Relevant bibliographies by topics / Gestion de projets

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  1. Journal articles
  2. Dissertations / Theses
  3. Books
  4. Book chapters
  5. Conference papers
  6. Reports

Academic literature on the topic 'Gestion de projets'

Author: Grafiati
Published: 4 June 2021
Last updated: 25 July 2025

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Journal articles on the topic "Gestion de projets"

1

Workman, Carole. "Horizontalité et gestion publique." Canadian Journal of Political Science 38, no. 1 (2005): 234–36. http://dx.doi.org/10.1017/s0008423905240106.

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Abstract:
Horizontalité et gestion publique., Jacques Bourgault (sous la direction de), Québec : Les Presses de l'Université Laval, 2002, 355 p.Le livre “ Horizontalité et gestion publique ” par Jacques Bourgault a pour objectif de démontrer que la gestion horizontale peut prendre diverses formes et évoluer différemment selon les intervenants, la nature du projet, l'animation du projet et maints autres facteurs. Ce livre peut se diviser en trois parties. La première partie présente une analyse de la gestion horizontale, son émergence et son évolution, ses différences par rapport à la gestion de projet e
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2

Morin, Pierre-Paul. "La gestion des changements profonds en gestion de projets." La Revue des Sciences de Gestion 231-232, no. 3 (2008): 45. http://dx.doi.org/10.3917/rsg.231.0045.

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3

Hubert, Bessi Aboganina, and Martínez Espinosa Julio César. "La gestion adaptative comme approche pour améliorer la performance des projets de développement rural au Cameroun." European Scientific Journal, ESJ 20, no. 34 (2024): 129. https://doi.org/10.19044/esj.2024.v20n34p129.

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Abstract:
L'objectif principal de cet article est de satisfaire à la nécessité d'améliorer les performances des projets de développement, ce qui contribue à l'efficacité de l'aide publique. Cette question est au cœur des préoccupations du gouvernement camerounais qui fait face au défi permanent d’améliorer les conditions de vie de sa population rurale. L’approche d’étude est explicative et s’attache à identifier les causes du problème afin de faire des propositions qui tiennent compte de l’incertitude rencontrée par la plupart des projets de développement. Après la revue de la littérature, l’état de l’a
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4

Alaoui, Siham. "La gestion des projets d’implantation des systèmes de gestion intégrée des documents (SGID) : quelle approche favoriser ? Quels acteurs ?" Documentation et bibliothèques 64, no. 1 (2018): 5–15. http://dx.doi.org/10.7202/1043718ar.

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Abstract:
Face à la production documentaire hybride en constante croissance, les organisations publiques québécoises tendent à mettre en place des systèmes de gestion documentaire pour contrôler et améliorer la traçabilité de leurs documents d’activité. Figurent parmi ces systèmes, les systèmes de gestion intégrée des documents (SGID). Ils permettent de gérer l’ensemble des documents, peu importe leur support et tout au long de leur cycle de vie. Le caractère complexe de ces systèmes rend leur mise en place laborieuse. Par conséquent, une gestion de projet efficace est cruciale afin de pallier les risqu
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5

Leyrie, Christophe, and Sonia Boivin. "Gestion de projet et co-construction : utopie ou voie du succès? Une réflexion exploratoire." Revue Organisations & territoires 26, no. 1-2 (2017): 117–29. http://dx.doi.org/10.1522/revueot.v26i1-2.202.

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Abstract:
Depuis quelques années, plusieurs initiatives se réclament d’une vision renouvelée des parties prenantes dans les projets, passant d’une gestion « des » parties prenantes à une gestion « pour » les parties prenantes, notamment par la notion de co-construction. Que veut dire co-construire en contexte de gestion et de gestion de projet? Est-il possible d’envisager la co-construction d’un projet industriel ou commercial? Aucune recherche ne semble rendre compte d’une expérience de mise en oeuvre de la co-construction comme approche de gestion d’un projet. Cet article propose donc une réflexion ex
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6

Romero-Torres, Alejandro, Maude Brunet, Benoit Lalonde, and Monique Aubry. "Gestion de projet : la maturité, vecteur de performance ?" Gestion Vol. 48, no. 4 (2024): 102–5. http://dx.doi.org/10.3917/riges.484.0102.

