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Journal articles on the topic 'Gestion de projets'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 25 July 2025

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1

Workman, Carole. "Horizontalité et gestion publique." Canadian Journal of Political Science 38, no. 1 (2005): 234–36. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423905240106.

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Abstract:

Horizontalité et gestion publique., Jacques Bourgault (sous la direction de), Québec : Les Presses de l'Université Laval, 2002, 355 p.Le livre “ Horizontalité et gestion publique ” par Jacques Bourgault a pour objectif de démontrer que la gestion horizontale peut prendre diverses formes et évoluer différemment selon les intervenants, la nature du projet, l'animation du projet et maints autres facteurs. Ce livre peut se diviser en trois parties. La première partie présente une analyse de la gestion horizontale, son émergence et son évolution, ses différences par rapport à la gestion de projet e

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2

Morin, Pierre-Paul. "La gestion des changements profonds en gestion de projets." La Revue des Sciences de Gestion 231-232, no. 3 (2008): 45. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.231.0045.

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3

Hubert, Bessi Aboganina, and Martínez Espinosa Julio César. "La gestion adaptative comme approche pour améliorer la performance des projets de développement rural au Cameroun." European Scientific Journal, ESJ 20, no. 34 (2024): 129. https://doi.org/10.19044/esj.2024.v20n34p129.

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Abstract:

L'objectif principal de cet article est de satisfaire à la nécessité d'améliorer les performances des projets de développement, ce qui contribue à l'efficacité de l'aide publique. Cette question est au cœur des préoccupations du gouvernement camerounais qui fait face au défi permanent d’améliorer les conditions de vie de sa population rurale. L’approche d’étude est explicative et s’attache à identifier les causes du problème afin de faire des propositions qui tiennent compte de l’incertitude rencontrée par la plupart des projets de développement. Après la revue de la littérature, l’état de l’a

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4

Alaoui, Siham. "La gestion des projets d’implantation des systèmes de gestion intégrée des documents (SGID) : quelle approche favoriser ? Quels acteurs ?" Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (2018): 5–15. http://dx.doi.org/10.7202/1043718ar.

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Abstract:

Face à la production documentaire hybride en constante croissance, les organisations publiques québécoises tendent à mettre en place des systèmes de gestion documentaire pour contrôler et améliorer la traçabilité de leurs documents d’activité. Figurent parmi ces systèmes, les systèmes de gestion intégrée des documents (SGID). Ils permettent de gérer l’ensemble des documents, peu importe leur support et tout au long de leur cycle de vie. Le caractère complexe de ces systèmes rend leur mise en place laborieuse. Par conséquent, une gestion de projet efficace est cruciale afin de pallier les risqu

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5

Leyrie, Christophe, and Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Abstract:

Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion ex

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6

Romero-Torres, Alejandro, Maude Brunet, Benoit Lalonde, and Monique Aubry. "Gestion de projet : la maturité, vecteur de performance ?" Gestion Vol. 48, no. 4 (2024): 102–5. http://dx.doi.org/10.3917/riges.484.0102.

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Abstract:

Au sein de votre organisation, gère-t-on bien les projets ? Ces derniers respectent-ils les contraintes de portée, d’échéancier et de coûts ? Génèrent-ils les bénéfices attendus ? Vos pratiques de gestion sont-elles uniformisées ? Et s’adaptent-elles aux différents changements qui surviennent dans votre environnement interne et externe ? Dans un contexte où plus de 65 % des projets échouent 1 , il pourrait être souhaitable que vous évaluiez la maturité de vos pratiques en matière de gestion de projet.

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7

Sargent, Adam. "Becoming Time-Bound." Social Anthropology/Anthropologie Sociale 32, no. 3 (2024): 37–52. https://doi.org/10.3167/saas.2024.320304.

