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Journal articles on the topic 'Retención del talento'

Author: Grafiati

Published: 4 June 2021

Last updated: 26 July 2025

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1

Ugaldi Cordano, Ana Lucía, and Harrison Ronald Sandoval Castillo. "Retención del talento humano y sus diferencias por género en una organización gubernamental de salud en Perú. 2024." Arandu UTIC 12, no. 2 (2025): 1553–68. https://doi.org/10.69639/arandu.v12i2.1005.

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Abstract:

Objetivo: Determinar diferencias por género en la retención del talento humano en una organización gubernamental peruana en el año 2024 y sus factores asociados. Método: El diseño fue básico, cuantitativo y de corte transversal; aplicando una encuesta validada para medir la retención del talento en relación a diversas variables laborales analizando los datos mediante el ANOVA. Resultados: El puntaje de retención del talento fue menor en mujeres (126.3 +/-21.6) en comparación a los varones (139.7 +/- 22.8) con un p-value: 0.025. Los factores asociados a la retención fueron el mayor tiempo labor

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2

Cevallos Toala, Jostin Manuel, and Alba Lucia Cáceres Larreategui. "ESTRATEGIAS DE ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS PESQUERAS DEL CANTÓN JARAMIJÓ-MANABÍ." Refcale: Revista Electrónica Formación y Calidad Educativa 13, no. 1 (2025): 135–62. https://doi.org/10.56124/refcale.v13i1.008.

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Abstract:

En la presente investigación se realizó un estudio acerca de cómo las estrategias de atracción inciden en la retención del talento humano en empresas pesqueras del cantón Jaramijó- Manabí, teniendo como objetivo general “Identificar cuáles son las estrategias más efectivas para atraer y retener el talento humano en las empresas pesqueras del cantón Jaramijó”. Manteniendo un enfoque de tipo cuantitativo. Para la medición de la variable independiente; Atracción, mide 3 dimensiones que son; gestión de empresas, liderazgo y estrategias de atracción, mientras que en la variable de retención del tal

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3

Huaraca-Carhuaricra, Carlos Guzmán, Margoth Jessica De la Cruz-Salazar, James Valdez-Duran, Lorena Li-Parra, and Natalia Mabel Melgarejo-Cabello. "Estrategias de retención del talento en un Contexto Internacional." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 7, no. 2 (2023): 5565–97. http://dx.doi.org/10.37811/cl_rcm.v7i2.5741.

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Abstract:

El talento es el activo más relevante, valioso y efectivo de una organización, y retenerlos es una de las tareas más titánica para la alta gerencia, porque los costos de reemplazo significativos están asociados con una alta rotación, se debe desarrollar una política integral de retención de talentos (RT) para abordar este tema central. Este artículo de revisión está centrado en la identificación de estrategias de retención del talento (ERT) relacionados como prácticas gerenciales dentro de la organización, el objeto de estudio es analizar las investigaciones realizadas en la web o en revistas,

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4

Sánchez Saavedra, Jimena, Olegario Méndez Cabrera, and Daniel Avila Guzmán. "Análisis de la retención del talento humano. Casos de empresas en Reynosa, Tamaulipas." EDUCIENCIA 10, no. 1 (2024): 06–23. https://doi.org/10.29059/educiencia.v10i1.275.

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Abstract:

La rotación de personal sigue siendo una problemática constante. Esta investigación se enfoca en indagar no solo la rotación de personal sino la perspectiva opuesta referente a la retención de talento, puesto que hablar de retención implica adelantarse a una problemática de rotación en cualquier compañía. Se analizó la retención del talento en empresas ubicadas en Reynosa Tamaulipas; este análisis implicó indagar si las empresas se han enfrentado al fenómeno de rotación de personal, si esto no ocurriera, cómo es que lo han evitado, cuáles han sido las formas o estrategias de retención que les

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5

Peranzola, Pablo, and Fernando Troilo. "Factores clave en la retención del talento IT." Perspectivas 13, no. 2 (2023): 255–44. http://dx.doi.org/10.19137/perspectivas-2023-v13n2a13.

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6

Contreras Cruz, Grace Alexandra, Kely Xiomara Benítez Contreras, and Kevin Eduardo Benítez Contreras. "Desarrollo Profesional y la Retención del Talento Humano en una Institución Financiera de Ecuador." Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar 8, no. 6 (2025): 7310–45. https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v8i6.15425.

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Abstract:

La presente investigación tiene como objetivo general analizar el desarrollo profesional y su relación con la retención del talento humano dentro de una institución financiera del Ecuador; la investigación es cuantitativa, de tipo básica, con un diseño no experimental, y de corte transversal correlacional. Dentro de la metodología empleada, se aplicaron encuestas a una muestra de 262 colaboradores con la ayuda del cuestionario como instrumento. Se procesaron los datos aplicando la prueba de Spearman, entre los resultados de la contrastación de hipótesis, se obtuvo un nivel de significancia men

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7

BRITO ALBUJA, Mireya Soledad, Narciza de Jesús OROZCO BUELE, and Édgar Mauricio TOSCANO ACHOTE. "GESTIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL: CÓMO ATRAER, RETENER Y POTENCIAR PROFESIONALES EN LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI." Latitude 2, no. 18 (2023): 20–34. http://dx.doi.org/10.55946/latitude.v2i18.228.

