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Journal articles on the topic 'Résilience des PME'

Author: Grafiati

Published: 5 June 2025

Last updated: 1 August 2025

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Mdarbi, Said, and Salma Zaaboul. "Resilience management in SMEs: A theoretical and empirical study of individual and organizational resilience in times of crisis." Revue Management & Innovation 10, no. 2 (2024): 163–82. https://doi.org/10.3917/e.rmi.210.0163.

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Abstract:

La préservation de la résilience des organisations demeure une préoccupation primordiale pour les décideurs, particulièrement en période de crise. Cet article se plonge dans une exploration théorique approfondie de la gestion de la résilience, avec un accent spécifique sur l’interaction complexe de la résilience individuelle et organisationnelle au sein des petites et moyennes entreprises (PME) confrontées aux crises. Notre objectif principal est de mettre en lumière la conceptualisation nuancée des caractéristiques de la résilience aux niveaux individuel et organisationnel, face à l’adversité

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Mdarbi, Said, and Salma Zaaboul. "Resilience management in SMEs: A theoretical and empirical study of individual and organizational resilience in times of crisis." Revue Management & Innovation 10, no. 2 (2024): 163–82. https://doi.org/10.3917/rmi.210.0163.

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Abstract:

La préservation de la résilience des organisations demeure une préoccupation primordiale pour les décideurs, particulièrement en période de crise. Cet article se plonge dans une exploration théorique approfondie de la gestion de la résilience, avec un accent spécifique sur l’interaction complexe de la résilience individuelle et organisationnelle au sein des petites et moyennes entreprises (PME) confrontées aux crises. Notre objectif principal est de mettre en lumière la conceptualisation nuancée des caractéristiques de la résilience aux niveaux individuel et organisationnel, face à l’adversité

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Naba Boukari, Moctar. "Entrepreneurial self-efficacy and resilience of the SME in a crisis context: the role of the manager’s social network." Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship Pub. anticipées (February 11, 2025): I4—XXI. https://doi.org/10.3917/e.entre.pa.0004.

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Abstract:

On sait peu de choses non seulement sur la relation entre l’auto-efficacité entrepreneuriale du dirigeant et la résilience aux crises de la PME mais aussi sur l’impact du réseau social du dirigeant dans cette relation. Cet article tente de combler ce vide en adoptant une approche quantitative utilisant des données collectées auprès de 350 dirigeants de PME basées à Niamey au Niger. Les résultats révèlent un lien direct entre l’auto-efficacité entrepreneuriale du dirigeant et la capacité de résilience de la PME. De plus, une corrélation directe est observée entre les deux dimensions du réseau s

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Omandji Lokonde, Paul, and François Durrieu. "Business Model Canvas et pérennité des PME en environnement hostile : Une méta-analyse en contexte congolais." Management & Sciences Sociales N° 35, no. 2 (2023): 74–91. http://dx.doi.org/10.3917/mss.035.0074.

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Abstract:

Le présent article interroge la littérature sur les liens qui peuvent exister entre l’environnement hostile, le Business Model Canvas et la pérennité d’une PME. En effet, au regard de sa taille et surtout de ses capacités limitées en ressources, il est difficile pour une PME de pérenniser ses affaires, si elle ne met pas en place un modèle d’affaires de résilience pour faire face à l’hostilité de son environnement d’affaires. L’intérêt de cette étude est de tenter d’établir des liens entre ces trois concepts, de ressortir l’importance du Business Model comme outil de résilience des PME face au

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AKJOU, Ahmed, and HOUARI Fatima EL. "L'impact de l'innovation managériale sur la résilience organisationnelle des PME au Maroc." African Scientific Journal Vol 03, N°20 (2023): 657. https://doi.org/10.5281/zenodo.10069885.

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Abstract:

<strong>Résumé</strong>En utilisant la théorie basée sur les ressources (RBV) et son corollaire les capacités dynamiques (CD), cette étude examine la relation d'influence entre l'innovation managériale (IM) et la résilience organisationnelle des PME dans le contexte marocain, en répondant à la problématique suivante : dans quelle mesure l'IM influence-t-elle la résilience organisationnelle de la PME marocaine ? Afin d'atteindre cet objectif, une enquête par questionnaire a été conduite auprès de 51 gestionnaires des PME exerçant dans différents secteurs. Une régression linéaire multi

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Vallée, Stéfanie. "Offrir aux PME régionales un outil d’autoaudit pour arrimer virage numérique et développement durable : le projet PME 4.0 au Saguenay–Lac-Saint-Jean." Revue Organisations & territoires 32, no. 3 (2024): 191–209. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v32n3.1685.