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Abstract:

Abstract In recent years Indian construction firms have come under increasing pressure to present their building projects as ‘time-bound’. In industry discourse, time-bound projects smoothly and sequentially hit project deadlines. While such an ideal is never realised in practice, I argue that the temporal politics of ‘time-bound’ projects lies not in their enactment of a smooth and progressive time but rather in the work of orchestration that binds together the heterogeneous temporalities of kinship, debt and migration that support work on the site. I demonstrate how these heterogeneous tempo

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8

Assogba, Yao. "Afrique francophone : vers un transfert de la gestion de l’eau aux villageois." IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, no. 19 (December 3, 2015): 177–83. http://dx.doi.org/10.7202/1034253ar.

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Abstract:

Dans le contexte de la crise économique des années 1980, les États africains ont dû revoir leur politique de gestion des projets hydrauliques. Afin de réduire les coûts de ces projets, de rendre leur gestion plus efficace et d’accroître leurs retombées socio-économiques, on a défini de nouvelles approches axées sur une gestion de l’eau misant sur la participation rurale. En se référant à un projet réalisé au Togo dans le cadre de la coopération avec le Canada, l’auteur décrit et analyse les nouvelles politiques d’hydraulique villageoise. Mettant l’accent à la fois sur les problèmes techniques,

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9

Ughetto, Pascal. "Une direction des systèmes d’information en « transformation agile »." Réseaux N° 243, no. 1 (2024): 277–317. http://dx.doi.org/10.3917/res.243.0277.

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Abstract:

Les principes et méthodes agiles ont connu un grand succès qui a conduit des directions d’entreprises, à partir des années 2010, à vouloir les intégrer dans des programmes de transformation des modes de fonctionnement internes. On parle parfois de transformation agile. La nouvelle mode managériale a pour particularité de tenter d’intégrer dans une régulation de contrôle ce qui se présente d’abord comme une régulation professionnelle profondément inscrite dans le métier de développeur. Les cadres de gestion de projet, en matière de développement de logiciels, sont le cœur du débat ouvert par le

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10

IORDACHE, CATALIN-ADRIAN, and CONSTANTIN-VIOREL MARIAN. "SYSTÈME EXPERT EN GESTION DE PROJETS AVEC GESTION AVANCÉE DE DOCUMENTS POUR LES INSTITUTIONS PUBLIQUES." REVUE ROUMAINE DES SCIENCES TECHNIQUES — SÉRIE ÉLECTROTECHNIQUE ET ÉNERGÉTIQUE 69, no. 2 (2024): 219–24. http://dx.doi.org/10.59277/rrst-ee.2024.2.17.

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Abstract:

This paper addresses public institutions' logistical challenges, focusing on project tracking and transparency. One challenging aspect of this endeavor is maintaining a clear and transparent record of ongoing projects while ensuring effective communication with all relevant stakeholders. Using machine learning and a comprehensive set of tools (to eliminate repetitive, time-consuming tasks), institutions can more efficiently manage and track projects with reduced manpower and fewer resources.

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Molet, Hugues. "Volume 12, Numéro 3/1993." Revue Française de Gestion Industrielle 12, no. 3 (1993): 03–04. http://dx.doi.org/10.53102/1993.12.03.1143.

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Abstract:

Les quatre articles de cette Revue ont tous un point commun : ils s’appuient sur des classifications, des typologies de situations, desproblèmes ou des méthodes. Ces typologies abordent des domaines différents de la gestion industrielle : les méthodologies d'approches, les liens entre organisations, outils et types de flux, les gestions de projets et les approches de veille technologique.

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Josselin, Jean-Michel. "Choix de projets d'urbanisme et gestion de l'incertitude." Politiques et management public 13, no. 3 (1995): 185–99. http://dx.doi.org/10.3406/pomap.1995.2066.

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13

Giard, Vincent. "Quelques problèmes méthodologiques actuels en gestion de projets." Revue Française de Gestion Industrielle 10, no. 2 (1991): 51–68. http://dx.doi.org/10.53102/1991.10.02.185.

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Rezgui, Hana, Hassan Ait Haddou, and Guy Camilleri. "Vers un modèle organisationnel de la pratique du BIM basé sur l’ingénierie collaborative." SHS Web of Conferences 147 (2022): 02002. http://dx.doi.org/10.1051/shsconf/202214702002.