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Abstract:

El presente artículo tiene como propósito resaltar la importancia de la gestión del talento en la educación digital, mismo que implica identificar y atraer a profesionales altamente capacitados que posean las habilidades digitales necesarias para adaptarse y sobresalir en este entorno. Las instituciones educativas deben desarrollar estrategias efectivas para atraer a estos talentos, que van desde la creación de una marca empleadora atractiva hasta la implementación de procesos de selección y reclutamiento innovadores. Una vez que los profesionales talentosos se han unido a la organización educ

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8

Pérez, Marroquín Roberto Danilo. "Estrategias de Retención del Talento en la Administración de Recursos Humanos." BUSINESS INNOVA SCIENCES (BIS) 4, no. 3 (2023): 63–80. https://doi.org/10.5281/zenodo.12747114.

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Abstract:

Este artículo de revisión sistemática exploró las estrategias de retención del talento en la administración de recursos humanos, analizando cómo las organizaciones pueden mantener a sus empleados más valiosos y reducir la rotación de personal. Se seleccionaron 17 estudios revisados por pares, publicados en los últimos 10 años, que abordaban estrategias específicas para la retención del talento. Se identificaron cuatro factores clave que influyen en la retención del talento: cultura organizacional,

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9

Vizuete Muñoz, Julio Mauricio, Lizbeth Cristina Zambrano Lizano, and Xavier Fabián Aldaz Calero. "Planificación de talento humano como estrategia para la atracción y retención del personal para reducir su rotación." Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades 8, no. 36 (2023): e2301051. http://dx.doi.org/10.46652/rgn.v8i36.1051.

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Abstract:

La retención del personal es considerada uno de los desafíos más relevantes para las organizaciones en general. El requerimiento de destrezas y capacidades se transforma en uno de los activos organizacionales con mayor importancia ya que, no solo se limita a cargos técnicos, sino a las necesidades organizacionales conjuntas, que buscan crear una ventaja competitiva sobre otras empresas. El artículo busca determinar los factores incidentes en la retención del personal para el desarrollo de una estrategia de atracción y retención de talento humano para la empresa ICAMODA. La investigación desarr

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10

Agudelo Orrego, Beatriz Eugenia. "Procesos de gestión del talento humano y su articulación con la estrategia organizacional: Caso empresas en el Valle del Cauca." Mercados y Negocios, no. 26 (July 2, 2012): 147–64. http://dx.doi.org/10.32870/myn.v0i26.5232.

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Abstract:

Las organizaciones de este siglo deben caracterizarse por su adaptación al medio en el que compiten, gracias a las habilidades que su talento humano coloca en práctica en el ejercicio de sus funciones. De allí la importancia de conocer a través de esta investigación, de tipo descriptivo, cómo la organización realiza los procesos de gestión de su talento humano y los articula a su estrategia organizacional. Al aplicar entonces el cuestionario a 25 empresas del Valle del Cauca se obtuvieron, entre otros hallazgos: que la mayoría de las empresas cuentan con un plan estratégico formal pero no con

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Agudelo Orrego, Beatriz Eugenia. "Procesos de gestión del talento humano y su articulación con la estrategia organizacional: Caso empresas en el Valle del Cauca." Mercados y Negocios, no. 26 (July 2, 2012): 147–64. http://dx.doi.org/10.32870/myn.v0i26.5232.

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Las organizaciones de este siglo deben caracterizarse por su adaptación al medio en el que compiten, gracias a las habilidades que su talento humano coloca en práctica en el ejercicio de sus funciones. De allí la importancia de conocer a través de esta investigación, de tipo descriptivo, cómo la organización realiza los procesos de gestión de su talento humano y los articula a su estrategia organizacional. Al aplicar entonces el cuestionario a 25 empresas del Valle del Cauca se obtuvieron, entre otros hallazgos: que la mayoría de las empresas cuentan con un plan estratégico formal pero no con

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Ramírez Arrascue, Catherine Ivette, Andry Palacios Valdiviezo, and Francesca Uriarte Común. "ESTRATEGIAS DE GESTIÓN HUMANA PARA LA RETENCIÓN DE TALENTO EN LAS EMPRESAS: UNA REVISIÓN SISTEMÁTICA DE LA LITERATURA ENTRE LOS AÑOS 1990 Y 2024." YACHAQ 8, no. 1 (2025): 37–49. https://doi.org/10.46363/yachaq.v8i1_3.

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Abstract:

El objetivo de esta investigación fue identificar las estrategias de gestión humana efectivas para la retención de talento en las empresas mediante una revisión sistemática de literatura entre 1990 y 2024. Con un enfoque cualitativo, el estudio utilizó el método PRISMA y seleccionó 25 artículos de bases de datos como Redalyc, Dialnet, JSTOR y Google Académico, basándose en criterios de inclusión que garantizan calidad y relevancia. La técnica principal fue el análisis documental, organizando los estudios en torno a temas clave como el compromiso organizacional, el clima laboral positivo y el d

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García-Rincón, Elizabeth Coromoto, and Carlos Augusto Parra-Machado. "Retención del talento crítico y clave en empresas contratistas petroleras." Gestio et Productio. Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales 4, no. 7 (2022): 4–24. http://dx.doi.org/10.35381/gep.v4i7.39.

