Dissertations / Theses: 'Gestion de projets'

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Diaz, Vargas Diego Armando. "L'agilité comme outil pour la gestion de projets d'ingénierie des systèmes." Thesis, Toulouse, INSA, 2019. http://www.theses.fr/2019ISAT0007.

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Abstract:

La performance d'un projet est considérée comme un facteur important pour en assurer le succès. Les entreprises s'intéressent à l'utilisation de pratiques efficaces au moyen de méthodes et d'outils efficaces pour concevoir et offrir des produits et des services novateurs et réduire le temps de mise sur le marché. La durée, les coûts et le rendement du projet sont des aspects qui font normalement face à des changements au cours de l'élaboration du projet. Ces changements doivent être traités en utilisant des processus adaptés et optimisés afin de mieux contrôler, coordonner, gérer et améliorer les projets. Les méthodes agiles semblent être efficaces pour la gestion de projets réussis, mais elles sont surtout utilisées dans les entreprises où le domaine d'activité est le logiciel. Les méthodes agiles ont récemment suscité un intérêt croissant de la part de l'industrie et sont maintenant bien acceptées et déployées en génie logiciel. Cette thèse aborde donc l'intérêt de transférer les méthodes agiles du logiciel à l'ingénierie des systèmes, et les enjeux qui y sont induits.Le travail de thèse introduit d'abord la notion d'agilité et la naissance du mouvement agile ainsi que les principes et les valeurs du développement logiciel agile. Il présente également les principales méthodes agiles, ainsi que d'autres philosophies qui partagent un certain nombre de similitudes avec l'agile. Il y a des attributs de projet, dans la littérature, qui aident à caractériser les projets agiles, ces attributs de projet sont décrits et utilisés pour comparer différentes méthodes agiles pour identifier les différences entre elles. Agile et Lean sont comparés pour déterminer pourquoi Lean est utilisé dans le développement logiciel, et en quoi il diffère des autres méthodes agiles. Enfin, nous identifions plusieurs problèmes de transfert de méthodes agiles dans le contexte de l'ingénierie des systèmes.Nous nous concentrons ensuite sur la compréhension de l'agilité en ingénierie des systèmes. Deux sens d’agile se retrouvent dans la littérature. Considérant que l'agilité est centrée sur le changement rapide de processus de produits et de systèmes convaincants, conçus et mis en œuvre de manière simple, nous explorons la question de l'introduction de l'agilité en ingénierie des systèmes. Une première analyse est menée pour identifier toute notion d'agilité dans les normes d'ingénierie des systèmes. Les résultats de cette analyse nous aident à mettre en évidence les enjeux et les défis du transfert de l'agilité dans l'ingénierie des systèmes. En nous concentrant sur les enjeux, nous présentons ensuite une méthodologie de recherche en quatre étapes. La première étape vise à définir un modèle contextuel pour le développement de l'ingénierie des systèmes. Le modèle contextuel contient les facteurs organisationnels et les attributs des projets d'ingénierie. Ensuite, la sélection d'une méthode agile qui pourrait être utilisée pour la gestion de projets d'ingénierie est proposée à l'étape deux. La troisième étape introduit l'utilisation de Scrum. Les pratiques Scrum sont définies et évaluées en fonction des attributs de projet pour les projets d'ingénierie. Les difficultés sont identifiées et répertoriées lors de l'utilisation des pratiques Scrum dans les projets d'ingénierie. Enfin, la quatrième étape propose des alternatives pour résoudre un ensemble de difficultés.Ce travail propose enfin l'utilisation des pratiques Scrum dans deux projets d'ingénierie. Un projet éducatif est d'abord analysé. Ce projet vise à développer un robot connecté. En partant du modèle contextuel pour le développement de l'ingénierie des systèmes, nous caractérisons le projet pour identifier le type de projet, puis nous proposons l'utilisation de la vue graphique de Scrum pour planifier le développement du robot. Suivant le même schéma, un deuxième projet industriel est analysé. Le second projet vise à développer une application automobile pour la gestion du moteur
Project performance is considered as an important factor to ensure the success of a project. Companies are interested in the use of efficient practices through efficient methods and tools to design and deliver innovative products and services and decrease the time to market. Project duration, costs, and performance are aspects that normally face changes during the project development. These changes should be treated by using adapted and optimized processes in order to better control, coordinate, manage, and improve projects. Agile methods seem to be efficient for the management of successful projects, however they are mainly use in companies where the business domain is software. Agile methods recently received a growing interest from industry and now are well accepted and deployed in software engineering. This thesis thus tackles the point of transferring the agile methods from software to systems engineering, and issues that are induced.The report first introduces the notion of agility and the birth of the agile movement as well as the principles and values of agile software development. It also presents the main agile methods, as well as other philosophies that share a number of similarities with Agile. Project attributes can be defined, from the literature, to help contextualizing agile projects; we describe and use these project attributes to compare different agile methods and identify the differences between them. Agile and Lean are compared to determine why Lean is used in software development, and how it differs from other agile methods. Finally, we identify several issues to transfer agile methods in the context of systems engineering.We then focus on the understanding of agility in systems engineering. Two meanings of "agile" are found in literature. Considering that agility is focused in the rapid change of convincing, designing, and implementing processes of products and systems in an easy way, we explore the question of introducing agility in systems engineering. A first analysis is led to identify any notion of agility in systems engineering standards. The results of this analysis help us to highlight the issues and challenges of transferring agility into systems engineering. Focusing on the issues, we then present a four steps research methodology. The first step aims to define a contextual model for systems engineering development. The contextual model contains the organizational factors and the project attributes for engineering projects. This contextualization lead us to identify if and which agile method could be used for the management of engineering projects (step two). The step three justifies our selection of the Scrum Framework, between agile methods, for the management of engineering projects. Scrum Practices are defined and evaluated in the project attributes for engineering projects. However, several difficulties are identified and listed while using the Scrum Practices in engineering projects. Finally, the step four proposes some solutions to solve a set of difficulties.This work finally proposes the use of Scrum Practices in two engineering projects. An educational project is analyzed first. This project aims to develop a connected robot. By starting from the contextual model for systems engineering development (cf. section III.4.2.d), we characterize the project to identify what type of project is, then we propose the use of the graphical view of the Scrum Framework to plan the development of the robot. Following the same schema, a second industrial project is analyzed. The second project aims to develop an automotive application for engine management

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Duizabo, Sébastien. "Investissements immatériels : évaluation et retour d'expérience, application à quatre projets informatiques dans le groupe PSA." Paris 9, 2000. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2000PA090046.

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Abstract:

Les investissements immatériels n'ont pas fait jusqu'ici l'objet de recherches approfondies. Parallèlement, leur gestion dans les entreprises industrielles et notamment chez les constructeurs automobiles, ne va pas sans poser de nombreuses difficultés. Ces difficultés ne sont pas avant tout techniques mais de nature managériales et humaines. Afin de les surmonter, les entreprises ont expérimenté plusieurs schémas d'organisation du travail. Il semble à l'usage que le mode projet, fondé sur la planification et la participation, est le plus efficace pour gérer ces investissements, sans pour autant être totalement performant. Notre recherche-action n'a pas pour objectif d'apporter des outils facilitant la conduite de tels investissements. Elle s'attache à indiquer que la mise en œuvre d'une démarche d'évaluation et de retour d'expérience permet conjointement : - de dégager des axes de progrès pour les projets déjà menés en s'appuyant sur un recueil massif d'informations auprès de clients ou d'utilisateurs ; - d'engager un véritable exercice de transversalité entre les acteurs du projet et de les familiariser à ce mode de travail ; - d'inciter les responsables à s'inscrire dans une démarche plus globale de partage de connaissances notamment fondée sur la formalisation du retour d'expérience. En effet, c'est en reproduisant d'un projet à l'autre les processus efficaces de coordination des acteurs, leur mode d'animation, de mutualisation de savoir-faire et en prenant garde de ne pas reproduire les erreurs d'antan qu'il est envisageable de progresser dans le pilotage de ce type de projet, et d'engager un apprentissage organisationnel. Nous avons tenté au travers de quatre démarches de bilan et de retour d'expérience de projets informatiques mis en place dans le monde de la production automobile d'opérationnaliser ces idées. Les résultats obtenus ont confirmé notre opinion sur les bienfaits de l'évaluation et du retour d'expérience dans la conduite de ces projets.

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SIREGAR, ALI-BASYAH. "Aide informatique en gestion de projets : cas des projets de recherche et developpement." Aix-Marseille 3, 1986. http://www.theses.fr/1986AIX30581.

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Siregar, Ali Basyah. "Aide informatique en gestion de projets cas des projets de recherche et développement /." Grenoble 2 : ANRT, 1986. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb376012512.

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Tritaris, Dimitri. "Gestion et formation d'équipes temporaires dans les projets." Lille 1, 2001. https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/Th_Num/2001/50374-2001-21-1.pdf.

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El, Yousfi Fatima. "La gestion des projets de création dans les agences de communication." Thesis, Paris, CNAM, 2016. http://www.theses.fr/2016CNAM1039/document.

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Abstract:

Ce travail porte sur l'exploration de la nature de la relation créativité-organisation. Dans les travaux antérieurs portant sur la créativité dans les organisations, nous constatons la dominance de l’approche déterministe, dans le sens où les chercheurs se focalisaient sur l’influence des facteurs organisationnels sur les actions créatives. Dans la présente recherche, nous examinons la relation créativité-organisation avec une mise en exergue de l’influence des actions créatives sur l’organisation. Ainsi, nous soulignons la pertinence de la perspective structurelle de l’étude de la créativité.Afin de générer de la connaissance sur la nature de cette relation, nous l’avons examiné dans le contexte des industries créatives, en particulier celui des agences de communication. La pertinence de ce contexte se justifie par la place centrale de la créativité dans les activités de ces dernières. En adoptant une approche qualitative, nous avons réalisé une étude de cas multiples dans huit agences de communication. Ainsi, nous avons étudié la gestion des projets de création au sein de ces agences.Les résultats de la recherche appuient d’une part les travaux antérieurs plaidant pour l'influence des facteurs de l'environnement du travail sur la créativité. D’autre part, ils montrent que, dans le sens contraire, la créativité influence et change le contexte organisationnel.Ce qui nous porte à croire qu'il faut examiner davantage les mécanismes sous-jacents mobilisés par la créativité menant à introduire des changements organisationnels ainsi que le contexte qui favorise ces mécanismes
This research aims the exploration the relationship between creativity-organisation in the particular context of creative industries. To do so, we tried to answer the following research question: how do communication agencies manage creation projects since creativity is the hearts of these projects? To address the research question, we conducted a multiple case study on eight communications agencies through a qualitative approach. Previous works on creativity in organizations highlight the influence of organizational factors on the creativity of individuals and workgroups. The current research highlights the enactment role of creative actions on established organizations.The results of this research support earlier works showing the influence of factors of the working environment on individual and workgroup. In addition, the results highlight the influence of creativity on the established organization by generating changes in the existing routines and processes.This leads us to believe that more should be done in examining the underlying mechanisms mobilized by creativity leading to introduce organizational changes and the context that enable these mechanisms to happen

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Despatin, Jane. "La gestion de projets à enjeux : engagement et résilience." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016PSLEM078/document.