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Abstract:

Depuis plusieurs décennies le numérique a révolutionné le monde de la construction, l’avènement du BIM (building information modeling) a tenté de résoudre le problème de gestion de projets entre les collaborateurs. Après une large étude bibliographique sur l’adoption du BIM nous avons pu identifier un problème majeur dans la gestion de projets de construction : manque de communication et de collaboration entre les intervenants. Dans cet article nous allons tenter de résoudre ce problème par l’application d’une méthode d’ingénierie collaborative sur un projet architectural à l’aide du BIM pour

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Drigo, Isabel, Marie-Gabrielle Piketty, Driss Pena, and Plinio Sist. "La gestion forestière communautaire comme source de revenus locaux : deux études de cas en Amazonie brésilienne." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 315, no. 315 (2013): 39. http://dx.doi.org/10.19182/bft2013.315.a20538.

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Abstract:

La gestion forestière communautaire (Gfc) apparaît comme une des voies permettant de protéger les forêts, tout en générant des revenus directs pour les petits propriétaires forestiers. Depuis le milieu des années 1990, les projets de ce type se multiplient en Amazonie brésilienne. Cependant, la plupart se heurtent à de nombreuses difficultés malgré des financements publics conséquents. Deux de ces projets, mis en oeuvre dans l'État du Pará (dans l'Est de l'Amazonie), ont fait l'objet d'analyses entre 2008 et 2010 qui visent à mettre en lumière les principaux obstacles s'opposant à leur viabili

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Zúñiga, Ricardo. "La gestion amphibie." IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, no. 19 (December 3, 2015): 157–67. http://dx.doi.org/10.7202/1034251ar.

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Abstract:

Les expériences d’éducation populaire au Chili confrontent les défis d’une société en situation de rupture et les tensions générées par la dépendance de ces expériences à l’égard des sources externes de financement. Le tiraillement entre des exigences incompatibles fait de la « gestion amphibie » une solution instable, qui peut mener à une rupture des intentionnalités et des solidarités au sein des groupes d’action. L’article explore les limites d’une vision dichotomique et signale les pistes prometteuses qui pourraient permettre à l’éducation populaire de conceptualiser son action dans un mod

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17

Soldo, Edina, and Charlène Arnaud. "L’évaluation stratégique : une démarche qui favorise la gestion démocratique des projets de territoire." Management international 20, no. 4 (2018): 12–25. http://dx.doi.org/10.7202/1051672ar.

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Abstract:

Cette recherche vise à questionner les démarches évaluatives dans leur capacité à favoriser la gestion démocratique de projets de territoire. Deux conditions principales d’une telle gestion peuvent être identifiées. Elle poursuit des finalités démocratisantes et garantit dans le même temps, des processus décisionnels et modalités de gouvernance démocratisés (1). Face à la nécessité de développer des méthodes d’accompagnement à la mise en oeuvre de projets de territoire, l’évaluation stratégique apparaît comme une démarche opportune. Ses quatre caractéristiques essentielles : une temporalité «

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Tremblay, Diane-Gabrielle, Valérie Psyché, and Amina Yagoubi. "mise en œuvre de l’IA dans les organisations est-elle compatible avec une société éthique?" Ad machina, no. 7 (December 18, 2023): 166–87. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1663.

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Abstract:

Cet article expose les compétences essentielles à la gestion de l’intelligence artificielle (IA) dans les organisations en mettant l’accent sur la dimension éthique, mais sans négliger les enjeux d’un point de vue managérial, technique, humain, inclusif et responsable. En effet, dans le contexte de changement associé à la transformation numérique, les organisations qui se numérisent, en intégrant l’IA, ont besoin d’identifier les enjeux éthiques et les compétences requises associées pour gérer des projets d’IA. Les enjeux liés au développement et à la gestion des projets d’IA sont complexes et

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JOUIN, C., and Z. MLOCEK. "Évolutions des techniques alternatives de gestion des eaux pluviales : l’exemple de trois projets à Villeneuve-la-Garenne." Techniques Sciences Méthodes, no. 3 (March 20, 2020): 61–70. http://dx.doi.org/10.36904/tsm/202003061.