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Abstract:

El propósito principal de esta investigación es comprender la retención del talento crítico y clave en empresas contratistas petroleras. En el presente trabajo que se hizo bajo la metodología cualitativa. Los resultados permiten afirmar que, a pesar de lo complejo y difícil de la situación laboral venezolana, aún existen medios para retener al talento crítico y clave. Sin embargo, ante la precariedad del poder adquisitivo y la carencia de una calidad de vida satisfactoria en Venezuela, empujan al trabajador de las contratistas petroleras a buscar soluciones fuera de la organización, siendo que

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Ponce Palacio, Zully, Rosa Caldera Brun, Catalina Mejía, and Edinson Armando Silva. "Estrategias de retención y causales de rotación en una Institución de Educación Superior." Punto de vista 16, no. 23 (2025): 1–21. https://doi.org/10.15765/s88gqc65.

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Abstract:

El presente proyecto tiene como objetivo describir las estrategias retención del talento humano y las causales de rotación del personal en una Institución de Educación Superior en el año 2025. En lo que respecta a la metodología, se utilizó un enfoque cualitativo, con un diseño de estudio de caso contando con 6 docentes participantes para desarrollar una entrevista semiestructurada. Los hallazgos que sobresalen en cuanto a las estrategias de retención percibidas por los docentes están el clima laboral adecuado, incentivos y remuneración atractivos, estilo de liderazgo transformacional, prefere

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Corrales Otazú, Christian David, Sarita Jessica Apaza Miranda, Sheila Sierralta Pinedo, and William Robert Gordillo Gonzales. "Gestión de recursos humanos y retención de talento en administración portuaria: revisión sistemática." Revista Venezolana de Gerencia 30, no. 110 (2025): 1146–58. https://doi.org/10.52080/rvgluz.30.110.23.

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Abstract:

Esta revisión sistemática analiza la relación entre las estrategias de gestión de recursos humanos (GRH) y la retención de talento en la administración portuaria, con énfasis en Terminal Internacional del Sur (TISUR). Alineado con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, el estudio aborda la intersección entre operaciones marítimas y gestión del capital humano. Siguiendo la metodología PRISMA, se seleccionaron 40 artículos indexados en Scopus y Web of Science (2006-2024) bajo un enfoque cualitativo con criterios de evaluación estandarizados. Los resultados evidencian que la implementación de ma

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Ames Guerrero, Rita Judith. "Factores de atracción y retención del talento humano y su influencia en el compromiso organizacional." ECONÓMICAS CUC 43, no. 1 (2021): 139–52. http://dx.doi.org/10.17981/econcuc.43.1.2022.org.1.

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Abstract:

Ante la creciente necesidad de establecer prácticas sostenibles de gestión de recursos humanos, resulta crítico explorar modalidades que mitiguen indicadores de escasez de talento, rotación e insatifaccion laboral. El estudio de propuestas de valor que generen compromiso en colaboradores de alto potencial constituye un recurso estratégico en la diferenciación de la empresa ante el competitivo mercado laboral. Objetivo: Este estudio explora, la influencia de factores de captación, retención de personal y el nivel de compromiso organizacional, a traves del análisis de cuestionarios aplicados en

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Luciano Alipio, Rober Anibal, Arturo Nicanor Suarez Orellana, David Raúl Hurtado Tiza, Willian Pérez Sullcaray, and Rubén García Huamaní. "Perspectivas teóricas sobre la gestión del talento en microempresas: un análisis de la literatura." Advances in Science and Innovation 3, no. 1 (2024): 3–23. http://dx.doi.org/10.61210/asi.v3i1.92.

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Abstract:

El estudio tuvo como objetivo general evaluar Gestionar el talento dentro de las organizaciones es un elemento crucial y estratégico, ya que permite lograr altos niveles de competitividad. El objetivo de la investigación es realizar una descripción exhaustiva de la gestión del talento. La metodología se ha encausado dentro de las revisiones sistemáticas de literatura de tres pasos. Se ha encontrado como resultado que la gestión de talento es un concepto en constante evolución, en función al contexto, los grupos humanos más jóvenes, la globalización, la escasez de recursos; como proceso ha pasa

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Calle García, Aldrin Jefferson, Karla Briggitte Villegas Villavicencio, Mayerli Lisbeth Muñoz Paladines, and Bryan Fernando Bozada Licoa. "NORMAS DE TALENTO HUMANO EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS: UN ENFOQUE DESDE LA AUDITORÍA INTERNA." Ciencia y Desarrollo 27, no. 2 (2024): 277. http://dx.doi.org/10.21503/cyd.v27i2.2621.

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Abstract:

El estudio se centra en analizar el cumplimiento y la eficacia de las normas de talento humano en la administración empresarial, con énfasis en el rol de la auditoría interna. Para ello se llevó a cabo una revisión detallada de políticas, procedimientos y prácticas en empresas de diferentes sectores, con el fin de determinar el grado de cumplimiento y la eficacia de las normas de talento humano en la administración de empresas. Los resultados se basaron en el análisis de datos recopilados y revisión de literatura relevante. Es así que, se observó que las empresas que implementan procesos estru

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Huaraca-Carhuaricra, Carlos. "Modelos de gestión del talento humano en el contexto internacional." Política, Globalidad y Ciudadanía 9, no. 18 (2023): 175–98. http://dx.doi.org/10.29105/pgc9.18-10.

