprétons les résultats en évoquant certains aspects paradoxaux de la gouvernance en réseau.

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Sauthier, Géraldine, and Cristophe Clivaz. "De la station à la ville touristique: la métamorphose de Montreux. Une analyse en termes de régimes urbains." Géo-Regards 5, no. 1 (2012): 59–73. http://dx.doi.org/10.33055/georegards.2012.005.01.59.

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Dans cet article, nous nous intéressons à travers le cas de Montreux à la transformation d’une station en ville touristique. Pour comprendre cette trajectoire, nous focalisons notre attention sur la gouvernance, soit la configuration des acteurs publics et privés ainsi que leur capacité à coopérer en vue de mettre en œuvre une politique de développement. En analysant trois périodes clés, nous montrons que la gouvernance locale permet d’expliquer en partie la trajectoire de Montreux, mais que la prise en compte d’autres variables explicatives s’avère nécessaire.

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AAYADI, Driss. "La formation des élites en tant que problématique d'ordre socioéconomique dans le développement local." Journal of Quality in Education 5, no. 6 (May 5, 2015): 12. http://dx.doi.org/10.37870/joqie.v5i6.44.

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Le secteur automobile est un des secteurs industriels décidés par le plan émergence Marocain très prometteur pour les investisseurs, aussi il offre une possibilité de développement très intéressante vis-à-vis des stratégies de croissance des entreprises visant l’internationale.Renault et d’autres équipementiers automobiles ont choisi de s’installer au Maroc pour exercer leurs métiers et activités de production, cependant ces firmes auront besoin des élites locales qualifiées pour accompagner leurs développements sur le plan national.Pour répondre à cette problématique à dimension socioéconomique. Le présent essai vient pour mettre en évidence, les dimensions culturelles Marocaines qui peuvent influencer la formation des futures élites Marocaines et cadre locales en la matière de l’automobile. Il est à noter que toute entreprise délocalisée visant le développement et l’innovation de ces activités dans les pays d’accueil devra prendre en compte ces dimensions dans sa stratégie et ces plans de formation dédiés à la bonne gouvernance de la montée en compétence de ces élites.

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Antonio Ocampo, José. "Les pays en développement et la gouvernance financière internationale." Revue d'économie financière 70, no. 1 (2003): 193–208. http://dx.doi.org/10.3406/ecofi.2003.4832.

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Jules, Arnaud. "La gouvernance de l’information au service du développement durable." I2D - Information, données & documents 53, no. 1 (2016): 58. http://dx.doi.org/10.3917/i2d.161.0058.

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35

Vatna, Loïc. "REGARD PROSPECTIF SUR LA GOUVERNANCE INTERNATIONALE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE." Revue québécoise de droit international 24, no. 2 (2011): 217. http://dx.doi.org/10.7202/1068285ar.

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36

Procter, Margaret. "Archives, gouvernance et développement: bâtir la société du futur." Comma 2008, no. 1 (January 2008): 21–22. http://dx.doi.org/10.3828/comma.2008.1.3.

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Simard, Jeanne, and Marc-André Morency. "Gouvernance et développement : Les approches législatives canadienne et québécoise." La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 239-240 (September 2009): 69–78. http://dx.doi.org/10.1051/larsg/2009044.

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38

Lévy, Brigitte. "Globalisation, gouvernance mondiale et développement humain: un bilan critique." Canadian Journal of Development Studies/Revue canadienne d'études du développement 21, no. 3 (January 2000): 869–91. http://dx.doi.org/10.1080/02255189.2000.9669916.

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39

Simard, Jeanne, and Marc-André Morency. "Gouvernance et développement : Les approches législatives canadienne et québécoise." La Revue des Sciences de Gestion 239-240, no. 5 (2009): 69. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.239.0069.

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40

Tarillon, Caroline. "Une vision élargie de la gouvernance au service de la croissance des entreprises innovantes1." Revue internationale P.M.E. 30, no. 2 (July 6, 2017): 145–79. http://dx.doi.org/10.7202/1040459ar.

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Анотація:

Les entreprises innovantes de croissance sont connues pour représenter un fort atout pour le développement d’une économie, grâce au vivier de croissance, d’emplois et d’innovation qu’elles apportent. Cependant, malgré leur important potentiel, on observe une forte hétérogénéité de croissance entre ces entreprises. En opérationnalisant un métamodèle de la gouvernance proposé par Wirtz (2011), nous cherchons à mieux comprendre les relations entre la vision plus ou moins coercitive ou cognitive qu’ont les dirigeants de la gouvernance, les mécanismes de gouvernance qu’ils mettent effectivement en oeuvre et la croissance de leur entreprise. Grâce aux réponses de 253 dirigeants d’entreprises innovantes de croissance, nous montrons que les chefs d’entreprise peuvent avoir trois visions de la gouvernance – cognitive, coercitive managériale et coercitive financière – qui sont liées à la mise en place de certains mécanismes spécifiques (conseil d’administration, équipe de direction, présence d’investisseurs en capital), eux-mêmes à l’origine d’une croissance plus ou moins forte au sein de leur entreprise.