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Abstract:
Au sein de votre organisation, gère-t-on bien les projets ? Ces derniers respectent-ils les contraintes de portée, d’échéancier et de coûts ? Génèrent-ils les bénéfices attendus ? Vos pratiques de gestion sont-elles uniformisées ? Et s’adaptent-elles aux différents changements qui surviennent dans votre environnement interne et externe ? Dans un contexte où plus de 65 % des projets échouent 1 , il pourrait être souhaitable que vous évaluiez la maturité de vos pratiques en matière de gestion de projet.
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7

Sargent, Adam. "Becoming Time-Bound." Social Anthropology/Anthropologie Sociale 32, no. 3 (2024): 37–52. https://doi.org/10.3167/saas.2024.320304.

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Abstract:
Abstract In recent years Indian construction firms have come under increasing pressure to present their building projects as ‘time-bound’. In industry discourse, time-bound projects smoothly and sequentially hit project deadlines. While such an ideal is never realised in practice, I argue that the temporal politics of ‘time-bound’ projects lies not in their enactment of a smooth and progressive time but rather in the work of orchestration that binds together the heterogeneous temporalities of kinship, debt and migration that support work on the site. I demonstrate how these heterogeneous tempo
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8

Assogba, Yao. "Afrique francophone : vers un transfert de la gestion de l’eau aux villageois." IV. L’appel au communautaire : au-delà des ambiguïtés, no. 19 (December 3, 2015): 177–83. http://dx.doi.org/10.7202/1034253ar.

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Abstract:
Dans le contexte de la crise économique des années 1980, les États africains ont dû revoir leur politique de gestion des projets hydrauliques. Afin de réduire les coûts de ces projets, de rendre leur gestion plus efficace et d’accroître leurs retombées socio-économiques, on a défini de nouvelles approches axées sur une gestion de l’eau misant sur la participation rurale. En se référant à un projet réalisé au Togo dans le cadre de la coopération avec le Canada, l’auteur décrit et analyse les nouvelles politiques d’hydraulique villageoise. Mettant l’accent à la fois sur les problèmes techniques,
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9

Ughetto, Pascal. "Une direction des systèmes d’information en « transformation agile »." Réseaux N° 243, no. 1 (2024): 277–317. http://dx.doi.org/10.3917/res.243.0277.

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Abstract:
Les principes et méthodes agiles ont connu un grand succès qui a conduit des directions d’entreprises, à partir des années 2010, à vouloir les intégrer dans des programmes de transformation des modes de fonctionnement internes. On parle parfois de transformation agile. La nouvelle mode managériale a pour particularité de tenter d’intégrer dans une régulation de contrôle ce qui se présente d’abord comme une régulation professionnelle profondément inscrite dans le métier de développeur. Les cadres de gestion de projet, en matière de développement de logiciels, sont le cœur du débat ouvert par le
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IORDACHE, CATALIN-ADRIAN, and CONSTANTIN-VIOREL MARIAN. "SYSTÈME EXPERT EN GESTION DE PROJETS AVEC GESTION AVANCÉE DE DOCUMENTS POUR LES INSTITUTIONS PUBLIQUES." REVUE ROUMAINE DES SCIENCES TECHNIQUES — SÉRIE ÉLECTROTECHNIQUE ET ÉNERGÉTIQUE 69, no. 2 (2024): 219–24. http://dx.doi.org/10.59277/rrst-ee.2024.2.17.