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Abstract:

Les Hôpitaux d’Instruction des Armées français ont fait l’objet d’évaluations successives de la Cour des Comptes. Cette dernière souligne une sous-activité qui engendre un déficit comptable. Les activités militaires et en particulier la participation aux Opérations Extérieures (OPEX) expliquent- elles en partie le déficit et la sous activité constatés?Cette question pratique nourrit la réflexion théorique menée dans la thèse. Les OPEX menées par les hôpitaux militaires sont des projets indéterminés. La littérature consacrée à ce type de projets favorise une remise en question de l’adéquation des standards de gestion de projet aux projets indéterminés. Les notions d’engagement des parties prenantes et de flexibilité de la planification sont mises en lumière par l’analyse de la littérature. Cette première analyse nous permet de poser la problématique théorique de la thèse : Quelle place pour l’engagement des acteurs et la flexibilité de la planification dans la gestion des projets indéterminés ?Afin d’étudier les modes de gestion appropriés aux projets indéterminés, nous recourons à la simulation dans le cadre d’une recherche intervention. La simulation sert d’outil d’observation de la gestion des OPEX dans les hôpitaux militaires et permet de mettre en lumière leur impact sur l’activité et donc sur les ressources financières des hôpitaux. Cet impact amène à questionner le processus de planification actuel des OPEX et à proposer une planification collective et flexible. La simulation révèle également le rôle important de l’engagement des personnels des HIA dans la gestion des OPEX.Ces constatations de terrain, permettent de progresser sur la connaissance théorique des outils de gestion appropriés aux projets indéterminés. Deux notions nous semblent particulièrement adaptées aux contraintes imposées par l’indétermination des projets : la planification interactive qui apporte flexibilité et coopération au sein de l’équipe projet et le contrat relationnel qui permet d’allier incitation et adaptabilité.La thèse se conclue sur une proposition de structuration de l’espace des projets selon deux dimensions : le degré de détermination de l’objet du projet et le degré d’engagement des parties prenantes. Ces dimensions permettent de poser des frontières entre l’espace d’applicabilité des outils classiques de gestion de projet et de ceux qui se révèlent appropriés aux projets indéterminés. La diversité des projets indéterminés menés actuellement (secteur public, développement international, changement organisationnel) renforce l’intérêt d’une telle structuration, facilitatrice de la diffusion d’outils de gestion propres aux projets indéterminés
Successive evaluations of French Military hospitals by the Court of Auditors point out a sub-activity that generates a deficit. The French Military Health Care Service acknowledged these points but considers that military activities (in particular participation in External Operation), may explain, at least partly, the deficit and sub-activity mentioned by the Court of Auditors.This practical question feeds the theoretical reflection conducted in this thesis. A detailed description of external operations shows that they can be considered as soft projects. These projects are characterized by the progressive determination of their goals: that are not completely known when the project starts. The literature questions adequacy of project management standards to soft projects and the following research question emerges: what is the role of stakeholders’ engagement and planning flexibility in soft projects management?The thesis is based on an intervention research. A simulation is built to objectify external operations management in military hospitals. It highlights the impact of external operations on care production and consequently on hospitals ‘deficit. Two analyses are conducted to understand the causes of this impact. First, an analysis of the current planning process of external operations suggests that renewing planning methods can be necessary to offer a flexible planning based on cooperation. Second, the simulation reveals the important role of physicians and nurses’ commitment in managing external operations. This commitment, driven by strong relationships between project stakeholders, positively influences external operations’ outcomes.These observations allow theoretical progress on management tools for soft projects.Two concepts seem particularly suited to soft projects’ constraints: interactive planning developed in companies facing high uncertainties and relational contracting described by law and economics scholars. Interactive planning brings both flexibility and cooperation that appear decisive to build a response to soft goals. Relational contracts help understand how high commitment can bring simultaneously motivation and adaptability, that are both essential to achieve soft goals.To conclude, I suggest structuring projects’ space according to the degree of determination of projects’ goals and the degree of stakeholders’ engagement in the project. These dimensions allow defining areas where project management standards will be applicable and those where they might need to be adapted to soft projects. The diversity of soft projects (public sector, international development, organizational change) calls for such a structure that can facilitate the spread of specific management tools

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Nieto-Bru, Gisèle. "L'appropriation des outils de gestion du risque dans les projets : le cas du Crédit Agricole." Electronic Thesis or Diss., Orléans, 2009. http://www.theses.fr/2009ORLE0508.

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Abstract:

La constatation des difficultés rencontrées par les étudiants pour comprendre la logique du suivi des risques dans un projet est à l’origine de la thèse. Des interviews effectuées dans des banques de la région Centre ont mis en évidence des différences dans les niveaux de maturité du management de projet et dans les phases d’appropriation. L’appropriation des outils par les acteurs de l’organisation ne va donc pas de soi. Nous positionnons la thèse dans la perspective psychocognitive et sociale de l’usage des outils. L’usage est mesuré par l’intensité de la fréquence d’utilisation. Un questionnaire est diffusé au sein du Crédit Agricole à des chefs de projet, des acteurs métier et/ou à des membres du comité de pilotage. Nous mobilisons les théorisations des outils de gestion, la théorie de la dissonance et la théorie de l’acceptation de la technologie pour étudier le rapport à l’outil chez les utilisateurs. L’étude conclut que ceux qui utilisent le plus souvent les outils ne ressentent pas une plus forte obligation à les utiliser et les jugent plus faciles et plus adaptés que ceux qui les utilisent moins souvent, mais ils ne privilégient pas certains types d’outils. L’originalité de la thèse est d’introduire le concept de représentation sociale. Nous formulons des hypothèses à partir de la théorie de la création des connaissances, des théories culturelles et des théories des représentations sociales pour expliquer l’usage différencié des outils. Nous concluons que la culture professionnelle est un marqueur de l’utilisation des outils de gestion du risque dans les projets
The observation of the difficulties encountered by students in understanding the logic of risk monitoring in a project was at the origin of this thesis. Interviews conducted within banks of the Centre region revealed differences in the levels of maturity in project management and in the appropriation phases. The appropriation of tools by those instrumental in organisation is therefore not self-evident. The aim of this thesis was to consider the psycho-cognitive and social approach to the usage of the tools. Usage of a tool was measured by the intensity of the frequency of its use. A questionnaire was sent out to project managers, members of different services and/or the steering committee within the Crédit Agricole bank. The theorisation of management tools, the dissonance theory and the technology acceptance theory were applied to study the relationship between the tool and its user. The study made it possible to conclude that those who use the tools the most frequently do not feel more obliged to use them than those who use them less often. The former also consider the tools to be easier and more suitable than the less frequent users, but they do not privilege certain types of tool. The originality of the thesis was to introduce the concept of social representation. Hypotheses based on the theory of creation of knowledge, cultural theories and social representation theories are put forward to explain the different usage of the tools. The conclusion was that professional culture has a marked effect on the use of risk management tools in projects

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Vaillies, Sophie. "Innovations stratégiques ou stratégies d'innovation : étude des processus communicationnels et des paradoxes dans la conception et la mise en place de projets technologiques "contractualisés"." Montpellier 3, 2003. http://www.theses.fr/2003MON30055.

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Abstract:

Qu'il soit d'architecture, pédagogique, sociale ou encore informatique, nous pouvons définir le projet comme un dessein, une intention, un désir partagé par un ensemble d'individus. Le projet est ainsi une construction sociale de la réalité, une rencontre entre les intentionnalités des acteurs et les données du monde. Dans cette conception, le projet doit alors tendre vers un consentement mutuel des différents acteurs pour l'aboutissement et la réussite de cette construction collective. Néanmoins, cette approche " constructiviste " des projets qui intègre le concept d'intention partagée, n'apparaît pas comme une évidence dès lors que nous nous plongeons empiriquement au cœur des projets technologiques. Chaque acteur de la situation ayant sa propre représentation du projet et ses propres enjeux, le travail de conception et de mise en place du futur outil n'est donc plus le résultat d'une production collective mais un véritable outil stratégique au service des intentionnalités de chacun
That it is of architecture, educational, social or data processing, we can define the project as an intention, a desire shared by a whole of individuals. The project is thus a social construction of reality, a meeting between the intentions of actors and the data of the world. In this conception, the project must then tend towards a mutual assent of the various actors for the result and the success of this collective construction. Nevertheless, this "constructivist" approach of the projects who integrates the concept of shared intention, does not seem an obviousness since we plunge ourselves empirically in the heart of the technological projects. Each actor of the situation, having his own representation of the project and his own stakes, the work of design and integration of the future tool is not thus any more the result of a collective production but a genuine strategic tool with the service of the intentions of each one

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Nieto-Bru, Gisèle. "L'appropriation des outils de gestion du risque dans les projets : le cas du Crédit Agricole." Thesis, Orléans, 2009. http://www.theses.fr/2009ORLE0508/document.