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Abstract:

El valor diferencial que ha sido generado por el talento de los trabajadores con su aporte en las instituciones que generan ingresos económicos en este mundo complejo, globalizado y competitivo, ha llevado a que la gestión del talento GT se considere como principio estratégico en todas las instituciones. Este artículo de revisión se centra en identificar los modelos de la GT el contexto de su uso como práctica central en las organizaciones, se considera como objetivo desarrollar un análisis de los estudios que fueron ubicados en revistas Web o Scopus, Proquest, Scielo y Science, a nivel intern

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20

Pareja Herrera, Pablo Cesar. "Retención del talento humano tecnológico: el caso de una consultora chilena." RAN. Revistas Academia y Negocios 10, no. 1 (2024): 198–201. http://dx.doi.org/10.29393/ran-prc-2rtpp10002.

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Chimborazo Manobanda, Diana Nataly, María Fernanda Sánchez Urbano, Jorge Francisco Abril Flores, and Jorge Enrique Jordán Vaca. "Employer branding en la gestión de atracción y retención del talento humano: un análisis del sector del calzado." REVISTA ERUDITUS 4, no. 1 (2023): 75–90. http://dx.doi.org/10.35290/re.v4n1.2023.758.

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Abstract:

El employer branding o marca empleadora describe la atracción y retención del talento humano; lo que busca esta herramienta es fidelizar a sus colaboradores como pieza esencial de trabajo, que las empresas brinden estabilidad laboral, lo que conlleva a una sinergia en equipo, además de realzar la imagen corporativa. La investigación es de carácter descriptivo exploratorio en las empresas de calzado del cantón Cevallos, Ecuador. Se tomó en consideración a 25 empresas PYMES, donde se realizó una encuesta online para que refleje su opinión de todas las áreas de trabajo tomadas de forma aleatoria

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Contreras García, Francia, Tania Elena González Alvarado, and Pablo Cabanelas Lorenzo. "Retos en la gestión del talento humano: el papel del marketing interno en tiempos desfavorables." Suma de Negocios 16, no. 34 (2025): 1–9. https://doi.org/10.14349/sumneg/2025.v16.n34.a1.

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Abstract:

Introduction/Objective: this study explored the relationship between employee empowerment, internal communication, and organizational culture, analyzing their impact on talent attraction and retention. Methodology: researchers administered a 20-item Likert-scale questionnaire to a sample of 802 employees from a multinational corporation operating in an emerging market. The data underwent analysis using regression techniques. Results: the findings highlighted a strong positive relationship between employee empowerment and internal communication, along with a significant association between empo

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Reina-Mena, María, and Francesc Fusté-Forné. "Guerra por el talento: retos para los recursos humanos del sector hotelero." Dirección y Organización, no. 81 (December 1, 2023): 69–81. http://dx.doi.org/10.37610/dyo.v0i81.653.

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Abstract:

Atraer y retener talento en el sector de la hostelería es un tema complejo, ya que existe una escasez de mano de obra y una incipiente longevidad profesional en el sector. Así pues, el objetivo de este artículo es analizar la situación y los principales retos en relación al empleo turístico para comprender la satisfacción laboral del talento joven. El estudio se basa en la importancia de las prácticas de RRHH desde un enfoque soft, los condicionantes intrínsecos y externos al sector de la hostelería y analiza las prác-ticas de selección, atracción y retención del talento. A partir de una metod

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Marina Olmos. "Un modelo de liderazgo para la retención de enfermeros/as profesionales." Revista de Ciencias Empresariales │Universidad Blas Pascal, no. 6 (2021) (December 13, 2021): 53–62. http://dx.doi.org/10.37767/2468-9785(2021)005.

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Abstract:

En el ámbito de Recursos Humanos es escaso el conocimiento sobre la implicancia de las características del fenómeno del Liderazgo en la retención del talento, en lo referido particularmente a la población de enfermeros/as profesionales. Este estudio empírico basado en un diseño no experimental de alcance descriptivo, tuvo por objetivo general evaluar si existe relación entre las estrategias de intervención enfocadas en el equipo de trabajo que desarrollan los Jefes de Unidad de Enfermería, y la retención del recurso humano de enfermería del Hospital Privado de Comunidad de la ciudad de Mar del

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Martínez Álvaro, Laura. "La digitalización del patriarcado: retención del talento femenino en las empresas tecnológicas." Dossiers feministes, no. 22 (2017): 29–48. http://dx.doi.org/10.6035/dossiers.2017.22.3.

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Carlos, Leonor Yadira González. "Onboarding y Retención de Talento Innovación en la Microempresa Fabricaciones Metálicas Sixto." International Journal of Latest Engineering Research and Applications (IJLERA) 10, no. 5 (2025): 1–7. https://doi.org/10.56581/ijlera.10.05.01-07.

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Cruz, María Adela, and Luz María Díaz. "IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS EN LA RETENCIÓN DEL TALENTO MILLENNIAL EN EL ÁREA DE VENTAS DEL SECTOR INMOBILIARIO EN LIMA METROPOLITANA." Compendium: Cuadernos de Economía y Administración 7, no. 3 (2020): 140. http://dx.doi.org/10.46677/compendium.v7i3.872.