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Abstract:

La gestion des eaux pluviales est l’un des enjeux majeurs de l’aménagement urbain moderne. Son intégration au sein des projets urbains doit prendre en compte et respecter l’environnement tout en protégeant les biens et les personnes des dommages pouvant être causés par les inondations. Les techniques dites « alternatives » permettent de résoudre cette problématique, tout en répondant à des enjeux sociaux (en créant davantage d’espaces publics, en améliorant le cadre de vie, en recréant du lien avec la nature), économiques (en augmentant la valeur foncière du site, en réduisant les coûts de tra

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T, Ribouis Déo-Gratias. "Influence Du Style De Management Sur La Pérennité Des Projets De Développement Communautaire." IOSR Journal of Business and Management 26, no. 12 (2024): 16–25. https://doi.org/10.9790/487x-2612161625.

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Abstract:

Cet article vise à apprécier l’influence du style de management sur la pérennité des acquis des projets de développement communautaire. Sur la base des entretiens semi-directifs et sur un échantillon de 359 individus composés des chefs quartiers, des autorités communales et des gestionnaires des projets de développement communautaire, des données sont collectées et traitées grâce à l’analyse factorielle exploratoire (AFE) et à l’analyse factorielle confirmatoire sur la base de méthode d’équations structurelles pour évaluer la validité du modèle de recherche. L’AFE est réalisée grâce au logicie

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Soparnot, Richard. "Typologie des projets et gestion des contributions des acteurs." Vie & sciences de l'entreprise 168 - 169, no. 3 (2005): 68. http://dx.doi.org/10.3917/vse.168.0068.

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Zannad, Hédia. "La gestion des ressources humaines dans les projets industriels." Revue de gestion des ressources humaines 68, no. 2 (2008): 49. http://dx.doi.org/10.3917/grhu.068.0049.

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Brunet, Maude. "« Star Model » pour analyser et articuler un changement organisationnel." Ad machina, no. 7 (December 18, 2023): 219–34. http://dx.doi.org/10.1522/radm.no7.1666.

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Abstract:

Cet article présente le « Star Model » couramment mobilisé en stratégie (Kates et Galbraith, 2007), et plus récemment en gestion de projet, afin d’analyser une entité organisationnelle gérant des projets (organisation, direction ou bureau de projet). Les piliers de ce modèle en étoile sont les capacités organisationnelles, les talents, le système de récompense, les processus et la structure. Un exemple inspiré d’un cas réel permet de faire une analyse sommaire d’une organisation en milieu événementiel, et d’utiliser une grille d’analyse pour proposer un plan d’action afin d’opérer les changeme

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Farastier, Armelle, and Sabine Carton. "Gestion de projet en systèmes d’information : mise en évidence de configurations de bonnes pratiques institutionnalisées." Management international 20, no. 4 (2018): 113–32. http://dx.doi.org/10.7202/1051678ar.

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Abstract:

Dans cette étude nous nous sommes intéressés aux bonnes pratiques de gestion de projet SI, telles qu’elles sont institutionnalisées au sein des entreprises au travers de différents types de vecteurs, à un instant donné, dans un contexte organisationnel donné (situation d’observation « post-adoption »). Cette analyse a été traitée selon une méthodologie quantitative grâce à une enquête réalisée auprès de chefs de projet SI portant sur 127 projets différents, complétée par des entretiens. Nous avons pu montrer que les pratiques institutionnalisées, au niveau du support organisationnel, se caract

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Yates, Stéphanie, Justine Lalande, and Mireille Lalancette. "Du « modèle du déficit » au tournant participatif en communication des risques : les luttes d’expertise au cœur de l’acceptabilité sociale des projets d’exploitation des ressources naturelles." Canadian Journal of Communication 48, no. 4 (2023): 743–70. http://dx.doi.org/10.3138/cjc-2022-0005.