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Abstract:

La constatation des difficultés rencontrées par les étudiants pour comprendre la logique du suivi des risques dans un projet est à l’origine de la thèse. Des interviews effectuées dans des banques de la région Centre ont mis en évidence des différences dans les niveaux de maturité du management de projet et dans les phases d’appropriation. L’appropriation des outils par les acteurs de l’organisation ne va donc pas de soi. Nous positionnons la thèse dans la perspective psychocognitive et sociale de l’usage des outils. L’usage est mesuré par l’intensité de la fréquence d’utilisation. Un questionnaire est diffusé au sein du Crédit Agricole à des chefs de projet, des acteurs métier et/ou à des membres du comité de pilotage. Nous mobilisons les théorisations des outils de gestion, la théorie de la dissonance et la théorie de l’acceptation de la technologie pour étudier le rapport à l’outil chez les utilisateurs. L’étude conclut que ceux qui utilisent le plus souvent les outils ne ressentent pas une plus forte obligation à les utiliser et les jugent plus faciles et plus adaptés que ceux qui les utilisent moins souvent, mais ils ne privilégient pas certains types d’outils. L’originalité de la thèse est d’introduire le concept de représentation sociale. Nous formulons des hypothèses à partir de la théorie de la création des connaissances, des théories culturelles et des théories des représentations sociales pour expliquer l’usage différencié des outils. Nous concluons que la culture professionnelle est un marqueur de l’utilisation des outils de gestion du risque dans les projets
The observation of the difficulties encountered by students in understanding the logic of risk monitoring in a project was at the origin of this thesis. Interviews conducted within banks of the Centre region revealed differences in the levels of maturity in project management and in the appropriation phases. The appropriation of tools by those instrumental in organisation is therefore not self-evident. The aim of this thesis was to consider the psycho-cognitive and social approach to the usage of the tools. Usage of a tool was measured by the intensity of the frequency of its use. A questionnaire was sent out to project managers, members of different services and/or the steering committee within the Crédit Agricole bank. The theorisation of management tools, the dissonance theory and the technology acceptance theory were applied to study the relationship between the tool and its user. The study made it possible to conclude that those who use the tools the most frequently do not feel more obliged to use them than those who use them less often. The former also consider the tools to be easier and more suitable than the less frequent users, but they do not privilege certain types of tool. The originality of the thesis was to introduce the concept of social representation. Hypotheses based on the theory of creation of knowledge, cultural theories and social representation theories are put forward to explain the different usage of the tools. The conclusion was that professional culture has a marked effect on the use of risk management tools in projects

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Morales, Gutierrez Petra. "Contrôle des coûts des grands projets pétroliers." Paris 1, 1986. http://www.theses.fr/1986PA011000.

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Lecoeuvre, Laurence. "Le marketing de projet en situation business to business : études de cas et proposition d'un modèle dynamique d'évaluation et de suivi." Châtenay-Malabry, Ecole centrale de Paris, 2005. https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00270114.

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Abstract:

Cette recherche a pour objet d'expliciter le marketing de projet dans ses environnements et sa complexité, de mieux comprendre les phénomènes liés à cette activité et, en particulier, les actions propices au processus de marketing de projet, et à son développement, au sein du secteur du Business to Business. Six variables – actions déterminantes dans l'avancée du processus de marketing de projet sont mises en avant, ainsi que les ressources internes et externes à mobiliser en fonction des quatre phases de marketing de projet : le marketing hors projet, le marketing en amont du projet, le marketing dans le projet et le marketing hors projet du prochain projet. Une modélisation du processus de marketing de projet est proposée, qui non seulement permet d'en circonscrire la signification et la valeur, mais aussi en suscite l'opérationnalité. Le travail mené ici est de type exploratoire. Il est en particulier basé sur l'analyse de trois cas d'entreprises, et est caractérisé par une construction progressive et itérative, avec de constants allers et retours entre l'empirique et le théorique
The goal of this research is to clarify project marketing within its environments and its complexity, to better understand the phenomena’s linked to this activity, and in particular, actions favorable to a process of project marketing, as well as the development of this process within Business to Business. Six variables – decisive actions for the advancement of the project marketing process - are put forward as well as internal and external resources, to be mobilized according to the four phases of project marketing : pre-project marketing , marketing at the start of the project, ongoing project marketing , and marketing before the next project. A process model of project marketing is proposed, which details the surrounding meaning and value as well as inciting its operational application. This qualitative research is more particularly based on the analysis of three cases and is characterized by a progressive and iterative construction, with constant backward and forward motions between empirical and theoretical

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NEUNTEUFEL, HERBERT. "La signifiance de la gestion de la configuration dans les grands projets de developpement technique-demontree a l'aide du projet du transport de l'espace europeen "hermes"." Université Louis Pasteur (Strasbourg) (1971-2008), 1999. http://www.theses.fr/1999STR1EC08.

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Abstract:

Dans cette dissertation, le concept de gestion de la configuration classique est etendu pour indure une dimension strategique, et est identifie comme une facon effective de reduire le risque technique dans les programmes du developpement. Le concept est applique au projet hermes pour montrer que l'absence de gestion de la configuration dans ce programme etait une des raisons pour son echec.

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Terrien, François. "Sélection de portefeuilles de projets proposition d'une approche pratique /." Thèse, [Rimouski, Québec] : Université du Québec à Rimouski, 2007.

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Abstract:

Thèse (M. Sc.) -- Université du Québec à Rimouski, 2007.
Titre de l'écran-titre (visionné le1er novembre 2007). Travail dirigé présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de Maîtrise en gestion de projet. Comprend un résumé. CaQRU CaQRU CaQRU Bibliogr.: f. [80]-86. Publié aussi en version papier. CaQRU

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Amaïzo, Yves Ekoué. "Analyse des projets de développement et introduction de la micro-informatique : l'utilisation au sein des Communautés Européennes du P.A.P. (Progiciel d'Appréciation des Projets) pour un projet agricole à rentabilité directe." Lyon 3, 1986. http://www.theses.fr/1986LYO33012.

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Abstract:

Pendant trop longtemps, la conception pratique des projets de developpement- inherente aux institutions financieres exterieures et de leurs societes d'etudes- a souvent echappe a toute consideration sur la veritable contribution que ce projet devait apporter a la collectivite residente des pays en developpement (ped). La sophistication de la theo- rie n'a servi principalement qu'a justifier des choix anti-developpement introverti. En effet, derriere la distinction entre projet productif et projet improductif entre appreciation financiere et appreciation econo- mique, entre prix de reference et prix du marche, c'est en definitive le rapport de force financier qui permet l'arbitrage. Compte tenu des multiples contraintes qu'il convient d'integrer a l'environnement pertinent du projet, comment est-ce que l'appreciation des projets a rentabilite directe s'opere-t-elle au sein de la direction du developpement de la communaute europeenne ? que recouvrent les no- tions d'efficacite, de viabilite, de rentabilite financiere et de renta- bilite economique ? comment les instructeurs de la cee operent-ils sans l'outil informatique ? enfin, que peut-on attendre de l'introduc- tion de la micro-informatique, avec l'aide du progiciel d'appreciation des projets (pap), dans le processus d'appreciation des projets de deve- loppement? si cela contribue effectivement a la preparation des projets, faut-il en attendre un ralentissement du taux d'echecs des projets dans les tiers-mondes?
For too long, the practical conception of development projects -inherent in external financial institutions and their research companies- has often escaped all consideration on the real contribution which this project had to make to the residential community of develo- ping countries (dc). The sophistication of the theoretics has only served principally to justify some introverted anti-development choices. To distinguish productive projects from unproductive projects, financial (ex-ante evaluation) appraisal from economic appraisal, reference prices from market prices. . . And no matter what point of view we would like to underline in the course of this study, it is, in the long run, the fi- nancial balance of power which allows arbitration. Considering these numerous forces which, it will be appropriate to integrate into the relevant environment of the project, how can the appraisal of direct profitability projects take place within the manage- ment of the development of the european community ? what is underlying meaning of the notions of efficiency, viability, financial and economic profitability? if this makes a positive contribution to the improvement of preparation of projects, do we have to wait for a showing down of the rate of setback of projects in the thiro world countries?

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Avitabile, Alain. "Le projet urbain : contribution à une structuration des démarches d'élaboration." Grenoble 2, 2006. http://www.theses.fr/2006GRE29025.

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Abstract:

Le projet urbain est devenu un des domaines majeurs de l'action sur les territoires et un " incontournable " dans le vocabulaire des acteurs. L'usage de cette notion est associé à une nouvelle approche du territoire et du lieu mais aussi à une culture de l'action sur les territoires par le mode projet. Cependant, la multiplicité des acteurs dans ce domaine fait que les différents professionnels ne se sont pas accordés sur des référents communs sur cette notion et sur les processus d’élaboration, à la fois au plan organisationnel et au plan conceptuel. Ainsi, de nombreux projets urbains restent sans suite par une carence dans les dispositifs mis en place et par ailleurs par la méconnaissance des logiques qui se jouent sur la scène urbaine et la prégnance d'une certaine mythologie urbaine. C'est en ce sens que cette thèse s'est attachée à spécifier l'objet du projet urbain, parmi les formes d`action sur la ville et les territoires, et à proposer des éléments de théorisation de nature à contribuer à une structuration des démarches d'élaboration au plan organisationnel en mettant en évidence les invariants du process nécessaires à l'opérationnalité des projets urbains, d'une part, au plan conceptuel, d'autre part, en mettant en évidence le champ d'investigation mis en jeu dans la démarche de conception, lequel ne saurait se réduire à la conception urbaine. Cette double approche pose la nécessité d'articuler les logiques objectives des agents, permettant de construire une approche prospective du contenu du projet, et les jeux d'acteurs, et notamment des coproducteurs du projet sans lesquels celui-ci ne pourrait trouver sa concrétisation, au-delà de sa seule matérialité
Urban development strategy has become a main topic in town action in keeping with a new urban design approach and a new way of acting. However, the different actors have not defined this word and neither a protocol process and so many urban strategies are shoved because of the ignorance of urban economics. After having shown an analyst of the development of the word and the evolution of ways of applying urban design strategies, the thesis proposes to contribute to organising the urban development strategy process, on one hand, and on the urban design aspect, on the other hand. This double approach wants to considere both objective interests and protagonists games, especially the coproducers of the projects to set the wheels in motion

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Thomas, Loïc. "Implantation d'un progiciel de gestion intégré : analyse des liens entre les phases du projet, l'approche de la gestion du changement, les difficultés et rôles du chef de projet." Aix-Marseille 2, 2005. http://www.theses.fr/2005AIX24011.

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Sauter, Roland. "La modélisation des facteurs humains dans la gestion de projets /." [S.l.] : [s.n.], 1996. http://library.epfl.ch/theses/?nr=1494.

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Labidi, Walid. "La gestion du risque associé aux projets d'informatisation en entreprises /." Trois-Rivières : Université du Québec à Trois-Rivières, 2005. http://www.uqtr.ca/biblio/notice/resume/24088273R.pdf.

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Gouesmel, Florence. "Gestion des communications dans les projets de R & D." Lyon 3, 1996. http://www.theses.fr/1996LYO31009.