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Abstract:

Dans le contexte VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu) actuel, le numérique a le potentiel de soutenir la création de valeur des PME et de contribuer à développer leur résilience dans l’atteinte des objectifs stratégiques. Il est désormais possible, à l’aide des technologies de l’industrie 4.0, de mesurer une productivité soutenue par un contrôle de gestion arrimé aux pratiques durables. Étant donné que le virage numérique n’a été effectué que par une minorité des PME au Québec et en considérant que la maturité technologique des PME régionales, particulièrement au Saguenay-Lac-Saint-J

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Reboud, Sophie, and Martine Séville. "De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME1." Revue internationale P.M.E. 29, no. 3-4 (2016): 27–46. http://dx.doi.org/10.7202/1038331ar.

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Abstract:

Après avoir constaté la rareté des travaux conceptuels et fédérateurs sur la gestion des risques en PME, nous invitons les chercheurs, à l’instar de Brustbauer (2016) et St-Pierre et El Fadil (2017), à poser les bases d’un management stratégique des risques pour les PME (ERM PME ou enterprise risk management pour les PME). Il s’agit de réfléchir à la façon, dont les PME peuvent surmonter les vulnérabilités inhérentes à leurs caractéristiques particulières (proximité, ressources limitées, myopie stratégique du dirigeant) pour devenir résilientes face aux risques multiples et nouveaux, souvent c

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Meyo Owono, Patrick Eric. "Leadership, instruments de résilience de la PME en situation de crise." Projectics / Proyéctica / Projectique 38, no. 2 (2024): 43–68. http://dx.doi.org/10.3917/proj.038.0043.

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Abstract:

L’environnement étant constamment en changement, les entreprises doivent suivre les tendances, survivre à la pression à la fois interne et externe tout en s’adaptant aux différentes ères politico-socioéconomiques. Cette recherche s’inscrit dans une dynamique d’amélioration continue car l’environnement n’étant pas statique. Nous avons fait des propositions qui vont permettre de venir améliorer la qualité de management de nos dirigeants en période de crise et comment ils peuvent relancer les entreprises en situation de crise.

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HAMMANI, Safae, and ALI Mimoun BEN. "Innovation, Financement et Comportement : L'Influence des Biais Cognitifs et des Dynamiques Psychologiques sur les Stratégies d'Accès aux Ressources Innovantes : En termes d'approches de recherche." Management Control, Auditing and Finance Review -MCAFR- 2, no. 1 (2025): 115–33. https://doi.org/10.5281/zenodo.15232583.

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Abstract:

Cet article examine les défis du financement de l'innovation pour les PME marocaines, en mettant l'accent sur les facteurs comportementaux, cognitifs et sociaux qui influencent les décisions d'investissement. L'étude s'appuie sur des théories de la finance comportementale, de l'entrepreneuriat et de la gestion de l'innovation pour analyser comment les biais cognitifs (comme l'excès de confiance et l'aversion au risque), l'influence sociale et les motivations personnelles affectent l'accès aux financements. Elle montre que les PME marocaines, bien qu'es

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Ewango-Chatelet, Aurélie, and Christophe Estay. "Favoriser un développement durable en Afrique subsaharienne par l’entrepreneuriat innovant : quelles conditions institutionnelles et sociétales?" Revue Organisations & territoires 31, no. 3 (2023): 95–110. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v31n3.1522.

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Abstract:

Un certain scepticisme semble planer sur la capacité de l’entrepreneuriat à impulser une dynamique vertueuse et durable dans les économies en développement, particulièrement en contexte africain francophone, où l’esprit d’entreprise est réputé moins vivace. Une explication tient peut-être à une relative méconnaissance des spécificités de l’entrepreneuriat en contexte africain francophone. L’objectif de cet article est d’étudier la pertinence des dispositifs d’accompagnement à partir des caractéristiques insuffisamment approfondies de ces écosystèmes. En effet, améliorer la connaissance des con

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De Freyman, Julien, Sonia Boussaguet, and Olivier Giacomin. "Résilience et performance post-reprise des PME - Quelle influence en temps de crise ?" Revue française de gestion 321, no. 1 (2025): 41–63. https://doi.org/10.1684/rfg.2025.71.