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Abstract:

Contexte : Les promoteurs ont tendance à avoir recours à un « modèle du déficit » qui mise sur l’expertise pour informer et convaincre les populations du bien-fondé d’un projet. Analyse : Au moyen de deux cas discutés dans le contexte québécois puis rejetés par manque d’acceptabilité sociale, nous montrons que le modèle du déficit a à chaque fois contribué à envenimer les conflits, les populations ayant réagi à cette approche en opposant une contre-expertise crédible aux discours des promoteurs. Conclusions et implications : Notre analyse nous permet de tirer des leçons qui s’appliquent à d’au

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Brechet, Jean-Pierre, and Alain Desreumaux. "Agir projectif, action collective et autonomie." Management international 14, no. 4 (2010): 11–21. http://dx.doi.org/10.7202/044656ar.

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Abstract:

Une théorie de l’action collective ne peut délaisser la question de l’émergence et de l’autonomie des collectifs. On mesure pourtant que les théories de l’entreprise dominantes dans le champ gestionnaire n’abordent pas directement cette question. Cette insuffisance plaide pour une théorie de l’action collective fondée sur le projet, ou project-based view, et la reconnaissance d’un agir projectif. La prise en compte des projets des acteurs à l’échelle individuelle et à l’échelle collective permet de revenir sur la question d’une théorie de l’action collective pertinente pour les sciences de ges

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Ferhat, Ismail. "Les projets éducatifs à l’épreuve de la gestion du pouvoir." Parlement[s], Revue d'histoire politique N° 38, no. 2 (2023): 43–58. http://dx.doi.org/10.3917/parl2.038.0043.

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Abstract:

Les droites parlementaires françaises ont connu une poussée libérale dans leurs projets et discours pour l’école durant la première moitié des années 1980. Cependant, durant la première cohabitation (1986-1988), leurs politiques éducatives ont été marquées par une grande continuité, un paradoxe que cet article souhaite expliquer.

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Boton, Conrad, and Daniel Forgues. "Comprendre l’impact du numérique sur la gestion de projet en construction." Lien social et Politiques, no. 81 (February 19, 2019): 41–60. http://dx.doi.org/10.7202/1056303ar.

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Abstract:

L’industrie de la construction à travers le monde fait actuellement face à des changements considérables sous l’effet des technologies numériques. Au nombre des approches technologiques, l’approche BIM (Building Information Modeling) de modélisation des données du bâtiment a reçu une attention considérable ces dernières années, aussi bien de la part des chercheurs que des professionnels de l’industrie, et son succès grandissant semble avoir ouvert la voie à de grands changements de paradigme dans l’industrie. Face à ces changements, les compétences traditionnelles des professionnels ou des ges

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Grison, François. "Les projets du CIFOR ou la forêt prise dans son ensemble." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 252 (June 1, 1997): 75–77. https://doi.org/10.19182/bft1997.252.a19928.

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Morin, Pierre-Paul. "La gestion des changements profonds en gestion de projets ; Que faire quand rien ne va plus ?" La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, no. 231-232 (May 2008): 45–52. http://dx.doi.org/10.1051/larsg:2008032.

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Erard, Daniel. "Gestion de configuration et les modifications dans les projets spaciaux." Revue Française de Gestion Industrielle 6, no. 4 (1987): 27–48. http://dx.doi.org/10.53102/1987.6.04.110.

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Bontron, Jean-Claude. "Territoires de projets et intercommunalités de gestion, la double inconstance." Pour 209-210, no. 2 (2011): 185. http://dx.doi.org/10.3917/pour.209.0185.

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Fernez-Walch, Sandrine, Thierry Gidel, and François Romon. "Le portefeuille de projets d'innovation. Objets de gestion et d'organisation." Revue française de gestion 32, no. 165 (2006): 87–104. http://dx.doi.org/10.3166/rfg.165.87-104.

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Savoie, Jean-Marie, Marie Thomas, Eugénie Cateau, Nicolas Gouix, and Pierre Paccard. "Connaître les forêts anciennes et matures : comment ? pourquoi ?" Revue forestière française 73, no. 2-3 (2022): 179–209. http://dx.doi.org/10.20870/revforfr.2021.5468.