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Abstract:

    Este artículo estudia los determinantes de la retención del talento millennial del área de ventas en el sector inmobiliario peruano. Para lo cual, se aplica un diseño metodológico cualitativo por medio del estudio de caso, estudiando a una empresa peruana del sector inmobiliario. En el estudio se aplicó entrevistas, basadas en las necesidades de información resultado del estudio exploratorio y de la revisión de literatura, a colaboradores de distintas áreas para lograr la saturación y triangulación de resultados. Como principales hallazgos del estudio, se encontró q

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Cordero Aguilar, Melvin. "Características que deben de disponer el personal que ejerce labores ejecutivas en las empresas." Revista Académica Institucional 6, no. 2 (2024): 17–23. https://doi.org/10.64183/zsmnem85.

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Abstract:

Una de las formas que conduce al éxito de la organización es que la misma posea líderes efectivos que orienten, influyan y direccionen a las personas a lograr los objetivos organizacionales. Para ello la tarea y reto de la administración del talento humano es la identificación, selección, desarrollo y potencialización de sus líderes. La adaptación y el progreso de las empresas en estos tiempos de cambios agresivos y abruptos depende mucho de sus modelos de liderazgo, los equipos de trabajo de alto desempeño, la innovación, el desarrollo y la retención del talento humano en conjunto con la estr

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Choquecahua Gutierrez, Hector Aderly. "Gestión del talento humano y desarrollo de competencias en la especialización anfibia de oficiales y suboficiales del ejército peruano." Impulso, Revista de Administración 5, no. 10 (2025): 144–58. https://doi.org/10.59659/impulso.v.5i10.107.

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Abstract:

La investigación analiza la influencia de la gestión del talento humano en el desarrollo de competencias en oficiales y suboficiales del Ejército Peruano especializados en operaciones anfibias. El objetivo es determinar cómo las dimensiones de planeamiento y selección, capacitación y desarrollo profesional, y retención y motivación impactan en competencias técnicas, físicas, cognitivas y actitudinales. Con enfoque explicativo, diseño no experimental y metodología cuantitativa, se aplicaron encuestas a una muestra de 40 participantes. Los resultados indican un avance significativo en la capacit

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Ykehara Huamani, Robin Edgardo, and Luisa Amparo Yataco Bernaola de Ykehara. "La gestión del talento humano y la calidad de los servicios en salud: una revisión." Revista de Climatología 24 (January 26, 2024): 699–705. http://dx.doi.org/10.59427/rcli/2024/v24cs.699-705.

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Abstract:

Este artículo tuvo como objetivo principal evaluar la incidencia de la gestión del talento humano incide en la calidad de los servicios de salud. Para ello, se empleó un enfoque cualitativo, en donde se revisaron XX documentos indexados en bases de datos como Scopus, Scielo y ProQuest. La técnica de investigación que se utilizó fue el análisis documental. Los resultados resaltaron que el sector salud, la gestión se enfrenta a diferentes obstáculos que van desde la retención del personal a la capacitación del personal, la desmotivación laboral, etc. También se mencionan algunas estrategias de g

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Aucca Marin, Jaime, Judith Atajo Choquehuanca, Sofía Visa Quispe, and Flor Quispe Quispe. "La gestión del talento humano y su relevancia en el desempeño laboral del docente en educación superior." Revista de Climatología 24 (March 15, 2024): 1530–37. http://dx.doi.org/10.59427/rcli/2024/v24cs.1530-1537.

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Abstract:

El artículo tiene como objetivo explorar porque es importante la gestión del talento humano en la educación superior y su impacto en el desempeño docente. Metodológicamente se basa en la revisión de la literatura existente e investigaciones, desafíos y estrategias para una gestión eficaz del talento, conllevando así a realizar un análisis sobre el tema en el trabajo cotidiano. Concluyendo el artículo, que, para la apropiada implementación de la gestión del talento humano, es crucial disponer de los recursos adecuados, tanto económicos como tecnológicos, llevar a cabo políticas y prácticas efec

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Duque Ospina, Marcelo, and Lorenzo Revuelto Taboada. "Los planes complementarios de pensión como práctica de atracción y retención de talento directivo." Revista Perspectiva Empresarial 10, no. 1 (2023): 44–59. http://dx.doi.org/10.16967/23898186.815.

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Abstract:

Objetivo. Explorar el rol de los planes complementarios de pensiones como práctica de atracción y retención de talento directivo en las empresas multinacionales y multilatinas. Un tema directamente conectado con las tasas de cobertura que ofrecen los sistemas públicos y privados de pensiones dentro del pilar obligatorio, en estos momentos en descenso. Metodología. Para analizar estas cuestiones se realizó un análisis cualitativo a través de entrevistas en profundidad a altos ejecutivos y expertos internacionales, además del análisis de documentación interna de diversas empresas e información d

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Demera Bermello, Edwin Lenín, and María Amelia Bravo Giler. "Gestión del talento humano y su incidencia en el desempeño laboral del Distrito 13D11 Salud, Ecuador." Reincisol. 3, no. 6 (2024): 6211–33. https://doi.org/10.59282/reincisol.v3(6)6211-6233.