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Terramorsi, Patrice, Thierry Fabiani, and Nicolas Terrazzoni. "La résilience comme processus d’enquête : étude de l’adaptation des dirigeants de PME confrontés au confinement." Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise 34, no. 3-4 (2021): 204. http://dx.doi.org/10.7202/1084341ar.

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Boubakary, Ben. "Résilience entrepreneuriale et performance des PME en Afrique : une analyse exploratoire dans le contexte camerounais." Management & Avenir N° 127, no. 1 (2022): 131–54. http://dx.doi.org/10.3917/mav.127.0131.

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Abou Khalil, Walid, and Eliane Khalife. "La contribution de la relation client au développement de la résilience des PME libanaises dans un contexte turbulent." La Revue des Sciences de Gestion 275-276, no. 5 (2015): 99. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.275.0099.

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Souad, HABBANI, and EL JAMOUSSI Yasmina. "La contribution du numérique au renforcement de la résilience en période de crise et son impact sur la performance des PME marocaines." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics 3, no. 4-3 (2022): 241–54. https://doi.org/10.5281/zenodo.6913286.

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Abstract:

Le digital est considéré aujourd’hui comme un moteur de croissance et de compétitivité des entreprises, ces dernières ne peuvent se déroger de son utilisation et cela s’est avéré lors de la pandémie du covid 19 qui a montré l’importance de nouvelles technologies et leurs rôles pour assurer la continuité de l’activité. Les technologies digitales jouent un rôle primordial dans la sphère économique et dans le processus de création de la valeur, surtout pour

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Jossou, Markolf Canisius, Solange Hernandez, and Bruno Tiberghien. "Caractériser le potentiel de résilience territoriale. Proposition d’un cadre d’analyse par les compétences organisationnelles." Politiques et management public 39, no. 1 (2022): 61–89. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.39.2022.0003.

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Dubruc, Nadine, and Danie Khawaja. "Comment des PME peuvent-elles être résilientes en contexte de crises multiples ? Étude de cas longitudinale d’une PME libanaise engagée en RSE." Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise 36, no. 2 (2023): 83. http://dx.doi.org/10.7202/1101645ar.

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Chambouleyron, Monique, Aline Lasserre-Moutet, Stefan Vanistendael, Grégoire Lagger, and Alain Golay. "Un nouveau programme en éducation thérapeutique : former des soignants pour favoriser la résilience des patients." Pédagogie Médicale 8, no. 4 (2007): 199–206. http://dx.doi.org/10.1051/pmed:2007022.

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Tiberghien, Bruno, and Ludivine Bout Vallat. "La résilience des forces de l’ordre en contexte post-état d’urgence : entre logiques de fiabilité organisationnelle et de coproduction de service." Politiques et management public 36, no. 2 (2019): 223–43. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.36.2019.00014.

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Tiberghien, Bruno, and Ludivine Bout Vallat. "La résilience des forces de l’ordre en contexte post-état d’urgence : entre logiques de fiabilité organisationnelle et de coproduction de service." Politiques et management public 36, no. 2 (2019): 223–43. http://dx.doi.org/10.3166/pmp.36.2019.0014.

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Grudziński, Włodzimierz. "About the social economy, and measuring its social and market impact." Annales des Mines - Réalités industrielles Novembre 2024, no. 4 (2024): 70–73. https://doi.org/10.3917/rindu1.244.0070.

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Abstract:

Cet article présente l’économie sociale et sa position sur le marché européen. L’économie sociale comporte 2,8 millions d’entreprises et d’organisations allant des ONG aux PME, en passant par les coopératives et de grands groupes européens. Elle est présente dans tous les secteurs, emploie 13,6 millions de personnes et représente 8 % du PIB de l’UE. L’article montre quelles valeurs et quels objectifs guident les entreprises sociales dans leurs activités sur le marché. Il décrit comment, après la crise financière de 2008- 2012, l’économie sociale a été reconnue comme le secteur d’activité le pl

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ROCHDY, Nouha, and BAKKOUCHI Mounir EL. "La résilience organisationnelle des petites et moyennes entreprises au service de la résilience territoriale en temps de crises." November 1, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.14025124.