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Abstract:
This paper addresses public institutions' logistical challenges, focusing on project tracking and transparency. One challenging aspect of this endeavor is maintaining a clear and transparent record of ongoing projects while ensuring effective communication with all relevant stakeholders. Using machine learning and a comprehensive set of tools (to eliminate repetitive, time-consuming tasks), institutions can more efficiently manage and track projects with reduced manpower and fewer resources.
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Dissertations / Theses on the topic "Gestion de projets"

1

Diaz, Vargas Diego Armando. "L'agilité comme outil pour la gestion de projets d'ingénierie des systèmes." Thesis, Toulouse, INSA, 2019. http://www.theses.fr/2019ISAT0007.

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Abstract:
La performance d'un projet est considérée comme un facteur important pour en assurer le succès. Les entreprises s'intéressent à l'utilisation de pratiques efficaces au moyen de méthodes et d'outils efficaces pour concevoir et offrir des produits et des services novateurs et réduire le temps de mise sur le marché. La durée, les coûts et le rendement du projet sont des aspects qui font normalement face à des changements au cours de l'élaboration du projet. Ces changements doivent être traités en utilisant des processus adaptés et optimisés afin de mieux contrôler, coordonner, gérer et améliorer
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2

Duizabo, Sébastien. "Investissements immatériels : évaluation et retour d'expérience, application à quatre projets informatiques dans le groupe PSA." Paris 9, 2000. https://portail.bu.dauphine.fr/fileviewer/index.php?doc=2000PA090046.

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Abstract:
Les investissements immatériels n'ont pas fait jusqu'ici l'objet de recherches approfondies. Parallèlement, leur gestion dans les entreprises industrielles et notamment chez les constructeurs automobiles, ne va pas sans poser de nombreuses difficultés. Ces difficultés ne sont pas avant tout techniques mais de nature managériales et humaines. Afin de les surmonter, les entreprises ont expérimenté plusieurs schémas d'organisation du travail. Il semble à l'usage que le mode projet, fondé sur la planification et la participation, est le plus efficace pour gérer ces investissements, sans pour autan
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3

SIREGAR, ALI-BASYAH. "Aide informatique en gestion de projets : cas des projets de recherche et developpement." Aix-Marseille 3, 1986. http://www.theses.fr/1986AIX30581.

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Siregar, Ali Basyah. "Aide informatique en gestion de projets cas des projets de recherche et développement /." Grenoble 2 : ANRT, 1986. http://catalogue.bnf.fr/ark:/12148/cb376012512.

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5

Tritaris, Dimitri. "Gestion et formation d'équipes temporaires dans les projets." Lille 1, 2001. https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/Th_Num/2001/50374-2001-21-1.pdf.

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6

El, Yousfi Fatima. "La gestion des projets de création dans les agences de communication." Thesis, Paris, CNAM, 2016. http://www.theses.fr/2016CNAM1039/document.

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Abstract:
Ce travail porte sur l'exploration de la nature de la relation créativité-organisation. Dans les travaux antérieurs portant sur la créativité dans les organisations, nous constatons la dominance de l’approche déterministe, dans le sens où les chercheurs se focalisaient sur l’influence des facteurs organisationnels sur les actions créatives. Dans la présente recherche, nous examinons la relation créativité-organisation avec une mise en exergue de l’influence des actions créatives sur l’organisation. Ainsi, nous soulignons la pertinence de la perspective structurelle de l’étude de la créativité.
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7

Despatin, Jane. "La gestion de projets à enjeux : engagement et résilience." Thesis, Paris Sciences et Lettres (ComUE), 2016. http://www.theses.fr/2016PSLEM078/document.

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Abstract:
Les Hôpitaux d’Instruction des Armées français ont fait l’objet d’évaluations successives de la Cour des Comptes. Cette dernière souligne une sous-activité qui engendre un déficit comptable. Les activités militaires et en particulier la participation aux Opérations Extérieures (OPEX) expliquent- elles en partie le déficit et la sous activité constatés?Cette question pratique nourrit la réflexion théorique menée dans la thèse. Les OPEX menées par les hôpitaux militaires sont des projets indéterminés. La littérature consacrée à ce type de projets favorise une remise en question de l’adéquation d
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8

Nieto-Bru, Gisèle. "L'appropriation des outils de gestion du risque dans les projets : le cas du Crédit Agricole." Electronic Thesis or Diss., Orléans, 2009. http://www.theses.fr/2009ORLE0508.