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Abstract:

Les forêts anciennes et matures constituent aujourd’hui en Europe occidentale les forêts les plus proches de la forêt dite primaire. Leurs attributs leur confèrent un fort potentiel d’accueil de biodiversité, particulièrement saproxylique. Depuis une quinzaine d’années, elles font l’objet d’inventaires, d’évaluations ou de cartographies sur une grande partie du territoire métropolitain. De nombreux projets sont en cours ou émergent, portés par diverses structures (parcs nationaux ou régionaux, réserves naturelles, Office national des forêts, conservatoires d’espaces naturels, conservatoires bo

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Thomassin, Annick, Kim Spurway, Tayla Nye, et al. "Cartographie collective et récits numériques pour bouleverser les enchevêtrements ontologiques en territoire walbunja (Australie)." Revue d’études autochtones 53, no. 2 (2025): 75–88. https://doi.org/10.7202/1116508ar.

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Abstract:

Depuis plusieurs décennies, les membres du peuple Walbunja (nation Yuin) aspirent à exercer leur souveraineté et affermir leur influence sur les projets de développement économique et de gestion environnementale concernant leur territoires terrestres et marins. Situé sur la côte sud-est de la Nouvelle Galles du Sud en Australie, le territoire des Walbunja est sujet à des pressions intenses, toujours grandissantes, liées à l’expansion urbaine, à une industrie touristique florissante, à l’agriculture et à la pêche commerciale. Cet article explore les opportunités et les défis politiques et ontol

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Merrien, François-Xavier. "La Nouvelle Gestion publique : un concept mythique." Lien social et Politiques, no. 41 (October 2, 2002): 95–103. http://dx.doi.org/10.7202/005189ar.

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Abstract:

RÉSUMÉ La Nouvelle Gestion publique est apparue dans les laboratoires d'idées néo-libérales des années 1970. Même si elle ne constitue pas la version la plus radicale des projets de réforme des États-providences, elle présente néanmoins de nombreuses continuités avec ces courants. Cet article examine successivement les grands principes de la Nouvelle Gestion publique, ses sources d'inspiration théorique et les conséquences qu'ont eues les expériences de mise en œuvre de ces nouvelles formes d'organisation et de gestion des organismes de protection sociale. L'auteur défend ici l'idée que la Nou

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Charles-Pauvers, Brigitte, Nathalie Schieb-Bienfait, and Caroline Urbain. "La compétence du créateur d’entreprise innovante : quelles interrogations ?" Notes de recherche 17, no. 1 (2012): 67–99. http://dx.doi.org/10.7202/1008452ar.

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Abstract:

L’objet de cet article est de repérer les compétences mobilisées par le porteur de projet innovant pour créer son entreprise, à partir d’une analyse de la littérature et d’une démarche empirique qualitative. Tout d’abord, l’analyse de la littérature de gestion semble montrer que cerner la compétence du créateur requiert une révision des cadres d’analyse habituellement employés. Ensuite, quatre projets de création d’entreprises innovantes sont analysés pour repérer et évaluer les compétences mises en œuvre à chacune des différentes étapes du processus de création. Une discussion critique amène

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Mignenan, Victor, and Brahim Meddeb. "Modèle de gestion moderne de projet : entre tradition et renouvellement théorique." Revue Organisations & territoires 28, no. 3 (2020): 105–17. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v28n3.1087.

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Abstract:

Sur les plans épistémologiques, théoriques et méthodologiques, la gestion moderne de projet est portée par des approches universelles et leurs perspectives critiques, mais aussi par des courants de pensée de l’hypermodernité. L’article met en évidence les modèles paradigmatiques et identifie les cadres théoriques au sein desquels les chercheurs pourraient inscrire leurs travaux. D’abord, la traditionnelle approche universelle positiviste considère le projet comme une entité d’origine pratique. Le gestionnaire y est apprécié selon ses compétences instrumentales, qui optimisent le succès de gest

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Galiulina, Asiya, and Samira Touate. "Place de la communication dans les projets d’innovation ouverte : cas des clusters marocains." Communication & management Vol. 20, no. 1 (2024): 145–68. http://dx.doi.org/10.3917/comma.203.0145.