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Abstract:

Comment la gestion des communications peut-elle améliorer les performances des projets de R & D? Pour apporter des éléments de réponse, cette recherche se donne pour objet l'étude de la relation entre les communications des acteurs de la R & D et les succès des projets auxquels ils participent. De l'analyse de la littérature résulte une approche interactionniste des communications et une triple interrogation concernant les caractéristiques des communications efficaces (i. E. Liées au succès du projet), le lien entre la gestion de la R & D et les structures de communications, et les spécificités des communications des acteurs R & D dans les jeux stratégiques autour des projets. Une approche pluriméthodologique est donc privilégiée et se compose d'une analyse quantitative des communications des acteurs R & D, d'une étude de cas testant un modèle d'analyse des communications et, enfin, d'une triangulation méthodologique où l'efficacité des communications est testée en fonction d'une typologie des projets de R & D issue de l'analyse qualitative. Les résultats obtenus permettent d'élaborer des propositions concernant les communications favorables au projet en termes de contenus, fréquences et utilités, et ce, selon les interlocuteurs, les phases, les responsabilités, la nature du projet (étude, développement, recherche) et le type de projet (projet-sujets, projet-produits, projets innovants). Ils permettent aussi de comprendre que les communications des acteurs R & D ont pour enjeu la construction, avec d'autres acteurs-métiers, d'une logique collective autour du projet, tout en créant ou renforçant une autre référence collective, celle de la R & D industrielle.

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Labidi, Walid. "La gestion du risque associé aux projets d'informatisation en entreprises." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2005. http://depot-e.uqtr.ca/1570/1/000123025.pdf.

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Sandoval-Correa, Alejandro. "Apport méthodologique à la conception et mise en oeuvre des projets : application aux projets d'établissement d'une entreprise à l'étranger." Phd thesis, Toulouse, INPT, 2006. http://oatao.univ-toulouse.fr/7561/1/sandoval_correa.pdf.

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Abstract:

La conception des projets présente diverses sources d’imprévisibilité : les éléments qui caractérisent la situation associée à la naissance du projet, les enjeux associés aux personnes participant ou liées au projet d’une manière ou d’une autre, les ressources limitées, le temps accordé, le budget, etc. Tous ces éléments sont source de complexité dans les projets. L’incapacité à gérer la complexité est un risque important. Il est donc pertinent de chercher les moyens pour maîtriser la complexité associée aux projets et en particulier à leur conception. Le but de ce travail est de proposer des outils théoriques ou méthodologiques qui permettent de mieux faire face aux défis encore existants en parlant de conception de projets et réduire les sources d’imprévisibilité. Parmi les outils les plus importants pour aider à la Gestion de Projets, on trouve des référentiels de connaissances (IPMA, PMI, etc.). L’importance de tels outils est remarquable pour comprendre les particularités des projets et de leur suivi. Ils ne suppriment cependant pas la nécessité de mettre en place un processus méthodologique d’aide à la conception et mise en œuvre des projets. Il existe par ailleurs d’autres méthodes, pas nécessairement orientées vers la gestion de projets, mais qui peuvent contribuer d’une façon importante à lui donner le caractère systématique indispensable dans cette phase qui conditionne largement le succès ou l’échec du projet. De telles méthodes font un traitement particulier des aspects et étapes tels que l’initiation, aspects sociaux, aspects techniques, etc. Nous présentons une analyse depuis la complexité vers la conception méthodologique en identifiant le projet comme un système complexe, suivie d’une analyse des outils existants capables d'aider à la conception de projets (analyse fonctionnelle, méthodologie des systèmes souples). La théorie des multiméthodes est utilisée pour proposer une méthodologie qui profite des avantages des méthodes présentées. La multiméthode proposée est vérifiée, en collaboration avec le groupe industriel Mondragon Corporación Cooperativa (Pays Basque Espagnol), à la lumière d'un type de projets particulièrement complexe : les projets d’établissement d’une entreprise à l’étranger.

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Sandoval-Correa, Alejandro Le Lann Jean-Marc. "Apport méthodologique à la conception et mise en oeuvre des projets application aux projets d'établissement d'une entreprise à l'étranger /." Toulouse : INP Toulouse, 2007. http://ethesis.inp-toulouse.fr/archive/00000448.

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Wong, Siaw Ming. "Analyse des causes d'échec des projets d'affaires à partir d'études de cas en entreprises, et proposition d'un modèle de domaine en langage UML." Phd thesis, Université de La Rochelle, 2010. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00556609.

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Abstract:

En dépit des efforts destinés à accroitre la maturité de la profession dans le domaine de la gestion de projet, le taux d'échec des projets d'affaires (par opposition aux projets techniques) reste élevé. On s'est aperçu que les standards actuels en matière de gestion de projet ne prenaient pas en compte les contraintes liées au contexte d'exécution des projets, et que de ce fait, la gestion de projets d'affaires n'avait pas été étudiée en profondeur. L'objectif de ce travail de recherche transdisciplinaire est donc d'abord d'obtenir une meilleure compréhension du sujet en essayant de comprendre pourquoi l'échec d'un projet d'affaires est considéré comme un échec du point de vue de l'organisation, puis de formaliser la connaissance acquise dans un format qui permette par la suite de l'enrichir et de l'appliquer. En nous appuyant sur le modèle des systèmes ouverts, trois études de cas ont été conduites, avec pour objectif d'étudier l'effet modérateur des différents types de structures des organisations et des systèmes d'information pour la gestion de projet sur la relation causale entre la compétence en gestion de projet et le succès des projets d'affaires. Il résulte de ce travail que le succès des projets d'affaires devrait être mesuré en termes de réalisation des objectifs du projet mais aussi de l'organisation. Ce travail a également permis d'identifier les composants essentiels de la gestion de projets d'affaires : (1) "Compétences de base pour la gestion de projet "; (2) "Gestion intégrée de programme" et (3) "Système d'information intégré pour la gestion de projet". Dans les trois études de cas, il apparait également de manière déterminante que les facteurs d'ordre organisationnel ont un impact significatif sur la réussite du projet. Une théorie est proposée, qui postule qu'un projet d'affaires a de grandes chances d'échouer s'il n'est pas géré comme une partie intégrante de l'entreprise, en le traitant comme une opération courante au sein de l'entreprise. Cela signifie que la manière dont les projets d'affaires sont gérés aujourd'hui devrait être revue. Le rôle de l'informatique dans l'assistance à la gestion de ces projets devrait également être revu. Et il faudrait sans doute aussi faire une plus grande différence entre les projets d'affaires et les projets " traditionnels " plus techniques. D'autre part, la formalisation de la connaissance acquise au cours de ces études de cas a été effectuée en développant un modèle de domaine à l'aide du langage de modélisation UML. Et l'approche de modélisation du domaine a été élaborée en modifiant l'étape de conceptualisation dans le processus traditionnel d'ingénierie d'ontologie. En prenant comme point de départ le cadre théorique qui prend en compte l'essentiel des composants de la gestion de projets d'affaires, le modèle a été construit en quatre étapes : (1) définition de la portée du travail en développant chaque composant à partir des normes en vigueur ; (2) intégration de ces développements en réutilisant les travaux réalisés et proposés par d'autres chercheurs ; (3) développement et (4) évaluation des spécifications UML décrivant aussi bien les aspects structurels que dynamiques du sujet traité. Le fait d'avoir réussi à développer un modèle du domaine et à montrer de quelle manière il pouvait être mis en œuvre directement pour développer un système d'information pour la gestion de projet ainsi que des ontologies portant sur les connaissances liées à la gestion de projet a montré que l'approche consistant à construire une base sémantique commune permettant de travailler à la modélisation de systèmes applicatifs et d'ontologies est à la fois réalisable et valide. De plus, le modèle de domaine proposé peut servir de socle permettant d'accumuler progressivement la connaissance du domaine, dans la mesure où l'approche de modélisation a pris en compte la possibilité d'intégrer des travaux et propositions antérieurs. Ce résultat ouvre de nouvelles perspectives de développement de logiciels s'appuyant sur un modèle de domaine qui est directement issu de travaux de recherch

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Lerville, Anger Vincent. "La gestion des projets comportant du développement et du risque : apport des réseaux stochastiques." Paris 9, 1986. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1986PA090031.

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Abstract:

Les grands projets industriels comportent souvent une part significative de développement, et le risque technique y est une préoccupation constante. D'autre part, l'activité par projet correspond a un mode de production et d'organisation que l'on s'attache à définir sans ambiguïté. Pour planifier les projets, on utilise généralement des techniques issues des méthodes PERT ou MPM. Celles-ci sont impropres à intégrer certaines situations que l'on rencontre fréquemment dans un contexte de projet de développement. L'objet de cette thèse est de présenter et d'analyser un ensemble de méthodes, dont la plus importante est la méthode "graphical evaluation and review technique» ; ces méthodes permettent la prise en compte de situations réelles, par l'intermédiaire de logiques disjonctives. On s'efforce en outre, de montrer ce que peuvent apporter de telles méthodes et la manière dont elles peuvent être intégrées dans le cadre de processus de prise de décision et de planification en gestion de projet. Cette analyse conduit à identifier un certain nombre de facteurs de rejet
Generally large-scale industrial projectsheavily rely on development and involve a degree of technical risk. Besides, each project calls for production and organisation methods which ought to be clearly defined. The techniques used in the planning of projects are usually derived from the pert or metra potentiel method methods. However, the latter fail to integrate a number of situations which are frequent in the context of development projects. The present thesis aims at reviewing a set of methods, the most important of which is the "graphical evaluation and review technique". They allow to take into account real-life situations by resorting to disjunctive logics. This research also assesses the contribution of such methods an demonstrates how they can be integrated into decision-making and project management planning. In the process, it identifies a number of criteria on which to base project abandonment

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Bellenguez-Morineau, Odile. "Méthodes de résolution pour un problème de gestion de projet multi-compétence." Tours, 2006. http://www.theses.fr/2006TOUR4019.

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Abstract:

Ce document porte sur le problème de gestion de projet multi-compétence: il s'agit d'ordonnancer un projet dont on cherche à minimiser la durée, sous contraintes de ressources maîtrisant différentes compétences requises par les activités du projet. Nous présentons la définition du problème ainsi qu'un modèle linéaire pour celui-ci. L'étude des spécificités de ce problème nous amène à proposer des méthodes de résolution adaptées. Nous introduisons d’abord des bornes inférieures, puis différentes méthodes heuristiques : méthodes de placement série ou parallèle, basées sur une liste de priorité, puis une méthode utilisant le modèle linéaire. Par la suite, nous introduisons des méthodes de résolution de type méta-heuristique : méthode tabou, algorithmes génétiques. Enfin, nous présentons une procédure par séparation et évaluation, dont le schéma de branchement est basé sur les fenêtres d'exécution des activités que l'on réduit au cours de l'arborescence. A chaque feuille obtenue, il est alors nécessaire de résoudre un problème à dates de début fixées, pour lequel nous avons établit plusieurs méthodes de résolution exactes qui sont également présentées
This document deals with the multi-skill project scheduling problem: a project has to be scheduled in order to minimize the makespan. The resources may master several skills among all those needed by activities. First of all, we introduce the problem by a formal definition, and a linear program. Then, according to differences with other classical project scheduling problems, we develop specific methods. Several lower bounds are introduced. Then, we define some heuristic methods based on: serial schedule scheme or parallel schedule scheme, which use a priority list. Those methods are followed by a linear programming formulation, and some meta-heuristic method: a tabu search and two genetic algorithms. Finally, we introduce a branch-and-bound procedure to build optimal solutions. The branching scheme is based on time-windows of activities. So, each time a leaf node is reached, a fixed job scheduling problem with multiple skills has to be solved. We use some methods to optimally solve this problem, which are detailed in this document

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Arroub, Marouane. "Modélisation et résolution d'un problème d'ordonnancement de projet à moyens limités, multi-modes avec contrainte de compétence et temps de transit." Nantes, 2009. http://www.theses.fr/2009NANT2030.