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Abstract:

La gestión del talento humano es indispensable para mejorar el desempeño laboral, ya que se enfoca en la atracción, desarrollo y retención de empleados con habilidades clave. Este artículo se desarrolla con el objetivo de analizar la incidencia de la gestión del talento humano en el desempeño laboral en el Distrito 13D11 Salud, Ecuador. Para esto la metodología utilizada, consistió en un tipo de investigación descriptiva de enfoque cuantitativo, cohorte transversal, y diseño no experimental. La población asciende a 102 individuos, a quienes se les aplicó el tipo de muestro no aleatorio, por co

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Flores Reyes, Saida Liliana, and Ángel Salvatierra Melgar. "Gestión del talento humano y el desempeño docente en educación primaria en Callao, Perú." Revista Ñeque 7, no. 17 (2024): 69–77. http://dx.doi.org/10.33996/revistaneque.v7i17.126.

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Abstract:

La Gestión del Talento Humano (GTH), es un campo de negocios y administración centrado en la selección, retención, desarrollo y aprovechamiento óptimo de los recursos humanos dentro de una organización. El artículo tiene como objetivo es establecer la relación positiva entre la gestión del talento humano y el desempeño docente en educación primaria en Callao, Perú. Se orientó en el paradigma positivista, el enfoque cuantitativo y el tipo básica, correlacional y de su diseño fue no experimental, transversal. La muestra de estudio correspondió a 75 docentes, el muestreo fue el no probabilística,

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Tenelema Jiménez, Inés Elizabeth, Karina Alexandra Plua Panta, José Armando Estrada Hernández, and Cruz María Cusme Palma. "Gestión del talento humano en las Pymes." Religación 9, no. 41 (2024): e2401201. http://dx.doi.org/10.46652/rgn.v9i41.1201.

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Abstract:

La gestión estratégica del talento humano en pequeñas y medianas empresas (PYMES), de Ecuador enfrenta desafíos relevantes, como revela una exhaustiva revisión de literatura especializada. Esta investigación caracteriza las prácticas actuales en dichas PYMES e identifica elementos clave para su fortalecimiento, apuntando a impulsar la competitividad. La metodología conlleva una revisión sistemática, un análisis semi-sistemático y una síntesis integrativa. Se constatan deficiencias en áreas como adquisición, capacitación y motivación de personal. También se evidencia investigación incremental e

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Guardado López, Sinuhé Carlos, Jerónimo Martínez Flores, and Diana Esperanza Tapia Torres. "Retención del talento: Propuesta de onboarding en una empresa manufacturera del Estado de México." Iberoamerican Business Journal 6, no. 2 (2023): 76–94. http://dx.doi.org/10.22451/5817.ibj2023.vol6.2.11072.

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Abstract:

El presente artículo exhibe la problemática de una empresa manufacturera establecida en el Estado de México, la cual exhibe niveles de rotación más altos de lo que proyecta anualmente la gerencia de la empresa, específicamente en el departamento de Operaciones y Calidad. Se realizó un estudio de forma conjunta con la dirección de Recursos Humanos de la organización y con el área de Operaciones y Calidad, para determinar mediante un análisis de Ishikawa la causa y la solución más viable para lograr reducir la rotación del personal que se incorporaba a la empresa. Es importante indicar que algun

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Nolazco Labajos, Fernando Alexis, and Diego Anthony Rodríguez Huancahuari. "Los tres pilares para la retención del talento humano en una empresa de servicios generales." INNOVA Research Journal 5, no. 1 (2020): 269–80. http://dx.doi.org/10.33890/innova.v5.n1.2020.1240.

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Abstract:

El presente trabajo de investigación tuvo por objetivo proponer los tres pilares para reducir la rotación del talento humano. La metodología utilizada se basó en el sintagma holístico, enfoque mixto, tipo proyectiva, nivel comprensivo. Para obtener la información se realizó un análisis documentario del “Seguro complementario de trabajo de riesgo” del periodo 2015-2018 y se efectuó entrevistas a siete personas, de los cuales tres fueron extrabajadores, tres trabajadores que laboran actualmente y al gerente general de la empresa. Se determinó que la rotación del personal en el año 2015 fue en pr

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Zambrano Roca, Karla Zulay, and Carlos Arturo Monar Merchán. "Gestión del Talento Humano y las Microfinanzas de las Microempresas del Distrito 2 de Manabí." Estudios y Perspectivas Revista Científica y Académica 4, no. 2 (2024): 1173–89. http://dx.doi.org/10.61384/r.c.a..v4i2.280.

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Abstract:

Las microempresas son fuentes generadoras de empleo que dinamizan la economía de un país; los evidentes problemas de gestión, crecimiento y desarrollo, la presencia de talento humano no calificado, poco acceso al crédito, informalidad, gestión administrativa especializada y pocas políticas de fomento; reduce el nivel de ventas, productividad y rentabilidad. El objetivo de esta investigación es relacionar la gestión del talento humano con las microfinanzas de estas pequeñas microempresas; por tal razón, la investigación tiene un enfoque mixto, a un nivel descriptivo; para esto se utilizaron los

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Vazquez Mendez, Marçal, and Albert Sunyer Torrents. "Gestión global de talento en una empresa multinacional del sector de la automoción." Revista Internacional de Organizaciones, no. 27 (November 19, 2021): 111–35. http://dx.doi.org/10.17345/rio27.111-135.