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Abstract:

Ce papier s’intéresse à la dimension humaine des projets d’innovation ouverte au sein des clusters régionaux. L’objectif de notre recherche est de comprendre quels sont les facteurs qui conditionnent la communication entre les partenaires des projets d’innovation ouverte. Pour répondre à cette problématique, nous avons mené 22 interviews semi-directifs auprès de quatre catégories d’acteurs des projets d’innovation ouverte au sein des trois clusters marocains. Les résultats de notre recherche peuvent être utiles aux managers des organisations participant dans les projets d’innovation ouverte au

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Legault, Marie-Josée, and Stéphanie Chasserio. "La professionnalisation de la gestion de projets et son effet d’exclusion." Articles 26, no. 1 (2013): 89–110. http://dx.doi.org/10.7202/1016898ar.

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Abstract:

Les femmes sont sous-représentées dans la conception de logiciels sur mesure, malgré les interventions politiques visant l'équité dans ce secteur, tant en Amérique du Nord qu'au sein de l'Union européenne. Les choix de formation des filles sont bien sûr en cause, mais n'expliquent pas tout; ces femmes abandonnent ces emplois bien rémunérés en plus grande proportion que les hommes, pendant que ces secteurs souffrent d'une pénurie de main-d'oeuvre. L'étude de la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle permet de mieux rendre compte de ce phénomène. La gestion de projets entraîn

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Couly, Claire, and Plinio Sist. "Perception et importance des forêts dans une communauté rurale d´Amazonie brésilienne." BOIS & FORETS DES TROPIQUES 297 (July 28, 2015): 71–80. https://doi.org/10.19182/bft2008.297.a31340.

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Abstract:

L'analyse das perceptions locales de l'environnement permet de mieux comprendre l'importance accordée par les différents groupes sociaux aux milieux naturels et, par conséquent, de mieux appréhender ta diversité des. systèmes Locaux d'utilisation et de gestion des ressources. Cela s'avère essentiel pour adapter les projets de gestion durable des ressources naturelles aux contextes locaux des populations rurales et forestières (FRECHIONE et aI., 1989; GADGIL et al., 2003; BERKES et aI., 2000; TICKTIN, JOHNS, 2002).

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Lussier, Martin. "« Riot City »: La gestion du « problème » punk à Montréal." Quebec Studies 70, no. 1 (2020): 127–46. http://dx.doi.org/10.3828/qs.2020.19.

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Abstract:

Suite à de nombreux affrontements entre policiers et punks à Montréal et à la difficulté de ces derniers d’avoir accès à des salles de concert, un projet de salle voit le jour, mené par un groupe de punks souhaitant se doter d’un espace autogéré. Prise en étau entre logiques DIY et instrumentalisation de la culture, la salle de l’X est ainsi mise sur pied en 1998 et devient rapidement un lieu accueillant concerts, projets d’intégration sociale et ateliers d’éducation. À partir d’une archive de documents de l’époque et d’entrevues menées avec des personnes ayant travaillé à l’X, cette contribut

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Marsal, Christine. "Gouvernance cognitive et gestion des risques : Boeing et ses projets hautement innovants." Revue Organisations & territoires 32, no. 2 (2023): 73–96. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v32n2.1601.

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Abstract:

La dimension cognitive de la gouvernance prolonge les théories actionnariales en introduisant d’autres ressources nécessaires au développement de la firme : les ressources cognitives. C’est à travers le conseil d’administration que ces ressources peuvent être mobilisées. Utilisant la théorie de la dépendance des ressources, nous considérons cet apport dans le cas de la gestion des risques en contexte innovant. Notre étude de cas longitudinale fournit plusieurs illustrations. Elle montre que l’entreprise Boeing a conduit pendant 24 ans une démarche dynamique de gestion stratégique des ressource

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Jolivalt, Louis. "Le projet OnDijon : dispositifs sociotechniques de la smart city et gouvernance métropolitaine." Norois 270, no. 1 (2024): 91–108. https://doi.org/10.3917/nor.270.0091.