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Abstract:

L’objet de cette thèse est l’étude et la résolution d’un problème industriel de gestion de projet sous contraintes de ressources. Notre problème intègre des contraintes rencontrées dans des ateliers d’assemblage d’avions et essaie de se rapprocher des pratiques et des méthodes de travail dans ces ateliers. Nous introduisons les problèmes dits d’ordonnancement sous conditions d’admissibilité des modes. Nous caractérisons d’abord notre problème comme une nouvelle extension du problème RCPSP (Resource-Constrained Project Scheduling Problem). Ensuite, nous proposons pour le cas non préemptif, un modèle mathématique pour résoudre des instances de petites tailles. Ce modèle peut s’étendre au problème d’ordonnancement sous conditions d’admissibilité des modes sous réserve que les conditions d’admissibilité soient linéaires. Différentes formulations du modèle mathématique opèrent sur des problèmes relaxés et permettent d’obtenir des bornes inférieures pour le problème global (ou non relaxé). Nous présentons également notre générateur d’instances et les bornes inférieures utilisées. Enfin, nous présentons deux heuristiques et une métaheuristique pour la résolution de notre problème. Les méthodes proposées sont comparées avec une problématique de la littérature qui est proche de notre problème
We discuss the problem of project scheduling encountered in aircraft assembly workshop. The scheduling problem under study may be viewed as a new extension of the standard Ressource Constrained Project Scheduling Problem (RCPSP for short). We generalize the multi resource and multi mode RCPSP with resource flexibility by additionally including calendars, skill constraints, transfers resources and specifics constraints. A mathematical formulation, two heuristics and a metaheuristic are proposed to solve this strongly NP hard problem, and they are compared with some methods of the literature

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Talbot, Jean. "Risque, mode de gestion et succès des projets d'informatisation : une étude empirique." Montpellier 2, 1992. http://www.theses.fr/1992MON20163.

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Abstract:

Cette these s'inscrit dans une longue tradition de recherches qui cherchent a comprendre comment gerer les projets de developpement de systemes d'information. Au cours des dernieres annees, plusieurs auteurs ont suggere que le mode de gestion d'un projet d'informatisation devrait etre choisi en fonction du degre de risque du projet. Selon ces auteurs, certains modes de gestion sont plus appropries que d'autres lorsque le degre de risque du projet est eleve. Ce document presente les resultats d'une etude empirique portant sur 34 projets d'informatisation qui examine les liens qui existent entre le degre de risque, le mode de gestion adopte par le chef de projet et le succes du projet. Les resultats obtenus montrent que l'impact des divers outils de gestion (planification formelle, methodologie et documentation, integration externe, integration interne) sur le succes des projets varie en fonction du degre de risque du projet

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Manotas, Niño Vanessa Patricia. "Amélioration de la maîtrise des risques dans les projets par l'utilisation des mécanismes de retour d'expérience." Thesis, Toulouse, INPT, 2017. http://www.theses.fr/2017INPT0080/document.

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Abstract:

Pour améliorer l’analyse des risques dans les projets et renforcer son efficacité, les gestionnaires de projet devraient réutiliser les expériences et les bonnes pratiques acquises au cours de projets antérieurs. Le retour d’expérience constitue une source de connaissances importante pour réduire les niveaux d’incertitude et donc les risques dans les projets. Les méthodologies de retour d’expériences sont ainsi devenues réellement reconnues dans de nombreuses entreprises. Toutefois, ces entreprises se sont souvent contentées de recueillir des informations en fin de projet en pensant que cela suffirait à générer les connaissances nécessaires pour améliorer leur performance. Malheureusement, la capitalisation de ces expériences est traditionnellement une étape statique à la clôture du projet qui permet simplement la capture de quelques événements mémorisés par les experts impliqués. En outre, l’information capitalisée est difficile à réutiliser directement dans une nouvelle analyse des risques. Nos efforts se sont concentrés sur l’élaboration d’une méthode ayant pour but d’améliorer le processus de gestion des risques dans les projets en utilisant un système de retour d’expérience et, ainsi, de contribuer à une logique d’amélioration continue. La méthode envisagée est basée sur un système d’exploitation des connaissances qui permet de développer des compétences clés comme : la résolution des problèmes, la capacité à prendre des décisions collectivement, la réflexion, l’apprentissage et la capacité prospective (envisager). Le modèle proposé est défini sur la base de l’étude de la contribution de trois domaines centraux : le Management de Projets, le Management des Risques et le retour d’expérience. La singularité de nos travaux réside dans le fait d’intégrer explicitement un mécanisme de retour d’expérience en continu afin d’améliorer la performance des processus de gestion des risques dans les projets. Nous proposons de mettre en oeuvre une démarche de modélisation des connaissances orientée retour d’expérience. Nous définissons un modèle permettant de caractériser les projets, les risques et les expériences en vue du repérage, de la capitalisation et de l’exploitation des connaissances. La modélisation de ces éléments permet également de disposer d’une structuration facilitant une lecture plus rapide du projet ou de ses processus. Nous avons donc développé un modèle qui permet de représenter les éléments clé utilisés lors du processus de management des risques et ainsi de faciliter la capitalisation les expériences et la recherche des expériences antérieures similaires. Cela permet ensuite de standardiser et d’améliorer la démarche de management des risques. Du point de vue de la recherche des expériences antérieures, nous définissons : D’une part, un algorithme de recherche des expériences similaires fondé sur les comparaisons entre des graphes étiquetés orientés. Cela consiste en l’établissement d’une correspondance entre deux graphes (le graphe 1 étant le contexte du projet actuel et le graphe 2 le contexte d’un projet passé enregistré sous forme d’expérience) par une factorisation par paire de la matrice d’affinité qui découple la structure des noeuds et des arcs similaires (Zhou et De la Torre, 2012). D’autre part, un algorithme pour trouver la correspondance optimale entre ces graphes, de sorte que la somme de la compatibilité des noeuds et des arcs soit maximisée. Pour ce faire, nous avons utilisé un algorithme génétique. Enfin, nous proposons une démarche d’exploitation des expériences passées similaires. De cette manière nous pouvons obtenir un ensemble de risques associés à ces objets similaires afin d’alimenter le système d’aide à la décision dans la gestion du projet
In order to improve Project Risk Management and to reinforce its effectiveness, the managers of the project should reuse the experiences and the good practices acquired in previous projects. The Experience Management constitutes an important source of knowledge to reduce the levels of uncertainty and thus the risks in the projects. The methodologies for Experience Management have thus become truly recognized in many companies. However, these companies were often satisfied to collect information at the end of the project by thinking that would be enough to generate knowledge necessary to improve their performance. Unfortunately, the capitalization of these experiments is traditionally a static stage at the close of the project, which simply allows the capture of some events memorized by the implied experts. Moreover, capitalized information is difficult to reuse directly in a new-risk analysis. Our efforts focused on developing a methodology to improve the Risk Management Process in Projects using an Experience Management System and thus contribute to the logic of continuous improvement. The proposed approach is based on a knowledge-based system that enables the development of key competencies such as problem solving, collective decision-making, reflection, learning and prospective capacity. The proposed model is based on the study of the contribution of three central fields: Projects Management, Risks Management and the Experience Management. The singularity of our work lies in the fact of integrating a mechanism back from experiment explicitly uninterrupted in order to improve the performance of the processes of risk management in the projects. We propose to implement a knowledge-based modeling approach based on Experience management. We define a model to characterize projects, risks and experiences for the identification, capitalization and exploitation of knowledge. The modeling of these elements also makes it possible to have a structuring facilitating a faster reading of the project or its processes. Therefore, we have developed a model which allows us to represent the key elements used during the risk management process and thus to facilitate the capitalization of the experiments and the research of previous similar experiences. That then makes it possible to standardize and improve the risk management approach. From the point of view of the search for previous experiences, we define: On the one hand, an algorithm of research of similar experiments founded on the comparisons between directed labeled graphs. That consists of the establishment of a correspondence between two graphs (graph 1 being context of the current project and graph 2 context of the last project recorded in the form of experiment) by a pairwise factorization of the affinity matrix, which decouples the structure of nodes and similar arcs (Zhou and Of Torre, 2012). On the other hand, an algorithm to find the optimal correspondence between these graphs, so that the sum of the compatibility of the nodes and the arcs is maximized. With this intention, we used a genetic algorithm. Lastly, we propose an approach of exploitation of similar last experiences. In this manner, we can obtain a set of risks associated with these similar objects in order to feed the assistance system with the decision in the management of the project

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Deschamps, Bruno. "Contribution à la gestion des projets complexes : analyse d’une expérience d’intégration en psychiatrie." Thesis, Lyon 3, 2013. http://www.theses.fr/2013LYO30009.