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Abstract:

La gestión del talento abarca la selección, contratación, incorporación, de- sarrollo, retención y renovación de recursos humanos, teniendo en cuenta el análisis y la planificación global de estos. Atraer y retener el talento adecuado en los puestos de trabajo es uno de los factores clave del éxito de las empresas en el competitivo panora- ma de la economía global (Collings y Mellahi, 2009). El objetivo de este estudio es mostrar el proceso de gestión global de talento de una empresa a través de las diferentes fases que lo componen: detección, desarrollo, evalua- ción y confirmación. Par

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Pérez-Arévalo, Raúl, and Andrés Caballero-Calvo. "El capital humano en las "ciudades creativas" latinoamericanas: el caso de Barranquilla y otras ciudades colombianas." SOCIOLOGIA URBANA E RURALE, no. 126 (January 2022): 79–96. http://dx.doi.org/10.3280/sur2021-126005.

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Abstract:

Esta investigación examina el nivel de producción intelectual del capital humano en las denominadas ciudades creativas (declaradas por la UNESCO) de Colombia y Latinoamérica. La metodología se fundamenta en la revisión de la producción académica en la Web of Science en el periodo 2009 - 2019. En las ciudades colombianas el desarrollo territorial deberá ligar la investigación a los propósitos empresariales e implementar transformaciones urbanas que conlleven la retención y atracción del talento. Parole chiave: ciudad, creatividad, capital humano, investigación y desarrollo, América Latina.

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Muñoz Cardona, Ángel Emilio, and Gustavo Adolfo Pérez Gómez. "El proyecto de vida y la retención de jóvenes talento en algunas provincias antioqueñas." Revista En-contexto 8, no. 13 (2020): 227–78. http://dx.doi.org/10.53995/23463279.720.

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Abstract:

La finalidad del presente artículo de investigación es observar la relación: felicidad urbana versus retención de jóvenes talento, en 27 municipios antioqueños integrados bajo la figura de Provincias Administrativas y de Planificación (PAP). De allí, las preguntas de investigación: ¿qué tan felices son los jóvenes adolescentes de undécimo grado de las Provincias de Cartama, San Juan, Aguas y Magdalena Medio? ¿Cómo ven ellos la realización de sus proyectos de vida en sus municipios? ¿Qué satisfacción brinda a futuro el crecimiento económico y social de su municipio? La investigación se basa en

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Muñoz Cardona, Ángel Emilio. "EL PROYECTO DE VIDA Y LA RETENCIÓN DE JÓVENES TALENTO EN EL EJE CAFETERO, SANTANDERES Y VALLE DE ABURRÁ." Ingeniería Investigación y Desarrollo 19, no. 1 (2020): 43–55. http://dx.doi.org/10.19053/1900771x.v19.n1.2019.12205.

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Abstract:

La finalidad del presente ensayo de investigación es demostrar la hipótesis “existe una relación positiva entre emprendimiento y felicidad como realización de los proyectos de vida que facilita el desarrollo local y la reducción de las migraciones de jóvenes talento en las áreas metropolitanas del Eje Cafetero, Santanderes y Valle de Aburrá”. En otras palabras, ¿cómo ven los jóvenes universitarios el futuro laboral en sus municipalidades?, ¿qué confianza les brinda el crecimiento futuro de su municipio? La investigación se basa en los índices internacionales de: Bienestar Pluridimensional y de

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Guizada Huanca, Jadiel. "Programa de Coaching Empresarial para Mejorar el Desempeño Laboral en el Hostal San José Potosí." Revista Enfoques 8, no. 30 (2024): 110–25. http://dx.doi.org/10.33996/revistaenfoques.v8i30.183.

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Abstract:

El coaching empresarial juega un papel crucial en la retención del talento al promover cambios de conductas, emociones y conocimientos en las personas y equipos. El objetivo de esta investigación fue mejorar el desempeño laboral en el Hostal San José Potosí a través de un Programa de Coaching Empresarial, basado en el modelo GROW. La investigación aplicada utilizó un diseño pretest-postest, con diagnóstico inicial, aplicación del programa y evaluación posterior. Los resultados evidenciaron que la empresa priorizó la infraestructura y los servicios, pero descuidó el capital humano, provocando d

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Solano-Castro, Valia Vanessa, Hugo Neptalí Cavero Aybar, Fredy Toribio Chalco Vargas, and Luis Alberto Nuñez Lira. "Estrategias de gestión del talento humano en pequeñas y medianas empresas peruanas." Revista Venezolana de Gerencia 28, Especial 10 (2023): 954–66. http://dx.doi.org/10.52080/rvgluz.28.e10.6.

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Abstract:

Es conocido que las pymes suelen enfrentar limitaciones de recursos financieros, tecnológicos y de personal, lo que puede dificultar la implementación de prácticas de gestión del talento más sofisticadas. En este sentido, debido a su tamaño y estructura organizativa más plana, las pymes pueden carecer de departamentos de recursos humanos formales o profesionales dedicados a la gestión del talento. Esto puede llevar a una falta de procesos estructurados y estrategias claras para la atracción, desarrollo y retención del talento. De esta manera, el objetivo de la presente investigación es describ

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Cedeño-Andrade, Gema Lili, and Gloria Isabel Loor-Carvajal. "La Gestión del Talento Humano: factor clave en el Desarrollo Organizacional de los Gobiernos Autónomos Descentralizados de la provincia de Manabí (Ecuador)." MQRInvestigar 7, no. 4 (2023): 1929–44. http://dx.doi.org/10.56048/mqr20225.7.4.2023.1929-1944.