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Abstract:

La résilience des petites et moyennes entreprises face aux crises et aux perturbations socio- économiques et géopolitiques est devenue l'une des exigences les plus cruciales à la survie de l'économie territoriale, nationale et mondiale. De nos jours, un lien de causalité très fort se tisse entre résilience des entreprises, en particulier des PME et résilience territoriale pour un développement économique national et international. Cette résilience débute de la capacité et de l'autonomie financière jusqu'à aboutir à une résilience opérationnelle qui implique la mise à disposition de plusieurs d

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TAJER, Abdellah, Oumaima ARABAN, Fatima-ezzahra BELFATMI, and Sidi Mohamed RIGAR. "Gouvernance et résilience des PME à l'ère de la crise sanitaire du COVID 19." August 8, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6972544.

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Abstract:

Ce travail de recherche vise à étudier les éléments qui affectent la résilience des PME pendant la propagation de la pandémie de COVID-19. Cette étude cherche à examiner l’effet des caractéristiques entrepreneuriales, l’utilisation de la technologie, le soutien du gouvernement et les facteurs de gouvernance sur la gestion des risques, et qui à son tour assure la résilience des PME. De ce fait, nous avons effectué une analyse quantitative de 80 PME marocaines en utilisant la méthode des équations structurelles sous le logiciel SMART PLS3. Les résultats de notre étude montrent l&rsqu

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SOSSI, ALAOUI Fatimazohra, and Oumnia OUBAASSOU. "Crise et résilience, et le rôle de la transformation digitale : Cas des petites et moyennes entreprises marocaines." February 12, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.7633900.

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Abstract:

L'objectif de ce travail de recherche est de construire un fondement théorique reliant les variables de notre recherche : la transformation numérique, la résilience organisationnelle et la crise covidienne. En effet, le but de cette recherche est de concrétiser la complémentarité entre les principaux éléments de ce travail, ainsi que d'analyser et d'expliquer l'apport du digital dans le renforcement de la résilience dans le contexte du coronavirus et comment ce dernier est désormais devenu central dans la résilience. Et également expliquer comment la transformation digitale peu

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KOUAME, Konan Martin. "CAPITAL PSYCHOLOGIQUE DU DIRIGEANT ET RESILIENCE ORGANISATIONNELLE EN CONTEXTE TURBULENT : CAS DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES DE COTE D'IVOIRE." November 17, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.7329968.

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Abstract:

Les organisations de petites tailles, en occurrence les Petites et Moyennes Entreprises souffrent le plus en période de crise et sont les moins préparées parmi toutes les organisations (Ingirige, et al., 2008), et au manque de ressources financières, technologiques et humaines (Vossen, 1998). Au regard de ces difficultés, le dirigeant et ou propriétaire, personnage pivot de la PME, se doit d’intégrer en lui un capital psychologique positif afin de les surmonter et maintenir son entreprise en vie et rebondir dans le temps en développant des visions nouvelles adaptées à la situation. La ré

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LATI, KINMENE Aurel Merlin, Simplice Gaël TONMO, KOUAM Patrick Sergio NZUGUEM, and Franck Bedel NGOULA. "Résilience et performance financière des PME camerounaises." International Journal of Economic Studies and Management (IJESM) -ISSN 2789-049X 3, no. 5 (2023). https://doi.org/10.5281/zenodo.8387614.

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Abstract:

Le présent travail cherche à mettre en évidence l’influence de la résilience sur la performance financière des PME en contexte Camerounais. Pour atteindre cet objectif, une démarche quantitative a été adoptée, au travers d’un questionnaire administré auprès de quatre-vingt-dix-huit (98) PME. Les informations collectées ont été analysés par le logiciel SPSS. Après les différents tests effectués, deux hypothèses sur les trois proposées ont &eacut

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EL, MOUTAOUKIL Abdelkader, and Fatima ZAROUAL. "Le Rôle du Climat des Affaires dans la résilience des PME marocaines face aux Perturbations : une Analyse de la Crise du Coronavirus." November 26, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.10207352.