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JBARA, Nejla. "Perspective historique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE)." Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail 11, no. 1 (March 15, 2018): 86–102. http://dx.doi.org/10.7202/1043839ar.

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Анотація:

La responsabilité sociale des entreprises est une notion très répandue sur le plan international, aussi bien dans les pays développés que dans les pays sous-développés. Le Maroc ne fait pas exception : il adhère bel et bien à cette pratique, constituant depuis quelques années un chantier dans lequel innovation sociale et économique sont en plein développement. En bref, les entreprises qui y pratiquent sont amenées à jouer un rôle qui dépasse le cadre de leur activité économique, en participant au bien public, en luttant contre la pauvreté, l’analphabétisme, etc., ainsi qu’en promouvant le développement durable, la gouvernance, l’éthique et l’instauration d’une philosophie conforme aux droits de l’homme. Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, on a pu distinguer trois vagues successives de conception de la RSE : dans les années 1950, la conception éthique aux États-Unis ; dans les années 1970-1990, la conception utilitariste aux États-Unis ; depuis 1990, la conception fondée sur la soutenabilité dans les pays européens occidentaux qui est loin d’être arrivée à maturité encore de nos jours. Dans notre article, nous essaierons de définir ces trois conceptions de la RSE en nous attardant aux différents termes qui ont vu le jour en association avec cette notion : éthique, gouvernance, développement durable, management responsable, etc. Nous exposerons en même temps le cas du Maroc, en tant que situation prometteuse d’intégration de la RSE dans les pays en développement. L’analyse de ces trois conceptions se fera dans une perspective historique, par la présentation des lieux et des dates d’apparition et de développement de cette notion, y compris de son développement historique au Maroc.

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Soldo, Edina, Magalie Marais, and Solange Hernandez. "Les pratiques évaluatives au coeur de l’action publique locale en matière de développement durable : une lecture néo-institutionnaliste." Management international 14, no. 4 (October 14, 2010): 69–84. http://dx.doi.org/10.7202/044660ar.

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Анотація:

Les initiatives des pouvoirs publics territoriaux pour le développement durable se caractérisent par l’émergence d’un processus d’institutionnalisation, rendant le recours aux pratiques évaluatives nécessaire. Pour comprendre l’impact de ces pratiques sur les politiques de développement durable cet article mobilise la théorie néo-institutionnelle. La partie empirique s’appuie sur une étude multi-niveaux des discours des acteurs publics territoriaux impliqués dans l’évaluation d’actions durables. Les résultats montrent la délicate appropriation par les acteurs publics des principes du développement durable. L’évaluation devient un outil de légitimation et de structuration de l’action « durable », définie autour d’une norme commune. Des modes de gouvernance renouvelés et un effet d’apprentissage organisationnel émergent.

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Berthinier-Poncet, Anne, Simona Grama-Vigouroux, and Sana Saidi. "Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle." Les nouvelles frontières du management public 21, no. 2 (October 16, 2018): 32–46. http://dx.doi.org/10.7202/1052685ar.

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Анотація:

Dans cette recherche, nous examinons les différences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopôle et discutons l’impact de ces différences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci répond à un défi majeur du management public : évaluer l’efficacité des pratiques de gouvernance des pôles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes différences perceptuelles émergent : l’une relative à la formulation de la stratégie et l’autre au développement de projets collaboratifs. Ces différences de perception pourraient influencer négativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.

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Masson, Dominique. "Gouvernance partagée, associations et démocratie : les femmes dans le développement régional." Articles 20, no. 2-3 (November 19, 2008): 89–115. http://dx.doi.org/10.7202/040276ar.

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Анотація:

Résumé L’association d’organisations issues de la société civile à la prise de décision publique dans les institutions régionales québécoises depuis le début des années 1990 soulève la question des conséquences pour la démocratie de ces nouvelles formes de gouvernance partagée. L’arrivée des groupes de femmes parmi les acteurs avec qui se partage la gouverne du développement régional a permis, quant à elle, d’élargir le système de représentation des Conseils régionaux de développement (CRD) à l’identité-femmes, aux intérêts qui lui sont associés et aux actrices qui en sont les porteuses. Les deux mécanismes institutionnels par lesquels se fait la représentation de cette identité dans les CRD, les sièges femmes et l’augmentation du nombre de décideuses, nvont cependant pas la même portée en ce qui a trait à la démocratisation des sujets, des objets et des processus de prise de décision dans le développement régional. Le montage de ces différentes figures de démocratisation demeure fragile et mouvant, malgré l’importance que revêt l’inclusion de l’identité-femmes dans le système de la représentation politique.

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Vedel, Thierry. "La gouvernance des réseaux mondiaux de communication." Articles 18, no. 2 (November 21, 2008): 9–36. http://dx.doi.org/10.7202/040171ar.