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Abstract:
La constatation des difficultés rencontrées par les étudiants pour comprendre la logique du suivi des risques dans un projet est à l’origine de la thèse. Des interviews effectuées dans des banques de la région Centre ont mis en évidence des différences dans les niveaux de maturité du management de projet et dans les phases d’appropriation. L’appropriation des outils par les acteurs de l’organisation ne va donc pas de soi. Nous positionnons la thèse dans la perspective psychocognitive et sociale de l’usage des outils. L’usage est mesuré par l’intensité de la fréquence d’utilisation. Un question
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9

Vaillies, Sophie. "Innovations stratégiques ou stratégies d'innovation : étude des processus communicationnels et des paradoxes dans la conception et la mise en place de projets technologiques "contractualisés"." Montpellier 3, 2003. http://www.theses.fr/2003MON30055.

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Abstract:
Qu'il soit d'architecture, pédagogique, sociale ou encore informatique, nous pouvons définir le projet comme un dessein, une intention, un désir partagé par un ensemble d'individus. Le projet est ainsi une construction sociale de la réalité, une rencontre entre les intentionnalités des acteurs et les données du monde. Dans cette conception, le projet doit alors tendre vers un consentement mutuel des différents acteurs pour l'aboutissement et la réussite de cette construction collective. Néanmoins, cette approche " constructiviste " des projets qui intègre le concept d'intention partagée, n'app
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Nieto-Bru, Gisèle. "L'appropriation des outils de gestion du risque dans les projets : le cas du Crédit Agricole." Thesis, Orléans, 2009. http://www.theses.fr/2009ORLE0508/document.

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Abstract:
La constatation des difficultés rencontrées par les étudiants pour comprendre la logique du suivi des risques dans un projet est à l’origine de la thèse. Des interviews effectuées dans des banques de la région Centre ont mis en évidence des différences dans les niveaux de maturité du management de projet et dans les phases d’appropriation. L’appropriation des outils par les acteurs de l’organisation ne va donc pas de soi. Nous positionnons la thèse dans la perspective psychocognitive et sociale de l’usage des outils. L’usage est mesuré par l’intensité de la fréquence d’utilisation. Un question
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Books on the topic "Gestion de projets"

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Benghozi, Pierre-Jean. Innovation et gestion de projets. Eyrolles, 1990.

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Néré, Jean-Jacques. Le management de projet. 3rd ed. Presses universitaires de France, 2012.

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3

author, Strong Kelly C., Gransberg Douglas D. author, Jeong Hyung Seok author, National Research Council (U.S.). Transportation Research Board, and Second Strategic Highway Research Program (U.S.), eds. Guide to project management strategies for complex projects. Transportation Research Board, 2015.

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4

Project Management Institute. Guide du corpus des connaissances en management de projet: Guide PMBOK. 4th ed. Project Management Institute, 2008.

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5

Destors, Marc. Le management de projets avec Microsoft Project. Microsoft Press, 1998.

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6

Durand, Armel. Maîtrise d'oeuvre des projets informatiques. Dunod, 2004.

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7

Maders, Henri-Pierre. Piloter les risques d'un projet: [mettre en oeuvre un dispositif de maîtrise des risques (DMR)]. Ed. d'Organisation, 2009.

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8

Miñana, Marcel. Conduite de projet. AFNOR, 2002.

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9

Muller, Jean-Louis G. Management de projet. AFNOR, 2005.

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10

Courtot, Hervé. La gestion des risques dans les projets. Economica, 1998.

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Book chapters on the topic "Gestion de projets"

1

Cihuelo, Jérôme. "Chapitre 5 – Le troisième âge de la gestion par projets : mode agile et rationalisation temporelle du travail de conception." In Sociologie de la gestion et du management. Presses universitaires du Septentrion, 2024. https://doi.org/10.4000/14766.