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Abstract:

Le secteur des PME joue un rôle socio-économique important. Cependant, les changements économique, politique et social peuvent avoir de graves conséquences sur leurs activités. Étant donné que les PME représentent 90% des entreprises privées dans les pays en développement et, par conséquent, même de petits changements dans leur environnement ont un impact potentiel important. Il est donc primordial de comprendre la capacité de cette catégorie d'entreprises à faire face et à s'adapter aux changements et aux crises. Ainsi, la résilience des PME et leur capacité de s'adapter et à continuer de fon

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YACOUBI, Larbi, and Amina TOURABI. "La relation : ambidextrie entrepreneuriale et résilience organisationnelle des PME." April 29, 2020. https://doi.org/10.5281/zenodo.3776955.

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Abstract:

Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à un double défi : un environnement turbulent et le manque de ressources. Pour faire face à cette réalité, les PME sont appelées à développer des réponses organisationnelles adéquates. La résilience organisationnelle (RO) s’est imposée, ces dernières années, comme une solution appropriée, au même niveau que la performance et l’efficience. Plusieurs déterminants de la RO des PME ont été id

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KABORE, Ephraïme Magloire. "Impacts et Facteurs de résilience des Petites et Moyennes Entreprises du Burkina Faso dans le contexte de crise Covid-19." May 3, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6515874.

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Abstract:

La crise transfrontalière du Covid-19 à crée un effondrement de l’économie mondiale. L’objectif de cette étude est d’en comprendre l’impact sur les Petites et Moyennes Entreprises du Burkina Faso, ainsi que les facteurs de résilience qui ont favorisé leur rebondissement. L’approche méthodologique adopté est une étude de cas par analyse qualitative des données issues d’un entretien avec cinq dirigeants de PME située dans différentes régions du Burkina Faso. Le logiciel Nvivo a été utilisé pour le traitement et l’analyse des données, qui ressort le const

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Brahim, AAOUID, and ELBOUSSADI Abdellah. "L'apport du bricolage des ressources à la résilience organisationnelle : une revue de littérature." African Scientific Journal Vol 03, N°29 (2025). https://doi.org/10.5281/zenodo.15031405.

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Abstract:

<strong>Résumé </strong> Au cours des perturbations économiques engendrées par des événements indésirables, les petites et moyennes entreprises (PME) ont mis en &oelig;uvre diverses approches de gestion de crise afin de renforcer leur résilience organisationnelle, telles que la stratégie de bricolage des ressources. Cependant, l'impact du bricolage sur la résilience des PME n’est pas entièrement exploré dans la littérature existante. C’est dans ce cadre que s’inscrit cet article qui vis

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KABORE, Ephraïme Magloire. "Compétitivité des Petites et Moyennes Entreprises du Burkina Faso à l'aune de la crise sécuritaire." January 29, 2025. https://doi.org/10.5281/zenodo.14768064.

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Abstract:

Cet article s’intéresse aux Petites et Moyennes Entreprises (PME) dans un pays en fragilité et en crise comme le Burkina Faso qui traverse depuis une décennie une crise sécuritaire due aux attaques terroristes entravant la compétitivité de ces entreprises. L'objectif de cette étude est d'identifier une approche de résilience qui pourrait améliorer la compétitivité de ces PME face à la crise sécuritaire.La méthodologie utilisée est une approche qualitative qui consiste à mener d

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Najib, MRABET, and Hajar MASROUR. "Résilience organisationnelle et contraintes financières : perspectives théoriques et implications pour les entreprises marocaines." December 27, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.14563457.

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Abstract:

Cet article examine la relation entre la résilience organisationnelle et les contraintes financières, en se concentrant sur les défis spécifiques auxquels sont confrontées les PME marocaines. Ces entreprises jouent un rôle clé dans le développement économique du pays, mais elles sont souvent confrontées à des obstacles majeurs, tels que l’accès limité au financement, la vulnérabilité aux chocs économiques et une capacité réduite à innover ou à s&rsquo

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FADILI, Moulay Hachem, Noura YOUSSOUFI, and Nawal ILAHIANE. "La coévolution « transition digitale », « agilité » et « résilience » PME : État de l'art et programme de recherche." October 31, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.7265878.