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L’évolution des organisations sanitaires et leur adaptation aux turbulences de l’environnement sont des défis permanents pour les professionnels du domaine de la santé. Sur la base d’une étude de cas portant sur la réunification de trois secteurs de psychiatrie en Suisse (Canton de Vaud), l’objet de ce travail porte sur une analyse critique de la conception et de la réalisation d’un projet complexe et aborde les limites du modèle intégrateur choisi. Dans le champ des institutions psychiatriques, la capacité des acteurs décisionnels à mettre en place les conditions nécessaires à l’élaboration d’un projet complexe se mesure à l’aune des aptitudes de tous les collaborateurs à entrer dans une dynamique de changement efficiente au regard du domaine concerné : La santé mentale. Cette efficience ne se mesure pas seulement en termes de coût financier, mais doit considérer le sens des actions de changement comme vecteur essentiel de la compréhension et de l’appropriation, par les personnels concernés, des bouleversements à venir. L’appui sur un modèle systémique intégrateur (concept de l’Intégration du Pr A.-P. Contandriopoulos) permet une analyse fine et ouvre à un management de projet adapté pour parvenir à organiser une cohérence durable dans le temps et commune à trois secteurs de psychiatrie au sein d’un seul département d’une institution universitaire. L’adaptation de projets ciblés aux différentes dimensions de l’intégration donne du sens à l’action collective, établit une interdépendance forte et resserre les liens entre les acteurs. Le tout en vue d’une mise en conformité institutionnelle qui passe nécessairement par une reconsidération de ses rapports aux autres, à soi, et à son environnement. Ce passage, de la gestion de projet complexe par les chemins de la reconsidération de ses relations à son milieu et par un nouvel éveil des consciences au temps et à l’espace dans le déroulement des actions, a amené à expérimenter un nouveau modèle managérial
The evolution of health organizations and their adaptation to environmental turbulence are constant challenges for professionals in the health field. On the basis of a case study of the unification of the three sectors of psychiatry in Switzerland (Canton of Vaud), the purpose of this work to make a critical analysis of the design and implementation of a complex project and discusses the limitations of the integration of the chosen model. In the field of psychiatric institutions, the decision-makers must possess the ability to establish the necessary conditions for the development of a complex project and is measured in terms of the capacity of all employees to enter into an efficient change processes in relation to the relevant field: Mental Health. This efficiency is measured not only in terms of financial cost, but must also consider the understanding and acceptation of the changes and upheavals to come, by the employees concerned. Using an integrated model (Integration concept Prof. PY Contandriopoulos) provides a detailed analysis and allows a project management method to obtain and sustain lasting consistency common to the three sectors of psychiatry within a single department of a university. Adaptation of targeted projects at different dimensions of integration gives meaning to collective action, establishes a strong interdependence and strengthens ties between actors. With a view to institutional compliance necessarily involving and reconsidering its relationships with others, self, and environment. The path forward from complex project management using interpersonal and environmental relations has led to a new awakening of consciousness in time and space and a new management model

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Khalid, Rameez. "Progress in Transferable Work-load Projects : Development of a Robust Method for the Evaluation and Forecasting of Distributed Progress." Thesis, Toulouse, INPT, 2009. http://www.theses.fr/2009INPT051G/document.

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Abstract:

Mesurer l'avancement de gros projets est toujours difficile car la charge de travail est partagée entre les départements d'une entreprise ou même entre des entreprises réparties dans le monde. La littérature de niveau recherche sur la gestion des projets a été passée en revue pour découvrir les différentes techniques applicables. Les outils largement utilisés pour prévoir et mesurer l'avancement des projets, comme la méthode de la valeur acquise (Earned Value Analysis), Progress Plot, Milestone and Resource slip charts, Concurrent Engineering, peuvent être utilisés. Le problème étudié est lié à l'industrie pharmaceutique où de nouveaux traitements ou médicaments sont développés, et où l'efficacité d'un traitement médical est testée sur des patients répartis à travers le monde. Beaucoup de variables augmentent la complexité et l'ambiguïté du problème étudié. L'objectif principal est d'analyser l'efficacité d'une solution dans différentes situations au cours du projet, de sorte que la durée soit la plus réduite possible, et que les objectifs soit atteints au moindre coût. Les résultats suggèrent que la relocalisation des patients dans les pays produit de meilleurs résultats en terme d'avancement de projet
In large projects measuring progress is always difficult due to the complexities involved, because the realization is shared among departments of a firm or even between firms disseminated all over the world. Project management and operations research literature is reviewed for discovering various techniques applicable. Widely used tools for progress measurement and forecasting, such as Earned Value Analysis, Progress Plot, Milestone and Resource slip charts, concurrent engineering, can be employed. This thesis is based on a problem of pharmaceutical industry where the effectiveness of a certain medical treatment is examined on patients in a number of countries. The number of variables involved increase the complexity of this problem. The main objective is to analyze the effectiveness of a solution in different situations during the project such that a better project duration and a lower cost can be achieved. Our findings suggest that reallocation of patients among countries produces better results in terms of progress

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Courtot, Hervé. "La prise en compte des risques dans la gestion et le management d'un projet." Paris 1, 1996. http://www.theses.fr/1996PA010037.

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Abstract:

L'objet de cette recherche est d'apporter aux différentes personnes ayant la charge de conduire un projet, un cadre méthodologique de maitrise des risques d'un projet. Dans un premier temps, ce travail de recherche a cherché à fournir une vision claire et des outils d'identification et d'analyse de l'origine des risques encourus par un projet. Il a fourni également des check-lists et des grilles d'analyse établies afin de recenser rapidement les causes possibles d'échec d'un projet. Dans un deuxième temps, il a consisté à présenter différentes manières de quantifier et de hiérarchiser les risques potentiels d'un projet. Enfin, cette recherche a visé à décrire des techniques permettant de réduire de manière significative les risques d'un projet, à présenter les principales méthodes utilisables sur un plan théorique pour gérer les risques d'un projet et à analyser, au travers de grilles de lecture spécifiques, quelques approches originales développées ces dernières années dans de grandes entreprises, afin de maitriser les risques potentiels de leurs projets
The purpose of this research is to provide to the project manager's a risk management methodology. Firstly, this research work provided a simplified understanding of the nature of project risk and tools which can be used to identify and analyse the potential sources of risk. It also provides check-lists and analysis grids established in order to detect rapidly the possible causes of a project failures. Secondly, it consisted to present different ways to evaluate and to rank the potential risks inherent to a project. Finally, this research work aimed to describe techniques which can lead to significant reduction of the project risks, to present the main theoretical risk management methods usable and to analyse, using a specific reading grid, some original approaches developed over the last few years, in large firms, in order to manage the risks of their projects

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Berthonnet, Karine. "Le pilotage et le contrôle de gestion des projets de recherche et developpement." Paris 9, 1998. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1998PA090062.

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Abstract:

Réalisée au sein de la Direction des Etudes et Recherches d’Electricité de France, cette thèse vise à éclairer un processus encore peu exploré mais dont la maîtrise est cependant indispensable pour la pérennité des entreprises : le processus de pilotage et de contrôle de gestion des projets de R&D. Pour ce faire, cette recherche s’est attachée à comprendre pourquoi les outils de la gestion de projet et du contrôle de gestion industriel classique se révèlent limités voire inadaptés pour la gestion des projets de R&D. Fondé sur l’étude de cas de projets de R&D, ce travail propose une analyse des principaux dysfonctionnements organisationnels et méthodologiques liés au pilotage de ces projets. A partir de l’élaboration de trois profils technologiques de projets de R&D, projet-produit, projet-logiciel et projet-procédé, deux outils de suivi de projet ont été développés. Conçus comme des systèmes d’aide à la décision, ces outils permettent d’adapter le suivi au contexte propre à chaque projet

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Camara, Mamadou Samba. "GESTION PROACTIVE DU CHANGEMENT DANS LES PROJETS DE REINGENIERIE DES PROCESSUS METIERS." Phd thesis, Université Paris VIII Vincennes-Saint Denis, 2009. http://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00638199.

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Abstract:

La problématique de cette étude est la gestion du changement dans les projets d'implémentation de progiciel. L'approche proposée est la gestion proactive du changement. Elle est basée sur des actions à priori pour réduire l'impact négatif du changement. Ces actions sont optimisées et ciblées sur certains processus de l'entreprise identifiés par prédiction. Notre objectif est de combiner la gestion quantitative et non-quantitative du changement dans les projets ERP afin de lever leurs limites. En effet, la littérature montre que les méthodes non-quantitatives proposent des actions de gestion du changement, sans pour autant accompagner ces actions d'une optimisation et d'un ciblage formalisé. Les techniques quantitatives, quant à elles, proposent des modèles mais ne définissent pas des actions claires. La démarche proposée repose sur l'application du processus de datamining. Nous nous sommes intéressés à trois concepts principaux qui sont l'ampleur, l'effort de gestion et l'impact du changement. L'idée est de tirer parti des informations collectées dans des projets d'implémentation de progiciel antérieurs, pour établir des relations quantitatives et objectives entre ces trois concepts. La première composante de l'application du datamining est l'utilisation d'un modèle pour faire des prédictions sur l'impact potentiel du changement. Cet impact est mesuré de manière prédictive par rapport à la variation des critères de performance du processus après sa restructuration et son implémentation dans le progiciel. L'unité d'analyse dans l'étude est le processus métier. La seconde composante de l'application du processus de datamining est la prise de décision basée sur les prédictions du modèle. L'ampleur et l'effort de gestion du changement sont considérés comme des explications pour l'impact du changement. Ils sont utilisés aussi comme levier dans les actions à définir pour la gestion de cet impact. Notre approche intervient principalement dans la phase " d'adéquation et de configuration " du projet ERP (Tomas, 2000) dans laquelle les processus sont restructurés. Elle vient compléter la simulation, le prototypage (qui inclut l'analyse des écarts) pour l'acceptation d'un processus " en-devenir ".

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Camara, Mamadou Samba. "Gestion proactive du changement dans les projets de réingénierie des processus métiers." Paris 8, 2009. http://octaviana.fr/document/150970536#?c=0&m=0&s=0&cv=0.

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Abstract:

"L'objectif de cette étude est de proposer une méthode quantitative formalisée de gestion de l'impact du changement sur les processus. L'analyse est dédiée aux projets de restructuration d'entreprise accompagnés éventuellement d'une mise en place d'un progiciel. En effet, dans la littérature de ce type de projet l'impact du changement fait partie des risques considérés comme les plus importants. En nous intéressant à cette littérature, nous somme arrivés au constat suivant : il n'existe pas de méthode quantitative intégrant la gestion du changement au niveau approprié. Ainsi nous avons pris comme point de départ de notre étude une formulation du problème qui définit les risques comme la baisse de la performance des processus qui aurait comme cause l'écart important entre les processus "en-cours" et "en-devenir". Pour notre problématique, nous avons fixé le niveau de l'étude au processus. Nous avons donc défini les risques comme des métriques opérationnelles de variation dans le délai, dans le coût et dans la non-qualité. Les données prédictives sont les métriques structurelles de changement et de variation. Un historique a été construit. Il est composé d'individus du type processus déjà restructurés pour lesquels les trois métriques de réponse et les dix sept métriques explicatives ont été extraites. Nous avons fait le choix d'utiliser un modèle bayésien construit à partir d'un apprentissage de la structure. Le modèle obtenu est sensé être utilisé pour valider une version "en-devenir" proposée pour un processus en cours de restructuration dans un projet ERP-BPR. "
The aim of our study is to propose a quantitative and formalized method for the management of the impact of change on business processes. The analyze is consecrated to Business Process Reengineering projects possibly with an IT system implementation. Indeed, the impact of change is considered as one of the most important risk in the literature of this kind of projects. However, only few authors are beginning to propose formalized methods intended to manage change in these projects. Looking at the research done on risk management in reengineering projects, we can find that there is a lack of quantitative methodologies to manage risk related to business change at the appropriate level. We've taken as starting point the formulation of the problem in which risk is defined as decrease of process performance. We also suppose that causes of this risk are to search in the deepness of the gap between "as-is" and "to-be" processes. We've decide to realize the study at process level. Operational variation metrics in delay, cost and quality are defined as quantification of the risk and represent response variables. Structural change and variation metrics are predictive variables. A data collection of restructured processes is build. Every record of the data collection takes three values of response variables and seventeen values of predictive variables. A Bayesian model is build by structure learning using this data collection. The resulting model is for use to validate "to-be" models proposed for a processes in a reengineering project

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Larose, Valérie. "Recherche exploratoire sur la gestion des ressources humaines en contexte de projets /." Thèse, Trois-Rivières : Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://www.uqtr.ca/biblio/notice/resume/30008457R.pdf.