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2

Desbiens, Jacques. "Gestion des projets municipaux." In Gestion de projets en contexte public. Presses de l'Université du Québec, 2017. http://dx.doi.org/10.1515/9782760546721-016.

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3

Hernandez, Solange, and Ibrahima-Maty Kane. "Gestion des grands projets urbains." In Gestion de projets en contexte public. Presses de l'Université du Québec, 2017. http://dx.doi.org/10.1515/9782760546721-020.

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Aïhounhin, Sègbédji Parfait, and Radjabu Mayuto. "Gestion de l’exportation vers l’Afrique." In Réussir vos projets d’affaires en Afrique. Les Presses de l’Université de Laval, 2020. http://dx.doi.org/10.1515/9782763748436-008.

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5

Aïhounhin, Sègbédji Parfait, and Radjabu Mayuto. "Gestion de l’exportation vers l’Afrique." In Réussir vos projets d’affaires en Afrique. Presses de l'Université Laval, 2020. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv1h0p3gx.9.

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6

"Bibliographie." In La gestion de projets innovants. Éditions Ellipses, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/elli.labro.2021.01.0181.

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7

"Bibliographie." In La gestion de projets innovants. Éditions Ellipses, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/elli.labro.2021.01.0051.

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"Bibliographie." In La gestion de projets innovants. Éditions Ellipses, 2021. http://dx.doi.org/10.3917/elli.labro.2021.01.0119.

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9

Lehmann, Valérie, Marina Frangioni, and Patrick Dubé. "Changement de Voie en Gestion des Grands Projets." In Changement et grands projets. Presses de l'Université du Québec, 2015. http://dx.doi.org/10.1515/9782760542969-006.

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10

"Définition des projets scolaires." In En éducation, la nécessité d'une autre gestion. Presses de l'Université du Québec, 2011. http://dx.doi.org/10.2307/j.ctv18pgstp.13.

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Conference papers on the topic "Gestion de projets"

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Andery, Paulo Roberto Pereira, and Flavio Henrique Coelho dos Santos. "Gestão de requisitos em projetos rodoviários." In XX ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO. UFAL, 2024. http://dx.doi.org/10.46421/entac.v20i1.5917.

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Abstract:
Os projetos de infraestrutura, especificamente os de rodovias, apresentam complexidade crescente, que seja por demandas da sociedade, quer seja por requisitos normativos ou regulatórios, exigindo soluções que levem em conta aspectos ambientais e os impactos sociais dos projetos. Torna-se importante identificar as diversas partes interessadas e suas necessidades. Nesse contexto, o presente trabalho aborda o tema da gestão de requisitos para o desenvolvimento de projetos rodoviários. O trabalho buscou, por meio de estudo de caso, compreender como é feita a gestão de requisitos em projetos rodovi
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2

Souza, Evellyn Porto, Patricia Lima Rangel de Albuquerque, Solange Brandão de Paiva Abade, and Paula de Castro Brasil. "Gestão de processo de projeto em BIM: análise comparativa entre as leis de licitações 8.666/93 e 14.133/2021." In XX ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO. UFAL, 2024. http://dx.doi.org/10.46421/entac.v20i1.6109.

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Abstract:
A contratação de projetos e obras públicas no Brasil ocorre majoritariamente por menor preço e a partir do projeto básico, o que compromete a qualidade e a transparência na gestão do processo licitatório. O projeto básico apresenta um nível de detalhamento insuficiente, dificultando a formulação de propostas precisas. A pesquisa tem como objetivo analisar as potencialidades da nova lei de licitações para a contratação de projetos e obras em BIM - Building Information Modeling. Para isso, construiu-se um referencial teórico sobre o tema e uma análise comparativa entre a antiga Lei 8666/93 e a L
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3

Evrard, Gwénolé. "Gestion de projet DEUS." In En avant toute ! La filière nucléaire innove pour exploiter le parc dans la durée. EDP Sciences, 2019. http://dx.doi.org/10.1051/jtsfen/2019ena16.