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Анотація:

Résumé Cet article s’interroge sur la façon dont on peut gouverner les réseaux de communication internationaux qui semblent constituer un espace déterritorialisé échappant au contrôle des États-nations. La gouvernance des réseaux de communication pose la question du rôle des États dans leur développement. Depuis la fin du 19e siècle, ceux-ci ont joué dans les pays industrialisés un rôle majeur dans la mise en place des grandes infrastructures de communication. L’État, jadis planificateur et opérateur des réseaux, devient l’animateur d’un ensemble d’initiatives privées. La gouvernance des réseaux de communication soulève le problème de la régulation des informations qu’ils permettent d’échanger. Comment concilier d’une part la liberté d’expression, d’autre part, la protection des droits d’auteurs, de la vie privée ou des cultures nationales? Pour faire face à ces enjeux, les modes traditionnels de régulation — accords intergouvernementaux, organisations internationales — sont aujourd’hui concurrencés par de nouvelles formes de gouvernance coopératives et communautaires.

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Ben Hammouda, Hakim, and Mustapha Sadni Jallab. "Développement et émergence : nouvelle frontière de la gouvernance économique globale." Mondes en développement 158, no. 2 (2012): 87. http://dx.doi.org/10.3917/med.158.0087.

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Bertin, Élisabeth, and Christophe Godowski. "Le processus global d'audit : source de développement d'une gouvernance cognitive ?" Comptabilité - Contrôle - Audit 18, no. 3 (2012): 145. http://dx.doi.org/10.3917/cca.183.0145.

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Rodon, Thierry, and Aude Therrien. "Quels modèles de développement pour le Québec nordique?" Recherche 58, no. 2 (November 28, 2017): 447–70. http://dx.doi.org/10.7202/1042170ar.

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Анотація:

Le Québec nordique a longtemps été perçu comme un réservoir de ressources pour le Sud et les populations autochtones qui l’habitaient étaient souvent ignorées. Le Plan Nord, lancé par Jean Charest en 2011, reprend cette même logique en mettant de l’avant le développement minier du territoire. Cependant, depuis les années 1970, on ne peut plus ignorer les droits des Autochtones et les régions du nord ont développé leurs propres institutions de gouvernance qui prennent part au développement régional en tentant de le redéfinir. Dans ce texte, après une comparaison des conditions socio-économiques des « nord » du Québec et de leur développement institutionnel, nous proposons une analyse des différents modèles de développement du Nord portés par les différents acteurs. Notre analyse s’appuie sur l’approche de la construction des nations (nation-building) développée par le Harvard Project on American Indian Economic Development.

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El-Batal, Kamal, and André Joyal. "La Politique nationale de la ruralité québécoise relève-t-elle d’une gouvernance synergique territoriale ?" Cahiers de géographie du Québec 59, no. 167 (May 16, 2016): 189–207. http://dx.doi.org/10.7202/1036354ar.

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Анотація:

Ces dernières années de nouvelles dynamiques organisationnelles sociales et institutionnelles ont favorisé l’avènement d’un nouveau mode de gestion des territoires et collectivités. Nous vérifions ce constat à partir de l’analyse critique des trois générations de la Politique nationale de la ruralité (PNR) mises de l’avant par différents gouvernements du Québec en tenant pour acquis que la PNR (2014-2024) n’est pas remise en cause par le gouvernement issu des élections du printemps 2014. Pour ce faire, nous utilisons le concept de gouvernance synergique, définie comme l’ensemble des facteurs politiques, sociaux et organisationnels qui sont stratégiquement planifiés par les diverses parties prenantes d’une collectivité en vue d’étudier, d’analyser et de concevoir des mécanismes visant à mieux gérer tout processus de développement territorial. Une attention particulière est accordée à la façon dont l’État québécois, à travers la PNR, favorise l’émergence d’une nouvelle approche en matière de développement territorial au sein des collectivités rurales. Nous faisons ressortir que les deux principaux acteurs, l’État et les parties prenantes, ont bel et bien développé une relation d’affaires par la mise en application du Pacte rural, lequel constitue une des principales composantes de la PNR. Par ailleurs, la faible implication du secteur privé, de même que les résultats mitigés qui s’en sont dégagés, font qu’il y a lieu de s’interroger sur le système de gouvernance propre à la PNR, car beaucoup demeure à faire pour que se mette en place une réelle gouvernance synergique territoriale.

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Chiasson, Guy, Caroline Andrew, and Joanne Perron. "Développement territorial et forêts : la création de nouveaux territoires forestiers en Abitibi et en Outaouais." Recherche 47, no. 3 (March 9, 2007): 555–72. http://dx.doi.org/10.7202/014658ar.

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Ce texte analyse la pertinence du concept de développement territorial pour la gouvernance des forêts publiques du Québec. Partant de l’idée que nous vivons présentement la crise du modèle industriel de la gestion forestière, l’article examine les signes d’une émergence d’un nouveau modèle, axé sur un développement territorial. L’article procède de deux façons : une analyse des politiques publiques et, ensuite, une étude de la pratique locale et régionale en matière des forêts. Cette étude des mécanismes locaux nous permet de conclure qu’il y a une certaine place donnée à l’expression des dynamismes territoriaux particuliers, autant la spécificité des dynamiques entre les acteurs locaux que les représentations territoriales de la forêt.

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