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Abstract:

La Gestión del Talento Humano (GTH) y el Desarrollo Organizacional (DO), son fundamentales para el éxito y sostenibilidad de la estructura organizacional. Una pertinente gestión del talento humano contribuye al desarrollo continuo y a enfrentar los desafíos generados por los cambios tecnológicos y la globalización a los que se enfrentan las organizaciones. El objetivo de esta investigación estuvo enfocado en analizar la gestión del talento humano como factor clave en el desarrollo organizacional del Gobierno Autónomo Descentralizado (GAD) del cantón Portoviejo, Provincia de Manabí-Ecuador. La

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Oyola Sigüenza, Josselyn Piedad, and Laura Geanella Román Relica. "Impacto de la gestión del talento humano en la calidad de atención en instituciones de salud: una revisión sistemática de la literatura (2020-2025)." Arandu UTIC 12, no. 2 (2025): 2408–24. https://doi.org/10.69639/arandu.v12i2.1073.

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Abstract:

El presente estudio tuvo como objetivo determinar el impacto de la gestión del talento humano (GTH) en la calidad de atención sanitaria, mediante una revisión sistemática de literatura científica publicada entre 2020 y 2025. Se analizaron artículos procedentes de bases de datos como Scopus, PubMed, SciELO y Web of Science, seleccionando estudios originales, revisiones sistemáticas y metaanálisis en español, inglés y portugués. Se aplicaron criterios rigurosos de inclusión y evaluación metodológica bajo los estándares del Instituto Joanna Briggs (JBI). Los resultados evidencian que una GTH efic

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Aguirre Castillo, Daniel Alberto. "Impacto del Reconocimiento en la Retención y Motivación de Talento Humano en Micro y Pequeñas Empresas." Estudios y Perspectivas Revista Científica y Académica 5, no. 1 (2025): 2490–504. https://doi.org/10.61384/r.c.a..v5i1.998.

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Abstract:

En el contexto actual, las micro y pequeñas empresas (MYPE) enfrentan desafíos significativos que afectan su capacidad para motivar y retener talento humano, lo que hace crucial investigar las estrategias de reconocimiento que pueden implementar. Este artículo tiene como objetivo analizar las diferentes estrategias de reconocimiento utilizadas en MYPE, explorando cómo estas prácticas impactan la motivación y el compromiso del personal. Se llevó a cabo un artículo de revisión bibliográfica y una investigación de mercado, donde se recopilaron y analizaron estudios recientes sobre el tema, se con

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Cabal Briones, Fernanda, Renier Esquivel García, and Jimmy Manuel Zambrano Acosta. "Gestión administrativa y rotación del personal de la Fiscalía General del Estado, cantón Portoviejo, provincia de Manabí." Revista San Gregorio 1, no. 62 (2025): 1–9. https://doi.org/10.36097/rsan.v1i62.3351.

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Abstract:

La rotación de personal en las instituciones públicas sigue siendo un desafío que afecta la eficiencia operativa y la estabilidad de estas organizaciones. El objetivo del estudio se centra en analizar los factores de la gestión administrativa que inciden en la rotación del personal en la Fiscalía General del Estado, cantón Portoviejo, provincia Manabí, Ecuador. Se empleó un enfoque mixto con alcance explicativo, combinando entrevistas en profundidad a personal clave de Talento Humano y encuestas estructuradas a funcionarios de la Fiscalía en Portoviejo. El análisis integró técnicas cualitativa

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González-Flores, Erika Melissa, and Christian Reich-López. "Variables que inciden en la retención de talento de la generación Milennial, caso Facultad de Contaduría Pública y Administración de la UANL." Innovaciones de Negocios 21, no. 42 (2024): 52–71. http://dx.doi.org/10.29105/revin21.42-454.

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Abstract:

La presente investigación busca como propósito encontrar relación explicativa entre variables que aporten a la retención del personal, específicamente de la generación millenial. El diseño de esta investigación estuvo sustentado en dos partes, la primera de forma documental y la segunda de forma empírica, teniendo un diseño cuantitativo, correlacional y causal de corte transversal, el método seleccionado para comprobar las hipótesis propuestas fue la regresión lineal múltipe. La evidencia en este artículo apunta a que las variables desarrollo profesional y satisfacción laboral inciden positiva

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Tenelema Jiménez, Inés Elizabeth, Karina Alexandra Plua Panta, Gina de Pilar Rendon Guerra, and Dominga Ernestina Rodríguez Angulo. "Gestión Efectiva del Talento Humano en las PYMES Agrícolas." Religación 10, no. 45 (2025): e2501440. https://doi.org/10.46652/rgn.v10i45.1440.

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Abstract:

El presente estudio se basa en analizar la importancia de la gestión del talento humano en el sector agrícola abordando diversos enfoques para la atracción, retención, formación, evaluación del rendimiento y el bienestar institucional. Por lo tanto, el objetivo es determinar el impacto de estos enfoques en la sostenibilidad y competitividad de las PYMES agrícolas. Mediante el protocolo PRISMA se logró identificar y analizar 26 estudios de las 45 iniciales y los resultados generan la idea de que la aplicación exitosa de la gestión del talento humano, no solo influye en la satisfacción y el comp

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