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Rodrigues, Igor Alencar, and Bianca M. Vasconcelos. "Competências e atribuições do BIM Manager." In V ENCONTRO NACIONAL SOBRE O ENSINO DE BIM. ANTAC, 2023. http://dx.doi.org/10.46421/enebim.v5i00.3478.

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Abstract:
Com o avanço do Building Information Modeling (BIM), vários cargos foram criados, e, apesar da opinião de especialistas na área, questionamentos sobre os empregos ofertados aos profissionais BIM e suas competências ainda não são muito claros (Uhm; Lee; Jeon, 2017). Um estudo desenvolvido na China analisou os cargos ofertados no mercado por meio de mineração de texto e encontrou seis tipos de função: modelador BIM, engenheiro BIM, consultor BIM, gestor BIM, desenvolvedor BIM e desenhista BIM (Liu; Xu; Liu, 2023). Por meio do aprendizado adquirido como estudante, durante os anos de 2022 e 2023,
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"Buenas prácticas técnicas y de gestión en proyectos de gestión del patrimonio histórico." In 27th International Congress on Project Management and Engineering. Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPRO), 2023. http://dx.doi.org/10.61547/3526.

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DHERVILLY, Philippe, Mickaël BERTRAND, Laurent THANNEBERGER, Daniel LEVACHER, Christophe HOUISE, and Zoubeir LAFHAJ. "Gestion durable des sédiments : le projet COVASED." In Journées Nationales Génie Côtier - Génie Civil. Editions Paralia, 2014. http://dx.doi.org/10.5150/jngcgc.2014.108.

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Takagi, Nilton, Rodrigo Amorim, Thiago Ventura, and Maria Cavalcante. "Riscos em projetos de BPM no setor público: Uma visão da equipe de execução do projeto." In Escola Regional de Sistemas de Informação de Mato Grosso. Sociedade Brasileira de Computação, 2025. https://doi.org/10.5753/ersimt.2025.8743.

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Abstract:
A gestão de riscos por vezes é negligenciada por muitos gestores de projetos. A considerar projetos no setor público e relacionados à gestão de processos, gerir os riscos podem ser decisivos na performance do projeto e dos processos de negócio aos servidores públicos e cidadãos. Um dos motivos que podem direcionar o projeto ao sucesso ou ao fracasso é não conhecer os riscos envolvidos. O objetivo deste trabalho foca em mapear os riscos relacionados a projetos de Business Process Management (BPM) no setor público. Para perceber e identificar os riscos, foram utilizadas evidências da gestão de r
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Souza, Sammuel Felipe Chagas de. "GESTÃO ÁGIL: PROPOSTA DE ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA SCRUM PARA A APLICAÇÃO NO PROCESSO DE GESTÂO EM STARTUPS EM ESTAGIOS INICIAIS." In I Seminário Internacional de Educação, Empreendedorismo e Gestão de Projetos. Even3, 2024. http://dx.doi.org/10.29327/i-seminario-internacional-de-educacao-empreendedorismo-e-gestao-de-projetos-306748.783850.

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Salgado, Mônica Santos, Aline Calazans Marques, Cristiane Lopes Canuto, and Eduardo Ribeiro dos Santos. "Gestão do processo de projeto através do BIM." In ENCONTRO NACIONAL SOBRE O ENSINO DE BIM. Antac, 2021. http://dx.doi.org/10.46421/enebim.v3i00.310.

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Abstract:
O processo de desenvolvimento de projetos está cada vez mais complexo, o que exige mudanças na forma como são concebidos, coordenados e executados. Nesse sentido, as práticas tradicionais de desenvolvimento de projetos tem sido gradativamente substituídas por novas formas de trabalho e gestão, com destaque para a adoção do BIM - Building Information Modeling - pelas empresas ligadas a área da indústria da construção, principalmente os escritórios de projeto (Silveira, 2013). Os softwares que operam na plataforma BIM viabilizam a integração de soluções digitais e gestão da informação, através d
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Morais, Gildete Aparecida Mendonça de, Jéssica Marinho, and Lais Alves. "GESTÃO DE PROJETOS NA GESTÃO DE RESÍDUO HOSPITALAR." In II Seminário Internacional de Educação, Empreendedorismo e Gestão de Projetos. Even3, 2025. https://doi.org/10.29327/si-educacao-empreendedorismo-gestao-projetos.932721.