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Larose, Valérie. "Recherche exploratoire sur la gestion des ressources humaines en contexte de projets." Thèse, Université du Québec à Trois-Rivières, 2007. http://depot-e.uqtr.ca/1901/1/030008457.pdf.

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Marciniak, Rolande. "Les mesures de l'efficacité des projets informatiques : modélisation et validations." Aix-Marseille 3, 1991. http://www.theses.fr/1991AIX32032.

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Bourgeon, Laurent. "Organisation transversale et capitalisation des apprentissages : le cas des projets de développement de nouveaux produits." Aix-Marseille 3, 1998. http://www.theses.fr/1998AIX32044.

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Abstract:

L’évolution du contexte concurrentiel a consacre le temps et la capacité à développer de nouveaux produits comme des critères de compétitivité primordiaux. L’organisation transversale des projets de développement de nouveaux produits est pressentie comme la structure la mieux adaptée à ce nouveau contexte. Ce type d'organisation, qui privilegie le projet, lieu d'experimentation et d'apprentissage, sur le metier, sur la fonction, pole de competences et de capitalisation des savoirs dans l'entreprise, favorise l'apprentissage et renouvelle la problematique de la capitalisation des apprentissages dans l'entreprise. La validation empirique des hypotheses emises (enquete par questionnaire) repose sur des outils de mesure du mode d'organisation des projets de developpement de nouveaux produits de l'apprentissage realise au cours des projets, de la performance des projets et sur l'operationnalisation des hypotheses portant sur l'existence, au sein de l'entreprise, de modes specifiques de capitalisation. Cette these montre que les entreprises ayant opte pour une organisation transversale de leurs projets de developpement de nouveaux produits affichent une meilleure performance de leurs projets que celles ayant choisi d'organiser leurs projets selon une logique fonctionnelle. Ces memes entreprises connaissent egalement un meilleur niveau d'apprentissage au cours des projets qu'elles menent et apparaissent, enfin, au travers de la mise en oeuvre de modes specifiques de capitalisation, comme etant mieux a meme de capitaliser les apprentissages realises
The recent evolution of competitive environment made time and capacity for developing new products as prime factors of competitivity. The horizontal organization of new products development projects is understood as the best suitable structure in this new context. The autor intend to show how autonomy vested in new product development project in this type of structure entrances learning and changes the problem of organizational learning memorization in the firm

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Jackson, José Marçal. "Entre situations de gestions et situations de délibérations : l'action de l'ergonome dans les projets industriels." Paris, CNAM, 1998. http://www.theses.fr/1998CNAM0326.

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Abstract:

L'intervention des ergomomes dans le deroulememt des demarches de conception industrielles s'est considerablement developpee depuis une quinzaine d'annees. Plusieurs formalisations en ont ete proposees, notamment celle de l'approche de l'activite future (aaf). Pourtant, les modeles initialement proposes par l'aaf sont en decalage par rapport a l'evolution des connaissances sur les demarches de conception, notamment en ce qui concerne la structure temporelle et les dimensions collectives de ces dernieres. La these presentee propose une nouvelle modelisation de l'action des ergonomes dans les projets industriels, a partir d'une revue de l'evolution des connaissances sur la conception; et d'une analyse detaillee d'une intervention ergonomique de grande ampleur dans un projet industriel. La revue des questions met en evidence l'importance de la notion de "projet" et le role des acteurs de la maitrise d'ouvrage. A propos des acteurs de la maitrise d'oeuvre, elle souligne qu'alors que les connaissances se sont developpees dans differentes disciplines, les pratiques des acteurs restent largement marquees par une "vision traditionnelle du deroulement de la conception". Une nouvelle description des processus de conception est proposee, qui insiste sur les dimensi0ns collectives, et les "renvez-vous de la conception". A partir de cette description, la these analyse l'action de l'ergonome sur les projets industriels non comme un processus d'application de connaissances scientifiques, mais comme une pratique "dans et sur des situations de gestion". L'ergonome influence le deroulement des reunions de la conception, en les transformants dans certains cas en "situations de gestion". Il peut egalement contribuer a influencer la creation de tels espaces. Cette influence sur le processus de conception necessite de la part de l'equipe d'ergonomes des regulations internes, decrites comme des "situations de deliberation". La derniere partie cherche a demontrer les theses presentees, a partir de l'analyse detaillee d'une intervention ergonomique dans un projet de reconception d'un atelier de producti0n. La posture choisie est celle de la "pratique reflexive", et le role de l'equipe d'ergonomes dans le projet est analyse a partir de multiples donnees (comptes rendu des reunions; evaluations avec les acteurs du projet; analyse des regulations entre ergonomes)
The main objective of this thesis is to facilitate the ergonomist's participation in industrial projects. So, a new model for the ergonomic practice in design process is proposed. To do that, the literature related to design process and activities is discussed and an ergonomic intervention in an invustrial project is analysed. First, a traditional view of design process, that influences many practitioners, is described as a linear sequence of stages and as a technical process requiring the application of engineering techniques. The limitations of this view need a broader description of the design process. The design process is then described as a social process, where the collective aspects and the meetings ("renvez-vous) are taken into account. In this new view of the design process, the need to define, by some especial participants - "les acteurs de la maitrise d'ouvrage" -, the broad objectives of the project are argued. Next, the ergonomist's action in the design process is described as a "reflective and collective practice". To play a more effective role and to introduce the "point de vue du travail", ergonomists must transform some meetings into situations of management ("situations de gestion") and, sometimes, they must create new situations of management. As well, to be more effective the ergonomist's intervention depends on especial team meetings, called "situations de deliberation", where ergonomists reflect upon the intervention and decide its new course. Finally, a detailed analysis of an intervention in an industrial project is done to demonstrate this thesis. This analysis is based upon some "case histories" of the intervention elaborated after a systematic collection of data (project reports any documents, notes from project meetings any ergonomic team meetings) and after the confrontation of these data with some project actors

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Zagoh, Charles. "La maîtrise des risques dans les financements de projets." Paris 5, 2005. http://www.theses.fr/2005PA05D004.

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Abstract:

Le financement de projet connaît un fort développement. Cette situation ne doit pas occulter les nombreux risques liés à cette technique. Un dénominateur commun existe néanmoins : le risque financier, technique, juridique dont la maîtrise est synonyme de réussite. Pour le risque financier, outre les garanties, la réalisation d'un financement mixte (fonds publics, fonds privés) limite les risques du projet. Pour les risques techniques, les constructeurs, l'architecte et l'entrepreneur associent leurs compétences respectives avec l'intervention de techniciens spécialisée dans la réflexion synergique en mode projet. Le risque juridique est le plus complexe et le plus difficile à cause de la nature m^me de l'opération : un montage juridico-financier avec le recours à des mécanismes juridiques interdépendants. Son traitement passe par la création d'une société de projet visant à isoler le risque par la conclusion de contrats d'association et la création de véhicules sociétaires multiples
Project financing is strongly developing. We must not forget however all risks connected to this financing technique. A common denominator to those financial, technical or legal risks does exist, the mastering of which means success. Regarding the financial risk, beyond the backing securities, the achievement of a joint financing combining both private and public funds considerably limit risks. As for technical risks, the success of the project requires a global approach, a synergetic reflection over a project method from builders, architects and managers bringing together their respective skills whit the support of specialized technicians. The legal risk is the most complicated and difficult to cope with because of nature of the operation itself : a legal – financial set-up xith the help of techniques and of many mechanisms mutually dependent. A project company must be created in order to limit the risk by concluding partnership agreements and creating special “corporate” vehicles

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Abdul, Aziz Ruwaida. "Management des risques dans les projets industriels : élaboration et mise en œuvre d'une méthode." Paris 9, 1997. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=1997PA090015.

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Abstract:

Dans cette thèse, nous présentons une synthèse de la littérature sur le management de projets et sur les outils de management des risques associés, nous analysons des outils d'identification, d'analyse et de management de risques et nous proposons une méthode de management des risques dans les projets. Cette méthode appelée marep, "méthode d'analyse de risques et de leurs effets dans les projets", a pour objectif, d'intégrer le management des risques dans le management de projet, de le structurer et de le rendre flexible. C'est un outil principalement opérationnel. La méthode est structurée selon trois phases. La première concerne l'identification des risques et est fondée en particulier sur les éléments du projet et la "chek-list" proposée par marep. La seconde phase se concentre sur l'analyse des risques organisationnels et propres au projet. Des outils de hiérarchisation des risques y sont proposés selon la nature des informations disponibles (qualitatives ou quantitatives). Enfin, la dernière phase concerne la gestion des risques à travers des mesures préventives et curatives. Les changements organisationnels liés aux projets modernes sont également analysés ainsi que les risques et les opportunités qui y sont associés. Enfin, des recommandations concernant le management des risques dans les projets sont proposées
In this thesis a review of the literature and a state of the art in project management and project risk management has been presented. Some instruments for risk identification, risk analysis and risl management have been studied. A method of project risk management has been proposed. The objectif of this method called marep "methode d'analyse des risques et de leurs effets dans les projets" consists in integrating risk management in project management, structuring this risk management and making it flexible. It is essentially an operational instrument. This method is structured in three phases. The first one considers risk identification. This identification is based on project elements and on a check-list given by marep. The second one deals with organizational and technical risk analysis. Some instruments for risk hierarchisation are proposed as a fonction of the nature of the information available (qualitative or quantitative information). In the third one the control of risk using some preventive and curative measures is considered. Organizational changes related to modern projects are also discussed. Risks and opportunities related to these changes are analysed. Finally, some recommendations concerning the project risk management are proposed

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Ravalison, R. Benalisoa. "Mise en scène des projets de système d'information apports de la maîtrise des risques dans les projets de système d'information /." Toulouse : INP Toulouse, 2007. http://ethesis.inp-toulouse.fr/archive/00000295.