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Abstract:

L’objectif de ce papier est un essai pour mettre en évidence le sens des trois concepts « transition digitale », « agilité » et « résilience » et de comprendre et analyser leur « coévolution relative » au contexte PME. Et pour atteindre cet objectif, nous adoptons une méthodologie qualitative, tout en analysant la revue de littérature exhaustivement anglo-saxonne. Cette recherche conclue qu’il y a absence d’un consensus sur la définition de ces trois concepts, difficultés d

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ILAHIANE, Nawal, Noura YOUSSOUFI, and Moulay Hachem FADILI. "La relation entre « transition digitale » et « résilience » des PME : État de l'art et orientation de recherche." October 31, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.7265841.

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Abstract:

Au cours de ces dernières années, les chercheurs ont accordé une importance particulière aux concepts de « transition digitale » et « résilience », en raison des changements et des révolutions qui ont impacté l’environnement interne et externe des entreprises. Face à ce contexte perturbant, chacun de ces concepts est considéré essentiel pour assurer le succès et la continuité des entreprises. De ce fait, l’objectif de notre présent article consiste à explorer et

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WANUKU, MEMITA Geisla, Paul MUMBA, NYALOSASO Grace NGOLU, and Chryso AWILA. "Covid-19 et nouvelles opportunités d'affaires." August 16, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.13334257.

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Abstract:

Cette recherche vise à examiner les stratégies développées par les PME pour faire face à la pandémie de COVID-19 et comment ces entreprises en RDC se sont réorientées pour résister à ces chocs. En nous concentrant sur un échantillon de 151 PME, nous avons étudié les stratégies mises en place pour contrer les impacts négatifs de la crise sanitaire. Une régression linéaire multiple a été utilisée pour analyser le lien entre la résilience des PME (vari

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Fatima, Ezzahra ELMAHFOUDI, and TAJABRITE Meryam. "La résilience organisationnelle à l'ère du covid-19 : étude exploratoire sur les PME agroalimentaires du grand Agadir." May 31, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.7977481.

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Abstract:

De nos jours, l’effet transfrontalier préjudiciable du COVID-19 a incité les entreprises non seulement à s’adapter aux changements, mais aussi à mettre en évidence des outils inédits leur permettant à survivre face à cette crise sanitaire. Il s’avère que la résilience organisationnelle peut être considérée comme une réponse stratégique par laquelle les entreprises résilientes gèrent les catastrophes et les crises afin d’assurer le succès et la con

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Abdelaziz, MESSAOUDI, and LMOUSSAOUI Khadija. "La résilience des PME marocaines à l'ère de la pandémie : Défis et perspectives." May 14, 2021. https://doi.org/10.5281/zenodo.4762167.

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Abstract:

La résilience est la capacité des organisations à éviter, absorber, réagir et se remettre des situations qui pourraient menacer leur existence telles que  la féroce concurrence mondiale, le progrès technologique, les exigences des clients, les catastrophes naturelles et les épidémies. Compte tenu de la nature spécifique des Petites et Moyennes Entreprises et vu la place prépondérante qu’occupent ces dernières dans le maillage économique national et leur importante contribution dans la c

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YOUSSOUFI, Noura, Moulay Hachem FADILI, and Nawal ILAHIANE. "La relation entre « agilité » et « résilience » des PME : État de l'art et orientation de recherche." October 31, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.7265853.

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Abstract:

L’échiquier concurrentiel dans lequel opèrent les entreprises présente de nombreuses spécificités. La mondialisation poussée des marchés, l’interconnexion avancée de la sphère réelle, l’utilisation massive de la technologie, la turbulence, la volatilité, la complexité et l’incertitude. De même, cet rythmé par des crises économiques, financières et sanitaires en l’occurrence la crise pandémique COVID 19. Pour assurer leur performance, des concepts o

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ECHAINE, Mohamed, and Rachid SMOUNI. "Quelles pratiques RSE des PME marocaines : une analyse des forces centripètes et centrifuges." June 6, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6615609.

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Abstract:

Notre contribution porte sur l’évolution de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Elle réfère à l’obligation pour les hommes d’affaires d’effectuer des politiques, de prendre les décisions et suivre les lignes de conduite répondant aux objectifs et aux valeurs qui sont considérées comme désirables dans notre société. La RSE est saisie comme la responsabilité sociétale qui vise à accroître le profit pour les actionnaires. Elle pourra être appréhendée comme une source de performance économique. Il est indéniable qu

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ZOUBEROU, Mahamat, OHANA Sébastien BEKONO, and Hamza SEINI. "Partenariats entre Entreprises et ONG Humanitaires en situation de guerre: Quelles leçons tirées de l'expérience centrafricaine ?" November 9, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.14059290.