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Reports on the topic "Gestion de projets"

1

Reverdy, Thomas, and Alicia Roehrich. Incertitude et résilience dans les projets technologiques. Fondation pour une culture de sécurité industrielle, 2016. http://dx.doi.org/10.57071/582prj.

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Abstract:
Les incertitudes de différentes natures (technologiques, organisationnelles, liées au contexte) posent souvent des problèmes importants dans les grands projets technologiques, conduisant à des retards de livraison, des dépassements de budget et parfois à l’érosion des marges de sécurité dans la conception ou dans la mise en œuvre. La gestion des aléas, par des pratiques d’anticipation et d’adaptation, constitue une part importante du travail des chefs de projet. Ce document propose une synthèse de la littérature académique sur la gestion de l’incertitude dans les grands projets technologiques.
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Brinkerhoff, Derick W., Sarah Frazer, and Lisa McGregor. S'adapter pour apprendre et apprendre pour s'adapter : conseils pratiques tirés de projets de développement internationaux. RTI Press, 2018. http://dx.doi.org/10.3768/rtipress.2018.pb.0015.1801.fr.

Full text
Abstract:
Les principes de programmation et de gestion adaptables centrés sur l’apprentissage, l’expérimentation et la prise de décisions basée sur des faits gagnent en popularité chez les bailleurs de fonds et les partenaires de mise en œuvre dans le monde du développement international. L'adaptation exige un apprentissage de manière à ce que les ajustements apportés au cours du projet soient éclairés. Cela exige des méthodes de collecte d’informations qui fassent la promotion de la réflexion, de l’apprentissage et de l’adaptation, au-delà de données préalablement précisées. Une concentration sur l’ada
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De Groof, Melanie, and Theò Bajon. Gestion des armes et des munitions – Aperçu de Pays: République togolaise. UNIDIR, 2023. http://dx.doi.org/10.37559/caap/23/wam/03.

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Abstract:
L'UNIDIR définit la gestion des armes et des munition (GAM) comme étant exercice de la supervision et de la gouvernance, en suivant le principe de la responsabilité, des armes conventionnelles et des munitions tout au long de leur cycle de gestion, y compris l'établissement de cadres, de processus et de pratiques nationaux pertinents pour l'acquisition sûres et sécurisées de matériel, le stockage, les transferts, le contrôle de l'utilisation finale, le traçage et l'élimination finale. Cette approche holistique est essentielle afin de garantir que les efforts visant à mieux réglementer les arme
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Knabl, Magdalena, Benjamin Rist, and Eberhard Morgenroth. Réutilisation de l’eau en Suisse. Besoins, opportunités, risques et recommandations dérivées à l’attention des responsables. Swiss Federal Institute of Aquatic Science and Technology, Eawag, 2024. https://doi.org/10.55408/eawag:33722.

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Abstract:
La réutilisation planifiée des eaux usées épurées peut soulager les ressources en eau conventionnelles et réduire la consommation d'eau. Elle constitue une option d'action possible dans la gestion intégrée des ressources en eau, si les avantages dans le contexte local l'emportent sur les dépenses nécessaires (traitement supplémentaire, infrastructure, coûts, énergie). Le présent projet a cherché à savoir si la réutilisation de l'eau pouvait être une option pertinente pour la gestion des ressources en eau en Suisse. Pour ce faire, les données existantes sur la disponibilité et la consommation d
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Bajon, Theò, and Mohamed Coulibaly. Gestion des armes et des munitions – Aperçu de pays: Republique du Bénin. UNIDIR, 2024. http://dx.doi.org/10.37559/caap/24/wam/06.