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Abstract:

Cette note de recherche a pour objectif d’étudier un projet global de ville intelligente, en France. La démarche est caractérisée par un recours accru aux dispositifs numériques avec pour objectif d’optimiser la gestion urbaine et par la co-production, ce qui rappelle les projets plus emblématiques de ville intelligente développés par des entreprises du numérique. Cependant, la mise en œuvre d’un tel projet dans une agglomération française de taille moyenne en situation de construction métropolitaine s’avère inédite. Le projet est alors autant une fin, optimiser et centraliser la gestion de l’

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Lee, Ji-Yong, Gurvan Branellec, and Philippe Castelnau. "Crowdfunding immobilier etgestion des risques : une approche juridique et managériale." Management & Sciences Sociales 41, no. 2 (2025): 142–57. https://doi.org/10.3917/mss.041.0142.

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Abstract:

Les plateformes d'immobilier participatif se développent. Elles permettent de financer des projets immobiliers grâce à l'argent des particuliers. Il ne faut toutefois pas oublier que c’est un investissement qui comporte des risques forts à la fois endogènes, liés aux capacités financières du promoteur ainsi qu’aux différentes composantes du projet immobilier, et exogènes provenant de l’environnement extérieur au projet. Il devient donc urgent pour tous les acteurs concernés de mettre en place des dispositifs de gestion des risques. L’objectif de cet article est de présenter ces dispositifs et

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Giard, Vincent, and Christophe Midler. "Management et gestion de projets : une étude des mutations en cours." Revue Française de Gestion Industrielle 14, no. 1 (1995): 6–18. http://dx.doi.org/10.53102/1995.14.01.227.

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Melin, Christopher. "Le management multi-projets des firmes multinationales : vers une gestion différenciée ?" Management & Avenir 66, no. 8 (2013): 66. http://dx.doi.org/10.3917/mav.066.0066.

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Klijn, Erik-Hans, Jurian Edelenbos, Michiel Kort, and Mark van Twist. "Les choix opérés dans la gestion de projets. Analyse des choix de gestion dans 18 projets complexes de partenariat public-privé dans le domaine de l'aménagement." Revue Internationale des Sciences Administratives 74, no. 2 (2008): 269. http://dx.doi.org/10.3917/risa.742.0269.

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Baba, Sofiane, Justine Laflamme, and Martial Rousseau. "Intégrer le développement durable dans les écoles de gestion : réflexion sur les enjeux et approches pédagogiques." Phronesis 10, no. 4 (2021): 9–37. http://dx.doi.org/10.7202/1083976ar.

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Abstract:

L’intégration des enjeux liés au développement durable dans les curriculums en gestion constitue un sujet d’intérêt croissant, d’autant plus que les organisations – les entreprises comme les universités – sont appelées à prendre leur part de responsabilité face aux crises et la nécessité de transformer profondément les modes de vie et les projets de société. Cet article a précisément pour objectif d’explorer les défis et opportunités de la formation en développement durable dans les écoles de gestion. La réflexion développée dans l’article nous permet de suggérer que l’intégration du développe

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Maître, Mélanie, Thierry Schneider, and Sylvie Charron. "Les démarches d’implication des parties prenantes dans la gestion des situations post-accidentelles − quels enseignements pour la préparation ?" Radioprotection 55, no. 2 (2020): 95–105. http://dx.doi.org/10.1051/radiopro/2020051.

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Abstract:

En situation post-accidentelle, l’implication des parties prenantes contribue à l’amélioration de leurs conditions de vie quotidienne et facilite la reprise des activités socio-économiques du territoire affecté. De ce constat, il en ressort plusieurs enjeux pour la préparation à la gestion post-accidentelle dont notamment l’importance d’engager le plus en amont possible des actions avec les acteurs des territoires potentiellement concernés par un accident nucléaire. Depuis 2013, plusieurs projets de recherche européens ont été menés (e.g., PREPARE, SHAMISEN, CONFIDENCE, TERRITORIES, ENGAGE et

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