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Lopez, Monsalvo Carlos. "Incertitude en pilotage de projets innovants : approche conceptuelle et contribution méthodologique." Vandoeuvre-les-Nancy, INPL, 1998. http://www.theses.fr/1998INPL132N.

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Abstract:

Notre recherche se place dans la science action. Un projet industriel n'est pas seulement le résultat d'un processus maitrisé mais le fruit des études et des actions des acteurs confrontés à un environnement plus ou moins favorable. Ainsi, nous abordons la prise en compte de l'incertitude dans les différentes étapes d'élaboration d'un système projet innovant (SPI). Dans un premier temps nous décrivons le contexte économique et social de ce travail afin d'orienter nos actions de recherche : la PME représente un poids économique fort ; le nombre des PME innovantes est en pleine croissance ; la complexité actuelle s'avère être un défi de plus en plus important pour elles. À partir des enquêtes et des études bibliographiques nous démontrons que l'innovation est caractérisée par son aspect complexe et incertain. Et par conséquent l'innovation ne permet pas d'organisations idéales pouvant la rationaliser et la maitriser complètement. Or la prise en compte de l'incertitude devient un facteur clé du succès dans le domaine de sa gestion. Dans un deuxième temps nous nous attachons à définir le concept d'incertitude et sa relation avec le SPI, dans le but de proposer un cadre de perception et d'action individuel et collectif basé sur des représentations de l'incertitude. Notre contribution se situe dans une clarification du lien SPI-incertitude, d'une part et dans un apport méthodologique dans l'action des responsables de projet d'autre part notre intention est de passer d'une logique de maitrise des risques (la ou l'on évalue la meilleure option pour décider et en diminuer les risques de défaillances) vers une logique de développement (la ou les acteurs du SPI identifient et déchiffrent les opportunités pour donner une cohérence à leurs actions et au projet). Dans ces conditions, nous élaborons une démarche spécifique à la conduite des projets innovants. Cette démarche s'intègre dans le pilotage du projet comme une identification et une analyse des zones possibles d'incertitude afin d'orienter le cheminement que doivent suivre les acteurs de l'innovation dans chacune des étapes d'élaboration du projet.

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Scheid, François. "Rôle des premiers clients dans la conception d'innovation radicale : le cas du logiciel." Palaiseau, Ecole polytechnique, 2009. https://pastel.archives-ouvertes.fr/pastel-00005144.

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Le processus de conception logicielle est marqué par la modularité des architectures produit, qui favorise la conception d’innovations par les utilisateurs. Or, l’innovation logicielle radicale est portée par des petites structures focalisées sur leur technologie propre. Ces logiciels innovants doivent généralement être combinés avec d’autres pour parvenir à des solutions commercialisables. La littérature sur la modularité (Baldwin et Clark, 2000) ne parle pas du processus qui aboutit à l’émergence d’un dominant design modulaire, et ne s’intéresse qu’aux processus de dé-intégration d’architecture produit. Elle ne traite donc pas du processus d’innovation, fondé sur des logiciels indépendants conçus par des firmes différentes, qui aboutit à une solution modulaire multi-acteurs. Des questions se posent alors sur le processus d’innovation qui aboutit à une telle solution. Comment émerge l’architecture nouvelle ? Comment se structure le processus d’innovation ? Quel est le rôle des premiers clients dans ce processus d’innovation radicale multi-acteurs, et comment les associer à celui-ci ? Nous proposons une typologie et des terminologies nouvelles relatives à l’architecture produit d’une innovation logicielle multi-acteurs et à ses différents composants. Nous décrivons l’évolution de cette architecture jusqu’à un stade où sa modularisation est presque achevée, et expliquons les raisons de cette incomplétude. Nous analysons ensuite le processus d’innovation au travers des collaborations interorganisationnelles mises en œuvre, et des interactions qu’elles génèrent. Nous observons ainsi l’émergence d’une structuration de projet. Celle-ci consiste en une définition du pilotage de projet et, en une définition du rôle et des compétences de ses différents acteurs. Enfin, nous revenons sur la nature des apports des premiers clients au processus d’innovation, et discutons la notion de lead user. Nous proposons d’enrichir cette notion au travers de la définition de quatre concepts nouveaux, qui prennent en compte la multiplicité des apports de ces clients au processus d’innovation logicielle radicale multi-acteurs.

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Notelet, François. "Traitement de la complexité dans une entreprise de projets de haute-technologie : le cas de Thomson-CSF radars et contre-mesures." Paris, ENMP, 1995. http://www.theses.fr/1995ENMP0569.

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Abstract:

Ce travail a pour enjeu d'analyser les problemes poses par une gestion de projet en milieu complexe, a travers l'exemple d'une entreprise de haute technologie, thomson-csf radars et contre-mesures (rcm). Cette entreprise s'est orientee vers la production de prototypes complexes et se trouve de ce fait confrontee a une gestion projet, en matiere de couts et de delais notamment, a la fois capitale et quasi-impossible a conduire efficacement, en raison d'une hyper complexite dont seules les definitions avancees de la science de la complexite donnent une approximation. Une histoire de la maitrise de projet depuis le moyen-age montre que celle-ci est dominee par un ecart croissant entre conception et production, auquel se heurtent les outils contemporains de planification. Liee a un marche turbulent, a un produit exigeant une revolution technologique permanente, la complexite debouche chez rcm sur une crise recurrente des organisations censees maitriser le projet. Elle conduit l'entreprise equipementiere a adopter une strategie de systemier, qui accroit l'ecart entre production et conception et l'expose au risque de voir ses sous-traitants devenir ses concurrents. Dans ces conditions les diverses methodes de gestion de projet, qui coexistent dans l'entreprise, ne donnent pas satisfaction et tendent a accroitre le desordre. L'etude du secteur montage-cablage de la filiere electronique, carrefour de modifications de provenances multiples, met en evidence des traces de chaos au sens mathematique. Elle confirme l'existence d'une zone de desordre maximal, caracterisee par de multiples iterations entre conception et production. Cette derniere se caracterise par une quete effrenee de recherche d'information et dans ce contexte la gestion de projet officielle est en fait doublee par une autoregulation sensiblement plus efficace, mais non maitrisable. Ces analyses conduisent a proposer un nouveau paradigme de la gestion de projet, fonde sur le concept de planifiabilite, ainsi que sur une nouvelle organisation des connaissances qui mettrait en place un contact plus etroit entre production et conception et impliquerait une politique des ressources humaines radicalement autre

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Binbin, Guan. "Proposition d'un modèle intégré temps/coût/qualité sous incertitude en planification de projet." Thèse, [Rimouski, Québec] : Université du Québec à Rimouski, 2006.

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Abstract:

Thèse (M. Sc.) -- Université du Québec à Rimouski, 2006.
Titre de l'écran-titre (visionné le 5 novembre 2007). Travail dirigé présenté à l'Université du Québec à Rimouski comme exigence partielle du programme de Maîtrise en gestion de projet. CaQRU CaQRU Bibliogr.: f. 78-81. Publié aussi en version papier. CaQRU

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Millier, Paul. "Union chaotique du marketing et de la technologie dans les projets de recherche et développement." Lyon 3, 1993. http://www.theses.fr/1993LYO33001.

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Abstract:

L'nevironnement de la firme qui innove est dedouble, il comporte le systeme technique et le systeme socio-economique. Les projets de r&d passent du premier au second au cours d'une phase transitoire composee d'une partie chaotique et d'une partie dialectique. Dans cette perspective, le marketing des projets de r&d prend trois formes. La premiere est le marketing technologique qui consiste a ouvrir l'entreprise sur le systeme technique. La deuxieme comporte l'ensemble des actions a mener pour franchir l'etat transitoire. C'est la forme marketing par laquelle le projet s'integre a son environnement et se l'approprie au cours d'un processus de rapprochement de l'offre et du besoin. La troisieme forme, plus classique, prepare le lancement commercial du produit. Ce marketing s'adapte aux projets selon que ceux-ci sont defendus par la recherche ou soutenus par l'entreprise, d'une part, et geres en logique de niche ou le volume, d'autre part
The environment of the innovative firm has two dimensions. It ismade up of the technical system and the socio-economic system. R&d projects pass form the former to the latter dimension via az transitory phase which comprises a chaotic part and a dialectic part. In this way the marketing of an r&d project takes three forms. The firts one is technological marketing which consists of opening the firm out onto the technical system. The second one includes action necessary for gettign through the transitory phase. It is the marketing form through which the project integrates and takes into account its environment where offering draws closer to market needs. The third more classical form prepares the commercial launch of the product. This marketing process must be adapted to the projects depending on whether they are either defended by the researchers of supported by the firm on the one hand, and whether they are managed in either a niche market or a volume market approach on the other

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Saint-Leger, Guy Savall Henri. "Quel processus de changement peut permettre une mise en oeuvre et une utilisation efficace et efficiente d'un système d'information de type ERP dans les moyennes structures de production de biens et de services?" Grenoble : ANRT-Grenoble, 2005. http://thesesbrain.univ-lyon3.fr/sdx/theses/lyon3/2005/saintleger_g.

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Leroy, Daniel. "Fondements et impact du management par projets." Lille 1, 1994. http://www.theses.fr/1994LIL12012.

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Abstract:

Cette recherche se donne pour but d'identifier et d'analyser les fondements et l'impact du management par projets dans les organisations. Une recherche-action a ete menee au sein de la poste, permettant d'en proposer une analyse conceptuelle et d'elaborer certains outils indispensables a sa mise en oeuvre efficace. L'utilisation de la "grounded theory" et de l'analyse ago-antagoniste a permis d'identifier les dynamiques en jeu et de suggerer une difinition du management par projets. Ses principales caracteristiques ont ete cernees et ont donne lieu a une lecture a trois niveaux : instrumental, politique et cognitif. L'etude approfondie du management par projets semble necessiter une demarche multi-referentielle et des pistes d'investigation ont ete explorees
This research aims to identify and to analyse the foundations and the impact of management by projects in the organizations. An action research was led in the french post-mail conducing to propound a conceptual analysis and to build some tools in order to implement efficiently management by projects. The use of grounded theory and "ago-antagonist abalysis" permitted to identidy the running dynamics and to suggest a definition of management by projects. Its main characteristics were delimited and generated a three-level analysis : instrumental, political and cognitive levels. This in-depth investigation of management by projects seems to be more useful with multi-referential process. Some fields for further investigation were also suggested

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Dissertations / Theses on the topic 'Gestion de projets'

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