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Abstract:
L'UNIDIR définit la gestion des armes et des munition (GAM) comme étant exercice de la supervision et de la gouvernance, en suivant le principe de la responsabilité, des armes conventionnelles et des munitions tout au long de leur cycle de gestion, y compris l'établissement de cadres, de processus et de pratiques nationaux pertinents pour l'acquisition sûres et sécurisées de matériel, le stockage, les transferts, le contrôle de l'utilisation finale, le traçage et l'élimination finale. Cette approche holistique est essentielle afin de garantir que les efforts visant à mieux réglementer les arme
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Pédarros, Élie, Jeremy Allouche, Matiwos Bekele Oma, et al. La Grande Muraille Verte en tant qu’imaginaire socio-technique. Institute of Development Studies, 2024. http://dx.doi.org/10.19088/ids.2024.018.

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Abstract:
Le projet de la Grande Muraille Verte (GMV), lancé en 2007 par l’Union Africaine, est l’un des plus importants projets de transformation verte de l’Afrique. D’un mouvement environnemental panafricain à une mosaïque de modes de gestion et de mise en œuvre du projet à l’échelle locale en passant par son financement considérable de la part de la communauté internationale, la GMV est désormais considérée comme un « mégaprojet » étudié principalement selon les lignes de l’écologie politique et des études critiques sur le développement. Cependant, les nombreuses dissonances de perception entre les d
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N., Grondard, Pavoine L., Molina S., Rageade M., Pledran O., and Atyi R.E. Appui à la gestion durable des forêts du bassin du Congo et du bassin amazonien brésilien: Composante 3 – Action 1: développement de projets de démonstration. Center for International Forestry Research (CIFOR), 2013. http://dx.doi.org/10.17528/cifor/004379.

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Langlais, Pierre-Carl. Infrastructures de science ouverte. Comité pour la science ouverte, 2024. https://doi.org/10.52949/76.

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Abstract:
Le paysage des infrastructures ouvertes est fortement décentralisé. Bien qu’il existe quelques géants du secteur, la plupart des infrastructures sont de petite taille et disposent de budgets limités (moins de 50 000 EUR par an). Cet écosystème a beau être diversifié, il demeure fortement intégré : la plupart des infrastructures appartiennent à un milieu plus vaste de communs universitaires, avec des interactions privilégiées à travers des services gratuits (ORCID, DataCite), des logiciels gratuits (OJS) ou des projets de connaissance ouverte (Wikidata). La création d’infrastructures de science
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Catherine, Hugo. Étude comparative des services nationaux de données de recherche Facteurs de réussite. Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche, 2021. http://dx.doi.org/10.52949/6.

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Abstract:
Ce travail a pour objectif de nourrir la réflexion en présentant un état des lieux de différents services nationaux de données. Il porte sur sept infrastructures de services qui se sont développées dans des contextes différents mais qui partagent un grand nombre de points communs, à commencer par offrir un accès à un service de données à l’ensemble des chercheurs, à l’échelle nationale. Que ce soit pour faciliter l’accès et le partage de l’information scientifique ou répondre aux exigences des bailleurs de fonds, les services nationaux de données qui font l’objet de cette étude se sont dévelop
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Langlais, Pierre-Carl. Données de recherche ouvertes. Comité pour la science ouverte, 2024. https://doi.org/10.52949/70.

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Abstract:
La non-ouverture des données scientifiques pèse sur les budgets. On estime qu’une part importante des connaissances scientifiques disparaît chaque année. Selon une étude réalisée en 2014, moins de 50 % des jeux de données biologiques datant des années 1990 ont été récupérés, au prix d’un investissement élevé en temps et en efforts. À titre de comparaison, 98 % des jeux de données publiés dans PLOS avec des identifiants uniques (DOI) sont toujours disponibles pour les futures recherches. Les données scientifiques ouvertes sont des ressources fondamentales pour un grand nombre d’activités de rec
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