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Abstract:

Malgré leur importance, les partenariats interentreprises en période de crise et en particulier ceux entre ONG humanitaires et PME en contexte africain, demeurent peu explorés (Balcik, et al., 2010 ; Hotho & Girschik, 2019 ; Moshtari & Vanpoucke, 2020 ; Nurmala, et al., 2017 ; Nurmala, et al., 2018). L’objectif de cette recherche est d’analyser les partenariats entre les ONG humanitaires et les entreprises centrafricaines confrontées aux effets de la guerre civile de 2013 et leurs apports dans la résilience de ces dernières. Pour ce

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BENTAHAR, Abdelrhani, and Rian BOUAZZAOUI. "L'entrepreneuriat : Un choix stratégique pour plus de résilience économique et de gestion de crise au Maroc." February 11, 2022. https://doi.org/10.5281/zenodo.6049518.

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L’économie marocaine a connu une régression très remarquable depuis l’apparition du coronavirus. Cette récession de grande ampleur s’explique essentiellement par les fermetures provisoires ou définitives d’un nombre important des entreprises, principalement les TPE et PME, opérant dans divers secteurs du tissu économique marocain. Ces perturbations des chaînes de valeurs ont provoqué une dégradation de la situation sociale, qui a résulté principalement, la perte d’emploi et donc de

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ELABJANI, Abdelaziz, and Maryam ELBAHJAOUI. "L'impact de covid-19 et les mesures de résilience pour la relance de l'économie nationale." May 14, 2021. https://doi.org/10.5281/zenodo.4762358.

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Abstract:

Le présent article a pour objectif de mieux cerner et comprendre les retombées de la crise sanitaire COVID-19 sur l’économie nationale, sur la base d'une analyse descriptive à travers 5 approches fondamentales afin d’en proposer un plan stratégique de résilience pour la relance de l’économie et la performance des entreprises dans une perspective de transformation innovante de notre économie. Le plan stratégique de résilience économique et organisationnelle proposé dans ce papier s’at

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DAGRI;Franck, Arthur Roméo, and Konan N'ZUE;Arnaud. "Les facteurs de résilience des entrepreneurs dirigeants de petites et moyennes entreprises dans le contexte de la covid-19 : Cas de la côte d'ivoire." January 1, 2023. https://doi.org/10.5281/zenodo.7497959.

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La COVID-19 a poussé les petites entreprises à réduire considérablement leurs activités. En effet, les décisions d’ordre étatique pour stopper la propagation de la maladie ont eu des conséquences négatives sur tous les secteurs d’activité. Les petites entreprises ont fait face à une baisse drastique de leurs revenus et ont dû recourir à certains mécanismes. Ces mécanismes étaient destinés à s’adapter aux nouvelles contraintes imposées par la covi

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BELLITIR, Leila, and Abdelali LAHRECH. "La politique de financement des TPME marocaines : source de résilience pendant la crise COVID 19." International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, June 22, 2024. https://doi.org/10.5281/zenodo.12213649.

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Abstract:

<strong>Résumé : </strong> Les très petites et moyennes entreprises (TPME) jouent un rôle crucial dans l'économie en créant des emplois et en favorisant l'innovation. Cependant, leur structure compacte et leurs ressources financières limitées les exposent aux fluctuations du marché, notamment lors de crises telles que les pandémies. Il est donc essentiel de gérer ces crises afin de renforcer la résilience des TPME pendant les périodes difficiles. Au Maroc, le paysage économique est largement domin&

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BENNIS, Laila, and Yousra OUDDA. "Impact de la crise économique du Covid-19 sur les Entreprises Marocaines." March 30, 2021. https://doi.org/10.5281/zenodo.4646356.

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Abstract:

Dans un contexte caractérisé par l’apparition d’une crise sanitaire exceptionnelle, une violente crise économique et systémique menace l’économie nationale dans son ensemble, et le secteur privé en particulier notamment les TPE et les PME qui représentent 93% du tissus économique Marocain. La crise du covid-19 a certes frappé de plein fouet les entreprises marocaines qui se sont trouvée soudainement dans une situation inédite tant par l’ampleur que par la gravité tout en rév&eacut

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